电力设计企业论文

电力设计企业论文（精选12篇）

电力设计企业论文 第1篇

某厂矿企业输配电系统原配置为:中心变1座, 110kV双母线分段, 进线3回, 三卷变4台, 输出电压等级分别为35kV和6kV。35kV采用双母线分段供给下级各分配电站, 6kV采用4段单母线分段, 供给各子用电站。下设中2、中3、中4配电站, 实现35kV转6kV。电网拓扑结构示意图如图1所示。

从图1可以看出:整个厂内供电的电力拓扑分为四个变电所, 每个变电所负责不同的电力供给, 各自为一个独立的子系统。

1) 在厂矿企业的电力拓扑中, 不同的中央变电所供给不同的厂区里面的生产设备和供电设施, 各个小变电所十分分散, 运行人员巡检和监控非常不便。采用中央变电所进行集中监控, 通过网络结构将各个小变电所组织起来, 进行有序合理的管理, 是解决监控问题的有效途径。

2) 在大型厂矿企业中, 常常已经使用了多家品牌的电器产品。各家品牌的综保都有自己的后台系统, 使用各自的通讯规约和后台监控系统, 这将带来如下问题:各自独立的系统使得各子站成为自动化的孤岛, 某种程度上阻碍了全厂电力监控的进一步自动化;不同品牌的综保调试及后台运行系统, 使培训、使用、维护成为突出问题;不利于后续监控系统的升级, 成为兼容扩充严重的瓶颈。

2 解决方案

从上面的描述可以看出, 建立全厂的电力监控系统是一件很有必要的事情。根据子站的情况, 系统地规划并建立全厂的电力监控系统需要解决以下两点:

1) 选用合理的规约, 建立起不同综保厂家和统一全厂监控系统的挂接;

2) 选用合理的通讯网络, 构造一个涵盖电网架构和地理位置分布的拓扑结构。

2.1 规约的选定

在我国等同、等效采用IEC所制定的标准有以下几种:

传输规约IEC 60870-5-101:基本远动任务配套标准;传输规约IEC 60870-5-102:电力系统电能累计量传输配套标准;传输规约IEC 60870-5-103:继电保护设备信息接口配套标准;传输规约IEC 60870-5-104:基本远动任务配套标准。

全厂监控系统中的规约在选用上主要分歧有以下三点:

1) 继电保护设备信息接口配套标准IEC103和SPA-BUS:ABB采用SPA-BUS和IEC103, SIMENS, ALSTOM, SCHNEIDER采用是IEC103, 从制定标准的组织和国际、国内的标准成熟程度来看IEC103是主流。所以与综保通讯的标准选用IEC103:既可以很好地挂接进监控系统, 在后续的综保设备又可以形成一个稳定统一的序列。

2) 基本远动任务配套标准DNP 和 IEC101、IEC104、CDT。

a.DNP规约:DNP3.0不符合国际电工委员会国际标准IEC60870-5-1的FT3的帧格式。DNP3.0的文件中说明DNP3.0符合IEC60870-5-1的帧格式中的FT3帧格式, 不能说DNP3.0符合IEC60870-5-1 FT3的帧格式, 或者说和IEC标准兼容。

b.101、104、CDT规约:104规约完全采用国际标准IEC60870-5-104的标准。考虑到我国电力系统的地调、省调自动化系统中大多数采用点对点全双工通道, 根据国际标准IEC60870-5-1～60870-5-5传输规约的规定, 状态变位时, 远方终端可以主动触发传输状态变位帧, 从而实现平衡传输的功能。主站主动启动的传输过程完全遵守IEC60870-5-104的规定。为了保证快速传输配电电力系统的故障状态, 将负荷开关的状态和电力系统故障信号等重要信号作为1级用户数据, 利用主动触发传输状态变位帧来主动传输, 其他量如测量量和一般告警信号等作为2级用户数据, 由主站召唤, 即可实现快速传输故障状态的目的。104采用TCP/IP作为低层, 104的传输在以太网上可达100mb/s。101、CDT均为串口模式, 传输速度远比以太网慢。考虑上述因素, 调度规约首选IEC104。

3) IEC61850协议, 大的厂家也开始放弃自己原来的规约, 致力于统一标准和技术IEC61850的开发。就当前来看, 由于许多的原因, 国内近几年将继续沿用IEC 60870-5-101规约, 而不会大面积的推广采用IEC 61850。综保通讯的协议选择IEC 60870-5-103规约, 全厂监控和中央变电站的通讯采用IEC 60870-5-104规约, 两者均为IEC系列规约, 从而形成一个从下至上一套系统的通讯规约族, 使以后的能够很好的扩充兼容其他设备和系统。

2.2 网络架构的总体设计

网络结构分为三层, 第一层是中央变电所和全厂监控的交换网络, 第二层是中央变电所和下面变电子站的交换网络, 最后一层是综保设备和数据采集层的网络。

2.2.1 中央变电所和全厂监控的交换网络

中央变电所通过104规约根据实际的现场情况采用光纤或者网线接入全厂监控的交换网内。各中央变电所作为唯一网络节点接入到全厂监控机房的网络中。全厂监控通过星状连接和中央集中控制的分布式电力监控系统的结合, 将电力网络结构和变电所的地理分布合理地表现出来, 全厂监控和下面各个中央变电所的通讯通过104协议实现调度。全厂监控网络结构示意图如图2所示。

2.2.2 中央变电所和下属变电子站的交换网络

各子站通过串口联网通讯服务器 (nport) 将本站的数据送到中央变电所。串口联网通讯服务器根据实际的现场情况采用光纤或者网线接入中央变电所的交换网内, 如图3所示。

2.2.3 综保设备和数据采集层的网络

各综保设备根据不同的间隔、电压等级形成不同的工业现场总线链路, 每条链路形成一个网络节点接入到串口联网通讯服务器 (nport) 。中央变电所通过103规约和串口联网通讯服务器进行交换。

另外, 对于原有其他非103协议综保厂家子站的互连, 可通过该厂家的通讯网关产品提供104规约和全厂调度进行互连, 或者通过通讯协议转换模块提供IEC103协议和中央变电站进行互连。

2.2.4 全厂监控和厂内局域网的连接

全厂监控主机房如图4所示, 网络结构图中:

1) 全厂监控到各中变采用104规约通过光纤或者网线连接。

2) 和厂内交换的连接采用带防火墙的路由器, 以方便对全厂监控的网络进行保护和管理, 通过对路由器的配置达到防护病毒和访问控制的管理目的。

3 结束语

由上分析, 得到全厂监控的网络规划结构。4个子网涵盖了4个变电站中的所有网络设备和终端。 为了高效安全地实现该网络结构, 可引进以下两种技术:

1) 变电所内的SCADA网络和办公网采用二层交换的VLAN进行隔离

VLAN 技术, 允许网络管理者将一个物理的LAN逻辑地划分成不同的广播域 (或称虚拟LAN, 即VLAN) , 每一个VLAN都包含一组有着相同需求的计算机工作站, 与物理上形成的LAN有着相同的属性。但由于它是逻辑地而不是物理地划分, 所以同一个VLAN内的各个工作站无须被放置在同一个物理空间里, 从而有助于控制流量、减少设备投资、简化网络管理、提高网络的安全性。

2) 全厂监控的总网通过带有3层交换的交换机实现各个VLAN之间的互访:三层交换 (也称多层交换或IP交换) 技术, 是相对于传统交换概念而提出的。众所周知, 传统的交换技术是在OSI网络标准模型中的第二层数据链路层进行操作的, 而三层交换技术则在网络模型中的第三层实现了数据包的高速转发。简单地说, 三层交换技术就是:二层交换技术+三层转发技术。三层交换技术的出现, 解决了局域网中网段划分后, 网段中子网必须依赖路由器进行管理的局面, 解决了传统路由器低速、复杂所造成的网络瓶颈问题。

摘要：从选用合理的规约、选用合理的通讯网络两方面, 为厂矿企业设计一个既能分而治之, 又能集中控制的分布式电力监控系统。

关键词：电网拓扑,传输规约,网络架构

参考文献

[1]DL5003-91.电力系统调度自动化设计技术规程[S].

[2]周明天, 汪文勇.TCP/IP网络原理与技术[M].北京:清华大学出版社, 2005.

电力设计企业论文 第2篇

电力企业班组长培训课程设计班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益，也影响着企业的各项决策、方案的贯彻实施。

为了促进“一强三优”电力企业的建立，为了适应企业的生产和管理的实际需要，为了提高“以人为本”的现代管理理念和管理模式，实现员工的高热情和高效益的统一，我们确实应该重视班组建设、重视班组长队伍的培训工作。

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，班组长的使命就是组织创造利润的活动，作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组工作的正常运行，我们主要讲述了以下内容：

１、班组长的角色认知

２、班组长的技能要求

３、班组基础工作管理

４、班组的生产作业管理

５、生产工作流程管理

６、班组长管理沟通技巧

７、班组长应有的积极思考方式

电力企业班组长培训课程设计课程简介：

一、如何创建学习型企业

创建学习型企业就是要使企业的全体成员全身心的投入，通过全体成员的学习及实践，不断改善个人与企业的思维方式和工作模式，充分发挥员工持续性的学习能力，创造性思维能力，主动性工作能力，高度性负责能力，创新性的发展能力，全力提升企业的学习力、创造力、发展力，并能让全体成员体验到工作中自身价值，使企业的生产、经营、发展始终与时俱进、创新发展，实现企业经济效益的最大化。

在全厂全面开展学习型班组创建活动是建设学习型企业的必要步骤，班组长通过学习后能够使这些知识快速被广大职工所理解和掌握。使职工充分认识自我学习培训的重要性，变“要我学”为“我要学”，最大程度地促进企业学习力的提升。

二、标杆管理知识

标杆管理又称对标管理、基准管理，是一种持续不断地将自己的产品、服务以及管理实践活动与最强的竞争对手、或那些被公认为是行业领袖组织的产品、服务以及管理实践活动进行对比分析的过程，也可以说是一种为促使组织真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务设计、机器设备、流程以及管理实践的系统方法和过程。

标杆管理的目的是找出企业差距，改善经营业绩，提高管理水平，增强企业竞争力；途径是通过与行业龙头企业的比较；内容包括产品、服务、流程、没备、经营管理。我们主要讲解了标杆管理的认知、标杆管理的类型、标杆管理的方法、标杆管理的过程与实施。

三、学习贯彻标准，实行管理、工作标准化

ＩＳ０９００ｈ２０００标准总结了当代世界质量管理领域的成功经验，ＩＳ０１４０００１：１９９６为我们提供了建立现代环境体系的有力保证，ＯＨＳＡＳ１８００ｈｌ９９９将指导我们建立起企业的职业健康安全管理体系来保证企业及员工的安全。因此要结合工作实际，组织学员学习标准，宣传标准，执行标准，做到按标准工作，用标准管理。

四、安全生产管理制度

电厂的安全生产制度与企业员工的生命安全息息相关，主要包括以下内容：安全生产责任制、安全活动管理制度、安全生产规定、“两票”管理制度、事故分析制度等。

五、法律知识

结合有关案例，讲解了《中华人民共和国宪法》、《劳动法》、《中华人民共和国信访条例》等相关法律法规。通过培训学习，丰富了学员的法律知识，提高了学员的法律素质，从而为避免工作失误，维护企业利益，起到积极作用。

基层电力企业绩效管理体系设计浅析 第3篇

关键词：绩效管理 电力企业

1 企业背景

大唐珲春发电厂坐落于中国、朝鲜、俄罗斯三国交界的边境城市——珲春。企业成立于1985年7月。2003年12月29日，由全国五大发电集团之一的大唐集团公司控股管理，隶属大唐吉林发电有限公司内部核算单位。企业现有职工1614人，其中汉族1085人、朝鲜族443人、其他少数民族职工86人。目前，企业总装机容量66万千瓦，作为吉林省东部电网的电源支撑点，承担着延边朝鲜族自治州4.27万平方公里，210多万人口70%以上的供电任务和珲春市区400余万平方米的冬季采暖供热任务。

绩效管理在中国还处于新生阶段，特别是对电力行业，大家还都处于“摸着石头过河”的阶段。2011年，大唐珲春发电厂以集团公司“大唐大舞台、尽责尽人才”理念为引领，将绩效管理作为企业本年度一项重点工作来抓，本着“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的原则，积极稳妥地推进全面责任管理、全员业绩考核工作。身为老牌国企，珲春厂人员素质、管理手段都处在劣势，本文旨在通过探索适合本企业绩效管理的工作思路，与企业培训活动相得益彰，最大限度挖掘人力资源潜力，出精品、出人才、出效益，不断提升企业人力资源管理水平，打造企业核心竞争力。

2 绩效管理工作中常见的问题

企业开展绩效管理工作，目的是以绩效考核为手段，通过绩效结果在薪酬分配、职务晋升、择岗竞岗、选先评优等方面的应用，激励全体员工持续提升工作业绩，以实现企业发展的各项目标。但是由于开展绩效管理工作，涉及到企业各部门、各单位的密切配合，涉及到全体员工的切身利益，所以要有耐心和信心，要以如履薄冰的心态来组织此项工作的开展，不断完善相关管理制度，不要希望一蹴而就，那是不现实的。以下是珲春电厂近两年在开展绩效管理工作中总结的一些常见问题，与大家进行探讨：

2.1 对绩效管理的认识存在盲区 电厂作为电力行业基层单位中的一员，所处行业对维护稳定的压力较大，考核势必要影响一部分人的利益，通常为了求稳，使得考核难以进行。目前在基层电厂，无论从管理者还是基层职工对绩效管理的认识都存在一定的偏差。管理者认为，国企一向是以稳定为前提的，稳定压倒一切，而在实行绩效管理的过程中，必然有利益冲突，易导致员工队伍不稳定的情况发生，牵连企业各项工作。因此，管理者在绩效管理体系建设上持被动态度。员工则将自己视为被考核的对象，感到缺乏安全感，特别是将绩效考核的结果与员工薪酬挂钩后，大家对此较为敏感，多少会造成“抵制”现象。所以，必须要让管理者和员工知道绩效考核和薪酬激励的重要性。要大力组织开展相关绩效管理知识的培训工作，讲解开展绩效管理工作的目的和意义，提高全体员工在思想上的认识，这是企业开展好绩效管理工作的基础。

2.2 缺乏激励竞争机制 电力行业其垄断性质使得企业内部缺乏竞争意识和危机感，在薪酬分配方面平均主义仍未根本改变，员工中只上不下，只进不出的思想仍存在。企业内部优胜劣汰的竞争机制没有真正建立，存在“干多干少一个样，干好干坏一个样”的弊端，使得有用的人进不来，业绩差的人出不去。电力企业员工应转变观念，增强忧患意识，认清行业面临的严峻形势，树立与企业命运相连的观念，在员工内部形成一种竞争、约束机制，调动员工的积极性，优化人力资源管理。

2.3 绩效指标设计重点不够突出 绩效指标的设计关系到绩效结果的质量，通过近两年绩效管理工作的实践，我们发现存在以下二个问题：一是考核指标的设计存在着多而全的现象，重点不够突出，造成目标分解十分庞杂，组织实施存在很大的困难，绩效考核效果也不是很好；二是在指标的考核扣分标准上还存在一定随意性，没有全部做到同等重要程度的指标考核标准一致。所以在指标的设计上，要突出重点，抓大放小，增强操作性。对考核指标按照重要、比较重要、一般进行分类，统一考核分数，体现考核的公平与公正原则。

2.4 绩效结果的应用存在不足 绩效管理工作能否按照企业决策者的意愿，真正实现提高企业员工整体业绩的目的，很大程度上取决于绩效结果的应用是否得到了充分的体现。单纯拉开员工薪酬差距，并不是开展绩效管理所追求的目标。在此基础上，还要在员工的岗位调整、职务晋升、选先评优、培养提高等关系员工发展和切身利益的各方面起到决定性的作用，才能使员工正视、重视个人的绩效业绩提高所带来的变化，才能起到有效的激励作用，从而提高企业的整体业绩水平。

3 基层企业绩效管理体系设计

结合集团已有的绩效考核制度，以及一些根深蒂固的国企文化，我们要建立一套简单可行的员工绩效管理方案，来提高员工工作的积极性。这一制度主要目的一是要大家对于员工绩效管理有一个新的认识，让大家从接受它到认可它；其二，就是提高大家工作的积极性，形成人员能进能出、岗位能上能下、工资能升能降的动态的人力资源管理体系。

3.1 绩效目标的制定 制定明确的绩效管理目标，是开展绩效考核工作的基础。企业的绩效目标要围绕企业年度重点工作目标来制定，员工的绩效目标要从企业的绩效目标分解而来，要紧密结合企业中心工作，要做到切实可行，具有操作性。各岗位员工绩效目标，一定要与本职工作相契合，通过努力工作能够实现，不要提出不切合实际的，超出员工能力范围的目标，否则将对员工发展及企业利益带来损害。

3.2 绩效辅导 为使员工能够实现即定的绩效目标，开展必要的绩效辅导很关键。管理者应时刻关注员工的各项工作进展，加强与员工的交流和沟通，强化监督与检查，及时帮助员工解决工作中出现的各种困难；员工也应及时向管理者汇报工作进展情况，主动提出工作方案及现实困难，使管理者能够掌握工作进程，对工作目标及时进行修改和调整，保证工作质量，提升员工工作效率和能力，以实现各项任务目标。

3.3 绩效考核及评估 按照考核时间划分，基层员工绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核包括岗位技术水平指标考核、经济效益指标考核；年度考核指标包括关键绩效指标、能力指标和态度指标。针对基层员工绩效考核的主要考核形式包括班组长考评、自我考评和同事考评。班组长考评，指上级对下级的考评。由于考评的主体是班组长，所以能较准确地反映员工的实际状况，也能消除员工心理上不必要的压力。但有时也会受考核人（班组长）的疏忽、偏见、感情等主观因素影响而产生考评偏差；自我考评，指员工本人对自己的工作业绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于员工在平时自觉地按考评标准约束自己，但最大的问题是有“倾高”现象存在；同事考评，指同事间相互考评。这种方式体现了考评的民主性，但考评结果往往受被考评者（员工）的人际关系的影响。

对员工的绩效考核，企业要努力实现考核结果收集信息化、自动化水平，建立考核数据自动采集平台；在考核指标设计过程中，要尽量使用量化指标，减少定性指标，以减少人为因素的干扰，实现对员工的工作进行客观公正的评定。绩效评估要体现公正、合理、公开，才能起到激励作用。在进行绩效评估时应尽力使绩效评估制度完善，令员工尽量满意。

3.4 绩效反馈 绩效反馈是保证员工绩效水平持续提升的关键。每个绩效考核周期结束后，管理者与员工针对本考核周期绩效完成情况进行交流与沟通，通报考核结果，听取员工意见，肯定成绩，查摆不足，对考核结果尽量达成一致。重点针对本考核周期出现的不足，与员工共同探讨，制定整改措施，确保在下个考核周期进行改正。通过有效的绩效反馈活动，使管理者与员工都能清楚地认识到对方对工作目标的理解，了解对方的诉求，对企业及员工制定下阶段考核目标十分有利。

3.5 绩效考核结果的应用 绩效结果应用的范围和广度，体现了企业绩效管理工作开展的成效。最基础的应用是在员工的薪酬分配上，其次就是在企业的选人用人方面。通过对员工的绩效结果进行分析，发现员工的素质、能力、优点及不足，结合企业岗位用人需求，把合适的人用在合适的岗位上，通过绩效结果实现优胜劣汰，人尽其才。

考核还可以用于员工培训和进行绩效改进，这是绩效考核结果最重要的用途。通过绩效考核，员工可以知道自己绩效的长处及不足，对于绩效不佳的员工，通过认真分析考评结果，管理人员可协助其发现专业知识、工作技能方面的不足，制订绩效改进计划、培训计划，逐步提高其绩效水平，提升员工素质。

电力设计企业人才素质培训解析 第4篇

1. 引言

从2013年到现在, 电力设计院的市场环境持续恶化, 经营工作遇到了前所未有的巨大困难, 电力设计院的生存发展正面临着严峻的考验。正因如此, 领导班子审时度势, 开展了为期180天的大会战。认真履职、精心谋划、全员推动、力保指标, 这正是此次大会战的核心理念。会战也好, 运动也罢, 任何活动, 最怕的是形式主义, 最盼的是解决问题。能否将会战工作落到实处, 关系着能否完成电力设计院的年度指标, 是一件关系着电力设计院生死存亡的大事。因此我们每位员工都要以身作则, 做到落实提前谋划、落实积极行动、落实规章制度、落实安质意识;杜绝推诿卸责、杜绝等靠拿要、杜绝马虎大意、杜绝纸上谈兵。

2. 四个落实

做到落实提前谋划, 就是要求我们工作要有前瞻性, 不能仅仅盯着眼前的任务, 而不顾其他。根据会议的精神, 特高压电网、大容量火电机组、燃气机组、海上风电等, 都是电力设计院乃至整个电力设计行业的未来发展方向。要为将来的生存和发展做准备, 就要在平时的工作中提前谋划, 为未来的发展打下技术和业绩的坚实基础。

做到落实积极行动, 就是要求我们在工作中要主动思考, 主动出击。面对不断发展的行业环境, 唯有主动思考才能认识到自身不足, 才能经常自我更新;面对恶劣的市场环境和激烈的市场竞争, 唯有主动出击才能适应新的市场条件, 才能立于不败之地。

做到落实规章制度, 就是要求我们在工作要踏踏实实, 不能因为一味讲求创新和效率, 就对规章制度嗤之以鼻。规章制度有不妥或者不完善的地方, 我们应当尽力维护和更新, 每个制度都有其存在的道理。姚书记在多次会议中反复强调要梳理全院的规章制度, 正是希望借此打破院里僵化的规章制度, 健全完善全院经营管理模式, 解放全院职工的生产力, 为实现院年度指标打下良好的基础。

做到落实安质意识, 就是要求我们不仅要注重出成绩, 同时还要注重安全和质量管理。我们要充分认识到安全问题的一票否决的性质。人身安全、财务安全、生产安全、防火安全、网络安全等无一不是非同小可的重要工作。质量是关系到一个设计院生命力的核心要素。我们能否打开一片市场, 能否站稳一片天地, 质量过关与否起着决定性的作用。在经营形式已经如此严峻的当前, 我们更要时刻严守安全和质量的底线, 无论如何不能让安质问题再牵扯我们本就十分有限的人力物力和财力。

3. 四个杜绝

做到杜绝推诿卸责, 就是要求我们在工作中热情主动, 以大局为重。我们每个员工在工作中都要经常进行自我检查, 看看自己对别人的服务或者配合是否做到了热情主动。只有进行团队合作、从院工作大局出发, 才能实现院利益的最大化, 才符合现代企业的要求, 才能跟得上时代的脚步。

做到杜绝等靠拿要, 就是要求我们在工作中要摒弃以往的僵化做法, 创造性地开展工作。历史的经验教训告诉我们, 等是等不来救世主的, 靠是靠不到大救星的。我们唯一能够依靠和相信的只有自己的头脑和双手。创造性地开展工作, 同时相信自己以及自己的团队, 只有这样我们才能迎来真正的曙光。

做到杜绝马虎大意, 就是要求我们的工作要细致, 心思要缜密, 谋划要深远。在大会战这个大环境下, 每个同志都应该打起十二分的精神来认真对待工作。这不仅是院领导对我们的要求, 也是我们每位员工自我锻炼、自我提升、自我突破、自我升华的大好时机。正如古希腊哲学家亚里士多德所说“优秀是一种习惯”, 我们正应当借此机会来培养和保持这种成为优秀的习惯。

做到杜绝纸上谈兵, 就是要求我们要将工作落在实处, 而不是夸夸其谈的停留在口头上。一切的谋划, 一切的设想, 如果不落到实处就都是毫无意义的镜花水月。因此我们每位员工都要争当大会战的“落实者”, 用实际行动为大会战添砖加瓦。

结语

在工作中应发扬大无畏的亮剑精神来推动工作, 要敢于亮剑、率先亮剑。这就要求我们在对外的工作中要有一股冲劲, 要有一股狠劲, 要有一种初生牛犊不怕虎的无畏精神。形式已经如此逼人, 我们已经毫无退路。只有发扬天不怕地不怕的精神, 放手大干, 我们才能在一片荆棘中杀出一条血路。

在对内的工作中, 我们同样要发扬大无畏的亮剑精神, 打破以往的种种壁垒和种种束缚, 归根到底一个字, 就是“变”。变, 势不可挡;变, 绝处逢生。大会战要打破部门的职责限制, 要统筹协作地开展工作。这就是要改变以往的工作方式, 在揽活和干活中都可以统筹调配资源, 一切以完成指标为导向。姚书记提出的生产部门和职能部门“结对子”, 更是在工作方式上前所未有的改变和创新。长期以来职能部门和生产部门就存在着矛盾, 职能部门觉得院里的资源经常向生产倾斜不够公平, 生产部门觉得职能部门经常在工作中推诿甚至为难别人。通过这次“结对子”, 两类部门资源共享、压力共担, 有助于院内的沟通交流和化解矛盾, 为完成院年度指标打下了坚实的基础。

电力企业的安全管理工作是电力企业 第5篇

一、电力企业电力安全管理工作中存在的问题从目前电力企业的安全管理工作匕旨，电力事故隐患依然存在，主要存在的问题有以下几个方面：

一)员工缺乏安全生产意识这主要表现在员工对安全生产规章制度执行不到位的情况下而进行的违章操作和指挥等方面。员工在电力安全生产方面缺乏一定的认识，在进行电力安全生产工作时，并不知晓或者不按照相关规定进行操作，而只是习惯性的进行习以为常的违章操作和违规指挥，因而导致～些电力安全事故的发生。

二)电力企业没有履行安全职责近年来，为了防止电力安全事故的发生，备大电力企4堵5已制定相关的电力安全生产制度，也明确了电力安全生产职责，但却没有落实并履行这些电力安全职责。虽然在越来越多地组织电力安全检查工作，但是计划性太强，被检查基层单位通常情况下被提前通知，有充分的时间进行准备应付工作，使得这些单位弄虚作假的几率增加．也导致假记录．假材料和假现场的发生。虽然听了电力安全汇报，也检查了相关安全设施，却无法检查出半点电力安全隐患，电力安全职责的履行也就无从谈起。

三)电力企业没有进行深入调研部分电力企业对电力安全管理工作只作—般性和原则性的动员，并没有进行深入的调研活动，看不到电力企业自身在电力安全管理工作中存在的安全隐患。更不会根据实际情况制定出相应的整改措施。并且在电力安全事故发生后。对事故内容汇报含糊，不深究电力安全事故发生的直接原因以及深层根源，对电力安全管理工作应付了事，导致电力安全隐患的存在。威胁电力系统的安全、稳定运行。

四)电力企业领导安全管理失衡通常情况下，电力企业领导并不注重研究事物的客观规律，只重视一些大型作业的电力安全管理，丽对日常小型作业却采取忽视态度，致使电力安全管理失衡，也因此导致近几年发生的事故多为小型分散作业电力安全事故。电力企业的领导并不注重通过企业自身的规章制度加强企业的电力安全管理，不注重通过强化超前和预防性管理来预防电力安全事故的发生。

二、电力企业电力安全管理工作的完善措施

一)转变电力安全的管理过程坚持预防为主是保证电力企业安全管理的重要原则。电力企业的不同部门负责不同的安全管理工作。但是，同为电力企业的安全管理工作就都需要根据时代的变化而发展，从之前的电力安全事故后管理发展为现在的超前和预防型管理。任何电力安全管理工作部具有控制职能，都能根据电力安全事故的突发性特点采取相应的控制措施，防止电力安全事故的发生，使电力安全管理工作朝着科学的方向发展，协调电力安全工作中人与机等诸多因素，对电力企业工作人员，电力技术和电力生产过程进行有效控制，构建和谐的电力生产安全环境。

二)树立电力安全的管理思想电力企业要认真贯彻、落实党和政府的科学发展观，探索电力行业不同岗位上的不同安全管理工作规律，同时．还要树立人本思想，从共0人，尊重人和爱护人的立场出发，调动一些积极因素．强化电力安全管理意识，消除影响安全管理工作的不良因素。电力企业的各级领导要对电力企业的安全管理工作全面负责，统筹协调。以身作则，自觉遵守电力企业在安全管理工作中指定的各项规章制度，亲自过问电力安全管理工作中出现的重大问题，督促建立健全各级电力安全网络，明确各级职能部门和专业岗位的安全管理职责，通过各部门的密切配合来提高应对电力安全事故发生的突发能力。防息电力安全事故发生．消除电力安全管理中存在的潜在危险。

三)加强电力安全的现场管理加强电力安全的现场管理是落实电力企业安全管理工作的关键。要只于重复性和多发性的事故认真总结经验和教训，做好危险点的分析和控制，对每个电力安全管理岗位所管辖的设备与工作进行判断和推测，严格执行考核制度，做好详细明了的文字记录和建档工作，有针对性地制定有效的控制防范措施，并进行详致的电力安全事故汇报工作，组织全体员工认真学习椭效防范，协调电力安全管理工作机制，将诱发电力安全事故的危险点降到最低，以遏制此类电力安全事故的再次发生。

四)提高员工的安全意识要摘好电力企业的安全管理工作，就要提高企业员工的安全意识。加强电力企业员工的生产安全知识教育，以国家安全生产法律法规的教育为重点，通过开展在电力企业中的安全生产方针及政策的有效宣传，增强他们对电力安全形式的全面认识，深刻领会上级指示精神，吃透相关安全管理制度，提高他们的电力安全意识。让员工养成精心操作的习惯，严格遵守规章制度，秉持严肃认真的态度，在确保安全的前提下。展D尽责地进行电力生产工作。

五)改变电力安全的评价方法创新电力企业的安全性评价方法，用现代化的安全管理方法和手段确保电力企业的电力安全管理工作顺利进行。开展新的安全性评价方法是通过对现有的安全工作进行诊断，对日常电力工作的安全性进行预测，提出相应的整改措施，推动电力企业全员、全方位和全过程的管理，达到预防电力安全事故的目的．提高电力安全管理的整体水平。

六)夯实电力安全的行动行为在进行安全意识教育的同时，还要以活动为载体籽安全理念融于员工的实际行动上。奉行着安全、稳定、和谐的安全理念，积极营造安全的电力安全管理氛围。最大限度的降低电力安全事故的发生率，减少电力企业的经济损失。

七)增强电力安全的线路监督加强电力安全的管理工作就要时时警惕，时时监督电力企业的日常线路状况。落实相关设施的缺陷问题，及时登记记录并上报，随时掌握重要设备的运行状况和处理隋况，重视安全管理中的每个细枝末节．为确保电力安全管理工作的顺利进行做好扎实的工作基础。

总而言之，只有不断加强电力企业的安全管理工作力度，转变电力安全的管理过程，树立电力安全的管理思想，加强电力安全的现场管理，提高员工的安全意识，改变电力安全的洋∥访珐，夯实电力安全的行动行为，增强电力安全的线路监督，才能确保电力企业安全管理工作落到实处，以构建和谐的电力安全环境。

二、加强电力安全生产管理的对策及建议

(一)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,树立以人为本的思想,强化安全意识

电力设计企业论文 第6篇

关键词：电力工程；安全负责人；安全管理

一、概述

电力工程企业安全负责人，是电力监管部门要求企业组织机构中的设置岗位，该岗位的职能是，协助企业总经理执行业务活动的安全管理，审定施工方案，提高企业的安全水平，对施工过程进行安全指导，与工程相关方进行技术会商等。安全负责人的职能完全依据电力企业安全工作规范。安全负责人与工程部经理的关系是，审定工程部提出的施工方案，接收工程部经理对施工过程的安全措施汇报，监督巡查施工过程，关注督导关键施工环节的安全措施，批准施工方案的修改，参与设计方案的修改。安全负责人向下的垂直管理对象是工程部的各个工程队的安全监督员。

企业安全负责人要求有完备的专业知识，来保证对所有安全问题的认识。尤其是承装承修承试的全面资质的企业，安全负责人必须在以上的几个方面都具有完备的理论知识和分别

3～5年的实践经验。安全负责人应该熟练掌握电力安全规范，像律师掌握法律一样的熟练掌握安全规范。

二、问话设计的依据和参考

（一）问话设计依据的规范化引文。（1） 电力安全工作规程；（2） 10kv--35kv架空线路施工验收规范；（3） 10kv施工组织设计；（4） 35kv高压电气试验设备的配置；（5） 35kv及以下电力电缆安装与检修规程；（6） GB50217--2007电力电缆敷设规范；

（二）电监机关的考核提纲。（1） 人员基本信息，包括姓名、年龄、身份证、于某年某月毕业于何专业。（2） 从业经历于某年某月进入该公司，之前的工作经历包括，工作单位1的相关信息（时间、部门及职务）及工作单位2的相关信息；（3）技术技能评价，职称或执业证书的类别、等级及专业， 核对原件，如果是外省人事部门颁发，请在其他注明：□原件已核对 □原件未提供 □其他； （4）技术及安全管理制度问话，安全管理部门：□有，专职机构 ；□无 □其他；（5）安全管理制度：□有□无，有无实施到位：□有 □无；（6）安全培训方案：□有□无，近期培训记录：□有 □无；（7）安全监察人员，人员数量多少，其中专职人员数量多少；（8）技术档案管理：□健全 □不健全□其他 ；（9）主持或参与过的主要工程项目□变电站工程□架空线路工程□电缆线路工程是否具（10）是否有电力设施（管理）工作经历？

三、问题的设置和预期的答案

（1）简单作一下自我介绍；期望的答案：（能体现该员工的严谨，认真，仔细的工作作风）。（2）如何开展技术管理？预期的答案是：第一、做好台帐管理，对每个工程项目做好技术归档管理；第二、收集好相关执行的标准和规范；第三、制定相关作业工作流程和质量标准和验收程序，特别是隐蔽工程的验收；第四、做好员工的技术和安全技能培训工作。（3） 作为公司技术负责人如何管理？期望的答案：第一，建立或及时修编公司相关技术管理制度，做到技术管理有章可循；第二，建立相关技术档案及记录，做到技术工作有据可查，有数据可进行对比；第三，做好各级人员特别是新员工的技术培训，做到施工人员掌握相关施工的工艺工要求及标准；第四，经常深入工地了解工程技术上存在的问题，并及时提出改进措施，保证工程质量达到设计要求；第五，强化技术考评，树立工程质量百年大计的方针，发生质量问题除按设计进行返工外，还应对相关责任人进行经济考核。（4）日常你的工作重点是哪些？期望的答案：第一，配合公司相关人员完成工程投标的项目设计组织方案编制；第二，审核重大施工方案，对问题部分组织人员重新修改；第三，深入工地，不定期抽查施工质量，对重点工程应投入大量精力；第四，检查施工现场的施工工艺及记录，对重点隐蔽工序更应如此；第五，审批工程项目竣工报告。（5）介绍一下原来单位负责过的工程情况？期望的答案：（符合电力安全工作规程）。（6）展示样板工程的施工方案现场提问。（7）10KV电力安装要求及注意事项。

四、结论和注意事项

（1） 安全负责人是电力企业施工安全的保障，一定要在资历、经验和能力等方面严格筛选；（2） 在具体的操作过程中，本文的文化设计可以用作调查问卷的形式，对每个问题的回答 加权不同的分值，总的分值可以对应聘的人员进行一个初步筛选；（3） 对于规模较大的公司或者专门的人力资源公司，本文的问话设计可以设置在互联网上，应聘者在网上填写，网页自动给出回答问题的加权得分，并可以完成分值的统计和应聘人员排序；（4） 安全负责人在入职以后的管理，需要依据电力监管部门对安全负责人的要求，以及要求的变更；

参考文献：

电力设计企业信息化探讨 第7篇

一、电力设计企业信息化发展历程

电力设计企业生产任务繁重、人员素质较高, 信息化建设起步较早, 经历了多年的不断发展过程。电力设计企业的信息化历程一般可以分成下列几个阶段:

1.第一阶段:无序建设阶段。在这个该阶段, 主要是以硬件投入为主, 企业在信息化建设中以采购信息化硬件为主, 较少建设信息化系统。上世纪七十年代, 国内的电力设计企业开始使用PC机进行初级的工程计算和程序应用, 到上世纪八十年代开始, 电力设计企业逐渐把中心转移到财务电算化和CAD制图系统。

2.第二阶段:应用系统建设阶段。特点是电力设计企业组建自己的应用系统, 企业开始认识到信息化的价值的在于应用系统。因此, 电力设计企业结合自身情况开展了企业部门内的业务应用建设, 这次信息化的发展阶段, 相对以前的简单功能模块应用不同, 形成许多部门级的信息系统, 大大提升了企业的管理水平。

3.第三阶段:优化提升阶段。主要的特点是信息系统整合、IT管理理念的引入。在基础应用建设基础上, 重点关注信息化建设对企业战略发展的支持。电力设计企业的信息化建设开始向优化整合方向发展, 按照统一组织、统一设计、统一应用的战略部署, 以打破“信息孤岛、提升工作效能”为目标, 大力推进信息化建设。

二、电力设计企业业务特点

电力设计企业的信息化业务特点:工程项目的设计过程经常要经过不同专业、不同层次的人员共同协作才能完成。不同专业成员低效的交流沟通严重地影响到项目的实施, 传统的工作交流协作方式很难大幅度提高人员的设计效率。随着设计成品的逐年累积, 企业保存管和检索的工作量也越来越大;信息化的提升能使企业非常方便地共享并重复利用以前的设计成果。

三、信息化总体结构

概括来说, 电力设计企业信息化的内容可概括为四个部分。一是应用支撑平台类系统, 包括门户平台和网络平台, 其主要作用是为应用逻辑提供公共的服务, 实现系统计算服务资源的共享。二是网络与信息安全防护体系、信息资源管理标准, 为系统提供安全、资源部署、信息服务资源的统一管控。三是企业统一数据库, 主要是建立一些主题数据库, 为应用系统和用户提供集中统一的数据服务, 能有效的连通信息孤岛, 共享数据。四是应用系统群, 为企业不同业务流程提供信息化流程服务。

3.1企业信息门户建设

企业信息门户平台就是指在网络环境下, 把不同应用系统、信息资源统一集成到企业门户之下, 依据不同用户使用特点, 形成个性化的应用界面, 通过流程处理把用户有机地联系在一起。基本的实现功能有:

1) 目录服务:对活动目录和目录同步的管理, 实现了门户网站集中的身份验证机制。

2) 统一认证:提供扩展框架, 有高度灵活性, 对所有用户权限进行统一的管理。

3) 搜索服务:提供多种方式的搜索服务, 以便对存放于不同位置不同形式的有价值的信息进行利用, 方式包括全文检索和主题搜索等。

4) 内容工作流:对控制内容批准和发布方式的过程的工程进行管理, 可与对信息的规划、组织、分发和查看工作流程进行控制和审批。

5) 应用系统集成:集成不同的信息系统, 通过数据共享连接不同系统, 简化系统的访问设置。

3.2企业统一数据库

电力设计企业的数据规划, 就是应用信息化技术, 将企业的不合理、冗余混乱的各个“数据源”进行重组工作, 减少数据接口, 实现统一数据环境的系统集成。在电力设计企业系统集成阶段的重要特征就是做好数据一致性工作, 做好以主题数据库为中心的集成化数据环境建设。主要有下列技术难点:

1) 数据标准:数据标准是数据能够共享的前提。数据标准包括数据内容规范、数据权限规范等。

2) 主题数据库:主题数据库是面向业务领域建立的信息源唯一的信息系统数据库。将原有应用系统的应用数据库逐渐改造成主题数据库, 是一种可持续发展的数据管理方案。

3) 数据交换平台:为了解决不同系统间数据共享太多、体稳定性差等缺点, 有必要建立统一的数据共享交换平台, 提供数据的集中数据共享交换。

3.3应用系统工程

电力设计企业的应用系统可分为两大部分:一是通用支撑系统:如项目管理系统、生产设计系统、综合管理系统和人资、财务、工会等应用系统。二是专业系统:如变电三维设计系统、发电三维设计系统、数字化移交系统、CAD、PKPM、天正建筑、支吊架设计系统等。

通用支撑系统建设以流程为主线, 打破部门划分系统的方式, 按照流程梳理各应用系统, 包含企业经营管理、办公自动化、财务管理、人力资源管理等的综合信息管理系统, 涵盖设计项目管理、勘测工程管理等的项目管理系统, 包括出版管理、档案管理的文档管理系统。这些系统需符合信息系统数据交换的总体规划要求, 能够与上属集团公司推行的各种平台和企业集成系统有效结合, 并能预留接口, 满足将来系统扩充要求。

专业系统则是以PDMS三维工厂设计系统、数字化移交系统、CAD制图、支吊架设计系统等为代表, 这些软件或以图文处理为主要目的或以结构分析计算为主要目的在各种工程设计中得到了广泛的应用在改进设计人员的设计手段提高设计水平和劳动生产率等方面发挥了巨大的作用。这些专业系统在电力设计的各个阶段发挥了重大的作用, 但是如何将设计过程中产生的模型信息、参数信息、文件信息、图纸信息、模块信息等过程资料进行统一的归档, 形成统一的工程数据库, 便于后续项目设计的资源复用和数据共享, 这是电力设计企业信息化建设需要重点考虑的问题。

3.4网络基础建设

企业网络是信息传递的媒介, 运营信息的载体。为了满足企业信息系统日常的运行需求, 企业需要合理规划信息网络。

电力设计企业在需要建立面向未来、结构合理、安全可靠的高速宽带网络平台, 以满足企业发展的需要, 应达到的以下目标:

1) 建成两级信息网络, 实现企业信息横向 (同级兄弟单位) 、纵向 (上连集团公司) 的高

速、平滑地传输, 实现主干万兆交换, 千兆交换到桌面, 确保网络带宽满足企业信息传输的要求, 并保证信息在传递过程中的安全性、可用性;

2) 实现、网络骨干节点冗余备份、建设无线网络域网建设, 形成覆盖企业的高速宽带信

息网络, 为企业信息系统提供网络保障。

3) 建立的网络管理制度和规范, 形成统一的网络操作规程, 建立健全的网络管理组织结

构, 实现网络系统整体协作下高效地运行。

4) 实现DHCP、邮件、Web服务、FTP、IPSec VPN远程移动访问等基本的网络功能。

3.5信息安全保障

信息安全保障体系主要目的是通过信息安全管理体系、信息安全技术体系以及信息安全运维体系的综合有效的建设, 使企业的信息系统风险能完全可控, 保障信息系统的正常运行, 其主要内容包括:

1.充分遵循国内国际的相关标准:ISO?27001标准、等级保护建设、分级保护建设、IT流程控制管理 (COBIT) 、IT流程与服务管理 (ITIL/ISO20000) 等。

2.信息运维保障体系:建立信息安全决策、执行、管理机构, 明晰各级机构的职责, 完善信息安全流程。在信息安全管理体系框架下, 规范运行管理、事件处理、安全监控等过程, 快速、准确地处理安全问题, 保障信息系统和应用平台的稳定可靠运行。

3.信息安全技术保障体系:完善机房安全、物理隔离、逻辑隔离、防火墙、防病毒、入侵检测技术、数据加密、身份认证、访问控制等安全措施, 综合利用各种的信息安全手段, 实现分层次的身份鉴别、数据完整性、访问控制、数据保密性等安全功能。

4.进行动态安全评估, 加固安全薄弱环节;进行安全等级划分, 实现信息系统安全备案制度;定期进行安全演练、制定安全应急预案等, 保障企业的业务正常运作。

3.6信息化标准

3.6.1技术标准

技术标准是信息化中标准规范最集中的方面, 该标准主要包括基础设施建设标准、应用系统建设标准、应用系统集成标准等。其中基础设施建设标准包括网络建设标准、服务器标准、数据存储与备份标准、桌面标准、目录服务、数据库标准等。应用系统建设标准包括技术路线选择、开发工具选型、开发标准、系统开发建设过程规范、性能要求。在应用集成标准方面主要包括平台支持标准、技术实现等。

3.6.2数据标准

“信息孤岛”产生的技术原因, 是缺乏数据管理标准;信息资源规划就是建立数据标准的过程, 为整合信息资源, 实现系统集成打下坚实的基础。因此做好数据资源的规划是信息资源规划、建立统一数据库的基础。数据标准主要包括信息分类编码标准、数据元素标准、概念数据库标准、用户视图标准等。

3.6.3管理标准

信息化管理标准主要体现在制定信息化管理制度。信息化管理制度是围绕信息化过程而设计的一整套管理规范, 该制度适用于信息化建设的全过程, 是信息化管理的行为准则。根据建设与管理并重的信息化建设原则, 管理先行, 建立相应的管理规范和信息化制度。

四、结束语

电力设计企业的信息化建设是一个系统工程, 应该循序渐进, 只有通过企业全体员工的共同努力, 才能实现目标, 才能实现企业的信息化跨越发展。我们只有通过不断地完善、改进, 才能把企业信息化工作做的更好。

摘要：近年来为了提高管理水平, 提升管理效率, 国内电力设计企业把信息化建设工作提上了日程。本文结合我国电力设计企业信息化现状, 对企业的信息化建设内容进行探讨, 提出了自己的观点。

关键词：信息化建设,电力设计企业

参考文献

[1]洪颖.电力设计企业信息化建设的研究和实践.中国勘察设计, 2011, (01) :121-124

[2]史小恒.电力勘测设计信息化回顾与展望.勘测设计, 2010, (01) :1-3

电力企业移动应用服务平台设计 第8篇

随着移动互联网时代的到来, 3G甚至4G网络环境不断普及, 智能终端如手机、PAD的大量普及, 无线网络带宽和稳定性将大大增强, 同时智能终端的性能和功能的进步已经堪比PC机, 还具有通信功能和便携性、移动性、操作简单等特点, 为实现企业移动应用提供了至关重要的前提条件。移动应用逐渐从消费领域延伸到企业级应用, 以往PC时代在固定工作地点、固定网络和设施环境下的工作方式越来越凸显出局限性, 无论是企业经营层, 管理控制层还是战略决策层, 对移动应用的需求也更加明晰。

内蒙古电力公司信息化建设工作经过了十多年, 通过OA系统、生产系统、数据中心等各类信息化系统的建设, 提高了公司生产、经营和管理的水平, 也大大提升了工作效率。同时, 为了更好的提高工作效率, 各部门也在积极探讨和规划业务的移动化应用。公司必然会面临着管理众多移动终端、统一技术路线、集成多个后台业务系统的局面, 需要利用集中、统一的软件平台解决设备及用户统一接入及数据安全的问题, 并形成全公司统一的移动应用管理策略。

2 系统建设目标

建设一套服务于内蒙古电力公司各类移动业务应用的统一平台, 起到移动应用接入门户的作用, 以独立的安全机制保障从各种移动设备到内部业务系统之间端到端的、多层次的数据和访问安全, 将企业内部应用移动化并集中管理, 实现企业应用服务与各个移动设备客户端应用无缝连接。

移动应用服务平台作为内蒙古电力公司的基础服务平台, 为电力公司各类移动业务应用提供统一的安全策略、通讯策略、消息管理策略、日志管理策略以及集成策略, 充分保证各类移动应用的高可用性、高性能、业务一致性和易管理性。

3 建设内容

建设一个统一的移动应用服务平台, 完成移动OA和移动BI两类移动业务应用的开发, 同时提供对移动GIS的接入服务和终端设备管理, 未来随着其它移动业务应用的不断开展, 可提供统一的基础服务。⑴建设一套服务于内蒙古电力公司各类移动业务应用的统一平台, 包括移动应用基础平台及移动设备管理两部分。实现与内蒙古电力公司内网门户系统的用户集成;移动端应用系统用户的统一身份认证;移动端移动应用程序的统一权限管理;为移动应用系统提供统一的消息推送服务;为移动应用系统提供统一的日志管理。⑵建设移动OA办公, 实现邮件收发、通讯录查询、企业公告信息查看、代办事宜提醒及业务审批处理等功能, 提高工作效率、加强远程协作。建设移动OA办公, 实现邮件收发、通讯录查询、企业公告信息查看、代办事宜提醒及业务审批处理等功能, 提高工作效率、加强远程协作。

4 设计方案

⑴总体架构:移动应用服务平台将部署在内部移动用户服务区, 支持定制类移动终端设备的接入访问。对移动终端应用、用户、内部业务系统移动化服务进行运行支撑、集中管理以及扩展支持。与内网区通过防火墙进行隔离, 即此区域视为信息内网的延伸;移动终端设备利用移动运营商提供的3G专线接入;只支持定制移动终端设备接入, 对设备采取禁用互联网连接的控制措施, 防止其自由访问互联网, 并阻止其非法外设接入, 此区域的接入设备视为内网终端;平台与业务系统通过接口服务实现信息交互, 业务数据在平台不落地;利用门户系统的认证及权限管理机制实现终端用户身份认证和权限检查。

⑵应用架构:移动应用基础平台包含终端应用开发组件及一系列后台服务, 实现客户端应用程序的快速开发、统一通讯和安全服务, 完成接入用户的统一认证和权限集中管理, 并对用户从登录在线到安全退出全过程的活动进行日志登记, 以备信息跟踪和审计的要求;平台利用自身的集成服务完成与业务系统的信息交互, 以适配器导入, 组件化封装, 服务接口规范化的模式对各业务系统的移动业务功能进行封装, 屏蔽内部各个系统的差异性, 形成标准化的移动应用服务接口, 将不同业务系统的数据自动解析组装, 发布到各个移动终端应用。

⑶安全架构:电信运营商提供专用APN接入点, 建立3G专网的通讯信道, 保证网络安全;设备管理遵循公司统一的管理制度及策略 (发放、注册、领用、归还、淘汰) , 终端软件由公司统一分发和管理。对设备采取外部网络访问禁用和设备接口禁用方式, 防设备非法外联、外设非法使用等来保证终端安全。通过与门户系统集成, 实现基于用户名/口令的身份认证, 将移动终端设备与用户进行绑定, 实现设备与用户的双重认证, 利用联通提供的SIM卡和3G模块绑定功能, 实现SIM卡和PC终端绑定, 避免非法使用SIM导致的网络安全问题。

5 结语

随着国家信息化技术的不断提升, 电力企业内部信息化程度不断的提高, 企业内部对ERP、OA、报销、人力资源等系统的依赖程度也逐渐增大, 由于企业各单位域跨度大、人员移动多、信息沟通的频度大大增加。而企业内部系统对管理功能移动化的需求也越来越迫切, 移动应用对于传统应用的补充可以构建企业完整的信息管理平台, 帮助企业有效地提升办公效率, 解决沟通不畅问题, 真正实现“实时企业、全球商务”的梦想。

摘要：文章主要介绍了电力企业移动应用服务平台的设计, 包括系统建设目标、设计指导思想、系统系统设计原则、系统功能概述、系统的先进性和可行性、结语等内容。通过建设移动应用服务平台系统, 从而满足信息化条件下的电力企业员工通过移动终端访问企业内部应用, 实现移动办公。

关键词：信息化,移动办公,服务平台

参考文献

实现电力企业薪酬的管理与设计 第9篇

一、电力公司薪酬的设计

(一) 电力公司薪酬设计步骤

第一, 设立电力公司薪酬方案以及薪酬标准。电力公司人力资源管理的重要内容涉及公司薪酬方案, 人力资源利用的效率和公司薪酬方案是不是科学合理有着紧密的联系。

第二, 职业分析。职业分析是薪酬管理的基础, 电力公司应该按照公司的运营发展目标, 确定不同部门的不同职能, 设立规范的组织结构体系, 规范职位体制, 真正的做到定编、定员和定岗。

第三, 市场薪酬调研。电力公司经过市场薪酬调研能够真正的解决对于薪酬分配的外部公平问题。电力公司可以在一些同行或者性质相似的企业开展调研, 调研的数据应该包含薪酬的结构、薪酬的提高情况、不同的岗位其薪酬的多少、各个级别所发福利和奖金的情况以及以后薪酬的发展趋势等等。

第四, 明确薪酬的结构。电力公司经过细致的分析研究内部的薪酬管理情况以及外部的市场薪酬以后, 以其为基础, 然后明确适合自身的薪酬结构, 设立公司不同岗位的薪酬标准以及相互之间的关系, 并且要用“薪酬结构线”清楚的表达出来。

第五, 明确薪酬水平。电力公司的员工的“薪点工资”是职位评价点数乘以点值的结果。按照公司的实际收益, 制定合适的员工“薪点工资”, 而且在“薪点工资”的基础上明确合适的薪酬等级数目。

(二) 电力公司的薪酬设计方案

电力公司可以根据“y= (a+bx) ×c”来设计薪酬分配方案。其中, y是员工的年薪;a指的是固定的薪酬, 其中包括底薪以及福利, 是员工在电力公司每个月的基本收入;b是激励因子, 指的与业绩相关的提成的比率;x指的是业绩考核的指标;bx指的是动态的薪酬, 换句话说就是员工的风险收入或者提成薪酬;c指的是员工的工作质量水平, 是一个质量因子, 如果员工的工作质量水平达到电力企业的标准, 这时c=1, 如果员工的工作质量水平不能达到公司的标准, 这时c<1, 如果员工的工作质量水平高于公司的标准, 这时c>1。这个薪酬方案里面, 员工主观的努力程度直接影响着自身的薪酬水平。质量因子c以及业绩指标x, 这两个因子, 员工都可以主观的控制, c和x越大, 那么员工的薪酬水平就会越高。

二、提高电力公司薪酬管理水平的方案策略

(一) 建设齐全的薪酬管理系统

俗话说:“没有规矩不成方圆”, 没有明确的规则规范, 薪酬管理就不能有效的开展, 同时, 没有设立清晰的薪酬管理系统, 薪酬管理就不能在该系统下运行, 也就发挥不出它的全部作用。电力公司想要真正的实施薪酬管理, 必须一步一步的建设齐全的薪酬管理系统:

第一, 设立高绩效薪酬管理规划;其次, 采取薪酬调研;第三, 根据薪酬调研, 开展职位的分析以及评估;第四, 定位好企业薪酬;第五, 薪酬结构的设计以及薪酬制度的选取;第六, 设计不同职位的员工的薪酬

(二) 增强绩效考核管理

第一, 真正的增强绩效管理的水平。电力公司应该设立简单易行、科学合适的绩效管理制度, 根据重要的、核心的绩效考核标准, 建立合适的绩效考核指标。电力公司保证让绩效管理和运作环境以及管理方法的改善同步。一旦公司的战略目标出现变化, 绩效考核标准系统也应该随之进行一定的调整, 否则就不能在薪酬管理系统中有效的实施绩效考核。

第二, 把定性的考核变成定量的考核, 补充定性的考核带来的问题。电力公司应该使用定量考核的方法, 对工作产出、工作业绩变化量的职位实施绩效考核。

第三, 员工的绩效奖金不仅应该与去也的经营收益直接相关, 而且还应该与个人的绩效相关, 利用合适的目标指引员工不断地进取, 不断地努力, 真正的发挥绩效奖金应该有的鼓励作用。

总而言之, 电力公司薪酬管理系统的优化是一个按部就班的过程, 在这个过程中一定要做好薪酬管理的准备工作, 达到电力公司内部管理环境的稳定, 给薪酬管理提高一个优秀的内部条件, 使电力公司持续健康稳定的发展。

摘要：随着中国现在市场经济建设需求的逐渐提高, 对电力企业运行环境的稳定性控制也越来越重要。电力公司经营的过程中, 改善电力企业的薪酬管理体制, 能够提高企业的薪酬管理效益, 实现电力公司的稳定性发展, 达到社会电力经营环境的稳定。本文中, 为了实现公司薪酬管理体制的改善, 实施薪酬管理系统的更新应用, 我们分析研究了现在电力公司人力资源管理应用的状况。

关键词：薪酬管理,存在问题,人力资源,探究分析,电力企业

参考文献

[1]段波.平衡五通道:突破企业薪酬体系困境[J].中国劳动, 2012 (03) .

[2]王斯多, 余慧.企业薪酬内部与外部公平对接研究[J].科技创业月刊, 2011 (4) .

浅析电力设计企业创新管理的策略 第10篇

电力设计企业管理模式是推动企业发展的重要因素, 对设计项目的管理是日常工作开展的重点, 作为电力设计企业最重要的任务就是能够承包较多的设计项目, 满足企业发展的需要。电力设计企业设计产品质量是提高市场竞争力的重要因素, 首先企业接到承包项目后, 应该做项目的可行性研究报告。进行可行性研究要综合考虑变电站的用电需求、土地检测、分地评估以及变电站的容量, 使设计更满足实际应用的需要。各种集资项目不论形式如何都应该遵照相关部门的合理布局、统一规划, 按照相关程序进行审批, 审批时应该准备初步设计项目相关的资料得出相应的审批报告。项目审批是电力设计企业工作开展的重点, 因此相关领导应该重视审批环节, 避免出现不必要的麻烦。

电力设计院需要交付的是项目设计文档和图纸, 电力设计可行性报告审批合格后设计人员应该对项目做细致的分析, 根据项目自身需要以及市场发展的特点对项目设计进行商讨。在设计项目启动时, 要根据项目阶段、类型以及电压等级或者是机组容量等参数, 自动生成相关项目策划信息及项目信息。项目设计中有很多分散内容, 可以将项目的设计任务分给各部门, 各部门根据设计的需要对人力进行任务分配项目设计需要团队的协作, 单靠某个设计师是不能顺利完成设计任务的, 针对项目的设计方案要做到尽善尽美, 既要做到设计的实用性又要考虑设计方案的科学性。在设计过程中根据设计需要不断对项目设计进行完善, 保证设计方案的合理性。初步设计方案完成后也应该进行相应的审核批准, 确保设计方案没有差错后才可以正式形成设计图纸和文档。

二、推动我国电力设计企业创新管理的有效策略

在新的发展形势下对电力设计企业实行创新管理, 能够最大程度地提高电力企业的生产规模、扩大市场竞争力。对电力设计企业实行创新管理必须要根据企业实际发展情况以及市场环境, 在企业原来管理的基础上不断对管理模式进行改进、完善, 实现电力设计企业的快速发展。

1 完善电力企业设计管理

电力设计企业工程复杂, 电力设计作为企业前期工程的产品, 其设计质量的好坏是影响企业发展速度的一大因素。在新的市场背景下, 提高设计质量, 承包到具有较强市场竞争力的项目是促进企业快速发展的关键。因此, 作为电力设计企业必须根据市场环境以及企业发展的需要, 完善设计部门结构, 明确部门职责并安排专业人员开展设计工作。激烈的市场竞争环境下, 企业发展更需要团队的协作, 尤其是开展一项电力设计工作, 完全由一个设计师完成已经不能满足市场的需要, 只有设计师之间共同合作, 针对设计方案共同探讨才能使设计的产品更加完善, 满足市场需求。建立知识扩散保护机制是保证电力设计企业维持长久市场竞争优势的关键, 企业可以和相关电力设计企业形成战略联盟, 有效地利用一些优势资源, 提高企业的设计实力, 不断提高企业市场竞争力, 实现企业经济效益的增长。

同时, 在对设计管理的制度和流程方面, 通过对项目全生命周期采取信息化建设, 将设计过程、项目管理相关流程落实到信息系统管理中, 才能够更有效的提高相关流程和制度执行的合理性, 保证设计管理的顺利进行。

2 加强电力设计企业的运营管理

市场竞争环境下, 扩大企业生产规模能够提高企业的市场竞争力, 实现企业快速发展的目标。加强电力设计企业的运营管理, 必须要掌握市场发展动态, 随时根据市场变化对企业运营管理做出调整, 将市场风险对企业经营管理造成的损失降到最低。对企业进行创新管理是促进企业发展的重要措施, 在激烈的市场竞争环境下, 电力设计企业应该不断提高自身的竞争优势, 首先电力设计企业应该走转变经营思想, 转变传统的服务态度和服务理念, 做到企业要为市场服务的理念。其次, 电力设计企业应该重视为客户提供更优质的服务, 在服务质量方面得到客户的认可, 加强对企业品牌和形象的宣传, 让更多的人了解电力设计企业, 提高企业的知名度。不仅如此企业在激烈的市场竞争环境下, 更应该注重维护自身的形象, 提高市场竞争优势。同时电力设计企业借鉴运营管理模式, 要根据自身发展需要选择适合企业的经营战略。

3 健全企业激励机制和培训计划

企业的发展需要员工的共同努力, 尤其是在新的竞争体制下电力设计企业实行管理创新要做到“以人为本”, 重视人才在企业发展中的重要作用, 为人才质量的提高创造便捷的条件。培训能够帮助一个人更好地取得进步, 企业开展培训机制也是对人力资源的长久投资, 作为企业领导应该意识到培训对工作人员进步祈祷的作用, 在工作中重视开展各项培训, 充分发挥员工的最大工作能力。首先, 作为电力设计企业人事管理部门应该定期邀请一些在电力设计方面取得重大成就的专家和技术人员举行培训会, 让工作人员在培训中不仅掌握更多与专业相关的理论知识, 还要实现员工技能的提高, 促进企业员工更好地适应工作需要。培训还要加强员工职业素养的提高, 引导他们在工作中认真负责, 提高人力资源的工作热情。

同时, 为了提高企业人员的工作热情, 企业人事主管部门可以设置一些激励制度, 比如:工作人员在有效的时间内完成的工作量越多、质量越好, 就可以得到企业的物质奖励, 最大程度地激发工作人员的工作热情, 促使工作人员有效地利用工作资源, 在有效的时间内创造更多的工作财富。在激励制度的引导下, 不仅员工能够收获更多的利益, 也为企业发展提供资源。

4 提高项目承包管理质量

电力设计企业近些年的发展让更多人的设计现场管理经验得到了显著提高, 但是在对设计项目承包管理方面还存在一些欠缺。因此, 在新形势下电力设计企业管理人员应该重视管理能力的全面提高, 提高项目承包管理水平最重要的就是控制好项目承包成本。但是对于总承包项目管理, 非工程管理部无法与设计部门形成统一整体, 虽然企业高层领导的调解能够保证各部门任务顺利完成, 却影响了企业的整体发展。因此要提高项目承包管理水平, 需要电力设计企业的主要领导能够根据企业发展制定合理的管理制度, 把电力设计作为企业发展重点, 在外界条件允许的情况下把工程管理部门以及设计部形成一个整体, 完善项目承包管理秩序, 全面提高电力设计企业的市场竞争力。

结语

电力设计企业实行创新管理是为了提高自身的市场竞争力, 在新形势下企业要做到更好更快发展不仅需要提高管理水平, 更应该重视人才对企业发展的作用, 加大人才培养力度, 只有这样才能实现长远发展的目标。

参考文献

电力设计企业论文 第11篇

【摘 要】电能量采集系统是对电能量数据进行自动采集、远传和存储、预处理、统计分析，以达到支持电力市场的运营、电费结算、辅助服务费用结算和经济补偿计算等功能。电力企业建设电能量采集系统，是企业实现信息化建设和营销计量、抄表、收费标准化建设的重要基础，是提高电能质量、提高管理水平、提升服务能力，提升品牌价值的必然选择，将推动企业发展实现历史性跨越。本文通过分析新疆天富热电各级公司和各类用户需求，提出一套具有天富区域特性的电能量采集系统总体设计方案。

【关键词】电力企业；电能量采集；采集终端

0.引言

电能量采集系统的发展是随着电力工业的体制改革，电网的运营和管理已逐步走向商业化而开始的。在过去十几年的时间里，逐步发展完善，并取得了一定的成效。现在运行的电能量采集系统对采集终端的研究已经比较成熟，完全能满足各种不同类型的用户的所有表计对数据同步采集和存储的要求。主站系统中相关软件的幵发相对比较落后，需要加大投入力度。新一代的主站系统需要能胜任不同电压等级、不同系统规模的应用需要。本文设计天富电能量采集系统将在总结以往建设经验的基础上，从提升用电服务能力的角度出发，充分考虑政府、相关产业和电力用户的要求、满足双向互动用电服务对系统功能的需求并具备拓展空间，统一技术方案、技术标准和管理规范。

1.天富热电电能量采集现状

新疆天富热电股份有限责任公司主营发、供电、供热、供天然气及煤炭生产、销售，担负着石河子垦区的电、热、气集中统一经营及大部分煤炭的生产经营管理，也是新疆唯一一家热电联产，水火电并举、发、供、调一体化的能源工业企业。目前公司电能量采集现状如下：

（1）供电公司用电营销科所管辖的变电站有12座（110kv：8座；35kv：4座），关口表308块。

（2）农电公司用电营销科所管辖的变电站26座，关口表241块；台区总表164块。

（3）目前抄表情况为人工抄表，供电公司关口表数据每月25号抄收；而台区用户数据每月17号抄收，不能实现实时采集，线损无法统计。电厂的关口表数据处于无人抄收状态。

（4）供电公司采用线路线损考核；台区没有总表线损无法进行考核，因不在同一梯次上，既有高压又有低压用户，只能靠人工算费。（没有考核表）

（5）农电公司有台区总表，线路比较规范，线损统计有依可查。

（6）调度所热电联产电厂关口表计量相对准确，热力公司关口表计量不完善，造成数据统计不统一。

2.总体构架设计

2.1系统的逻辑构架

电能量采集系统从逻辑上讲包括主站层、网络通信层、终端设备层三个层次。

主站层又分为综合应用层、业务处理层、数据处理交换层、前置采集层四大部分。综合应用层，利用各种数据完成基础应用和一些高级应用。业务处理层，完成营销各种业务处理逻辑、主站运行维护管理功能；业务处理层，完成营销各种业务处理逻辑、主站运行维护管理功能；数据处理交换层，主要用于存储档案数据、采集的现场数据以及运行数据，对业务需求数据的预先计算，抽取存储综合应用数据，与外部营销、调度自动化等系统接口交换数据等；前置采集层，接入终端进行通讯。按照既定通讯协议解析数据，并对数据进行初步处理；并且对远程终端的通信进行管理和调度。

网络通信层是连接主站与采集设备之间的纽带，提供各种有线和无线的通信信道，为主站和终端的信息交互提供基础。主要采用的通信信道有：GPRS/CDMA无线公网、PSTN以及光纤专网、230MHz无线专网。

终端设备层是电能量采集系统的信息采集层，负责收集和提供整个系统的原始电能量信息，该层又可分为计量设备子层和终端子层。计量设备层实现用电计量等功能；终端子层收集计量设备的信息，并处理和冻结有关数据，通过通信信道实现与上层主站之间的信息交流。

2.2系统的物理构架

电能量采集系统从物理结构上讲包括主站、通信信道、采集设备三部分。

主站是通过通信信道发出数据采集、存储、分析、管理的各种指令，从而管理整个系统。它主要由数据库服务器、磁盘阵列、应用服务器、前置服务器、接口服务器、工作站、GPS时钟、防火墙设备以及相关的网络设备组成。主站部分应该独立组网，它与SCADA、MIS和其他系统以及公网信道通过防火墙进行安全隔离，从而保证系统的信息安全。

通信信道是指系统主站与终端之间的远程通信信道，主要包括GPRS/CDMA公用网络信道、PSTN以及光纤专网、230MHz无线电力专用信道等。

采集设备是指安装在现场的终端及计量设备，主要包括专变终端、可远程传送的多功能表、集中器、采集器以及电能表计等。

天富热电电能量采集系统在公司侧建设一套主站系统，各分公司工作站通过公司内部专用的远程通信网络接入系统。前置机通讯部分与业务管理部分进行网络分层管理，对公网信道采用防火墙进行安全隔离。

3.系统功能构架

通过对天富热电各层面对电能量采集系统的应用需求分析，系统实现的总体框架可归纳为“一库三平台”：统一的数据库管理、业务应用管理平台、综合应用管理平台和终端通信平台。

3.1统一的数据库管理

所有数据存储统一在统一的数据库服务器系统和磁盘阵列上，采用统一的数据库管理系统和统一的外部数据交换。后台数据库用于存储档案和采集数据，根据数据的应用特性，采用关系数据库存储数据。具体功能包括：档案、参数数据存储；原始数据的存储于备份；应用数据的计算与存储；多维数据分析与数据挖掘；数据发布。

3.2业务应用管理平台

实现系统的实时运行监控，对档案的管理、随时抄表、终端实时报警、错峰分析、负荷控制的功能。具体功能有：数据采集与处理；设备监测与工况管理；档案管理；系统管理；设计处理；开放的数据交换平台。

3.3综合应该管理平台

针对具体的应用功能实现业务逻辑的灵活封装，满足不同业务部门提出的具体的业务功能需求。可以方便的和电力营销系统、其他系统的相关模块进行集成，实现系统应用后的科扩展性。具体功能包括：四分线损计算；各级电量统计；四分线损报表发布；报警分析；需求侧管理；系统管理。

3.4终端通讯平台

能够同时支持不同设备供应商提供的厂站遥测终端、负荷大客户专变终端、配变终端及低压集中器终端等计量自动化终端的远程接入，支持通过手持抄表设备采集到的现场数据的导入。

4.结论 （下转第390页）

（上接第378页）在当今计算机技术、网络技术和通信技术的迅猛发展情况下，电力企业要取得好的经济效益和社会效益，应该大力发展企业的信息化。电能量采集系统是建设是电力企业实现信息化的重要补充，对提高电网管理水平、强化科学决策具有积极的指导意义。 [科]

【参考文献】

[1]黄志强，王新民.电能量采集系统在电网管理中的应用[J].自动化技术与应用，2006，25（4）：70-72.

[2]沈伟，兴化供电公司电能量采集系统设计[D].华北电力大学，2010.

[3]吴慧平，电能量釆集系统的应用研究[J].科学与技术研究，2011，（12）：21-23.

电力设计企业论文 第12篇

企业架构是近年来国际上普遍采用的在IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面的理论、方法和工具[1]。它可以实现业务、应用、数据、技术之间的协同,解决信息化的战略发展问题,推动企业战略和IT战略目标的实现,使得企业获取在管理方法、业务能力与商业模式上的竞争优势[2]。

早期的企业架构的实施主要采用原始的工具满足需求,像办公软件产品(如微软的Office)、绘图工具(如Visio)、软件建模 工具(Rational Rose、Power Designer)、业务流程模拟工具(如Web Sphere Business Modeling Tool)等。随着企业架构发展的需要,近年来出现了大量的架构工具提供商,这些工具主要支撑业界主流的Zachman、开放组体系结构框架(The Open Group Architecture Framework, TOGAF)、联邦企业 体系结构 框架(Federal Enterprise Architecture Framework,FEAF)、美国国防部架构框架(the Department of Defense Architecture Framework,Do DAF)等架构框架,架构工具如ARIS Architect & Designer、System Architect Tool、Enterprise Architect、archi、IBM Rational Software、EA Webmodeler等都有其不同的特性和侧重,不能很好地与企业的具体业务特点和环境相结合,难以与企业现有信息化管理相融合,因此需要结合电力行业自身的情况和环境等因素,综合分析对工具的需求,建立适合电力行业企业架构管理的平台,以支撑企业架构全生命周期的管理,落实公司业务与IT战略发展及规划。

1 需求分析

在企业架构的建设过程中会产生许多架构资产、架构交付物等,虽然企业可以通过建立架构资源库的方式对这些资产进行存储,但是对于它们的管理和访问以及对资源库自身的维护工作,仅靠手工处理比较困难。从架构资产的应用角度来说,存储在架构资源库中的内容只是一些基础素材,而要满足不同关系人在不同层面的不同需求,企业需要将这些元素进行组合,从而产生基于各种视角的视图, 而这一工作也不能单靠手工完成。由此可见,在架构的开发、维护和应用过程中自动化、智能化、可视化工具的介入和帮助是非常必要的。

企业架构管理平台不仅仅是一个架构设计的工具,而是一个企业信息化综合管理平台。企业架构管理平台应支撑架构的全生命周期管理,从架构蓝图设计、架构现状管理、架构运行情况的分析,再具体到企业信息化项目管控。要能够对电力行业信息化架构总体框架全面支撑,能够对业务流程、组织机构、数据模型、应用系统、基础设施的综合建模进行分析,支持公司不同层面的架构管理工作,支撑决策层、管理层、设计层、实施层以及不同部门、不同岗位的架构管理需求,可以将业务、数据、应用、技术、安全架构中各种信息的相互关系进行分析,从而对任何发生的变更追溯到其根源上或者对变更造成的影响进行智能分析,能够更快速地理解、分析和采取切实措施以应对任何可能发生的业务和技术变化。

企业基本都存在专门项目管理、系统运行管理的工具,但这些工具往往忽略了企业业务与战略和IT之间的关系,如何将这些内容集成和统筹管理,也是企业架构管理思想所考虑的内容。因此,企业架构管理平台除了提供架构设计的功能外,更重要的是要与企业现有的信息化项目管理、信息系统运维管理无缝对接,结合信息化管理标准和企业资产管理的思路统筹的管理信息化架构。

2 企业架构管理平台框架设计

2.1 元模型设计

架构元模型是描述架构的模型,对于架构中的各种元素,形成规范、清晰的定义,并描述这些架构元素间的关联关系,使架构信息能够以结构化的形式进行存储。架构元模型是对企业架构内容的抽象, 架构元模型的设计除了考虑企业架构管理的需求外,更重要的是要结合企业业务及IT环境,建立一套适合企业自身可落地的模型。因此,架构元模型设计是否合理是企业架构管理平台框架建设成败的关键因素之一[3]。

作为一个通用且开放式的标准,TOGAF采用了一种非常灵活的方式对其内容元模型进行定义,从而使不同的企业可以根据自身需要对其进行裁剪和改造。结合电力行业特点,基于TOGAF内容元模型进行裁剪和改造[4],最终形成了适合于电力行业企业的信息化架构元模型(见图1)。该架构元模型可以通过架构管理平台进行灵活的配置,以适应企业架构的不断演进。

由图1可以看出,设计以业务域、数据主题、应用、技术域为主线分别对业务架构、数据架构、应用架构、技术架构4类架构元素进行定义,并建立各架构元素间的关联关系,使得4类架构有机结合,覆盖了整个信息化架构管理的内容。

架构元模型实现了架构纵向贯通和横向融合。

2.1.1 架构元模型纵向贯通

1)业务架构。将企业业务进行分类,形成几大业务域,每个业务域再进行细分到业务职能,业务职能由相关的组织单元履行,业务职能再分解到该职能中的每个业务流程,流程再进一步细化到活动及步骤,活动由岗位执行,岗位最终转化成应用系统中的角色。

2)数据架构。 以公共信 息模型(CIM)为基础,从逻辑实体设计到物理实体实现,通过物理实体支撑数据集成,由物理实体最终组合形成多个数据库。

3)应用架构。依据企业业务范围,一是从逻辑层面规划设计成多个应用,每个应用由多个功能组成,每个功能由角色使用;二是从组件到组件功能的划分,在物理层面表达企业应用系统现状,功能最终由组件功能实现,组件功能间的集成形成了组件集成。

4)技术架构。从信息化技术支撑角度划分为多个技术域,支撑企业业务的发展。技术域细分到技术能力,技术能力一部分由软件(基础软件、中间件等)支撑,一部分能力由平台组件支撑。组件和数据库分别实例化成服务,服务部署到部署节点。

2.1.2 架构元模型横向融合

从横向来看架构元模型,无论从功能线还是数据线,该模型将业务架构、数据架构、应用架构、技术架构融合贯穿,形成业务驱动IT。

1)功能线。业务步骤最终通过功能支撑,功能通过组件功能实现,功能和组件功能分别从逻辑层和物理层操作逻辑实体与物理实体,组件功能之间的集成形成了组件集成,反映了业务交互。

2)数据线。数据最开始以业务架构中的业务信息的形态存在,在数据架构中通过概念、逻辑、物理实体规范化,物理实体间的集成形成数据集成,反映数据的分布与流向。

2.2 架构设计

企业架构管理平台基于J2EE技术,采用SOA架构框架,从数据存储、核心引擎、应用功能、服务接口4个层面进行平台整体框架设计。集架构数据管理、数据分析处理及展示能力于一体,通过图形化建模引擎支撑架构设计及全景透视,采用分布数据分析引擎实现架构的辅助分析。平台对外提供服务接口,提供多种集成方式与企业内项目管控、运维管理等系统无缝集成,实现信息共享与业务的协同,平台架构如图2所示。

2.3 功能设计

企业架构管理平台的功能设计,基于电力行业业务特点,除了支持电力行业信息化架构元模型外, 还支持业界典型的架构框架,覆盖架构的全生命周期管理,并融入信息化架构管理、项目管控流程及规范,以保证平台有序高效运作,全面支撑企业信息化架构管理工作,提升信息化架构管理水平。主要功能模块连接如图3所示。

平台主要分为架构设计、架构演进、智能分析、架构视图、决策报告、架构合规检查等模块,提供了架构的全景透视图、重复建设检查、共享融合分析、架构追溯、架构变动监测等高级功能,辅助企业信息化建设决策分析工作,同时在业务、数据、应用、技术几个层面实现与项目管控系统、运维管理系统的集成,贯通架构全生命周期管理。

由图3可以看出,电力行业企业架构管理平台支撑架构蓝图设计、架构现状梳理及差异比较,通过现状与目标的比较形成差异记录、差异报告。在差异分析基础上,确定未来演进工作任务的范围,并根据任务紧迫性、实施难易度和项目依赖关系等因素, 综合评估得出不同任务的优先级别,最终确定分阶段实施的演进路线图。

信息化项目的管控基于企业架构,根据演进内容和演进路线图确定解决方案,形成项目任务,项目任务在研发的过程中要遵从企业架构,在需求、概设等关键节点要进行架构合规检查,在项目上线前还需要进行上线的检查,重点关注实现与设计的一致性,最终转化成现状架构,形成架构的动态更新和闭环管理。

架构不断的演进需要有依据、有支撑,将架构管理平台与运维管理系统无缝对接,实现对架构的运行情况、应用情况的分析,动态反映架构存在的问题,促进架构的不断演进。架构管理平台提供了智能分析功能,辅助分析现状与目标差异,以及业务与应用、应用与数据等架构间的支撑情况,自动形成相关的决策报告,为信息化建设提供科学参考依据。

基于以上设计,将架构管控工作与信息化规划、项目建设过程管控、信息系统运行维护等工作紧密结合,实现利用架构资产分析指导项目建设、利用项目建设成果动态更新架构资产的良性循环,充分发挥架构的引领作用。

3 企业架构管理平台应用

架构管理不是孤立的,而是信息化建设管理的有机组成部分,因此必须与其他信息管理工作相结合,融入信息化管理的常态工作,解决信息化建设过程中的问题,才能发挥平台的作用。

3.1 信息化架构资产归集

企业架构现状的梳理与归集管理是架构工作的基础。架构现状梳理工作,包括确定梳理的顺序和方法,明确资产梳理的广度和深度,形成架构资产梳理指导手册及各类模板,建立资产命名规范,确定架构资产数据校验规则,开展现状架构图形化建模、数据维护等工作。

架构现状梳理应按照架构元模型定义的架构元素及其相互之间的关系,理解企业业务战略和需求, 以企业核心业务为主线,从业务、应用、数据和技术4个方面,进行组织单元、业务流程,应用功能、数据实体、基础设施等资产的梳理,并进一步梳理现有项目,形成完整的企业业务架构、应用架构、数据架构和技术架构资产,最终通过企业架构管理平台建立四大架构视图,采用智能分析功能进行数据分析校验,保障架构现状资产的完整性、一致性,支撑企业架构现状评估和总体评估,形成企业架构评估报告。

3.2 信息化现状智能分析

企业现状架构梳理是对企业自身的审视和全面了解,现状智能分析是企业对自身的“望闻问切”。以企业架构方法论作为理论依据,开展企业架构的现状评估与分析工作,发现共享融合需求、信息化需求以及信息系统整合需求,实现对企业信息化建设的量体裁衣。

1)通过智能分析发现共享融合需求。对企业业务流程梳理,发现流程活动间的前后关系及传递的数据,并结合组织部门关系形成流程协调视图,从而发现业务间的融合点。而应用系统对业务流程执行过程、数据流转过程的可服务性也是非常重要的, 在此基础上,多个应用系统之间的系统接口和架构方式也是需要关注的,因此根据系统间关系、数据实体间关系分析出应用系统间的交互关系及传递的数据,自动分析形成应用交互视图,发现系统间的集成点及系统间共享的数据,最终形成完整的共享融合需求,支撑企业业务融合和数据共享的实施。

2)通过智能分析发现信息化需求。在全面掌握企业架构现状情况的基础上,与目标架构进行对比分析,从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构4个方面形成差异报告,根据差异报告并结合实际情况发现信息化需求,形成架构演进记录,根据汇总形成的演进记录进行统筹分析制定分阶段的演进路线图,最终将演进内容落实到具体的项目,编制形成企业信息化行动计划并落实执行。

3)通过智能分析发现信息系统整合需求。智能分析企业各个架构元素之间的关联性,基于这些数据的相关性,对企业流程与应用系统覆盖度进行分析,可以了解企业应用系统主要分布情况,而通过对企业流程与应用系统冗余度的分析,又可以知道企业应用系统之间存在的功能重复或冲突情况,从而发现信息系统整合的需求。

3.3 基于架构进行项目管控

以往的信息化项目管控往往是关注项目本身, 而基于企业架构进行项目管控,强调的是从企业战略出发,关注企业业务目标,落实执行迁移计划,以项目任务为载体,从进度、质量、问题、风险、变更多个视角,对项目任务下达、启动、执行、收尾全过程进行管理。其中在质量管理中,以架构管理系统中的资产为基础,从架构管理系统中获取系统架构遵从信息,通过标准的或者定制的功能透视总体架构的对象和关系,重点在项目可研、需求分析、概要设计、系统上线4个关键点分析信息项目的系统架构设计对总体架构的遵从程度,保障实现信息化目标架构。同时将架构维护要素融入项目各阶段交付物模板和管控流程中,将架构维护活动融入项目实施过程中, 应用企业架构管理平台,实现架构资产的在线管理及动态更新,提高了架构资产的实效性[5]。

系统一旦建设完成,投入运行,还需要持续地对系统功能满足程度评估,不断获取系统是否要升级或者淘汰的预期,保证系统能够时刻满足业务需求。通过架构追溯管理可以动态反映架构应用情况,及时反馈架构运行发现的问题,为后续架构变更提供准确输入,同时辅助公司信息化项目后评估工作,推动公司信息化架构的持续演进。

4 结语

通过建立电力行业企业架构管理平台,借用企业架构的管理思想管理信息化架构资产,保障信息系统建设不再与现实脱节,也不再落后于战略和业务的发展。通过该平台将信息资源有效地管理,帮助企业真正了解目前信息化的现状,为架构的规划、项目管控和信息化企业建设提供了有力的数据支撑和决策依据。