大庆油田企业范文

大庆油田企业范文（精选12篇）

大庆油田企业 第1篇

关键词：大庆油田,企业文化,企业文化建设

1 企业文化的内涵及功能

1.1 企业文化的内涵

企业文化是决定一个企业竞争力的最重要的内部要素。文化是指由一个组织内部所有成员共同认可 (遵循) 的价值观、信仰、共识及生活准则。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、意愿、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

1.2 企业文化的功能

企业文化为企业的生存与发展起着重要的作用, 它具有以下功能:

(1) 导向功能:任何企业的发展都需要有正确的发展方向, 如果发展方向错误, 即使再努力也是徒劳无功。因此, 企业的持续发展, 关键是有没有正确的发展方向。而企业文化作为一种价值取向, 反映的是员工的共同追求与愿景。企业共同的价值观念使员工对事物的评判形成共识, 有着共同的价值目标, 企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。

(2) 凝聚功能:企业文化具有凝聚功能, 它使企业内部一体化, 增强了企业的统一性和整体性, 激发员工的集体意识, 使企业最大限度地发挥效能。企业文化以人为本, 尊重人的感情, 从而强化了团体意识, 使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想, 整个企业步调一致, 形成统一的整体。

(3) 约束功能:企业文化作为企业员工共同的价值标准和行为规范, 具有约束功能。企业文化的约束不是强制性的, 而是对员工的思想和行为进行约束, 它是一种无形的软约束。主要通过完善管理制度和道德规范来实现。企业制度是企业文化的内容之一, 是企业领导者和职工必须执行的内部法规;道德规范是从伦理角度来约束企业领导者和职工的行为。

(4) 激励功能:激励理论认为, 最出色的激励手段是让被激励者自觉地行动, 充分发挥其特长和潜能。心理学家认为, 人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%~30%, 在以人为本的企业文化氛围中, 领导与职工、职工与职工之间互相关心、互相支持, 特别是领导对职工的关心, 职工会感到受人尊重, 自然会振奋精神, 努力工作。

(5) 整合功能:首先是价值观整合, 当新员工进入企业以后, 就会受到企业核心价值观的强烈作用, 受到企业价值观的影响;其次是内部资源的整合。企业各种资源的优化配置主要是在遵从生产规律的前提下, 通过加强管理来实现的;最后是外部资源的整合。在企业的发展中, 并购是个捷径, 但是, 企业并购以后需要对企业文化进行整合。

2 大庆油田企业文化的主要内容

Schein (1992) 认为企业文化的形成会经历三个阶段, 分别是文化的创造、文化的深植以及文化的增强。行为受文化的影响, 不同文化背景对企业文化的影响, 包括对企业核心价值观、管理制度、管理风格等方面的影响, 是企业文化影响企业管理最重要的一个层面。大庆油田贯彻以大庆精神、铁人精神为企业精神, 以诚信、创新、业绩、和谐、安全为核心的经营管理理念, 并伴随着“两论起家”、“三老四严”、“四个一样”、“三基”工作、“三个面向、五到现场”、岗位责任制、“抓生产从思想入手, 抓思想从生产出发”传统思想的企业文化, 它是大庆油田开发建设实践的文化结晶, 是二次创业实践的理论升华。根据企业文化理论, 将大庆油田的企业文化具体内容总结为以下五个方面。

2.1 管理者领导模式

根据达夫特的管理学理论, 企业领导者最需要做的一项工作就是创建和影响企业文化, 因为它决定了企业绩效。企业文化的创立和发展, 有赖于宣传、教育、灌输、渗透、身体力行、潜移默化这样一个漫长的实践过程。其中, 企业领导人的深入基层、深入群众、躬身实践、言传身教, 将能对职工的参与产生极大影响, 通过领导者的示范和推动, 使企业文化得到职工的共同认可, 并在实践中得到丰富和发展。同时, 随着企业内外部条件的变化, 企业文化也需要与时俱进, 不断调整。企业领导者应具有远大的战略眼光, 随时代的变化, 对原有企业文化不断注入新的活力和赋予特定内涵, 使之不断发展、丰富和完善。企业文化是企业管理的灵魂, 要建立完善的制度体系, 通过长期的制度约束和习惯养成, 抵消排斥反应, 把价值观、宗旨、信念内化在头脑里, 外化和固化在行为中, 使之联系起来、统一起来, 形成长效机制, 逐步进入一种高度统一的、自觉的、能动的精神状态, 创造企业文化的新境界。

大庆油田各级领导有着很好的文化素养和很高的文化自觉。从会战时期提出的领导干部“约法三章”等, 都反映出当时油田领导的价值取向, 对大庆油田企业文化的形成和发展起到了关键性的作用。在企业发展过程中, 大庆油田历届领导始终发扬务实作风, 身体力行并坚持不懈地抓好四个方面的教育, 即始终坚持大庆精神、铁人精神和大庆会战传统作风的再教育;始终坚持开展以岗位责任制为主要内容的制度教育, 增强人们的事业心、责任感;始终坚持开展拒腐防变教育, 做到警钟长鸣、标本兼治;始终坚持开展各级领导班子和各级干部的“戒粗”教育, 使各项工作系统化、规范化、制度化, 做到精益求精。大庆油田的领导干部已经把企业文化建设放在事关全局发展的战略高度, 纳入企业发展的战略体系, 设立企业文化建设的专门机构, 加大对企业文化建设的资金投入, 从组织上、体制上、物质上保证企业文化建设的顺利开展。在推进企业文化建设的过程中, 各级领导带头示范、身体力行, 制定企业文化战略, 审定企业文化建设方案, 提炼企业文化理念。众所周知的二次创业的发展观、核心经营理念、市场开拓理念等, 也都是由他们提出或提炼的。

2.2 完善的现代企业制度

未来全球化的竞争是大势所趋, 企业若想有立足之地, 就要与国际化的管理模式接轨。所以, 改善管理模式、建立现代企业制度是必然之路。在强硬的规章制度之外, 有实现软性管理的企业文化作补充。它更多的体现出人性管理的一面, 符合人的本能需求。在企业文化中更加突出“以人为本”的特点, 同时兼顾强大的约束力量, 为企业员工树立无形的规章。企业文化塑造并非只是“口头运动”。它要求从有形中体现无形, 用无形强化有形。在规划自身文化的过程中, 企业应从物质层面 (产品、办公环境、厂房绿化) 、制度层面 (规章制度、行为准则) 和精神层面 (价值观、人才理念、工作理念等) 全方位塑造, 强化“以人为本”的管理理念。

制度文化是企业文化中的权威因素, 它规定着企业文化的整体性质, 是企业有组织、有秩序运行的保证。大庆油田通过建立岗位制度化, 不断完善制度管理体系。要把“以机制作为保障, 最大限度地发挥人的主观能动性;以融合为手段, 赋予管理制度与文化内涵。”作为现代企业文化建设的重要任务。“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”是大庆油田的优良传统作风, 强调人在管理中的主观能动性, 将其融入文本化管理, 使以文本为载体的制度文化与理念文化有机结合。在文本管理中凸显人文精神, 在企业文化中彰显制度刚性, 使大庆油田的优良作风在现代企业制度的推进中, 得到创新和发扬。

2.3 优秀的企业形象与品牌

鉴于生存条件的桎梏, 导致大多数企业在早期的发展道路中无法很好的注重产品或企业的品牌塑造, 相反在谋求生存与发展的历程中, 某些行为甚至破坏了企业自身的形象。提到温州, 当初假冒伪劣的印象至今未完全消除, 而2008年的食品安全问题再次引发了人们对企业中的“人本”的思索和重视。企业文化在“以人为本”层面的塑造, 不仅培养了内部的文化氛围, 更有利于在对外的文化传播中, 塑造起企业“以人为本”的大众形象, 从而也提高了其产品在消费者心目中的信任度。

辉煌镌刻历史, 发展缔造未来。大庆油田深入贯彻落实科学发展观, 积极谋求可持续发展, 确立了“原油持续稳产, 整体协调发展, 构建和谐矿区, 创建百年油田”的战略任务, 提出了打造能源生产、工程技术、装备制造、石油化工和科技创新等“五大基地”的目标, 坚持用高科技打好新时期的新会战, 扎实推进原油4000万吨持续稳产, 全面统筹各项业务的协调发展, 进一步开创了勘探开发“油气并重, 内外并举”的新格局, 工程技术服务完成的实物工作量居中国石油五大钻探公司之首, 大庆建设连续三年入选“ENR中国承包商60强”, 油田装备和化工产品市场占有率不断扩大, 并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。2007年, 油田公司荣获首届“中国工业大奖”, 新时期思想政治工作经验, 得到了中宣部、国资委联合调研组的充分肯定, 并于党的十七大前夕在全国集中宣传。展望未来, 大庆油田作为有着光荣传统的国有特大型企业, 在科学发展观的指导下, 继承发扬大庆精神、铁人精神, 踏上了科学发展、和谐发展的新征程。

2.4 光荣的传统文化

企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式, 使企业职工摒弃传统落后的价值观念, 树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念, 并形成共识, 成为全体职工思想和行为的准则。培育中要注意多元要素的组合, 既要考虑国家、企业价值目标的实现, 又要照顾职工需求的满足。

当老实人、说老实话、办老实事和严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律, 是大庆油田企业文化融汇中华民族优秀文化传统的最基本、最典型、最生动的概括和总结;是企业员工为维护正常的生产秩序自觉地加以遵守的工作准则。大庆油田是一个没有围墙的企业, 数万口油水井、中转站和联合站遍布在5500平方千米的土地上。企业员工为提高管理水平, 把开发建设搞上去, 以岗位生产责任制为基础, 用科学求实的态度, 踏踏实实地做好每一项工作。大庆油田的企业文化与企业相伴而生、相伴而长, 大庆油田的开发建设, 不仅改变了中国石油工业落后的面貌, 也同时开采出了独特的企业文化。这种企业文化的生成和发展, 既得益于各届各级领导的大力倡导, 也得益于广大职工的积极参与、基层单位的努力创造。从会战时期的“铁人精神”以及一系列行动口号, 到当今的第二次创业纲要以及一系列观念理念, 无不浸透着广大职工的心血。

2.5 传承的英雄文化

我们可以从企业那些有形的东西, 如企业的英雄人物、企业传奇、口号等来感受企业最根本的无形的文化。企业文化中应深化“以人为本”的一面, 大力提倡民主决策和学习精神。前者可以为决策最大限度上的正确提供保证, 而后者则能帮助全体员工不断提高文化素质、生产技能、社会责任感和道德水平。加强企业中“以人为本”的企业文化管理模式建设, 有利于全体员工素质的提高, 更有利于提高企业的整体素质和竞争力。

英雄是理想信念、优良品德的化身, 也代表了最优秀的文化。所以, 他们是企业其他员工效仿的对象。管理学中英雄的使命就是创造不平凡的一切, 但这些又必须是员工经过努力也可以达到的, 否则就失去了激励意义。英雄的作用是教给员工如何做, 而企业则通过树立榜样来达到弘扬企业文化的目的, 所以, 企业英雄是企业文化的重要构成要素, 是企业价值观的人格化。

大庆油田的企业文化从某种角度来说就是一种英雄文化, 大庆精神、铁人精神就是英雄精神。40多年来, 大庆油田英雄辈出, 从铁人王进喜到“新时期铁人”王启民、从“五面红旗”到“六大标兵”等一大批企业英雄。这些英雄模范人物汇成传承大庆精神、铁人精神的洪流, 成为传承企业价值观的人格化载体, 创造了高扬理想主义旗帜、追求崇高、崇尚先进、创造卓越的英雄文化。以铁人王进喜为代表的企业英雄, 与企业一起诞生、成长、同发展、共命运, 是我们企业的“共生英雄”, 是企业核心价值观的主要创造者。

3 加强大庆油田现代企业文化建设的途径

3.1 确定现代企业文化建设目标

企业文化建设是一项系统工程, 要根据自身发展的内在要求, 有目的性、有针对性、有持续性、坚持不懈地抓实抓好。大庆油田在目前乃至今后一段时间文化建设过程中, 一定要以打造核心技术、增强核心竞争力、聚拢核心人才、激活各个层面的因素为主要目标, 通过采取不同形式的教育、引导和激励措施, 大力弘扬以油田发展为己任、努力钻研刻苦攻关、为用户提供优质服务、为自己的企业奉献忠诚等精神。这样, 才能在企业发展和队伍建设中不断有所作为, 不断获得强劲的动力。

3.2 建立企业制度文化体系

大庆油田制度文化体系要按照科学性、规范性、鼓励进步的原则。首先, 制度内容应准确地适用大庆油田的自身实际, 既不让员工感到高不可攀, 也决不迁就企业现存的某些落后现状。其次, 制度要有充分的理论依据, 多个方面的论证, 避免随意性和盲目性;制度要系统化, 成为体系, 所有制度要全方位立体化布局, 各项制度相互配套, 避免制度间互相矛盾, 以此维护制度的权威性和严肃性。最后, 按照以人为本的管理思想, 吸收国内外先进的方法, 注重激励手段的不断创新, 建立能够激发员工自主性、能动性、创造性充分发挥的积极性制度, 而不是只为控制极个别落后员工而定的消极性制度。做到激励和惩罚相结合, 物质激励与精神激励结合, 外激励与内激励相结合, 充分发挥激励的效能。

3.3 培育现代特色企业精神

根据大庆油田知识分子集中、职工思想活跃、对外联系广泛的特点, 在进行现代企业文化建设时, 必须牢固树立以人为本的观念, 突出人才激励形、队伍凝聚形、对外亲和形的特色。我们必须切合实际、培育体现时代要求、具有自己特色的企业精神。我们要通过开展“企业文化大讨论”, 内部征集等活动, 进一步明确我们的目标追求, 丰富拓展我们已有的企业精神。要注重传统文化、民族精神的继承和发扬, 倡导员工的主人翁精神;又要注重时代特色的赋予, 倡导员工之间团结协作的团队精神;还要注重适应激烈的市场竞争的需要, 倡导员工“改革创新、开拓进取”的精神;注重企业在经营过程中承担的社会责任, 关心整个社会的发展和进步, 把企业的利润回报给社会。

3.4 加大企业文化建设投入

企业文化建设不应是纸上谈兵, 重要的是要通过工作去实践, 通过实物去表现, 通过活动去张扬。纵观国内外的优秀企业, 在文化建设上的投入相当可观, 而文化带来的效益回报, 却远远高于投入。根据这一事实, 在文化整合乃至整个文化建设中, 要进一步加大投入的力度, 使文化建设有一个坚实的物质基础。企业文化建设还要从大庆油田的实际出发, 把大庆油田的文化建设不断推向新的高度, 为大庆油田文化建设的繁荣与发展, 作出自己应有的贡献。

参考文献

[1]理查德.L.达夫特.管理学[M].5版, 北京:机械工业出版社, 2003.

[2]陈春花.企业文化的改造与创新[J].北京大学学报 (哲学社会科学版) , 1999 (3) .

[3]孙兵.持续提升核心价值——企业文化管理思想与路径[J].金融管理与研究, 2007 (6) .

大庆油田的企业文化建设情况剖析 第2篇

近年来，按照集团公司思想政治工作部的部署，大庆油田深入贯彻落实《中国石油思想政治保障体系》，紧紧围绕保障体系明确的基本思路、指导思想、基本内容和六方面工作重点，不断加强和改进新形势下宣传思想文化工作，为油田科学发展、永续辉煌提供了强有力的思想保障和文化支撑。

一、坚持继承传统、铸魂育人，不断深化大庆精神铁人精神再学习再教育

1、组建“四老”宣讲队强化日常教育。认真组织学习大庆精神铁人精神《学习培训教材》和《简明读本》，把大庆精神铁人精神及会战优良传统作为职工入厂入党入团教育的第一课和必修课。成立了由老会战、老劳模、老干部、老工人组成的‚四老‛宣讲队伍，深入基层、深入一线宣讲会战优良传统。近年来，先后组织了120多场、20多万人次聆听的巡回报告。每年在‚五四‛、‚七一‛、大庆油田发现纪念日等重要节点组织员工参观学习，铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆自2009年开馆以来，累计参观人数均突破100万人次。

2、深入开展“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲。自2010年6月启动以来，在集团公司思想政治工作部的指导下，宣讲总队进课堂、进机关、进基层，走遍了油田所有二级单位，走遍了集团公司国内的所有企事业单位和部分海 1

外项目，走遍了除港澳台外31个省市自治区，在中石油内部和高校、地方及外企引起强烈反响。到目前，累计宣讲310场，行程20多万公里，直接受众近21万人次。编辑完成了《‚石油魂‛大庆精神、铁人精神宣讲资料汇编》，制作了《‚石油魂‛大庆精神铁人精神宣讲报告》光碟。宣讲活动被评为全国企业文化30年实践十大典范案例，宣讲团被授予‚全国工人先锋号‛。

3、深入开展央企精神宣讲。2012年4月9日，中央企业创先争优活动领导小组、国资委党委召开中央企业先进精神首场报告会，启动大庆精神铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建设精神巡回报告活动。“石油魂”作为宣讲报告之一，向主会场及分会场1.3万余人做了宣讲。大庆油田专门设立了分会场，400余人收看收听，并刻录报告会光碟下发到基层党支部，组织收看学习。目前，‚石油魂‛随中央企业先进精神报告团，先后在14个省（市）做了15场报告，共有387家企业及厦门大学的19000多名干部职工、高校学生参加报告会，22200余人通过视频进行了收看，进一步展示了油田形象、传播了企业精神。

4、积极参与千场校园报告会活动。今年8月份，团中央专门下发通知，决定在十八大之前、之后分两个阶段在全国高校开展主题为“与信仰对话——„科学发展新成就‟千场校园报告会”活动。黑龙江团省委下发通知提出在全省高校开展‚大庆精神铁人精神‛巡讲。特别是，今年10月团中央书记处第一书记陆昊视察大庆油田期间，对弘扬大庆精神铁 2

人精神提出了具体要求。为落实团中央领导要求和报告会活动安排，先后走进东北农业大学、黑龙江科技学院、哈尔滨金融学院、哈尔滨理工大学等10所省高校，进行宣讲11场（次），直接受众8000余人次，为高校学子们送去了精神文化大餐。

5、大力弘扬“三超”精神。深入总结挖掘‚三超‛精神的实质与内涵，在2009年到2010年近9个月的时间里，连续在三个重要节点进行了重点策划，使‚三超‛精神两次在国家会议上介绍，两次被中央主流媒体集中报道，并覆盖黑龙江省及地方媒体。今年，在中宣部新闻局的支持下，先后邀请人民日报、新华社、中央电视台等媒体记者到油田采访，分两次集中对大庆油田自主创新和‚三超‛精神进行宣传。大庆油田和大庆市还先后作出了《关于弘扬‚三超‛精神、永续油田辉煌》和《关于弘扬‚三超‛精神，追求卓越永创一流主题实践活动》的决定，并相继推出了配套的实施方案，在油田内外营造了浓厚的舆论氛围。

6、大力宣传“大庆新铁人”李新民。按照集团公司思想政治工作部的部署，组织完成了李新民在全国总工会、《求是》杂志社、集团公司总部以及杭州、宁波、长沙、成都等地的系列巡回报告活动。今年七一，李新民代表全国8200万名共产党员在全国创先争优表彰大会上进行发言。油田专门抽调骨干力量成立李新民宣传工作组，完善了8个宣讲稿、两部多媒体背景片，形成了《关于宣传‚大庆新铁人‛李新民的工作设想》。目前，已举办报告会25场，音乐故事会20 3

场，并策划了刊发一批深度报道、成立一个宣传网站、创作一部情景剧、推出一批文学作品等‚十个一‛宣传活动。拟在十八大召开后，展开对‚大庆新铁人‛李新民新一轮宣传活动。

二、坚持围绕中心、服务大局，不断强化思想政治教育

1、宣贯《中国石油思想政治保障体系》。《中国石油思想政治保障体系》融入了中国石油的优良传统和基本经验，将经验变规定、将示范变规范，是新时期做好党建思想政治工作的纲领性文件。为切实落实保障体系的各项工作标准和工作任务，油田以加强新时期三基工作为着眼点，召开三基工作推进会，专门下发了《关于新时期加强三基工作的指导意见》。围绕加强新时期党建思想宣传文化工作，陆续出台了《深入开展基层组织建设年的实施方案》、《基层党支部分类定级管理办法》、《基层党支部工作实施细则》、《大庆油田有限责任公司困难帮扶资金管理办法》、《大庆油田有限责任公司网络舆情监管规定（暂行）》、《新闻宣传管理工作办法》等一系列文件和规定。特别是今年以迎接集团公司基层党的建设工作调研检查为契机，对《中国石油思想政治保障体系》明确的六方面工作任务进行系统梳理和总结，并根据调研组的要求在实践中不断改进和加强油田党建思想文化基层建设群众工作。

2、以理论中心组学习为龙头强化理论武装。继承发扬‚两论‛起家基本功，按照《中国石油思想政治保障体系》‚六个坚持‛的要求，制定出台《关于建设学习型党组织的 4

实施意见》和《大庆油田有限责任公司政治理论学习制度》，明确规定：油田和二级单位党委中心组，每月集中学习不得少于8小时，其中政治理论学习的时间要达到一半以上。同时，倡导各级班子、各级干部要坚持集中学习与个人自学相结合，学习与研讨相结合，理论与实践相结合，注重养成良好的学风；就有关重大问题，聘请知名专家、学者来油田举办讲座，提升理论学习的层次；责成有关部门，对各单位学习情况进行不定期抽查和年终检查考核，保证理论学习的质量和效果。为提高领导干部整体素质，2010年以来，对处级以上领导干部进行分批集中培训，目前已举行培训班9期，培训人数达1100余人次。

3、持续开展主题实践活动。结合集团公司开展的‚形势、目标、任务、责任‛主题教育，紧扣企业发展主题，相继开展以‚解放思想、谋划发展‛和‚珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌‛为主题的学习实践活动。在油田走过50年发展历程之际，围绕贯彻中央领导同志指示精神，在全油田扎实推进‚珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来‛主题教育，认真研究出台了《大庆油田可持续发展纲要》，明确提出了永续辉煌的奋斗目标，搞好‚三个建设‛、做到‚四个保持‛、打造‚八个大庆‛的战略构想，今后一个时期‚四稳一传承‛的发展思路，以及‚稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展‛的实施途径等，有效地统一了思想、凝聚了人心、鼓舞了士气，使油田各项事业进一步呈现出蓬勃发展的良好态势。

4、认真开展调查研究，形成一批研究成果。深入了解基层情况，利用两个多月的时间开展职工思想状况大调查工作。采取网络问卷、基层座谈、个别访谈的方式，向相关业务板块的28个二级单位征集问卷设计答题893道，参与调查人数2613人，汇总有效问卷2600份。通过整理分析，把握职工思想动态，形成《关于当前职工思想状况的调查报告》，为领导决策提供参考。依托大庆精神铁人精神研究会等专门机构，扎实有效地开展政研工作，‚十一五‛期间，油田有21项课题研究成果在中央企业党建思想政治研究会、集团公司党建思想政治工作研究会评选中获得奖励。今年9月，与集团公司思想政治工作部共同开展的政研成果《深入开展‚石油魂——大庆精神铁人精神‛巡回宣讲活动，为建设综合性国际能源公司提供精神动力》荣获中石油第六届思想政治工作创新成果及2010-2011年度优秀政研成果、企业文化优秀成果一等奖，其他12项政研成果分别获得一、二、三等奖。

三、坚持突出特色、务求实效，不断加强企业文化建设

1、宣贯企业文化“四统一”。深入贯彻《集团公司企业文化建设纲要》，采取各种有效措施，积极宣贯集团公司统一的企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨和企业标识，维护集团公司整体形象。同时，提炼总结了‚资源有限，科技无限‛的科技理念，‚用大庆精神保证质量，以‘三老四严’取信用户‛的质量理念，‚发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间‛ 6 的人才理念，‚超越权威、超越前人、超越自我‛的创新理念等，有效地引领了企业改革发展实践。

2、组织编制《中国石油企业文化辞典-大庆油田公司分册》。认真落实中国石油新时期党建思想文化基层建设群众工作创新实践成果交流暨吉林石化现场会会议要求，组织相关部门、单位讨论《中国石油企业文化辞典》目录，提出具体修改意见和建议。在此基础上，研究形成《中国石油企业文化辞典—大庆油田公司分册》修订方案，结合集团公司政治部明确的分册结构，考虑到大庆油田实际，本次修订主要是在《大庆油田企业文化辞典50年》的基础上，在正文中增加‚企业精神‛内容，使正文由13个部分组成；重新梳理‚媒体报道‛和‚附录‛两部分内容；增加2009年以来大庆油田推进实施《大庆油田可持续发展纲要》、开展‚石油魂‛宣讲、宣传‚大庆新铁人‛李新民、加强新时期三基工作、荣获重大奖励等方面的内容。目前，按照工作分工和时间安排，正有序推动此项工作。

3、推出“铁人大讲堂”。以推进油田企业文化的共享与创新为目的，秉承‚开放、互动、共享‛的开办理念，于 2010年开办‚铁人大讲堂‛。‚铁人大讲堂‛作为油田员工自己的讲堂，坚持让基层员工讲，让基层员工听，每期主讲人通过思想分享、主题宣讲、交流互动、现场感言等多种方式，和基层员工一道分享自己的奋斗历程、工作经验和学习感悟，进而激发了全员工作热情和干劲。同时，让‚铁人大讲堂‛进基层、进现场，先后开办到一厂、四厂、试采、七厂等基 7

层单位，并于今年9月与中海油服联合举办了‚大庆新铁人‛与‚海上铁人‛走进‚铁人大讲堂‛活动。目前，‚铁人大讲堂‛累计举办7期共18讲，直接受众5000多人，得到了油田员工群众的普遍欢迎。

4、加强阵地建设，形成“三个一批”教育载体。一是形成一批企业精神教育基地。利用铁人王进喜诞辰80周年、大庆油田发现50周年等契机，先后对铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆、松基三井等企业精神教育基地进行了重建或修葺，目前全油田拥有3个全国爱国主义教育基地、7个黑龙江省爱国主义教育基地、22个中国石油企业精神教育基地。二是形成一批生产一线文化阵地。探索创新了‚五小两流动‛、‚通勤之声‛、“安全文化墙”、“文化灯箱”、“人机悟语”、‚理念早课‛、“亲人寄语”等一批特色文化载体，传播企业精神和文化理念。目前，油田已有900多台通勤车、每天近万人观看企业文化资讯。三是形成一批矿区业余文化阵地。以‚铁人‛、‚会战‛、‚创业‛等命名了一大批城市公共设施和文化景观，投资新建了铁人广场等35个文化广场、278个图书馆和基层文化站，既丰富了职工的业余文化生活，又达到了寓教于文、寓教于乐的目的。

5、和谐矿区文化实现“三进”。大力实施文化惠民举措，积极推动文化活动进广场（社区）、进基层、进家庭。进广场（社区）：以油田铁人广场、石油广场等五大广场为主要阵地，持续开展了以‚激情永续·唱响辉煌‛、‚永续辉煌心向党‛等为主题的群众性广场文化活动，演出230多场，8

22000多人次登台献艺，200多万人次观看。进基层：深入开展‚千万图书送基层、百万员工品书香‛工程，组建成立了11个文化艺术协会，建立了22个文艺创作活动基地，以文艺小分队、艺术慰问团等形式，组织油田作家、艺术家开展送文化进基层、进站队，开展活动300多场。进家庭：免费为油田18.4万户员工家庭提供《大庆油田报·都市生活》，相当于18.4万名思想政治工作者，进入千家万户，发挥了宣传、教育、引导的作用。

6、加强文化产品创作。先后摄制了电影《铁人》、电视政论片《大庆魂》、电视剧《奠基者》等一批影视剧，创作了《铁人传》、《铁人连环画》、《大漠雄魂》、《为石油事业奋斗一辈子》等一批文学作品，编辑了《大庆油田企业文化辞典》、《大庆油田五十年文史资料汇编》、《写在行动中的宣言》等一批教材，还承办了中华铁人文学基金会会刊《铁人》杂志，进一步推动了大庆精神铁人精神的传承发扬。近年来，油田在省部级以上文化行业（产业）赛事中获得奖项达380多个，在连续三届中华铁人文学奖评奖中名列前茅。在第六届中国石油职工艺术节上，油田参赛的《我为祖国献石油》等三个作品全部获金奖。

7、开展工业遗产普查和开发。按照省市文物管理部门的部署，先后对30余处油田所属文物保护单位、工业遗产单位进行了普查、登记和建档工作。先后对具有一定文化价值、纪念意义的东油库、杏66井、葡七井、葡萄花炼油厂址、五把铁锹闹革命展览室、喇72井、回收队宣教室等11 9

处单位进行了文化设计和修缮，进一步提升其教育功能。目前，油田拥有3个国家级和15个市级文物保护单位。

8、开展企业文化规划研究。为落实《国家‚十二五‛时期文化改革发展规划纲要》和集团公司《企业文化建设‚十二五‛发展规划》，着手研究编制《大庆油田‚十二五‛及中长期文化发展规划》。先后开展了历时三个月的调研，与近百位基层政工干部进行深入交流。向油田各二级单位企业文化部门下发了调查问卷，征求了14家基层单位的党委的意见和建议，油田领导亲自组织进行两次集中讨论。在此基础上，相继完成了《关于进一步推进大庆油田企业文化建设的应用性研究》课题，形成了《关于推动大庆油田文化发展繁荣的意见》和《大庆油田‚十二五‛文化艺术计划工作（征求意见稿）》，编制了《大庆油田企业文化手册》等一系列配套文本。目前，正加紧对《规划》进行细化研究，适时准备发布。

四、坚持正确导向、超前策划，不断加强新闻宣传工作

1、围绕“六重”做好石油媒体宣传，得到集团公司领导10次批示。抓住重大战略、重点工程、重大活动、重大典型、重大措施、重大业绩等有利时机，坚持超前策划，超前组织，超前沟通，做到日常宣传求新、求快、求活，重大战役求强、求精、求深，不断提升媒体的导向性和影响力。近年来，围绕油田发现50周年、《大庆油田可持续发展纲要》颁布实施、建党90周年、喜迎党的十八大和‚大庆新铁人‛李新民等宣传重点，策划选题，以强有力的舆论声音服务主 10

战场，唱响主旋律。几年来，油田策划采写的深度报道多次得到集团公司领导的重要批示。其中，集团公司党组书记、董事长蒋洁敏批示2次，集团公司党组成员、副总经理、大庆石油管理局局长、大庆油田有限责任公司总经理王永春批示8次。油田采写的《打好水驱攻坚战》、《大庆坐标》两篇深度报道，蒋洁敏董事长批示：‚大庆油田领导班子的头脑是清醒的，认识客观，目标明确，措施可行。只要把群众真正发动起来，思想进一步解放，行动进一步统一，发展方式进一步转变，开放的大庆、创新的大庆、效益的大庆、和谐的大庆就会展现在世人面前，‘三个建设’的科学目标一定会实现‛。

2、加强策划做好中央主流媒体宣传，得到温总理重要批示。围绕油田不同时期的宣传主题，依托中央及外部媒体营造强大的舆论声势。2009年，以大庆油田原油产量突破20亿吨为重点，召开新闻发布会，邀请20多家中央新闻媒体来大庆进行深度采访，刊播综合报道近百篇（条）。温家宝总理专门批示：‚20亿吨这个数字凝聚了几代大庆人的心血、智慧和奋斗精神，是石油工人和技术人员对国家和人民的贡献。‛此外，大庆油田发现50年庆祝活动期间，中央媒体先后两次进行集中宣传和报道，累计发稿上百篇（条），较好地展示了大庆油田的历史贡献和良好形象。今年以来，围绕创先争优活动、原油4000万吨持续稳产、自主创新、‚大庆新铁人‛李新民、喜迎党的十八大等宣传重点，在中央电视台新闻联播、焦点访谈等节目中，分三个时段播发稿件15 11

篇，取得了历史性的突破。几年来，先后邀请和接待中央媒体对油田进行了20多次大规模集中宣传，涉及媒体近百家、1000多人次，在新华社、人民日报等中央主流媒体刊播重点稿件1200多篇（条）。

3、做好网媒宣传和舆情监管，营造良好舆论环境。加强监测，注重防范，建全舆情监管体系。2007年，率先成立了中石油第一家舆情监管科，组建了380余人的专兼职网络舆情监管队伍，建立了舆情监控预警机制。工作中，我们坚持‚5+2‛常态监测和‚白加黑‛全天候监测相结合，广泛搜索与锁定重点网站和重点群体相结合，监测掌控与积极引导相结合，确定50多个博客、贴吧、论坛、QQ群等重点，依据敏感信息情节轻重分类，研判其产生的影响和辐射面，及时编发《网媒监测信息》，并组织网络信息评论员以普通网民身份发表博文、帖文、跟帖，放大正面声音，引导中间声音，化解负面声音。先后在人民网、新华网、新浪网、东北网、中油网推出‚大庆油田发现五十周年‛、‚大庆油田为祖国加油-喜迎党的十八大‛等6个大型专题网站，策划组织了‚网上媒体看大庆‛、‚网络媒体大庆行‛、‚人民网管理团队大庆学习日‛等多次近200余人的网络媒体采访活动。4年来，累计在网络媒体对外发稿2500多篇，处置漠大线泄露等重大突发舆情90余起，较好地营造了公司良好的网络舆论环境。

4、加强新闻宣传管理。大庆油田报、有线电视中心共有编采人员303人，油田专兼职通讯报道员3000多人。为充分发挥油田媒体主阵地作用，促进宣传资源的最大化，制

定实施了《新闻宣传管理工作办法》，定期对油田媒体报道情况进行考核、评比。同时，对油田所属各二级单位下达宣传报道任务和考核指标，将宣传报道任务完成情况纳入年终业绩考核体系。定期对媒体编采人员和基层报道员队伍进行业务培训，年终对优秀记者和先进通讯报道员进行表彰，有效提升了新闻宣传工作的报道水平和能力。

大庆油田企业 第3篇

关键词：大庆油田；企业文化；基本特征；发展趋势

一、大庆油田企业文化的基本特征

（一）科研先行经营策略

实施科研先行是一种经营策略，是企业生产与企业文化的合理结合，充分反映出大庆油田在进行油田开发以及管理企业的基本理念。由于需要开发的位置是地下油层，具有相对特殊的工作环境，因此，需要把科研放置在首要位置，在建设初期由于技术不是很先进，企业需要正确处理科技与生产之间的关系，联合实际，研发符合自身特点的科研技术，如今已经可以提前进行预测，提高了开发工艺，促进油田开采量的增加[1]。

（二）艰苦创业企业形象

艰苦创业实际上是用来评价大庆油田所有员工的综合方式，表现着石油开采的艰难以及员工的精神面貌，大庆油田的不断发展和建设与员工的艰苦创业息息相关，在建设初期，企业发展缓慢，所有员工仍然坚持艰苦创业的理念，依靠自身的能量，不断研究和开发新的技术，提高石油的开采量，如今艰苦创业已经逐渐成为大庆油田企业发展的主要企业文化[2]。

（三）自我奉献价值观

自我奉献精神是一种基础价值体系，可以很好的激励员工和企业的行为，是核心企业文化，在企业发展最困难的时候，员工不怕累、不怕苦、不为名、不为利，自觉奉献，为企业发展提供了动力和依据，经过三十年的发展，大庆油田已经成为世界上重要的大型油田企业，促进了国家和企业的经济发展。

（四）过硬技能员工素质

大庆油田的重要评价指标就是技能过硬，综合体现技术人员的工作态度、能力、责任等，很好的反映了员工在进行生产的时候需要达到的境界和水平，此外也是评价员工是否技能达标的准则，经过三十年的建设和发展，员工都努力研究技术，学管理、学文化等，逐渐出现大量的技术能手，比贡献、讲理想、争一流已经成为员工发展的主要方向。

二、大庆油田企业文化的发展趋势

（一）稳定中变化

企业管理制度和经济体制的不断改变和创新需要与企业文化相符合，但是往往由于会存在着一定的自身企业规律和特点，不能马上得到很好地效果，所以，变化与稳定会一起存在，在稳定的前提下，适当的实行一定改变。一是，由于计划经济不断发展，能够看出企业经营的理念、企业精神以及价值观，具有一定的独立性，需要长期发挥。二是，在建立企业制度的时候，应该采取企业和企业员工认可的与计划经济适应的理念，新的管理理念与经济价值部分相符合，但是这种变革不意味着改变企业文化，没有改变企业的性质，仅仅只是在平等的前提下，把传统文化以及优秀价值观融入到员工的思想中，在以前的基础上建设和发展[3]。

（二）吸取先进外来文化

企业文化的发展，需要不断融合不同的文化，随着大庆油田国际贸易之间的不断发展，逐渐面临着更大的挑战，因此，在建设大庆油田企业文化的时候，需要吸取和借鉴外来的优秀文化，开拓企业事业，并且也应该注重优秀传统的文化的发扬和继承，企业文化发展的最根本就是传统的优秀美德，经过大量的实践表明，中华优秀传统文化不断应用到企业管理过程中，对于企业的发展具有重要意义，例如、自强不息、吃苦耐劳、诚实守信等传统美德，对于企业塑造形象、培养企业精神、推动企业发展都有着重大作用，还需要融合现代经济文明，形成具有特色符合自身发展的企业文化。

（三）重视员工素质培养

现阶段，对于企业文化具有多种定义，但是最基本的思想和内容就是企业精神、企业价值观、经营之道、企业形象、员工认同以及经营之道的行为规范和准则，是一种属于企业管理，也是企业现代化发展和管理的重要部分，主要说明的说就是企业价值观，不断坚持重视精神文明、以人为本的发展理念，从而推进企业精神文明和物质文明的共同发展。在建设企业文化的时候，切实做到以人为本，不断增加企业员工素质，提高员工职业道德、职业技能、职业素质以及职业理想等，增加培训力度。市场经济是一种法制经济、竞争机制，在发展的过程中不仅仅需要市场机制，还需要相应的职业素质，因此，在建设企业文化的时候，应该建立以人为本的理念，提高对员工培训力度，是一项需要长期发展的项目。

（四）突出企业文化

随着现代企业制度的发展，大庆油田逐渐具有独立法人资格来参加市场竞争，在企业发展和生存中，企业文化比计划经济具有更加明显的作用，因此，想要提高企业的效率和水平，就需要建立一种良好的企业氛围，保证所有员工具有统一的价值观，合力带动企业的发展，开拓市场，可以在一定程度上提高企业的附加值，使其具有更好的前景[4]。

三、结束语

总而言之，大庆油田企业文化的发展对于企业提高自身素质和社会地位具有很大的作用，依据企业自身的特点，建立符合自身发展的企业文化，逐渐朝着高素质、高效率等方向发展，可以在一定程度上改变企业形象、精神面貌、企业地位，对于国家和企业的经济发展具有一定的意义。

参考文献：

[1]闫叙.大庆油田企业文化创新思考[J].大庆社会科学，2013 （2）：63-64.

[2]刘亚军.大庆油田企业文化形成和发展的实践基础[J].大庆社会科学，2011（2）：91-92.

[3]王国君.论大庆油田企业文化的个性特征[J].大庆社会科学，2010（2）：29-31.

论大庆油田企业文化的责任意蕴 第4篇

当前, 加强责任文化建设正在成为企业文化建设的新趋势, 正在成为现代大型企业集团的战略选择。我们认为, 研究责任文化建设, 大庆油田是一个极佳的实践样本。大庆油田自开发建设以来, 历经近50年发展, 一直把“责任”二字扛在肩头, 在实现油田持续发展过程中, 积极履行企业的社会责任, 展现了一个负责任的国有大型企业的社会形象, 并在自身的企业文化中积淀了浓厚的责任文化底蕴。从一定意义上说, 大庆油田的企业文化就是责任文化。支撑这种论点的根据主要体现在三个方面:

一、自觉承担责任、严格履行责任始终是大庆油田的文化追求和文化表达

这一点非常鲜明地体现在大庆油田发展的各个时期, 非常鲜明地体现在大庆油田企业文化的各个方面。比如, “爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神, 就集中地体现出了这一点。“爱国”主要体现的是大庆油田和大庆石油人对国家承担的责任。这种责任在大庆油田会战初期主要表现为高速度高水平拿下大油田, 甩掉中国贫油落后的帽子, 为国争光, 为民族争气;现在主要体现在创建百年油田, 实现持续年产04000万吨, 确保国家石油战略安全上。“创业”主要体现的是大庆油田和大庆石油人艰苦创业, 拼搏进取, 对油田发展和企业发展自觉承担责任。“求实”主要体现的是大庆石油人在做好本职工作上负责的态度、意识和精神。“四个一样”就集中体现出了这一点。“四个一样”的内容就是对待工作要做到:“黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样”。这四句话强调的重心在每一句话的前半句, 核心就是“责任”。“奉献”更鲜明更突出地体现出大庆油田企业文化的责任内涵, 诠释着近50年来大庆油田对国家、社会和人民自觉承担的方方面面的责任。

二、企地互动的特定逻辑赋予大庆油田企业文化更厚重的责任内涵

大庆先有油田, 后有城市, 城市发展对油田高度依赖, 这就决定了大庆油田承担社会责任的程度只能与城市发展程度相适应。从理论上讲, 一般的逻辑是企业要根据自身发展程度承担相应的社会责任。在可能的条件下最大限度地促进所在地区的社会繁荣, 也是企业的共有社会责任之一。这种共有责任的理论支撑就是上面讲到的一般逻辑。而在大庆地区, 大庆油田承担的这种共有责任被大幅度扩大, 而且主要理论支撑已转换成要根据城市发展程度决定自己要承担的社会责任和城市职能。这一直是大庆油田发展遵循的事实逻辑。如果单纯地奉行一般的理论逻辑, 就既不符合企业发展的历史过程, 又不符合现实状况, 只会给企业发展造成现实的困境。矿区建设、物业管理等仍然是大庆油田要承担的社会职能。相对较多地承担城市的社会职能是大庆油田发展所需的特定地域条件之一。这种现实决定了大庆油田企业文化必然具有丰富的责任文化内涵。比如, 大庆油田提出处理与区域内其它石油石化企业间、与政府间关系的“四共”方针, 即“发展共谋、责任共担、和谐共抓、环境共建”, 就充分印证了这一点。

三、企业的属性内在地决定了大庆油田企业文化必然具有责任文化的特质

油田企业全面计划管理 第5篇

因此，保证油田企业正常运营无论在社会意义方面还是在经济意义方面都具有重要的价值。

油田企业要想能够保持可持续发展，就要使其生产经营始终处于可控的状态下，通过全面计划来予以管理。

油田企业的所有生产经营活动都应当以全面计划为基础，只有这样，才能强化计划管理的科学性与有效性。

创建油田企业“闭合回路” 第6篇

在油田进入“三高”开发阶段后期，资源接替不足的矛盾日益突出，成本投入剧增的态势日趋明显，如何实现持续稳产，实现经济效益最佳化，需要我们不断地细化油藏经营管理。

“闭合回路”本是一种重要的物理现象，应用在油田企业动态管理中，使操作层与技术层、技术层与管理层之间形成双向循环的“闭合回路”管理，将能促进技术与管理的高度黏合，确保系统内部有效链接，从根本上提高技术应用的效果及制度落实的质量和效益，促进油田建设的高效、全面发展。

操作层与技术层的“闭合回路”

借助数字化应用平台，操作层与技术层建立“闭合回路”，才能实现单井的及时有效管理维护。技术层通过现场采集数据实时了解当前单井的运行状态，分析油、水井生产特征、预测变化规律，对于异常运行单井经过分析制定相应的措施方案及作业要求，同时下达操作执行命令于操作层；操作层按照操作执行命令及要求即时维护异常单井，同时实时向技术层汇报工作开展情况、过程异常情况、任务完成情况，及时请示作业过程中的难题、操作中的困境、各项要求落实中的瓶颈，不断反馈执行任务是否符合要求、符合现场实际实施情况，然后技术层根据反馈情况再次优化调整执行方案，直至问题的解决。只有技术层的不断优化调整与操作层反馈实现同频共振，技术层的指导与操作层的请示汇报相得益彰，技术层实施技术的制定与操作层实施监督相互促进，才能从根本上提升工作、落实质量和技术应用效果，从而合理开发油藏。（闭合回路模型建立如图1所示）

数据库、软件系统等先进技术可以对单井监控参数进行系统自动分析，筛选出运行异常的井及分析结果提供给技术层。其过程和步骤主要有三点：首先，对于每口井每个重点监控参数设定合理运行阀值。技术人员根据单井长期健康运行情况及油藏合理变化规律，对每口井重点运行参数设置合理运行范围阀值，当某一运行参数超过给定阀值时，系统自动进入智能、分析状态。其次，进入智能分析状态，制定维护方案，同时调整方案（运量）数值，在满足约束条件下比较各可行解方案。系统根据历史运行数据进行智能分析，发现该井的偶然性变化特征和阶段性变化趋势，根据分析结果找到有变差趋势的隐形问题，同时按照方案库提供的匹配维护方案制定维护控制措施。最后，验证优化数据，择优选取最佳方案。新方案，通过变（运）量的调整即在满足约束条件下，调整方案中各关键环节顶点变量数值，从一个执行方案（可行解），找到另一个接近最优化的新一组可行解方案，再检验是否最优，直至得出最优解，提供给技术人员。

技术人员从系统中获取运行异常单井的维护控制方案，然后在此基础上再次优化方案，同时根据当前油藏发展、经营、管理政策，调整最优维护控制方案给操作层。

技术层与管理层间“闭合回路”

根据现代油藏管理理念，技术层与管理层建立“闭合回路”模型（如图2所示）才能建立起适应油藏经营管理需要的精细化运作模式。当前先进的信息技术及管理理念正把油田开发引向智能信息管理阶段，在油藏开发的各个阶段，都需要大量数据的支持同时也有大量的数据产生，通过获取有效数据的支持，技术人员才能开展油藏工程和经济评价，以决定经济可行的开发方案，制定出技术条件可行、经济条件允许及与制定目标相一致的最适宜的开发方案。各个阶段产生的数据可转化为对油藏更深入的认识，用于指导油藏开发，提高对油田生产的预测能力，通过优化开采，达到有效地开采油藏。

通过对油藏开发各个阶段采集的数据进行分析、有效化处理后，存入历史数据库，然后对历史数据库进行整合、归类、优化、解释后形成专家库、知识库，面向应用的主题数据库、方法库及模型库等。在此基础上服务于专业应用系统和各类应用系统，在每个环节中实现规范的数据服务。在油藏每个开发阶段，通过对专家库建立不同约束条件和目标标准，利用CBR（Case-Based Reasoning）技术针对技术层形成最优化开发和采竭方案，针对管理层得出最优经营管理决策解。

建立“闭合回路”模型前路漫漫

随着科技水平的提高，数据及数据分析处理能力将成为企业竞争的核心，油田企业也不例外，拥有有效数据及成熟的数据分析处理能力是建立闭合回路模型的前提保障。然而，由于油田企业信息化发展水平比较滞后，要向“闭合回路”模型的管理模式迈进，还要面临五大挑战：

专业软、硬件系统不完善。专业软、硬件系统虽已逐步配备，但距离各层面的应用管理仍显不足且应用不均衡，如专业分析软件缺乏和需要升级；硬件系统陈旧，需要补充与更新；专业数据分析处理软件还不能充分发挥作用，尤其在数据挖据方面还没有进行深入应用。

油藏信息资源管理手段落后。主要表现在数据格式不能兼容，缺乏统一的数据标准，数据资源保存不全面，数据处理能力不够四大方面。

精细油藏管理工作问题众多。主要存在研究手段不够精细、缺乏一体化平台支撑、阶段性研究成果难为下一步研究提供支撑等问题。、

现有的应用系统远不能满足油藏管理与分析的需要。目前应用软件开展油藏分析研究的力度仍然不够，应用油藏数值模拟成果跟踪、分析指导油田开展动态调配和措施挖潜的力度仍然不够，数据挖掘及计算机辅助决策的能力还远远没有达到。油藏开发效果评价与动态分析系统需要逐步完善，复杂的数据模拟计算系统、单井业务分析主题建立与应用、油藏知识管理平台以及面向油田开发的基于CBR的综合学习系统等辅助决策支持系统依然缺乏。

缺乏专业的数据分析人员，缺乏数据获取及分析技能。企业领导对数据的支撑作用认识不够，不重视数据库的建设，在人才引进和培养方面，未考虑数据分析方面的专业人才，企业目前数据分析处理和清洗的能力几乎为零。

大庆油田企业 第7篇

1. 转变观念, 准确定位。

一要转变对档案编研工作的功利主义思想、把编研工作看成是装门面、显业绩的模糊认识。二要改变单纯的任务观点, 不能为编研而编研, 为达标而编研, 为评优而编研。编研需要了解馆藏, 做好平时素材的收集、积累和整理。既有一个思考的过程, 又要有一个准备过程、写作过程和检查验收过程。油田档案编研属于信息的再加工再创造的工作过程, 它不是信息的简单叠加和记述, 它的开发性在于即编又研, 是在研究基础之上的编, 是档案工作的最高层次, 是企业档案部门工作水平工作能力的最终体现, 是遵循档案工作规律, 挖掘和显现事物本质的一项艰巨工作。三要改变档案编研由档案人员或档案部门唱独角戏的现象。应联合各部门力量, 与企业生产组织部门, 技术服务部门搭建合作平台, 与馆内外机构合作, 优势互补, 实现科学的课题组合, 避免编研人员在现实操作中的盲目性, 随意性, 避免发生从课题选择到材料加工整理的一系列过程均取决于领导意志或编研人员的转念之想。避免因准备不足, 材料短缺而致使编研难以为继而中途夭折, 或者是编研成果层次低, 使用价值低, 出版即封存等情况的出现。

2. 因地制宜, 突出特色。

要确立档案编研思路, 特别是大庆油田这样特大型企业, 一定要从油田持续稳产出发, 从建设油田, 发展油田的实际出发, 起点要高, 站位要高。企业有各自的不同情况, 要根据实际, 根据要求确定编研课题。编研要多元, 上可溯历史, 下至当今既着眼企业自身, 也兼顾历史文化与社会发展, 不搞一刀切。必须把档案编研工作作为企业档案工作的创新内容, 创新重点。攻关项目突出抓好, 作为检验档案工作成效的标准提上日程, 抓在手上, 真正做到领导到位, 人员到位, 保障到位, 工作到位。把档案编研作为企业档案工作服务的主要手段。以敏锐的意识, 科学的预见, 超前挖掘档案价值, 积极提供主动服务, 前瞻性服务。

3. 发挥优势, 扬长避短。

油田企业目前的档案管理优势在于数字化水平较高。因此, 在材料取舍上, 可以依托信息网络先进的存储、检索、传输技术及网络编辑技术支持, 借助计算机, 使信息采集更加方便, 加工更加快捷。既提高了信息利用率, 又使编研课题更加灵活。从编研方式看, 传统编辑以手工抄写, 转录加工为主, 速度慢, 差错多, 效率低, 劳动强度大。网络技术改变了传统的档案管理模式, 拓展了编研空间。

4. 统筹规划, 相互促进。

在油田企业中, 对具有的共性问题可以在较大范围内制定计划, 统筹编研, 避免重复和浪费。对重点编研课题可以集中力量, 集中攻关, 调动和发挥全企业档案人员才智。可考虑建立编研工作组织管理机制, 对编研的投入与产出进行评估, 确定编研成果的优劣层次, 对利用前景好, 编研层次高的成果集中进行宣传推广, 扩大影响, 提高产销比率, 促进编研成果效益的最大化。

5. 分类实施, 循序渐进。

档案编研要树立长期奋斗的思想, 是一个渐进过程。需要认真梳理馆藏档案信息。企业档案编研的根本是开发档案信息。编研资料的主题是馆藏档案。根据馆藏情况结合企业生产经营的需求, 即积极稳妥, 又要科学发展。一方面不等不靠, 毫不迟疑地推进实施档案编研, 另一方面坚持先易后难, 分类实施的原则, 真抓实干, 尽快见成果。

6. 集中精力, 破解难题。

制约企业档案编研发展的难题之一是急迫需要提高档案编研人员水平。首先, 要保证编研人员的相对稳定, 不能随意裁减或调动编研人员, 培养一个合格的档案编研人员需要一个过程, 频繁调动影响编研工作的进度和质量。其次, 要把责任心强, 吃苦耐劳, 有一定知识水平和文字表达能力, 综合分析能力的同志充实到档案编研队伍。再次, 要采用多种形式进行编研业务培训和相关知识的学习, 不断为档案编研人员增加能力和知识储备, 努力培养和发现复合型人才。

参考文献

[1] .胡剑“.小编研”的现状及“大编研”的对策[J].中国档案, 2009.12

[2] .杨亚丽.档案编研工作刍议[J].吉林水利, 1999.11

大庆油田企业 第8篇

如何加强新形势下油田企业基层党组织的建设,是油田企业党支部需要认真解决的一个重大问题。结合我们七区实际,我认为作为一名区支部书记,主要应从以下几个方面抓好党建工作。

1 明确一个方向

紧紧围绕油田企业稳定高效开发抓党建生产建设与党的基层组织建设,从根本上说是统一的、相辅相成的。只有这样,才能促进油田生产力的解放和提高,促进油田社会的全面进步,增强油田企业的生机与活力,不断巩固和完善石化企业上市效益制度。提高油田企业效益是广大油田职工群众的最大愿望和根本利益所在,油田职工群众最现实的问题就是让自己穿好、吃好、用好,然后才能去思考如何加强党组织建设。让一个整天为贫困而四处奔波的党员去学习,去为原油上产拚搏是不现实也是不可取的。在新的历史时期,只有紧紧围绕油田企业稳定高效开发来抓党建,油田企业基层党建才有着力点,才能赢得广大职工群众的拥护。为了提高本单位效益,增强凝聚职工群众的物质基础,提高为职工群众办事的能力,支部书记就得要带领身边党员干部开发好区属各断块的油井。有了单位效益,区党支部为职工群众办事的能力大大增强,就能解决本单位的实际问题和困难。单位效益的提高就能带动党员职工群众的积极性,为群众办事能力的提高就会增强党组织的凝聚力,召集党员职工群众开会、开展生产活动和党务工作活动业就能召集能来,来之心安。

2 抓住一个关键

毛泽东同志曾经说过:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”很清楚:路线是要靠人(特别是干部)去执行的。

笔者认为须做到以下主要的三点:(1)必须坚持党组织生活和管理制度。要主动适应油田企业现实形势和队伍思想构成趋势的现状、原油经营指标等体制和管理模式,建立和完善“双目标”管理、支委会议事和民主决策、民主评议党员和干部、区务公开和民主管理、党员联包有问题群众、干部带头讲党课和党员学习培训等制度,增强针对性和实效性,支部工作就会逐步走上制度化、规范化的轨道。(2)必须建立党组织的新工作机制。建立党员“八带头”活动机制,要求党员带头学政策、学党史、学科技;带头执行支部和区委会决定;带头进行岗位工作创效和创新;带头勤廉从业端行风;带头参加油田内公益事业的活动;带头移风易俗;带头尊纪守法端形象;带头维护油田企业政治稳定。以“八带头”活动机制,促使党员在各个方面努力发挥模范带头作用。同时还要深入开展党组织和党员有关信仰、廉洁、安全、戒赌承诺等活动。规范好党员和干部的行为。(3)改进党员活动方式。应有一定的活动场所,并按照一定的制度,有规划,重实效的开展开展活动。按照有一间活动室、一套电教设备、一组书柜、一套党报党刊的“四有”标准来建设油田企业党支部的“党员之家”,按照建设学习型党组织的要求开展创新示范、科技讲座、典型宣讲等学习活动。通过这些活动,使支部生活形式丰富多彩,内容生动实用。

3 突出五个重点

基层党建工作有效的联结点:一是建设坚强有力的党支部班子。笔者认为,抓好领导班子建设才是加强区支部建设的关键所在。我们应按照德才兼备的原则,选准认真贯彻党的路线方针政策、公正廉洁、年富力强、敢想会干、敢于吃苦、乐于奉献、能带领职工群众帅先垂范的人担任油田企业党支部书记,给他交任务、定目标、压担子。对于经过实践考验,胜任工作,能够改变面貌,职工群众拥护的现任油田企业党支部书记,要给予支持,保持相对稳定。对于长期改变不了面貌,确实难胜任的,要及时进行调整,避免贻误工作。要配强区班子。遵循智能互补的原则,尽量使班子做到团结协作、克己奉公。要把个别专搞内耗,不干实事的人调出班子,纯洁队伍,使班子成员齐心协力,团结奋斗,提高整个班子的战斗力。带领广大职工群众一心一意力奔效益型采油区是油田采油业党支部的中心工作。党支部只有充分发挥战斗堡垒作用,成为油田企业稳定高效开发的领导者、组织者和推动者,才能凝聚人心,成为职工群众的主心骨。要积极向厂党委推荐本身边党员中的德才兼备的能人,进入油田企业党支部班子。同时积极提高新党员,为党组织输送新鲜血液。二是抓教育,切实提高油田党员干部的思想觉悟及带领职工群众创效益型采油区的能力。要加强对党员的教育,充实培训教育的内容,多渠道、多形式搞好党员干部岗位实用技术培训工作。党员和其他职工群众一样公务繁重,忙于生产,学习时间不多。为了解决党员教育管理的问题,要采取忙时重点学,闲时穿插学的灵活机动学习法。在学习内容上,不光有党史的政治教育,还有油田形势任务教育,不光有思想教育,还有法律法规、市场效益知识和本行业先进适用技术培训,帮助党员干部不断提高思想素质和工作水平,提高带领职工群众创新创效、提高油田企业效益的能力,掌握新形势下做好职工群众工作的本领和方法。三是抓机制,全面规范油田企业基层党员干部的行为。根据油田企业工作的特点,结合党员教育活动,建立一套比较齐全、实用、可操作性强的企业规章,使全区工作有章可循。四是抓作风,切实保证油田企业基层党的建设健康提高。笔者认为,油田企业基层党组织的作风建设能否搞好,与上级党组织的导向紧密相关。在抓党建过程中,我们要充分发挥导向作用,保证党的路线、方针、政策得到贯彻落实,保证落实过程中始终不走样。五是抓载

关于功能性饮料的新型特色渠道设计方案

———以R蛋白饮料公司为例

Functional Beverage's Channel Design Scheme with New Characteristics:

Taking R Protein Beverage Company as an Examples

胡明溥Hu Mingpu

(华南理工大学工商管理学院,广州510640)

(School of Business Administration,South China University of Technology,Guangzhou 510640,China)

摘要:俗话说“品牌为王,渠道王中王,得渠道者,得天下”。营销渠道是一种长期的、复杂的人际管理,在如今“渠道为王”的市场环境下,如何通过营销渠道管理取得竞争优势,是每一个公司管理者必须面对的难题。渠道创新以及高效利用渠道资源为企业增强核心竞争力已成为不争事实,所以本文以功能饮料行业为大背景以R公司为例设计了一套新型特色渠道方案。

Abstract:As the saying goes,"Brand is the king,and channel is the king of kings.The person that get channel gets the world".Marketing channel is a long and complicated interpersonal management.Under the current marketing conditions,how to gain a competitive advantage through the channel management is the problem that each company manager must face.Channel innovation and efficiency of making use of channel resources can improve enterprise's core competiveness.The article designs a set of channel scheme for functional drinks with new characteristics taking the R company for

关键词:功能性饮料;渠道创新;免费装机;So Mo模式

中图分类号:F273文献标识码:A

1功能性饮料行业现状

根据国际饮料行业协会的新规定,功能性饮料是指具有保健作用的软饮料。与世界发达国家相比,目前我国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公斤,距离全世界人均7公斤的消费量尚有较大空间,另外由于人们对营养、健康、保健意识的增强,对这部分需求的人群也随之扩大,而且在今后选择饮用营养、健康、保健等功能的饮料的人群也在不断增长,中国的功能饮料市场的发展前景令人期待。

面对一个如此诱人的市场,中国众多饮料企业都开始尝试进行产品研发与推广。功能性饮料的销售额从2000年的8.4亿元激增

作者简介:胡明溥(1990-),男,广东广州人,就读于华南理工大学工商管理

学院,研究方向为市场营销。

体,为党员发挥作用提供广阔空间。我们要结合实际,积极开展结合和服务于油田企业效益的一系列主题实践活动,发挥好这些载体,为党建工作不断注入新的活力。如开展“党组织和党员承诺”、“双建工程”、“结对帮扶”、“无职党员设岗定责”等。实践证明,这些活动无论对于加强基层党组织建设,还是对油田稳定高效开发,都会产生极其重要的推动作用。

4 牢固树立“三心”

忠心、信心、恒心。“抓党建,促提高,保稳定”是我们开展党建工作的出发点,也是我们开展党建工作的落脚点。新时期油田企业基层党建工作作为加强执政党的领导地位和稳步推进油田企业各项事业提高的有益补充,其重要性不言而喻,怎样结合工作和社会实际,用联系和提高的观点创造性地开展和加强新时期油田企业基层党建工作,就成为党建工作部门的重要任务,这也是时代提高和进步的要求。

第一、要树立忠心,消除错误认识。各党支部书记必须树立忠心,充分认识到新形势下做好油田企业基层党建工作的重要性。当前油田企业基层党建工作面临许多新的情况和问题,如:困难党员缺乏企业高技能水平,党员宗旨意识淡化、组织观念淡薄、理想信念弱化等。我们要坚持不懈地做好“抓基层、夯基础”工作,既立足于做好经常性工作,又抓紧解决存在的突出问题,努力提高油田企业基层党建制度化、规范化水平。

第二、要树立信心,确立服务理念。随着效益体制改革的深入、社会结构的变迁以及人们思想观念的多样化,油田企业基层党建工作也遇到了一些难题。面对这些难题,我们必须树立信心,确立服务理念。要把服务的理念引入油田企业基层党建工作。增强党的基层组织的凝聚力和战斗力,必须对广大党员进行理想信念教育和党章

文章编号:1006-4311(2012)18-0129-02

到2010年的300亿人民币,实现了每年两位数的高速增长。但是新产品上市,炒热市场之前必然要先教育市场,因此,这些年的功能饮料市场不温不火,面临着很多的挑战。

(1)功能饮料的目标客户群狭窄。相对于饮用水、碳酸饮料、果汁等大众性饮料,功能饮料的客户群就显得较为狭窄。功能饮料是针对特定的顾客需求,在饮料中添加了一定的功能因子,它并不适合所有人群。(2)品牌忠诚度低。中国功能饮料市场品牌种类繁多,既有本土品牌也有洋品牌。除了中国消费者接触较早的红牛外,其他不管是本土的还是舶来的洋品牌,对全国消费者来说或多或少都有些陌生,很难谈得上对某个品牌的绝对忠诚。(3)产品同质化严重。从产品档次上看,功能饮料主要集中在3~5元的价格区间。从功能上看,功能饮料的功能单一,基本上就是补充水分,缓解疲劳。从口味上来党纪教育,充分发挥党员的先锋模范作用。但在新的形势下,基层党建工作不但要强调党员对党组织的责任和义务,还应强调党组织对党员的关怀和服务。社会是进步变化的,党员的需要也是进步变化的,这就要求我们根据服务对象具体要求的变化,不断更新服务内容。以感情、信念、形象来凝聚党员、开展工作,在抓好党员思想教育的同时,为岗位技能不强的党员排忧解难,为生活困难的党员提供创业机会。党员得到了党组织的关怀,又主动地去帮助职工群众,就能形成一个上级党组织为下级党组织服务、基层党组织为党员服务、党员为职工群众服务的工作链条,我们的基层党建工作才能开展得有声有色,取得好的效果。

第三、要树立恒心,细化职工群众工作。只要我们树立恒心,锲而不舍地细化职工群众工作,就一定能把党的基层组织建设得坚强有力,就一定能密切党同职工群众的联系,扎实推进党的事业。要改进职工群众工作的方式方法,必须改进党员干部的作风,时刻牢记“科学发展观”内含中的“民生工程”,大力提倡脚踏实地、埋头苦干的良好风气,坚持重实际、说实话、办实事、求实效,想职工群众之所想,急职工群众之所急,帮职工群众之所需,做职工群众的贴心人。基层党组织要加强对职工群众组织的领导,充分发挥他们的作用,团结和组织党内外的干部和职工群众,充分调动职工群众的积极性和创造性,汲取职工群众的智慧和力量,要把职工群众拥护不拥护、满意不满意作为油田企业基层党组织各项工作的出发点和归宿。

油田企业供热管理浅析 第9篇

一、大力宣传“热是商品”的理念, 逐步形成共识

过去油田下属各单位分散式的小锅炉供暖模式, 既浪费资源, 又效率低下、污染环境, 已经不能适应“节能减排”的时代发展要求。近几年, 随着油田对社会化服务单位的体制改革, 本着“节能、环保”的工作方针, 逐步取缔了分散式的小锅炉, 积极推行了集中供暖。由过去传统的全部福利供暖, 改为现行的用户所在单位承担一部分热费, 用户个人家庭承担一部分热费的体制。这样, 就把热能源推向了市场, 由供热单位承担起供热任务, 开始向用户收取费用。于是, 在此过程中, 热就实实在在的成了商品。因此, 要加大供热现行体制的宣传力度, 使广大热用户逐渐改变对供暖的传统认识, 让“热是商品”的理念深入人心, 让热用户与供热单位形成互动, 积极主动与供热单位做好配合工作。

二、大力宣传影响供热的因素, 实现供用热双方联动

室内温度达标与否, 很大程度上取决于供热单位供热质量的高低, 但也和热用户自身的诸多因素有很大关系。如暖气片散热效果的好坏、暖气片数量是否与采暖面积相匹配、热力系统是否合理、维护结构及密封情况是否良好、管路系统是否清洗、是否改接过室内管道、是否私自放水等等。上述问题用户很难全部认识到, 也很难自行全部处理。因此, 我认为室内温度18±2℃的标准应是约束供、用热双方的。只有供热单位供热质量达标, 同时热用户热力设施等也达标, 再用温度标准来衡量, 才具有更广泛的实际意义。影响供热效果的因素概括起来主要有六个方面:一是建筑的平面形状及朝向、维护结构的保温性能、外门窗的隔热及密封状况等都会造成供热效果产生较大差异, 甚至造成部分片区的热负荷室内温度不达标。以节能建筑与传统建筑来比, 面积耗热指标大大降低, 热用户本身的建筑状况对采暖效果会产生较大影响;二是针对散热器用户来说, 所用散热器的材制、散热效果、使用年限等参差不齐, 加之原有散热器的数量与采暖面积不相匹配等原因也是造成采暖效果不理想甚至不达标的重要因素;三是随着分户控制相关规范的相继出台和完善, 许多城市都进行了卓有成效的改造工作, 改造后的运行状况表明, 管理大为方便, 系统供热效率大幅提高, 供暖效果明显改善, 收费率显著提高, 同时也为下一步实现分户热计量创造了条件。在同一供热系统上, 传统的上供下回串联式供热方式与分户控制相比, 就容易出现采暖效果不理想, 甚至个别支路因堵塞、顶部积气等原因而不再循环;四是供热单位的区域管网是以热负荷的分布情况设计的, 而用户的室内系统方案一般由设计院完成, 这样就容易造成用户的管道口径等出现较大不同, 这也进一步加大了热力系统的水力失调和供热效果的不均衡性, 从而给供、用热方都造成了较大的负面影响。人们普遍存在这样的误区:认为室内系统管径越大越好。实则不然, 因为对一栋楼来说, 其循环水量取决于站内循环泵和外管网的分布, 当运行稳定后可以认为是一个定值, 因此室内管径的加大, 其后果造成管内流速降低, 直接影响采暖效果;五是管道漏水。由于管道腐蚀或不可预见的原因造成漏水时, 若不能及时发现并修补, 而且失水量大于冷凝水量时, 就要对系统进行自来水补水保压, 这样温度很难提高, 从而影响到供热效果, 并造成大量的浪费;六是个别用户安装换热器, 或从系统管道上开口放水, 这些情况会使得回水温度过低, 当失水量大时, 还可造成系统高点的热用户循环不利, 甚至无水而不能循环, 直接影响供热效果。

三、明确供用热双方产权, 分清管理和责任范围

在供、用热双方签定供、用热协议时, 一般都会明确双方的产权、管理范围。但在实际的运行过程中, 有些用户只要出现采暖不达标现象, 都会把责任推向供热单位, 诸如暖气片陈旧、数量少、管道不畅甚至堵塞等现象他们难于承认, 甚至又会把责任推向房产部门, 这样以来就会造成不必要的麻烦和纠纷。

四、认真核查新增用户, 确保供热服务质量

为了切实维护供、用热双方的利益, 让热用户享受到高品质的供热服务, 新增热用户必须积极配合、提供相关资料, 使室内系统达到入网要求, 以便根据热用户的用热实际结合管网供热能力等情况综合考虑, 确定能否入网。若达到入网条件, 也便于合理布置管道, 以保证供热效果。为此, 新增热用户要具备以下七个方面的条件:由热用户提出入网申请, 附带有热用户的位置示意图、建筑平面图、采暖系统图等相关资料。新建热用户应采用分户控制形式, 设置专门的控制间交供热单位管理。对于串联式老建筑应进行分户控制改造, 由供热单位无偿提供技术支持, 并经供热单位验收合格。为保证供热效果, 热用户热力系统的连接方式、口径大小必须与供热单位管网相匹配;室内散热器根据形制, 其数量要与实际采暖面积相匹配。禁止安装换热器、放水阀门。室内装修时, 应使散热器保持裸露状态。用户室内的热力系统安装完成后要进行清洗、打压, 以保证采暖效果和运行安全。

五、推行热用户准入制, 实现热力系统一体化管理

虽然供、用热协议明确了双方的产权分界点和管理范围。但供热不同于供水、供电、供气的根本一点在于:供、用热双方的热力系统是不可分割的整体循环系统。供热单位的区域管网是以热负荷的分布情况设计的, 而用户的用热形式、设施的使用年限、管道口径大小等参差不齐, 这也进一步加大了热力系统的不均衡性, 从而给供、用热方都造成了较大的负面影响。因此建议实行热用户准入制。在用户申请开户前供热单位应对用户的方位、热力设施等情况进行全面的评估, 达到要求的才能入网。这样, 我们才能实现热力系统涉及的设计、管理、使用等各方就应纳入一体化管理。供热单位除对区域管网规划设计外, 对新建楼房的设计方案、采暖设施也要提出入网要求, 同时给予技术支持, 使整个供热系统才能成为一个经济、合理、完整的整体。

六、供热服务单位面临的实际问题有待解决

1. 供热单位的开户费、取暖费由物价部门核定, 相对供热成本来说

普遍偏低, 在“同城同价”收费要求下, 再加之收费率的影响, 供热单位在保证扩容发展、维修维护等方面将非常困难。而且, 随着供热单位体制改革的不断深化, 将供热服务完全推向市场后, 受供热成本所限, 势必使得供热价格继续上扬。

2. 推行分户控制改造, 逐步实现分户热计量是国家提出的一项重要举措。

分户控制改造的老用户以及实现分户控制的新用户在采暖效果、控制管理等方面的优势已得到广泛认可。笔者认为, 若要进一步实现分户热计量, 特别是在中小城市还有较长的一段路要走。原因有三:一是广大用户在承担热计量表的购买、校验等费用上有一定的难度, 况且热量还有多种科学表达, 使得人们无法从根本上确认热表计量的准确性;二是中小城市供热单位的热负荷80%左右是居民住宅采暖热负荷, 若实行分户热计量, 为了实现节约, 人们会在出门后关上控制阀门, 这样就使得热负荷变成无规律的随机波动, 使供热单位很难调控, 也不能发挥现有管网的最佳供热能力, 甚至造成供热单位因成本过高而无法正常运转下去;三是分户热计量对用户来说可以节约资金, 但对供热单位未必能够实现节约能源, 也未必带来好的经济效益。最重要的是, 用户的采暖效果也会受到不同程度的影响。

综上所述, 探索高效供热管理模式是摆在地方政府、油田管理部门、供热单位和用户面前的一项新课题, 值得我们深入细致地去思考, 不断解决出现的新问题, 不断完善应对措施, 就一定能把供热工作做成一项民心工程, 开创供热事业的新局面。

油田企业节能减排探讨 第10篇

1 油田企业节能减排工作现状

1.1 制约油田节能减排的因素

采油工艺和技术条件是制约油田节能减排的主要因素之一。目前国内采油工艺和技术条件与国外相比还存在着较大差距, 提高原油产量主要以投入更多的人力、物资为基础。油田企业90%以上的耗能集中在集输、注水、机采、电力等生产系统, 相应配套技术的瓶颈严重制约着节能工作的开展[1]。

1.2 资金短缺、石油设备老化

由于历史的原因, 目前我国石油设备的老化程度比较明显, 更新换代的速度与投资力度还不能满足油田企业日益发展的需要。其中以抽油机的老化程度尤为严重, 有些抽油机已经超期服役, 折旧完毕, 新度系数极低, 但是资金的短缺直接制约着技术装备更新, 给节能工作带来极大的难度。

1.3 节能减排管理问题

一是我国油田生产企业节能减排管理模式比较陈旧, 缺乏创新, 仍然是单纯地以行政命令或规章制度来开展节能减排工作, 节能减排目标主要由上级进行下达, 节能管理运行方式还有模糊的地方, 一些员工的节能减排意识还有待进一步增强, 在实际工作中还需逐步建立一个合适的工作流程;二是国内油田仍然还是计划经济体制模式, 所以从技术、管理等各方面仍与国外先进的油田有差距, 许多节能减排管理工作还停留在文件形式上, 对于具体如何实施并通过科学管理促进节能减排的研究不足, 创新不够, 忽视了企业的科学管理对于节能减排工作的作用;三是企业技术培训不足, 很多企业在员工培训上投资不够, 缺乏重视, 致使部分员工掌握新技术的速度较慢, 使得节能减排的效果不明显, 先进技术利用不充分。

1.4 节能减排面临诸多挑战

以大庆油田为例, 节能减排面临的挑战有:

1) 生产规模逐年扩大的挑战。到2000年底, 大庆油田就已经有油水井47 000多口, 而且为保持补产能力, 生产规模每年仍在以8%~10%的速度扩张, 能耗点和排污点随之增多。

2) 高耗能产量比例逐步增大的挑战。为弥补老区产量递减, 加大了聚合物驱油和外围难动用储量的开发力度。2000年聚驱和外围等高耗能产量已占总产量的⅟以上。

3) 系统效率不断降低的挑战。部分设施处理能力过剩, 负荷率下降, 设备老化严重, 工况参数变差, 穿孔渗漏频繁, 系统运行效率逐年降低。

4) 注采总量大幅度增长的挑战。到2000年, 油田综合含水已达87.23%, 年注水5.1108m3, 产液3.9108t, 年耗电92108k Wh, 年处理采出污水3.4108m3, 给节能减排带来巨大压力。

5) 环境保护要求日益提高的挑战。油田环境保护的阵线长、点源多、风险大、控制难。随着环保标准不断提高, 实现清洁生产的难度随之增大。

2 加强油田企业节能减排工作的途径

2.1 注重战略规划, 全面把握节能减排布局

油田企业应把节能减排工作纳入企业技术进步总体战略, 并根据内外环境变化, 适应形势需要, 及时转变思想, 调整规划, 实施科学管理。处理好油田发展面临的当前和长远、产量与效益、产能与节能、发展与环境的辩证关系, 并对企业发展战略进行调整, 逐步建立清洁、节约、可持续发展理念, 把低投入、低消耗、低排放、高效率的节约型增长方式, 作为推进油田4 000104t持续稳产的根本途径, 统筹规划, 努力实现能源利用和绿色油田建设的和谐统一[1]。

2.2 加强过程管理, 切实规范节能减排程序

节能减排工作是一项涉及范围广, 涉及部门多, 涉及门类复杂的系统工程, 科学合理的过程管理是确保责任清晰、衔接紧密、运行高效的基础。要重点抓好以下环节:一是建立健全节能减排组织机构和创新体系。下设节能减排管理与指导委员会, 全面负责、统一协调、科学指导本部门及本单位的节能减排管理工作和科技创新工作, 其机构可以设在公司、厂科技管理部门和矿 (大队) 技术组。二是不断完善制度与流程。建立健全节能减排管理制度, 使节能减排工作所涉及的各项工作都能够有章可循、有据可依。在此基础上, 把节能减排工作纳入员工岗位责任制和考核细则当中, 使制度和流程不流于形式。三是量化标准。通过测算出不同油田、区块的注入、举升、集输处理单耗的定额标准, 建立涵盖井站、设备、水质、天然气、井口管理等各方面的节能减排量化标准, 使基层有明确的工作依据, 为实施精细管理奠定基础。四是强化计量管理与监控。通过加强计量管理, 积极跟踪国际先进的能源计量方法, 实现与国际接轨。按照国家和中油集团关于主要耗能设备监测比例的要求, 逐年加大对重点能耗设备的动态监测, 建立统计分析制度和量化考核标准, 进而可及时对工况进行调整。

2.3 从源头抓起, 全面更新, 优化配置

在确保原油持续稳产的前提下, 严格执行油田节能减排相关政策和管理制度, 走科学发展、和谐发展的道路, 深刻认识淘汰高耗能设备的重要性和必要性。更新油田高耗能设备不仅可以减少浪费, 而且能够提供科学的生产方式, 大幅度提高工作效率。在我国最大的油田大庆油田, 近几年来投资数亿元, 通过对供电厂余热供暖、热电联产集中供热工程进行改造和燃煤集中供热锅炉房改造, 逐步形成了以热电联供为主, 燃煤、型煤为辅的科学供热格局。通过实施该项工程使大庆油田能源单耗指标、企业增加值和工业总产值单位能耗、水耗指标逐年下降, 污染物排放总量逐年降低, COD排放量下降11.13%, 二氧化硫排放量下降9.06%, 节能减排成效很大[2]。

2.4 加强节能减排管理和宣传工作

建立节能减排宣传长效机制, 大力开展节能减排管理与创新工作经验交流和推广活动, 让节能减排工作成绩显著的单位和企业的经验得到推广, 同时, 各单位、各部门还应该加强对职工进行节能减排工作的宣传教育和培训工作, 培养员工的节能减排意识, 并在本单位内部和本部门内部形成自觉节能减排的氛围。

加强能源计量器具和统计人员配备与管理, 也是节能减排工作不可缺少的重要环节。同时, 通过不断完善管理制度, 改进管理方法, 使节能减排的目标和责任分解落实到各个层面, 并加强监督检查, 随时掌握能源使用情况, 定期分析能源利用状况, 及时发现和解决存在的问题。

3 结语

节能减排是落实科学发展观的必然要求, 也是保证国家能源战略安全的重要措施, 此项工作已经成为国家经济建设的重要环节。油田企业只有强化节能减排管理, 大力培育节能减排特色文化, 才能构建节能减排的立体化管理体系, 才能把节能减排工作真正落到实处, 使节能减排工作在油田企业中发挥越来越大的作用, 进而推动节约型油田企业的发展。

参考文献

[1]张凤岩.促进大庆油田节能减排的税收政策研究[J].长春理工大学学报.2010, 23 (3) :1-3.

油田企业薪酬管理问题分析 第11篇

摘 要：人力资源管理的重要组成部分是薪酬管理。油田企业获得竞争优势的关键是具有良好的薪酬管理。所以，油田企业薪酬制度的完善是提升企业竞争力，激发员工潜能的一项紧迫任务 。本文主要分析了目前油田企业薪酬管理现存的问题，并提出对策用以完善薪酬管理制度。

关键词：油田企业；问题；对策

随着社会的不断进步，薪酬对于员工而言不仅仅是自身劳动所得，更代表的是自身的能力和价值。企业管理者以薪酬管理作为对员工报酬的支付标准，是企业吸收人才的重要手段之一。但是，目前油田企业存在的薪酬制度与企业制度的不相适应引发的问题尤为突出。所以，进一步完善油田企业薪酬分配制度，与企业制度同步发展，激励员工在其所在岗位上尽心尽力工作。

一、油田企业薪酬制度现存的问题

（一）薪酬制度的思想误区

油田企业已经对企业制度进行了改革，但是薪酬制度仍然落后于企业制度。企业在制定薪酬制度时仍存在平均主义的分配倾向，按劳分配制度并没有真正树立起来，且岗位工资低于技能工资，使得工资与工龄成正比，产生不合理的低职高薪现象。计划经济的体制使员工产生了“涨工资齐步走”的固定模式，不论员工自身贡献多少，企业效益高低，对自身工资奖金的固定收入不产生影响，从而影响了企业整体员工的积极性，产生惰性思维，依赖性加强。企业员工没有竞争意识，无法争先创优，阻滞了企业的进一步发展。

（二）薪酬制度不完善

油田企业不健全的考核体系未进行适时完善。具体表现为考核没有具体的评分标准以及关于考核结果没有明确的奖惩制度。首先，考核仅针对基本薪酬，未对辅助薪酬方面进行考核，且在考核中较为注重资历，没有重视能力的考核。其次，不透明的考核过程和机构，促使员工愿意通过拉帮结派或走关系取得更好的职务，最终导致考核无法作为对于各种薪资支付的有效依据，降低了员工对于考核的重视，不利于石油企业的长久发展。

（三）薪资水平较低

薪资是对员工能力及其价值的体现，是企业对员工在其岗位上的肯定，但油田企业降低薪资水平来减少企业成本，使员工的付出与回报不成正比，减少了员工对工作的热情，增加了人才流失的可能性，更重要的是，限制了企业对人才的引进，降低了企业在同行中的竞争力，从而限制了企业的发展。

（四）薪酬激励作用形式化

油田企业在薪酬制度的设计上缺乏有效性。首先，企业达到最大效益所产生的最小薪酬是衡量企业薪酬制度的绩效标准，所以在薪酬制度的设计上激励作用就被形式化，无法切实调动员工的积极性与竞争性。其次，没有真正市场化的工资成本，造成“一高一低”的工资水平现象，即员工职位重要性与其收入成反比，是油田企业无法达到最大目标或最大效益的重要原因。油田企业忽略薪酬激励的作用，在制度上不明确，在实行中也未切实落实，导致了薪资激励作用的形式化。

二、油田企业薪酬制度的应对策略

（一）薪酬制度合理化

面对薪酬制度的思想误区，摒弃“平均主义”是首要任务。在薪酬制度中明确按劳分配，通过岗位价值、工作业绩、工作能力等各方面的定位给予相应的报酬，即贡献越大，能力越强的员工相应的报酬也越高。在合理的薪资水平下，实现员工的自身价值，才能调动员工的积极性，使员工更好的服务企业，为企业创造更大的效益，让油田企业得到更好地发展。

（二）薪酬制度规范化

公平、公正、公开的透明化考核体系是薪酬制度规范化的重要依据。第一，制定相应的惩处制度避免产生拉帮结派或走关系的不公平、不透明的现象。第二，制定相应的考核标准，使各项考核有章可循，加强考核的公平性，提高了员工对自我价值的肯定。第三，严格根据考核结果来进行相应的薪酬发放，落实公平的考核制度，调动了员工的积极性和竞争性。员工的积极性和竞争性推动了企业的创新和发展。

（三）薪酬制度完善化

影响油田企业人才市场中最大的竞争力就是薪酬。完善企业的薪酬系统是吸收和留住人才的首要条件，更是企业发展的必要条件。基本工资和奖金的发放，要以员工真实的工作业绩和能力来衡量，而不是仅靠工作的年限、职位来衡量。并且，要促进员工不断学习，培养其积极向上的态度，因此，薪酬要与员工的知识、能力等各方面挂钩，用于开发员工的自身价值，提升油田企业员工的总价值，从而提升了企业在同行中的竞争力。

（四）重视薪酬激励的作用

油田企业的长期发展，建立于企业各个岗位优秀人才的基础之上，所以要重视薪酬激励作用，吸收和留住更多的优秀人才。对于吸收和留住人才，企业要制定奖励制度，在薪资上进行奖励的同时，更要注重能力上的培养，给予员工培训机会、晋升机会等，提高员工的创新能力，增加企业的竞争力。同时，企业应在企业工作环境、员工福利、员工保障等各方面提供较为优越的条件，利于员工长久服务企业，为企业创造更大的效益。

三、总结

油田企业的薪酬管理是企业发展的重要手段之一。公平、公正、公开的考核制度和鲜明的奖惩制度调动了企业员工的积极性和竞争性，提供各岗位的培训机会促进了企业整体的创新能力。薪酬管理使员工更好的投入企业工作，在各方面提升了企业的竞争力，提升了企业的最大效益，为油田企业的长期发展指引了方向。

参考文献：

[1]刘文勇.中石化企业集团在沙特人力资源管理存在问题与对策探讨[J].现代经济信息，2015（6）：128-131.

[2]宗佳勇.延长石油吴起县分公司薪酬管理问题分析[J].商情，2013（10）：224-225.

河南油田企业精神探究 第12篇

一、河南油田企业精神的形成发展

任何企业的企业精神都有一个形成和发展的过程。河南油田的企业精神也不是先制订后灌输到职工中去的, 而是在油田的勘探开发过程中和改革创新的实践中孕育、产生、发挥作用, 经提炼、归纳而形成的。从河南油田的发展历程看, 其企业精神的形成发展过程大致有四个阶段。

一是二十世纪七十年代前半期, 艰苦奋斗创业阶段。1970年6月, 江汉石油会战指挥部派队伍北上南襄盆地开展油气勘探。1971年8月7日, 河南油田发现井—南5井喷油, 宣告了河南省为我国第16个出油省。1972年5月1日, 成立南阳石油勘探指挥部, 河南油田正式诞生, 拉开了河南油田艰苦创业的序幕。

新区勘探, 条件艰苦, 物资缺乏, 设备不足, 勘探职工以铁人为榜样, 发扬大庆“有条件要上, 没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神, 没有房子自己盖, 没有材料自己找, 没有设备自己造, 没有道路自己修。机修工人用废旧材料做房架, 自己动手盖起了1800多平方米的芦席棚。运输工人铁肩组成运输队, 人抬肩扛往井场运油管。钻井工人千难万险无所惧, 战天斗地找油忙。1975年8月, 驻马店、周口等地区连降暴雨, 正在周参五井钻井的3249队被困于洪水之中。井场被淹没, 宿舍被冲垮, 粮食被冲走, 全队职工发扬了革命英雄主义精神, 与洪水战斗了七天七夜, 保住了人员, 保住了设备, 被原石油工业部授予“英雄钻井队”的光荣称号。在这艰苦的勘探岁月里, 先后发现了东庄、魏岗、张店、双河等油田, 不仅为油田投入大规模开发打下了坚实基础, 而且锻炼了坚强的石油职工队伍。

二是二十世纪七十年代后半期到八十年代末, 快速上产多产油阶段。1977年5月, 河南油田开始产能建设, 百里油区展开了石油大会战。这一阶段, 是河南油田发展史上的辉煌时期, 也是河南油田企业精神发展过程的重要阶段。虽然当时生产、生活物质十分匮乏, 但大家发扬“宁可少活20年, 拼命也要拿下大油田”的精神, 战酷暑, 斗严寒, 不分白天黑夜, 不分晴天雨天, 不分节日假日, “出工太阳不见面, 中午工地一顿饭, 晚上挑灯搞夜战”, 哪里需要哪里去, “铺天盖地头枕砖, 不分昼夜搞会战, 为了拿下一百万 (年产油能力) , 再苦再累心也甜”。在十八个月的会战中, 连打四个战役, 一举拿下魏岗、双河、下二门3个油田, 使原油日产连上三千、五千、六千吨三个台阶, 建成了年产200万吨的能力。1978年产油167.44吨, 为当年我国石油上亿吨做出了贡献, 《人民日报》头版予以报道, 河南油田的名字也因此被刻在了北京中华世纪坛上。

党的十一届三中全会召开后, 河南油田进一步总结了会战成绩和经验, 提出从思想认识上跟上形势, 从文化技术上提高职工素质, 号召广大干部职工发扬会战精神, 在思想上锐意进取, 在工作上勇于开拓, 在技术上不断创新, 高标准, 严要求, 干第一流的工作, 创第一流的水平, 巩固和发展会战成果, 保证油田稳产高产。在改革开放的号角声中, 油田进入了艰苦细致工作, 科学开发的阶段。广大职工在生产实践中, 善于总结, 勇于创新, 创造了十个方面的领先技术, 油田开发40项管理指标全部达到部颁标准, 其中10项名列第一, 油气集输工艺达国内先进水平。双河油田在全国油气开发会议上被评为高速开发油田。在稠油开采中, 打破了10米以下油层不能动用的禁区, 攻克了5米薄层的开采难题, 探索出了小区块薄油层开采经验。在新工艺、新技术的支持下, 原油年产量也跃升到了1988年的河南油田历史上的最高值257.01万吨。

三是二十世纪九十年代初到“十一五”末, 艰难稳产阶段。二十世纪九十年代初期, 河南油田勘探在低谷中徘徊, 开发难度越来越大。为了走出困境, 实现新的历史转折, 油田采取了一系列措施。在当时石油、石化行业大改革、大重组的背景下, 河南油田决心走出盆地, 向外发展, 在新疆焉耆盆地勘探之后, 河南油田掀起了一个争上西部, 二次创业, 为油田建功立业的热潮。1993年11月, 2224地震队打破新疆焉耆冬季不能施工的禁区, 在零下20多度的恶劣环境下进行地质勘探, 从而发现了40多平方千米的宝浪苏木构造和20多个局部构造。1998年10月, 2229地震队在腾格里沙漠腹地施工, 突遇8级大风, 狂沙肆虐, 铺天盖地, 一个测量组与基地失去联系达4天之多。他们在极其恶劣的环境中, 克服难以想象的困难, 又完成了49千米的测线。1994年11月, 焉参一井获日产原油104.04立方米、天然气5万立方米的高产油气流, 从而发现宝浪油田, 1995年又发现本布图油田。由于东部老油田深挖细找, 西部新油田投入开发, 延缓了原油递减速度, 河南油田在180万吨以上稳产至2009年。

四是“十二五”跨越发展新时期。随着形势的变化, 河南油田也与时俱进、志存高远, 在《河南油田“十二五”发展规划纲要》中, 明确提出发展目标为:实现“三个跨越”, 推进“三个提升”, 强化“四个支撑”, 建设“三个基地, 努力把河南油田打造成为油气资源良性循环、经济效益稳步增长的综合型能源化工企业。实现“三个跨越”为:资源勘探实现新跨越, 对外创收实现新跨越, 精蜡化工实现新跨越。推进“三个提升”为:持续稳产能力不断提升, 油田经营绩效持续提升, 安全稳定保障能力进一步提升。强化“四个支撑”为:不断增强科技、管理、人才、文化支撑保障能力, 勘探开发技术力争走在中石化上游企业前列。建设“三个基地”为:建设中国石化勘探开发先导试验区基地, 建设中国石化特种蜡化工基地, 建设具有较强吸引力、凝聚力、支撑力的郑州科研基地。

“十二五”以来, 河南油田实现了从生存危机到持续发展的重要转折, 奠定了快速发展、跨越发展的坚实基础, 凝聚了加快推动科学、和谐发展的强大力量。2010年, 河南油田原油产量又重上200万吨。2011年生产原油225万吨, 2012年生产原油226万吨, 2013年生产原油235.3万吨。2014年计划生产原油241万吨, 目前生产势头非常良好。随着国家一系列大力支持能源政策的出台, 随着中国石化全面建设世界一流能源化工公司新航程的开启, 随着中原经济区建设上升为国家战略, 河南油田也正稳步地走向跨越发展新时期。

二、河南油田企业精神的确定

随着国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的出台, 以及企业文化理论的进一步普及和推广, 河南油田也更加自觉地重视和加强企业文化建设, 并把企业文化建设纳入油田战略管理体系进行实施, 提出了油田企业文化建设的总体思路、战略目标、实施办法等。

2009年, 中国石化印发了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》, 提出企业文化建设的一项主要任务是“培育核心价值理念”, 包括企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风和经营理念5个要素。河南油田作为中国石化所属企业, 遵循其核心价值理念。同时, 按照《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》及《员工守则》要求, 在继承河南油田优良传统和作风的基础上, 积极吸收现代管理和企业文化建设的优秀成果, 从实际出发, 经过多次研讨, 最终提炼确定了具有河南油田自身特色的企业精神“当躬耕黄牛、做现代铁人”, 并印发了《河南油田企业文化建设纲要 (试行) 》。“当躬耕黄牛、做现代铁人”的企业精神一经发布, 立即得到广大职工和各界好评, 认为这一企业精神有特色, 有号召力, 是河南油田无形的精神支柱, 是一面光辉的旗帜。

三、河南油田企业精神的内涵

河南油田企业精神体现了四重含义。

第一, 体现了躬耕南阳的诸葛亮对事业忠心耿耿、鞠躬尽瘁的精神。说到躬耕, 大家就容易想到智“智圣”诸葛亮, 想到诸葛亮“鞠躬尽瘁、死而后已”的精神。诸葛亮隐居躬耕于南阳, 得刘备三顾始出茅庐, 终两朝开济, 鼎足天下。诸葛亮是中国传统文化中智慧和忠诚的化身, 而忠于职守也是河南油田人的一贯作风。河南油田有石油师人近200名, 更有大量的从部队转业来的军人, 而且是创业时期的主力军。他们把人民解放军严密的组织性、纪律性和以服从命令为天职的优良传统带进了石油石化队伍, 带进了企业, 成为河南油田企业精神的重要基因。

第二, 体现了名闻天下的南阳黄牛吃苦耐劳、甘于奉献的精神。南阳黄牛, 是全国五大良种黄牛之一。老黄牛在中国人的心里, 是勤勤恳恳、埋头苦干实干家的化身, 是忠于职守、任劳任怨的劳动者的典型, 是耿直倔强, 顽强拼搏的开拓者的旗帜。老黄牛精神, 一直是中华民族精神的内涵之一。从创业到现今, 河南油田也正是靠着十万职工家属的实干和奉献才取得了辉煌的成就。

第三, 体现了石油工人传统优良的艰苦奋斗、拼搏奉献的精神。“铁人”是上世纪五六十年代送给石油工人的杰出代表王进喜的雅号, 而铁人精神是王进喜崇高思想、优秀品德的高度概括, 也集中体现出石油工人的精神风貌。铁人精神内涵丰富, 主要包括:“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神;“宁可少活20年, 拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神;“有条件要上, 没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神;“干工作要经得起子孙万代检查”的科学求实精神;“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”的埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。河南油田勘探开发时期, 从玉门油田、大庆油田、江汉油田来了多支队伍, 他们中有很多人都曾和王进喜一起工作过, 他们有着和“铁人”同样的作风和精神。铁人精神已深深植入了石油石化企业文化中, 成为油田精神文化的重要组成部分。

第四, 体现了河南油田开创跨越发展新局面的与时俱进、创新超越的精神。河南油田成立于1972年, 基地位于南阳市境内, 工矿区横跨河南南阳、驻马店、周口和新疆巴州、伊犁等地市, 目前已发展成为集石油勘探、油气开发、石油工程、精蜡化工、社区服务等为一体的综合性石油化工基地, 现有职工、家属10万多人。40多年来, 河南油田先后在河南南阳、泌阳、新疆焉耆等多个盆地 (凹陷) 首钻出油, 为全国中小盆地勘探开发积累了丰富经验。截至目前, 河南油田累计生产原油7600多万吨, 为国家能源事业和区域经济发展做出重要贡献。经过一代又一代河南油田人的努力, 一座现代化石油城矗立在豫西南大地上。40多年来, 河南油田还先后涌现出100多名全国和省部级劳动模范、五一劳动奖章获得者等大批先进模范人物, 他们和广大石油职工一道, 忠实地践行着企业精神, 为油田的发展默默地奉献着贡献着。河南油田还先后被授予全国地质勘查功勋单位和地质勘查先进集体, 全国五一劳动奖状, 全国思想政治工作先进单位, 全国普法先进单位, 全国模范职工之家, 全国“五四”红旗团委, 河南省改革开放30年卓越贡献国有企业、河南省文明单位等称号。

可以说, 河南油田“当躬耕黄牛、做现代铁人”的企业精神, 将地域特色、行业特点和时代特征有机融合在一起, 明显区别于其他企业, 形成了独特的河南油田企业精神。它是盛开在河南油田创造的巨大的物质财富和丰厚的精神财富之上的一朵绚丽奇葩, 它是引领河南油田追求持续有效发展、构建和谐企业的坚强力量, 必将在油田改革发展的生动实践中发挥越来越大的作用。目前, 河南油田正继续弘扬“当躬耕黄牛、做现代铁人”的企业精神, 坚定信心, 众志成城, 求真务实, 开拓创新, 按照“稳定老区, 加快新区, 油气并举, 做大市场, 做强化工”的总体思路, 为实现中国石化“建设世界一流能源化工公司”的战略目标, 为实现伟大的中国梦, 奋力开创企业跨越发展新局面!

参考文献

[1]李长春:“为生存而超越”是怎样提出来的[J].石油企业管理, 1999 (12) .