甲方代表现场管理心得心得

甲方代表现场管理心得心得（精选8篇）

甲方代表现场管理心得心得 第1篇

锻炼内容及学习心得

锻炼内容：

一、熟悉部分分部、分项工程的的施工流程、施工工艺，对施工现场进行质量监督与评估。

二、合理安排各施工工序，及时发现现场与进度计划的偏差，找出原因并采取相应措施。

三、熟悉安全文明施工的标准和规范，对现场安全文明施工进行监督与评价。

四、掌握在公司内部协调、与施工单位协调的工作流程和方法。

学习心得：

经历现场项目可以提供给你对于项目的具体、形象的认识，也可以感知实际操作与理论的差距，所以能够在项目一线实习，对于我来说是一份宝贵的财富。

通过将近半年的锻炼，让我了解到许多项目管理的知识和内容，也有了一些自己的思考和感悟，这些思考或许未必绝对正确，有些还需要将来的工作来验证修改，只是作为阶段性的总结和工作指导。

对于项目管理，主要包含以下几个方面：进度管理、质量管理、成本管理和安全文明施工管理。这几方面的管理并非是严格区分开来的，而是相互影响、渗透甚至是相互冲突的，这就需要项目管理人员既要统筹全局考虑，又要在冲突发生的时候做出最优抉择。

关于进度管理，就是制定项目详细进度计划，并进行控制。编制的进度计划需要完备、详细，其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划，为施工单位服务的进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计划（前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修进度计划、验收进度计划）、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进场计划。在编制计划的时候，还需要注意到计划编制的合理性，如果计划编制激进会引发其他许多问题，工期的经验值是编制计划的基础之一。

为确保工程按照计划顺利完成，现场工程师必需经常去工地巡查进度情况，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要分析原因、通过各种资源（劳动力、材料、机械设备）调配追回工期。同时，甲方代表还需要配合总包单位做好甲供材供应及甲指分包进度催促的工作，这方面需要注意甲供材的供货周期，项目部人员应主动了解、合约管理部也应提供各甲供材的供应周期。

对于质量管理，合理的工期是确保工程质量的必要前提，同时为配合销售大局，需要增加必要的成本以保证品质。对于过程质量控制，有六种主要方法：材料控制、样板引路制度、成品保护制度、工序检查、质量巡检及竣工验收。

现场工程师自身需要懂图纸、懂工艺，会做法、熟悉材料。不仅仅需要从专业人士的角度去关注工程质量，更需要从客户角度去关注工程质量，小业主们无法接受渗漏水、裂缝之类质量问题，他们更加关注使用功能和观感质量，这需要甲方现场代表对于防水工程、室内抹灰腻子、铝合金/塑钢门窗等小业主关心的质量问题倾斜更多关注。

控制工程质量，需要加强对监理的控制管理，在重点部位出现质量问题必须施以处罚措施。班组的好坏、工人的素质和经验对于工程质量亦起到至关重要的作用，这需要项目部对施工单位选择班组做出要求，如果班组工人施工水平达不到工程质量要求，必须撤换班组。

建造环节可以把控的成本虽只占到项目整体成本的很小一部分，但仍为成本管理的重要一环。其中，图纸会审是减少无效成本的关键，图纸会审时需要关注的重点是成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上、标高取定等，当然这就需要我们及时总结经验教训，将既往产品缺陷、无效成本、重要设计变更等部分汇总成案例库，这是一项系统性的工作，需要客服、合约、设计部门通力协作。

建造环节的成本管理还需要注意现场布局管理，尽可能减少二次转运和二次搬迁，注意鉴证变更、监理费用管理及预结算费用管理。如果项目管理人员对于设计、施工规范有所了解，那么不仅可以发现设计中可以节约成本的地方，还能有利于施工。

安全文明施工的意义在于规范施工现场秩序，强化安全措施，减少施工事故发生，展示企业形象，争取客户认同，所以虽然安全文明施工管理并不占用日常管理的许多时间，却是现场项目管理的重要内容。项目管理人员除要求施工单位做好安全施工、文明施工措施外，还需要与营销策划部沟通协调，由其统一规定企业形象标识的LOGO广告牌大小、形式。

做好施工现场管理工作，除了需要必备的专业知识外，最重要的莫过于善于沟通协调、尽可能地获取全面的信息并及时准确传达到位。这种沟通协调不仅包括与总包单位、各甲指分包，同时为达到一些管理目的，还需要与公司内部各部门做好沟通协调，如营销管理部、对外事务部、土地事务部，尤其是合约管理部和设计管理部。在订立合同时，技术标应当在一定程度上被合理考虑，其中各节点计划、相应处罚、施工范围应尽可能细化。对于设计管理部，应该在图纸会审时提供强力技术支持，以避免在后期建造环节导致过多签证变更。与政府单位保持良好关系，清楚相应流程对于节约时间和开支亦是大有裨益。

经过这半年的锻炼，还让我认识到如要管理好项目现场，不仅仅需要具备相应的施工管理专业知识，也需要具备一颗同理心，能够从各利益攸关方角度去考虑问题，尽可能不要去激化矛盾，而是需要将各方引导至按时保质完成项目这一核心任务上来。

以上便是我这半年来的主要心得体会，想必仍有许多不足，因此在未来的职场之路上，我仍需要不断学习，努力提升自身业务素质，为自己、为公司创造更多价值。

甲方代表现场管理心得心得 第2篇

第一点

做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。

1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。

2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。

5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；

7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。

8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。

第二点

甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。

第三点

我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:

1、基础：钢筋和砼

2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸

3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施

4、在北方应注意外墙的保温

从组织上，必须对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定的管理细则

难点：提高施工队伍的素质，工人的素质和管理人员的素质，活是干出来的不是看出来的

第四点

个人看法：

1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。

2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。

3、有好的管理能力及协调能力。可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。

4、抓好工程质量，控制工程进度。

5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。

第五点

几点感受：

1、一定要有相当的专业知识和工作经验，如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。

2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4、要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小，这是个工作态度问题。

5、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。

6、掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

7、施工前的图纸要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化，这条也很重要，因为感觉现在的图纸会审结果太粗了，这不单是态度问题，还有技术水平太低的问题。不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。

8、和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。

第六点

做甲方

1、要协调好总包与监理之间的关系。

2、要在施工现场及会议上为监理撑腰。

3、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。

4、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。

5、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。

6、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。

7、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。

第七点

甲方代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.关键几点因素是：

1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。

2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。

甲方管理对施工现场管理的作用 第3篇

经济的发展, 促进了建筑业发展, 不论是城市还是乡村, 对建筑的需求量不断增加, 人们生活水平的提高, 对居住生活的环境有了更高的追求, 只有不断提高建筑质量, 保证施工安全, 才能确保工程质量, 满足人们生活需要。必要的管理能够有效提高工程质量, 甲方作为工程项目投资方、监督方, 需要在建设过程中, 不断创新管理方法, 按实际工程需要制定合理的管理措施, 才能实施落实, 解决施工中遇到的问题, 提高建设质量。甲方需要对工程质量进行指导、调节工程进度、降低工程投资、确保工程建设安全。甲方在工程建设中, 管理内容涉及面广泛, 管理幅度较宽, 管理监督行为需要一直贯穿到工程实施的所有环节中, 签订合同、招标投标、工程实施、建设质量、关键环节等各个流程, 均需要进行把关, 结合本企业相关管理措施, 使各项制度得到落实, 在管理中, 不断完善更新制度建设, 使制度能够与生产实际相结合, 促进项目工程稳步进行。

1甲方在施工现场管理中的作用

建筑业较为复杂, 涉及到的工种、人员较多, 需要良好的管理才能充分合理的调度, 使工程建设能够顺利进行。而施工管理则是重中之重, 管理工作在工程建设中一直存在, 更是一个较为长期的工作, 在管理过程中, 涉及点多、面宽, 企业人员素质良莠不齐, 这就直接导致了管理难度的加大。

1.1在资料管理中的作用

生产资料关系到工程质量, 其质量好坏影响到的不仅是建设过程, 更是结果。对资料管理的过程实质就是对质量的一个严密控制过程, 资料管理是施工管理的重要环节。甲方则在这个流程中起着重要的作用, 可以说, 整个建设工程施工中, 施工材料从头至尾选择型号、记录等工作均需要甲方参与, 只有对资料进行严格把关与审核, 才能实现生产资料的科学管控, 对提高资料管理水平、解决问题、工程后期结算及追究责任提供原始数据起到很好的证明作用。

1.2在施工管理中的作用

市场经济条件下, 各行业竞争越来越激烈, 建筑企业也不例外, 同样也存在竞争激烈的现状, 为了在市场中胜出, 就需要不断强化流程管理, 不断规范企业行为, 使企业向正轨发展, 提升社会效益赢得市场竞争主动权。甲方需要在管理中, 不断创新管理措施, 完善相关制度、革新软硬件设施, 为参与施工的各个单位提供优越的工作环境, 确保安全文明, 使施工人员能够安心工作, 为企业创造更多价值。甲方在整个施工过程中的作用越来越突出, 各级政府也加大管理监督力度, 要求甲方加大施工过程管理, 让企业不断加强自我管理、自我调节的能力, 使管理上新台阶, 使质量稳步提升。

1.3在质量管理中的作用

甲方全方位负责整个工程, 从开始到最后需要一直通过各类手段介入, 确保能够掌握工程各阶段的情况, 使控制和管理能够落实到位, 保证工程建设质量符合标准规范要求, 施工过程的管理还能有效预防事故发生。建筑项目施工前, 一些施工单位人员素质、业务、技术不齐, 要想科学完全好项目建设, 需要甲方管理人员按工程预算要求进行参与员工的培训, 进一步提高施工人员技术水平, 确保施工安全与文明。工程质量好坏是由施工人员决定的。在施工过程中, 加强对材料的检测力度, 确保进场材料质量。需要经常性的和施工单位相关技术人员有效沟通, 确保阶段性任务能够近期完成。需要督促施工单位按时提交施工计划和方案, 使各个环节都能得到控制, 这样才能及时发现问题, 并能快速解决, 以此保证施工质量与进度。

2甲方在施工过程中的管理对策

2.1施工准备阶段的现场管理对策

工程实施前的管理非常重要, 需要甲方管理人员按工程设计要求, 对乙方的各项工作安排进行把关与审核, 特别是要明确责任人, 使各阶段任务能够有人负责, 形成责任追究制度, 确保岗位调动合理有序, 对相关人员调动、材料选取、机械准备等工作要做好审查, 提出监督管理措施。按照设计图纸相关要求, 对乙方在技术、工艺等方面进行审核, 明确工程技术要点, 使相关技术应用能够与工程相匹配。乙方要有时间明确的施工方案, 甲方管理人员应当做出严格审核与监督, 不断完善内容, 使计划更加科学高效。对进入现场的各施工单位, 进行矛盾解决, 特别是有一些工种间, 需要甲方出面解决协调问题, 使工程能够顺利开展下去。现场的安全问题, 是非常重要的, 安全生产是所有建筑单位和人员需要遵循的基本原则, 技术交底及安全教育是工程整个过程的重点, 提高安全生产意识, 才能避免出现安全事故。

2.2施工现场质量管理对策

甲方管理人员的特殊使命, 需要做好现场管理与监督, 并不需要直接参与工程建设, 通过管理职能的发挥, 确保工程进度与质量符合设计要求, 在管理中, 需要使用不同的方法彀管理目标, 在实际管理中, 需要从以下几方面入手, 充分保证质量与安全:

施工材料是关键, 要全面做好材料的审核与把关, 材料选择与使用是工程建设的第一步, 更是基础性工作, 只有保证了材料出厂质量、材料保管质量、材料使用情况, 才能取得预期效果, 确保工程建设过程中, 不出现差错或小出现差错。

只有保证各个环节的顺利, 才能使每一道工序都合格, 在工程建设过程中, 各道工序的联系非常紧密, 甲方管理人员要全面认识到这一点, 对每一道工序都要进行严格的监督管理, 工程结束后, 进行检查和验收, 如果出现问题, 需要进行改正, 对不合格的工程, 要责令返工, 并按要求追究责任, 确保工程合格。

2.3施工过程中施工安全管理对策

施工安全是关键, 主要指的是项目建造时的建筑和人身安全问题, 甲方管理人员要全面负责, 依据实际情况对各环节进行安全检查, 事前要做好施工人员安全教育培训, 使安全工作落实到位, 对不符合安全的行为要及时制止, 消除安全隐患, 避免出现施工事故, 提高自身保护意识, 是预防安全事故的有效措施。

2.4施工预结算管理对策

工程项目投建前, 要充分进行预算, 甲方管理人员应当对设计师提供的设计图纸、概算分析及费用组成等进行研究, 委托有资质的造价咨询公司, 做好造价工作, 明确设计图纸、材料及设备、人工费等的清单编制工作。甲方管理人员根据预算做好控制价编制, 形成有效可行的资金控制, 强化各项监督, 对超出预算的, 要及时汇报提交, 对依据进行保留, 做结算凭证, 避免出现工程纠纷和后期索赔等问题。工程项目在竣工结束以后, 需要进行全面的核算与清查, 这时候, 就需要甲方管理人员做好细致工作, 向施工单位索要结算相关报告及佐证材料, 同时可以与专业造价工程师合作, 共同对建设工程产生的一切费用进行结算核算, 做好各项审核工作, 这个阶段非常重要, 一定要核查每一笔发生的费用, 确保费用有出处, 有证明, 甲方管理人员还需要对建设中的各项签证做好妥善保管, 这样才能确保施工完结后的快速有效核对, 使双方利益得到保障。

3结束语

综上所述, 在进行工程建设中, 甲方管理人员的作用越来越重要, 需要充分全面的做好施工前准备阶段管理工作、施工中的材料质量及安全管理工作, 最后还要充分把握好预结算把控, 这样才能发挥甲方管理职能, 保证工程项目质量, 确保各方利益不受损。

参考文献

[1]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业, 2013, 18 (13) :101.

甲方代表现场管理心得心得 第4篇

【关键词】建筑工程；甲方管理；项目管理；质量管理

1.引言

作为房地产开发商的管理人员不仅仅需要有一定的专业知识和工作经验，同时还需要甲方管理人员有综合协调能力，具备把握工程全局的能力，从而对整个工程项目的质量、成本以及进度等得到有效的控制管理。从工程实践来看，作为甲方管理人员应当负责项目的质量、进度、成本控制管理工作，以及项目的安全管理、合同管理和信息管理等；同时对项目施工现场中的工序检检和终检，并对项目的竣工验收结果承担连带责任；以及负责现场勘察、技术交底，并负责提供中间技术支持和竣工图的编制。通过结合笔者实践经验，现深入探讨甲方管理人员在工程施工现场中的管理技术。

2.施工准备管理

结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

（1）管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

（2）根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；

（3）管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录；

（4）甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。

3.质量管理控制

作为开发商管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。現具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。

3.1 原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

3.2 工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等；对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导；同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序；对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序；对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序；同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。

3.3 竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部竣工验收；对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收；同时在工程项目完工至竣工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作；对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。

4.成本管理控制

成本管理对于甲方管理人员来说是一个重要任务，甲方管理人员应当在工程项目施工前，根据合同信息、技术资料等，制定各项费用的成本预算，报公司各级领导审批；并遵照公司的财务、行政、人事等相关制度，按流程申请和核销各项费用。非特殊情况，严禁超支；甲方管理人员应在施工过程中，应采取各类措施，尽可能地降低施工成本。通过实践，可以在以下几方面采取成本管理：

（1）市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚；

（2）监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚；

（3）对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率；

（4）把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用；

5.施工安全管理

甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。

6.结语

甲方管理人员根本目标是以房地产工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个房地产项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时，在整个房地产项目管理过程中，管理人员需要采用各种现代化管理方法来有效地保证房地产工程项目能按预期的目标实现，尤其是使得工程项目质量得到有效保证，工程项目成本控制在合理的范围内。

参考文献

[1] 蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[J]. 山西建筑，2010，36（33）：26-27.

甲方代表现场管理心得心得 第5篇

做好一名甲方代表应该具有全面的专业知识，较强的管理和综合协调能力，具有深入现场的勤奋，同时还应该具有良好的人品和较强的责任心。专业、技术知识必须全面，虽然不强调精深，但要面广，方能顺利圆满地完成工作任务。

一、甲方代表要具备全面的能力

1.甲方代表要得到本单位领导的支持

甲方代表，如果没有适当的权利，得不到本单位领导的支持，那么，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难，也相当于是一个摆设。

2.甲方代表的业务水平和素质

甲方代表，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业、技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。3.甲方代表要有一定的责任心

甲方代表也是一个人，一个人无论做任何事，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素质。在工作中要尽可能多地体现敬业精神，尽量多地发现问题，解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深

管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。遇到事情，不要怕、不要慌、沉着冷静、理清思路，将理论知识与自己多年的实践经验结合起来，求助单位领导和同事，协调好监理单位、设计单位、施工单位等与本工程有关的各单位之间的关系，集思广议、众志成诚，问题一定会得到圆满的解决!(3)甲方代表要处理好与设计单位的关系：甲方代表必须尊重设计单位，在施工过程中，由于设计与实际有些差异或不足，导致轴线、层高重新定位，应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工；在基础施工时，遇到了地下管线、枯井、孤石、原基础等问题。应及时做好详细记录与施工单位和设计院进行细致探讨，寻求最佳解决方案。然后再把重要的问题反溃给公司领导做最后定夺。

(4)甲方代表要处理好与质量监督部门的关系：甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质量监督部门的工作，充分发挥质量监督部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质量监督部门来裁决，并请质量监督部门参加必要的检查，对质量监督部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配

益，老虎都还有打盹的时候呢。甲方代表只检查表象，再笨的人都会做光面子，偶尔抽查，没有抽查到的结构部分就不管了么?我们不能等问题出现了才去解决它，特别是结构隐蔽工程一旦出问题，那可就是大事，解决是很困难的。加强工地巡视同样是管理监理的一部分。

2.做好工地的“三控三管一协调工作”，主要通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制，所以说要经常对监理的工作进行检查、监督、抽查资料等。安全文明施工的管理甲方应给予特别关注，因为它涉及到现场的形象、若作不好会影响社会信誉。

3.甲方不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。

4.另外发现问题先不要直接找施工单位，而是发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。这样既可以树立威信，又可以增强监理的责任心。

三、甲方代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理 1.建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得稳稳当当了，所以必须充分利用监理单位的作用。

审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性。4.办理前期工作手续。在项目前期工作中，认识到要想做一个项目，需要具备什么条件才能做得起来，才能做好；以及做好这项工作的重要意义；项目前期工作程序以及怎样与项目相关单位的领导和工作人员处事。

5、甲方代表还应具备如何处理各单位之间的关系。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。处理这种关系，有时候可以说是一种艺术。原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。

五、甲方代表必须具备掌握施工阶段的质量控制

1、对承包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条件。

2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。

3、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。

4、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。

房地产开发甲方现场代表总结 第6篇

本人于2008年3月8日有辛成为××××这个温馨大家庭中的一员。在××公司这9个月的时间内，我有辛见证了公司一步步的在强大与发展。在这个蓬勃发展的公司里,我也一直在努力的工作与学习。

在项目破土动工之前，参与了售楼部施工现场的巡查、监督工作。

项目地动工后主要负责项目××××××楼的施工管理工作。在工作中同×××相互配合，积极的对各栋号楼进行巡查。此期间，在公司领导××××的指导下，在公司各部门的协助下，我主要进行了以下工作：

一、工程质量管理工作

积极对施工现场进行巡查、督促、检查×××××号楼的施工质量，对发现的质量问题及时通知施工单位进行整改，对各施工阶段容易出现的质量问题，通知施工单位进行预防。确保工程施工质量。

二、工程进度管理工作

对施工单位上报的周施工计划同实际进度进行对比，要求施工单位对滞后的原因进行分析，上报进度、质量保证书。确保施工进度。

三、施工安全管理工作

积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隐患未消防之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。

四、工程量核对工作

参与了项目地各栋号基础土方、及场地平整、各隐蔽工程的工程量核对工作，严格按场地实测、合同约定对施工单位进行已发生的工程量进行核实。

五、现场材料的检查工作

对施工现场材料进行检查，同监理单位一起对施工现场所用的材料钢筋、砼试块、加气块及时检查，要求及时送检。对电渣压力焊、闪光对焊等接头不符合规范的要求现场取样送检。没有送检、送检不合的坚决不允许使用；从而保下施工材料不影响施工质量。

六、工程资料管理工作

项目施工图纸、变更图纸的及时发送,以及内类存档.施工单位发送的联系函及隐蔽工程签证单，核实后及时回复。对施工单位未及时报送，签字不全，工程质量、进度保证资料不全的作退回处理。及时下发工程通知单、处罚通单。并及时的完善工程资料.七、售楼部及样板房的维修检查工作。

按领导的安排，积极参与售楼部及××××样板房的检查及维修工作，对发现的问题及时处理并及时进行反馈。

在以后的工作中，将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，及时发现并及时处理存在的施工质量及安全隐患。积极进行工程质量、进度、安全的管理工作。在完成好工作的同时，进一步提升自已的专业技能及自我价值。

在前一阶段的工作中，我有很多不足。×××××给了我机会与指导，同事之间也给了我很多帮助。工作中领导的指出的错误，我会认真的反省、改正。自身的性格缺陷我也会努力的去改变，会以更好的姿态融入到公司中。

在公司里工作不分份内份外,我将主动配合公司其他部门的工作,虚心学习。完成好本职工作之余我将积极完成领导按排的其他工作，并努力的做到最好。

房地产开发公司现场甲方代表职责 第7篇

一、业务水平和素质： 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。

要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。

二、协调能力： 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。

甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。

甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作 2 出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

三、目标控制 1）准备阶段

首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。2）施工阶段

质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。

投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。

安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以 4 自己在项目上灵活掌握。不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。

建筑工程现场甲方施工管理策略 第8篇

1 甲方在建筑工程现场施工管理中的意义

甲方是整个工程的核心, 其掌握着整个工程的目标, 如果没有明确的、合理的施工目标, 再优秀的施工队伍也无法做好整个工程。在实际施工过程中, 甲方对其的调节与控制, 不仅可以减少不必要的浪费, 节约成本, 而且也是整个工程顺利完成的保证。在建筑业逐渐规范化的今天, 我们应该突出强调甲方在整个过程中的作用, 实现整个工程的有序化。

现场管理是甲方管理工作的具体表现, 是建筑企业在行业内部、外部的展示平台。成功的现场管理不仅可以节约成本, 保证工程的顺利竣工, 最终也会为该企业的品牌树立良好的形象。有效地加强现场施工管理工作, 在解决相关问题的同时, 也在为该企业品牌的发展铺路。

现场管理施工质量和工程质量的基本保证, 合理的现场管理可以优化现场的施工条件, 为整个工程的实施打好基础。在现场管理的同时且在合理工序工期的前提, 也可以进一步确保施工的安全, 保证施工效率, 对现场出现的问题加以有效的控制, 最终实现过程和质量的双重成功。

2 甲方在建筑工程现场施工管理的策略

在建筑业蓬勃发展的今天, 现场施工管理赫然成为一个企业最具优势的软实力。优异的现场管理是保证一项工程的高水准最基础的工作。当前的建筑企业, 应该在优化管理方案的同时, 在实际情况中, 具有针对性的处理施工现场遇到的各种问题, 从而进一步防范技术、材料以及安全等问题, 这是管理现场最基础的策略。

2.1 甲方在建筑工程现场施工管理中出现的问题

现场作为整个工程的基础, 只有不断加强对于现场施工的管理力度, 才能更加有效的控制该建筑工程, 从而使施工目标以及质量体系得到保障。

影响施工过程的因素不计其数, 尤其是对于现场的影响因素, 管理难度很大。人员、技能、天气以及材料等因素的不稳定, 使我们在现场管理过程中困难重重。所以, 如果想要管理好现场施工, 就要多管齐下。经过整理总结出甲方在建筑工程现场施工管理中往往会出现的几点问题。

(1) 安全问题。安全问题是每一项工程首要关注的问题, 但也是每项工程在现场施工过程中不可避免的问题。安全问题来源于:施工人员以及甚至管理者缺乏安全意识, 使一些确保现场安全的工作并没有完全落实下来, 从而产生安全隐患, 造成安全问题;在施工过程中对水、电等环节失控, 也会导致安全事故。

(2) 施工人员素质问题。施工人员素质参差不齐, 有些施工人员专业素养或道德素养不高, 这也会对施工的安全及工程的质量造成威胁。

(3) 材料问题。如果施工人员对施工设备或施工材料管理不当, 也会在实际施工中造成各种各样的问题, 轻则影响施工进度, 重则出现安全问题。

(4) 管理制度问题。管理制度的不完善所带来的施工人员合作性差、把握不好施工重点等问题, 往往对施工进度以及质量带来很多不好的影响。

2.2 甲方在建筑工程现场施工管理中的策略

针对以上出现的主要问题应当加以分析, 并且有针对性的进行预防:加强施工人员对安全知识的培训;加强施工过程中对水、电等环节的控制;在实际的施工中, 突出显示安全事项;加强施工人员对材料以及施工设备的识别和管理能力;不断完善施工管理制度等。

笔者之前在厦门市火炬集团物业管理有限公司担任过甲方, 主要负责施工现场的管理工作, 最具代表性的为承接厦门火炬翔安产业区一期厂房屋面、外墙渗漏整改工程, 总建筑面积约为125万平米。由于产业区内企业大部分已入住, 施工条件相对复杂, 经过一个雨季的考验, 厂房多出出现渗水, 企业投诉较多。做为负责该项目的甲方代表, 如何更好更快地完成此项任务, 是我当时面临的最大问题。

首先, 从施工队伍的选择上第一时间建立起规范的管理制度, 在招标时明确要求, 并且在确定中标单位后签订意向承诺书。以制度管理项目, 从源头做起, 完善施工过程中各方面的管理制度。其次, 进场施工后, 要求施工班组配置合格的施工安全措施, 因项目体量大, 无法集中式维修和搭设安全可靠的外架, 材料垂直运输只能靠人工搬运或简易垂直吊装;外墙修补采用滑板式吊绳, 从规范要求上述的安全措施均不符合要求, 但我们加强作业人员的安全教育, 每天需由施工单位向业主代表汇报安全生产情况, 该项目无任何安全事故发生。再次, 针对防水材料严把检验检查关, 无经监理单位签字确认的一律不准使用, 且规定每一批材料使用前需先检测合格后再使用, 检测报告不得伪造, 发现一例检测报告日期迟于现场部位使用的时间, 该部位不予结算。

甲方在建筑工程现场施工管理中的策略尤为重要的是项目成本控制, 施工单位承包项目最大的目的是为了获取利润, 如甲方在现场管理过程中没有严格管控项目成本, 现场将出现安全、质量方面的管理问题。只有将项目成本与施工单位获取利润的平衡点控制好, 促进项目管理水平, 并且不断总结和借鉴过往的成功或失败经验, 努力提高管理水平, 才是甲方在建筑工程现场施工管理的策略。

3 结束语

作为整个工程的核心, 建筑企业应该紧抓猛抓现场管理这一基础性工作, 从而保证工程质量以及施工进度。在实际的施工过程中, 一方面要在设计目标的基础上, 结合工程的效益, 从体情况出发, 建立合理的现场管理体制, 在应用科学化、信息化手段的前提下, 保障工程的质量以及施工的进度, 甚至提前竣工;另一方面, 也要不断地总结经验, 熟知各种行业规范, 提高我们的业务能力;最后, 在施工管理过程中必须谨遵相关的法律制度, 在确保工程质量和施工安全的基础上, 最大限度的实现企业经济效益的提高, 从而实现企业自身的价值。

摘要：随着我国经济的发展, 社会的进步。人们对住房的要求越来越高, 这在促进我国房地产行业不断发展的同时, 也成为我国建筑业发展的重要挑战。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地, 我国的建筑单位即建筑工程的甲方, 必须有一套体系完善的, 实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理。本文结合某建筑公司的施工案例, 对建筑工程现场甲方施工管理策略做了研究。

关键词：建筑工程现场,甲方,建筑企业,管理策略

参考文献

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