把自己擅长的做到最好作文

把自己擅长的做到最好作文（精选5篇）

把自己擅长的做到最好作文 第1篇

钢铁大王卡耐基认为：“无论在什么地方工作，都不应把自己只看成是公司的一名员工——而应该把自己当成公司的主人。”这也是《与公司共命运》这本书给我印象最深的一句话。大家都知道，主人的思想和自觉性一定高于客者，而企业获得成功的秘决就是企业中的每一位员工都对企业有相当的归属感和责任意识。到花园国际大酒店工作已有五年的光阴，我习惯了按部就班的生活，在固定模式中来回，久而久之就失去了激情与活力。而《与公司共命运》这本书却将我从“沉睡”中唤醒，让我的思想得到了一次洗涤。

在竞争愈发激烈的今天，酒店比任何时候都需要与企业共命运的人，只有酒店的全体员工团结一心，齐心协力，同舟共济，才能在竞争中永立潮头，永远不败。

酒店要生存和发展，就需要员工毫无保留的忠诚，因为员工的利益和酒店的利益是一致的。我们的企业既需要像杰克一样“既然上了船，无论遇到怎样的惊涛骇浪，都会和企业同舟共济”的员工，也需要能够体谅上司、为上司设身处地考虑的员工，更需要随时随地视企业为家、将每一张A4纸用完两面才扔掉的员工。

在工作中半途而废的大有人在。但这种放弃本身却是错误的，是工作之大忌。不要让半途而废成为一种习惯，因为它会懈怠我们的意志，蚕食我们的良知，滥造我们的人生。要永远出色地、善始善终地完成每一项工作，天道酬勤，机会将永远伴随着你的矢志不渝。“公司兴亡，我的责任”，这对于酒店每一位员工来说都应该作为最高的行动准则。酒店如同一架翱翔的飞机，而员工都是乘务员，每个人都只有把自己分内的工作做到最好，并且尽力帮助同伴，共同协助机长，才能安全平稳地飞行到目的地。

任何一项规章制度都有其不足的一面。有时会临时发生一些事，临时接到一个工作任务，而这些工作都没有明确规定由谁负责。每位员工都应该勇于承担起自己的责任，在平时的工作中不仅要做好本职工作，更要从企业发展的角度出发，尽量多做一些，做好一些。酒店的生存和发展既需要管理者们的智慧和正确引导，更需要全体员工的无私奉献和共同努力。如果大家都全心投入于酒店事业，全心全意地做好自己的本职工作，将企业成长我成长、企业成功我成功扎根于心中，企业目前存在的许多问题都会迎刃而解，企业和员工也都会得到长足的发展。

“把自己分内的工作做到最好,最正确,并且尽力帮助同伴”,这是《于公司共命运》这个本书给我印象最深的一句话。

大家都知道，任何时候都需要与企业共命运的人，“公司兴亡，我的责任”这对于每个员工来说都应该作为最高的行动准责。只有全体员工团结一心，齐心协力，同舟共济，才能在竞争中永立潮头，永远不败。

总之，作为一名合格的员工，必须有强烈的责任感和进取心，忠诚于公司忠实于他人，诚信经营互利合作。高标准严格要求自己，以平常的心从事工作，以真正的实力和真诚赢得信任，服从领导顾全大局。真实做到“公司兴则我兴，公司亡我的责任”，与公司共命运。只有这样你的事业将会获得很大的成功。

2008年，由美国次贷危机引起的全球金融危机愈演愈烈。目前，这场金融危机不仅本身尚未见底，而且对实体经济的影响不断加深，我们山西铝业也受到了这次金融风暴的强烈冲击，在此关键时刻，我们山西企业面对严峻的生产经营形势，上下紧急行动，打响了一场企业生存保卫战。

我们做为一名山西企业员工，与企业的命运息息相关。企业的命运也就是我们每一个铝厂职工的命运，而山西企业的发展要靠我们每一个员工的努力和奋斗。在工作中我们应该时时刻刻思考这一问题：我为企业做了什么，而不是自己能得到什么？我们热爱企业，与企业共命运决不能只是一句话，我们应该把爱企业的满腔热情落实到自己的实际工作中。爱岗敬业，求实奉献，为企业的发展、为企业取得好的效益尽心尽力，兢兢业业的工作，这才是热爱企业的具体表现。我们做为一名企业的员工，个人的命运与企业的命运密不可分，只有我们人人 努力工作，企业才能兴旺发达，企业发展了，我们个人才能有发展的空间。企业员工统一思想，坚定信心，同舟共济，降本增效，克难攻坚，就一定战胜困难，渡过难关。

作为企业的每一位员工应该把工作当成磨练自己毅志的场所，奋斗于山西铝厂的事业，在企业遇到困难的时候，我们应该把我们每一份力量都融合在一起，为企业做出无私的奉献。工作是自我实现的需要，那么企业恰恰是你施展才华的舞台。在舞台上都希望能够听到热烈的喝彩，那时候的舞台上的你才是最灿烂的，我们和舞台有着一个共同的目标，有着一个共同的命运，我们的利益是一致的，我们的命运是一致的。所以我们一定要在工作变“要我干”为“我要干”，在山西企业的舞台演好自己的角色。在企业激烈竞争的今天，如果我们能把与企业共命运的理念，植根于每个员工的心里，而不是将这一誓言仅仅贴在墙壁上，我们的企业才能发展。企业发展了，个人业务技术提高了，才能共同创造出高的效益，而效益越高，企业发展越快，个人的收益也就越大。所以我们山西企业的每一名员工心中应该有与企业共命运的坚定信念。

作为山西企业的每一名员工，我们都应该加倍努力工作，不断克服困难，迎接挑战，在工作中不断学习，提高自己的业务技能。我们不仅要做好本职工作，更应该努力多做一点，只要是有益于企业的，我们就应该全力以赴地去做，把企业的事做为自己的事来办，一切为企业着想，热爱自己的企业，与企业同生死，共命运，企业才能给我们最大的回报。

把自己擅长的做到最好作文 第2篇

标 题： 解读《把事情做到最好》

姓 名： 徐小伍

邮箱： 1661938732@qq.com 手机： ***

内 容： 工作中，我们会遇到各种各样的事，该如何处理它们呢？是选择去做，还是不去做？去做的话，又要做到什么程度呢？俄国著名作家列夫·托尔斯泰说过：如果你不会或不愿做某事，最好不要去做，如果你做某事，那就把它做好。前不久，县委书记潘东旭向全县上下极力推荐学习《把事情做到最好》一书，书中阐述了耳目一新的做事理念、行之有效的做事方法和令人启迪的经验做法。现实中，人们往往有了想法，没有方法，有了方法又不能付诸行动，而要想把事情做到最好，就既要有想法，还要有方法，更要有做法。那么，工作中，如何把事情做到最好，增强工作的执行力呢？

一、只有主动做事，才能把事情做到最好 实际工作中有被动做事和主动做事两种方式，被动做事即等事情、等任务，根据工作安排做事，领导安排你做事你才去做；主动做事即找事情、找任务，根据工作进展，外界变化做事，自己积极主动地去做事。做事方式不同，结果也大相径庭，前者在一切顺利的状态下方可完成任务，但稍遇困难由于是消极被动的，要么选择逃避，要么半途而废；后者在工作过程中能看到自己的不足，不断改变和提升自己的能力，在困难面前由于是积极主动地，总是想办法去解决，而且会坚持到底。被动做事的人，不仅不会推动自己工作的进一步发展，同时还会影响其他人做事的情绪和进展；主动做事的人，能进一步拓宽人的思维，更大限度地促进人的潜能开发。案例：小王和小李差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久小李受到总经理青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。而小王却像被人遗忘了一般，还工作在最底层。终于有一天小王忍无可忍，向总经理提出辞呈，并愤恨地说总经理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，倒提升那些溜须拍马的人。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?他出了个主意。“小王，”总经理说：“在你辞职之前，能否再为我做件事？”小王答应了。总经理说：“请你马上到集市去，看看今天有什么卖的。” 小王很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。小王说：“哦，我忘问了”，于是又跑去集市，回来说有10袋。“价格多少?”总经理又问到。小王准备再次跑到集市去，总经理望着气喘吁吁的小王说：“你先休息一会吧”。随后打电话把小李叫了过来说：“小李，你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。” 小李很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。除此小李还说：这位农民家里还有一些西红柿准备明天上市，据他看价格还公道，是否可以进一些货？因为我们的库存已经很少了。为此他把那个卖菜的农民也带来了，他手头还带来些西红柿样品，正在外面等着回话呢? 总经理看了一眼红了脸的小王说：“请这位农民老伯进来。”同样一件事，被动做事的小王和主动做事的小李采用的方法不同，效果也截然不同。那么，在我们的工作中，只有像小李一样主动做事，才能把事情做到最好。

二、只有尽力做事、敢于做事，才能把事情做到最好 一只幼蝶在蛹中艰难挣扎，如果我们用剪子把它的蛹剪开，让它轻易地从里面出来，过不了多久他就会死去，因为在蛹中挣扎的过程是它化为绮彩飞蝶的必然经历，这可以让它的身体更加结实、翅膀更加有力，而投机取巧的方法只会让它失去生存和飞翔的能力——投机取巧貌似高明，实际上却适得其反，伤及自身。做事也是如此，不能投机取巧，而要全力以赴。任何人工作的前提是他有能力胜任这份工作,同一个职位有很多人都能胜任，都有干好这份工作的基本能力，而能否把工作做到最好，就要看他是否竭尽全力了。很多时候，事情没有做好，不是自己没有能力去做，而是因为自己没有尽力去做。案例：沃尔特·克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人，在他年轻时，有一次，他负责采写一篇关于学校田径教练的文章，由于当天有一个同学聚会，于是他就随便写了篇稿子交上去。第二天，总编把他单独叫到办公室，指着那篇文章说：“这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。”接着，他又说了一句令克朗凯特终生难忘的话：“要记住一点，如果有一件事情值得去做，就要把它做到最好。”在此后多年的职业生涯中，克朗凯特始终牢记着这个训导，最终取得了事业的成功。此案例中，克朗凯特作为一名年轻的主持人，工作经验或许略显不足，但仍有能力完成一篇人物访谈稿子的采写。但是，由于当天聚会等原因，他随便交了一篇应付差事，而没有尽力去完成。那么，在我们的工作中，只有尽力做事，才能把事情做到最好。中国有句古训：“才、学、胆、识，胆为先。”有人以为胆量不算什么，然而仔细看一下我们周围的人，你就不难发现，永远不缺少有才华的人，但真正有胆量的人，却少之又少。许多能人志士，他们看问题深刻透彻，做事情沉着冷静，领悟事物的本领也达到了惊人的程度，但由于缺乏胆量，最终与成功失之交臂。才学固然重要，但胆识更为可贵。有无才学，只是一个人人生的际遇，而胆识则是一个人的素质。纵观各界大碗，特别是商界人士，不一定是才学顶尖者，但绝对是开阔眼界、有胆识者。案例：中国新希望集团总裁刘永好，他的创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年。当时他与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到四川成都新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，可谓白手起家。从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。这个案例告诉我们刘氏兄弟能辞去公职，白手起家，选择到农村创业，需要极大的勇气和魄力。那么，在我们的工作中，很多事情没有做好，不是我们不肯做事、不能做事，而是不敢做事。只有敢于做事，才能把事情做到最好。把事情做到最好不仅要主动做事、尽力做事、敢于做事，还需要我们掌握一定的方法。把事情做到最好，要求我们做最重要的事。

三、把事情做到最好，要求我们做最重要的事 生物学家曾把十几只刺猬放到户外的空地上，为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起，但因为忍受不了彼此身上的刺，又各自分开了。挨得太近，身上会被刺痛；离得太远，又冻得难受。最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。凡事有法有度。其实，做事也像刺猬取暖，找到合适的方法、保持合适的度同样重要。案例：日本经营大师稻盛和夫在27岁时创办了京瓷公司，刚开始的时候很忙乱。他自己不仅要负责一部分业务开发，还要协调资源，还要应付很多日常例会和报告。经常应付了这个忘记了那个，而且打乱了自己原有的工作计划。后来他找到一种方法，他找来一个小本子，把做过的事情用笔划掉，需要做的事情写清楚，重要的事情前面画星星，还可以用加粗的方法区别紧急性。

1、做要事，而不是琐事 一个人在工作中会遇到各种各样的事，有的非常重要，有的可做可不做。那么，在要事和琐事面前，做要事，而不是琐事。因为在一定时期内，一个人的精力是有限的，你无法同时做好数件同等重要、难度又大的事情。而琐事同样会占据你的时间，消磨你的意志。如果我们分不清事情的轻重缓急，把精力分散在微不足道的事情上，那么，重要的工作就很难完成。英国历史学家斯科特·帕金森分析了为何“大型组织大而无当，毫无生气”后，得出一个定律：“事情增加是为了填满完成工作所剩余的时间。”即帕金森定律，这个定律告诉我们，工作效率低下，是因为我们给了这份工作太多的时间。我们花费太多时间在琐事上，却忽略了集中精力去做最重要的事。在现实工作中，会出现这样的怪现象：表面上看上去很忙，实际上工作效率低下。帕金森描述了这样一个事例：一位老太太花一整天时间，寄一张明信片给她侄女的过程：1个小时找明信片，1个小时找眼镜，0.5个小时查地址，1.5个小时写明信片······就这样，一个人只需3分钟就能干完的事情，却让另一个人花了一整天时间才干完，并且犹豫不决、疲惫不堪。我们再来看一个故事：一天，一位教授上课时对学生说：“这节课大家跟着我做一个小实验。”说完，他拿出一个大口玻璃瓶放在了桌子上。之后，他从桌子底下取出一袋鸡蛋大小的石块，一块一块地把它们放进玻璃瓶里，直到瓶子放不下才停止。这时，教授问道：“瓶子满了吗？”学生齐声回答：“满了。”教授又从桌子底下取出一袋小石子，将它们倒进了瓶子里。教授又问：“现在满了吗？”有的学生说:“满了。”有的学生已经开始犹豫：“还没有满。”这时，教授又拿出一袋沙子，缓缓地倒进了瓶子里。教授问：“现在满了吗？”又有学生说:“满了。”另外一些说:“还没有满。”接下来，教授又拿出一杯水倒了进去，直到水溢了出来。实验结束，教授开始提问：“这个实验说明了什么道理？”大家七嘴八舌的议论起来。教授微笑着说：“做这个实验是想告诉大家，我们有限的时间就像这个瓶子，它只能放进去有限的东西。如果我们不把工作中最重要的事情——这些大石块先放进去，那么，我们的时间就可能会浪费在一些毫无意义的琐事上，发挥不出最大的效用，实现不了最大的价值！” 帕金森最终得出结论：给自己很多时间做一件事，不一定能改善工作品质。时间越多反而越容易使人懒散，精力涣散，缺乏动力，效率低下。他认为任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。如果给你24个小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做最重要的部分。同样的任务，如果给你1周去完成，它就换来了小题大做的6天。如果给你2个月的时间，它就变成了一场精神磨难。因为精力高度集中，短时限内做出的最终产品通常不比长时限内做出来的差，甚至质量更高。

2、做要事，而不是急事 大量研究表明，在工作中，人们总是依据下列各种准则决定事情的优先次序：（1）先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。（2）先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。（3）先做容易做的事，然后再做难做的事。（4）先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。（5）先处理资料齐全的事，再处理资料不齐全的事。（6）先做已排定时间的事，再做未经排定时间的事。（7）先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。（8）先做别人的事，然后再做自己的事。（9）先做紧迫的事，然后再做不紧迫的事。（10）先做有趣的事，然后再做枯燥的事。（11）先做易于完成的事或易于告一段落的事，然后再做难以完成的整件事或难以告一段落的事。（12）先做自己所尊敬的人或与自己有密切的利害关系的人所拜托的事，然后再做自己所不尊敬的人或与自己没有密切的利害关系的人所拜托的事。（13）先做已发生的事，然后做未发生的事。其中，（9）先做紧迫的事，然后再做不紧迫的事，人们的习惯思维是按照事情的“缓急程度”决定行事的优先次序，而不是首先衡量事情的“重要程度”。按照这种思维,他们经常把每日待处理的事区分为三个层次：①今天“必须”做的事(即最为紧迫的事）；②今天“应该”做的事（即有点紧迫的事）；③今天“可以”做的事（即最不紧迫的事）。但往往最紧迫的事不一定是最重要的事，比如不停的电话，相反，愈重要的事偏偏愈不紧迫，比如长远目标的规划。那么，在一系列以实现目标为依据的待办事项之中，到底哪些事项应先着手处理？哪些事项应延后处理，甚至不予处理？对于这个问题，麦肯锡公司给出的答案是：应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。美国麦肯锡公司的每位员工都养成了“依据事物的重要程度来行事”的思维习惯和工作方法。在开始每一项工作之前，我们总是习惯于先弄清楚哪些是重要的事，哪些是次要的事，哪些是无足轻重的，而不管它们紧急与否。每一项工作都是如此，每一天工作都是如此，甚至一年或更长时间的工作计划也是如此。在麦肯锡公司，卓越工作方法的精髓是：做要事，而不是急事。的确，在工作中，大多数事情都难免会千头万绪，而要想把事情做到最好，就要学会拒绝那些无关紧要的琐事。我们要懂得必要时拒绝与取舍，分清工作主次，统筹安排时间和精力，将其用在最具价值之处。案例：小张接受了老板交代的任务——准备明天与某公司董事长的会谈资料，并拟定提纲。时间紧急，晚上一定要完成。当她着手这个工作时，有位同事请她帮忙发几份邮件，另外还要寄送一些信件，小张就放下手头的工作去处理；之后，一家办公用品供货商上门进行会谈，她又不得不中断准备工作忙着去接待。同时，还有各种电话打扰„„小张既放不下老板交代的任务，又不好意思拒绝别人向自己伸出的求助之手，只好勉为其难地接受。这样，一天之中，她忙得昏天暗地，深感精力不济。直到下班，她还没有准备好，只好加班。但另一位同事，又过来找她聊天谈心，她实在不好意思拒绝，便又陪这位同事聊了1个多小时„„结果是：她自己准备到了第二天凌晨三点多钟，却因为未能及时完成任务，受到了老板的严厉批评„„小张沮丧地想：“我要能学会拒绝就好了。” 把事情做到做好不仅要求我们做最重要的事，还要求我们把事情做对、做成。它们是把事情做到最好的最终目标。

四、把事情做到最好，要求我们把事情做对、做成

1、做对、做好，才叫做了 处理一件事情，往往有四种结果：做、做完、做对、做好。在实际工作中，很多人做事仅停留在做的阶段，部分人会比前者努力一些，将这件事做完，只有很少一部分人会再思考如何把事情做对、做好。而这种能够积极思考的人，往往会比其他人更快地做出成绩。比如：老板让你给客户打个电话，你打了可是对方没有人接。你说自己完成任务了，但是这样的“做”有什么意义呢？实际上，只有做对、做好，才叫做了。工作中，我们只有把工作做对、做好，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才算圆满地完成工作任务。案例1：有一天，动物园管理员发现关在笼子里的袋鼠不见了，于是动物园开会讨论应该如何避免袋鼠从笼子里跑出来，后来经过讨论决定把关袋鼠的笼子加高30米。第二天，管理员发现袋鼠又不见了，于是又把笼子加高10米，管理员本以为这样肯定关住袋鼠，可是隔天袋鼠又不见了。这时管理员大为紧张，于是决定把笼子直接加高到100米。一天，袋鼠和长颈鹿聊天，长颈鹿问袋鼠：你说管理员会不会继续加高笼子呢？袋鼠笑道：如果他们继续忘记关门的话，我想他们会的。这个案例告诉如果事情没有做对，再怎么做都是徒劳的，动物园管理员把袋鼠逃跑归因于笼子不够高，一直增加笼子的高度，但其实是由于他们忘记关门造成的。案例2：英国某家报纸曾举办一项高额有奖征答活动，题目是：在一个充气不足的热气球上，载着3位关系世界兴亡的科学家。第一位是环保专家，第二位是核能专家，第三位是粮食专家。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余两个人得以存活，请问该丢哪一位科学家？问题刊出后，来信数以万计，每个人皆竭尽全能地阐述他们的见解。最终获奖的是一个小男孩，他的答案是将最胖的那位科学家扔出去。在气球即将坠毁那一刻，我们最需要解决的是如何减轻气球的重量。因此，我们最该做的事是将最胖的那位科学家扔下去，然后再讨论其他的问题才有意义。

2、做成、做彻底，才叫做了 做事不仅要做对、做好，还要“做成”、做彻底。彻底工作最直观的衡量标准就是是否达到预定目标，如果达到了，工作可能就是彻底了；如果没有达到，工作做得一定不彻底。而要想达到彻底的工作状态，就必须全力以赴、坚持到底。案例：有一天，台湾著名作家刘墉和女儿一起浇花，女儿很快就浇完了，准备出去玩，刘墉叫住她，问：“你看爸爸浇的花和你浇的有什么不一样？”女儿看了看，觉得没什么不一样。于是，刘墉将女儿浇的花和自己浇的花连根拔起，女儿一看，原来，爸爸浇的水都浸透到了根部，而自己浇的水只是将表面的土淋湿了。刘墉语重心长地教育女儿，做事不能只做表面功夫，一定要做彻底。其实，做事和浇花一样，如果只是随随便便的话，不用心，不细致，不注重结果，敷衍了事，做了跟没做一样，那就等于在浪费时间。只做事，而没有做成事，这样的现象并不少见。刘墉交给女儿一个浇花的任务，但是他女儿没有做彻底。做事要保证成效，一切以“做成”为最终目标。我们如果懂得这一点，遇到事情就会积极想办法，既看过程又看结果——不仅要把事“做”了，还要把事情“做成。” 最后，我提出一些在工作过程中存在的问题供我们思考并分享把事情做到最好的一些中肯建议。目前我们工作中仍存在一些问题：①在很多单位里，都会有这样的人，他们是语言的巨人，行动的矮人，说得很好，却总是做不到。当领导要他们拿出结果来时，他们往往绞尽脑汁去找借口来对付。②在有些单位里，领导布置下去的工作，经常会有这样的结果：有的差强人意，有的没了下文，只有很少人能把事情真正落到实处。③有些人工作喜欢做表面功夫，搞形式主义，而不能脚踏实地。④有些人占着位置不做事。单位给他的职务和待遇都到位了，他们还是很不敬业，总把心思放在消磨时间上等。追求尽善尽美，把工作做完美，是每个人的梦想，但是要做到这一点却不容易，那么，如何在工作中做到尽善尽美呢？美国管理学家斯宾塞·约翰逊给了我们以下中肯建议：

1、给自己制定一个高于他人的标准。如果满足于目前的成绩，按照目前的标准要求自己，那么，想要超越自己，实现完美是永远不可能的。完美要学会给自己制定一个高于他人的标准，并且朝着这个标准去努力，即使最后达不到这个标准，我们的成绩也会有很大的提升。

2、从自己做起，从现在做起，从一点一滴做起。

3、刻苦敬业、不达目的不罢休的精神及过人的精力。我们对待工作要有自信而绝对不自满，不管做什么事情，必然都会全力以赴，能做到100分决不只做99分。能把自己的工作做到最好的人往往充满工作激情，正如歌德所说：“把工作做到最好和负责到底，没有激情绝对是不可想象的。

4、超越自己、拒绝平庸的工作精神。我们要有突破传统、尝试新鲜事物和解决困难的勇气，还要有承受压力的胆识。潘书记在前不久的解放思想大讨论活动讲话中提到破除一个“庸”字，树立争先创优的工作意识。

把别人敷衍的事情做到最好 第3篇

那是一家地产公司，在当地有一定的影响，所以我很珍惜这份工作。一开始，我在策划部做文员，也就是给部门经理打印文件、制作表格之类的，这是一个最普通的岗位。

到了年终的时候，公司要求每位员工上交一份年终总结，将自己全年的工作形成书面文字，既要总结经验，也要提出建议，为公司第二年的发展出谋划策。公司近千名员工都把这个举动讽刺為最大的形式主义。所以，当我一个字一个字地在键盘上敲击着我的灵感时，资深文员阿辉就拍着我的肩膀说：“你小子真是个榆木脑袋，这玩意儿现在谁还自己写呀，网上多得是，随便下载一篇修改一下，几分钟就可以搞定！”我和他较起真来，“那怎么成？假如我和别人下载的内容一样，老总看了岂不笑话？”阿辉笑得弯下了腰，“你以为老总会一篇一篇地去看？实话告诉你，前些日子我就看见有人将去年的年终总结卖给收废品的了。”我的热情没有被阿辉击退，依然很认真地去完成这份年终总结。在公司里待了一年，看到了许多，也有不少的感受，正想借此机会向公司领导倾吐自己的心里话。我有一种冲动，一定要借这次机会把自己对公司现状的看法和今后发展的方向详细而完整地表达出来。

在规定日期的前一天，我把自己熬了几个通宵才制作好的年终总结送到了总经理的办公室。那是一份令我备感骄傲的年终总结，它看起来更像一本夺人眼球的时尚杂志。我用公司的全景图做封面，扉页上是公司的战略发展口号。正文分为三部分，分别是“我的这一年”、“我的心里话”和“我的小建议”，看起来温馨又实用。我将大学里最擅长的绘画才能派上了用场，使得它很是与众不同。

接下来的几天里，每个人看我的眼神都有些不一样，阿辉甚至酸溜溜地说：“你小子的这份年终总结让总经理看上了，你想不发达都不行了！”果然，三天后，总经理把我喊到了他的办公室，他的案头上放着的正是我那份“时尚杂志”。他微笑着请我坐下，“你的这次总结给我留下了深刻的印象，看得出来，你是个工作很认真，而且对公司很有责任感的小伙子。当别人都在敷衍这件事的时候，你却在思考，在努力，这很不容易。我想，你需要一个更能发挥能力的工作岗位，希望你继续努力！”

把别人敷衍的事情做到最好美文 第4篇

几个月的菜鸟期，我的工作不显山露水。到了年终的时候，公司要求每位员工上交一份年终总结，将自己全年的工作形成书面文字，既要总结经验，也要提出建议，为公司第二年的发展出谋划策。公司近千名员工都把这个举动讽刺为最大的形式主义。所以，当我一个字一个字地在键盘上敲击着我的灵感时，资深文员阿辉拍着我的肩膀说：“你小子真是个榆木脑袋，这玩意儿现在谁还自己写呀，网上多的是，随便下载一篇修改一下，几分钟就可以搞定！”我和他较起真来，“那怎么成？假如我和别人下载的内容一样，老总看了岂不笑话？”阿辉笑得弯下了腰，“你以为老总会一篇一篇地去看？实话告诉你，前些日子我就看见有人将去年的年终总结卖给收废品的了。”我的热情没有被阿辉击退，依然很认真地去完成这份年终总结。在公司里待了几个月，看到了许多，也有不少的感受，正想借此机会向公司领导倾吐自己的心里话。我有一种冲动，一定要借这次机会把自己对公司现状的看法和今后发展的方向详细而完整地表达出来。

在规定日期的前一天，我把自己熬了几个通宵才写好的年终总结送到了总经理的办公室。那是一份令我花费无数心血的年终总结，它甚至看起来像一本夺人眼球的时尚杂志。我用公司的全景图做封面，扉页上是公司的战略发展口号。正文分为三部分，分别是“我的这一年”、“我的心里话”和“我的小建议”，看起来温馨又实用。我将大学里最擅长的绘画才能派上了用场，使得它很是与众不同。

接下来的几天里，我发现，公司里每个人看我的眼神都有些不一样了。尤其是阿辉，不止一次地在我面前酸溜溜地说：“你小子的这份年终总结让总经理看上了，想不发达都不行了！”果然，三天后，总经理把我喊到了他的办公室，他的案头上放着的正是我那份“时尚杂志”。他微笑着请我坐下，“你的这次总结给我留下了深刻的印象，看得出来，你是个工作认真，而且对公司很有责任感的人。当别人都在敷衍的时候，你却在思考，在努力，这很不容易。我想，你需要一个更能发挥能力的工作岗位，希望你继续努力！”春节过后，因为这份总结，我升职为策划部经理助理。

《把事情做到最好》读书有感 第5篇

每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。一个是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。

先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。如同十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。叙述的道理深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。这些名言像一座座小桥，让我们在自然行走中，领略不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小员工的事例。都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的“滋味”，进而更好地去体味书中蕴含的道理。

读完这本书，让人感想很多。我仅就第七章谈谈自己的感受。这一章的题目是“做对事”。书中告诉我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。于是确定了本篇读后感的题目：在其位尽其职。

一个团队，一个系统，都有三个层面。一个是决策层。就是书中所说的“高层”。一个是执行层，就是书中所说的“中层”。还有一个是“操作层”，就是书中所说的“基层”。

高层如何在其位尽其职？如何做正确的事？毛泽东同志曾经一语道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制定行之有效的体系和制度，把握大局。中国革命之所以取得成功，就是选择了马克思主义，并把马克思主义同中国的实践相结合，确定了不同于前苏联的“以农村包围城市”的革命道路。“用干部”就是选贤任能、人尽其才。书中引用了美国通用电气公司前总裁杰克韦尔奇的案例。在一次全球500强经理人员大会上，有人问他通用电气公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。问他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作时间花在选人用人上。问他的领导艺术是什么，他的回答是让合适的人做合适的工作。由此也让我想起三国时期的诸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不当，错误地使用了马谡。

中层如何在其位尽其职？如何正确地做事？中层是一个团队、一个系统的“四梁八柱”，是中坚力量，起着承上启下的作用。就像书中所说：从决策、执行到操作的过程中，如何保证正确的决策快速而有效地传递？事实上，中层具有致胜性。只有战略，没有执行，就等于没有战略！的确如此，最近看影片《大决战》，三大战役之所以取得胜利，除了中革军委制定的战略正确外，还离不开各个战区的执行者不折不扣地执行战略意图。中层正确地做事，我想要把握三点：第一点就是要吃透“上情”。就是要很好地领会上级精神上级意图，并把上级意图很好地传达给每一名基层人员，让基层人员理解为什么这样做，只有理解了为什么这样做，才会跟着你的“指挥棒”走。第二点就是要身先士卒，有很强的执行力。既当指挥员，又当战斗员，带头冲锋陷阵。电视剧《亮剑》中的李云龙，之所以带出一帮敢于亮剑的兵，就是他没有坐山喊，而是冲锋在前。第三点就是要学会沟通。就像书中所说：在确定要做的事情之后，首先要围绕具体的方法展开讨论。因为他们知道要想真正地做到用正确的方法做正确的事情是非常困难的，所以他们会自愿地与比他们有经验的人、他们的领导以及基层的工作人员保持充分的、频繁的沟通。而让可行性程度得到大幅度的提高。

基层如何在其位尽其职？如何把事情做正确？书中说：基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。的确如此，正如普照大地的阳光是由七色光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇高。因为哲人说：人民群众是历史的主人，是历史的创造者。上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员去完成去落实，也更需要基层人员把事情做正确。正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保质保量地完成任务。假如建造人员砌歪了一堵墙，安装人员装错了几个零件，都会导致任务的失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有不慎就会产生不可估量的损失。前苏联的一艘宇宙飞船的失事，就是由于地面人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的发生。所以，作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确。