建筑企业文化范文

建筑企业文化范文（精选6篇）

建筑企业文化 第1篇

浅谈建筑企业的企业文化

陈杰

(河北科技师范学院城市建设学院土木工程专业1001班)

摘要：当前企业竞争不仅表现在综合实力、企业资质、工程服务等方面，更表现在企业文化竞争之中。打造良好的企业文化，树立良好的企业形象是我省建筑企业提高竞争力的有力武器。本文通过对企业活动、企业学习、企业项目等方面的分析，提出了一些营造良好企业文化的建议。

关键字：企业活动；企业学习；企业项目

21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈的国内外竞争中立于不败之地的是现代企业文化。而建筑企业由于其自身的特殊性，将受到更大的竞争压力，与国内外同行业企业间的竞争必将更趋激烈。这就要求我们建筑企业不断提高企业文化建设的水平，把企业文化向纵深处发展，才能适应入世以来多元化竞争的建筑市场要求，才能在企业发展的过程中实现自己的战略目标。针对当前我省建筑企业企业文化建设的不足，为创建具有建筑特色的企业文化提出一些建议。以“企业活动”为载体，让企业文化深入人心

1.1 利用宣传媒体，树立企业形象

企业的宣传媒体大体包括企业的内部刊物、电视台、网站、黑板报、宣传橱窗和标语牌等；是企业文化建设的重要内容与主要载体,是企业健康持续发展的引航员与推手,是企业广大员工的忠实代言人,是构成企业软实力——文化力的要素之一。在企业文化建设过程中,宣传媒体起着积极的通达上下、沟通内外的桥梁作用，同时也是企业品牌形象传播的一个重要舞台。通过“环宇期刊、环宇网站、环宇黑板报、环宇橱窗”等媒体树立企业形象。

1.2 选树典型人物，增强主人翁意识

企业典型人物是企业精神的体现，是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表；是无数默默无闻员工点点滴滴的集中反映，是企业组织力量的缩影，是企业文化的枢纽。企业典型人物把企业的价值观人格化了，在企业发展过程中散发着迷人的光和热。他们是企业文化的伟大实践者，为员工树立楷模，并成为员工争相效仿的对象。企业典型人物也绝不是超凡脱俗的人，他们就是我们之中的一员，是企业平凡的典型。学习典型人物，增强员工的主人翁意识。

1.3 组织户外拓展，增强团队凝聚力

合作效益是指不同主体通过相互合作而产生的超出单个主体所能创造价值的总和的那部分效益，即“1+1>2”的情况出现。在实际工作中，企业可以通过组织各类户外拓展训练、企业团体活动，让企业员工在活动中感受团队的力量，不断增强企业团队的凝聚力，真正做到使“厂兴我有利，厂衰我有失”，“爱企业，爱团队，爱岗位”，“视集体如家”的理念变成员工个人的自觉行动，使员工做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”；充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

2以“企业学习”为途径，让企业文化与时俱进

2.1 组建“环宇图书中心”，营造良好学习氛围

公司可以组建“环宇图书中心”，为员工学习带来方便，用图书来引领学习氛围，提供图书及阅读的环境；通过“环宇图书中心”把图书推荐给同事们，提高同事们的阅读兴趣，提高图书馆藏书的使用率。我们公司是工程公司，对我们员工而言需要具备相当多的专业知识。比如工程技术类、成本管理类、项目管理类、质量管理类、材料管理类、设备管理类、安全管理类、进度管理类、QC小组活动资料、质量管理体系资料、招投标资料、企业管理类、财务管理类、法律法规类等相关方面的知识。这些图书与我们的工作相关，员工通过学习，不仅增长专业知识，为个人发展奠定基础，还能提高业务能力，为公司创造更多价值。

2.2 打造“环宇大讲堂，增强员工竞争力

国内、外许多优秀企业都纷纷建立了自己的学院，比如海尔大学，华为大学，阿里巴巴学院等，通过企业大学的建立，将公司的宝贵经验直接传输给了企业的员工，使之成为企业未来的中坚力量。公司应该建立“环宇大讲堂”，在讲堂中，把企业的知识进行传播。使老员工具有更多的创造题材，让新员工更快地掌握业务知识，尽快地投入工作、产生效益，弥补目前人力资源不能满足公司快速发展的缺陷。大讲堂可以提供专业培训模块，比如施工管理、进度管理、合同管理、成本管理、材料管理、设备管理、安全管理、质量管理、测量技术、财务管理、经营管理、管理流程等。培训的内容为公司收集整理的案例以及本文提及的其它企业知识。公司领导、业务骨干担任讲师，把最能代表公司实力的知识传播出去。

2.3 创建“网络环宇，传播环宇文化

“网络环宇”的存储功能可以轻松地对知识进行积累，平台能快捷地对积累的知识进行分享。员工根据需求进行阅读或者下载，为员工的学习和工作提供材料。通过“网络环宇”平台的共享，避免不同部门、不同项目部、不同个人进行重复的创造，浪费公司人力资源。如果我们的工作在已有成果上进行改进，将取得更好的成果。在工地上，项目之间的交流并

不是很密切，各自在编写着各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿来借鉴参考，根据现场实际情况加以更改，能为各项目部节约很多时间；尤其是已完大项目、特殊工艺的经验总结拿来推广学习，还能提高员工的技术能力和公司经济效益。以“企业项目”为基础，让企业文化扎根基层

3.1 打造形象工程，塑造企业品牌

一个好的企业形象工程、样板工程是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。

3.2 营造项目部文化，激发员工热情

项目部是各类建筑施工企业的基础场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。项目部文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信及道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体；因此建筑企业必须注重项目部工地文化的建设。例如增加各种丰富多彩的文化活动：工地配备电视机、建立娱乐室、设置报栏，营造良好的项目部氛围；在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立学习典型等活动；组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段；做到施工现场标准化、施工安全化，充分激发企业员工的积极性，真正使企业文化植入员工心中。

3.3 注重项目与集团交流，营造基层文化氛围

建筑企业的企业文化不仅仅是企业内部的文化交流，更多的是基层项目部、基层工地的文化交流。注重建筑企业与项目的交流，才能使企业文化扎根于企业内部，项目部文化是企业文化中最活跃的一部分，所以不能离开项目部这一因素，去建立企业文化。建筑企业大多是由多个项目组成的，由于项目数量较多、间隔距离较远、项目流动性较大等特点，这些因素直接影响企业文化氛围的营造，这就需要我们建筑企业针对建筑行业的特点，注重项目与集团的交流，用优秀的企业文化去引导和协调项目部文化，营造良好的基层企业文化氛围。

建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象；以人为本，建设工地文化。

建筑企业文化 第2篇

?国内6家最大建筑企业的企业文化

中国铁建的企业文化

企业价值观

诚信、创新永恒

精品、人品同在

释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。企业精神

不畏艰险 勇攀高峰

领先行业 创誉中外

释义：中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。企业管理方针

以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品

释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”是中国铁建生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。

企业愿景目标：中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团 释义：中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化，施工与勘察设计服务一体化，国内与国际经营一体化，多种业务板块有机结合，跨地区、跨行业、跨国经营的中国建筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团。

中交的企业文化

第一节 内容：

1、企业使命：固基修道，履方致远。

2、企业愿景：让世界更畅通。

3、企业核心价值观：

为顾客创造精品；为员工创造机会； 为股东创造效益；为社会创造财富。

4、企业精神：

甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”； 勇于创新领先世界的“振华精神”； 善于协作团结奋进的“龙成精神”。

5、企业作风：勤奋、务实、严谨、高效。

6、企业道德：重诺守信、感恩回报。

7、管理方针：科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。

第二节 释义：

1、企业使命：固基修道，履方致远。

释义：《说文解字》解释：“基，墙始也。从土，其声。”亦指基础。“履

方”，出自《汉书?冯奉世传》“鞠躬履方”一语。“履”即践行。公司以交通基础设施建设为主业，企业标识取材于中国甲骨文中的“行”字。公司致力于为社会经济发展构筑坚固基础，为人类往来修畅行大道;坚守法规，厉行理念，追求和谐发展。

2、企业愿景：让世界更畅通。

释义：交通是国民经济的基础产业，领先国家经济社会的发展。公司以交通基础设施建设为主业，秉承行业精神，做到领先发展，成为技术领先、管理领先、效益领先的企业。在让世界更畅通的同时，企业走向世界，自立于世界优秀企业之林。

3、企业核心价值观：为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。

释义：简称“四为”，是公司处理与顾客、员工、股东和社会四方面关系的基本原则。“精品”指优质、便利、低耗、安全和环保的产品与服务。“机会”既要为员工提供工作岗位，也要提供个人发展、岗位成才的通道。“效益”使股东得到满意的投资回报。“财富”包括物质财富和精神财富。

4、企业精神：甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；勇于创新领先世界的“振华精神”；善于协作团结奋进的“龙成精神”。

释义：根据公司的历史传统、业务特点和面临的任务，要大力提倡甘于吃苦、勇于创新、善于协作的精神，这三种精神的公司形象化的代表是“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”。

墨脱，位于祖国西南边陲，西藏自治区境内，是中国唯一未通公路的县。为了把公路修进墨脱，中交二公院的技术人员承担了勘察设计任务，他们多次进入墨脱，克服了地质条件复杂、自然环境恶劣等不利因素，战胜了饥饿、寂寞和死亡的考验，胜利完成了任务。培育了甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”。

上海振华港机公司以创建中国自己的世界品牌为己任，坚持自主科技创新，研制成功40尺双小车集装箱起重机等具备世界先进水平、拥有自主知识产权的产品，结束了港机装备依赖进口的历史。上海振华港机公司敢于和世界大企业竞争，经十余年的艰苦奋斗，产品出口到世界62个国家和地区，成为世界最大的集装箱起重机制造商。“振华港机”已成为享誉全球的中国世界名牌。培育了勇于创新领先世界的“振华精神”。

公司整体上市工作以“龙成项目”命名，它是在原中港、路桥两大集团刚刚合并重组，各方面关系尚未理顺的情况下启动的。全体员工以大局为重，上下一心，团结一致，经过9个月的努力工作，使公司成功在香港联交所整体上市，创造了国有企业海外上市前所未有的高速度。

在这一过程中，文化深一层融合，员工进一步团结。培育了善于协作团结奋进的“龙成精神”。

5、企业作风：勤奋、务实、严谨、高效。

释义：公司深切了解，交通基础设施建设是传统、薄利、市场竞争激烈的业务领域，要在这一领域中取胜，惟有培育发扬“勤奋、务实、严谨、高效”的作风。

6、企业道德：重诺守信、感恩图报。释义：重诺守信、感恩图报是中华民族的美德，应予继承发扬。

中交二公局2004年底签约杭（州）浦（东）高速公路路面三标，合同约定2007年底交工。因客观原因，至2007年6月现场才具备作业条件，如按期交工需每月完成产值1亿元，相当每月建一个中型公路项目，实属困难。但二公局人克服困难，践诺履约，如期按质按量完工交付，业主十分感动。

上海振华港机公司1992年成立时，加拿大温哥华港是首家客户。14年之后，2006年温哥华港再次向公司订货，公司以1992年第一台起重机的价格向温哥华港售出了公司第1000台起重机（让利200万美元）。“正是有了你们买的第一台，才有了振华今天销往世界的1000台，饮水思源，感谢你们。”公司领导如是说。

7、管理方针：科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。释义：详见公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》第一版。第三节 宣传口号用语： 我行天下，天下我行！

诚信服务、优质回报、不断超越。用心浇注您的满意。

精细打造质量，责任确保安全，诚信浇筑品牌。安全是企业最好的效益，安全是员工最大的幸福。中建的企业文化

企业宗旨：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工。核心理念：追求阳光下的利润最大化。企业精神：铸造精品、超越自我。

经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先。价值观：中国建筑、品质重于泰山；过程精品、服务跨越五洲。环境观：建筑与绿色共生，发展和生态协调。安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障。

中国中铁的企业文化

中国中铁企业精神：勇于跨越 追求卓越

“勇于跨越”是半个世纪以来，我们逢山开路、遇水架桥，敢让“天堑变通途”的历史昭示；是“九五”以来，我们顽强拼搏、超越自我，连续8年以每年递增50亿元幅度实现跨越式发展的真实展示；是在市场经济大潮中，我们开拓创新、锐意进取、不断开辟新的经营领域，拓展新的市场空间的集中反映；是表明我们在经济全球化的新形势下，立足国内市场、融入全球经济，勇于向海外市场跨越的坚强决心；是展示我们勇于实现由传统的国有老企业向现代

企业转变，由中国的大企业向具有国际竞争力大公司大企业集团跨越的宏伟目标。“追求卓越”是精心设计、精心施工，为业主、为社会奉献一流的服务与优质产品的价值理念；是打造一支为国尽责、为民造福、技术精湛、业务过硬的优秀员工队伍人本观念全面创新的发展观；是实现“三大目标”，进入世界企业500强的不懈追求；是创造一个具有自主知识产权和著名品牌、主业突出、核心竞争力强、人企合一的卓越企业的民族气节。“勇于跨越、追求卓越”的企业精神既是我们过去的总结和承继，又是引领我们前进的动力，势必为我们将来的发展发挥重大的推动作用。

企业使命：发展自我 造福社会

诠释：任何企业都有一个为什么而存在的问题。这就是企业的使命。如同每一个人都会思考自己的存在价值一样，企业文化包含着对企业存在价值的基本判断。作为社会结构的重要部分，人为社会经济活动的主体，其使命的基本部分应有两方面：一是对员工的责任，二是对社会的责任。

正是基于以上考虑，中铁四局集团从两个方面来定位和表述自己的使命。发展自我，就是为员工创造条件，使员工有机会通过自己的职业行为，实现个人的需要，体现生命的价值。造福社会，就是通过提供优质的建筑产品，通过为员工谋取福利，为社会的稳定、进步和发展作出贡献。

企业精神：勇于争先 永不满足

企业精神是在企业发展过程中，由企业最高领导者倡导，全体员工认同并自觉实践的，具有时代特征，能激发企业活力，推动企业发展的群体意识、共同价值观和整体心理状态。它既是员工普遍接受的价值标准，更是员工一致认同的理想追求。

在半个多世纪的风雨历程中，中铁四局集团一直是祖国经济建设的“开路先锋”，我们克服来自自然、社会的各种艰难险阻，在祖国的大江南北，树起了一座座“丰碑”，同时，也造就了“勇于争先，永不满足”的企业精神。

勇于争先，就是勇挑重担，敢为人先，敢做行业的领先者，敢做改革的探索者。永不满足，就是不满足于现状，不满足于已有成就，与时俱进，通过不断的变革，不断的超越，实现企业的持续发展。

勇于争先，永不满足，反映了紧跟时代，顺应时势的变革观念和敢于挑战自我，超越自我，不断追求更高目标的进取精神。

企业哲学：把每一次成功作为起点

在市场经济中的企业，不能只是单纯的“经济机器”，应该具有自己的思想。这种思想体系的灵魂，即是企业哲学。它是哲学观念在企业经营中的体现，为企业各种经营活动提供思想指导。

把每一次成功作为起点，体现了企业经营活动中的辩证发展观，它把企业的存续，看作不断适应新的生存条件，不断自我否定，从而达到新境界的持续发展过程。它引导我们在企业经营管理中不断进行体制创新、管理创新和技术创新，为企业的进一步发展提供基础和动力。

企业作风：严谨 务实 团结 创新

企业作风是企业在长期发展和实践中形成的，总体反映企业员工办事风格和思想特性的外在表现形态，它体现出员工的总体工作作风。中铁四局集团在长期的发展历程中，形成了“严谨，务实，团结，创新”的企业作风。严谨，体现了员工对待自己本职工作，对待企业所承担的工程所应有的尽职尽责、追求完美的职业境界和科学态度。

务实，体现的是对业主、对社会、对他人的诚实、守信，对工作一丝不苟的科学态度。

团结，体现的是现代企业这个复杂系统正常、有效运转所必须的不同岗位、不同部门之间和谐相处、协调一致的团队精神。

创新，体现了企业面对急剧变化的环境条件，适时转变观念，调整内部机制，不断创造新的优势，实现企业目标的进取心。

企业市场观：靠信誉打开市场

靠精品占领市场

市场是企业经营活动围绕的中心，也是企业经营活动的出发点和归宿。每个企业在市场开发过程中，都会形成关于如何处理市场各种关系的基本原则和看法。在长期的市场经营中，中铁四局集团深刻地领悟到质量、信誉在市场开发中的根本作用，不图一时之利，但求长期之功，以优良的工程质量、树立良好的市场形象，以长期发展为着眼点，凭借质量和信誉，经营市场，开拓市场，占领市场，实现“质量-信誉-市场”的良性循环。企业发展观：科技先导 以人为本 持续发展

置身急剧变化、充满挑战的市场环境，任何希望成功的企业，都会形成自己关于企业未来发展方向、发展道路、发展模式的总体思考。长期的经营实践，中铁四局集团逐步认识到企业生存和发展中，科技的关键作用和广大员工的基础作用，萌发了“科技先导，以人为本，持续发展”的发展观。科技先导，以人为本，表明了发展所依靠的关键力量和主体力量；持续发展，表明了企业所谋求的是企业持久和科学的发展。

企业人才观：知人善用 人尽其才 企业人才观，是企业发现人才，培育人才，使用人才的原则和观念。企业之间的竞争越来越体现为人才的竞争。能否及时发现人才，科学培养人才，合理利用人才，已经成为企业兴衰成败的关键。经过半个多世纪的发展历程，特别是近年来市场经济的磨砺，内部管理

机制的变化，中铁四局集团已经形成了自己独特的识人、育人、用人观，那就是：知人善用，人尽其才。它的本质要求是，充分了解和发挥员工的能力和专长，并尽可能为其安排能发挥这些专长和能力的岗位。

员工行为准则：诚信 文明 守法 敬业

员工行为准则，是企业对全体员工提出的总体规范要求，它通过道德的力量，舆论的力量和内部整体的氛围，对员工形成约束。

个人讲诚信，才有永久的朋友；企业讲诚信，才有良好的信誉。诚信是商业社会的基石，也是个人安身立命的根本。诚信，就是诚信对工作，诚信对事业，诚信对企业，诚信对顾客，诚信对社会。

我们的目标是建立一个适应市场经济要求，具有持续发展能力的现代建筑企业集团。讲文明是一个现代企业对每一位员工的基本要求。文明即文明的言行、文明的管理和文明的施工现场。

市场经济首先是法制经济。作为市场经济的主体，企业必须遵守市场经济的准则，遵守国家的相关法律、法规。而企业的行为必须通过员工的个人行为去完成。守法，理所当然地应是员工形象的基本要求之一。中铁四局集团的合格员工，必须首先是一个守法公民。

敬业，是员工对企业的责任，它要求员工以认真负责的态度对待自己的本职工作，立足岗位，奉献企业，奉献社会，实现自己的生命价值。建造精品，改善民生

公司作为特大型建筑企业，致力于通过全面参与交通基础设施、市政工程、高层建筑、环境工程等建筑领域，奉献精品工程，改善物理环境，推动社会发展，服务国计民生。企业宗旨：

诚信经营，用户至上，回报股东，造福社会

公司坚持诚实守信，依法经营，将严格履行对客户的承诺、全面维护股东利益、积极增进社会福利作为企业日常经营行为和长期发展战略遵循的重要原则。企业愿景：

行业领先，世界知名

不断增强企业核心竞争力，巩固和提升在国内行业的领先地位，大力拓展全球市场，把中国中铁建设成为最具有国际竞争力和影响力的综合型建设集团。

企业价值理念：

建设一项工程，树立一座丰碑。培养一批人才，造福一方人民。通过优良的质量，确保每一项工程成为彰显人类进步和力量的丰碑；通过严格的管理，促进员工和企业实现共同发展；通过发挥建筑工程的综合效益，不断增进社会福利和人民福祉。中国中冶的企业文化 企业精神

敬业 忠诚 团结 进取

敬业是为事业献身的精神。是中冶长久以来艰苦创业、追求卓越精神的传承。敬业是追求更高的工作目标、勇于承担更重要的责任、掌握更优秀的工作技能

、培养精益求精的工作作风。

企业对国家忠诚，员工对企业忠诚。企业肩负国有资产保值增值的使命，员工肩负企业兴旺、长富久安的责任。坚贞，刚毅，尽职，尽责，鞠躬尽瘁、死而后已。

发扬企业内部协作和配合精神，提倡企业员工之间相互支持、关心、帮助，营造企业和谐健康的工作环境。

进取的核心内涵就是与时俱进、勇争第一、永恒创新、一往无前、永不停步。明天永远比今天作的更好，做强做大，持续发展。企业核心价值观

把股东价值、客户价值、员工价值和社会服务有机地结合在一起，形成国有资产保值增值、客户满意和员工全面发展相辅相成、互相促进的良性循环，在不断提升股东价值、客户价值和员工价值的过程中求得发展，实现集团的长富久安。企业宗旨

服务用户 奉献社会 企业发展总战略

创新提升 做强做大 持续发展 长富久安

发展总战略分三个部分：战略核心、战略措施和共同愿景。

创新提升是总战略的核心内容，是中冶集团发展的发动机；做强做大、持续发展，是中冶集团发展的核心战略措施；长富久安时中冶集团全体员工的共同愿景。

通过创新调整定位和方向以增强适应变化能力，发展垄断技术和建设企业文化以增强核心竞争力，优化内部结构以增强抗风险能力，坚持以人为本以增强战胜各类挑战能力，提高资源质量以增强持续发展能力，加强协调平衡以增强稳步发展能力，全面创新领先以增强提升发展能力。企业发展总目标

建设具有国际竞争力的世界一流企业集团

中国水利水电建设集团企业文化

一、集团愿景：共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团。

二、集团企业精神： 自强不息，勇于超越。

三、集团核心价值观： 为股东创效益；为社会担责任；为员工谋幸福。

四、集团经营理念：顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强。

五、集团员工行为规范：诚信、尽责、坚韧、团结、创新。

集团经营理念释义：

顺势而变。是对企业经营方针、策略的哲学思考，顺势而预，变而存信，基业常青。“势”是指一种规律性的不可抗拒的大势；“变”是指变革创新。“顺势而变”体现了集团公司遵循市场规律、认识竞争环境，适应市场需求而不断地进行变革和创新，做到顺势而为。

诚信守诺。是企业最基本的道德规范，是企业处理内、外部关系的价值要求，也是企业保持持续发展、基业常青的基石。企业对股东、对社会、对客户、对员工都要讲究诚信，诚信是

员工行为规范的基本要求。企业在生产经营中要认真履约，立诚守信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。

科技领先。就是按照企业发展战略的要求，将科技兴企战略引向深入，努力打造国际同行业科技领先型企业。通过科技创新，向客户提供国内乃至国际一流的先进的技术服务，提高科技创新在企业核心竞争力中的地位和作用，树立国际大品牌，用科技进步支撑集团的科学、可持续发展。

构建建筑企业文化的方法 第3篇

一、建筑企业文化的内涵

建筑企业文化作为企业文化的一种, 既有企业文化的共同特征, 又有自己的特殊内涵及其规定性。广义上讲, 建筑企业文化是建筑企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的管理风格。具体的定义可归纳如下:在一定历史条件下, 建筑企业及其成员在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则, 是一种具有建筑业个性和特色的信念和行为方式, 它包括价值观、行为观、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。

建筑企业文化作为一种组织文化, 是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的管理风格。它贯穿在企业的日常生活和生产经营活动之中, 根植于员工的心理。

考虑到建筑业的特点, 我们不妨对建筑企业文化的含义作如下界定:在一定的历史条件下, 建筑企业及其成员在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则, 是一种具有建筑业个性和特色的信念和行为方式, 它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑企业文化是一个多元、动态、综合的概念, 它贯穿于企业内外部诸因素之中, 贯穿于企业生产经营活动的全过程。

二、建筑企业文化构建的方法

(一) 提炼企业的核心价值观

企业的核心价值观是指企业在长期经营管理实践中形成的共同的具有本企业特质的文化理念, 是保证企业获取超额利润, 即在竞争市场中动态的、形成超过竞争对手并获取超过动态行业市场回报利润水平的文化管理优势总和。它体现了企业的独特性, 是企业获得长期稳定的竞争优势的基础和企业实现战略目标的精神支持。对价值观的提炼应该注重核心层面上的内容, 例如发展目标、企业精神、经营理念、价值观、企业道德、行为标准等, 同时要进行企业形象、管理者形象和产品形象的建设。就建筑企业而言, 提炼符合实际并为企业战略服务的核心价值观显得尤为重要。企业的各成员项目公司遵循的应该是同一价值理念。如果一味的迎合下属项目公司的个性文化, 企业的整体性将会四分五裂, 没有了核心价值观, 也就失去了生存的根基。

建筑文化建设不是追求文化的趋同化, 而是在保持企业的整体文化、核心理念的基础上传播和吸收, 创造出一套符合企业理念的文化风格。简而言之, 企业文化建设实际上是一种文化差异上的平衡。但无论如何, 建筑企业的核心价值理念决不应该被其他文化所淹没。概括的说, 建筑企业文化建设, 就是要在各成员项目公司文化的基础上产生, 同时要根据企业整体的发展而完善, 最终形成适合企业长远发展的文化体系, 为可持续发展提供强有力的精神动力、智力支持和制度保证。

(二) 着力培育企业的群体精神和合作精神

建筑企业文化要充分显示其联合的特征, 这样就有必要把群体精神和合作精神作为企业精神的核心, 要提倡整体观念、合作观念和协商意识。企业群体意识是寻求共同语言的基础, 也是引导成员公司的发展, 将整个企业的能量集中到同一方向上来的重要力量。更重要的是, 在确定了一个明确的价值观以后, 要让企业的价值观成为全体成员公司和全体员工的共识, 化为集体精神。要围绕确定的企业价值观, 在企业内部利用各种正式和非正式的传播渠道, 利用各种各样的传播方式, 动员各级主管和骨千人员协助传播, 将价值观渗透到企业管理、员工生活的每一个细节之中, 在内部形成自律氛围。要在企业的对外宣传中, 向社会反复明确地公布企业的价值选择, 以求为悟守价值选择创造社会监督的他律氛围。通过自律和他律的结合, 使企业核心价值观转化为全体成员的共识。

(三) 企业领导的倡导作用

企业领导是一种有目的的管理工作过程, 其工作的本质是一种发挥影响力, 引导和推动下级去完成企业的目标。企业家作为个体的理念、思维、性格等都会给企业带来深刻的影响。企业领导是企业创新发展的主体, 优秀的企业家是企业成功的关键。企业家应是企业文化的第一设计者、身体力行者和宣传者。有效管理来自企业家和企业文化的完美结合。企业领导者在企业文化方面发挥的作用是十分重要的。以企业精神为核心的企业文化, 是企业领导者的人格化。企业家是培育企业文化的关键。卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。

(四) 核心骨干的作用

核心骨干项目公司在建筑企业文化建设中起着举足轻重的作用。企业文化往往从其核心骨干公司创建、倡导并加以推广。没有一个具有强大实力的核心公司, 便没有企业的向心力;没有一个具有优秀企业文化的核心公司, 同样没有企业的向心力和凝聚力。具有优秀企业文化的核心公司, 可以通过自己的影响力, 把企业的价值观辐射到其他公司, 形成企业共同的价值观念。企业文化一旦形成, 便比原先的核心公司文化具有更广的辐射力和影响力, 成为成员公司之间的粘合。

(五) 企业文化有效的传播

企业文化创立后, 利用一切宣传媒体和舆论工具, 创造浓厚的文化氛围, 宣传企业形象、企业理念等企业文化。首先, 要宣传企业文化的核心价值观、企业使命、战略目标体系等, 宣讲企业文化对每位员工成长发展的意义, 宣讲每位员工在创建企业文化中的作用。其次, 利用企业文化的制度系统, 告知全体员工的规范制度, 企业文化的建设过程是全体员工共同打造的结果。在此基础上开展以传播企业价值观为核心的丰富多彩的活动。如举行各种文化仪式、开展技术竞赛等。另外, 在新企业文化的贯彻中, 要注意领导带头, 培养和树立典型;要以人为本, 发动群众;建立和完善各种制度与之配套, 做到物质激励与精神激励相结合, 这样企业文化整合才卓有成效。

(六) 进行跨文化培训

跨文化培训是为加强人们对不同文化传统的反应和适应能力, 促进不同文化背景的人之间的沟通与理解。它包括对文化的认识、文化的敏感性训练、语言学习, 跨文化沟通及冲突的处理, 地区环境模拟等。通过培训, 让员工了解企业文化的相关知识, 培养员工对公司的忠诚度。通过跨文化培训和核心价值观的提炼, 增强公司员工对新企业文化的适应能力。在对文化共性认识的基础上, 根据环境要求和公司战略发展的原则, 在文化的结合点上, 寻求和创立一种双方都能认同和接纳的企业文化。建立起公司的共同经营观, 使每个员工把自己的思想与行为同公司的经营业务和宗旨统一起来, 增强其凝聚力。

参考文献

[1]应焕红.企业文化管理[M].北京:经济管理出版社, 2002

[2]罗长海主编.企业文化学北京:中国人民大学出版社, 1991

文化：建筑企业的另一种建筑 第4篇

中铁十四局股份公司的建设者，在六朝古都南京建设精品工程的同时，也建设着另一种精品工程：企业文化。

今年7月下旬，中国铁道建筑总公司企业文化建设现场推进会在南京召开，来自中铁建系统的120余名代表，观摩了十四局股份公司南京内环东线施工现场后交口称赞。总公司党委副书记霍金贵夸他们“创造出了独具特色的子文化”。该项目部被中铁建总公司授予“企业文化建设先进单位”荣誉称号。

今年9月，中铁十四局股份公司南京内环东线项目部工地荣获“南京市文明工地”称号；10月，南京市将该项目工地申报江苏省“省级文明工地”。

一种管理与一种创新

企业文化的初始，是作为管理理念和管理手段存在的，实现文化管理与物化管理的和谐统一，才能使项目管理提升至最高境界。同时，创新又是文化和管理的灵魂。又是“文化——另一种建筑”的基础工程。

南京城市快速内环东线一标段（二期）工程，位于主城区主干道，全长1 321米，其中明挖隧道1 300米。施工干扰大，地下管线多，地上建筑林立，车流如潮，行人如织，施工场地狭小。工地旁就是南京电视台、南京报业集团，是在媒体的眼皮底下施工，可见其难度。工期紧迫，地面道路工程工期为12个月，隧道工程工期为16个月。一年内，要在上述极为苛刻的条件下，完成5.65亿元的投资，这项工程对中铁十四局股份公司具有里程碑意义。

文化的力量是至关重要，项目经理于新军带领项目部有关人员，从中华传统文化中汲取营养，经上下反复论证，决定用传统文化优化项目部的组织机构，突破项目部组织机构经理指挥各个业务部门、业务部门再指挥作业层的传统模式，提出了一个全新的“项目组织管理模型”。成立一个决策中心和五大管理中心，五大管理中心由项目部副职分别挂帅，直管作业层，摒弃了传统的管理层次多、信息传递慢，意图贯彻衰减、总执行力弱，占用资源多的三级管理体制，做到“决策零失误，管理零距离”，使项目管理发生了质的变化，一段时间的实践也证明：这个模型科学、管用。

按设计，为防止隧道两侧路边的高楼地基下沉及防止隧道边墙坍塌，需要在隧道两侧的路边打3 000根支护桩，每根深达30米。而按设计使用的普通钻机，一天只能打一根，进入雨季后进度更慢且危险性增大。

怎么办？出路当然还是向科学文化要答案。于新军带领有关技术人员运用运筹学、数学知识反复测算，同时又走出去求教有关专家，最后决定引进每天能打5根桩的旋挖钻机，还有能应对特殊地质的潜水钻、液压钻，“三钻”齐上阵。结果，只用两个多月就完成了打支护桩的任务，为保证工期奠定了坚实的基础。

施工用的近千吨钢支撑，按设计需要用吊车吊装。而隧道两侧道路狭窄，楼房林立，车流、人流如织，吊车吊装作业十分困难。

项目经理于新军和党委书记刘小果等项目负责人从“差异思维”、 “系统论”中受到启发，想出了一个令人叫绝的妙招：用4台双悬臂龙门吊取代吊车吊装千吨钢支撑，既安全又减少了对行人、车辆的干扰，还可一次投资重复使用。他们在龙门吊的大臂上随时更换与时俱进的宣传标语，既宏伟美观，又一举两得。这个独具匠心的做法，收到了良好 的效果，在业内被传为佳话，受到上级表扬，还受到了市民的称赞。

一张名片与一座桥梁

企业形象是企业文化的外在表现，是企业的一张最靓丽的名片；是让企业融入社会，融入人民大众，进而为企业搭建一座优良外部施工环境的桥梁。

中铁十四局股份公司的施工工地，一改传统意义上的那种“工地印象”。映入他们眼帘的，是一幅名副其实的文明画廊：各种施工设备、材料堆放有序，标识规范清晰；施工现场悬挂了规范的企业标识、标牌，彩旗和工地彩门美观庄重。这一切，与附近古老而美丽的“十里秦淮”融为一体。“中国铁建”文明之师的形象，带着巨大的冲击力，展现在古城金陵父老乡亲的面前。

项目党委书记刘小果说：企业文化重在建设、重在创新。创新，就是要独具匠心。文明纠察队和工地文化中心就是他们的首创。

中铁十四局股份公司项目部专门配备了工地洒水车，每天往复在工地洒水降尘，将施工对市民的干扰降到最低限度。组建了一支30多人的文明纠察队，每天定时对工地沿途道路进行清扫、清洗，对几公里长的施工围挡进行擦洗维护，确保施工现场的环境始终洁净美观。工地附近售货点的老大娘对项目党委书记刘小果说：南京电视台的新闻中我见过你两次了，你们施工讲文明，不扰民，我们老百姓都知道，你们是一支文明的队伍。

端午节，工地附近的小学生自发地给节日加班的工人们送来爱心粽子，学校主动要与工地进行文明共建。工地文化中心，将各类有意义、有价值的信息及时刊发在南京各大报刊及相关网站上，让南京市及上级单位及时了解工程的进展及成绩、困难，以取得理解与认同。每逢重大节日，工地文化中心都组织各种文化活动，以文化搭台，彰显企业精神与团队魅力。“三八”女职工工地过节、“五一”节干群同乐、“七一”工地党员宣誓，都成为媒体关注的新闻热点……南京市建委领导说：你们真是将企业文化做到了极致！

标语是鼓舞士气、营造良好氛围的重要手段和形式，在企业文化、文明工地中占有一席之地。而中铁十四局股份公司南京内环东线项目部的“有心人”们，为让文化感召力提升企业管理执行力，他们拟就了标语：“慎重如始，则无败事”；“图难于其易，为大于其细”。业主看后说：多亏这支文化深厚的“中国铁建”队伍，才想出了如此有文化品位的标语！

为使过往的南京市民注意安全的标语亲情化，他们绞尽脑汁，独创了卡通标语：“这是施工围挡，可不要亲近噢！”“雨天路滑，您要小心哟！”亲切的标语再配上可爱的卡通形象，让人倍感亲切，得到南京市建委领导的首肯，被称之为创举。

将“城门”搬到工地、为香樟树挂上“胸卡”，是他们的两个备受好评的标识创意。中铁十四局股份公司南京内环东线工地所在的龙蟠中路，是南京市大面积引进、种植香樟树的主要实验区。工程开工后，工地沿线附近500多棵香樟树，牵动着南京市领导和广大市民的心。南京人对树情有独钟，爱树闻名。为使这500多棵香樟树茁壮成长，不受施工损坏，中铁十四局股份公司的建设者，专门制作了“保护树木，人人有责”的“大树胸卡”挂在了每个香樟树上，并且为每棵树编了号码，时刻提醒过往行人和施工人员爱护树木。南京人本来就爱树如命，这一亲切提示，更是“爱上加爱”，至今，没有一棵香樟树受损。

项目经理于新军、党委书记刘小果都常说：文化如空气一样，无处不在，关键看你是否“有心”和“用心”。

市政工程涉及方方面面，有人戏称“搞工程，革命也要请客吃饭”，他们将租住的办公室顶层平台加以改造，建成了100多平方米的厨房和大小两个餐厅，墙上悬挂各种具有文化品位的反映工程业绩的大幅图片，里面收拾得干净利落。

同时，他们从局后方山东请来鲁菜厨师，专门为内部职工烹调鲁菜系中的家常菜系列。内外来宾无特殊情况一律在此品尝来自孔孟之乡的原滋原味的鲁菜，既经济实惠，又独具特色。几个月来，内部餐厅的煎饼卷大葱沾酱、光棍鸡、山东大馒头等，成了南京嘉宾的最爱，甚至有人就餐后，还要捎上几个大馒头带回去供家人品尝。这里成了企业交际、公关的文化平台，既文明节约，又家味实足，拉近了企业与施工相关单位、媒体人士的距离。

文化，你竟如此神奇，却又如此简单，魅力无限！企业文化，你又何止是一张名片、一座桥梁？

一种理念与一个团队

企业文化建设的核心是人，是建设一支过硬的队伍和高素质的管理团队。

南京内环东线工程开工之初，压力重重：工程任务繁重、工期紧迫、施工环境复杂、又是全新“BT”项目运作；40多人的管理团队、1 600多人的施工队伍，来自四面八方，没有上下隶属关系，由于工期太短，队伍内部没有“磨合”期过渡。在这种情况下，如何去协调动作，步调一致，同心同德攻难关？

越是条件艰苦，人越是需要一种精神力量的支撑，他们借鉴成功的企业文化建设路径，在员工充分讨论、达成共识的基础上，坚持和构建了项目部全体员工的信仰体系。

企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在。共同愿景：让内环线变成南京最好的工地，让项目成为中铁最优秀的团队，让员工获得最迅速的成长。核心理念：工作没有借口，承诺不打折扣，诚信直到永久。工作作风：立即行动，只争朝夕。员工十项素养：智慧、忠诚、责任、荣誉、主动、敬业、热忱、纪律、谦虚、感恩，等等。

由于是全员参与，自觉、自发、自愿，这套信仰体系具有广泛的群众性，由共识逐渐变成广大员工的自觉行动，深深地溶入到员工的思想和行动之中。项目经理于新军说：真没想到，信仰的力量是如此之大，短时间内，员工中就形成了积极向上的良好工作氛围。

项目部统一订做了员工的工装，统一制作了胸卡、服饰，尽展“中国铁建”员工的风采，项目部还千方百计实现了员工住宿宾馆化、办公自动化、生活和办公环境四季常青化。同时，项目实行充分的民主管理，职工的合法权益处处受到维护，遇到困难有人问、有人帮，最敏感的收入分配公开化、公平化，员工们充分享受到了“大家庭”的温暖，形成了和谐、向上的氛围。

员工们说：有了明确的追求，有了和谐的环境，再不好好工作，对不起组织、对不起家人、更对不起自己。吃苦奉献，成了员工们自觉的、唯一的、无悔的选择。

共同的价值取向、共同的理想追求、共同的文化修养，必然打造一支高素质的管理团队和一支过硬的职工队伍。先进文化的领跑者，起到了示范带头作用，形成了一马当先，万马奔腾的壮观局面。

项目经理于新军，现任中铁十四局股份公司总工程师。1989年走出大学校门后，就长期从事技术管理和项目管理工作，积累了较为丰富的项目管理经验。但他偏爱文史哲，阅读了大量书籍，善于从中国传统文化中汲取营养，与中外工程项目管理知识融会贯通，进行创新和提高，用文化提升行政管理能力。他主持制定的《项目部组织管理大纲》，专家和领导认为很有创意。其中“五大管理中心直指作业层”的思路，受到集团公司董事长、党委书记韩风险和党委副书记陈保京等领导同志的称赞。他精于思，勤于行，带出了一支朝气蓬勃、有理念、有思想的优秀团队。

项目党委书记刘小果，在岗位上尽职尽责，勤学多思。在工地思想政治工作、工地企业文化建设方面，他“点子”多，方法活。在经理的支持下，他“杰作”不断，将工作做得有声有色，亮点频闪。他身体力行：已是高龄的妻子生小孩，他“无时间”照顾；老母亲长年瘫痪在床，他无法尽孝，直至去世也未能见上最后一面；他毫无保留地把时间、心血和智慧都奉献给了工作。员工们说：这样的书记，我们服气！

被称为“工地黑包公”的副经理曹晶，被称为“大干交响曲指挥家”的现场调度鲁振汉，被称为“工地铁汉子”的马敬银等，都是好样的。可以说，在南京内环东线工地上，中铁十四局股份公司的建设者，每人都是一部书，每人都是一首歌。他们可读可歌、可泣可爱、可亲可敬......

建筑企业文化认识 第5篇

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 1提升企业的核心竞争力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

12、企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

12.1企文化的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

2.2企业文化的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

22.3企业文化的功能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23、建筑企业的文化特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

23.1建筑企业是劳动力密集的行业„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

33.2 建筑企产品„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 4 文化建设与创新„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

44.1 企业精神„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

4.2 企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

4.3 立足以人为本„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

4.4工地文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5结语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

浅谈建筑企业文化认识

摘要：建筑企业竞争不仅表现在知识、技术、服务等方面，更表现在企业文化竞争之中。强调“以人为本”，树立良好的企业形象，培育诚实有信的建筑企业文化是我国建筑企业竞争力的有力武器。本文从建筑企业的特点出发，阐述了核心竞争力的内涵，指出提升企业核心竞争力的基础和着力点在于企业文化的建设，介绍了建筑企业文化建设的基本思路和具体做法。

关键词：核心竞争力；企业文化；文化建设

1提升企业的核心竞争力

只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。在如今国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场的形势已感举步维艰，那么在不远的将来，中国建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。提升企业的核心竞争力

核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源与战略性资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务的能力的组合。企业的核心竞争力并非是某种单项资源，而是建立在企业核心资源基础之上，具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。

就建筑企业而言，核心竞争力是指以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品，并能够获得比较大的利润。那些能为建筑企业带来优势竞争力的先进施工技术、无形资产（如企业精神、品牌效应等）、管理组织能力、人力资源、营销能力等都是企业核心竞争力的组成。

核心竞争力的内涵可以分为四个层面：第一层面为基础层，包括企业家的战略思维和企业文化，其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础；第二层面为目标层，包括企业的战略制定和适应市场变化的战略调整和转移过程，其主要作用是为企业成长提供导向；第三层面为载体层，包括企业技术引进与再创新、管理组织结构创新以及制度创新，其主要作用是为企业核心竞争力的形成发挥“平台效应”和起到“支撑”作用；第四层面为保障层，包括风险防范机制，其主要作用是保证企业核心竞争力的顺利形成和持续发展。核心竞争力是企业在长期的生产技术实践中以特定方式、沿特定的轨道逐步积累起来的，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印。因此具有很强的独特性，不容易被潜在的竞争对手模仿、转移和占有。

企业的核心竞争力是其文化力的重要表现，蕴藏于企业文化、融合于企业内质之中。因此，企业文化是打造核心竞争能力不可缺少的基本手段，需要加强企业文化建设来对其进行持续不断的创新、发展和培育，才能维持或提升核心竞争力与竞争对手之间的领先距离。一个企业旺盛生命力的最深厚的根源在于企业文化底

蕴，是企业长期优胜的关键和保障。

2、企业文化

2.1企文化的概企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它可以分成四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。企业文化是指在一定的社会历史环境中，企业和企业职工在生产经营和管理活动中逐步形成的价值观、企业精神，以及以此为核心而形成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态、厂风厂貌、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面。是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。是企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。

2.2企业文化的内涵

企业文化的结构可分为四个层面，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

2.3企业文化的功能

2.3.1导向功能

主要表现在两个方面：价值导向功能和行为导向功能。企业价值观是企业精神的精髓，是企业文化的重要组成部分。企业可以通过各种途径宣传、教育、影响、熏陶员工，用企业的价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。

2.3.2激励功能

激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。

2.3.3辐射功能

企业文化在企业内部员工之间、各组织之间发挥辐射作用，企业文化涵盖的优秀

团队精神、崇高的价值观取向、文明的伦理道德规范，在企业内部成员间可起到示范、感染、辐射的作用；同时也会被社会广泛认同，给社会带来很大影响。建筑企业工地分散，流动作战，条件简陋，生活艰苦。如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。一个有着强大文化根基底蕴、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，也就必然会在竞争中取胜。

3、建筑企业的文化特点

企业文化因企而生，企业文化一定要因企制宜。建筑企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。

3.1建筑企业是劳动力密集的行业

从业人员很大部分来自农村，员工素质较差，这为企业文化的推广深入带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。

3.2建筑企业产品

生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。

4、文化建设与创新

4.1企业精神

企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为求生存、发展而在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐渐形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。它是企业行为中另一只“看不见的手”，在企业运作中作为“无形的手”在发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。一个企业要想持续、健康的发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业经营目标。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献社会、造福社会的高度凝聚员工。员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。

4.2企业形象

企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。俗语说人靠衣衫马靠鞍，在市场经济发展的今天，已不是好酒不怕巷子深的时代了，人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、美誉度有相当大的关系，因此好的企业也需要“打扮”，树立企业形象，导入CIS企业形象识别

系统。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。

4.3立足以人为本

企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。建筑企业大多是劳动力密集型企业，劳动条件差，建筑工程机械化程度低，影响工程产品质量因素中的人的因素所占比重很大，这就需要加强员工的素质教育。针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点，建筑企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，统一共同的价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。

4.4工地文化

工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。开展工地文化建设，一方面，要有丰富多彩的文化活动，如工地配备电视机，建立娱乐室，设置报栏，在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立学习典型等活动；另一方面，组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段，做到施工现场标准化、施工安全化，同时将企业精神、宣传口号等具有企业特色的标语图牌悬挂张贴。建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化植入员工心中。

5、结语

企业文化是一个企业精神的集中体现，是企业不断开拓创新的根基，更是企业进步发展的灵魂。企业有了文化的魅力，才会有经济的活力。企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业文化通过突出以人为本的价值观，注重企业群体理想培育，珍惜和培养人的感情，激发人的潜能，使企业员工逐步形成一致的价值观念和共同的思维方式，从而促进企业的团结，关注全方位效益的提高，构筑双赢品牌效应，增强企业的凝聚力。建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。唯有这样才能够适应市场竞争的需要，积极参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。

建筑企业文化建设需要立足企业自身的实际，准确把握企业目前的状况和今后的发展目标，明确企业的文化类型，确定具有鲜明个性的企业理念，以培育企业精神、增强企业凝聚力为核心，以面向市场、优化经营理念和员工思想行为为着力点，塑造员工和企业的良好形象，将文化力转化为经济力，形成合力，提升建筑企业的核心竞争力。

参考文献

中小建筑企业文化 第6篇

摘要:建筑作为劳动密集型行业,竞争日益激烈。对于大型建筑企业来说,这些中小型企业的企业文化的缺失,在竞争中已经显现出先天不足的劣势,企业文化是企业核心竞争力和必须的内在动力,因此建立结合企业自身特色的企业文化是必需的。结合建筑企业自身的特点,文章阐述了中小建筑企业如何建立以人为本的企业文化。

关键词:建筑企业;企业文化;以人为本;企业管理

一、现状及存在的问题

中国建筑企业的发展得力于改革开放30年来经济的快速发展和城镇化的加速,建筑企业的发展也由20世纪八九十年代的高利润转为低效益高风险的行业。行业内部的竞争日益加剧,恶性竞争,超低价中标等已成为一种普遍现象。随着大部分的国有大型建筑企业的股份制改革,他们的人才优势得到了充分利用,对于中小型企业来说他们的竞争对手日益壮大。这就要求中小型建筑企业必须寻求管理上的突破,粗放式的管理模式在竞争性行业当中生存的空间越来越小,这就要求中小型建筑企业要有危机意识,提高自身的管理水平。企业之间的竞争主要体现在整体实力,技术优势和品牌形象,其核心就是一个企业的灵魂即企业文化。无论企业在任何情况下竞争,人的因素占据主导地位,人就是根本。建立以人为本的企业文化对于广大中小建筑企业来说是至关重要的。一个没有良好和适用的企业文化的公司很难有持久的竞争优势。

二、“以人为本”企业文化在企业管理范畴中的概念及重要性

“以人为本”的企业文化,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力,是适应企业国际化经营的基本管理方式,是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件,是企业持续发展的基石。

1.使员工有安全感。对于绝大多数人来说,工作的稳定性是安心工作和提高工作效率的前提。企业经营受各种内外部因素的影响,会出现效益不好的情况,但不要轻易解雇员工,企业应该考虑员工的利益,每一位员工多对企业的发展在不同程度上做出了自己的贡献。现在很多企业都在搞末位淘汰制,这是一种压迫式的管理模式,使员工时时刻刻感到压力,缺乏人文的关怀。如果一个企业能做到让员工在工作中感到像在家庭中一样的温暖,员工一样可以发挥自身的优势,发掘自己的潜力高效地完成工作。另外,不要轻易拖欠工资。即使由于经营状况不好或者资金周转问题拖欠了,企业的负责人应该亲自出面告知员工详情,并承诺何时补发并做到。对于很多企业来说,如何留住人才是个头疼的问题,人才强留是留不住的,企业应该做到让人才自愿留下。这就需要给他们一个安心的工作环境,做到以事业留人,待遇留人,感情留人。

2.给员工一个平等公平的环境。能者上任,多劳多得应该成为公司坚定不移的用人和激励标准。用人不拘一格,无论学历的高低,无论过去的经历如何,只要在工作中的表现能够胜任,企业就应该给员工机会去施展自己的才华,为企业的发展做出贡献。奖罚,激励措施也是体现企业平等公平的一方面,体现多劳多得,让员工感到付出有所得。这就要求企业建立完善、科学、合理的考核制度。

再次,使员工有机会参与企业的管理,畅所欲言。建立企业高层与普通员工信息交流的平台,可以以非正式的座谈会的形式,使一线员工有机会表达自己的想法,提意见。建立一套完善的员工参与管理机制,激励员工多参与公司的管理,改革和创新。有很多企业设有总经理信箱,这是一个很好的办法,但不能成为摆设和形式。逐步的建立员工参与管理机制,可以使员工感到自我的价值,激发对工作的热情,让员工感到自己不只是受雇用的,与企业产生感情,企业状况和发展与员工息息相关,从内心让员工感到自己的命运与公司与共,愿意为企业出谋划策,愿意为企业奉献力量。

3.树立信任和培养自主精神。人与人之间的信任是在一起生活,共事的基础,员工与企业之间同样存在这种关系。如果企业对员工不信任,就不会赋予员工足够的权利去完成某项工作,员工的能力和潜能就不会得到最大的发挥。同样,如果员工对企业不信任,员工也不会全身心地投入到工作当中。这样既不利于企业的发展,也不利于员工个人的职业发展。给每一个员工机会,使他们拥有在职责范围内的权利和义务,让他们发挥自己优势和能力。当然,赋予员工权利并非让员工可以任意滥用职权,以及给企业带来声誉上的负面影响,甚至触犯法律。企业必须对员工的情况以及能力有所了解,并在过程中进行考核,监督和调整。对于表现出色的员工则给予奖励或颁发荣誉称号,认可其工作成绩。

4.建立集体观。现在企业的经营目标已经不单是靠个人的努力可以实现的,在很多情况下需要部门协调,需要团队或集体共同合作。这就要求每个人都有团队精神,工作中以大局为重,不能以一己之私导致团队合作不融洽,从而损害企业的利益。这就要求企业给员工树立团体协作意识,形成这种风气。另外,招聘时选择有团队精神的潜在员工,工作中根据不同人的特点安排不同的团队角色,使团队发挥最大的效力。