河南煤炭集团实习日志

河南煤炭集团实习日志（精选6篇）

河南煤炭集团实习日志 第1篇

2010-12-15星期三

通过对单位里机械设备的认识，了解和生产操作使我们把平时在课堂上学习到的理论知识很好地融入了实践，同时也加深了对理论的理解和掌握。更重要的是在各位指导老师的指导下，我们不仅掌握了重要的实践能力，更是能通过他们看到了当今电信行业的形势和发展前景，对我们以后的就业成材起到了积极的推动作用。

学习的目的不在于通过结业考试，而是为了获取知识，获取工作技能，换句话说，在学校学习是为了能够适应社会的需要，通过学习保证能够完成将来的工作，为社会作出贡献。然而步出象牙塔步入社会是有很大落差的，能够以进入公司实习来作为缓冲，对我而言是一件幸事，通过实习工作了解到工作的实际需要，使得学习的目的性更明确，得到的效果也相应的更好。设备的安装与电缆敷设应在顶板无淋水和底板无积水的地方，不应妨碍人员通行，距轨道和钢丝绳应有足够的距离，并符合规程规定。直接向采煤机供电的电缆，必须使用电缆夹，无法上电缆夹的电缆放在专用的电缆车上。橡套电缆之间的直接连接，必须采用冷压、冷补工艺。综掘机、耙斗机、装岩(煤)机及电煤钻的负荷电缆，禁止使用接线盒连接。其他电缆的连接按有关规程规定执行。

我曾问过老师傅们，什么样的员工在企业里会受欢迎？他的回答是不偷懒的，干事塌实的员工。对此我深有感触，在工作中的态度往往会反应一个人对生活的态度，而工作中表现出来的认真塌实的态度，不仅能让自己很好的完成工作任务，更能促使自己养成良好的生活习惯。

刚来到公司时，我对很多方面都未熟悉，这就需要勤学好问。因为经验是很重要的，幸运的是我们的指导老师都是有丰富的实践操作经验，对于我们提出的各种问题他们都能耐心地系统地为我们讲解。通过对问题的探究，我们不仅能加深对问题的认识，同时我们也认识到目前的IT形势发展之快我们随时都要学习新知识充实自己来迎合社会的需要。而对于我们这些新人来说，虚心学习，博学多闻才是最重要的。

新人刚到工作单位时往往会表现出急躁，这是正常的。但最好不要急功近利，急于表现自己可能会使自己处于不利的位置。我们应该抱着踏实的态度来做事，虚心学习往往能得到别人的认同。而且在学习过程中我们还应该看到别人的长处

并虚心请教使自己不断地在各方面得到完善改进。只有抱着这样的态度我们才能很好地完成自己的工作，并在工作中充分体现出自身的价值。

这次生产实习带给我们的不仅仅是一种实践经验，更是我们人生道路上的一笔宝贵的财富。我们不仅更加清楚了自己的价值观和人生观，而且还有幸结识了很多优秀的老师和志同道合的朋友。

河南煤炭集团实习日志 第2篇

姓名：工作单位：职务：

一、填空题（共30分，每空1分）

1、2013年安全管理要深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，以安全发展理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立（生命至高无上，安全生产第一）最高信条，牢牢把握（持续提升，稳中求进）总基调，以实现安全生产零死亡为目标，以（深化012345主动预防型安全管理模式）为载体，全面提升安全管理预防预控水平。

2、集团公司煤炭企业2013年安全工作目标是（实现零死亡，消灭一级非伤亡事故）。

3、集团公司的安全业绩观是（安全工作60分，其它工作40分）。

4、抓实双基建设，持续创新工作机制。用（规范化）加强基层建设，用（标准化）加强基础建设，用（示范化）提升“五自管理”水平。

5、完善考核体系，要基于“5+3”考核体系，将（过程）考核与（目标）考核相结合。

6、抓实隐患排查，牢固树立（隐患就是事故）理念，按照隐患排查（零盲区）、隐患治理（零搁臵）的工作要求，严格执行三级安全隐患排查治理自述旬报制度和三级安全程度评估评价制度。

7、抓实责任追究，认真落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”和（三个零容忍）要求，坚持（安全一票否决）制和“一查到底、责任倒查、分级负责”原则，严格安全责任追究。

8、集团公司安全管理要由监督检查向（管理、服务并重）转变；子公司要由被动管理向（主动管理）转变；矿（厂）要由生产任务型向（安全生产）型转变。

9、安全双基建设五化考核指的是：（动态化）、（常态化）、（专业化）、（精细化）、（问题责任化）。

10、推进安全五自管理：既推进（矿井自主）、（系统自控）、（区队自治）、（班组自理）、（员工自律），构建安全长效机制。

二、判断题（共计20分 每小题2分）

1、成员企业月度安全“双基”建设考核得分=100分-∑(各系统权重扣分）±∑（重点工作加、减分）。（×）

2、三家煤业公司以90分为基准分，每高（低）于基准分1分，奖（罚）该公司安全结构工资指标3%。（×）

3、通过优化生产系统、优化采掘设计，合理集中生产，大力推行“一井多面”的安全高效发展模式。（×）

4、用“双基”建设加强基础建设，重点要持续抓实质量标准化建设。（×）

5、矿井一个月内出现3次瓦斯超限的，必须停产整顿。（×）

6、矿井要完善防排水系统，配齐配足防排水设备，每年要组织一次防排水系统检查和维护。（×）

7、成员企业要每季度组织对各专业培训开展情况进行检查、考核（×）。

8、认真组织专业系统开展安全质量标准化建设。制定专业系统达标规划，每月组织参加1次达标验收考核。（×）9、2013年注重示范带动，持续开展“三员”身边“四无”活动。（×）

10、专业系统技术资料齐全，图纸制作规范，修改及时，可以与现场不一致。（×）

三、简答题（共计50分）

1、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定？（15分）

⑴ 必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

⑵ 必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

⑶ 必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

⑷ 必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

⑸ 必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

⑹ 必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

⑺ 必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

2、陈祥恩董事长对2013年安全生产工作重点强调了四点，这四点要求是什么？（15分）

一要坚持先进安全理念，确保认识到位。

二要正确处理安全与生产、效益和发展之间关系，确保管理到位。

三要优化管理模式，确保防控到位。

四要严格落实责任，确保执行到位。

3、如何理解“要正确处理安全与生产、效益和发展之间关系，确保管理到位”？（20分）

河南煤炭集团实习日志 第3篇

刘建葆, 男, 中共党员, 研究生学历, 高级会计师、高级咨询师、注册税务师、高级国际财务管理师。

1982年7月, 毕业于郑州煤炭工业学校财务会计专业;1982年7月至1997年6月, 先后在义马矿务局财务处任成本主办会计、基建财务科副科长、科长、会计科科长;1997年7月至1998年, 历任义马矿务局审计处、企管处主任会计师;1998年4月至2000年12月, 任义煤集团资产监审办副主任;2001年1月至2002年6月, 任义煤集团煤炭运销分公司常务副总经理 (正处级) ;2002年7月至2004年12月, 任义煤集团董事、副总会计师;2004年12月至今, 先后任洛阳LYC轴承有限公司财务总监兼财务部长、副董事长兼总会计师;2005年11月至2008年12月, 先后任永煤集团副总会计师、总会计师。

2008年10月至今, 任河南煤业化工集团有限责任公司董事、总会计师。

2008年12月5日, 河南省委、省政府按照政府主导、企业自愿、市场运作、互惠互利的原则, 在原永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团和省煤气集团的基础上重组成立了河南煤业化工集团有限责任公司 (简称“河南煤化集团”) 。

不到一年的时间, 河南煤化集团在2009年上半年资产总额达1012亿元, 实现了河南省资产总额超千亿企业“零”的突破。2009年末, 企业资产总额达1109.31亿元, 全年实现营业收入1035.12亿元, 完成煤炭产量5698万吨, 实现利税104.31亿元, 四项指标均改写了河南工业企业历史。目前, 河南煤化集团位居中国煤炭工业企业销售收入第2位、中国企业500强第68位、中国500强竞争力第8位、中国企业成长100强第1位, 入选世界著名品牌500强。

为了解密河南煤化集团的成功密码, 笔者近日赴河南专访了河南煤化集团董事、总会计师刘建葆。“河南煤化达到今天的成绩, 我更多地是一个配角的角色, 集团董事长陈雪枫在战略和管理的把握上, 起着主导性的作用。”刘建葆开诚布公地表示, 财务更多地是为战略、为价值服务。

逆势而上, 有机整合

2008年底, 在河南省第一轮煤炭整合大战中, 以永煤集团为主体, 重组鹤煤集团、焦煤集团、中原大化以及河南省煤气集团, 从而形成了河南煤化集团。虽然重组有利于资源整合、产业集中、增强煤化产业的市场定价主导权, 但是刘建葆也坦承, 当时不得不面对的事实是:五家企业除永煤外, 都面临不同程度的困难, 如何以强补弱、确保重组成功的确是一个较大的挑战。“如何把原来各自为战的五家集团公司以及17万名职工融合成一家具有合力的公司, 是一件非常困难的事情。而新组建的集团, 17万名职工每个月的工资支出就要5亿多元, 这对于财务的压力不言而喻。”

与此同时, 外界环境的恶化也让这次重组难上加难:全球性经济寒流日甚, 煤炭产品价格跳水, 化工产品价格腰斩, 东南沿海中小企业纷纷倒闭, 停工停产放长假随处可见。因此, 外界并没有十分看好这次重组。

“重组能否成功, 进而取得实效, 最关键的要素是管理。”刘建葆表示, 在陈雪枫董事长的带领下, 河南煤化集团很快找到了整合的突破口。

兼并重组之前, 各家企业在经营业务和产权关系方面存在着巨大的差异, 因此, “管宏观、管方向、管战略”就成为重组后河南煤化集团加快发展的关键。对此, 陈雪枫在总结整合经验时多次强调:“从集团全局统筹的角度看, 选对方向是我们走向正确道路的必须条件, 而管住了战略, 就从实际操作层面保证了我们能走上正确的道路。”按照“集团相关多元化、业务单元专业化、产业链完整化”的战略发展方向, 河南煤化集团通过板块梳理, 形成了包括煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿建、实业等产业的“4+3”产业格局。

据刘建葆介绍, 针对不同板块, 河南煤化集团分别制定了清晰的战略思路, 适当延伸产业链条, 淘汰落后产能, 调整产业和产品结构, 并实行了产业组合的“加减乘除”法:加法, 增加高端产业;减法, 减少落后产能;乘法, 实现倍增效应;除法, 消除技术差距。

在这种思想的指导之下, 企业重组后, 焦煤的煤质大幅提高, 吨煤发热量提高了300大卡, 电厂变拖延煤炭资金为主动结账, 企业效益明显好转。重组前, 永煤和中原大化虽有相交叉的产业, 但却从未能有效地相互利用资源;重组之后, 双方优化了资源配置、降低了成本, 也避免了产业板块的重复经营。

与此相对应, 为确保实质性的融合, 河南煤化集团确立了“六统一”的目标:统一人事管理、统一战略规划、统一财务管理、统一资源配置、统一市场布局、统一技术研发, 并将之作为各公司融合成大集团的实质性融合的标志。最终, 河南煤化集团实现了这六大统一目标。

财务整合是“六统一”中的关键环节。刘建葆表示, 保证顺利实现财务统一目标至关重要的一点, 是把财务定位和资源整合结合起来, 在意识上要清楚地知道, 这次整合不仅仅是资源方面的整合, 也是财务的整合。“与企业资源整合协调一致, 财务需要相应的统一会计政策和财务管理模式。”

河南煤化集团整合工作顺利进行, 并且超乎了外界的想象。2 0 0 9年初, 河南煤化集团确定了明确的目标:2009年, 营业收入达到1000亿元, 实现利税100亿元, 煤炭产量突破5000万吨, 成为河南省第一个煤炭产量突破5000万吨的煤炭基地。而到当年6月30日, 河南煤化集团的资产总额已达到1012亿元, 名副其实地成为河南省最大的国企。

2010年, 河南煤化集团定制了全新的战略目标, 即:煤炭产量突破7000万吨, 实现营业收入1200亿元。其中, 利润争取达到80亿元, 争取在2至3年内煤炭产量突破1亿吨, 将河南煤化集团打造成跨区域、跨行业、跨国经营的行业一流、国际知名的世界500强之一。

“毫无置疑, 这一目标也将顺利地实现。”刘建葆自信地表示。

抓住机遇, 快速转型

2010年4月, 河南煤化集团安化公司举行年产20万吨乙二醇工程开工奠基仪式。该工程建成后, 将年产乙二醇20万吨, 实现年销售收入15亿元, 年利税达到4.5亿元, 将有效缓解国内乙二醇供不应求的紧张局面。

2010年5月29日, 河南煤化集团开封龙宇化工三期年产6万吨聚甲醛项目EPC总承包暨专有技术、专用设备引进合同在开封杞县正式签字生效。据悉, 三期年产6万吨聚甲醛项目共增加投资近20亿元, 将填补我国中西部聚甲醛生产的空白。聚甲醛是一种性能优良的化工工程塑料, 属于国家鼓励发展的化工新材料, 在国外有“夺钢”、“超钢”之称, 可替代锌、黄铜、铝和钢制作许多部件, 广泛应用于航天、汽车、电子工业及轻工、日用、农业等行业, 市场前景广阔。

这两个项目均被称为河南煤化集团“加快转变发展方式, 推动产业结构优化升级, 实施两调整、两提高’、两创新、两带动’战略“的重大举措。

其实, 河南煤化集团在金融危机期间就已蓄势待发。在煤价持续高涨、煤化工持续低迷的情况下, 河南煤化集团从2008年年底成立以来, 几百亿元的投资大都进了煤化工项目。2009年4月, 河南煤化集团一次集中启动了15个重大项目建设, 总投资223.67亿元, 成为河南危机之年“保增长、保民生、保稳定、保态势”的中坚力量。按照计划, 河南煤化集团今年新上建设项目将有70多个, 总投资可达530亿元。

对于外界的质疑, 刘建葆用陈雪枫董事长的思路给出了回答:目前的高煤价是建立在电厂、钢铁等用煤大户经济效益相对低迷的情况下, 这种情况不会长久, 只有尽可能地延长产业链条、将煤炭的附加值提到最高, 才能保证企业永远站在发展的制高点上。

毫无置疑, 现在是企业转变发展方式的一次难得的机遇, 河南煤化集团果断地通过“加减乘除”加速公司转型:增加高端产业;淘汰落后产能;消除技术差距, 提升产业产品层次, 让企业站到行业、产业的最高端;最终乘法水到渠成, 实现倍增效应。

在这种思路的指引下, 乙二醇、碳纤维、聚甲醛、航天炉、五环炉、风电和高速铁路轴承、粉煤灰生产超细纤维纸浆、粉煤灰生产氧化铝联产硅胶、大型空分等九个行业的前沿项目纷纷上马, 这些项目都代表着目前国内甚至世界最前沿的技术成果, 但现状却是国内大多依靠进口。“董事长为集团设计的目标就是最终形成以煤为主, 以化工高端新材料为发展方向, 以有色金属、装备制造、现代物流为产业支撑的发展格局。”刘建葆认为, 随着这些项目的开展, 河南煤化集团的产业链由低端迅速向高端展伸, 产业不断升级。目前, 这一转型已经带来了可观的成效。

先有“专业”, 后有“角色”

围绕河南煤化集团打造“国内一流、国际知名特大型能源航母”的战略构想, 刘建葆不时强调, 财务自始自终都在扮演一个“服务”的角色。

在财务领域工作多年, 刘建葆感慨, 如何找到准确的定位是做好财务的一个关键。“财务有四大功能:为企业发展战略服务、支撑各个部门的协调发展、做好监督工作、为管理层决策提供准确的信息支持。”刘建葆强调, 这其中最重要的是, 财务一定要善于做“配角”, 积极地协调沟通各个部门的关系, 为其发展做好服务工作。“这就要求财务人员一定要心平气和, 先沉下去, 在找好自己定位的基础之上, 踏踏实实地做好财务管控和治理, 不要急功近利。”总结起来, 就是先有专业, 后有角色。

总结自己的财务管控经验, 刘建葆表示, “依法理财、制度做事、规范运作、严格控制、强化监督”五大原则是财务管控理念的精髓, 只有加强财务集中管理和内部控制建设, 严格控制财务风险, 积极参与资本运作, 才能跟上企业快速发展的步伐, 从而推动公司战略目标的稳步实现。

“做财务一定要遵守职业操守”, 刘建葆这样说。首先, 依法理财是财务工作的最高准则。法律法规是财务工作时刻不可违背的“高压线”, 按照法律法规的要求进行账务处理是会计信息真实、完整的前提, 只有这样才能为集团公司发展提供客观的数据支持。而在遵纪守法前提下的“依法理财”, 则是更高层次地从优化企业生产经营的组织形式、业务流程、规范经营行为、争取政策支持等方面, 为企业创造良好的社会经营环境, 有效地增加现金流。

其次, 坚持把“按制度做事”作为财务工作的立身之本。2004年12月, 原洛轴集团面临破产, 由永煤集团出资成立洛阳LYC轴承有限公司 (简称“LYC公司”) 解决原洛轴集团问题。当时, 刘建葆任LYC公司财务总监。面对一个有50年历史、即将破产的老国企, 刘建葆实行人、财、物、产、销的集中管理模式, 建立了20多项财务管理制度, 采取了实行资金收支两条线、预算管理、联签审批、银行账号统一管理、财务人员统一委派等财务管理措施, 迅速扭转了濒临破产的经营局面。LYC公司从成立至今, 综合效益一直居行业领先水平。

第三, 坚持把规范运作作为财务工作的重要基础。“规范运作是依法理财和按制度做事的具体化, 是财务工作落实执行力的具体措施。”刘建葆认为, 规范运作就是要依据政策和制度的规定, 按照事先设计好的业务流程、风险控制点有序地开展业务。

第四, 坚持把严格控制作为财务工作的成果保障。刘建葆强调, “严格控制”特别需要注重目标和手段的统一。“控制是手段, 是保证财务目标实现的重要措施之一。只有将既定的财务目标和合适的控制手段统一起来, 才能确保结果的实现。”在借鉴、总结的基础上, 刘建葆提出单元要素成本管理理念, 构建了立体式的成本管理体制。

第五, 坚持把强化监督作为财务工作的价值所在。随着河南煤化集团的快速发展, 企业分布区域不断扩大, 规模越来越大, 产业链越来越长, 客户差异性越来越多, 财务监督作为一种机制显得越来越重要。作为总会计师的刘建葆对此有清醒的认识, 并采取了一系列有效措施。

甘当老板的“高参”和“军师”

陈雪枫是河南省国有企业改革的标志性人物, “先人一步, 遍地黄金”是陈雪枫常说的话, 也是他的独到与战略所在。陈雪枫在永煤的一系列成功, 被誉为“永煤现象”, 广为业界推广。从永煤现象到如今的煤化航母, 河南煤化集团又在创造新的奇迹。

不过, 在外人看来, 在河南煤化集团做CFO也许是一件非常辛苦的事情, 因为陈雪枫是一位精通战略与管理的董事长, 而刘建葆却用轻松的言语给了笔者一个答复。当问及作为总会计师掌舵销售过千亿的企业是否有压力时, 刘建葆淡然一笑:“你们看我像是有压力的吗?只要定位准确、思路清楚就没有压力。”

当然, 刘建葆并不否认, 财务作为一个专业, 其标准性和专业性并不因为企业的不同而改变。“随着现代企业的发展, 财务已经不单单是财务的问题。因此, 要在一个快速发展的大型企业中做好财务工作, 需要做到三点:跳出财务看财务、跳出财务做财务、跳出财务做业务。”

“外界对于财务最直观的认识就是会计, 会计一直强调客观、真实、全面’地反映。这是必不可少的, 也是最基础的, 但这只是财务工作其中的一部分。财务对企业管理而言, 最核心之处在于价值管理。”刘建葆说。

“大家都认为财务很重要, 企业要以财务管理为中心。但是这不是简简单单说出来的, 而是做出来的。”在刘建葆看来, 目前国内存在的口号上重视财务、但实际工作中却没有将财务放到应有位置的尴尬现象, 背后也有财务自身的原因, “财务没有把自身的价值重要性发挥出来, 没有把自己放到企业的战略、全局和决策高度去考虑和运营。这就需要财务人员提高自身的素质和能力。”

因此, 刘建葆特别强调, 培养一批高素质的财务团队很重要, 这支团队一定要具备不断创新的意识、思维和能力。“首先, 不能只低头拉车, 不抬头看路;其次, 坚持科学严谨的实事求是态度, 忠实记录和反映问题;再次, 具备高度的专业性, 分析数字背后的东西;最后, 能够利用立体式、全方位的视角审视财务工作, 多维度地处理财务问题, 做到以点及面、以面及体。”

总结自己20多年的财务经验, 刘建葆表示, 做好财务真的不容易, 伴随着企业的发展, 财务也需要不断的创新, 包括管理方法、财务工具、财务手段。那么, 这就要求财务人员的知识、能力和意识方面也要不断地与时俱进, 包括专业知识和沟通能力。

河南煤炭集团实习日志 第4篇

平顶山工业职业技术学院院长任文杰说，煤炭行业的人才需求常随行业周期调整出现大起大落，出现毕业生就业难和煤企招人难的矛盾。

对此，中国煤炭教育协会会长邱江表示，集团化办学是当前中国职业教育的制度性探索，是我国教育制度的革新与创新。多年来，煤炭职业教育按照“变招工为招生”的思路，为煤炭行业由劳动密集型向技术密集型转变培养了大批高素质技术人才。但是，当前，我国的煤炭职业教育仍不能满足当前煤炭行业转型与发展的要求。全国煤炭行业职业教育集团的成立，可以最大程度地发挥各成员单位的优势，让企业需求成为办学的“指南针”。

河南煤炭集团实习日志 第5篇

尊敬的各位领导、各位专家：

首先对各位领导、专家莅临我矿进行安全生产标准化工作指导表示热烈欢迎和衷心感谢！

一、矿井基本情况：

河南地方煤炭集团西村永发煤业有限公司位于河南省巩义市西村镇张沟村，隶属河南地方煤炭集团，国有控股。矿井设计生产能力15万吨/年，核准生产能力30万吨/年。矿井井田面积1.8136km，截止2016年底，保有储量433.666万吨，可采储量232.6万吨，主采二1煤，平均煤厚2.6m。矿井采用两立一斜单水平下山开拓，主井为斜井，副井、风井均为立井，其中主斜井斜长300m，副井井筒垂深117m，风井井筒垂深100m。通风方式为中央并列式，采煤方法为走向长壁后退式，采煤工艺为悬移支架放顶煤。矿井正常涌水量10m/h，最大涌水量20m/h，水文地质类型为中等。经鉴定煤层煤尘无爆炸危险性，煤层自燃倾向性为Ⅲ级，不易自燃。矿井瓦斯相对涌出量3.43m/t，瓦斯绝对涌出量1.4m/min；CO2相对涌出量2.35m³/t，CO2绝对涌出量0.96m/min，为低瓦斯矿井。目前矿井证照齐全，为合法生产矿井。3

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32矿井目前布置有 1个采煤工作面,1个掘进工作面：12030采煤工作面，12010上付巷掘进工作面。

二，我矿开展煤矿安全生产标准化工作的基本情况 自煤矿安全生产标准化工作开展以来，我矿认真贯彻落实国家、省、市、集团公司关于开展煤矿安全生产标准化建设的文件、指示精神，以创建一级煤矿安全生产标准化矿井为目标，按照安全生产标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。

（一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导。煤矿安全生产标准化是在多年安全质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。根据《国家煤矿安全监察局关于印发〈煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）〉和〈煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）〉的通知》（煤安监行管〔2017〕5号）及豫煤行〔2017〕80号 《河南省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则》等文件下发后，我矿在思想上高度重视，多次召开专题会议，反复学习文件精神，研究制定了《河南省地方煤炭集团西村永发煤业有限公司煤矿安全生产标准化建设实施方案》，细化了实施计划，明确了各自职责，成立了以矿长为组长的“安全生产标准化”工作领导小组，并安排专人具体负责日常的管理工作，定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实等方面都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。对不落实的人和事以微信通报的形式在全矿进行通报。全矿形成了自上而下的安全生产标准化工作领导体系。办公室也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了安全生产标准化专题培训电化课件、宣传牌板等。深入区队，组织开展了工程质量大比武活动，让每一名职工都熟知安全生产标准化工作的工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全生产标准化工作的顺利开展打下了坚实的基础。

（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实。在安全生产标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，为深入解读领悟安全生产标准化实质意义，切实做好标准化相关工作，我们专门购买相关专业书籍50余套下发到矿各专业组，由各专业副总定期集中授课，对全矿职工的培训学习，并进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。另外在抓责任制落实上狠下功夫。我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全生产标准化工作体系，下发了《安全生产标准化考核管理办法》、《2017年安全生产标准化工作方案》等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。同时突出了各专业副总工程师为本专业的第一负责人，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

（三）、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢安全生产的基础。

在安全生产标准化工作中，注重轻重缓急，以“安全风险分级管控和事故隐患排查治理”为抓手，建立双重预防性工作体系，关口前移，强化源头管控，实现了对安全风险和事故隐患治理的信息化管理，循序渐进，稳步实施。我们在创建安全生产标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，我们不断完善科技创新机制，充分激励调动广大职工工作创新积极性，采取自主研发、吸收引进的方式，先后完成了H型自紧式点柱、刮板输送机头无动力切煤机、改进了充灯机架、实现了自动化降尘喷雾、螺旋泵清挖水仓装置、小型化湿式喷浆装置、无压风门、自动化挡车装置等二十余项创新项目的现场应用，既提高了安全设施的可靠性并达到了减员增效的目的，为矿井安全生产提供了有力保障。

另一方面，对安全生产标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。在外出学习、借鉴兄弟单位先进经验的基础上，创出了多项“亮点”工程。特别是高标准的更换了井上下的一通三防、安全管理牌板306块、对井下电缆管线进行高标准吊挂、完善了机电设备的安全性能，液压支柱标准化编号、实行了各巷道挂牌管理等。同时，我们还将标准化工作重点落实到采掘头面的管理，尤其是推行的工程质量验收考核制度，强化源头管控，狠抓采煤、掘进、巷修工程质量，以质量保安全，向质量要效益。每班，验收员按照评定卡对工程质量进行验收，安全员对照明白卡项目进行现场监管，班组长利用班前排查表进行核查。环环相扣，互不推诿。对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全生产标准化水平的提高，从而使矿井工程质量、卫生面貌又上了一个新台阶，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

通过5月份和6 月份对标自查，我矿在安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施11个部分中不存其所列举的重大事故隐患，各单项考核评分均不低于80分，达到二级煤矿安全生产标准化等级标准。

各位领导，以上是我矿安全生产标准化工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次标准化检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全生产标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。

以上汇报有不当之处，请各位领导批评指正。

河南煤炭集团实习日志 第6篇

为深入贯彻执行党的十八大精神，强力推行《煤矿安全风险预控管理体系》，构建安全生产长效机制，实现安全管理的全员、全过程、全方位安全发展、科学发展，根据《煤矿安全风险管理体系规范》（AQ1093-2011）、《河南省人民政府办公厅关于建立企业安全生产风险预控管理体系的通知》（予政办2013、18号）、《河南省人民政府安全生产委员会办公室关于印发企业安全生产风险预控管理体系建设实施方案》（豫安委办（2013）15号）等规定，特制定本实施细则。

一、指导思想