合同计划范文

合同计划范文（精选8篇）

合同计划 第1篇

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。今天小编在这给大家带来合同计划，接下来我们一起来看看吧!

合同计划1

项 目 名 称：

计 划 类 别：

计划下达文号：

计 划 编 号：

项目承担单位：

项目推荐单位：

益阳市科学技术局制

__年1月

第一条　益阳市科学技术局(以下简称甲方)与项目承担单位

(以下简称乙方)及推荐单位

(以下简称丙方)，根据有关法律、法规，为确保完成甲方资助的科技项目，特订立本合同。

第二条 按照益阳市科技计划管理暂行办法,市级科技计划重点项目采取课题制管理,实行首席专家负责制。本项目首席专家和专家组成员为:

类别

姓名

性别

年龄

单位

学历

职称

从事专业

首席专家

专家组成员

第三条 本项目执行期为 年 月至 年 月。其主要研究开发内容是：

第四条 本项目完成时的主要成果及水平、技术指标和经济指标:

1.预期的主要成果(研发的新技术、新工艺、新设备、新产品等，基础研究为论文、著作等)：

2.主要技术指标(项目产品主要性能指标，或技术、工艺的主要技术参数等)：

3.主要经济指标(项目执行期内，本年度和累计实现的新增产值、销售收入、利润、税收、增收节支、创汇等，农业项目包括新增产量，为农民增收节支等)：

4.其它指标(人才培养与队伍建设等)：

第五条 本项目实施的进度计划与阶段目标(分年度列出项目实施进度安排及年度主要目标)：

第六条 本项目在执行期内，项目经费总投入 万元，其中乙方自筹资金 万元，甲方为乙方资助 万元，丙方配套资金投入 万元。

甲方为乙方资助的经费分 次拨付，拨付时间：

1.年 月 日前拨付 万元。

2.年 月 日前拨付 万元。

甲方所拨经费为 偿使用。乙方必须保证于 年 月 日前偿还给甲方 万元，不准拖欠。乙方用作为不可撤销担保。乙方按2‰(月)交纳资金占用费。如乙方不能如期偿还本金，逾期3个月以内的加收10‰(月)的资金占用费，逾期3个月以上的，加收15‰(月)的资金占用费。

第七条乙方应严格按照要求，做到专款专用，严禁挪作它用。对乙方因故不能履行合同或违反合同有关规定，甲方有权撤销或中止合同，并视情况收回经费。同时甲方在今后二年内不再受理乙方的项目申请。

第八条 乙方应按有关要求，于年1月10日前如实向甲方报送上年度项目执行情况统计报表，并接受甲方的监督检查。

第九条 丙方应按照市科技计划管理办法要求，落实有关配套资金，督促乙方按计划进度实施项目，并对科技周转金项目及时组织有关经费回收工作。

第十条 合同各方不得擅自变更、修改合同。如发生争议，应予协商解决，经协商无法解决争议的，任何一方均可向长沙市仲裁委员会提起仲裁，仲裁是终局的。

第十一条 本合同一式陆份，甲方叁份，乙方贰份，丙方壹份，每份具有同等法律效力。

第十二条 本合同未尽事宜，参照《湖南省科技计划管理暂行办法》及相关实施方案执行。

甲方：益阳市科学技术局

实施科室(盖章)：

科室负责人(签章)：

项目负责人(签章)： 　　 联系电话：

开户银行：

帐 号：

日 期：

乙方：项目承担单位(盖章)

单位负责人(签章)： 　　 联系电话：

项目负责人(签章)： 　　 联系电话：

开户银行：

帐 号：

地 址： 　　 邮编：

日 期：

丙方：项目推荐单位(盖章)

负责人(签章)：

开户银行：

帐 号：

联 系 人： 　　 电话：

地 址： 　　 邮编：

日 期：

合同计划2

甲方：_______________________

乙方：_______________________

根据《中华人民共和国人口与计划生育法》、《_________省人口与计划生育条例》等有关规定，经甲乙双方同意，特签订此合同

一、权利和义务

(一)甲方的权利和义务：

1.按政策为乙方申办一孩生育证、独生子女证，符合生育二孩条件的二孩生育证;准予收养证明(符合《收养法》的规定条件);流动人口婚育证明(女方离开户籍地30日以上者)。

2.为乙方提供安全可靠的避孕措施，按乙方需求向区计划生育服务站申请优生优育咨询和生殖健康服务。

3.双月25日(星期日后延)为计划生育知识讲座日。

4.按时对乙方进行随访，配合街道计生办做好“三查”服务工作。

5.向乙方提供法律、法规及人口政策的咨询服务，做好计划生育政策、法规的宣传教育工作，实行计划生育政务公开。

6.依据《_________省人口与计划生育条例》的有关规定，结合实际，因地制宜，为乙方落实有关的优惠奖励政策。

(二)乙方的权利和义务：

1.按政策申请生育计划，持《生育证》怀孕、生育。申请抱养要符合《条例》和《收养法》规定，经审批后方可抱养。

2.定期接受甲方随访服务，并按规定时间到指定地点参加“三查”及培训学习，接受甲方管理。

3.向甲方申请生殖健康服务和优生优育指导。

4.持《生育证》到区计生服务站接受孕期保健服务，婴儿出生后，当月向甲方申报出生日期。月底出生的婴儿，出生24小时内向甲方申报出生，如遇新生儿死亡，应在当日向甲方汇报，并持医院有关证明登记备案，如有虚假，按有关规定从严处理。

5.计划外怀孕，在两个月内到指定地点做流产手术。持证怀孕的，不得自行流产、引产，如有意外，及时通知甲方。

6.女方离开户籍地30日以上者，要向甲方身办流动人口婚育证明，并有亲属或邻居担保。在外期间，每季度末向甲方交回现居住地乡(镇)以上计生部门出具的“三查”证明。

7.分娩后90天以内及时落实避孕措施。

二、违约责任

(一)甲方违反本合同规定，有街、区以上政府机关根据管理权限对责任人给予处理，违反法律、法规的，追究刑事责任。

(二)乙方违反本合同规定，有下列情形者，按《_________陕西省计划生育条例》和有关计划生育政策、法规接受以下处理。

1.计划外怀孕，经通知15天内不采取措施按《条例》_________条规定处理。

2.出现计划外生育(或抱养)，未到法定年龄生育及非婚生育，按《条例》有关规定处理。

3.不按要求参加“三查”，不按规定落实避孕措施，自通知之日期每拖延一天向甲方交纳_________元违约金，并按拖延天数累计

4.持证怀孕，如私自流产、引产，出生后死亡不向甲方汇报，经查明系溺婴、弃婴者，按有关法规进行处理。

5.流动人口不按规定时间交回“三查”证明，每拖延一天向甲方交纳_________元违约金。如不缴纳违约金，躲避管理，违约金由担保人缴纳。

三、争议处理办法

1.协商解决。

2.经协商无效，可由街、区计生部门调解并裁决。

3.甲、乙双方因执行本合同发生争议协商无效时，任何一方可直接向人民法院提起民事诉讼。

四、本合同有效期到女方49岁整。

五、本合同一式两份，甲乙双方各一份。

六、本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方(盖章)：_________乙方(签字)：_________

负责人(签字)：_______

_________年____月____日_________年____月____日

合同计划3

工程中心名称：__________

技术领域：______________

批准下达文号：__________

组建单位：______(盖章)

组建单位法人：__________

单位联系人代表：________

联系电话：______________

湖南省科学技术厅制

_______年_______月

填表说明

一、本《合同书》为组建湖南省工程技术研究中心而设计。

二、本《合同书》是工程中心验收的重要依据之一。组建单位应根据通过专家论证，并修改完善后的《湖南省工程技术研究中心组建可行性研究报告》认真编写。

三、工程中心技术领域按《湖南省工程技术研究中心建设规划》填写。

四、本《合同书》的组建内容、目标应该完整、系统、明确，各项技术经济指标具有可测性。

五、本《合同书》提供的是一种基本格式，填报单位可以根据条款填写内容增加页面。

六、本《合同书》一式五份，纸张按a4标准。另外还需要提供一式二份《合同书》及修改后的《申请组建湖南省工程技术研究中心可行性研究报告》的软盘(word__格式)。

七、上报资料在规定时间内提交到湖南省科学技术厅发展计划处。

第一条　湖南省科学技术厅(以下简称甲方)与工程中心组建单位_______(以下简称乙方)及推荐单位_______(以下简称丙方)，根据有关法律、法规，就乙方组建湖南省_______工程技术研究中心(以下简称工程中心)，特订立本合同。

第二条　按照《湖南省工程技术研究中心管理办法》，工程中心建设实行主任负责制，本工程中心的主任和主要研究成员为：

类别_______姓名_______性别_______出生_______年_______月_______日　单位_______学历_______职称_______从事专业____

中心主任______________

主要成员______________

第三条　乙方工程中心成立的专家指导委员会成员为：

姓名_______性别_______出身年月_______单位_______职务_______专业_______电话_______

第四条?乙方工程中心组建期为_______年_______月至_______年_______月。组建期完成时，达到的总体目标是：(组织机构、总体达到的水平、成果转化、基础条件、交流与合作等)

第五条　乙方工程中心机构组建目标是：(机构设置、运行机制、管理制度等)

第六条　乙方工程中心组建期完成时，主要研究开发成果目标(分年度表述成果水平、技术经济指标以及知识产权、技术标准等)

第七条　乙方工程中心组建期完成时，研究开发成果转化与效益目标(分年度表述成果转化后，年度和累计直接经济效益和间接经济效益的目标)

第八条　乙方工程中心组建期，实施以下人才培养战略目标(分年度表述人才培养、人才引进、人才交流计划及组建期完成时人才队伍整体结构目标)

第九条　乙方工程中心组建期内的对外开发目标是：(分年度表述合作研究开发、接受委托研究开发、学术交流等目标)

第十条　本工程中心建设期内，经费总投入_______万元，其中计划新增加投入经费______________万元。新增加投入中，乙方自筹资金_______万元，甲方为乙方资助_______万元，丙方配套资金投入_______万元。

第十一条　新增加投资中，用于新产品研究开发经费_______万元，基地建设_______万元，设备购置_______万元，人才培养及学术交流_______万元，其他_______万元。

第十二条　甲方资助经费主要用于_______;甲方为乙方资助的经费在乙方和丙方第一期资助经费到位以后，分_______次拨付，拨付时间：

1._______年_______月_______日前拨付_______万元。

2._______年_______月_______日前拨付_______万元。

第十三条　乙方应严格按《湖南省工程技术研究中心管理暂行办法》要求，做到专款专用，严禁挪作它用。对乙方因故不能履行合同或违反合同有关规定，甲方有权撤销或中止合同，并视情况收回经费。同时甲方在今后二年内不再受理乙方的项目申请。

第十四条　乙方应按《湖南省工程技术研究中心管理暂行办法》的要求，于每年12月份如实向甲方报送上年度项目执行情况报告和统计报表，并接受甲方监督检查。

第十五条　丙方应按照《湖南省工程中心管理暂行办法》要求，落实有关配套资金，督促乙方按计划进度实施项目。

第十六条　合同各方不得擅自变更、修改合同。如发生争议，应予协商解决，经协商无法解决争议的，任何一方均可向长沙市仲裁委员会提起仲裁。

第十七条　本合同一式六份，甲方三份，乙方二份，丙方一份，具有同等效力。

第十八条?本合同未尽事宜，参照《湖南省工程技术研究中心管理暂行办法》执行。

甲方：湖南省科学技术厅(盖章)处室负责人(签章)：___

项目负责人(签章)：_________________________________

联系电话：___________________________________________

开户银行：___________________________________________

帐号：_______________________________________________

日期：_______________________________________________

乙方：中心组建单位(盖章)___________________________

单位负责人(签章)：_________________________________

联系电话：___________________________________________

项目负责人(签章)：_________________________________

联系电话：___________________________________________

开户银行：___________________________________________

帐号：_______________________________________________

地址：_______________________________________________

邮编：_______________________________________________

日期：_______________________________________________

丙方：中心组建推荐单位(盖章)负责人(签章)：_______

开户银行：___________________________________________

帐号：_______________________________________________

联系人：_____________________________________________

电话：_______________________________________________

地址：_______________________________________________

邮编：_______________________________________________

日期：_______________________________________________

合同计划4

合同编号：

委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

经双方协商一致，签订本合同。甲方委托乙方实施以下项目，并支付项目报酬。

1.项目名称：

2.服务内容：(商业计划书撰写、投融资咨询、企业管理咨询)

3.实施地点：(在甲方地点办公、在乙方地点办公、甲方与乙方地点相互结合办公)

4.项目报酬：总额(大写)人民币 万 千 百元;(小写)rmb￥ 元。

一、履行责任甲方履行责任：

1.签订合同前对项目报酬的确认;

2.项目实施过程中提供乙方要求的相关资料;

3.项目实施过程中积极与乙方沟通协作;

4.项目实施过程中 如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用;

5.项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。

乙方履行责任：

1.签订合同前对项目报酬的确认;

2.项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料;

3.项目具体实施和客户资料的保密;

4.项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作;

5.按照协议规定方式、时间交付项目结果;

6.向甲方提供项目结果打印版一份(a4纸大小)、电子版一份(1.5英寸磁盘或刻录为光盘);

7.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和 项目答疑。

二、项目实施流程细则

1.甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料;

2.????年?? 月?? 日签订协议，在3日内向乙方支付第一期款项;

3.乙方与甲方沟通联系，甲方继续向乙方提供项目所需资料已促成早日完成不带格式的初稿;

4.乙方与甲方沟通联系，并在 个工作日之内完成计划书初稿(收到订金时开始计算);

5.乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿(用时一天);

6.乙方与甲方沟通联系，在 个工作日之内完成带格式的完整版商业计划书(收到第二期款项时开始计算);

7.乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书(用时一天);

8.乙方向甲方以邮寄或当面递交形式提供项目结果的打印版一份(a4纸大小)、电子版一份(1.5英寸磁盘或刻录为光盘);

9.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。

三、款项支付(商业计划书撰写项目)

1.双方签约时甲方需支付第一期 元款项，项目报酬总额的50%;

2.乙方递交不带格式的商业计划书中文版初稿，同时甲方支付第二期 元款项，项目报酬总额的40%;

3.乙方递交带格式的完整商业计划书中文版，同时甲方支付第三期 元款项，项目报酬总额的10%.四、违约条款

1.甲方必须及时提供项目所需的资料，若出现问题而使乙方延误项目的交付或导致不能完成，甲方承担后果;

2.乙方按照项目实施流程执行，若无故拖延交付项目结果时间应承担后果并赔偿委托方经济损失;

3.若甲方不按协议规定时间方式付款、提供相关资料，乙方有权终止履行合同。

五、项目撰写标准一)商业计划书项目

1.包括但不限于以下内容：

? 第一章：执行概要;

? 第二章：商业模式、产品或服务;

? 第三章：盈利模式;

? 第四章：市场机会;

? 第五章：营销策略;

? 第六章：技术策略;

? 第七章：竞争优势、风险分析、政策分析;

? 第八章：运营管理、管理团队、社会责任;

? 第九章：财务分析和融资;

? 第十章：附件。

2.结构明确、条理清晰，符合商业计划书的撰写惯例。

3.错别字发生比例不大于千分之一。

1)投资咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)

2)管理咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)

六、协议纠纷的解决方式协议若发生纠纷与争议，双方首先通过友好协商解决，其次是仲裁解决，最后是诉诸法院。

七、其它条款

1.本协议自签订之日起生效，可以传真形式盖章和签字，但需附上签字人的身份证;

2.如有未尽事宜，双方可以做出补充规定，并以书面形式确定为附件;

3.本协议壹式贰份双方各执壹份，从签订之日起生效，有效期3个月。

4.甲乙双方联系人：

甲方主要代表： 电话： 电子信箱：

乙方项目经理： 电话： 电子信箱：

委托方：(甲方盖章)

法人：(签字)

代表：(签字)

开户银行：

帐号：

地址：

邮政编码：

电话：

电子信箱：

年 月 日

受托方：(乙方盖章)

法人：(签字)

项目经理：(签字)

开户银行：

帐号：

地址：

邮政编码：

电话：

电子信箱：

年 月 日

合同计划5

甲方(债权出让人)：

乙方(债权受让人)：

甲方和乙方经过友好协商，在平等、自愿的基础上达成如下协议，以资信守：

一、截至本协议签署日前，债务人 某某 公司拖欠甲方 款共计 元未还(相关债权凭证附后)。

二、现甲方将以上债权转让给乙方，乙方同意受让。

三、陈述、保证和承诺

1、甲方承诺并保证：

(1)其依法设立并有效存续，有权实施本协议项下的债权转让并能够独立承担民事责任;

(2)其转让的债权系合法、有效的债权。

2、乙方承诺并保证：

(1)其依法设立并有效存续，有权受让本协议项下的债权并能独立承担民事责任;

(2)其受让本协议项下的债权已经获得其内部相关权力机构的授权或批准。

四、违约责任

各方同意，如果一方违反其在本协议中所作的陈述、保证、承诺或任何其他义务，致使其他方遭受或发生损害、损失等责任，违约方须向守约方赔偿守约方因此遭受的一切经济损失。

五、其他规定

1、对本协议所作的任何修改及补充，必须采用书面形式并由各方合法授权代表签署。

2、在本协议履行过程中发生的纠纷，双方应友好协商解决;协商不成的，任何一方均有权向乙方住所地有管辖权的人民法院起诉。

3、本协议自双方签字盖章后生效，共一式两份，甲乙双方各执一份，各份具有同等法律力。

甲方(公章)深蓝信息技术公司 乙方(公章)深绿咨询公司

地址： 地址：

授权代表： 授权代表：

合同计划精选范文5篇集锦

合同计划 第2篇

1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。

2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。

3、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。

4、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。

5、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。

6、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。

7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。

8、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。

9、负责项目调价索赔工作。积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。

美国国防合同审计局战略计划分析 第3篇

美国国防合同审计局划分为五个区部和一个野战分部, 并且拥有遍布美国和海外单独的野战审计办公室和分办事处。该局的主要服务是完成各种军队和地方采购机构的代表以及国防合同管理局提出的合同审计申请。该局每年审计大约9000个合同商并运用风险导向审计方法找出最优审计。在完成一个审计后, 会给申请者提供一份用于协商和决定当前或未来合同商成本的审计报告。一份审计报告也能用于决定遵守现行的规章和合同要求。

自2011财年伊始, 国防合同审计局拥有大约4700个员工和112个野战审计办公室。员工有两种, 其中85%是审计员, 另外15%是专业保障人员。大多数的审计员被分别派到一个野战审计办公室或分办事处。大约28%的审计员是注册会计师, 其中大约29%为较高级别。专业保障人员履行各种职能, 主要负责完成国防合同审计局的业务和任务。

为确保审计质量和高效的审计业务, 国防合同审计局最近实施了几项管理改进措施。措施包括修订任务报表以进一步聚焦于纳税人利益, 修改实施办法使其更有意义, 建立一个新的诚实与质量保证董事会, 组建一个内部评估办公室, 以及制定一个人力资源计划。

他们的目标是继续确保提供给合同军官高质量且及时的审计报告、建议和协商支持, 以便制定公平合理的合同价格。同时也要确保在合同实施期间国防合同审计局的审计人员继续核实遵守合适规定、规章和合同条款的合同商业务系统结果和产出, 并在必要的时候建议恢复合同商的费用收取项目。

二、国防合同审计局的审计工作存在的问题及改革背景

部分参议员呼吁将国防合同审计局设置为一个独立机构, 甚至完全脱离国防部, 原因是国防部管理者们和合同承包商对该机构的正常工作施加了过多影响。

政府问责办公室发现国防合同审计局的审计工作成效很差, 在政府问责办公室评估的69宗审计账目中, 有65宗显示国防合同审计局的审计员未能遵守基本审计准则。政府问责办公室认为造成这种情况的一个原因是国防合同审计局缺乏与其监管的承包商以及国防部相关机构的独立性。政府问责办公室在一份最新的报告中称, 外部利益集团的压力导致了国防合同审计局恶劣的工作环境, 使国防合同审计局的审计人员在对承包商进行审计时出现无视账目报表、伪造审计报告、偏袒承包商等现象。这份报告在参议院国土安全与政府事务委员会举行的听证会上进行了讨论。报告促使一些参议员要求对国防合同审计局进行全面调查。俄克拉玛州共和党参议员汤姆·科本在听证会上表示, “我们应该从源头开始, 对此事进行彻底调查”。

政府问责办公室建议国会将国防合同审计局设置为独立机构, 享有类似美军监察长的地位。政府问责办公室还提出了一些增加国防合同审计局权力和独立性的方法, 包括:为机构主管提供可继任任期, 使其不受总统换届影响;为该机构配备独立法律顾问;给予该机构更大的传唤权力, 以获取调查记录;为该机构编制单独预算, 不再列为国防部预算的一部分。

政府问责办公室建议国防合同审计局的主管可以直接向国防部副部长进行汇报, 而不是国防部审计部门主管。

参议院国土安全与政府事务委员会主席约瑟夫·利伯曼称, 国防合同审计局毫无疑问需要进行一次大胆的改革, 目前最大的问题是我们是否应该像政府问责办公室建议的那样设立一个负责全部联邦审计的独立机构, 并考虑设立总审计长的想法。政府问责办公室先前曾建议, 作为一个长期方案, 国会应该设立一个独立机构负责全部联邦政府合同的审计。

白宫和国会都要求对合同进行更有效监督。政府问责办公室建议将合同审计权力集中到一个机构并使其能够对所有联邦部门合同进行审计, 这种机构设置能统一审计适用范围并能提高政府合同审计的效率和规模经济。

国防部审计主管罗伯特·哈尔强烈反对授予国防合同审计局更大的独立权, 原因是作为国防部审计办公室的一部分, 国防合同审计局为国防部提供着重要服务。哈尔还认为, 倘若国防合同审计局发生地位上的变化, 由于其主管需要得到参议院的同意才能任命, 必将给该机构惹来麻烦的政治权力斗争。而一旦延长机构主管的固定任期, 也会剥夺国防部长“挑选合适人选”的权利。他还质疑为国防合同审计局编制独立预算的建议, 认为这样会阻止或限制国防部给国防合同审计局的拨款。

在这种背景下, 我们可以更深入地了解美国国防合同审计局的战略计划:美国国防合同审计局是美国国防部下设的一个特殊机构, 直接向国防部主计长报告业务情况。局里那些具有奉献精神的专业人员们共同合作, 提供高品质的审计服务, 以此保障国防部和作战人员的需要, 并且保护纳税人的利益。他们一直致力于公共利益, 同时也为国防部提供必要的合同审计并且为负责采购和合同管理的国防部各部门提供有关合同和转包合同的会计和财务咨询服务。这些服务与合同和转包合同的协商、管理和结算一起被提供以此来确保以公平合理的合同价格使用纳税人的钱。另外, 国防合同审计局在合适的时候也给其他联邦机构提供合同审计服务。这些是他们的任务。他们还拥有自己的价值观, 那就是具有团队协作精神;共同追求卓越成绩;富有责任感;相互尊重;诚实以及相互信任。了解美国国防合同审计局以及其最新的2011—2015财年的战略计划是非常有意义的。

三、战略目标

为处理重要挑战并完成任务, 国防合同审计局已制定了战略计划方案, 旨在通过追求几个在5年时间架构里实现的目标来完成审计局的构想。审计局的战略目标包括以下几方面。

目标1:一个拥有团队协作精神、追求卓越、富有责任感、相互尊重、诚实和信任文化的机构。

第一个分目标是确保整个机构能清楚了解什么是“一个机构”、团队协作精神、追求卓越、富有责任感、相互尊重、诚实和信任。其策略是开发能提高统一性的方案;为员工的行为和前景提供培训;评估执行管理制度以确保与目标的一致性;分析强化使命感的最佳方法;评估收益项目以确保预期行为得到认可。

第二个分目标是提供员工在职业发展中展示和应用核心价值的机会。其策略是提供人际关系技巧方面的培训;找出并记录机构的各种发展路径;创立一个职业支柱项目;制定一种允许员工学习其他工作知识的方法。

目标2:高质量审计和其他财务咨询服务。

第一个分目标是找出并实行最佳服务于公共利益的准确审计和其他财务咨询服务。其策略是分析国防合同审计局提供的审计和服务并决定最高风险审计和服务;查明国防部最高风险项目和保障这些项目所需的国防合同审计局的服务;分析国防合同审计局提出的国防部需求以决定正在执行合适的参与活动 (审计和咨询服务) 以及保证以合算的成本效益方式来满足要求。

第二个分目标是完善实行质量审计和其他财务咨询服务的方法。其策略是明确为实行质量审计所做的一种改良的方法和团队成员的作用;明确为实行其他财务咨询服务所做的一种改良的方法和团队成员的作用;改善在审计计划、实施、报告及后续行动全部阶段中所涉及的沟通情况;改善政策规划和实施;改善国防合同审计局提供协商支持和财务咨询服务的方法, 包括根据2009年12月4日国防采购政策指南制定的审计免责条款的支持协商方法;分析并改善管理重点工作和资源分配的技巧, 包括管理审计要求、审计报日期、合同商提交大量评估报告的办公室流程。

目标3:高技能且有积极性的专业人员致力于出色地完成任务。

第一个分目标是提供员工所需的培训并且提升不间断的学习环境。其策略是采用最近的生活周期培训特别委员会的资格分析来找出弥补重大不足所需的培训和表现方法;制定和展开弥补重大不足的培训;重新评估职业发展路径方面的培训需要并继续缩小最重大的差距。

第二个分目标是提供适时的结合培训的富挑战性的工作来持续提升员工对工作的熟练程度。其策略是设计一个分阶段的职业发展计划, 包括建议的任务或任命, 以及一些培训, 这些培训能保证通过学习其他职业知识获得不断成长的机会;创造能为员工下一步个人职业发展做准备的机会;开发一个机构范围内的项目, 帮助员工发展工作所需的技能 (例如:一种辅导和训练员工的新形式) 。

第三个分目标是保持工作和家庭生活之间的合理平衡。其策略是确保员工合理的工作;提高工作场所灵活性;定期重新评估工作—生活平衡方案的可利用性和有效性。

第四个分目标是招聘和保留高质量的员工队伍。其策略是完善国防合同审计局雇佣流程;制定多个国防合同审计局方案用以在适合的时候完善保留机制;评估和更新职位用以更好的反映需要完成任务的工作。

第五个分目标是培养多样化且范围广泛的员工队伍。其策略是找出、招募、聘用和保留一些人员, 他们是特定残障人士、其他残障人士、少数民族人士、妇女以及退伍军人;完善各层次人员多样性和广泛性。

目标4:与国防合同审计局外部利益相关者建立有效地合作关系。

第一个分目标是增加与采购部门的协作和沟通来获得对彼此要求更好的理解。其策略是制定行动计划, 要求与采购部门开展定期情况介绍会议;通过年度调查决定采购部门的需求、有关国防合同审计局方案/产品/服务的了解程度、对这些服务的满意程度, 并且制定一个后续行动计划来处理基于调查结果要求额外改进的地方;找出能利用的沟通方法———迅速找出合同商不合适的主张, 强化与采购部门在审计期间公开持续的沟通益处以便处理正在进行的事情, 通知审计人员领导人会议并告知调查结果以便他们了解客户的要求、担忧和重点考虑的事情;召开一次机构范围内的质量/外部利益相关者会议来强化协作和改善国防合同审计局外部利益相关者之间的关系, 展示国防合同审计局的组织构想、目标和任务, 以及获得与会人员与国防合同审计局合作的经验反馈信息。

第二个分目标是提升与外部监察机构的专业关系。其策略是确立和实行定期情况介绍会议, 包括总部/地区与外部监察机构的管理情况, 以便提供对国防合同审计局审计服务的看法和了解, 讨论重要的国防合同审计局审计方案, 这些方案强调审计质量和节省纳税人资金的审计方法, 提供用于处理较早的、当前的和已出现的质量问题的行动情况, 获得已出现的质量问题的反馈信息, 获得年度关于介绍会的有效反馈信息;邀请外部监察机构在会议上做报告;建立基础设施并致力于资源业务以便对监察机构所需的资料和信息要求作出充分反应。

目标5:工作人员在合适的时间享有适宜的工作场所、合适的办公设备和技术来成功完成任务。

第一分目标是提高管理机构资源流程的效率。其策略是改进国防合同审计局预算规划和执行;找出管理机构资源的最佳实施方法;改进员工配置方法和基于机构审计重点的资源配置计划。

第二分目标是使国防合同审计局信息技术最有效保障机构任务的完成。其策略是改进信息技术工具使团队合作贯穿整个机构;提升网络工作速度;创造机构范围内的知识管理体系。

摘要：美国国防合同审计局是美国国防部下设的一个特殊机构。为确保审计质量和高效的审计业务, 国防合同审计局最近实施了几项管理改进措施。本文分析了美国国防审计局的最新战略计划, 通过分析其战略方案, 以期能为我国审计工作高效高质开展有所借鉴。

合同计划 第4篇

深圳控股（00604）日前披露的2015年年报显示，2015年深圳控股累计合同销售额达160亿元，同比大幅上涨116%，大幅超目标45.5%，土地储备规划总建筑面积也达近1000万平米。

在深圳控股日前举办的2016年新品发布会上，深业集团副总裁董方表示，深业控股2016年计划合同销售金额185亿元，比去年实际合同销售增长16%。同时，董方还重点描绘了十三五发展战略规划及举措，通过三大重点工作实施，推进实现“城市空间价值塑造者”的品牌愿景。

积极探索转型

作为深圳市政府最大的国有房地产公司深业集团旗下香港上市平台深圳控股，其“十三五”战略规划大方向已谋定。据董方介绍称，未来五年深业的发展路径将是“一平台、两中心、四公司”。具体而言，“一平台”将搭建资本金融平台，“两中心”即组建产品研发中心、营销中心，“四公司”即搭建智慧园区运营公司、住宅物业管理公司、商业管理公司、服务式公寓运营服务公司。

“这几大战略措施是深业能否顺利实现转型成功的关键环节。”董方表示，“未来深业要形成以地产开发业务为核心。培育具有核心竞争力的运营服务业务和具有价值增值的资本金融业务，形成相互协同、可持续发展的业务架构。”

据悉，深业力争在“十三五”期间实现1-2个运营服务平台和1-2家高科技企业的上市。随着深圳城市核心位置的物业资产价继继续凸显，未来深业还将借力资本市场，推动物业资产证券化。

就目前深化改革的进程，深业相关管理层表示，集团在轻资产运营平台整合及战略新业产业培育方面均已进入实施阶段。按照实施方案，均涉及混合所有制改革、管理层和核心骨干持股方面。

在深有9个项目在售

相关数据显示，截至2015年底，深业在深圳的土地储备的规划建筑面积达到328万平方米，计容建筑面积超过220万平方米。据深业集团营销中心总经理钟革惠介绍，今年深业在深圳有9个项目在售，可售物业以产业办公为主，占比7成，住宅及公寓占比3成，项目具备地段核心、规划超前、价格合理、服务甲级四个特点。

在本次发布会上，董方还对深业十三五“城市空间价值塑造者”的愿景进行了详细的描述，并表示2016年将大力推进城市梦工厂、青年房卡计划及中国国际消费电子展示交易中心等三项重点工作。其中，“城市梦工厂”是由深业集团、深圳市城市规划设计研究院、腾讯、华为、ADU、浪尖集团、深能环保等七家机构联合发起，专注城市公共产品与公共服务的共同创新平台，是集合了“空间+活动+系统+生态+投资+后台”的孵化器，是深圳在精细城市阶段对城市发展的又一次探索。

计划生育合同 第5篇

甲方：

乙方：

为了推行计划生育依法管理,增强居民自治意识,规范民主法制建设,促使计划生育逐步走上自我教育、自我管理、自我服务的轨道，根据国家的法律法规，经甲乙双方协商同意，签订本合同。

一、权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、认真贯彻落实党和国家的计划生育方针、政策和法律法规。

2、适时组织乙方参加生殖健康培训和免费为乙方进行妇女病普查及查孕查环服务，及时宣传国家和上级有关计划生育政策和法律法规。

3、督促乙方履行计划生育义务，及时为乙方指导安全可靠的避孕节育措施并提供有关服务，免费供应避孕药具，承担乙方的“计生四项手术”费。

4、及时为符合生育政策的夫妇申报生育指标，并帮助联系做好病残儿、节育手术并发症的鉴定工作。

5、协助乙方落实独生子女的奖励政策。

（二）乙方的权利和义务

1、积极响应国家的计划生育政策，自觉实行计划生育，积极参加居委会组织的各类计划生育知识培训、妇女病普查及查孕查环等避孕节育全程服务。自觉选择落实好避孕节育措施，如意外怀孕，自觉采取补救措施。

2、做到结婚先登记。生育一孩的，领取《生育健康服务证》后再怀孕生育；符合生育政策规定要求生育二孩的，先申请，经批准后再怀孕生育。

3、育龄人员因务工、经商等原因外出30天以上者，应向甲方申办《流动人口婚育证明》，已婚育龄妇女外出期间每6个月向甲方提供由暂住地乡镇、街道以上计生部门出具的贴有本人近照、写明本人身份证号码并加盖公章的孕情、环情检查证明，并接受暂住地政府的管理。

4、向育龄人员出租或者出借房屋时，应当要求有关租借人员出示婚育查验证明，并督促其遵守有关计划生育的政策法规，发现计划外怀孕或者计划外生育的情况，应及时向甲方报告，并协助做好工作。

5、居住本居委会三个月以上的外来人口亦享受本合同规定的相应权利和义务，并定期效验户籍所在地出具的《流动人口婚育证明》。

二、违约责任及争议处理办法

1、《计划生育居民自治公约》是本合同的组成部分，双方愿按《公约》承担责任。

2、双方都应自觉行使权利，履行义务，任何一方不履行其中一项义务时，除按有关政策法规处理外，还必须向对方一次性支付违约金5000元（数额对等）。违约方不主动支付违约金时，另一方有权向人民法院提起诉讼，申请强制执行。

三、本合同经甲、乙双方签订之日起生效。双方另签合同或一方义务履行完毕时终止。

四、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：（盖章）红丰居民委员会乙方：（签字）

项目合同管理计划 第6篇

项目合同管理计划

1.编制依据：

2.签证管理一般规定 2.1对发包人签证

2.1.1在合同中没有约定的情形下，签证事件发生后3d内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照示范文本。

2.1.2签证事件发生后，经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实应经得住发包人的推敲。

2.1.3签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分齐全。

2.1.4所有的签证资料必须及时收集、整理、归档，确保在规定时间内提交给发包人。

2.1.5对报送的签证资料做好应答对策，并预防对方的反索赔签证。 2.1.6用词简洁准确，调理清楚，逻辑性强，签证值的计算要符合合同约定，合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。 2.1.7通过对几种计算方法的对比分析，选择最有利的计算方法计算签证值。

2.2签证单的要素

2.2.1简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。

2.2.2阐明发生签证事件的有效依据，包括法律法规、合同条款、指令、变更罕见、各类确认函等

2.2.3描述签证事件发生的进过及其对总承包方的影响，以及总承包方要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。

2.3流程

2.3.1签证事实发生后，现场经办人收集资料，撰写签证单 2.3.2技术性的签证(含设计变更)交项目技术负责人审核，经济性签证(含材料类的签证)交项目预算员审核。

2.3.3签证必须由项目总工程师和合约经理进一步复核，项目经理审批后报送

2.3.4特殊情况下的签证须经企业总经济师审批

3对分包人签证 3.1一般规定

3.1.1对分包人的签证应遵循以合同为依据、现场发生为事实。“实事求是、量入而签”的原则

3.1.2对分包人的签证不得完全参照或等同于发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准，特殊签证除外

3.1.3总承包项目经理部任何人员不得超越权限在签证中签订合同外的`施工单价或总价。合同没有约定单机的由分包人提出报价，总承包项目经理部审核后报企业审批

3.1.4签证不得违反分包人投标承诺及合同的有关约

定

3.1.5对于内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，总承包项目经理部合约人员不得予以审核

3.1.6分包人的签证单应内容齐全，并经其签字盖章后方可提交给总承包项目经理部，进入审核核价程序。

3.2分包人提交的签证等应注明以下内容 3.2.1工程指令签发时间及编号;

3.2.2签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期;

3.2.3签证的依据(工程指令、变更或任务书等函件作为附件); 3.2.4签证事实及完成情况简述; 3.2.5涉及的工程量和金额。

3.3审核依据

3.3.1工程指令、施工任务书及现场签证等书面函件; 3.3.2工程特点及现场实际施工情况;

3.3.3分包人的合同、承诺书、补充协议、企业核定的单价确认函; 3.3.4工程图纸; 3.3.5其他。

3.4总承包度对分包人签证单的审核流程、期限及其他

3.4.1总承包项目经理部应要求分包人在签证事件完成后2d内提交签证资料(签证单、工程指令等证据资料)一式二份，供总承包项目经理部现场工程师审查。

计划合同职责 第7篇

2队里设置专职劳务管理人员，负责劳务队伍的管理工作。队长对本项目的劳务管理工作负全责。

二、计划部责任

1、认真执行指挥部制定的劳务管理办法，规范劳务管理工作。

2、严格执行劳务结算纪律，遵守结算程序，做到“三统一”（统一合同、统一单价、统一台帐），“四不结算”（没有合同不结算、超出合同不结算、不符合公司劳务管理办法规定的不结算）、“五不付款”（领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。

3、据工程部提供的劳务工程施工项目及各项目的施工数量编制实际预算表。

4、及时、准确登记劳务台帐，做好劳务合同的封闭工作，并及时归档。

三、外部劳务施工队伍准入

1、队里对参与施工的所有劳务施工队伍进行综合民主评审，评审方式采取无记名评审。评审合格率小于80%的为不合格队伍，评审合格率大于80%的队伍，由队负责人进行审核。

2、对新引进的外部劳务施工队伍实行推荐人担保制，试用6个月后，项目部按上款办理。

四、合同的签订与管理

（一）签订合同及补充协议的原则：严格执行《中华人民共和国合同法》，在平等、自愿、协商一致的基础上，由经理部经理和具有合格《外部劳务队伍准入证》的外部劳务施工队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。

（二）签订合同及补充协议的程序：

1、队部相关职能部门在签订合同前，必须充分做好工作，及时提供签约资料。由队长负责。

2、计划部:

①以商谈好的劳务工程项目单价表，作为签订合同的依据。

②合同中明确工程名称、工程地点、工程数量、工作内容、质量等级、施工及验收标准、劳动合同期限劳动报酬等项内容。

③该合同由中铁二十局集团有限公司西康二线工程指挥部下属第四项目部签订，项目部负责人或其授权委托人签字后生效。

（三）签订合同的要求:

①必须使用公司统一的合同文本为依据，签订适合项目内容的独立合同。

②外部劳务施工队伍应遵守国家和地方法规，自行缴纳税款，自觉接受当地税务部门的检查。

③外部劳务施工队伍要严格执行国家和当地政府有关劳动用工政策、法规和制度。④严禁外部劳务施工队伍将签约的工程全部或部分转包给其他队伍施工，一经发现，项目部有权终止合同。

⑤必须实行履约保证金制度和质量保证金制度，劳务工程不预付工程款。

⑥本办法有与合同条款相悖之处，按合同有关条款办理。

五、外部劳务施工队伍的计价管理

劳务工程计价是履行合同义务、责任的具体体现。各职能部门必须按时，规范地执行劳务工程结算程序，认真执行签字负责制，保证项目部和外部劳务施工队伍的合法权益。结算原则：以合同及补充协议为依据；以项目队技术人员的工程数量收方单为凭证进行结算。必须做到“三统一（”统一合同、统一单价、统一台帐），“四不结算”（没有合同不结算、超出合同及补充合同不结算、超出合同单价不结算、不符合劳务管理办法规定的不结算），“五不付款”（领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。

一、外部劳务队验工计价

1、有关单价及工程数量的规定

(1)单价按照指挥部合理确定的项目责任预算单价与工班签署施

工劳务分包合同进行计价。，无法量化必须以机械台班签认的，不存在管理人员的工日签认，除特殊情况，在派车中已经明确的，可以签认零星工天。合同外工程施工前以指挥部提前制定下发的合理预算价及指导价作为计价的唯一依据。

(2)工程数量

合同内工程各工班上报的已完合格、相关签字手续完善的“工程数量中间计量表”（必须附“工程数量确认单”）;合同外工程：以项目总工或生产副指挥现场确认的数量为准进行计价，同时提供施工过程中统计的工程量、影像、图片、会议纪要等记录；关于零星用工和零星机械台班，工程队严格控制内外部工班使用零用工天、零用机械台班。确需使用零用工天、零用机械时，由队部领导（队长、副队长、总工）或由其授权人现场安排，专人负责现场控制和统计，当天完成签证。在5天内必须将原件交由队计划员，月底办理验工计价手续；超过时间的一律不予计价。对明显超量使用零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。

2、验工计价的要求

(1)对工班验工计价每月一次，每月20日为计价工程量统计截止日期，零星台班和零星工天各工班必须在发生5天内上报队计划员，在每月20日统一办理验工计价手续，机械台班表的签认手

续必须完善，无分管领导签认的机械台班，计划部一概不得办理验工计价。

(2)计价程序：每月由队部计划员组织对下验工计价。每月20日前，由工班对本月完成的工程量进行申报。21日队总工组织队部技术室会同测量班、队部计划室对工班完成的工程数量进行现场审核，22日前签认后交由计划员完成计价单，23日前由队计划员报送指挥部领导会签。

(3)为保证工班验工计价工程数量每月按实清算，技术、测量人员需做好如下工作，并要求工班负责人现场签字。

(4)在工班计价中，工程量不得突破责任成本预算核定的工程数量和批复并实际完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在工班验工计价时要严格区分，分别编制验工计价单。

(5)对工班结算。对已竣工的劳务队及时进行完工结算，完善相关手续，及时兑现工程款和民工工资，杜绝或减少合同纠份。

(6)各工班负责人于每月20日18：00前汇总本工班施工图设计范围内已完成并具备计量条件的实际工程量，依据实际和合同规定填制《队工程数量确认单》、《队工程数量申报、审核表》，《队工程数量确认单》合同内数量需有必要的计算式和简图。队部技术室认真核对工程量，工程量不得超出优化后数量及审核后的施工图数量。由总工程师签字认可后，交由计划合同部进行计价。

二、验工计价表中指标、数量按合同工程量清单取定，价值以人民币为单位。

三、验工计价中不反应保留金及质量保证金的扣留。保留金及质量保证金的扣留、保管及返还依据合同相应条款办理。

附则

1队部劳务管理必须建立完整的劳务施工队伍档案，自劳务施工队伍承揽工程始，至工程验收合格止都应有对在劳务工程施工全过程中重视安全、质量，服从管理，保证工期，确有实力的劳务施工队伍。队部要及时形成书面材料报公司人力资源部存档，在公司范围内优先录用，以增强外部劳务施工队伍与企业的凝聚力。

合同计划 第8篇

关键词：合同目的,谈判本质,介入策略,谈判目标

1导言

我国加入WTO以来，巨大的市场机会使国外投资者和设计公司纷涌而至，市场竞争日益激烈。特别是当前我国建筑及相关工程服务已进入后过渡期，越来越多的外资项目进入中国，我国建设工程市场国际化进程正在加速。在这样的背景下，工程设计咨询企业如何通过合同谈判承接工程设计合同是影响企业生存和发展的一个核心问题，已经成为理论界和实务界关注的热点。因此，如何通过对工程设计合同谈判的战略决策、构思和计划来使工程合同谈判更有效，从而取得设计合同，就成为了一个更关键、更为迫切的问题。

2工程设计合同的目的及合同谈判的本质

工程设计合同的参与方主要有业主，包括政府和私人工程的业主；专业设计师，包括建筑师（室内设计师、景观设计师）、工程师（结构工程师、机电工程师、土木工程师）、造价工程师、设计师顾问、监理工程师、承包商（包括总承包商、分包商等）等。不同的主体参与不同的合同并承担不同的职责。

2.1工程设计合同的目的

工程设计合同有很多服务的目的，每一个目的都涉及设计方的利益，并且可以为设计方、业主和项目服务。

1）工程设计合同最基本的目的是使项目可以被预测。这是工程设计合同最基本的目的，可以预测如果项目顺利，或者不顺利，项目将如何发展。不仅对设计方来说，对于工程建设的各个参与方（包括业主、承包商等），都应该把合同作为项目的发展预测说明。所以，所有工程项目参与方都可以从定义工程过程的合同中受益。这样，使得各个参与方都可以在整个谈判过程中更加有目的，因为各方都可以把合同作为谈判得到各自利益的工具。

2）合同可以帮助当事人实现他们的战略目标。设计方可能是因为专业背景，总是很难理解这一点。设计方认为业主寻求他们的帮助是为了设计一个建筑物，如果建筑物设计成功，之后的施工也顺利实施，设计方就成功地完成了任务。在设计方看来，项目竣工时就已经工作结束了，但对于业主来说，项目仍在进行。对于现今大多数业主来说，业主需要建筑物作为帮助其解决问题的工具。合同谈判给业主机会去阐述他的战略目标，也给设计方机会阐述自己的战略目标。它给双方机会去相互理解，并决定你们是否真的希望且能够在一起工作，这种认识可以使双方在谈判过程中找到双方所关注的焦点。

3）合同谈判给当事人指明一个方向，并且赋予双方成功处置问题的职责和权利。合同应该给能够处理好问题的人指明方向，项目的成功不是从推诿中得到，也不是仅仅从优秀的设计中得到，而是从合同和成功的运作中得来的。合同谈判提供给双方机会去使目标、战略、设计和预算紧密结合，可以增强项目取得成功的可能性。

4）合同可以提供一个框架，能为今后谈判提供便利。业主和设计方在合同签署后，还要继续谈判项目的设计问题，谈判并没有因为合同和签署而结束。在整个项目运作中，谈判是一个持续进行的过程贯穿于整个项目建设期间。一旦合同签署，从设计应该成什么样式，到如何使设计成型，一个全新的一系列的谈判就开始了。不论是什么项目，框架过于严谨的合同对当事人来说是不利的，但是框架过于松散也容易出现问题。

5）合同可以帮助巩固双方的需要，保持使项目成功的工作关系。除了确保可执行的合同内容，合同还帮助确保工作关系。谈判者在谈判桌上要完成三件事：(1)一份双方当事人同样能理解的协议；(2)可以成功实现的协议；(3)其他当事人与他们再次进行谈判的意愿。设计合同需要所有这三点保证，因为设计和施工过程中将不可避免地需要持续谈判。如果合同谈判过于艰难，或者极具对抗性，那么一个麻烦的项目可能就不远了。

2.2工程设计合同谈判的本质

建筑设计不是一次性的交易，工程完成之后双方还将多次见面。同时，建筑物需要几年的时间才能竣工，所以争执不是一种选择。当然，即使双方发挥出很高的技术水平，设计和施工过程中也许仍然充满紧张气氛。

从核心角度来讲，谈判的整个思想应该是把双方的谈判者，从分开的两个立场再拉回到一个立场。双方必定是有了冲突才需要进行谈判。如果你和另一方对每一件事情都意见一致，就没有什么好谈判的了。因为，你们会在同一个时间，站在相同的立场，采用相同的想法解决问题。另一方面，双方必须有共同点，为双方想要进行谈判创建一个和解的愿望。如果你和另一方没有任何共同点，并且百分之百地意见不统一，你们也没有什么好谈判的了。

通常，一方想要另一方所拥有的东西，这就是稀缺性。没有这种稀缺，就不可能有交易的动机。事实上，稀缺的东西越难得，对另一方就越是需要，在谈判中持有人的权利和势力也就越强。在建筑行业中，所谓的稀缺是才能、专业技术、时间、资金、预算等。在最初阶段，设计的稀缺赋予了设计方权利和势力。业主没有设计方所具有的才能、专业技术和技能。业主需要设计方来实现自己的目标。客观上，设计方的才能、专业技术和技能越高，特别是预见和沟通解决一系列工程问题的能力，以及为业主的工程和商业需求提出解决方案的能力越强，设计师的权利和势力也就越大。满足需求或解决方案越常规，设计师越具有可替换性，因此设计师具有的权利和势力也就越弱。

3工程设计合同谈判的决策、构思与计划

从严格意义上来说，工程设计合同谈判从业主方/设计方选择客户时就已经开始，并贯穿于整个工程建设的全过程。有效地决策、构思与计划是达成合同谈判目的最重要的先决条件。通过有效地计划和设定目标，能够有效地控制合同谈判的过程，也容易实现合同谈判的目标。如果没有有效地计划和构思，谈判结果将更多地取决于偶然，而不是谈判者的努力。

3.1制定合同谈判目标

设计方和业主方的谈判者必须预先确定谈判所要达到的目标，并预先做好准备。准备工作不仅要注意一些实用性的事项（工作范围、合同价款），还要注意如何处理可能发生的情况和对方已往的工程交易记录。谈判者应该进行充分的、谨慎的考虑，清楚地界定他们谈判的目的。有效的准备工作包括确定在谈判中希望达成的所有目标，决定这些目标的优先次序，以及判断在此目标下是否存在可能的可行合同。

在制定谈判目标时，要注意以下几点：

1）希望不是目标，尤其是在谈判中。希望可能与目标有关，但是希望是一个幻想，希望有可能发生，也有可能不发生；目标是具体的、集中的、现实的，是能通过明确的计划达到的。

2）己方的目标通常与对方的目标相关联。双方目标之间的联系是一个需要解决的问题。与对方没有任何联系的目标通常会导致双方没有共同点或加剧冲突。

3）目标一定要适度、合理。目标是有界限的，当目标超过某一界限时（也就是对方所能乐意做出的让步），我们要么改变目标，要么结束谈判。

4）有效的目标必须是具体的、明确的、可测量的。目标越不具体、越不可测量，就越难传达给对方我们的要求，也越难知道对方到底要什么，更也越难确定谈判结果是否满足己方的目标。

3.2工程设计合同谈判的策略

1）合作型的谈判的介入策略

由于设计合同谈判中各方的目标并不是对立的。如果一方实现其目标，另一方不一定要被阻止实现自己的目标，实现一方的目标不一定是以牺牲另一方为代价的。设计合同谈判的基础是允许各方实现各自的目标。谈判开始时可能会因部分问题争执，但讨论和相互协商通常会提出双赢的方法。

2）使合同谈判内容具体化

对于比较大的工程合同谈判，需要将整个工程合同划分成小的合同段。这样可以使得双方能够更容易地定性和定量地分析问题，确定双方的价值底线。在划分合同段时，可以采用分期建设的原则进行划分。在通过分期建设划分合同段的基础上，也可以继续采用分专业划分工程设计合同的原则，使得问题的定义更为简单。

某城市综合体商业开发项目分为A、B、C三个地块，建筑面积约为60×104m2，分3期开发。在该项目的工程设计合同谈判中，设计方和业主就分别就三个地块进行谈判，在谈判中，针对每个地块中不同用途的办公、商业、住宅等单体建筑的工程设计工作分别定义工作内容、技术要求等具体问题。在此基础上，双方同时采取分专业（建筑、结构、机电）分别进行谈判的方式，使得谈判双方能够准确地界定各自关注的内容和底线价值。由于双方采用了这种使合同谈判内容更具体化的谈判方式，使得谈判能够顺利进行，并最终达成了协议。

3）更多的关注共同点，从而消除及解决分歧

谈判中需要将更多的精力集中在找出和建立共同点上，而不是将精力集中在发现分歧上。双方应该将所有需要谈判确定的内容逐条细化，列出清单，对于双方没有疑义且比较容易确定的内容，及时整理，形成书面的谈判备忘记录。同时，在此基础上，扩大共识，采取合作的方式来确定剩余的问题。

而现实的情况并非如此，人们更多地将重点放在了分歧上面。人们通常会想：“为什么要浪费时间在已经确定的事情上，某些存在分歧的关键条款将导致整个谈判失败？”。但双方关注问题的根本不是条款本身，而是诸如“如何控制设计周期，如何创造一个双方都能接受的合同价款，如何保障双方的权利和各自应尽的义务等问题。”

如果谈判者在没有把可以达成协议的地方弄稳妥之前，而将注意力集中在无法达成协议的地方，这样的谈判势必很艰苦。如果双方开始就关注于你们已经具有的共同点上，并且从这里开始构建合同，那么双方会在需要解决的问题面前变成一个“联合体”，共同努力通过创造性的方式解决所有困难，谈判的过程将变得更加容易。

3.3工程设计合同谈判的进程

1）建立自由信息流，识别与确定问题

在理想状态中，谈判者不应带有任何对各自的需求和解决方案的偏好来进行合作型谈判。当共同定义问题时，应该对对方的需求和优先顺序做出明确反应。可惜的是，这种情况并不经常出现。已知的对合作型谈判的普遍担心的是，在定义问题的过程中某一方控制着信息，从而使问题的表述对自己更有利。当出现这种情况时，谈判双方必须采取中立的态度来陈述问题。问题陈述必须被双方共同接受，且不能损害或有益于任何一方的偏好和优先顺序。谈判者也要经过几次问题陈述来达成一致。并且在定义问题时应该避免因失去耐心而贸然作出定论，这对合作型谈判很重要。不应过于清晰定义问题，即使对普通且明显的问题也要设立一个从“同意到不同意”的分级结构。

2）充分理解其他谈判者的真正需求与利益

谈判者有各自不同的价值观和喜好。一方想要的可能是或不是另一方想要的。如果想要使他人满足，那么必须先理解他们。当各方交换他们各有的信息时，才可实现整体一致，但不一定是他们的观点。在分享有关喜好和资源的过程中，各方应该去理解另一方的需求和目标，不应仅仅只是挑战和破坏，甚至于剥夺另一方满足其需要和目标的机会。信息的交流的交换对于合作型谈判很关键。而且，各方处理信息和需求能力的不同，可能会导致一方知道并运用合作过程的同时，另一方不那么老练，对己方的需求和利益还搞不明白。在这种情况下，更老练的一方可以帮助另一方找到其潜在的需求和利益。

3）寻找满足双方目标与利益的解决方法

成功的合作型谈判取决于寻找适合各方利益和目标的解决方法。在这一过程中，谈判者应坚定且灵活，坚持他们的原则和利益，在实现目标和利益的形式上灵活多变。成功的合作型谈判者不仅要确定、实现自己的目标，同时也要实现对方的目标，以寻求到能满足双方的解决办法。应以满足双方目标的程度来衡量谈判结果，而并不是由一方是否比另一方更好来衡量。如果只是一方的目标比另一方得到的更多，那么合作型谈判的过程将比较困难。如果双方都力争比对方得到更多，那么合作型谈判几乎是不可能的。

4）对解决方法评估并选择

合作型谈判需要一种完全不同于分配交易的过程。谈判者应该试图通过向对方表明己方的需求和利益，而发现双方潜在的真正目标。通过这种方式，建立起一种自由、公开的信息流，并尽量通过积极对话来满足各方的需求。如果谈判者没有这种观念，把问题和对方看成非赢即输的情况，那么，合作型谈判是不可能实现的。

5）确定合同文件内容

设计方在与业主商讨合同条款时，要特别注意一些标准合同文件的变动。发现这些变动，并且处理好这些问题。通过满足双方的需求来保证合同条款的意思表示真实、可执行，为履约提供保证。

4结论

综上所述，可以通过以下方面进行工程设计合同谈判的战略决策、构思与计划，达到指导合同谈判，获取设计合同的目的。

1）设计方和业主方的谈判者必须先在谈判前预先做好准备，通过预先有效的准备工作来控制合同谈判的过程。有效的准备工作包括确定在谈判中希望达成的所有目标，决定这些目标的优先次序，以及判断在此目标下是否存在可能的可行合同等。

2）在合同谈判过程中，应采取合作型的谈判的介入策略，使合同谈判内容具体化，更多的关注共同点，从而消除及解决分歧。共同努力通过创造性的方式解决所有困难，这样使得谈判的过程将变得更加轻松，也更容易实现双方的目标。

3）在工程设计合同谈判中，谈判双方应通过建立自由信息流，识别与确定问题，充分理解其他谈判者的真正需求与利益，寻找满足双方目标与利益的解决方法，并对解决方法评估，选择出能够使双方都满意的解决方案。合同谈判的过程需要秉持合作的态度，通过创造性的方式可以找出满足双方利益的双赢方案。合同谈判和项目运作的成功需要谈判双方共同的努力。

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