大庆油田全员信息管理成功案例

大庆油田全员信息管理成功案例（精选8篇）

大庆油田全员信息管理成功案例 第1篇

一、项目背景

大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，公司下设23个二级单位，二级单位下又设若干个三级单位。大庆油田有限责任公司人事部 的各个科室垂直管理本公司的机构设置、人员编制、工资福利、教育培训、机关干部、技术工人、人才流动等人事工作，负责整个公司的人事劳动管理工作。每年需 要进行大量的数据整理、数据分析、报表统计、报表汇总工作。长期以来，大庆油田公司的人事劳资工作一直延续各个科室建立系统独立管理的方式，信息资源彼此 分割，严重影响了各人事部门职能的转换、信息统一管理及宏观调控，影响了领导决策的及时性及准确性。

大庆油田有限责任公司为实现人事信息管理的信息化、自动化和智能化，提高人事信息的统一管理及实时处理能力，满足人事部各科室的工作需求，提高其办公效率，以及为油田公司各级领导的行政决策提供更有效支持，经过多方面的考察、论证、选型，决定委托北京金益康新技术有限公司开发大庆油田全员信息管理系统。

二、系统功能

(1)员工信息管理

灵活构建员工信息数据库，提供直接录入、代码选择录入、代码拼音录入等多种信息输入方式，录入文字、照片、音像信息、各种电子文档材料等信息，从而构建整个人力资源管理系统的基础数据库。系统提供了对员工信息进行裁剪、复制、粘贴等编辑修改手段，同时

还提供强大的批量编辑方式，包括批量添加、批 量修改、批量复制、批量删除等，以方便用户提高工作效率。系统提供简单查询、复合查询、二次查询、查找定位、数据过滤等多种查询方式。系统提供了简单统 计、综合统计、一维分析、二维分析等常用的统计分析工具，以数字、表格、统计图等方式显示统计分析结果，满足领导决策和人力资源管理人员的数据分析要求。另外，各种花名册、登记表、卡片、统计表构成了信息输出的基础。

(2)招聘管理

能够制定高级人才和毕业生的需求，可以实现各个下级单位逐级填报招聘需求，能够生成现有人员结构分析报表，可以输出和审批报表。建立招聘人才库，对应聘的高级人才和毕业生进行管理；能够参照各单位的需求、按专业、按学校、按应聘人员制定分配计划。

(3)保险管理

对国家要求的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险五种社会保险进行管理，计算每月单位和个人应缴保险费；可以填报社会保障机构要求的各种保险报表；可以对商业保险进行管理。

(4)合同管理

能够处理劳动合同及各种协议的签订、解除、变更、终止及续签等业务的处理；提供试用期到期、合同到期及新增人员未签合同提醒的功能，能够记录劳动争议信息。

(5)培训管理

能够进行单位和个人培训需求的征集和培训计划的制定；能够

对各种培训项目进行管理，包括学员名单、学员考试成绩、学员对培训项目的评价、培训项目的课程 和讲师等等。能对培训成本进行管理，既可以将培训成本分摊到每个学员，也可以汇总的培训费用。可以对培训资源包括讲师、器材、教材、培训场地、试题库 等进行管理。

(6)考试管理

能够设置全国资格考试、职称外语考试的报名条件及免试条件，系统可以自动筛选符合条件的人员。能够根据职称外语考试人员的数量及报考人员申报档次、报考语种的情况设置考点、编排和打印准考证号；能够进行考试结果的登记和分析。

(7)领导查询

面向各级公司、机构的领导或经理，提供机构、人员的相关信息和综合分析信息的查阅功能，以便及时、快速、准确地掌握本企业在人力资源方面的有效信息，以便在进行人力资源管理决策时起辅助参考作用。

三、系统特点

(1)管理理念先进性

本系统吸收了国内外先进的人力资源管理软件设计思想，基于国内人力资源管理实践，并结合大庆油田人力资源管理业务的特点和实际要求而开发的。它涵盖了大庆油田人力资源管理中的主要业务，提供了一套适合油田企业人力资源管理的应用软件。

(2)体系结构适应性

本系统采用将国际先进的浏览器/服务器(B/S)结构和客户/服务器(C/S)结构相结合的方式，组成了“B/S+C/S”混合系统。采用这种混合系统 既能适应未来网络时代对企业信息管理的发展需要，又能兼顾企业实际应用状况。系统灵活的体系结构提高了系统的应用效率，保证了系统在技术上的先进性和对应 用环境的适应性。

(3)信息技术先进性

本系统的开发基于微软公司的DNA结构，应用程序包含三层体系结构：表现层、事务逻辑层、数据层，保证了产品的合理性、数据访问的安全性。产品开发基于COM规范，在业务组件的基础上搭建功能，保证了产品的技术先进性。

(4)易用性与灵活性

合理、精心设计的产品功能以及界面布置，提供了一致的操作风格，配合直观易懂的操作说明，保证了产品易于学习掌握。金益康公司首创的数据项灵活设置、数据库灵活构建技术，给系统提供了可以随意扩充、更改的特性，从而为满足用户不断变化的需求提供了可能。

(5)安全控制机制的完备性

精心设计的数据安全控制策略，从操作系统的安全性、Web服务器的安全性、应用服务器的安全性、数据库的安全性、应用程序的安全性、业务管理的安全性、数据传输的安全性等侧面提供了完备的系统应用安全性。

(6)决策分析的简易性

完善的报表模块功能已不仅仅只限于报表的绘制、统计、校验、上报接收和汇总，而且引入了报表资料数据的归档、历史数据的查看以及对历年的报表数据的分析 分类等，构成了一个功能强大的基于报表数据的查询、统计、分析这样一个动态与静态信息的分析系统。而基于图形显示技术的决策分析功能更展现了决策分析的简 易性、智能性和精确性，从而为油田企业的领导制定相关的人力资源政策并进行人力资源宏观调控、总体控制带来了极大的方便。

大庆油田全员信息管理成功案例 第2篇

使用手册

陕西省人口和计划生育委员会

二〇一一年一月

目录

1、人口信息录入

全员人口信息采集卡 1.1 户信息录入 1.2 户成员信息录入 1.3 育龄妇女信息录入 1.3.1家庭子女录入？ 1.3.2婚姻信息录入 1.3.3 妊娠史录入 1.3.4 避孕信息录入 1.4 集体户录入 1.5 注意事项 人口信息变更 村级全员人口信息报告单 2.1 婚姻信息变更 2.2 妊娠信息变更 2.3 出生人口 2.4 避孕信息变更

2.4.1 新婚育龄妇女避孕信息变更 2.4.2 使用药具信息变更 2.4.3 使用宫内节育器变更 2.4.4 取出宫内节育器变更 2.4.5 其它避孕信息变更 2.5迁入人口 2.5.1 合并？ 2.5.2 新增 2.5.2.1 新增户 2.5.2.2 新增户成员 2.5.3 新组合家庭

2.6迁出人口

2.7死亡人口

2.8退出育龄期信息注销

2.9姓名身份证更改 人口信息应用 3.1 综合服务 3.1.1 人口计划 3.1.2 独生子女证

注意:全员库中独生子女父母信息完整，3.1.3 优惠措施 3.1.4 社会抚养费 3.1.5 放弃二孩 3.2 信息引导

？ 3.2.1 信息引导名单生成 3.2.2 信息引导反馈 3.2.3 信息引导查看

3.2.4 未录入身份证名单生成 3.2.5 重复管理对象名单生成

3.3 查询

3.3.1总人口

3.3.1.1 分性别人口数查询 3.3.1.2 分地域人口数查询 3.3.1.3 按人口出生日期区间查询 3.3.2 育龄妇女 3.3.2.1 未婚育龄妇女 3.3.2.2 已婚育龄妇女 3.3.2.3 分孩次妇女查询 3.3.2.4 按生育现象查询 3.3.2.5 按落实措施查询 3.3.3 出生人口

3.3.3.1 按人口出生性别 3.3.3.2 按人口出生日期 3.3.3.3 按人口出生区域 3.3.3.4 按人口出生孩次 3.3.3.5 按人口出生政策属性 3.3.3.6 按人口出生死亡（？）3.3.3.7 按双、多胞胎（？）3.3.4 死亡人口 3.3.4.1 按地区查询 3.3.4.2 按死亡时间查询 3.3.4.3 按死亡性别查询 3.3.4 迁入（出）人口 3.3.4.1 按地区查询？

3.3.4.2 按迁入（出）时间查询？ 3.3.4.3 按迁入（出）性别查询？

3.3.5 计划生育工作查询

3.3.5.1 独生子女？查询

3.3.5.2 双女户查询

3.3.5.3 征收社会抚养费查询 3.3.5.4 奖励优惠查询 3.4 统计报表及分析

3.4.1 统计月报

3.4.2 国统季报（第二季度为半年报表、第四季度为全年报表）

3.4.3 省统报表

3.4.4 统计分析表 4.导入导出

4.1村级离线数据导入

4.1.1离线录入数据导入

4.1.2历史数据确认入库

4.1.3离线单位集体户导入

4.2村级离线数据导出

4.3乡级业务数据导出

4.4乡级业务数据导入

5、注意事项

6、小技巧

第一节网页版VPN登录流程

5.1.1

输入网址：http://124.115.170.200 5.1.2 WIN7用户出现如下界面：

请选择（继续浏览此网站）。

5.1.3

Xp系统出现：

选择“以后不再显示该警告”点击确定，进入下面界面

点击“是”

5.1.4进入如下界面：

用户名为各地区划代码，自己乡镇的区划代码，以后vpn帐号密码是“一县一个，一乡一个”，大家自己管理，初始密码为：123456，例如：泾干镇，用户名：610423100000，密码：123456。点击“登录”；目前不用证书，大家直接登录就行。

5.1.5第一次登录，点击“登录”会进入修改密码界面：

进行修改密码，新密码和全员库的登录密码设置成一样，（就是各乡镇的第一个字母+423+乡镇区划代码）设置完成后，点击“修改”进入4所示界面；如果不是第一次登录，则经2操作直接进入4所示界面；

5.1.6资源组列表中点击默认资源组，右侧显示全员登录网址。如果没有出现计生委测试资源，说明插件未安装正确，重新登录，注意ie浏览器的弹出对话框，或点击“设置”在新窗口中安装。

在界面中点击“计生委测试（HTTP），进入全员系统登录界面： ”

5.1.7

设置自动登录，点击“设置”出现新窗口，点击

“自动登录”进行，设置如下图所示，输入相关的信

息然后点击确定，以后登录直接点击桌面图标即可。

，问题及解决办法、5.1.8.1登录密码。

网页版VPN的登录密码系统会在一定时间后强制用户修改密码。请各乡镇用“jsw12345”和“乡镇首字母+423+区划”这两个密码轮换改，可以避免由于经常修改密码而忘记密码。如果哪个乡镇还不是以上的密码，请及时修改。各乡镇务必每周至少登陆一次vpn，避免长时间不登陆造成密码失效。

5.1.8.2关于http://124.115.170.200打不开 可以从以下几个方面着手解决：

第一步:在IE中选择“工具→Internet选项”，切换到“高级”标签，勾选“使用SSL 2.0”和“使用SSL 3.0”两项。切换到“安全”标签，单击“自定义级别”按钮，确保“显示混合内容”一项为“启用”或“提示”。

第二步:运行“services.msc”命令打开服务管理窗口，找到一项名为“HTTPSSL”的服务，确保将其设置为“自动”或者“手动”。

第三步:利用防火墙软件或者第三方工具查看本机开放的端口中443 是否被关闭。HTTPS页面需要通过这个端口来互访，如果443端口被关闭，请设置开放该端口或者与局域网管理员联系

5.1.8.3首次登陆还需要安装IE控件，未弹出“安全警告”的，请参照页面中的“注意事项”进行处理。

资源组列表中点击默认资源组，右侧显示全员登录网址。如果没有出现计生委测试资源，说明插件未安装正确，重新登录，注意ie浏览器的弹出对话框，或点击“设置”在新窗口中安装。

5.1.8.4，出现左边提示不用管

只要你能登上VPN，但是打不开全员，这就是省上服务器的事，请耐心等待后重新登录。

5.1.8.5 旧的VPN也能登陆。

5.1.8.5 出现错误提示“error”为当前登录服务器人数已满，请稍候登录

5.2全员人口应用

全员人口数据库各乡镇的登录密码统一设置成“乡镇首字母+423+区划”

总人口

信息查询---按个案基本情况查询---查询—得出总人口数字

按户查询

可通过查询已知某户中的一个人的信息，从而得到该户以及户内其他人的信息。5.2.1出生人口

5.2.1.1总出生人口查询（如果要查询某一个月的信息，时间从某月的1号到月底）

第一种：信息查询—按个案基本情况查询—“出生日期”选择某一时间段（选择性别）--查询—得出某一时间段的出生总人口（出生的男、女总数）

此种查询方法得出的数字不包括出生后死亡的。

第二种：信息查询--按人口变动情况查询—“时间段”选择某一时间段（选择性别）--查询—得出某一时间段的出生总人口（出生的男、女总数）

此种查询方法得出的数字包括出生后死亡的。

第三种：信息引导—出生人口信息核查--“出生日期”选择某一时间段—生成--得出某一时间段的出生总人口

此种查询方法得出的数字包括出生后死亡的。（导出数据进行女孩或男孩排序得出男，女出生人数）

第四种：信息查询—育龄妇女信息查询—按生育现象查询—“生育时间”选择某一时间段—查询--得出某一时间段的出生总人口

此种方法得出的是在某一时间段内有生育现象的妇女数，并不是出生人口数。所以小于前三种查询出的数据为正常现象。如生育双胞胎妇女，生育现象只有一次而孩子却有两个，另外一种情况是没有在“育龄妇女信息管理”中的“家庭子女情况”添加子女信息（要手动添加），再者有期内出生的父母离异后迁出注销，或者育龄妇女死亡等原因都会造成数据不一致。但相差数必须在一个正常的较小的范围内。

如果没有出生后死亡的，那么第一、第二、第三查询方法得出的数据应该一致。

5.2.1.2 分孩次查询 一孩出生：按生育现象查询—“生育时间”选择某一时间段、“孩次”选择一孩—可以选择到村—查询—得出某一时间段的一孩出生人口--（导出EXCEL表—将男孩数（女孩数）栏排序—可得出某一地区某一时段内一孩出生人数）

二孩出生、多孩出生查询方法同上。5.2.1.2分性别查询

参考总出生人口及分孩次查询中的性别选择查询。5.2.1.3分计划内外查询

计划外一孩信息查询---按生育现象查询---生育现象选择“政策外出生信息”孩次选择“一孩”-----查询---得出“计划外一孩”数据。此项要求清零。

计划外二孩信息查询---按生育现象查询---生育现象选择“政策外出生信息”孩次选择“二孩”-----查询---得出“计划外二孩”数据。

问题及解决办法：

问：有的出生人员在乡级能查询出，但是在村级查询不出 因为该出生人员的村级区划代码和所属村的区划代码不一致，要整户注销后再重新按照正确的录入。

问：各乡镇导出的一孩数据出现二孩情况（或导出二孩出现多孩数据）出现这种情况原因是实际情况只有一个孩子，但在“育龄妇女信息管理”的“家庭子女数”信息中重复出现有两条以上的子女信息，应手动删除，如果仍不能解决，就整户注销重新录入。或者本身有孩子，但是在育龄妇女信息管理”的“家庭子女数”信息中没有录入子女信息，造成查询不出来一孩信息，致使查询数值偏小。(今后不允许出现导出一孩有二孩或多孩、导出二孩有一孩或多孩现象发生)说明：同等条件下查询出的总出生数=一孩数+二孩数+多孩数。分村出生人口之和=乡级查询总出生数。总出生数=男性出生数+女性出生数。今后应杜绝未知性别、未说明性别、无孩次等情况的出现，各乡镇在每月输入完成后按照以上逻辑关系自检。

未知性别人数和未说明性别人数。在性别栏分别选择未知性别和未说明性别选项，点击查询，可查询出性别不详人数。这也就是分男女查询出生的总和与总出生数不一致的原因之一。这两项要求清零。

特别说明：凡是基于“按生育现象查询”得出的查询结果都存在误差，这和查询条件有关系，如上面的总出生查询第四种方法的查询结果小于其他查询结果，分孩次查询之和小于总出生，因此剔除特殊情况外，误差数应保持在很小的范围内为正常。

5.2.2死亡人口 死亡人口 信息查询-----按人口变动查询----变动情况选择“死亡人口”----给定某一个时间段---查询---得到设置时间段内的死亡人口。（可以分男女、分地区）

注意：通过死亡选项注销的信息不可恢复。

如果某人于2010年9月23日死亡，而微机员没有在9月底以前将此人以死亡选项注销，在十月份才将此人以死亡选项注销，这样的话，在死亡人口查询中时间选择到9月底是查询不出此人的，只有把时间选择到更新死亡时间以后才能查询出此人的信息。因为系统对死亡时间是默认为你输入的时间。查询某一时段的死亡时应将查询时间范围扩大一个月进行查询。

5.2.3迁出人口

信息查询-----按人口变动查询----选择“迁出人口”----给定某一个时间段---查询---得到设置时间段内的迁出人口。（可以分男女、分地区）

5.2.4手术

信息查询—育龄妇女信息查询—按落实措施查询---“落实措施”选择种类—查询—得到某一时间段内落实措施人数

在落实措施中选择其他条件，可得出分孩次落实各种措施人数以及分地区的数据。

凡是期内新出生人员母亲的避孕节育情况统一选择“哺乳期”待实施手术后根据报表更新避孕节育情况。5.2.5育龄妇女信息

各类婚姻状况的人数。通过给定条件可查询出分地区、分时间段、分户口类型、分性别的人数。

已婚育龄妇女总数

信息查询---育龄妇女信息查询----婚姻状况选择“已婚”---查询---得出已婚育龄妇女数

未婚有子女

信息查询----育龄妇女信息查询-----婚姻状况选择“未婚”-----查询-----导出excel表----将“孩子数”栏降序排列----得出“未婚有子女数”

未婚有配偶

信息查询----育龄妇女信息查询-----婚姻状况选择“未婚”-----查询-----导出excel表----将“丈夫姓名”栏降序排列----得出“未婚有配偶数”

未婚有措施

信息查询----育龄妇女信息查询-----婚姻状况选择“未婚”-----查询-----导出excel表----将“最后避孕状况”降序排列----得出“未婚有措施”

未婚有初婚日期

信息查询----育龄妇女信息查询-----婚姻状况选择“未婚”-----查询-----导出excel表----将“初婚日期”降序排列----得出“未婚有初婚日期”

已婚育龄妇女无身份证号码

信息查询----育龄妇女信息查询-----婚姻状况选择“已婚”———身份证号码输入四个大写的X-----查询----得出已婚育龄妇女无身份证号码

已婚无日期

信息查询----育龄妇女信息查询-----婚姻状况选择“已婚”-----查询-----导出excel表----将“初婚日期”栏升序排列----得出“已婚无日期”

初婚无配偶

信息查询----育龄妇女信息查询-----婚姻状况选择“初婚”-----查询-----导出excel表----将“丈夫信息”升序排列----得出“初婚无配偶”

按孩子数查询。可查询各年龄段育龄妇女分孩次落实节育措施的情况。零孩有避孕节育措施

信息查询----育龄妇女信息查询----按孩子数查询---孩子数选择“0孩”----查询---导出excel表----将“最后避孕状况”降序排列----得出“零孩有避孕节育措施”

有子女无避孕节育措施

信息查询---育龄妇女信息查询---按孩子数查询----孩子数选择“一孩”---查询----导出excel表----将“最后避孕状况”升序排列---得出“一孩”无避孕节育措施

二孩以及多孩重复以上步骤，将“一孩”改成“二孩”或者“多孩” 按婚姻怀孕状况查询。可查询初婚、0胎未孕、1胎未孕、政策外怀孕、持证现孕等情况。

按生育现象查询。可查询任何时间段内分地区、分孩次、分政策内外的育龄妇女信息。

多孩录入为政策内

信息查询---按生育现象查询---生育现象选择“政策内出生信息”-----孩次选择“多孩”-----查询---得出“多孩录入为政策内”数据

按落实措施查询。可查询任何时间段内分地区、分孩次、各年龄阶段育龄妇女落实措施的信息。

问题及解决办法

未婚有子女更改：

信息管理---户信息管理---输入查询姓名或身份证---查询---选中需修改信息---修改---修改户成员信息（如在户信息里没有丈夫信息，需先新增丈夫信息）---婚姻状况选择初婚---选择初婚日期---添加丈夫信息---保存（未婚有落措也同时修改完成）

未婚有初婚日期更改：

信息管理---户信息管理---输入查询姓名或身份证---查询---选中需修改信息---修改---修改户成员信息---只需在初婚日期选择栏中点击清空---保存

已婚育龄妇女无身份证更改：（身份证后四位为“XXXX）”

信息管理---姓名身份证更改---输入身份证---查询---修改---需采集准确身份证---保存

已婚育龄妇女无初婚日期更改：

信息管理---育龄妇女信息管理---输入查询姓名或身份证---查询---修改---添加初婚日期（要符合逻辑）---保存

初婚无配偶更改：

信息管理---育龄妇女信息管理---输入查询姓名或身份证---查询---选中需修改信息---修改---修改户成员信息（育龄妇女）---添加丈夫信息和身份证号码---保存

零孩有避孕节育落措更改：

信息管理---育龄妇女信息管理---输入查询姓名或身份证---查询---选中需修改信息---修改---选中育龄妇女信息---添加子女信息---婚姻史---妊娠史---避孕史---保存

一孩、二孩、多孩无避孕节育落措更改：

信息管理---育龄妇女信息管理---输入查询姓名或身份证---查询---选中需修改信息---修改---在避孕史中添加落措（落措后应及时更改落措）---保存

多孩录入为政策内更改：

信息管理---育龄妇女信息管理---输入查询姓名或身份证---查询---修改---在家庭子女数中修改政策内外（根据实际情况更改）---保存

计划外一孩信息更改：

信息管理---育龄妇女信息管理---输入查询姓名或身份证---查询---修改---在家庭子女数中将政策外修改为政策内（根据新条例现在没有计划外一孩之说）---保存

5.2.6综合服务 5.2.7信息引导

5.2.7.1出生人口信息核查（每月10前将电子版上报“泾阳计生VPN”信息科文件夹）

每月15日以前将上月的出生人口个案信息核查表导出打印一份存档，并将电子版上报至内网“泾阳计生VPN”里面的“信息科”文件夹，文件名为“XX镇X月出生人口个案信息核查表”。（导出的出生人口个案信息核查表保留姓名、性别、身份证号码、出生日期、文化程度、户口性质、婚姻状况、与户主关系、户籍所在地、父亲姓名、父亲公民身份镇号码、母亲姓名、母亲公民身份证号码等信息，其余的不要，如果一页放不下以上内容，选择页面方向为横向，请设置页面边距（左为0.4，右为0.5）和调整表格各项内容的列宽。户籍所在地的列宽调整：选择户籍所在地，使其变成蓝色，然后在上面点击右键，选择“设置单元格格式”选择“对齐”水平对齐方式选择“靠右（缩进）”取消文本控制下面的自动换行和合并单元格选项，点击确定，然后在调整户籍所在地的列宽，保留某某镇某某村即可）。将打印出的“出生人口个案信息核查表”与报表对比，要求和报表分村各类数据保持一致，不一致的要修改正确后重新导出“出生人口个案信息核查表”按月存档。

5.2.7.2重复管理对象名单

信息引导----重复管理对象---得出重复管理对象信息 每月导出“重复管理对象名单”（即使为零也要导出）月底前将重复信息清零。5.2.7.3未录入身份证号码名单（每季度首月10前将电子版上报“泾阳计生VPN”信息科文件夹）

信息引导----未录入身份证名单---得出未录入身份证号码信息

及时更新未录入身份证号码信息，分别在元、4、7、10月初将上季度未录入身份证号码信息导出下发，采集身份证信息，并于当月15日以前补录到全员人口库中。严禁捏造身份证号码信息。

5.2.7.4引导名单生成 避孕节育、术后随访对象 应落实避孕节育措施： 推荐使用长效节育措施： 到期建议取出宫内节育器：放置铜宫内节育器、含铜宫腔型节育器、元宫铜宫内节育器、元宫药铜宫内节育器达8年以上的已婚育龄妇女；放置母体乐铜宫内节育器、芙蓉宫内节育器、活性宫内节育器达5年以上的已婚育龄妇女和绝经半年以上的已婚育龄妇女。

到期建议取出皮下埋置剂：放置皮下埋植剂两根型达4年以上的已婚育龄妇女;放置皮下埋植剂六根型达5年以上的已婚育龄妇女.不涉及

放置宫内节育器应随访：在本级计划生育技术服务机构施行的，术后30至60天内为随访的已婚育龄妇女。取出宫内节育器应随访：在本级计划生育技术服务机构施行的，术后30至60天内为随访的已婚育龄妇女。

放置皮埋应随访：在本级计划生育技术服务机构施行的，术后30至60天内为随访的已婚育龄妇女。不涉及

取出皮埋应随访：在本级计划生育技术服务机构施行的，术后90至180天内为随访的已婚育龄妇女。不涉及

输卵/精管结扎应随访：在本级计划生育技术服务机构施行的，术后90天内为随访的已婚育龄妇女。

人工终止妊娠应随访：在本级计划生育技术服务机构施行的，术后30天内为随访的已婚育龄妇女。

生殖健康服务对象 到期应孕情监测：除代孕、现孕、分娩后30天内、终止意外妊娠后30天内、离婚、丧偶、不孕、长期分居、绝经半年以上、因病不具备生育条件以外的未落实避孕节育措施的育龄妇女。

到期应环情监测：所有放置宫内节育器的已婚育龄妇女。到期应检查常见妇科疾病：所有已婚育龄妇女。重点三查： 普通三查： 常规访视对象

初婚访视：婚后90天内的已婚育龄妇女。现孕访视：所有符合政策现孕的已婚育龄妇女。产后访视：产后90天内的已婚育龄妇女。

药具访视：所有现使用药具的避孕的已婚育龄妇女 服务信息反馈

信息引导工作情况浏览

两项引导项目生成电子版，保存在电脑上。

第六章

村级信息化工作要求

信息报告单填写规范

6.1 变动情况分出生、死亡、迁出、迁入、流入、流出六种类型，只能在这六种里面选，不能出现其他类型。

6.2 新生儿可以不输入身份证号码，成年人必须输入身份证号码。必须填写正确的新生儿的父母姓名及身份证号码，严禁胡捏乱造姓名和身份证号码。

6.3 动态信息报告单上的姓名字迹必须工整，不能潦草，并且要和户口本的姓名保持一致。否则造成输入错误，查询起来很麻烦。

大庆油田全员信息管理成功案例 第3篇

孤东采油厂面对产能接替不足、产量快速递减、业务工作量上升及设备设施老化、物价上涨等不利因素, 眼睛向内、立足全员, 以“一体化经营、标准化管理、阳光下考核”为突破点, 精细全员成本目标管理, 生产经营形势明显改善, 盈利能力稳步提升。

生产经营一体化

构建完善“二级、三级、四级”全员成本目标管理体系, 做到成本管理责任与其生产管理职能相匹配, 全员预算编制、运行中突出生产优化部署对成本的需求、成本刚性控制对生产运行的约束, 立足成本动因, 梳理完善立足岗位的全员节点管理标准, 初步实现了成本的“点、线、面”精细管理。坚持产量、成本并重的大经营理念, 生产经营决策从“产量结构、成本结构、产液结构、注水结构、工作量结构”上综合考虑, 一体化设计、组织、运行和治理, 深入挖掘成本运行在增油、降耗中的潜力, 全力提升全员成本目标管理增效能力。

管控体系与生产职能一体化

按照“权责明确、责任对等, 成本管理责任与其生产管理职能相匹配”的原则, 共构建了“二级、三级、四级”共145个成本管理领导小组, 形成了与组织架构相匹配的成本管理体系。按成本精细化管理需求, 将分公司下达指标分解为“固定成本、专项成本、三级成本”三个大类、103个成本项目的内部分项控制指标, 各成本项目管控责任按支出类别和业务关联性对应至相应组织机构, 由各四级单位分解落实至班组、个人。各三级、四级成本管理领导机构成立文件、职责、工作目标及重点措施, 内部指标分解落实情况的电子版材料上报采油厂全员成本目标管理委员会统一备案。通过构建“责权利”对等的成本管理体系, 初步实现了生产责任与成本责任的统一, 岗位工作量与价值量的匹配, 为生产经营决策一体化运行奠定了基础。

成本指标与生产部署一体化

第一, 精细年度预算编制、体现生产部署需求。年度预算编制以“低成本经营管理、提高资源配置效率、实现效益最大化”为预算导向, 以年度生产部署为依据, 零基预算、量价分离, 突出资源配置效率和预算的生产保障能力。

一是以产量结构为依据、以业务预算为对象, 以费用发生单位为责任主体, 充分调研结合, 做到“业务部门之间工作量、上下级工作量、工作量与价值量”的匹配统一, 零基预算为主、水平预算为辅, 精确测算产量结构优化调整对业务工作量、资金量的实际需求。

二是落实油藏经营管理理念, 追求油藏开发综合效益最大化, 体现不同开发单元的差异化需求。根据单元产量安排, 结合开发管理中面临的主要矛盾和困难, 综合价格、定额等因素, 准确测算各单元业务量和资金需求。

三是预算编制中坚持“合规性, 体现从严管理;效益性, 体现目标同向;一体化, 体现全面统筹;风险性, 体现方案可控;节增结合, 体现开源节流;收支匹配, 体现考核统一”六项原则, 通过优化预算投向, 增强生产保障能力。

第二, 抓实月度预算编制、实现生产平稳运行。以“月度预算编制准确率、预算分解到位率、财务预算与业务预算结合率、预算与挖潜指标结合率、问题整改落实率”五率管理为重点, 做细做实月度预算。

一是修改完善预算管理制度, 对编制流程、编制办法、编制表格进行规范, 强化重点业务工作量的预算。二是坚持“谁使用、谁预算;谁负责、谁审核”原则, 逐级编制、层层审核预算工作量、价值量。三是定人定点组织项目组、科室与三级单位进行面对面对接, 存在不同差异的, 现场说明原因, 及时进行修改完善。对于预算执行偏差较大的单位, “当面公示、当面剖析、当面考核”, 查清原因、明确不足, 制定下步改进措施。

第三, 实施成本刚性控制、倒逼优化业务量。四季度按照“成本不踩红线”要求, 组织厂属各单位、机关各部门准确盘点成本发生情况, 倒逼安排后续月份工作量和资金量。职能科室按照各单位剩余年度预算指标、结合挖潜增效潜力, 审核优化各三级单位需求工作量, 经全员成本目标管理办公室审核后, 以文件形式下达。通过成本指标倒排, 实现了成本、工作量的刚性控制, 避免了突击花钱、潜盈潜亏现象的发生。

成本动因与节点管理一体化

成本动因是成本发生的源头, 即成本在哪里发生和为什么发生, 以及何种成本状态, 包括成本水平、成本构成和成本趋势。成本管理中坚持成本动因与管理节点协同管理, 即根据成本发生的控制因素设定管理标准, 例单井电费的成本动因有日产液量、有效杨程、生产参数、原油粘度等, 则根据各采油队管理现状和历史水平, 确定便于各采油队对标提升的管理标准。

通过逐级摸排重点成本项目动因, 制定节点管理标准, 有效推动了“建标、对标、追标、创标”工作的开展, 见表1。

过程管理标准化

管理制度标准化

从制度制定、承接、执行操作和监督检查等环节, 深入分析制度建设和管理中存在的问题, 全面系统的对现行生产经营管理制度、工作流程进行了标准化改造和提升, 解决制度本身和管理中存在的问题, 建立形成采油厂和三级单位全面覆盖、衔接有序、程序严密、流程清晰的自上而下的标准化制度体系。

财务系统先后对《深入开展精细管理、挖潜增效活动推进全员成本目标管理工作指导意见》《经济活动分析运行管理办法》《单元成本核算管理办法》等23个制度进行了修改完善, 形成了涵盖“注、采、输”整个流程的全员成本目标管理制度体系, 提升了制度标准化和经营规范化管理水平。

对标管理标准化

一是通过建标的分级落实、对标的过程控制、追标的措施优化、创标的典型推广、考核的量化引导, 持续深化全员成本目标的对标管理。采油厂层面按分公司开发板块考核指标进行对标。三级单位层面确定了“产量指标、财务考核成本、三级单位操作成本、三级单位劳务成本”四个核心指标, “吨油气作业费、电费、预算符合率、挖潜指标完成率”四个主要指标进行对标管理, 从比先进、比进步、比贡献三个纬度进行对比, 即通过与时间进度对比比先进程度 (进度节约率) 、同期增减率对比比进步程度, 同期数值对比比贡献程度。

二是积极开展单元对标分析。按照开发单元“核算指标与计划指标对比、核算指标与同期指标对比、分成本要素构成对比、同类开发单元相互对比”等对比分析方式, 剖析高成本区块原因及下步综合治理对策, 分岗位落实管理责任, 提升单元目标化管理水平和综合开发效益。

增效统计标准化

“经营一元钱、节约一分钱”, “经营一元钱、多增效一分钱”, 全员节支降耗、挖潜增效。一是明确挖潜增效责任。年初详细摸排, 制定下发挖潜增效文件, 分系统明确挖潜措施和增效指标, 横向到边、纵向到底实施分解。

二是规范挖潜增效统计台账。按照挖潜项目、指标, 分单位设计作业费、电费、材料费、外委维修、注汽费、外雇运费、青苗赔偿、技术服务、管理性支出共9个项目、126项挖潜措施的挖潜增效台账, 每项措施包括实施时间、实施人员、效益计算等内容, 基本实现了挖潜增效工作量的台账化管理。

三是制定挖潜增效台账管理办法, 强化挖潜增效台账的检查与考核, 实现挖潜增效台账的标准化管理。

质量管理标准化

一是不断完善质量监督管理体系, 对生产开发、产品物资、工程建设、系统能耗、设备管理、作业施工全部实行严格监督, 量化、细化各项质量考核指标、落实质量管理责任。执行质量事故调查处理和重大质量事故信息上报制度, 强化质量监控的过程管理。

二是以技术质量监督中心为核心, 充分发挥专业人员的技术优势, 更新检测装备, 强化生产一线质量监督力度, 每月出具质量监督公报, 对各类质量监督问题及时进行公开曝光, 对不合格产品一律实行退货处理;对不达标生产和施工, 加紧整改, 并严格按照规章制度进行处罚, 引起各关联方的高度重视, 实现质量上硬过关、零缺陷管理。

经营分析标准化

一是贯彻执行经济活动分析例会制度。按时、分级、分单位召开经济活动分析会, 坚持采油厂总体分析、项目组专题分析、三四级单位打开分析的“四层”分析模式, 专人负责三级、四级经营分析会的督导检查, 充分发挥基层队和班组在经营分析、成本管控中的积极作用。

二是制定分析模板, 细化分析内容。针对三、四级分析良莠不齐、分析不深入、不全面的现状, 按照“内容齐全、重点突出, 格式统一、模块化分析”的目标, 分单位编制分析模板, 进一步细化分析内容, 重点突出以下4个方面:强化业务量与价值量的对比分析, 立足业务量分析成本超支情况及下步管控措施;突出质量管理, 加大成本投入效益分析, 加大低效、无效工作量分析, 低效无效工作量对成本的影响分析, 从成本投入源头降低低效成本的投入;立足成本动因, 细化重点成本项目分析, 突出用电单耗、单车油耗、措施吨油成本等管理指标分析;对挖潜工作量、效益进行统计分析, 动态掌握节能降耗、挖潜增效工作的开展情况, 以分析评比促挖潜, 增强化解成本运行风险的能力。

奖惩考核阳光化

将生产经营“管理检查、对标排名、奖惩考核”作为提升制度执行力, 深化全员成本目标管理的重要途径。坚持“阳光下”对标考核。

一是管理检查阳光化。采油厂成立了由技术监督站、作业科、安全科、地质所、生产办、财资中心等职能部门组成的联合检查小组, 每月采取“定期检查”和“不定期抽查”相结合的检查方式, 按节点管理标准, 系统全面的查找基层管理盲点, 对查出的问题由被检查人当面签字, 并做出限时整改承诺, 检查结果由技术监督站整理后, 出具技术质量监督公报, 并在厂主页“通知公告”和技术监督站主页“技术监督”中予以公示。

二是对标排名阳光化。采油厂通过“比学赶帮超擂台赛”网页专栏, 动态公布各单位在产量、躺井率、财务考核成本等13项指标中“比先进、比进步、比贡献”的名次, 排名表中附带各单位、各项基础数据, 接受基层单位的检查、核对, 确保数据准确、标准统一。

三是考核兑现阳光化。厂级由经营管理科依据技术质量监督公报等数据, 按照采油厂既定考核制度出具考核意见, 在经管科主页考核管理专栏进行公示;三级、四级、班组执行各级绩效管理考核办法, 考核结果在各单位主页考核管理专栏内进行公示。经营管理科、财资管理中心定期检查原始考核台账, 确保考核结果落实至班组、个人。

大庆油田全员信息管理成功案例 第4篇

关键词：中原油田；全员成本；目标管理

1 中原油田全员成本目标管理体系

“全员成本目标管理”是中国石化通过优化体制机制，创新管理手段，健全完善成本管理体系，深入开展“建标、对标、追标、创标”活动，进一步提升成本管理水平和企业竞争能力的一种管理模式。

中原油田《采油厂全员成本目标管理体系》建设已经完成，并通过股份公司验收。该体系包括责任、指标、管控、激励4大模块及71套流程、标准、制度和办法，为全面推进全员成本目标管理提供了文本规范。

中原油田坚持“经营一元钱、节约一分钱”的理念，以油藏经营管理为中心，以区块目标管理为抓手，全面分解落实生产经营和降本减费目标，构建成本控制责任、管理指标、过程管控、激励约束“四个体系”，将降本节支、优化增收、管理创效贯穿于勘探开发、生产经营的全过程，实现了经济效益和资源配置的有机统一，形成了全员成本目标管理的长效机制。

控制责任体系在油田层面成立了以分公司经理为组长，各单位主要负责人为成员的全员成本目标管理领导小组，负责推进各单位全员成本目标管理工作，明确各部室、各所属单位是全员成本目标管理的责任主体，对本单位成本目标负责，做好各分管业务的成本目标管理落实工作，将管理的对象和管理者紧紧联系在一起，形成一个全面覆盖的横向责任体系。在采油厂根据油藏经营管理组织机构及不同层次责任主体的控制能力大小，对各组织机构的业务流程进一步梳理调整，并按照厂领导、机关科室、三级直属单位、基层队站（班组）、岗位职工五个层级，将管理责任落实到具体部门、单位和个人，深入挖掘全员参与成本管理的潜力，建立一个采油厂纵向责任体系。

管理指标体系是根据分公司下达的年度考核指标，结合生产经营管理实际，进行成本指标的分解和细化工作，通过测算指标，优化目标，建立与责任统一、与能力匹配的目标管理体系。首先将成本项目分解、还原为费用要素，再将费用要素做进一步细化分解，直至到基本单位层级。据此，中原油田建立了横向到职能部室，纵向到计量站、基层班组的成本费用管理指标体系，构建出了将各项指标进行量化的成本管理单元矩阵网络图，按照企业生产中的实际业务，建立了生产运营、成本费用、科研技术以及操作参数四大类树形成本管理指标体系。采油厂把完全成本细化分解为作业费、材料费、电费、青苗赔偿费等39个要素，并将其分别落实到科研部门、油藏经营管理区和各生产辅助单位，这些三级（直属）单位再将成本指标层层细化分解，落实到基层班组和岗位员工，进而构建起采油厂全员成本目标管理指标体系。

过程管控体系是运用决策优化、过程控制、对标管理、分析调控、监督监察等手段，将精细管理贯穿于成本管理的全过程，通過抓系统优化和精细管理，提高投入产出效益，降低运行过程消耗，从而强化实施过程控制，增强成本控制能力。采油厂以股份公司先进红旗采油厂为对标对象，各个责任部门和负责人深入查找影响效益提升的各项因素，分析存在的问题，尤其是费用高、见效差的油水井措施项目，提出有针对性的改进措施，同时积极利用各种信息化平台提高工作效率，在精细管理、人员积极性、措施有效性上提高效益。

激励约束体系在分公司层面以经营效益为主要指标对各采油厂的绩效工资进行考评；采油厂层面以全员量化为基础，挂钩产量、储量、成本、效益、管理等指标，采取对油气生产、科技研究、生产辅助、机关科室四个系统的考核到单位，对三级单位管理人员和技术人员的考核到具体岗位，建立以绩效考核结果为依据的激励机制和竞争机制，通过分系统考核单位、分层级考核个人，对考核达标的优秀员工进行奖励，对考核不达标的员工实行离岗休息并采取竞聘上岗的方式最大程度地调动全员积极性，进而推动企业业绩不断增长。

2 实行全员成本目标管理的具体措施

中原油田树立“一切成本都可以降低、一切费用都可以挖潜、一切工作都可以提效”的理念，在之前“一压两提升”的基础上进一步压缩生产成本，推行“两压两提升”；在“分、比、挖、评、促、考”6个环节，充分调动全体员工挖潜增效、降本节支的积极性，实现了开发成本、操作成本和完全成本分别降低12%的目标。

“分”。油田将产量、投资、成本、等主要经济指标及20多项油田专项费用指标层层分解，将成本压力传递到每个岗位和个人；分公司层面成立挖潜增效目标责任领导小组，下属各单位相应成立挖潜增效运行小组，单位责任人亲身督导，分管领导具体抓落实，确保挖潜增效工作落到实处。

“比”。油田每月下发挖潜增效任务完成情况通报，按照效益、产量、完全成本、收入等指标，对各单位的完成情况进行总体排名并予以公示，树立典型，引领示范各单位不断赶超先进。

“挖”。油田通过全员成本目标管理、改善经营管理建议等工作，从实际工作中的各个环节，尤其是成本高见效差的措施管理中找寻控制节点；从管理、技术、岗位等方面深挖潜力，降低成本。分公司层面率先减少业务招待费、通讯费、会议费等8项费用支出，各单位相应制定管理规定，严控各项非生产性费用。

“评”。分公司及采油厂每月分别召开挖潜增效工作汇报会和经营活动分析会，深入剖析劳务费、井下作业费、材料费、电费等重点指标，制定针对性措施，解决实际问题。对见效慢、见效差、投入产出差的措施经过技术小组评定，可取消措施投入方案。

“促”。油田领导定期与各项指标落后的责任单位领导谈话，分公司相关处室协同科研院所成立业务督导小组，不定期进入采油厂基层检查全员成本目标管理工作落实情况。

“考”。油田从对标工作入手，下发《中原油田对标评价考核细则（试行）》，以同行业先进单位为对标对象，将全员成本目标管理工作纳入单位负责人年度绩效考核，从中查找自身不足，确保全员目标管理工作稳步推进。

大庆油田全员信息管理成功案例 第5篇

（操作方法）

江西省全员人口息管理系统→ 输入帐号和密码→基础信息。

1、全员人口新增信息录入→基础信息→全员人口录入→选择村、组，按“F3”或本户人员列表中“新增本户人员” →录入完一人点“Ok” →增加本户人员录入完后点“Ok” →整户录入完后，点保存数据→双击妇女补录卡片所有信息。

2、出生信息录入→先补录全员婴儿信息→再双击妇女姓名，补录卡片出生→保存。

3、节育措施信息录入→点击卡片→避孕史→录入节育措施→保存。

4、已婚育龄妇女基本情况表打印→先名单查询→日常查询→全部已婚育龄妇女名单→选择村，生成→每年初打印，存档。

5、查环、查孕服务对象数的查询和录入→江西省全员人口信息系统→服务信息→环、孕检服务→定义查环、查孕对象条件→选择村、组→点查询（有应查对象数）→同时可以录入环、孕检结果。

6、查询已参加环、孕检服务名单→先名单查询→技术服务查询→查环、查孕服务→期内参加环、孕检育妇→选择村

→设置时间，点击生成→有合计数。

7、生殖保健服务对象数查询和录入→江西省全员人口信息系统→服务信息→生殖保健服务→定义生殖保健对象条件→选择村、组→点查询（有应生殖保健对象数）→同时可以录入生殖保健结果。

8、查询已参加生殖保健服务名单→先名单查询→技术服务查询→生殖保健服务→期内生殖保健服务名单→选择村→设置时间，点击生成→有合计数。

9、查询新婚、怀孕、生育、未落实节育措施名单→名单查询→日常查询→选择村、组→生成。

中原油田财务管理机制调整案例 第6篇

中原油田的开发建设，为国民经济的发展做出了应有的贡献，创造了巨大的社会效益和经济效益，但是“八五”后期以来，发展中遇到了一些现实困难，出现了发展、甚至生存的危机，这些问题突出表现在：债务沉重、资金缺口大；油气产销价格长期倒挂，政策性亏损严重；勘查开发难度大，生产成本不断上升；后备储量不足，产量急剧下滑，影响收人增长；人员大量富余，办社会的负担深重。1995年底，中原油田的负债总额已高达近百亿元，资产负债率 68％，从1994年起开始进入长达 10年的还本付息高峰期，每年的还贷资金在15亿元以上，约占当时原油销售收人的40％。而作为一个资源开采型企业，由于受到后备储量不足的制约，中原油田的原油产量却在连续下滑，从1988年的722万吨迅速跌到1995年的400万吨。显然在这种情况下，中原油田的发展，甚至生存都面临严重危机。残酷的现实迫使中原油田选择了改革之路，因为只有通过改革体制，转换机制，强化管理，才能闯出一条求生存、图发展的道路。在油田高层决策者的精心酝酿和周密运作下，中原油田从1993年起，以人事制度改革为突破口，同时，大刀阔斧地进行了以重组内部机构、重建内部管理体系、重塑内部运行机制为主要内容的内控机制改革，连续三年迈出三大步：第一步是进行了结构调整和重组，解体了“小而全”、“大则全”的公司，而代之以专业化的公司，组建了专业化集团；第二步是建立了资产经营和资本运营机制，变“输血型”为“造血型”，变“粗放” 管理为“精细”管理，同时营造内部市场，变资源的“计划配置” 为“市场配置”；第三步是改革旧的财务会计体制，建立高效的理财机制，变“先干后算” 为“先算后干”，变“事后监督” 为“全过程、全方位监督”。[建立财务管理新机制]

1、计划财务合并，成立计划财务处

计划财务处负责全局的计划财务管理工作，将原来计划、财务两个部门分管的业务合并起来，根据油田发展战略和中长期发展规划，合理编制财务收支计划，综合平衡经营计划和投资计划；协调组织会计核算中心、财务结算中心及投资管理中心等单位开展工作，推进计划财务工作规范化、标准化、现代化进程。

2、成立财务结算中心，强化资金集中管理

财务结算中心具有内部银行资金管理的双重职能。企业内部单位相互提供商品、劳务等，都通过中心结算；各单位的资金，也都存入中心，用钱时到中心支取，自有资金不足时可通过审批办理贷款，存款有息，贷款付息。财务结算中心既管理内部结算，也负责对外支付；全油田只有结算中心可以在银行开户，所有对外付款，大到上千万的设备价款，小到日常报销需要的现金支出，一切对外的往来资金都必须经过财务结算中心这个“关口”。

3、财务与会计分设，增强财务管理职能 中原油田的财务和会计一直合在一起管理，工作上也不分开，这种体制重视了会计的记账功能，却不利于财务管理职能的发挥。中原油田将财务和会计在机构和职能上分设：全局设立会计核算中心对各单位的会计业务统一核算，财务管理工作留在生产经营单位。生产经营单位的理财专家在本单位集中精力研究资金筹集、物资采购、投资决策以及利润指标的实现等一系列财务管理问题，集中精力研究本单位如何实现经营目标，如何分解承包指标，狠抓“降本增效”。财务与会计的分设，将“同体核算反映”变为“异体服务监督”，使财务管理和会计核算两项工作都得到了强化。会计核算中心独立于被核算单位之外，从体制上保证了会计监督的独立性，改变过去那种无处不在的“你签字，我付款；你布置，我照办” 的企业财务管理行为；会计核算中心高度统一了会计核算方法和口径，避免了会计核算的随意性，规范了会计核算行为，基本上杜绝了设置账外账、造假账、资金体外循环等违法违纪现象。

4、成立投资管理中心，提高资本运营效益 中原油田在旧体制下产生了大量的对外投资，但各二级单位对投资的管理能力较差，加之这些投资先天不足，产生效益是十分困难的。投资管理中心的成立，对这些投资进行统一管理，一方面尽最大潜力用活这些资产，另一方面也杜绝了新的乱投资现象的发生。[优化财务管理运行机制]

1、建立财务预算管理体制，实行全面预算管理 预算管理是企业财务管理的核心。中原油田在年末制定下一年度的资金预算，月末制定下一月度的资金预算，围绕年度和月度经营目标的实现，逐项列出需要的投资、支出等，分别以签订承包合同的形式落实到相关的单位，各单位再将指标进一步分解到下一级单位直到员工个人。做到每个单位都有预算，每个人都明白自己承担的指标，用员工自己的话说就叫“千斤重担大家挑、人人身上有指标”。年度预算再分解落实到月，每月审核后执行。预算的制定简单，但确保全过程的不折不扣执行就不是一件容易的事了，中原油田就是依靠新型的财务会计体制确保了预算执行过程不走样。中原油田依靠计划财务处领导下的财务结算中心和会计核算中心，构建了一套新型理财体制，使年度、月度预算指标的落实得到了有力的保证。全局统一算大账，直属单位算中账，个人算小账，先算后干，边干边算，年年算，月月算，天天算。现在的中原油田，每一个单位上自厂长、经理，下至最普通员工，上自机关处室，下到班组、小队，年初算、年中算、年末还要算。生产单位自然要算账，而机关处室、厂长、经理和员工个人为何要自己算账？因为中原油田实行了资产有偿使用，对机关处室全年费用分别做出预算，与部门正式签订承包合同，在支出时逐项扣除，坐车要交钱，办公室使用要按面积计费，暖气、水、电等等的使用都是有偿的，有的预算还细划到了单台设备和人员，如小汽车的修理、耗材、燃料、养路费等按车考核。每月由财务部门列出费用支出考核明细表，逐项列示，节超一目了然，单位或部门费用超支会被扣发工资或根本不予报销。

2、集中对资金控制，提高资金使用效益

中原油田有近9万职工，1993年时约有40个二级单位。这些单位及其下属单位都在银行开户，有的还在多家银行开户，全油田银行帐号达1261个。每个账号都成了花钱的口子，每个单位，甚至二级单位的下属单位都有钱财支配权，各上单位在不同程度上均有资金管理失控的现象，主要存在成本不清、对外投资不清、职工分配不清、盈亏不清等情况。1995

年，中原油田把局属各单位的银行账号全部撤销，成立财务结算中心。在油田没有统一银行账号以前，全油田1200多账户中的存款总额虽高达上亿元，但由于过于分散，每个账户平均不足10万元，根本形不成大的支付能力。资金集中统一管理后，资金的沉淀量大大减少，周转速度放快，且支付能力成倍增强。另外，各单位的资金往来一旦清晰，全局的资金状况也都清楚了。钱用的合理，符合有关规定和生产的需要，“绿灯” 放行，否则，“红灯” 一亮，拒付。资金管理职能和控制手段得到空前加强，有效地堵住了盲目投资、超预算花钱等口子。

中原油田曾经把经营权和财权都予以下放，油田下属二级单位、三级单位、甚至四级单位均有了经营权和财权。在经营搞活的同时，由于小的单位缺少有效的监督机制，加之人为原因，随之而来的便是对外乱投资、乱开户、乱贷款、乱担保、虚假会计信息泛滥等现象的滋生和蔓延。为扭转这种局面，中原油田决定收回财权。财权的收回意味着集中，这种集中体现在管理上，钱仍是各单位的，各局属单位也仍然独立核算，各单位的利润多了、成本降了，局里会按照承包合同的有关条款予以兑现，兑现的钱和你自有的资金仍归各单位使用。集中管理的目的是监督各单位钱花的合不合理，分配合不合理。财务结算中心严格执行“保证支付、存款有息、借款收息、透支罚息”的规定，经营好且盈利的单位账上就有钱，而亏损单位则不能再大开口子花钱。油田有了钱也不再是像撒胡椒面一样地分配所有单位，而是分清轻重缓急。集中管理增加了审批环节，是否意味着降低了办事效率？一开始人们确实有疑问，但事实却打消了人们的顾虑。这一方面受益于两个中心的高度统一运作（两块牌子、一套班子），另一方面也受益于各级领导的重视和全局上下的支持。

3、执行统一核算制度，规范会计核算管理

1996年中原油田把全局各单位的会计核算人员全部转入新成立的会计核算中心进行统一管理，业务上由计划财务处领导。会计核算中心负责为全油田下属单位记账，中心在各矿区设立了15个核算分处，以便于就近服务，油田外围单位到外省、境外承包项目，会计核算中心就把会计人员派到施工地点，中原的队伍到哪，会计核算就跟到哪。油田会计人员统一归口会计核算中心管理，工资、资金及各种福利也由会计核算中心统一办理，与被核算单位无任何瓜葛，会计人员相对超脱，改变了原会计人员是“经营者手中的一团面，想怎么捏就怎么捏”和“站得住，顶不住；顶得住，站不住” 的状况。会计中心统一业务培训，统一核算办法，更重要的是规范运作，真正实现了全局一本账，有效保障了会计信息的真实性。

4、前移投资控制关口，保证投资效益实现 收回各二级单位的投资决策权，前移投资控制关口，便于在全局范围内合理确定投资总量，加强对投资整个过程管理。

大庆油田全员信息管理成功案例 第7篇

“虽然我只是一名普通工人，但我的一言一行代表着油田人的形象，代表分公司的形象。在‘重塑中国石油良好形象’中，我要从自身做起，从日常生活的点滴小事做起，与人为善、勤奋工作，为树立中石油良好形象尽自己绵薄之力。”在近日的生产例会上，油田XX大队XX小队技术负责人AAA深有感触地说。

自“重塑中国石油良好形象”大讨论活动开展以来，该队党支部认真组织党员群众学习油田公司相关会议、文件精神，深刻领会“重塑中国石油良好形象”活动的意义背景、目标要求、主要举措，号召和动员全体干部员工牢固树立“人人都是形象大使”的理念，从一言一行、一举一动做起，承诺践行，弘扬传统，重塑形象。

大庆油田全员信息管理成功案例 第8篇

成本管理是油田企业管理的核心之一, 涉及到开发方案、生产技术、经济活动和企业管理的各个方面, 贯穿原油生产的全过程, 直接影响油田的经济效益和持续发展。成本目标管理是油田企业目标管理的重要组成部分, 由测算、分解、控制、分析和考核等基本环节构成, 具体在实现过程中, 有目标责任制度和标准成本制度等形式, 最终都是要确保预算成本不超。

油田企业具有其行业的特殊性, 相应的油田成本管理也有具其自身特点, 主要表现在以下方面:一是各油田因为其各区块地质情况、原油物性、开采方式等条件的不同, 难于进行标准的制定和定额工作, 从而使得预算的编制难度增大;二是石油企业的产品单一, 因而其成本预算基于作业类型的成本预算而不是基于产品成本的预算;三是因为油田企业难于进行成本预算编制, 从而使基于预算的考核工作难度也因此增大;四是由于油田是没围墙的工厂, 油地关系与外部环境对其有较大的影响, 因此使其生产经营活动的计划符合率较低, 因而使得年度预算在执行过程中会产生偏差, 需要及时的调整。

而且, 随着经济发展方式的改变, 也使得石油行业的成本的测算、分析和考核等内容发生着重要变化, 社会成本、生态成本等成为新经济发展方式下油田企业成本体系的重要内容。

同时, 油田企业在目前的成本管理中还存在了一些问题, 主要表现在以下方面:

1、油田企业成本预算控制过程的监控手段不足, 有效性差。在目前油田企业的成本预算的控制过程中, 还未良好的完成针对各成本要素的单向监控及各要素的综合监控, 控制月度、季度预算的力度不够, 无法有效控制预算外支出, 而且对预算的动态变化缺乏调整手段;

2、油田企业成本预算的编制与应用依然过于形式化。在当前编制预算工作过程中, 并没有深刻的应用零基预算, 仍然停留在历史水平的樊篱中。油田企业实际的运用过程中, 成本预算管理仅只是流于表面, 其形式远重于内容与实质, 具体表现为在其成本预算管理过程中, 重点工作多集中在编制上而对于其执行和控制工作则往往忽视, 随着新的经济发展方式的转变, 油田企业在执行与控制过程的矛盾将进一步暴露;

3、油田企业成本预算执行的考核方式尚不够科学。一方面由于其预算编制不合理, 无法根据生产以及环境的变化及时进行预算的调整, 从而经常会导致预算超支, 且责任无法明确。同时, 有些油田企业仍然采用缺乏全员参与的成本预算方式, 执行预算的过程中又缺乏有效地考核和激励措施, 从而使得成本预算方法难以有效的施行。

针对以上管理现状及问题, 本文对如何在转变经济增长模式下突破传统思维模式, 创新成本控制方法, 既抓好生产过程中的成本控制, 又要增强成本观念, 建立健全、科学、有效的全员成本管理方法进行探讨, 以适应油田企业在新经济形势下的需要。

二、新时期全员成本目标管理创新思考

在当前经济发展方式改变的形势下, 石油行业必须要改变企业在计划经济体制下的一些传统观念, 控制成本, 从而使得油田企业满足新形势下市场经济的要求, 因此就必须进行有效的全员目标成本管理。要做好全员目标成本管理, 关键是做到以下几点:

1、油田企业必须建立生产、技术、经济一体化的保证机制。

(1) 对于生产部门, 必须要进一步树立成本管理理念, 增强其成本管理意识。在确保完成生产任务的前提下, 又将成本控制在预算的范围内, 逐步建立起一套将生产与成本、成本与效益紧密结合的配套制度。

(2) 技术部门在推广新技术的工作中必须应用成本效益原则, 即推广新技术前要首先考虑其实际效果与工程技术增效效果。严格的对其方案部署、措施生产、新成果应用等工作进行经济评价, 从而逐步建立一套技术与经济紧密结合的配套制度。

(3) 财务管理等部门, 应当充分发挥综合管理和专业管理的作用, 认真科学的搞好成本核算和各项财务工作, 及时准确的提供成本管理和各项会计信息, 为企业经营决策提供可靠的数字依据。

油田企业必须本着生产上适用、技术上先进, 经济上合理, 科研单位与生产单位相结合的原则, 经济管理部门与生产技术部门相结合, 建立和完善一套生产、技术、经济一体化的长效保证体制。

2、必须建立一套全员、全面、全过程的整体联动机制。

(1) 必须运用全面的管理方法, 注重责任地位、方案优化、制度管理、专项成本管理, 采取个性化的成本管理方法和手段, 从而实现成本管理方法多元化, 使劳动消耗、原材料消耗、运输动力、设备利用、管理费用等各个领域都通过成本管理得到有效的控制。

(2) 必须强化全员参与成本管理的理念, 成本管理的源头在方案, 关键在决策, 核心在执行。企业对其每个岗位都要树立良好的安全意识、成本意识和责任意识, 从而使提高劳动时效, 降低劳动消耗, 减少成本支出的要求能够贯穿于企业生产的全过程。

(3) 必须建立起一套全过程的控制机制, 使得成本管理工作落实到业务管理的全流程和工作任务的全过程, 从而将成本责任层层落实到岗位和个人, 形成一套闭环机制和可持续改进的滚动模式、确保降本增效工作能够有效进行。

3、建立全面预算、适时核算的监控管理机制。

(1) 严格预算执行。加强全面预算符合率管理, 对预算执行情况按季度和半年度进行考核, 对于当期实际发生数与预算数之间存在的差异, 要认真分析成因, 制定改进措施。

(2) 适时财务核算, 确定成本控制的关键环节, 狠抓财务结算。针对内部财务结算滞后问题, 完善控制制度, 加强ERP控制管理。

4、建立成本、效益、产量三位一体的实现机制。

(1) 利用经济活动分析会平台, 依靠经济活动分析模板, 定期对各项目组及三级单位的各项指标进行分类排名, 使排名靠前者转压力为动力, 继续勇担责任, 发挥领头羊作用;使排名靠后着知耻而后勇, 调整状态, 积极努力, 做好“建标、对标、追标、创标”工作, 最终形成齐头并进的良好局面。使降本增效工作常态化。

(2) 加强劳动组织降成本, 提高劳动生产效率, 减小成本费用支出, 要根据不同工作特点, 设置相应特色的劳动组织方式, 进一步提高劳动生产效率、减小成本费用支出。

(3) 要依靠日常精细管理成本。要采用更加科学得力的措施, 加强日常管理, 建立成本、效益、产量三位一体的实现机制。

5、建立目标管理、分级落实的奖惩兑现机制。

(1) 确保成本总目标, 逐步分解到基层, 形成具体的成本子目标体系。

(2) 在预算中, 应将目标成本逐步落实到每个责任单位、部门和责任人, 按照成本分级归口管理的原则及弹性预算方式, 使得成本控制层层负责, 环环相扣, 统筹计划, 严格运行。

(3) 成本费用的完成情况与绩效工资挂钩, 实施季度考核只扣不奖, 年终清算的兑现办法, 成本费用控制在下达的指标之内且各项任务完成的, 结清所有挂钩绩效工资;年终超支的, 扣罚绩效工资;年中实现费用节约的, 按比例提取绩效工资。

成本管理活动围绕与服务于成本中心, 以目标管理作为成本管理的重要手段、分解和执行子目标, 保证成本总体目标的实现。

三、持续推进全员成本目标管理的保证措施和原则

1、成本管理重在精细化。成本管理要想成功, 必须要精细化, 否则就可能是“纸上谈兵”。成本精细化具体说就是成本指标的合理分解:一方面, 要完善各项基础工作。从预算编制、材料投入、维修发生直到原油产出等等要有一整套规章制度和核算办法来规范, 堵塞各个环节上的跑、冒、滴、漏。做到事事“有规可依”, 时时“有章可循”。

2、指标与措施同步。企业成本管理强调指标的同时, 更强调与指标配套的措施, 要求措施与指标同步。在各项成本制定时不仅要定出奋斗目标, 而且要将制定目标的依据, 以及达到目标拟采用的措施和方法详细列举出来, 从而进一步明确达到目标的途径。

3、压力传递, 总量递增。成本指标自上而下的逐级分解的过程, 实际上是一个考核压力逐级传递的过程。从理论上说压力的传递应该具有等量性, 即传递以前总压力应与传递分解后各压力之和相等。但是考虑到压力传递过程中可能发生的损耗, 在成本指标分解过程中, 注意适当地增加成本分解指标的考核压力, 使得成本分解指标之和略大于成本总指标, 从而增加了成本总指标的可实现程度。

当然, 全员成本目标管理法在系统内推行不久, 很多成效一时尚难以体现, 办法尚在进一步完善之中, 但成本意识观念在员工中已广泛树立。成本战略根在系统化, 强调的是大局意识和系统优化的观念。要追求成本最优化, 关键是把个人岗位目标与公司目标结合起来, 做到"人人参与成本, 个个追求效益, 推行内部市场, 实现成本目标", 真正建立激励约束机制, 考核到人, 奖惩到人, 这是我们实现“全员”管理的必经之路。

参考文献

[1]、徐光华, 刘义鹏.现代企业财务管理.北京:清华大学出版社, 2006

[2]、郑莹.作业成本计算模式比较与应用[J].财会通讯, 2008, (7) .