电力工程创业计划书

电力工程创业计划书（精选9篇）

电力工程创业计划书 第1篇

电力项目创业计划书

【导读】

本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在电力创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了电力创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。

三、在电力创业计划书最后附上附表等其他相关资料。

【价值体现与质量保证】

电力项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议，拟定出来的版本，方便投资人详细了解您的电力项目情况。在中心用心制作撰写的过程中，将根据您的电力项目特点进行修改；本计划书是详细版本，可以对有兴趣的VC，或者用于预约投资人面谈前发送；

【目录】

(一)公司基本情况

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二)产品/服务介绍

对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三)行业/市场分析

对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四)业务现状

对市场份额、客户数量简要分析(五)财务分析

公司成立以来累计投入、产出、本收入及利润(六)融资计划

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分 公司概况

(一)公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

2.团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3.组织结构

4.员工情况

(二)经营财务历史

(三)外部公共关系

战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分 产品及服务

(一)电力产品、服务介绍

(二)电力核心竞争力或技术优势

(三)电力产品专利和注册商标

第三部分 行业及市场

(一)行业情况

电力行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力

对电力市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

第四部分 营销策略

(一)电力目标市场分析

(二)电力客户行为分析

(三)电力营销业务计划

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

（2）广告、促销方面的策略

（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍采取的激励机制(四)电力服务质量控制

第五部分 财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年电力项目资产负债表

未来3-5年电力项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

(一)融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(三)退出方式

第七部分 风险控制

说明该电力项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

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北京华经纵横咨询有限公司的可行性研究报告服务：

我们擅长编写下列类型可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告具体包括：

用于报送发改委立项、核准或备案的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告

用于银行贷款的可行性研究报告、项目建议书

用于融资、对外招商合作的可行性研究报告

用于申请国家政策基金的可行性研究报告

用于上市募投的可行性研究报告

用于园区评价定级的立项报告及可研

用于企业工程建设指导的可研报告

用于企业申请政府补贴的可研报告

北京华经纵横咨询有限公司在项目可行性研究报告方面所独有的优势：

1.我们具有国家发展和改革委颁发的甲级工程咨询资质证书

2.我们具有庞大的专家资源及政府背景

投资项目可行性研究服务是由北京北京华经纵横咨询有限公司咨询有限公司打造。专家团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构,他们所具有的广泛社会资源及丰富的实际项目运作经验是保证圆满解决客户需求的最大保证。院投资项目研究室现有70余名专职及兼职咨询专家,其中博士后3人,博士11人,高级工程师、注册会计师10人,80%以上专业人员具有硕士以上学历。专业分布具有很强的互补性,既有业内一线资深人士又有通晓专业理论分析方法,熟谙国内外的市场环境的研究型人才。

3.我们具有撰写项目可行性研究报告的丰富经验

截至2012年3月我们已经累及完成了近1200多个项目可研报告、项目立项书及商业计划书的编写工作。主要分布在机械装备、电子信息、石油化工、能源、冶金行业、环保、食品、农、林业行业、轻工行业、航空、交通运输行业、医药、医疗行业以及房地产、工业园区领域可行性研究报告编写。

基于丰富的项目经验,我们可以对项目投资的可行性、投资前景、投资风险及项目技术路线做出精准研判,为您的项目投资提供最为科学的参考和建议。

电力工程创业计划书 第2篇

一、办班宗旨

1.集中优质生源和优质教学科研资源，贯彻因材施教原则，加强基础理论教育和工程能力的培养，造就工程科技领域的创新型高素质人才。

2.积极进行教学内容、课程设置和教学方法的改革，切实提高人才培养的质量和效率，进一步提升办学水平和社会影响。

二、培养目标

培养基础知识宽厚、素质能力协调发展，具有较强工程实践和科研能力，具有开阔视野和持久竞争力的工程科技领域创新型高素质人才。

三、班级组建

1、创新创业实验班每年从全体在校生遴选学生，实行跨学院、跨专业、跨年级选拔招生和编班，班级人数原则上不超过35人。

2、本创新创业实验班主要以工程科技类创新培养为主，生源主要面向以下6个学院的13个专业：

（1） 土木工程学院：土木工程、建筑环境与能源应用工程、给排水科学与工程；

（2） 包装与材料工程学院：包装工程；

（3） 机械工程学院：机械设计制造及自动化、材料成型及控制工程、机械工程；

（4） 理学院：应用物理学；

（5） 建筑与城乡规划学院：建筑学、城乡规划；

（6） 冶金与材料工程学院：金属材料工程、冶金工程、无机非金属材料工程。

3、凡是品学兼优、高考成绩优秀或取得各类竞赛奖（具有某方面科技专长）的学生可报名参加实验班选拔。有意向参加创新创业实验班的学生填写《湖南工业大学创新创业实验班学生申请表》，按照导师审核汇总、创新创业实验班领导工作小组审批、创新创业学院审定注册的程序选拔。

四、管理机制

创新创业实验班按照以下模式进行管理：

1、学院创新创业实验班领导工作小组，负责实验班教学改革及运行实施的重大决策。下设办公室，挂靠教务办，负责具体协调实验班的日常工作。具体成员如下：

组 长：寇广孝（院长）

副组长：王志勇（分管教学副院长）、李灿（协同创新中心常务副主任，分管实验室院领导）、付华（分管学生工作副书记）

成 员：胡均（教务办主任）、周跃军（学工办主任）、刘方成、周正华、赵丽、陈海涛、郑辉

办公室主任：胡均（兼）

2、首席指导教师负责制。

学院遴选责任心强、指导能力强、有奉献精神的老师担任创新创业实验班首席指导教师。通过选拔的首席指导教师全面负责本班级各个环节的指导和组织实施工作，首席指导教师根据班级教学管理需求组建导师团队（辅导教师+社会导师），人数不限。首席指导教师根据学生专业、年级情况，可以将本班学生分成多个团队。

3、专家授课制。

在社会上聘请企业家、成功创业人士、知名校友，在学校内部聘请不同领域专家教授担任创新创业导师，组成专家服务团队，为全体学生授课或开设讲座、讲堂、讨论会。

4、动态管理机制。

实验班学生和受聘导师实行淘汰制和滚动式管理，采取奖励激励机制和退出机制。

（1）奖励激励机制。

按照考核结果发放导师团体津贴，每年年终进行总结评比，按考核得分排名，对表现优秀的导师、学生给予表彰和奖励。

①导师：在职务、职称晋升时，同等条件优先；专业导师指导实验班学生申报大学生创新创业训练计划项目，同等条件下可优先考虑。

②学生：优先参加各类讲座、竞赛、科研训练、校际交流等；校内实验室、校外创新创业实践教学基地、教室等资源等优先保证。

（2）退出机制

①导师：根据导师工作情况和班级考核结果对首席指导教师及团队进行考核，班级考核不合格的导师团队认定为不合格，连续二年不合格的导师将解除创新创业实验班导师资格并五年内不得再申请创新创业导师。

②学生：出现以下情况者，学生将退出双创实验班：在实验班期间受记过及以上纪律处分者；经全面考核，导师团队研究认为不适合者；学生自愿退出或毕业。

五、培养训练

1、实验班培养计划的制定体现“宽口径、厚基础、个性化、重创新”的培养特点，开展科学素养训练及创新教育，亦可结合导师的科研项目进行学术养成训练。

2、配备专用教室，为学生的学习和科研训练提供良好条件。

3、学生在导师指导下，制定个人的学业计划，包括个人的学习计划、参加项目计划、以及参加社会实践等方面的计划，并在每年底进行个人学业总结。

4、导师团队对学生的学习、实验、科研等工作进行具体指导，安排企业实习或实验室工作，以开阔视野、了解社会、培养社会责任感和积累社会经验。

六、考核评价

（1）实验班采取以能力评价为主的学生评价体系，采用形成性评价与终结性评价相结合的办法；每年进行一次学业评价。评价结果分优、良、合格、不合格四个等级；评价方式包括主观评价和客观评价，主观评价指学生的自我评价、同学评价、老师评价，客观评价指日常表现、科技创新活动等方面综合评价。

（2）创新班学生在校期间应参加至少一项大学生创新试验计划或科训计划等，至少参加一次校级（不含校级）以上专业学科竞赛并获奖，或在专业期刊以第一作者（或导师为第一作者，学生为第二作者）发表学术论文1篇（含1篇）以上，或参与发明专利（或实用新型专利）申请并获得授权证书，以培养主动学习和创新实践能力。

七、经费保障

1、经费预算：实验班教育教学与管理所需经费由双创实验班导师提出年度经费预算，学院初步审核汇总报创新创业学院审核，创新创业学院根据上年度双创实验班实施情况综合审核汇总报学校审批，学校审批后下拨经费。

2、经费开支：经费预算，专款专用，以保证实验班教育教学活动正常开展。

3、使用范围：导师团队指导学生纳入年度教学工作量，按照160课时/班级的标准，由首席指导教师统筹，按照考核结果造表发放，其他支出由首席指导教师按照实际情况申报，主要支出项目为：外聘专家课时费、讲座劳务费，实验耗材费，办公费，宣传、资料印刷费，用车费，接待费，学生奖励经费，其他业务费。

八、其他

电力工程创业计划书 第3篇

你了解自己吗 ? 你有什么爱好和兴趣吗 ? 你将要做什么准备好了吗 ? 创业的每一个细节我们都要去思考 , 在创业的每一个环节每一个细节 , 每一个大大小小的问题 , 我们都要认真去对待 . 如何确定自己适合创业的行业,你可以先和一些创业成功者进行交流, 然后确定你的发展方向和创业目标。

让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。

1、你能否写下你的创业构想和创业计划?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验,不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧 !

2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人,并对其行业内的方方面面有所了解。否则,你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。

3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说,一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言:“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

4、你的想法经得起时间考验吗? 当未来的企业家的某项计划真正得以实施时,他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后, 将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

5、你的想法是为自己还是为别人?你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢,你是否全身心地投入到这个计划的实施中去?

6、你有没有一个好的网络资源? 开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、 雇员的过程。为了找到合适的人选, 你应该有一个服务于你的个人关系网。 否则,你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业,其最主要的目的就是赚最多的钱。可是,在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。

创业的成败在于你的选择 , 如果选择创业这条路,你会憧憬成功的景象,而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败,未免太消极也太不吉利了。然而,往坏处打算尽管令人不愉快,却是创业之初应该考虑清楚的。

电力工程创业计划书 第4篇

如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

商业计划书（BusinessPlan）是大多数创业企业融资必备的敲门砖，好的商业计划书会为企业融资顺利铺路，而编撰商业计划书的过程也是企业审视、分析自身及产品的好机会。

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下11个方面：

1.封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

2.创业计划书摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。创业计划书摘要涵盖了计划的要点，要一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

3.企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

4.行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

5.产品（服务）介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

6.人力介绍

人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

7.市场预测

应包括以下内容：

（1）需求预测;

（2）市场预测和市场现状综述;

（3）竞争厂商概览;

（4）目标顾客和目标市场;

（5）本企业产品的市场地位等。

8.营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择;

（2）营销队伍和管理;

（3）促销计划和广告策略;

（4）价格决策。

9.制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

（1）产品制造和技术设备现状;

（2）新产品投产计划;

（3）技术提升和设备更新的要求;

（4）质量控制和质量改进计划。

10.财务规划

财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

11.风险与风险管理

（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

（2）你准备怎样应付这些风险？

（3）在你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

需要注意的是，并非任何创业计划书都要包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草写好方案全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成

提要，然后要按下面的顺序将全套创业计划书排列起来：

（1）市场机遇与谋略;

（2）经营管理;

（3）经营团队;

（4）财务预算;

（5）其他与听众有直接关系的信息和材料，如企业创始人、潜在天使投资人和风险投资机构，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

电力工程创业计划书 第5篇

计

划

书

姓名：郭建坤

专业：电气工程及其自动化学号：10021042664

创业计划书

第一部分项目介绍

项目名称：建坤水电急修服务部

经营范围：电线电路，开关插座，照明灯具，水管水箱等维修安装，防水补漏工程项目。项目投资：约 3 万元 回收成本期限：6个月

样板店地址：顺庆区滨江路35

项目概况：建坤水电急修服务部是组织一群经严格培训的专业维修队伍，以优质的服务，为社区的住户、商户提供水电故障诊断、快速维修，24小时上门服务。

第二部分市场分析

一、市场需求分析

家里的电线电路、开关插座、照明灯具发生故障，空调加雪种，水管、水箱、浴具漏水是经常发生的事，大部分的住户由于缺少相关的专业技能和维修工具而无能为力。当家里只剩老人和小孩，如果发生水电故障就需要找人处理。贷款创业。

市内社区的小商铺发生水电故障会影响营业。出现这些问题时大多数人只能翻广告，找朋友询问附近有无可解决问题的工人。然而目前只有一些各自为政，没有经过专业训练缺乏专业资格的人员，这种方式既没效率，价格又没有标准，施工质量和后续服务没有保障，造成客户在时间上、价格上和质量上的许多困扰。

二、目标群体分析

目标群体的定位在南充市的顺庆区的滨江大道(望江小区)，主要原因是滨江大道老城区的电线电路、开关插座、照明灯具，水管水箱等使用期限较长，都比较老化，待修的可能性很大，因而商机较大。第三部分成本预算

一、启动资金：

铺租1 000 元

装修5 000 元

购置设备10 000 元

营业执照、税务登记费1 200 元

水电杂费800 元

工资(12人)9 600 元

合计： 27 600 元

二、每月运营成本：

铺租1 000 元

水电杂费800 元

工商管理费、300 元

工资9 600 元

设备折旧200 元

原辅配件费用800 元

其他不可计算费用300 元

合计： 13 000 元

第四部分市场风险分析

一、水电急修的市场需求较稳定，风险主要来自同行业的竞争 由于它的技术含量不会太高，进人比较容易。

二、服务质量会带来风险

由于技术员的水平不一样，有些故障还带有一定的偶然性，这给服务质量的把握带来一定难度。

解决这一问题有两个基本方法：

(l)对维修员工严格把关;

(2)定期或不定期的组织员工接受培训和经验交流，以提高员工素质。支付宝转账。

三、入户所带来的人为风险

主要是极个别人会手脚不干净，见财眼红。预防这种现象的出现，要经常加强员工的思想教育，与员工保持密切联系，做好员工的思想工作。

第五部分行业相关法律法规

(l)根据《中华人民共和国消费者权益保护法》的相关规定：客户在购买、使用商品和接受服务时应享有人身、财产安全不受损害的权利。客户有权要求本企业提供的商品或服务符合保障人身、财产安全的要求。

(2)根据《中华人民共和国劳动法》的相关规定：本企业应依法与所招聘的企业员工签订相应的劳动合同，而且因为本行业中员工工种有一定的危险性，更应该依法为员工办理相应的工伤保险、养老保险及基本的医疗保险等福利待遇。

第六部分人员机构配置

职员及岗位职能

经理 1 名(老板)：负责整个维修部的工作以及策划开发工作。经理助理 1 名：协助经理做好管理和策划开发工作，兼会计。电话接线员 1 名：负责与客户的联络。

水电工 10 名：负责具体的维修工作。

注：全部为本市的下岗失业人员。

第七部分自身优势

一、工作经验

本人有5 年在校学习的专业知识技能和2年水电维修工作经验，对水电维修有浓厚的兴趣，交际能力强，做事踏实、认真。

二、社会资源

本人世代居住在滨江路，有良好的街坊邻居关系，开展工作会得心应手。

三、教育背景

本人本科毕业，电气工程及其自动化专业，曾学习过管理学，对企业管理有一定的特长。

四、资金支持

有家人的大力支持，开业资金绝对没问题。

第八部分环境及地理优势

一、创业环境

这主要表现在创业的政策环境上，为鼓励下岗失业人员创业上岗，南充市出台了一系列优惠政策，如：从事社区服务的，三年免税、免工商管理费，劳动部门给予1500-2000 元的创业扶持费以及招工优惠政策等。根据 《南充市社区就业服务岗位资助试行办法》，本人的项目属于社区服务项目，还可享受更多的优惠政策。

二、经营地点

经营地点选择在旧城区，人口密集，缺乏物业管理公司，竞争对手少。

第九部分市场营销策略

(l)印制附有详细价目表的宣传单派送到户，以明码实价，公开透明的收费制度使客户放心。定期举办知识讲座，征集客户意见，了解需求情况，营造良好的人际关系，进而创建良好的信誉与形象。

(2)按项目大小收费与会员制包月优惠收费相结合，让顾客有更多的选择，培养固定客户，提高客户忠诚度。

(3)工作人员的技术水平和服务质量、服务态度对客户的满意度有关键性影响，必须严格进行上岗培训，制定工作规范：工作时穿制服戴工作证准时到达现场，热情礼貌的工作态度，按标准作业流程操作，随时注意安全，填写客户资料和意见表。

(4)在节假日提供专项特价检修、检视业务，建立相关客户情况资料，并义务为社区内的困难户、孤寡老人等提供服务。

(5)提供电话热线报修，24小时上门服务，使客户享受方便、迅速的服务。

第十部分项目可行性分析

一、市场需求分析

水电急修服务是一项市场需求稳定，竞争较少，投人资金不大，投资回报期短，可持续发展性强，服务范围和服务对象广泛，提供较多工作岗位，创业和解决再就业相结合的社区服务项目，可行性较高。

二、项目规模的可行性分析

投资少，见效快是本项目的一大特点。先以一个社区或小区为基础，逐步扩大规模和影响。使用本社区的下岗失业人员是项目的优势，也是项目可行性的一大体现。

三、行业发展趋势分析

电力工程创业计划书 第6篇

关于开展农村计划生育家庭创业工程的实施方案

各小组：

为进一步贯彻落实计划生育优惠政策,完善农村计划生

育家庭关怀和帮扶工作长效机制,特制定我村开展农村计划

生育家庭创业工程实施方案。

一、指导思想

按照“典型引路、基地带动、项目扶持、部门包抓”的思路，通过“送物资、送技术、送资金、送项目”等方式，全面开展牵手计生家庭创业活动，着力帮扶一批有愿望、有

能力、有知识、带动能力强的计划生育贫困家庭，扶持他们

逐步走向富裕，进一步体现村支部、村委会对广大计生家庭的支持和帮助。

二、实施对象及数量

各组要对计划生育贫困家庭进行全面摸底，对领取《独

生子女父母光荣证》的独生子女户或双女户中的贫困家庭，县上将在创业项目中分别给予一定的资金投入，帮助计生家

庭在养殖、种植业、加工业等方面发展经济，使受助家庭经

济收入明显提高，生产生活明显改善。

三、实施步骤

计划生育家庭创业工程从２０１０年４月开始至２０

１２年１２月结束，共分宣传摸底、组织实施阶段。帮扶项

目采取一年一小结、两年一回顾、三年见成效、常年跟踪服

务的办法，依照年度计划、分阶段适时推进。

四、工作要求

1、强化组织领导。村上成立实施农村计划生育家庭创

业工程领导小组，组长由总支书记殷金水担任，副组长村委

会主任刘敏担任，成员：田小丽、付秋娥、王艳平、李小兰、何秀云、卢慧敏、张丽荣、吴小娟、任启霞、王利芳、陈桂

英。各组要高度重视，认真抓好落实，采取有力措施，确保

农村计生困难家庭创业工程的顺利实施。

2、强化督促。各组要把创业工程列入年度目标责任

考核的主要内容，列入计生工作的重大事项督查范围，定期

检查创业工程的实施情况，并研究解决存在问题，推动工作

落实。再创业工程运行中，各组要采取有效措施保证帮扶对

象早日脱贫。

周家山镇留旗营村党总支、村委

2011年12月1日

主题词：计划生育创业工程实施方案通知

抄送：县计生局档

（二）勉县计划生育家庭创业工程任务分配表

村名2011年任务

春风村1户

春光村2户

黄沙村1户

新光村1户

留旗营村1户

联丰村2户

柳丰村 1户

柳营村 1户

明星村 2户

团结村 1户

红光村 2户

弥陀寺村 2户

周家山村 1户

娘娘庙村 1户

留旗营村 2户

电力工程创业计划书 第7篇

经过新一轮的学代会，新一届学生会组建完毕，创业部也将以新的面貌示人。本在完成配合学生会常规工作的同时，要注意建立好部门的一套工作系统，培养一批有创业能力的干事及学生，让创业的意识融入学生的日常生活中。

一、内部建设

1、做好招新的工作准备

创业部招新宣传：激情创业，快乐享受

招新的考察：

A、你觉得创业部应该是什么样的？

B、如果你是创业部部长，你会怎样工作？

C、你觉得我们创业部应该朝哪方面发展？

D、如果你当选了，你会怀有激情的工作吗？

E、你有什么创业的思想吗？

F、（给来应聘的学生一个创业的平台，考察他们的创业思想）

2、做好干事的培训工作

A、对学院团委、学生会进行了解

B、创业部部门职能、制度、工作及内部人员的熟悉

C、做一份学期计划

D、参加学院创业培训

E、进行相关的社会实践

F、活动计划、策划书的书写培训

G、学期工作考察：活动计划、策划能力、创新能力的考察

细节如下：

A、土木工程学院团委、学生会、部门的资料（如通讯录、工作、职能、制度等资料）分派到新干事手上

B、让各干事熟悉工作之后，将本学期的各个活动的工作进行分工，以及计划、策划书的书写培训，小组可以自己选择任务，鼓励创新。

C、对新招的干事进行培训，将所有新干事分组，各组选出组长，在将各组分到部长，分工负责带新。目的的是培养人员的合作能力

D、定期开会，了解部门成员的工作内容，及进行讨论，并计划以后的工作安排

E、收集社会信息，为学生创业提供信息与机会

F、学期所有的工作总结

二、本主要活动计划

1、创业征文（收集好的创业思想）

2、开展“大学生创业”为主题的班会

3、创业培训

4、创业计划书竞赛

5、协助学院进行SYB培训

6、与个部门组织开展活动

7、其他活动的计划（时间未定）

三、工作展望

1、让部门成员能完整的负责一个创业活动

2、与个部门加深联系，取长补短

3、提供大量的创业机会给同学们，让同学享受最大的利益

4、组织本部门与其他部门的联谊活动。加强了解，增进感情，更好的为学院服务

5、落实SYB培训，真正让学生通过培训学有所得

总之，创业部的主要工作在于培养学生创业能力以及提供创业的机会。在实际工作中，我们会以工作计划为基础，结合实际情况进行理调整，不断努力，完善自我，起到推动学生自主创业的作用，充分发挥我们的职能。

土木工程学院创业部：xxx

创业计划书的撰写价值及基本准则 第8篇

一、撰写创业计划书的重要价值

众所周知, 建筑高楼大厦要先设计工程图纸, 然后才能施工。这一原则同样适用于创建创新型企业。正如美国俄亥俄大学创业研究中心的罗伯特F谢勒 (Robert F.Chelle) 主任所言:“商业计划必须受到重视。创业之路如同航行在大海之上, 漫无边际, 深不可测, 所以必须认真调查, 花费时间, 制定合理的商业计划。”[2]创业计划书作为全方位描述与创建新企业有关内外部环境条件和要素的书面文件, 旨在阐述商机的意义、要求、风险和潜在收益, 以及如何抓住这个商机。它涵盖新企业创建中所涉及的市场营销、生产与运营、产品研发、管理、财务、关键风险以及一个完成目标任务的时间表。对创业者而言, 资源就像画家的颜料和画笔, 只有当他们有了创作灵感的时候, 才会在画布上挥毫泼墨。创业者心目中的画布就是创业计划书。单看画布本身是空而无物的, 关键是要通过创业计划书的描绘, 看能否以及怎样将创业思路、创业团队和资源变成画家的作品呈现出一幅新企业的清晰面貌:企业是什么、发展方向是什么, 以及新企业拟实现的预期目标。可见, 创业计划书不仅是创业者成功创建新企业的运营路线图, 还是管理新企业的“第一份”纲领性文件和执行方案。

计划对于任何工作制胜都是必不可少的。撰写创业计划书之所以显得特别重要, 是因为“撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考新创企业的各个因素。”[3] (3) 当创业者决定把一个商机转变成一个完整的商业计划时, 就必须思考、推理并付之行动。撰写创业计划书是一项集辛苦、创造性和重复性为一体的工作。新的见识、新的灵感常会在写作过程中“灵光一现” (即写作使人产生灵感) , 起初前景尚不明朗的商机可能会显示出较大的发展潜力;同时在撰写过程中还能够促使创业团队仔细考虑企业的各个方面, 使一些最重要的目标和事项达成一致。可见, 撰写创业计划书的重要价值在于帮助创业者团队厘清创业思路, 明晰企业发展蓝图、战略、资源以及人员匹配要求。

撰写创业计划书的另一重要价值源于“写作使人精确”。[4]因为没有任何别的方式比完完整整地把它写出来, 更能有效地检验创意的逻辑性与一致性。有些创意听起来可能很棒、很诱人, 但是, 当你把所有的细节和数据写下来的时候, 自己就崩溃了发觉创业活动与创业者的个人目标和期望并不一致。那么, 此时作出放弃创办新企业的决定, 应被看作是一种“成功”。正如瑞士军事理论家菲米尼所说:“一次良好的撤退, 应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。”创建新企业犹如作战, 创业者如果一条路暂时行不通, 应立马回头, 及时撤退, 调整方向, 通过另一条创意之路走向成功, 这又何尝不是一种胜利?这就是我们常说的“有一种胜利叫撤退, 有一种失败叫占领”的应变策略。由此看来, 要识撰写创业计划书的“真面目” (即价值) , 不在其本身, 而是源于形成完整创业计划书的过程中。

完成一份精心设计的创业计划书通常需要花上数日或者数个星期进行市场调查研究。这将迫使创业者审时度势、客观理性地评判新创企业。创业计划书所包含的产业分析、市场分析以及财务分析, 将使创业者更加全面、更加清醒地检查企业预期成就与现实之间的差距。创业计划书使目标得以量化, 为创业者预测与实际结果提供可度量的标准。创业计划书涉及企业的诸多方面, 难免有不妥或遗漏之处, 作为企业的“自我推销”文件, 在供外部读者评估审阅时, 有机会得到他人的指导, 使计划更加切实可行。一份高质量的创业计划书, 既是与外部投资者沟通的桥梁和媒介, 又是统一企业员工思想, 齐心协力沿着新企业发展目标前进的路标。可见, 创业计划书的撰写是“创业者对时间和金钱的绝佳投资”。

二、撰写创业计划书的基本准则

一份精心构思和前景良好的创业计划书, 能够极大地激发投资者的兴趣。正如美国创业管理专家约瑟夫R.曼库索 (Joseph R.Mancuso) 所言:“没有商业计划你不能筹集到资金就它本身而言, 一份商业计划就是一项艺术性的工作。它是表达企业和赋予企业人格化的证明。每个计划都如同雪花, 个个不同。而每个都是一个独立的艺术品。每个都是企业家个性的反映。就像不能复制别人浪漫的方式, 你也需要寻求区别你的创业计划与众不同之处。”[5] (269) 如果创业计划书不完善或漏洞百出, 这好比人们吃饭时发现碗里有只苍蝇, 很容易使人产生“倒胃口”的感觉。如果创业计划书撰写得语言流畅、充满激情和睿智, 有严密的调查数据支撑, 少见外行话, 那么投资者和银行家等读者就很容易把这些优点与创业者本人的能力勾连起来。

一份激动人心的创业计划书, 好比“美丽的景色”, 常常会激发两类读者“欣赏”:一类是新企业的内部人员, 一类是企业外部利益相关者 (即潜在的投资者、银行家、商业伙伴、供应商、服务商、顾问、关键职位应聘者等) 。由于两类读者所处的地位不同, 看问题的出发点不同, 对创业计划书内容的偏好就各有不同。因而每一个读者眼中的创业计划书会呈现出“横看成岭侧成峰, 远近高低各不同”的景象。这两类读者作为创业计划书的“欣赏者”, 即为创业计划书的服务对象。他们最希望看到什么样的内容, 创业计划书就应该向他们呈现什么样的内容。[6]

一份高质量的创业计划书, 不仅可以用它来证明创业者有能力处理新企业所面临的各个问题, 而且还能够与企业外部利益相关者进行新创企业价值方面的沟通, 藉此可以获得创业融资。事实证明, 多数投资者和银行家不会连创业计划书都没有看到, 就“即兴表态”对这些企业进行投资的。因此, 撰写创业计划书应遵循以下基本准则[5] (275-277) :

(一) 简洁清晰

阅读创业计划书的人往往都惜时如金, 他们可能会有意无意地通过你对自己企业的描述作判断。因此, 一份好的实施概要要能够让投资者了解新创企业的吸引力所在, 能够使投资者看到关于企业长期使命的明确论述, 以及人员、技术和市场的总体情况。通常情形下, 阅读者快速浏览实施概要了解新企业的概貌后, 觉得计划很有说服力和吸引力, 才会继续看下去。实施概要好比一个人的脸, 而封面、目录及企业名称好比眉毛、眼睛和鼻子, 最先看到的是后者。这些部分是否“修饰”得美观整洁, 直接影响阅读者对创业计划书质量的“第一印象”。因此, 撰写实施概要时力求做到简明扼要、条理清晰。

(二) 排版规范装订美观

创业计划书中的封面、目录、实施概要、附录、图表等部分是否合理编排、美观整洁, 直接影响阅读者对创业计划书的评价。也就是说, 排版、装订和印刷不能粗糙, 用订书钉装订的创业计划书看上去显得有些业余, 有不认真、不重视之嫌。因此, 创业计划书的排版要力求规范, 装订要整齐美观。

(三) 避免言过其实

好的创业计划书以其客观性说服、打动读者。创业计划书要吸引人, 必须切合实际, 不能过分乐观。过分乐观的陈述或预测会破坏它的可信度。例如, 有关销售潜力、收入预测估算、增长潜力都不要夸大。最好的、最差的、最有可能的方案, 都要在创业计划书中体现出来。实际上, 许多风险投资者常使用一种“计划折扣系数”, 认为“成功的新企业通常只能达到他们计划财务目标的大约50%。”因此, 撰写创业计划书时, 应实事求是, 切忌过分夸张, 言过其实。

(四) 突出关键风险因素

阐述新企业在运营过程中可能会遇到的关键风险因素, 是创业计划书中不可或缺的部分。这部分内容是投资者和银行家所关注的重点。识别并讨论新企业中存在的风险, 可以证明创业者作为一名准职业经理人的综合素养, 可以增加投资者对创业者团队的信任度。主动指出并讨论风险, 有助于向投资者表明, 创业者已清醒地考虑过它们并且能够处理和控制好这类风险, 因而使“风险的乌云”不再萦绕在投资者的脑海里。因此, 撰写创业计划书, 既要陈述创业者的危机管理能力, 也要让他们觉察到这些风险对创业者团队来讲是可以驾驭和控制的。创业计划书中若没有清醒陈述将来的问题, 没有重视计划中可能的瑕疵, 没有应急或变通计划, 这样的创业计划书一般很难被投资者和银行家所青睐。

(五) 突显优秀创业团队信号

撰写创业计划书的管理部分, 一定要让投资者接收到创业团队具有较强管理能力和资源整合能力的信号, 这些信号是他们最想知道的信息。风险投资者有一种共识:宁可投资产品创意弱、创业团队强的项目, 也不愿投资产品创意强、创业团队弱的项目。因此, 创业者在组建创业团队时, 要考虑团队成员的综合能力、先前经验、教育背景以及志向、志趣与品德等因素, 以便撰写创业计划书时能够使风险投资者或银行家们接收到创业热情高、专业经验丰富、人脉资源广, 创新能力强, 专业知识优势互补的创业团队信号。

总而言之, 有经验的投资者不会凭借臆测或憧憬来做判断的, 而是用事实数据评价新建企业的前途。最吸引他们注意力的是可行性评估结论, 以及对独特商业模式所产生竞争优势的描述。如果商业模式仅仅建立在预测未来前景的基础上, 显然, 这样的创业计划书很难让他们心潮澎湃, 心甘情愿进行投资。因而创业计划书既要有实际的目标 (包括阶段性发展目标) , 又要有弹性, 以便能够留有余地地考虑潜在的障碍以制定战略预案。一言以蔽之, 一份高质量的创业计划, 有助于创业者成功实施创业蓝图, 有助于新企业获得良好融资能力和更多的创业资源。

参考文献

[1] (美) 杰弗里蒂蒙斯, 小斯蒂芬斯皮内利.创业学[M].北京:人民邮电出版社, 2005:258.

[2] (美) 杰克M卡普兰, 安东尼C沃伦.创业学[M].北京:中国人民大学出版社, 2009:313.

[3] (美) 布鲁斯R.巴林杰.创业计划:从创意到执行方案[M].北京:机械工业出版社, 2009.

[4] (英) 爱德华布莱克韦尔.创业计划书[M].北京:机械工业出版社, 2009:3.

[5] (美) 库洛特克, 霍志茨.创业学:理论、流程与实践[M].北京:清华大学出版社, 2006.

电力工程创业计划书 第9篇

一、 农业创业计划书的内容

创业计划书如同一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录创业的内容、创业的构想，能帮助创业者规划成功的蓝图。整个创业计划如果翔实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许更能达成共识、集中力量，这无异有助于创业的成功。当然，处于不同阶段的创业计划书的重点也会有所不同，应根据实际情况对上述内容进行必要的组合或拆分。那么，一份完整的创业计划应该包含哪些内容呢？

1. 计划摘要

摘要要尽量简明、生动。计划摘要一般包括以下内容：市场调查概要、主要产品（或服务项目）、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及管理组织、资金需求状况等。

2. 企业简介

企业简介主要包括：企业名称、地址、联系方法等，企业的业务情况，主要规章制度名称，对企业未来发展的预测，本企业与众不同的竞争优势或独特性。

3. 产品或服务

产品（服务）的介绍应包括以下内容：产品性能及特性，服务的对象、范围，主要产品或服务项目介绍，产品（服务）的市场竞争力，产品的研究和开发过程，发展新产品（服务）的计划和成本分析，产品（服务）的市场前景预测，产品的品牌和专利。

4. 人员组合

有了产品或服务项目之后，创业者第二步要做的就是组建一支有战斗力的创业人员队伍。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等各个方面的人员。

5. 市场预测

市场预测应包括：市场现状、竞争对手、目标顾客和目标市场、本企业产品或服务的市场地位、市场区域和特征等内容。

6. 营销方案

在创业计划书中，营销方案应包括：市场结构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策等。

7. 生产或服务计划

生产或服务计划主要描述生产或服务的占地面积要求、设备要求、厂房或店面要求、人力资源要求、技术要求、进度要求、原材料要求、质量要求等方面的问题。同时，要有时序进度安排。

8. 投资预算及利润分析

生产企业的投资预算要分项列出土地费用、建设厂房的总造价、生产设备的总投资、为创办企业应缴的各种费用、创业产品的原材料价格、生产工人和管理人员的工资、生产流动资金、不可预见支出等；服务企业的投资预算要分项列出土地费用、店面房租金、服务设备投入、人员费用、流动资金等。

利润分析要根据生产或服务计划，说明投资者如何收回投资，什么时候收回投资，大约有多少回报率等情况。包括对投资额、经营成本和销售或服务收入的分析。

9. 风险预测及防范

风险通常包括：技术风险、市场风险、管理风险、财务风险、政策风险、自然风险，以及其他不可预见的风险。要提出规避风险的具体措施。

10. 工作进度安排

工作进度安排包括：做好市场调查，确定创业的产品或服务的内容，进行产品、服务及包装的设计，选择厂址或店面，购置生产设备，招聘员工，制作广告并制订促销方案，领取营业执照，银行开户，税务登记，开业仪式等内容。执行时间可以交叉安排。

二、制订创业计划书的作用

1. 创业计划书是创业者吸引资金的“敲门砖”

如何使创业者选择的创业项目找到所需要的资金支持是后续发展的关键所在，只有靠好的想法、好的技术、好的管理以及好的市场。通常来说，一篇优秀的创业计划书是创业者吸引资金的“敲门砖”和通行证。

2. 创业计划书是创业者的行动大纲

创业并不只是热情的冲动，而是理性的行为。一个看似美好的想法，经过仔细分析，可能会被证明在市场中是行不通的。因此，在创业前，做一个较为完善的计划是非常有意义的。在做创业计划时，会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素，能够使创业者保持清醒的头脑；一份比较完善的创业计划，也可以成为创业者的创业指南或行动大纲。

三、农业创业计划书的分析评价

创业者在制订创业计划书时，往往格式雷同，照着一个常用的模板生搬硬套，缺乏自己的理解和认识。那么，当创业者已经激发起创业的勇气、找准了创业的项目、拥有了创业的资金、制订了创业的计划，是否就可以动手创业呢？我们认为，还有一个重要的环节需要我们去完成，即创业计划方案制定后，不能马上实施，必须进行充分论证，要对创业计划书进行分析评价，否则就算创业目标明确，创业过程中的一些技术要求、方式方法、人员组合、营销方案等方面出现问题也会使创业多走弯路，甚至导致创业的失败。如何对创业计划进行论证和分析评价呢？

1. 评头论足找不足

邀请指导老师、成功创业者、同学、朋友、家人等对自己所制订的创业计划进行分析评价，多挑计划中的不足，多找计划里的毛病，多提反对意见，从而进一步完善创业计划书。

2. 行家里手多请教

寻求有丰富经验的律师、会计师、政府熟悉相关政策的公务员、专业咨询家的帮助是非常必要的。如向行业管理部门进行咨询，他们对你所准备从事创业的行业有总体上的认识和把握，具备一般人不具备的预测能力，能够通过行业的优劣特点、行业的市场状况、行业的竞争对手、行业的法律约束等方面的分析给你以帮助。他们的建议有时能让你的创业计划书更加完美。

另外，从近两年的农民创业培训来看，要求参加培训的学员完成一份较为完整的创业计划时，许多创业计划书中往往比较容易犯以下一些错误：

（1）做什么不明确，市场的差异性和目标市场在哪里描述不清楚。

（2）怎么做不明晰，创业模式不清楚，如何获得利润经常没有说明。

（3）市场潜力和规模缺少调查和依据。

（4）团队创建是凑合，而不是融合。

（5）财务分析中现金流分析不够。

四、制订创业计划书要注意的问题

1. 创业计划要符合当地实际

要对项目是否适合本地进行分析研究，在拟定创业计划的时候，做到心中有数、符合实际，创业计划要切实可行，能够实施。

2. 创业计划要量力而行

要根据自己的财力、物力、技术、特长、管理能力等因素，综合考虑创业计划。要从小做起，不要把摊子铺得过大。要脚踏实地，一步一个脚印地把自己的事业发展壮大。

3. 创业内容要有行业特色

一般农民都能创业的领域，尽量不要涉及，否则不会有理想的效益。创业要有特色，有科技含量，有创新，否则就不会长久，或者赚不到钱。

4. 创业形式要选择恰当

可以选择加入农民合作社、农业协会或注册创办有限责任农业企业等。这些创业形式不仅能解决农民不懂生产技术、没有生产本钱、市场开拓能力缺乏等难题，而且能保障农民作为经营主体与大市场对接，是实现农业产业化、真正带动农民致富的有效途径之一。同时，还可以通过成员间共担风险、共享利润的经济合作形式，使农民的经济活动取得尽可能高的效益，又能保留农民在其创业项目运行中的自主性质。

改编自《开始你的农业创业》