环境治理进度汇报

环境治理进度汇报（精选14篇）

环境治理进度汇报 第1篇

9月28日早晨，副县长刘法强带领县政法委、人事局、监察局、气象局等单位相关人员，深入到城区环境集中整治责任路段永定路，对永定路进行了集中清扫。

按照刘法强同志在崇文东街环境集中整治工作调度会的部署和要求，3月9日，县工业局、老干部局、团委、妇联、工会等责任单位精心准备，周密部署，组织力量，迅速行动，全面展开了崇文东街环境综合整治活动。

县工业局高度重视，迅速组织崇文东街沿线各责任单位，抽调精干力量，分阶段、分步骤，展开环境集中整治活动，出动垃圾清运车2辆，对崇文东街环境治理责任路段进行了集中清扫，同时，加大对侵街占道、乱停乱放、店外经营等行为的整治力度，使该区域环境“脏、乱、差”的现象得到了改善。

县老干部局针对该路段卫生状况复杂，违章建筑较多的情况，采取挨家挨户走访的形式，争取沿街群众的理解和支持，推动了此次整治活动的全面展开。

县妇联精心布署，在清扫崇文东街环境卫生的同时，还深入到小街小巷进行治理，清除垃圾和小广告，力求不留死角死面。

县团委明确分工，指定专人，确保每项任务有人抓，每条街道有人管，每件事情有着落，并明确了整治标准，充分调动干部职工的积极性。

县总工会明确整治重点，不断加大对私搭乱建、乱停乱放、广告牌乱挂等行为的宣传、整治力度，有效的改善了该区域的环境秩序。截至3月10日下午17时，崇文东街各包段单位共出动人员100人次，累计清理垃圾15车，清除小广告30余处，规范店外经营行为40余次，为下一步环境整治工作打下了坚实的基础。

环境治理进度汇报 第2篇

第一条 为了及时全面掌握团总支、学生会日常的工作情况，加强信息交

流，进一步提高工作效率，同时也为学生干部都能正确行使自己的职责起到监督作用，特制定本制度。

第二条 原则上每周工作汇报的时间是每周部长例会时间。

第三条 工作汇报的内容及要求如下：

1、系团总支、学生会已开展的工作的进度情况。要求有时间、地点、参与人员、活动开展情

况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。如有部门在一周内没有开展任何工作，可不做汇报。

2、关注中山校区其他

组织举办的重大活动，重点汇报活动的创新点和亮点，以及我们

可以借鉴的经验；如有机会也可以汇报一下兄弟学校情况，不一

定局限于我们学校。

3、下周或近期各部门计划进行的工作。包

括活动的时间、地点等信息。报告形式为书面稿件。

第四条 指导老师或书记处、主席团分配的任务，若有不懂，及时向其咨

询，需要其他部门协助及时联系书记处、主席团。工作完成后及

时汇报。

第五条 各部门在举行活动前将活动计划书上交给书记处、主席团审批，然后由书记处、主席团上交辅导员，批准后方可开展活动；计划

书中应包括活动主题、活动形式、活动所需经费、场地及设备等

相关内容。

第六条 活动过程中，要及时主动向书记处或主席团汇报工作；若遇紧急

情况可由书记处或主席团向辅导员汇报，以便及时解决问题。

第七条 活动结束之后，相关部门要及时总结此次活动的优缺点，并在部

长例会时向其他部长汇报，听取了其他部长的意见后，整理成电

子版的总结书，发给书记处或主席团留底。汇报形式：书面总结

书。部长要催促编辑部或学习部成员及时写好通讯稿，整理好照

片，在第一时间向辅导员汇报。

第八条 部长要登记好活动中所有工作人员的名单，活动结束后将其交由

组织部或秘书部留底，作为综合测评个人加分的依据。

第九条 团总支、学生会各部门要在学期末向书记处、主席团递交本学期

工作总结及下学期工作计划概况。

第十条 在每周的部长例会上，书记处、主席团要向各部长总结本周工作，便于各部长了解情况，行使监督权：提出建议。

第十一条 书记处、主席团审查的计划书、通讯稿、统计表等文件，如发

现不足，要及时告知工作者，让其改进，从而达到提高工作质量的目的。

第十二条 针对以上第五条规定的内容，各部长上交计划书之后要发挥主

观能动性，主动询问计划书的审批情况，以便及时更正不足之处；

书记处、主席团要及时审查各部门上交的计划书，做好带头作用。

第十三条 针对以上第四条、第六条规定的内容，为了提高工作效率，活

动进行中或有不懂或遇到紧急情况要及时汇报，不一定要等到每周部门例会时再汇报。

第十四条 本条例的解释权属于团总支、学生会。

施工环境监理进度及成本控制 第3篇

环境监理工作是落实环境影响评价和环境工程设计中提出的环境保护措施的关键工作，是对现行的建设项目环境管理制度的完善和补充，对控制污染、减轻破坏、改善环境有着重要的作用。环境监理应包括项目建设前期的咨询、工程招标和施工期的环境监理。它包括两部分内容，第一，监理工程主体工程的各项施工行为应符合环保要求，如噪声、废气、污水等排放均应达标，称为环保过程监理，又称为“环保达标监理”;第二，对保护营运和施工期的环境而建设的各环境保护单项工程进行监理，称为“环保(单项)工程监理”，包括环保设施(如污水处理、声屏障)、边坡防护、排水、绿化等。

在我国，国家一直是建设项目的投资主体，尤其是大型建设项目。总的来看，我国环境监理面临以下问题：监理体制落后;由于尚处于起步阶段，缺乏专业人员，环境影响评价的研究设计单位或高等院校，他们环保专业知识丰富，但工程监理专业知识较为薄弱;机构之间协调不够;环境影响评价工作覆盖面小。

目前，环境监理的效果在很大程度上取决于业主对环境保护的重视程度，此外，在设计阶段，工程设计方案本身没有真正落实环评文件及批复的环保措施，在施工阶段，部分施工人员的环境保护意识淡薄，“重质量、赶进度、轻环保”的思想比较严重，甚至个别施工人员对开展环境监理有抵触情绪，经常和环境监理人员发生冲突。

二、施工环境质量进度控制

（一）论证并分解进度目标，抓好宏观总体进度控制

要有效地进行工程进度控制，环境监理工程师必须对进度目标进行论证和分解，抓好宏观总体进度控制。因此，对于承包商提交的施工进度计划(包括年、季、月进度计划)及施工组织计划，环境监理工程师应给予足够的重视，从环境保护的角度论证进度计划的合理性，对存在的问题和环境隐患应提出调整建议，这也是监理工程师进行事前控制的重要手段之一。

（二）严格控制工程进度

1. 表示各项工程的环境保护内容，尤其是关键控制节点的开始和结束时间;合理安排各主要工序，体现出相互衔接，其环境保护的侧重点也应具备衔接性;有利于基本上均衡安排劳动力，尽可能避免现场劳动力数量急剧起落，这样可以提高工效和节省临时设施(如施工营地、临时性建筑等等);例如：水利工程中的河道、库区清理、开发都是在枯水期进行的;施工噪声对环境敏感目标的影响有昼、夜间之分。

2. 在涉及动物迁徙时，需要控制夜间施工噪声、灯光等。因此，环境监理参照各环境影响预防措施的背景进度条件，严格控制承包商施工进度。

3. 压缩部分工作的持续时间。压缩部分工作持续时间是在不降低环境质量标准为前提，把环境保护置于第一位的条件下，工作之间顺序关系不变，通过缩短网络计划中部分工作上的持续时间来缩短已被延长的工期。

4. 调整施工方案。如为了赶工期，减少后续工作对环境、工程质量的影响，原准备置于雨季过后施工的桥涵工程，可以提前至雨季施工。

三、环境监理与成本控制

施工环境监理进度与成本存在着密切的关系。进度需要大量的人力和物力，且人力、物力由财力支撑，而控制成本则是用尽可能少的财力支配尽可能多的人力、物力。因此，在确保施工环境监理进度的前提下，降低或者控制工程施工成本才是合理的。在施工过程中，可以通过以下措施控制工程施工成本：

（一）确定合理的工程施工方案

工程施工方案的确定，对整个工程起着关键性的作用。其目的是为提供技术和资源做准备工作，也为了施工可以顺利开展和现场做合理布置。施工方案写得是否合理，是否详细，都直接关系着施工成本的大小。在开工前，应该要求承包商保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对环境不合理的地方，可以指出让其整改。在施工过程中，对于会审中未被发现而出现的环境问题，也可随时进行监管。做好以上的工作，对于施工的成本控制，能起到一定的作用。

（二）人力物力的综合利用

从投标开始至开始实施及验收交工，整个过程中都要有成本控制的意识。在投标阶段，就要做好成本的预测，要制订好成本计划和成本目标。这是非常重要的，可以说直接影响以后工程施工中成本控制。而减少资源消耗，就等于节约成本费用。资源消耗的控制，也等于是成本控制。在施工前，编制的整个工程施工的施工预算，为管理工程施工的重要依据。施工材料费约占成本的60%以上，加强材料的管理，严格控制材料的使用量，是降低施工工程目标成本的关键，也是调整环境监理进度的关键。在施工中，对施工人员的任务合理安排，使其任务单和限额领料单的内容，应与施工预算相符，不允许无根据地更改施工预算，且减少各个环节的材料损耗，制订并贯彻节约材料的技术措施，节约费用，合理使用材料，综合利用资源，从而达到降低成本的目标。材料使用量的减少，节约了成本费用，也降低了工程施工中向环境排放“三废”的量。

（三）建立工程施工成本责任制

成本控制是通过施工的全体人员来完成的，它涉及到与工程有着千丝万缕关系的部门、班组、个人。为了有效地控制成本，一方面在管理人员的配备上要进行合理的统筹安排，尽量地少而精;另一方面应将成本责任分解落实到相关的部门、班组，乃至落实到个人，与此同时，有关的部门、班组和个人都要肩负控制成本责任，把降低成本目标落实到每个部门乃至每个人，从整体到个体全面而真正地树立起全员控制成本的观念，保证整个工程各项施工活动达到预定的目标。同时，制定相应的奖惩措施，以便对成本控制进行全程管理，因为工程成本涉及到工程的整个周期，从而形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成为工作人员自觉的行动。

（四）安全文明的施工管理

在工程施工过程中，难免会出现不执行的情况，造成人力、物力的大浪费。诸如此类的事情，都不利于施工工程的成本控制，也不利于环境监理进度，相关工作人员必须从现场的标准化管理着手，切实做好施工工程的预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

（五）工程索赔

施工工程的各种经济活动，都是以合同或协议的形式来出现。如果合同或协议条款不严谨，不合理，就容易产生不必要的损失。因此，应该增强合同条款管理意识，提高认识各种合同条款的意识，提高合同管理人员的综合素质并加强责任心。合同条款在文字组织上要一定严密、要字斟句酌，可以预料到的任何问题都应在合同中加以明确，双方的权利义务必须在合同中表达清楚。但是，工程索赔还是不可避免。工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者是出现了由对方承担风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。由此，要抓住索赔的重点，从实际情况收集资料，做到有据有证，向另一方提出补偿失的要求，维护自身的合法权益。

四、结语

进度汇报及计划 第4篇

一、道路铺装部分

目前道路铺装（环湖路、桥改路、院士林进场道路）基本完工，余下跨湖桥20米左右没有铺装以及加气站端头150米未勾缝，计划天晴精品园可以通车后2天完成，加气站勾缝半天完成。但是道路铺装不封由于未考虑水篦子的承载能力，现场已经压坏部分，出路方案星期一才确定，预制最快也要半个月

盘山路道路铺装时间还不能确定，因为变电站取土，对现场道路有影响，高密度过重车，可能沉降。另外因为该部分取土为公园外项目，分两次取土，付款资金很不到位，很为难。还有就是道路铺装的长度？余下的10*10*5芝麻白如何处理？

道路清理环湖路及院士林进场道路基本完毕，余下盘山路已经清理很大一部分，余下部分计划7天内清理完成。

二、广场铺装部分

1、北入口及主题广场：大面积铺装已经完成，余下50平方米枫叶红未到现场及主题广场补烂，材料到后1天内完成。主题广场又北压坏很多，希望兄弟单位一定要注意成品保护，材料车不要上去。北入口花池压顶材料已经到场，余下眼睛花池端头，计划材料到后半天完成。

北入口挡墙基坑开挖已经完成，因为天气原因砼未浇筑，因为是后面才增加项目，我们还得去买模板、找木工。计划20天完成

北入口停车场平场基本完成，余下基础及面层，计划30天内完成。前提（化粪池）

运动场未纳入计划

2、东入口

人行道花池全部完成，余下新增加树坑，因为树圈青条石加工缓慢，广场压顶也差几块，目前还未到场，计划材料到后1天完成。

停车场：平场全部完成，道路做法未确定，计划15天内完成 南入口：人行道及第三平台压顶

三、园路及水体部分

环湖园路部分基础已经完工，计划7天内完成 生态水池园路已经完工一天，计划10天内完成 人大林平台计划15天内完成 桥改路平行园路计划20天内完成

水体岛屿铺装：第一、第二哥岛屿计划15天内完成，表演舞台部分计划20天完成

栈道材料已经到场加工，计划20天内完成 幽谷顶端园路计划7天内完成 公安局平台计划15天之内完成

四、未确定部分

工程进度汇报 第5篇

致：郑东新区基础设施建设项目部

河南建达工程建设监理公司

我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况

1基坑支护

基坑支护支至78.83处，下部剩余1.87米。

2、基坑开挖

目前正在进行基坑开挖工作，基坑开挖于本周完成。

4、莲湖路泵站

莲湖路泵站接郑州一建箱涵处管道施工完成20米。

二、下周施工任务

下周将基坑清理完成并进行基坑验槽，基础垫层施工。

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真

总结研究措施方案。

四、存在问题

莲湖路泵站现场有十一局、十五局单位临时房存在，我单位找十一局、十五局负责人协商无果，望业主协助工作。

七里河河道管理处以未办理河道范围内用地审批手续为由，阻拦我项目施工。

郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部

2011年11月24日

工程进度汇报材料

致：郑东新区基础设施建设项目部

河南建达工程建设监理公司

我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况

1基坑开挖

基坑开挖于本月26日已完成。

2、基坑支护

基坑支护于本月27日已支护完成。

3、基础验槽

于12月1日对基坑进行基础验槽。

4、莲湖路泵站

莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。

二、下周施工任务

基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严

把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。

四、存在问题

七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。

郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部

2011年11月30日

工程进度汇报材料

致：郑东新区基础设施建设项目部

河南建达工程建设监理公司

我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况

1、基础垫层

基坑垫层于本月12月4日已完成。

2、材料进场

七里河南路泵站钢筋进场98.4吨，底板、下部板墙、框架柱钢筋已加工完成，方木进场4000跟，模板600张。

3、基础验槽

于12月3日对基坑完成基础验槽工作。

4、莲湖路泵站

莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。

二、下周施工任务

七里河南路基础筏板完成混凝土浇筑工作。

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。

四、存在问题

1、七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。

2、莲湖路泵站场地临时房拆除须业主协助进行。

郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部

工程进度汇报 第6篇

每日施工进度汇报

施工单位：榆林市天成建筑工程有限公司

监理单位：榆林市方兴建设监理有限责任公司 2013年10月21日施工进度如下：

1.K1+480----K1+780 正在用深井降水,多管井配合。

2.K1+480----K1+540 正在进行污水管道安装。

榆林天成建司榆横工业区

市政道路及管网工程A八路N6标段项目部

环境治理进度汇报 第7篇

核电项目是一个庞大而复杂的系统工程,具有项目投资大、建设周期长、进度不确定等特点,其进度管理体系一般分为五级或六级,逐级渐进明细,分别对设计、采购、施工、安装、调试等各环节的进度进行编排和管理。由于核电项目投资、进度和质量三者间是既对立又统一的关系,如何系统分析、动态控制三者之间的关系,以达到项目工期短、造价低、质量高、发挥最大的经济效益和社会效益的目的,是核电项目亟待研究的重要课题,特别是如何有效地实现工期进度优化调整控制,则是解决实现核电项目高效、优质工程最基本问题。为此,许多核电项目研究者、实践者对此进行了具有成效的理论研究与实践探索。传统的项目进度工具,如PERT/CPM图、甘特图,都能清楚地显示各个作业之间的相互关系,也适用于合理安排作业执行的顺序。但它们对项目中的作业提出了严格的要求:不能交叠执行且各自独立,对现实中的众多项目来说,严格地去满足不交叠执行和各自独立的要求非常不利于项目周期的控制。因此,这些工具有时就很难适用。除此之外,这些工具无法清楚地描绘出前后作业之间的信息流,也无法解决耦合、回路等在项目实践中常见的问题[1]。对于核电项目进度控制,马瀛在总结巴基斯坦恰希玛核电站二期工程实践经验的基础上,分析费用与进度的关联性,建立数学模型,并提出一整套合理、可行的建立并实施的方法[2]。后来又有许多学者针对项目工期、费用与质量三者之间的综合优化进行了研究,当前研究的重点基本侧重于工期、费用两者之间的优化[3~7]。由于核电项目工期、费用等指标均存在着一定的不确定性,一般采用随机规划或模糊规划求解。随机规划需事先知道其概率统计特征,因而其使用受到一定限制,而模糊规划却能借助隶属度函数却能较好地描述其参变量的不确定性问题[8]。原先各种求解模糊规划的方法实际上是将模糊规划转换为清晰的数学规划,然后计算求解的间接计算方法。然而,将模糊规划转化为清晰的数学规划,依赖于模糊系数的隶属函数(或可能性分布)的复杂程度,一些特殊的情况下,这种转化是可行的,但即使是模糊线性规划转化后的清晰的规划有时也是非线性的;较复杂的情况下,这种转化往往是不可行的,因而难以获得全局最优解。此外,即使实现了模糊系统的集成,经典的优化理论也不一定能得到系统的全局最优解,由于遗传算法是基本于生存+检测“群体搜索算法,具有较好的全局优化机理,适合于解决模糊系统的全局优化问题[9~10]。因此,对于在资源受限的核电项目工期进度模糊规划问题,可将其设置为模糊目标和模糊约束的集结函数,实现模糊系统的集成,再应用遗传算法对其进行迭代优化求解,这对于解决核电项目工期进度优化控制问题具有重要的现实意义与应用前景。

1 不确定环境下核电项目进度模糊集成建模

1.1 核电项目进度计划模型构建

假设核电项目施工三级进度计划分为n个关键工序节点,每个关键工序节点进度周期为T,可调节系数分别为β(β为三角模糊数),每个进度计划的成本为c(c为三角模糊数),总成本为C(C为三角模糊数),则在成本受限条件下的模糊目标与模糊约束模型分别为式(1)、式(2)。

由于各参系数均为三角模糊数,假设为参系数三角模糊数集,的α截集为:

式(3)中,AL(α)=Mmin+(M-Mmin)α是α截集的左端点;AR(α)=Mmax-(Mmax-M)α是α截集的右端点。

记则:

1.2 核电项目进度模糊目标与模糊约束期望值区间设置

1.2.1 根据模糊规划理论,假设X代表可能采用的全部策略,模糊目标是论域X上的一个模糊集合,隶属度函数为:X→[0,1],模糊目标反映决策者对目标的某种不确定性要求,反映策略x相对于目标所能达到的满意程度。模糊约束是对选择策略的一种限制,表示为策略域X上的一个模糊集合,隶属度函数:X→[0,1]表示x符合约束条件的程度。假设核电项目建设目标进度计划周期的最小值及最大值分别为:

则目标函数的隶属度函数为:

1.2.2 同理,假设成本约束方程可设置为:

则其约束方程的隶属度函数可设为:

1.3 核电项目建设进度计划的模糊集成模型构建

基于模糊规划理论,一般地,如果模糊目标和模糊约束都定义在策略空间中并具有相同的重要性,则模糊决策将由模糊目标和模糊约束的交集构成,即且相应的极大化策略模型为:

当模糊目标和模糊约束具有不同的重要性时,Bellman和Zadeh给出了凸模糊决策的定义,即:

且其中,p,q分别为对应的模糊目标和模糊约束的重要系数。

2 核电项目进度计划模糊集成优化求解

模糊集成模型系一复杂非线性系统问题,涉及的参数较多,需对其进行全局求解。经典的优化算法易陷入局部最优点,难以解决其全局优化问题。并行遗传算法根据生物进化原理,基于群体寻优策略,经过选择、交叉、变异、插入、迁移算子的迭代计算,可求得最优解。由于目前采用的进化计算工具箱(geatbx)与遗传算法工具箱(gaot)中各有相应的遗传进化操作算子程序文件,可根据各自的优点将其融合组装成新的工具箱,装载入MATLAB平台中。鉴于遗传算法优点,本文以模糊目标与模糊约束集成函数作为目标函数,根据最大隶属度函数法则,则满足模糊成本约束要求的工期目标隶属度函数最大化作为目标函数,将其设置其设置成适应度函数,应用遗传算法可较好的解决模糊集成优化问题。其求解步骤如下。

Step 1建立核电项目建设进度系统模型主目标函数:

Step 2采用实数编码,划分子代种群与子代数目,生成初始种群

Step 3设计适应度函数

Step 4进行选择、交叉、变异,优化种群个体

Step 5引入插入策略和迁移策略,进行迭代计算,求出最优解

3 核电项目进度优化控制实例分析

以我国某核电项目为例,应用层次分析法构建该核电项目主要关键工序,经综合分析其相关工序工期可调控参数区间及成本约束均为三角模糊数,工序工期调节范围可根据国际国内经验获得(见表1),总投资成本受限三角模糊数为[464,512,560],则其在总投资成本受限条件下的工期目标方程为式(13)及式(14)所示。

应用上述方法构建进度计划的模糊目标与模糊约束隶属度函数,再根据模糊目标与模糊约束的重要性等级构建其相应的系统集成模型。不妨假设其重要性相同时,则其系统集成模型可由其交集构成。则在不同的可能性水平下,根据系统集成模型,设计其适应度函数,应用遗传算法可求得最优满意度工期解(见表2)及不同可能性水平下的核电工期迭代优化求解图(见图1、图2),即设计不同的可能性水平,即取得不同的a截集时分别进行优化求解。为解释问题的方便,假设a=[0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,1.0]时,分别求得不同可能性水平最优解。

4 结束语

核电项目建设由于其技术要求高、质量要求严、建设工期长、管理要求规范,但缺少可指导性的工期调整操作方案,鉴于此,本文针对核电项目进度控制的不确定性特点,应用隶属度函数构建了核电进度计划的模糊目标及模糊约束模型,根据核电项目进度目标及成本约束的相对重要性实现了模糊目标与模糊约束的系统集成,然后应用遗传算法解决了进度、成本的协调优化问题,并进行实例分析,证明了这一方法的科学性,这不仅为核电项目建设创造了较好经济价值,而且还为其它工程项目管理进度优化控制提供了重要的参考价值与应用前景。

参考文献

[1]白思俊,万小兵.基于设计结构矩阵的项目进度周期[J].系统工程理论与实践,2008,(11):51-62.

[2]马瀛.工程项目管理中费用与进度关联性分析方法[J].核动力工程,2008,29(3):124-128.

[3]Do Ba Khang,Yin Mon Myjnt.Time,cost and quality trade-off in projectmanagement:a case study[J].InternationalJournal of Project Management,1999,17(4):105-114.

[4]王健,刘尔烈,骆刚.工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J].系统工程学报,2004,19(2):148-153.

[5]高兴夫,胡程顺,钟登华.工程项目管理的工期-费用-质量综合优化研究[J].系统工程理论与实践,2007,19(2):112-117.

[6]陈建华,林鸣,马士华.基于过程管理的工程项目多目标综合动态调控机理模型[J].中国管理科学,2005,13(5):93-99.

[7]张杰,李原,张开富,杨海成.项目管理中进度调整的模糊动态规划方法[J].计算机集成制造系统,2006,12(8):1258-1262.

[8]石亮民,马立民,范凯.核电工程建设进度控制的关键路径分析[J].核动力工程,2005,26(5):514-518.

[9]Masatoshi Sakawa,Ichiro Nishizaki,Yoshio Uemura,Interactive fuzzyprogramming for multi~level linear programming Problems with fuzzyparameters,Fuzzy Sets and Systems,2000,109.3-19.

生产进度汇报 第8篇

比重选加工进度汇报

3013年10月8号5XZ-5型比重式精选机在总公司静电喷涂完毕，8号下午运到开封海德机械公司。今天（9号）开始组装，计划12号装起试车，如果运转正常。13号发货到青岛港大概15-18日到釜山。敬请贵公司13号之前把下余70%的货款回到我公司账户上。

开封市海德机械有限公司2013年10月9日

工程进度情况汇报 第9篇

南新城整备场工程

一、复工时间初步确定为3月16日开工，以路局批准施工计划为准。

二、具体施工项目为：

①迁改加油机，辅设临时管线，包括柴油、机油、软水管线。②清理股道间余土，1-5道间辅设预制块

③联系供电段接触网支业，对整备棚影响的接触网处理过渡编制，同供电段切商停电方

案，24小时停电的可能性。

④拆除房屋（因招标设备不确定进场时间），房屋分两批拆除，联系机务段搬迁。

三、安全措施

①对人员进行入场教育，主要是对邻近营业线施工时的安全教育。

②堆放材料不准侵线，防护人员随时检查。

③机械进场，办理邻近营业线准入证，并在每天使用前由安全员进行检查、确认。

④电焊作业在机务段办理动火许可证，并有灭火措施。

四、质量措施：

①电焊工持证上岗。

②进场材料坚持报验程序及验收程序。③分项工程须有技术交底。

工程进度情况汇报

永壁各项工程

一、复工时间确定为3月16日

二、施工内容

①配件库1货梯安装。

②配件库2内地面、电气灯具安装。

③喷漆库内改移消除暖气管线（因影响喷漆设备），安装百叶窗。

④整备场股道间辅设预制块，及道口。

三、安全措施

①对人员进行入场教育，主要是对邻近营业线施工时的安全教育。

②堆放材料不准侵线，防护人员随时检查。

③机械进场，办理邻近营业线准入证，并在每天使用前由安全员进行检查、确认。

④电焊作业在机务段办理动火许可证，并有灭火措施。

四、质量措施：

①电焊工持证上岗。

②进场材料坚持报验程序及验收程序。

工程进度汇报 第10篇

致：普洱昆利房地产开发有限公司

云南中大咨询有限公司

我单位承揽的墨江县城道路建设项目墨龙路工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，施工难度大、任务重，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工进展顺利，自2014年9月6日开工至今现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况

1、电缆沟、电力井，弱电管、弱电井

K0+000～K0+460段电缆沟、电力井，弱电管、弱电井施工全部完成。

2、雨水管、雨水井

K0+000～K0+460段雨水管、雨水井施工全部完成。

3、K0+000～K0+460段路基换填600mm片石、400mm土夹石施工全部完成。

4、K0+000～K0+460段路面150mm级配碎石、300mm水泥稳定碎石施工全部完成。

5、K0+000～K0+460段横穿路面强电管、弱电管、雨污管施工全部完成。

6、K0+000～K0+210段左幅混凝土路面浇筑完成，K0+300～

K0+460段右幅混凝土路面浇筑完成。

7、K0+000～紫金大道（变压器）段、变电站～墨龙路段增加电缆沟施工完成。

二、存在问题

墨龙路现交通流量大，无法做到完整的产品保护。

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。

普洱市昆利建筑工程有限公司

工程进度及工作汇报 第11篇

工程进度及工作汇报

一、工程进展情况

我项目部于3月9日进场，进场后进行临建工程施工。4月13日，工程正式开工。开工后主要进行了拆除工程、橡胶坝改建工程施工。完成主要工程量详见下表：

二、下一阶段工作计划

1、右套堤工程：计划于26日开始清基施工。

2、橡胶坝上游防渗段：计划于6月20日全部完成。

3、橡胶坝改建工程：计划于6月30日完成。

4、排水口工程:计划于30日开始施工。

三、施工中存在问题及解决办法

1、橡胶坝袋颜色确定，需尽快加工坝袋；

2、中墩装饰确定；

3、左堤拆迁工程。

四、按照预定工期完成情况

根据现场实际施工条件，右套堤工程、险工段工程、橡胶坝改造工程、排水口工程均能按照预定工期完成。

工作进度汇报(修正稿) 第12篇

进展情况的汇报

县委组织部：

我公司于4月22日召开第一次党委筹建工作会议，正式启动集团公司党委筹建工作，成立了党委筹建工作领导小组和工作小组，并于5月6日召开了第二次会议。现将具体工作计划和进展情况汇报如下：

一、工作计划 整体工作共分为三部分：

（一）前期准备，摸清现状

1.利用两周的时间，摸清集团公司基层组织党员、非党积极分子、组织关系等现状。

2.在6月10日前，将召开两个座谈会：一个是支部书记座谈会，一个是某支部党员座谈会（20人以内）。主要目的是了解、研究党的基层组织如何有针对性地发挥作用、开展工作等问题。

（二）完善党务工作规章制度，编制《党员手册》

为全面、规范、系统地指导党委工作，完善党务工作各项规章制度即党委会会议制度，支部工作制度，评先选优制度，积极分子培训、发展制度，会议记录存档制度等，计划编制《党员手册》并在党委成立大会上发放，该项工作计划6月10日前完成，6月15日印制完毕。

（三）召开党委成立大会

1.党委成立大会初步拟定6月28日上午在大连市内举行，全体党员出席，6月1日之前确定会议地点并发布会议通知；

2.相关会议方案和详细的筹备工作计划请见附件1，所有工作

按照要求将在6月18日前完成。

二、现已完成的工作

（一）成立集团党委筹建工作领导小组

成员是由公司总裁吴厚刚同志召集小型专题会议拟定的。领导小组成员原则上是集团党委成员的候选人，书记、副书记候选人分别担任组长和副组长，领导小组主要职责是领导、组织、协调筹备工作。

领导小组名单如下： 组 长：吴厚刚总裁 副组长：孙颖士副总裁 成 员：王欣红副总裁

王诗欢副总裁 徐勤山高级工程师

曹秉才总监

蔡铭春经理

（二）成立工作小组

工作小组成员原则上是新成立的党群办工作人员和比较熟悉公司党务的人员。组长由孙颖士副总裁担任，副组长为曹秉才，成员有杨育健、吴春晓、王林。成立的文件已经下发，工作已经启动。

（三）完成集团公司党员情况统计表（详见附件2）

（四）《党员手册》初稿完成80%（大纲见附件3）

（五）成立大会策划方案初稿（详见附件1）

三、正在进行的工作（近2周工作计划）1.确定会议地点、邀请嘉宾、参与人员；

2.修正策划方案并提交公司总裁及镇党委组织办审批； 3.校对完成《党员手册》并提交审核；

4.召开支部书记座谈会、党员座谈会（计划24日早在金贝广场支部召开）。

四、需要的帮助

1.指导和支持。因为党委初创，经验不够，集团党委成立的具体工作程序和内容可能存在诸多问题，恳请县委组织部及镇党委各位领导给予及时建议和指导。

2.大会需邀请嘉宾的名单，需镇党委给予协助，县组织部给予协调，提前与相关领导沟通，协调好县、镇党委领导参加时间（计划在6月25-28日期间）。此外，会场的布置形式也需要给予指导建议。

3.经费开支。集团党群办公室日常办公费用列支在集团公司，但开展各项组织活动（包括成立大会等）所需要的经费希望上级能够给予解决。

大连獐子岛渔业集团股份有限公司党群办公室

安全质量进度汇报材料 第13篇

XXX县国家农业综合开发2011土地治理项目标段由我公司中标承建，主要建设内容：机耕路2.607km，排水沟工程3.05km,渠道衬砌2.58km,建筑物320座。为方便工程施工，公司迅速组成项目部，开展本项目的主体建筑项目工程的施工。

一、安全方面

在工程实施过程中，建立健全安全管理机构和安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取强有力的安全保护措施，确保施工安全。加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故能力，消除事故隐患；制定切实可行的安全技术措施方案。通过安全检查，解决安全生产上存在的问题。施工现场设置安全警示牌。坚持“安全第一，预防为主”，确保本工程施工中不发生安全事故。

二、质量方面

项目部严格按照施工规范、设计图纸进行现场施工。落实 “三检”制度。对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效控制设专职质检员对每道工序直接检查与控制，一旦发现问题随即研究处理。工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100%，工程质量合格。

三、进度方面

工程特点是工程量小，工程点多，工程分散，对施工技术要求高，施工工序多，施工难度较大。项目区内多为土路，遇雨雪天气运输条件较差，部分工程的材料运输需修长临时道路才能运抵施工现场，有些地段的材料场内运输需二次转运，直接影响设备、材料进场。计划在2012年4月底完成全部工程的90%。自 2011年 月 日开工以来本受当地环境、天气影响，工期严重滞后。项目部进一步组织施工，严格遵守规定的施工期限，全面考虑、合理安排、积极稳妥、统筹兼顾，集中力量、保证关键工程的按期完成。

XXX国家农业综合开发 2011土地治理项目土建工程w标段

项目部。

新建医院工程进度汇报 第14篇

尊敬的各位领导：

你们好！

20XX年3月，XXXX天医院消防工程、幕墙工程、暖通工程相继开工，关天医院消防工程由西安天创智能科技有限公司承建，幕墙工程由西飞幕墙承建，暖通工程由江苏靖安工业设备安装有限公司承建，这标志着我关天医院工程建设已进入尾声，杨凌关天医院将迎来崭新的面貌。

XXXX医院工程在建设过程中，严把质量关，严格按照工程进度、设计和规范要求施工，合理安排施工工序。同时狠抓工程安全质量，确保该项工程顺利完成

XX县医院是一家集医疗、教学科研、急救、预防康复为一体的综合性二级甲等医院。医院现有正式职工655名，其中卫生专业技术人员554名。目前医院设置内科、外科、小儿科、妇产科、五官科、“120”急救中心等14个临床科室和检验科、超声科等12个医技科室，医院的门诊量2009年已达到40万人次，年住院量1.9万人次，而且有逐年增加的趋势。随着社会的发展和群众生活水平的提高，我院现有的医疗条件已经远远不能适应当前发展需求，2010年筹建的仙游县医院医技综合大楼，地上九层(地下一层)总建筑面积为12174平方米，总投资为3100万元，中央增投资金1100万元，县政府配套资金500万元，我院自筹1500万元。

二、项目完成情况和进度情况

工程自2010年2月开工以来进展顺利，但由于施工现场空间狭窄不能安装塔吊加上医院内不能影响病人休息、自然施工条件受限制等各种因素造成工程进度缓慢，针对这一情况，我院领导十分重视，根据上级精神要求，立即召开 施工现场会议，重新制定工程进度计划，要求全体施工人员奋战150天确保医技综合大楼顺利封顶。2011年春节前已完成主体土建封顶及地下室至上部三层部分内外墙砌体以及部分安装工程;目前正在紧张的主体装饰装修扫尾和设备安装调试之中，截至11月底，该项目累计完成工程总投资1960万元，其中土建工程投标价为2060万元，已完成1960万元，占工程投资95.1%;预计2012年3月底组织竣工验收。

三、目前项目施工中存在的问题

1、医技综合大楼在原旧房基础上翻建，场地狭窄，医院人流量大，车辆流量多，装修材料运输进出场困难。

2、施工场地紧临协和大楼，工程夜间施工会影响住院病人休息，夜间22点后基本无法加班施工。

3、目前整个县城在建工程项目太多造成施工人员缺乏影响装修进度。

4、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，增加二次装修问题(如防辐射部分、低压配电房等)，需预算和审计。施工方单位提出因原材料和人工费不断上涨等因素拒绝施工，工程增加部分暂缓施工。

5、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，医技大楼的周围道路附属工程必须公开招投标，现按招投标程序正在办理预算审计过程中。

四、项目下一步工作打算

要求施工单位认真履约、合理安排工序、克服困难、加快施工进度，尽快做好工程的扫尾工作。确保中央增投的民生工程按期保质完成，争取在2012年投入使用。

一、目前形象进度

截止本月江北人民医院工程形象进度，主楼、附楼主体结构工程完成，进入设备安装和二次装修阶段。

附楼外墙粉刷基本完成，水、电、通风安装工程基本结束；

三、四楼走道抛光砖完成；二、三、四层吊顶基层完成；墙面涂料基层完成。

主楼外墙窗框安装基本完成，一至八层（除四层）水、电、通风安装工程基本完成；抛光砖一、二干挂基层基本完成，二层走道抛光砖面层完成；三层吊顶基层完成；强电系统一到十一层线管安装；木工项目二、三层造型吊顶基层；油漆项目一至三层墙面涂料基层完成。

二、下一步计划安排 1、7月主楼七、八楼装潢，附楼三、四楼装潢完成； 2、8月主楼九、十楼装潢，十一至十三层部分装潢；附楼一、二楼装潢完成； 3、9月份主楼十一至十三层装潢，四至六层部分装潢完成； 4、10月份主楼四至六楼及一层大厅装潢完成。

三、影响原计划的主要因素

1、在地下室施工中，土质很差，机械挖土没有一次到位，导致大量的土方由人工完成，导致工期延误；

2、在主体施工中出现钢筋、混凝土、砖砌体等原材料供应不及时的情况，导致劳动力不稳定；

3、在工程管理过程中，各管理人员配合不畅，导致解决问题的反应不及时。

4、第二次中间结构验收没有完成，比原计划完成延迟约45天，影响 了装修的大面积开展。

5、装修单位完全意识差，被质监部门责令停工。

6、土建单位安装系统施工没有跟进，无法满足内墙装修。

7、土建外墙窗框还未完成，装修工作面无法展开。

8、总包幕墙主楼一至三层未安装，影响装修施工。