玻璃筑梦人范文

玻璃筑梦人范文（精选3篇）

玻璃筑梦人 第1篇

在当前很多高校当中, 辅导员的工作内容不够明确, 使得辅导员忙于应付繁杂的事务性工作。辅导员不但要做学生的政治思想教育工作、日常管理工作, 还要为学生做好各种服务工作, 例如文体比赛、活动、迎新、助贷、综合测评、评奖评优、就业统计等工作, 处理学生出现的各种问题。在这种情况下, 辅导员难以静下心来进行研究, 也没有精力改进工作方法, 更好地开展工作。在这种情况下, 辅导员的工作质量得不到保证, 学生的思想工作也很难做到细致入微。

此外, 辅导员的管理机制也存在着较大的不足, 需进一步完善。在辅导员的晋升、奖励、考核等方面, 学校的执行力度不足。尤其是职称的评聘, 学校更是缺乏充分的重视。目前, 很多高校采取的辅导员职称评聘制度采取的是教师评定系列。这个评聘系列的依据是授课教师的特点, 而辅导员由于需要处理大量的学生工作, 因此很少有时间钻研科研。没有科研成果, 也没有课时量, 辅导员在职称评聘中, 自然就会处于劣势地位。

基于当前辅导员工作中存在的问题与不足, 应当准确的进行辅导员的角色定位与职业认同。辅导员的主要工作和职责内容是思想政治教育, 辅导员的角色地位和职业身份, 直接关系辅导员队伍的稳定与建设。加强辅导员专业化建设, 必须对辅导员有正确的、科学的角色定位, 提高辅导员的身份和地位, 从而增强辅导员岗位的吸引力, 提高辅导员对自己职业的认同感。在大学校园里, 很多学生都会比较茫然, 缺乏明确的目标和理想。辅导员作为学生的人生导师, 要帮助学生拾梦和圆梦, 引导同学树立正确的梦想, 并且付诸行动, 最终实现梦想。

目前, 高校应当重视辅导员队伍的建设, 并将其作为学校科学发展和人才建设的一部分纳入到整体的发展规划中。应当保证质量, 改善结构, 加强队伍培训, 提升综合能力。通过这些方式, 则能够有效的实现辅导员工作的优化和完善。另外, 学校应当建立和完善辅导员队伍的考核体系, 对辅导员确定编制、统一管理。通过科学有效的考评体系, 提高辅导员队伍管理的效率。学校可以指派青年教师担任学生辅导员或班主任, 对于在职辅导员中工作实绩突出并愿意继续从事学生思政工作和党政管理工作的, 可将其作为党政干部的后备力量进行重点培养。

针对当前辅导员的工作特点和工作情况, 要想使其成为学生成长路上的”筑梦人“, 就应当从辅导员的培训、经验交流、考核等方面采取措施。结合人力资源管理理论, 开创矩阵式的辅导员培训体系。在横向上, 要从知识、技能、才干、态度等方面, 提供每一阶段的培训内容, 初步建立起辅导员培训课程体系。包括辅导员的角色定位、职业素养、学生日常管理工作, 以及管理技能、管理艺术等方面的内容。在纵向上, 从新生辅导员上岗开始, 应根据不同年级各方面的不同需求, 对辅导员进行有针对性的培训。针对主题班会中所涉及到的学生思想政治、心理健康、人文精神的教育, 以及班级文化、宿舍文化、社团文化的建设等各项职责进行交流。同时, 建立辅导员网络沟通平台, 加强网上辅导员队伍建设, 从而提高辅导员的工作能力和工作效率。

在辅导员的考核方面, 应当坚持培养和评估共同执行的原则, 通过评估来提升培养的效果。积极推行辅导员全面考评体系, 提高辅导员队伍管理的科学性与针对性。辅导员的全面考评指的是从学生、任课教师、学工处、系部、辅导员自身等多个角度, 分别进行评价与自评。考评结束后, 学校应当为辅导员制作详细的考评报告。使辅导员能够清晰的了解学生、校系领导、任课教师的评价情况, 并且解自身测评结果在所有辅导员中的位置, 从而实现全方位的自我评判工作。通过辅导员自身的提升, 能够促进学生思想政治教育的提升。要加强主题教育班会的思想教育模式, 更好地引导学生树立梦想和实现梦想。

在当前高校中, 学习已经不再是学生的唯一任务。学生在学习的同时, 也应当在思想方面更加成熟, 积极树立自身的梦想, 并坚持不懈的朝着梦想而努力。在这一过程中, 辅导员发挥着至关重要的作用, 通过对学生全方位的管理和引导, 从而帮助学生更好地树立和实现梦想, 在学生的成长道路上, 实现自己“筑梦人”的作用。

参考文献

[1]廖国声.“80后”辅导员如何做好“90后”大学生的思想政治工作[J].传承, 2012, 08:44-45.

[2]刘艳坤, 朱锦秀, 何勇.以学生成长需求为导向的高校辅导员评价体系探析[J].思想教育研究, 2014, 04:105-108.

酒店行业“中国梦”的筑梦人 第2篇

裘永强从事酒店管理工作36年，是国内不可多得的资深酒店管理专家。他将如何运用丰富的酒店管理经验，与众不同的创新思维，来解决以上“难题”“课题”？

星级酒店“评星”过程的“新鲜事”

在谈到上海酒店行业遇到的现实“难题”时，裘永强举了一个事例，2013年上海虹口区一家酒店即将评定五星级，却临时决定中止评定。他说：“这家酒店开业已有多年，从两三年前就开始申请五星评定，经过几次五星评定程序的‘明察暗访’后，上海市旅游饭店星级评定委员会对其提出了调整改进的建议。在完成整改后，2013年上半年，上海市旅游饭店星级评定委员会对其进行验收后，通过讨论和投票最终通过了该酒店的五星申请，并正式上报给中国旅游星级饭店评定委员会，只要通过中国旅游星级饭店评定委员会的最后批准，该酒店多年的五星梦就能圆了。”就在这个时候，酒店却很蹊跷地向他提出：“酒店要转型，不评五星了。” 上海市旅游饭店星级评定委员会经过讨论，同意了该酒店中止申请的要求。事后向酒店方面了解，真正不评五星的原因。“这家酒店有一些长期客户是各地政府和企事业单位，这些客户建议酒店不要评星，因为一旦评上了五星，根据现在的要求，他们就不能到该酒店消费了。”若是失去这部分老顾客，酒店的经济损失很大，这样酒店方面才作出了退评的决定。

裘秘书长坦言：“2013年上海市仅1家酒店申评五星，这比往年数量要少很多。尽管中央‘八项规定’对星级酒店影响很大，但对有限服务酒店、经济型酒店、精品酒店、设计酒店等类型酒店的经营却影响甚微。因此中央‘八项规定’的出台从长远来看是件好事，不是不让政务客人进酒店消费，而是规定了进酒店以后如何消费。规定出台可以倒逼那些过去紧盯政务消费市场的宾馆酒店转型、创新、发展，在提高服务质量、创新产品和提供亲民价格方面狠下工夫。对酒店管理公司和职业经理人而言，行业正本清源之日，也是优胜劣汰这一自然规律将成为市场主流之时，客房服务、餐饮服务、衍生服务将成为一个酒店未来生存的制胜法宝。”

率先开通“上海饭店”微信平台

面对当前申城酒店行业竞争形势，本着“会员至尊，服务至上”的理念，为更好地服务于来沪旅游和商务的八方宾客，上海饭店业协会在全国率先开通了“上海饭店”微信平台，它是协会与酒店行业及各界朋友互动、沟通的平台。微信平台旨在为协会的酒店会员单位拓展一个全新、快捷的销售模式与渠道，使协会的酒店供需双方能借平台之力把握商机，互利共赢。“上海饭店”微信平台的开通，为上海的酒店业与住店客人搭建了一个沟通桥梁，开通以来以其便捷、双向受到来自八方宾客的欢迎。裘秘书长笑谈“有一段由于接受的信息流过大，超过原设计容量，平台还暂时瘫痪过几天。”

未来“上海饭店”移动互联网酒店实景预订系统还将与长三角地区的饭店协会强强联合，拓展为“长三角饭店”微信平台，微景结合微信的手机移动互联网酒店预订系统，可满足长三角地区手机用户的旅游住店需求。今后长三角以外地区的游客也通过该系统预订酒店产品，并同样可以得到优质的服务，享受优惠的价格。

申城酒店的转型新举措

对申城一些有“转型”意愿的酒店，在协会协调下，通过联合各方资源，为他们寻求新发展提出一些新思路，并在利用酒店原有基础上，对商业模式的转型，协会也做了一些力所能及的工作。有的酒店在街道的牵线搭桥下，改建成养老机构，也有酒店转型为白领单身公寓、办公写字楼或者高端月子会所等。协会今年调研下来，转型以后的酒店，无论经济效益和服务都有很大的提高。裘秘书长认为，当前形势下，这也是一条行之有效的可持续发展之路。

对坚守“阵地”的酒店而言，裘秘书长指出，要“做好目标市场的重新定位、细分市场，增加散客比例将成营销重点，对应散客的餐饮品种和质量应该提到议事日程，并开发创新服务产品”。对业内而言，酒店应借机培训员工，弘扬以积极进取为荣、奢侈浪费为耻的风气，要求从身边做起，在员工中开展“我为节约做贡献”的活动，自觉节约一度电、一杯水、一张纸、一滴油等。让员工关心酒店财产、爱护酒店财产，在每个岗位减少一切浪费，为酒店重新定位和积极创新贡献力量。协会也配合酒店业，适时地颁布了行业厉行节约八条倡议，建议根据客人的需求，合理减少“六小件”等一次性用品的供应，减少纺织品的更换和洗涤次数；协会还建议酒店业今后在转变产品设计和顾客消费理念两方面努力，研究符合大众需求的菜品，鼓励打包，提醒消费者适量点菜，提倡节约，反对浪费。

用自己的行动去践行“中国梦”

几年来，申城酒店业在裘永强的上海饭店业协会引领下，酒店业务技能方面，由协会牵头成功举办了星级饭店自助餐摆台及星级饭店岗位工装情景展评，“万润杯”中餐宴会摆台技能争霸赛等；文化建设方面，在上海酒店行业内，通过“我的酒店故事”征文活动，挖掘、宣传了一大批在酒店平凡岗位上无怨无悔，脚踏实地，兢兢业业为顾客服务的忠诚员工，推进了行业的诚信建设和精神文明建设；目前正在进行中的“万润杯——我的酒店故事”微电影展评系列活动，为展示酒店服务的方方面面，为让宾客更好的了解酒店，树立酒店良好的形象，也起到了积极的作用。在服务住店宾客方面，针对上海高峰时叫车难的现状，在一些星级酒店里协会牵头IT行业公司，推行出租车智能化“一键叫车”服务，极大地方便了宾客出行，又根本上杜绝了“黑车”宰客现象。“一键叫车”服务的推出，进一步规范了酒店内“的士”的叫车秩序，进一步提升了上海星级酒店的服务品质，为上海树立了良好的国际大都市的城市形象。

上海饭店业协会正是从酒店日常经营管理的方方面面入手，研究和解决迫在眉睫的各类重重“难题”，裘永强深知只有从根本上找到破解“难题”“课题”的正道，只有酒店业的每个员工脚踏实地，干好自己的本职工作，汇细流成江河，“中国梦”才能够坚实稳健，才能美丽绽放，只有用自己的行动去践行，才有可能最终实现酒店行业“中国梦”。

就如裘秘书长在“最美酒店人”颁奖典礼的发言中所说：“我们应该看到，中国酒店业的同行们尽管都切身感受到行业转型的阵痛，但是中国酒店业的前景仍然是一片光明，坚信只要坚持自己，当转型期过去，巨大的潜在市场需求一定能够让行业再上一个台阶。”

让我们预祝未来，裘永强在他酒店业这个筑梦的平台上，能够构筑更大更好的“中国梦”！

玻璃筑梦人 第3篇

独树一帜的绿色发展战略

开化地处浙皖赣三省七县交界，是浙江人民母亲河——钱塘江的源头，横跨钱塘江、长江两大流域。鲍秀英深知抓好开化的生态环境建设和保护，关系到整个钱塘江流域、三省边界地带、甚至更大范围内的可持续发展，保护好钱江源的生态环境，不仅是自身发展的需要，也是下游地区发展的需要。

在浙江省十二届人大二次会议上，“绿水青山就是金山银山”的话题多次被代表提及。如何在“金山银山”和“绿水青山”这场博弈中找到平衡，也一度是业内讨论的热点。对此，鲍秀英表示，在经济发展和生态建设的矛盾冲突中，开化选择保住生态，化生态为财富，将旅游发展作为“富民强县”的支柱产业，逐渐向“既要金山银山，也要绿水青山”靠拢。

地表水水质常年在Ⅱ类之上，PM2.5指数平均小于35，空气质量常年以优为主，森林覆盖率高达80.4%……山清水秀生态好，这就是位于钱塘江源头的开化县最亮丽的名片。如此优越的生态条件，不禁让开化人幡然醒悟：这简直就是天赐的“宝藏”！

“1997年，开化提出了‘生态立县’战略目标。从此之后，历届县委、县政府坚持把‘生态立县’作为执政理念，17年都不曾改变，先后创成国家生态示范区、国家生态县。”鲍秀英说。她表示，在发展生态过程中，开化率先启动山水田林的生态修复工程。“如今，开化所有的山体一律不准开挖，已被挖过的山体也将在两到三年内全部修复完好。”

修复后的“青山绿水”，如何变为“金山银山”？2012年开化县第13次党代会正式提出：将文化旅游产业作为经济转型发展的主攻方向。

“早在计划经济时期，开化就拥有众多造纸、化工等项目产业。”鲍秀英说，“但是我们开化人是人穷但理念不穷。如今，开化基本拒绝一切高污染、高能耗企业。这几年，开化否决引进的项目和企业有两百多个，限制关停的高能耗企业将近33家。”拒绝了所谓的“经济增长源”，开化致力于挖掘其深厚的文化资源，并将其转化为

财富。

“开化的龙顶茶文化，是源远流长、经久飘香的。”鲍秀英介绍道，元朝末年，朱元璋带兵来到开化县齐溪乡的大龙山顶，品尝了此茶之后大赞，并将其取名为“龙顶茶”。1985年，在浙江省名茶评比中，龙顶茶被评为中国名茶之一。龙顶茶的热销给开化带来一笔不小的收益。据了解，截至2013年上半年，开化龙顶茶叶的产销量达900余吨，创产值3亿多元。

与此同时，作为中国的根雕之乡，开化将“根雕文化”作为其旅游产业的又一突破点。记者了解到，2002年，根雕大师徐谷青出资建设了根艺美术博览园，在开化政府的帮扶下，该园带动了20余家根艺企业，从业人员2200多人，每年加工创作根雕作品30万件，形成浙江最大的根雕艺术创作群。

2013年9月，根艺美术博览园成功晋升为国家5A级旅游景区，随之而来的是开化年游客接待量的持续增长。

鲍秀英说，17年来坚定不移地坚持生态立县发展战略让开化受到了国家、省委省政府以及衢州市委市政府的高度关注，并取消了开化县GDP工业指标的考核。至此，开化又开始了一场打造城市园林化的追梦之旅。

生态战略全面转型与升级

“第一阶段目标，到2016年，率先建立生态文明制度体系，森林覆盖率保持在80%以上，出境断面水质Ⅰ、Ⅱ类水天数保持在90%以上，大气质量常年优良；文化旅游产业成为支柱产业；城乡收入差距缩小，基本公共服务达到全省平均水平。第二阶段，到2020年，形成‘三二一’现代产业结构，实现‘天更蓝、水更清、山更绿、景更美’；第三阶段，到2030年，建成生产生活生态融合、宜居宜业宜游宜养的国家东部公园。”这是开化建设国家东部公园三个阶段的目标，尽管记者的采访提纲上密密麻麻地写着许多问题，但鲍秀英唯独对国家东部公园情有独钟，谈起这个战略目标的未来就滔滔不绝。

鲍秀英告诉记者，从今年开始，国家和浙江省里很重视，并从政策和制度层面上认可了开化作为生态文明建设的先行区，此举也呼应了十八届三中全会对生态文明建设进行的系统阐述。如今，如何能把开化打造成为全省领先、全国示范的生态文明建设的样板区成为关键。过去，建设国家东部公园可能只是一个“想法”，如今得到了国家更多的优惠和扶持政策支持，这是鲍秀英最开心的。

过去的17年里，作为生态功能区的开化一直以“生态立县”为目标，事实上，经过多年“生态立县”的开化，已经获得了许多宝贵的经验和资源，为建设国家东部公园打下坚实基础。

鲍秀英介绍道，在“生态立县”战略的具体实施中，开化构筑了生态农业、生态工业、生态旅游业、生态城市化和生态保护建设等五大框架。2002年，开化建成国家级生态示范区。2003年，开化县编制完成《浙江省开化生态县建设总体规划》，出台《关于生态县建设的若干政策意见》，并在全国率先论证通过。2005年，结合谋划“十一五”发展，在坚持“生态立县”发展战略的前提下，又与时俱进地提出全面实施“特色兴县”发展战略。2007年初，县委进一步明确2008年通过国家级生态县验收，在生态县创建工作上力争“全市第一，全省领先，全国先进”。并提出要以辩证的思维看生态，坚持生态为经济、为社会发展服务，为广大人民群众的根本利益服务，加快生态优势的转化，大力发展生态经济，努力用最小的资源来换取最大最好最快的发展，促进经济发展与生态环境的“双赢”。

“开化县目前的转型，不仅仅是产业转型，更应是全面的转型，其中包括人的素质、文化修养、生态环境以及县域治理制度。”鲍秀英如是说。她表示，“生态立县”战略的深入实施过程，也是不断探索和实践科学发展观的过程。“该战略实施以来，开化的山更绿了，水更清了，天更蓝了，同时经济也得到了快速发展，老百姓得到了更多实惠，生态富民和产业转型都得到了很好的体现。与此同时，还推动了生态农业、生态工业、生态城镇化建设和生态旅游业同步发展，绿色GDP比重不断提高。”

构建“东部公园”的梦

把一整个县域建成一座国家公园？乍听起来，这是一件美妙却很难想象的事情。也许，只有女性领导人特有的感性与细腻，才会有这样美好的设想吧？可是鲍秀英在采访中却落地有声地说：“我们就是要通过转变发展方式，把地处中国东部发达省份和人口密度相对较高的开化打造成一个大景区、大公园，要把‘在城市里建公园’变成‘在公园里建城乡’，走开放的绿色之路，走生态公园之路。”

2013年，开化的生态梦又有了一个新的期待：建设国家东部公园。

“我们要以国家和省级主体功能区建设试点为契机，创新发展理念，转化生态优势，构建生态产业体系，探索一条经济生态化、全域景区化、景观公园化的转型升级之路。”鲍秀英说。

据了解，开化打造国家东部公园提出以生态为基础、以文化为灵魂、以旅游为引擎、以转型为主线、以改革为动力。将构建实施“1+5+5+5”的主题公园框架，即1个核心区（钱江源省级旅游度假区），5条旅游走廊（开化—黄山、开化—淳安、开化—玉山、开化—婺源、开化—衢州1小时休闲旅游走廊），5大功能区（东部拓展体验区、南部休闲度假区、西部科普体验区、北部康体养生区、中部创意农业观光区），5条精品线路（源味山水线、民俗文化线、山地体验线、观光农业线、康体运动线等五条乡村休闲旅游精品线路），形成根艺文化公园、龙顶茶实景园等十个不同主题的公园集群。

将开化全县打造成为一座景观公园，把生态环境优良的开化全县域作为一个大公园来建设，以公园的理念规划、建设、管理城乡，变“在城市里建公园”为“在公园里建城乡”，建成一个生产生活生态融合、宜居宜业宜游宜养的高品质、复合型国家公园，这是鲍秀英对建设国家东部公园提出的要求。

“首先，建设国家东部公园的核心就是永续发展。在国家东部公园建设中，保护好生态环境是基础条件、首要责任，但不代表只保护不发展，而是在保护的基础上，实现保护与发展双赢，不是发展思路的另起炉灶，而是‘生态立县’发展战略的传承与创新。怎样建设国家东部公园？关键是改革创新，积极探索生态文明的共建共享机制、‘绿水青山就是金山银山’的生态奖惩机制、建立国家东部公园体制，形成精干高效的行政管理体制和运行机制。最重要的一点，建设国家东部公园的目的是造福于人民，要加快县域景区化、景观公园化、新型城镇化，共建生态家园，共创品质生活，加大民生事业投入，提升民生保障水平，让群众生活环境更优美。”鲍秀英说，这种理念是把开化作为一个公园来建设，并以公园的理念来规划、管理，以此统领整个县域的工作。鲍秀英坚信，这是开化找到的既切合实际、因地制宜，又比较超前的发展路径。

鲍秀英告诉记者，开化的建设不单纯追求GDP。17家光伏企业完成转产、腾出工业用地439亩，每年都很自觉地抵挡一些污染产业的入驻，企业的转型升级、关停不合规企业，这些步骤执行起来其实不容易，但为什么这样做？她说：“因为开化打造真正意义上的‘公园’还需要更多的努力，需要与整个公园体制相吻合的载体。抓项目就是抓经济、抓项目就是抓发展的理念并非一纸空谈，以项目建设为主抓手，围绕国家东部公园、共建生态家园，加大向上对接争取力度，以求谋划、争取、包装、干成一批项目。”鲍秀英强调了招商引资的重要性，“然而我们需要引进的，是与环境融合度高的企业。原因很简单，绿色是生命，是这个时代的追求。作为源头的开化加工生产的产品环保健康，才会具有说服力，因此，一产、二产、三产都要绿色有机。” 除了绿色产业体系，鲍秀英还提出了低碳开发体系、美丽城乡体系、公园架构体系、生态涵养体系、生态人文体系、公共服务体系、行政管理体系七大体系。“建设国家东部公园是一项系统性、全局性工程，是长期艰巨的改革发展任务，目前处于起步、探索阶段，需要在今后工作实践中不断深化完善。既要立足当前、谋划长远，又要着眼长远、干好当前，做到系统谋划、整体布局，一次规划、分步实施，一张蓝图管到底、一任接着一任干、一年接着一年抓，以时间换空间、积小胜为大胜。”鲍秀英说。