安全生产负责人岗位职责

安全生产负责人岗位职责（精选8篇）

安全生产负责人岗位职责 第1篇

安全生产负责人岗位职责

1、认真学习国家有关的方针政策和指示要求，组织贯彻执行国家或上级主管部门关于特种设备安全方面的法律、法规、规章和安全技术规范、规程、规定等。依法管理特种设备安全，协助厂长完成分管工作任务。

2、全面负责本厂特种设备使用管理工作，建立起本厂特种设备安全使用管理的奖惩和责任追究制度。

3、定期研究安全生产问题，向职工代表会报告安全生产情况。

4、组织制定并实施本厂关于特种设备使用管理方面的规章制度及岗位安全责任制度，并经常督促检查，确保落到实处。

5、组织审定本企业特种设备选购计划、定期报检及检验计划、修理或改造方案、淘汰更新计划和特种设备转让事项，并督促检查其执行、完成情况。保证本单位特种设备安全投入的有效实施。

6、经常深入使用现场，查看特种设备使用情况，了解、掌握本厂特种设备技术状况，督促解决特种设备存在的安全隐患。

7、协调本厂内部各生产单位与职能管理部门之间的关系，定期或不定期检查有关单位和职能部门履行安全生产责任制情况，及时解决使用管理工作中存在问题，不断提高本厂的安全管理水平。

8、组织制定并实施本单位的特种设备安全事故应急救援预案和演练。

9、及时、准确报告生产安全事故，有效组织事故救援，组织特种设备事故调查分析，对特种设备事故，遵循“四不放过”的原则，拿出事故处理意见，督促事故处理到位。

10、审批特种设备使用登记和有关特种设备使用管理方面的上报统计报表。

11、负责组织领导在用特种设备使用管理方面的检查评比，及时总结，推广先进经验，表扬先进、批语落后，做到奖罚分明。

安全生产负责人岗位职责 第2篇

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；

2、组织实施本企业中长期、、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；

6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

安全生产管理制度（仅供参考）

一安全生产责任制 总经理安全职责

总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：

1.认真贯彻执行国家安全生产方针政策法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定

2.负责建立健全和落实各级安全生产责任制督促检查各部门经理抓好安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患

3.健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题

4.组织制定并批准企业安全生产规章制度安全操作规程安全事故应急救援预案和重大的安全技术措施，解决安措费用

5.按事故处理四不放过原则，组织对重大事故的调查处理 6.加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩 7.保证本单位安全生产投入的有效实施 8.及时如实报告生产安全事故 生产厂长是公司安全生产的直接责任人要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：

1.坚持贯彻五同时的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为

2.组织制订修订分管部门的安全规章制度安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施

3.组织分管业务范围内的安全大检查落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火

4.组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验奖励先进单位和个人

5.负责分管部门的安全教育与考核工作

6.组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告

7.定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题

车间主任安全职责

车间主任对本单位安全生产全面负责，其职责是：

1.保证国家和企业安全生产法令规定指示和有关规章制度在本车间本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到五同时

2.组织制订实施车间安全管理规定安全操作规程和安全技术措施计划

3.组织对新工人（包括实习代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想安全知识和安全技术教育：开展岗位技术练兵；定期组织安全技考核；组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见

4.每日组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备安全装备消防设施防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用

5.组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人

6.对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持四不放过的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行

7.负责组织并落实好动火时的安全措施

8.建立和健全本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用

9.严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进人生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定

班组长安全职责

1.贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产

2.组织职工学习并贯彻执行企业车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为

3.组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全班中检查安全班后总结安全

4.负责对新工人（包括实习代培人员）进行岗位（班组级）安全教育

5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级做好详细记录，参加事故调查分析，落实防范措施

6.搞好生产设备安全装备消防设施防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行督促教育员工合理使用劳保用品用具，正确使用灭火器材 7.搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验

8.抓好班组建设，提高班组管理水平保持生产作业现场整洁清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作 设备技术人员安全职责

1.负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性

2.负责编制本专业的安全技术规程及管理制度在编制开停工或设备检修技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况

3.在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核

4.经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理

5.参加车间新建扩建工程设计审查竣工验收；参加设备改造工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求

6.参加有关事故调查分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告

7.制订装置检修停工开工方案，做好开工前的交底工作 公司专兼职安全督导员安全职责

1.公司安全督导员在生产厂长领导下，负责生产车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行在业务上接受上级安全监察部门的指导，有权直接向上级安全技术监察部门汇报工作，并对班组安全员进行业务指导

2.负责或参与制订修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况

3.负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实

4.协助车间领导做好职工的安全思想安全技术教育与考核工作，负责新人厂人员的一级安全教育，督促检查车间班组（岗位）的二三级安全教育

5.负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习

6.参加公司新建改建扩建工作的设计审查竣工验收和设备改造工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工开工的安全措施

7.负责公司安全设备灭火器材防护器材和急救器具的管理；掌握车间工作环境情况，提出改进意见和建议

8.每天要深人现场检查，及时发现隐患，制止违章作业在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理检查落实动火安全措施，确保动火安全

9.参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报

10.健全完善安全管理基础资料，做到齐全实用规格化 班组安全员职责

1.班组安全员由班（组）长或付班（组）长兼任，接受公司安全督导员的业务指导，做好本班（组）的安全工作

2.组织开展本班（组）的各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议坚持班前安全讲话，班后安全总结

3.对新工人（包括实习代培人员）进行岗位安全教育负责岗位技术练兵和开展事故预知训练

4.严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告

5.检查监督本班组人员正确使用和管理好劳动保护用品各种防护器具及灭火器材 6.发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告 工人安全职责

1.认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任

2.精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件

3.正确分析判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录

4.按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告

5.正确操作精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产

6.上岗必须按规定着装，妥善保管正确使用各种防护器具和灭火器材

7.积极参加各种安全活动岗位技术练兵和事故预知训练

8.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止 二生产区安全管理规定

为加强对生产的安全管理，保障生产的顺利进行，故制订以下安全管理规定： 1 加强明火管理，生产区内禁止吸烟； 危险作业如动火登高进入密闭场地等须事先申请危险作业许可证； 3 不准使用天那水等挥发性较强的易燃液体擦试机器设备工件衣服； 不按规定穿戴防护用品或者防护用品穿戴不规范，不准进行相关作业，不配戴适当的防护用品，不准接触有毒有腐蚀的物品； 未有安全装置或安全装置不齐备及安全装置失效的设备，不准使用； 6 停机修理后的设备，未经彻底检查，不准使用； 7 维修检查设施时，必须执行锁机／挂牌制度； 不是自已分管或使用的设备，未经主管批准，不准使用； 检修设备时，没有安全措施或安全措施不落实，不准开始检修； 10 不准将水倒在电气设备和线路上，以免破坏绝缘，造成事故； 11 不戴安全帽及安全带，不准登高作业； 12 不准在消防通道上堆放机件产品及器材； 不准在电机的开关消防器具放置场所及进出口等放置货物； 不准在机器设备上放置工具和物件，不准在车间堆放油布废油料及易燃易爆易腐蚀之物品； 不准在焊接作业场所逗留； 非电工不准乱动电气设备，不准直接将电线插入插座接驳电源，车间不准使用万能插座； 在用机器设备的动转部位和危险部位，不准触摸擦试； 18 机器设备发生故障或异常时，不准不停机进行故障处理； 在工作过程中，若遇自身力量不能完成之作业，一定要借助工具来进行，不准强力而为，野蛮作业；在使用搬动工具时，应小心操作，不准运行过快，遇转弯及进出口时，应鸣号示警 ； 内容

4.1.三级安全教育培训：新进员工必须进行三级安全教育培训，经考核合格后，方可上岗作业 4.1.1.厂级安全教育培训

A.由人事行政部负责，采用公司编号的资料进行安全培训；

B.安全教育培训的内容要包括：公司安全规章制度生产的特点及基本要求消防基本知识劳动卫生知识危险化学品知识 4.1.2.部门安全教育培训

A.由所在部门负责，安全培训要有教材；

B.部门安全教育培训的主要内容要包括：本部门生产的特点工艺流程机械设备的状态部门的安全规定常用劳动保护用品的正确配戴消防器材的正确使用 4.1.3.班组（拉）安全教育培训 A.由所在班或拉负责；

B.培训的内容主要有：安全生产责任制岗位安全操作要点岗位工作安全分析工具及个人防护用品的使用方法机器设备的安全操作规程等 4.1.4.作业流程

A.应试人员经过面试，以考核合格后，称新进员工；

B.新进员工以三级安全教育培训后，在规定的时间内，由安全组进行考查，考查合格后，即可上岗作业

C.在试用期内，二次安全考查不合格，即予辞退 4.2.定期性安全教育培训

4.2.1.安全组制订安全培训计划，交由上级批准

4.2.2.定期性安全教育培训每月进行一次，安排在优质交流时进行；

4.2.3.定期性安全教育培训教材由安全组统一提供，每月一个安全培训主题 4.2.4.每半年全公司重温一次工作安全分析，安全组负责抽查温习效果，并将结果上报安委会

4.3.经常性安全教育

4.3.1对安全技术培训，每年至少进行一次； 4.3.2.每年安全教育培训时间不少于12小时； 4.3.3.经常性安全教育培训由人事行政部统一安排 4.4.特殊工种安全教育培训

4.4.1.电工烧焊工电梯工起重工等为特殊工种；

4.4.2.特殊工种须经政府部门培训，考核发证后，方可上岗作业； 4.4.3.特殊工种每年要进行一次专业安全教育和培训；

4.4.4特殊工种安全教育培训由安全组和部门负责统一安排；

4.5.复工变换工种必须对岗位工作安全分析培训，经考核合格后方可上岗作业 八安全检查制度 1 目的

1.1.完整隐患整改措施;1.2.保障员工的安全，防范工伤事故的发生;1.3.防范设备事故，保障生产的顺利进行 2 责任

2.1.各部门配合安全组执行本制度;2.1.全体员工履行本制度 适应范围：本制度适用于 厂 4 内容 3.1.在安委会指导下，从各部门抽调二十二人，组成义务安全检查组，开展定期性安全检查工作；

3.2.定期安全检查由安全组统一组织进行，部门配合，定期安全检查每月进行一次;3.3.安全检查要有安全检查表（附后），按表中所列项目，在检查的各区域内逐项进行;3.4.安全检查分为对设备安全隐患检查及对作业人员的三违检查;3.5.安全检查组对检查的隐患经整理，同部门主管核实后，发出整改通知书（告票），部门要在一个工作日内完成整改，报安全组验收，一时整改不了的，上报安全督导委员会，并采取防范措施;3.6.安全组每日进行巡查，发现安全隐患，当场予以整改;3.7.各部门各工场每日进行自纠自查，对于发现的问题，要及时整改，暂时整改不了的，报安全组，由安全组会同部门协商，提出整改措施并进行验收;3.8.安全组负责保存安全检查记录，并每年进行统计，作为部门评先评优的依据 九特种设备及特种作业人员管理制度

1.特种设备投入使用前，必须办理使用证，严禁无证运行 2.特种设备的安装修理改造化学清洗必须事先履行审批手续

3.特种设备的安全附件齐全，必须实行定期校验制度，保证灵活好用，严禁超期使用 4.特种设备的档案台帐检验报告校验报告及使用证，必须齐全设备铭牌自编号齐全准确，设备铭牌应裸露，且不得涂漆

5.特种设备要定人，定期检查，定期维护保养

6.特种设备发生事故爆炸着火变形鼓包等，应逐级上报，并保护好事故现场 7.熟练掌握本岗位易发生事故的应急措施 8.进行危险作业时，要有可靠安全措施并在有人监护下方可工作，作业区间必须将易爆物品清理干净，工作时间遵守劳动纪律，不得违章作业

9.高空作业时，一定要使用安全带戴好安全帽，地面要有人监护，雷雨大风禁止高空作业

10.特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作工作前应详细检查所用工具是否完好安全可靠并穿好防护用品

11.特种作业人员证件到期时，应提前向安全部门申请复试 十设备安全管理制度 1 目的

1.1.规范设备安全管理；

1.2.保障设备安全运行，防止设备事故，保证安全生产； 1.3.实现设备的本质安全 2 责任

2.1.安全督导委员会负责执行本制度； 2.2.养修部及安全组负责履行本制度； 3 适用范围：本制度适用于 厂 4 内容：

4.1.公司所有设备都要存档，分类管理；

4.2.特种设备必须通过国家有关部门验收发予合格证之后，方可投入使用；

4.3.新设备在投入使用前，必须要由高级经理安全督导工程经理使用部门经理安全主任组成的视察组联合验收签署后，方可使用；

4.4.设备在投入使用前，必须依安全制度，填写危险能量控制(锁机)程序表； 4.5.属冲剪压等设备，必须依安全要求，制订安全操作规程；

4.6.所有设备必须依公司有关规定，制订定期的预防性保养计划，定期维修保养； 4.7.设备的日常维修保养具体落实到个人，并有记录； 4.8.严禁设备带故障运行，否则追究相关人员责任； 4.9.出现设备事故时，要及时通知安全组及维修主管，ME等有关部门，进行调查和处理； 4.10.建立设备事故档案，保存相关资料 十五隐患整改制度 1.目的

1.1.消除安全隐患，实现本质安全； 12.预防工伤事故的发生； 13.保障生产顺利进行 2.责任

2.1.人事行政部执行本制度； 2.2.安全组与各部门履行本制度； 3.适应范围：本制度适用于 厂 4.内容

4.1.隐患整改实行四定的原则，即定方案定措施定责任人定完成期限： 4.1.1.定方案一般来讲，对于较大安全隐患，一时落实不了的，必须上报安全督导委员会，由安全会集体讨论，制订完善整改方案，立即实施整改；

4.1.2.定措施落实整改前的预防方法，防止在整改前及整改过程中发生事故； 4.1.3.定责任人将整改前的预防责任具体落实到人，并负责跟进整改效果，及时向上级报告有关整改情况；

4.1.4.定完成期限要求在规定的期限内完成，上报有关部门验收 4.2.将安全检查与隐患整改结合进行：

4.2.1.每月的定期检查后，安全组须将检查结果逐一核实，发出隐患通知单，限期完成部门完成整改后将隐患通知单返回安全组，安全组再结合部门整改情况进行验收；

4.2.2.安全组对每日巡查时发现的安全隐患，须即时通知部门，部门即时整改，并将整改信息返回安全组；

4.2.3.部门每月初的自评过程中，对发现的安全隐患，要在自评表中反映给安全组，并负责整改；

4.3.新设备投入使用前，必须由ME部安全组会同安全检查后，才能投入使用，以免产生安全隐患，造成伤害；

4.4.对于必须整改而一时整改不了的安全隐患必须上报安全组及安委会，由相关部门协调解决；

4.5.严禁拖延整改或不整改安全隐患，否则承担由此造成的后果； 4.6.安全组必须对整改安全隐患效果进行跟进； 4.7.安全组将有关隐患及整改结果登记存档 十六工伤事故管理制度 1 目的

1.1.规范工伤事故管理;1.2.预防工伤事故的发生，降低工伤事故造成的损失；

1.3.吸取教训，采取措施，消除事故隐患，避免事故重复发生 2 责任 2.1.人事行政部负责执行本制度； 2.2.各部门负责履行本制度 适应范围：本制度适用于 厂 4 内容

3.1.工伤事故的定义； 3.1.1.工伤：在正常上班时间内在生产作业场所在从事与工作有关的作业时所受之伤害称之为工伤； 3.1.2.事故：指在有目的地从事生产经营活动中发生的与人的意志相违背的不幸事件，包括在作业过程中发生的人身伤害设备损坏环境破坏等

3.2.工伤事故发生时，当班负责人要立即救护伤者，及时将伤者送往医院治疗，并通知安全组如遇晚班，要详细记录工伤事故发生的时间地点经过，于次日九时前送与安全组； 3.3.安全组将整理后的工伤事故报告及时报予有关部门；

3.4.各部门要属实地把有关工伤事故情况报予安全组，严禁隐瞒不报，严禁拖延报告，否则承担工伤事故的后果；

3.5.工伤事故发生后，所属部门要配合安全组作好工伤事故的调查，按照工伤事故四不放过原则：分析工伤事故发生的原因拿出整改方案进行整改并对所属部门相关人员进行安全教育杜绝类似事故的发生；

3.6.发生重大工伤事故时，安全组要在二十四小时内上报政府有关部门，并配合政府部门作好事故调查；

3.7.做好工伤事故改善后处理工作；

3.8.工伤事故处理结案后，要建立工伤事故档案，作为公司安全教育的典型材料和案例分析资料，对员工进行安全教育；

3.9.明确工伤事故责任人，对责任人的处理要严肃认真，根据造成的工伤事故责任的大小和情节轻重，进行批评教育或必要的行政处分，对于不服管理违反安全规章制度违章指挥冒险作业经制止而不听所造成的重大伤亡事故，后果严重并构成犯罪的责任者，交由政府部门追究其刑事责任；

3.10.有下列情形之一的，对相关人员要从重处理： 3.10.1.对发生工伤事故隐瞒不报或故意拖延报告的；

3.10.2.在事故调查过程中，隐瞒事故真相弄虚作假或嫁祸于人的；

3.10.3.工伤事故发生后，由于不负责不积极组织抢救或抢救不力，造成重大伤亡的； 3.10.4.工伤事故发生后，不认真吸取教训不采取防范措施，致同类事故发生并造成严重后果的；

3.10.5.滥用职权擅自处理和坦护包庇事故责任者的 十七安全建档制度 1 目的

1.1.规范安全管理； 1.2.健全完善安全档案 2 责任

2.1.人事行政部负责执行本制度； 2.2.安全组履行本制度 适用范围：本制度适用于 厂 4 内容

4.1.安全档案的建立要秉着规范严格分类的原则进行； 4.2.安全档案必须依据资料来源的时间先后顺序来进行；

4.3.安全档案内资料保存时间视资料重要性而定，一般性安全资料至少要保存一年时间，重要资料至少要保存二年以上； 4.4.安全档案必须定期整理；

4.5.安全档案内有关安全资料，依据公司有关制度，每半年更新一次；

一安全工器具管理包括绝缘操作杆(棒)高压验电器携带型接地线绝缘手套绝缘靴标示牌网状遮栏绝缘隔板(罩)围网绝缘钳安全带(绳)安全帽漏电保护器起重设备绝缘梯(垫)脚扣防护网(罩)护目眼镜等安全工具器具和设施

二各部门负责本部门安全工器具的管理使用监督定期检查，并保证数量和质量，以满足安全生产的需要质安部负责监督公司范围内安全工器具的购置发放和使用

三购置安全工器具时，必须按电力公司确定的定型产品并具有国电公司安全工器具质量监督检验测试中心检验的合格证进行订货产品要具有出厂试验报告，其性能符合安全技术要求，厂家三证必须齐全，价格合理确保质量所订购的安全工器具，必须在质安部门监督下进行，抽检合格后方可使用

四各部门应设专人专室保管安全工器具，并有存放保管试验修理记录和标记要求有序管理，严禁好坏混放，不合格者不准使用保存安全工器具的库房，要按规程要求设置特别是带电工器具库，要干燥通风，班组要建立安全工器具分类台帐，分页登记，一个工具一页，做到帐物试验报告三齐全

五各种安全工器具均必须严格按照电业安全工作规程规定的周期进行试验，并在适当位置贴上统一标签试验后应有试验报告，并将试验日期和被试品的编号一起填入记录薄内试验报告要规范，一式三份分别由基层单位班站试验单位保存各种安全工器具一律不得超过试验周期使用安全帽安全带高空带脚扣属个人保管，遗失责任自负但必须按规程定期进行检查试验，各种标示牌的规格要符合规程要求，并做到种类齐全存放有序

安全生产负责人岗位职责 第3篇

单位一把手不能认为自己是单位负责人, 会计上的事情都由自己说了算;也不能认为会计工作都是会计人员的事情, 与己无关;更不能认为在财务会计报告上签章仅是一种手续, 对其内容不负责任。大量的事实说明, 一个单位的负责人懂得财务会计知识, 那他处理各种重大经济事务时都比较理智、符合规定惯例, 与会计人员之间的关系也比较融洽。只有通过相关知识的学习, 提高认识, 转变观念, 才能真正认识到会计工作的重要性, 才能坚决持久地支持会计工作。作为单位负责人, 懂管理、懂会计应成为必要条件, 否则他就不称职。如果是会计人员弄虚作假, 说明他用人不当, 也需承担相应的领导责任。

二、定期或不定期地对本单位会计资料进行内部审计

应当重视和加强单位内部会计审计工作, 强化内部监督。内部审计不同与外部审计, 是从单位自身的角度出发, 在单位内部对各种管理活动与控制系统独立评价, 以确定既定的政策和程序是否贯彻, 建立的标准是否遵循, 资源的利用是否合理有效, 单位的目标是否达到等, 比外部审计更直接、更有效。内部审计的内容十分广泛, 其中重要的是内部会计审计, 它是对会计工作实行控制和再监督的手段, 也是保证会计资料真实、完整的重要措施。单位负责人对单位的日常会计管理必须依法建立内部审计监督制度, 设立专门的审计人员, 有条件的单位要单独设立审计部门, 以规范和约束单位内部各部门和个人的会计行为, 堵塞了“跑冒滴漏”, 从源头上遏制和减少腐败现象, 把虚假的会计信息消灭在萌芽状态。

单位负责人并不实际操作会计业务, 为了减少差错、减轻责任, 单位负责人可以通过内部审计部门以定期或不定期检查的方式实施会计监督行为。单位负责人应将对外投资、资产处置、资金调度和其他重大经济业务事项的决策和执行作为检查的重点内容, 审查是否能按照规定的程序进行, 不搞虚假的会计事项, 不徇私舞弊。单位内部控制制度的执行情况和会计工作相关人员履行职责情况, 也可通过内部审计予以检查与监督。

在内部会计审计时, 要特别注意是否存在没有本人签字而入账或开支, 或有无假冒自己名义签字等不法行为。有条件的单位, 单位负责人可以在自己的办公场所安装财务软件客户端, 及时了解财务信息, 可以很方便地发现会计人员工作中是否存在违法违规的问题。

三、加强会计机构和会计人员内部控制制度的建设和完善

会计工作是一项专业性、系统性很强的工作, 明确单位负责人为本单位会计行为的责任主体, 要求单位负责人对会计工作负责, 并不是要求事必躬亲、直接代替会计人员算账、报账、记账, 不要求他深入到会计工作的每项具体业务中去一一检查、把关, 而是要把精力放到建立健全内部约束机制上。依靠机制和制度的力量来规范会计行为, 防范违法造假现象的发生。

单位负责人可以开动脑筋, 集思广益, 根据我国已颁布的会计相关法律法规, 特别是内部会计控制基本规范及其配套的具体控制制度, 结合本单位的经济业务实际需要, 并考虑到成本与效益原则, 制定一套行之有效的内部会计控制制度, 利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系, 形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序, 并予以规范化、系统化, 使之成为一个严密、完整的体系, 既要防止权限过于集中, 也要防止政出多门, 各行其是。明确会计工作相关人员的职责权限、工作规程和纪律要求, 建立相应民主监督机制, 明确各职能部门的工作范围, 使各部门的工作相互协调、相互制约, 各司其职, 各负其责, 按规定处理会计事务, 进行会计核算, 实行会计监督, 以实现规范会计行为、堵塞漏洞、控制风险、防范舞弊和差错的目的。

四、重视会计机构建设, 任用德才兼备的会计人员

大部分单位负责人没有从事过会计方面的工作, 也不可能都熟悉具体的会计业务。但单位负责人不能因为自己不懂业务, 推卸所应担负的会计责任。单位负责人要掌握单位全局性工作, 具体的会计工作则要相关会计人员来执行、完善。从管理上讲, 单位负责人与会计人员应当是单位内部委托授权的关系, 单位负责人对其委托授权范围内的事务应负有责任, 包括对其签字的财务会计报告内容的真实性、完整性必须负责。科学合理地设立会计机构, 形成会计人员、会计机构负责人、单位负责人逐级负责的责任体系, 保证会计人员围绕单位的短期和长期目标更有效地开展工作。《会计法》上的相关规定在法律上限制了任用会计人员的随意性, 应当依法任用具有会计从业资格的会计人员。因此, 单位负责人要按照《会计法》的规定, 结合现代财经制度要求和本单位实际情况, 科学合理地设置会计机构、配备德才兼备会计人员, 才能正确地规范会计行为, 保证会计信息质量, 才可以适应新形势的需要。

五、理解、尊重会计人员, 支持会计人员依法履行职责

现在网络上流传“从小不努力, 长大当会计”短文, 可以说是会计人员职业的真实写照。第二次海湾战争期间曾流行两句话“苦不苦, 看看人家萨达姆;累不累, 看看人家克林顿”, 相比他们二人, 当会计真是又苦又累。如果单位负责人再不理解、支持, 那会计工作是真地无法干好了。

一般单位会计机构和会计人员都是单位负责人的直接下属和嫡系部队。一支思想素质好、业务水平高、工作能力强的会计队伍将是单位负责人的好帮手和好管家, 保护他们也就等于保护了自己。制订再完善的制度如果, 没有被认认真真地执行和落实, 也等同于虚设。会计人员直接承担着单位的会计工作, 处于处理各种利益关系的特殊位置上, 需要有高度的敬业精神和娴熟的业务知识技能, 更需要单位负责人的支持和保护。否则, 会计人员在这一特殊的岗位上很难做到坚持原则, 也就很难保证单位会计工作的质量。理解、尊重会计人员, 虚心听取会计人员特别是基层人员的意见和建议, 提高会计人员参与会计工作的积极性和主动性, 从而完善各项规章制度, 堵塞各种管理中的漏洞, 减少各种会计违法行为的发生。

单位负责人要关心、支持、保障会计人员依法进行会计处理, 善于倾听会计人员的意见, 帮助会计人员解决履行职责中遇到的困难和问题, 尤其在会计人员实行会计监督中遇到违法行为又难以制止时, 一定要旗帜鲜明地为会计人员撑腰, 营造重视会计管理、支持会计工作的良好氛围, 为依法进行会计核算、实行会计监督创造一个良好环境。

六、不干预、阻挠会计机构、会计人员依法履行职责

单位负责人要以身作则, 带头执法, 不能为了小集体的利益, 甚至是个人的利益干预、阻挠会计机构、会计人员依法履行职责, 不得对依法履行职责的会计人员实行打击报复。更不能以任何方式授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计账簿和其他会计资料, 提供虚假财务会计报告。

在现实工作中, 有些单位负责人认为, 自己是单位一把手, 对会计工作负责, 会计上的事情都由自己说了算, 授意、指使、强令会计人员办理违法会计事项, 对会计人员的解释、劝阻、抵制, 认为是与自己过不去, 甚至采取挪位置、摘帽子、所谓平调等手段对认真办事、忠于职守、坚持原则的会计人员打击报复等等。单位负责人对会计工作负责, 不是说单位负责人可以胡作非为, 可以指使、胁迫会计人员从事违法经济活动。《会计法》中这一针对性很强的规定, 就是要约束和制止单位负责人的上述违法行为。

七、引入约束激励机制, 建立绩效考核制度, 优胜劣汰, 提高会计人员参与会计工作的积极性和主动性

单位负责人要加强对会计人员的检查考核, 结合绩效考评, 让有贡献的会计人员多劳多得, 建立优胜劣汰的竞争机制, 及时撤免违犯会计纪律和不称职的会计人员, 避免会计人员产生“干好干坏一个样, 大家都拿平均奖”的不良现象。首先, 应建立完整的考核体系, 对本单位所有的会计人员每年进行一次考试和考核, 实行竞争上岗、择优录用。使每个会计人员都有一种压力感和紧迫感, 促使会计人员的整体素质逐步提高。考试和考核的内容不仅仅是会计业务, 还包括思想政治素质、职业道德、责任心、管理水平、遵纪守法等各个方面。其次, 可采取物质鼓励和精神鼓励相结合的激励机制, 对认真执行《会计法》、忠于职守、坚持原则、做出显著成绩给予重奖, 以激励会计人员不断提高自身素质。此外, 还要有相应的约束机制, 它是提高会计人员素质的有效保证。约束机制的建立可通过对每个会计岗位制定岗位目标责任, 签订责任状来完成。对岗位目标责任完成得不好的财会人员, 给予相应的处罚, 以督促会计人员提高自身素质。达到鼓励政绩突出者, 鞭策工作平庸者, 警戒工作失误者, 惩治违法违纪者的目的。

八、加强会计职业道德建设和法制教育

会计人员的思想素质和职业道德的好坏直接关系到会计管理工作的质量。因此, 必须加会计人员的职业道德教育和法制教育, 提高他们的自我约束能力。加强会计人员的职业道德教育, 就必须强化对会计人员职业理想、职业态度、职业责任和职业纪律的教育, 使他们爱岗敬业、诚实守信、严于律己、廉洁奉公。加强对会计人员的法制教育, 使会计人员牢固树立法纪观念, 增强遵章守纪的意识, 严格依法办事。对会计法等相关财经法律制度, 要深入学习, 深刻理解, 做到正确运用, 严格执行, 提供合法、真实、准确、及时、完整的会计信息。特别是用法律约束自己, 自觉地将自己置于各种法律法规和规章制度的监督之下, 增强他们的法制观念, 营造一种学法、懂法、讲法、守法的良好氛围。

九、重视会计人员在单位工作中的任用, 积极协调各

部门与会计人员之间的关系, 在单位内部为会计人员创造良好的工作环境

单位负责人要认识到会计行为的规范性问题不只是会计人员的事, 更多的会计原始数据来源于单位各部门所有人员经办事项时形成的原始票据。因此只有做到基础数据在源头规范化, 才能保证整个会计数据真实、准确、完整。单位内部各职能科室的管理人员和经营人员都是会计工作的相关人员。单位负责人要确保会计资料的真实、完整, 必须明确相关人员对会计工作应承担的责任, 如要求相关人员提供正确、真实、合法、完整的原始凭证 (包括外来的和自制的) 。因为会计工作是对经济业务的记录、计量和监督, 而经济业务是通过原始凭证反映的。如果原始凭证不完整, 会计处理就可能有偏差;如果原始凭证是虚假的, 据以编制的记账凭证、会计账簿、财务报报就必然是不真实的。实际工作中由于虚假的收料单、领料单、销售发票、费用票据甚至虚假经济合同等, 都会造成企业的重大经济损失。《会计法》对原始凭证规定了具体要求, 单位负责人应当对提供原始凭证的相关人员明确职责和要求, 这样就从会计工作的源头抓起, 使会计资料的真实性有了可靠的基础, 避免会计信息失真。

十、应当关心和重视会计人员队伍的业务素质的提高和继续教育的培训

由于历史的原因, 有相当部分单位的在职会计人员学历层次相对较低, 甚至还有未系统学习过会计理论的人;有些会计人员则对其他相关知识和法规的了解较少, 不利于开展工作。单位负责人应该重视这个严峻的问题。会计工作是政策性、专业性较强的工作。近几年, 财政部陆续发布了许多具体会计准则, 单位负责人应当积极创造条件, 给会计人员提供充分的学习和教育机会, 让会计人员不断充实和更新知识, 提高自身素质, 防止专业知识老化, 使会计人员的业务水平跟上经济形势的发展。

通过培训, 使会计人员确立新的理财观, 增强风险意识和参与意识, 树立大财务的观念, 走出就“账”管“账”的狭小天地, 自觉地从过去机械地记账、算账、报账转变为在做好核算的同时, 充分利用会计信息的全面和权威性的有利优势, 参与生产经营的决策和管理, 自觉适应现代经济对财务管理的客观要求。

十一、通过各种途径不断提高会计人员的学历层次

在搞好会计人员继续教育的基础上, 还应积极创造条件, 提高会计人员的学历层次。单位负责人应从本单位的管理和发展出发, 鼓励会计人员参加相应专业的职业函授、自学考试、研究生课程进修的学习, 不断更新知识结构。对参加各种学习的会计人员, 除了在工作上提供便利、在时间上提供保证外, 对以优异成绩完成学业者还应给予一定的精神和物质奖励, 并作为晋升和聘任会计职称的重要内容之一, 以激发他们不断学习和深造的热情, 使会计人员通过各种学习提高理论水平, 提高学历层次, 成为具有较高专业水平的复合型会计人才。

十二、做好会计人员横向和纵向交流学习的机会

会计也是一门实践性比较强的工作, 学历高不一定能力强, 职称高不一定水平强, 理论水平高不一定实际业务处理能力强。单位负责人可以采取让本单位会计人员到上级或大中型行政事业单位或企业公司实地参观学习, 交流会计技术经验, 探讨业务处理技巧, 特别是针对实际工作中的重点、热点、难点问题研讨, 能够较好地提高会计人员业务素质和执业水平, 解决工作中的一些实际问题。

只有单位负责人理解、尊重、支持会计人员, 保障他们依法履行职责, 他们才能恪守独立、客观、公正的原则, 不屈从外界压力, 不迎合任何不合理要求, 不提供虚假会计信息, 才能保证提供的会计工作和会计资料的真实性、完整性。

摘要：会计工作是一项专业性、技术性、系统性、政策性很强的工作, 主要靠单位会计人员来执行。而目前我国多数单位负责人不懂或仅知道一些会计基础知识。因此, 单位负责人既要提高自己的会计知识, 健立建全会计内部控制制度, 带头贯彻执行会计相关法律制度, 更要理解、尊重会计人员, 支持会计人员依法履行职责, 在单位内部为会计人员创造良好的工作环境, 才可以从根本上保证会计工作和会计资料的真实性、完整性, 规范会计行为, 防范违法造假现象的发生, 规避可能发生的会计违法行为。

关键词：单位负责人,会计人员,依法履行职责

参考文献

[1]杨维生:论单位负责人如何对本单位的会计行为负责[J].河北企业, 2010;5:33-34

[2]曹淑梅:“不做假账”是财务人员基本的职业道德和行为准则[J].经济师, 2009;1:142-143

安全生产负责人岗位职责 第4篇

关键词： 高校 职能部门 负责人 岗位绩效 管理系统

现如今，社会不断发展进步，人们越来越重视我国的教育水平和内部管理，随着人民生活水平的不断提高和思想理念的逐步改变，以往高校职能部门负责人实现的管理对策也已经逐渐落后于社会发展的潮流，无法满足广大人民日益更新的新观念。所以，各大高校为了提高内部的管理水平，实现有效落实，并加强建设，促进教育进步，都不断加强职能部门负责人岗位绩效管理系统的完善建立，从而保证决策的正确性，实现绩效目标。

[HTH]一、 高校职能部门负责人岗位绩效管理的现状

现如今，很多高校已经逐渐认识到了对内部职能部门负责人实行岗位绩效管理的重要性，也不断改善了内部的管理系统和管理对策。但是，由于传统的管理理念和方法的根深蒂固，就使得其在真正的实施过程中还存在着很多的弊端，其管理现状不容乐观，具体来说有以下几个方面。

第一，对职能部门负责人实行绩效管理的难度在很大程度上要大于对教师进行绩效考核，其科学性和合理性更难把握；第二，对高校职能部门负责人的绩效管理大多比较片面，无法落实到实处；第三，很多高校虽然引进了新的绩效管理系统，但是由于管理不到位，绩效管理意识薄弱，致使其缺乏实际的操作性；第四，目前高校的岗位绩效管理制度大多是事后管理，时间滞后，管理跟不上速度要求。

[HTH]二、 加强高校职能部门负责人岗位绩效管理的对策

（一） 建立完善的绩效管理制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一整套完善的制度体系作基础，高校职能部门负责人岗位绩效管理也是如此。由于绩效管理内容多且繁杂，既包括绩效目标的设计，也包括内部考评和细化分工。所以，高校在绩效体系建立的过程中一定要完善内部的管理内容，细化责任分工，明确评价体系和最终目标，并严格按照规章制度给予执行，保证管理系统与实际相连，改变以往传统管理对策的不足，从而加强职能部门负责人岗位绩效管理水平。

（二） 提高绩效管理水平，实现标准化管理

各大高校传统的部门负责人绩效管理工作大多是在搞表面工程，即便完善了内部管理对策，也缺乏一系列正确的管理手段，没能形成完备的链条，致使管理流程混乱。对此，为了加强高校职能部门负责人岗位绩效管理水平，就一定要设定准确的目标，并依据其特征，有针对性的进行管理，把标准化的要求贯彻始终，从而实现绩效管理的有效性。

（三） 绩效考核体系要体现时代感

目前，社会经济发展方式正逐步由粗放型转变为节约型，新时期下的教育改革也赋予高校绩效考核以新的时代要求。传统的绩效考核缺乏重心，没能突出指标体系的发展观和质量关，无法适应高校的发展目标。针对这样的现象，各大高校的绩效考核体系要能够反映时代特征，职能部门的管理工作要符合实际，做到与学校的主要任务有机结合，体现时代使命。

（四） 进一步提高职能部门负责人的素质水平

高校实行内部职能部门负责人绩效管理体系，目的就在于提高人们的工作水平，达到激励的作用。所以说，他们的素质水平和业务能力关乎着教育事业的发展，关乎着高校管理的成败。对此，各大院校可以定期组织培训，开展大型知识讲座，传播绩效管理的方法内容，让负责人明确绩效管理的重要性以及与自身的密切联系，并能够坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，加大力度培养后备人才，为绩效管理体系的建立奠定基础。

[HTH]三、 高校职能部门负责人岗位绩效管理系统的组成设计

（一）绩效管理系统的组成

高校绩效管理系统并不是简单地对部门负责人的情况进行记录，它既包括绩效考核、绩效管理也包括绩效评价，是一个多元化的复杂体系。想要保证高校职能部门负责人绩效管理体系的良好建立，还要把三者有效结合，做到统一发展，从而形成规范的链条结构，达到最理想的管理效果。

（二） 绩效管理内部构成

在上述内容中我们也提到了，高校职能部门负责人肩负的重要任务和使命，所以，加强完善其内部构成，就显得尤为重要。众所周知，绩效管理体系中的评价管理是系统的重中之重，所以其建立的完善程度关乎着绩效管理的成败。想要进一步加强完善绩效管理内部情况，首先要建立明确的指标要求，做到用发展的眼光看问题；其次，不断加强引进先进技术，建立起完备的校园网络；最后，做到量化考核，保证评价内容的正确完整、公平公正。与此同时，还要保证有准确的绩效指标作支撑，细化部门与岗位的核心职能，实施可行性的发展战略，从而保证管理的有效性。

参考文献：

[1]王晓庄高校职能部门负责人岗位绩效管理系统探析教育探索，2011，（12

[2]王晓庄高校管理部门核心岗位工作标准与绩效评估设计管理学家，2011，（9 159-37

[3]张振军，董凯静，周国丽试述高校岗位绩效工资分配的设计方案——以管理、教辅、工勤岗位为例经济研究导刊，2011，（22 82-41

生产负责人岗位职责 第5篇

部工程管理人员岗位责任制的落实情况，负责对外关系的协调工作及项目部领导工作：

三、施工生产负总责，包括安全交底、施工部署、施工人员、设备的调配、文明施工、环境保护、职业健康等；

四、五、分包队伍和材料商的选择； 组织处理施工难题，协调各施工队之间的关系，负责和指导施工现场

管理工作；

六、七、负责周施工计划和月施工计划的编制； 项目经理不在施工现场时，履行项目经理的职责，并及时同项目经理

进行沟通；

八、定期进行安全生产检查，杜绝安全事故的发生。

施工单位：中国京冶工程技术有限公司

项目负责人：

责任 人：

安全负责人岗位职责 第6篇

一、对本单位安全工作全面负责，研究部署本单位安全生产的各项工作，建立、健全各项安全生产规章制度和操作规程。

二、熟悉本单位安全生产情况，督促、检查各项规章制度的落实情况，搞好本单位的安全生产工作。拒绝违反安全生产规定进行生产。

三、加强安全生产管理，防止安全生产事故，坚持“安全第一，预防为主”的方针，保障国家财产和职工生命、财产安全。

四、指导本单位干部职工认真学习安全方面的法律、法规，使广大干部职工及家属认识安全工作的重要性和必要性，树立安全第一的思想。

五、尽力营造安全生产条件，保障本单位安全生产，防止安全生产事故发生，确保职工工作安全。

六、坚持经常性深入基层，查隐患、纠违章，发现隐患及时整改，把事故消灭萌芽状态之中。

七、主持安全生产例会，进行安全生产教育，严格要求职工参加安全生产例会，使职工具备必要的安全生产知识，熟悉安全生产操作规程。

项目安全负责人岗位职责 第7篇

一、负责制定本项目安全生产规划、实施方案、规章制度以及安全活动计划，对“四新”进行调查研究，制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

二、参与施工组织设计﹙施工方案﹚的编制，对施工安全措施提出合理意见，对已制定的安全技术要求和有关制度的贯彻执行情况进行监督检查。

三、编制安全技术教育计划，参与组织对各技术工种的安全培训，定期召开安全生产专题会议，总结交流安全生产和安全管理先进经验，为工程顺利进行提供安全保障。

四、经常深入施工第一线，查处事故隐患，监督消除危害职工安全与健康的不利因素，使各项安全工作落到实处。

五、定期对下属施工队、班组和职工进行安全教育，分析安全生产发展形势，提出防止事故、减少伤亡的方案和建议。

六、建立健全安全生产管理台帐，做到有章可依，有据可查，确保本项目无任何大小工伤事故发生。

四川正方建筑工程有限公司九环东线

安全生产负责人岗位职责 第8篇

关键词：单位负责人,会计,责任主体

会计工作与会计资料的真实、完整是企业搞好经济管理工作的立足点,突出强调单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性的责任,是修改《会计法》的重大突破之一。对此,本文拟就单位负责人怎样切实承担起《会计法》赋予的这一职责,谈点粗浅认识。

原《会计法》规定单位负责人、会计人员和其他人员都是会计责任主体,要求大家负责,结果往往无人负责。当某单位因提供虚假会计资料被追究责任时,负责人可以借口推脱,其他有关人员更可推卸责任。这说明原来的会计责任制度约束性不够严密。从前几年整顿会计工作秩序的检查情况看,产生违法会计行为的原因虽是多方面的,但主要的原因在单位内部。有的单位在已无偿债能力的情况下,为了获取贷款,编制虚假的盈利报表;有的单位为了业绩考核,虚增利润;有的单位为了少交税金或其他目的,故意隐匿利润,等等。这些虚假会计资料,都是为了小团体(或少数领导)的利益,在单位负责人的授意、指使甚至强令下,由会计人员“加工”出来的。另一个原因,是内部管理的制约机制不健全,致使某个环节出了问题难以控制,从而导致会计信息失真。正是由于会计信息失真的主要原因在单位内部,因此新《会计法》明确规定了单位负责人应承担主要责任,明确单位负责人是会计行为的责任主体。这就抓住了问题的关键,有利于从根本上解决会计秩序混乱、会计信息失真等问题。那么,单位负责人怎样切实承担起《会计法》规定的作为会计责任主体的职责呢?笔者认为,应该把握好如下五个方面工作。

一、应当建立、健全企业的内部控制制度

明确单位负责人为本单位会计行为的责任主体,并不是要求单位负责人在会计事务方面事必躬亲。而是要通过制定必要的制度、采取有效的措施来保证会计信息的质量。在现代企业制度中,健全的内部控制制度既是形成真实、合法会计资料的基础,又是企业各项资产安全、完整的保障。建立有效的内部控制制度,必须明确会计工作相关人员的职责权限、工作规程和纪律要求;同时,也有了了解和考核相关工作人员制度遵守情况的正常途径。单位负责人抓住了内控制度的建立、健全和严格考核,就抓住了“牛鼻子”。从当前情况来看,造成会计资料失真的原因之一,是会计机构对某些经济业务失控。有的收益不入账,有的资金体外循环,有的私自把本部门掌管的财产对外投资,甚至出现某些经济业务绕过财会部门的不正常现象。如果不是单位负责人授意、指使的话,完全可以通过健全的内控制度加以制约。

修订后的《会计法》专列条款规定了单位内部的会计监督制度,如强调不相容职务相分离原则,强调重大经济业务事项的决策和执行程序应当明确,相关人员之间应当相互监督、相互制约,既要防止权限过于集中,也要防止政出多门、各行其是等,这些都是内部控制制度的重要组成部分。建立、健全内控制度并严格执行,就能使经济业务有序进行,有效防范经济秩序混乱现象的发生,从制度上保征资产的安全、完整,保证会计资料的真实、合法。

二、应当重视和加强企业内部审计工作

内部审计是在企业内部对各种经营活动与控制系统独立评价,以确定既定的政策和程序是否贯彻,建立的标准是否遵循,资源的利用是否合理有效,单位的目标是否达到等。内部审计的内容十分广泛,其中重要的是内部财务审计,它是对会计工作实行控制和再监督的手段,也是保证会计资料真实、完整的重要措施。遗憾的是,目前不少单位根本没有内部审计,或者是只做表面文章,不核对账、表、物;也有的单位把内部审计作为财务部门的从属机构,大大削弱了内审的职能和作用。这些现象一定要坚决纠正。单位负责人要切实承担会计责任主体的职责,就必须重视和加强内审工作,充分发挥内部审计的作用。

三、应当明确会计工作相关人员的职责

单位内部各职能科室的管理人员都是会计工作的相关人员。单位负责人要确保会计资料的真实、完整,就必须明确相关人员对会计工作应承担的责任,如要求相关人员提供正确、真实、合法、完整的原始凭证(包括外来的和自制的)等。因为会计工作是对经济业务的记录、计算和监督,而经济业务是通过原始凭证反映的,如果原始凭证不完整,会计处理就可能有偏差;如果原始凭证是虚假的,据以编制的记账凭证、账簿记录、会计报表就必然是不真实的。实际工作中由于虚假的收料单、领料单、成品入库单、销售发票、费用报销凭证甚至虚假经济合同等,都会造成企业的重大经济损失。《会计法》对原始凭证规定了具体要求,单位负责人就应当时提供原始凭证的相关人员明确职责和要求,这样就从会计工作的源头抓起,使会计资料的真实性有了可靠的基础。

四、应当确保会计机构、会计人员依法履行职责

单位负责人一定要旗帜鲜明地为会计人员撑腰,帮助会计人员解决履行《会计法》中遇到的困难和问题,营造重视会计管理、支持会计工作的良好氛围。财会工作涉及单位内的方方面面,遍及供、产、销各个环节,会计人员在履行职责过程中,难免会有碰碰磕磕,单位负责人及相关人员应该理解与支持。会计人员依法进行会计核算和监督,发挥把关守口和为经济管理服务的作用,是《会计法》赋予会计人员的权利和责任。单位负责人和其他相关人员都有责任、有义务保证会计人员依法行使职权,不能阻碍会计人员行使其职能,更不能违法干预。

五、应当关心和重视会计人员队伍的业务素质和继续教育