集团帮扶汇报范文

集团帮扶汇报范文（精选6篇）

集团帮扶汇报 第1篇

珠市彝族乡集团帮扶工作情况汇报

按照全县“三个建设年”及“四帮四促”活动相关要求，为进一步抓好贫困群体帮扶工作，切实为民谋福、替民办事，加快贫困群众发展步伐，乡党委在认真调查研究的基础上，制定了《珠市彝族乡集团帮扶工作规划》，2011年将严格按照《集团帮扶规划》的要求，狠抓落实。现将工作推进情况汇报如下：

一、突出组织领导，帮扶责任落实到人。领导重视，健全机构，将集团帮扶工作与“四帮四促”活动紧密结合起来，加快扶贫工作的步伐。根据“四帮四促”活动和“321”结对帮扶的文件精神，及时成立了由乡党委书记任组长、乡长任第一副组长、乡人大主席为副组长、党政班子成员及各村支部书记和村委主任为成员的集团帮扶工作领导小组，加强领导，落实责任，使帮扶工作有序推进。

二、科学谋划，健全机制。为了确保我乡帮扶工作落实到位，一是认真落实《珠市彝族乡集团帮扶工作规划》，切实把扶贫开发工作与“生态文明家园”建设结合起来；二是统筹安排乡直单位与辖区内企业

对口帮扶策略，把责任落实到单位负责人和企业法人身上；三是建立集团帮扶联席会议制度，定期通报研究相关工作；四是建立“一联两包”机制，多措并举使扶贫工作取得实效。

三、突出抓好对口扶持，干部帮扶落实到户。综合运用“321”、“一对一”、“一对二”等结对帮扶机制认真开展帮扶活动，认真落实单位责任和企业帮扶及领导干部帮扶工作，同时，结合“一联两包”工作机制的开展，为了使帮扶工作见成效，实行领导联系村、保存干部驻村与帮扶工作相挂钩的工作机制，“帮扶无成效，联席驻村不脱钩”。有效促进了各帮扶单位和帮扶企业及帮扶责任人亲自深入各自对口帮扶的农户家中，了解农户生产生活、经济收入来源等情况，帮助其出点子、想办法、理清发展思路，促发展。

四、集团帮扶及联席驻村等各项工作有效开展

通过乡集团帮扶工作领导小组的积极争取和广大

干部群众的共同努力，截止目前，共落实得帮扶项目有：一是发放矿山、团结、七

一、上寨、街上、兴营、文渊、核桃等村适宜马铃薯种植的村子发放了新品种

马铃薯种子；二是于2011年春节期间，协助县集团帮扶单位发放130多户困难农民工、党员、贫困户慰问款2万余元，棉被5条，发放120多户冬春灾情救济粮8000公斤；三是乡党委加强协调，积极筹措资金，发放46户贫困党员、独生子女户、二女结扎户慰问粮食4400斤。四是各对口帮扶企业解决农村剩余劳动力就业800多人次。

目前正启动实施的帮扶项目有：一是矿山、团结、七

一、上寨、街上、兴营、文渊、核桃等村适宜马铃薯种植的村子马铃薯种植项目；二是乡直单位和辖区内企业对口帮扶项目。

五、存在的困难和问题

一是生态文明家园建设项目及危改、新农村建设，项目前期工作时间紧，任务重，未能跟上县委要求的步伐，一定程度影响了集团帮扶及其他扶贫项目的申报和实施。

二是项目资金整合中，多以国家政策投向为主。由于地方财力有限再加上企业改造正在进行中，能投入到帮扶的资金也很有限的条件下，各类项目的配套

资金、前期工作经费和项目管理经费较为紧张，在一定程度上影响了项目的实施进度。

三是扶贫观念有待进一步转变、扶贫工作力度有待进一步加大，集团帮扶工作有待进一步加强。

中共珠市彝族乡委员会

2011年3月2日

集团帮扶汇报 第2篇

尊敬的检查组各位领导：

为进一步加强集团帮扶工作，深入推进全区“三个建设年”及“四帮四促”活动，2011年全县各级各部门在县委、政府的坚强领导下，按照中央、省委和地委的安排部署，以脱贫、增收、摘帽为工作目标，以“基础要夯实、产业要发展、农民要增收”为工作方向，以尽快稳定解决扶贫对象温饱并实现脱贫致富为首要任务，以提高农村贫困人口自我发展能力为工作重点，团结一心、众志成城，真抓实干，用信心、爱心和良心倾注扶贫开发，围绕贫困群众的所想所需所愿，从产业发展、人口素质提高、基本生产生活条件的改善等方面入手，通过制定规划，落实项目，采取单位资源整合、干部帮促、党员带富、以及推行“规划到户，责任到人”等措施和方法，整体推进各项工作，取得了阶段性成效。现将工作开展情况汇报如下：

一、基本情况

全县共有贫困乡镇13个，其中：一类贫困乡1个；贫困村256个，其中：一类贫困村118个；有农村贫困人口4.34万人，贫困发生率为8.55%。集团帮扶工作中，建立地直机关集团式帮扶联系点1个（箐门乡），帮扶箐门乡6个一类贫困村；建立县四大班子领导联系点13个，114个县直部门及企业建立集团式帮扶联系点26个，重点帮扶13个乡（镇）26个贫困村，其中10个县直单位2个企业重点帮扶箐门乡的2个贫困村；建立县级抗旱救灾工作队26个，投入干部488名，帮扶26个乡镇244个行政村（社区）进行抗旱救灾保民生工作。各乡镇建立党建扶贫工作队230个。各级各部门制定集团帮扶发展规划（计划）39个（其中乡镇13个、村26个），规划实施项目277个，计划投入资金22603.62万元。全县共启动或落实项目245个，投入资金1481.3万元，其中：13个贫困乡镇共启动或落实项目163个，投入资金9434.46万元。参与整个集团帮扶工作党员干部1400余人，推动了全县230个村2779个村民组的扶贫开发工作和社会经济发展。

二、主要做法

（一）加强领导，制定措施

一是明确县委组织部、县扶贫办牵头主抓集团式帮扶各项任务措施的落实；114家单位（部门或企业）组成26个工作队负责组织和指导村编制发展规划，协调资金、土地及项目落实帮扶计划；乡（镇）和村两级做好调查摸底工作，建立详实、准确的村情档案，配合帮扶单位开展好帮扶工作。形成了“县级领导联系、帮扶单位牵头、乡村组织实施、社会力量参与”的集团式帮扶工作机制。二是积极配合乡（镇）、村按照“基础要夯实、产业要发展、农民要增收”集团帮扶工作目标，科学制定所帮扶贫困村3年发展总体规划和计划。三是在13个类别乡镇中各选择2个贫困村作为县级集团式帮扶联系点，抽派县直部门1名副科级以上干部任队长，组建集团式帮扶工作队，按照“渠道不乱、用途不变、各负其责、各记其功”的原则实施集团帮扶；乡镇明确1名副乡级以上干部任队长，分别组建了由3--5名

人员组成的“四位一体”（联系领导、站所负责人、驻村干部、计生专干）“集团式”帮扶工作队，围绕党建扶贫目标实施“1+1”结对帮扶。

（二）深入调研，查找问题

以创先争优、践行宗旨教育、“解放思想、强化纪律、转变作风、促进发展”、“三个建设年”暨“四帮四促”活动为契机，深入开展“大走访”“大调研”活动。开展集团式帮扶工作以来，县四大班子领导深入调研180余人次，县直部门采取专题调研、蹲点调研等形式走访群众1600余人次，党员干部深入一类贫困村调查摸底800多人次，深入26个乡镇走访群众30000多人次，通过组织召开村“两委”会议、党员代表会、群众代表会议会、群众座谈会议等形式，征求群众意见建议600余条，帮助查找突出问题1300多个，提出指导性意见500余条。

（三）搞好测算，为规划和安排项目提供依据

根据省委办公厅黔党办发[2011]1号文件要求，2011年减贫摘帽的农民人均纯收入标准是以2010年全省50个重点县农民人均纯收入3105元为基点，按10%的增幅递增后为3416元。为此，我县对13个贫困乡镇的农民人均纯收入进行了测算，从短平快的产业发展项目入手，为13个贫困乡镇规划和安排项目，并就每个项目能产生的经济效益进行了分析和预测。按照测算结果，2011年，我县重点扶持的乡镇为箐门、清池、石场和马路，同时，兼顾扶持其余9个贫困乡镇。项目安排上，要求一定要瞄准贫困人口，特别是农村低保和扶贫开发政策两项制度衔接中确定的扶贫户和扶贫低保户。采取抓面上，突重点，瞄准贫困人口的办法，实行“规划到户，责任到人”帮扶措施，认真抓好“减贫摘帽”工作。2011年，我县可以实现13个贫困乡镇农民人均纯收入超过3416元的工作目标，同时，保证我县贫困人口发生率减少3.3个百分点以上，共计净减少贫困人口12956人。

（四）围绕工作中心，开展集团帮扶

1、县集团式帮扶工作

（1）统一思想，提高认识。结合“党员创业带富”、农村危房改造、民政优抚、社会治安、计划生育，发展型党组织创建等活动，组织召开村民代表大会，村组群众会，帮助干部和群众学习领会党的路线方针政策和中央、省、地、县有关扶贫开发工作的文件和领导讲话精神。共组织党员干部群众学习570场次38200余人次，领导干部作专题辅导报告180余场次，统一了思想，提高了认识，形成了共识。

（2）理清发展思路，打破发展颈瓶。一是县四大班子成员深入26个乡镇与群众座谈，开展“万名领导干部大帮促”活动，帮助基层理清发展之路，协调资金打破基层发展颈瓶。如：县委书记丁翊强在深入桂花乡指导乡村落实经济发展规划的同时，协调省政协、民进贵州省委、省红十字会在回龙村白溪组开展 “三下乡”捐赠仪式，组织捐款10万元支持桂花乡卫生院建设，为困难群众发放了价值12万元的大米、食用油等物资。县人大常委会主任都进前率县检察院、黔北电厂、大田乡云海煤矿等集团帮扶成员单位深入龙坝乡五关村开展“四帮四促”活动，帮助理清发展思路，落实发展规划。县政协杨俊副主席协调资金2.5万元帮助烂坝村村委改

善办公条件，增添办公设备。县委常委、组织部长司晋组织县水利局、信访办等单位深入后山乡翁贡村为大堰坪组李志学等14户村民解决了人畜饮水问题，以身作则，为党员干部作出了表率。二是县直各部门按照“一村一策、一户一策”要求，各司其责，扎扎实实地推进了集团式帮扶工作。如：县教育局、民宗局、民政局、县城市综合治法大队、新化贵源煤矿等单位组成15人的集团式帮扶工作组深入石场乡茶树沟村走访慰问，投入资金5万元维修通村通组公路，投入11万元硬化学校球场及入校道路，免收在金沙民中、金沙一中、金沙二中、逸夫中学就读的困难学生学杂费用；县妇联、金沙博爱医院深入马路乡金联村免费为群众检查身体200多人次，发放米、油、感冒药等食品药品，向杨恩明、杨德明2户残疾特困户发放了1000元的慰问金；县文体广电旅游局协同地区电视台深入箐门乡光明村看望贫困党员、困难群众60余人次，发放了价值7000元的慰问物资；县委组织部深入太平乡太平村干田、李子、高坡等村民组与农户座谈，召集离退局、地税局、电力局、农村信用联社、安洛乡兴安煤矿等部门和企业拟定帮扶计划，按照“山上林果药茶，山下畜禽果蔬”发展模式帮助太平村抓经济发展；县委统战部、工商联、统计局将清池镇园坪村村卫生室纳入了2011年建设计划，拟投资5.6万元为该村建标准化村卫生室，同时协调资金2万元，帮助该村完善办公设施，帮助引进资金新建1个茶叶生产加工企业，采取公司加基地模式解决现有3000亩茶叶加工难的问题，采取公司带农户形式利用闲臵荒山、土地新建茶园2000亩，进一步抓好产业结构调整，实现群众增收致

富的目标。县水利局、县农牧局、县计生局分别向桂花乡烂坝村资助帮扶资金2万元、2万元、1万元（共计5万元）解决中心至榜上灌溉沟渠的资金短缺问题，县移民局投入资金44万元，落实1300亩经果林种植项目，分别在官田、源村、后山、化觉等乡镇实施，同时，拿出资金1.8万元对岩孔、后山、官田等11个移民乡镇的60户困难群众进行了帮扶，县卫生食药监局组织县人民医院、中医院、妇幼保健院、疾控中心、卫生监督所等20名医生组成“巡回医疗队”在各乡镇开展义诊活动,发放30余个品种价值9000余元的中西药品，免费为群众做健康检查1600余人次，走访慰问贫困群众135户，发放了7500斤大米、80桶食用油生活物资；解决了群众的生产生活所需。三是各乡镇结合“争先创优”党建“1+1”结对帮扶等活动，深入开展集团帮扶工作。如：安底镇组织12个单位65人深入24个村民组调研座谈8次，慰问困难党员、贫困群众36人；新化乡组织由20人组成的“领导干部大帮促”队伍，深入五保户、残疾户、低保户、二女结扎户、困难户家中开展走访慰问，发放了9万元慰问金；城关镇12名领导干部分赴23个村、6个社区走访困慰问贫困党员、残疾、孤儿、“五保”、留守儿童等82人。

（3）找准问题，解决困难。一是县级层面上，整合资金150万元在新建、改扩建232个村级办公楼的基础上，实施了化觉、箐门、石场等乡镇第二轮村级组织活动场所15个项目建设，进一步完善了“4+1=17”便民利民服务体系，设臵了“有话给党说”信箱，普遍推行了“一箱三卡”、“六议两公开”工作机制，为群众办理服务事项34254件，解决

困难问题1238个，协调矛盾纠纷74起，实施了50个村504户1365人的党员创业带富试点工程，启动资金173万元贴息帮扶47户农户发展种养殖业，通过“农贷快车”、农户联保方式贴息42万元为群众贷款380万元实施生态文明家园建设，启动资金978万元对75户农户进行项目帮扶，巩固和完善了县级综合培训及创业实验基地3个。二是基层帮促方面，县委办协调资金3万元帮助桂花乡果松村实施了“黔西北民居”改造，县交通局协调资金200万元立项实施了长坝乡店民村24.5公里通村公路建设；县卫生食药监局协调资金2万元为龙坝乡金云村高坎子组危房户游国华规划修建新房，协调县人民医院、中医院对凤凰湾组村民徐代民减免治疗肾病、肺源性心脏病的医药费用；县扶贫办组织召开马路乡新田村“两委”及群众代表座谈会，落实2万元扶贫资金发展脱毒甘薯示范种植，从办公经费中挤出2.35万元，帮助贫困户张华明家新建砖混房屋60平方米，帮助新田村修人饮水池180立方米；县人劳局针对农村乡土人才较少、农民增收渠道不多、劳动力就业创业能力相对较弱等问题，投入资金5万元在后山乡举办凉粉草栽培技术培训班，培训乡土人才110人；城关镇与县妇联联合开展“巾帼文明岗”“岗村联动”，促成县弘禹供水公司23名女职工与淹坝村结成了帮扶对子；高坪乡尖峰岭茶叶专业合作社采取“政府引导、企业运作、农户参与”方式，规划种植茶叶5000亩，吸收入股社员318人，为当地群众提供了3500余人次就业机会；化觉乡针对乌江库区移民、煤炭安全生产、地质灾害等问题深入矿区、农户开展服务，为群众代办户口入户、养

老保险入保、军烈属补助等事项16件，调处矛盾纠纷5起;岚头镇党政班子成员带头深入三桥、岚丰等村田间地头与群众同吃同住，组织农户种植茶苗20000多亩；后山乡组织人员到云南、四川、重庆、湖南等地考察，实施了商业步行街（贵山路）、后山新街（兴山大道）“古镇古寨”建设；安洛乡坪子寨村苗族女支书高光珍组织50名党员干部寻找水源，自行投资1.68万元从坪子寨村民组400米以下岩洞里取水，把自来水引到了35户群众家中。

（4）自筹资金，有力推进 “减贫摘帽”工作。根据省委、省政府向“绝对贫困”发起总攻的战略部署，我县在地区下达摘4个乡贫困帽的基础上扩展到了全县13个贫困乡镇。由县财政投入资金1264.79万元用于“减贫摘帽”和集团帮扶工作，帮助13个贫困乡镇，54个贫困村发展“短平快”产业发展项目，其中：重点用于箐门、马路、清池、石场4个乡镇和其他9个县领导联系的集团帮扶的贫困乡镇的26个贫困村。实施项目140个，其中：种植业23个，养殖业117个。通过项目的实施，预计受益农户为16447户55618人，贫困户10920户36942人。现项目已完成总工程量的65%以上，年底可全面竣工。

（5）齐抓共管，构建 “大扶贫”工作格局。2011年，我县按照“近期作示范，长远探路子”的扶贫开发工作思路，充分发挥各集团帮扶单位在扶贫开发中的职能作用，集中力量，连片开发，重点突破，着力构建“大扶贫”工作格局，带动农民积极、主动进行扶贫开发，重点打造乡级扶贫示范样板3个，分别为清池镇，后山乡和马路乡，村级扶贫示范样板9个，分别为岩孔镇永丰村（含红旗村）、后山乡贵山村（该村为计划

外打造扶贫开发示范村）、平坝乡新庄村和新柿村、木孔乡大树村、清池镇普安村、化觉乡金马村、石场乡鹿崽楼村、城关镇大水片区。通过大力实施产业发展、能人带动、劳务经济推动，这些示范乡村基本改变了贫困落后的面貌，步入了小康示范发展之路，扶贫示范作用明显。

2、县主要领导联系乡镇集团帮扶工作

（1）岩孔镇集团帮扶工作。岩孔镇为我县三类贫困乡，距县城北面约12公里。辖39个行政村，1个居委会，156个村民组。全镇耕地面积31278亩，其中田18478亩，土12800亩。居住着汉、苗、彝、布依等民族，2010年末农业人口数13474户43546人，有贫困人口1502户3911人，贫困发生率为8.98%。该镇为为县委书记丁翊强集团帮扶联系乡镇，县委办、党史办、县人民医院、金沙窖酒酒业有限公司、新化乡安能煤矿4家单位（企业）集团帮扶上山村；县国土资源局、国税局、邮政局、新化乡金源煤矿等4家部门（企业）集团帮扶永丰村。2011年，岩孔镇规划实施了“五大基地”建设：即建立优质生态烤烟基地1400亩、名优贡茶基地1000亩、有机高粱基地6000亩、优质葡萄基地1000亩、猕猴桃基地2700亩，形成了农业生态化，产业现代化的经济发展格局。同时，实行了“一事一议”奖补政策，修补完善联户路15400米，实施了上山、黄沙等村人畜饮水工程，受益群众3000余人，新建沼气池1000余口，维修加固6000口病池，使沼气池覆盖率达70%以上。上山村发展的10000羽肉鸡养殖正在实施当中，通讯站建设工程前期工作已初步结束，风力发电工程正处于风测定阶段，高原晚熟葡萄500亩生态建设工程已经启动。永丰村以乌蒙黑牛养殖

场为依托，正在大力发展优质肉牛养殖，实施公司+农户+市场一条龙生产模式，积极打造生态旅游家园建设。目前，已养殖优质肉牛700余头，种植各类优质牧草2800余亩，观光果园120亩，鱼塘建设500平方米，正在完成肉鸡养殖10000羽，蛋鸭养殖6000羽、大白鹅养殖2000羽，圈舍建设1600平方米项目。

2、箐门乡集团帮扶工作。箐门乡是我县唯一的一类贫困乡，距县城37公里，有国土面积94.7平方公里，所辖8个村47个村民组，全乡25度以上坡耕地占80%，森林植被覆盖率68.7%，无矿产企业。2010年末农业人口数1883户6333人，贫困人口611户1464人，贫困发生率为21.75%。既是地区张光奇副专员的集团帮扶联系点，双是韩平助长集团帮扶的联系点，由地区教育局、地区广播电视局、地区电视台、地区食药监局、地区无线电管理局5家地直单位实施6个村的集团式帮扶。县政府办、县政务服务中心、县科技办、中国人民银行金沙支行、木孔乡小桥煤矿5家单位企业集团式帮扶光明村，县安监局、县环保局、县司法局、县质监局、新化煤矿五号井5家单位企业集团式帮扶朝阳村。2010年8月以来，地、县集团式帮扶单位多次深入所联系的村开展了集团帮扶工作，结合当地实际情况制订的《金沙县箐门乡2011-2013年扶贫规划》和《金沙县箐门乡2011-2013年扶贫工作推进方案》。目前，地、县两级为箐门乡落实各种项目及款物共计1032.7万元：①专项扶贫项目资金351.92万元（种植脱毒马铃薯100万元，种植茶叶200万元，种植核桃51.92万元）；②县级财政自筹扶贫资

金55.18万元（养商品猪28万元，养绿壳蛋鸡15.18万元，秋季种植马铃薯12万元）；③捐赠给贫困户的各项款物折合资金12.38万元，其中：慰问贫困户款物7.45万元（地区帮扶单位6.45万元，县帮扶单位1万元），支持贫困户农业生产资料4.93万元（县政府办化肥4吨，折合0.86万元，3万元购杂交良种；县安监局化肥5吨，折合1.07万元）；④基础设施建设资金613.22万元，其中：安装调频应急广播系统15万元；开展农村药品“两网”建设1万元；帮助光明村解决办公设施2万元；通组路建设14.32万元；学校附属设施74万元；便道硬化40万元；村办公楼建设80万元；移动基站30万元；危房改造125.9万元；箐门乡敬老院231万元。

（五）做好“规划到户、责任到人”工作

8月10日至11日，全区“规划到户、责任到人”扶贫工作现场会在大方县召开后。为将本次会议精神贯彻落实到位，于2011年8月26日，召开了全县“规划到户、责任到人”工作会。对我县“规划到户、责任到人”工作进行了安排部署。要求各乡镇认真学习领会地委书记秦如培同志在《毕节地区扶贫开发信息》第十六期中签署的意见精神，以及地委副书记安金黎同志在全区“规划到户、责任到人”工作现场会上的重要讲话精神，按照县“规划到户、责任到人”工作方案的相关规定和要求，在下步工作中认真贯彻落实。一是必须统一思想，高度重视此项工作，一定要把思想统一到地委、行署，以及县委、县政府对扶贫项目“规划到户、责任到人”工作的安排部署上来。二是必须抓好落实，特别是要按县的工作方案规定的工作

程序，以村为单位，开发群众会，按照长中短项目相结合的原则和“一户一策”帮扶措施，认真分析，找准扶贫项目，找准工作突破口，按时完成此项工作。三是要切实加强协作与配合，形成齐抓共管的良好局面。

会后，各乡镇高度重视此项工作，严格按照地县相关要求，召开会议对工作进行了安排部署，并成立了以党政班子成员为组长，驻村干部、村干部为成员的工作组，具体负责本乡镇“规划到户、责任到人”工作的摸底调查、群众需求及项目规划，以及协调和指导等工作。目前，我县箐门乡已通过召开村民代表会，走村串户开展调研等方式，调查村情民意，摸清家底，为该乡规划到户提供可行依据。已对有劳动能力的149户463人贫困人口进行了长中短项目的规划，并将该149户463人的增收脱贫任务落实到乡干部和帮扶单位每个成员身上，实行脱贫责任包保。该乡现已落实并实施脱毒马铃薯种植1000亩，绿壳蛋鸡养殖10120羽，正在启动实施脱毒马铃薯种植200亩，商品猪养殖400头，户均种植1亩蔬菜，同时引进山里香企业与农户签订订单收购商品猪协议，制成腊肉等肉加工制品出售，从而调动了该乡群众养殖商品猪的积极性，保障了贫困群众脱贫后可以持续增收。其他乡镇正在开展此项工作，部分乡镇开始将数据录入微机。

三、下步工作思路

实施集团帮扶,将使专项扶贫和行业扶贫、社会扶贫得到有机结合,各部门在扶贫开发中的职能作用得到充分发挥,有利于构建“大扶贫”格局,形成强大的扶贫合力,加快扶贫攻坚进程。为将这项工作抓得更好，下步，我县将着力做好以下工作。一

是在巩固已取得的集团式帮扶成果的基础上，继续完善帮扶长效机制，加强领导，落实措施，继续深化拓展脱贫增收渠道。二是加大对贫困乡（镇）的扶贫政策倾斜力度，倾斜资金和项目，抓好部门招商引资工作，把帮扶任务落实在行动上。三是加快产业结构调整步伐，组织开展好科技培训、窗口服务等工作。四是加大对乡村扶贫示范样板的打造力度。五是加强对贫困乡村的基层组织建设，促进党员干部作风转变，提升为贫困地区、贫困群众服务的能力和水平，帮助贫困农户转变观念，树立致富信心，切实提高贫困地区、贫困户自我发展能力，改变贫困乡村经济、社会和文化的落后状况，促进社会主义新农村建设。六是加大检查督促力度，促使县直各部门，各乡镇、各企业切实发挥各自职能作用，实现对贫困乡村的综合开发,整体推进。

集团帮扶汇报 第3篇

一、实行集团帮扶制的背景

在实行集团帮扶制之前, 我们这几所学校在师资队伍和教育教学工作中存在着诸多问题:一是学校领导相对独立, 交流较少。在2008年前, 几所学校都是独立的个体, 各自为政, 互不制约, 相互学习求发展的主动性不强, 学校领导在一起共谋发展的几率很低。二是联盟学校交通闭塞, 流动较少。与我校结为集团联盟学校的大溪、可大学校地湘、鄂、渝三省交界处, 万木屯上小学与贵州交界, 几所学校均是典型的偏远农村小学, 离县城较远, 地理位置偏僻, 交通不便, 信息闭塞, 教师观念较陈旧, 教师互不往来, 也没有支教、上挂学习的流动机制, 严重阻碍了学校的发展。三是教学研究流于形式, 实质较少。由于学校是相互的独立体, 学校之间的教研工作没有相互交流的机会, 根本没人来组织几个学校在一起开展联合教研活动, 不能给教师搭建相互学习的平台, 制约了教师的专业成长。虽然有送教下乡工作, 但也只是为了完成教委安排的送教下乡任务, 是一种潜意识的应付检查, 根本没有起到实质作用。四是各校办学目标盲目, 平台较少。各校办学目标不明确。教育思想、理念相对落后, 教学方法比较陈旧, 教育管理机制不完善, 学校发展活力不足, 乡镇教育管理中心的管理水平、治校水平有待提高。特别是近年来, 城镇化进程的不断加速, 城区学校资源的承载能力不足的问题日益突出;城乡之间、学校之间的差距更加突出;农村学校经费运转十分困难, 给予教师发展平台少。五是学科专业教师缺乏, 师资不稳。教师专业知识结构、教学方法和教育科研能力与新时期素质教育要求有较大差距, 各学科专业教师奇缺现象十分突出。近年新招考教师因自然条件、生活及工作条件艰苦难以安心教育, 学科性矛盾、年龄结构、男女教师比例等结构性问题日益呈现。教师职业倦怠感十分普遍。教师的基本理念、师德建设、专业知识、教学技能已经跟不上现代教育改革的步伐。教师培训培养方式亟待改进, 教师的终身学习观念短时间还难以深入人心。教师继续教育工作还任重道远。

二、集团帮扶制的主要做法

集团帮扶制是以科学发展观和城乡统筹发展为理论基础, 立足于我县“渝鄂湘黔毗邻、民族地区、大农村、大山区”的资源状况, 在遵循教育内在诸要素之间客观存在相互联系的规律, 而提出“现行教育体制”下的区域教育统筹发展新型运行机制。我校与万木屯上、可大、楠木、大溪建立集团发展学校, 联盟学校又与其行政区划范围内的学校结为集团学校, 相互学习, 共同进步。

一是调研会诊, 确定目标。我校通过到联盟学校实地调研, 与领导、教师交流, 对联盟学校办学思想、师生发展目标、教育教学、特色发展等方面进行会诊。根据几所学校的地域、规模、特点, 从发展规划、课程设置、教学内容、教育方式、学校文化等方面作思考, 明晰办学目标, 以打造“卓越课堂”。

二是四方对接, 扎实推进。我校在统筹城乡教育发展上, 坚持调研是发展的前提;完善管理是发展的基础;创新运行机制是发展的保障;注重内涵是发展的要求;立足师资是发展的最佳突破;课题研究是发展的有力推动。具体从以下四个方面结对帮扶。第一、校长干部对接。为了加强工作交流, 集团牵头学校校长每期到联盟学校调研一次, 与集团学校领导一起诊断, 对症下药;副校长及中层干部每期到联盟学校帮扶一次, 相互交流, 取长补短;集团学校领导班子每期进行一次交流活动, 交流学校管理, 共找管理过程中的得失, 共享双方管理过程中的有效经验。第二、教师对接。开展送教下乡活动。每学期我校组织一次多学科的优质课到联盟学校, 进行说课和课堂教学的指导, 现代教育技术的教师培训;开展上挂学习活动。建立教师上挂制, 联盟学校选派12名教师到我校上挂学习, 我校派骨干教师或优秀教师进行指导;开展支教学习活动。四年来, 我校派出骨干教师10人次到联盟学校支教一年;其次为教师搭建平台, 相互交流。我校与联盟学校的教师通过多种形式交流 (梦想沙龙QQ群、集团学校QQ群等) 。教师就备课、上课、听评课、学生养成教育、班级文化、学生管理等进行交流探讨, 共同促进和提高。第三、科室对接。集团学校科室间每学年进行一次课题研究交流活动;每学期与联盟学校开展一次大型的校本教研研讨活动, 课堂相互开放, 互派教师观摩、研讨, 研究教学中热点、难点问题, 促进教学水平的提高;每期组织一次教师培训活动, 通过培训交流, 提高教师素养和专业成长的速度。第四、学校特色文化对接。通过集团学校的调研会诊, 共同商定出学校特色发展目标及内容, 打造鄂湘渝黔边区特色教育;每年举行一次特色成果展示活动, 开发学校特色校本教材, 互帮互学, 孕育学校文化特色。

三是项目支持, 资金扶持。我校在深入各联盟学校调研后, 发现各联盟学校的硬件建设项目启动缓慢, 资金缺口较大, 严重影响了学校的发展。在了解情况后, 我校多措并举, 帮助联盟学校争取项目资金, 从学校的经费中对联盟学校中最困难的学校 (万木屯上小学、清泉小学等学校捐资2万元) 予以支持, 协助万木屯上小学、可大小学、大溪小学这些边远学校到相关部门争资立项, 尽快解决各学校各项在建项目短缺的资金, 确保学校硬件建设稳步推进, 服务于教育教学。

四是完善制度, 确保落实。为了达到集团共进的目的, 让集团共建得到落实, 我们采取以下保障措施:建立保障机制。建立共建活动领导小组, 由集团学校校长任正、副组长, 各校由一名副校长具体抓此工作, 完善制度, 建立联络机制和共建工作机制, 定期讨论共建工作的推进情况。建立奖优罚劣的激励机制, 对支教上挂、参与教育教学研讨的教师, 在评职晋级、评先选优、外出培训上, 实行同等条件下优先。

三、集团帮扶制的创新突破

到目前, 我校教育经过全面深化城乡教育统筹发展和改革试验, 着力于名师名校联动、均衡优质特色、教育扶贫组合几项行动计划取得了新的成绩。

一是教师交流, 形成机制。教师交流机制的工作重点是加强集团学校领导班子建设和农村学校骨干教师培养与配备。建立教师交流机制, 促进教师队伍由超编的农村集团联盟学校向缺编城内学校上挂学习、由城区学校向农村薄弱学校支教流动。

二是教育合作、资源共享。集团学校建立了发展共促体, 实现了教育管理、教学资源的共享。如:教师积分考核办法的推广实施;集团学校办学质量都相对提升。近两年, 在县教委年度综合考核中, 大溪教管中心上升了十个名次, 万木教管中心上升了3个名次, 楠木教管中心成为三类的一等。

三是特色彰显, 百花齐放。民族小学的科技特色建设初现成果, 大溪镇中心校民间体育活动扎实推进;可大中心校民族教育走进课堂;万木乡屯上小学“三声”教育 (读书声、歌声、笑声) 初显生机;楠木乡中心校“小班教学”初见成效。学校社会知名度连年提升;

四是明确思路, 返璞归真。我校着手集团学校教育扶贫探索, 明确了以学生为主体、以教师为主导的目标, 倡导学生主动读书、健康快乐成长。地处渝黔交界的屯上小学, 实施图书进教室, 教室成为学生们最喜欢的地方。

五是校际联动, 共同发展。集团学校把握县情校情和时代要求, 转变观念, 开放办学, 共谋发展的意识明显增强, 逐步实施“自主办学、民主管理、民主监督、社会参与”四大管理机制, 依托集团发展平台, 大溪小学、屯上小学、可大小学、楠木乡中心小学积极走出去, 吸收周边学校的精华来升华本校, 学校教育教学发生明显变化, 极大地带动了帮扶学校共同发展。

六是创建名校, 辐射周边。民族小学创新式地走出了“重内涵、出特色、铸名师;建团队、搭平台、提水平”的创名校之路, 使民族小学的科技、民族特色辐射到集团学校。在2012年4月举办的全国梦想研讨会上, 集团学校教师代表的积极参与, 使教师团队精神集中展现, 梦想理念在集团学校得到拓展延伸。

四、集团帮扶制的思考

集团帮扶汇报 第4篇

在红塔集团工会办公桌上，放著三张同样的画有三颗心、三棵绿色葱笼的小树、写有“三颗感谢、感恩的心”的贺卡。这是红塔集团一位身患绝症，入院两个月即离世的职工家属送来的心意卡。这位职工家属没有固定工作，其中一个孩子患有严重的先天性心脏病，还有年老的父母尚需赡养。得知情况后，集团工会领导及时主动入院慰问，并送去了救助金，缓解了职工家庭的困难，使这位职工在有生之年感受到了集团党政和工会的深切关爱，并带着这份温暖离开了人世。

这在工会帮扶和“送温暖”工作中也许仅是极为普通的一例，却深深触动人心。2012年，正值全国“送温暖”活动开展20周年、困难职工帮扶中心建设10周年，国家副主席习近平对“送温暖”工程作了重要批示，要求：不断健全送温暖机制，推动工会帮扶工作实现常态化、长效化。

回眸20年，红塔集团工会顺应国民经济和烟草行业改革发展大潮，积极履行社会责任，大力弘扬中华民族扶贫济困的传统美德和工人阶级互助共济的光荣传统，不断满足并解决职工群众现实需要和切身利益问题，完善帮扶体系机制，拓展帮扶内容形式，为红塔集团这个拥有一万四千余名职工的大型烟草国有企业的和谐稳定与持续发展注入了强大的内生动力，提升了企业的“软实力”。

爱与责任

伴随帮扶工作一路前行

一直以来，烟草行业和企业认真履行社会责任，积极为国家和地方的经济社会作贡献。当前，构建和谐成为中国烟草行业面临的重要挑战之一，烟草企业也同样面临着构建企业内部和谐与外部和谐的双重责任。随着行业、企业的改革发展，烟草企业的职工其生活工作条件、收入待遇得到不断改善和提高，切实体现了企业与职工共建共享、共同发展的精神。但是仍有不少职工因患恶性肿瘤、肾衰等重特大疾病或车祸等突如其来的灾难或器官移植等情况，陷入困境或返贫，尤其是不少离退休老职工，由于年龄、疾病、家庭等多种原因，导致生活质量下降，生活困难。

职工稳，企业稳，社会稳。对困难职工的帮扶与送温暖工作，在暖人心的同时，更起到了稳人心、聚人心的重要作用，企业帮扶体系作为社会管理和社会保障体系的重要组成部分，有力地促进了社会的和谐稳定，为企业发展营建了良好的外部环境。

红塔集团领导时刻将职工冷暖放在心头，对困难职工倾注了极大的关心。这些职工特别是那些困难老职工，为企业发展做出过巨大贡献，在遇到困难时更需关心帮助他们。这既是企业的社会责任，是中华民族的传统美德，是国有企业的政治优势所在，也是维护职工权益，促进企业可持续发展的需要。

20年来，伴随着国家经济社会和企业改革发展，红塔集团职工帮扶和“送温暖”工作不断前行，从生活救助、工伤助残不断向医疗救助、心理健康援助、人文关怀、子女入学、就业等综合性帮扶拓展。

一直以来，红塔集团工会坚持对自建厂以来的共150余名困难职工及困难职工遗属进行生活救助，为他们解决一定的生活困难。

1999年起，在坚持职工生病住院慰问、生育慰问、困难职工及遗属慰问的基础上，坚持在春节前夕开展对70岁以上高龄职工和困难职工及遗属的送温暖工作，使他们在传统佳节倍感温暖。

2006年以来，积极参加云南省职工医疗互助活动，为生病住院的职工减轻医疗负担。

2007年起，开展“姐妹牵手爱心”活动，捐助优秀贫困女大学生和帮助、慰问身患重病女职工，成为女职工奉献爱心的特色品牌。

2009年以来，建立困难职工信息化管理档案，提高了帮扶的及时性与动态性，目前共建有285份困难职工档案。

2010年起，针对职工所关注的子女入学、就业等热点焦点问题，开展职工子女升学入学奖励，鼓励职工子女读书成才，尽力为职工解除后顾之忧。

2011年，启动实施《红塔集团职工爱心帮困救助金实施办法》，对困难职工帮扶工作实现制度化、规范化。

随着集团改革重组，一体化整合要求，救助范围从集团本部玉溪扩大到集团省内各厂，并按分级负责、分级管理的原则，规范统一帮扶救助办法和标准，使帮扶和“送温暖”工作这一工会工作品牌成为促进相互融合，共享改革成果的重要载体。

完善帮扶体系机制

促进帮扶工作常态化、长效化

近年来，中央明确提出“保民生，稳增长，促发展”的要求，烟草行业也将促进“全面发展、协调发展、健康发展”作为行业当前重要任务。在“十二五”发展的重要转型阶段，在企业全面、协调、持续健康发展的关键时期，更需完善帮扶体系，健全帮扶机制，促进企业和谐稳定。红塔集团工会组织围绕“党政所需，职工所盼，工会所能”，按照“广覆盖，保基本，多层次，可持续”总体要求，依托四级工会组织架构体系，从满足职工群众合理诉求，维护职工合法权益角度出发，从建章立制入手，不断完善机制，切实体现社会的公平与正义，使职工最大限度地共享改革发展成果。

一是依托集团四级工会组织架构，完善帮扶体系，实行“分级负责，分级管理，分层帮扶，全面覆盖”。在建立健全完善集团四级帮扶体系的基础上，坚持开展入户调查，健全困难职工电子信息档案，以便于及时掌握职工困难情况，及时进行帮扶，切实发挥工会组织“第一知情人”“第一帮扶人”的作用。

二是启动实施红塔集团爱心帮困救助金，极大地促进了帮扶工作的常态化和长效化。近些年来，爱心帮困工作主要靠工会经费支出与职工个人捐款，数量有限、受益面相对较小，且标准不统一，可比性不强，不利于集团帮扶工作的统一管理。近年，随着物价提高，一些困难职工生活水平受到影响。在集团党政的极大支持下，集团设立了“红塔集团爱心帮困救助金”，救助金主要由集团福利费拨付、工会经费开支和职工个人募捐三部分组成，设专用账户进行管理。2011年《红塔集团爱心帮困救助金实施办法》正式启动实施，建立了规范、公开、透明、公正的运作流程。

三是建章立制，促进帮扶体系的制度化、规范化。近几年来，随着企业一体化整合的推进，企业改革发展取得阶段性成果，在对集团和各卷烟厂工会帮扶形式、标准、范围进行梳理研究的基础上，制定出台了《红塔集团职工爱心帮困救助金实施办法》《红塔集团职工子女入学奖励办法》《红塔集团职工亲属丧葬补助费实施办法》等一系列制度，以制度化形式统一了困难职工补助费、员工亲属丧葬补助费、女职工孕产哺乳期待遇等12项费用标准，有效促进了帮扶工作一体化，极大地促进了企业间的融合与共同发展。

“六个拓展”，播洒爱与温暖

近几年来，本着以职工为本，切实为职工解决实际困难，服务企业改革发展大局的原则，集团常态化、长效化爱心帮困救助机制逐步健全,帮扶工作实现了六个拓展：

一是帮扶资金渠道来源上实现拓展。资金来源以集团福利费支持一部分、工会自筹一部分、职工自行捐助一部分组成，企业根据企业发展情况和实际救助情况每年定额拨付。2011年，仅首次募集职工个人捐款就达120多万元。

二是帮扶层次实现拓展。以集团工会四级组织架构为基础，建立四级帮扶层级，根据帮扶对象、困难程度、救助金额、帮扶方式由集团工会组织分层次给予帮扶。

三是帮扶时间上实行了拓展。从原来主要集中在“春节送温暖”的传统性慰问活动，拓展为主要通过集团和各厂两级爱心帮困救助金管理委员会统一研究审核，在公示后进行救助慰问的形式，在慰问时间上，充分结合“春节”“中秋”开展慰问，并根据职工特殊情况及时或不定期进行帮困慰问。

四是困难职工档案管理方式进一步拓展。实现特困职工档案信息化管理，目前集团共整理建立困难职工电子档案200多份。

五是帮扶对象进一步拓展。企业形象和企业美誉度进一步得到提升。帮扶对象不仅包括集团在岗困难职工，还包括离退休困难职工及其亲属、遗属，同时根据情况，适当扩大到困难劳务工中。2011年，共救助370人次困难职工，发放救助金额150多万元，其中,对符合条件的15名困难职工遗属和6名劳务工进行了爱心帮困，发放救助金10万余元。

六是帮扶工作职责进一步拓展。结合企业发展，职工关注的热点与焦点，切实为职工办实事，做好事。自2010年實施《职工子女升学入学奖励办法》，两年来，共对300多名考入二本以上的职工子女进行奖励，极大地鼓励了职工子女学习成才；积极协调地方教育部门，为职工子女入学创造良好条件，尽力为职工解除后顾之忧。在当前社会就业形势下，帮助职工子女转变择业观念、拓宽就业渠道，更好地为职工子女就业提供资源信息。医疗方面，开展职工互助医疗、补充医疗保险、健康体检、健康咨询讲座等工作，尽力为职工服务。

集团帮扶汇报 第5篇

正当我们深入贯彻落实科学发展观、加快推进小海镇发展新跨越的重要时刻，各位领导冒着严寒，不辞辛劳，带着对我们小海镇的深情厚意，到小海检查指导工作，这既是小海脱贫致富的巨大动力，也是小海加快推进科学发展的强大助力。在此，我代表小海镇党委、政府和6.3万小海人民，向各位领导的到来表示衷心的感谢！下面，我简要汇报我镇集团帮扶有关情况。

小海镇位于威宁县城西北17公里处，与草海镇、羊街镇、观风海镇、哈喇河乡、双龙乡接壤，102省道和内昆铁路贯穿全境，处威宁县城乡结合部，是县城西部主要的政治、经济社会窗口，素有威宁“西大门”之称。全镇属亚热带高原季风气候，地理位置东经104° ——104°21′，北纬26°47′——27°2′，平均海拔2221米。土地面积208.2平方公里，境内居住着汉、彝、苗、回、白等民族。全镇辖14个村123个村民组14216户，总人口63959人，14 个村均属国家级二类贫困村，农民人均纯收入2500元。

2011年我镇帮扶单位有毕节报社、贵州省地质公司、贵州省扶贫办、威宁政府办、威宁建设投资公司、国家农业部、威宁气象局。在县委、县政府的领导下，在县扶贫办的组织协调下，各帮扶单位积极出钱、出物、出力。为贫困村办了大量实事和好事，受到当地百姓的好评。各单位迅速行动，纷纷入村，由领导带队，搞调研、摸情况，制定帮扶规划，到目前为止帮扶单位全部与村进行对接，行动迅速，办了一些实事。

贵州省地质公司带领工程技术人员深入朱嘎村进行实地考察，在征求村民代表、党员、干部意见后决定从改善基础条件入手，彻底改善村民生产生活条件。决定支持朱嘎村打机井一眼，并做好配套工程，实现自业水入户，彻底解决群众饮水难问题。

贵州省扶贫办吴坦处长亲自带队先后两次到三河村开展帮扶调研，吴处长在调研过程中，走访了贫困户管仕顺，累计资助他人民币1200元，化肥2包。还为三河村争取了30万元蔬菜大棚建设资金。

国家农业部韩部长亲自带队到松山村开展帮扶调研，在调研过程中，走访了蔬菜大棚建设受益贫困户，还为松山村争取了2000万元蔬菜大棚及冷库建设资金。我镇规划把松山村建成“农村适用技术推广示范基地、农村水资源开发利用示范基地、石漠化治理示范基地”。

威宁气象局支持小海镇松山村建了一个炮台，松山村、坪山村烤烟不再担心冰雹，丰收有了保障。毕节报社协调毕节供电局为小海镇小张关村争取了农网改造资金302万元，完成一户一表安装752户。还从县农牧局争取到10口沼气建设及厕所配套设施资金。（一个沼气配套厕所3000元）

各帮扶单位下乡工作队的同志们都深入到贫困村，与群众同吃、同住、同劳动，帮他们出点子、谋规划，与当地群众建立了深厚的感情，增强了他们战胜困难的信心。党委政府深谋远虑、高瞻远瞩、审时度势，运用了科学发展观的观点，提出了“集团帮扶、整村推进”的战略思维，认真部署、周密安排、精心组织，各帮扶单位真情帮扶，同心同行，周密策划，推动发展，我镇党委、政府狠抓落实、精心指导，实行“5+

2、白+黑”工作模式，全力推进工作目标的实现。根据集团帮扶“整乡推进，连片开发”的有关要求，在县委、县政府的正确领导和县直有关部门的倾力配合下，小海镇党委、政府结合镇情实际，制定了《威宁县小海镇2010-2012年“镇为单位、整合资金、整村推进、连片开发”集团帮扶工作规划》和《威宁县小海镇2010-2012年“镇为单位、整合资金、整村推进、连片开发”集团帮扶项目实施方案》。

在县扶贫办及帮扶工作队等有关领导同志的关心指导下，小海镇积极探索“规划到户、责任到人”的扶贫工作模式，党委政府组织干部对全镇7个村441户贫困户经过调研、召开座谈会、核查农户的经济状况，落实人员、落实规划、落实项目等环节，不断的通过分析、总结、完善，探索扶贫开发“规划到户、责任到人”的工作模式，为今后的贫困农户致富发展指明了方向，同时为干部助推扶贫工作上了一个“紧箍咒”。针对小海镇贫困面大、贫困程度深、贫困人口多的现实，在工作中，镇党委政府为了全面贯彻落实好县委、政府部署，成立以孟广宁为组长马遨宇为副组长的“规划到户，责任到人”扶贫工作领导小组，下设办公室在扶贫工作站，负责日常事务。制定工作方案，组成了三个工作组，积极推进“集团帮扶”工作，经过与农户走访调研，精心部署、周密安排把“规划到户，责任到人”工作落到实处。针对全乡441户贫困户，全镇干部职工共同参与对口帮扶活动，其中：正科级干部每人对口帮扶3户贫困户，副乡科级干部每人帮扶2户贫困户，普通干部职工（包括村干部）每人帮扶1户贫困户。全镇441户贫困户全部纳入对口帮扶。帮扶干部及帮扶对象要张榜公布，征求群众意见，接受群众监督。联系村领导、包村干部、村干部多次与农户进行座谈，反复征求农户对产业增收规划的意见和建议，把贫困农户的项目安排全部进行挂牌管理，分阶段将种、养殖业项目落实到各农户的头上，把扶贫项目推进情况落实到干部的头上，从而有力推动扶贫项目的顺利开展，为农民脱贫致富夯实了基础，441户贫困农户已制牌进行帮扶，涉及贫困人口1730人，目前已正在录入微机。在“规划到户、责任到人”的过程中，只要我们努力最终一定能找到一条适合扶贫对象致富的路子。按照“立足当地优势，突出地方特色，尊重农户意愿”的原则，帮扶工作队再次对帮扶农户进行选择，以生活困难并且致富愿望强烈的农户为重点，慎重选择投资少、周期短、见效快、风险低的项目上报。在规划的过程中，镇村组干部结合扶贫工作规划，在尊重实际、尊重群众意愿、尊重扶贫工作项目的长期目标，依照科学发展观的要求，精心的组织、精心的谋划、精心的试验、精心的抓落实。目前，“规划到户，责任到人”工作初见成效，对贫困农户的家庭状况，生产生活条件，经济社会发展等一目了然，使每位农户如何抓发展、如何促增收心里面有了一本清晰的账，在项目的安排上，结合实际，项目落实到位好，扶贫效果初见成效。实施“集团帮扶、整村推进”工作以来，帮扶单位认真落实秦如培书记的重要讲话精神，真抓实干，无私奉献，认真帮助小海镇做好农民脱贫增收、人畜饮水、基础设施建设、生态文明家园建设、产业化扶贫等方面的工作，帮助小海镇党委政府理清发展思路，推进工作进程，多方想办法、出主意、协调项目、争取资金，真正做到了聚精会神谋发展，全神贯注抓建设。组织镇村干部深入走访贫困户，对贫困户的基本情况进行了解、分类分析，对入村的同志，要求不走过场、不流形式，用心感人、用情动人，真正为老百姓出主意、谋发展，使“规划到户，责任到人”落在实处。在工作中帮扶单

位始终坚守帮扶工作一线，赢得了群众的爱戴和干部的尊重，助推了我镇各项工作更好更快发展。

北方集团结对帮扶工作总结 第6篇

2011年，我局按照区委、区政府结对帮扶的总体安排和要求，在区帮扶办和大面街办帮扶队的指导、支持和配合下，以党的十七届四中、五中全会和省市区全委会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“领导挂点，部门包村，干部帮户”活动要求，结合实际，坚持真心为民，真情帮扶，精心组织，大胆实践，扎实推进，结对帮扶工作取得了一定成绩，现将工作开展情况总结如下：

一、明确任务，落实责任

经与大面街办分水村党支部共同研究，并围绕责任目标，2010年我局重点完成帮扶项目有4项，一是协助修建分水村村委会办公室；二是深入扎实开展“1+1”结对帮扶；三是开展助推“四大基础工程”宣传活动，确保帮扶对象知晓率达100%；四是协助解决信访积案，促进社会和谐稳定。

为全面完成2010年结对帮扶工作目标，我局高度重视，成立了以崔坤龙局长为组长，其它班子成员为副组长，科(室)部门主要负责人为成员的结对帮扶工作领导小组，实行“一把手”负责制，并把该项工作纳入局内部目标进行考核，形成了由上到下，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，确保了结对帮扶工作有力、有序、有效推进。

二、主要工作开展情况

紧紧围绕责任目标和重点帮扶项目，积极协调大面街办，并深入结对帮扶的分水村进行走访调查，广泛座谈，详细了解当地经济发展状况，有针对性的制订了帮扶措施和促建方案，重点抓好了以下工作：

（一）年初，以“携手同行，共创共享幸福生活”为主题，组织党员干部深入帮扶村，与“1+1”结对户开展结对活动启动仪式，面对面的交流沟通并建立了结对联系卡，确保了结对帮扶工作有序推进。

（二）积极开展助推“四大基础工程”宣传活动。局总支认真组织党员干部集中学习农村“四大基础工程”的基本概念、内容构成和主要作用。并采取面对面交流，发放宣传资料、调查问卷等方式，组织党员干部先后4次深入结对村、结对户中，积极开展助推农村“四大基础工程”宣传活动，切实提高了结对帮扶户对农村“四大基础工程”的知晓率。

（三）积极开展送温暖活动。在“六一”“七一”等节日前夕，分别组织党员干部为帮扶村特困家庭的孩子和困难党员送去了价值六千余元的学习文体用品和慰问品，及时帮助解决他们当前在孩子学习和家庭生活上面临的暂时困难。

（四）全力支持帮扶村村委会办公场地建设，积极配合帮扶队和村两委会搞好修建办公场所前期规划和选址工作，并从单位工作经费中安排了15万元资金支持帮扶村解决长期无固定办公场所问题。

（五）积极协助大面街办龙锦苑社区、分水村社区深入开展城乡环境综合整治活动，为帮扶村和社区提供环境整治工作经费1万元。

（六）充分发挥行业优势，利用农村丰富的劳动力资源，实现优势与资源有机结合，创造性开展帮扶工作。利用房地产行业管理的优势和特点，通过向帮扶户提供务工信息、推荐工作岗位，开展岗前培训等具体形式，积极拓宽帮扶村劳动力就业渠道，多途径的促进帮扶户增收，协助分水村完成农村劳动力培训40余人，（七）深入结对帮扶村、帮扶户中，大力宣传农村房屋确权颁证目的意义和相关政策。为有效激活拓宽农村融金渠道，重点就农村房屋的抵押贷款办理程序及办法进行了广泛宣传，让帮扶户充分认识到了农村房屋确权颁证的根本目的，知晓其农房产权证的用途和权属人应享有的权利。

（八）积极协助大面街办解决信访积案，维护社会和谐稳定。为大面街办楠博苑旧城改造拆迁安置户办理房屋产权证 200余户，为原暂缓登记规划区内2300余户农村房屋进行了确权颁证。

三、存在的主要问题

党员干部“1+1”结对帮扶形式比较单一，还有待进一步改进。

四、2011年工作打算