安全管理目标分解责任书

安全管理目标分解责任书（精选8篇）

安全管理目标分解责任书 第1篇

机电项目安全管理目标分解责任书

为加强安全生产工作，落实安全生产责任，推进建立安全生产长期有效的机制，贯彻“管生产必须管安全”的理念，机电安装项目部与下属各班组（单位）签订以下安全生产目标管理责任书。

一、安全生产控制目标 1.合同期内杜绝重伤、死亡事故 2.轻伤事故频率控制在1%以内 3.施工人员安全教育必须达到100%

4、单项安全技术措施必须有针对性 5.施工用电达到部颁标准 6.现场“三宝”、“四口”防护达标 7.各种脚手架搭设达标 8.施工机具安全防护齐全有效 9.设备及水电安装工程达到部颁标准 10消防安装工程达到部颁标准 11.施工现场安全控制达标率100% 12施工现场文明施工达标率100%

二、安全生产管理目标

1、安全生产工作部署：施工班组（单位）在工作计划中有明确的安全生产工作指导思想，工作思路、目标和重点控制对策，定期召开安全生产工作会议。

2、安全生产监督管理：建立健全安全生产综合监管体系，加强安监机构队伍建设，落实安监机构和人员，并将安全生产综合监督管理与安全专项措施经费列入财政预算。

3、安全生产政策保障：落实安全生产行政许可制度，建立安全保障体系，提取安全经费制度的落实，做好工程的各项安全管理制度。

4、安全生产专项整治：配合有关部门落实安全生产专项整治方案，落实工作责任，加强监督协调，各项整治措施落实到位。

5、安全生产监督检查：加强安全生产监督检查工作，及时发现和排除安全隐患，对重大危险和重大安全隐患实行登记建档，并采取有效措施实施监控和整改。

6、安全生产宣传教育：制定宣传教育培训工作计划，定期组织安全生产法律法规知识的学习和培训，组织开展形势多样的宣传教育活动。

7、健全安全事故应急救援预案，制订重特大事故应急救援预案，开展应急救援演练，8、生产安全事故报告与调查处理，及时、准确报告安全事故和反馈安全信息，认真做好事故处理决定，落实事故处理意见，各项整改措施落实到位。

三、奖惩

考核为安全生产目标管理先进单位，颁发先进班组（单位）锦旗并给予相应金额的奖励，考核不合格班组（单位）并予以处罚，考核为合格的给予鼓励。发现弄虚作假，隐瞒事故的班组(单位），取消评选资格，安全会议上通报批评，并给予相应处罚。

项目管理负责人（签章）： 日期：

施工班组（单位）负责人（签章）： 日期：

安全管理目标分解责任书 第2篇

总公司环境职业健康安全目标：

一、环境目标、指标

（一）环境目标：

1、采取有效措施，降低噪音、扬尘污染。

2、节约能源，减少材料消耗。

（二）、环境指标：

1、施工现场厂界噪音不超过《建筑施工场界噪声标准》；

2、四级风以下时，目测扬尘高度不超过1米；

3、废水、废气排放不超过国家标准要求；

4、固体废物分类收集，渣土运输无遗洒。

5、工程材料消耗比预算降低2%。

二、职业健康安全目标

1、集团公司全年杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤频率控制在7‰以内；

2、加强日常安全监督，在各级主管部门检查中，确保受检工程合格率100%，优良率60%；

3、推行目标管理，争创省级安全文明示范工地1项，省级安全文明优良工地3项，市级安全文明工地12项；

4、加强安全教育，提高全体人员的安全意识及自我防护能力，确保全员安全教育上岗率100%。

5、加强设备管理，确保本公司机械设备完好率达到98%。保证措施：

1、设安全生产委员会，由5-9人组成，总经理周文民任主任，副总经理王金良任副主任。

2、安全管理部为总公司负责安全工作的职能部门。

3、分公司设安全生产领导小组，由3-5人组成，由分公司工程科人员组成。

4、安全管理部每年配合分公司现场组织两次全体职工学习“安全生产条例”、“建筑工人安全技术操作规程”等上级文件，总结经验，吸取教训，同时

组织考核，不合格者不准上岗。

5、总公司每月组织一次安全检查。

6、分公司每月组织两次安全检查。

7、总公司每季度召开一次安全生产例会，总结经验教训，扬长避短，制定安全生产措施，把安全生产列入来年和工作总结的重要内容，总结评比 安全生产，表彰先进单位和个人。

8、总公司定时召开生产计划会和生产调度会，各单位要汇报安全生产情况，检查布置安全工作。

9、每年召开两次安全生产现场会议，总结经验教训，抓典型，树样板，深入开展安全生产竞赛活动，促进安全生产管理。

项目部目标：杜绝重大伤亡事故发生，使工程轻伤负伤率严格控制在5‰之内。

保证措施：

1、组织机构：建立以项目经理金涛为首的现场班子，技术负责人李爱国、施工员刘瑞阁、质检员李建国，安全员杨善武为成员。

2、项目经理安全保证措施：由项目经理金涛代表乐陵市鲁班御景龙山东区7#、10#、13#楼项目部与各班组之间签订《劳务分包合同》，以明确自己在安全生产中的权利、义务与责任。具体内容详见《劳务分包合同》，坚持开班前会，由各班组长或安全员总结前一天的安全生产情况，不违章指挥。

3、认真执行安全生产条例及有关安全技术劳动法规，严格遵守总公司制定的各项安全规章制度。

4、对于工程公司提供的各项劳动保护用品，应充分、有效地加以利用，督促工人严格遵守安全生产制度，按要求配备各种劳动保护用品。

5、技术负责人---李爱国保证措施：

1）积极贯彻和宣传各项安全法规和条例，并监督检查执行情况。2）制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。3）协助领导组织安全活动，制定安全制度。

4）对广大工人进行安全教育，作好特殊工种的培训、考核发证工作。5）及时填报安全报表，协助有关部门搞好安全生产教育。

6）鉴定专控劳动保护用品，并监督其是否符合要求。

7）日常巡回安全检查，把检查出的问题记录在安全隐患簿上，并报告项目经理，组织采取改进措施，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

6、施工员---刘瑞阁保证措施：

1）协助工地负责人对所管区域内的一切安全技术中的各项进行检查，对整改指令书和隐患通知单中的整改内容要组织落实改进。

2）作好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，做到生产服从安全。

3）日常巡回安全检查，把检查出的问题记录在安全隐患簿上，并报告项目经理，组织采取改进措施，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

7、质检员---李建国保证措施：

1）协助工地负责人对所管区域内的一切安全防护措施的质量进行检查，对整改指令书和隐患通知单中的整改内容要组织落实改进。

2）组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，并检查执行情况。

8、安全员 ——杨善武、张宝军保证措施

1）积极贯彻和宣传各项安全法规和条例，并监督检查执行情况。2）制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。3）协助领导组织安全活动制定安全制度。

4）对广大工人进行安全教育，作好特殊工种的培训、考核发证工作。5）及时填报安全报表，协助有关部门搞好安全生产教育。6）鉴定专控劳动保护用品，并监督其是否符合要求。

7）日常巡回安全检查，把检查出的问题记录在安全隐患薄上，并报告项目经理，组织采取改进措施，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

8）对现场的工人应进行文明施工教育,对现场建立消防措施、消防制度、现场灭火器的配置及设置位置，对现场动火应进行监护。

班组目标：杜绝重大伤亡事故，使工程轻伤负伤频率控制在4‰之内。

1、钢筋班组长----史庭中保证措施：

1）作业前对自己所处的作业环境和工作程序所使用的工具设备、防护用品

进行安全检查，随时消灭不安全隐患。

2）认真执行安全技术交底，拒绝违章指挥。

3）努力学习安全知识，提高安全生产技能，积极参加安全生产活动，提出改进意见。

4）严格执行操作规程，遵守劳动纪律，服从领导指挥，工作时思想集中，坚守岗位。

2、混凝土班组长---史庭中保证措施： 1）认真执行安全技术交底。

2）坚持班前安全活动，对自身所处的作业环境和工作程序所使用的工具设备、防护用品进行安全检查，随时消灭不安全隐患。

3）保持机械设备技术状况良好，日常操作中对机械设备经常进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐等工作。

4）建立健全岗位责任制，并挂牌实行。

3、木工班组长-----史庭中保证措施：

1）定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。

2）认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。3）认真执行安全技术交底。

4）班前对所使用的工具、防护用品及作业环境进行安全检查，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

5、架子工班组长-----周建国保证措施：

1）定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。

2）认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。3）认真执行安全技术交底。

4）班前对所使用的工具、防护用品及作业环境进行安全检查，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

6、砌筑班组长-----史庭中保证措施：

1）定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。

2）认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。3）认真执行安全技术交底。

4）班前对所使用的工具、防护用品及作业环境进行安全检查，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

7、抹灰班组长---史庭中保证措施： 1）认真执行安全技术交底。

2）定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。

3）认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。

4）班前对所使用的工具、防护用品及作业环境进行安全检查，力求把隐患消灭在萌芽阶段。

机械管理目标：机械设备完好率确保98%。保证措施：

设备管理员----杨善武保证措施：

1）认真负责设备现场的检查工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前要填写验收单

2）负责进场设备的管理工作，凡进场的设备，要有固定地点存放，有防雨设施，并建立和管理机电设备安全档案；

3）负责设备日常的维修和保养工作，凡新进设备或自造设备，在使用前负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与有关部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善；

4）对所使用的设备每月要进行定期检查，以确保安全运行； 5）负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。

文明施工目标：文明施工管理确保达到国家建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。

保证措施：

1、总公司每月组织一次对现场文明施工的检查。

2、总公司定时召开生产计划会和生产调度会，各单位要汇报文明施工情况，检查布置现场文明施工工作。

3、设文明施工管理小组，由2-5人组成，项目负责人金涛任组长。

4、文明施工管理小组每月在现场组织一次全体职工学习“文明施工管理制度”及《建筑施工安全检查标准》。

5、小组每天不定时对现场进行文明施工的检查。

6、文明施工管理小组每月配合分公司现场组织两次检查，促使现场达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。

保证措施：

1、技术负责人----李爱国保证措施：

1）负责工地西侧、北侧砖砌围墙，高度为2.5米，进入现场主道采用彩钢板设置围挡，高度为2米，施工现场主大门设在北侧，采用推拉式电动门（宽度为6米）。施工现场大门东侧设置宽度为6.6米，高度为2米的宣传面，全部镶贴600×600的瓷砖，上面烫金字为“天元集团”字样并设有企业标志。门头及门垛全部采用制式铁艺工艺，门头中间设置企业标志及“乐陵市鲁班御景龙山东区”字样，门垛三面采用竹胶板封闭并刷油漆，外侧烫“集建造之精粹、铸世纪之精华”金字字样。

2）施工现场实行封闭式管理门口设门卫，并建立门卫制度，施工现场管理人员均佩戴工作卡。

3）现场施工人员住宿，按施工组织设计的内容标准和位置设置；施工作业区与生活区用硬质材料做分隔；宿舍有防蚊蝇措施；宿舍设置2×0.8m规格的单人床，每人居住面积不少于2㎡；宿舍卫生整洁，通风良好，有宿舍用电及卫生管理制度，并落实到人。施工现场建立五小设施。

2、施工员----刘瑞阁保证措施：

1）现场材料堆放，施工现场道路畅通，路面坚实，平坦，整洁，不积水；临时排水自成系统并畅通；有施工现场排水平面图；现场设有专用吸烟室、饮水处、休息处，现场进行绿化。

2）塔吊及楼上消防处设置明显的警告标志，同时在总箱处配置了2个灭火器、2个消防铣及消防砂；木工区设置了2个灭火器、2个消防铣、2个消防桶及消防用水；生活区处配置了2个灭火器、2个消防铣、2个消防桶及消防砂、消防用水；

3、质检员----李建国保证措施：

1）施工现场标牌，大门口处挂八牌两图；现场有宣传教育制度，建立宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语，宣传教育设施。

2）生活设施，建立各种卫生管理制度；饮用水均经过消毒；个人被褥应整齐。

3）施工现场厕所为水冲式厕所，且符合卫生要求，整洁美观。内墙镶贴瓷砖到顶，地面铺防滑地板砖，门窗安装纱门纱窗，男厕所设置八个蹲位、女厕所设置四个蹲位，均采用木质隔断进行隔离。

4）现场淋浴室室内铺白色地板砖,上铺防护铺垫，共设置10个喷头，各种设施符合要求。

4、安全员----杨善武、张宝军保证措施：

1）综合治理，生活区设立文化娱乐室，提供学习用品；建立治安保卫制度，并做到分工明确，责任到人，检查有落实；建立有效果的治安防范措施，做到无丢失，无被盗事件。

5、急救员----杨伟伟保证措施：

1）现场保健急救，急救人员经过培训；现场有保健急救医药箱及急救器材；有各类受伤人员的急救措施；经常开展卫生防疫宣传教育活动并有记录。

6、电焊工----张文财保证措施：

1）施工现场防火，现场有防火制度，安全防火措施及制度；现场按施工组织设计配备足够的消防器材，并设专人定期检查；建立消防组织并成立义务消防队；建立动火审批手续和动火监护制度。

环境、职业健康目标：采取有效措施，降低噪音、扬尘污染。保证措施：

1、技术负责人----李爱国保证措施:(1)根据安全部评价出的《重大危险源》编制《职业健康安全管理方案》，报总工程师审批。

(2)做好有针对性的书面环境、职业健康安全技术交底。

(3)积极配合施工员、安全员做好现场环境管理及内业管理等工作。

2、施工员----刘瑞阁保证措施:(1)做好关于施工现场噪音排放的防护措施，并应符合国家规定的《建筑施工场界环境噪声排放标准》。

(2)施工现场内钢筋区、木工区及搅拌区周围设置围挡并用密目网进行封闭，以采取有效可靠的噪音防护措施进行防护，施工人员应有相应的防护用具。

(3)检查午间、夜间施工等情况，中午12点至1点之间、夜间10点以后尽量避免施工，以免影响附近社区居民的正常工作和休息居民休息及减少噪音污染。

3、安全员----杨善武、张宝军保证措施:(1)工程开工入场后5日内完成《危险源调查表》、《环境因素清单》，并报安全管理部，由工程管理部进行评价。

(2)每月对现场进行扬尘检测，四级风 以下时，目测扬尘高度不超过1米。(3)建筑施工垃圾清理，采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场及时清运垃圾，清运时进行苫盖以防遗撒。

(4)施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层进行夯实，办公生活区、施工区为混凝土路面，并随时洒水，减少扬尘。(5)土方、砂石等散状材料运输车辆必须进行覆盖，施工场地出入口设车轮冲洗设备，避免将尘土带出工地，冲洗用水循环使用。

(6)每天安排专人进行洒水降尘，夏、秋季每3小时洒水一次，冬季每半天洒水一次。

(7)做好用水量记录，分基础、主体、装饰阶段，对计划用水量与实际用水量进行比较，填写《施工用水（电）消耗节约情况报表》，分别报项目部、分公司，当出现实际用量高于计划用量时，要调查原因，制定纠正措施。(8)日常巡回施工现场环境检查，把检查出的问题记录在安全日志上，并报告项目经理，组织采取改进措施。

4、质检员----李建国保证措施:(1)施工现场防止污染措施：搅拌机的废水排放：必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排放的污水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排

入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

(2)禁止将有毒弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

(3)施工现场设化粪池，水冲式厕所排放日污水经化粪池处理后，排入市政工程污水管线。

(4)办公生活区设置两个移动式垃圾筒，施工区设垃圾池，垃圾定人清理，及时运出施工现场。

5、设备员----杨善武保证措施:(1)施工现场内的所有机具设备定期检查及时进行保养，保持机具设备的运转良好，以降低噪音。

(2)机械设备在保养时使用的废弃的螺丝，集中回收清理，并防止机械漏油，若已经漏油立即安排专人进行维修，防止漏油污染土地。

6、材料员----杨善武保证措施:(1)施工现场料场堆放区采用砖砌池堆放，大风天气必须覆盖。

(2)施工现场生活及施工用水分别按水表计量，以便进行分类统计和控制。(3)施工现场用水设施的出水口用水龙头控制。水管衔接处要拧紧，绑牢，防止滴漏。

安全管理目标分解责任书 第3篇

一、电信运营商地市分支机构预算目标制定的现状

(一) 预算目标确定的日常做法

在N-1 年的第四季度, 一级预算主体组织编制N年年度预算, 二级预算主体根据自身的经营情况, 确定业务预算、资本预算、成本预算等等, 汇总成为二级预算主体的N年经营目标。在N年的年初, 由一级预算主体确定预算目标的结构、权重以及目标值。二级预算主体预算目标由一级预算主体直接下达。

(二) 现实做法的优势与存在的问题

一级预算主体直接下达二级预算主体的预算目标, 便于操作, 相对容易地把一级预算主体的目标分解至二级预算主体, 并且便于汇总。直接下达预算, 杜绝了讨价还价而带来的效率低下问题。

但存在的不足也很明显, 二级预算主体所处的生命周期、市场环境差异较大, 统一制订的预算目标并不能很好地起到指引的作用。如统一增幅的净利润率目标, 对于成长期的分支机构来说更容易完成;对于某项新业务的目标, 成长期的分支机构并不具备推广的市场空间等等。这就可能导致分支机构企业价值无法最大化或者造成资源浪费。

二、预算目标合理制定分析

由于单一预算目标存在的缺陷, 如导致管理层短视 (为了追求短期利润, 牺牲公司长期利益) 、忽略战略性产品的发展与推广 (处于成长期的战略性产品, 对短期利润目标贡献小, 对公司长远发展有利) 等等, 多元化预算目标为广大企业所采用, 电信运营商多年来也都采用多元化预算目标, 预算目标体系涵盖收入、净利润、客户发展、网络质量等等。相比单一预算目标, 多元化预算目标在能够更好地体现公司战略的同时, 也增加了预算目标制定的难度, 要合理制定多元化预算目标, 不仅需要考虑预算目标体系的结构, 也要考虑各预算目标的权重。

(一) 预算目标体系结构

预算目标应该承接公司战略, 以数字化的形式将公司战略重点与发展方向表达出来。在集团企业内, 一级预算主体确定的预算目标体系决定着下级公司的经营方向, 预算目标体系合理、准确的描述公司战略非常重要。

1. 预算目标既要体现回报, 又要体现增长

预算目标应该按照增长、回报和风险控制这三个维度来设计和选择一个多元化的、联动的、风险与收益制衡的预算指标体系。集团企业规模庞大, 拥有较多的产品与分支机构, 将集团企业作为一个整体来看, 生命周期特征并不突出。以电信运营商为例, 既有非常成熟的语音业务, 也有逐渐步入成熟期的流量业务, 还有处于成长培育期的家庭宽带、政企数字化业务等等;从分支机构来看, 一线城市总体步入成熟期, 而三线城市的增长速度较快。因此, 预算目标既应当注重规模, 要求投资回报, 将收入、净利润等纳入预算目标体系, 也要有体现增长水平的指标, 例如收入增长率、净利润增幅等等。

2. 预算目标要体现战略, 将战略业务纳入指标体系

上面论述了单一预算目标的弊端, 在多元化预算目标体系下, 如果没有将战略业务纳入预算目标体系, 也将导致类似的问题。尽管多元化预算目标体系拥有多个不同角度、层面的指标, 若不将战略业务纳入该目标体系, 必然导致实际经营过程中, 只重视预算目标体系内的指标完成, 对于企业长远、可持续发展有利的战略业务有可能被忽视。

高层确定了集团整体战略之后, 要将战略落地, 就必须将战略业务纳入预算目标体系。

3. 效益类指标的选择

在预算管理实践中, 将净利润纳入预算目标体系是众多企业的现实选择。现主要讨论EVA (经济增加值) 适不适合纳入预算目标体系。

在实践中, 笔者认为, 将EVA作为二级预算主体 (地市分支机构) 的预算目标并不合适, 一方面, 部分地市公司管理的资产里面, 包含大量全省共用的资产, 要准确计算地市公司的EVA, 必须对资产进行准确的衡量, 剔除共用资产, 而这操作存在一定困难;另一方面, 加权平均资本成本的确定存在难度, 采取统一的加权平均资产成本, 显然是不合理的, 然而地市分支机构既没有债务融资更没有股本, 要准确衡量各地市机构的加权平均资本成本, 缺乏有效的手段。

(二) 各指标权重的确定

预算目标需要确定各项具体指标的权重, 权重系数是战略、资源等因素的函数。这就要考虑对于二级预算主体, 权重是统一确定, 还是区别对待。

各二级预算主体所处的生命周期不同, 采用一样的预算目标体系, 并不能很好地起到战略引领作用, 应当根据生命周期、发展重点的不同, 确定不同的权重。如对于欠发达的地市公司, 其成熟期产品尚有增长潜力, 不具备大力推广战略性业务的市场环境, 可适当减少战略性产品的分数。对一线城市的地市公司, 市场竞争和市场饱和度都已达到一定水平, 增速已经放缓, 可适当降低增幅类指标的权重, 侧重于规模、市场地位的保有以及战略产品的推广。

三、二级预算主体预算目标分解

二级预算主体的预算目标由上级公司直接下达, 将预算目标合理进行分解, 是二级预算主体全面预算管理的起点, 也是确保公司战略落地的关键步骤。

(一) 预算目标分解中存在的问题

1. 部门预算目标与公司预算目标的冲突

在预算分解之前, 各责任中心根据自己负责的预算目标 (收入目标、客户发展目标、网络质量目标等) , 提出对资源的需求, 这些责任中心重点关注自己部门预算目标而忽视公司级预算目标。在这种模式下, 部门级的预算目标与公司级预算目标会发生冲突。如负责收入、客户发展指标的责任中心为完成其目标, 经常会申报过高的资源需求, 若全部满足其需求, 则会影响净利润目标的实现。

2. 预算松弛问题

从费用预算的角度看, 预算松弛是指某项预算的预算额超出其实际需要额的部分。

从委托代理理论来看, 预算松弛是预算责任人的自利行为, 因此, 预算松弛从本质上来说是一个代理问题, 只要存在委托代理关系, 就可能产生预算松弛。前文已提及, 某些责任中心掌握了比公司管理层更多的信息, 会为了部门利益, 申报远大于实际需要的成本预算需求。公司管理层因信息不对称而无法准确判断资源的实际需求。

预算松弛会导致资源浪费, 更会影响企业效率的降低。在预算需求收集中, 预算松弛程度越高, 预算分解难度就越大。因此需要判断预算松弛, 即便无法完全识别预算松弛的程度, 也需要将预算松弛控制在公司预算目标能够承受的范围之内。

(二) 预算分解探析:克服现有预算分解缺陷之道

1. 制度层面的保障

(1) 落实预算委员会制度, 对公司预算目标负责

建立以公司总经理为中心的预算委员会, 负责对各责任中心申报的预算进行集中审核, 以公司预算目标为指导, 协调各部门利益, 通过预算分解, 将各责任中心目标统一至公司预算目标上来。

(2) 建立“适当弹性”的预算控制机制

由于代理关系与内部利益冲突的存在, 各责任中心倾向于申报高于实际需求的预算, 既降低预算完成的难度, 又能提高本身应对外部环境变化的能力, 以防资源申报过少而无法应对竞争环境变化。建立具备“适当弹性”的预算控制与调整机制, 可以遏制责任中心申报过高资源的动机, 在面对组织与外部环境的变化时, 可以快速启动预算调整。

(3) 建立与公司预算目标挂钩的激励约束机制

将部门业绩评价与公司预算目标完成情况挂钩, 建立与公司预算目标挂钩的薪酬制度, 从而促使各责任中心不仅要注重部门预算目标的完成, 更要确保公司预算目标的完成。因此在预算申报与分解环节, 责任中心会评估本责任中心对公司预算目标的影响程度, 不会过于夸大本部门的资源需求。

2. 推广应用预算评估模板, 进行事前评估与事后评估

预算评估模板作为识别、控制、降低预算松弛的重要工具。所有申报的项目均要通过预算评估模板的评估才可纳入预算分解范围。预算评估模板应包含项目所需的资源、项目所要达成的目标、项目的可行性与必要性分析、同类项目的标杆值对比等等。

通过评估的项目、予以分解立项、后续持续跟踪, 若未达预期目标, 可将分解的资源予以回收, 从而降低预算松弛度。

此外, 将项目动因库建设纳入预算评估内容。将项目分解为作业, 每个作业制定量价标准, 建立详细的项目动因库。通过对量价的评估, 评估项目预算需求与实际需求的差异, 对差异予以动态调整。

3. 开展“预算差异调查”

邓德强等已通过实验研究证明, 差异调查对于预算松弛具有抑制作用。可以在N年的预算分解之前, 对N-1 年预算差异较大尤其是成本剩余较多的责任中心开展“预算差异调查”, 查明差异的原因。预算参与者会由于这一外在控制机制的压力而减少在下一预算年度中的预算松弛行为。同时, 还可适当采取约束或惩罚措施, 如对于主观多报、虚报预算的, 在N年的预算分解时予以适当扣除。

合理制定预算目标体系, 实现公司战略在分支机构的落地, 是集团企业成功经营的重要一环。除了合理制定预算目标, 还需要通过制度层面的保障、应用预算评估模板、开展预算差异调查等措施来减少预算分解过程中存在的预算松弛、责任中心忽视公司目标等问题, 从而切实发挥预算管理的决策与控制功能, 实现企业价值最大化。

参考文献

[1]王斌, 李苹莉.关于企业预算目标确定及其分解的理论分析.会计研究, 2001 (08) .

[2]汤谷良, 杜菲.基于公司战略预算目标体系模型的构建.财会通讯, 2004 (03) .

[3]张砚文.试析企业多元化预算目标的制定与分解.财会月刊 (理论) , 2005 (07) .

学会分解目标 第4篇

熟悉史蒂芬·柯维(Stephen Covey)所著《高效人士的七种习惯》(7 Habits of Highly Effective People)一书的人，应该对第二象限经理人(QuadrantII manager)不陌生吧，这个理想中的经理人认为，花费在重要但非紧急业务上的时间对成功至关重要。第二象限经理人在工作日内把一部分时间用于长期规划、发展业务关系与培训员工承担责任上，请注意，实际上她没有把时间花在收发电子邮件或参加会议上。

许多创业者是单打独斗的，他们可能扮演厨师、领班、服务员助手或者洗瓶工，不少人也把家人拉过来帮忙。我相信这就是许多创业者失败的原因，他们没有办法管理这种混乱情境。

如果你发现自己没日没夜地工作，但仍没干成任何事情，那就先停下来总结一下，尝试一下新思路。

评估效率

假定你有一个长期的(5年)与短期的(半年到1年)业务规划，你每天的活动都在这一规划的指导下展开，因此首先开始的规划设计是十分关键的。

将这一大的规划分为一些小步骤去完成，坚持不懈。一旦你了解到不可能做到自己能想到的所有事情，问一下自己“如何有效利用我的时间与精力呢?”

贝丝(Beth)和詹姆斯-胡德(James Hood)夫妇创立了Where′s the Map网站，这是一个帮助中学与大学生完成走向社会这一转变的网站，对于公司的收入、产品与影响力，他们有为期1年和5年的两个规划。

他们把整体规划分成很多步骤，我把它称之为“阶梯”，正是这些决定了他们每天的活动。举例说，他们的长期目标是在大学校园成为广受喜欢的讲演人，这一阶梯叫做“建立一个国家级讲演平台”，接下来的活动包括：选定一个讲演人与准备新闻发布材料、一个月安排十次电台采访、每月在网站上增加1，000受众、强化演示技能。

每天他们都把阶梯中六个最重要的事情列出来，这些事情简单、可测量。在列表中一次最多放六件事，然后他们每天用两个小时的时间，关掉手机集中精力完成这六件事情。如果没能完成，把剩下的滚入下一天的安排，在第二天要优先完成这些事情。

他们也安排了在生活中更具价值的相关事情：他们的婚姻、家庭与环境、社区服务和信仰活动等，其中的每一项都放入了活动列表中。

这样，他们在每一天用很短的时间完成了那些能达成长期目标的六个步骤。每天结束时，他们可以用这些小的、不间断的活动来衡量其效率。这一列表变成了成果日志，他们可以把它当作一种前进的动力。

进行项目筛选

清点一下你一天中需要做的每一件事情，如果你也像绝大多数创业者那样不自觉地选择这些项目的话，现在抽出10分钟时间，把以下项目列出来：

我目前正在进行的项目

我在生活与企业中所扮演的角色(父母、配偶，经理、思想领袖、会计等)，如实地一一列举

你没完成的每一件事情(未完的业务、有创造性的业务、新产品创意等)

现在，针对你的长期目标进行筛选，哪一个项目与角色应该优先去做?如果你付出全部的精力与不懈努力，哪些项目能最大程度地释放你的活力、帮助你建立业务联系、有助于你财务上的成功?

如果你做出优先选择并运用上述方法的话，你立刻会充满活力，提高效率。

如果你的规划清晰，能在健康、社会关系、内部工作与业务之间找到平衡点，并每天一小步的持续前进，你能最大限度发挥自己的才能。尽力去做，了解你自己，劳逸结合，你的事业将会蒸蒸日上。

2、安全责任目标分解 第5篇

安全责任目标分解

施工单位_______________

工程名称_______________

日

期_______________

资料员（章）___________

山东省建筑施工安全监督总站监制

安全生产管理目标分解

中建七局二公司承建的世昌明珠（华田大厦）工程，为了促进安全生产，制定了安全生产目标，现将该目标进行层层分解落实。

一、公司安全生产总目标：

1、杜绝施工生产亡人、火灾等恶性事故。

2、重伤事故频率不大于1%。

3、施工现场安全检查达标率100%。

4、特殊工种持证上岗率100%。

二、公司总目标保证措施：

1、对施工人员做好意外伤害保险和项目施工安全认证报监工作。

2、合理提取和使用安全措施费，不能因资金紧张而压缩，做到安全措施与施工安全同步安排和实施。

3、加强对职工的安全教育工作，提高职工的安全意识，增强自我保护能力。

三、项目总目标：

1、杜绝施工生产亡人、火灾等恶性事故。

2、重伤事故频率不大于0.5%。

3、施工现场安全检查达标率100%。

4、争创安全达标优良工地。

5、特殊工种持证上岗率100%。

6、争创威海市市级安全文明工地。

四、项目总目标保证措施：

1、加强对管理人员和职工的安全教育培训，提高职工的安全意识，增强自我保护能力。

2、项目部每旬对工地进行一次 安全定期检查，对检查出的安全隐患提出整改措施，做到定人、定时间，并进行验证，做好验收记录。

3、坚持特殊工种作业人员持证上岗制度。

4、做好各种安全防护工作。

5、对安全防护用具及各种机械设备按照有关管理制度进行严格管理。

6、加强对施工现场文明、卫生管理。

五、个人目标及保证措施：

1、项目经理（王德春）

项目经理为施工现场安全生产第一责任人，项目经理对安全负领导责任。

保证措施：

（1）

在项目施工中，认真落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩方法。

（2）

认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度。

（3）

领导组织安全生产检查，研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。

2、技术负责人目标及保证措施：

技术负责人（钱永强）对本项目劳动保护和安全生产技术工作负领导责任。

保证措施：

（1）认真组织编写安全施工组织设计，对采用新技

术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。

（2）提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸

实施。

（3）对职工进行安全技术教育。（4）及时解决施工中的安全技术问题。（5）监督技术人员的安全技术交底工作。

3、技术员目标及保证措施：

技术员（凡登奎）对本项目的安全生产负直接责任。

保证措施：

（1）认真对施工班组进行分部分项工程的安全技术交底，并对各工种进行安全技术交底，履行签字手续。

（2）组织实施安全技术措施。

（3）不违章指挥。

（4）组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

（5）认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。

4、安全员目标及保证措施：

安全员（王吉）对本项目的安全生产负直接责任。

保证措施：

（1）对各工种进行安全技术交底。

（2）认真组织实施安全技术措施。

（3）每天对项目施工安全生产进行检查，对查出的安全隐患下发整改通知，并提出整改措施，做到定人、定时间，并对整改措施的实施进行监督检查。

（4）组织工人学习安全技术操作规程。

（5）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

（6）进行工伤事故的统计、分析，每月上报，参与工伤事故的调查和处理。

5、安全资料员目标及保证措施：

（1）负责收集和整理本工程的安全技术资料。

（2）对工程安全技术人员的安全生产技术资料进行监督和检查。

6、班组长目标及保证措施：

架工班长（李绍鹏）领导架子班组安全作业，对架子工程安全负直接责任。

木工班长（范绪坤）领导木工班组安全作业，对摸板工程安全负直接责任。

瓦工班长（王德贵）领导瓦工班组对砌体工安全作业，对砌体工程安全负直接责任。

混凝土工班长（王德贵）领导砼工班组安全作业，对混凝土工程安全负直接责任。

钢筋班组长（雷宝军）领导钢筋班组安全作业，对钢筋工程安全负直接责任。

电工班组长（孟繁刚）领导电工班组安全作业，对施工用电工程安全负直接作业。

保证措施：

（1）遵守安全生产规章制度。

（2）认真执行安全技术交底，拒绝违章指挥。

（3）组织班组班前安全活动，开好班前安全会，并记录。（4）发生工作事故立即向施工员报告。

世昌明珠（华田大厦）项目部

安全管理目标分解责任书 第6篇

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主“的方针，根据《建筑施工安全检查标准》以及重庆市建筑施工现场监督管理的相关要求，在结合本项目经理部生产的实际情况，将与公司签定的”安全生产综合目标管理责任书“中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证生产安全。

一、目标责任：对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管理的班组从工程开工至竣工期间内无伤亡重伤事故，轻伤事故率不超过0.5‰（年），并不得发生机械伤害、火灾事故。

二、组织实施安全技术措施，按分项分部工程及时对班组进行安全技术交底，并组织班组人员学习相关的安全操作堆积。

三、对所管理的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违章指挥，教育工人不违章操作，制止违章作业。

四、经常进行安全检查，及时清除隐患，监督检查所属工人作业时正确使用防护用品。

五、对所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行一票否决权。

本责任书自签字之日起生效。

党风廉政建设目标管理责任分解 第7篇

一、全公司要按照上下齐抓共管，纪检室组织协调，各部门及下属分公司各负其责，依靠群众共同参与的工作思路，坚持和完善党风廉政建设责任制，党风廉政建设目标管理责任分解。区公司与各部门及分公司领导、各分公司与所属各部门层层签定《党风廉政建设责任书》，明确工作任务、工作目标、工作责任以及检查考核和责任追究的要求，确保全公司党风廉政建设责任制的贯彻和落实。责任领导：区公司总经理、各分公司经理，党支部书记。责任单位：党风廉政建设工作领导小组、区公司及分公司党支部、区公司纪检室。

二、结合保持共产党员先进性教育活动，在全公司党员职工中，加强理想信念、思想道德和党纪条规教育，筑牢抵御腐败的思想防线。

1、扎实深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，把反腐倡廉教育作为先进性教育的重要内容，组织广大党员学习贯彻党章，学习《“三个代表”重要思想理论学习纲要》，学习各项党纪条规，坚定理想信念，认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题。

2、开展多种形式的党风廉政建设教育活动，加强对党员职工的思想道德和纪律教育。结合贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》（中纪发25号）文件精神，加强对企业领导的权力观教育和从业道德教育，使其坚持正确的权力观、地位观、利益观，思想汇报《党风廉政建设目标管理责任分解》。责任领导：公司及分公司党支部书记 责任单位：党风廉政建设工作领导小组、公司及分公司党支部、办公室。

三、加强制度建设，抓好从源头上预防和治理腐败工作。

（一）围绕认真实施《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，推进公司廉洁从业制度建设，制定公司《领导人员述廉制度》、《执行重大问题集体研究决定制度》、《领导人员廉政谈话制度》、《领导班子党风廉政建设责任分工制度》、《领导人员**生活会制度》、《领导人员个人重大事项报告制度》、《主要领导人员离职审计制度》、《财务报销制度》和《公司重大项目、设备采购招标制度》，健全公司廉洁从业制度体系。各分公司要依据上述制度，结合自身情况，制定相应廉洁从业制度和实施办法。责任领导：区公司总经理、各分公司经理，党支部书记。责任单位：党风廉政建设工作领导小组、公司及分公司党支部、区公司纪检室。

（二）坚持教育、制度、监督并重，预防为主的方针，以领导人员选拔聘用，重大资金使用审计，资产经营管理，设备采购招标，工程建设管理等为重点，建立健全包括工作制度、管理制度、监督制度在内的各项规章制度，切实加强内部管理，形成用制度规范领导行为，按制度办事，靠制度管人的有效机制，从源头上防止腐败行为的发生。

1、深化人事制度改革，严格执行公司领导人员聘用制度，在领导人员聘任工作中加强**监督，组织考察和集体讨论决定，使管理逐步走向科学化、规范化、程序化。各分公司要依据上述要求，对推荐聘用的领导人员作出廉政鉴定。把好用人关。如有在推荐聘用领导人员对象问题上违反有关规定，或在推荐材料中弄虚作假等造成聘用不当的，一经查实，要追究分公司领导责任。责任领导：区公司总经理、各分公司经理 责任单位：区公司人力资源部，纪检室，各分公司办公室

2、强化资金管理，严肃财经纪律。加强国有资产管理，建立健全公司内部审计制度，加强审计监督，进一步落实“收支两条线”，严禁私设“小金库”。实行公司领导人员离任经济责任审计制度。责任领导：区公司总经理、财务总监，分公司经理、财务主管。责任单位：区公司财务审计中心，各分公司财务室。

设定目标逐步分解 第8篇

每年各个企业都要逐级签订安全生产责任书, 但部分企业却因缺乏与之配套的辅助措施, 致使安全生产责任书变成“一纸空文”。想要避免这种情况的发生, 笔者认为, 企业首先应制定切实可行的安全责任目标, 然后将安全责任目标关口前移、下移, 分解目标, 通过逐步完成分目标达成总目标。

第一, 制定切实可行的安全责任目标。首先, 企业在制定安全生产目标时, 应该根据往年的安全管理目标完成情况和今年的安全管理现状, 在持续改进原则的指导下, 制定切实可行的目标。比如, 在企业经营稳定向好的情况下, 可以适当地将目标往前推进一些。但如果本年度生产经营要扩大, 随之带来施工建设、新设备安装、新生产线投产、大量新工人入厂, 这些都不可避免地会造成不利的危险因素, 这时候目标就应该定“小”一些, 更务实一些。其次, 逐级往下分解目标的时候, 必须考虑到基层单位的管理现状, 例如, 对于一些本身危险性较小的单位, 可以设定轻伤事故为零等等。

第二, 要将安全管理目标进行关口前移、下移, 分解目标, 通过逐步完成分目标达成总目标。对于设定的安全责任目标, 企业要优先弄清楚, 完成这个目标, 应该采取什么手段。例如, 安全检查、教育培训、隐患整改、事故演练、安全奖罚等等, 这些措施往往都是具体且可以用指标进行分解的。比如, 安全检查, 可以明确1月份要达到什么样的效果, 2月份在1月份的基础上要有所提高, 再达到一个什么效果, 以后逐次提高, 最终达到一个较为理想的效果。不能每年都做一件事, 每年水平都一样。当措施一步步做好, 每月效果逐步提高, 安全责任的总目标也就不难达到了。

所以, 在逐级签订安全生产责任书时, 越往下, 安全管理目标就应该越具体、细化, 更趋向于管理措施的完成情况。