建设单位项目执行报告

建设单位项目执行报告（精选8篇）

建设单位项目执行报告 第1篇

二级公路工程项目执行报告

一、工程概况

******至***二级公路是连接***与***的第二快速通道，并与G107绕城公路等形成***环线，解决了城市进出口单一的交通问题，对带动***市江北工业区和***北部工业园的发展都具有非常重要的意义。

***至***二级公路路线总体呈东西走向，起点位于***市阳安路与凤凰路交叉处，经***市桥口镇，跨***，至***镇与G107交叉，全长22.093 Km，其中***区段长9.16 Km。

（一）建设依据

该工程的建设严格执行国家基本建设程序，建设依据为：

1、***规划勘察设计院《***至***公路工程可行性研究报告》、***省交通厅***办函[2009]64号“关于***至***公路工程可行性研究报告审查意见的函”；

2***省发改委***发改能[2009]612号文“关于******至***公路***段工程可行性研究报告的批复”

3***省发改委***发改能[2009]613号文“关于******至***公路***段工程可行性研究报告的批复”

4***省交通运输厅《关于***至***公路***段一阶段施工图设计（代初步设计）的批复》（***计统[2009]471号）

5可行的地质勘查报告。

（二）建设规模及主要技术指标

***至***二级公路***区段，主线采用2车道，路幅划分为行车道宽2×3.75m，硬路肩宽为2×3.25m，土路肩宽为2×0.5m，桥梁设计荷载为公路Ⅱ级。

本项目***段有***大桥和***中桥2座桥梁。

***大桥,中心桩号位于K9+555，全长288.12m，桥面行车道净宽14.5m，人行道宽1.75×2m。上部结构釆用7×40米预应力T梁；下部结构桥墩采用圆柱墩和灌注桩基础, 桥台采用桩柱式桥台。

中桥为***中桥,中心桩号位于K10+158，全长82.04m，桥面行车道净宽14.5m。上部结构釆用25米和27米预应力T梁；桥台采用柱式桥台和肋板桥台，桥台下均为灌注桩基础, 桥墩采用圆柱墩和桩基础。

本项目等级为公路二级，设计速度80 Km/小时，路基宽为15m，设计洪水频率为100年最大洪水频率。

为了减少横向干扰，降低事故发生的可能性，全线设臵了较为齐全的安全设施，主要包括交通标志、交通标线、里程碑、百米桩及公路界碑、轮廓标等。

（三）工程进度

2010年3月20日开工建设，2012年6月20日主线建成通车，共27个月。

（四）项目投资及来源

2009年11月6日，***省交通运输厅下发了《关于***至***公路***段一阶段施工图设计（代初步设计）的批复》（***计统【2009】471号），批复预算为19703万元，其中国省定额投入5171万元，***、***区自筹14532万元。

为加快项目建设，弥补政府财力，******区政府决定由******投资有限公司作为本项目K8+040～K17+200(路线长9.1Km)的投资法人，2009年11月10日，***公路建设公司与******投资有限公司签订《******区***公路（***段）建设工程建设—转让（BT）项目融资建设、转让及回购合同》（K8+040～K17+200）。2010年7月13日，***人民政府下发了***函【2010】95号文件予以批复确认项目法人为******投资有限公司。

（五）、主线工程主要工程数量

主线公路长度9.16公里，一合同段土石方63.8万m3；涵洞6道圆管涵、4道盖板涵、纵向波纹管涵1道；大桥288.12m，中桥84.88m，排水工程3887.1m3；防护工程6957m3；路面工程底基层31179.2m2，基层29755.5 m2，面层28787 m2。二合同段土石方53.7万m3、涵洞26道圆管涵，10道盖板涵，3道倒虹吸；排水工程4482.2m3；防护工程8936.2m3；路面工程底基层120448.7m2，基层面层113119.8m2，面层107642.91m2。

（六）主要参建单位

1、设计单位：***省***交通规划设计研究院

2、施工单位： ***省第五工程有限公司

3、监理单位：******公路监理咨询有限公司

4、监督单位：***交通建设质量安全监督处

5、检测单位：***交通建设试验检测中心和

******桥隧技术有限公司

二、建设管理情况：

（一）前期工作

1、设计单位招标情况

本项目初步设计、施工图设计和地质勘察工作由***省***交通规划设计院完成。

2、施工、监理单位招标情况

经***交通运输局批准，本项目施工和监理招标采用公开招标、资格后审的形式。项目的招标严格执行国家工程招标投标法的有关规定，对监理单位和施工单位进行了公开、公正、公平的评标，整个过程进展顺利。

2010年2月26日，******投资有限公司与******公路监理咨询有限公司签订《***至***公路（***区段）工程监理合同书》； 2010年3月1日，******投资有限公司与***省第五工程有限公司签订了A1合同段和A2合同段《建设工程施工合同》。

（二）征地拆迁情况

***公路的拆迁工作由******区交通局负责。

（三）项目管理情况

1、项目管理机构设臵及职能

******投资有限公司专门成立了***至***二级公路工程项目指

挥部。指挥部设综合办公室、工程部、合同部等各职能部门。各部门根据指挥部制定的职责权限和管理制度，各负其责，分工协作。

2、质量控制措施与效果

工程质量是工程的生命。在指挥部成立之初，指挥部全体人员就树立了精细化管理、打造精品工程的理念，在工程建设中，我们始终把质量放在首位，把质量管理贯穿于工程建设的全过程，严格执行质量一票否决制。为了加强工程质量管理，召开施工现场会，通过表彰、奖励、通报、处罚等多种形式使工程达到规范要求，对于工程质量意识淡漠、存在质量缺陷的单位，通过开会、下发文件提高工程质量意识，责令返工或直接报废不合格工程，消除质量缺陷，警示其他施工单位，强化质量意识。

坚持开展劳动竞赛，努力营造建设竞争氛围。指挥部每月组织进行一次有施工单位经理、总工、监理办总监、监理工程师及指挥部参加的全线工程质量、进度、文明工地、安全生产、履约表现劳动竞赛检查评比活动。依据指挥部制定的劳动竞赛实施办法进行检查、评比、奖优罚差，有力的促进了***公路的工程质量、进度和安全文明施工，保障了整个工程健康顺利的进展。

分解质量目标，努力做好以质检为核心的管理工作，按单位工程、分项工程签定质量目标责任书，落实全员质量责任。做到从经理到职工、项项工程有目标，人人头上有责任。指挥部还实行质量检查通知单制度，指挥部工作人员在工地发现质量问题，随时签发质量检查通知单，一联通知施工标段，限期返工，彻底纠正；一联通知监理，按通知单认真检查，加强旁站；一联项目部存档并累计到当月劳动竞赛评比中扣分。充分发挥中心试验室的试验检测职能，坚持工地巡查、抽检，支持、配合质量监督部门检查。对质检站提出的质量问题，认真分析研究，及时解决。

围绕精品目标，坚持以试验检测数据为评判质量优劣依据。在每个分项工程完成之后，项目办在施工单位按规定自检的基础上，会同监理工程师进行认真的抽查，抽检频率大于50%；只有抽检合格，方能进行下一分项工程的施工，确保了每一分项工程质量达到合格要求。同时狠抓原材料质量关，从源头消除隐患。由于采取了这些措施，有效的杜绝了质量事故的发生，从根本上保证了工程质量。

3、安全生产

为了做好工程施工的安全生产管理工作，项目部、监理办、施工单位相应成立了安全生产管理机构，指定专人负责工程施工的安全生产管理工作，要求施工单位严格按照公路施工安全技术规程进行规范操作，开展定期和不定期检查，对检查存在的问题要求施工单位及时整改，并督促落实情况，使安全事故降低到萌芽状态，最大限度消除安全隐患的发生，由于加强了安全生产管理，工程开工至结束，未出现重大事故和不安全事故发生。

4、进度管理

***至***二级公路（***段）工程于2010年3月20日开工建设，2012年6月20日建成通车，共27个月，全面完成了主线合同工程任务，我们主要采取了如下措施：

（1）以科学的态度对待进度，正确的解决工程进度中出现的实际问题。对工程中出现的各种问题，各级领导多次亲自召开会议，作出采取相应变更措施的决议。虽然由于实际需要而产生的变更工程，在一定程度上增加了投资，但提供了确保工程质量的必要重要条件，使工程质量达到原设计标准，这为按期完工奠定了基础。

（2）以科学的态度和方式解决施工进度问题。本工程在解决施工进度问题上，主要采取了增加先进的施工机械、大量人工投入的办法。本工程在施工过程中，承包单位倒排了工期，增加了机械人员的投入，大大加快了施工进度，又提高了质量。

（3）全体施工管理、承包单位的团结协作，不怕困难，苦干加科学的管理和科学施工方法，艰苦奋斗，及监理办全体人员积极配合验收，严格监理付出了超强度的劳动，这也是本工程超前完成的重要因素。在大干期间除雨天外从无节假日，把所有的时间全部投入工程中去，是取得了较快的工程进度的很好的原因。

5、工程变更

***公路工程变更严格按《***省公路工程设计变更管理办法》的要求，坚持“实事求是、坚持标准、保证质量、节约资金、严格控制、程序规范”的变更申报原则，按管理办法的出台了适用于***公路的变更管理实施细则、建立了变更管理台帐。为了做好工程施工的变更管理工作，严格按照工程变更规定对施工单位的工程变更申请进行审核，施工现场进行详细查看，根据实际需要和权限确定或上报工程变更，对不符合变更要求的工程变更坚决不予审批，严格控制工程变更，截止目前发生变更共166份，其中重大设计变更5份，较大变更29份，一般变更132份，累计变更金额***万元。工程变更保证了工程的质量，填补了工程设计缺陷，使工程的设计更加趋于合理、趋于完善，大大提高了工程的使用性能。

6、工程造价控制

为了控制费用我们主要的做法是：我们制定严格的费用控制程序，做好单价分割的审核，工程数量审核的复核等工作，每月严格审核承包人计量月报，未经交验的工程当月不予计量，严格控制工程变更，对有争议的变更问题及变更项目费用进行认真分析，召开会议，协调解决；并建立了一个既畅通又严密的支付渠道。

三、分部分项工程验收及相关问题

（一）存在主要问题及处理情况

1、现场工程实体项目：

⑴桥涵工程：

①梁施工痕迹未得到处理，如盖梁上有施工垃圾和混凝土表面有污染现象等，承建单位已进行了清理；

②桥头防护平整度较差，已达到施工规范要求；

③个别涵洞进出口与原渠顺接不畅，整理后已满足验收规范要求。

⑵路基工程：

① 边沟施工较早，有排水不畅现象，已进行处理； ②路基局部段落边坡坡脚下废土清理不彻底，已清理完毕。

⑶ 路面工程：

局部段落路沿石线形不顺，个别平交口曲线段平石不圆适，现已达到设计要求。

⑷交通工程：

①标志牌基础安装固定螺栓未作防盗处理，已处理完毕；

②局部段落标线在缓和曲线段与直线段衔接处有不顺现象，已进行处理；

2、工程内业资料：

通过对路基、路面、桥梁、绿化、标志标线等工程原始记录表、报验资料及自检资料等进行了全面的检查，认为以上工程资料内容完整，填写规范准确，签字齐全，满足《公路工程交（竣）工验收办法》关于档案验收要求，基本达到交工验收标准。

四、对各参建到位的总体评价

1、对设计单位的总体评价

本项目的设计单位为***省***交通规划设计院。由于项目的施工图的勘察设计阶段，设计部门调查和勘察工作欠细致，设计阶段所考虑的问题欠具体全面，在初步设计图施工中的问题比较多，因此陆续出具了补充设计和变更设计，完善了当初的设计不合理的情况。从线形设计上、构造物的设臵上、以及与周边环境的协调上，它是一条比较成功的设计项目，在具体的设计图纸及后续服务工作中，也受到了监理及施工单位和业主的一致好评。

2、对施工单位的评价

***至***二级公路（***段）工程的施工单位总体上都能认真履行合同，严把工程质量关，按期完成工程的施工任务。施工期间，为了提高工程质量，加强了施工规范管理和质量管理自检体系。为了加快工程进度，施工单位加大了人员和设备的投入。广大施工人员不畏高温，不畏严寒，扎实的奋战在施工第一线，打造了优质的工程，体现了施工单位是一支过硬施工队伍。

3、对监理单位的评价

监理单位自接受任务以来，投入一批高素质、专业业务技能强的人员组成监理办，并对中心实验室、驻地办严格要求，严把质量关。针对项目特点，制定了切实可行的监理工作措施和工作大纲，保证了监理工作的有效运转。监理人员坚持工程全程旁站，对施工中存在的问题监督施工单位认真整改，落实到位，确保了工程质量。

五、对工程质量的总体评价

***至***二级公路（***段）工程整体质量良好，施工质量保证，资料基本齐全，使用的材料质量符合要求；路基压实度、弯沉值符合要求，边线直顺圆滑，边坡稳定，路面平整密实，路面弯沉值、压实度、厚度等符合设计要求，砌体大面平整，断面尺寸控制较好，构造物施工质量良好；桥梁砼及砂浆强度符合设计要求，外形尺寸、高程控制较严，砼表面光洁密实；伸缩缝伸缩性能有效，经荷载实验桥梁承载能力满足设计要求，安全设施比较齐全，标志醒目，标线线型顺滑，施工安装控制较好。

六、项目管理体会

公路建设工程施工难度大，施工过程存在问题多，必须认真对待，及时解决，出现遗留问题很难事后补救。施工期间，施工方、监理办、业主方必须负起高度责任，严把质量关，同时施工单位要不断提高施工技术，改进施工工艺，补救施工过程存在的施工缺陷，只有这样工程质量才会做的更好。

***至***二级公路（***段）工程所取得的成绩是在***委、市政府及市交通局的正确领导与区县单位的大力支持下，在施工单位的精心组织、认真施工和监理单位的严格监理、热情服务下，在市公路工程管理处及项目部全体工作人员的共同努力下获得的。成绩来之不易，我们将在今后的工作中继续发扬公路人不怕苦、不怕累、善于打硬仗的优良作风，为国家的公路建设事业作出贡献。

******投资有限公司

二0一二年十月二十六日

建设单位项目执行报告 第2篇

一、建设项目基本情况介绍：

博特建材（天津）有限公司位于武清区汊沽港自行车王国，占地面积35682.5平方米，建筑面积为12000平方米。其中，一车间建筑面积3844平方米（1层，高14.4米）;生产楼建筑面积3744平方米（4层，层高4.44米）；乙类仓库建筑面积2690平方米（1层，高10.5米）；公用工程房建筑面积1658平方米（2层，层高5.5米）；门卫室建筑面积64平方米。建筑密度36.9%，容积率0.77，绿地率19.2%。主要产品为高性能混凝土外加剂，年产量10万吨。

二、建设项目工艺流程及污染物排放情况：

1.工程分析

1）PCA-304生产工艺流程

一、备料

1、聚合釜备料

清洗并清空聚合釜，并将称重归零，投料搅拌升温。

2、引发剂备料

清洗并清空引发剂配料釜，并将称重归零。

二、升温

三、加料聚合四、保温

五、中和出料

2）PCA-305生产工艺流程

一、备料

1、聚合釜备料

清洗并清空聚合釜，并将称重归零，升温滴加物料。

2、引发剂备料

清洗并清空引发剂配料釜，并将称重归零，添加物料并搅拌。

二、加料聚合三、保温

四、中和出料

3）PCA-401生产工艺流程

一、备料

1、聚合釜备料、升温

清洗并清空聚合釜，并将称重归零，滴加物料

2、引发剂备料

清洗并清空引发剂配料釜，并将称重归零，加入工艺水和物料。

二、加料聚合加料过程中通过聚合釜夹套蒸汽、夹套循环水或内盘管的冷却水对聚合釜温度进行调节控制，直至加料结束。

三、保温

四、中和出料

4）PCA-403生产工艺流程

一、备料

1、聚合釜备料、升温

清洗并清空聚合釜，并将称重归零，搅拌升温。

2、引发剂备料

清洗并清空引发剂配料釜，并将称重归零，加入工艺水并搅拌。

二、加料聚合滴加物料，持续升温至物料滴加结束。

三、保温

四、中和出料

5)PCA-801生产工艺流程

一、备料

1、聚合釜备料

清洗并清空聚合釜，并将称重归零，升温滴加物料。

2、引发剂备料

清洗并清空引发剂配料釜，并将称重归零，搅拌并加入工艺水。

二、加料聚合三、保温

四、中和出料

2.大气污染物

1.本项目在生产车间使用丙烯酸及BB32时会有少量的挥发，产生刺鼻的气味，经车间的排气装置排到大气中，不会对人体造成伤害。

2.在设备焊接时会产生烟尘，叉车工作中的尾气排放。

3.本公司设有员工食堂，主要为30余名员工提供每日三餐，以天然气为原料，在烹调过程中产生燃烧废气和烹调油烟，经10米高的油烟净化装置后排放到大气中。

3.废水污染物

生产废水：聚合生产中盘管中的冷却水温度会升高，之后排放到工厂的自备蓄水池，上清液可循环使用。

生活污水：来源于食堂、洗手间、宿舍楼等生活设施产生的生活污水，经化粪池初级沉淀后排放到园区污水管网，经污水处理厂集中处理。

4.噪声

为降低噪音的影响，本厂产生噪音的设备都安装在生产车间，水泵、加料泵、叉车在工作中会产生噪音，设备在购买时已选用低噪音设备，并采用绕行连接的方法，避免刚性连接。车间远离办公区域，极大地降低了噪音的影响。

5.固体废物

生产原料包装物，废旧的设备等一些工业废物均由外购公司回收：职工食堂、宿舍、洗手间、办公室产生的垃圾等生活垃圾由环卫部门及时清理。

三、企业环境管理组织机构及各项规章制度

总经理：采万红主管：李海波巡查员：曹楠楠

1、总经理职责：

1)负责在公司范围内，认真贯彻执行环境保护方面的方针、政策、法规、标准。

2）组织制定全公司环境保护长远规划和计划，健全环境保护各项制度、并领导实施和落实工作。

2、主管职责：

1）监督检查分管部门贯彻实行环保方针、政策、法规及环境长远规划和计划制定。

2）研究和制定污染治理工程方案、检查和督促工程进度和质量。

3）审查污染治理工艺流程和处理效果，审批环保设备检修及设备更新方案。

4）在布置、检查、总结生产的同时要布置、检查、总结环保工作。巡查员职责：

1）巡查生产过程中出现的环境及污染问题，并在公司安全环境例会上提出，交主管领导处理。

2）负责相关环保费用的缴纳。

2、环境管理规章制度

1）、对办公区和活区进行绿化，实施进行清理打扫。

2)、固废物分类摆放，并由厂家回收。

3)、各部门要节约用水，合理用水，降低原水消耗，减少废水排放量。

4）废物的存放位置由生产部门负责运送制定位置并进行管理。

四、环境保护工作存在问题及完善计划：

为使公司环境管理工作更为规范化、制度化、坚持持续改进，提高企业形象，我公司有一下计划：

1）、做好车间的通风换气工作，保障工作人员的身体健康，做好消防安全工作，美化厂区环境。

2）、做好厂区绿化、美化工作。

3）、定期对该项目排放的污染物进行检测，并做到稳定达标排放。

4）、加强对职工的环保宣传教育，配合相关部门开展各项工作。

四、环境保护工作存在的问题及完善计划

1、环境保护存在的问题

目前我厂正处于起步阶段，各项基础设施刚刚建设完毕。绿化、美化工作刚开展不久，人员力量短缺，缺少环境保护方面的技术手段严重制约着我厂的环境保护计划的开展，2、完善计划

1）加大环保工作的人员力量。

2）加大巡查力度，减少生产过程中的污染物排放。

3）组织培训学习环保知识，高标准高质量的做好环境保护工作。

博特建材（天津）有限公司

建设单位项目执行报告 第3篇

2005年～2006年期间, 笔者就某工程项目的竣工结算与相关单位进行了长时间的磋商。该工程是由16个小单体组成的群体工程, 建设单位在2002年10月具体确定了施工单位, 当时的招标办法采用的是统一预算口径并总价下浮的定价办法, 拟定工期153 d, 因为设计变更、总平规划调整, 相关单体工程因为开工时间推迟导致实际工期达到525 d。由于该工程涉及工程延期后的材料涨价调整、固定费用开支的增加造成实际损失、实施过程中甲方对投标材料暂定价项目的认价调整、部分单体工程因为设计变更导致个别单体项目按实结算等问题, 故结算情况异常复杂, 极具代表性。笔者将借此作一些分析。

1 合同组成材料的解释顺序对确定造价的影响

在建设工程标准合同文本协议书部分中, 专门明确规定了合同组成文件的解释顺序:1) 协议书;2) 中标通知书;3) 投标书;4) 专用条款;5) 通用条款;6) 标准、规范和技术文件;7) 图纸;8) 工程量清单;9) 报价书。在遇到合同内容前后矛盾时, 应以此顺序先后为据来解释。此次决算中就遇到了这类问题, 在单体1中有一个材料“焊接钢管”调价的问题, 施工单位当时的报价存在明显的错误。报价书显示了报价中焊接钢管的价差计算公式:703 m× (150元/m-4.16元/m) =102 525元, 即焊接钢管数量703 m、市场价150元/m、定额价4.16元/m。而按照图纸计算的焊接钢管数量仅20 m, 同时招标文件中预算编制要求体现的2002年第四期指导价为4.81元/m, 这两项数据与报价书中体现的数据差距相当大, 按此标准该价差计算公式应列为20 m× (4.81元/m-4.16元/m) =13元。由于该项材料牵涉到工程延期涨价的问题, 故存在一个如何调整的问题。审计和施工单位争执不下, 为此提出两个不同的调价公式:

6.11元/m的单价是甲乙双方确定的目标单价, 两个公式中的目标单价是唯一确定的不变内容, 而工程数量和基准单价数据的使用存在较大分歧。在工程数量和基准单价这两个指标上, 报价预算书与图纸、招标文件等依据性资料出现矛盾时, 究竟以何为准, 简单地归结一下就是材料调整的基础性依据来源问题。笔者在仔细对该情况分析后认为施工单位的报价预算书作为调价依据是没有任何问题的, 但它仅仅是合同中规定的依据之一, 同时笔者认为图纸、招标文件也是合同中规定的调价依据, 而在两者一致的时候, 即合同依据是唯一的, 问题就不会出现, 而在两者不一致的时候, 即合同中有了不一样的两个依据时, 根据合同法规定, 笔者认为应当使用合同法中的合同组成材料的解释顺序来解答这个问题, 从这个角度看, 招标文件、图纸、合同应当优于投标预算书。根据这样的合同分析, 一旦出现两个不一样的依据时, 优先选取投标报价的依据性材料, 按照以上解释, 笔者认为应该按照调价公式:20 m× (6.11元/m-4.81元/m) =26元。

2 公平是合同法的立法之本

该工程中, 单体2的决算价格调整同样引起笔者的注意。在2002年9月底施工单位确定后, 建设单位便开始了单体2的设计调整。在2003年9月, 单体2完成了新的施工图设计, 这是一个与原有报价图纸完全不同的新的设计内容, 甲乙双方协商的结果是该单体按照招标文件的预算编制要求结算后同比例下浮, 同时甲方认价部分不下浮。关于新的实际造价的投入, 甲乙双方的共同意见是按照标书编制依据和投标下浮率汇总得出初步造价 (a) 后, 再加上甲方认为不下浮的那一部分 (b) , 就可以得到新的实际造价 (a+b) 。甲乙双方的矛盾分歧主要集中在原有报价如何退出, 甲方观点是按照原有部分实际造价 (c) 退出后, 还需补足报价中暂定价项目的投标下浮内容 (d) , 即退出价格为 (c+d) ;但是乙方的观点是退价部分仅仅考虑 (c) 。具体公式:

甲方观点:

a+b- (c+d) ,

乙方观点:

a+b-c。

在对该问题进行了仔细分析后发现焦点集中在暂定价项目的投标下浮内容是否应该扣除。在投标资料中, 暂定价由于明确不作下浮, 故这部分的同比例下浮造价是由投标人在暂定价以外造价内容中消化。这样的问题在相关法规上没有明确的条文规定, 但是合同法的立法基础明确公平是行为之本。依此笔者认为鉴于该单体工程的特殊性, 确保该单体工程造价的完整性将最大限度保证合同双方的权益。把这个复杂问题来个简单化处理, 如果该项目的变更行为调整为该单体工程取消, 那这个项目的造价调整如何确定, 我认为从公平的角度出发应该仅仅是将该单体价格扣除也就结束, 如果将该暂定价项目补足扣除实际上是将其他单体的造价作了消减, 无论对取消的内容还是留下的造价内容都是不合理的, 这样的做法是不符合公平原则的。故多方权衡, 补足投标下浮率的内容是不合适的。

3 结语

工程决算是一个系统工程, 涉及众多的法律法规的执行。我们如果仅仅从一个预算定额应用的角度考虑问题, 那么难免会在一些问题的判断上出偏差。 通过以上案例的处理分析, 笔者认为处理好决算中出现的问题首先是对预算定额的使用要有实事求是的思想, 同时熟练运用法律法规, 在处理复杂造价问题时才能作出公平的判断。

摘要：通过具体案例, 对建设项目决算审计中合同法规执行情况进行了一般性介绍, 就合同组成材料的解释顺序对确定造价的影响作了论述, 并指出公平是合同法的立法之本, 在处理复杂造价问题时应作出公平的判断。

关键词：建设项目,竣工决算,合同法,造价

参考文献

建设单位项目执行报告 第4篇

【关键词】事业单位；预算；执行效率

一、专项资金预算执行效率偏低的原因

预算执行是预算实施的关键步骤，也是部门预算管理的中心环节。预算执行效率低下，不仅会影响财政资金使用效益，也会影响到各类农业扶持政策的有效贯彻落实。

目前，造成财政支农项目预算执行效率偏低、结余结转资金过大的主要原因有以下几个方面：

1.预算执行责任意识不强

部分单位的预算负责人和项目具体执行人，未高度重视预算执行的重要性，在规范意识、效率意识及执行意识上认识存在偏差，没有主动积极地参与预算管理。在项目支出预算执行过程中，存在支出审批不严，随意扩大或改变资金用途等现象，造成财政支农项目资金闲置甚至浪费，致使预算执行效率低下。

2.预算编制不够规范，缺乏合理依据

合理的预算编制是保障高效预算执行的基础。近年来，预算编制要求逐年提高，新增加了政府采购预算、“三公经费”、会议费和培训费预算、转移支付预算等等。如何在有限的时间内编制更为精细化、科学化的预算是每个单位所亟需面临的难题，但部分单位并未对此类新要求加以重视并对预算编制从加强财务管理和风险控制的角度进行重新审视，相反在对项目支出情况缺乏必要的可行性论证、量化分析及严格审核的情况下，依旧随意编制预算，项目支出内容过于笼统，项目测算依据不够清楚，项目绩效目标不够明确，致使项目在实际执行过程中，产生与预算偏差较大的问题，影响了预算执行进度。

3.信息沟通机制缺失

预算执行过程中的政府采购、合同管理、国库集中支付、资产管理、会计核算等各个环节，相互促进形成一个有机整体。内部信息沟通交流机制的缺失，致使项目管理与资金使用无法很好的衔接，预算执行不能双管齐下，加快预算执行进度的合力难以形成，影响了执行过程中的某些环节，进而影响了整个预算执行过程。一方面，项目管理部门错误地认为，加强预算的审核和审定，提升预算执行效率，是财务管理部门的责任，与自身并无直接关系，对预算编制过程中项目的可行性研究及评审不够重视，造成预算执行过程中资金拨付与项目建设进度脱节，预算执行出现失衡；另一方面，财务管理部门会计核算粗糙，无法主动向单位负责人及项目管理部门提供预算资金使用相关资料，不能及时通报项目进度。

4.预算执行财务预警及监督考核机制缺失

缺乏完善的预算管理制度、全方位的预算执行责任体系及预算执行监督和考核，是造成预算执行进度缓慢的另一大因素，执行得不到实时监控，财务预警缺失。往往表现在财务管理部门未按时编报资金支出月报；项目管理部门任意改变资金支出用途，擅自扩大支出范围及不主动参与预算执行管理等，造成预算执行进度迟缓，预算差异增大。

二、加快预算执行进度的有效措施

1.强化管理意识，提高预算执行重要性认识

加强预算执行管理，关系到各类农业扶持政策的有效贯彻落实，关系到农业现代化建设进程，具有重大的意义。强化预算管理意识，明确各管理机构的职责与分工，按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、批复下达，将预算指标分解落实到各部门，各部门要充分认识加强预算执行管理的重要意义，充实人员，提高管理水平，按年初预算组织项目实施，并根据实施动态，及时通报发现的问题，并制定有效的解决措施，进行整改落实，提高预算执行效率。

2.强化责任意识，建立有效的预算执行责任体系

完善单位预算执行岗位责任制，明确责任分工，形成以单位负责人为主要责任人，承担领导、督促、检查、统筹协调预算执行的责任，各项目实施管理机构负责人为预算执行的直接责任人，负责预算的具体执行工作，项目管理部门和财务管理部门相互合作密切配合，对预算资金的落实、执行承担共同的管理责任，对预算执行实施实时监控和责任分析。项目管理部门按照项目计划，在明确节点目标下进行项目实施，细化分解相关工作任务，合理分配各岗位工作。财务管理部门按照实施计划合理拨付资金，并编制月度资金使用报表按月向单位负责人及各项目管理部门通报资金使用情况。

3.科学编制项目支出预算，加强预算项目管理

项目支出预算是各单位完成特定工作任务和事业发展目标的的基础与保障，经人大批准后具有法律性，须刚性执行。

（1）规范预算项目设置。加大项目精简整合力度，控制项目数量，集中反映部门主要职责，在保障运行维护合理需要的前提下，应更加突出重点，聚焦重大改革、重要政策和重点项目。

（2）加强项目库管理。一是做好项目申报前期准备。遴选出的项目在纳入项目库管理前各单位应确保对其可行性等进行必要的研究与评审，入库项目必须要有项目申报的理由、项目支出的内容、申请财政安排总金额和项目绩效目标等。纳入预算绩效目标管理的项目，遵循“先申报绩效目标后安排预算”的原则，逐步实现对项目库中拟纳入年度预算安排项目的绩效评审全覆盖，大力开展项目绩效目标审核、绩效运行监控和预算绩效评价，提高项目资金使用效益。二是按项目属性分类管理。行政事业类项目按属性分为三类，包括政策性项目、经常性项目和一次性项目。政策性专项支出是指按照上级和本市市委、市政府制定的政策和文件规定标准对有关社会人员、行政企事业单位的补助补贴支出和其他需安排的项目支出，是应有明确资金安排的政策规定，有具体的支出内容、范围、标准和管理办法，并不得用于本单位管理所需的支出。经常性专项支出是指对单位正常事业开展所需的项目支出。按厉行节约的要求，以必需、节约、效用的原则编制，重点安排单位在业务活动开展中发生的成本性、执法性支出和一类二类会议支出等。一次性专项支出是指部门（单位）根据预算年度需开展的特定工作而设置的一次性的项目支出，如固定资产购置及大修理支出等。政策性项目由单位申报录入项目库后，经市财政局认定后自动纳入年度预算并优先安排。经常性项目和一次性项目按照市财政局下达的预算控制数，按照轻重缓急和财力可能，根据排序先后纳入项目库管理。

（3）加强政府购买服务和政府采购预算管理。一是规范政府购买服务预算管理。政府购买服务所需资金从部门预算经费或经批准的专项资金等既有预算中统筹安排。各单位应结合年度预算编制工作，对预算安排中需要政府购买服务事项，根据政府购买服务指导性目录，编制政府购买服务预算。二是强化政府采购预算管理，所有属于集中采购目录以内或限额标准以上的货物、工程和服务的支出都应当编制政府采购预算。未按要求编报政府采购预算的服务货物，不得组织进行采购。

（4）推进专项资金清单管理。实行专项资金清单制度，严格控制新增专项资金，建立健全评估和退出机制，对清单内专项资金的使用、调整、撤销实行动态管理。推进专项资金全过程管理信息公开，加快推进专项资金管理清单信息化建设，构建财政专项资金预算和执行情况的综合监管分析体系，完善信息动态调整机制。

4.强化预算执行管理，形成有效的预警监督和绩效激励机制

结合各单位实际情况，在制订有效的预算执行管理制度的同时建立预警约束和绩效激励机制，稳步推进执行时段均衡化，避免年终集中支付的违规风险。

（1）创设监管部门，建立通报和约谈制度

创设项目监管部门，实时掌握预算执行情况，对各目标时间节点的预算执行情况及时向单位负责人进行通报，对执行不力环节原因进行认真分析，追根溯源，并由单位负责人对责任机构负责人进行约谈，机构负责人对具体岗位工作人员进行约谈，层层追踪问责，不断强化执行意识，提升项目执行质量。

（2）强化预算监督，创新奖惩机制

在严格执行各项财经法规，规范使用各类资金坚持专款专用的背景下，强化预算监督，对纳入预算绩效管理的各个项目，及时准确记录各个时间节点的项目执行情况，将预算执行结果和执行率与工作业绩相挂钩，并作为年终考评等工作业绩评价的重要参考指标，对于执行及时有效的部门及工作人员给予更多的优秀分配名额，以此推进项目的执行进度。

（3）健全财政存量资金动态管理机制和定期清理机制

加强部门结转结余资金管理，对各项目的结转资金（包括本级部门预算结转资金和上级专项转移支付安排的结转资金），原则上在当年使用完毕，除必须结转的项目，一般不予再次结转下年，超过两年以上的转为结余资金处理。

事业单位应通过强化认识，建立责任体系，完善监管奖惩制度，调动全体干部职工的积极性，有效促进预算执行进度，实现预期的各项目标任务，充分发挥财政资金的效益，促进农林事业又快又好的发展。

参考文献：

[1]肖莉.事业单位预算管理及其有效执行的对策研究[J].北方经济，2012（11）.

[2]吴蓝萍.浅谈行政事业单位预算执行的管理与控制[J].财经界，2010（9）.

建设项目竣工环境保护执行报告 第5篇

二零一八年一月

一、建设单位基本情况及本项目概况

1、建设单位基本情况

济宁市华光矿山设备有限公司成立于2004年03月03日，注册资金5000万元，主要从事矿山机电设备及配件生产、销售和维修，位于济宁市高新区黄屯镇工业园（济宁高新区第七工业园A区），公司地理位置优越，交通运输便利。

2、本项目概况

济宁市华光矿山设备有限公司（以下称“我公司”）2000台/年矿山设备生产项目环评于2008年6月通过济宁市环保局高新区分局审批（济高新环审[2008]19号）。由于项目未验先投，2017年6月被环保部门立案查处，同时公司拟依托原有厂房及设备，新增喷漆线一条，由于生产工艺发生重大变化，重新编制了环评。

根据《中华人民共和国环境保护法》和《建设项目环境保护管理条例》的要求，2017年9月公司委托济宁市环境保护科学研究所有限责任公司编制完成了《2000台/年矿山设备生产项目环境影响报告表》，2017年10月27日济宁市环保局高新技术产业开发区分局对该项目进行了批复。该项目为新建项目，2017年10月29日喷漆线开工建设，2017年11月05日竣工，2017年11月13日调试生产。

公司厂区占地面积约10165m2，实际总投资150万元，其中环保投资20万元，项目建设生产车间1座，内部包括机加工车间、焊接车间、组装车间、喷漆房，并配套有完善的废气处理装置、危废暂存间、事故水池以及辅助工程、公用工程，生产能力为年产2000台/年矿山设 备。公司现有职工35人，年工作300天，单班8小时工作制。

2017年11月公司委托青岛京诚检测科技有限公司进行了该项目的环境保护竣工验收监测工作，并进行了现场检测与调查。依据监测结果分析及评价和环保管理检查结果，该项目水、气、声、渣等的建设均达到设计指标，符合相关标准。

二、环评批复落实情况（噪声和固废）

1、施工期环保措施落实情况、监理情况（工业类项目从简，生态类项目重点介绍）：

无。

2、各类环保设施或措施（声、渣等）建设及落实情况，试运行以来运行状况：（1）固废

本项目产生的固体废物主要为下脚料、焊渣、废切削液、废矿物油、漆渣、废过滤棉、废活性炭、废油漆桶、废劳保用品以及生活垃圾。

下脚料、焊渣外售物资回收部门，废切削液、废矿物油、漆渣、废过滤棉、废活性炭、废油漆桶委托山东元泰环保科技有限公司处理，废劳保用品混入生活垃圾一并由环卫部门定期清运，各类固废均得到合理处置，符合《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》（GB18599-2001)及其修改单和《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2001)及其修改单要求。（2）噪声

本项目噪声主要来源于设备运行过程，公司对生产厂区进行了合理布局，机械设备全部置于厂房内，采用了低噪声设备，并加强设备的日常维护和管理，将噪声的影响降至最低。

验收监测结果表明，本项目的厂界噪声排放均满足《工业企业厂界环境噪声排放标准（GB12348-2008）3类功能区标准要求。

三、环保管理及下一步环保工作的打算

公司按照有关规定建立了《环保管理制度》，明确了环境保护管理职责，并严格执行公司环境保护管理规定，由专人负责公司环境保护管理工作。

建设单位项目执行报告 第6篇

一、公司概况：

XX公司，于XX年XX月XX日正式挂牌成立，担负XX地区总体规划约XX万平方米的天然气供热工程。XX年当年供热任务约为XX万平方米。

项目于XX年XX月开工，在年内完成新建锅炉房X座，改造换热站XX座，改造及新建热力管网XXkm。项目全部采用天然气等清洁能源，有效的提升供热系统的质量，提高能源利用效率，达到节能降耗、减少污染、改善区内环境的要求，为构建安全、高效、低碳的供热体系打下坚实基础，为将海河教育园构建成生态校园提供可靠保障。

二、建设项目基本情况

1、施工期环保措施落实情况

采取防尘措施，加强施工管理；对于冲洗废水，经沉淀池进行回用，生活污水集中收集外运处置；选用低噪声设备，加强维护与管理，采取必要的防噪措施；集中收集固体废物，及时清运处置。

2、营运期环保设施及措施

1）生活污水经化粪井沉淀后与化学水制备排浓水等其他排水

混合后一并接入污水管网，最终排入XX污水处理厂；同时，作好污水排放口规范化工作。

3）锅炉房和燃气调压设备部分采用消音装置进行吸声、隔音，从而使厂区内噪声稳定达标。

4）生活垃圾交由当地市容部门进行清运处理，不产生二次污染。

5）按规划要求做好场区内的绿化工作。

锅炉运行工艺流程示意图

锅炉运行水系统图

3、试生产期间监测测情况和验收监测情况 监测时间：XX年XX月XX日 达标情况:全部达标

三、今后的环保工作计划，存在的问题及整改措施

工作计划：

1、加强设备日常维护，保证各环保设施正常运行；

2、加强人员环保意识宣传和贯彻；

3、完善环保规章制度以及日常台账，将其纳入日常

管理轨道；

4、加强水质、噪音的监测；

存在问题：场区周边的绿化工作仍需加强

改进措施：采购草籽、灌木进行绿化

建设单位项目执行报告 第7篇

一、建设项目基本情况介绍

*************************公司位于********镇，经师市*****领导小组办函字*******号文件批准该项目建设；********项目于2011年4月10日开工建设，同年10月20日竣工并投入运营。项目占地面积****平方米，建设规模：年供气量*****。中压管道****km，低压管道**** km，建成售气大厅一座（建筑面积****m），办公区（建筑面积****m），压缩机*台，燃气调压装置*台，储气井*台，加气机*台，项目总投入****万元（其中环保投入****万元）；主要产品为天然气供应零售。

二、建设项目工艺流程及污染物排放情况

(一)、工程分析

1、天然气生产工艺流程

天然气由****母站通过储存罐车运至****加气站（民用、商用、汽车加气），经过升压给汽车加气，经高中压调压站后进入镇区内天然气中压管道，经调压后进入低压管道最终进入住户家中。天然气在全封闭系统中运行。工艺流程图见附件：

2、大气污染物

使用天然气可局部改善城市民用及车用燃料结构，可减 33

少区内的燃煤污染物及车辆尾气大气污染。大气污染源主要是来自加气过程中烃类物质的逸散，主要是天然气压缩机的安全散放和加气机给汽车加气时的泄漏会有一定量的烃类物质以气态形式逸出，加气站内天然气无组织排放量约为加气量的十万分之一，供气管线、场站进行检修或压力过高因保护设备需要，须少量的天然气放散，在站内放散为安全放散，管网放散为检修排放，对大气环境影响较小。

3、水环境污染物

加气站用水主要为站内工作人员生活废水、厕所等卫生设施用水，故加气站排水主要为生活污水，污水主要为生活污水及餐饮、冲厕污水。经化粪池处理废水用于站区绿化，对区域水环境影响不大。

加气站压缩机在压缩天然气时产生少量的液态天然气，通过压缩机自带排污管排出少量含油废水，主要成分为甲烷等烃类物质和部分压缩机润滑油，采用干化池收集在池中自然蒸发干化，此部分废水不外排，对环境影响不大。

4、噪声

运营期噪声主要来源于天然气压缩机和加气机运行噪声，其次来自过往车辆和人为活动产生的噪声。为降低噪音的影响，本站产生噪音的设备都安装在生产设备间，设备在购买时已选用低噪音设备，设备间远离办公区域，极大地降低了噪音的影响。

5、固体废物

固体废弃物主要是站内工作人员正常生活所产生的生活垃圾。此固废在站内定点堆放后，都拉运至环保部门指定的生活垃圾处理场处理；化粪池每3-9个月清理一次污泥，由专用粪便清运车抽运至粪便消纳处理站处理；干化池底层产生的油垢送往危险废物处理中心或由有资质的单位进行收集并专门处理，故所产生的固废对周围环境不会产生影响。

三、环保设施基本情况

自建站以来，我公司各项环保设施正常稳定持续运转，严格按照审批要求进行废气、废水、固体废物的处理，坚决不外排不产生二次污染。我公司环保投资****万元，占总投资的****%，具体投资明细如下：

1、施工期环境保护措施投资***万元，包括：防止废水、大气、噪声等污染的各项措施，施工期间垃圾的清运、垃圾箱的设置、厕所等费用。

2、绿化恢复投资***万元，包括：站区绿化和恢复管网开挖坏的植被。

3、化粪池投资*万元，处理生活污水。

4、消防事故池投入*万元，处理管道内残夜。

5、垃圾箱投资**万元，站内生活垃圾的暂存。

6、其它不可预见费投资*万元。

四、企业环境管理组织机构及各项规章制度

(一)管理机构：

经理：****

主管：****

巡查员：**********

1、经理职责

1)负责在公司范围内，认真贯彻执行环境保护方面的方针、政策、法规、标准。

2）组织制定全公司环境保护长远规划和计划，健全环境保护各项制度、并领导实施和落实工作。

2、主管职责

1）监督检查分管部门贯彻实行环保方针、政策、法规及环境长远规划和计划制定。

2）研究和制定污染治理工程方案、检查和督促工程进度和质量。

3）审查污染治理工艺流程和处理效果，审批环保设备检修及设备更新方案。

4）在布置、检查、总结生产的同时要布置、检查、总结环保工作。

3、巡查员职责

1）巡查生产过程中出现的环境及污染问题，并在公司安全环境例会上提出，交主管领导处理。

2）负责相关环保费用的缴纳。

（二）、环境管理规章制度

1、对公司办公区进行绿化，实施进行清理打扫。

2、固废物分类摆放，并由有资质的单位回收。

3、各科室要节约用水，合理用水，降低原水消耗，减少废水排放量。

4、废物的存放位置由安全生产部门负责运送制定位置并进行管理。

五、环境保护工作存在问题及完善实施计划

为使公司环境管理工作更为规范化、制度化、坚持持续改进，提升企业形象，我公司制定计划如下：

（一）、完善实施计划

1、做好设备间的通风换气工作，保障工作人员的身体健康，做好消防安全工作，美化站区环境。

2、加强设备日常的维护，保证各环保设施正常运行；

3、加强人员的环保意识和宣传教育，配合相关部门开展各项工作。

4、加大巡查力度，减少生产过程中的污染物排放。

5、完善环保规章制度以及日常台帐，将其纳入日常管理轨道。

6、定期对排放的污染物进行检测，并做到稳定达标排放。

7、组织培训学习环保知识，高标准高质量的做好环境保护工作。

（二）存在问题

1、强化公司站区周围地面的绿化工作。

2、加快拆除反烧炉及时控制污染物排放。

（三）改进措施

1、目前我公司已种植了部分花草灌木及果树，今年对灌木和果树进行补苗移栽，做好站区及中压管网开挖后的绿化恢复工作。

2、尽快将反烧炉更换为燃气壁挂炉，减少排放污染物对周边环境的影响，加大整治环境保护力度。

妥否，请批示。

****************有限公司

建设单位项目执行报告 第8篇

伊朗MIS油田位于伊朗南部Khuzestan省MIS镇, 德黑兰以南约600KM, 距省会阿瓦兹120km, 属沙漠性气候和半沙漠性气候, 常年以干热季节为主。该油田开发方为中油国际和当地公司组成的联合公司CNPCI/NESCO, 通过Buy-back合同从伊朗国家石油公司NIOC获得开发权, 油田地面建设则通过EPCC合同由川庆钻探油建公司承担。

工程设计规模:日生产原油25000桶 (约合125万吨/年) , 天然气65万立方米/日。主要工程量:油气联合处理厂 (PU&DP) 、油气集输站 (FPF) 各1座。站外系统, 包括15口油井和2口注水井的井口配套设施, 4″-8″集输管道77km, 11kv架空电力线路25km。

2 回购合同与EPC合同对比

甲方项目公司 (CNPCI/NESCO) 与伊朗国家石油公司NIOC之间的合同是BUY-BACK (回购方式) 合同, 项目公司出资建设油田, 建成后伊朗方面按照合同约定, 在油田建设达到规定的产量 (25000桶) , 开始对项目公司的建设投资成本进行返还, 并按合同约定的投资回报率给予回报, 相当于还本付息, 合同完成后再将油田的运营交给伊朗国家石油公司。

EPCC合同最大的特点就是快速跟进, 项目公司给予总承包商较大的管理自主权, 看重的是最后的工程质量和效果是否满意, 作为一种交钥匙工程总承包商承担绝大部份风险, 对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC合同管理方式与传统采用独立的"工程师"管理项目不同, 业主对承包商的工作只进行有限地控制, 给予承包商选择工作方式的自由。

3 在回购合同下执行EPCC合同所带来的困惑

(一) 设计方面

合理材料替代, 该做法在MIS项目上不被接受。伊朗国家石油公司的监理公司只坚持使用伊朗石油标准IPS, 国际上通用认可的API标准, 等同甚至优于伊朗石油标准IPS的材料标准都有可能不被监理公司接受。

(二) 物资采办

按照海外项目EPCC管理执行的惯例, 采购的整个过程中, 业主方主要是把握以下几个环节:技术标评审、下订单、工厂检验及到现场后的材料检验。

但是在回购合同的条件下, 由于伊朗的国际、国内政治环境的复杂性与回购合同的特殊性, 使得EPC总承包商无法按照一般EPC快速跟进的管理模式迅速推进工作, 不得不经常在项目公司的指令下等待伊朗国家石油公司以其监理公司的层层审批, 时间较长。

(三) 施工方面

在EPC合同中没有对施工分包招投标程序的任何规定, 但是, 在伊朗的实际情况是地方利益关系复杂, 伊方业主以及监理公司为了实现其当地利益会以各种借口给中方总承包商制造障碍, 规定新的招投标程序或者直接干预影响参与投标的公司达到其目的。

4 项目主要瓶颈

(一) 供货商名单

由于资源所在国的政府机构一般都会为本国企业谋利, 投资方往往会选择长期合作熟悉的、价格低的国外供货商, 因此EPC项目的采购供货商短名单往往就是博弈的焦点。MIS项目供货商名单从整个项目招标到签订合同以及项目执行过程中一直未能真正明确, 直到项目进行11个月时, 在中方反复呼吁要求下, 伊朗国家石油公司高层才安排专人集中突击审批部份供货商短名单。

(二) 劳务签

MIS项目EPC合同里规定承包商为了工程执行根据自身需要可以引进有经验的国外人员, 项目公司协助承包商获取签证和工作许可等。但由于没有明确规定人数, 对承包商施工需要足够数量的工作准证造成很大影响。

中方承包商在海外EPC项目的竞争优势很大程度体现在抢工期上, 短时间内完成项目。而在回购合同下伊方为了解决其国内居高不下的失业率, 对当地化用工要求严格, 中方人员劳务签因此很难获得, 造成中方总承包商需要大量国内施工人员的计划受阻。因此不管是回购合同或者该模式下的EPC合同在签订前都应与伊方明确足够数量的劳务签。

5 回购合同下执行EPCC地面建设项目, 如何整体效益最大化

MIS项目现有这种封顶成本的回购大合同下, 项目公司为了保证自身的利益, 减小投资回收风险, 必然要压缩EPC合同金额。中方承包商的EPC合同总价被压了又压, 又由于过度严格管理造成工期延误, 对项目公司成本回收和投资回报造成影响。项目公司和承包商双方都没有获取到利益谈不上双赢, 倒是伊朗方真正引进了外资留下了生产设施, 如果以后的项目继续MIS项目这种回购合同模式执行EPC合同对保证或者提高整体效益将是十分困难的。

6 相关性建议

(1) 回购合同或者该模式下的EPC合同都应与伊方明确足够数量的劳务签, 并且在合同签定后限期批准。

(2) 在EPC合同签订前必须与项目公司和伊方明确供货商短名单, 而且由伊方石油公司背书认可。

(3) 建议合同谈判过程前就相关工程所需土建, 安装等当地分包单位由项目公司和伊朗方给出初步短名单, 同时明确EPC合同总包方的施工分包招投标, 保证中标者在已批短名单即可, 没有必要必须报批项目公司认可, 仅让项目公司知悉足以。

(4) 中方在伊朗企业定期碰头, 资源、经验共享, 避免重复工作, 重复错误, 少走弯路。

参考文献

[1]徐华, 杨文.业主指导下的石油工程EPCC总承包项目管理模式研究[J].科技信息, 2013 (20) .

[2]侯海青, 周东彦.论EPC总承包业主的管理[J].现代商贸工业, 2011 (23) .