会展旅游中心城市

会展旅游中心城市（精选5篇）

会展旅游中心城市 第1篇

在现代汉语辞典 (1986) 中, “潜”的意思为“隐藏, 不露在表面”, “潜力”即为隐藏在现实与表面之下的力量, 也被解释为没有被发现的能力。就字面意义来讲, 潜力所代表的是一种非现实的、潜在的能力, 起着预测趋势、实现可能向现实转化的作用。而“发展”则是指事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级的持续变化运动过程。因此, 发展潜力就是指事物未来的发展潜能。

对于城市会展旅游发展潜力的内涵笔者认为可以这样去理解:所谓城市会展旅游发展潜力, 是指一个城市在发展会展旅游的过程中所体现出的潜在的、在一定影响因素的刺激下可以发挥出来并可以促进会展旅游健康可持续发展的能力。

二、城市会展旅游发展潜力的影响因素分析

1. 经济因素。

会展旅游发展的经济因素包括很多方面, 如国内生产总值 (GDP) 、工业总产值、人均可支配收入等因素。城市的经济发展水平可以看做是会展旅游业发展的“源”动力。会展业成本较高, 无论举办何种会展活动都需要一定的经济实力和资金投入, 还需要完备配套的基础设施。这些设施包括一些投资巨大的公共设施, 它们的建设具有一定的长期性和耗资性, 其健全与完善, 不是一朝一夕的事情。没有完备的基础设施、便捷的交通和先进的通讯设施, 一些大型会展, 如世博会、交易会是无法举办的。这就是为什么会展业发展较好的地区都是经济相对发达的城市的原因之一。

随着社会化分工的发展, 几乎所有的经济活动都离不开与其他相关产业和部门的协作。会展旅游业更是一个产业关联性很强的行业, 与商业、交通业、餐饮业、保险业等存在着千丝万缕的联系。它们提供的是“互补产品”, 彼此之间有需求拉动的作用, 需要协同发展, 这就更需要其他多种相关产业作为会展旅游业快速发展的背景。

目前, 中国东莞、义乌等城市会展经济的发展就基本是以产业为依托的。东莞地处珠三角经济圈的中心地带, 近几年, 一万多家外商企业云集东莞, 加工制造业已形成一定的规模, 为东莞会展业的发展奠定了坚实的产业基础, 并形成了一批名牌展会:规模居全球第四的“东莞国际电脑资讯产品博览会”和“虎门国际服装交易会”、“中华国际家具展览会”、“毛织展”、“玩具展”等。以义乌为例, 已连续成功举办八届的“义乌小商品博览会”已被定位为“义乌国际小商品博览会”, 国际化运作使这座城市声誉鹊起, 成为中国区域会展城市的典范。背倚优势产业, 拓展行业会展是中国城市发展会展经济的最有效途径之一。

2. 基础设施因素。

完善的基础设施是会展旅游活动能够顺利进行的基本保证。作为会展城市而言, 基础设施最基本的因素首先是会展场馆的数量和面积, 只有具备一定规模的的会展设施, 才能招徕规模大、级别高的会议及展览, 而且与会者或参观者往往对会展的设施等级及规模有较高的要求。其次是配套服务设施, 发展会展旅游不仅要有能够成功接待与容纳各种规格、层次的会议及展览活场所、设施、设备, 还要有高等级、高层次的配套设施、便捷的交通、通讯、现代化的信息传递系统、舒适的下榻设施、良好的大型娱乐设施, 这样才能吸引会展旅游者和旅游投资者。如新加坡政府一直致力于城市础设施建设、发展交通、净化环境等以吸引投资者和会展旅游者。

目前, 全国上规模的会展旅游城市发展会展旅游业, 无不具有完善的基础设施。上海、北京、武汉、昆明等各个会展旅游名城的发展壮大, 无不是在雄厚的会展旅游接待能力的基础上进行的。例如在武汉, 注册从事会展组织策划业务的企业就达80多家;各类旅馆达1 000余家, 其中旅游星级饭店就近200家;全市共有旅行社145家, 国际旅行社16家, 国内旅行社129家;旅游从业人员达10万多人。这充分体现了武汉市的会展接待能力, 也是使武汉会展旅游成功的一个基础和有力保障。

3. 区位因素。

区位主要是指特定的经济活动所展开或实施的特定空间领域与空间组织问题。区位尽管涉及范围不一, 但任何经济活动的发生均离不开一定的区位 (或说是区位点) 。与区域相比, 区位的概念范围要窄, 是区域的重要组成部分。

会展旅游业的发展主要是在城市, 这里所说的区位是指城市的地理位置、自然环境、政治、宗教、科学等因素。大凡成功的会展举办城市, 区位优势都很明显。如成功举办2000年世博会的德国中等城市汉诺威, 是重要的经济文化中心, 处于巴黎到莫斯科、北欧到意大利的十字路口, 又濒临中德运河, 水陆交通非常便利, 这样的区位为汉诺威会展业的发展奠定了得天独厚的先天条件。中国上海能够申请到2010年世博会的举办权, 其无与伦比的地理优势也起着不可小觑的作用。上海位于中国东部绵延数千公里海岸线的中点, 东向美国, 北临日本、韩国, 濒临太平洋, 处于亚洲的心脏地区, 全世界50%左右的人口都可以在5小时之内到达。上海又是国内最大的货运港口, 强大的运输能力使上海的年货运总量位居全国之首, 这种区位优势为展览活动提供了快捷的交通流。

4. 旅游资源因素。

旅游资源是会展旅游业发展的重要因素, 如果一个城市拥有丰富的旅游资源, 这个城市就具备了成为会议休闲场所的自然条件, 如世界遗产地、国家级风景名胜区、国家级历史文化名城等往往就有较高的吸引力, 对会展旅游业的发展起着极大的推动作用, 拥有全国甚至世界吸引力的核心旅游资源就会吸引大量的会展游客。例如, 有着与世隔绝封闭环境的瑞士达沃斯, 是举行高层次会议的绝佳场所, 最终成为世界经济论坛的举办地;中国海南省的小镇博鳌, 是著名的万泉河入海口所在地, 江、河、湖、海、温泉、沙滩、岛屿、丘陵等自然景观在这里得到完整体现, 旖旎的风光和良好的黄金海岸使得博鳌获得了亚洲经济论坛的举办权。

旅游资源作为吸引会展旅游者的重要因素, 其环境的优劣状态会直接影响会展旅游发展能力和潜力。会展旅游活动对旅游资源环境的影响作用是双向的, 一方面旅游活动使得旅游资源的经济价值和社会价值得以实现, 另一方面也对旅游资源环境产生重大的影响, 包括积极的影响和消极的影响两方面, 特别是随着会展旅游业的高速发展和管理的失误, 其消极影响将令旅游资源的旅游价值不断消减, 进而从某种程度上阻碍会展旅游也得到发展。因此要想最大限度的挖掘会展旅游发展的潜力, 必须要注意旅游资源的保护问题。

5. 软环境因素。

所谓软环境是指一个地区的政策导向和服务体系。会展旅游的发展涉及多个行业和部门, 尤其是在基础设施建设上有待于政府政策的支持和协调, 在会展旅游市场的开拓和招商上更需要政府的大力配合, 因此会展旅游的发展离不开政府合理的导向政策, 这也需要各级政府高度重视会展旅游的发展, 在制定经济发展战略和城市发展规划时, 积极考虑本国或本地区会展旅游发展的需要, 进行有利的安排, 尤其是为促进本国或本地区对外贸易发展, 在财政中列出专门预算, 为发展会展旅游提供经费支持, 为会展旅游的发展营造出良好的氛围, 以保证会展旅游的健康持续发展。

按照国际会展业惯例, 一个大型的、高端的会议或展览活动, 应该由有实力、有影响的专业会展公司和专业人才以市场化方式进行操作, 这就要有一套完整的会展服务体系, 如高素质的专业管理及服务人员, 高科技的办展方式等。可以说会展人才的素质高低, 在很大程度上会影响该城市会展旅游的可持续发展。

总之, 会展旅游发展潜力的影响因素很多, 涉及诸多方面, 除经济因素、基础设施因素、区位因素、软环境因素、旅游资源因素外, 还包括社会、文化、教育等其他条件, 以及一些不确定因素。笔者根据以上对会展旅游潜力影响因素的分析, 提出如图所示的城市会展旅游发展潜力影响层次结构。

摘要：城市会展旅游发展潜力定量评价是一个复杂的系统工程, 其目的在于判断一城市开发会展旅游的可行性并为制定合理的旅游发展战略方案提供科学依据。主要对影响城市会展旅游发展潜力的各因素进行分析, 进而建立会展旅游发展潜力的结构, 为城市会展旅游发展潜力评价指标体系的构建打下基础。

关键词：会展,会展旅游,发展潜力

参考文献

[1]王丹.青岛会展旅游发展研究[D].青岛:青岛大学, 2006.

[2]王春雷.中国会展旅游发展的优化模式构建[J].旅游学刊, 2002, (2) .

[3]王保伦.会展旅游发展模式之探讨[J].旅游学刊, 2003, (1) .

[4]彭国甫.地方政府公共事业管理绩效模糊综合评价及实证分析[J].数量经济技术经济研究, 2005, (11) .

会展旅游中心城市 第2篇

一个现代化的大型国际会展中心，不仅将成为新的经济增长点，充当城市和地区的地标建筑，更将搭建满怀自信拥抱世界的宽广平台。

缘起于西安会展话题的急剧升温

建造中国会展产业航母，融聚区域会展产业集群，西安会展经济进入一个全新的历史发展阶段。一时间，西安会展成为了中国中西部地区会展经济发展的焦点，成为了缔造中国区域会展经济中心的一匹“黑马”。

为了解西部会展业发展的基因，发现中国会展格局新动向，记者近日专访了搅动西部会展格局的核心人物——西安曲江国际会展集团董事长、总裁王建军。

舒展中国区域会展经济中心的蓝图

初见王建军，就被他的儒雅与健谈所吸引，长期的经营经历和十多年的会展业经验，使他具有广博的见闻和宽广的视野，不经意间就舒展开了一个中国区域会展经济中心的蓝图：中国四大会展经济圈格局已成，西安将成为中国西部会展经济圈的中心城市，西安曲江国际会展中心——中国西部区域会展经济中心的“晶核”。

王建军认为，从发展现状来看，中国会展业在北京、上海、广州等城市发展势头迅猛，初步形成了环渤海、长三角、珠三角三大会展经济圈一一中国会展经济的三个增长极。这三大会展经济圈在与内陆会展中心城市协调互动中，形成多渠道、多层次的会展经济网络。近年来，西部会展业在西部大开发的背景下正在迅速崛起，西部会展业广大的发展空间亦正在酝酿着形成一个全新的会展经济圈——中国西部区域会展经济中心。

整个西部12个省会城市加起来以及他们所在的区域占了中国版图的70％左右，它应该有一个中心的。中心不是以西安为核心的中心，而是以企业为中心的核心，因为企业没有户口所在地，没有发展空间的限制，我们可以通过股权、经营承包等方式跟别的场馆的联合，整合它的资源。真正意义上讲，我们真正控制或者联合拥有西部的会展资源，才能实现真正意义上的中国西部区域会展经济中心这个概念。

作为会展中心城市的根本优势在于其国际化程度，西安与成都、昆明、郑州、武汉等城市比，国际化程度明显胜出。中国西部区域会展经济中心花开西安决非偶然。

国际标准规模经济

西安有10个1万平米的展馆会是什么样？

西安有1个10万平米的展馆又会是什么气魄？

在建小展馆还是集中资源建设高标准、上规模的会展园区这一问题上？王建军以他对城市会展经济发展的责任感和超前的战略眼光，坚持着一条“国际硬件标准、规模化经营”的道路，最终他说服了城市决策者，于是就有了西安曲江国际会展中心的重生，有了构建中国西部区域会展经济中心的力量，有了关于西安会展的热门话题。

西安曲江国际会展中心，是在原西安国际会展中心的基础上，依托现有的场馆基础，按照统一规划，由陕西省和西安市共同投资进行扩建的重大城市功能配套项目，是省市各级领导高度关注和支持的省市两级重点工程。西安曲江国际会展中心首期工程将新建国际一流、多功能、模块化的展览大厅10万平方米，与现有的4万平方米场馆，共同形成一个可搭建5000个国际标准展位的现代化场馆。首期工程计划2007年4月建成。

西安曲江国际会展中心将建有一个5万平方米，拥有各类会议厅30多个，包括可同时接待国际国内高规格会议能力的现代化国际会议中心，在整个会展中心区域内，还将建设一个五星级标准的酒店、一个四星级标准的商务酒店以及一个专业化展商会议酒店、物流管理中心。还有商业办公中心、贸易大厦、酒店式公寓、康体娱乐中心及餐饮休闲街区和容纳3000个车位的停车场。

建成后的西安曲江国际会展中心，将成为中国西部地区功能设施最完善、专业水准最高的现代化会展之城，基本上可满足西安及陕西未来20至30年会展业发展的需求，使陕西和西安具有接待国际国内高规格、大规模一流展会的能力。

创新两大经营方略缔造蓝海赢市场

王建军创新出两大经营方略：第一个是所有权和经营权分离；第二个是以自办展会为特色。这两着在全国的会展界都可谓首开先河。

第一个创新，是把所有权和经营权分离，分别成立了两大公司 西安曲江国际会展投资控股有限公司和西安曲江国际会展(集团)有限公司。

从城市经济的角度，控股公司作为一个投资商、作为一个开发商，它的战略任务是用政府给的发展空间，利用整体规划开发效益滚动发展，在城市经营中获取利润空间，用于会展场馆的建设。

会展集团是对控股公司生产出的核心产品——会议中心和展览中心进行经营的，做专业的运营商。

所有权和经营权既彼此分离又相辅相成，附着在所有权的优质平台上发展壮大起来的经营权，不受时间和空间的限制，可以任意翱翔。

第二个创新是以自办展会为特色。“通过会展集团整合了西安市的十几家公司组成了一个联合舰队，一下就占据了西安自办会90％以上的市场份额。我们利用整合资源来创办展会，打造自己区域特色：在第一阶段，也就是2007年我们的自办展至少要达到25个，这已经使曲江会展集团成为中国专业化展览馆及展览公司中自办展规模最大的展览公司。第二阶段，即2007年之后自办展要达到40个。同时，我不放弃流动展，如果说自办展是有基础，那么流动展则是延伸。”王建军说。

用“三化”模式打造团队

“三化”，即专业化、国际化、现代化。王建军说：“我要通过‘三化’的模式，打造一支能征善战的团队”。

专业化是铸造品牌的最本质核心。专业化服务的优劣，标示着一个品牌能否树立。

“国际化就是要完成与国际市场的接轨。尽快完善硬件工程，使得我们有能力与外商进行合作，真正完成国际接轨。2007年，我们的目标是展会规模达到3000个展位，建筑面积达到10万平方米，形成综合配套服务模式。”王建军说。

现代化是个动态指标，是与时俱进，对于会展业，具体说来就是从人文角度、文化角度、服务理念等方面跟上国际化步伐。

凭借两大经营方略和“三化”模式，王建军对西安会展业的远景目标早已成竹在胸“从经营角度讲，我做的是会展经济而不仅仅是西安会展经济，西安会展经济只不过是我的一个起点而已”。

会展旅游中心城市 第3篇

关键词：德国会展,会展中心城市,发展策略

一、引言

从1851年举办第一个世界博览会至今, 世界会展业已走过100多年的历史。100多年来, 德国一直是世界上会展业最为发达的国家, 无论其会展业发展水平, 还是其会展场馆的建设规模等都在欧洲乃至世界上首屈一指。目前, 德国每年举办的大型国际展会有140多个, 占国际著名专业展会的三分之二, 其间, 有来自世界各地的约17万家参展商和1000多万名观众参与其中, 展出面积达690万平方米, 每年会展业直接收入超过27亿欧元。德国不仅在世界会展业上处于领先地位, 而且还有数量可观的国际会展中心城市。截止目前, 德国大约有70座城市建有会展场馆, 其中大型会展中心24个, 有10个会展中心的面积超过10万平方米。在建有会展场馆的70座城市中, 不少城市凭借其强大的会展综合实力成了世界上公认的国际会展中心城市。其中, 德国最主要的会展中心城市有柏林、汉诺威、法兰克福、科隆、慕尼黑、杜塞尔多夫、斯图加特、莱比锡等。

在德国著名的会展中心城市中, 大部分城市的规模并不是很大, 然而, 这些城市为何能在国际会展业的激烈竞争中获胜, 并发展成为国际会展中心城市?他们有何主要发展策略?对这些问题进行深入研究不仅能够揭示德国主要会展中心城市成功的原因, 而且也能为我国的主要会展城市向国际会展中心城市迈进提供可靠的借鉴依据。

二、德国会展中心城市的主要发展策略

1、抢占会展业发展的先机。

德国会展业具有很长的发展历史, 早期欧洲经济在世界的领先地位, 使德国的会展业抢占了发展的先机。如法兰克福就是世界上最古老的会展城市之一, 其会展的发展已有七百多年的历史, 早在1240年, 弗里德里希皇帝 (Kaiser Friedrich) 就把集市权授予了这座城市。而自20世纪50年代以来, 法兰克福一直是世界上会展业绩最好的城市之一。柏林也早在13世纪时就已成为贸易集镇。就近、现代会展业的发展而言, 德国的柏林、杜塞尔多夫等城市都是凭借其雄厚的经济实力, 从十九世纪便开始举办重大的国际展会。他们比欧洲其他许多城市发展会展的步伐都要快, 到20世纪50年代, 德国一批城市如柏林、法兰克福、汉诺威及杜塞尔多夫等就已经发展成为国际会展中心城市, 其中汉诺威还被称为“国际会展之都”。

2、构建世界一流的会展场馆及设施。

会展场馆是会展业发展的基础和载体, 在发展会展业的过程中, 德国许多城市都把构建世界一流的会展场馆和相应设施当做迈向国际会展中心城市的重要一步, 相继建设大规模、高标准的会展场馆。在德国24座大型会展场馆中, 有10座室内展厅面积超过10万平方米。到目前为止, 世界最大的五个展览中心有四个在德国, 其中, 汉诺威展览中心是世界上规模最大的会展场馆, 占地面积达100万平方米, 共27个展馆, 室内展览面积49.8万平方米, 还有5.8万平方米的室外展览面积。其余三座分别是:世界第三大的法兰克福展览中心, 拥有32.4万平方米的室内展览面积和8.3万平方米的室外展览面积, 并专门设立顶高达40米的节日大厅, 供举办各种特殊活动使用;世界第四大的科隆展览中心, 其室内展览面积达28.4万平方米, 还有7.5万平方米的室外展览面积;世界第五大的杜塞尔多夫展览中心, 拥有25.2万平方米的室内展览面积。另外, 这些大型会展场馆还都配有各种先进的设备和功能齐全的大型会议中心。交通设施也非常完备, 不仅有公交、地铁等直通会展中心, 而且有的场馆如汉诺威展览中心还设有专门的客运火车站和专用货运站, 多条火车支线直通各展览大厅, 甚至会展中心还专设一个直升机停机场。这些一流的会展场馆不仅吸引了世界各国众多的展商和观众, 为国际大型展会的顺利进行提供了实实在在的保障, 而且也充分展现了德国城市打造国际会展中心城市的气魄和意志。可以说, 德国在发展国际会展中心城市方面, 从一开始就走了一条高标准的道路。

3、结合城市产业基础, 打造国际一流的品牌展会。

德国城市在构建国际会展中心城市过程中, 采取的另一重要策略就是结合城市产业基础, 打造大型的国际品牌展会。他们不追求每年举办展会的数量, 而是重视展会的规模和质量。主办或承办各种展会的专业会展公司数量并不多, 在德国拥有会展场馆的70个城市中, 专业会展公司大约只有100家, 也就是说, 每个城市只有1-2家专业会展公司。正是会展中心城市中这1-2家专业会展公司在着力打造世界级的品牌展会, 他们在打造大型国际品牌展会的时候, 非常重视与城市产业的结合。如:汉诺威是德国工业高度发达的城市, 尤其是制造业最为突出, 电子工业技术先进, 从事第三产业的人口占总人口的74%, 其打造的一流国际品牌展会有汉诺威通信与信息技术博览会 (Ce BIT) 、汉诺威工业博览会 (HANNOVER MESSE) 和汉诺威世界汽车及车载装备展 (IAA Nutzfahrzeuge) 等。其中, 仅通信与信息技术博览会就有6000家展商和48万名观众参会, 展出面积达32万平方米。法兰克福是欧洲中部最重要的商业、贸易、交通和旅游中心, 人均国内生产总值高达73700欧元, 居德国城市之首, 服务业占国内生产总值的83%, 其打造的国际品牌展会有全球最大的消费品博览会、世界一流的国际汽车及零配件展览会和法兰克福图书博览会等。其中, 每年的消费品博览会就有来自约90个国家的4500家展商和14万名专业观众参展, 展出面积达19万平方米。慕尼黑是德国的高科技中心, 其IT产业及通信技术等非常发达。慕尼黑结合自己的产业优势更是打造出了超大型的国际品牌展会慕尼黑工程机械、建筑机械、工程车辆及工程设备国际博览会 (BAUMA) , 展出面积达50万平方米, 有来自47个国家的2500多家参展商和40多万名观众参会, 其中, 专业观众占95%以上。这些国际一流的品牌展会对德国相应城市构建国际会展中心城市起到了极大的促进作用。

4、拓宽国际渠道, 实施全球营销策略。

德国主要会展中心城市的规模都不是很大, 其人口数量、购买能力和市场规模都有一定的局限性。因此, 任一国际品牌展会的主办方都十分重视拓展国际渠道, 实施全球营销策略。他们通过在世界各地, 特别是在会展业存在巨大发展潜力的国家或地区设立分公司、办事处或代办机构, 来构建功能强大、范围更广的国际营销网络, 从而实现培育品牌、占领市场、巩固会展中心城市地位、获取更大利益的目标。如仅德国杜塞尔多夫一家展览公司, 就在世界108个国家和地区设立了66个办事机构, 并建立了13家子公司或合资公司。鉴于德国独特的区位优势和会展产业优势, 德国众多会展中心城市在继续重视开拓欧洲市场的同时, 近年来又将开辟国际市场的重点放在了亚洲, 其中, 目前德国60%左右的国外展会都是在中国或印度举办。除此之外, 德国的汉诺威展览公司、杜塞尔多夫展览公司和慕尼黑展览有限公司还与上海陆家嘴 (集团) 有限公司联合投资, 共同建设了上海最大的会展场馆上海新国际博览中心 (SNIEC) , 这从场馆经营与管理、展会项目策划与实施等多个层面上都拓宽了国际合作的渠道, 这种合作不仅会给上海乃至中国的会展业带来有利的影响, 同时, 对扩大德国的汉诺威、杜塞尔多夫和慕尼黑三座国际会展中心城市的影响力, 提升其国际竞争力等都会产生巨大的推动作用。

另一方面, 德国举办的许多国际品牌展会, 其国际化程度都非常高。如2007年, 在德国举办的139场大型国际展会中, 参加展会的展商有16万多家, 其中国外展商89813家, 超过参展商总数的50%;观众人数达1058万人, 其中外国观众超过200万人, 外国观众占观众总数的20%以上。这不仅是德国众多品牌展会的显著特点, 而且也是其实施全球化策略的结果。

5、重视服务质量和内容, 强调会展与旅游的结合。

德国大型品牌展会的主办方都非常重视提高服务质量, 拓展服务内容。他们不仅在信息查询、机票订购、宾馆预约、商务活动等许多方面提供周到的服务, 他们还强调展会与旅游的结合, 根据城市的旅游资源和特色, 与旅游部门合作, 开展丰富的会展旅游活动。

在德国, 许多著名的会展中心城市本身就是著名的旅游胜地, 如柏林丰富而深厚的历史景观、城市周边的迷人景点以及被列入联合国教科文组织的世界文化遗产等。还有历史悠久的科隆、美因河畔魅力无穷的法兰克福等。

除了以上主要策略外, 德国的会展中心城市还对会展人才的培养以及会展的法律环境等方面的建设予以充分关注, 特别是高度重视对展品的知识产品保护等。毫无疑问, 所有这些主要策略对德国会展中心城市的构建和发展都起到了巨大的推动作用。

三、德国会展中心城市的发展对我国的启示

自20世纪80年代以来, 我国会展业出现了持续快速发展的局面, 近几年, 更是表现出强劲的发展态势和光明的发展前景。到目前为止, 国内不仅形成了以北京为核心的环渤海会展经济带、以上海为核心的长三角会展经济带和以广州为核心的珠三角会展经济带, 而且也形成了众多颇具影响力的会展中心城市, 有地区性的, 有全国性的, 甚至也有亚洲区域性的。其中, 北京、上海、广州在我国会展城市中处于绝对领先的地位。但就整体而言, 即使发展最为突出的北京和上海也并没有真正发展成为国际会展中心城市, 在城市会展的软硬件方面、大型品牌展会的数量和质量方面以及会展城市的综合影响力等方面, 都与国际会展中心城市之间存在一定的差距。

因此, 为加快我国主要会展城市向国际会展中心城市迈进的步伐, 我们应当借鉴德国几个主要的国际会展中心城市的发展方式和策略, 从以下几个方面入手, 重点提升会展中心城市的整体实力。

第一, 加快中心城市的会展软硬件建设。建设好会展软硬件是促进会展中心城市发展的首要条件, 然而, 截止目前, 我国三大会展中心城市中, 北京和上海已建成的最大会展场馆室内展览面积都只有10万平方米, 只有广州已建成了室内展览面积达25万平方米的大型展馆。在会展软环境方面, 管理体制、法律法规等都还存在一定的缺陷。因此, 我国应加快中心城市高标准的会展软硬件建设, 及时为构建国际会展中心城市提供可靠保障。

第二, 加大会展品牌的构建力度。目前, 我国三大会展中心城市都有一些自己的品牌展会, 如广州的“中国进出口商品交易会”, 北京的“国际机床展”、“国际纺织机械展”、“国际通信展”、“国际汽车展”等, 上海的“华交会”、“上海国际汽车展”、“中国国际工业博览会”等。但三城市普遍存在的问题是, 虽然每年举办的展会数量很多, 而缺乏真正在国际上影响力大的大型品牌展会。我们应加强大型会展品牌的打造, 在此方面, 德国的主要国际会展中心城市为我们提供了许多可以借鉴的经验和素材。

第三, 着力提高展会服务质量和水平。展会主办方或承办方的服务质量和服务水平是关系到展会项目能否获得成功的关键因素, 特别是对创建大型国际品牌展会而言, 服务更是各种要素的重中之重。与德国相比, 我国在展会服务质量、服务内容和服务水平方面都存在一定的差距, 因此, 我们应借鉴德国的先进经验, 为打造我们的国际会展中心城市服务。

第四, 加强会展人才培养。由于我国会展业发展历程较短, 社会并没有培养出更多的能够满足会展业发展需要的专业人才, 再加上近几年会展业高速发展所引起的对专业人才需求的急剧增加, 出现了会展人才匮乏的现象, 特别是熟悉国际惯例、精通会展项目策划与管理的高级人才更是严重不足, 业内大部分管理者都是半路出家。这种现象严重影响了高层次国际展会项目的开发和大型国际会展品牌的创建, 对我国主要会展城市向国际会展中心城市迈进也产生了一定的阻碍作用。因此, 加大会展人才培养的投资力度, 不断拓宽会展人才培养渠道, 必将会促进我国会展业的快速、健康发展。

总之, 德国在构建国际会展中心城市方面采取了许多行之有效的策略, 特别是在场馆建设、品牌打造、会展服务、渠道拓展及国际化等方面, 德国的会展城市一直走在世界的前列, 他们为我国会展中心城市的发展树立了良好的典范。

参考文献

[1]德国国家旅游局官方网站:http://www.germany-tourism.cn/ZHO/destination_germany/master_tlmesse-id1099-fstadt_messe_mgelaende.htm

[2]王春才、李智玲等.会展场馆建设与会展业发展的关联性研究[J].江苏商论, 2008, (12) .

合肥建设区域性会展中心城市研究 第4篇

合肥的会展业起步于20世纪末, 2002年建成并投入使用的安徽国际会展中心拉开了合肥会展经济的大幕, 标志着合肥会展经济的全面启动。近年来, 随着城市综合实力的不断提升, 合肥会展业得到了快速发展。合肥已获得全国会展新锐城市、全国“最具魅力”和“最具竞争力”会展新锐城市、中国 (服务设施) 最佳会展城市等多项殊荣, 并与大连、南京等一起跻身全国二级会展城市之列。

(一) 展会数量不断增加

在合肥市委、市政府的重视下, 合肥的会展经济不断发展壮大, 会展数量逐年增加。据统计, 1998年合肥共举办了9场展览会;2001年25场;2002年50余场;2003年举办各类展览40余场次;2004年69场次;2005年70场次;2006年72场次;2007年102场次;2008年更是达到120多场;2009年会展总场次为132场, 几乎占满了全年的时间;2010年举办各类会展153场次, 参会人数达到10万人以上。

(二) 展会质量不断提高

合肥会展业在质量方面亦呈现出良好的发展态势, 自主培育和打造了一些地方品牌展会, 主要有中国合肥高新技术项目资本对接会、中国国际徽商大会、中国合肥苗木花卉交易大会、安徽工业装备展、中国坚果炒货食品节、中国 (安徽合肥) 国际家用电器博览会、中国安徽汽车展示交易会、中国 (合肥) 汽车零部件博览会等展会项目。这些展会都是依托合肥产业基础而举办的、具有合肥地方特色和自主知识产权的地方展会, 为促进合肥市家用电器、农产品加工、机械制造业等产业发展起到了有力的促进作用。

(三) 会展经济效益不断显现

会展经济的快速发展, 为合肥创造了巨大的经济效益。据统计, 2007年合肥会展直接收入约1.5亿元, 带动地方经济13亿元;2008年合肥会展直接收入达3亿元, 拉动第三产业收入增长约18亿元, 较上年同期增长38%, 对社会消费品零售总额增长的贡献率达26%;2009年会展拉动合肥第三产业增收25亿元, 有超过百万的市民参加了展会的活动或购买过展销的产品。据测算, 2009年合肥会展业的带动系数首次由2004年的1:7, 达到了1:9。同时, 会展经济的快速发展, 加强了合肥与外界的商贸、文化交流, 推进了城市基础设施建设, 优化了经济结构, 日益成为合肥区域性特大城市建设的助推器。

(四) 合肥会展业发展存在的问题

1. 品牌展会不多。

合肥市会展次数不少, 但绝大多数展会规模小、档次低、主题不鲜明、特色不明显, 缺乏知名度和美誉度。即使是“自主创新要素对接会”、“中国国际徽商大会”、“中国合肥苗木花卉交易大会”等少数知名度较高的展会, 与深圳的“高交会”、成都的“糖酒会”、大连的“服装节”、厦门的“台交会”、杭州的“西博会”等全国乃至世界知名的展会相比较, 规模和影响力有待进一步提高。

2. 市场主体培育比较滞后。

到2010年底, 合肥市从事会展运作的企业只有30多家, 直接从事与展览相关的广告、装潢、物流等关联业务企业300多家。而在会展经济发达的城市, 会展企业都在数百家, 甚至上千家。合肥会展企业不仅数量少, 实力也比较弱, 具有运作全国性、专业性展会能力的公司不多。与国内外著名的会展公司相比, 合肥会展企业在管理模式、公司结构、技术手段等方面存在较大差距。

3. 会展人才短缺。

随着合肥会展经济的迅速发展, 会展人才紧缺的矛盾日益突出。合肥的展览公司中绝大多数管理人员都是半路出家, 专业知识不够, 特别是精通展览设计、会展组织策划、了解国际惯例、富有实际操作经验的专业人员十分缺乏。

4. 场馆和配套服务设施不足。

合肥展馆无法满足需求, 常面临着“小展览用不了, 大展览办不了”的尴尬, 场馆建设速度有待加快。高档宾馆、文化休闲场所少, 与建设区域性会展中心城市的目标, 还有相当的差距。截至2008年底, 合肥共有酒店宾馆1159家, 总床位近8万张, 具备星级以上接待能力的有104家。其中, 达到五星级标准的酒店仅10家, 达到四星级标准的酒店20家, 酒店接待能力不能满足现有会展业发展的需要。

二、推进合肥区域性会展中心城市建设的政策建议

(一) 加快会展基础设施建设

会展场馆是举办会展活动、承接会展项目的主要载体。建设规模较大、展位较多、设施完善、服务到位的高水准会展场馆, 是发展会展经济的基础性措施。要进一步做好城市发展规划, 规划设立会展业发展的重点区域, 建设造型独特、设施先进、功能完备、管理规范、服务优质的会议展览中心。同时, 也可以依托合肥优势产业, 建设以主导产业为主要展览对象的功能配套的中型工业展览场馆。加强会展服务区的交通、通信、餐饮和娱乐设施建设, 完善邮政、银行、海关、商检、运输、保险等配套服务, 使其成为集产品展示、经贸洽谈、商务采购、专业论坛、文化交流于一体的综合服务设施配套齐全的多功能会展服务区。

(二) 打造会展品牌

品牌化是会展业发展的灵魂和活力所在, 品牌展会的多少, 直接反映出一个城市会展业的成熟程度和会展市场的竞争力。要因地制宜, 依托当地的资源和产业优势, 推动合肥品牌会展建设。

1. 打好徽字牌, 做好徽文章。

安徽历史悠久、人杰地灵, 徽商正是产生于这片热土、叱咤商界的优秀群体。徽商是我国经济发展史中一道独特的风景, 曾称雄商界三百余年, 赢得了“无徽不成镇”的美誉。自2005年第一届“中国国际徽商大会”举办以来, 安徽已经成功举办了5次徽商大会, 从第一届签约83个项目、投资总额22.6亿美元、协议引进外资15.4亿美元到第五届签约139个项目、投资总额955亿人民币、协议引进外资52亿美元, 说明徽商大会取得了很不错的成绩。同时, 在徽商大会上举办的徽商论坛影响力不断增大, 逐渐成长为一个弘扬徽商精神、凝聚徽商智慧和力量、具有广泛社会影响力的知名品牌论坛。因此, 要充分利用徽商这个省区名片的知名度、吸引力和凝聚力, 做好“中国国际徽商大会”这一会展品牌建设。

2. 作为农业大省和农产品资源大省的省会, 合肥打造品牌展会可以在“农”字上下功夫。

农机展在行业内有“亚洲第一大展”之称, 在国际上也具有相当高的知名度和行业影响力。2003年至2008年, 全国农机展观众人数始终保持在10万以上, 众多国际企业积极参与, 其强大吸引力可见一斑。而合肥曾在2003年至2006年连续4届成功举办农机展, 时隔两年之后, 曾移师别地的农机展重新“回归”合肥, 2009年第13届农机展在合肥举办。合肥应抓住机会, 将农机展做大做强。除了农机展, “合肥苗木花卉展”亦大有可为, 肥西近百平方公里花卉苗木基地的形成, 为苗木花卉展提供了强有力的支撑。

3. 充分发挥科教优势, 办好自主创新要素对接会。

合肥是我国重大科学工程布局最密集的城市之一, 是全国唯一的科技创新型试点市, 也是世界科技城市联盟 (WTA) 会员城市, 具有发展高新技术产业展会的良好基础。自主创新要素对接会已成为安徽招商引资的重要渠道和带动区域经济发展的重要展会, 已形成了一定的品牌效应。2001年首届自主创新要素对接会共有26个项目签约, 投资金额5亿多元, 到2009年第九届对接会则签约244个项目, 投资达828.4亿元。要在现有基础上, 发挥优势, 进一步将自主创新要素对接会规模做大、影响力提高。

(三) 培育壮大会展主体

鼓励各类经济主体投资会展业, 加快培育专业化的会议组织机构和会展服务企业。加强引导, 分门别类, 抓住重点, 鼓励支持一些会展企业尽快做大做强。鼓励会展企业建立现代企业制度, 完善管理与运营制度, 创立独特的服务品牌, 靠市场竞争发展壮大, 并在竞争中进行跨地区、跨部门的战略重组, 通过兼并、收购或联合来组建展览集团, 提高企业组织规模, 成为会展龙头企业。鼓励会展企业之间的兼并, 培育具有竞争力的大型展览集团, 进军国际国内市场, 参与国内外会展市场的竞争。积极引进会展企业, 吸引国内外大型会展公司、会展服务公司到合肥举办各种展会。

(四) 培养和引进会展专业人才

会展业作为一个新兴的朝阳产业, 需要大量的专门人才。要促进合肥会展业快速发展, 必须把加强会展专业人才的培养作为会展经济发展的重点, 采取有效措施培养专业的展览型人才, 建立一支懂展览、懂市场、懂管理的高素质人才队伍。一方面可以鼓励引进国内外会展人才落户合肥, 鼓励有关院校开设会展课程, 培养会展人才。另一方面则可通过短期培训、外出考察交流、与国外会展公司加强合作等措施来培养自己的会展管理人才、营销人才、会展专业技术人才和专业设计施工人才, 提高从业者的水平和档次。

(五) 积极发展网上展览

在信息化时代, 网络会展以其低投入高效益的特点成为传统会展的有效补充和延伸, IT技术将更深入地应用到会展的组织、宣传、扩展、管理及服务之中。合肥要充分利用电子商务的优势带动会展业发展, 一些规模不大但信誉较好、富有管理经验的展览馆或展览公司, 可以凭借网上展览开拓发展空间、聚集新的竞争力。为促进网络会展的发展, 合肥要制定相关条例, 建立权威认证机构, 对网络营销中引起的纠纷做到有章可循、有法可依。由于网上会展业和传统会展业有其各自的优势和特点, 网上会展不会完全取代传统会展, 应该把两者结合起来优化配置, 形成实物会展和网络会展的有机结合。

参考文献

[1]汪名旵.会展经济力促合肥现代化滨湖大城市建设——访合肥市会展办主任张振才[J].决策, 2009 (4)

会展旅游中心城市 第5篇

关键词：会展业,会展中心,城市空间,武汉市

一、引言

会展经济最先产生于西方发达国家。从1851年5月英国伦敦举办首届博览会至今, 国际会展经济已有150多年的历史。目前, 会展业在一些发达的国家和地区已发展成为一个非常成熟并具有高额利润的绿色产业。据有关资料显示:2002年, 全球会展业的直接效益近3000亿美元。在瑞士日内瓦、德国法兰克福、美国纽约、法国巴黎、英国伦敦、新加坡和香港等世界著名的“展览城”, 会展业为当地带来了巨额利润, 促进了经济繁荣。

目前对于会展的研究多限于会展经济对区域经济、城市经济的影响, 以及关于会展与旅游业之间的关系上进行辨析, 研究会展业依托实体的会展中心的研究, 主要体现在展馆与会展中心的区位选址上, 但对于会展中心布局及其与城市空间的关系来看还是鲜见的, 本文旨在以武汉为例探讨会展中心的布局与城市空间的互为影响关系。

二、会展中心空间布局对城市空间结构的影响

会展是指会议、展览、大型活动等集体性活动的简称。其概念内涵是指在一定地域空间, 许多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度地传递和交流信息的群众性社会活动。城市空间结构是指城市各要素在一定空间范围内的分布和联结状态, 或是指城市的各种物质与非物质的要素, 在城市成长过程中, 在城市地域空间中所处的位置和在运营过程中的形态。

会展经济的健康发展对城市的空间规划与布局有着很大影响。会展中心的空间布局, 会引起城市经济生活各要素存在集聚效应与分散效应并存的局面。“会展中心的集聚有利于单体会展企业降低基础设施和市场营销成本, 形成规模效应, 而分散则利于城市会展树立新的形象”。这样的聚集与分散体现在会展中心最先倾向于在城市内部占有一席之地, 它与会展企业、会展服务商及相关配套产业集中于同一个区域产生的集聚效应 (或称外部规模经济) , 构成了会展业聚集的向心力。随着城市经济的发展和会展业本身的要求, 城市会展中心更趋向于选择一个发展环境比较好的地区进一步使自己的利润最大话, 从而出现大新会展中心相对市区的离心倾向。

三、武汉会展中心空间布局分析

(一) 武汉会展中心现状格局

武汉市现有专业会展场馆3座, 即武汉国际会展中心、武汉科技会展中心、湖北省农业博览中心, 可供展览使用面积12万多平方米, 可搭建国际标准展位4230个。武汉国际会展中心, 地处市中心繁华地段, 拥有室内展馆5.5万平方米, 室外展场2万平方米, 室外广场5.4万平方米, 与中山公署绿化广场融为一体, 形成武汉最大的城市中心市场, 周边分布有中山公园、武汉商贸广场、华美达天禄等配套设施。

武汉科技会展中心座落于东湖之滨, 与“中国光谷”相邻, 是一所集中西文化于一体的大型智能化、多功能、综合性会议展览中心。中心总建筑面积90000平方米, 其中展厅30000平方米, 会议厅5000平方米, 写字楼22000平方米, 餐饮、酒店公寓等配套设施35000平方米, 周边分布有湖滨花园酒店、华美达光谷酒店、光谷步行街, 家乐福、大洋百货、鲁广等购物中心。

在建的武汉国际博览中心, 位于武汉新区四新片区核心区域, 由展馆、配套商务及居住区、会展产业园3大块组成, 建成后总建筑面积达240万平方米, 其中展览面积18.5万平方米。规划区内将布局一座五星级酒店和一座超五星级酒店, 设有共有1200个房间。规划的地铁六号线和四号线从此穿过。

在建的王家墩商务会展中心位于武汉CBD东部, 占地7.84公顷, 建筑规模5.6万平方米, 配套五星级酒店、商务楼宇、住宅小区。其中展览净使用面积3万平方米, 拥有国际标准展位2000个, 周边的恒融商务中心、武汉嘉裕国际酒店、北山华府、莱茵花园等标志性写字楼、城市综合体、高档住宅将陆续动工以及环湖水岸休闲长廊的规划建设。

随着武汉王家墩商务会展中心和武汉国际博览中心的即将建成。武汉国际博览中心以及武汉CBD会展中心、武汉国际会展中心、武汉科技会展中心, 将形成会展业“一主三辅”的格局。

(二) 武汉会展中心在城市空间中的动态格局

会展产业对空间的特殊要求与特定空间所提供的软硬环境相结合时, 其空间布局才能达到最理想的状态。会展中心的规划建设直接带动城市的整体发展, 规划中应综合考虑地区经济、交通、用地发展余地、周边地发展、环境生态等因素保证项目的合理性和可行性。武汉会展中心形成目前的格局, 是经历了一个发展过程的, 是随着城市的发展而逐渐形成的, 同时也影响着城市的空间形态。

武汉会展中心不同时期会展中心的布局体现出城市的不同发展阶段, 武汉会展中心在城市空间中的布局情况如表1所示。

1、位于城市中心。

这类会展中心大多位于城市中心不超过3公里的位置。随着城市建筑设施不断完善, 周围建筑也形成了规模体系, 因此这类布局的会展中心基本没有扩建的可能。地处武汉交通和金融核心区的武汉国际会展中心以及王家墩商务会展中心就是最好的例证。

2、位于城市近郊。

这类会展中心一般多处于城区边缘, 距市中心5公里左右。既有便利的公共交通系统可达, 又有相对宽敞的扩展用地。但这些中心由于需求的不断增建正面临或经历着新一轮得改建扩建等问题, 典型代表武汉科技会展中心。

3、位于城市远郊。

这类会展中心多位于城市的远郊区, 距市中心10公里左右, 并靠近高速公路或快速道路, 同时这些会展中心的建设和投入使用也为城市周边地区的发展带来了活力。以武汉国际会展中心为代表, 选择远郊一方面能为场馆发展储备充足的建设用地, 而同时也带动了城市新区的发展。

(三) 会展中心布局的交通指向性

会展活动的举办会将大量的人流、物流汇集到会展举办城市乃至于会展中心, 庞大要素流动需要配备高效率、大容量的交通是会展中心必须的条件。与航空港、火车站、码头、地铁站、快速干道、城市轻轨、国道等有快捷、方便的联系, 以利于进行人车分流、客货分流、交通集聚、交通疏导、交通组织, 会展中心布局要注重与交通条件的相互配合 (见表2) 。

1、轨道交通及公交线路条件。

武汉拥有发达的交通运输网络, 素有“九省通衢”之称, 京广铁路与即将开通的沪蓉高速铁路交汇于武汉, 城际列车的时速一般可达200公里, 乘坐火车来往于城市之间既方便又快捷。这就要求会展中心布局的站场指向性, 会展中心要布置于城市铁路系统周边, 从武汉各会展中心距离火车站都不超过8公里。

2、与航空港的联系。

会展中心与机场的高效连接是展会活动的重要保障, 也是其是否具备国际性的硬件基础。在会展业发达的德国一般会展中心与机场的距离在15公里-20公里, 其间有高速公路、城市快速路、城市铁路等相连接。当然也不排除一些中心与机场相隔较远, 但良好的城市快速交通体系也可弥补这一不足。

(四) 会展中心配套设施的发展建设

会展活动的布局不但受到市场、经济发展情况等因素的影响, 会展中心作为各类会议展览活动的载体, 应该具备相对完备的功能, 除了以会议、展览为主的主要场馆, 还要求内部配以商务、运输、旅游、票务、邮政、通信、海关、金融、餐饮等服务设施, 场馆外部则一般设置公园广场或绿地, 同时在场馆的附近和周边需要配以必要的酒店、写字楼、公寓、商场等配套系统。

武汉国际会展中心集展览、会议、车场、信息交流、商贸洽谈室内外广场、购物中心、外商服务中心等各种功能为一体, 可为客户提供商务、通讯、广告、装饰、餐饮、休闲、娱乐、旅游、停车、运输、仓储、办公等配套服务。它是武汉政治、经济、文化科技、商贸活动及信息交流中心, 更是举办国际国内种类展览、会议、活动及挂靠外宾的最佳场所。

建成后的武汉国际博览中心位于武汉新区四新片区的核心区域, 规划用地面积170公顷, 总建筑面积约240万平方米, 是集会展、文化、商业、娱乐为一体的现代博览城。

四、武汉会展中心的布局对武汉未来城市空间的影响

(一) 为会展业的快速成长提供空间和催化剂

从经济发展的角度考虑, 会展经济的拓展与提升是武汉国际化大都市十分重要的一项任务, 在旅游业和经济发展中扮演着重要的角色。通过展览会、演示、参观以促成贸易委托, 武汉城市也证明它在这一主题上的国际地位。国际展览联盟主席SANDY先生预测:到2010年, 中国展览业的规模将超过欧美任何一个国家, 届时, 武汉市的大部分会展中心的设施将直接转变为城市日常经济活动的使用空间, 成为城市信息与物流的交汇点, 转变成城市的聚散中心, 改变城市的游憩空间状态。

(二) 为城市公共生活的升级提供载体

从综合城市竞争力的角度看, 城市的社会发展水平决定了城市的生活品质。纽约现有博物馆150余座, 巴黎有380余座, 伦敦有230座, 东京有247座, 而武汉目前拥有博物馆、纪念馆17座, 全国重点文物保护单位8处, 市、区两级文物保护单位和地点231处。这些数字上的差别说明了武汉城市对社会事业的空间需求, 随着“一主三辅”的会展中心局面的形成, 周边游憩设施、酒店、商业金融机构的建成, 都将提高城市生活品质。

(三) 成为数字化、信息化城市的专业中心

会展是集信息流、物流、人流、资金流于一体, 因而武汉会展中心必将是一个符合信息化、城市化生活需要的集中场地。其基础设施完善、设施配套先进、空间理念超前, 在这个空间上, 结合了“数字武汉”的战略构想。

武汉博览中心所在的区域, 拥有城市中心区宝贵的土地和滨江资源, 被作为武汉城市未来城市功能和空间发展、进行空间结构性调整的一个重要支撑点, 被作为汉阳振兴的重点区域。整个区域在会后的服务和发展方向应倾向于更大范围的城市环境, 保持区域的自我生长性, 作为服务、流通的分中心融入到城市中去。这一区域将势必为武汉滨江资源的又一开发热点, 这对于汉阳乃至武汉的城市面貌和房产市场都是非常重要。

五、结论

会展中心, 作为城市功能和理念的主要载体之一, 并作为一个辐射源, 带动城市其他区域功能和空间的调整, 武汉会展中心的建设与布局从总体上提升武汉这座内陆城市在中国乃至全球的地位和形象。但大型会展中心的布局须严格遵循规范科学可持续的原则, 根据城市在整个会展中的定位以及自身的特点和财力, 选择适宜的方向、项目、规模。将会展布局与城市空间规划与布局紧密结合, 搞好城市道路交通规划, 加强国际航空港、火车站、各公路客运站。武汉市“一主三辅”的会展格局, 要求各个会展中心的重新定位及各自功能, 突出个性特色。

参考文献

[1]、贺学良.会展营销[M].高等教育出版社, 2004.

[2]、段汉明.城市设计概论[M].科学出版社, 2006.

[3]、陈建斌.会展中心的区位选择与发展对策[J].重庆工商大学学报, 2003 (6) .