ipmp项目与项目管理

ipmp项目与项目管理（精选4篇）

ipmp项目与项目管理 第1篇

IPMP国际项目管理知识问答

一、申请

1、IPMP是什么？

答：IPMP是International Project Management Professional的简称。IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明；不同级别的IPMP证书对应不同的专业水平。IPMP目前已经得到了英、法、德等全球三十多个国家的认可与推广。

2、IPMP对申请者的资格有何要求（职位、学历、工作经验）?

答：IPMP每个级别对申请者的申请资格都有要求，达不到条件，不能申请相应级别。具体规定如下： A级(Level A)职位要求 * 负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。学历及工作经验要求 *类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。

*类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但申请者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。B级(Level B)职位要求 *负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。学历及工作经验要求。

*类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目的项目领导人经历，但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。*类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上项目领导者的经历，负责过两项以上多公司单项目或单公司多项目的管理工作，但申请者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。C级(Level C)职位要求 *参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些非复杂项目的管理工作。学历及工作经验要求 *类别1：应试申请者具有学士学位或大学本科以上学历，同时具有3年以上的项目管理工作经验，但申请者具有的3年以上的项目管理工作经验在申请日5年前获得的经验无效。*类别2：应试申请者具有大专以上学历或同等学历，同时具5年以上的项目管理工作经验，但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。*类别3：应试申请者不具有大专以上学历，但具有3年以上项目领导者的经历，负责过两项以上复杂项目的管理工作，同时具有从事项目管理工作5年以上的工作经验，但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。D级(Level D)学历及工作经验要求 * 类别1：具有项目管理知识，熟知项目管理原理、技术与方法，可以将其应用于一些实践领域，同时具有大专以上学历或同等学历。* 类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有3年以上的项目管理工作经验。

3、IPMP申请有哪些程序？

答：申请者根据自己的项目管理能力和水平，参照IPMP各级的申请条件，选择适合自己的级别参加认证，然后参照首次申请流程进行后续程序。一般来讲，首先根据自己从业经验选定申请级别，然后填写报名表和申请表并交费，参加IPMP考前培训，最后参加IPMP认证委员会组织的考试及认证。具体程序如附录中表一所示。

4、申请资格中所要求的工作经验指什么？申请资格对过去的工作职位是否有要求？

答：工作经验指从事项目管理工作的经验。IPMP A、B、C三个等级对申请者的职位有一定的要求，级别越高，职位要求越高，因为职位表明了申请者的工作经验。职位要求：A、负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。B、负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导大型复杂项目的能力。C、参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些一般复杂项目的管理工作。

5、IPMP适合哪个行业？

答：IPMP没有行业限制，各行业的项目管理从业人员都可以参加认证，但是其考核方式特别是C级以上将注重与行业项目案例的结合。IPMP是对项目管理专业人员项目管理能力水平的评估证明，考核的是无论哪个行业作为一名项目管理专业人员所必须具有的项目管理知识、经验以及个人素质。项目管理无论国内还是国际上，其行业特点（或行业划分）都是比较明显的，各行业都有自己的项目管理，但无论哪个行业的项目管理都存在一些共性的东西，这就是作为一名项目管理专业人员所必须具有的项目管理知识、经验和个人素质，而IPMP考核的就是这些。因此，IPMP没有行业限制。

6、IPMP适合哪些人报考？

答：各行各业从事项目管理、企业管理的总经理、部门经理、项目经理及各类项目管理从业人员。如今一切皆项目，项目已普遍存在，只要您从事的工作具有一次性、创新性等特点，就可以按照项目管理的思想模式进行管理，就可以报考IPMP，学习与国际接轨的通用的项目管理知识和技能，检验自己项目管理能力处于什么水平。

7、IPMP申请资格的审查是如何进行的？由谁来执行？

答：IPMP每个级别均有申请条件，按照各级别申请条件，IPMP考点在IPMP中国认证委员会的指导、帮助和监督下负责完成对申请者申请资格的初审，认证委员会终审。

8、IPMP申请资格的初审时间为多长？

答：IPMP考点在收到申请者的申请表后，即对其申请资格进行初审，如有问题在1周之内给予回复，否则表示初审通过。

9、IPMP申请者参与项目概况表怎么填写？

答：将自己所做过的认为最好的或最具代表性的三个项目填写到申请表上，填写时对每个项目在简单介绍项目背景、特点、成果等方面后，重点填写本人在项目中所做的工作、起的作用以及经验和收获。

10、对IPMP申请者的项目报告有什么要求？

答：申请者申请A级或B级时，才有项目报告要求，C级无项目报告要求。关于项目报告的规范化要求，认证委员会有具体的文件规定。

11、IPMP申请表中单位审查意见一栏，没有单位不盖章行不行？

答：申请者如不能加盖自己所做（管）项目时所在单位的公章，来证明自己所填写内容的真实性，则需在“IPMP申请者参与项目概况”一栏中填写项目的项目经理（项目负责人）的姓名、性别、工作单位、职务职称、联系方式（包括电话、手机）等信息，以便认证委员会核实申请者所填内容的真实性。

12、加入中国项目管理研究委员会与报考IPMP的关系？

答：加入中国项目管理研究委员会（PMRC）与报考IPMP无直接关系。加入学会能够享有规定的一些权利，但在申请IPMP时，不能因为是学会会员就有什么优惠，因此入会和申请IPMP是独立的两件事情。对于学会来说，入会与IPMP认证都是学会开展的业务工作。为了鼓励申请IPMP学员积极参加PMRC的活动，对于参加IPMP认证的申请者如想入会PMRC将给予一年的免费会员。

13、如果申请的C级认证没有通过，是否能直接降级到D级？

答：申请C级证书的申请者如没有通过是不能直接降到D级的。

14、报名方式有哪些？

答：报名方式有：①直接到考点或代理点报名；②通过网上下载报名表，然后邮寄报名。

15、报考IPMP所需证件？

答：报考IPMP所需的证件有身份证、学历证书，学生须带学生证。

16、IPMP在各行业的前景如何？

答：前景非常广阔。目前，建筑、IT、电力、铁道等行业正在推广IPMP，项目管理正在被各行业广泛应用。IPMP证书将逐渐成为从事项目管理工作的一种资质证书。从事项目管理工作，能够得到国际权威机构对自己水平的认可，无疑有助于取得更加辉煌的职业生涯。相信未来各行业的企业将把是否拥有IPMP证书作为招聘选拔员工的一个必备条件。

17、IPMP是否需要逐级认证？

答：不需要。申请者可以根据自己的实际项目管理水平，自由选择相应级别进行申请。

18、IPMP可否推行英文考试？我是一个英文很好的申请者，如果能参加英文考试，那就会突现我的优势。

答：IPMA在全球推行IPMP是通过代表本国加入IPMA的专业化项目管理组织在各国推行的，由于各国项目管理发展的特点以及语言各不相同，为了更好的服务于各国项目管理人员，切合各国的实际情况，IPMA允许各国项目管理专业组织以本国语言推行IPMP。因此，在中国，IPMP的培训与考试均用汉语。

19、可否先参加培训，考察一下认证考试的难度，然后再决定是否参加此次的认证考试？

答：可以先参加培训。IPMP培训和考试是分开的，可以自由选择。

20、我参与的项目涉及商业机密和国家机密，IPMP中国认证委员会能否为我保密？

答：可以。IPMP中国认证委员会对申请者的所有资料有一套严格的保管措施和保密措施，能够保证申请者资料的安全性、保密性。

21、对于年龄特别大的老同志，认证委员会在分数上是否有一定的照顾？

答：没有照顾。IPMP讲究公平、公正，只要您有能力，达到IPMP所要求的标准就能获得IPMP证书，否则是不可能获得的，这也是IPMP证书含金量高的原因。

22、由于出差原因，不能在工作所在地如期参加认证，可否在出差地参加认证？

答：可以，申请者到当地考点报名，办理相应手续即可。

23、报名表的英文部分是否可以不填？英文姓名该如何填写？

答：不可以不填。IPMP证书是全英文证书，认证委员会需向IPMA申报反映申请者信息的英文材料，而且每年IPMA还将对申请者的一些材料进行审查，这都需要申请者的一些英文信息，这些信息需要申请者通过报名表提供给认证委员会。

24、报考人员从学校毕业时没有取得学位证，只获得了毕业证，是否在报考时要延长对工作经验时间的限制？

答：不需要。

25、考试对英语要求如何？

答：IPMP在中国的培训与认证考试均是以全中文形式进行，所以对英语没有什么特别要求。

二、培训

1、IPMP考前培训教材是？

答：IPMP的考前培训教材是国际项目管理专业资质认证系列丛书。其中主要包括现代项目管理（IPMP）系统培训认证教程（上、下）、《中国项目管理知识体系》、《国际项目管理专业资质认证标准》

2、如何进行IPMP的复习准备？

答：IPMP注重能力考核，能力=知识+经验+个人素质是IPMP考核最基本的定义，因此。只要您实际工作中从事过项目管理工作，真正做过项目、管过项目，具有项目管理基本的知识与技能，相信您申请IPMP证书会获得成功的。

3、是否有专门的考前培训？在考前何时开办？

答：IPMP考试有专门的考前培训，要求考前培训不少于48课时。湖北的IPMP考点常年受理报名，不定期开办IPMP考前培训班。

4、IPMP的考前培训费是多少？

答：IPMP考前培训的标准培训课时为48学时，全国统一指导收费标准为：报名费200元，培训费3600元。含教材。

对在校高年级大学生或研究生参加培训的特别优惠政策，以鼓励在校大学生参加IPMP D级的培训，促进项目管理在国内的普及与应用。

5、IPMP的考前培训授课教师是哪些人？是否可提供培训教师的简介？

答：授课老师均是在各行业多年从事项目管理教学、科研以及实践的高级专家，是PMRC委员或IPMP认证师或IPMP培训师。

6、IPMP考前培训共须多长时间？

答：48课时并提供32小时以上的辅导，共80小时。

7、IPMP考前培训后是否有结业证书以证明培训经历？

答：有。培训结束后，申请者可以获得PMRC颁发的IPMP课程进修结业证。

8、IPMP考前培训的授课内容是什么？包括哪些知识点？

答：作为一名项目管理专业人员所应具有的完整的项目管理知识，主要是《知识体系》中的各知识点，包括项目与项目管理、项目组织与团队建设、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与后评价、项目综合管理、项目管理案例等。

9、目前PMRC是否进行针对行业的相关培训？

答：PMRC可以开展结合行业、企业特点的项目管理培训。

10、PMRC是否可以举办企业内训？

答：PMRC可以根据企业的需要，结合企业的特点提供专业的项目管理和其他方面的培训与咨询服务。

11、培训的结业证书能否得到企业的认可？

答：PMRC是我国唯一的、全国性的、跨行业的项目管理专业组织，自1991年成立以来，为促进我国项目管理的专业化、标准化、国际化做了大量开创性的工作，取得了丰硕的成果，并代表中国加入IPMA成为其会员组织，由PMRC--项目管理专业组织颁发的课程进修结业证，无疑是您应聘、职位升迁的一个重要的优越条件。

12、短时间的培训能达到预期效果吗？

答：申请IPMP证书的人，都是了解项目管理并具有一定项目管理经验或知识基础的，他们欠缺的是对国际通用的项目管理知识系统的、完整的了解与掌握，因此，尽管培训时间相对较短，但经过这种多媒体互动方式的培训，学员能够系统完整的掌握国际通用的项目管理知识与技能，能够学会如何去做去管一个项目。此外，IPMP考前培训更强调项目管理核心理念和核心方法的讲授，注重理论于实践的结合。

13、什么条件才可以报名培训？

答：IPMP培训是社会公开课，是一种知识与技能的培训，因此，无资格限制，任何对项目管理有兴趣的人员均可参加培训。

14、通过IPMP考前培训就一定能考取IPMP证书吗？

答：不一定。IPMP考前培训有助于学员系统完整地了解国际通用的项目管理知识与技能，了解IPMP考核的方式与重点，有利于提高考试通过率，同时通过培训可以与各行业的项目管理者相互交流、相互学习，结交朋友，拓展视野。

三、认证

1、IPMP在国外的发展状况？获得它有什么用？

答：目前，IPMP在已经推行的国家发展势头很好，每年年初IPMA出版认证年报对过去一年IPMP在全球的发展与认证情况进行总结公布，所有获得IPMP的人员名单也将予以公布。在国外项目经理已经成为一种黄金职业，一些国际著名公司将IPMP证书作为其招聘考核员工的一种必备条件，IPMP证书将逐渐成为从事项目管理工作的资格证书。IPMP证书国际通用，拥有IPMP证书可以使您在应聘职位升迁时脱颖而出，助您获得更加辉煌的职业生涯。

2、IPMP与建筑行业的项目经理有何区别？

答：简单来说，IPMP是国际认证，建筑行业的项目经理认证是国内行业认证。IPMP是由国际权威专业组织按照国际标准对项目管理专业人员进行的认证，IPMP证书国际通用。建筑行业的项目经理认证是我国的建设部在建筑行业内推行的一种国内行业认证，这种认证只是国内承认。目前，建筑业协会正在建筑业项目经理中推行IPMP证书，并且已经在多个地区开展了建筑行业的IPMP认证工作。

3、IPMP证书有哪些国家承认？IPMP证书的特点？

答：包括英国、法国、德国、芬兰、意大利等在内的IPMA的30多个会员国均承认，同时IPMA与美国项目管理学会（PMI）、澳大利亚项目管理学会签署了相互认可各国项目管理知识体系与认证体系的相互认可协议，因此，IPMP证书是国际通用。IPMP证书的特点是国际性，等级性，考核方式的新颖性、多样性。

4、IPMP的认证是如何考试的？

答：IPMP注重能力的考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是IPMP考核的最基本定义，IPMP认证有一套严格、科学、规范化的程序，每个级别有其相应的认证程序。具体规定如下： A级认证包括：项目报告、面试和项目报告答辩；B级认证包括：笔试（无C级证书者参加）、项目报告、案例讨论、项目报告答辩和面试；C级认证包括：笔试、案例讨论和面试；D级认证包括：笔试。

5、IPMP证书国际认可，为什么认证考试全部是中文？

答：IPMP是由代表本国加入IPMA的项目管理专业化组织负责在本国推行，由于各国项目管理的发展实践和语言各不相同，因此IPMA允许各国专业化组织用本国语言推行IPMP，以便更好地服务于本国的项目管理专业人员，切实符合本国项目管理发展的需求。

6、IPMP面试都考些什么？案例讨论怎么考？

答：IPMP面试的内容涉及项目管理知识与经验、自我评估情况、项目报告情况及在实践中的项目管理实用知识、经验与技巧。应试申请者分组（每组5人左右，最多不超过7人）选择某个项目案例进行分析、讨论，在从项目的启动直到项目的完成的全过程中，申请者同其他组员一起，分工协作，在规定的时间内完成项目，并提交完整的项目管理过程报告。最后每位应试申请者要做5分钟的陈述，内容包括本人在项目中承担的角色，所做的工作以及工作思路、过程等。

7、IPMP证书的有效期？

答：项目管理是一门实践性很强的学科，项目管理的知识发展与更新非常快，IPMP证书体系注重项目管理应用知识领域的更新，它要求持有IPMP证书的人员能够及时掌握最新的项目管理的应用发展，因此IPMP证书体系除了D级证书之外，其它级别的证书均有有效期，有效期为5年。在获得证书5年后，需要进行证书更新。

8、认证考几门课？要考哪些内容？

答：IPMP认证考核的是作为一个项目管理专业人员所应具有的完整的项目管理知识与经验以及个人素质。因此，IPMP的考核涉及到项目全生命周期内方方面面的东西，《知识体系》是IPMP的考试大纲，不同级别考试的内容及考核方式有一定的差异。

9、每年的认证时间是何时？什么时候？

答：IPMP笔试为定期考试，时间是在每年3、5、7、9、11月份的第三个星期六，案例讨论和面试根据人数不定期举行。IPMP随时接受申请，每次认证考试报名截止时间为认证考试前一个月。

10、作为一名学生获得IPMP证书有何意义？

答：教育专家认为，对于缺乏实际工作经验的青年学生来说，参加IPMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，通过IPMP系统的教育培训，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。有助于青年学生以后取得辉煌的职业生涯。

11、考试通过后何时能取得证书？

答：IPMP认证考试结束后45天左右将在相关网站公布成绩，两个月后寄发IPMP证书。同时将在国际项目管理协会（IPMA）的网站上登记注册，进入全球IPMP数据库，向全世界公布。

12、IPMP认证的考察重点是什么？

答：IPMP注重能力考核，能力=知识+经验+个人素质是IPMP考核的最基本定义。级别越高，经验要求越高，知识要求相对降低。

13、IPMP认证工作由谁来主持？主考官是谁？

答：IPMP认证由各考点负责组织工作，认证委员会负责认证工作，由IPMP认证师担任主考官。

14、IPMP与PMP哪个更具权威性？

答：IPMP是国际项目管理协会在全球推行的认证体系，有30多个国家的认可与参与，具有极强的国际性；PMP是美国项目管理学会所推出的认证体系。其他请参见IPMP与PMP的区别，市场的需求是多样化的，相信申请者会做出自己的需求判断。

15、获得IPMP证书对个人、对组织有什么好处？

答：对个人： * IPMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。不同级别的IPMP证书表明个人在项目管理行业内的不同等级水平，拥有IPMP证书的项目管理人员，不仅证明了他们掌握项目管理知识的程度，而且证明了他们在实践中的能力和水平。* 无论国外还是国内，项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点，项目管理已经成为“黄金职业”，美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。国际、国内对项目管理专业人员的需求日益旺盛，工资水平也在日渐升高，项目经理在时髦职业排行榜上的排名不断挺进。

* 不论是在国外，还是在国内，IPMP的含金量及受欢迎程度逐渐超过了MBA、MPA。MBA、MPA是一种学位教育，获得MBA、MPA证书文凭只证明你拥有了基本的管理类的相关知识；IPMP是一种资质证书，获得IPMP证书不仅证明你拥有了项目管理的相关知识，更重要的是它是对你所具有的管理能力和丰富的实践经验的认可和证明。

* 教育专家认为，对于缺乏实际工作经验的青年学生来说，参加IPMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，通过IPMP系统的教育培训，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

*IPMP--通向成功之路的金牌证书！是项目管理人员的国际通行证！我们相信，拥有IPMP证书将为个人的就业、发展带来更多的机遇；拥有IPMP证书，您将拥有更加辉煌的职业生涯！对组织：

*经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本性的变化，企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的业务和工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本从而增强企事业竞争力的压力也日益增大。这一切迫使企事业给予经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并和客户一道高效率的工作。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。

* 在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。而IPMP给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获得IPMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。我们相信，具有世界权威的IPMP认证必将为企事业的发展带来更多的机遇，使他们在国内外市场中具有更强的竞争能力。

16、IPMP考试的难易程度？

答：个人的实际情况各不相同，因此这个问题很难回答。如您接触过、了解项目管理，做过、管过项目，有项目管理工作经验，那么IPMP考试对您来说就不难，如您对项目管理不了解，没有项目管理工作经验，那您可能觉得它很难。

四、国际项目管理协会

1、国际项目管理协会的会员国有哪些国家？国际项目管理协会会的总部在哪里？他是什么性质的组织，隶属于哪个机构？

答：IPMA的会员国有：奥地利、中国、捷克共和国、丹麦、埃及、芬兰、法国、德国、希腊、匈牙利、冰岛、印度、爱尔兰、意大利、马其顿共和国、荷兰、挪威、葡萄牙、斯洛伐克、俄罗斯、斯洛文尼亚、南非、西班牙、瑞典、瑞士、乌克兰、英国、南斯拉夫等30多个国家。总部在瑞士。IPMA是国际化的非赢利项目管理专业组织。

2、国际项目管理协会或中国项目管理研究会是否有项目管理方面的期刊出版？是什么性质的刊物？

答：IPMA的为《项目管理国际期刊》，每年6期，面向全球公开发行。PMRC的为《项目管理》，每年4期，为内部刊物。

3、国际项目管理协会或中国项目管理研究会是否出版过IPMP理论体系专业书籍？

答：IPMA的有《会议论文集》、《ICB》、《ICRG》、《YearBook》等，PMRC的有《知识体系》、《现代项目管理》、《会议论文集》等。

4、IPMA每年举办哪些学术活动？

答：不定期开展各种形式的论坛，促进各国之间的交流与合作，每年召开学术会议、IPMP总结会以及常委会。

五、其它相关

1、IPMP与PMP的区别？

IPMP的证书是世界承认的，PMP是否也是世界承认的？哪个级别更高？

答：尽管IPMP与PMP这两种体系都是项目管理专业资质认证体系，但有着很大的区别。

* 认证体系上 IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。目前已得到30多个国家的推广和认可。它有4个级别，即IPMP A级：认证的高级项目经理；IPMP B级：认证的项目经理；IPMP C级：认证的项目管理专家；IPMP D级：认证的项目管理专业人员。每个人可根据自己的专业水平自由选择相应级别的认证。PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系。由于美国经济发达，一些国家向其学习，引进其技术包括PMP认证体系。PMP认证只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。

* 考核方式上 IPMP注重经验、能力的考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是IPMP考核的最基本定义，IPMP认证有一套严格、科学、规范化的程序，每个级别有其相应的认证程序，包括笔试（题型为与项目管理经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试。PMP注重知识的考核，PMP认证只有笔试，题型一般为选择题。

* 引进方式上 IPMP是经IPMA授权，由中国项目管理研究委员会（PMRC）正规引进的。PMRC是我国唯一的、跨行业的项目管理专业组织，并且唯一代表中国加入IPMA成为其会员国组织，与世界各国项目管理专业组织有着广泛的国际交流，我国各行业许多高级项目管理专家是PMRC的会员。IPMP的引进不是全盘照搬，而是按照IPMA的要求，PMRC参照国际项目管理专业资质基准，结合中国国情，建立了中国项目管理知识体系与国家项目管理专业资质基准，在获得IPMA的认可后，IPMA才授权PMRC引进、推广IPMP。PMRC已将IPMP认证程序、认证培训、认证考试等全部汉化。IPMP是符合中国国情并与国际接轨的项目管理专业资质认证。PMP在中国的认证，是完全由PMI组织考试，有关PMP的认证程序、培训、考试等均是英语，现在正逐步汉化，采用英汉对照式。正因为IPMP的引进不是单纯的照搬，而是结合中国国情消化吸收的过程，做大量的基础工作是需要时间的。所以这也是为什么IPMP于2001年7月才在中国正式启动，开始推广，而PMP在这之前就已有了。

* 证书的管理 IPMA全权授权PMRC负责中国的IPMP认证，所以认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，是在IPMA的指导与监督下，有IPMP中国认证委员会负责。认证学员参加IPMP培训与考试，由中国项目管理研究委员会（PMRC）颁发IPMP课程进修结业证，通过认证将获得IPMA颁发的项目管理专业资质证书（IPMP），证书编号与获得者姓名会在IPMA网站向全世界公布。PMP在中国认证的代理点只负责培训与考试的组织工作，至于认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，必须上报至PMI，由PMI决策。* 关于IPMP与PMP证书 IPMA与PMI签订了证书体系互相认可协议，美国PMP证书的考核方式类同于IPMP D级考核，只是资格要求上同IPMP C级相同。国际项目管理协会（IPMA）主席、国际项目管理杂志总编Tunner先生在清华大学举行的国际项目管理专业资质认证新闻发布会上答咨询者的回答中，也曾说过PMP相当于IPMP的D级。

2、IPMP与评定职称有何联系？

答：没有直接关系，IPMP证书在您职位升迁或应聘时有很大的帮助作用，是您从业资格能力的权威证明，能助您取得更好的职业生涯。

3、IPMP证书在“跳槽”时，会起到什么作用？

答：IPMP是由国际权威机构对您项目管理能力水平的一种证明，IPMP证书已广泛获得国际社会的认可，并将逐渐作为从事项目管理工作的职业资格证书，因此，IPMP证书有助于您找到更好的工作。

4、IPMP的发展历程？

答：在1987年IPMA召开会议研究知识体系与证书制的需要性、可行性，取得了各国的积极支持，以后10年中，各国陆续建立了本国的知识体系与资质基准，如英国在1991年出版了第一版的“PMBOK”。1993年，IPMA开始启动CCT（Certification Core Team）计划，建立国际性的项目管理知识体系与证书制，到1996年成功建立了ICB与4-L-C，ICB建立的基础是参照英国、瑞士、德国、法国的资质基准。1998年开始正式在各会员国推行。

5、IPMA是如何在全球推广IPMP的？

答：IPMA在全球推广IPMP是通过授权给各国项目管理专业化组织来进行的，并且IPMA只唯一授权给代表本国加入IPMA成为其会员组织的各国项目管理专业组织在本国推行，如中国只唯一授权给PMRC在中国区进行推广。IPMA的ICB（包括知识与经验的42个要素其中28个核心要素14个附加要素、个人态度的8个方面和总体印象的10个方面）与4-L-C是参照英国、瑞士、德国、法国的资质基准和证书制而建立的。由于各国项目管理发展情况不同，各有各的特点，为了更好的适应各国的项目管理发展的实际情况，符合各国国情，IPMA要求各国项目管理专业组织在推行IPMP时不能完全照搬ICB，正式推行IPMP之前必须制订本国的项目管理知识体系，同时必须参照ICB制定本国的“国家项目管理专业资质基准（NCB）”，并上报IPMA审批。在由ICB向NCB的转化时，IPMA要求各国项目管理专业组织必须结合本国项目管理的具体情况及发展状况将42个要素的20%用各国自行确定的要素进行替换，但28个核心要素及个人态度和总体印象的各个方面必须全部接受。因此，各国对IPMP的引进不是单纯的照搬，而是结合各国国情消化吸收的过程。IPMP更适合各国项目管理专业人员，更具有广泛性认可性。

亚行贷款项目项目管理与研究 第2篇

关键词：项目,管理,亚行,推广

0引言

由于亚行贷款项目即要严格遵循我国有关基本建设程序和规定, 同时还要满足亚洲开发银行对项目立项和管理的有关要求。从项目前期、实施、竣工、后评价等几个阶段对比, 借鉴亚行项目管理有点, 有效完善国内项目管理。

1亚行项目和国内同类项目项目对比

(一) 亚行项目和国内同类项目前期阶段对比深度要求更深。项目建议书阶段, 亚行项目项目要求完成主要建设内容、初步投资估算, 等同国内可行性研究报告深度;国内项目建议书阶段项目只是进行必要性分析, 设计比较粗犷, 项目投资一般只达到匡算深度。可行性研究报告阶段, 亚行在可行性研究阶段最重视社会保障, 移民安置、少数民族发展、环境影响评估三大保障性支撑文件要求公众参与、政府承诺, 亚行同时要予以批复。国内可研阶段要求国土、规划预审、环境影响评估批复、节能审查批复, 同时国内可研阶段越来重视社会稳定风险评估, 重大项目必须完成社会稳定风险评估。亚行项目在可研阶段要求完成打包分包计划, 工程量清单, 工科设计方面实际已达到国内项目初步设计深度。

(二) 亚行项目和国内同类项目项目实施阶段对比科学性更好。亚行中期调整程序到位, 亚行项目在项目实施期间设定中期调整环节, 对确需调整的环节经审批后予以调整;国内项目没有中期调整环节, 一条龙走到底, 往往在项目实施中, 项目区出现新情况, 而项目本身建设内容和规模无法适应新形势, 只能通过打擦边球或特事特办的方式来解决, 影响项目进展。

(三) 亚行项目与国内同类项目竣工阶段对比验收更全面。亚行项目竣工验收在国内验收基础上, 增加了两个方面的内容, 一是项目的可持续性及项目的后续安排, 二是对项目实施过程中亚行和项目实施单位的表现进行评价。这两方面一是确保项目可持续性, 连续性;三是对项目管理绩效有迹可循, 建立项目管理人员评价数据库, 为以后项目管理人员选派打下良好基础。

(四) 亚行项目和国内同类项目后评价阶段对比效益更高。亚行项目在后评价阶段比国内同类项目超出很多, 对总结项目建设和运营中所取得的效果, 以及项目经验教训, 为经后项目实施周期中作为参考, 更好的管理实施以后项目起到很好效果。

2借鉴亚行项目对国内同类项目管理的建议

(一) 加强项目规划指导作用。特别是在"十二五"末期, 启动十三五规划编制工作的关键时期, 对列入《国民经济与社会发展五年规划》或者行业规划内的重大项目, 逐步提高提高准入门槛, 要求至少项目建议书完成并经过公式未有重大问题的项目列入《规划》。

(二) 加强可行性研究的编制深度要求目前, 按照国家简政放权要求, 凡是地方政府可以解决资金和土地的政府投资项目, 由地方政府自行履行审批职责。塔城地区以往为了加快项目推进, 往往可行性研究报告代项目建议书, 部分项目未严格按照要求编制初步设计, 从目前实施效果看, 项目建议书和可行性研究报告两个阶段和二为一, 降低了可行性研究报告编制水准。

(三) 提高公众参与度对非涉密项目实行公开化, 从立项审批开始, 对项目的关键进展进行公示, 重大决策加入民意调查, 特别是项目相关群众意见反馈作为项目上马的重要依据。

(四) 提高招投标方案编制深度, 优化招投标管理。目前国内招投标管理部门为发展改革委和行业管理部门, 招投标法由国家发改委发布解释, 中央预算内投资招投标代理资质由国家发展改革委核发, 而具体项目招投标由行业部门管理, 从框架设计上是合理的, 但实际操作中, 发改委按照初步设计和《招投标法》对项目招投标方案进行批复后, 对于招投标的监管是无力的。

(五) 增加项目中期调整环节。按照国内项目建设基本程序, 从投资限额控制角度, 估算到概算应容许10%误差, 按照目前我国发展形势, 人工费在总投资中比例住建增大, 并逐年上涨, 而目前项目从批复到实施, 周期较长, 特别是中央预算内投资项目, 根据投资渠道的变化, 往往从批复到实施, 两年以上, 建设背景的变化, 影响项目建设内容和投资规模, 在重大项目管理中, 应当根据建设项目新形势, 设立中期调整环节, 对进行中的项目进行初步评估, 并视情况调整项目建设内容和投资规模。

(六) 加强项目实施阶段监管。除了对重大建设项目开展专项稽查及调查抽查工作外, 稽查部门还应统一项目稽查标准, 出台重大项目稽查办法和重大项目违规问题举报办法;按照谁审批谁监管原则, 对无力监管的项目审批权限下放, 或者委托下级部门开展项目监管工作;加强项目监管力量, 作好稽查人员培训工作等措施, 进一步加强对重大项目建设的监管。

(七) 建立健全项目后评价体系。对于建设项目, 往往以竣工投产为目的, 缺乏对项目经济效益和社会效益后评估, 这也是目前我国部门行业产能过剩的一个重要原因。项目后评估的缺失也造成我们在做一些社会经济效益分析时, 只能采用设计数据, 与实际相比, 数据失真。应重视项目后评估, 在重大项目管理中, 增加建设项目运营评估环节, 在项目竣工验收后2-5年内, 对项目运营情况进行评估, 一是总结项目从前期、实施到竣工的建设经验, 二是对项目运营期经济效益和社会效益进行分析, 并对项目进行尽职尽责调查, 包括拆迁安置、环境保护等措施是否到位, 即为经后项目建设提供借鉴, 也促使项目更好发挥作用。

参考文献

[1]李宝卿.我省商业网亟需有个较大的发展[J].山西财经大学学报, 1980 (03) .

ipmp项目与项目管理 第3篇

中国项目管理研究委员会(PMRC)是国际项目管理协会(1PMA)的成员国组织，是我国唯一跨行业的项目管理专业组织，并且唯一代表中国加入国际项目管理协会(1PMA)成为其会员国组织，与世界各国项目管理专业组织有着广泛的国际交流，我国各行各业许多高级项目管理专家都是中国项目管理研究委员会的会员。2001年7月16日，在北京召开的“二十一世纪项目管理的专业化发展——国际项目管理专业资质认证”新闻发布会上，由国际项目管理协会认证委员会委员Mr.Motzel给IPMP中国认证委员会授证，IPMP中国认证委员会正式成立。委员会的职责是：代表国际项目管理协会认证委员会在中国行使职责，在中国建立和完善认证体系，对认证程序与内容、资格评定、证书发放等进行管理。

IPMP是经国际项目管理协会授权，由中国项目管理研究委员会正规引进的国际项目管理专业资质认证体系，它的引进不是全盘照搬，而是按照国际项目管理协会的要求，参照国际项目管理专业资质标准，在获得国际项目管理协会的认可后，经国际项目管理协会授权，由中国项目管理研究委员会引进，推广。中国项目管理研究委员会已将IPMP认证程序、认证培训、认证考试等全部汉化。国际项目管理协会全权授权中国项目管理研究委员会负责中国的IPMP认证，在中国项目管理研究委员会的指导监督下，由IPMP中国认证委员会负责认证申请者的认证考核、证书的发放与管理。认证申请者参加IPMP培训与考试，通过认证将获得由国际项目管理协会颁发的项目管理专业资质证书，证书编号与获得者姓名将在国际项目管理协会网站向全世界公布。

国际项目管理协会依据国际项目管理专业资质认证标准(1PMA Competence Baseline，简称ICB)，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为4个等级，每个等级分别授予不同级别的证书(见表一)。

IPMP随时接受申请者的申请，并根据申请者的情况就近安排考试地点。每年5月份的第四个星期六和11月份的第二个星期六分别进行IPMP认证的笔试，案例讨论和面试根据人数不定期举行，每次认证考试报名截止时间为认证考试前一个月，笔试、案例讨论和面试都以汉语方式进行。

IPMP对各级认证人员认证程序分三个阶段进行(见表三、四)

案例讨论的时间为一整天，一般从8：00至18：00。应试申请者须持准考证及个人身份证参加，按组(每组5至7人)选择某个项目案例进行分析、讨论，从项目的启动到项目的完成全过程中，申请者同其他组员一起，分工协作，在规定的时间内完成项目，并提交完整的项目管理过程报告。同时，每人要作5分钟的陈述，内容包括本人在项目中承担的角色，所做的工作及工作思路、过程等。案例讨论期间，由两位授权评估师对其进行全过程现场考核，考核内容包括项目管理知识、经验、个人素质及综合能力等。

施工项目管理与项目成本控制 第4篇

施工项目管理的内容是以高效益地实现项目目标为目的, 以项目经理负责制为基础, 对项目进行有效地计划、组织、协调和控制, 以组织高效益的施工, 使生产要素优化组合、合理配置, 保证施工生产的均衡性, 利用现代化的管理技术和手段, 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系, 这就说明项目是具有系统性的施工, 施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理, 必须对施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面: (1) 对生产要素进行优化配置, 即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要; (2) 对生产要素进行优化组合, 即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用; (3) 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 在动态中寻求平衡; (4) 合理地、高效地利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

2 项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统, 这三者是施工项目系统的三个不同的侧面, 三者密切相关、相互作用、相互影响。

2.1 技术系统。

技术系统是三个分系统的核心, 因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动, 只有采取先进的技术措施, 才能做到低投入高产出, 并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2.2 社会系统。

施工项目是由人来操作的, 故必然产生人与人之间的联系, 即为社会系统。项目管理, 人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的技术素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力, 而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性, 这也是顺利实现项目目标的关键所在。

2.3 经济系统。

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统, 工程施工是一种生产活动过程, 同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金, 投入太多会造成浪费, 投入不足又会影响施工进度与工程质量。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析, 搞好责任成本管理, 对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合, 以保证以最低的投入获得最大的产生, 也就是说, 工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制, 成本核算过程与施工生产过程同步进行, 在时间上保持一致, 这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性, 才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制, 指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。

3 项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心, 施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时, 必须遵循以下基本原则。

3.1 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的, 在于通过

成本管理的各种手段, 不断降低施工项目成本, 以达到最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实;另一方面要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

3.2 全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.3 动态控制原则。

施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。

3.4 目标管理原则。

目标管理的内容包括:目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即PDCA循环。

3.5 责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

4 项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有以下三个方面:

4.1 组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题, 经济部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。

4.2 技术措施 (1) 制订先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 (2) 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 (3) 严把质量关, 杜绝或尽量减少返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

4.3 经济措施 (1) 人工费控制管理。