汉文帝的领导魅力

汉文帝的领导魅力（精选4篇）

汉文帝的领导魅力 第1篇

一、孝敬俭约的道德素养

诚如孔子所讲:“为政以德, 譬如北辰, 居其所而众星拱之”, 领导对追随者的吸引力源自于其高尚的道德素养。当然, 汉文帝的领导魅力亦与其孝敬俭约的道德素养息息相关。

其一, 孝敬之心。在元代郭居敬所编录的《二十四孝》中, 汉文帝榜上有名。由于文帝之生母薄太后身体虚弱, 经常患病, 所以文帝在对母亲早晚请安的基础上, 更加殷勤侍奉, 甚至“目不交睫, 衣不解带, 汤药非口亲尝弗进”。这个典故后来也被收入《弟子规》中, 即“亲有疾, 药先尝, 昼夜侍, 不离床”, 文帝亦成为万世敬仰之孝子楷模。

其二, 俭约品格。生活起居上, 文帝不仅自己经常穿着粗布衣服, 而且要求他所宠幸的慎夫人, 衣服不能拖到地上, 帏帐不得文绣, 以示淳朴。对外铺设上, 文帝“即位二十三年, 宫室苑囿狗马服御无所增益”。曾有一次, 文帝想建造一个露台, 但让工匠核算了一下, 需要百金, 文帝觉得花费太高, 相当于当时“中民十家之产”, 于是再也不提建台之事。

二、居上谦下的领导策略

老子讲领导者应有三宝:“一曰慈, 二曰俭, 三曰不敢为天下先。”从这三宝看, 除了慈、俭之外, 再有就是不敢为天下先了。由于领导的本意是身居众人之前, 带领众人朝一定方向前进, 所以就其地位而言, 本应在众人之前、在追随者之上。但老子所教导的“不敢为天下先”, 恰恰是要求领导不要居上示尊, 而要居上谦下。

从文帝一生看, 这种居上谦下的领导策略贯彻始终。当年收成不好、外敌来犯或社会出现异常现象时, 他总是下诏责己:“朕既不明, 不能远德……皆自于朕之德薄而不能远达也”, “朕既不德, 无以佐百姓”, “朕既不敏, 常畏过行。”甚至在其遗诏中自责, 认为自己无德无能死不足惜, 不值得怀念和留恋。由此可见, 文帝的谦恭并非是装出来的, 也不是历史发展的客观局势使之不得不然, 而是他发自内心的情感表露。也正是如此, 文帝才有对人民的强大感召力, 使人民对之如影相随。

三、清静无为的管理方式

文帝的无为管理, 直接表现为其不扰民的各种管理行为。《资治通鉴》中, 曾记载了一例文帝却献千里马之事。当时, 有人讨好文帝进献千里马, 文帝为了避免其他人效仿此人而扰乱百姓, 态度坚决地退还了千里马, 并专事下诏说:“朕不受献也, 其令四方毋求来献。”

从历史事实看, 在文帝的20余年的政治生涯中, 虚静无为可谓达到极致。既没有大兴土木的建设措施, 也没有惊天动地的兴革举措, 更没有兴师动众的壮烈行为, 一切都显得那么平静、自然, 以至于《史记》与《汉书》载其事迹时也十分简略, 有的年份甚至无事可记。

四、刑德相养的控制手段

在控制手段上, 文帝主张刑德相养。“刑”意味着文帝采用了能够使百姓整齐划一的法治手段;“德”则意味着文帝追求宽政爱民的德治手段。

从法治角度看, 为了实现对国家全局的控制, 文帝依据萧规曹随之思路, 继续将萧何所定的律令贯彻执行。同时, 他自己还能以身作则, 带头维护法的尊严。历史上, 曾有一则汉文帝赞誉周亚夫的典故。在文帝六年匈奴大举侵入边境时, 周亚夫被任命将军, 驻军细柳。按照当时军法规定, 军队中必须听将军命令, 且军营中不能驱马快跑。于是, 在文帝慰劳军队之时, 文帝不得不派使臣拿着符节下诏令给周亚夫, 由周亚夫传话打开营门才得以进入军营, 入营后, 还不得不依法控制马的缰绳而慢行。对此, 其他大臣觉得不可思议, 但文帝出了军营之后, 竟然盛赞周亚夫乃是真正的将军。由此可见, 文帝的法治意识非常强。

文帝在持守法治的同时, 也非常仁义宽厚。政治上, 他即位之初就认为“宰天下者应居心仁慈, 务在宽厚, 吏安其位, 民乐其业, 不移过于下, 不归福于己”, 从而废除了“一人犯罪, 宗族连坐”的刑法。文帝十三年, 齐太仓令淳于意有罪当受肉刑, 他的五女儿缇萦随父进京, 上书文帝以身赎父罪, 感动了文帝, 文帝即发布《除肉刑诏》, 废此酷刑。经济上, 文帝不仅发布《振贷诏》、《养老诏》, 以振困养老;而且将田租由十五税一减为三十税一, 人头税由每人每年一百二十钱减为四十钱, 以悯恤民众。

五、选贤纳谏的用人艺术

在选贤上, 文帝能够察举选贤。他曾两次下诏, 察举贤良方正能直言极谏者, 通过策问, 根据等第授予官职。也就是在察举选贤中, 一大批才能杰出者, 如贾谊、张释之、晁错等, 进入朝堂, 成为文帝时期的智囊名臣。在用贤上, 文帝能够知人善任。张苍老成持重, 被任为丞相;张释之刚正不阿、敢于谏言, 被任为廷尉;陆贾在高祖刘邦时期曾出使南越, 劝服过赵佗归汉, 所以文帝在解决南越问题时, 依然委派陆贾出使南越, 使赵佗恢复了臣属地位, 赢得了边疆安宁。

浅谈女性从政、提升领导魅力的思考 第2篇

一、影响女性领导干部成长的因素

1.传统观念影响深厚。我国几千年的封建社会影响深远，女性从政，被认为是不可容忍的事情。这样一些陈腐的观念，至今仍然有一定的市场，有些人不承认女性的领导能力，认为女性天生就是弱者，能力不如男性。世俗舆论对于不求上进的女性相当宽容，而对于在工作上有事业心、有能力、有成就的女性，却相当苛求。传统观念和世俗舆论对女性领导干部的成长和提高，影响很大。

2.沉重的社会和家庭负担。我国大多数女性领导者难以摆脱沉重的工作和家庭的压力，使得女领导干部的成长，需要付出无限的精力，需要具有无私的精神。这种超负荷的、心理上的负担、工作上的负担和家庭上的负担，必然影响女性领导者的成长和提高。

3.女性领导干部自身因素。一是从政意识淡薄。据有关资料显示，多数女性愿意选择专业技术岗位，而不愿意选择领导岗位。二是我国妇女整体文化素质偏低，必然影响着我国女性领导者的整体数量和质量。三是依附心理妨碍了女性领导者充分发挥自己的聪明才智。男尊女卑、三从四德等观念对我国女性的影响较深，女性有着很强的依赖性，在家依赖丈夫，在单位依赖男性领导。这种依附性，影响了女性在领导工作中充分的发挥自己的聪明才智，发挥自己的创造力。四是自卑心理。大多数女性的自我评价偏低，她们缺乏自信，当工作出了问题的时候，总认为自己的能力不行，自己的能力天生就不如男的，这种自卑感，影响了女性在领导工作中的开拓性。五是心理上的自我封闭。大多数女性的生活、心理较之男性要封闭得多，这种封闭性导致一些女性不了解外部世界，也导致一些女性心眼小、嫉妒心强等。这既妨碍了女性的自我提高，也妨碍了人们对女性领导者的一些评价。

二、发挥女性特质、提升女性领导魅力

女性领导魅力是指女人具有的、特别是后天磨练而成的性格、气质等。它不仅包括一个人得体的衣着、大方的举止、文雅的谈吐，更表现为其独特的性格与气质特征。所谓打造女性领导个性化魅力，根本在于其内在素质的培养和提升。高品位的成功女性，必然是一种可以尽展新时代女性内涵和外延的美，融高雅的气质与修养、内涵与品位、理性与智慧、情感与艺术为一身的卓越女性。

1.发挥“女人心”，坦荡对人生

“女人心”专指女性区别于男性所特有的心理品质和思维方式。英国前首相撒切尔夫人曾说过，“就领导而言，没有性别之分，只有能力之分。”即只要能力强、人品好，男女领导都一样。然而在现实中，人们往往存在一种误区，认为女干部的整体素质、领导才能不如男性，对女干部或多或少存在偏见，将女干部的性别特点视作弱点。事实上，女干部的素质能力与性别并没有本质关联，相反，性别还赋予女干部特殊的感知能力。相对而言，女性细腻、敏感、善于观察，这些特点只要合理利用，将成为事业的推进器。在实际工作中，很多小细节，男同胞有时易忽略，而女性往往会凭借其特有的敏感性而加以察觉。因此，女干部应该有意识地对这些女性个性品质进行开发，围绕领导角色的要求培养自己发现问题、解决问题、预测未来的能力，提高自身的政治鉴别力和政治敏锐性，并结合单位实际情况注重实践，发挥好女性特质，提升个人领导能力。切不可因世俗的偏见，个别男同胞的误解而耿耿于怀，或是怨气较大。古语说“君子坦荡荡，小人常戚戚”，走自己的路让别人去说，这才是对我们自身的尊重。

2.突出“女人味”，提升亲和力

“女人味”是女性区别于男性最本质、最明显的特征，它集中反映在情感上。在很多时候，人们往往把女干部称作女强人，认为女强人行事风格男性化，不温柔、不懂感情。这种形象不仅不为男性所喜爱，也不被身边的其他女同胞所接受。实际上，女性由于母性的天分，天性中就具有仁慈、祥和、博爱的一面，也正是这些情感品质构成了“女人味”的核心，使女性在处理一些复杂的人际关系时，更具有特殊的优势。保持“女人味”，要求女干部在修养上更加隐忍静雅、稳重端庄，在情感上更加平易近人、仁和宽厚，把女性的传统美德与领导智慧相结合，从而在工作中达到事半功倍的效果。但另一方面，女性特有的感性思维有时也容易过于注重情感而缺乏理性，导致工作中出现为情所动、为情所累、为情所困的问题。有时该说时碍于情面而不直接指出；该处理时有时也会心太软，从而降低了工作质量和领导权威。因此女性领导干部在工作中还应注意减少随意性，排除不必要的人情干扰，避免对工作可能产生的消极影响。

前苏联教育家苏霍姆林斯基曾这样论述女人味：“女性一词意味着外在美与内在美的结合。妇女总是代表着人类道德进步中的一切美好东西”。追求“女性美”，使得女干部较男性更关注自身形象和外界评价，对自身行为和个人道德素养有着更高的要求。但有时一些女领导干部在工作中过于追求完美，用理想的尺度去衡量现实，从而容易导致患得患失，甚至错失良机。要走出完美误区，就必须在决策中追求完美，但不苛求完美。既要有承受失败的心理能力，又要善于把握大势大局。女性应充分发挥自身独特的魅力，给予企业员工人文的关怀。这是女性领导者无可替代的独有优势，女性母亲的角色使其富有爱心和耐心，并具有一定的信服力和代表力。因此，只有在职场生涯中保持理想，但同时又要在具体实践中避免过于理想化，才能真正在工作中诠释“女人味”。

3.做好“女人事”，胜任多角色

对于绝大多女性干部而言，不仅要当一个好领导，还要在家庭生活中扮演好母亲、好妻子、好女儿的角色。正是这多重身份的压力，使得广大女干部负重奋进，以实际行动践行着“修身齐家治国平天下”的政治誓言。女干部在调节多重身份冲突，进行多种角色转换过程中，表现出的适应能力，正是女性干部的一大亮点。但是，“鱼与熊掌不可兼得”，工作和家庭有时会出现顾此失彼的情况，这对女性干部形成了最大的考验。女性领导同志除了要做到科学分配时间，提高效率外，还必须善于做好家人的工作，得到他们的理解和支持，避免“后院起火”的发生。与此同时，女领导干部还应主动加强锻炼，保持健康的体魄、充沛的精力，以良好的精神面貌迎接每天的工作和生活。

让魅力为你的领导力加分！ 第3篇

伟大的组织成就于领导力。而用魅力调剂的领导力，犹如“酒基”（鸡尾酒的主要成分）调制的鸡尾酒，诱惑力极大，在商业社会已被证明其效能卓越：通用电气的杰克•韦尔奇、西南航空的赫布•布莱赫、微软的比尔•盖茨——他们通过领导魅力的展示，赢得了下属异常的尊敬和信任，有效地激发了下属额外的努力、变革和创新。

打造卓有成效的魅力型领导对现实的中国企业领导者更显迫切：在刚过去的2006年，正是中国加入WTO后五年过渡期完美结束的一年。这意味着，今后的中国企业，在平等地位、机会均等的同一起跑线上，将日益陷入充满“变数”而又“动荡”的环境中，将迎来更大范围和更高层次的同国际企业的“PK”。

“乱世”出枭雄

魅力是一项特定的领导品质。但在不确定性的“动荡”情景下，魅力更易出现和滋生。

在不确定性下，企业中习惯于执行计划的管理人员和员工会深感迷茫。因为这些人执着于按部就班的、流水线式的工作状态，渴望企业最好像军队一样，一个命令就可以毫无阻拦、不折不扣地使完美的计划执行下去。而身处不确定的环境，他们常常感到格外的紧张和不安，自信心也会缺乏。

于是一方面，越来越多的利润商机，出现在企业事先的预测和计划之外，各种突如其来的意外事件，恰恰是这些利润商机的信号。魅力型领导者则不愿受现有官僚体制或政策的捆绑，他们需要迅速做出决策，采取行动，特别是非传统和个人冒险行为，以减少环境对企业造成的危害。另一方面，追随者在不确定性与危机的情形下，需要更多的指示和引导。

结果是让人欣慰的。领导者通过展示魅力，把不确定性转变成了机会和成功的策略，减少追随者的担忧，并收获甚丰。他们往往会收获到大家的信任和热爱，从而拥有一群心甘情愿的追随者，并愿意为完成使命做贡献。

宽容见胸怀

当然，动荡的环境虽能促进魅力型领导的出现，但并非缺它不可。因为即使在一般情况下，一个优秀领导者也能“制造”对现有条件的不满，同时提供更好的愿景。比如：领导者可抛弃旧的却可接受的工作方式，構建展示新方式的舞台。

这里，可从环境评估、目标的制定与传达和如何实现目标三阶段，来完成领导者魅力的打造和影响力的形成。

在环境评估阶段，即便组织愿景规划完成时，领导者也不要急于行动，而要对周遭环境给予充分的考察，包括：反省现状以及追随者的爱好、能力、需求和满意程度，洞察现实情境中已有或潜在的不足，以获取必要的资源。

1995年，当比尔•盖茨宣布不涉足互联网时，很多员工（包括许多他尊敬的人），都提出了反对意见。其中，有几位员工在给他的信中直言不讳：你做了一个错误的决定。面对员工的反对，比尔•盖茨显示的并不是固执和冲动，而是花了更多的时间与这些员工见面，了解现实，最后写出了《互联网浪潮》这篇文章，承认了自己的过错，扭转了公司的发展方向。同时，他把许多优秀的员工调到互联网部门，并取消或削减了许多产品，以便把资源投入互联网。而那些批评比尔•盖茨的人也得到了重用，今天都成了公司重要部门的领导。

按照比尔•盖茨的说法：“如果人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。”由此我们不难发现：作为领导者必须依靠公司其他人提出的问题，来预知即将发生的挑战，并显示对环境和部下需求的敏锐性。而且，领导者必须能为指出企业内部矛盾的员工撑起一片保护伞。他们往往持有激发人重新思考的观点，而这常常是掌权者所缺乏的。

因此，一项从经验中总结出来的法则是：当掌权人物感到内心有一种冲动去瞪眼或让人闭嘴时，他们应当努力克制这种冲动。这时，领导者必须习惯于登上阳台，拖延冲动的发生，并扪心自问：“我们是不是漏掉了什么？”通过管控自己的情绪，并通过自己的情绪来引导、影响，甚至决定他人的情绪，让所有人为着同一个目标而努力奋斗。

传播展自信

在目标的制定与传达阶段，领导者要通过不同于现状的愿景，使其成为追随者尊敬、认同和模仿的对象。

富有魅力的领导能够在表现出坚定、自信、无私及对追随者的关怀的同时，把愿景清晰地传达给追随者，使追随者从现状中唤醒并产生不满，对未来的目标则充满了认同与期待，继而迸发出排除困难实现目标的强烈欲望。

被称为“互联网先生”的思科CEO钱伯斯，对于互联网的影响可以比肩比尔•盖茨对于个人电脑的影响。他的设想让思科员工为之着迷与兴奋，诸如：“我们希望创造历史上最伟大的公司”、“我们希望改变世界”。即便在剧烈动荡的经济低迷时期，他的设想也毫不动摇，依然认为思科还能改变世界，并且创造每年超过30%的收入增长。“我们有信心，如果我们正确执行，我们现在就会有更大的可能性取得超出以往的胜利，我相信最美好的成就在我们前面”。

在游说投资人和商业分析师上，钱伯斯同样体现了他与众不同的魅力特征：支配性、渴望影响他人、高度自信、对自己的信念坚定不移。他认为公司的顾客导向、授权文化、并购技巧和统治性的市场份额，会帮助思科克服障碍。“让我们不要骗自己了。”他说，“市场正向我们走来，它正得到巩固。在这个领域谁能比思科更稳固？并且谁有思科这样的资产？”

表率显能力

在最后的对目标的信任并实现的阶段，领导者要通过以身作则、承担风险以及展现超群的能力，使追随者确信目标是合理的、是能够达成的。在这个过程中，追随者将认识到：他们的领导者是非凡的、无私的、忠诚于大家的共同事业的。

当追随者看到他们的工作角色是他们自我认同的一个重要部分，就会在他们的工作中做出自我牺牲和额外努力，以促使目标的达成。

但是作为领导者，如果希望自己获得员工的这种认同，就需要大胆试验、开拓他们的思路，做出自己的表率。例如：承担风险。同时，要让追随者始终了解自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。所以，身为领导者要走出办公室，特别是在困难或充满不确定性、公司员工忐忑不安时，更要深入到大家中间去，展示真实的自己，满怀坦诚、正直、乐观和仁慈的心态，真正关心他们在做什么，进展如何，帮助他们，带领大家一起翻越高山。

如钱伯斯说的：在企业遇到困难的时候，领导必须帮助整个团队学习，尤其是那些没有处理过灾难的管理新手。“你必须尽可能地去倾听，尽可能地确定你正确地了解问题所在，设定方向，并且让整个团队进入那个方向，这就是领导的全部。你要让人们非常平静，非常集中，但有一丝的紧迫，因为这是真正获取市场份额的机会”。

联合国秘书长的人格魅力与领导风格 第4篇

近期，复旦大学联合国研究中心张贵洪教授主编的《联合国秘书长：从赖伊到潘基文》一书出版。该书通过一个个饶有趣味的案例，分析了秘书长们独特的人格魅力和领导风格，体现了“一人一格”的写作视角。

赖伊秘书长的特征是性格直率、敢作敢为。赖伊任职期间，正值东西方对抗和冷战兴起之时，因此他在联合国的工作大多用来应付和调解美苏之间的矛盾。但是赖伊直率的性格使得他很难做到在美苏之间成功地“走钢丝”，相继得罪了苏联和美国的赖伊，最后被迫提前辞职。

哈马舍尔德秘书长在处理问题方面比其前任赖伊更慎重，更具合作技巧，比较注意权衡各方的关系，也更善于利用联合国的授权。在其任内，开创了由联合国大会通过决议建立联合国维持和平部队的先例，并提出了著名的维和三原则。1961年，他在刚果执行和平任务时因飞机失事不幸殉难。

吴丹秘书长笃信佛教、坚持中立、力行宽恕。鉴于赖伊和哈马舍尔德两位前任的经验和教训，吴丹在发挥秘书长作用方面显得更慎重和低调，更多地在幕后发挥作用。比如，在古巴导弹危机中，吴丹坚持不偏不倚的中立主义立场，在美、苏和古巴之间进行积极斡旋，为危机的解决发挥了不可替代的作用。

瓦尔德海姆秘书长的特点是工作效率高，颇有建树。在任期间，他对塞浦路斯希腊族和土耳其族的冲突解决发挥了作用。1973年第四次中东战争爆发后，瓦尔德海姆屡次前往中东寻求和平之路。他曾视察联合国孟加拉国救援行动，这是在联合国主持下规模最大的一项救济行动。在20世纪70年代，联合国面临着新的使命，比如发展中国家要求建立国际经济新秩序的呼声，以及人类面临的环境问题。瓦尔德海姆离任后，还曾当选奥地利总统。

德奎利亚尔秘书长的特征是稳重、耐心、善于调解。他促使两伊实现停火，苏联从阿富汗撤军，柬埔寨实现和平，纳米比亚获得独立。在他的领导下，联合国加强了维和能力，使维和部队获得了诺贝尔和平奖。德奎利亚尔以其广博的知识、丰富的经验和献身精神成为一名倍受尊敬和欢迎的秘书长。

加利是一位学识渊博而性格倔强的秘书长。加利曾获得巴黎大学国际法博士学位，长期担任开罗大学教授。在学术生涯中著述颇丰，现已有100多部关于国际事务、法律、外交、经济和政治的著作问世。加利在69岁时当选为联合国秘书长，虽年近古稀，但老当益壮，雄心勃勃。加利自任职后，为增强联合国在世界事务中的影响力起到了有益作用。但由于加利与美国在一些重大问题上的分歧、龃龉难以调和，美国对性格倔强的加利表现出强烈的不满，并对其谋求第二任期的决议行使了否决权。加利成为联合国历史上第一位没有连任的秘书长。

安南秘书长的特征是资深踏实、长于斡旋。作为联合国秘书长，安南拥有许多第一：联合国历史上第一位黑人秘书长，第一位从联合国系统内部产生的秘书长，第一位在任期内获得诺贝尔和平奖的秘书长，第一位跨越两个世纪的秘书长。在长达四十多年的联合国生涯中，他见证了包括波黑战争、东帝汶维和行动、海湾战争、科索沃战争、9.11事件、美伊战争、联合国机构改革等众多具有重大影响力的国际要事，并在其中发挥了举足轻重的作用。

现任联合国秘书长潘基文的特征是：勤奋沉稳、言谈温和、举止谦逊，具有很强的亲和力。潘基文认为自己是“外柔内刚”，而熟悉他的韩国外交部发言人则称他为“丝绒手套包着的铁拳”。潘基文是继缅甸的吴丹之后第二位来自亚洲国家的联合国秘书长。