海油工程范文

海油工程范文（精选12篇）

海油工程 第1篇

3月12日, 国内最大的FPSO (浮式生产储油卸油船) 蓬莱19-3油田二期“渤海蓬勃”号成功就位。“渤海蓬勃”号FPSO是迄今为止我国承建的最大海洋工程建造项目, 也是全球建造的最大的FPSO之一。该FPSO长超过323m, 宽超过63m, 储油能力可达200万桶, 原油日处理能力可达19万桶, 年处理能力1 000万m3, 生产液日处理量达51万桶。“渤海蓬勃”号将作为油田核心装置服役于中海油与康菲石油公司合作开发的蓬莱19-3项目。

海油优秀员工获奖感言 第2篇

监督监理技术公司 刘作鹏

今天能作为优秀员工的代表发言我感到非常荣幸！优秀员工的荣誉不仅是获得这个奖的个人，应该是属于在座的所有人的，没有领导的关心和培养，没有同事们的一起努力，就没有今天这些优秀员工。而我们所有人的成长都离不开公司的精心培养，下面请允许我以个人成长为例在这里我说几句心里话。

进入咱们公司，感谢公司领导为我们安排的半年轮岗实习，使我们对公司各个子公司或中心有了一个全面的认识，增强了我们对公司的归属感和荣誉感，再此再一次感谢各个中心为新来的我们作的精心安排。

定岗在油田技术中心，感谢油田技术中心的领导给我安排的钻井、完井、设计、软件等方面的实习和培训，使我对钻完井工艺有了一个更加深入地提高。

调入鑫达钻采试验及培训中心，感谢鑫达中心领导给我提供一个发挥作用的舞台，感谢和我一起努力的同事，我们共同编写一本培训教材，培训三个批次新员工，两批次北京研究中心员工，两批崖城司钻副司钻，为公司做了一点贡献，而这些都与公司的精心培训分不开的。

作为优秀员工的成长道路是不同的，但感恩的心是相通的！最后想和大家分享的一句是：“心有多大，舞台就有多大”，我们公司是一个年轻有朝气的公司，给我们年轻人提供了很多机会。

海油工程:业绩拐点已经呈现等 第3篇

中海油资本支出提速。在经历了2009年渤海湾油气田开发建设高峰后，中海油资本支出在2010年滑向低谷，进入2011年中海油的资本支出开始加速，年初中海油制定的资本支出预算87.70亿美元，其中开发支出为50.47亿美元，截止到2011年前三季度资本支出达到258.82亿人民币，同比增长14.5%；其中开发支出达到144.95亿人民币，同比增长32.8%，增速从2010年的低谷持续攀升，但即便如此中海油的资本开支依然大幅低于2011年预算。

公司业绩出现拐点，未来成长可期。2011年中海油资本开支增速加快背景下，海油工程的业绩出现拐点，2011年第三季度单季实现净利润1.68亿元，四个季度以来的首次实现盈利，毛利率和收入净利润率均实现大幅回升。我们根据中海油“十二五”规划及投资结构等测算出海油工程在“十二五”期间的总体收入将达到515-618亿元，平均每年的收入在100-120亿元，相比2011年约70亿元的收入，未来仍具备较大的增长空间。

由于公司上海安装业务重资本的特性更为明显，目前PB水平为2.5倍，处在历史较低区域，维持“推荐”评级。

操作策略：该股目前尚受压于年线附近，经过连日蓄势整理，该股底部结构基本可以确立，后市有望以此为依托逐步上攻。

大连电瓷：上攻半年线是大概率事件

特高压需求带来较大弹性。公司是国内的瓷绝缘子的龙头企业，近年来一直保持国内和出口市场份额的第一。国网计划在2012年启动四条特高压交流线路与三条特高压直流线路的建设，如果建设顺利的话，瓷绝缘子总量需求将超过360万片。公司在过去的几条特高压交直流线路中表现优异，包括锦屏-苏南瓷绝缘子中标达到67%、两渡工程瓷绝缘子中标达到65%，占据了绝对优势。

国网招标份额稳定，复合绝缘子有所突破。2011年的国网六次统一招标中，公司复合绝缘子和瓷绝缘子分别中标约5万只和75万片，市场份额分别为11%和18%。但在500kV以上电压等级上，复合绝缘子实现了突破，并得到13%市场份额；瓷绝缘子继续保持明显的领先优势，占据了53%市场份额。

募投项目进展顺利，预计今明两年逐步达产。目前公司募投项目进展顺利，其中复合绝缘子项目已经投入1个多亿，有望在6月份释放产能；而瓷绝缘子项目将从明年开始达产。目前在手订单饱满，受限于产能不足，公司的战略为同时兼顾特高压、国内常规电压等级以及海外订单三方面，以规避单一类型需求带来的波动风险。

操作策略：该股双底结构明显，60日均线承接有效，安全边际较高，上方空间较大，可浅仓介入。

中航电子：集团资产整合可期

2011年业绩符合我们预期，增速低源于部分非航产品下降。公司2011年EPS接近我们此前0.49元判断；公司航空产品平均增速约25%，其中航空告警及机载传感器增速分别为83%和64%，总体增速较低主要是非航产品表现不佳，其中光伏逆变器同比下滑约78%，除纺织机械外的其它非航产品增速5.5%，拖累总体增速。

航空电子产品保持高毛利率，非航产品盈利能力有改善空间。公司航空电子产品综合毛利率比较稳定，约36%，非航产品综合毛利率由2010年26%下降至16%，主要是毛利率很低的纺织机械收入占比上升而毛利率高的光伏逆变器收入占比下降，预计2012年非航产品毛利率将回升。

公司将在2012年奠定长期持续成长基础和打造全球竞争力。公司具有航空电子全产业链产品，在国内具有垄断地位，2012年公司将融资开展航空高端传感器、航空专用集成电路、先进航电系统及具有核心竞争力的非航产品能力建设，2012年是体系化整合和建设的关键一年。

公司作为中航集团航空电子资产整合平台地位明确，预计后续资产整合将持续进行，整合业绩增厚效应大，维持“强烈推荐”评级。

操作策略：该股目前处于盘整阶段，近期量能屡有放大迹象，资金换手亦较充分，短线存在突破的机会。

正海磁材：海外市场空间巨大

收入稳步增长、毛利率稳定、产品定价能力强。随着公司近几年产能稳步扩张，公司收入也逐年增长，但截止目前公司收入主要仍集中在风电和节能电梯领域，下游行业集中度高，这也是公司未来发展调整的方向，2011年公司结构调整已经取得明显的成效，不过风电和节能电梯领域依旧是公司未来3年的发展基础。公司产品定位高端竞争力强、拥有很强的定价能力，且经营将环境未来有望更加良好。

产品结构持续优化。公司生产方面的调整主要以两方面来实施：首先是后工序加工方面，其次是新建项目直接针对新能源汽车、节能空调和EPS等领域。我们认为，随着未来产能的持续扩张与公司后工序加工能力的提升，公司在盈利能力更强的新能源汽车、节能空调、EPS等领域的交货量将稳步增长，盈利能力进一步提升。

海外专利到期将使公司面临更大的市场空间。专利到期有利于公司开拓海外市场。公司目前的产品主要由于自身产能限制和出口专利限制，截止目前都以内销为主，随着钕铁硼主要成分海外专利在2014年全面到期、公司产品性能的持续提升和显著的成本优势，公司产品将面临更广阔的市场。

中国海油将自己制造深水工程设备 第4篇

中国海油麾下的一个子公司中国海洋工程公司担任深水油田的作业者并提供开发深水油田所需的资金。中国海油在珠海市建造的深水工程设备厂占地295万㎡并拥有1 400m的海岸线。中国海油珠海深水工程设备厂将专门制造用于1 500m深海域的钻井工程设备。

中国海油透露说, 该公司正在寻求在今后5年里再向珠海投资300亿至500亿元, 这笔投资将用于在荔湾建一个油田以及在高兰港建一个液化天然气厂和购买液化天然气运输车。

海油员工个人半年工作小结 第5篇

海油员工个人半年工作小结

时间似乎过的飞快，稍纵即逝，转眼入秋将至岁末。在已悄悄消逝的半年多时日里，我有过无心地欢笑，有过无助的感伤；有过轻狂，有过彷徨；曾小心翼翼，也曾肆无惮忌。感悟了许多，也领悟了许多。其中也看到了自己许多的缺点与不足，须端正，得改善。

一：加强学习，不断提自身理论水平和业务素质；

半年来，我努力地提高自己的理论水平用正确的理论指导自己的工作实践，指导自己树立坚定的海油信念，通过学习、思考、看新闻、写日记提高自己的思想素质、道德品质和工作能力。在业务上，增强服务意识与自身修养素质。对本行专业知识与操作进一步熟练与掌握，在日益与时俱进的“无线电通讯”信息时代，我欠缺掌握的还很多，学术上精通的甚少，大部分都是略通皮毛，电台的操作、导航系统、卫星系统、程控系统、气象站„等，我需要学习的还有很多。

二：努力工作，认真完成任务；

在工作中，我虚心向身边同事、领导请教，通过多听多看多想多问多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和内容。在好的同时也存在以下几点不足：

1、在工作中缺乏主动性，惰思考、少深入。

2、不能够按自己的要求来严格要求自己，上班爱和身边的人聊天或者QQ聊天、看电视，花在学习理论资料和实践动手做的时间仅占给自己安排学习时间的一小部分。

3、欠缺独立思考，依赖性较大。师傅引进门，修行在个人。在离开PH去CHX独自当班这半年的时间里，我感觉到压力还是很大，欠缺独立思考与探索能力。

三、存在问题的原因分析；

（1）自身学习不够、思想素质、理论教养、认识水平还有待加强。

（2）自我要求不严格，无论是思想意识还是工作上，有时思考问题和处理问题不够灵活。

四、下一步打算

1、认真学习理论知识，不断提高自身的文化知识和实践操作技能。

2、加强纪律观念，服从领导，团结同事。

3、努力学习或充分发挥“海油人”优秀的模范与爱岗敬业的精神。

4、积极参加信科或者班组的各个活动与>培训或者视频会议，不拒参，不假参，不少参。

以上是本人的半年工作小结和自查自纠。在今后的工作中以实际行动证明自己，发扬好的作风，改掉自身存在的不足。望领导、同事，同参与、共监督，小苏也会配合好领导、同事共同做好工作相关的所有事情。

半年来的工作既已结束。这半年中工作方面的事情虽然不是很繁琐，但是在这半年的工作中我们还是>收获了不少，成长了很多。虽然工作中免不了有>挫折缺陷。但还是可以清晰的看到我们信科工程技术部欣欣向荣地茁壮成长与改进。从三个观点出发：一，组织上，师带徒，岗位训兵。很好的拉近了老同志与新同志的相处和关系。二，开发探索上，技切磋，技能比武。有比试才有创新，为新型技能的诞生与老技能的巩固奠定了很好的条件与基础。三，纪律上，严整纪，制度上墙。使每个同志都能清晰得看到自己的岗位职责，做好自己。有改进，就有缺陷。但不管是个人缺陷还是总体缺陷只要在不断的改进与完善中终会取得成功，在此小结的最后，诚祝“信科”事业蒸蒸日上，“海油”再破第三次跨越、年产超5000万吨大关。

海油工程 第6篇

据了解，中控系统是海洋石油开采过程中的自动化生产控制系统。此次认证主要包括对中控系统研发过程文件、系统的软硬件配置及回路、逻辑、冗余等系统功能的审查。

中控系统的“持证上岗”，加快了其从科研成果向市场转化的步伐。该产品一方面满足了油气平台及中下游产业核心电控产品的需求，保证生产控制的高可靠性，有效规避中控系统、盘柜产品等长线供货产品对项目整体建设进度的影响；另一方面还能实现平台设备与系统的高度交互和无人平台的生产管理功能。

合德海洋压载水管理系统项目投产

由合德海洋科技（大连）有限公司和大连海事大学共同研发的船用压载水管理系统项目，日前在大连花园口经济区投产并试水。该系统采用紫外线处理微生物方法，比普通产品节电30%，预计实现年销售额6000 万元，项目的投产标志着技术成果已顺利转向现实生产力。

海油工程 第7篇

一、海油工程股利分配政策概述

(一) 海油工程股利分配情况

海油工程 (600583) 是中国海洋石油总公司旗下一家上市公司。公司的主要业务包括海洋与陆地油气田开发工程及配套设施的设计、建造、设备安装;海上构筑物安装、连接调试;海底管线铺设、海上油气田设施检验维修等。该公司先后建立了战略委员会、薪酬与考核委员会等, 同时建立并严格执行投资决策管理体系、预算管理体系、财务管理体系、健康安全环保管理体系、ERP管理体系及其各项经营业务的规范化程序。海油工程2001年在上海证券交易所上市, 可以从该公司的股利分配政策中看出公司的股东的收益情况。海油工程 (600583) 自上市以来的股利分配情况如表1所示。

资料来源:大智慧证券交易系统, 网址:www.dzhihui.cn

(二) 海油工程股利分配政策特点

通过对海油工程自上市以来的股利分配情况进行归纳和总结, 海油工程的股利分配政策有以下特点:

其一, 持续且稳定的股利分配政策。从表1数据可以看出, 海油工程自2001年上市以来, 除上市当年外, 每年均有股票股利分配, 2001年到2008年每年对股东派发现金股利。股票股利的数额基本上比较稳定, 2001年、2002年、2003年、2008年的每股收益 (摊薄) 在0.5元以上;2004年、2005年、2007年每股收益 (摊薄) 超过了1元;2006年该金额为0.94元, 接近1元。同时, 现金股利支付率相对稳定, 2002年、2003年、2004年、2006年、2008年每股现金股利为0.1元;2001年、2005年每股现金股利0.2元。从以上分析可以归纳出海油工程股利政策持续且稳定的特点。持续表现为其自2002年到2008年的股利政策以股票股利和现金股利的形式发放;稳定体现在股票股利的数额和现金股利的金额相对稳定。即使是在金融危机席卷全球的2008年, 海油工程仍然向其投资者发放了每10股1元的现金股利和每10股送1股转增4股的股票股利。。

其二, 股利分配方式以现金股利和股票股利为主。海油工程2002年到2008年每年的股利中都包含了股票股利和现金股利。在我国大多数上市公司中, 以股票股利方式支付的公司较普遍, 既分配股票股利又分配现金股利的公司不多见。我国上市公司一般以送股为主要股利分配方式, 派发现金红利的公司很少。从对海油工程的现金股利政策的数据分析中得出该公司的派现是为了回报投资者, 其现金股利的支付率较高, 2005年、2006年、2007年现金股利占净利润的比例分别为13.75*、9.69%、5.27%。。

其三, 灵活多样的股利形式。海油工程的股利形式多样, 不是单一的股票股利, 而是将现金股利和股票股利结合起来。公司自2001年上市以来, 每年派发现金股利, 到2008年持续发放现金股利, 现金股利支付保持较高水平。同时, 还进行送股和资本公积转增股本的股票股利分配。2003年到2008年该公司每年都对股东以送股的形式发放股票股利;除上市当年和2006年外公司以资本公积转增股本的形式发放股票股利;2003年、2004年、2005年、2007年、2008年的股利政策中既有送股也有资本公积转增股本的股利支付方式。可见, 在混合股利支付方式的运用中, 海油工程制定的股利政策是灵活多样的股利分配方式。

海油工程持续、稳定、灵活多样的股利政策不仅使大股东获得应得利益, 而且也保证了小股东的利益。在国有企业中, 国有大股东操纵下, 小股东的利益被企业所忽视, 但海油工程通过支付高现金股利, 送红股, 转增股本的股利支付方式协调了大小股东之间的利益关系, 不仅保护了小股东的利益, 也维持了大股东的利益。

二、海油工程股利分配政策启示

(一) 优良的经营业绩是股利分配政策的基础

公司经营业绩是公司股利政策的基础。无论是现金股利还是股票股利的分配都依赖于一定的经营业绩水平。尤其是现金股利, 公司支付现金股利除了要有累计盈余 (特殊情况下可用弥补亏损后的盈余公积金支付) 外, 还要有足够的现金, 因此公司在支付现金股利前需要筹备充足现金。海油工程自上市以来的经营状况在同行业中居于领先地位, 良好的业绩是其股利政策的出发点和前提。表2为海油工程2001年到2008年的经营业绩情况表。

资料来源:海油工程2001年到2007年年报

由表2可看出, 海油工程2004年到2008年的息税前利润率在15%以上;2001年、2002年、2003年的息税前利润率在10%左右。2001年、2002年、2003年的净利润率在5%以上;2004年、2005年、2008年的净利润率在10%以上;2006年、2007年的净利润率超过了15%。这反应了海油工程获利能力维持在较高的水平, 发展速度快。到2006年、2007年经营业务的获利能力达到了一个新的水平。2008年的回落主要是由于海上业务成本增加。

海油工程2007年的净资产收益率达到了27.01%, 超过了25%。2001年、2004年、2005年、2006年、2007年的净资产收益率在20%以上, 2002年、2003年、2008年的净资产收益率在10%以上。净资产收益率是企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率, 其中平均净资产是企业年初所有者权益同年末所有者权益的平均数, 其充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力, 突出反映了投资与报酬的关系, 是评价企业经营效益的核心指标。海油工程净资产收益率的高比率反映了该公司自有资本获取收益的能力比较强, 运营效益好, 对企业投资人、债权人的保证程度高。

海油工程的总资产收益率从2001年到2007年增长比例相对稳定, 2001年到2007年的总资产收益率远高于资本市场利率, 其中2001年、2002年、2003年总资产收益率在5%以上;2004年、2006年、2008年的总资产收益率在10%以上;2005年、2007年总资产收益率超过了15%。这表明该企业可以充分利用财务杠杆, 进行负债经营, 获得尽可能多的收益。

(二) 基于股东财富最大化的股利政策

对公司而言, 追逐企业利润是公司的最终目标, 为实现这一目标, 公司采取不同的财务决策和经营决策。在财务决策中, 股利政策是核心内容。海油工程基于股东财富最大化的股利政策, 其目的就在于实现企业价值最大化的目标。

首先, 海油工程自上市以来, 持续稳定地发放现金股利和股票股利所产生的股东财富增加的效应。从很多学者的实证分析可以看出, 现金股利和股票股利能增加股东财富, 存在财富效应。海油工程的现金股利直接增加了股东的财富。其发放的股票股利不会使其股票价格成比例地下降, 使得股东得到股票价值相对提升的好处, 增加了股东财富。股东财富的增加势必增强股东对这种股票的信心。在证券市场上, 股票的价格受制于人们对股票的心理预期, 人们心理预期越高, 股票的价格就越高。因此, 基于股东财富最大化的股利政策直接作用于股票的价格, 影响企业的权益价值, 进而增加企业的总价值。

其次, 海油工程的股利政策的信号传递作用。股利政策是收益分配政策的核心问题。海油工程自2001年到2008年的现金股利维持在1元到2元之间。不间断的分红, 说明该公司有足够的资金, 传递着公司经营业绩良好的信号。同时海油工程自2002年到2008年的股票股利, 向社会传递公司将会继续发展的信息。因此, 海油工程的混合的股利政策给市场一个信号, 该公司实现了可持续发展, 并将继续保持这一发展态势。企业在市场和投资者心目中的地位无形中提高了, 由于企业价值一部分来自市场及投资者对企业的评价, 信号传递的效果使得公司价值得到了提升。

最后, 海油工程的股利政策的协调效应。海油工程的股利政策采取现金股利和股票股利结合的方式, 不仅考虑到了大股东的利益, 而且兼顾小股东的利益;兼顾流通股股东和非流通股股东的利益。这样投资者对公司的利润分配就相对比较满意, 从而为公司营造了好的外部环境。在管理学上, 相关利益关系的有效处理对公司的有效率, 有效果的管理意义很大。在财务管理上, 股东财富的最大化, 给公司树立了良好的形象, 促进公司各项财务活动的顺利进行。海油工程股利政策的协调效应就如同平衡器, 为公司的长远发展提供源源不断的动力。

参考文献

[1]向锐、李琪琦:《股利政策市场效应的实证分析》, 《内蒙古财经学院学报》2006年第3期。

[2]吴明礼、李世涛:《我国上市公司现金股利政策与股权结构、股权制衡关系》, 《南京经济研究》2007年第3期。

[3]刘淑莲、胡燕鸿:《中国上市公司现金分红实证分析》, 《会计研究》2003年第4期。

[4]孙小文、于笑坤:《上市公司股利政策信号传递效应的实证分析》, 《管理世界》2003年第6期。

全员安全素质培训在中国海油 第8篇

怎么看待全员安全素质培训?请看《全员安全素质培训怎么看怎么做》;

想了解全员安全素质培训模式的理念与执行, 请看《理念走进现实》;

欲知晓全员安全素质培训模式操作细节, 请看《细说“模式”》;

谁是支撑全员安全素质培训模式的主力之一?请看《变中求解记海洋石油培训中心发展之路》;

什么样的培训形式“点亮”全员安全素质培训模式?请看《应急救援演练基地建设进行时》《体验仿真实物安全培训》;

哪些培训方法引得学员“无法自拔”?请看《一堂急救培训课》。

中国海油欧V标准汽油年底上市 第9篇

该项目由炼化公司投资, 惠州炼化承建, 产品为总硫含量不大于20毫克/克、辛烷值损失小于1.5个单位的精制汽油。项目于今年2月10日破土动工, 装置施工建设完全在惠州炼化厂区内进行, 于11月10日顺利通过总公司机械竣工验收。

据了解, 该套装置采用惠州炼化与北京海顺德钛催化剂有限公司合作开发的全馏分催化汽油选择性加氢脱硫新工艺, 具有自主知识产权。该工艺包于2011年初申报总公司科研项目, 并于当年12月30日通过外部专家的审查。这项工艺成功解决了催化汽油硫含量高的难题, 标志着惠州炼化自主研发并取得专利保护的首创全馏分加氢工艺的催化汽油加氢脱硫工艺成功实现科技成果转化, 拓宽了惠州炼化的油品适炼范围, 实现汽油质量升级。这项工艺还比引用国外专利节省投资4800万元, 每年降低运行成本200万元。

海油工程 第10篇

人才培养是一个系统工程,如何有效解决中国海油国际化人才培养问题,通过消化吸收国际人力资源管理理论,借鉴国内外的先进经验,结合中国海油自身的管理实际,对国际化人才培养进行了思考,并综合利用人力资源管理相关工具,尝试提出国际化人才培养体系的思路。

一、选对人是国际化人才培养的关键

选择合适的人在合适的岗位是公司人力资源配置的目标,建立国际化人才能力素质模型测评筛选合格的人员,建立后备人才队伍是国际化人才培养的关键。

(一)国际化人才能力素质模型

能力素质模型是指承担某一特定的职位角色所应具备的能力素质特征要素的总和。能力素质也叫胜任力,最早由哈佛大学教授戴维·麦克里兰提出,他把能力素质模型划分为五个层次:知识、技能、自我概念、特质、动机。他认为,不同层次的能力素质在个体身上的表现形式不同。他把人的能力素质形象地描述为漂浮在海面上的冰山(也就是通常说的冰山理论),知识和技能属于海平面以上的浅层次部分,而自我概念、特质、动机属于潜伏在海平面以下的深层次部分,也称为人的潜能部分,但这部分较难评价和培养。

根据上述理论模型,归纳中国海油的国际化人才应该具备五个关键要素,如图1所示。

国际化人才能力素质模型的五个关键要素主要描述如下。

1.国际视野。具有国际视野和思维,熟悉并善于运用国际商业规则,在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动。

2.专业技能。具备丰富管理或技术经验,具有深厚的专业背景和广阔的专业知识、较强的团队领导能力;能灵敏捕捉市场信息和客户需求,把握正确方向和灵活调整技术策略,能迅速识别风险并加以规避。

3.文化敏感度。具有开放胸怀,有很强的文化敏感度,有较强的容忍度,尊重并愿意适应异国的文化、风俗习惯。

4.个人特质。具有坚定的信念,性格开朗,善于沟通,有较强抗压能力、开拓能力和自我管理能力,愿意接受在异国他乡工作的挑战。

5.语言能力。精通英语,最好熟悉目的国语言。除此之外,个人和家庭成员身体健康,家人对海外工作的支持,是国际化人才成功培养的重要保证。

以上是国际化人才的选拔和评价基本指标,但是对于不同层级、不同业务性质的国际化人才,应该在基本指标上设置差异化的评价标准,结合具体岗位的任职要求,将国际化人才标准从“抽象”变为“具体”。

(二)建立国际化人才储备库

只有建立公司系统内的国际化人才储备库,才能保证为公司国际化人才配置提供人力支持。而人才储备库如何建立,哪些人可以依据能力素质模型纳入人才储备库?建议从以下几方面加以考虑。

1.挑选对象。外派员工和曾经被外派过的员工。这些员工有过海外工作经验,熟悉国际惯例,语言能力较强,文化适应性更强,当再次外派时,更容易适应,从而更快地融入工作。系统内具备较强能力的现有管理和技术骨干。这部分人员已经积累了一定的现场经验,有较强的技术背景和一定的管理能力。但是相对于国际化人才要求,在不同维度存在着不同的缺陷。这些人可通过一系列的培养计划达到国际化人才的要求。

2.挑选条件。第一,熟悉或者愿意熟悉国际惯例和国际规则。第二,具备较强的专业知识和相关工作经验。第三,具有文化智商,较强的沟通能力,特别是跨文化的沟通能力;有较强的环境适应能力,可以融入异国生活圈、社交圈;对政治较为敏感;有一定的容忍度;对文化差异较为敏感,尊重并愿意适应异国的文化、风俗习惯。第四,有一定的语言基础,较强的语言学习能力。第五,有坚强的信心,承压能力和耐心,愿意接受在异国工作的挑战。第六,乐观开朗,为人正直,吃苦耐劳,有团队精神,服从组织安排,有较强的责任心和事业心。

3.挑选程序。根据上述挑选条件筛选,结合个人意愿,通过系统测评、考核,选拔一批有高培养潜质人员,纳入国际人才后备库进行动态管理。

二、系统化培训是国际化人才培养的重要手段

国际化人才培训是员工培训体系中的重要一环。根据公司国际化战略需要,对有一定工作经验、具备国际化人才潜质的员工进行培训,使其了解国际化相关知识,掌握相关技能,提升国际化工作能力。

国际化人才培训按培训人员范围,可分为国际化储备人才、中高层管理人才及外派员工培训。

(一)国际化储备人才培训

国际化储备人才是指具备国际化人才基本素质,经筛选进入国际化人才储备库的人员。根据国际化人才能力素质模型,其中知识技能部分可以通过培训获得,国际视野和跨文化敏感度也可以通过培训提升。具体培训内容和方式考虑如下。

1.语言培训。除集中开办语言培训班、定制网络培训课程、与高校合作等常规培训方式外,在组织的过程中注重专业英语、情景模拟、听说能力、沟通技巧等方面的提升,增强员工的沟通交流能力。

2.国际文化差异概览式培训。通过定制开发网络课程,或将相关内容编制成册,员工自学,重点是总公司业务覆盖的国家和地区。

3.领导力的开发和其他综合能力。通过小班授课、体验式学习和指定企业内部导师的方式,利用领导力开发工具对国际化储备人才进行培养。

4.国际化业务培训。通用类业务由总公司统一安排,如法律、财务、规划及人力资源等,专门的技术或业务由各单位自行组织。采用海外集中业务培训不仅可以学习专业及业务知识技能,且能实地感受文化差异,对于提高语言能力、国际视野及跨文化敏感度大有助益,缺点是成本高。此外,通过派赴海外分支机构出差,赴本行业国际先进跨国公司参观交流、考察访问,组织由外派员工主讲的海外情况讲座等方式进行,也可以在一定程度上达到培训目的。

(二)中高层管理人员领导力开发

中高层管理人员是公司国际化人才的重要组成部分,总公司应有计划地对中高层管理人员及后备领导人员进行国际化领导力开发。

当走向跨国经营后,在海外分支机构或海外项目中建立和实现愿景、进行组织变革、领导跨国团队、进行跨国资源配置和跨文化统驭成为国际化领导力的重要组成部分。对这些能力的培养可采用教练或导师辅导、行动学习和360度反馈等方式实现。

1.导师选择。从企业内外部为中高层管理人员培养对象选择教练或导师,可以由企业高层、培养对象直接上级和外部咨询顾问共同组成。企业高层的亲自参与对培养计划的成功实施至关重要。

2.计划制订。在领导能力测评的基础上,帮助培养对象分析当前的工作绩效、领导力水平和所存在的问题,教练和培养对象一起制订提升领导力的个人发展计划。个人发展计划包括:培养目标、实现目标的时间、实现目标的具体途径以及发展计划所涉及的支持者等。目标要少而精,一般能在三个月内实现。

3.培养实施。采取行动学习的方式,在解决真实问题中进行培养,让培养融入其日常工作。可以为培养对象安排轮岗工作,增加其在不同环境和团队中的领导经历;设定有针对性的项目,安排其参加和逐步领导跨国虚拟团队,并进行全过程跟踪,分析其领导力问题和训练提升方法;教练或导师进行授课,分享成功经验或教训。

(三)外派员工跨文化培训

外派员工培训是国际化人才培训的重点。企业走向国际,外派员工首先面临的就是不同文化背景、语言、社会结构和价值观的跨文化冲击,外派员工需能敏锐地察觉派驻地区的特性,了解当地社会文化,才能良好地适应环境。因此,跨文化培训成为跨国企业协助外派员工适应不同文化的工作环境,进行有效跨文化活动的重要方法。

根据美国佩斯大学鲁宾商学院Ibraiz Tarique博士创立的培训模型,结合中国海油国际人才实际情况,尝试搭建国际人才培训体系,具体包括确定外派类型、分析培训需求、设定培训目标、设计课程体系和评估培训效果五个步骤。

1.确定外派类型。根据外派任务、目的不同,外派员工可以分为四类:一是技术类外派,二是职能管理类外派,三是对高潜质人才进行的培训类外派,四是母公司战略执行类外派。外派类型不同,培训内容和方式不同。

2.分析培训需求。需求分析包括组织、外派任务和外派员工三个层面。组织层面分析,是站在公司角度,确认培训是否有助于企业实现其战略,结合培训资源可获取性,决定采用何种培训方式;任务层面分析,是确认工作任务、目标,以明确外派员工所需的知识、技能和能力;员工层面分析,是指通过对外派员工的了解、测评,明确外派员工能力与岗位素质要求之间的差距,判断是否可以通过培训弥补差距,决定培训内容和方式。

3.设定培训目标。培训目标分为短期和长期目标。短期目标是给外派员工带来认知、情感和行为的变化,长期目标是提高跨国工作的适应性,以提升外派成功率。

4.设计培训课程。设计培训课程需从三个方面进行考虑:一是培训内容;二是培训方式;三是培训时间,包括培训期长短和培训时机选择。培训内容:培训的主要内容包括培养员工对文化的认识、语言、国际形势、国际经营管理、国际化职业素养。对全球经济和世界文化的理解,增强文化的自我意识,提高跨文化交流、合作的技巧等,具体可参考霍夫斯泰德的文化四维模型(Geert Hofstede)理论,即各国文化差异主要表现为权力距离、集体主义与个人主义、不确定性规避、性别等方面的差别。可进行文化概览式培训,或针对目的国文化特点进行培训。培训方式主要分两类,一是讲授式培训,包括课堂教育、报告讲座、文化研讨会、培训辅导、阅读任务等;二是体验式培训,包括角色扮演、环境模拟、案例研究、教学游戏、实地考察等。近年,随着信息发展,移动课堂培训逐渐成为趋势,其优点是成本低、信息量大,参加培训的人员可有针对性地选择培训内容。培训时间长短主要依据不同的培训对象而定;培训时机包括派出前培训、到达目的地后培训或二者结合,一般选择二者结合效果更好。派出前,明确外派员工的职业发展、回任计划;介绍安全、文化、语言、生活、家庭、子女教育、医疗、饮食;分析风险因素,如健康风险、法律风险等,必要时进行绑架和赎金、疏散计划等培训。尤其要做好到达后跟踪培训,以体验式为主,以老带新,为新外派员工指派职业导师和生活导师。

5.评估培训效果。培训效果评估可以利用柯克帕特里克的四层次评估标准框架进行,包括反应、学习、行为、结果等四方面。第一,反应指受训者对跨文化培训学习的满意度。第二,学习指知识、技能、态度、行为方面的收获。第三,行为指培训内容在工作中的运用或行为的改进。第四,结果指公司获得的海外经营绩效及受训者的工作业绩。

三、合理使用是培养国际人才的有效途径

合理使用国际化人才包括两层含义,一是通过实际岗位锻炼,培养员工的国际化视野和技能,提升国际化工作能力;二是对外派员工回任后的合理安排和使用,使外派员工明了未来职业发展方向,安心工作,更好地完成外派任务,同时引导其他员工主动学习国际化知识,接受国际化人才培养,提升国际化人才队伍整体水平。

(一)通过岗位工作实践培养国际化人才

对于国际化储备人才,在进行国际化知识及技能培训的同时,还需安排适当的实际岗位训练,如国内合资企业工作,完成短期出国任务,包括参加技术交流、参与小型国际项目等,通过在合资企业及海外任务中的表现,考察其学习能力、适应能力,为今后的培养使用提供参考。对于较成熟的储备人才,可适时安排以培训为目的的外派任务,通过实际工作进一步开拓视野,提升能力。

岗位轮换是国际化人才培养的有效手段。一是外派员工的岗位轮换,对于业绩好、潜力高的外派员工,可以安排在不同派驻国间轮换,增加阅历,丰富经验,为后续使用打下基础;二是外派员工与国内支持国际化业务的员工之间的轮岗交流,可以增进理解,互相支持;三是国际雇员与国内员工的岗位交流,强化国际雇员对海油文化的理解,建立互换交流培养机制。

在国际化人才的培养使用过程中,要做好绩效管理,定期进行评估,根据绩效及能力情况,安排进一步的培养。对绩效优、能力强的人员,考虑加速其发展步骤,有合适机会即可安排国际化工作岗位;对绩效一般、能力较强的人员,应给予激励以帮助其进一步提升绩效;对绩效好、能力一般的人员,应给予更有针对性的培训,帮助其进一步提升能力水平;对于绩效和能力水平均不佳的人员,应建立淘汰机制。

(二)外派员工回任后的使用

在外派期间获得知识与技能的外派员工,是公司重要的人力资源,对未来开拓国际市场和实施国际化战略具有重要意义。但外派员工回任一直是跨国公司面临的难题,统计数据显示,超过60%的外派员工在外派期间或回任后的一两年内离开母公司,造成公司人力资源重大损失。随着中国海油外派员工的增加,回归和保留成为一个重要课题。

外派员工离职的主要原因是员工对回任岗位的预期与企业可提供的岗位之间有较大差距。外派员工在外派期间,丰富了阅历,开阔了眼界,增长了才干,对回任后职业发展有较高的期望,而企业由于种种原因难以提供相应的职位。另外,外派员工在外派期间已适应派驻国的工作与生活,回国后需重新适应国内工作与生活,也易造成心理落差。

四、有效的管理和激励机制是培养国际化人才的重要保障

公司要建立科学、灵活的管理和激励系统,积极探索具有公司文化底蕴和特点的多元化管理和激励体制,保障人才的充分有效使用和发展。

(一)建立可持续的职业发展模式

第一,把国际化人才安排到最能发挥其能力的岗位上,通过持续设计评价机制和职业生涯规划,提高个人与组织、个人发展和工作需要的匹配程度,从而提高国际化人才的有效培养。第二,外派前应为外派员工设计外派回任后的职业发展途径,外派任务即将结束前6个月,做好即将回任或转任的准备,做好外派员工的科学安置,防止人才流失。第三,公司为国际化人才付出了巨大的成本,是公司的宝贵财富,应为国际化人才提供更多学习机会和更大的发展空间,建立多渠道职业发展平台,形成多渠道成才机制。

(二)完善绩效管理体系

完善外派员工绩效管理体系,外派员工派出前设立目标,目标包括具体的任务和标准,在外派期间持续沟通,过程中进行辅导和检查。任期内定期或期满对任务目标完成情况进行评估,及时反馈评估结果,有效提高外派员工绩效,同时,评估结果也可作为职位晋升、薪酬分配、岗位调整和培养使用的重要依据。

(三)创建合理有效的薪酬体系

公司建立有竞争力、合理的海外薪酬福利体系,让国际化人才获得与其贡献相匹配的薪酬,不仅可以提高外派员工的满意度,激发其工作活力,还有利于提高其他人员参与国际化的程度,促使更多人才加入国际化队伍中来,通过参与培训提高国际化素养,壮大国际化人才队伍。具体做法可考虑,外派员工的工资待遇按公司全球性统一采用的制度办理,可选择平衡表法、当地附加发或完全本地化中任一薪酬模式;也可根据公司情况,结合当地的生活水准、风险大小、生活环境好坏等因素创造或组合,形成适合的、有利于激励外派员工的多元化薪酬福利机制;充分了解当地税收和保险缴纳情况,采用适合的支付方式。

(四)充分发挥情感激励作用

情感需要是人类最基本的需要,也是影响行为最直接的因素之一。公司要体现出人文关怀,从大处着眼、小处着手,处处尊重人、关心人、理解人,不仅要注意解决国际化人才在外工作、学习中遇到的困难,还要关心他们的生活和身心健康,帮助他们解决家庭、子女的实际问题,解决外派员工的后顾之忧和孤立感,让员工感受到关心和温暖,以激发其积极性、主动性和创造性。

五、结语

国际化人才是中国海油走向国际的排头兵,是中国海油国际化战略的推动者,他们处在更加复杂的环境中,面临更多的冲击和诱惑,因此只有具备坚定的信念,认可中国海油价值观才能支撑国际化人才去承担中国海油国际化的重任。只有深刻理解中国海油企业文化的国际化人才,才会在贡献价值的同时,代表中国海油形象,成为企业文化的践行者和宣传者,承担起国际化人才的责任,推动中国海油国际化事业蓬勃发展。

参考文献

[1]严正著.胜任力模型[M].北京:机械工业出版社,2013.

海油工程 第11篇

【关键词】绿色发展；人民币汇率；远期结售汇；远期外汇买卖；外汇期权

中国海油大力发展天然气业务，已经成为全球第三、中国最大的液化天然气（LNG）贸易商，拥有广东大鹏LNG、福建LNG、浙江LNG、珠海LNG、天津LNG、海南LNG和上海LNG共7个世界级大型LNG接收站，年接卸进口LNG能力2780万吨，此外，在建的接收站600万吨每年，共达到3300万吨每年。2016年上半年，中国海油LNG进口量占到上半年全国进口总量的近七成，天然气业务已经分布到全国24个省级行政区的78个地级市。在2016年冬季来临之际，中国海油天津液化天然气公司作为首批首都大气污染防治能源保障项目的排头兵，加大了对清洁能源LNG的储备，全面保障京津冀的用气，在此基础之上，中国海油将在天津再建12个大型储气罐，该工程完成之后，天津LNG站将变成环渤海地区最大的清洁能源供给中心。

除进口LNG外，中国海油在南海开发的天然气一直服务于香港和海南。我国海上最大的合作气田“崖城13-1”投产的20年间，已累计向香港、海南提供超500亿立方米的天然气。2016年，广东天然气管网的韶关支干线成功投运，打通了广东管网一期工程的“最后一公里”，天然气供给从珠三角一直延伸至粤北山区。

然而，进口LNG仍然是中国海油LNG资源池的主要组成部分，其采购价格与油价、人民币汇率密切相关。本文探讨了当LNG的成本因汇率变动而发生变化时，中国海油天然气经营业务所受到的影响，以及汇率风险管理方法。

一、汇率波动对中国海油LNG业务的影响

2015年8月，人民币对美元汇率中间价出现较大波动，下图是美元兑人民币汇率周K曲线，数据来源于wind资讯。 从2015年8月14日开盘价格6.2097至2016年12月6日收盘价格6.8753，人民币汇率持续震荡走低，累计跌幅约为10.72%。美国大选之后，受美元指数持续上涨的冲击，人民币对美元汇率连续刷新八年新低。中国作为全球第二大经济体，货币不会出现无序贬值，但汇率波动逐步加大，也是一个经济体逐步成熟过程中的必经之路。

中国进口LNG资源主要来自卡塔尔、澳大利亚、印尼、马来西亚等国，其进口量与价格按来源国对比如图2所示，数据来源于卓创资讯（2016年1月）。中国海油进口LNG采购价格与日本原油综合指数（JCC）挂钩并以美元结算，但由于我国天然气定价机制改革方案还没出台，国内天然气销售价格体系还未形成，受市场竞争、政策环境影响，一些地区的进口LNG销售价格处于较低的水平，且无法将汇率变动有效传导至下游用户，直接影响天然气经营利润。例如，在浙江、天津等区域，受需求不足、气源竞争激烈及各类政策的影响，中国海油采取与用户谈判的方式确定LNG销售价格，基本上是按固定价格以人民币结算，分销定价则根据市场形势每月调整，而在广东，部分用户的销售价格与JCC挂钩。

外匯风险给中国海油进口LNG业务带来成本核算的不确定性，其预期收益因汇率波动而面临预料之外的损益，同时带来现金流量的变化，甚至影响管理者的经营决策。在销售价格无法完全传导汇率变动时，中国海油进口LNG的经营利润将受到影响。这其中包括中国海油旗下的贸易公司对进口LNG以美元计价的方式采购，以及部分币种为美元的贸易融资，LNG站以美元计价的方式采购运输及部分美元借款等等。为了避免公司资产遭受损失，需综合考虑风险管理成本和收益，合理使用结算方式、贸易融资和外汇衍生产品方面的避险工具，对中国海油LNG经营业务中的汇率波动风险进行管理。

二、汇率风险管理方法

根据外汇风险的作用对象及表现形式，跨国公司面临的外汇风险可以划分为三类，即外汇经营风险、外汇折算风险和外汇交易风险。外汇经营风险，是指汇率波动，通过影响公司的投入和产出而使公司在未来一定时期内的收益和现金流减少的可能。外汇折算风险，是指经济主体在对资产负债表进行会计处理过程中，将功能货币转换成记账货币时，因汇率变动而呈现账面损失的可能。外汇交易风险是指在运用外币进行计价收付的交易中，从合同签订之日到债权债务得到清偿这段时间内，公司由于汇率变动而蒙受损失的可能。

中国海油LNG经营业务中的汇率风险管理主要针对两种风险，即经营风险和交易风险。本文认为，可以通过主动优化进口LNG结算方式，积极使用贸易融资产品，灵活运用金融衍生产品等多种避险工具和避险方式，将汇率风险化解到最小。

在人民币汇率处于波动下行的趋势下，因为进口LNG结算存在汇兑环节和收付时间差，汇率风险和利率风险无法避免。此时，应在进口LNG采购谈判中力争以软币计价结算，而在销售环节中，尽量采用硬币计价，单一选择软币或硬币进行结算时，由于损害到贸易一方的利益，贸易谈判中难以推进，对此，可以把汇率变动的风险因子计入LNG结算价格中，还可以采取软硬货币联合计价，比如贸易额一定比例以软币计价，另外的部分以硬币计价。在财务资金运作环节中，应采取提前购汇付汇，推迟收汇结汇的方式，减少美元借款，增加美元存款，提前还掉美元债务。

在进口LNG采购和销售环节中，由于汇率波动引起的受险头寸直接决定着交易损益的多少，应对受险头寸进行精确的计量，同时实施积极的外汇风险管理策略，对汇率走势进行预测，谨慎运用远期结售汇、远期外汇买卖、外汇期权等金融衍生工具规避汇率风险，同时尽量在操作中取得风险收益。（1）远期结售汇，在进口LNG采购环节中，可约定未来办理结汇或售汇的人民币兑美元金额、汇率以及交割期限，在交割日按约交割，将到期结算的外汇锁定在签约价格上，帮助在未来一段时间有外汇收付的情况事先固定外汇成本，从而有效规避汇率波动给企业带来的成本损失。（2）远期外汇买卖，在合同中事先规定外汇买卖的将来交割日中的汇率和外币金额。LNG进口贸易结算，外汇借贷或还贷过程中都涉及到外汇保值，通过远期外汇买卖，可事先锁定远期外汇收付的换汇成本，达到保值目的。（3）外汇期权，外汇期权既提供了外汇保值的方法，又提供了从汇率变动中获利的机会，具有较大的灵活性。外汇期权买卖实际上是一种权利的买卖。权利的买方有权在未来的一定时间内按约定的汇率向权利的卖方买进或卖出约定数额的外币。同时权利的买方也有权不执行上述买卖合约。对于LNG进口贸易融资产生的风险敞口，可采用外汇期权等工具进行等额同期锁定。

三、结论与建议

作为国家发展“绿色能源”，防治大气污染的骨干力量，中国海油进口LNG的累计总量已经突破8000万吨，可减排二氧化碳3亿吨，相当于植树6.4亿棵。中国海油进口LNG采购价格与日本原油综合指数（JCC）挂钩并以美元结算，然而，我国天然气定价机制改革方案尚未出台，国内天然气销售价格体系还未形成，受市场竞争、政策环境的影响，一些地区的进口LNG销售价格处于较低的水平，无法将汇率变动有效传导至下游用户，使得进口LNG的经营在人民币汇率波动下跌的过程中遭受了一定程度的损失。随着人民币汇率机制逐步变得更加富有弹性，可以预期人民币兑美元汇率跌幅将会加大，中国海油势必要面对汇率频繁波动的风险。应综合考虑外汇风险管理的成本和收益，主动优化进口LNG结算方式，积极使用贸易融资产品，灵活运用金融衍生产品等多种避险工具和避险方式，有意识地将汇率风险纳入商务谈判和贸易结算中考虑，提高风险管理水平，才能在经济全球化的浪潮中，迅速适应中国外汇改革之后的新形势，巧妙应对复杂的国际政治局势，在市场竞争中不断增强抗风险能力。

参考文献：

[1] 周淑慧，郜婕，杨义，李波，中国LNG产业发展现状、问题与市场空间[J]，国际石油经济，2013年第6期：5-15页.

[2] 李劲松，温家明，崖城13-1气田处理工艺和销售模式[J]，天然气工业，2011年第8期：28-31页.

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[4] 韩涛，郝洪，中国石油公司海外经营的汇率风险管理初探[J]，国际石油经济，2006年第10期，43-45页.

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海油工程 第12篇

这标志着中海油首次在海上油田成功应用水平井管外分段、管内分采技术, 实现对复杂井况水平井的控水稳油, 且效果显著, 对保障“高采出、高含水”的水平井稳产有重大意义。至此, 中海油成为世界范围内少数几个自主掌握海上水平井精确控水技术的企业, 开创了海上水平井精确控水稳油的先河。

“十一五”期间, 湛江分公司的大量高产油井在经历了高速开采后, 含水比例逐年提高, 尤其是在油田中占产量贡献率近四分之一的水平井, 目前已进入中高含水期, 控水稳油工作迫切。

为此, 湛江分公司迎难而上, 寻找水平井精确控水突破口。2010年, 湛江分公司成立项目组, 进行工艺攻关, 以文昌8-3油田一口“双高”井作为实验井, 进行水平井精确控水作业。项目组大胆创新, 采用液体化学封隔器结合控水管柱技术, 实现管外分段、管内分层开采, 成功实现控水增油。

据悉, 湛江分公司自2004年起, 就开始着力油田的控水稳油研究, 2006年起开始实施选择性的笼统堵水作业。2010年, 公司以“精确控水、有效稳产”为目标开展项目研究和工艺攻关, 经过一年多的研究和准备, 在控水难度最大的水平井控水工艺和实践上取得实质性突破。