标准化资料参考模板

标准化资料参考模板（精选8篇）

标准化资料参考模板 第1篇

安全生产标准化汇报资料

尊敬的安监局各位领导、各位专家：

大家好！

今天我公司参加首次会人员如下：总经理肖非、安全生产部经理石英甫、财务部经理王青丽、品管部经理严隆盛、采购部经理侯俊、人事行政部经理陈冬梅、销售部经理杨树程、各部门业务管理员等。

我公司于2015年 9月根据政府和安监等部门的要求，进行安全生产标准化创建工作。安全生产工作关系到全公司的方方面面，与每个人都息息相关，通过前面一段时间的学习，公司内标准化的试运行，深深的体会到国家对企业安全生产工作的重视，也迫切的感觉到我们公司建立标准化体系的重要性。这次安全生产标准化评审会对我们公司是一件盛事，各位领导、专家的莅临指导，促使我公司安全生产标准化的工作更加规范化、科学性、标准化。以利于持续改进。现我将每个阶段工作进行如下汇报。

一、调研阶段

首先公司设立了安全生产组织体系与安全生产管理体系，总经理签署下发文件任命生产部为公司安全生产管理部门，并且明确和细化了职责和权限，其次对公司生产区域内各个环节进行了隐患排查，经过隐患排查共发现不符合项20项，于2015年12月30日已整改完成。

二、培训阶段

根据国家、公司相关管理要求，公司全员进行了《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/9006-2010）、《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》的培训学习，取得了良好的效果。

三、文件编写阶段

2015年9月在总经理的领导下，组建了标准化编写小组，编写了《安全标准化体系文件》，于2015年9月28日经总经理审批后，下发各单位。组织本公司所有人员学习安全标准化文件，宣传公司的安全生产目标指标。

四、运行阶段

公司按照标准要求制订了安全生产目标、指标。全体员工共同努力，基本完成了安全生产目标指标。公司完善了安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为安全生产部。财务部按照要求提取了安全生产费用，并建立了台账，各部门收集了符合企业的法律法规、人事行政部汇总下发到各部门进行了学习。按照标准要求对新员工进行了三级教育，管理人员、作业人员进行了培训，共培训2次。培训98人次。建立了设备设施台账，按照标准要求制定了维修计划，在运行过程中对设备进行了维护保养，并产生保存了维护记录，公司特种设备均已检测。作业现场按照要求进行了整改，公司、车间、班组、安全管理人员隐患排查按照制度规定实施，发现的隐患均已整改，对整改困难项目编写了整改说明，运行期间共计一般隐患27项。重大隐患1项。整改困难项目1项。对企业危险源进行了辨识，制定了控制措施。对职业危害因素进行了检测，现场设置了职业危害告知牌，员工进行了体检。公司编制了应急预案，制定了应急演练方案于2015年6月和8月分别进行了应急演练，公司三年内未发生工伤事故。

五、自评阶段

公司专门成立了“安全标准化自评工作小组”，在企业自评达标过程中，我公司组织了全体安全管理人员召开了“安全生产标准化达标”会议，在达标自评过程中，我公司对各项安全管理制度进行了审核，根据我公司的现状与政府相关法规修改、编制、完善了公司各项安全管理制度，对我公司的设备设施进行了一次全面性普查清点，并针对各种机械设备进行了逐台逐项地检查与考评。经过内部自评共发现不符合项 101项，由标准化系统自评小组编写不合格报告，经标准化系统评审后发至相关部门，提出纠正措施，并限定纠正措施期限，自评组根据纠正措施时间及时进行跟踪验证，于2016年3月30日完成。

六、申请外部评审阶段

我公司开展”安全生产标准化”的创建工作，从建章立制、定期召开安全专题会议、加强生产现场安全管理、严格落实规章制度、危险场所张贴安全警示标志、加强职工安全教育培训入手，努力消除安全责任落实不力、职工安全意识淡薄现象；经过全公司员工半年多的不懈努力，公司的安全管理水平有了很大进步，目前，我公司正处于安全发展建设的关键时刻，各位领导和专家的光临指导，必将给我公司的发展建设带来不可估量的推动力量，使我公司的安全生产更加规范、标准化。作为创建单位，我们的工作还有很多问题，离上级要求和国家颁布的行业标准还有一定的差距，我们真诚的欢迎各位领导、专家对我们的工作给予批评指正，提出宝贵意见。我们将认真贯彻落实，深入整改，不断完善，持续改进，使我公司的安全生产工作更上一个新台阶。

最后，祝各位领导和专家工作顺利、万事如意！谢谢大家。谢谢！

伊宁县泰昆饲料有限责任公司

二○一六年五月十七日

标准化资料参考模板 第2篇

2008年以来，河北省电力公司认真落实国网公司农电标准化建设工作要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，完善标准体系，强化制度落实，全员发动、全力推进、全面提高，激发了广大员工工作积极性，促进了标准化建设工作有力、有序开展。下面，按照会议安排，着重将我单位贯标和标准化供电所建设工作进行汇报。

一、完善标准体系，强化制度落实，夯实农电管理基础

（一）加强制度建设，健全农电标准制度体系

认真贯彻落实国网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作要求，全面开展农电标准体系建设工作。一是建立健全农电管理标准体系。对照《农电基础标准目录》，对现有省公司、县公司和供电所三级标准制度进行全面梳理、审核和规范，确定建标任务，分解编制计划，落实工作责任，建立起职责清晰，流程规范，运转高效的农电管理标准体系。二是统一编制县公司和供电所标准制度范本。充分利用农电系统各单位资源，发挥一流县供电企业整体合力，统一编制标准制度范本，推动了农电建标工作的全面开展。三是规范县公司管理流程，组织编制了涉及农电安全管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等方面主要工作流程74项，对各项基本工作的管理过程、管理责任，以及各岗位工作标准进行了统一和规范。

（二）强化制度落实，夯实农电管理基础 标准体系建设信息量大、涉及面广、节点多，是一个动态过程，需要不断充实、修改、完善。因此在标准体系建设中，我们坚持标准制定与实施有机衔接，将建标和贯标同步推进。

一是在贯标过程中，建立了一套自上而下的组织保障体系。省、市、县公司均成立了推进领导小组和标准化建设工作小组，从制度标准化、实践系统化、运行常态化入手，不断优化、完善标准体系建设和执行。

二是开展了以加强执行力建设为重点的“制度落实年”活动。全面梳理了农电各项规章制度，加强了制度学习和落实，建立了用制度管人，按制度办事，靠制度监督，靠制度落实的农电管理制度体系，突出了管理指标控制和员工责任落实，提高了规章制度的执行效果和质量。

三是明确管理责任，细化工作任务，建立了制度落实的常态机制。建立健全各项工作责任制，将工作责任和任务要求落实到具体部门、具体岗位；完善公文管理流程，明确公文处理时限要求，对涉及安全生产和优质服务的重要文件必须迅速传达到基层班组和一线员工，确保各类文件制度能够得到及时有效传达和处理。

四是逐级加强培训，促使员工对制度准确理解和全面落实。省公司分期组织开展了对县公司各级管理人员的培训班，根据专业和岗位不同，开展了有针对性的制度培训活动，帮助县公司管理人员准确把握制度规范的内容要求。同时将制度学习作为2009年培训工作的重要内容，并将学习效果与职工薪金挂钩，以员工整体素质和工作能力的提升，促进管理制度落实。

五是在贯标的过程中充分调动员工的主观能动性，引导员工积极参与标准体系建设和执行工作。员工在贯标过程中编制了“本”、“册”、“图”、“卡”，清晰表达了工作的全部内容。每位员工结合自己的工作职责，梳理汇总在工作过程中用到的各类制度，形成“本”；将工作职责、工作内容、工作目标、形成的记录进行梳理，制订适合自己的“标准化管理手册”或“我的工作指导卡”，形成“册”或“卡”；每位员工将工作任务涉及的流程进行梳理，明确节点任务，产生的记录，形成“图”。

六是开展了农电标准体系管理平台建设。利用省公司门户网站和各县公司网站，建立了省公司农电标准体系管理信息网络，实现了各级标准制度的发布、传递和成果共享，加快了标准化体系的推广应用。

七是建立了制度执行的反馈机制。省、市公司对制度落实情况进行了跟踪，及时掌握基层单位在执行中存在的困难和问题，提出具体意见和建议，帮助解决问题，促进制度落实。

二、领导重视，措施有力，供电所管理由规范化走向标准化

国家电网公司开展供电所规范化管理工作以来，河北公司各级领导按照国家电网公司的决策部署，深入基层，靠前指挥，亲自组织、调度、主持制定具体的实施方案，合理设置供电所数量，配置精干高效的供电所人员，明确各岗位的职责，加大人力物力投入，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作机制。经过几年的建设，供电所的营业服务管理水平有了较大提高和改善，为开展标准化供电所建设奠定了基础。

（一）制定标准化供电所评价标准

2006年开始，河北公司尝试开展了供电所标准化建设，制定了标准化供电所建设评价标准。2009年，我们对照国网公司《标准化供电所建设框架标准》，对河北公司标准化供电所评价标准进行了全面的修订完善，包含基础管理、人员管理、安全管理、生产运行管理、营销管理、优质服务等六大项目53个评价指标，明确了供电所设置原则、功能区域构成、设施配置标准及各专项工作的管理要求。

（二）完善了供电所考核体系

制定了《县供电企业对供电所考核指标体系》，将供电所的安全管理、生产管理、营销管理等分别纳入县公司的安全管理体系、生产管理体系和营销管理体系，县公司对供电所按月进行考核，供电所每月对员工进行二次考核，并与评先评优和人员薪酬挂钩，逐级落实了员工的管理责任。

（三）统一了标准化供电所管理模式

为促进标准化供电所建设，使各项管理工作有标准、有依据，组织编制了《供电所标准化管理模式（2009版）》，管理模式共分三册、九个章节，涵盖了供电所的所有工作。《管理模式》的推广应用，在供电所管理方面取得了以下四点突破：一是供电所的各项工作都有了标准；二是实现硬件管理（房间布置、家具摆设、上墙公布的内容及样式等）和软件管理（工作内容、流程、工作记录、责任人、完成期限阶段等）的统一；三是明确了供电所有哪些管理工作，每项管理工作谁来干、干什么、怎么去干；四是规范了工作流程各节点的记录模板和填写规范。

（四）加强基础设施建设，供电所外观形象实现标准化 省公司制定了《新建供电所标准化设计和原有供电所改造统一规定》，规范了供电所主体建设的外观和各功能模块的设计，使供电所的视觉形象达到统一。从门楣到背景墙，从上墙制度到各类宣传展板，从门牌、工作人员岗位牌、胸牌到各种工作记录，全部推广应用了国家电网公司视觉识别系统，使供电所成为展示企业品牌的窗口。同时对供电所各功能区进行了合理划分，并全部实现了定置管理，体现了农电企业良好形象。

（五）规范岗位设置，供电所组织机构实现标准化 落实国家电网公司《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》要求，在试点工作的基础上，结合河北南网实际，选取了第三种典型模式，推行“一长三员三班”模式，并进一步明确了班组工作岗位，推行以岗定薪。截至2009年6月底，河北南网1217个供电所全部完成作业组织专业化整合。

与此同时，以规范营业管理为重点，推进营销管理体制改革，制定了《关于全面推进标准化抄表中心建设和开展集中抄表工作的指导意见》，实施了农电营销“五分离”管理模式，即抄表和管理、核算、收费、稽查、计量分离，对抄核收工作过程实行量化控制和流程优化。

（六）强化过程控制，供电所工作流程实现标准化 以国网公司46项标准化作业流程为基础，结合河北南网实际，对供电所标准化作业流程进行了细化补充，确定了涉及供电所人员管理、安全管理、生产运行管理、营销管理、优质服务、基础管理等方面主要工作流程40项，对流程各节点需要作什么工作、由谁来做、做到什么程度、完成的期限、记录的填写内容等均进行了统一和规范，形成了指导性、针对性、可操作性并重的供电所工作流程体系，使供电所各项工作实现了有制可依、有规可循，每个班组员工职责明确、流程清楚、标准统一，工作效率明显提高。

（七）突出现场管理，供电所现场作业实现标准化 一是全面实施现场标准化作业，在试点的基础上，省公司修订和完善了典型作业指导卡，规范现场勘查、危险点辨识、安全措施的制定、审批和执行等各项工作，充分利用标准化作业辅助系统编制现场标准化作业指导书，推广应用了一批农电典型标准化作业指导卡，组织进行了标准化作业示范活动，提高各单位对标准化现场的认识，促使农网现场作业规范有序开展。二是强化农电作业现场的安全管控，制定下发了《县公司管理人员生产现场到岗到位管理规定》和《农电作业现场安全督导检查制度》，明确了县公司领导干部、各生产部门和生产工区管理人员到现场督导检查工作的数量、频次、工作内容和责任，规范了县公司安全监督部门现场检查行为，进一步贯彻了安全生产“关键在现场、重点在一线”的工作要求。三是建立了供电所生产作业“派工单”制度，针对供电所农村电工人员多、居住分散，低压小型维修现场数量多，涉及面广、作业成员少、安全管理不易控制的问题，我们提出在供电所实行“派工单”制度，严禁未经允许私自开展电气作业。同时，加大95598服务电话的宣传力度，实现所有用户报修电话的统一受理和抢修工作的统一安排布置。

（八）严格标准化作业流程执行，规范生产与服务行为 今年以来，我们将供电所标准化作业40项工作流程与供电所标准体系紧密结合，解决了工作过程中各专业协调配合中的薄弱环节，将各项技术标准、管理标准、工作标准贯穿于作业流程各个环节，形成闭环管理。同时将40项流程逐项分解到三员、三班，并组织员工对相关工作流程进行了深入认真的学习，使大家清楚的知道每项工作该“干什么、怎么干、干到什么程度”。在实际工作中，要求所长和“三员”对职责分工内的工作进行检查时，要把是否符合流程要求作为必备条件，并严格进行考核，有效的保证了工作开展的规范性和有序性。

通过大力推进农电标准化建设，县供电企业的精益化管理水平、人员综合素质和服务水平得到有效提升。一是标准化意识进一步增强。农电干部职工从思想上由“要我标准”转变为“我要标准”，都自觉把是否符合流程和标准作为衡量工作是否规范的前提，使标准成为每位员工认真遵守的工作准则。二是精益化管理水平进一步提高。各基层单位更加注重对工作完成情况和质量的“量化”评价和考虑，强化过程控制，抓好全过程管理，促进了各项专业管理工作的精益化。三是工作流程进一步优化。经过认真梳理、研究、整合，提高了各专业管理流程的实用性和可操作性，增强了员工对工作关键点和重点环节的把控。四是农电信息化水平进一步提升。标准化作业管理系统、现场标准化作业辅助系统、远程抄表系统、电网地理信息系统、PDA线路巡检系统等信息系统的应用，有效的提高了工作效率和工作质量，极大推动了农电企业由传统管理向现代化管理方式的转变。

在农电标准化建设工作中，我单位取得了一些成绩，但与国家电网公司的要求和兄弟单位的先进做法相比还有一定差距，我们将以此次会议为契机，认真落实国家电网公司各项工作部署，借鉴兄弟单位先进经验，进一步统一思想，落实责任，坚定不移的深入推进农电标准化建设，努力实现农电事业的又好又快发展，推动农电管理水平再上新的台阶。

国家电网公司

深化农电标准化建设现场会交流材料

安徽省电力公司

根据国家电网公司推进农电标准化建设的工作部署和要求，安徽公司把全面建立健全农电标准体系，深入开展农电企业贯标工作，优化和规范管理工作流程，作为提升农电管理水平的着力点。经过两年多时间的努力，建立了符合安徽农电实际的省公司、县公司、乡镇供电所三级农电标准体系，并通过建立载体、强化考核等措施，加强标准体系的贯彻执行，进一步规范了农电企业各项管理和工作行为，取得了阶段性工作成果。我们主要做法是：

一、精心组织，健全农电标准体系建设工作机制

（一）加强工作的组织领导。公司成立由分管副总经理为组长的农电标准化建设工作领导组，以及由农电部牵头，相关专业部门共同参与的农电标准化体系建设日常工作机构，明确工作任务、进度安排和职责分工，落实工作责任。各市、县公司相应成立标准化建设工作组织，按照省公司统一部署开展工作，保证工作推进有序、协调和统一。

（二）制订实施方案和计划。研究制定《安徽省电力公司农电标准化建设专项工作方案》，按照“自上而下、试点先行、总结提炼、全面铺开”的工作思路开展标准体系建设工作。召开全省农电标准化建设工作会议，贯彻国网公司农电标准化建设的要求，安排部署工作任务，统一思想认识。建立工作载体，按照总体工作计划，分别将2008年、2009年作为“标准建设年”和“标准执行年”，集中精力分阶段推动工作开展。

（三）建立工作管控机制。将标准体系建设、执行情况作为对各级农电管理工作考核评价的重点内容。一是纳入市公司农电目标管理考核，年中点评，年末考核排序。二是作为县公司创一流评价的标准，对未按要求建立标准体系的“省一流”县公司创建单位不组织验收。三是作为供电所“梯级晋阶”基本条件，执行标准体系不到位的供电所不参与示范和星级供电所评选。四是建立月度工作督察通报制度，每月在《安徽农电信息》上对各市、县公司工作进展情况进行点评通报。

二、注重实效，扎实开展建标工作

（一）突出重点，健全省公司农电管理基础标准。按照国网公司确定的标准目录，结合我省农电管理实际，对农电各项管理制度进行全面梳理，及时废止过时标准。根据需要补充和完善的相关内容，将省公司层面的建标工作划分为10个专业模块，农电部会同相关部门统筹开展修订工作，并选择8家市公司参与省级标准体系的建设。细化内容、落实责任，最终形成了由885项农电标准构成的《安徽省电力公司农电管理基础标准》，作为县公司、供电所两级标准体系建设的总纲和基本原则。在省公司《农电管理标准》的总体框架下，所属72个县级农电企业的建标工作于2009年6月全部完成。

（二）三个“明确”，抓好县、乡两级标准体系建设。一是明确工作目的，重点解决一些现行制度与县公司、供电所发展和管理要求不相适应，针对性、可操作性不强，内容重复，以及在基层单位难以操作等问题。二是明确工作界面，在省公司农电管理基础标准总体框架和原则下，县公司层面的管理标准由所属市公司统一发布，工作标准由各县公司分别制定；供电所层面的标准经市公司审定确认后由县公司统一发布。保持标准体系总体统一的同时体现市、县公司间的客观差异。三是明确工作程序，各市、县公司统一按照启动布置、梳理汇总、确认归类、完善整合、工作总结五个阶段分步实施，确定各阶段工作任务和时间节点，规范制度制定程序，突出制度和流程系统、规范、实用、可操作的工作要求。

（三）四项“结合”，保持与专项工作开展协调统一。一是与推进供电所作业组织专业化相结合，按照专业化和扁平化的要求，推进县供电企业组织机构和业务重组，优化供电所业务职能。二是与各类“违章”行为集中排查整治活动相结合，完善制度，健全内控体系，从根本上、源头上杜绝各类“违章”问题的发生。三是与农电信息化建设相结合，结合ERP建设和SG186业务模块的应用，系统设计、规范各项业务流程。四是与减轻基层工作负担相结合，深入开展供电所管理工作调研，把握供电所工作重点和中心，改进管理方式，使基层供电所集中精力抓好营销、服务等核心业务。

三、强化执行，推动农电标准体系贯彻落实

混凝土模板支撑工程论证标准探讨 第3篇

1 荷载标准值的规定

JGJ 162-2008建筑施工安全模板技术规范中关于荷载标准值的规定[2]:

1) 施工人员及设备荷载标准值 (Q1k) :当计算模板和直接支撑模板的小梁时, 均布荷载取值2.5 k N/m2, 另以集中荷载2.5 k N再进行验算, 比较两者产生的弯矩, 取最大值;计算直接支撑小楞结构构件时, 均布荷载为1.5 k N/m2;计算支架立柱及其他支撑结构构件时, 均布荷载标准值可取1 k N/m2;对大型浇筑设备, 如上料平台、混凝土输送泵等按实际情况进行计算;采用布料机上料进行浇筑混凝土时, 活荷载标准值取4 k N/m2。2) 振捣混凝土产生的荷载标准值 (Q2k) :对水平面模板可以采用2 k N/m2, 对垂直面板可以采用4 k N/m2。3) 模板及支架自重标准值 (G1K) :包括立杆、纵向水平杆、横向水平杆、剪刀撑、可调托撑、扣件等, 主梁、次梁的自重, 规范给定当楼层高度为4 m及以下时, 其标准值为0.75 k N/m2, 当支撑体系大于4 m时, 需要根据支撑体系详细情况进行计算。4) 混凝土自重标准值 (G2K) :可根据混凝土实际重力密度确定, 对普通混凝土重力密度可取24 k N/m3。5) 楼板钢筋自重标准值 (G3K) :应根据施工图纸确定。对一般梁板结构, 楼板的钢筋自重可取1.1 k N/m3。6) 梁钢筋自重标准值 (G3K) :应根据施工图纸确定, 对一般梁板结构, 梁的钢筋自重可取1.5 k N/m3。

2 论证标准中施工总荷载的计算

2.1 基于基本组合的施工总荷载的计算

施工总荷载是针对混凝土楼板而言的, 设混凝土板厚为h, 取板长、板宽均为1 m, 施工总荷载计算如下:

当采用基本组合时, 根据JGJ 162-2008建筑施工安全模板技术规范计算:

1) 当活载控制时:

荷载组合S1=0.9×[1.2× (0.75+24×h+1.1×h) +1.4×2.5]=27.108h+3.96≥15 k N/m2;求得h≥0.408 m;

2) 当恒载控制时:

荷载组合S2=0.9×[1.35× (0.75+24×h+1.1×h) +1.4×0.7×2.5]=30.5h+3.12≥15 k N/m2;求得h≥0.39 m;

3) 设S2-S1=3.392h-0.84=0, 求得h=0.25 m, 即当板厚h≥0.25 m时, 始终由恒荷载控制。

以上计算表明, 当楼板厚度超过390 mm (一般设计厚度为400 mm) 时, 施工总荷载超过S≥15 k N/m2。

2.2 基于标准组合的施工总荷载的计算

荷载组合=Q1k+G1K+G2K+G3K=2.5+0.75+25.1h≥15, 求得h≥468 mm;

比较两种荷载组合计算的结论, 根据施工安全考虑, 应选取最小值作为论证代表值。

3 论证标准中集中线荷载的计算

集中线荷载是针对混凝土梁而言的, 设混凝土梁高为h, 梁宽为b, 梁长为1 m。

3.1 基于基本组合的集中线荷载的计算

1) 当活载控制时:

荷载组合S1=0.9b×[1.2× (0.75+24×h+1.5×h) +1.4×2]=27.54bh+3.33b≥20。

2) 当恒载控制时:

荷载组合S2=0.9b×[1.35× (0.75+24×h+1.5×h) +1.4×0.7×2]=30.982 5bh+2.675b;

S2-S1=3.442 5×b×h-0.655×b, 根据GB 50010-2010混凝土结构设计规范的规定及计算, 一般混凝土梁高不会小于300 mm, 所以S2-S1>0, 即始终由恒荷载控制。根据GB 50010-2010混凝土结构设计规范的规定及计算, 一般混凝土梁高宽比即h/b=2~4, 一般结构设计取值2.5~3[3,4]。

当h=2.5b时, Smax=S2=77.456 25b2+2.675b≥20。

求得b≥0.49 m或h≥1.23 m, 梁截面面积最小值为0.600 25 m2;

当h=3b时, Smax=S2=92.947 5b2+2.675b≥20。

求得b≥0.45 m或h≥1.35 m, 梁截面面积最小值为0.607 5 m2;

因此, 梁宽b≥450 mm或者梁高不小于1 230 mm时, 这时集中线荷载一般超过20 k N/m, 工程技术人员应编制模板支撑专项方案, 并需要专家论证。对于剪力墙或者高宽比特殊的框架结构可根据式 (1) 进行判定。

3.2 基于标准组合的集中线荷载的计算

荷载组合=Q2k+G1K+G2K+G3K= (2b×1+0.75b×1+25.5b×h×1) /1=2.75b+25.5bh≥20。

当h=2.5b时:

S=2.75b+25.5b×2.5b=63.75b2+2.75b≥20, 求得b≥0.539 m, 梁截面面积最小值为0.726 m2;

当h=3b时:

S=2.75b+25.5b×3b≥20, 求得b≥0.49 m, 梁截面面积最小值为0.720 3 m2。

根据施工安全考虑, 应选取最小值作为论证代表值。

4 结语

在建质[2009]87号、[2009]254号文中及相关规范中, 关于高大模板工程的特性定义, 并没有明确荷载采用哪种组合方式, 因此存在理解差异且不易操作的问题。由于计算时选取了楼层高度小于4 m时的模板及支架自重标准值, 当楼层高度大于4 m时, 楼层计算厚度和梁的截面尺寸相对于会降低。由此, 当楼板厚度超过350 mm、梁截面面积超过0.6 m2时, 施工人员需要对模板支撑体系详细验算并组织专家论证。通过近两年工作实践发现, 采用此楼板厚度和梁截面面积指标来代替施工总荷载S≥15 k N/m2或集中线荷载S≥20 k N/m的指标作为专家论证标准简单有效、便于操作, 值得从事该行业的工程技术人员在方案编制与管理上参考使用。

参考文献

[1]建质[2009]87号文, 危险性较大的分部分项工程安全管理办法[S].

[2]JGJ 162-2008, 建筑施工模板安全技术规范[S].

[3]GB 50010-2010, 混凝土结构设计规范[S].

小松机械：标准模板牵手特殊需求 第4篇

小松产业机械(以下简称“小松机械”)是日本株式会社小松制作所的全资子公司，主要是进行板金机械、锻压机械的开发、生产、销售和服务。作为国际机械制造业的龙头企业，小松机械在许多国家设有分支机构，建立了遍及世界的营销网络，进行整机的销售、服务及零配件供应。经过80多年的成功经营管理，小松机械积累了大量独特的报表和平据，形成了独特的企业管理系统和业务流程，支撑着小松机械近年来业务节节攀升。

但是随着业务急剧增长，企业原本极有特色的手工操作已难以适应业务的快速增长，部门之间数据的流转依靠EXCEL报表进行传递，效率极低；业务数据分散，耗费大量的时间，而且各个部门不一致的数据操作也使数据的精度难以控制。因此，企业迫切需要一套既能实现信息化建设，又能保持其企业比特色的ERP系统。

作为典型的进口内销型企业，小松机械有着明显的特点：

关税交纳产品从国外进口后一般保存在保税仓库，此时不需要交纳关税。产品从保税区仓库调拨到普通仓库时，需要交纳关税，而且关税需要买、卖双方按适当的比例分摊。

运费分摊产品从仓库运往客户处的交通费，需要买、卖双方按适当的比例分摊。

佣金提取 代理商要按照协定获得业务佣金。

由于关税、运费等的分摊，以及代理商的佣金提取使单据、报表需求较普通企业更加复杂，业随企业不同而有很大差异。因此，小松机械除考虑系统通用的功能模块外，还提出了许多特殊需求，来满足企业独特的管理方式和流程设置。

因为小松机械之前用过博科资讯的财务软件，所以在ERP选型时第一个想到的就是博科资讯，特别是MyERP自主配置的功能，对于小松机械这类行业个性化很强的外资企业来说尤为重要。因此，小松机械最终选择了博科资讯的MvERP来打造—套具有“小松”特色的现代化信息化系统。

博科资讯对小松机械的信息化解决方案基本上分两步：首先通过ERP自主平台的标准模块整合小松机械业务系统和财务系统，完成手工处理向信息化自动处理的过渡；然后根据企业的特殊需求在MyERP扩展层上配置特殊的业务流程，满足企业的个性化要求。

通过MyERP标准模块的建立，满足企业财务，工资、采购，销售、库存等业务流程的信息化需求，把企业原本分散的部门、流程管理系统有机的联系在一起，实现了企业从销售到财务的全程自动化管理，功能包括总帐管理、工资管理、采购管理、销售管理、仓储管理。

而小松机械的特殊业务流程则成了ERP实施的重头戏，其主要部分可用如图1表示：

费用分摊 在采购过程中，企业需要将采购过程中发生的关税、运费分摊计入产品成本，在单据表头，系统设置每笔业务具体发生的从保税区仓库到非保税区仓库的总关税额，以及从A仓库到D仓库的调拨，移仓过程中发生的运费。结合单据表体中具体的产品的数量及金额进行分摊。

产品订单成本表 鉴于业务特殊性的需要，公司需要在同一张单据里分类显示预计的成本(收益)和实际发生的成本(收益)，并结合费用、收入、毛利等字段，做具体的差异分析。系统通过在同一张单据里设置两个不同的取数模板，一部分调用预期成本各项因素，另一部分调用实际发生的各项成本因素，通过左右对称显示，使对比结果一目了然。

佣金提取 对于后期的产品维护，小松机械日方总部不直接驻入在国内，只通过国内分公司提供技术支持，因此国内公司要从利润中提取业务佣金。但佣金的提取有因国内分公司业务、日本总部业务不同的技术支持而略有差异。

MyERP根据实际发生的业务设置了两种不同的业务流程，当业务发生时，首先确认该业务合同是国内公司还是日本总部。国内业务按照正常的产品销售出库，开销售发票，确认应收款，对于服务产生的收入，将具体的服务项目细分后设置编码分别区分，按照实际的服务发生收取费用。如果是日本总部业务，则主要收取项目佣金。客户与日本总部签好合同后，日本总部会根据合同标的，发计算书至国内公司，确定支付给国内公司的佣金，国内确认后回传请款书至日本总部作为结算依据。

特殊格式的报表、单据需求 多年的管理经验的积累使得小松机械内部产生了大量的个性化报表、单据。它们是小松机械管理思想的载体，也是小松机械在中国业务蓬勃发展的基石。MYERP通过系统的独特的配置功能为小松机械设置了独特的报表和单据，满足了企业需求。例如系统对部品订单的处理是这样的：如果某一张单据不仅需要在同一张订单里面确定该产品的常规信息，还要确定国内公司获得的佣金额，并预设付款日期，等该单据收到付款后，再将收款日回冲到本单据。系统会根据单据的自我配置功能，在同一张单据里设置特殊的格式和内容，不仅包含了普通单据的常规内容，也满足了对于付款日、付款预定日、佣金、税率等内容的特殊需求。

帐龄分析 作为贸易型企业，小松机械的客户群非常复杂，需要对不同的客户采取不同的帐龄分析，而传统的ERP只能设定不同的帐龄分析期，却不能根据不同客户针对性的设置其帐龄分析期，MYERP通过自主化的配置，依照不同客户的资信水平针对性地设置帐龄分析期。如：A客户的帐龄设为60天，B客户的帐龄设为90天．则在相同的当前日期与付款日期之差的情况下，A客户，B客户列入不同的帐龄分析期。

标准化资料参考模板 第5篇

及规章制度

第一章技术（研发）中心主任必备素质 第一节从科技人员到管理者的岗位转变

一、岗位转变是现实的需要

实际上，从技术工作岗位转向管理岗位，对企业技术人员来说，应该是预料中的事。统计资料表明，自从中国实行改革开放政策，在经济发展中尊重科学技术的作用以来，已经有成千上万科技人员走上了管理岗位，他们在各类企事业单位担任着领导职务，而担任技术方面领导职务的人就更多了，他们被称为课题组长、项目组长、企业科技工作者、技术工程师、总工程师或工程总指挥等。理工科背景的人当管理者的现象在国外也是很普遍的。美国工程师协会的一项调查表明，在工业企业中，有的科学家和工程师从事研究开发工作，%从事管理工作。

美国工程人力资源委员会的一项研究表明，在岁以下的从业工程师中，管理人员占年龄段的工程师中，担任重要管理职务的人数多达%。大多数科技人员都是从工程或研究开发管理岗位的工作做起，由理工科大学毕业生担任管理者，这是管理工作的需要。人们认为，工程的人似乎特别适合搞管理。据估计，每三个工程师中就有一个改行搞管理。年代的美国，半数以上的公司由学工程的人主管，究其原因，大约是因为工程技术科学使用的分析方法、系统优化方法、定量和模拟方法等更接近管理决策的需要。并且，工程师和管理专家都十分注重实效，工程目标和企业目标相吻合。在实践中人们发现，与自然科学家相比，学习工程技术的人能比较快地适应管理工作。

技术在经济发展中日益重要的地位，也使技术人员有更多机会走上管理岗位。世纪社会经济发展的两大支柱是技术和管理，这已是今天的一种共识。经济发展离不开技术，经济管理也就离不开技术的管理。因此，高效的经济系统要求技术人员参与管理。有人会说，将来让学管理的人去管理，不是更好吗？研究未来的趋势，我们可以预见，改行搞管理，或理工科大学生走上管理岗位，将仍然是许多人的生活道路。其理由如下：社会发展的多样化，使社会分工日益细化。例如，,年我国人事部门编制的全国工种名录已收集了，多个。面对种类繁多的岗位及其所需要的管理门类，教育的能力表现出很大的局限性，学校不可能为每一种岗位培养出一种管理者。学校一般只能培养通才，而把技术和管理的结合留给学生去举一反三。学校管理专业培养的毕业生，对多数岗位来说，也只是通才。他们会比较适合经济管理或企业管理的某些方面，而对更广泛的社会领域，也还需要通过灵活改变去适应。

管理知识和技能的本质是带有很多经验性的。这就使善于学习的实践者能成为好的管理者，这也使管理专业的毕业生必须在实践中再学习，才能成为合格的管理人才。因此，在物色管理人员时，人们自然要考虑实际工作者和管理毕业生两个方面。在经验和专业知识更具重要性的地方，专业人员就更可能被选上管理岗位。研究和开发管理要求管理者充分理解科学研究工作，因此，在创造培养科技管理人才体制的同时，大批科技人员将被推上管理岗位。

二、理解两种岗位的差异

走上管理岗位，并不是那么顺利的事。我们经常可以听到人们抱怨管理的困难，甚至已担任管理职务多年的人，也这样说，对于刚从技术岗位转过来的人，对管理行业缺乏思想准备是困难之一。这在很大程度上是由教育体制造成的。传统的教育体制更多的注重于分析，把学生的精力引导到分析问题和探索的钻研精神，在课程设置中，也不教授组织管理概念。因此，在改行之后，人们仍然习惯于以对待理工科问题的方法对待组织管理工作。

专业技术工作和管理工作是性质很不相同的两种工作。在走上管理岗位时，对此缺乏思想准备常常是导致管理者失败的一大根源。在改变工作岗位之际，我们首先应该对这种差异有明确的理解，并做必要的思想准备。观察和比较这两类工作，我们至少可以得出以下五个方面的主要差异。

工作目标。任何工作都有一定的目标和宗旨。技术工作的目标是通过研究和开发活动找寻新的、更好更省的技术，实现技术创新，创造更高的工作效率；或者探测未知，加深人类对自然的认识和理解。而管理工作则志在提高组织资源的使用效率，降低成本，增加产出，创造更高的经济效益。

工作对象。科学技术工作的主要对象是物：物质的本身或由物构成的系统，生物界以及与其相关的事物，以及对物质世界的描述。管理工作的主要对象是人：人的行为和由人构成的社会组织。人与物是极不相同的。人是有思想的、能动的；人有需求、有欲望；由人构成的系统更加复杂、更加多变。物理学的一条著名定理是作用力等于反作用力，但在管理工作中，作用力不等于反作用力，反作用力常常大于作用力。

工作方式。科学技术工作的方法是观察、实验；分析、思考；假设、推理。管理工作的工作方法虽然在字面上有可能与这些相同，但内涵差别很大。管理的具体方法则包括交流、诱导；指挥、协调；计划、控制、组织；改进组织结构，调整组织战略。

工作结果。科学技术工作的结果主要表现为论文、专利；图纸、程序；报告、方案；样品、样机等。其中大多数可能是个人的工作结果，是个人可以控制或左右的。管理工作的结果则只能表现为集体的效率和效益，也就是表现为他人的结果。你想要左右这个结果，就要通过你对别人的影响来实现。

评价标准。单位或组织对科学技术工作的评价标准常常是一个人的论文或专利的数量和质量，以及创造性的多少。而评价管理工作的标准则是整个队伍的效率和效益。科技工作的结果，要经得起公认的公式或定律的推敲和客观标准的检验。管理工作远不如科技工作那么精确。经营管理问题需要的是因地制宜的方法和措施。

三、转变岗位后的决策

形势或环境最终使人们接受了转变岗位的建议。其原因可能是：上司诚恳；本人出于情面难以推却；很多人这么说等。其实转变岗位也有许多合情合理的正当理由。例如：工作需要。为了一个事业的成功，本人只能放弃自己个人的喜爱，而去做组织管理工作。我们周围有很多人是这样走过来的。

有人从经验中认识到：没有行政权威，技术事业难以成功。因此，决定部分放弃本

邀请函参考模板 第6篇

您好！

感谢您长期以来对XXXX公司的信任、关怀和支持！XXXX公司在国家、省、市各级政府的大力支持下，一直坚持以提高企业自主创新能力为主线，全面建立和完善国家级技术创新体系，从20xx年至今公司科技创新工作取得突飞猛进的进展，期间取得了许多高科技含量的成果。这些科技成果取得离不开公司科技工作者的辛勤工作，更离不开国家、省、市各级领导的关怀与支持。

为了将公司取得的科技成果更好的向各位领导进行汇报和展示，以寻求领导给予高屋建瓴的指导，XXXX公司定于12月6日召开公司科技创新大会，届时恭请各位领导于百忙之中拨冗莅临会议，并予以指导！

专此诚邀，敬祈惠允！

如蒙应允，请在11月30日前以回执告知，以便安排接待等事宜。

总经理：

XXXX公司

二〇xx年十一月十九日

亲爱的XX女士/男士

本月14号我要举行一个生日聚会，希望有空的小伙伴们到时准时参加，拒绝自带酒水及一切礼物，本人承担所有饮品蛋糕还有免费午餐，只求带来一颗诚挚的心吗，祝福我，谢谢!

时间：20xx年4月14日

地点：小南湖花园广场

期待你的光临!

尊敬的鲁道夫公司：

我公司将于20xx年10月20日，在西宁举办一场大规模的《中国西北家用电器展销会》，此次展销会可给贵公司提供良好的展示展销平台，会对产品的推广和销售产生巨头促进作用。我们真诚地邀请贵公司参加此次会议。

如贵公司能如约参加本次会议，请务必于20xx年10月1日前与我们取得联系，以便我们能提前为你们安排食宿和摊位。

活动举办方：西宁展览中心有限公司

时间（Time）：20xx年10月20日

地点（Location）：西宁市广阳区×号展销中心

联系人（Contact Person）：王小蒙

联系电话（Telephone）：0522-×××8888

传真（Fax）：0522-×××8888

西宁展览中心市场部

20xx年5月10日

尊敬的各位领导、老师和社会各界仁爱之士：

秋菊溢彩，丹桂飘香，值此第XX个教师节来临之际，谨向多年来热情关心和大力支持××中学教育教学发展的各位领导和社会各界朋友表示衷心的感谢!

各位领导、各位老师、各位仁爱之士，光阴荏苒，岁月如歌，××中学过去的辉煌离不开您的厚爱，××中学美好的未来更需要您一如既往的关心和支持!捐资助教真善举，兴学育人是美德。捐资助教，惠在故里，功显当代，名传千秋!于此我们诚邀您百忙之中能来××中学共庆第3个教师节，指导教育教学工作，共商××教育发展大计。

恭候您的大驾光临!

谨祝您身体健康，工作顺利，事业发达，万事如意!

二〇xx年十一月十九日

×××女士/先生：

谨定于20xx年×月×日晚7∶00－9∶00，在内蒙古丽晶大酒店礼堂举行我公司新产品的发布宴会，诚邀您携夫人共同出席。如蒙亲至，不胜感激。

内蒙古羊奶发展有限公司

周例会模板（内容参考） 第7篇

前言

一、周例会的目的：会而议、议必决、决必行、行必果。

二、周例会的要求：精简发言稿内容，将会议时间控制在一个小时之内（包含领导问询和指示时间）。

三、会议原则：

1.会议的目的（Purpose）

会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。有没有想过，周例会的目的是什么？通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、目标的实现。总之，目的应该非常明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。

2.议程（Agenda）

会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。可以来个三段论：

§

上周行动计划目标的完成情况；

§

过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方；

§

新的行动计划和目标、责任人。请各位场长重点关注本段描述。

3.时间（Timed）

周例会时间相对固定下来，控制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。如果会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办？那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。

4.信息（Information）

其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。

5.结果（Outcomes）

会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的行动计划如何落实：

§

目标和评价标准是什么？

§

责任人是谁？

§

完成日期是何时？

§

资源保障是什么？

§

谁来检查？

§

怎样追究没有落实的事和人？

总之一切是为了落地，否则会议的结果就是零。发现问题，只是为下一步的改进提供基础。

风电场周例会发言模板

一、已完成工作情况

简要汇报完成工作，不需描述过程，领导关注不会你工作的过程。

二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施

简述，亮点共享，好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。

三、下一步工作计划

发简历邮件正文参考模板 第8篇

尊敬的人事部经理：

您好，我叫xxx，我来自xx职业学院，是机械制造业自动化专业即将走向社会的一名学生。

感感谢您在百忙之中拔冗阅读我的个人求职自荐信。扬帆远航，赖您东风助力!我写此信应聘贵公司招聘的xxxxxx。我很高兴地在招聘网站得知你们的招聘广告，真诚期望有机会成为贵公司的一员，为贵公司的发展贡献一份力量。如蒙不弃，惠于录用，必将竭尽才智!

现将个人简历附上，希望您能感到我是该职位的有力竞争者，并希望能尽快收到面试通知，我的联系电话xxxx

当然，我也深知，如我者甚众，胜我者恒多。无论这次我是否能被贵公司录用，我都坚信，选择贵公司是明智之举。无论今后我会在哪里工作，我都将尽心尽力做一位具有强烈责任感、与单位荣辱与共的员工，一位积极进取、脚踏实地而又具有创新意识的新型人才。

再次感谢您阅读此信并考虑我的应聘要求!

此致敬礼!

应聘者

xxx

xx年xx月xx日

篇二

最佳顺序：附件—正文—标题—收件人

附件往往是邮件中最容易被遗忘的一部分。“刚才忘添附件”一类的邮件，会令印象分大打折扣。因此最好在第一时间添加附件，避免之后遗忘。

标题放在正文之后填写(因为忘写标题的话大部分的邮件系统会自动提醒)，格式应按照应聘公司的标准。若公司未定标准，可以按照“申请的职位-姓名-职位要求的工作地点”的格式填写。

收件人在确认邮件没有疏漏后，最后填写，可以避免邮件写作过程中的不小心发送。切记不可将HR作为抄送人，也不要抄送其他的无关人士。

倒金字塔的叙事方法

在邮件的开头，最好能用一段文字言简意赅地说清整篇邮件的大意。节省阅读者的时间。

此部分内容有五个要素——四个W和一个H：

Who(谁)——在邮件的开头明确邮件对应的任务所属人

What(什么)——描述清楚自己的需求或要求

When(何时)——明确需求的期限。避免使用模糊的字眼，如“尽快”。使用清晰的表达，如“x月xx日之前”

Why(为什么)——需要明确需求对于对方的重要性

How(怎么)——如果邮件内容涉及指示，需要在邮件中给出具体、明确的操作步骤指示

以上的五大要素可以根据邮件的实际内容调整。作为求职

email的开头，不可或缺的便是三方面信息：

Who——我是谁

What——我要做什么

Why——我为什么是不可或缺的条理与重点

简洁、易懂是邮件正文最基本的要求。正文内容应分条陈列重点，每个重点之间逻辑清晰，没有重复。

在描述复杂的事情时，可以将内容分成几大块，每块下面分列小点，以重要性和紧急程度排序。对于不可遗漏的重点用黄色高亮标注。

切记不要通篇的大段文字，没有分隔，没有重点。这会使阅读邮件的人非常头疼。

格式与标点

邮件的内容固然重要，但细节的重要性也不容忽视。清晰明了的格式，能为邮件加分不少。

需注意的有以下几点：

统一字体(中文常用宋体，英文常用Calibri)、字号、文字颜色

没有错别字和病句

英语的大小写、单词前后有空格

中英文标点不混用

这一部分也可以具体参考简历中的格式“小问题”

发出去的邮件，泼出去的水

要记住一旦按下按钮，发送的邮件便已无法挽回。因此，在发送之前，确认邮件的完整和正确无误非常地重要。

最后，可以按以下的列表检查自己的邮件：

附件、标题添加

收件人无误

条理、重点清晰明确

格式、标点统一

用语礼貌

到此为止，大家应该已经知道如何写出一封好邮件了吧!当然除了邮件，附件中的简历才是决定成败的关键。

篇三

一、邮件的形式

简历的投递尽量用自己的信箱将简历以正文的方式粘贴上去，而不是正文一个字没有而把简历放在附件中或是用一些网站转交等等功能(因为使用这些功能转交过来的简历很多时候显示的主题甚至内容是乱码)，当然更不要写我的简历在我的博客中然后给个链接欢迎察看，一句话：没时间。

再次强调：不要把简历放在附件中!

这样首先增加了一个hr阅读你简历的时间，因为可能你的简历不是被一个人看的，也不是只看一遍的，每一遍都要打开附件很麻烦，要是保存下来也不方便找到。这还不包括有些服务器直接将带附件的邮件屏蔽的情况。

其次，这样破坏了你的第一印象。尤其是正文没有字直接在附件中粘了一个简历的人，这样显得你的诚意实在是不足。至于那些在招聘广告中就强调了请勿以附件形式投递的职位，如果你还是用附件，那只说明了一个问题：如果你连应聘的时候都没有仔细看说明，或是看了也没有照着做的话，那怎么能证明你在工作中会认真仔细服从安排呢?所以我们抱着换位思考的心情为了自己也为了hr考虑一下，其实很简单，只要你把简历粘贴在正文中就ok了!

二、邮件的标题

关于邮件的标题问题，如果对方在招聘的时候已经声明了用哪种格式为主题，尽量照着做，因为这是它初步筛选的标准。不要认为一个hr一天收到的简历只有几份或几十份，事实上是有几百份甚至几千分应聘不同职位的信件。如果你的标题只写了“应聘”或是“求职”或是“简历”等等，这样你自己也可以想象一下你的简历的被关注程度。很可能就被忽略了!所以至少要写上你应聘的职位这样才便于hr分门别类的去筛选。而且最好在标题中就写上自己的名字，这样便于hr再次的审核你的简历。以避免其在一大群以“应聘……”为标题的简历中一个一个打开来找你的简历，这简直是对hr人员耐心的考验啊!

而且标题还有一点：用中文字写，除非应聘时要求用英文!

每天hr不仅会收到大量的简历，还会收到大量的垃圾邮件，这些邮件很多都是英文标题的，所以如果你用英文做标题，很可能就被当成垃圾邮件删除了，多可惜。如果想证明自己英文水平好的话在简历中发挥就好了，不用在题目上做文章。还有不要用一些奇怪的符号，比如“~~~”“&”“#”“****”等等，原因也是一样，都是垃圾邮件惹得祸。

所以一个标准的标题就是：你要申请的职位-你的姓名-这份职位要求的工作地点。这样至少能保证你的邮件能够被阅读。我见过的题目有“我的简历”(谁知道你是谁你要干什么啊?)“你知道我是谁吗?”(对不起我不知道也不想知道)“我要应聘！！!”(您到底要应聘什么职位呢?您的心情急迫我能了解，但也不用这么多感叹号啊!)“某某某的简历”(请问你要干什么)“感谢您的阅读!”(这和垃圾邮件的题目一模一样所以我不阅读)“某某大学应聘实习”(太大了我们请不起啊!)“某某大学硕士应聘”(职位呢?如果你非要强调你的学校可以这样写：应聘职位-姓名-来自**大学硕士)，以上是几个真实的例子，这样写的人不在少数，又没有工作经验的都有这种情况。总之很简单的一句话：大家把自己的要应聘职位和姓名写上就好了。

三、申请的职位

应聘职位的名称按公司在招聘中给出的写就肯定没问题了，不要自己随意发挥。这个问题在学生中出现的比例还是比较小的，但即使是应聘实习生的，一个大的公司也分为好几种所以他怎么写你怎么写就对了。但是以后应聘别的职位的时候一定要写清楚，比如我们招聘“渠道部总经理助理”，你偏偏要写“总经理助理”或是“渠道助理”;招聘“副总裁秘书”你偏偏要写“总裁秘书”“文秘”;招聘“培训专员”你偏偏要写“人力资源部专员”

;招聘“售后技术工程师”你偏偏要写“售后支持”“客服人员”“技术工程师”……这样的例子简直不胜枚举。很多时候你自己发明的词都没有对应的职位所以你的简历不管做得再好都得搁置在一边了。

另外很重要的一点是：你自己至少要清楚你要做什么职位，至少是哪种类型的职位。

很多人投了很多根本不相关的职位“高级核心软件开发人员”和“接线员”和“副总裁秘书”你认为是一个人都可以做的吗?我见过有一个人一天之内把我们公司招聘的所有职位都投了一遍!也许你是全才，但是很抱歉，事实上很多这样投漫无目的投简历的全才看似增加了自己的机会，其实这样的人通常都不会被考虑的，自己都不清楚自己要做那种类型的职位怎么能由公司帮你决定呢?!

还有没有在标题或简历中声明自己申请的职位，什么求职目标都没有或者只写了“市场相关职位”“软件开发相关职位”等等，这样的机会同样很少，因为公司没有这个义务也没有这个时间和精力置上百份简历于不顾而考虑你适合哪个职位。

啰里啰唆说了这么多无非是想让我们大家自己增加自己的机会，很多时候我们都会抱怨怎么投了一大堆简历连一个面试通知也没有接到呢?可能并不是你能力不够，而是你的简历根本没有被有效的阅读，而这个原因很可能就是你自己造成的!也许你自己能否应聘成功有很多因素都是我们自己控制不了的但是我们至少应该控制一下自己能够控制的因素，增加我们自己的机会。我们每一个

人都是金子，不要被动的等着别人的挖掘，自己就要努力露出地面!

为什么要用Email正文来发送简历

很多公司的邮箱容量比较小，且为了防止电脑病毒传播，很多公司的邮件系统是不允许邮件中带附件的。如果是这种情况，带附件的邮件要么是被直接删除，要么就是附件被删除。正是基于这个原因，很多公司的HR在接收简历的时候，要么选择163、Gmail、Sohu、Yahoo等公共邮箱，要么使用不能接收附件的公司邮箱。如果是不能接收附件的公司邮箱，就需要应聘者将简历以Email正文的形式发送。很多同学在求职的时候都会制作好Word、Pdf等格式的简历，如果采用Email正文发送简历，从Word、Pdf文件复制然后拷贝到邮件正文中，常常会造成简历格式混乱，HR在接收到这样的简历的时候会非常头痛，无法正常阅读。为了避免大家在采用邮件正文发送简历的时候简历格式混乱，本文将详细介绍如何将Word简历以正确格式显示在邮件正文中。

本文将以一份Word中文简历模板为例，详细讲解如何将这份Word中文简历的内容复制到邮件正文中而保持格式不变。同时，以163邮箱下的环境为例来介绍，其他邮箱(如Gmail、Yahoo等)原理与此类似。

Email中显示邮件正文的方式和原理

为了便于后续相关内容的介绍，这里先简要介绍一下Email中显示邮件正文的方式和一些术语，如果对网页html代码有了解的同学可以跳过此处。

一般来说，我们在写邮件正文的时候，可以选择以文本形式(即纯文本，不含任何格式)来写，也可以选择含格式的编辑正文形式。正常情况下，大家在用公共邮箱写邮件正文的时候，默认的邮件正文输入框都是含格式的，例如，当我们把一个网页网址粘帖到163邮箱的正文编辑框时，编辑框会自动将这个网址变成可打开链接的样式(下划线形式)，如下图所示：

其他的对邮件正文的格式编辑包括很多，例如：对字体加粗、变斜体字、变字体颜色等等，这些所有含格式的操作只有在含格式编辑框下才能进行。如果点击右上角的“纯文本”按钮，则将进入无格式即纯文本编辑框，下图是点击纯文本按钮后163邮箱的提示：

点击确定按钮则进入的是无格式的邮件正文编辑框，如下图所示：

没有格式的文本编辑框是不适合来编辑简历的，我们需要的是可格式化的编辑框。这里提到的“格式”需要说明一下，Word中的格式实现方式和邮件、网页中的格式实现方式不一样，在邮件和网页中，任何一种格式(例如字体加粗、字体颜色设为彩色等)都是通过网页html代码来解析的。而在网页中编辑邮件正文实际上也是靠网页html代码来保证格式的，还是以163邮箱为例，点击编辑框右上角的“全部功能”按钮，将所有格式按钮全部显示出来，如下图所示：

点击上图中红圈圈出的按钮，则进入编辑源码模式，在该模式下，我们可以看到所有格式的样式是怎么在网页中通过html代码

来实现的，如下图：

为了让HR在接收的邮件正文中保持我们投递的简历格式不变，我们应将制作好的Word简历以网页html代码的方式来写邮件正文和发送邮件。以下以一份中文简历为例，详细讲述如何将制作好的中文简历以网页html代码的方式来发送邮件正文。

实例演示

步骤1：制作一份格式简洁的Word中文简历

简历的格式很有讲究，关于简历模板，推荐大家到应届生论坛的简历制作版去下载，中英文简历模板都有，网址：

bbs.yingjiesheng.com/forum-58-1.html

这里我们也给出一份中文简历模板，见下页：

祝英台

电话：13816×××××(手机)021-5489××××(寝室)电子邮箱：×××××@126.com

求职意向：管理培训生Management

Trainee

教育背景

2004/9-至今

上海师范大学

文学学士

2008/7毕业

专业：英语

二外：法语

GPA:3.4

2007/1-至今

上海师范大学×××××××学院

奖励：

05-06学年上海师范大学优秀团员

04-05学年上海师范大学外语学院优秀学生干部

社会实践

2006/6——至今

上海师范大学外语学院学生会主席

●负责统筹管理,积极开拓学生更贴近社会的新路线

●组织策划过“与未来有约”系列活动邀请了“创智赢家精英会”“CASIO”“三菱”“住友”“创价咨询”“向阳职业规划”

知名国际会议口译译员等10家公司走入校园，有700余名学生参与其中

●与联想集团合作举办全国大学生英语演讲比赛等，深受联想集团老师同学的好评

2005/9——2006/6

上海师范大学外语学院外联部部长

●负责为大型活动拉赞助，邀请“易网”咨询公司，梅特林口译公司，数码广场等赞助团学活动

●为学生建立与其他院系，校级组织，学校沟通交流的平台，使同学有渠道向校级反映问题

2005/9——2006/3

上海师范大学社团联合会宣传部部长

●为个大型活动作前期宣传(制作海报传单横幅在校园网和论坛发布信息)和后期新闻稿发布

●负责各大型活动和晚会的场地和舞美设计,将创意充分发挥,融入设计

2005/2

组织了“重视被忽视的”药品安全宣传寒假社会实践活动

2004/12

担任“21世纪杯”第三届全国中学生英语口语竞赛志愿者

实习经历

2007/5/20

×××××××××××××××拍卖会陪同翻译

●协助慈善基金会与各国领事夫人沟通，成功协助××××××××××拍卖会的举办

●为领事夫人介绍产品和文化，工作得到了领事夫人们的肯定

2006/10/20——2006/10/21

担任××××建筑设计公司设计师团陪同翻译

●负责英国设计师与中方代表的协调沟通工作，对于突发状况处理得当，保证了其考察顺利进行

●兼做其导购导游，与英国设计师结下深厚友谊

2006/7——2006/8

上海×××××学校实习生任雅思助教

●负责为400余名学生组织举办留学咨询会，得到广大学生的肯定

●将各式研讨会和趣味活动融入教学，创新举措深受学生喜爱

●每天坚持与学员聊天，学员包括初高中生大学生和高级白领，为他们解决生活学习上的困难

技能及证书

英语能力良好，听说读写熟练：

TEM8

(准备中)

TEM4良好

BEC

Vantage

普通话测试二级甲等

能熟练运用OFFICE操作系统和WINDOWS操作系统

步骤2：将

Word中文简历另存为“网页*.htm”

点击word左上角的“文件”菜单，点击“另存为”按钮，在弹出的对话框中，选择保存类型为“网页(*.htm;*.html)”，点击保存按钮，将简历保存为htm格式。

步骤3：编辑邮件内容，选择“编辑源码”模式

进入163邮箱，选择写新邮件，点击编辑框右上角的“全部功能”按钮，则进入全部功能编辑框，然后点击“编辑源码”按钮，进入“编辑源码”模式，如下图所示：

步骤4：用“记事本”程序打开前面另存为的“邮件发送简历模板.htm”文件

打开后，将所有的记事本文字内容全选、复制，然后粘贴拷贝到邮件编辑框(编辑源码模式状态)中，点击上图中的红圈中的按钮，返回邮件正文正常预览模式，则编辑框中的简历格式就正常显示了，最后预览邮件正文中那个的简历内容格式，点击发送按钮，则可以将简历以正文发送至HR的邮箱中。

以下是在Gmail邮箱下查看所发送的邮件正文简历的格式，由结果能看出，简历格式被最大程度的保留。

四、相关说明

这种正文发送简历的方式是不能含图片的，也就是说简历照片、证书扫描件之类的不能发在邮件正文中。

五、其他发送正文邮件简历的方法