见习主管面试方案

见习主管面试方案（精选9篇）

见习主管面试方案 第1篇

见习主管面试方案

1、面试时间：

河北科大学生面试时间2011年3月7号和8号两日。

河北经贸学生面试时间2011年3月27号和28号两日。

上午9：30到11：00，下午14：30到18：00

具体时间以当时学生到场人数情况再灵活安排。

2、面试地点：河北总部1202室

3、主考人员：

4、现场组织人员：

5、面试具体方法：无领导小组讨论

6、会场布置形式：主考管为一排，前方两米处6张桌子以U字形状摆放。由人力资源部在面试前进行布置。

7、每6位应聘者为一组，每组面试时间为90分钟，共三组考题（考题可为情景题和辩论题、多项选择题等方式）。

8、面试步骤：

（1）、由柴慧永向面试者进行欢迎并作公司介绍（三分钟）。

（2）、面试者依次自我介绍（每人一分钟）。

（3）、由柴慧永向面试者宣布考题并讲述小组讨论的要求和纪律（三分钟）。

（4）、面试者自构思（五分钟）

（5）、自主阐述观点（每人3到5分钟）

（6）、小组讨论20到30分钟

（7）、阐述小组观点10分钟

9、考核点：理解力、写作能力、组织协调力、语言表达力、逻辑思绪能力、语言说服力、应变力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非语言沟通能力。

10、考试采用评分制，人力资源部为每位主考官分发评分表，每位主考官为每位面试者公平、公正的评分并备注考评情况。面试结束后由人力资源部进行分数归总，并于面试结束两日内交给各主考管审阅，最后由海总审批。

11、参照题

题目

一、题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：

1.将军，男，69岁，身经百战；

2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；

3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；

4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；

5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；

6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；

7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；

8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）

题目

二、沙漠求生记

一、内容

1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。

2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。

3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？请解释原因。

二、沙漠情况

1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。

2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。

三、假设

1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。

2、全组人都希望一起共同进退。

3、机上所有物品性能良好。

四、物品清单

请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项：

1、一支闪光信号灯（内置四个电池）

2、一把军刀

3、一张该沙漠区的飞行地图

4、七件大号塑料雨衣

5、一个指南针

6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）

7、一把45口径手枪（已有子弹）

8、三个降落伞（有红白相间图案）

9、一瓶维他命丸（100粒装）

10、十加仑饮用水

11、化妆镜

12、七副太阳眼镜

13、两加仑伏特加酒

14、七件厚衣服

15、一本《沙漠动物》百科全书

题目

三、面包销毁 假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又不能让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？

说明：

1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。

达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的总结汇报。

题目

四、你现在要成立一家公司，你是董事长，以下几位员工你将如何配置他们的职位（总经理、财务、生产、销售、市场公关、人力资源、行政、售后）

员工：喜洋洋、美洋洋、懒洋洋、沸洋洋、暖洋洋、慢洋洋、灰太狼、红太狼

题目五：

请评价三国中刘备、曹操、孙权、司马懿这四位管理者成功之处和管理方式、如果是你最喜欢哪位管理者，哪位管理者更适现代社会。

12、评分标准

面试者的评分纬度主要分为领导能力和个人特征两个大的方面，其中共包括13个评分点，每个评分点最高分五分，最低分0分，每位主考管在对面试者在13个评分点打分完成后，在备注里作简单的评价。（见附件：《百邦电子科技见习主管面试评分表》）

13个评分点：

领导能力：语言表达力、影响力（语言、动作、思维是否会影响到别人）、逻辑思维力、分析能力、时间控制力、组织协调力、应变力、人际合作力；

个人特征：自信心、非语言沟通情况（神情、身体语言等）、性格（越开朗活泼越外向分值越高）、情绪稳定性、仪表着装情况。

关键点评分标准：

1语言表达能力：

(1)语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。（得4或5分）

(2)语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思，运用适当的语音、语调、目光和手势。（得2或3分）

(3)说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、目光和手势。（得0或1分）

2分析能力

(1)分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。（得4或5分）

(2)分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本能够概括总结不同的意见。（得2或3分）

(3)分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的意见。（得0或1分）3人际合作

(1)能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。（得4或5分）

(2)基本能够尊重别人，可以倾听别人的意见，协助别人把众人的意见引向一致。（得 2或3分）

(3)不能尊重别人，不能倾听别人的意见，自己的看法无法融入众人的意见。（得0或1分）4逻辑思维能力

(1)解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。（得4或5分）

(2)解决问题的思路基本清晰周密，逻辑性和时间观念较强，能把握解决问题的要点。（得2或3分）

(3)解决问题的思路不清晰周密，逻辑性和时间观念不强，不能把握解决问题的要点。（得0或1分）

5自信心

(1)能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力（得4或5分）

(2)发言次数一般，不同意见很少，提出的新见解和方案很少，强调自己的观点时有一定的说服力。（得2或3分）

(3)发言很少，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案，强调自己的观点时没有说服力。（得0或1分）

6组织协调

(1)善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。（得4或5分）

(2)不善于消除紧张气氛和创造一个大家都想发言的气氛，说服别人的情况很少，偶尔调解争广义问题。（得2或3分）

(3)情绪紧张，不能创造一个大家都想发言的气氛，不能说服别人，不能调解争议问题。（得0或1分）

见习主管面试方案 第2篇

从xxxx年8月23日入职xx至今，我前前后后做了7个岗位，共见习了5次：见习营业员——见习柜台长——见习客服部副主管——柜台长（工作需要，客串）——见习办公室主管——见习客服部副主管——见习培训老师。XX年7月22日，我从柜台长被提为办公室见习主管，原先想在新的岗位好好做出一番成绩的，没想到办公室的工作比想象中的要难。我这个人一向大大咧咧，做事没那么细致，可是办公室光是那些文件整理不够耐心和细心的话，是没有办法做完善的，涉及到人力方面的问题又要和各个部门去沟通，这个总会让我火大。我的脾气总会让人见光死，语言犀利得让人下不了台，用领导的话叫做“不懂得沟通艺术”。即使被批评了，我也依旧我行我素，始终相信戴着脚镣的青春也要起舞，做人要有原则，可是在转正期快到时，我栽了。在一次重大会议上，我非常不合适宜地发表了看法，起了争执，当然是我错了，而且是大错特错了，所以我很坦然地接受了“见习客服部副主管”的职位。

虽然是被降职了，但始终是自己没有做好，所以回到原来的岗位，也很快调整了心态，认真工作，客服工作是需要投入艺术和情商的，每天都会遇到顾客投诉，各种种样的顾客都有，所以我的耐心和好心态在此得到“操练”。当我发现一旦有顾客投诉员工都喜欢叫我去处理时，我知道我进步了。我喜欢和顾客沟通，享受他们被我说服的过程，看见他们生气我会着急，见他们满意离去，我就会有一股成就感，工作的快乐就在此。三个月的转正期还没有到，我又被到总部教育培训中心当培训老师了。当然，是见习的。

新的工作岗位让我很不习惯。因为之前在门店每天忙碌着，时间过得特别快，而且经常走动。新老师不会讲课，所以我长时间处于静止状态，一直坐着看书，看材料。慢慢习惯了这里的氛围后，也进入了“备战”状态，不过我的惰性也滋长了，两个月后，部门主管找到我：“你讲课进度太慢了，原来计划你三个月就要转正的，要加油。”我马上又投入了状态，只是三、四月份正忙厦门店开业，讲课的机会少之又少，五月份才顺利讲完课、转正。

当人力部的同事把新工卡放到我手里时，我像一个小孩子一样跳起来，心里是小小的开心。她们都以为我很在意“见习”这两个字，其实，我在意的是隐藏在“见习” 背后的东西，那些暗示着我不成熟、没长大的标签。

记得读书时老师说我，最大的优点是从不认输，最大的缺点是从不认错。可是这一路“见习”之路走来，我学会了认错，学会改正缺点，努力要把自己的棱角磨得柔和一点，让它不会那么容易伤害到别人……现在我仍是没有做好，但是我相信我会做得更好。

在这里，除了看书、学习之外，我最喜欢就是上课。我喜欢学员在课后跟我说她喜欢听我的课，我喜欢她们在课堂上跟我互动……是的。我喜欢被喜欢。而这种被喜欢会让我更努力地想把课上得更好。

见习主管面试方案 第3篇

关键词：医学教学,见习,神经病学,考卷分析

0 前言

临床医学本科见习是医科教学中前期基础理论课程向后期临床实践转变的关键。经过三个春秋的寒窗苦读, 大部分本科医学生已经适应了我国医学教育体制, 建立起以学科为中心的、横向并列的基础医学知识架构, 如解剖学、组织胚胎学、生理学、病理生理学、免疫学等基础知识。在临床医学的学习中, 仍然是以学科为中心、以疾病为知识点的教学方式, 要求同学们掌握各个疾病的临床表现、诊断原则、治疗原则[1]。如何把如此浩瀚如烟海的医学知识应用于纷繁复杂的临床实践?如何在面对多变的临床表现时通过有条不紊的分析, 做出合理的临床诊断、应用有效的治疗方案?正是需要建立与以往理论学习完全不同的临床思维模式, 纵向联系由结构到功能、由正常到异常的理论知识基础。临床医学本科见习是医学本科生接触临床的第一阶段, 是建立临床思维模式的第一步, 因此是医学教育最关键一年。

神经病学对于大部分临床医学本科学生非常吸引, 因为其理论知识丰富, 需要扎实的神经解剖基础, 临床诊断的逻辑分析精彩, 前沿研究非常活跃。也正是这些原因, 使本科学生在神经病学学习的入门阶段感觉相当困难, 甚至少数学生望而却步。神经病学理论授课是向以学生展现神经科精彩之处的一扇窗户, 神经科见习向医学生敞开、吸引他们体现神经病学临床实践的大门[2]。我们通过理论考核的卷面分析, 评估本科生在神经病学理论学习中对整体理论及各个知识点掌握的情况, 调整神经科见习教学策略, 再通过见习结束的综合考核分析, 了解医学生见习掌握的情况以及临床思维的建立。

1 方法及研究对象

1.1 理论考核及分析

考核对象是中山大学2005级临床医学系本科学生第三大班。采用高等教育出版社的《神经病学》教材, 考试时间120分钟, 闭卷考试, 考场纪律严明, 无违反考场纪律现象。试卷由各个附属医院派遣的、共12名高年资医生负责, 力求评判公正、客观。试卷主观题的卷面分析由教务处工作人员和评卷老师一起操作。

1.2 见习策略的调整

见习教学参考2007年我校修订的《神经病学临床见习指导》, 包括神经系统检查方法、定位定性原则、常见病的诊治原则以及基本操作。根据试卷的主题分析目前教学计划是否可行, 可否进一步调整, 以提高学生学习的积极主动性、培养临床思维和实际问题解决的能力为目的, 调整教学策略。

1.3 见习考核及分析

见习考核包括理论考试、技能考核、病历书写和平时表现。成绩分别占总分的40%、30%、20%和10%。通过对完整病历、理论考试的病例分析进行卷面分析, 与理论考核的卷面分析进行对照。

2 结果

2.1 理论考核

对理论考核中的病例分析书面评卷可发现学生答卷时普遍存在以下几个问题。首先, 定位诊断错误率较高。主要原因包括以下几点:尚未建立先作神经定位诊断再进一步作定性及初步诊断的思路, 表现为直接作出初步诊断, 遗漏了定位定性诊断;神经解剖定位知识尚未掌握, 未能区分大脑半球和脑干的定位特点的差别, 未能区分大脑前动脉供血区和大脑后动脉供血区的定位特点的差别。其次, 遗漏定性分析。在初步诊断之前, 依据临床表现的特点先做出定性诊断, 为进一步明确诊断确立思路, 是神经系用疾病诊断原则的另一个主要特色。部分同学能在初步诊断中作出正确的判断, 却遗漏的定性诊断这一答题点, 主要原因还是尚未建立起神经科诊断思维。再次, 初步诊断遗漏其他诊断, 如高血压、糖尿病。此外, 治疗原则也有部分学生混淆了缺血性脑血管病和出血性脑血管病的处理措施。

2.2 见习策略的调整

见习指导要求掌握脑血管疾病的诊断、鉴别诊断和处理原则, 方法是讲授以上内容, 在病区选择典型病例进行临床试教。由理论考核的反馈信息可见学生在理论学习中遇到了两个难点:掌握神经系统定位原则和建立神经系统疾病诊断的特有思维模式。调整见习策略为在病区选取脑血栓形成、心源性脑栓塞、脑出血和蛛网膜下腔出血的典型病例各一例, 把见习同学分成四组, 安排分别进行病史采集和体格检查, 暂时不出示辅助检查结果。第一组同学报告本组采集的病史和体格检查结果, 第二组同学总结病例特点, 作出定位诊断并罗列依据, 第三组同学作出定性诊断并罗列依据, 第四组同学陈述鉴别诊断、进一步检查、治疗原则以及预防措施。每一组同学汇报病史后, 后续的小组依次参与分析。讨论过程建议持不同意见的同学主动发言, 进行争论。讨论过程可以翻阅课本和见习手册。经过上述讨论过程, 各个小组均能对病例作出正确的诊断分析。

选取各个类型的脑梗塞和脑出血的典型头颅CT或磁共振图片制作呈教学幻灯, 逐一呈现请同学推测患者的临床表现[3]。包括大脑中动脉主干梗塞、大脑前动脉主干梗塞、基底节出血、脑桥出血、小脑出血、蛛网膜下腔出血的CT图像。请同学们自由发言、相互补充, 并且适当的时候询问所推测的临床表现的解剖基础。

最后复习出血性脑血管病和缺血性脑血管病的治疗原则, 适当解释这些治疗措施的机制以及研究进展, 指出短暂脑缺血发作、血栓形成、栓塞、分水岭梗塞的治疗原则的相同点和差别。

2.3 见习考核

见习考核分数为83.53±9.46分, 普遍属于优良水平。其中, 病历书写和理论考试两轮的病例分析题均能体现学生对神经系统定位定性诊断的掌握情况。所有学生都能明确回答定位诊断、定性诊断和初步诊断。定位、定性诊断的准确率较前提高, 初步诊断的遗漏也较前减少。无一再在回答治疗原则时出现原则性错误。

3 讨论

本研究通过对临床医学本科生理论考核进行卷面分析, 发现同学们掌握神经病学知识点的主要不足, 调整见习策略, 启发学习主动性, 可初步培养神经科临床思维, 明显提高学习成绩。

理论考核是教师了解学生对知识点掌握情况及程度的主要途径。其中主观题的卷面分析尤其重要, 可以直观的反映学生的思维、表述能力。而且主观考题提示性少, 反应的方面不仅仅是理论知识掌握的程度, 更主要是理论知识应用的能力。本次考核可见本科生经过理论课程学习后对神经病学一定程度掌握, 但是应用时候上存在一定的问题。

针对理论考核所反映的问题, 我们对见习带教策略进行了针对性调整。首先, 对于神经定位这一难点, 先后通过病例分析和影像学分析这两种方法, 分别从具体病例特别是阳性体征入手, 以及直观反映解剖结构的头颅影像学典型病例资料入手。前一方法让学生经历从功能改变推论病灶所在解剖结构的思考过程, 后一方法再由异常的解剖结构推论功能障碍的临床表现[4]。先后由因到果再由果到因, 以截然不同的方式重复同一学习目标的练习, 使学生更透彻地掌握神经定位诊断。

其次, 建立神经病学的诊断思维。选取常见脑血管病的四种类型, 由同学分组采集病史, 讨论诊治原则。讨论过程自由发言, 持有不同意见的同学可以随时加入讨论甚至引起争论。最后带教老师补充、纠正。实际操作过程中, 经过激烈的讨论, 各组同学基本可以形成条理清晰、逻辑性强的诊断思路, 作出正确的诊断, 并且提交符合原则的诊治方案。四组不同病例的交叉讨论, 重复了诊断的思维但是内容完全不同, 有利于帮助学生在讨论和思考的过程中建立起临床思维模式[5]。

再次, 自由讨论、可以随时翻阅课本和见习手册, 学生担心发言错误的压力比较少, 因此发言气氛活跃。实验心理学家Treicher认为学生的知识中70%是通过主动应用内容时掌握。单纯重复的讲授理论知识点, 教学效果远远低于学生主动运用知识点解决问题时的掌握程度。因此我们放弃了以往先再次讲授相关章节知识点, 然后床边示教的方式, 而是直接让同学面对患者, 进行临床采集病史体格检查等训练, 进而应用学生采集的资料进行临床分析, 使大家印象深刻。

通过以上调整, 见习效率较前有所提高, 学生学习神经病学的兴趣也得到培养, 畏难情绪较少出现。但是目前这一见习策略仍有一定不足。如部分同学面对患者时因缺乏自信或者准备不足而未能有效、全面的采集信息;部分内向同学联系和发言的机会比外向的同学少;医学生在接触患者时耗时过长, 部分患者逐渐产生厌烦情绪, 不愿配合, 或担心隐私被外泄[6]。另外, 考卷分析只是反映了学生掌握知识的部分情况, 尚需其他方式如课堂提问、问卷调查、课后反馈等方式更全面地让带教老师了解学生学习的情况。

在今后的临床见习教学工作中, 我们仍需进一步完善教学方案, 培养具有扎实理论基础、较强临床能力以及主动学习、创新能力的医学生。

参考文献

[1]张勇.在以问题为中心的学习中培养医学生的临床思维[J].首都医科大学学报.社会科学版增刊, 2008:253-255.

[2]杨琴, 杨军, 承欧梅, 等.神经病学临床见习教学的思考[J].医学信息, 2005, 18 (6) :645-647.

[3]冯惠宇, 方燕南, 姚晓黎, 车珠江, 曾进胜.现代教育技术在神经科教学中的应用[J].中山大学学报论丛, 2007, 27 (12) :10-11.

[4]吴帅, 韩燕, 管阳太, 等.神经病学临床见习中多种教学模式应用浅析[J].中国高等医学教育, 2008, 8:99-100.

[5]白洁, 朱建华, 李昭宇, 等.医学生早期临床实践培养途径的思考[J].中国高等医学教育, 2008, 3:12-30.

见习主管面试方案 第4篇

关键词：核电站；AP1000；核岛；主管道；安装

引言

AP1000核电技术为目前全球核电市场中最安全、最先进的商业核电技术。其最大的特点就是设计简练，易于操作，而且充分利用了诸多“非能动的安全体系。同时也能显著降低核电机组建设以及长期运营的成本，是国内近年来大力发展的核电技术。核电站主管道作为核岛一回路系统的核心部件，是保证核电站安全最重要的部件之一。

1.AP1000核岛主管道设计特点

AP1000一回路系统设计为两个环路（见图1），主要设备包括：一台反应堆压力容器（RV）、两台蒸汽发生器（SG）、四台主泵以及两个环路主管道。反应堆压力容器、两台蒸汽发生器分别布置在不同的房间内，环路采用厚壁大口径超低碳奥氏体不锈钢316LN整体锻件，通过热弯和热挤压锻造管段。冷段规格为φ688.85×65mm，热段规格为φ952.5×82mm。

主泵直接挂在蒸汽发生器底部，省去了主泵与蒸汽发生器之间的过渡段，减少了主管道焊缝数量，取消了主泵的支撑，简化了主回路结构。

主管道焊口坡口设计为U型坡口，焊口对口间隙小，无法采用手工氩弧焊或手工电弧焊方法焊接。压力容器和蒸汽发生器（含主泵）设备接管嘴坡口已加工，主管道供货长度方向及壁厚有二次加工余量，现场须进行坡口加工。

以往压水堆核电站主管道设计有过渡段，可以用来调整冷段和热段的安装偏差，通过横向和竖向两段调节管段来调整因焊接收缩变形产生的安装偏差。而AP1000核电站主管道在设备之间连接是单根管道，没有过渡段，焊接收缩变形只有在安装焊接过程中采取措施自行平衡。

2.在建AP1000核岛主管道安装方案

目前，AP1000在建的三门核电#1机和海阳#1机主管道已完成安装焊接工作，主管道安装方案一致。两台机组的主要安装思路（以单侧回路为例）为使用激光跟踪仪测量设备接管嘴与主管道，并建立模型，在模型中确定主管道RV侧坡口加工位置，并使用精密的坡口加工机进行切割加工，先进行RV侧组对焊接，过程中监控主管道RV侧的收缩和SG侧的变形，在RV侧完成50%壁厚时，重新测量主管道SG侧数据，更新模型，确定主管道SG侧坡口加工位置并进行坡口加工。然后从CV顶部吊装引入蒸汽发生器，与主管道进行组对焊接至50%壁厚，最后分别完成RV侧和SG侧剩余焊缝焊接，完成主管道的安装工作。该安装方案分别借助了激光跟踪测量仪器、窄间隙自动焊机和精密坡口加工设备等先进的工具来实现。

3.在建AP1000核岛主管道安装方案优缺点

三门、海阳核电站主管道的安装方案经过了实践的检验，说明该方案是有效、可靠的。由于主管道SG側的坡口是在RV侧焊接至50%后进行加工，其优点和缺点都比较明显：

3.1 优点

主管道RV侧焊接至50%后，对主管道SG侧管口进行激光测量，更新模型与SG进行组对，确定主管道SG侧的加工位置，通过精密加工设备配合可以使主管道与SG接管嘴较容易实现组对。

3.2 缺点

（1）SG房间相对比较狭小，需要布置2台管道切割机和2台坡口加工机，加工空间不足，并且坡口加工过程中，激光跟踪仪需不断地对坡口加工情况进行测量，测量难度加大。

（2）SG的吊装引入需等主管道SG侧坡口加工完成后进行，并且两个环路的SG吊装时间间隔较长（根据主管道焊接进度和坡口加工进度确定），吊装准备工作需重复进行。

（3）AP1000实行开顶法施工，SG的吊装就位影响上方环吊和CV顶封头的吊装和安装工作，延长了整个核岛的关键路径。

4.AP1000核岛主管道安装方案优化

为解决上述施工方案中的不足之处，并且同时保证主管道整体安装质量符合技术规格书要求，对此方案进行部分工序调整进行优化。

调整后的安装方案如下（以单侧回路为例）：使用激光跟踪仪测量设备接管嘴与主管道，并建立模型，在模型中确定主管道RV和SG侧坡口加工位置，并使用精密的坡口加工机进行切割加工，吊装引入主管道后，随即吊装引入蒸汽发生器搁置在上部临时支撑上，向外侧作微移避开主管道。先进行RV侧组对焊接，过程中监控主管道RV侧的收缩和SG侧的变形，调整RV侧焊接，使RV侧完成50%壁厚时，SG侧变形与理论数据保持一致，移回蒸汽发生器，蒸汽发生器（含主泵）接管嘴与主管道进行组对焊接至50%壁厚，最后分别完成RV侧和SG侧剩余焊缝焊接，完成主管道的安装工作。

4.1 理论依据

（1）主管道为整体锻件，直径大，壁厚厚，可视为一个刚性物体。刚性物体上所有点的移动轨迹均相同，当RV侧焊接收缩数据可测时，SG侧的移动数据同时也可计算得出。

（2）窄间隙自动焊接工艺和参数相对固定，母材相同，组对数据保持一致时，焊缝收缩量也是一致的。

（3）焊接过程中焊缝轴向局部不均匀收缩可以通过改变焊接起弧和收缩位置、焊接参数调整等方法进行调整。

（4）激光跟踪仪和精密坡口加工机的配合使用，加强过程测量，根据SG侧组对要求设定预警变形量，使整个施工过程处于可控状态。

4.2 实体模拟验证

针对AP1000一回路系统制作1：1实体模拟件进行实体安装模拟，实施结果验证了该方案的可行性。

（1）制作RV、SG模拟件，并根据AP1000房间设置模拟CA01墙体。接管嘴材料使用316LN不锈钢，并与主管道规格一致。

（2）固化组对数据和焊接参数，观察焊缝收缩规律、测量焊缝收缩数据，并计算出主管道RV侧最佳收缩预留值。

（3）制作主管道模拟件，采用三段式组合，两端采用316LN不锈钢，中间采用碳钢替代，管道内部填充铁砂等材料，使整体重量与实际管道一致。管道尺寸按图纸加RV侧预留值制作。

（4）模拟件安装过程RV侧焊口焊接时，每一层焊接结束后均采用激光跟踪仪对SG侧管口进行监测，并通过下一道焊缝的调整使RV侧焊缝均匀收缩，而且主管道SG侧的变形在预警范围内。

（5）当RV侧焊口焊接至50%厚度时，移动SG模拟件与主管道组对，取得成功，一只热段焊口、两只冷段焊口的组对数据均符合要求。

4.3 应注意的事项

（1）激光跟踪测量和建模

激光跟踪测量、建模是主管道安装方案的核心工作，必须保证设备管嘴、主管道及安装基准点的测量准确性。在模型中通过多次拟合，确定主管道最佳的切割位置，并严格按切割位置进行坡口加工。

（2）RV侧组对参数

主管道RV侧焊口的实际组对参数，应以建模的参数为依据，不能随意改变组对参数。

（3）RV侧焊接过程监测和调整

RV侧焊口焊接时，焊接参数应严格执行焊接工艺规程要求，每层焊接结束后，对焊口收缩量和SG侧变形量进行监测，防止SG侧变形量超过预警值。一旦SG侧变形量超出预警范围，应停止施工，确定特殊纠偏措施。

5.结束语

优化调整后的安装方案与原方案相比，将主管道SG侧的坡口加工提前在加工车间内进行，空间宽敞，光线充足，有利于保证坡口加工的准确性。此方案的最大优势是主管道吊装引入后，直接可以进行蒸汽发生器的吊装引入，不影响核岛安装关键路径上的后续工作如环吊安装、CV顶盖安装等工作，从而缩短整个核岛安装周期，为后续项目主管道安装提供借鉴。

岗位见习主管宣传稿 第5篇

为了给员工提供展示自我，发挥才能的平台，让员工在***的舞台上“演绎人生”，公司适时的提出了“建立公司人才培养机制，打造***人才梯队”口号，并于6月底展开了岗位见习主管选拔活动。

“岗位见实主管”这一岗位的设立，打破了公司以往的用人机制，从一个全新的角度通过重点人才培养来打造公司的管理团队。此次活动开展的目的在于选拔一批具有基层岗位工作经验、有管理意愿、心胸开阔、有责任心、有培养潜力的员工，走上“岗位见习主管”的岗位，通过一段时间的学习、锻炼，成为公司中坚力量，是一个员工向上晋升的通道，充分满足了员工的职业发展需求。

目前公司许多管理岗位空缺，优质的管理人才紧缺，亟需通过公司的培养和员工的努力，从公司内部产生一批后备管理干部，壮大公司的管理实力。此次的岗位见习主管选拔正是从公司内部寻找储备力量的重要手段。

公司一再强调，一定要本着公平、公正、公开的原则来选拔，不论资历、不论年龄，只要是有能力，有思想，有担当公司就会重用。因此此次的选拔从员工的能力、日常工作表现、群众基础等多个维度进行评价。同时评委的设置多元化，各个体系的领导均有参加，以确保选拔的公平、公正。

有些同事可能会对此次选拔活动存在顾虑，害怕选不上。其实参加竞选的过程本身就是一种锻炼和提高。在参加竞选的过程中，展示

出自我，不单是做给别人看，更是做给自己看。同时在竞选的过程中更加深刻和全面的认识自己。即使落选了至少我们经历了过程，看到了自己的不足，对未来的提升更加明确。当选了岗位见习主管，可以接受更全面的培训和学习，为成长为管理型人才、管理人员创造最大的机会和可能。试都没试过就把自己否决掉，失掉的不仅仅是一个岗位见习主管，更重要的是正在一步步的让自己失掉信心。

现在机会就在我们面前，需要的就是我们拿出百分之百的信心，整理好思绪，鼓起勇气递上你的报名表。只要你有能力，并且有意愿，那么公司将提供最大的机会和可能，我们期待目睹你的风采。

附：为了能让更多的人充分享有此次岗位见习主管选拔的机会，公司决定将营销体系见习主管的报名时间延长到7月10日，请有意向的员工积极报名参加。

企管部宣

楼层主管见习工作总结 第6篇

楼层主管见习工作总结尊敬的领导：您好，首先感谢您能给予我在我们见习的机会。时光荏苒，转眼已经过去一周，在过去的这一周里，在我们红都时代里，我学到了很多知识，我能感觉到我认识了红都，得到了锻炼，也有了成长。记得刚到的第一天，人事部的同事就帮助我了解了红都的历史，企业文化，以及我们的精神等。在这里我深刻体会到公司从上到下所有的同事踏实认真的工作态度，让我更加警惕自己，也不断要求自己把工作做好做细。在这里每位领导和员工都很和蔼，所以我也很快融入到红都这个大家庭。适应了这里的工作环境，我也积极配合同事们的工作，虽然过程中可能也会有一些不当之处，但通过同事的帮助我也正在积极的改正避免再犯。我希望我能够和共同发展，我将以饱满的热情，认真的态度，诚恳的为人更加积极的工作！是一个能够锻炼人的公司，在这里每一天都是一个新的开始新的自己，在这里实习的日子里，每天经理都会给我讲解红都，讲解工作，以及每天应该学习的内容。两位主管则是不断教我怎么去实践，怎么实地工作。所有员工们也积极配合我的工作，所以在这里我要感谢领导，感谢同事，感谢各位员工对我的帮助，让我不断的成长。让我在适应工作中能够少走弯路，以最佳的方式去处理所遇到的问题。

见习主管一天工作总结 第7篇

首先非常感谢公司给予的这次锻炼机会，在见习主管一天的工作收获颇多。一．售后流程及mis操作 员工问题点：

Ø 业务技能不熟练：（部分）员工处理订单不相信自己，遇到已确认/即时满房等情况下符合赔付流程情况下不敢承诺；赔付被拒，财务已告知被拒原因，员工会犹豫下一步如何操作等。

Ø 员工使用mis功能生疏：用户需要邮件的形式发送确认函，以及明细（预付订单只有在已确认状态下可以线上，其他状态下需要线下）的发送等；

Ø 投诉及质控隐患不够重视：目前主要是员工控制不好自己的情绪容易被客人的话语激怒导致被客人投诉态度；其次个别员工遇到客人投诉315的订单不敢记录sr，以及使用禁语，如：喂；

改进：

1.模拟客人多种满房场景，以提问的方式帮员工加深对正确赔付流程，提示经常犯的错误，避免投诉的发生；

2.规范记录sr，不要恶意乱记、多记、漏记；

3.让员工换位思考控制情绪，不管客人的订单问题能否处理的让客人满意，但至少要保证自己的态度没有问题，正确引导员工重视态度类投诉；

二． 业绩分析，主要是IVR 员工问题点：

Ø 控制通话时间过长，不能第一时间把握住客人的需求； Ø 客人提出的问题不知道怎样解答，听到客人的抱怨就不敢回答，导致让客人失望和不信任，从而看出员工普遍心里抗压/随机应变能力较弱； Ø IVR乘积达成不错，但是要满意度不够。改进：

1.鼓励倡导员工不要有依赖心理，要独立思考问题，提出问题时先让员工自己回答，主管告知是对是错即可；

2.根据业绩达成，关注重点员工，进行辅导改进

酒店前厅部见习主管岗位职责 第8篇

1．负责前厅部的全面工作，对经理负责。

2．对员工素质、工作效率、服务水准等负有管理和督导的重要责任。3．负责会员跟踪、会员档案管理等工作 4．负责处理并记录前台突发事件。

5、负责协调与纠正部门之间出现的工作矛盾和偏差。6．工作检查

（1）检查总服务台各部员工的仪表、仪态和工作质量，检查总台设施是否布置有序、整洁美观；

（2）检查前厅、门前迎宾员和行李员的仪容、仪表、仪态及工作程序，是否对宾客服务周到、热情有礼，爱惜客人的行李物品；（3）检查房间预订情况，了解和掌握房态；

（4）检查电话接线员的语音语气、声调是否清晰、柔和、有礼貌，服务是否周到及是否爱惜工作设备；

（5）检查工作人员是否周到细致地为客人服务，客人交办的事是否办妥，是否能帮助客人解决疑难问题；

（6）检查其他人员，如分送报纸、报表接待计划等员工是否尽职尽责、保质保量地完成工作。6．日常工作

（1）参加部务会议、业务会议。例会等，提出工作疑难、工作建议、工作计划等请总监决策；

（2）审阅部属前台的工作报告和工作日志、报表；

（3）对部属员工进行思想教育和工作培训；

（4）负责门前迎送“V．I．P．”客人的工作督导和指挥；（5）抓好本部门的安全、卫生管理；（6）向总经理、客房经理汇报工作。

特种服务电话：

公安报警电话110 市话查号114 长途查询台116 网通上网16900 急救120 市话投诉180 国内长途全自动话费查询170 网通数字业务96169 火警119 市话维修10060 国内长途全自动拨号173 移动通讯1860 /1861 报时台117 市话障碍台112 国内长途全自动查询176 联通通讯1001 交通肇事122 市话业务咨询台189 国际人工长途挂号116 联通上网165 邮政业务热线11185 邮政编码查询184 国际半自动挂号103 电信服务热线10000

常用服务电话：

长春水务集团服务电话89812345 长春供电抢修95598

长春燃气24小时服务热线96699 长春市供热管理办公室85251851 数字电视咨询电话(24小时)96633 朝阳供水服务公司86939080 长春供电公司82732267 高新管理所 85735003 朝阳区 85654368 长春大街咨询电话88938313 绿园供水服务公司87691248 朝阳供电局88560080

重庆管理所 88926221 南关区 81086000

青年路咨询电话87823777-8111 南关供水服务公司88752833 宽城供电局82688506 景阳管理所 87627473 宽城区 82602016 朝阳维修站88938601 88938602 宽城供水服务公司82978633 二道供电局84847115 大经管理所 88744824 二道区 84947366 南关维修站88671789 二道供水服务公司84945325 南关供电局88614732 南湖管理所 85184331 绿园区 87975115 二道维修站84691789 经开供水服务公司84954125 绿园供电局89956496 桂林管理所 85643647 经济技术开发区 84859776 绿园维修站87921448 高新供水服务公司86773586

平阳管理所 88974443 高新技术开发区 85543168 举报投诉电话88938609 一汽供水服务公司85902353

铁西管理所 87936745 净月经济开发区 84512345

净月管理所 84517696 汽车产业开发区 85731985

监察举报电话：

工商举报12315 青少年维权1235 劳动保障服务热线12333

卫生行风投诉电话84692022 市政热线12319 新农村热线12316 知识产权投诉举报12312 医疗收费投诉电话84692020 价格举报12358 妇女维权热线12338 省消费者协会 85212315

长春市疾病预防控制中心88958895 劳动监察12333 卫生监督投诉电话84692110 质量投诉举报电话12365 吉林违法和不良信息举报中报电话 12300 环保监察12369 交通报堵热线87654321 博览会咨询963963

省市政府机关电话：

吉林省省长公开电话 96118 市 长公开电话 12345

市政府办公厅88778232 教育局88787027 环卫局85292110 卫生局84692057 规划局88779208 信息产业局88777390 水利局88777525 园林局88777320 文化局88777600 公安局88908029/88908030 交通局88937677 经 委88777231 房地局82772593 人防办88927630 司法局85805832 商务局82714168/82734353 国资委88777980 审计局88560523 广电局88462006 粮食88777581 工商局88500505 市政公用局85251851 药监局88777910 国税局85615565 地税局85278011 旅游局85881994 计生委88777620 农 委86068352/88777132 发改委88777162 住房公积金中心88943974 科技局88777252

林业局88777558 质监局88779365 体育局88466682/88466676 安监局88777081 民委(宗教局)88777295 统计局88778343 牧业局88777506 民政局87905327 人力资源和社会保障局85679952 国土局88779528 财政局88562899 环保局12369 档案局86012061 外 办88776723 法制办88509017 建 委88779881 地震局88777031 新闻出版局88777850 监察局88776473 残 联88631873

各县（市）区政府公开电话

朝阳区政府85109336 宽城区政府89991668 南关区政府85284849 二道区政府84633191 绿园区政府87605098 经济技术开发区84611563 净月旅游开发区84512345 汽车产业开发区85731901 高新技术产业开发区85542563

榆树市政府86726705

农安县政府83223637 德惠市政府87222245 九台市政府82376288

双阳区政府84224568

交通出行电话：

公交集团问询处电话88972475 列车查询 86122222

客运黄河站 86769882 客运高速站85300306

客运凯旋站 86769900 客运票务中心 82737250 客运中心站 16888118

机场售票处 88797777 机场问询处 88797111

机场行李查询 88797222 机场货运查询 88797666 南航货物查询 88795777 民航查询 950333

客服电话：

中国移动10086 中国电信10000

中国铁通10050 中国联通10011 中国网通10060 中国邮政11185

银行电话：

建设银行95533 中国银行95566

工商银行95588 民生银行95568 农业银行95599

浦发银行95528

兴业银行95561 华夏银行95577 光大银行95595 招商银行95555 交通银行95559 商业银行96588 中国人寿95519 人民银行95518平安保险95512 太平洋保险95500 中国人民保险95518

医疗电话：

吉林省人民医院85595488 吉林大学白求恩第一医院88782345 吉林省第二人民医院（吉林省肿瘤医院）85872600

吉林大学白求恩第二医院88975634/88796222/88796114 吉林省中医院（长春中医药大学附属医院）86178018/85669120 吉林大学白求恩第三医院（吉林大学中日联谊医院）84995999/84995222 长春市中医院88495114 吉林大学白求恩第四医院（一汽总医院）85759966 吉林省妇幼保健医院86100011 长春市中心医院88916232 长春市儿童医院85802007 长春市中心医院分院（吉林硅谷医院）87029222 长春市口腔医院88675073 长春市二医院（长春市职业病医院/长春市老年病医院）87905556/87905904/87905598 长春市骨伤医院82772120 长春市第三医院（长春市妇产科医院）82956088/82956691 长春市人民医院86702107 长春市第五医院（吉林省肝病专科医院、长春市传染病医院）87688310/87682299 长春市民族医院82798906 长春市第六医院（长春市心理医院）82083456 长春市烧伤医院86768301/86768303/86768332

新闻热线电话：

守望都市89089000 长春综合频道88406699 城市速递88406699 交通之声87611666

城市晚报88990001 新文化报96618 东亚新闻88488911 长春晚报85664168

公证处电话：

长春市公证处 88632717 长春市第二公证处 88935522 长春市朝阳区公证处 85655373 长春市南关区公证处 88710742 长春市绿园区公证处 87997641 长春市二道区公证处 84915519 长春市宽城区公证处 82794149 长春市绿园区公证处 87997641 长春市双阳区公证处 84223702

婚姻登记电话：

长春市宽城区民政局婚姻登记处89991660 长春市南关区民政局婚姻登记处85281772 长春市朝阳区民政局婚姻登记处85090796 长春市二道区民政局婚姻登记处84637706

长春市绿园区民政局婚姻登记处87975778 长春市双阳区民政局婚姻登记处84221676

长春市净月区民政局婚姻登记处84555065

长春市经开区民政局婚姻登记处84607890

销售二部张志见习主管述职报告 第9篇

首先非常的感谢各位领导能抽出宝贵时间听我们几位销售伙伴的述职报告。

我是来自销售二部的 张志。英文名：barnett2009年11月16日进入网新，首先还是非常的感谢网新这么优秀的企业能给我们年轻人一个很好的平台，让我们去追逐人生目标。实现理想。

几天我的述职报告将会从一下几个方面来阐述：1、、、2、、、3、、、4、、、首先看职责与能力。

我认为一位合格的销售主管必须履行这些基本的职责。-----------如果想很好的履行这些职责。那我想作为一位销售主管，就必须有相应的能力。------------

作为主管，部门的业绩需要你来扛。作为主管，要很好的领导小组成员，完成部门下达给小组的任务。作为主管，要具备很好的沟通能力，只有经常和组员沟通。才能了解到同事的难点与困点。这样才能帮助组员更好的成长。作为主管我们更需要严格的执行能力。坚决执行公司，部门下达的每一个任务。只有这样，我们才能成为一名合格的主管，才能真正的去培养新人。帮助他人。职责与能力是相辅相成的，职责能促使你去提升能力。能力的提升，我想也能敦促你去履行主管的职责。正因为如此，公司才制定出这样的考核标准，希望我们每一位同事能严格要求自己。实现自己在网新的价值。

那我很荣幸。在公司这么好的环境中，在吴总，在经理的帮助在，在我们小组共同努力下。我们完成了公司下达的任务。并走向了主管的晋升之路。

那么在上个季度：----------------------------

那我想，今天我能够站在这里述职，离不开我们小组每一位同事的努力。我们来共同认识一下他们。这些优秀的员工，虽然现在都不在一个组，都分布到公司的各个部门与岗位。但是曾经留下的汗水我们依然记忆犹新。

张志；；；一个极其正直的人。方四一，一个乐于帮助他人。干预承担错误的同事。蒋正孝。一个对自己无比苛刻，对家人有博大胸怀的同事。董正中，一个乐观向上，从不言败的同事。汪靖，一个敢于挑战。勇于尝试的女孩。刘玉，思维缜密，心思细腻的的同事。左文丽，一个活泼，美丽的姑娘。秦晶晶。有着无穷销售潜力的新人。在他身上我们俨然看到了华经理、林经理、许经理。这样优秀的巾帼英雄。

那么在这次的小组的成长过程中，其实也是自己个人能力提升的过程。小组业绩提升的过程。我们每个组员所表现出来的是那种积极向上。团结一致的向心力。这才共同的完成了部门给我们小组的任务。我想，这个也是公司所需要的团队，所需要的主管，只有这样我们才能完成公司，事业部，部门下达给我们的每一项任务。

那么接下来。我想说的是我以后的小组工作计划。

我会划分几个方面。

最核心的部分是培训计划和出单计划，我会根据每个组员来公司的长短，以及目前的级别制定出合理的出单计划和培训计划。比如：

1—3个月的员工，，对产品知识会有一个从基本掌握到熟练账务的过程。包括：从公司的各项管理制、erp、model 邮箱到百度、套餐、400电话、可信认证的产品知识，会有很好的掌握。这个过程中，需要其他组员帮助。我会让来公司的半年以上的同事帮助新人树立产品知识。----于此同时，希望通过努力。使得他们能在来公司第一个季度里每个月能签1—3单。

3—6个月员工，，提高解决客户关键问题的能力，这就需要在晚会的时候集中每位同事在见客户过程中遇到的问题。进行一一解答。如果自己还不能解决，请求其他同事或者经理的帮助。每个月的签单量在3—5单。

6—1年的员工，这个时候。我想解决客户的问题应该基本没有大问题，但是有时候就是不能顺利的签单。那就是对客户的把握不够。对客户的问题能解决，但是并不能很好的把握客户的问题，让客户主动暴露问题的能力欠缺。所以需要让组员学会总结，在见晚会的时候要针对意向客户进行分析。分析需要注意的细节。

还有很重要的内容就是培养组员开发行业客户，开发优质客户的习惯。对某一个行业要做到专业精通的程度。这个时候他们的业绩应该在5单以上。

针对一年以上的员工。我想在不断稳定自己业绩的同事，还要担负起部门培养新人的职责。但是还有一种情况。如果我的组员有一年以上的。但是业绩并没有表现出老人所需要承担的责任，我想需要我更多和他沟通的是如何突破自己，他们不缺产品知识、不缺技巧。不缺解决客户问题的能力，唯一欠缺的是改变自己的决心。可能这个时候需要我和他沟通的就是如何下定决心。

我的计划是这样的，来公司2—4个月的同事应当晋级为初级销售员。-----------

那除了。出单和培训计划以外还需要树立组员的职业规划。

说职业规划其实不太准确，应该叫做网新工作规划，我想每一位进入网新的同事都是有理想，有目标的。那我需要对每个组员制定不同时期的工作目标。让组员有目标感。有动力。有斗志。这个目标第一个是工资，第二个是我们现在所做的事情。晋级述职。

最后还有两个很关键的因素也是我的工作要点。我发现我们的组员目前还不具备良好的职业素质和积极的工作心态。所以我还会在这两方面做一些沟通。在软实力上提升组员的能力。我想，只有这样才能成为一名合格的网新人。才能在网新的二次创业中，作出自己最大的贡献。