保洁部责任书范文

保洁部责任书范文（精选8篇）

保洁部责任书 第1篇

保洁员、接待员安全目标责任书

2018年黔西南州多黍物业管理有限公司保洁员岗位及接待部岗位安全目标责任书；为保护公司、业主财产和员工人身安全，保证本项目部物业服务管理工作顺利开展，坚持“安全第一，预防为主”的方针，根据国家劳动保护法律、法规相关规定，结合公司的实际情况，为落实岗位安全目标要求，双方签订2018岗位安全目标责任书。

一、安全工作目标

1、本人全年无责任工伤事故;

2、本人全年无打架斗殴、寻衅滋事、等重大违法、违纪行为;

3、本人安全培训合格率为100%;

4、本人所配备的劳动工具无人为损毁或丢失;”

5、本人必须严格按照工作流程进行规范化操作，保证岗位工作范围环境卫生整洁干净。

二、安全责任

1、负责做好岗位工作范围的接待服务、环境卫生，服从安全管理，正确着装和使用劳动防护用品，并自觉接受公司及部门内部的安全检查;

2、严格遵守公司各项安全管理制度，认真履行各项安全操作规程，负责对本岗位工作范围进行安全检查，及时纠正各类违章、违纪行为，对发现的各类安全隐患应及时处理和上报;

3、提高安全意识，增强个人在岗期间和上下半途中的安全防范能力，保证自身在岗期间的人身安全，并努力做到“不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害”;

4、积极参加公司和部门举办的各种安全教台培训和事故应急演练，熟练学握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处置能力;

5、自觉维护公共设施设备的安全，对所使用的办公设备、工具做好日常保养和保管工作，使其始终处于良好的安全状态;

6、严以律已，承诺不发生监守自盗行为，不随便收受业主财物;严守公司保密制度，不私下传播、议论与自身无关的事宜，不外传业主各类信息，以及公司各类管理信息。

三、奖惩办法对有违规行为但未造成安全事故的责任人，按照公司相关管理规定进行处罚，同时对所在班(组)长进行相应的处罚，出现违规行为并造成安全事故的，除例行赔尝外，并取消个人本一切评优资格，必要时将追究法律责任;对项目安全运行和管理有特殊贡献的保洁员，将上报公司进行通报表彰，并拟推荐为公司“安全先进个人”。

四、双方签订本规定一式两份，部门和个人各留一份，自签字起生效。

五、本责任书2018年9月1日至2018年12月1日

考核方(班长)

被考核方(成员)

2018年

月

日

2018年

月

日

保洁部责任书 第2篇

环境保洁部卫生检查制度

严格的监督检查是保证清洁作业计划、管理制度等贯彻落实的重要手段。为加强领导，确保环境卫生质量，特制订本制度。

一、本部门员工认真负责本岗位清洁工作。每位员工都要根据操作规范和要求，对自己所负责的区域、项目不断地进行自查，发现问题，及时解决。

二、班长负责本班清洁服务质量的检验，将巡回检查作为自己的主要工作，每天对自己管辖区内所有部位、项目进行巡回检查，不得少于4次，认真填写《每日工作检查表》、《每周工作检查表》和《每月工作总结表》。

三、环境部主管每周对清洁工作进行抽查，并将检查记录于《环境部工作周检表》中，作好员工的绩效考核和优秀员工的评选工作。

四、楼管员在巡查时做好检查，发现卫生问题及时以联系单形式发递我处，我部将根据实际情况进行处理。

五、由部门主管或组织有关人员联合检查，每月抽查不得少于三次；部门主管应协同上级领导或有关组织人员定期联合检查。

六、检查要求做到：一要认真，二要高标准，三要将检查与教育培训相结合。检查者发现问题后，不论是工作质量问题、操作规范问题，还是员工行为规范问题，不仅要及时指出纠正，还应帮助员工分析原因，耐心地进行教育培训，以防止同类问题重复出现。

七、处理办法：检查与改进、提高相结合。作业现场应定期对“三查”的发现问题进行分析，针对问题，找出原因，及时提出改进措施予以解决。

八、奖罚分明。班长或部门主管抽查时，应以身作则，不得徇私舞弊，根据检查评比对优秀员工进行表彰并大会通报（可记功、晋级）；对工作失误且麻痹带过者，1次予以警告，2次则扣除绩效考核金，对不服从指挥调配、无事生非、损坏公司名誉及影响工作的员工取消当月优秀评选资格并大会通报。

本制度自发布之日起实行。

新杰物业管理服务有限责任公司环境保洁部

保洁部责任书 第3篇

胡芳, 女, 1963年出生, 1982年毕业于广西交通学校财会专业, 1998年毕业于广西大学数信系计算机财务管理专业, 2002年毕业于华中理工大学会计系, 2004年上海财经大学企业管理研究生结业。1982年7月-1988年8月, 历任广西水文工程地质队桂林分队财务股出纳, 广西水文队计财科会计、主管会计、副科长;1988年8月-1994年元月, 广西区二安公司财务科主管会计;1994年元月-2009年3月, 加盟广西建工集团, 历任计财处财务总监室副主任、计财处副处长兼财务总监室副主任、广西建工集团财务部副部长、财务部部长;2009年3月至今, 担任广西建工集团代总会计师、集团资金管理中心常务副主任、财务资产部部长, 同时担任广西财经学院2011级、2013级MPACC研究生导师。

会计, 一个在冲突与和谐中运筹帷幄的智慧使者, 一个社会进步、经济发展离不开的重要支撑, 在实现中国梦的新征程中, 越来越显现出其不可替代的作用。

中国红豆的故乡、历史悠久的边陲古城, 环北部湾沿岸重要经济中心广西壮族自治区首府南宁市, 孕育着广西最大的建筑施工企业广西建工集团有限责任公司 (以下简称“广西建工或集团公司”) 。长期以来, 广西建工承担了众多急难险重任务, 出色完成了自治区党委、政府交给的各项建设重任, 创造了享誉世界的“深圳速度”、“钦州速度”, 被誉为能打硬仗的“建筑铁军”。广西建工代总会计师兼财务资产部部长胡芳正是在这样的背景下, 在集团公司的培养下锻炼成长起来的企业财务负责人。

胡芳在1994年元月加盟广西建工后, 历任广西建工计财处财务总监室副主任、计财处副处长兼财务总监室副主任、广西建工集团财务部副部长、财务部部长、代总会计师等职务。进入广西建工财务系统工作20年来, 她以清晰的工作思路, 开拓创新的工作精神, 求真务实的工作作风, 灵活的工作方法, 开创了建工集团财务工作的新局面。她更以她高度的责任感和饱满的工作热情, 带动和感染着周围的同事, 为集团公司的发展做出了不可磨灭的贡献。

如果从广西建工的前身广西壮族自治区建筑工程局改体为企业之日算起, 它已是一家有着50多年历史的老国有企业。与国内众多省级建筑施工企业一样, 广西建工历经了“大锅饭”时代、“拨改贷”重大改革时期和步入完全竞争的市场经济体制阶段。作为中国经济体制改革进程的全程参与者和见证人, 胡芳对这一过程感触深刻, 经济体制的发展推动着企业自身的变革, 客观上也迫切需要财务管理的转型。近三十年国有大型企业不同财务岗位上的历练和工作实践, 使她积累了丰富的财务、会计、经营、管理等专业理论知识和工作经验, 为构建国有大型施工企业稳健型的财务结构做出了有益的探索, 助推企业步入了发展的快车道。

广西建工作为国有建筑业龙头企业, 是自治区党委、政府列为打造“千亿元企业”重点扶持企业之一, 在广西经济社会发展中的地位极其重要。同时, 该集团也是面向东盟“走出去”战略的先行者, 参与建设了众多中国东盟自贸区项目, 在东盟市场创造了“中国制造”, 对外具有很高的知名度和美誉度。目前广西建工有全资子公司12家, 其中工程施工总承包特级资质企业1家, 一级资质企业9家, 建筑机械制造企业1家, 国际贸易和工程承包企业1家;另有控股企业5家, 参股企业2家, 甲级设计研究院1家。主业涵盖建筑施工与安装、基础设施投资与建设、房地产开发以及商贸物流与建筑机械制造和租赁等四大支柱业务板块, 拥有对国外经济技术合作业务经营权和进出口贸易权。在“品质源于责任, 诚信创造价值”的企业理念指引下, 广西建工交付的工程质量一次交验合格率始终保持在100%的水平, 先后荣获“鲁班奖”18项, 省部级以上奖项500多项。

2010年成为广西建工跨越发展的历史转折点。时年广西建工新一届领导班子组建后, 新班子针对企业发展质量不高、家底薄的局面, 及时提出制定了“三年目标”和“十二五发展规划”, 2012年, 集团公司实现营业收入438.7亿元, 利税总额18.21亿元, 提供农民工就业岗位17万个;2013年名列中国企业500强第238位, 对广西经济社会发展做出了显著贡献, 提前三年实现“十二五”末跻身中国企业500强前300位的目标。

当胡芳跨进广西建工大门的时候, 就注定要把她最宝贵的年华献给她最热爱的会计事业。胡芳常说:“在自己职业生涯中能担当国有资产有效经营、探索现代财会管理的重任, 我实在太幸运了。因此, 对我来说, 工作的激情与投入已不在于追求自身价值, 而在于能够为我们的财务会计事业、为大型国企的经营改革积累一点有益经验, 如能做到这些, 我此生足矣!”

近年来, 广西建工取得成功的背后, 折射出一个财会界的特殊现象, 那就是财务运行系统与管理体系为企业的健康发展保驾护航的同时, 不断创造与提升企业的价值, 成为财务高管们的共同使命, 这一点在胡芳身上得到了完美的验证。

张弛有度, 管理“风险”出效益

近三年来, 广西建工营收额年均增长率都在30%以上, 呈现出高速增长的态势。作为总会计师, 胡芳看到的不仅仅是越来越快的发展速度, 还有不断积聚的财务和运营风险。在胡芳的积极推动下, 广西建工形成了以资金风险管控为抓手, 将经营风险控制及财务风险把控相结合, 以实现产值高速增长, 财务稳健前行的风险管理体系。胡芳认为“量”和“度”的把握非常重要, 业务拓展方面要把握量, 即要把握产值收入结算量, 形成资金良性循环;合理把握结构方面要把握度, 即要把握好资金结构, 包括承接的工程项目结构等等。

因此, 胡芳认为财务管理的重点就在于通过风险管控为公司的高速发展保驾护航。特别是2013年, 在集团公司高速增长的预期下, 通过风险把控为集团的高速发展保驾护航, 即在产值高速增长的同时, 通过资产结构和资本结构的安排, 寻求经营风险与财务风险之间的动态平衡, 以期通过搭建稳健型的财务结构来稀释业务增长过程中的经营风险。

据胡芳介绍, 目前, 广西建工董事会下设风险管理委员会, 在项目可行性研究的评审过程中, 对项目的综合成本进行逐项的分析讨论, 把风险管控工作前移, 从源头上杜绝没有盈利空间的项目上马。而项目一旦实施, 集团公司财务资产部就转变为监控指导和服务职能, 通过各子公司每季度上报的财务报表进行盈亏综合因素分析并查找原因。胡芳强调, 财务在项目的市场开拓和项目决策上要有所为而有所不为, 对成长型项目, 善于抓住时机果断投入;对于风险较大, 且无法规避的项目, 要勇于否决。与此同时, 为了有效控制资金风险, 广西建工实行了企业资金授权审批制度。在集团公司本部, 实行大额资金支付集体决策、董事长和总经理双签的支付审批制度;在子公司, 对项目所收的工程款项, 无论采取何种经营模式均要通过“总收入户”归集到集团一级中心, 由各子公司按预算支出, 不允许坐支资金。

胡芳进一步指出, 就广西建工的具体做法而言, 主要包括以下三个方面:

一是开展资金链条的战略规划。力求规划的资金链条能够承载企业的规模, 按照集团公司的“十二五”规划目标, “集团公司营业收入在2010年的基础上平均每年增长30%左右, 至2017年末企业的营业收入超1000亿元, 其中建筑业超900亿元, 其它产业100亿元”, 只有在资金链条的良性循环下, 实现从“现金资产现金 (增值) ”的资金形态转化过程, 才能更好地为集团公司的快速增长提供资金保障。同时, 保证资金链条的伸缩性, 让资金链条的“进水口”和“出水口”除了要与企业的生产经营相匹配以外, 还要与整个宏观经济大背景相适应, 与国家的信贷资金规模和投放政策相匹配。

二是将流动资产和长期资产的比例保持在一个适中的水平。同时, 通过资金的集中管控, 动态把握流动资产中货币性资产的比重, 以保证货币性资产能够随着经营规模的变化而在全集团公司内灵活调剂, 以保证各下属公司生产经营对资金的需要。

三是在资本结构中要关注短期资本与长期资本的比例, 特别是短期资本中临时筹资的比重, 临时筹资往往是为应付经营高峰而借入的短期信贷资金, 其风险最大, 更要注重长短期资本的比例协调, 债务资本与权益资本的比例协调, 使长短期财务风险比较均衡, 通过较小的财务风险来稀释高速增长的经营风险。

勇于担当, 走在价值创造的第一线

胡芳认为, 现代信息技术的发展和市场竞争的加剧推动了财务部门职能的发展和变化。财务职能应该涵盖会计 (依据会计准则向相关利益者提供企业经营报告) 、财务 (融资、投资) 和管理 (预算、控制) 三方面的职能。在积极应对这种变化和挑战的过程中, 通过事前计划、决策、事中监督到事后稽核等财务管理手段, 全程参与集团公司的经营活动, 并在这个管控过程中直接为企业和股东创造价值。总会计师应通过以下两个方面站在价值创造的第一线, 更好地发挥自身的优势和功能。

第一, 运营层面。财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析、资金集中管控等环节, 总会计师都可以通过这些财务管理手段使企业形成和保持健康的管理状态, 以便对企业经营的最终财务结果产生积极影响。企业运营的成功, 最重要体现在财务上的成功。因此, 总会计师有责任通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。就拿运营层面的资金集中管理来说, 集团公司已从资金的集中管理向资金的增值管理迈进。目前, 国内企业在资金及资金流管理方面取得了卓越的进步, 但焦点主要集中在资金的集中化管理方面, 对企业经营性现金流转过程中形成的短期沉淀资金的增值管理尚处在起步阶段, 但随着技术手段的更新及管理的推进, 企业对闲置现金流增值管理有了更高的期待和要求。

首先是要向管理要效益。即统筹规划日常资金流, 整合闲置资金流, 在资金集中管理的基础上实现资金的增值管理。如何更好地利用资金管理平台 (技术手段等) 配合企业自身经营性资金计划, 设定以日、周、月为周期的多重账户检查机制, 由系统将按照企业预设指令自动监测账户资金余额, 将短期闲置资金自动投向更高收益的通知存款、债券型基金、货币型基金等标准化金融产品或理财产品;当账户余额低于预警值时, 以实现由预设指令自动将部分金融产品进行赎回, 对企业流动性进行有效补充。即在保证资金安全性、流动性的同时, 满足企业提高现金收益性的需求。

其次是要向管理要效率。集团资金管理模式, 从2011年的8月1日起正式由“统收统支”模式转变为“收支两条线”模式, 并运行至今, 所有全资子公司已全部纳入集团公司资金管理平台管理, 每天由资金管理平台归集策略将各二级网点的总收入户上收到集团总收入户。第二天, 各二级网点按周预算申请资金回拨到各网点支出总户上使用, 每周五再将总支出户余额转总收入户清零。这其中, 与资金集中管理最密切的就是财务上的预算、核算及分析等职能, 要更好地实现资金集中管理系统与企业财务系统、预算系统无缝融合, 并与银行金融服务直接连通, 从而将资金计划管理、财务核算管理、结算业务管理、风险控制及财务分析决策等日常业务有效整合, 使资金流通与账务流转一致, 实现资金的高效流转, 并能实时提供资金、账务的各项信息供领导决策参考。

第二, 资本层面。通过创新融资方式, 加大直接债务融资比例, 形成以债务融资为主的多元化融资工作新局面, 为打造千亿元企业集团提供资金保障。一是在融资主体上, 集团公司与子公司均开展对外融资业务, 在融资过程中, 以集团公司融资为主, 子公司融资为辅。二是在融资对象上, 将国有商业银行与股份制商业银行有机结合。三是在融资方式上, 直接债务融资与银行借款相结合, 即形成以债务融资为主的多元化融资, 除传统的银行借贷融资外, 近两年来又推进了融资租赁业务的开展, 还与银行合作发行并使用信托资金及高资理财产品的融资, 并在资本市场上通过银行间市场交易商协会注册发行中期票据、短期融资券及非公开定向债等债券品种融资。四是建立融资成本的监测机制, 引导各子公司的资金投向。

此外, 在集团公司高速发展的过程中, 集团公司与子公司的投资形式呈多样化态势, 其中以BT项目居多, 在集团一级资金管理中心定期监测并适时发布对外融资成本, 引导各子公司在引入BT等投资项目时, 至少要进行三个方面的判断:一是投资回报超过融资成本, 二是项目回款期与融资还款期相匹配, 三是项目的回款有保障。借此以有效保障融资借入的资金实现有序循环和增值循环。

近三年来, 通过融资资金有效支持了集团公司的生产规模扩张, 优化整合资金流, 推进了银企合作跨上新台阶, 提升了集团公司的投资能力和业务承接能力, 为集团公司在高速增长预期下的转型发展提供了资金保障, 为打造营业收入超千亿元的企业集团的整体战略提供了财务支持。

借力发展, 推进精细化管理

胡芳告诉笔者, 目前, 集团公司正在以信息化为手段, 推进财务基础工作的精细化管理, 推动财务人员的转型发展, 提升财务工作的管控能力, 实现财务管理、资金管理工作的事前介入、动态监测、有效分析。具体表现为:

一是以信息化为手段, 全面提升集团公司的财务管控能力。在现有资金管理平台的基础上, 统筹规划, 分步实施, 推进各子公司的财务集中核算系统建设。同时, 在集团层面将财务状况分析、资金情况分析、绩效考核指标完成情况分析等进行整合梳理, 逐渐形成资金流动、财务核算、财务分析、资金监控、绩效评价一体的财务决策支持系统, 不断提高财务基础管理工作水平面, 全面提升集团公司的财务管控能力。

二是以信息化为手段, 通过搭建“集团公司子公司 (孙公司) 分公司项目部”全过程全覆盖的报表管理系统, 并充分发挥财务报表的分析诊断功能, 即通过加强财务报表、财务数据的审核分析, 对集团公司资源的优化配置和有效运营进行深入的分析和研判, 将财务报表与评估经营风险、揭示集团公司管理短板、提出对策建议相结合, 重点关注工程结算、工程回款、投资效果、资金占用、财务风险等方面工作, 力求准确提示集团公司财务数据背后的内涵。

三是以信息化为手段, 全面提高企业会计准则的执行力。立足于二级子公司近三年来执行企业会计准则的丰富实践, 认真和全面总结执行企业会计准则的经验。同时, 以信息化手段, 高起点规划、构建财务信息决策支持系统, 在现有电算化软件的基础上, 统筹规划, 分步实施, 推进各子公司的财务集中核算系统建设, 进一步提高企业会计准则的执行力。

四是以信息化为手段, 不断提升财务人员的综合素质, 更好地服务于集团公司的转型发展。以信息化为手段, 减轻大部分基层财务人员日常记账、汇总、填表等手工劳动, 促进更多的财务人员转型发展。

五是以信息化为手段, 财务管理、资金管理工作更加着力于事前介入、动态监测、有效分析。

广西建工通过加大财务信息化建设的力度, 在管控理念和手段上, 实现了从传统的人财物的直接监管到信息化的全过程管控, 有力地提升了财务工作的精细化管理水平。

华丽转身, 从思维到实践全面转型

如今, 胡芳正带领着1053名财务人员从思维到实践进行全面转型。“当财务信息化的发展将标准化、流程化的工作交给了机器之后, 解放出来的人力可以做更多能增值的事情。”胡芳强调, “财务本身也可以通过资金管理、理财和投资创造价值, 现金到资产, 资产再到现金, 一个可以增值的循环就产生了, 同时财务的功能也就拓展了, 客观上促进了财务管理工作的转型。”

胡芳坦言, 财务管控的转型与助力, 可以显著地提升企业的内部管控能力。她认为, 财务管控体系的转型, 重点是在人才、管控手段、管控思路的转型。具体表现为:

一是人才转型。一方面, 大力引进既专长于管理决策又精于财务管控的财务复合型人才;另一方面, 通过财务信息化建设, 不断提升财务人员的综合素质, 更好地服务于集团公司的转型发展。

二是管控手段的转型。加大财务信息化建设的力度, 以信息化为手段, 实现从传统的人财物的直接监管到信息化的全过程管控。

三是从集权管理到集中管控与分权管控相结合的财务管控思路的转型。随着集团公司规模的扩张、产业的转型, 集团型的财务管控必然面临集权、分权的考虑, 都是C F O必须提前谋划的事情。集团公司作为管理中心、利润中心、培训中心、投融资中心, 在财务管控方面, 在推行资金集中管理的基础上, 集团公司还以财务总监委派作为集中控制、分权管理的推动力, 于2012年在全集团范围内推行财务总监委派制管理, 以进一步加强集团公司对所属子公司的资产、资金、成本等财务管理, 规范所属企业的财务会计工作, 建立健全集团公司财会内部控制机制, 有效防范集团公司的经营风险和财务风险, 保障国有资产安全与完整, 并不断提高经济效益。目前, 这一工作扎实推进, 取得了预期效果。

结束语

凌霜傲雪, 是青松的精神;默默奉献, 是会计工作者的品质。胡芳平凡, 因为多年来她一直在无声无息地奉献着;说她伟大, 她又无愧这一最高评价, 无悔于对企业的忠诚, 无悔于作为一名会计工作者的神圣使命。胡芳在财会领域内辛勤耕耘了三十余载, 取得了累累硕果。然而, 她现在仍然在不停地探索, 不停地思考, 殚精竭虑地推动公司实现所肩负的两大历史责任与使命:推进企业整体上市与集团公司发展壮大, 探索国企改革与富民强国之路。

本刊即将推出三部社会责任新书 第4篇

《责任竞争力——解码企业可持续发展》一书收录了作者、本刊副社长殷格非过去十年公开发表的部分文章，以责任竞争力理念为指导，探讨关于企业可持续发展的世界观和方法论。十年前，在企业社会责任未被普遍认同以及企业社会责任认识尚存重大误区的情况下，作者提出并倡导“责任竞争力”理念。十年间，这一理念不断深化，价值不断放大。从企业责任竞争力到产业责任竞争力，再到区域/国家责任竞争力，形成了完整的体系，其精髓在于，将困扰企业和社会在发展过程中的“效率”和“公平”两大看似冲突的问题协调起来。

随着经济全球化的深入，中国企业在参与全球资源配置、加入世界经济分工、加快经济发展的过程中，逐步走上承担社会责任之路。

2006年，是中国企业社会责任元年。《中国企业社会责任发展报告》以2006年为起始点，以“政府引导、行业推动、企业实践、社会参与、国际合作”的五位一体、多元共促的社会责任推进格局作为全书的主体和主线，在回顾近年来企业社会责任在中国发展的历史基础上，尝试总结中国企业社会责任的阶段性特征，分析具有中国特色的企业社会责任对于全球社会责任发展的贡献。本报告由中德贸易可持续发展与企业行为规范项目中方主任苗燕民、德方主任鲁德福（Rolf Dietmar）以及《WTO经济导刊》副社长殷格非、主编于志宏等共同编著而成，是一次深度国际合作的结晶。

据估计，现有110多个国家性和国际性企业主导型企业责任联盟。随着这些联盟的重要性和发展范围日益扩大，如今迫切需要可靠、均衡地分析它们所获取的成就、所取得的进展和具有的潜力。《企业责任联盟》是第一本有关此类联盟的图书，作者大卫·格雷森和简·尼尔森在书中探究了这些联盟的过去、现在和未来。殷格非、于志宏应邀承担了本书编译工作。大卫·格雷森一直秉持企业社会责任研究的国际视角，关注中国企业社会责任的现状和趋势。在即将举办的第九届中国企业社会责任国际论坛上，他将首次在华就“中欧企业社会责任合作”发表主旨演讲。

保洁部晨会制度 第5篇

环境保护部晨会制度

一、目的

提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作。

二、意义

通过早会实施追踪与管理，对品质异常进行检讨、分析与矫正，对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，进行工作安排以及上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策及自己的工作方向，提升工作效率。

三、适用范围

长治市华杰物业管理服务有限公司环境保护部。

四、晨会的内容

1、集合列队：8：00准时集合，由晨会主持人负责整队；

2、问好：由主持人问好“大家早上好！”参会人答：“好”；

3、检查仪容仪表；

4、每日分享：工作分享及观念分享；

5、昨日工作总结：

6、工作安排：安排今天各个员工需要完成的工作；；目的：让他们能清楚自己每天应该做什么；

7、自我激励：相信自己，今天我一定能做好；

8、解散：主持人宣布“解散”，参会人员“加油加油加油！”

五、注意事项

1、全体人员必须按时参加晨会（请假除外）；无故不得中途离开；

2、晨会时所有人员必须按要求规范着装，精神集中，不得做与晨会无关的事情；

3、对执行其他工作任务和晨会时间相冲突的，必须经得负责人同意方可缺席。

物业部商场保洁 第6篇

岗位职责

一、服从领导，听从指挥，认真工作。严守劳动纪律，执行商场（市场）的规章制度。

二、上班时按规定着装，保持衣冠整洁。文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯。

三、按下列要求做好责任区的清洁卫生工作：

1、严格执行上下班时间：早上 8：30——晚上20：00（两班倒），严格遵守公司及岗位各项规定、制度，服从管理，按规定程序办理请假手续，不迟到、不早退、不遛岗、不窜岗、不睡岗，严格考勤制度，做到准确、真实。

2.每日到岗后首先清理各自区域的卫生死角、通道边缘，然后进行区域内的保洁工作。

3.及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围无垃圾。

4.每20分钟对负责区域进行全面保洁一次，同时收集商户装袋后的垃圾。

5.晚上18:00以后实行集中清洗制度，整个地面用拖把拖洗后，须用锯末擦拭，确保地面干净光泽，不留死角。

6.每星期五对区域进行一次集中清理，擦玻璃、楼梯扶手、栏杆和消防器械及其他卫生死角。

四、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。

五、加强服务意识，不断提高服务质量，服务态度端正，接待服务时要热情、和蔼、周到、文明，对客户提出意见和建议及时处理到位。

六、对违反商场（市场）卫生管理规定的行为，大胆批评、制止。对不服从管理、教育的，及时向有关部门反映。

七、树立安全意识，规范自身的工作行为，做好防碰、防滑、防摔的防范工作。

八、完成临时性或领导布置的其他工作。

永新置业物业部

保洁部职责 第7篇

第一节 保洁部职责

一、负责执行本部门的各项管理标准与工作标准，结合物业管理项目的特点，制定与之相适应的服务标准和工作流程；并组织实施；

二、依据公司质量目标，建立健全保洁的管理制度及流程；

三、负责公用三轮的管理工作；

四、负责组织所管项目及新增设备的清洁工作；

五、在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或有异常情况及时向上级主管或工程维修人员通报；

六、负责提供物业家政服务；

七、负责保洁部员工清洁技能、设备使用的培训工作；

八、负责保洁部物料的采购工作；

九、负责保洁部员工的内部考勤、绩效考核工作；

十、完成上级领导指派的其他工作；

第二节 保洁主管岗位职责

保洁主管必须全面负责协调清洁卫生以及环境绿化等各方面的各项工作，带领部门员工认真贯彻执行公司的各项管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务。

一、指导、编排及监察清洁工之工作。

二、制订、安排日常及定期工作计划表。

三、提供计划及制订各项工序，以配合整体进度。

四、对各种机器及物料性能深入了解，提高清洁水准及效率。

五、对家政服务定期回访，并定期培训家政服务技能及用心做事。

六、严格按保洁管理作业程序和清洁标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、班长检查、主管抽查、等检查制度，考核结果切实与员工工资挂钩

七、提高员工工作知识及技巧，以达更佳效果。

八、有系统的贮藏及物料机器，避免浪费损坏。

九、收发物料定期清点，并做好物料的及时采购。

十、负责保洁内务管理工作的安排和实施，每周组织召开保洁情况分析会，总结本周保洁工作安排下周工作。

第三节 保洁部班长岗位职责

一、协助主管按照公司的管理方针、目标和任务、制定清洁卫生管理方案，计划，并估计预算费用，报批后组织实施。

二、协助主管模范带头遵守公司管理处及保洁队的各项制度，组织，安排，落实各项清洁卫生工作，并进行巡查，指导和监督。

三、公道正派，以身作则，秉公办事，严格管理，建立队内良好的工作作风，秩序。

四、协助主管组织队员进行专业技能学习，培训，提高员工工作质量，效率。

五、协助主管负责清洁用品、工具等物料申购、领用、发放管理工作，指导队员使用，保养及清洁情况。

六、协助主管负责配套设备，车辆运行，维修，保养的管理工作

七、提前30分到岗，组织队列训练和召开班物会，组织员工每周做一次工作总结,提高员工的意识和服务水平。

八、协助主管负责本班人员的考勤、日检、合理安排岗位。

九、熟悉保洁员基本工作流程和周计划、月计划工作。

第四节 楼道保洁员岗位职责

一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作。

二、负责公司办公区，走廊、电梯内、电梯间、大堂、垃圾桶、水系、游乐场公共场所、以及外围卫生的清扫于消毒。保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无白色垃圾、无尘土、无卫生死角，按时清理垃圾桶内的垃圾。

三、按清洁标准做好每日必做，周月计划的清洁。

四、能够分辨掌握各种清洁剂。

五、能够熟知认识业主并了解掌握业主的生活习性。

六、清洁楼宇首层的墙面、及工区玻璃。

七、按时浇灌楼内摆放的盆花，剪枝、施肥，除虫。

八、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕。

九、日常工作中发现设施设备有损坏及时上报客服管家。

十、所有公共场所垃圾桶按要求摆放到位、数量充足、无外溢现象，表面干净无污迹，做到每天擦洗垃圾桶一遍。

第五节 专项保洁员岗位职责

一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；

二、负责定期定时对各项目的特殊设备进行保洁工作。

三、按规定计划完成专项保洁工作，并填写专项调查表。

四、负责休假人员的顶岗顶班工作；

五、认真学习专业知识，努力提高工作质量和服务意识；

六、每次作业完毕后，及时清理工具，并归类整齐摆放在指定的位置；

七、遵守工作纪律，按时、按质完成上级交办的其他工作；

第六节 外围保洁岗位职责

一、勤巡视，及时清理垃圾桶下残留垃圾及水渍，清洗垃圾桶。

二、清扫外围路面，清洁绿化带内的垃圾，不断巡回保洁，始终保持地面干净整洁，无烟头，无果皮纸屑。

三、夏季每日护城河打捞2次，冬季每周对水系灯进行一次清理。

四、清洁小区内公共设施。（包括路灯、栏杆、游乐设施等）

五、遵守工作纪律，按时、按质完成上级交办的其他工作；

第七节保洁部基本制度

一、作息时间：

10月01日至次年04月30日作息时间为：上午07:30—11:30下午14:00—17:00 05月01日至09月30日作息时间为：上午07:30—11:30下午15:00—18:00

二、保洁设备领用及操作制度

1）、领用制度

1.1 设备原则上谁使用，谁保管，谁负责。

1.2 领用设备、物料必须填写领用登记表。

1.3 领用设备时，领用人自行检查设备的完好程度，因检查不细，造成病机出库而影响工作的，由领用人自行负责。

1.4 使用设备时如发生故障，不得强行继续操作。

1.5 因使用不当，发生机具、附件损坏者，按规定赔偿。

1.6 归还设备时，必须保证设备完好无损，内外干净，如有损坏应及时报修，并及时上报主管和班长。

2）、操作制度

2.1 在设备使用前，了解设备的性能、特点、功率。

2.2 操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入正在操作的设备中而损坏设备。

2.3 各种设备严格按照使用说明正确操作，正确使用。

2.4 设备使用后，按要求做好清洗、保养工作。

三、保洁员安全操作制度

1.1 牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

1.2 清洁人员在超过2米高处操作时，必须双脚踏在梯子上，不得单脚踏在梯子上，以免摔伤。

1.3 清洁人员在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

1.4 清洁人员不得私自拔动任何机器设备及开关，以免发生意外事故。

1.5 清洁人员在不会使用清洁机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。

1.6 清洁人员应该严格遵守防火制度，不得随意动用明火，以免发生火灾。

1.7在操作与安全发生矛盾时，应服从安全，以安全为重。

四、清洁物料领用制度

为了计划各部门收入支出，增收节支，使各项物品物尽其用，发挥最大效率，特制定本制度。

1）日常清洁用具的领用

1.1 每个单元可开辟一单独房间，用于存放常用清洁工具。

1.2 常用清洁工具由清洁领班办理领用手续，按实际需求分配给清洁员工。

1.3 申领的工具可存放于工具间，所用工具自行保管，需要使用时自行取用。

1.4 清洁工具人为损坏、丢失影响使用的本人承担。

1.5 使用工具中，应爱护清洁工具。

1.6 工具使用完毕后清理干净及时放回工具间，不可随意放置或丢弃。

2）消耗品物料的领用。

2.1消耗品物料，主要是指各种清洁剂、大小垃圾袋、空气清新剂、洗衣粉、等消耗性用品。

2.2 消耗品物料由清洁领班办理领用手续，按实际需要分发给清洁员使用。

2.3 批准领取的清洁用品必须为清洁专用，不能挪为他用或者私用，一经发现，按盗窃公私财物处。

2.4 所领取物料若一次使用未完，可暂时存放于工具间内，待下一次使用时取出再用，不可随意浪费。物料用完后，再行到仓库领取。

2.5 清洁员工所领用的物料，使用应厉行节约，避免随意浪费。

五、清洁卫生督查检查制度

（1）严格的监督检查，是保证清洁作业计划、责任制、管理制度等贯彻落实的重要手段。监督检查一般采用员工自查、保洁领班巡查和物业主管抽查的“三查”相结合的方法。1员工自查。每个员工都要根据操作规范和要求，对自己所负责的区域、项目不断地进行自查，发现问题，及时解决。

2保洁领班每日巡查，每日按区域依次进行督查，及时发现问题，在岗指导，及时整改。3主管每周不定时的抽查，及时发现问题，在岗指导，及时整改。

保洁部责任书 第8篇

改革开放三十年来,我国高等教育事业取得令世人瞩目的成就。民办高等教育是一支重要的办学力量,实现跨越式的发展,为我国高等教育事业发展做出了重要贡献。《国家中长期教育改革和发展规划纲要》:“把改革创新作为教育发展的强大动力。教育要发展,根本靠改革。要以体制机制改革为重点,鼓励地方和学校大胆探索和试验,加快重要领域和关键环节改革步伐。”为此,必须深化“办什么样的大学”和“怎样办好大学”这个根本问题认识,遵循国际化高等教育发展规律,进一步提升办学理念,科学办学定位,明确办学方向,理清改革思路,鲜明办学特色,创新管理模式,提高管理效益,激发系部自主办学活力,凝练核心竞争力,激发民办高校应有的高效灵活机制,建立充满生机活力的民办高等教育体系。

随着民办本科院校办学层次的提高,办学规模的扩大,国家经济方式转变与产业结构的调整,教育从“精英化”向“大众化”转变,对应用型本科院校理念、特色、特点、定位、人才培养模式的崭新诠释,使得传统的办学模式和管理模式捉襟见肘,民办高校应有的勃勃生机没有充分体现,教育资源投入不足,管理体制僵化,软硬件建设相对滞后矛盾凸显,尤其是思维方式、师资、教学、管理模式、学科建设、人才培养等内涵建设与现代化本科院校的标准、社会的需求、政府的要求出现巨大差距和不适应,热点、难点、疑点问题接踵而至,突出表现为官本位、体制僵化、机构臃肿、人浮于事,系部基层管理力量薄弱,形成了教学管理的倒三角,导致管理职责不明,任务难以落实和执行。政出多门,无所适从,工作扯皮,缺乏激励机制,效率低下,缺乏自我发展动力。

发展是硬道理,面对新形势、新情况、新机遇、新挑战,必须以科学发展观为统领,解放思想,突破束缚,大胆创新,拓展思路,找准问题症结,研究对策,迎难而上,顺应时代要求,创新管理模式,克服传统“金字塔”式层级管理的弊端和旧有官本位思想,本着“高效,务实”的原则,简政放权,管理重心下移,积极推进系部扁平化管理体制创新,赋予系级教学单位在人事、财务、教学、科研、学科(专业)建设、学生工作等方面部分独立自主的权力,使其具有更大的活动空间和工作自由度。才能真正贯彻以教学为中心的办学理念,激发办学活力和实力,焕发系部教学一线主动性、积极性和创造性。

1 组织扁平化改革目标和指导思想

以科学发展观为统领,进一步解放思想,确立以教学为中心,以教育质量为抓手,深化教育改革,创新体制机制,扁平化通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减管理人员,使组织最大可能将决策权延伸至最远的底层,从而提高管理效率,建立起紧凑而富有弹性的新型团体组织结构。民办高校应按照精简、效能的原则,抢抓发展机遇,创新发展思路,突破管理瓶颈,破解发展难题,创新体制机制,扩大系部的自主权,把一定的资源分配权、机构设置权以及一定的人事权等适度下放,实现权力中心的适当下移与分散。从而提高基层员工的积极性和创造性,增强适应市场的能力和自主需求发展的动力。

2 组织扁平化改革思路与理论依据

以体制创新为抓手,突破体制弊端,重新焕发民办高校的体制优势,实现高效管理。扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式层级管理体制而言,是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构,使决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便决策权快速延至管理最前线,从而为提高信息传递和工作效率建立起富有弹性的新型管理模式。当管理层次减少而管理幅度增加时,“金字塔”式的组织形式就被“压缩”成“扁平状”的组织形式,它摒弃了传统的“金字塔”式的管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾,是当今快速应对市场变化的管理高效的新型管理模式。

3 系部目标管理责任制是实现扁平化改革成功的重要举措

彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中强调:目标管理最大的好处或许在于,管理者因此能控制自己的绩效。能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。系部目标管理责任制的建立必须遵循高等教育发展规律,本着“充分授权,自主管理,有效监管”的原则,以制度创新为抓手,着力扩大系部办学自主权,控制管理盲点,铲除制度弊端,充分调动系部主动性、积极性、创造性,使系部拥有与学科建设、人才培养、科研引领、文化创新、服务社会的职能相适应的财权、人事权和物权,真正做到权、责、利相结合。高校领导的职责应主要是制定学校发展的方针政策和发展规划,而应将大部分学术权利、一部分行政权力和一部分经济运行权力下放给各系部,让各系部成为独立运行的准实体。他们该享有的运行权应包括:经费总额包干,在包干范围内自主理财;人员总体定编,在定编范围内自主聘任;事权范围界定,在界定范围内自主决策。

目标管理责任制:突破传统的管理理念和文化束缚,形成系统思考和系统管理理念,减少管理环节,减少管理流程,优化组合,资源整合,减少重叠交叉和推诿扯皮,快速反映客观需求,事半功倍。高层领导有充分的时间和精力致力于战略性决策,系部可以发挥教学育人的主动性、积极性和创造性,人人负责,执行到位。同时,为了实现目标管理责任制,选拔那些懂教学规律、有专业、有责任心、有执行力、有管理及团队协作精神的人进入决策和管理岗位并对他们充分授权,任人唯贤,有利于优秀人才培养和脱颖而出。

推行系部扁平化管理的目标管理责任制是民办高校脱胎换骨,翻天覆地的变革,对于破除传统思想束缚,突破旧的观念和体制,精简组织机构,对于转变职能,转变观念,提升服务水平,充分体现和挖掘民办高校的灵活高效的机制,促进民办本科院校内涵建设和科学发展上水平具有深远而重大意义。

4 如何建立系部目标管理责任制

系部目标管理责任制,是人力资源管理的重要方法。必须以教学为中心,“以师为本”、“以生为本”,突出教学主体地位,严格管理,开源节流,向管理要效益。以系部规划和工作目标为中心,以目标管理责任制为抓手,有计划、有组织、有步骤、分阶段地实施:包括制订系部发展规划,明确系部发展方向和目标,制订系部总体发展及教学体制改革规划;整体发展思路、发展定位和发展目标;学科和特色专业建设规划;师资队伍配备和建设规划;应用型人才的培养方案;科研工作改革规划,服务社会、合作发展规划;实习实训和就业工作规划;党团建设和学生社团建设规划;系部扁平化管理目标、实现标准和资源支配等。

明确主要工作责任和考核目标指标(KPI):

4.1 组织建设目标

建立与扁平化管理模式要求相适应的组织架构和领导班子,成立管理团队,负责系部行政、人事、财务和教学管理工作,强化执行力。优秀的组织建设和领导团队是扁平化管理得以实现的重要组织保证和人才保障。

4.2 学科建设目标

随着市场经济的不断发展以及产业结构和技术结构出现的多元化趋势,高校专业人才培养与社会需求之间的不相适应问题再次显现出来。主要表现在:专业层次和专业结构不能适应技术结构和产业结构发展变化的需要。有些专业的业务范围过窄,毕业生不能适应用人部门的需要。专业布局不合理,重复建设资源浪费现象严重。

系部为学科建设的主要责任单位,系部主任是学科建设的第一责任人。在学院发展战略规划的框架内提出明确可行的学科建设规划,并将学科建设指标纳入系部行政负责人的考核指标体系,由学院相关部门对其任期内学科建设规划目标的落实情况进行监督考核。

研究分析人才社会需求,根据需求规划学科专业,积极申报新专业,培育系部重点学科和特色专业,培养学科带头人。积极申报建设示范专业,大力建设精品课程,培育核心课程和拳头优势课程,加强课程现代化体系建设,满足学生和社会需求。

负责学科(专业)及学科(专业)带头人队伍建设。面向市场和教育改革主流,根据社会需求适时调整专业,增设新专业,打造精品课程,专业总体布局与结构合理,确保学科(专业)特色和优势,符合学院定位,突出核心优势,以优秀学科带头人队伍建设促进学科建设和专业群建设。

4.3 教学质量管理目标

找准定位,深化学科和专业设置,课程设置,培育特色,以职业为导向,以社会经济发展的人才需求为目标,探寻应用型人才教育培养模式,努力建设教学成果和教学质量综合评价体系。系部对本单位教师的教学质量和学生培养质量负责,积极成立教学委员会,有责任帮助教师丰富教学内容、改进教学方法、提高教学质量。

4.4 师资队伍建设目标

人才资源是第一资源,推进“人才强校”战略。崇尚重师兴教,以教学为中心,提升教学质量,教师是关键。按照教育部本科水平评估要求标准,着力建设师资队伍,注重专业结构、年龄结构和职称结构,培养学科带头人。重视高级教师引进和培养,鼓励参加进修、深造、学术会议等培训,抓住人才吸引、培训和使用三个环节,完善用人体制机制。

4.5 学生管理目标

牢固树立“一切为了师生、为了师生的一切”的核心价值观,全权负责学生管理工作。每学年学生校内非正常死亡事故为零,群体性恶性事件及政治性事件为零。

4.6 辅导员管理目标

配备一支政治可靠、高素质的辅导员队伍,建立学生管理战斗堡垒组织,着力开展学生思政、心理咨询、资助、班级管理、社团、缴费、自习、宿管、实训、奖惩、学籍、环境卫生、维稳及应急处置工作等,切实关心辅导员职业生涯规划,做好评优评比工作。

4.7 科研工作目标

组织教师、科研及教学管理人员开展教学及科学研究,积极申报院级、省级及以上各类项目。以科研促教学,积极服务地方经济。积极创造条件支持专职教师申报科研课题、开展科学研究、发表学术论文、出版专著译著、主编或编写教材等。

4.8 安全稳定目标

签订校园安全稳定责任状,全面负责本系的安全稳定工作,实行“一把手负责制”。并且实行安全稳定一票否决制。

4.9 就业工作目标

全权负责系部就业工作。牢固树立就业工作“一把手工程”,实现上下联动,左右互动的竞争格局,确保系部毕业生一次性就业率达到标准要求。

4.1 0 服务社会目标

积极发挥高校服务社会作用,加强与高等院校、学术团体、企事业单位、政府等社会组织的合作和交流,努力开展产学研合作,扩大学院品牌知名度,扩大社会办学资源。

5 系部目标管理责任制的责、权、利

5.1 按照系部扁平化管理责任状,系部有权制订发展目标和工作标准,有权组织和支配资源,充分发挥潜力和活力,努力建设新型系部管理体系和人才培养模式。

5.2 分权管理,充分自治拥有充分的自主用人权、财务管理权、绩效考核权和物品配置权等。

5.3 人事管理权限以人为本,科学管理,灵活用人机制。有权设置和调整本单位内部的教学、科研、实验及行政等机构,有权聘任内部机构负责人;有权设置内部具体工作岗位,制定相应的岗位职责及任职条件,在岗位编制内,自主聘任专业技术人员;有权根据工作需要聘任和调整管理人员岗位;有权制定本单位年度考核细则,自主核定教师的教学和科研工作量标准,建立工作量化绩效考核机制,完善人事奖惩激励机制。

5.4 建立职代会和教代会,实现民主管理,建立健全监督保障机制,完善人事审察、财务审计、督导委保障和述职考核评议制度,对系部扁平化管理责任状完成情况进行监督。

5.5 建立科学的考评制度考评体系的建立以促进系部的科学发展为目标。把评价当作是一种激励手段,设立奖励基金,奖励系部优秀管理责任人。

6 系部目标管理责任制的执行

实施民办高校组织扁平化和系部目标管理责任制,必须立足大局,高瞻远瞩,肩负使命,履行责任,抢抓机遇,运筹帷幄,锐意改革。遵循教育发展总体规划,按照总体布局,制订系部发展规划,组织强有力的领导班子,理清工作思路,积极、稳步、扎实地推进扁平化管理方案实施与执行,必须做到“九到位”:即规划到位、政策到位、领导到位、措施到位、思想到位、宣传到位、配合到位、管理到位、执行到位。一手抓内涵建设,一手抓创新发展,以教学为中心,完成系部目标管理责任制,夯实基础,求真务实,真抓实干,促进科学发展上台阶、上水平、上层次。

推行系部扁平化管理的目标管理责任制是民办高校一次管理革命,是体制的创新,必须统一思想,统一认识,认清形势,认识改革的必要性、紧迫性、艰巨性和重要性,转变观念、转变态度、转变职能,树立管理就是服务的理念,推行责任追究制和绩效考核机制,一切以教学为中心,积极支持、服务和推进系部改革方案的实施和执行,促进民办高校又好又快的可持续发展。

参考文献

[1]教育部.国家中长期教育改革和发展规划纲要,2010-2020年征求意见稿).

[2]刘伟主编.企业管理者必读38本经典管理名著.北京:中国言实出版社,2004,(8):第2版.

[3]石龙岩.临沂师范学院以扁平化管理为核心的体制创新案例分析.国家教育行政学院学报,2008,(11).