监理年度计划范文

监理年度计划范文（精选6篇）

监理年度计划 第1篇

监理规划中安全监理计划

一、安全监理的依据

1、《建筑工程安全生产管理条例》、国家相关的法律、法规、标准；

2、已批准的《监理规划》；

3、已批准的施工组织设计及施工方案。

二、安全监理的具体工作

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建筑行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制。

3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

4、审核施工组织设计、施工方案及安全技术措施。

5、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。

6、督促检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防署、文明施工、卫生防疫等各项工作。

7、进行安全质量检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的应责令停工整改并及时报告建设单位。

8、施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

（一）、审查施工单位的有关安全生产的文件。

1．《营业执照》、《施工许可证》、《安全资质证书》； 2．安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； 3．安全生产责任制及管理体系； 4．安全生产规章制度；

5．特种作业人员的上岗证及管理情况； 6．各工种的安全生产操作规程；

7．主要施工设备机械的技术性能及安全条件。

（二）、审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）。

（三）、审查施工单位施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案。

1．审查施工组织设计中安全技术措施的编写及施工方的审批情况。〈1〉 安全技术措施应由施工企业工程安全技术人员编写，由施工企业技术、安全、质量、工会、设备等有关部门联合会审； 〈2〉 安全技术措施应由具有法人资格的施工技术负责人批准； 〈3〉 安全技术措施应由施工企业报监理、建设单位审批认可； 〈4〉 安全技术措施变更或修改时，应按程序由原编制审批人员批准认可；

2．审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。〈1〉土方工程：

① 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； ② 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； ③ 相邻建筑物的保护措施是否齐全完整； ④ 地区的排水扩洪措施是否齐全完整；

⑤ 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； ⑥ 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； ⑦ 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。〈2〉脚手架

① 脚手架设计方案（图）是否齐全完整； ② 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； ③ 脚手架的施工方案和验收方案是否齐全完整； ④ 脚手架的使用安全措施是否齐全完整； ⑤ 脚手架的拆除方案是否齐全完整。〈3〉模板施工

① 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；

② 模板设计应包括支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；

③ 模板设计图包括结构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； ④ 模板设计中安全措施是否周全。〈4〉高处作业

① 临边作业的安全防护措施是否齐全完整； ② 洞口作业的安全防护措施是否齐全完整； ③ 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整； 〈5〉 交叉作业

① 交叉作业的安全防护措施是否齐全完整； ② 安全防护棚的设置是否满足安全要求； ③ 安全防护棚的搭设方案是否齐全。〈6〉 物料提升机、塔式起重机

① 地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要； ② 拆装的安全措施是否齐全完整；

③ 使用过程中的检查维修、维护方案是否齐全完整； ④ 操作人员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全； ⑤ 安全使用制度是否健全。〈7〉 临时用电

① 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； ② 负荷计算是否正确完整；

③ 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； ④ 电气平面图、接线系统图是否正确完整； ⑤ 施工用电是否采用TN—S接零保护系统；

⑥ 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； ⑦ 照明用电措施是否满足安全要求。〈8〉 安全文明管理

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、医疗急救、垃圾污水、防水、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工要求。

（四）、审核安全管理体系和安全管理人员资格。

（五）、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。

（六）、审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施。

施工单位应提供安全设施、机械等的产地、厂址及出厂合格证书及校核情况。

（七）、严格依据法律、法规、条例和工程建设强制性标准实施监理。

（八）、现场监督与检查，发现安全事故隐患应及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工。

1．日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、核实施工人员是否按安全技术防范措施和操作规程施工，发现安全隐患及时下达监理通知，责令整改；

2．对主要结构、关键部位的安全善，除日常跟踪检查外，根据施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

3．每日将安全检查情况记录在《监理日记》上；

4．及时与建设单位、主管部门沟通，汇报施工现场安全情况，必要时以书面形式汇报，并作好汇报记录。

（九）、施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和行政主管部门报告。

四、如遇下列情况，监理人员可直接下达暂停施工令，并及时向总监和建设单位汇报。

（一）、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

（二）、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；

（三）、安全措施未经检查而擅自使用时；

（四）、擅自变更设计图纸进行施工时；

（五）、使用没有合格证明的安全设施、机械时；

（六）、未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；

（七）、出现安全事故时。

五、安全监理控制的任务和方法

（一）、安全监理控制的任务

1．结合实际确定本工程的安全文明监控重点； 2．明确监理部安全监理人员岗位职责的分工情况；

3．定期组织学习，熟悉有关安全及文明施工方面的法规性文件，及时传达有关安全生产会议的精神，落实对监理工作的要求。

（二）、安全监理控制的内容

1．审查施工单位项目安全及文明施工保证体系，在组织领导、人员配置、岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实；

2．审查施工组织设计及专项施工方案，文明施工的措施内容； 3．检查现场地面处理、施工道路、现场排水、施工管线、物料堆放、临时设计等的布置情况（对应施工总平面布置图实施）；

4．检查现场各种标牌（安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌等）的内容齐全与否及视觉效果；

5．检查各分部、分项工程施工安全技术措施和安全防护设施的落实情况；

6．检查施工外脚手架和工程结构施工支撑系统的安全可靠性； 7．检查施工起重机械设备及施工机具的安全保障状况； 8．检查施工用电安全措施的落实情况； 9．检查现场防火制度与措施的落实情况；

10． 检查季节性施工（冬季、雨季、高温等）施工安全措施的落实情况； 11． 检查安全“三宝”使用及“四口”的防护情况； 12． 一旦发生安全事故，坚决贯彻国家规定的上报制度；

13． 检查现场的卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保护措施的情况；

14． 经常检查场容场貌。

（三）、安全监理控制的方法

1． 预审：如审查安全施工保证体系；

2． 检查：包括经常性的安全文明检查与参与有组织的定期与不定期的安全文明检查，发现问题督促限期整改；

3． 下达《监理通知单》，除口头督促整改外，必要时签发《监理通知单》明令整改，整改后审签《整改复查报审表》； 4． 开好工地例会，把安全及文明施工列入会议内容，对存在问题责成解决，并在下次会议上反馈整改结果；

5． 发布停工指令，在因安全原因出现必须停工处理的情况时，与项目法人协调后，发出停工指令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。

六、安全监理资料主要有以下内容

（一）施工组织设计专项安全施工方案（安全技术措施）审查资料；

（二）安全隐患整改通知单及整改验收单；

（三）安全监理报告（向建设方、行政主管部门）；

（四）施工机械、安全设施审查验收资料；

（五）专项安全施工方案（安全技术措施）验收资料；

（六）分部、分项工程安全报审核查资料；

（七）安全监理人应在监理日记中记录每天施工现场安全监理工作情况，记录其发现和处理的安全问题，总监应定期审阅并签署意见；

（八）在监理月报中，应对当月施工现场的安全状况和安全监理工作做出评述；

（九）安全事故调查、分析、处理资料。

监理年度计划 第2篇

2、充分利用农机安全协会，促进农机安全监管，加大农机安全宣传教育力度，增强农民的安全意识。

3、继续认真贯彻落实国务院563号令赋予的执法职能，加强对田间作业机械和自走式农业机械的安全检查和管理，杜绝重大农机安全事故的发生。同时积极配合有关部门深入开展好“黑车非驾”、违章载人等违法违规行为的整治和预防道路交通事故的专项安全活动，消除事故隐患，遏制重、特大农机事故的发生，农机事故指标控制在州、县下达范围内。

4、强化农机安全源头管理，加强监理装备设施和规范化建设，掌握农机办证系统知识，逐步实现网络办证。

5、按上级要求，对已上牌的变形拖拉机严格按照规定办理有关手续，强化对变形拖拉机的安全技术检验，同时注重驾驶员的考核工作，从源头上严把驾驶证申领关。

6、积极协助主管部门，实行定岗、定员、定责，提高监理人员待遇，完善农机安全监管责任制，强化队伍建设。

监理年度计划 第3篇

通过构建广西科技计划项目监理业务信息系统, 实现科技计划项目实施中的监理信息填报、信息反馈、计划和进度监控、合同预警、项目验收、绩效评价等全程的信息化和管理规范化, 提高科技计划项目监理效率和公共服务能力, 这对当前科技计划项目管理改革有深刻的现实意义。本系统开发从科技计划项目实施中的监理工作需要着手, 吸收国内外先进的项目管理理念, 借助互联网新技术, 改变原有落后的管理模式和工作流程, 将极大地提高广西科技项目监理的工作效率, 并通过项目监理, 实现动态管理, 为建立面向结果的科技计划项目绩效评价机制提供信息和技术支撑, 促进广西科学研究的进步, 从而为广西千亿元产业重大科技攻关工程的实施起到促进作用。实践证明本系统开发达到了预定的建设目标。

文章的目的是依据该领域的发展趋势和国家科技管理部门的政策导向, 从科技计划项目监理实践路径切入, 梳理同行研究现状和进展, 旨在调动新的学术思想, 总结管理实践经验, 激发科技计划项目管理与项目实施监理工作的互动性和科学性。从而促进同行加强对科技计划项目管理标准化程序的深入研究, 推动传统的科技项目管理模式向标准化方向发展。

1 国内外现状及研究进展

我国科技计划项目监理工作由于受行政体制和管理机制的制约, 以及科技项目自身的复杂性、科学研究项目的不确定性等因素影响, 信息化建设进程较为缓慢。而在国外政府管理和科研管理机构中, 计算机技术已广泛地应用于科研项目监理工作的各个阶段, 包括成本控制、进度控制、合同管理、文档管理和监理控制等方面。美国国家科学基金会 (NSF) 下属的科技项目监理系统Fast Lane, 给全国的科技项目提供项目申报、资金申请 (通过grants.gov) 、项目汇报、监理管理。而新一代的监理系统research.gov, 作为Fast Lane的下一代替代系统, 不但整合了NSF下所有科技项目英国皇家学会 (Royal Society) 下属的科技项目监理系统e-GAP, 近年也升级到第二代系统e-GAP2, 将皇家协会下的所有项目监理流程都融入进这个在线系统中。不同的是, 英国的科技项目审批流程仍然有传统的申请、审核、访谈等人工流程。e-GAP2系统也没有和高校等科研机构的系统整合起来, 仍然需要单独访问登记。管理的系统, 除了前述的功能外, 还包括奖励资金的管理、科技项目资金流向的透明信息公布、资金花费的搜索功能。另外, 在技术层面上, research.gov基于云计算系统, 提供了一套Web Service接口, 可以和各个高校及研究机构的科研项目系统进行无缝整合, 更进一步减少了科技项目管理的额外开销。德国的重大科技项目, 由政府部门德意志研究联合会 (DFG) 和公共科研机构马普学会 (MPG) 、赫姆霍兹联合会 (HGF) 、弗劳恩霍夫协会 (Fg G) 和莱布尼兹科学联合会 (WGL) 等机构合作进行[1]。国家级别的重大科技项目均由DFG主导协调, 所有重大项目的跟踪和管理都集中在DFG下属的elan项目监管系统中管理。和英国的e-GAP2类似, 这套系统也是独立的在线项目管理系统, 侧重简化项目申报审批的流程。

目前, 国内科技项目监理管理的发展, 重点仍在传统的管理模式, 更多的是以纸质材料管理为主, 几乎没有形成完整的在线信息监理系统。信息化手段还仅限于文字处理和报表等工作, 信息没有实现网络化, 流程也未实现电子化和规范化。根据检索得知, 目前在国内公开文献中, 已有一些关于科技项目管理软件研发和应用的相关报道, 其中科技项目管理系统 (法律状态公告日:2012.09.12实质审查的生效) 申请 (专利) 号:CN201010621711.2申请 (专利权) 人:青岛海尔软件有限公司, 该系统实现了网上项目申报与管理功能, 将项目的网上申报、监理、验收等流程合理的管理起来[2];山东大学李婷设计与实现了济南市软科学计划管理系统[3];浙江省宁波市科技信息研究院与浙江省宁波市新世纪科技评估中心的盛磊、毛岱波、陈智强、林宏权等开展了“基于SOA的科技计划项目管理平台的研究”主要研究了基于SOA的科技计划项目管理平台的体系架构及设计思路, 着重研究使用SOA来满足业务模式和业务流程不断变化的需求[4];甘肃省科学技术情报研究所与甘肃省科学技术厅的杨生举、施韶亭、牛振明、王权等研究与实现了“基于Spring+Struts+i BATIS复合框架的科技计划项目管理系统”, 介绍了基于J2EE架构, 使用Spring+Struts+i BATIS轻量级复合框架, 采用迭代的开发方法实现易于维护、易于动态扩展、具有伸缩性的科技计划项目管理系统的过程[5]。可见, 目前国内的科技计划项目监理系统的研究与应用, 更多地停留在研究层面上, 而真正基于科技计划项目监理研究成果, 并用于省级科技计划项目的监理系统, 可谓凤毛麟角。而广西科技计划项目监理业务管理信息系统的构建, 则包含了项目实施过程监理的全部管理功能和信息, 诸如, 项目的合同阶段任务及执行情况、阶段性研究成果、存在问题及建议、重要变更事项、合同预警、项目验收、信誉管理及绩效评价等功能。该系统无疑是国内一个名副其实的在线运行的科技项目监理业务管理信息系统, 成为了继“广西科技计划项目评估管理系统”之后, 第二个可接入“广西科技计划项目管理系统”的新的重要管理信息节点, 填补了系统中缺少项目“实施中+实施后”两大管理环节, 进而实现“广西科技计划项目管理系统”从项目立项到实施、验收和绩效评价的全过程集中管理。

2 广西科技计划项目监理业务信息系统的应用创新

(1) 依托现有的“广西科技计划项目管理系统”和“广西科技计划项目评估管理系统”两大核心系统, 整合、利用、分析科技计划项目各种资源及数据, 结合自身多年多项科技项目监理研究成果, 形成项目实施过程监理环节的新节点。

(2) 将项目执行信息、项目立项评估信息等进行整合, 为科技主管部门和项目承担单位提供项目规范的合同履行与实施监管秩序。

(3) 为广西科技计划项目管理系统平台提供项目实施过程的监理数据包, 并共享系统平台有价值的管理数据, 如项目申报和立项评估和合同签订信息等。项目执行情况则由项目负责人按照合同阶段任务目标实时填报和监理机构现场监理评价取得, 监理咨询专家可对有关数据进行核查、抽检, 结合现场监理结果, 得出监理评价建议, 系统将监理建议反馈项目承担单位和项目负责人, 以便进行针对性整改。

(4) 提供项目实施绩效评价。在项目监理评价基础上对项目进行纵横的实施绩效评价。绩效评价指标体系可自由选择、设置、更新、维护和升级, 并用图表描述和比较评价全区各市、各产业及各单位、各项目, 以及科技管理部门的各科技计划项目的实施效果。

3 广西科技计划项目监理业务信息系统的新技术应用简介

该系统基于自主的科技计划项目监理研究成果, 集成应用信息化新技术, 把Web新技术 (包括HTML5、CSS3、字体服务技术、网页多媒体、Java Script框架) , 以及云计算技术与广西科技计划项目监理工作相结合, 以管理为目的, 通过监理流程管理实现控制各级业务数据的采集处理、分析利用, 使管理业务扁平化, 提高工作效率, 降低工作成本, 实现有效监控和辅助决策的目标, 为提高职能部门的管理水平和科学决策提供技术支撑。

本系统在技术应用方面的创新, 主要表现在:前沿的MVC系统架构;云计算平台;Web开发新技术。这三个方面, 分别解决了系统的稳定性、高效性和易用性的需求。

3.1 监理系统采取MVC结构系统架构设计

MVC[6]是一种网站开发设计模式, 优点是能够将系统的数据模型 (Model) 、数据展示层 (View) 和流程控制层 (Controller) 独立出来, 从而能够更好地管理和交互。监理系统中使用控制层逻辑来封装监理流程管理信息化研究成果, 将科技项目各个监理流程都设计成单独的控制器, 组合成一套扁平化而高效的程序流程。数据模型根据监理业务的具体数据需求来设计, 并依照云计算平台的特性进行创新性设计。展示层使用PHP+Javascript框架来设计动态的页面效果, 并使用新的Web展示技术来确保系统页面的高效性、跨平台性和美观性。使用MVC架构的优点是, 当项目管理研究有了新成果后, 需要对监理管理流程进行新的修改时, 使用MVC架构会非常容易进行系统优化和升级的开发。

3.2 云计算平台

鉴于全区科技项目众多, 参与人员广泛, 项目监理的数据和计算要求都很高, 考虑到未来该系统在性能和规模上迅速发展的需求, 需要接入到云计算平台, 以实现平顺的性能横向扩展。系统使用的云计算平台包括云服务、云存储和云计算, 以及云系统中其他的软件和网络服务。考虑到国内现有云计算平台对数据库的限制, 系统的数据库需要由老版的oracle数据库迁移到mysql数据库。其他形式的数据, 如项目文档和原生数据等, 存储到Amazon S3云存储服务中。

3.3 系统使用了各种Web开发新技术

包括HTML5[7]、CSS3[8]、Javascript框架[9], 网页多媒体、字体服务技术等, 这些技术可以带来更好的用户体验, 更美观的动态页面效果, 从而提高系统工作效率。由于使用了Javscript框架, 更多的业务计算可以在客户端执行, 从而减少服务端的负载, 降低成本;动态的Javascript配合CSS3可以带来丰富的动态体验, 在监理流程中的多个阶段都可以提高用户的使用效率。另外, 使用HTML5和CSS3等Web新技术以后, 系统可以很好地支持移动端访问, 从而方便用户在出差或旅行中使用[10]。

3.4 研究解决的技术关键问题

(1) 信息安全问题, 各类关键业务及信息资源都依赖于数据库平台, 因此, 如何做好数据库的安全工作是本系统的关键之一。

(2) 高性能问题, 针对项目越来越多, 数据复杂多变的特点, 因此, 如何对数据进行便捷索引是本系统的关键之二。

(3) 易用性, 实用性问题, 为了适应使用对象间个人计算机熟练程度的差距, 因此, 如何提供一套大家都易于理解和操作的系统是本系统的关键之三。

(4) 高处理问题, 系统的复杂性越来越高, 需要面对网络环境、操作系统环境、应用软件系统环境、客户端系统环境等各种复杂情况。因此, 如何保持高效的处理能力是本系统的关键之四。

4 问题的讨论

4.1 规范化监理路径的建立

监理路径需以全程管理为基础。随着管理模式的变革, 项目实施过程 (跟踪) 监理在我国科技计划项目中也得到广泛推广和应用。项目监理是以项目为中心的全程管理工作模式, 是以现代管理观念为指导, 以程序化为基础框架, 并运用到全程管理的思想和方法。它克服了传统科技计划项目实施 (项目信息分散、多头管理、决策反馈不及时) 中以完成监理任务为中心和监理人员只关心工作而不关心项目的弊端。全程监理具有综合性、动态性、决策性及反馈性的特点, (系统可在项目监理服务中, 为监理人员完成多数据统计运算、建模分析和科学决策) 它要求监理人员在为项目提供主动、全面、系统的监理服务中, 形成关心项目、一切围绕项目的行为模式。其目标是根据项目的科研规律、合同目标、科研条件和市场环境、经费 (筹措渠道) 多寡、团队精神等多方面需求, 为项目提供最佳监理服务。因此, 监理路径中的流程化和程序化工作模式是任何科技计划项目标准化管理不可或缺的重要环节。

然而, 从文献报道看, 在合同签订后的项目实施期, 以及项目验收后的绩效评价等环节上, 有些指标还缺乏系统性研究与评价, 更缺乏全程监理要素的规划及多因素协调作用的思考, 诸如, 项目监理交底内容及重点和监理评价指标体系, 以及监理各关键节点的策略和定性定量的评价方法等。显然, 忽视了这些问题的思考, 则不利于适合国情的科技计划项目实施过程监理技术规程的建立与推广。这需要后来者更加深入的研究和总结, 才能使其趋于完善。

4.2 科技计划项目标准化监理业务流程及再造与科技管理部门的信息系统的构建

根据研究的结果来看, 要在我国实现科技计划项目全程管理的目标, 难点在于构建大规模、一体化的科技计划项目信息系统。这不仅取决于地方财政的支持力度, 以及科技管理部门项目管理信息渠道的统一, 更为重要的是构建信息系统中科技计划项目的标准化业务流程, 也即如何建立动态的科技计划项目的标准化监理模式。可见, 科技计划项目监理信息系统的标准化业务流程的构建及再造, 取决于科技计划项目监理的标准化。因此, 构建科技计划项目全程管理标准化监理路径已成为监理工作今后的主攻任务, 也是实现我国科技计划项目实施监理路径的共性问题及关键所在。

4.3 科技计划项目标准化监理业务流程下, 如何实现动态管理, 提高项目的绩效水平

项目实施过程监理, 是指在项目开始实施以后到完成之前任何一个试点所进行的评估, 其目的是检查评价科技计划与项目立项评估和实施方案的质量, 或者评估项目在实施过程中的重大变更及其对项目效益的作用和影响, 诊断项目发生的重大困难和问题, 寻求并提出对策建议。监理工作侧重于项目层次上的问题。

根据研究认为, 实施监理路径可提高项目合同指标完成率, 可有效执行经费预算和控制项目实际费用支出, 及时发现和反馈项目实施中的问题。但是, 如何控制项目实际费用支出, 以及控制的科目和途径?各行业各科研机构和企业都有差异, 其规律也有待完善有关样本的统计分析。当前, 我国科技计划项目管理中“重立项, 轻研究”的问题, 严重地困扰着政府的施政目标。据国家审计署的审计报告数据显示, 我国科研经费的增长近年来保持年均20%以上, 2013年, 中央财政科技支出达2530亿元, 增幅高于财政经常性收入。这些支出中, 很大部分是以科研经费的形式划拨到具体项目。但由于由行政主导的科研经费配置, 普遍存在“重立项, 轻研究”的问题, 中科院审计报告、广东窝案都揭示出我国科研项目经费管理制度存在着严重漏洞[11]。

2014年3月, 国务院发布了《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》, 其中确立了以统筹协调、激励导向、问题导向、监管与服务并重、简政放权为核心的改革思路, 并在科研项目与资金配置的统筹协调、实行科研项目分类管理、改进科研项目管理流程、改进科研项目资金管理、加强科研资金监管、建立项目和资金管理长效机制、完善激发创新创造活力的政策等7个方面安排了具体改革措施。因此, 项目实施过程监理标准化业务流程下, 实现动态管理的根本对策就是控制不必要的人财物支出, 建立面向结果的科技计划项目绩效评价机制。同时, 还要用行政措施和经济手段改变科研机构及科研人员的行为和动机。这样才能实现科研活动中既重视立项, 又强化资金配置和管理, 更注重激发科研人员创新创造活力的政策目标。

摘要：科技计划项目监理是监控项目实施的必要手段, 也是绩效评价的信息基础, 近年来其重要性日益得到了科技管理部门和广大科技工作者的广泛共识。因此, 应用Web新技术构建一个在线的广西科技计划项目监理业务信息系统平台, 这对于创新原有科技项目管理工作流程十分重要。文章就国内外科技计划项目监理及信息系统的建设与监理业务的发展现状, 及其构建广西科技计划项目监理业务信息系统平台的研究进展展开讨论, 分析应用中所出现的一些问题, 探讨解决问题的思路和方法。

关键词：Web新技术,科技计划项目,监理,信息系统

参考文献

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[3]李婷.济南市软科学计划管理系统的设计与实现[D].山东大学, 2006.

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[9]Do P, Ondryhal V.Framework as a master tool in modern web development[C]//10th WSEAS International Conference on APPLIED INFORMATICS AND COMMUNICATIONS (AIC’10) 3rd WSEAS International Conference on BIOMEDICAL ELECTRONICS and BIOMEDICAL INFORMATICS (BEBI’10) , Taipei.2010:130-134.

[10]David M.Developing Websites with jQuery Mobile[M].US:Taylor&Francis, 2011.

重视监理细则　做好监理工作 第4篇

首先，应重视准备阶段的监理工作。

1熟悉合同文件，设计文件及有关技术资料，明确工程采用的塑钢门窗的技术指标。

2紧固件、五金件、玻璃垫块、嵌缝膏的性能应与PVC塑料具有相容性。

3塑钢门窗异型材、密封条、增强型钢、金属衬板、固定片、玻璃应符合国家现行产品标准的规定。

其次，加强门窗加工阶段的监理工作。

1总包单位应具有加工生产塑钢门窗的资质，方可加工生产塑钢门窗。

监理机关要对各种《监理工作联系单》、《分包单位资格报审表》、《工程材料／构配件／设备报审表》及有关资料及配套产品的有关资料等进行认真审核，对不符合的要退回和重新报审。

2门窗的外观、外形尺寸、装配质量、力学性能应符合国家现行标准的有关规定。

3门窗不得有焊角开焊、型材断裂等损坏现象，框和扇的平整度、直角度和翘曲度以及装配间隙应符合国家现行标准的有关规定。

4当安装五金配件时，宜在其相应位置的型材内增设3mm厚的金属衬板；五金配件的安装位置及数量应符合国家现行标准的有关规定。

5门窗表面不应有影响外观质量的缺陷。

6密封条装配后应均匀、牢固；焊接口应粘接严密、无脱槽现象。

7门窗成品包装应符合国家现行标准的有关规定。

第三，加强门窗安装阶段的监理工作。

1总包单位组织加工好的塑料门窗框、扇进场，自检合格，填报《工程材料／构配件／设备报审表》，附上门窗合格证，向监理报验，监理人员根据规范的有关要求，对进场的塑料门窗框、扇的质量进行检查，合格者签返《工程材料／构配件／设备报审表》，同意施工单位进场安装；不合格则退回《工程材料／构配件／设备报审表》，要求总包单位进行整改，重新报验。必要时签发《不合格工程通知》，施工单位整改后填报《监理工程师通知回复单》，重新报验。

2门窗安装应采用预留洞口法施工。

3安装工程中所使用的塑料门窗部件、配件、材料等在运输、保管和施工过程中，应采取有效措施防止其损坏或变形。

4当安装门窗时，其环境温度不宜低于5℃。门窗及玻璃的安装应在湿作业完工且硬化后进行，当需要在湿作业完工前进行，应采取保护措施。

5门窗与墙的固定：混凝土墙洞应采用射钉或塑料膨胀螺钉；砖墙洞口应采用塑料膨胀螺钉或水泥钉，并不得固定在砖缝处；加气砼墙洞应采用木螺丝将固定片固定在胶粘圆木上；设有预埋铁件的洞口应采用焊接的方法固定，也可在预埋铁件上按紧固件的规格打基孔，然后用紧固件固定。

6组合窗的拼樘料与洞口的固定：与砼梁或柱连接时，应预先预埋铁件；与砖墙连接时，应先将拼樘料的两端插入预留洞然后应使用C20细石砼浇灌固定。

7窗的组合：两窗框与拼樘料进行卡接，然后用紧固件双向拧紧，紧固件的端头及拼樘料与窗框间的缝隙应采用嵌缝膏进行密封处理。

8塑料门窗在安装过程中及工程验收前，应采取防护措施，不得污染、损坏。

9监理人员在施工单位半成品进场、门窗框安装、门窗框塞缝、门窗扇安装、玻璃安装、五金件安装、构件接缝打胶等工序过程中进行巡查，发现问题。及时要求施工单位进行整改，必要时签发《监理工程师通知单》，施工单位整改后填报《监理工程师通知回复单》，监理人员确认整改合格后签返《监理工程师通知回复单》。

第四，对验收阶段的监理工作也不能放松。

1质量标准执行JGJl03，96《塑料门窗安装及验收规程》、JG/Tr180-2005《未增塑聚氯乙烯《PVC-U)塑料门》、JG/T140-2005《未增塑聚氯乙烯(PVC-U)塑料窗》的有关规定。

2施工单位完成单位工程的塑料门窗后，自检合格，填写《塑料门窗安装分项质量检验评定表》，填报《塑料门窗安装工程报验申请表》。监理人员根据施工单位的质量检验评定表对塑料门窗分项质量进行检查，核实施工单位的质量自评结论，合格者签返《塑料门窗安装工程报验申请表》并签署质量等级；不合格则退回《塑料门窗安装工程报验申请表》，签发《监理工程师通知单》，要求施工单位进行整改，重新报验。

3检验方法和数量如下：

检验方法：观察、卷尺、深度尺、弹簧称、线坠、水平靠尺、对角测尺、锲型塞尺，

检查数量：按施工单位抽查数抽查其中的30％，但均不少于3处，或与施工单位共同检查，监督施工单位的评定结果。

监理年度工作计划 第5篇

4.1复工前准备阶段的安全监理工作(20**年3月)

4.1.1更新安全生产领导小组

由于人员更换，需重新成立安全生产领导小组。驻地办领导高度重视，把安全生产摆在第一位，根据《中华人民共和国安全生产法》和项目执行办制定的《安全生产管理办法》相关规定，成立以监理组长童晓明为组长的安全生产领导小组，切实加强安全生产。(安全领导小组组织机构图附后)。

4.1.2完善安全生产保证体系

工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全生产工作的开展，为了保证本合同段安全生产目标的实现，监理组在20**年进场后更新了包括安全生产在内的一系列保证体系。根据项目负责人为安全生产第一责任人的要求，监理组成立以组长为负责人的安全生产领导小组，分工明确，各项职责落实到人，并与每一名监理人员签订安全生产责任书。

4.1.3修订安全生产管理制度

根据工程进度各阶段安全生产工作的重点不同，需对原有的《安全生产管理办法》、《安全生产预案》、《施工安全监理技术交底》等各项管理制度进行重新修订，通过完善的制度来保证工程的安全、顺利进行。

4.1.4搞好相关的图表上墙

将安全生产组织机构、安生生产职责、安全生产学习园地、安全生产动态监管等在相应位置设置专栏，搞好图表上墙。

4.1.5增强监理的安全意识

组织监理人员集中学习安全方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识。

4.2施工阶段安全监理工作(20**年4月～10月)

4.2.1安全教育持续进行

监理组将定期召开安全生产会议，组织全体监理人员进行安全生产教育，及时传达上级单位对安全生产工作的有关要求，提高监理人员安全生产意识。

4.2.2安全生产常抓不懈

监理组将根据施工情况，将采取定期检查与不定期检查，专项检查与日常检查相结合的方式进行安全检查，认真填写安全巡视记录，对安全检查中发现的一般安全违章行为，应当场予以纠正;对存在较严重的问题下发“监理工程师通知单”或“情况通报”，要求并跟踪监督施工单位整改落实，及时消除安全生产事故隐患。对屡教不改者，将要求项目部根据情节进行处罚。

4.2.3安全施工全程控制

搞好安全生产工作的超前控制、过程控制和验收控制，全面实现本年度安全生产目标。

4.2.3.1超前控制

4.2.3.1.1安全生产体系

监理组在完善自身安全生产保证体系的同时，也要求施工单位进一步完善安全生产保证体系，根据不同的岗位，将安全生产责任落实到人。安全生产责任制要从上至下覆盖全员，横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，同时坚持“管生产必须管安全”，“身在其中，必负其责”。

监督项目部设消防安全管理人员，建立群众性义务消防组织，坚强业务学习和训练，增强自防自救能力;对应急场所工作人员进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。

4.2.3.1.2安全生产预案

根据可能发生的安全事故，如：隧道塌方、高空坠物、山洪爆发、食物中毒、触电、火灾、爆炸等，要求施工单位编制安全生产应急预案，内容包括：防止发生事故所采取的预防措施;可能发生事故现场应配备的器材;发生事故时应急对策及信息传递。

对安全生产预案还应组织进行预演，做到当事故发生时能及时启动应急预案，组织人员、物资、设备等投入到抢险救灾工作中，不忙、不乱、紧张、有序，将安全事故的损失将至最低。

4.2.3.1.3安全专项方案

在要进行高危项目的施工时，如：隧道施工、梁板吊装、高边坡防护等，要求施工单位有针对性地编制安全施工专项方案，内容包括：分析施工中可能发生的安全问题，拟采取的预防措施，施工中应用的安全组织保证、制度保证、技术保证、奖惩制度等。

4.2.3.1.4分项开工报告

每个分项工程开工前，施工单位报批的开工报告必须有安全保证措施，如安全保证措施不周全，安全准备工作不到位，监理将不批准开工。

4.2.3.1.5安全技术交底

在施工前除进行施工技术交底外，还必须进行安全技术交底，让所有作业人员明白施工中可能存在的安全隐患、应遵循的操作规程、可采取的预防保护措施等，确保施工安全。

4.2.3.2过程控制

监理组在施工中将采取定期检查和经常性检查、专项检查和全面检查相结合的方式进行安全生产的过程控制。

4.2.3.2.1日常安全生产检查

组长、各专业监理工程师和现场监理每天对现场进行巡视检查时，必须同时进行安全生产情况的巡查检查。

安全监理工程师定期对安全生产重点部位(如炸药库、材料仓库、隧道施工、高空作业等)进行检查。

在日常巡视检查中发现的安全隐患及时督促改正，如存在重大安全隐患可责令停工整改，确保每天的施工能够安全、顺利进行。

4.2.3.2.2安全生产大检查

监理组每月进行一次全面的安全生产大检查，监理组由组长、副组长、各专业工程师、兼职安全工程师参加，项目部由生产副经理、工程部、专职安全工程师和各施工队长参加，检查后印发安全生产大检查情况通报，指出检查中发现的问题，明确整改时限和复查时间。

各监理人员应针对安全生产大检查情况通报中指出的问题监督施工单位整改落实，整改完毕后由施工单位上报整改报告，监理组在收到施工单位的整改报告后再进行复查，确保施工无隐患。

4.2.3.2.3季节、节假日安全生产检查

当有沙尘、暴雨预报或可能发生泥石流时由监理组组织有关人员进行沙尘暴、暴雨前的检查，安排避险，落实防患措施。

长假期(如春节、五一节、国庆等)前、后由安全领导小组及施工单位组织人员对工地进行全面的安全检查，落实安全防患措施。

4.2.3.2.4安全生产专题会议

监理组应每月召开一次安全生产专题会议，总结上阶段安全生产工作，指出施工中存在的问题，明确下一步安全生产工作的重点和应加强的安全生产工作。

4.2.3.3验收控制

当每个分项工程完工后，监理工程师在进行中间交工验收时必须同时进行安全验收，主要内容有：

场地清理完毕，不存在安全隐患;

工程质量满足设计和规范要求，不存在结构安全隐患;

安全施工专项方案、安全技术交底、安全指令等资料齐全、闭合。

4.2.4安全生产内业资料

4.2.4.1不论哪种形式的检查都要对照标准做好检查记录。对存在的隐患，检查人员要向施工单位发出整改通知，一式两份，项目部负责人签字，承包商一份，留档一份。整改通知单要明确整改时间，整改责任人和整改措施。整改完毕后由安全领导小组或专业监理工程师进行复查，复查合格后，方可继续施工，并将整改情况进行书面回复。

4.2.4.2兼职安全工程师应根据每天的巡视查检情况，详细记录安全监理日志。

4.2.4.3兼职安全工程师应建立安全监理台帐。

4.2.4.4兼职安全工程师应定期编制安全月报和上级单位要求的各种报表，并及时报送的关部门。

4.3冬季施工阶段监理工作(20**年11月～12月)

4.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将要求施工单位报批冬季施工专项方案，监理组再进行冬季施工专项检查，以切实的措施保证冬季施工的安全、顺利进行。

4.3.2进行安全生产年终总结，制定下一年度安全生产监理工作计划。

4.3.3完善、整理、归挡安全生产监理内业资料。

5突出抓的几项工作

5.1特殊工程持证上岗

督促项目部加强对特殊工种操作人员进行考核、登记，具有相应资质并经考核合格的方可上岗作业，严禁无证上岗，做到特殊工种持证率达到100%，对其他从业人员(包括新上岗人员)，进行安全教育和培训，并将各类安全操作规程复印下发，保证从业人员具备安全生产知识，掌握安全操作技能。

5.2加强劳动保护

督促项目部为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，如安全帽、安全带、安全网、防尘面罩、灭火器、手套等，并按规定佩戴使用，保证作业人员的身体健康和生命安全。

5.3安全警示标志

5.3.1本工程是边修建边通车路段，在施工地段必须设立足够的减速慢行、绕行标志。

5.3.2危险部位或地段应进行融离封闭施工，并设置安全警未标志。

5.3.3在施工现场应悬挂一定数量的安全标语，插设一定数量的彩旗，营造安全生产的良好氛围。

5.4加强爆破物品的使用管理

5.4.1爆破物品库房应严格按照当地公安机关的要求进行建设，符合安全规定，同时做好警报、消防、通风、防潮、防火、防雷电等设施。

5.4.2购买爆破物品采用单一进货渠道，并由公安机关押运到现场爆破物品库房。

5.4.3炸药库应有保管、保安人员或武警人员进行对炸药库的看管工作，保管人员均经过公安部门考核持证上岗。

5.4.4炸药库严格执行出入库登记制度，严格禁止闲杂人员接近库区范围。

5.4.5爆破物品的使用，严格按照制度执行，防止爆破物品的丢失，同时加强炸药库保管人员及使用人员的自警意识和保安意识，确保爆炸品在工程实施过程中的使用安全。

5.4.6监理组定期或不定期对炸药库的安全及爆破物品的使用情况进行监督检查并记录，同时对使用过程中存在的管理疏漏，要求进行整改落实。

6加强重点部位的安全监管

今年是施工高峰期，加强安全生产管理是保证施工顺利的重要前提，监理组将对以下重点部位的安全生产进行重点监控。

6.1监理组将对隧道进、出口洞内的施工安全进行重点监测，加强隧道围岩的监控量测，掌握围岩变化情况，及时支护。

6.2对桥梁施工的高空作业采取必要的安全防护措施。

7重大事故报告及报警原则

7.1任何监理人员在现场发现发生重大事故的，必须立即通知监理组长，由监理组长按程序上报(包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等)。

7.2事故发生后应立即停止施工，将作业人员撤离至安全地带，启动应急预安并协助开展抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，应第一时间直接拨打电话报120急救中心或119报火警救助。

1.年度工作计划模板

2.年度工作计划表模板

3.社团年度工作计划模板

4.安全员年度工作计划模板

5.年度工作计划表模板参考

6.工作计划模板

7.护士长的年度工作计划模板

8.学生会年度工作计划模板

9.教师年度工作计划模板

监理工作计划中安全监理方案 第6篇

为了提高施工安全生产工作和环境保护及文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，从社会利益出发，监理工程师有责任督促承包人建立健全安全保障体系及施工安全与文明及环保措施。

为了使工程确保合格并力争达到优良标准，监理机构对工程施工加大监理力度，加强质量监控只是一个方面，更主要的还是要求承包人有自觉的质量意识，更要有完善的质量控制体系、质量保证措置和质量检验办法。必须认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。在项目全范围内开展保优良、抓进度、创精品的劳动竞赛，确实树立“质量胜过生命，质量重于泰山”的意识和安全第一的思想，建立健全质量、安全生产管理机构，落实各项安全生产及文明施工的规章制度和保质量、保安全的措施，明确安全生产文明施工责任，并层层分解到人，定期考核检查。

7.1 安全、环保及文明施工的目标

为了提高施工安全生产工作和环境保护、文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，从社会利益出发，监理工程师有责任督促承包人建立健全安全保障体系及施工安全与文明措施。必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。在项目全范围内开展保优良、抓进度、创精品的劳动竞赛，确实树立“质量胜过生命，质量重于泰山”的意识和安全第一的思想，建立健全质量、安全生产管理机构，落实各项安全生产及文明施工的规章制度和保质量、保安全的措施，明确安全生产文明施工责任，并层层分解到人，定期考核检查。

认真审查承包人提交的安全生产措施和文明施工、环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护、文明施工的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环

境污染。

7.2 安全、环保及文明施工的措施

7.2.1 领导负责制。企业法定代表人和项目经理是本公路建设项目的安全生产第一负责人，对安全生产、文明施工工作应负全面的领导责任，分管安全生产、文明施工的项目副经理或总工程师（技术负责人）应负具体的领导责任，在分管工作中涉及安全、文明、环保工作内容人员的也应承担相应的责任。

7.2.2 加强领导，把安全、环保、文明工作列入本部门、本单位的重要议事日程，指定安全生产、文明施工工作计划和年度计划，至少每季度召开一次安全专题会议，认真总结施工过程中存在的或发生的安全事故和隐患，研究解决工作中的安全生产重大问题。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全及文明、环保工作，认真组织实施。工作应细致具体，落到实处。

7.2.3 严格执行国家、省、厅、市政府部门有关安全、文明生产、环保的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，及时传达贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府、交通厅对安全、文明生产、环保工作的各项决定、指示和工作部署，结合本单位工作实际、制订有关安全生产的具体措施，并认真组织落实。

7.2.4 建立完善以安全生产、文明施工责任制为中心的安全管理机构和各项管理制度，建立健全以项目经理为组长，相关人员参加的“安全生产、文明施工管理领导小组”，作为各项目部的安全生产、文明施工的领导和管理机构，配备与安全生产、文明施工相适应的专职安全管理人员。

7.2.5 加强事故防范工作。公路工程建设项目必须按有关基本建设程序进行。完善质量保证体系，程序上环环相扣，责任上层层分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，应及时办理各种相关手续，严格执行国家规定的各项审批制度。对事故隐患有前瞻性的思维，善于发掘和发现，并及时处理或整改，对一时

不能消除的重大事故隐患，必须采取严密的保护措施，防止事态进一步发展。施工现场的文明施工问题要引起重视，严格按监理工程师要求进行，尤其是交通安全。

7.2.6 积极开展安全、文明等宣传教育活动。对项目部所有工程技术人员和工程管理人员，以及施工单位的劳务人员应采取多种形式的安全教育和安全技术培训，组织开展好至少每月两次班组的“安全日”学习活动，增强全员安全意识，提高职工队伍的整体安全素质。安全教育宣传覆盖率大于80%以上，职工的三级安全教育率达到100%，特殊工种的专业人员执证上岗率达到100%。

7.2.7 做好职工劳动保护工作，按国家规定及时发放有关职工的劳动保护用品，认真贯彻落实国家有关劳动保护的政策。

7.2.8 严格各类伤亡事故报告制度。凡属于重大事故的必须在2小时内及时上报业主。

7.3 安全、环保及文明施工的实施办法

7.3.1 工程合同签定后，施工单位应根据投标书的施工方案编制施工组织设计，其中包括安全、环保及文明施工的技术措施，特殊重要项目应编制单项工程施工组织设计，其中安全、环保及文明施工的技术措施是重要组成部分，高级驻地应组织专业监理工程师及监理对安全、环保及文明施工的技术措施进行逐条审查，一般应在两周内提出修改意见或予以批准。

7.3.2 审查施工单位的安全、环保及文明施工的管理网络及安全、环保及文明施工规章制度。施工单位的组织管理体制中应包含安全、环保及文明施工的管理网络，审查管理网络是否符合“横向到边，纵向到底”的原则。审核安全管理人员是否经过专业培训，是否符合任职资格和岗位证书是否有效。所制定的安全、环保及文明施工的生产规章制度（包括安全责任制）是否全面，切合实际，经常检查制度执行情况及内业资料的完整、真实情况。

7.3.3 检查施工单位进场的机械设备。首先要检查进场的机械设备是否具备安全许可证，对无证机械不准使用；其次核对进场机械设备与标书的机械设备清单是否一致，发现规格、型号不一致时，分析其代用的可靠性，否则应坚持调换，不准使用。机械设备在正式使用前，应经专业人员检查、维修和试运转，检查操作工的上岗证是否符合要求。

7.3.4 学习设计图纸及熟悉工程环境，监理工程师必须认真学习设计图纸，为参加图纸交底作技术准备，对特殊工程项目必须了解设计意图，考虑和提出安全风险点，提醒施工单位予以重视，并提出相应的安全技术措施。工程正式开工前，安全监理工程师应深入现场，了解施工环境、底下管线、架空线路、交通运输等情况，并认真做好调查记录，为审核施工单位的安全、环保及文明施工技术措施作好技术准备，做到心中有数。

7.3.5 安全、环保及文明交底和第一次安全、环保及文明施工现场会议。督促施工单位在工程正式开工前召开安全、环保及文明施工交底会议，对工程范围、性质、安全、环保及文明施工规章制度、主要风险点及采取的相应措施等进行交底，监理工程师应参加安全、环保及文明施工交底会议，并在会上提出安全监理要求。在施工筹备开始至正式开工前，现场监理组织应召开第一次安全、环保及文明施工的现场会议，参加人员一般为施工单位的项目经理、技术负责人、安全员及分包单位负责人；建设单位安全负责人；监理单位的安全监理工程师、内业资料员及其他有关人员。会议应由高级驻地召开，主要议程是介绍组织机构及有关人员；施工单位介绍施工准备情况、计划开工日期及安全、环保及文明施工的管理制度，建设单位和监理单位提出要求和开展安全、环保及文明施工的规章制度，协调安全、环保及文明施工的检查活动打算等。通过第一次安全、环保及文明施工会议，熟悉安全、环保及文明施工的规章制度，协调安全、环保及文明施工的检查频率，规范内业资料要求，使各方建立良好的合作关系，为今后正常开

展工作奠定基础。

7.3.6 督促施工单位贯彻文明施工的有关规定，在搭建临时设施时，生活区的布置要符合有关规定，是否做到规格统一、位置合理、符合要求。生产区与生活区在布置时必须完全分隔。在施工现场必须将施工区与非施工区分隔开来，分隔设施所采用的材料、规格、设置位置是否符合要求。检查施工区及施工影响区域的排水是否畅通，提醒施工单位及时表彰文明施工的好人好事及对不文明行为进行整改。

7.3.7 模板支架是主要承力构件，首先要审核支架搭设的施工组织设计，对支架的强度、刚度及整体稳定性进行验算，检查支架所使用的材料、构件是否符合有关质量标准，搭设构件的间距是否符合设计规范，支架立杆是否安装在密实、稳定并经过处理的地基上，并有足够的支承面积。对水平撑、剪刀撑是否按规定布置。有汽车通行或水上搭设的支架，是否设置防撞保护措施及醒目的警示标志，确保支架稳定是安全使用支架的关键。在支架搭、拆过程中，要检查施工人员是否按规定程序搭拆及是否佩带规定的劳防用品。

做好临边防护，对施工单位上报的施工方案进行审核，重点是临边防护措施是否合理可靠。