大健康战略范文

大健康战略范文（精选8篇）

大健康战略 第1篇

光明集团的“大健康”战略

日前，光明九斛堂携铁皮枫斗、铁皮石斛鲜条、铁皮石斛含片、铁皮石斛花等麾下九大核心产品全新亮相。此次的公开亮相，标志着光明食品集团进军国内高端保健食品领域，也意味着光明“大健康”战略迈出了重要而坚实的一步。

光明九斛堂品牌源于光明食品集团上海东海总公司，是以打造近年日益火爆的养生“圣品”铁皮石斛为核心的高端养生保健品牌。作为光明大健康战略的重要一环，光明九斛堂依托云南西双版纳森林王国生产基地，致力于将光明九斛堂品牌的铁皮石斛产品推向市场，在养生保健界独树一帜，为国民提供高质量的铁皮石斛植物养生产品。

据介绍，光明九斛堂品牌的最大特点在于甄选的铁皮石斛原料，均采摘自铁皮石斛的绝佳孕育天堂――西双版纳勐海县。原始森林的地文地貌和生态环境，不仅符合铁皮石斛的生长习性，全年通适的生长周期使铁皮石斛的原生药用成分得到有效保证。

“全产业链”模式确保品质

铁皮石斛位居雪莲、人参、灵芝等“中华九大仙草”之首，是历代皇室贵族的养生圣品。而铁皮石斛的现代产业化之路上世纪80年代得以起步。但由于缺乏相关市场行业规范，很多铁皮石斛产品产地不清晰、不正宗、品质等级不明确、质量不纯正、含量不均一，众多“李鬼”严重扰乱市场秩序。这也成为石斛产业发展的最大障碍。

早在2010年，光明食品集团上海东海总公司就瞄准了保健品行业，投资1.8亿元在云南西双版纳成立了国内较大的铁皮石斛产学研基地，并与众多高等院校、科研院所与公司合作，立足科技创新，优势互补，成功攻坚了大面积组织培育铁皮石斛的技术难题。

如今，地处国家森林王国的云南西双版纳光明云南石斛生物科技开发有限公司，已经完成了1.2万平方米高规格组培生产车间建设及40万平方米GAP规范化种植基地，年可加工铁皮石斛鲜品1000吨以上，生产铁皮石斛鲜条、铁皮枫斗、铁皮石斛含片、铁皮枫斗颗粒、铁皮石斛超细粉、铁皮石斛花、铁皮石斛植物饮等全系列产品。

据介绍，光明九斛堂所有道地铁皮石斛均为仿野生栽培，最大化还原石斛药用价值，石斛多糖等有效成分含量更高于野生铁皮石斛，并高于国家药典标准。

光明食品（集团）有限公司党委副书记周海鸣表示：“作为一家以食品业务为核心的多元化综合企业集团，多年来，光明食品集团孜孜以求打造民族食品产业的领袖品牌，早已将发展‘大健康产业’纳入自己的战略规划，在乳业、粮油、生鲜等领域长期布局，致力于中国食品行业的安全、健康。”

一直以来，光明食品集团致力于打造“从田头到餐桌”的食品全产业链。此次光明九斛堂的高调上市，表明公司对保健品行业的前景十分看好。光明食品集团的“大健康”战略，是建立在整合全产业链资源的基础上，形成覆盖上游原料资源，中间生产加工，下游流通渠道的大格局，朝着“大健康”产业的方向前行。

据了解，现在的光明九斛堂已形成覆盖上游石斛原料资源，拥有强大的生产加工能力、下游流通渠道销售的保健食品产业大格局。未来，公司会以上海为基点，以上海和成熟的浙江市场为上市市场，逐步向全国其他区域辐射。

行业洗牌凸显商机

近年来，铁皮石斛因其良好的药用价值和巨大的开发前景，已引起社会的广泛关注，工商资本纷纷流向该行业，在给行业注入活力的同时，也带来了盲目跟风发展、同质低价竞争等不利因素。铁皮石斛的价格甚至一度遭遇“过山车”，从前几年一公斤千元的收购价下行到几百元。石斛市场鱼龙混杂，产品品质良莠不齐的问题始终存在。

行业专家表示，目前国内的铁皮石斛市场还处于品牌混杂、集中度不高、缺乏领导品牌的状态，而拥有雄厚国资背景的光明九斛堂品牌的介入，有望改变这样一个局面。从品牌角度，从全产业链布局角度，从产品质量角度，光明九斛堂都具有得天独厚的条件，相信将能给铁皮石斛行业带来新的气象。

“光明九斛堂的铁皮石斛拥有优质的品种、良好的自然环境、先进的管理体系、科学的规模化种植，这是生产高品质铁皮石斛的四个要素。未来只有高品质的铁皮石斛才可以与普通的铁皮石斛区分开来，避免恶性的价格竞争。”光明九斛堂投资管理有限公司总经理王华在会上表示，而这个行业的中小企业和“散户”，在技术、资金等环节的综合作用下，将会渐渐被淘汰。

在铁皮石斛市场步入快车道、行业发展有待规范的大背景下，光明九斛堂的加入，无疑是光明集团发力布局大健康产业的强烈信号。中国中医药大学原校长、中国保健协会专家郑守曾认为，国资背景所拥有的雄厚资金和科研力量、先进的技术支持、丰富的管理经验、覆盖全国的业务网络支持等优势，增加了与诸多石斛品牌在竞争中的制胜砝码。光明九斛堂在健康领域的未来发展引人无限遐想。

“随着光明九斛堂在市场上的全面释放，将引领铁皮石斛产业向高端提升，必将对中国石斛产业的发展起到标杆性示范作用，这无疑也将加速国内石斛产业的升级。”业内分析人士表示。

大健康战略 第2篇

近日，在十八届五中全会公报上，建设“健康中国”上升为国家战略。业界认为，“十三五”期间，围绕“健康中国”出发的产业市场规模可达10万亿元，受此利好影响，我国大健康产业迎来发展东风。大健康是根据时代发展、疾病谱的改变与社会需求提出的一种全局理念，他围绕人的衣食住行与人的生老病死，提倡科学的健康生活与正确的健康消费。

近年，随着人们生活水平持续提高，大健康产业成为了全球最大的新兴产业。在我国，大健康产业还处在起步阶段。数据显示，目前我国健康产业仅占GDP的4%至5%，远低于美国超过15%以及日本、加拿大超过10%的比例，未来大健康产业发展空间极大。此时正值“互联网+”与各行各业快速渗透的重要节点，大健康的进一步发展离不开互联网的助力。

考虑到目前我国老龄化现象严重、医疗行业发展落后的现状，大健康产业中养老产业、医疗器械与医疗服务需要在未来获得突破性发展，因此这三大领域与互联网深度融合，是互联网+大健康产业的发展大势。

据统计，2030年，我国老年人口数量将首次超过少年人口，2025年，我国老年人人口数量将达到4亿人，并在之后保持这个数量。老年人口不断增多的背景下，养老成为社会重1 任。但养老产业具有前期投入大，回报时间长的特点，这阻碍了产业融资。针对当前我国养老产业巨大的投资缺口，已有专家提出了“众筹养老”的模式，即依靠互联网金融平台，解决养老产业存在的“融资难、融资贵”问题。此外，针对养老服务水平提高，未来发展智慧养老将是大势所趋。

医疗器械是指在医疗领域作用于人体的物品，主要包含仪器、设备、器具、材料、体外诊断剂及其校准物等。2014年，我国医疗器械行业市场规模为2556亿元，约为全球的7%，排名第三。其中，中低端医疗器械发挥了重要作用，而高端医疗器械领域，我国严重依赖进口。在此趋势下，未来高端的智能机器人将成为互联网+医疗器械的重要方向。

医疗服务领域，大数据的应用能提高医生就诊效率，同时减少误诊出现，因此应该成为发展重点。此外，大数据在医疗服务上的作用还体现在建立个人电子健康档案，提供个性化的智慧医疗等。随着移动互联网快速发展，大数据与移动医疗结合，为患者就诊提供低成本与便利性的服务成为发展新趋势。

（以上数据信息来自前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国大健康产业市场前瞻与投资机会分析报告》。）

大健康战略 第3篇

1 建立符合大健康要求的医保规则体系

以大健康理念为指引,来定义和定位医保规则体系。遵循医保制度的功能定位、内在规律及发展趋势,建立符合人民群众健康需求和医保制度发展需要的规则体系,将医保相关政策、制度、措施的制定和调整引入规则范畴,在规则框架内引导“健康中国”相关具体政策的出台和实施。这一规则体系的建立重点要解决以下三个方面的问题:

一是规则为何人所定。

党的根本宗旨和政府的执政理念决定了必须以人民利益至上的理念指导规则的制定。换言之,以人民利益为核心,能够顺应群众需求、回应群众关切,将人民群众关于医疗保险的所思、所想、所虑作为出发点和落脚点,由此制定出来的规则自然是最好的规则。

二是规则依何而定。

首先是依法而行。法无授权不可为,法有规定必须为。社会保险法对医保制度体系作出了明确的规定,赋予人社部门依此制定规则的责任和义务。其次是依规而行。医保相关制度、政策、经办、服务等具有密不可分的天然联系,形成了内在的客观规律,制定规则必须遵从这一规律。最后是依势而行。社会发展的不同阶段,人民群众的需求不一,医保规则的制定必须切合老百姓的诉求,具备科学性、合理性和针对性。

三是规则缘何来定。

要以统领性思维、全局性眼光、战略性思考,从整体上把握规则的内容、形式和范围。统领性思维即是用大健康理念,统领自身思维,打破单纯业务思维的桎梏,在更高的层级定义规则、定位规则、制定规则。全局性眼光即是从经济社会发展的全局出发,规则应全面覆盖医保所延伸到的各个领域、各个层级、各个角落。战略性思考即是围绕更加公平、更可持续发展,预判医保发展趋势,以先人一步的谋略、快人一拍的担当,下好先手棋和快手棋。

2 建立适应多样化诉求的包容性制度和管理机制

在我国多层次医疗保障体系中,基本医疗保险制度无疑是其中覆盖范围最广、基金规模最大、保障功能最强的。这种“一家独大”的先天优势,同时也导致了当前医保制度系统性不够、开放性不足、结构性不平衡的问题,需要以“有容乃大”的开放心态,海纳百川,兼容并蓄,实现三个层面的包容:

一是制度上的包容性。

在制度顶层设计上,实现基本医保与医疗救助、大病保险、疾病应急救助、商业健康保险等的有效衔接和协调发展,预留空间,提供接口,为发挥多层次保障体系的整体功能而实现多层次协调发展。

二是政策上的包容性。

在实际操作中,对各项保障制度明确侧重、明晰边界、区分责任、调配功能、整合力量,最大化发挥多层次医疗保障体系在保障人民健康中的整体作用。

三是服务上的包容性。

在商业保险公司参与医保制度建设方面,要解放思想、开拓思路。首先是鼓励商业保险公司经办大病保险、异地就医、意外伤害等医疗保障服务,弥补行政资源不足。其次是探索商业保险公司参与医保经办。社保机构要转变角色,由经办员转为管理者,鼓励社会力量参与医保经办服务,探索政府购买服务的内容、方式和管理规范。最后是助力商业健康保险发展。针对基本医保保障能力之外的发展空间,积极推动商业保险公司丰富健康保险产品,满足群众更高层次的健康需求。

3 建立坚守与创新相统一的管理和运行机制

当前医保制度所处的发展环境已经发生重大变化:社会环境上,从服务于国企改制到服务于全体民众,由“有没有”变为“优不优”;经济环境上,从高速发展转变为“新常态”;工作环境上,从启动试点到制度完善,由外延扩张到内涵发展,由“粗放管理”转变为“精确精准”,医保工作必须创新发展思路,以改革促发展,以创新促提高,不断完善医保制度的政策架构、运行机制、管理体制,做到与时俱进。

经济社会形势的变化和发展,要求医保工作在“变与不变”中推进“四更”医保(更加公平更可持续、更加成熟更加定型)建设。概括地讲,就是要建立坚守与创新相统一的制度政策和管理运行机制。一是坚守经过实践检验的社会保险的“三基”(基本原则、基本方针、基本制度)定力,但不是因循守旧、固步自封,固守在既有的思维定势中,应该顺应医保总体环境的变化,顺势而为地推进全民医保向着“四更”目标发展。二是顺应社会和需求变化,创新制度机制。如应对人口老龄化带来的失能风险和全方位全周期健康服务的要求,探索建立长期照护保险制度。三是科学把握医保在医改中的基础性作用,坚持三医联动的改革方略。如在分级诊疗制度建设中发挥医保制度的杠杆作用,将家庭医生签约服务纳入总额预算控制范畴等。四是坚持按规律办事的正确导向。与时俱进的本质要求就是要坚持实事求是,所有改革和创新都应该遵循医保的功能定位、内在规律和发展趋势,方向明确、目标清晰,该革除的要连根拔起,该坚守的要毫不动摇,如坚持基本保险“保基本”的功能定位,不得盲目扩大保障范围、提高支付比例;坚持责任分担机制,摒弃免费医疗;坚持对疾病负担的支付责任。

4 建立多方参与相互协同的治理机制

医疗保障的治理,概括地讲就是利益攸关方相互协同,实现利益共赢的过程,核心是多方参与、共同获益。

首先要协调各方参与。

医保制度的核心主体是医、患、保三方,同时连接着由此扩散开来的政府各行政部门、社会各阶层、经济发展各领域,各方主体相互联系,缺一不可。大健康战略对医保治理提出了更高的全局性、综合性、系统性要求,我们要将各利益主体引入医保制度的建设进程,调动其参与制度建设的积极性、主动性和能动性。

其次要建立协同机制。

随着医保制度的发展,医保基金总额有限增长与人民群众医疗需求无限提高之间的矛盾凸显,医保经办机构、医疗机构、药品生产流通企业、商业保险公司等利益攸关方博弈加剧,急需建立协同机制,搭建沟通和交流平台,让各方得以在科学、合理的制度框架内相互沟通、增进了解、消除误解、达成共识,妥协部分非核心利益,寻找符合大多数人利益的最大公约数,实现多方共赢,和谐发展。如湖北省于2015年成立由省人社厅主导、有关部门参加的医疗保险治理委员会和由医保专家、临床医疗权威、医疗卫生领域道德模范、医药企业领军人物组成的医疗保险评鉴专家委员会,就是建立医保“大治理”格局的一种探索和尝试。

三是充分发挥外部力量。

研究机构、经济实体、行业组织、商业保险公司等外部力量也是医保制度建设的重要参与者,是医保社会治理的重要体现。医保制度建设要坚持以我为主、为我所用的原则,调动外部力量参与的积极性,发挥其在利益自我调节、行业结构调整、信息上下贯通、资源高效利用方面的优势和作用,将专业判断与行政判断相结合,将实践经验与民众智慧相结合,将内部资源与外部资源相结合,服从和服务于医保制度的总体发展,提高医保制度整体运行质效。如上海市积极探索医保统筹协调、医院自主协商机制,逐步建立起以医保预付为主体的总额预算管理模式。湖北省商业保险公司参与医保智能监控系统建设,广东省引入商业银行参与异地就医结算等。

5 建立运行高效的医保监管体系

习总书记在全国卫生与健康大会上指出,要建立集中、统一、专业、高效的监管体系,形成政府监管、行业自律、社会监督相结合的治理格局。具体落实到医保制度上,因医保制度服务对象多、监督范围广、管理链条长、涉及部门杂,与之不相适应的是医保经办资源不足、监管手段缺乏,亟需在社会治理格局下建立高效的监管医保监管体系。

一是明确监管责任。

与付费方的角色相适应,医保监管的对象就是医保医疗服务行为。围绕这一中心,需要从协议医疗机构、签约医师、支付手段等多个方面着手,制定一系列管理规则和制度,建立激励和约束机制,并行信用管理与经济处罚,规范医保医疗服务行为,发挥医保基金的最大效用。

二是强化内部监管措施。

将监管模式由被动管理变为主动监管,监管方式由事后审核改为全程监控,监管对象由粗放式的医疗机构监管延伸到医务人员医疗服务行为的精准监管,监管手段由单一惩罚转变到激励与约束并用,监管内容由基金监管拓展为医疗资源配置、医疗服务行为、诊疗服务项目价格等的全方位监管。

三是树立法治思维。

增进医保各利益相关方的法治思维,用法治方式处理医保制度发展中的相关问题;加强与公安、纪检等司法部门的协调配合,完善案件移送机制,共同打击医保领域的违规违纪行为,保障医保制度的安全性和可持续性。

四是推进社会监督。

利用信息化手段,改进政务公开、信息公示的方式方法,畅通咨询、投诉、举报渠道,引导群众参与到医保监管中来,强化社会监督、民主监督和舆论监督,构建综合监督体系,保障医保制度的长远、健康运行。

摘要：适应大健康战略的要求,医疗保险要顺势而为,建立符合大健康要求的医保规则体系,明确规则为何人所定、依何而定、缘何来定;建立适应多样化诉求的包容性制度和管理机制,由基本医保“一家独大”到实现多层次协调发展;建立坚守与创新相统一的制度政策和管理运行机制,在“变与不变”中推进全民医保更加公平更可持续;建立多方参与相互协同的治理机制,实现多方共同发展;建立运行高效的监管体系,明确监管责任、强化内部监管、树立法治思维、推进社会监督,助推大健康战略实施,提升人民健康水平。

关键词：健康,医保,战略,发展理念

参考文献

[1]中共中央国务院.关于深化医药卫生体制改革的意见(中发[2009]6号)[Z].2009.

[2]王东进.健全全民医保体系一定要有问题意识[J].中国医疗保险,2013(12):5-7.

光明集团的“大健康”战略 第4篇

光明九斛堂品牌源于光明食品集团上海东海总公司，是以打造近年日益火爆的养生“圣品”铁皮石斛为核心的高端养生保健品牌。作为光明大健康战略的重要一环，光明九斛堂依托云南西双版纳森林王国生产基地，致力于将光明九斛堂品牌的铁皮石斛产品推向市场，在养生保健界独树一帜，为国民提供高质量的铁皮石斛植物养生产品。

据介绍，光明九斛堂品牌的最大特点在于甄选的铁皮石斛原料，均采摘自铁皮石斛的绝佳孕育天堂——西双版纳勐海县。原始森林的地文地貌和生态环境，不仅符合铁皮石斛的生长习性，全年通适的生长周期使铁皮石斛的原生药用成分得到有效保证。

“全产业链”模式确保品质

铁皮石斛位居雪莲、人参、灵芝等“中华九大仙草”之首，是历代皇室贵族的养生圣品。而铁皮石斛的现代产业化之路上世纪80年代得以起步。但由于缺乏相关市场行业规范，很多铁皮石斛产品产地不清晰、不正宗、品质等级不明确、质量不纯正、含量不均一，众多“李鬼”严重扰乱市场秩序。这也成为石斛产业发展的最大障碍。

早在2010年，光明食品集团上海东海总公司就瞄准了保健品行业，投资1.8亿元在云南西双版纳成立了国内较大的铁皮石斛产学研基地，并与众多高等院校、科研院所与公司合作，立足科技创新，优势互补，成功攻坚了大面积组织培育铁皮石斛的技术难题。

如今，地处国家森林王国的云南西双版纳光明云南石斛生物科技开发有限公司，已经完成了1.2万平方米高规格组培生产车间建设及40万平方米GAP规范化种植基地，年可加工铁皮石斛鲜品1000吨以上，生产铁皮石斛鲜条、铁皮枫斗、铁皮石斛含片、铁皮枫斗颗粒、铁皮石斛超细粉、铁皮石斛花、铁皮石斛植物饮等全系列产品。

据介绍，光明九斛堂所有道地铁皮石斛均为仿野生栽培，最大化还原石斛药用价值，石斛多糖等有效成分含量更高于野生铁皮石斛，并高于国家药典标准。

光明食品（集团）有限公司党委副书记周海鸣表示：“作为一家以食品业务为核心的多元化综合企业集团，多年来，光明食品集团孜孜以求打造民族食品产业的领袖品牌，早已将发展‘大健康产业’纳入自己的战略规划，在乳业、粮油、生鲜等领域长期布局，致力于中国食品行业的安全、健康。”

一直以来，光明食品集团致力于打造“从田头到餐桌”的食品全产业链。此次光明九斛堂的高调上市，表明公司对保健品行业的前景十分看好。光明食品集团的“大健康”战略，是建立在整合全产业链资源的基础上，形成覆盖上游原料资源，中间生产加工，下游流通渠道的大格局，朝着“大健康”产业的方向前行。

据了解，现在的光明九斛堂已形成覆盖上游石斛原料资源，拥有强大的生产加工能力、下游流通渠道销售的保健食品产业大格局。未来，公司会以上海为基点，以上海和成熟的浙江市场为上市市场，逐步向全国其他区域辐射。

行业洗牌凸显商机

近年来，铁皮石斛因其良好的药用价值和巨大的开发前景，已引起社会的广泛关注，工商资本纷纷流向该行业，在给行业注入活力的同时，也带来了盲目跟风发展、同质低价竞争等不利因素。铁皮石斛的价格甚至一度遭遇“过山车”，从前几年一公斤千元的收购价下行到几百元。石斛市场鱼龙混杂，产品品质良莠不齐的问题始终存在。

行业专家表示，目前国内的铁皮石斛市场还处于品牌混杂、集中度不高、缺乏领导品牌的状态，而拥有雄厚国资背景的光明九斛堂品牌的介入，有望改变这样一个局面。从品牌角度，从全产业链布局角度，从产品质量角度，光明九斛堂都具有得天独厚的条件，相信将能给铁皮石斛行业带来新的气象。

“光明九斛堂的铁皮石斛拥有优质的品种、良好的自然环境、先进的管理体系、科学的规模化种植，这是生产高品质铁皮石斛的四个要素。未来只有高品质的铁皮石斛才可以与普通的铁皮石斛区分开来，避免恶性的价格竞争。”光明九斛堂投资管理有限公司总经理王华在会上表示，而这个行业的中小企业和“散户”，在技术、资金等环节的综合作用下，将会渐渐被淘汰。

在铁皮石斛市场步入快车道、行业发展有待规范的大背景下，光明九斛堂的加入，无疑是光明集团发力布局大健康产业的强烈信号。中国中医药大学原校长、中国保健协会专家郑守曾认为，国资背景所拥有的雄厚资金和科研力量、先进的技术支持、丰富的管理经验、覆盖全国的业务网络支持等优势，增加了与诸多石斛品牌在竞争中的制胜砝码。光明九斛堂在健康领域的未来发展引人无限遐想。

“随着光明九斛堂在市场上的全面释放，将引领铁皮石斛产业向高端提升，必将对中国石斛产业的发展起到标杆性示范作用，这无疑也将加速国内石斛产业的升级。”业内分析人士表示。

大健康战略 第5篇

【报告内容】2014-2018年中国大健康产业市场前瞻与投资机会分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《中国大健康战略发展模式与典型案例分析报告》近年来，药物研发成本与日俱增，药品研发难度和上市周期在不断扩大。在原材料尤其是中药材成本快速上升的大环境下，医药行业饱受基本药物制度、招标采购和药品价格管理等多方面因素困扰，处方药的竞争日益加剧。在全球产业结构调整、中国经济发展方式转变的形势下，药企向“大健康”领域延伸，发展新业务，拓展新市场，成为转变经济发展方式、调整需求结构、提升消费水平、改善居民生活质量的重要着力点。

与此同时，在药店方面，单纯的药品利润下滑严重，“平价”渐渐走到尽头，终端急需创新业态；而同时，消费者需要能够提供健康服务、养生保健的平台；因此，药店大健康战略运营而生，在药店中铺设一些高毛利的健康产品品种，正适合终端胃口。

大健康战略有市场需求，有潜力可挖，但是在当前大健康市场上取得成功的企业寥寥无几。本报告通过对国内外大量“大健康”案例的一一剖析，总结出其成功或失败的原因，总结出一条切实有效的“大健康”之路，帮助企业在转型升级的路上少走弯路、错路，帮助药品生产企业和药店经营机构尽快走出当前的经济困境，实现企业发展质的飞跃。

本报告利用前瞻资讯对大健康市场的专业跟踪和研究，采用国际先进的科学分析模型，全面而准确的为您架构分析体系。报告以行业所处的经济、政策、社会等各方面宏观环境为依托，全面而深入地分析了当前大健康战略的发展状况、典型案例以及发展前景；介绍了医药生产企业、药品销售企业等不同性质企业的大健康战略发展情况；并详尽介绍了国际、国内领先企业的发展经验。同时，佐之以整个市场近5年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地了解企业实施大健康战略的要点、重点。

本报告最大的特点就是前瞻性、适时性和实用性。报告根据大健康战略的发展要素及众多企业多年实行大健康战略的实践经验，深入而客观地剖析当前中国企业实行大健康战略的情况，并根据实行大健康战略企业的发展轨迹及多年的实践经验，对大健康产业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。本报告是医药生产企业、药店等医疗机构、体检/健身机构、投资企业准确了解大健康战略发展前景，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品，也是业内第一份对大健康战略进行全方位剖析以及典型案例进行全面系统分析的重量级报告。

本报告将帮助医药生产企业、药店等医疗机构、体检/健身机构、投资企业准确了解市场上大健康战略的最新发展动向，及早发现大健康战略市场的空白点、机会点、增长点和盈利点„„，前瞻性的把握企业发展的方向，明确未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。

大健康战略 第6篇

随着人口老龄化、环境污染的加剧，以及人们生活质量的提升和消费结构的升级，健康问题越来越受到人们的关注和重视。自2015年的十八届五中全会，建设“健康中国”上升为国家战略以来，受益于政策红利的不断释放，“大健康”产业已然成为引领经济发展新引擎。药企和药店作为我国大健康战略的重要实施主体近几年在实现了快速发展的同时纷纷加大了对大健康生态圈建设的布局。根据国家统计局的统计数据显示，2016年医药工业规模以上企业实现主营业务收入29635.86亿元，同比增长9.92%，增速较上年同期提高0.90个百分点，增速高于全国工业整体增速5.02个百分点。各子行业中，增长最快的是医疗仪器设备及器械制造，化学原料药、中成药、制药设备的增速低于行业平均水平。整体来看，医药企业仍然保持着较快的增长势头。

图表1：2010-2016年医药工业主营业务收入增长趋势（单位：亿元，%）

资料来源：前瞻产业研究院整理

图表2：2016年医药工业主营业务收入完成情况（单位：亿元，%）

前瞻产业研究院 | http://bg.qianzhan.com/

资料来源：前瞻产业研究院整理

从药企在大健康领域的动向来看，药企行业龙头均已向大健康领域进军，龙头企业纷纷布局大健康产业。根据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国大健康战略发展模式与典型案例分析报告》对11家上市企业销售收入的统计分析可知，2016年，云南白药、康美药业和广州白云山分别以224.11亿元、216.42亿元和200.36亿元，分居前三位。2017年前三季度，康美药业的销售收入达到195.15亿元，超越云南白药，位列第一位，整体格局变动不大。

图表3：2014-2017年进军大健康产业的十一大药企销售收入排名（单位：

亿元）

资料来源：前瞻产业研究院整理

以康美药业（600518）的大健康布局为例。2018年1月10日康美药业发布对外投资公告称，公司日前与湖北通城县方面就合资成立医院投资公司，投资建设、运营和管理康美通城人民医院等事项达成一致，其中康美药业出资约10.8亿元，持股比例为80%。合作各方将在目前二甲医院通城人民医院的基础上，计划投资10亿元，打造三级甲等综合性医院——康美通城人民医院。

前瞻产业研究院 | http://bg.qianzhan.com/

业内人士认为，作为起家于“华南”广东的中医药大健康龙头企业，康美药业一直着力整合地方政府资源，从“东北”吉林、“西北”青海、甘肃、“西南”四川云南重庆，“华东”安徽上海，到此次敲定“落子”华中的湖北通城，意味着康美“智慧+”大健康产业医疗服务体系已完成全国各大区域的布局。医投公司将依托通城县人民医院，整合周边土地资源，对医院基础设施进行改扩建，打造三甲综合性医院——“康美通城人民医院”，计划投资金额为10亿元。同时，康美药业在通城新设立或收购一家符合资质的医药商业公司，统一供应和集中配送通城县人民医院以及乡镇卫生院等所有公立医疗机构所需的医院药品、医用耗材、医疗器械、医疗设备和通用物资。

除了康美药业，其他大型药企均纷纷加强了其大健康战略布局。值得注意的是，除了药企之外，药店也是大健康战略的重要实施主体之一，且药店进入大健康领域的门槛非常低，具有较药企率先进入大健康领域的先天优势。

这主要从两大方面考量，首先，药店作为医药流通领域的一种流通渠道，引入大健康产品后，本身就无须再建渠道，依靠现有渠道便可直接开始销售。其次，药店也无须进行产品研发，同样是寻求合作引入产品，即可快速地实现大健康产品销售。因此药店进入大健康领域具先天优势。药店的大健康战略以引入医疗器械、保健食品为主，以引入健康服务为辅。

药企和药店持续发力大健康，在推进大健康战略实行的同时，受益于政策红利刺激和下游需求的不断增长，企业自身经营规模得到大力扩展。从我国大健康产业的生命周期来看，我国大健康产业目前仍处于起步阶段，不久后将会步入快速发展期，行业需求也将会迅速增长。2020年大健康产业或将成为我国的支柱性产业之一。大健康已然成为大势所趋，除了药企和药店外，各类主体纷纷加速大健康产业布局，仅就12月份以来，华邦健康、恒大集团、大湖股份、科通芯城等企业纷纷宣布了各自的大健康布局战略。

图表4：2017年12月-2018年1月各大企业大健康布局

前瞻产业研究院 | http://bg.qianzhan.com/

资料来源：前瞻产业研究院整理

以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国大健康产业战略规划和企业战略咨询报告》。

大健康产业战略咨询报告: http://bg.qianzhan.com/report/detail/***09482.html 4

大淘宝战略 第7篇

刘洋 会计（3）班2009124346 自2003年上线便一路高歌猛跑的淘宝网，终于跑出了足够起飞的速度。毋庸置疑的是，2008年将作为一个关键的节点载入淘宝的历史。

2008年是一个寒冷的初冬，但马云却发功把淘宝放大了。2008年9月，阿里巴巴集团宣布启动“大淘宝”战略。在这个战略中，50亿元人民币的资金支持以及合并经营广告业务的兄弟公司阿里妈妈是两大亮点。

“大淘宝”就是要做电子商务的服务提供商，为所有的电子商务参与者提供“水、电、气”等基础服务。这就好比一些地方在招商引资之前首先要做到“三通一平”，提供良好的生产生活环境，然后方能引凤入巢，繁荣一方。

淘宝网要做的“三通一平”，就是让所有的网商在网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都顺畅无阻。以淘宝五年来对网络零售的理解和投入，马云希望给数以万计的网商提供一个成套的网络零售解决方案，帮助他们以最低的成本和最高的效率开拓内需市场。过冬是包括互联网在内的众多行业面临的一个现实问题，为什么淘宝还敢于提出大淘宝战略？淘宝网总裁陆兆禧对《商务周刊》表示：“宏观经济出现问题是我们意料之中的事情，我们今年的扩展行动正是因为我们意识到会遇到这些问题而做出的相应规划。”

在他看来，中国实体经济的确受到美国金融危机的一些影响，但中国经济主动脉没有受到影响，经济增长虽可能从两位数变成一位数，但百分之八九的增长率依旧是全世界最快的，“中国经济增长的快车并没有停下来”。

“因为中国有庞大的等待开启的内需市场，内需将替代外贸成为中国维持高速增长的一个引擎。如果说在全球范围内有哪一个重要的经济体可以躲过这场危机，那一定是中国。”陆兆禧说。

所以，从今年9月份阿里妈妈整合到淘宝，到10月8日宣布的50亿元追加投资，再到10月13日推出的一系列帮助中国企业做大内需市场的措施，“大淘宝战略”逐渐浮出水面。为了支撑大淘宝战略，淘宝开始布局线下网店。日前，淘宝的兄弟企业支付宝与联想旗下控股公司拉卡啦正式宣布达成合作，在全国10多个重点核心城市的办公区、住宅区周边各便利店、超市、银行营业厅、药店等布设便利支付网点，推出刷卡为淘宝交易付款、支付宝账户充值等服务。

虽然已经是江湖老大，但淘宝的眼睛不仅盯在中国市场，而是放眼到全球零售消费领域。淘宝网为自己的未来找到了一个强大对手：沃尔玛。对淘宝网而言，这是一种主动选择的战略转型。战争在没有硝烟的战场悄然打响。一个称霸于传统渠道，一个专注于网络潮流，一个当前孔武有力，一个未来希望无限，谁敢轻易断言战争的胜负呢？

淘宝宣称在未来10年内要超越沃尔玛，今年的交易额将超过1000亿元——事实上今年上半年就几乎完成了去年全年的交易额，而且淘宝赢利问题也刚刚得到了解答。

“目前的赢利只是淘宝未来赢利中的一部分，不过这都不重要，重要的是淘宝对于未来商业趋势的把握，这也是如今的‘大淘宝’的秘密所在——以开放API（应用程序接口）为契机，形成一个多接口的开放性平台，吸引大量的合作伙伴结集为一个商业生态系统。”陆兆禧说。

他没有直接点明的“小九九”是：如果生态系统里的每个成员都能结成利益联盟，并且能形成各自具有活力的小型生态圈，那么作为组织者的淘宝将成为一个源源不断的聚宝盆。“阿里集团要做一个102年企业，淘宝才5年时间而已，现在还谈不上成功，更谈不上总结了。经验和教训是需要时间来证明的，现在还没有到时候。”当记者问陆兆禧对淘宝过去几年快速发展所取得的成绩如何总结时，他谦虚地说。

影响：

加强盈利能力，打通媒体销售产业链

淘宝宣布在5年内继续免费，因此短期向下游用户收费的可能性不大，因此广告将成为未来

盈利的主要渠道，此番整合阿里妈妈，一方面能为阿里妈妈带来淘宝近千万的卖家广告主，另一方面也能打通淘宝这条媒体销售链，为淘宝卖家提供更多性价比更高的中小站点投放媒

体。既可以释放网商媒体投放需求，也能借此加强自身的盈利能力。

2）整合服务团队，提升客户服务体验淘宝作为国内最有影响力的购物平台，媒体销售能将其价值变现，但毕竟广告业务才开展一

年时间不到，在媒体销售和广告资源开发上受制于人才、经验及精力等影响，更擅长于对接

网商商品交易需求，而阿里妈妈通过一年时间的发展，在广告行业积累了一定经验，擅长于

对接中小媒体和中小广告的广告交易需求。两者整合，能取长补短，提升客户的服务体验。

3）实现联合品牌效应，优化内部资源

淘宝作为网购市场领先者，其品牌优势不言而喻，而阿里妈妈由于起步时间较短，品牌相对

有待提升，此次整合也包括双方的品牌整合，借此机会，大淘宝的品牌内涵将更加丰富，为

网购用户提供购买平台，为网商提供交易、展示平台将是其核心价值。交易不仅仅是实物商

品，还包含和虚拟的广告位。

4）借鉴网购平台经验，打造更完善广告交易平台

淘宝通过长期服务于网购用户，在网店开设、商品展示，推荐、店家信用、支付等方面积累

了丰富的运营经验，而阿里妈妈作为广告交易平台，将广告位作为特殊商品进行售卖，尽管

商品性质有所差异，但在很多产品设计和运营上可以借鉴淘宝的经验，不断完善广告交易平

台服务，加强其核心竞争力。

结论

总之，淘宝的大淘宝之路还任重道远，机会和威胁是并存的，淘宝还可以在其网络营销活动做新的探索。然而，利用淘宝做网络营销,这真是一个值钱的话

题。淘宝拥有中国C2C市场60%以上的购物用户。更重要的是，淘宝拥有这些

为数众多的用户的购物记录。这些数据，对于经营是非常有帮助的。通过淘宝

公开的商户信用评价，我们可以得到以下商户经营的基本信息：

1、消费者名称

2、交易的商品

3、交易的金额

4、成交的时间

5、消费的评价

6、交易的沟通

工具

7、收货总时间

8、货物和图片相符程度

9、配送状态

10、退货状态等信

息。有了这些数据，我们通过类似EXCEL的数据透视功能，可以非常方便的分析

出某个行业类目的经营情况。基于TAOBAO进行网络营销，可以很好的预测市场

商机，掌握顾客资料，把握日常经营尺度，基于TAOBAO获得商业机会，并在B2C

中利用应该是目前B2C项目经营中决策支持的一个重要途径，相信淘宝的大淘宝

小草大产业小草大战略 第8篇

卢欣石曾先后担任中国农业科学院兰州畜牧所所长、中国农业科学院草原研究所所长、农业部草地生态资源重点开放实验室主任、《中国草地》主编、中国草原学会第五届、第六届副理事长, 现为中国草业协会会长。

经济观察报记者就中国草产业这几年发展的形势与现在面临的机遇专访了卢欣石。

经济观察报:中国的草产业这几年发展形势如何?

卢欣石:目前我国草产业迅速发展的形势, 得益于多年来政府、企业、农牧民一些重大作为。如2006年中国草业可持续发展战略的制定;2007年温总理批示“洪绂曾同志关于加强国家草产业投入函”, 张宝文副部长签署《关于我国草产业发展有关情况的报告》;2008年举办了世界草地/草原大会;2009年农业部成立了国家牧草产业技术体系;2010年中国草协会成立, 提出建议书, 温总理亲自批示要发展优质饲草产业, 这也是国家领导人第一次提出了饲草产业这一概念;2011年国家启动实施了“草原生态保护补助奖励机制”;2012年, 中央一号文件, 启动了“振兴奶业苜蓿发展行动”。其中“草原生态保护补助奖励机制”和“振兴奶业苜蓿发展行动”是近两年的重大行动和政策。

经济观察报:当今草原生态状况如何?

卢欣石:和上个世纪80年代相比, 我国90%的草原出现了不同程度的退化。国家启动生态保护工程后, 工程区的草原退化得到了遏制, 局部地区还有所好转, 在政府和部分企业的带头下, 近年来也出现了如敕勒川草原修复项目等成功案例。草原从生产转向生态保护后, 部分草原实行封育、禁牧政策, 牧民的生产收入有所降低。为补偿牧民的牺牲, 农业部、财政部共同建立起草原生态保护奖补机制, 国家每年拿出137亿元来补偿农牧民。同时, 国家也鼓励农民建立优质饲草料基地来补充畜牧饲料的来源。奖补机制效果很好, 农牧民保护草原的思想意识也得到了提高。

另一方面, 自2000年起, 国家拿出上千亿元资金进行京津风沙源治理工程, 治理主要针对位于北京市周边的河北省、山西省、辽宁省和内蒙古自治区内退化、沙化的草原, 很好地抑制了沙尘源的扩大。

经济观察报:草原生态处于维护阶段, 国家投入较多, 如何使草原经济产生反哺效益?

卢欣石:从可持续发展的角度看, 国家仍然在探索新的草业发展模式, 即探索如何在保护生态环境的前提下进一步发挥草原生态系统的功能。草原生态系统包括生产者、消费者、分解者三个组成部门。生产者指牧草, 牧草通过太阳能转化成为碳水化合物, 为消费者和分解者提供有机物质和能量;消费者指食草动物及其后续食物链, 生产与消费之间形成了草原物质流动转移系统;分解者再将动物粪便、尸体等转化成为草原营养物质的来源。从牧草到牲畜再到微生物, 草原有机物质由此得以循环, 这是保证草原生态系统经久不衰的根本动力。因此, 草原植被得到恢复后的任务就是建立起平衡的生态体系, 从而保证物质流、信息流和能量流能够各自发挥平衡作用。

下一步需要考虑的是, 草原在维护生态系统安全的基础上, 还要提供优质安全的畜牧产品, 保证农牧民和城市居民得到安全的畜牧食物供应。从这个意义上说, 优质高效的草地系统除了要保证天然草原植被的保护和合理利用外, 还要保证在有条件的地区建立起高效优质的多年生草地, 从而提高草地生产力 (产草量是天然草原的10~100倍) 。我们不仅仅要保守地维持草原生态, 更要积极开发建设优质、健康、有活力的草业。从战略意义上讲, 优质、健康、有活力的草业关系到生态安全、食物安全、社会安全、能源安全四个方面。

习近平总书记在内蒙古视察的四个企业中有两个是草企业。总书记接见了这两个草企业的董事长, 并对他们所做的草原保护、草地生产工作给予了肯定。习近平也对9个院士所写的耕地农业向粮草间作农业转变的建议书, 做出了批示。因此, 我们说“小草大产业、小草大战略”, 就是说草业具有很重要的战略意义。

经济观察报:草产业现在面临哪些困难和挑战?

卢欣石:“婴儿奶粉”事件之后, 牛奶质量安全引起国人的深刻关注。为了防止类似事件继续发生, 保证原奶的收购安全, 有关部门不得不修订1986年制定的原奶收购标准, 将乳蛋白率由原来的2.95%减低到2.8%。这一修订被舆论界惊呼为“一夜倒退25年”, 让“中国原奶质量降到了全世界最低”。原奶乳蛋白的国际标准是3.0%, 发达国家可以达到3.2%~3.8%。我们却在低水平下继续降低质量水平。客观地讲, 这样做也是不得已而为之的权宜之计。但是, 原奶的质量问题并没有得到真正的解决, 甘肃、青海、吉林等省市最近又陆续曝出三聚氰胺超标奶粉事件, 甚至超标达500余倍, 再次促使我们深思这个问题。

原奶质量安全问题有多种原因, 危机的根源在于蛋白原料不足。要从根本上消除这种现象, 必须首先解决蛋白饲料的问题, 从饲草料抓起, 从源头上保证牛奶的质量和数量安全。实施科学饲养, 才是奶牛养殖业的安全高效之路。

多年生人工草地是缓解天然草原压力的重要途径, 也许这个问题还需要进一步深入的讨论和论证, 但是在天然草原面临日益严峻的生态保护压力的情况下, 草原的出路在哪里?当阿鲁科尔沁旗在几十万亩 (1亩=0.067 hm2, 下同) 荒漠化的、没有生产能力的草原上建立了高效的饲草产业, 这是否能成为草原保护的另一条有效途径?这也许在社会上还得不到一致的认识, 但我认为要科学地对待这个问题, 要用进步的观点来看待这个问题, 不能一味保守地站在某一个部门的角度来谈草原保护。

要像种粮食作物一样种植牧草。给温总理写的“建议大力推进我国苜蓿产业化”建议书中, 四个建议第一条就是把苜蓿种植纳入到作物的生产体系当中, 像种粮食作物一样种植牧草, 同时要把饲草生产纳入到国家种植业中去。目前我们的苜蓿种植都是在最贫瘠、不适合种植粮食的土地上种植的。

种植牧草是第一产业, 加工牧草是第二产业。就是说我们不能满足于种植牧草。按照统计, 我们苜蓿的种植面积是5 000多万亩, 但是我们仍然是世界第二大苜蓿进口国。所以仅仅种草是不行的, 尤其在产业化和商业化下, 我们要注重加工业。

简单归纳一下草业面临的挑战:首先是政府, 政府的第一个挑战是如何把草产业调整到行业规划当中去, 第二是如何把草产业的产值纳入我国国民经济统计中去。其次是企业, 主要是如何解决向农民征地及与农民分利的问题。再有就是资本。资本是带有投机性的, 行业准入需杜绝资本的炒作, 首先需要考虑事业的持续发展。最后是科技。一直以来建立在小农经济下的科技, 仍然落后于产业的发展。

经济观察报:草业发展在国家层面该如何建立起顶层设计?

卢欣石:到目前为止还没有系统的草业顶层设计, 但是有对草原的生态建设规划和牧草生产区域规划。草业协会、国家牧草技术体系及实验站、农业部草原监理中心、全国畜牧总站都从不同的角度提出过草业发展规划。现代草业不再是畜牧业的附属产业, 而是具有重要安全意义的独立产业, 因此草业的顶层设计需要全社会的关注和各个部门的共同协作。例如, 草原作为畜牧业饲料的主要来源, 畜牧食品安全需要食品安全部门的共同管理;草原中林草结合的部分需要林业局和农业部共同管理;草原作为水源涵养地, 需要水利部门的共同管理;草原作为特有的地理类型, 特别是青藏高原区域的草原, 需要环保部门、气象部门的共同管理;草原文化与历史传承则需要文化部门的参与。总的来说, 把草原变成畜牧业生产基地、生态保护屏障、生物多样性保护基地和草原文明保存场所需要各个部门的协作。