混凝土公司工作总结

混凝土公司工作总结（精选6篇）

混凝土公司工作总结 第1篇

混凝土公司工作总结

记得刚来的时候也是我第一次看基础图，也是第一次开始用软件算量，很多东西都在摸索之中，还有很多工作上的程序和注意的地方都不知道，还好与人沟通的能力还是有的，虽然这些都不足的同时还是勉强把工作做走了，那段时间真的是十分大的压力但是还是挺充实的。

时间也真快，转眼间一月过去了，虽然朦胧的做了一个月的工作，但是在工作总结的时候还是看清了很多东西，最后是做进度月报，对量，说实话这些程序我都不知道，当然在办理的途中也有很多不顺利，比如今天该办完的事情没有办完，领导说我办事效率低，当然我自己还是比较自责。所以我打算今天做个工作总结，把我工作内容合理安排，尽量的提高工作效益。

一．交通安全方面

（1）队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。

（2）我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。

（3）为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。为了安全，我队狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在办公室张贴。为了安全，我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工分析交通事故案例，找出事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并在基本工资中增加了安全奖。我队还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。由于我队严格管理确保了全队全年交通安全无事故。

二．车辆的管理方面。

（1）我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。

（2）夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车位停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。

（3）严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。

（4）因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。由于我队严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。

三．车辆保养管理方面。

2011年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了施工单位及时用车需求，车队所有的车辆都像新车一样。每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。

四．全面加强管理，严格控制费用支出。

全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，我队开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

（1）实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。

（2）为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

（3）严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。

（4）在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。

（5）造成车内设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。

在队领导的严格要求和严格管理下，在全队人员的共同努力下，2011年我队全年费用不超标，并有节约。

五．端正工作态度，提升优质服务水平。

搞好优质服务是我队的天职，能否优质服务事关公司的素质和形象，事关企业的素质形象。我队是反映企业素质和形象的一个窗口。我队严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。

（1）2011年随着企业做大做强，各施工单位用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但我队领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了所有工地用车需求。

（2）我队全年所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好，对人都是说话和气、对人礼貌，行车都能文明驾驶、谨慎开车，做到既当公司安全驾驶员，还当施工单位的服务员。全队全年没有因车辆抛锚等耽误施工单位用料，确保施工单位和公司领导满意。

（3）班中班后，任何时候、任何情况下，我队所有人员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成领导交给的任务。热情、周到为用料单位服务，全队全年没有任何失误。

（4）全队全年为了保证施工方用车安全、用车及时，出车前、归车后，我队人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车。所派的车，都能提前到位，等待装料，从来没有误过装料时间。

（5）我队全体人员全年都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。

在今年所有的大方量运输中，我队领导精心的指挥车辆，合理的安排车辆，千方百计满足用车需求，都是优质、高效、圆满的完成任务。没有任何事故和失误，受到公司领导和施工方领导的充分肯定和高度好评。

2011年，我队反馈不良意见几乎为零，都得到了施工方领导的满意和好评。

六．2011年，我队能认真贯彻和执行主管单位的指示和文件精神。

主管单位所下发的文件，我队都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。我队还用板报形式广泛进行宣传，做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。

七．班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。

2011年，我队领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强，领导为我队好中求优的发展打下了良好的基础。

八．心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。

队领导始终想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关心职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。

综观2011年的全部工作，我队全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。

面对当前新形势和新任务，全面做好2012年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于商砼企业较多，企业的发展面临着前所未有的战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，更换观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状，因循守旧的思想意识。要深刻领会学习同行经验，实行管理转型等重要意义和深刻内涵。保证运输安全、提高服务质量，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我队2011年的各项任务，再创新的辉煌，为企业的又好又快的发展做出我队应有的贡献。

到目前为止我就知道这么多了，这些都是在我的工作中总结下来的，或者之后的工作中还有很多问题，但是我知道我会加油、努力的。

混凝土公司工作总结 第2篇

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的混凝土公司年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

混凝土公司年终工作总结1

紧张忙碌的20xx年已成为辉煌，x公司在x董事长和x总的领导下，全体同仁、团结一致、同心同德、相互协作，顽强拼搏，为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对营销部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。

一、20xx年的工作回顾及成绩

（一）营销部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的＇情况下稳步实现增长，后两个月时间完成近两万余方，回拢资金x余万元。

（二）客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。

相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

（三）与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，营销部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。

（四）目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。

我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。

二、不足之处

以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。

（一）员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。

（二）加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。

不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。

三、20xx年工作思路

目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。

（一）加强生产调度上的安排。

（二）继续执行强化部门专业化管理。

（三）加强对搅拌生产线的计量管理。

（四）严格执行采购制度，加强材料入库管理。

（五）加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。

（六）逐步建立员工考核制度，出主意、想办法搞好营销部。

（七）根据新的“劳动法”，结合实际情况，重新修订完善各项管理制度。

“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。

混凝土公司年终工作总结2

20xx年，混凝土公司在公司及公司各业务部门的领导支持下，按照公司制定的施工产值计划并结合各项目的施工生产任务，与各项目相互配合，通力合作，较好地完成了20xx年各项目的混凝土拌合及运输施工任务，我公司运营情况良好，各项业务开展顺利，现就砼公司20xx年各项工作的开展情况总结如下：

一、20xx年生产任务完成情况

截至20xx年，混凝土公司参与到吉x项目x个项目拌合站的前期策划，设备调配、安装、混凝土加工、运输、泵送等工作。

截至到20xx年x月x日，砼公司累计完成混凝土生产x方，累计完成产值x万元，x项目拌合站累计完成混凝土供应x立方，完成产值x万元。

x拌合站x站累计完成混凝土供应x立方，完成产值x万元。

x拌合站内部拌合运输承包相关事宜正在接洽中。

二、x公司管理情况

1、人员组织构成。x公司管理人员全部由公司职工担任，现场拌合站长及收料员（出纳）由x公司经理向公司人力资源部、劳务中心推荐拟用人选。x公司目前共有职员工x人，混凝土公司机关x人，x拌合站x人。

2、劳务人员管理。为规范劳务人员的管理，砼公司对所有劳务人员登记造册，并与各拌合站外聘劳务人员签订劳务用工合同，进入施工现场的劳务人员（包括内部劳务和外部劳务）、出勤记录、工资发放表相符，并报公司人力资源部备案。

3、自有混凝土设备管理。

x站：因x项目年后进入大干施工阶段，x公司安排业务人员将原x项目x米汽车泵x台、原x米汽车泵x台xkw发电机x台，原无为项目混凝土罐车x台，x项目。

x站：x拌合站x台罐车，因设备老化严重，底盘松散，罐体溶剂小，设备配件市场难以买到，无利用价值，维修使用不经济，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。

x站：柳工x装载机1台，设备使用年限长，老化严重，无维修价值，已不能满足工作需求，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。

x站：根据x项目情况及要求，按照就近调配设备的原则，将原永广项目x套x拌合机调运至楚大项目部，x台经安装调试后，已可以投入生产使用。

4、合同签订情况。20xx年，混凝土公司完成签订合同x份，其中承揽合同x份（x拌合站拆装）；采购合同x份（购买泵车配件合同x份，购买拌合机配件合同1份）；运输合同x份（x项目x套x拌合机调运至x拌合站，x项目x台x汽车泵调运至张扁拌合站）；租赁合同x份（x拌合站罐车租赁、泵车租赁、装载机租赁）；内部承包合同x份（与无为项目签订）。

5、安全文明施工。20xx年，砼先后对无为拌合站、张扁拌合站的安全生产情况进行了检查，对站内的标准化、程序化、规范化、文明施工情况，站内卫生，各项安全措施布置到位，安全标识齐全，施工材料堆码有序，机具摆放整齐混凝土设备的使用情况进行了排查。

6、财务及资金管理。围绕产值目标，砼公司财务人员，对公司各项业务进行准确核算，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求，并积极做好混凝土生产相关款项的收取及资金支付工作，健全财务管理制度，规范报销流程，每月做好应收账款、应付账款对账工作。

三、存在问题

1、存在不同程度计价拖延情况。无为项目、宝应项目对砼公司计价较及时，张扁项目、吉珲项目对砼公司计价较为滞后，影响砼公司相关业务进行。

2、混凝土公司缺少混凝土供应及运输经验，项目进场前期对拌合及运输单价测算不够精准。对于隧道、桥梁、预制梁等不同工作内容的的混凝土拌合及运输，所发生的成本差异较大；另外测算拌合及运输指导价时，建议与项目总工期和混凝土总方量结合起来，制定合理的单价。

3、四公司成立的混凝土公司为公司内部的管理机构，主要目的是为了对公司自有设备的有效、经济的利用，降低项目的发生的相关设备费用，有部分项目管理人员对混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土运输、泵送过程中出现问题后，不积极沟通解决，有推诿扯皮现象。

四、20xx年工作计划

1、加强对在建工程管控，确保完成生产目标。根据20xx年公司下达的施工计划，结合各项目施工生产任务需要，努力完成好混凝土生产服务工作，保质保量的完成各项目下达的混凝土生产计划，x站x万方，x站x万方，x站x万方，x站x万方，x站x万方。

2、建立精细管理机制，确保降本增效落实到位。做到在技术、现场操作、成本控制等方面精益求精，精准管理。在今后的施工生产过程有计划地组织操作人员进行操作规程、应知应会等培训，提高现场作业人员的操作能力，同时对设备的使用定机定人，开展单机单车核算，逐步实现定机定员，督促操作人员做好设备使用、消耗、维护保养等原始数据的记录，收集整理原始资料，为核算工作打好基础，综合利用现有场地，最大限度合理的堆放原材料，减少原材料二次运输费用，降低成本投入，增加投资效益。

3、做好新建项目拌合站的建站和生产工作。做到对现场人员落实、设备落实、组织机构落实、资金投入落实，保证做好建站的筹备和投产施工的各项工作。

4、混凝土设备养护及保养。鉴于公司混凝土设备陈旧、老化严重，逐步更新现有设备，并对设备情况进行跟踪维护，以保质保量完成混凝土生产任务。

混凝土公司年终工作总结3

XXXX年，我在公司的正确领导下，在同事们的支持下，按照公司总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将XXXX年工作情况具体总结如下：

一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平

我加强学习，学习科学文化知识与工作业务技能，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立服务思想，做到认真努力工作。通过学习，我提高了政治思想觉悟和业务工作水平，增强履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成公司布置的各项工作任务，取得良好成绩。

二、开拓创新，积极做好各项工作

我是经营经理，负责混凝土公司的经营，包括业务的接洽、合同的签订、资金的回笼以及供货工程中的服务和售后回访等工作，这些工作都是公司里的重要工作，我以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，为推动公司整体工作又好又快发展打下良好基础。

一是认真做好业务接洽、合同签订工作。在业务联系上，我树立开拓意识，经常跑市场，登门拜访客户，听取客户意见与建议，努力扩大公司混凝土业务。在合同签订上，做到认真细致，加强法律意识，确保公司利益不受损害。由于自己认真负责，XX年较好地完成了经营任务，同时合同签订质量有明显提高，为公司经营工作打下良好基础。

二是做好供货工程服务和售后回访工作。我在供货工程服务“规范”的基础上倡导“优质、诚信服务”，打造我们公司的“诚信”品牌，不断强化自身建设，想客户所想，急客户所急，主动加强沟通协调，做好服务工作，确保获得客户的满意，为下一步业务发展奠定基础。同时，我坚持从大事着眼，经常对客户就混凝土的使用情况、满意程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，努力获得客户的信任。

三是做好资金回笼工作。我高度意识到资金回笼对公司经营工作的重要性，始终把它放在突出位置抓紧抓好。我制定资金回笼工作计划，落实资金回笼工作措施，尽自己的一切力量和全部努力，确保资金及时回笼，避免给公司造成经济损失。

四是抓好廉洁自律工作。我是经营经理，认识到廉洁自律的重要性，始终把它当作一项重要工作来抓，严格执行公司廉洁自律各项规定，每时每刻都要做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，切实做到在经营工作中干净干事，树立清正廉洁的工作作风。

三、工作中存在的不足问题

XX年，我认真努力工作，取得较好成绩，各方面都有进步，但还是存在一些不足的地方，主要是学习还不够，工作细节考虑不够周密，经营能力还有待提高，自身执行力还需要加强。这些在工作中存在的不足问题，都需要在今后的工作中，切实加以提高和改进。

四、今后工作的努力方向

在今后的工作中，我对自己要做到高标准、严要求，在实现公司各项工作发展的同时也发挥出个人自身价值。一要勤奋学习，学习国家政策法律和公司工作精神，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好各项经营工作。二要提高素质，从业务学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足问题，努力提高自身各方面素质，认真努力工作，做好公司下达、布置我的各项工作任务，力争取得优异成绩。三是进一步扩展业务，加强与客户的联系，培养与客户的感情，争取多做业务，创造良好经济效益。

混凝土公司年终工作总结4

时光飞逝，水月如梭，一转眼功夫我到公司已经一年了，回顾这一年的工作，有成绩也有教训。

一、工作方面

在这段时间的工作中，做好每天的取样成型及检测试块的压力值。对每天进厂的原材料（如：水泥、粉煤灰、矿粉，外加剂，粗骨料，细骨料）进行检测，如：检测水泥的净浆流动度及细度，水泥胶砂强度，还有粉煤灰的细度及需水等等。按照标准要求正确规范的进行每一样材料的检测，如有不合格及时通知并要求退货。对于目前的材料检测操作流程和标准要求已经基本掌握，在以后的工作中就是要通过多做实验来累积经验，让自己通过观察和感觉能够比较准确的估计出他们的真实值。当然，我还有很多需要去学习，比如配合比的设计，各种级配的设计，对于目前学到基本技能远远不够，在今后的工作还要请教老邓师傅，还要继续付出更多的努力，还要花费更多的心思到工作中来。

二、学习方面

通过工作的空闲时间在实验室里查看各种实验检测标准，学习实验操作步骤等资料。在今后工作还需积极主动去请教老师傅，要用虚心好学的精神去学习，从而把我们所学的知识与实际操作相结合，把我们的理论知识更好的运用到实际中去。

三、态度方面

刚刚进入一个新的工作环境，有很多事情还没有完全去适应，但是我会时刻要求我自己，牢记岗位职责，努力做好自己的.本职工作。力求在今后工作中做得最好。对于这段时间我的表现，或许在工作中存在不足之处，希望领导和各位同事多多指教，常言道：“别人是帮助自己找出不足的最好镜子”。对于大家指出的缺点，我会去改正，希望大家多多指点。

混凝土公司年终工作总结5

混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行，现将工作总结如下：

一、全年各项工作完成情况

（一）分公司整体运营良好，完成各项指标。

20xx年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。截止20xx年12月30日，宁西二线预制厂工作已基本完成，临白搅拌站。新开麟游搅拌站正在。

（二）建章立制，保障各项工作有章可循。

依据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了《混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法》、《混凝土分公司作业队管理办法实施细则》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队伍管理办法》等各项实施细则，并按照文件规定进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。

（三）安全教育工作常抓不懈。

1、为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办法。

2、分公司成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。

3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全第一、预防为主”的指导思想，从而增强安全意识。同时，明确规定安全生产检查制度，每周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在的做好安全工作。

（四）围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效。

制度建设方面，先后制定了《车辆管理制度》、《员工考勤制度》、《混凝土分公司员工管理办法》《混凝土分公司人员培训管理办法》等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上。

为了规范分公司人员培训工作，提高分公司人员素质，促进分公司管理水平和经济效益的提高，根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，促进项目管理水平。

二、20xx年的工作计划

（一）追求项目管理精细化。

依据《中铁七局集团项目精细化管理手册》中工程项目标准化管理体系制度，建立健全“以责任成本为核心”的项目预算管理，进一步规范管理行为、优化管理手段，实现项目管理标准化与信息化的结合，强化全员、全过程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加强“家”文化建设。

将进一步细化、规范分公司各部门业务流程，完善部门制度，继续明确各科室的岗位职责，规范员工行为，加强企业“家”文化宣传力度，明年将继续在原有宣传栏的基础上、增加“家”文化宣传及安全宣传力度，使员工对“家文化”的了解更加深入、让企业精神植根于我们分公司的每一个角落。

（三）继续抓安全质量生产。

坚持“四到位”即：安全督导责任到位。站、队、班组的安全员要严格执行“自检、互检、专检”制度，安检工程师要在安全生产中起到监督作用。安全培训责任到位。强化安全生产教育培训，依据管段施工情况结合安全事故案例定期进行安全教育学习，进一步提高全员的安全生产意识，规范安全生产管理行为和施工行为，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的现象，积极营造良好的安全生产氛围。隐患排查整改到位。安全领导小组要定期对下属施工现场进行检查，要将安全生产检查工作做到经常化、制度化、规范化。安全责任追究到位。在强化全员安全生产意识过程中，要求项目部现场技术人员、安全人员与施工队共担责任和风险，严格执行《安全生产奖惩办法》。

总之，分公司全体员工明年将继续秉承“发展为本效益领先回馈员工奉献社会”的经营理念，自强不息，凝心聚力，抓近谋远，做好生产、管理等各项工作，奋力完成全年工作任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性。

20xx年，是我们非常期待的一年，我相信在公司的正确决策和领导下，在混凝土分公司全体员工的共同努力下，一定能完成更好的成绩，我们将齐心协力，再创辉煌。

混凝土公司年终工作总结6

一直走在学习的路上20xx年x月x日，我一生中难忘的一天。

连绵的阴雨，洗去了夏季的炎热，但却洗不去我心中的烦躁。在焦急的等待中，我终于接到了x通知我报到的电话，心里很激动，我的秋天来到了，大学四年，终于到了收获的季节。在家的时候，亲朋好友问我在哪工作，我说在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看着他们羡慕的眼光，我很庆幸，我选择了x，但我更感谢，x选择了我。

来到x的第一天，我们学习了x文化，x在这50年来的成长过程。在这20xx年里，x在全国各地，用自己过硬的技术，强烈的责任心，建筑了一座座在风雨中迄立不倒的高楼大厦，成就了天元的辉煌。我想，我们的到来就是将辉煌延续下去。

初到混凝土公司，映入眼帘的是几个高高的大罐，一辆辆停放整齐的罐车。这热闹非凡的环境给我既新鲜又陌生的感觉，然而，到了晚上，这种美妙的感觉却消失的无影无踪，取而代之的是无休无止的噪音带来难以入眠的烦恼。这时，我想起有人说过，如果不能改变环境，那就改变自己，使自己更快的适应环境，加速自己的成长，从而能够影响环境。对于我们年轻人，来到一个陌生的环境，许多事情都会迎面而来，往往会不知所措，从而出现很多问题。这就要求我们在工作中多学多做多问，发现问题，解决问题，避免眼高手低，心高气傲。不要大事不会做，小事不愿做。想着这些，我烦躁的心慢慢平静下来。

工作的第一天，我装满自信的心受到了前所未有的打击。在学校学习的知识竟然在实践中派不上用场，并且工作中很多知识都没有学习过。我茫然了，毕竟现实和理想存在着很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大学学习的不仅仅是专业知识，还有学习的能力。现在，我要做的是将现实和理想之间的鸿沟填满。我开始拼命的学习基础知识，使自己能够在短时间内将它们应用于实践中；我开始拼命的做实验，在实践中能够更深刻的理解这些知识；我开始拼命的向老员工学习经验，使自己在拼搏中少走些弯路……渐渐的，我离天元“真正的员工”又近了一步。

作为x的一名新人，我将秉承“自强，创新，诚信，奉献”的天元精神，发扬“唯实，争先”的天元作风，以“更新，更高，更好，更优，更强”的标准，认真学习，努力工作，使自己成为一名合格的天元人。

混凝土公司工作总结 第3篇

一般而言, 商品混泥土公司统计分析等相关方面设有财务部以及其他相关部门。财务部综合统计员一方面负责统筹公司对内、外相关数据的传递与分析、处理;另一方面还负责统筹统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果。而其他各部门则担负着各自相关的数据收集、传递和交流, 以及统计技术的具体选择与应用等职责。

2 统计分析程序及方法

2.1 统计分析的基本程序

统计数据是指能够客观地反映事实的资料和数字等信息。它包括与产品、过程及质量管理体系有关的数据、监视和测量的结果等。

统计数据的来源包括外部来源和内部来源两个方面。外部来源包括政策、法规、标准、市场、新产品、新技术发展方向, 以及相关方 (如顾客、供方) 反馈及投诉等。而内部来源则可分为以下四个方面:

(1) 日常工作, 如质量目标完成情况、检验试验记录、内部质量审核与管理评审报告及体系正常运行的其他记录;

(2) 潜在的不合格, 如质量问题统计分析结果、纠正预防措施处理结果等;

(3) 紧急信息, 如出现突发事故等;

(4) 其他信息, 如员工建议等。

针对通过内外部两方面收集而来的统计数据可采用已有的记录、书面资料、讨论交流、电子媒体、声像设备、通讯等方式加以统计、分析和处理。

对数据的统计、分析与处理应提供顾客满意或不满意程度、产品满足顾客需求的符合性, 过程、产品的特性及发展趋势, 包括采取预防措施的机会, 供方的信息等内容。

应对来自外部和内部的不同的信息, 具体的收集、分析和处理的方法也不尽相同。

收集、分析与处理外部数据时, 试验室资料员负责质量技术监督局、认证机构的监督检查结果及反馈数据、技术标准类数据的收集分析, 并负责传递到相关部门。政策法规类信息由资源部及相关部门收集、分析、整理、传递。业务部及其他相关部门积极与顾客进行信息沟通, 以满足顾客需求, 妥善处理顾客的投诉。同时, 其他各部门直接从外部获取的其他数据, 也应在一周内报告财务部综合统计员, 由其分析整理, 根据需要传递、协调处理。

对于内部数据的收集、分析与处理, 财务部综合统计员依照相应规定传递质量方针和目标、环境方针和目标、管理方案、内审结果、更新的法律法规、标准等的信息。其他各部门依据相关文件规定直接收集并传递日常数据, 对存在和潜在的不合格项, 执行《纠正预防措施控制程序》。紧急信息由发现部门迅速报告公司主要负责人或财务部综合统计员组织处理。其他内部信息获得者则反馈给财务部综合统计员处理。

2.2 基本统计方法的选择

在纷繁复杂的数据面前, 为了寻找数据变化的规律性, 通常采用统计方法。而本公司对于不同数据则采取了相应的方法:

(1) 对于市场、顾客满意程度、质量、审核分析一般采用调查表;

(2) 对产品的监视和测量, 当合格率在正常控制范围内时采用调查表;当合格率低于质量目标的控制时, 采用调查表和排列图进行分析, 找出主要的不合格项, 分析原因, 以便采用相应的纠正或预防措施;对于较复杂的不合格项, 可采用因果图分析原因;

(3) 过程的监视和测量采用控制图法。

尽管不同数据有不同的统计方法, 但所有方法的选用却必须遵循两点共同的选择, 即为优先采用国家公布的质量控制和检验抽样标准, 和采用自己制定的统计方法, 证明它等效或优于国家标准的规定, 并制定相应的鉴定程序。

与此同时, 统计方法的实施还要求财务部综合统计员负责组织对有关人员进行统计方法培训, 以及正确使用统计方法, 以确保统计分析数据的科学、准确和真实。

不同的数据采用不同的方法, 但如何科学地判定选用的统计方法的适用性和有效性则需要某一或某些标准。这里提出判定四项准则如下:

(1) 是否降低了不合格品率;

(2) 是否能为有关过程能力提供有效判定, 以利于改进质量;

(3) 是否提高了产量、利润和工作效率;

(4) 是否降低了成本, 提高了质量水平和经济效益。

此外, 本公司财务部综合统计员还将每三个月对各部门统计方法应用的记录进行监督检查, 对主要的质量问题要求责任部门采取相应的纠正、预防措施, 执行《纠正预防措施控制程序》的有关规定。

商品混凝土公司有关数据统计均通过企业资源控制系统ERP来实现, 对于统计记录的管理分清职责和权限, 进行分级管理, 各部门按照《砼站管理软件操作守则》, 对统计记录进行有效的管理与控制。各种统计报表存档在财务部档案室。

3 统计分析控制流程图

统计分析控制流程图如图一所示。

4 具体的计算公式

4.1 销售达成率与利润的统计分析

销售达成率=月销售方量/月销售计划100%或=年销售方量/年销售计划100%

月利润=月销售额-月成本或年利润=年销售额-年成本

4.2 材料的消耗与损失率统计分析

材料的消耗=进货量-库存量 (按月计、按年计)

材料的损失率= (计算库存量-实际盘点库存量) /计算库存量100%

4.3 水电油耗用的统计与分析

月水耗=月用自来水吨数/月生产方量;月电耗=月用电度数/月生产方量;月柴油耗用=月耗用柴油量/月生产方量; (可按年计) 。

4.4 设备耗材与维修费用的统计分析

月度设备耗材 (润滑脂、衬板、搅拌叶、轴承等) 用量=上月末库存+本月采购量-本月末库存;月设备耗材与维修费用=月度设备耗材用量+外包维修费用;月设备维护费用单耗=月设备耗材与维修费用/月生产方量; (可按年计) 。

4.5 混凝土强度检验的统计与评定

4.5.1 统计方法评定

(1) 采用绕计方法评定时, 应按下列规定进行:

当连续生产的混凝土, 生产条件在较长时间内保持一致, 且同一品种、同一强度等级混凝土的强度变异性保持稳定时, 应按第 (2) 条的规定进行评定。其他情况应按第 (3) 条的规定进行评定。

(2) 一个检验批的样本容量应为连续的3组试件, 其强度应同时符合下列规定:

检验批混凝土立方体抗压强度的标准差应按下式计算:

当混凝土强度等级不高于C20时, 其强度的最小值尚应满足下式要求:

当混凝土强度等级高于C20时, 其强度的最小值尚应满足下列要求:

式 (1) 中:mfcu同一检验批混凝土立方体抗压强度的平均值 (N/mm2) , 精确到0.1 (N/mm2) ;

fcu, k混凝土立方体抗压强度标准值 (N/mm2) , 精确到0.1 (N/mm2) ;

σ0检验批混凝土立方体抗压强度的标准差 (N/mm2) , 精确到0.01 (N/mm2) ;当检验批混凝土强度标准差σ0计算值小于2.0N/mm2时, 应取2.5 N/mm2;

式 (3) 中:fcu, i前一个检验期内同一品种、同一强度等级的第i组混凝土试件的立方体抗压强度代表值 (N/mm2) , 精确到0.1 (N/mm2) ;该检验期不应少于60d, 也不得大于90d;

n前一检验期内的样本容量, 在该期间内样本容量不应少于45;

式 (2) 、 (4) 、 (5) 中:fcu, min同一检验批混凝土立方体抗压强度的最小值 (N/mm2) , 精确到0.1 (N/mm2) 。

(3) 当样本容量不少于10组时, 其强度应同时满足下列要求:

同一检验批混凝土立方体抗压强度的标准差应按下式计算:

式 (8) 中:Sfcu同一检验批混凝土立方体抗压强度的标准差 (N/mm2) , 精确到0.01 (N/mm2) ;当检验批混凝土强度标准差Sfcu计算值小于2.5N/mm2时, 应取2.5N/mm2;n本检验期内的样本容量。

式 (6) 、 (7) 中:λ1、λ2合格评定系数, 按表一取用。

4.5.2 非统计方法评定

(1) 当用于评定的样本容量小于10组时, 应采用非统计方法评定混凝土强度。

(2) 按非统计方法评定混凝土强度时, 其强度应同时符合下列规定:

式 (9) 、 (10) 中:λ3、λ4合格评定系数, 应按表二取用。

4.5.3 混凝土强度的合格性评定

当检验结果满足统计方法评定中第 (2) 条或第 (3) 条, 或非统计方法评定中第 (2) 条的规定时, 则该批混凝土强度应评定为合格;当不能满足上述规定时, 该批混凝土强度应评定为不合格。

对评定为不合格批的混凝土, 可按国家现行的有关标准进行处理。

4.6 顾客满意度的调查与统计分析

月度顾客满意度=月度满意的顾客数/月度调查的顾客总数100%, (可按年计) 。

4.7 异常成本的统计与分析

4.7.1 报废率

月报废率=月报废的方量数/月生产总方量数100%, (可按年计) 。

4.7.2 质量赔款或扣款率

月质量赔款或扣款率=月质量赔款或扣款额/月销售额100%, (可按年计) 。

4.7.3 服务赔款或扣款率

月服务赔款或扣款率=月服务赔款或扣款额/月销售额100%, (可按年计) 。

4.8 管理费的统计与分析

月度管理费=月办公费用+人工工资等;月度管理费分摊=月度管理费/月销售方量数, (可按年计) 。

4.9 业务招待费耗用的统计与分析

月业务招待费分摊=月业务招待费/月销售方量数, (可按年计) 。

4.1 0 税费的统计与分析

月上交税收额=月销售额税率

参考文献

浅谈商品混凝土公司的质量管理 第4篇

关键词：商品混凝土；质量；管理

一、公司组织机构对质量管理体系的完善

混凝土生产属建筑业当中的夹缝产业，具有离散性和环境变化性。市场要求混凝土企业要以质量保障为前提，以售前、售中、售后服务为重点，才能直得客户的认同，才能抓住“有效市场”的机会。公司内部的运营意识和体系要形成层层服务的工作氛围，以部门主管为第一责任人，以总经理为核心形成与市场氛围同步的内部机构互动服务管理体系。

营销服务部负责市场承揽业务和服务保障，销售合同评审组织，有企业产值和利润实现的贵任，工作内容集中涵盖所有施工现场的公司人员和机械，是公司的形象窗口，是实现产品销仓的指挥中心。市场调研工作要以“快半步”的思维方式作为指导随着商品混凝土公司市场经营节奏的加快，市场调研工作应尽快进入实质性和真实性的工作阶段。

生产技术部对外保障产品质量，对内保障生产过程工艺的控制和生产，保障生产设备的正常运行和维护。生产技术部集中和整合了公司的生产设备和技术资源，有负责市场技术动态的信息收集和公司产品的技术储备的职责，有成本控制的职能。

二、商品混凝土的技术管理要点

（一）原材料的质量管理

当代的混凝土已经再也不是砂、石、水泥、水的四项组成了，外加剂、粉煤灰、矿粉、硅灰以及各种掺和料、激发剂的出现与应用，使混凝土发展到第八、第九甚至更多的组分。因此，混凝土原材料的质量管理是保证获得质量合格产品的根本。混凝土企业应在充分考虑采购成本的前提下，优选质量稳定的供应商。在采购合同中明确验收标准与违约责任。对水泥、外加剂等，质量检测结果有较长带后性，又对混凝土性能影响最大的大宗材料，不宜委托中间商采购，以避免出现质量纠纷时处理的间接件与苫偿能力的不确定性。从验收角度讲，应尽量做到先检讨后卸货，对于不能立即出结果的原材料应双方共同见证封样留存，并严格按照相应规范规定执行，为可能出现的质量问题处理提供物证。对于接收的材料，应有授权责任人接字认可，分类存放并及时设置标识，明确使用的结构部位与混凝土强度等级。对常规原材料的人库，应有检测、生产、材料三个岗位人员的签字确认程序。

（二）配合比设计的质量管理

配合比设计的合理性是获得性能优良混凝土的基础。配合比设计除了要满足规范要求外，还要深人了解工程结构特点，根据实体的图纸设计、施工要求、强度验收批的划分与验收方式、实体尺寸、使用环境因素等，充分考虑其经济性、施工性能、耐久性，优选质量优良的原材料进行试配、试拌。在为施工单位供应前应将质保资料提前或随第一车混凝土送至工地，其中应明确原材料的厂家、己检出的质量数据、掺和料的性能与掺量、外加剂厂家的使用说明书、混凝土的初、终凝时间等。

（三）对不同工程的分类管理

商品混凝土的服务对象，涉及工民建、市政、道路、水工等不同行业的工程。公司应对不同类别的工程项目分门别类进行管理和技术开拓。

1.常规系列混凝土，是适用于工业民用建筑的项目，通常强度等级为C10～C40，技术管理方法是以基准配合比为基础，适当调整施工（生产）配合比；

2.自防水（补偿收缩混凝土）适用于地下建筑物。如，下地室的底板、侧墙以及有防收缩要求部位的各后浇带等。对这类混凝土是在基准配合比的基础上，进行水泥、膨胀剂、外加剂、掺合料的相容性和需水量的较正试验；

3.大体积混凝土是指适用于水工或地下建筑物的其外形尺寸较大的混凝土结构物。这类混凝土，需掺用缓凝型外加剂和磨细掺合料，降低水泥用量，并在生产过程中，对粗集料作洒水降温，以减少混凝土的出厂温度；

4.抗渗与高抗渗混凝土，主要用于水工建筑物及有抗渗要求的地下建筑物。这类混凝土随着城市高层建筑的兴起而大量应用。通常是采用自防水技术措施，并掺入引气型外加剂。使其达到抗渗要求。

（四）加强公司商品混凝土的技术管理发展目标

质量是企业的生命，也是明日的市场，本公司经历了多年的实践，充分认识到作为商品混凝土生产企业，一切产品必须根据工程类别，设计要求，用户施工环境等条件来提供高质量的产品，最终目标是与用户（施工单位）共同建造优质的混凝土结构物。其实施要点是：

1.严格控制与检测混凝土材料的质量与数量，严格控制拌和工艺与运输环节中的影响因素，根据用户对工程的要求，确立生产与输送方案；

2.混凝土技术发展日新月异，本公司的技术部必须超前了解和掌握这方面的信息与发展趋势，调整并制定新的实施方案。

商品混凝土的技术质量管理工作是公司的工作中心，它要求一定的技术含量，并是有相应的质量保证体系及组织结构来贯彻落实。通过本公司几年来的产品开发实践中的体会，以技术开拓来达到和提高混凝土的质量是切实可行的。

参考文献：

混凝土分公司工作总结 第5篇

紧张忙碌的2009年已经成为了历史，随着我们搬迁新厂的工作基本完成，05的工作即将全面展开。新厂建设的不断完善，预示着我们今年的工作仍将充满挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对05年我们将面对的新形势和新问题。下面我代表公司领导班子从以下几个方面总结汇报04年的工作并提出05年工作设想和要求，请大会审议。

一、企业经营成果及经济运行概况 2004年集团提出了：“以重点工程为载体，深入贯彻‘十六大’和市委八届五次会议精神，上下一心，步调一致，同心协力，求真务实，坚持高标准，再上新水平”的总体工作要求，为我公司下达了：在保证生产正常运行的前提下完成新厂建设的主要工作任务和实现全年营业收入7000万，产值利润率3.5%的经济指标。一年来，公司遵照集团的要求，在做好生产经营工作的同时，不断推动新厂建设进度，在工作中注重体现以人为本，协调发展，构筑精品，追求卓越的经营理念，依靠员工的共同努力，克服了资金紧张，原材料涨价，市场竞争日益激烈等诸多方面的不利因素，团结进取，迎难而上，全年共实现营业收入（税前）7739万元，与去年同比增长20 % 生产商品混凝土30.55万立方（不含建新厂用量），同比增长14.29%，实现产值9806.82万元，同比增长16.06%，设备完好率95%，为市政重点工程供应商品混凝土20万立方，涉及9项重点工程，为集团打造百亿集团的第一年做出了贡献。全年实现营业利润超过400万元。组成生产成本的主要费用指标的增长幅度均低于产量产值增长幅度，表明生产成本控制合理，也说明我们所采取的一些节能降耗的措施收到了成效，最主要的油耗指标全年只增加了4%，百公里油耗降低了6.43% 全年行驶里程70万公里，节省费用3万升柴油。

2004年共生产高标号商品混凝土、轻骨料混凝土及抗冻融混凝土共45133方，表明公司产品研发能力、产品的科技含量在逐步提升，效果已经明显显现。

2004年受集团大环境资金紧张的影响，公司资金周转遇到前所未有的困难，目前公司应收帐款达1.06亿，大量的外欠款造成了原材料采购资金不足，新厂建设举步维艰，可以说资金问题是公司在2004年中遇到的最大困难，而新厂建设又是公司04年的主要工作任务，针对这种情况，领导班子明确了：内部挖潜，利用资源，保证质量，加快进度的工作思路，想方设法减少新厂建设中的费用开支，采取多种灵活的变通方法，少花钱，多办事，在基础工程建设中，充分利用集团内部资源，通过与有业务往来的单位沟通，协商，少花钱甚至不花钱用欠款抵消工程款的做法保证施工进度，同时消化外欠款负担，截止目前新厂共投入建设资金1200万，集团投入550万，消化外欠款400多万，预计再投入500万，新厂就可全部建设完毕。

2004年在资金异常紧张的情况下，职工利益得到了保证，全年工资奖金共支出340万元，同比增长21.46% 为员工缴纳各种保险金近70万元

根据公司2004年的生产销售业绩，公司已经挤身行业排名前矛。

二、经营服务氛围空前浓厚、生产能力得到充分体现

2004年我们所遇到的困难还在于指标任务要突破30万立方大关，而我们并没有增加生产设备的规模配置，而且面临重点工程工期紧张，需求集中、质量要求严格的考验，在这种情况下生产部门的同志们依靠加强对现有设备、车辆的维护保养，使之增值增效。4月份公司15部罐车运输车次达4085次，四辆车质老化的太拖拉罐车运输车次达到799次，生产混凝土36536立方，是公司历史上单月产量运量的最高水平。随着天津市城市建设规划不断扩大，混凝土市场的竞争日趋激烈，2004年达到了白热化程度，混凝土生产厂家已达到150家，混凝土价格一路走低，并且部分施工企业混凝土业务对外封闭，原材料价格上扬，使得产品利润空间被挤压殆尽。

在这种困难的局面下，公司领导班子制定了：“多方采集市场信息，加大内外协调力度，强化服务意识，提高服务水平”的应对策略，公司经理直接组织、推动以经营、生产、材料、技术四个部门为主要执行部门的内外协调工作。调整了生产调度人员，增加了现场服务力度，在多渠道采集市场信息和积极争取市场份额的基础上，在为客户供应商品混凝土的过程中，全天候服务，施工现场与公司生产调度及甲方保持联系，及时沟通、处理各种问题，尽可能为客户提供便利，并坚持做到对客户进行回访，使经营、生产、服务，成为有机结合的链接环节。使服务真正成为了推广产品的有效手段。

公司2004年整合了内部部门之间的服务资源。由经营部牵头组织生产、经营、技术、材料四个相关部门之间的业务协调会，并形成制度，每天召开，把顾客需要的混凝土规格要求，每项工程技术质量标准，每个工地设备的配置，工地的作业环境等情况每一天的工作任务，统一部署，做到各个部门任务明确，心中有数，各种困难预先得到解决，使得每天供砼任务得以顺利完成。尤其在10月份至12月份初供砼高峰时段，发挥了很多重要的作用，顾客对我们克服困难保证供给给予了高度评价，并纳入了管理体系之中，使其成为企业提供外部服务的重要支撑。起到了“合力谋划，一致对外”作用。可以说2004年公司依靠加大内外服务的力度有效提升了公司的生产能力，体现了公司以生产经营为主线的工作思路,提高了城建砼的市场份额占有率和城建砼品牌的市场美誉度，业务客户由03年的66家（局内10家，局外56家）发展到04年的79家（局内18家，局外61家）增加了19%，04年满意度调查79次，回访顾客56次，满意率在98%。

经营服务意识还体现在在今年原材料价格上扬之前，及时洞察了市场即将发生的变化，材料部门未雨绸缪，提前组织准备了原材料的储备，使公司的生产经营在当时原材料供应十分紧张的情况下依然稳定，从容。可以说原材料的供应保障也是今年我们经济指标大幅度攀升的重要原因，尤其是在资金紧张，原材料采购压款严重的情况下，能做到这一点，实属不易。04年全年水泥采购量为99452吨，中沙采购量为305258。65吨，砟石采购量为297763吨，粉煤灰采购量23995吨，外加剂采购量为7753吨，坚持“货比三家、物超所值”的原则，在同行业采购中，一直保持着同等材料的较低采购价格，达到“双赢”的战略伙伴合作关系。

三、注重科技研发，用高附加值产品提升利润空间

技术创新是企业综合实力，增长潜力和竞争地位提高的重要因素在激烈的市场竞争中，用高附加值产品提升企业利润空间是企业发展的必由之路。04年公司坚持技术创新，向科技进步要效益，加大资金投入，新建梨园头、张贵庄两个临时实验室，购置了相关的实验仪器设备，并通过了局质检站审核，获得临时资质证书。结合工程需求，完成了轻骨料系列配合比，04年共生产轻骨料混凝土4500立方，完成产值260万元，此技术的开发和应用使公司向高科技砼领域迈出了坚实的一步。技术部04年还进行了混凝土基准配合比的调整。降低了生产成本，在混凝土中添加超细矿渣粉的研究取得进展，试配应用，效果良好，进一步降低了生产成本，增强了企业的市场竞争力，04年，依靠技术进步，共降低成本几十万元

通过几年来科技研发应用工作不断取得新的进展，目前公司的技术水平正不断攀升，生产高端混凝土产品的能力不断增强，标志着公司的发展潜力和市场竞争力正在强化，在未来的市场上技术竞争力的强弱将是决定企业生存和发展的决定性因素，几年来公司不遗余力地注重科技研发应用，目的正在于此。我们目前已经看到效果在逐渐显现，但是科技兴企的道路仍然任重道远

四、适应新形势 管理工作再上新水平

2004年是集团提出打造百亿集团奋斗目标的第一年，为各下属单位制定的工作目标和经济指标也具有很大的挑战性，30万立方产量对公司来说意味着要比03年的产量增长15%（2003年完成26万方）不仅要检验我们的经营生产能力，而且对我们的管理工作也是个考验，基于这种形势，04年我们重点做了以下几方面工作：

1．一如既往地重视安全生产工作。从提高员工的安全意识入手，公司提出了：严管理、重安全、保优质、创佳绩的工作要求，生产部和综合办公室组织相关人员认真学习了《安全生产法》和《道路交通安全法》并通过《安全生产月》《保安全生产短途竞赛》《消防知识问答》《防火演习》等活动把安全知识与岗位操作要求结合起来，强化安全检查，深入施工现场，排除隐患，根据安全检查不合格部位情况，实施整改，公司全年没有发生重大安全事故，说明安全生产管理工作起到了积极作用。

2．产品质量管理常抓不懈。物资部门的供方评价工作已经坚持了多年，04年在实地考察调查取证的基础上优选了15家资质齐全，信誉良好的供应商为公司供应原材料，保证原材料质量在同行业中是最好的。今年还对物资部各个岗位的工作职责进行了细化，以有效管理文件的方式纳入管理体系。生产部加强了设备状态，质量状态，服务状态的跟踪管理工作，将工作重点放到现场，使产品质量随时处于受控状态。技术部细化了混凝土生产过程的控制，从多方面强化了实验室工作，做到了每一项实验都有专人负责，专人审核。完善了各项质检制度。

以上等项工作都有效地保证了公司产品质量的稳定，维护了城建砼产品品牌的市场声誉。3．一体化管理体系的建立使公司的管理工作更加趋向于科学规范，不但使公司的管理工作能够适应扩大生产规模，增容生产能力的客观要求而且同时满足集团整体管理工作的要求，总的来说是适应了新形势和大环境的要求。在体系管代，各主责部门及全体内审人员的不懈努力下，公司通过了2月的外审和11月的监督外审，体系运行质量得到了评审专家及集团领导的好评。4．信息化工作。按照集团“用三年时间实现数字城建的总体信息化发展规划”的要求，建立现代化的管理信息系统，04年公司根据实际情况制订了《公司信息化工作设想》计划用两年的时间，完成公司的信息化系统建设，04年底公司网站已经开通，计划在05年一季度之前完善网站结构和功能，正式运行，争取在05年底开始信息化系统试运行。目前公司的信息化工作的基础工作正在顺利进行，采用光纤连接外网的准备工作已经就绪，近日即可开通internet网。

5．2004年公司行政办公和后勤管理工作的综合性，繁杂性特点突出，集团增设了组织干部处，信息化工作、信访工作的强化要求，新厂建设，新交通法规的实施等新情况使公司综合办公室的工作量增加，工作压力增强，为此综合办公室进行了人员分工的细化，提高了协作和补位意识，作到了忙而不乱，稳定而高效地完成了行政办公，后勤管理，党建外宣，企业资质，事故处理，车务管理，卫生防疫等诸多事务性工作。把管理职能和服务职能落实到位，体现出了综合办公室的特色，财务、劳资等职能岗位都能根据公司的要求加强了资金核算，新员工的培训工作，05年一月财务实现了电算化正式运行，传统的人工记帐方式已经不复存在。由劳资具体运做的新员工实习、上岗情况良好。2004年，职能部门和职能岗位为公司主要工作目标的完成和各项经济指标的实现发挥了重要作用

五、致力于领导班子能力建设，体现执政为民的指导思想，发扬民主务实的工作作风。1.在顺应集团党委04年工作思路，落实党建工作要求方面

公司领导班子树立了“ 终身学习、学以致用、求知若渴”的思想观念。2.加强领导班子组织建设，今年支部增补了1名支部委员，完善了组织结构，明确了人员分工，规范了支部工作程序。形成了民主决策，集体领导的工作模式。“三重一大”问题提交公司办公会研究决定，涉及职工切身利益的问题提交职工代表大会讨论。04年根据集团党委对公司领导班子成员的考核评价反馈意见，班子成员举行了高质量的民主生活会促进了班子成员之间的相互理解，客观地查找出工作中存在的不足。增进了相互的信任，形成了和谐，融洽的工作氛围。

3.为保证04年公司各项工作任务和经济指标的全面完成和落实04年初公司与各部门负责人签定了《经济指标工作目标责任书》、《廉政建设责任书》《综合治理责任书》，将三项工作内容作为全年工作考核的重要指标，年初根据03年对中层干部的民主考核评议结果，对每位中层干部进行了组织谈话，作到教育在前，警示在前，防范在前，力求提高中层干部的思想水平，工作水平，保证权利的干净运行。一年来，各级干部未出现违纪违规事件，说明公司的干部队伍能够严格要求自己，在大是大非问题上能够保持清醒的头脑。04年根据公司新厂建设的实际情况，公司党支部与集团纪委确定了新厂建设主要生产设备采购成本控制为04年公司效能监察项目，签定了效能监察立项责任书。在设备采购过程中严格按照责任书中所规定的程序进行，过程透明，公开，追求最高性价比。此项工作为公司节省资金50余万元，受到集团领导的高度评价，目前项目目标已经超额完成，已经通过集团验收.4.2004年，公司领导班子注重与党员干部职工的交流与沟通，先后组织了由党员、干部、入党积极分子参加的座谈会，倾听他们对于公司发展的意见和建议，并开展了中层党员干部与部门职工的谈心活动，对于大家反映的合理化建议，公司积极予以采纳，有些建议由于原厂条件所限，还不能立即实施，在新厂建设中已经加以考虑，例如增加职工活动场所，改善夜班及驻厂人员的休息条件等，待新厂建设完善后，相信会令大家满意。5.对于公司青年职工公司一直关注他们的成长，在工作上给

以施展才华的机会，在政治上关心他们的进步，04年培养了两名具有本科学历的青年干部进行试岗，发展了两名符合发展条件的入党积极分子成为中共预备党员，并在广泛听取群众意见的基础上确定了今后组织重点培养对象，使组织建设工作具有连续性。04年还组织了由入党积极分子参加的党课教育活动，由公司党政领导亲自授课，鼓励他们：树立理想，加强学习，本岗建功，本岗成才。团支部根据张贵庄分站青年职工比较集中的特点，组织了分站青年突击队，争创青年文明号。在公司的大力支持下，混凝土公司足球队参加了由我公司冠名的集团混凝土杯足球赛，并一举夺冠，展示了混凝土公司青年职工的精神面貌，扩大了公司的知名度，弘扬了公司追求卓越的企业精神，团支部获得最佳组织奖。

通过以上的总结，我们可以看出，2004年在公司领导班子的带动下，在全体公司职工的共同努力下，我们克服了难度超过以往的困难，也取得了幅度超过以往的成绩，在此请允许我代表公司领导班子，对全体职工在04年中所表现出来的精诚合作、迎难而上的工作精神，勤恳敬业、勇于奉献的工作态度，给予公司领导的大力支持和积极配合，表示诚挚的感谢！

目前公司的迁厂工作已经基本就绪，一座具有现代化气息，设备规模配置达到同行业一流水平的新厂已经展示在大家面前，在全部建设工作完成以后将更具气势，各方面条件也将更加完善。同时新的任务和新的压力随之而来，在公司经济效益连续六年保持高增长的成绩面前，我们更应该保持清醒的头脑，应该看到我们的经营模式、成本控制手段还有亟待改进之处，在市场竞争日益激烈，利润空间日趋萎缩的情况下，我们如何应对，如何赢得主动，赢得优势，不仅是05年的当务之急，更是公司长远发展的需要，为此对于05年的工作我提出如下设想：

1.新厂新机制。04年以泵车单独核算的方式我们进行了改革管理机制的尝试，05年要加大力度，初步设想，对直接参与生产经营的部门实行相关指标的单独核算，不仅仅以生产产量为唯一考核指标，要把涉及生产成本的主要费用开支项目细化考核，以达到降低成本，增加利润空间的目的，此项工作春节后着手进行，公司将会同职能部门及被考核部门一起分析确定具体办法。提高全员成员的成本核算意识，在实现丰产的同时达到丰收。2.充分利用原有设备的可利用价值，积极寻求合作建厂的途

径，形成张贵壮分站以外的又一效益增长点，积极抢占市场份额，扩大城建混凝土的知名范围，同时探索新的经营模式，丰富公司业绩内容。此项工作目前正在商谈之中，进展顺利。

3、科技研发在2005年要在降低产品成本方面有重大突破，在新厂建设条件具备的情况下，进行外加剂的自行研制工作，公司准备增加资金投入，技术力量配备，争取在05年收到成效。4.管理工作已经具备科学管理的硬件条件，05年要以管理体

系换版工作和建立信息化管理系统为载体，全面加强科学管理，完善落实管理制度，形成新厂新面貌，管理出实效的新局面。

5.改变管理干部队伍人员梯次不尽合理的状况，新老交替是

不可改变的自然规律，公司目前确实存在断层现象，处理这方面问题，我们将本着以工作为重，平稳过度的原则，力求妥善解决

6.企业文化建设将提上议事日程，我们相信在企业渡过初级

创业阶段以后，企业文化的竞争将是决定企业进一步发展的重要因素对于企业文化建设我们都处于学习阶段，2005年我们将注重企业文化建设，从公司各级领导作起，以身作则，从点滴作起，最广泛地征求意见，加强沟通渠道建设，以诚信作为企业文化建设的基础。学习引导带动公司企业文化的形成和进步，现在我们的初步构想是： 我们的愿望是：成为行业中的卓越者

我们的使命：用优质产品为客户创造价值（这是我们产品性质所决定的）我们的经营理念： 以人为本 追求个人与企业共同发展我们应具备的精神是：团队精神 创新精神

挑战精神 奉献精神

我们在创办一流企业的同时愿意将企业作为一所学校：

学习做人 学习技能

我们认为：质量体现我们的态度，我们愿意一切从细节做起。

以上是公司05年的工作设想，请大家认真加以审议。

天行健 君子以自强不息 地势坤 君子以厚德载物 古人之言对今天的我们仍有教诲意义。公司领导班子将以落实科学的发展观和政绩观，以引领企业的发展为义不容辞的责任，和全体员工一道，发奋图强，共创企业美好前景。

同志们，让我们携手同心，为公司的兴旺发达而努力奋斗！

在春节即将到来之际，祝同志们身体健康，合家幸福！

谢谢大家！

混凝土公司营销部工作总结 第6篇

紧张忙碌的2012年已成为辉煌，公司在董事长，总经理的领导下全体上下团结一心，共同协作，顽强拼搏。在为公司的发展和凝聚付出了极大的艰辛和汗水下，取得了优异的成绩。2012年工作的全面展开，预示着我们2013年的工作仍将充满着挑战。为此我对过去的工作做认真总结，开着于准备应对2013年，我将保持清醒认识，勇敢面对新形势和新问题。下面我对营销部工作作出总结和汇报，提出2013年工作设想和要求，不妥之处请各位领导和同事指正。一．2012年的工作回顾

1.营销部全面完成了公司下达的各项任务，在市场经济竞争十分激烈而残酷的情况下，稳步实现增长，全年回收资金共计三千一百七十八万八千四百五十二元六角六分，小写：31788452.66元。资金回收于六月七月九月三次破回收记录。本签订合同有：渝海控股，华信建设（廉租房），华信建设（社会事业大厦），颜峰（个人），坤飞建设集团有限公司，新兴大厦，五星级酒店景观工程，法院办公大楼，恒生建筑，未来国际，农行办公楼，城建大厦，金银花深加工厂，四馆工程，粮食储备库，污水三级管网工程，安置小区，高级中学，五岳广场，会展中心，东立能源开发有限公司，柳树村岩脚组 新峰锰业，阳光御园，税务大厦共计25个合同，市场开拓取得了较好的成绩。本年共浇筑了混泥土近12万立方米，较过去有了较大了增长。2.本强化了内部管理。

* 特别注重客户档案的管理:每个客户的合同及补充协议，对账清单，情

况说明书等各种相关资料一条龙规范管理。

* 对账清单更规范：注明客户单位，单价，方量，泵送费，特殊添加剂，应收款未收款，供方签字认可需方签字认可等。

* 客户资金风险管理:针对钉子户和欠款大户，为了降低资金风险我们采取紧紧追款的同时，要求客户写还款计划，还款时间，还款金额等。为以后万一发生经济纠纷准备资料和相应的法律依据。

* 规范合同：合同明确各种标号单价的同时并明确泵送费，P6，P8，水下砼，细石，运费等。签订合同的同时要求客户提供营业执照，组织机构代码，法人身份证复印件等规范了合同的管理。

3.注重与客户建立良好的合作关系，对客户以诚相待，经常出入工地与客户面对面交流，了解他们的资金状况，了解他们的情况和困难，正是因为这样，不仅让我们与客户相互理解，携手并进，并且让他们把我们当做了值得信赖的朋友，感到我们真诚的服务和诚恳的态度，为公司树立了良好的品牌形象，最终创造了“双赢”的效果。在年末的反馈信息显示，客户对我们的服务非常满意，这就是对我工作的最大的肯定。

4.注重各部门的协调统一，我部门与各部门配合密切，遇到大小问题及时迅速做出反映，同时配合生产技术部门及时处理解决，让各种问题“大事化小，小事化无”，甚至让一些问题消失在萌芽状态。我部门人员爱岗敬业，注重与其他部门的相互沟通，努力协调各部门工作，让公司各部门工作得到更好的开展。我部门的工作信条“公司荣为我荣，公司耻为我耻”促进着我们在工作中施展才华，为公司的发展添砖加瓦。

二．需改进的地方

1.目前市场竞争异常激烈，利润空间很小；市场上恶性垫资；竞争对手不择手段争夺订单导致恶性竞争；政府没有实施有利于商品混凝土发展的强制政策，市场环境恶劣；在这些情况下，我们更应该加强成本控制，争取提高效益。

2.我们还没有跟上企业发展目标，全面掌握力度欠佳，工作缺少一定的创造性，信息渠道不够畅通，这就要求我们加强企业管理，跟上时代信息，与其他企业互通有无，最终完善企业制度，填补漏洞。三.2013年工作目标

目前，混凝土行业竞争日趋白热化，恶性竞争导致的市场压力对我们的前进而言是个极其严峻的考验，在市场商品价格基本一致的情况下，我们要控制好内部管理，拓展市场，降低成本，提高生产效率等手段增加我们公司的市场竞争力，使公司立于不败之地。还要逐步完善营销考核制度，树立先进的营销理念；改进管理制度，完善奖惩制度；进一步加强与各部门的协调，加强与客户的联系和合作。明年主要的销售目标有：武陵汽车，城阳光御园二期，廊桥水岸二期，烟草公司，麻土新工地，五星级酒店二期，美食街，十字街等新工地。准备销售混凝土十五万立方米，回收2012年遗留下来的未收款近一千八百万，2013年资金四千万左右，预计回收资金六千万左右，我们会坚定不移的朝着这个目标前进。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”公司发展举步艰辛，激烈竞争和强大的对手阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的带领下我们有信心面对市场的狂风暴雨，我们要步步为营取得最终的胜利。