顶板管理的会议纪要

顶板管理的会议纪要（精选6篇）

顶板管理的会议纪要 第1篇

煤矿

2014年9月份顶板会议纪要

时 间：2014年9月15日16:00 地 点：矿调度会议室 主 持 人： 参加人员： 记 录 人： 会议内容：

1、会议首先由安全矿长 介绍近期安全

由各单位分别总结各自范围内顶板管理方面存在的问题，提出下一步顶板管理需矿解决的问题。

2、各分管领导就顶板管理工作进行布置和安排。

3、生产矿长 对上月顶板管理工作进行总结，强调下一步的工作重点。

一、会议认为：

1、目前各掘进工作面的前探梁使用不规范，现场施工人员顶板安全责任意识不强，时有发生空顶作业现象。各掘进工区要加强职工安全责任意识教育，认真按照规程措施要求在炮后首先前移前探梁，并用大板接顶，必须在临时支护的掩护下方可操作其他工作，现场安检员加强现场安全监督工作。

2、严格执行一工程一措施管理规定，规程措施必须在施工前向施工人员进行传达学习，并履行签字手续。

3、进一步加强锚网支护质量管理，网片的搭接必须按规定对钢筋进行扭结，锚杆、锚索施工注意角度控制，杆体与岩面夹角不小于75°。

4、加强“敲帮问顶”工作，“敲帮问顶”不仅仅在炮后进行，在迎头打眼；施工锚杆、锚索；迎头施工钻孔过程中都必须加强敲帮问顶工作。

5、进一步加强职工安全技能培训教育工作，各区队及时上报相关工种培训名单，确保各岗位工种持证上岗。

二、生产矿长 强调

1、顶板管理工作重点在于落实现场安全责任制，前探梁的使用、“敲帮问顶”工作的落实，区队要把责任落实到当班现场班排长，安检员进行监督，不按规定进行操作，一律停止施工，矿绝不在无安全把握的情况下抢进尺，一切工作必须以安全为基础，坚决打击冒险蛮干、违章作业。

2、加强安全质量标准化工作，现场的工程质量区队要有控制办法，加强现场文明生产工作，做到“管线直、水入沟、无垃圾、不跑偏、物码放”，优化现场作业环境，确保安全生产。

3、各级管理人员跟班、带班时，必须完善相关记录，对班中跟班、带班情况要做到“一班三汇报”，确保调度室信息畅通，政令畅通。

4、加强喷浆管理工作，喷浆前必须用高压水对喷浆面进行冲洗后方可喷浆，防止后期喷浆砼发生脱壳造成新的安全隐患，各对要善于总结喷浆工艺技巧，进一步减少回弹料，喷浆厚度必须达到设计要求。

2014年9月15日

顶板管理的会议纪要 第2篇

时间：2018年1月2日 地点：煤矿会议室

参加人员：生产矿长、总工程师王艮栓、各职能科室及区队单位负责人。

会议由生产办王艮栓主持。会议对我矿顶板管理工作提出了具体要求，形成会议纪要如下：

一、成立矿顶板、工程质量专业检查组 组长：王艮栓 副组长：赵晓赫、赵志

成员：乔双峰、刘邦、韩磊、宋兴荣、葛春

二、顶板管理工作中要做好以下工作：

1、掘进巷道、各回风、运输大巷及各硐室的顶板管理各责任落实单位要加强管理，发现隐患及时整改。对于此公共区域狰职能科室要加强监管力度。

2、各单位针对公司及矿下发的工程质量、顶板管理等各类文件进行再学习、再贯彻。

3、做好巷道挂牌管理制度，同时增加检查人员的监管，对于巷道存在的问题要求即使反馈，安排专人进行落实。

4、安全管理的核心是采掘工作面，要加强对采掘工作面及各条巷道的现场检查、监管，把正在实行的巷道和锚杆、锚索挂牌管理制度全面推开并坚持做好。

5、加强支护材料的管理力度，供应站新进支护材料必须报生产办进行检查验收通过后，方可入库。

6、做好入库材料的发送、领取台帐，要求各施工单位领料时必须写明使用地点。

7、井下工作面剩余材料转至另一个工作面，施工单位必须申请由生产办认证，同时报供应站备案。

8、巷道支护材料设计要进行优化选择，施工单位未按设计施工，每发现一处罚款1000元。

9、加强工程质量的检查验收力度，做好不定期抽查，做好各项检查验收资料，生产办结合此次会议精神对工程质量管理规定进行修订。

10、综掘工作面顶板管理严格按相关规定执行，同时加强超前支护管理。

11、各单位建立人员管理台帐，做好人员统计。

12、顶板的监测监控工作必须做好，根据监测数据及时变更设计适应现场要求。

13、矿掘进施工队伍要求向矿方递交工程质量承诺书，掘进单位相关人员向掘进队递交工程质量承诺书。

14、要加强现场监管力度，责任落实到人，把好各项工程施工过程关。进一步做好对每根锚杆、锚索的验收签证，做好巷道施工过程的原始记录。

15、各单位做好自查工作，对存在的安全隐患立即整改。

16、对各单位规程、措施中的各项管理制度进行重新补充完善，各项措施落实到位，做好学习和风险辨识工作。

17、对于综采工作面巷道维修工作措施进行修订、补充，完善施工工艺，做好贯彻落实。

18、对已掘过的巷道要加强监护和检查，出现问题要立即整改，并在处理隐患时要采取正确的处理方法，要严格按规程和措施执行。

19、现有工作面与设计施工图不相符的锚杆，严禁在工作面存储。20、锚索施工由安全员进行监督、检查，每个锚索进行上架管理。

浅议小型煤矿顶板管理的改善措施 第3篇

1 福建省大窑坪煤矿工程地质条件分析

在福建省龙岩市新罗区内罗桥勘探区的大窑坪煤矿, 其位于龙永煤田内罗桥勘探区南部, 政和~大埔断裂西侧。

(1) 地质情况:区内F2断层上盘总体为轴向北西~南东的背斜;F2断层下盘总体为向北西倾斜的单斜。由于受多条缓倾角断层的切割, 不同程度地破坏了煤层的连续性, 构造定为复杂类 (Ⅲ类) 。

(2) 自然环境:本矿地处亚热带, 东南季风气候, 常年温湿多雨。丰沛的降水为地表水和地下水提供了充足的补给来源, 不均匀的降水使区内地表水和地下水具有明显的季节性变化规律。

(3) 综合作用结果:区内各岩层的含水性十分不均匀, 难于严格地划分为含水或隔水层。据矿井的观察和调查, 凡正常地段、坑道都呈干燥状态, 而断裂及破碎地带, 即以潮湿、滴水、淋水状态出水, 并且出水量初见时大, 以后出水面积慢慢收缩, 出水量变小, 且雨季大, 旱季小。

2 客观环境因素决定的煤矿开采现状

本区主采煤层为37、38、39煤层, 该几层煤均属较稳定煤层, 但F2断层上盘各层煤倾角多在10°~25°之间, 平均约12°, 且煤厚较小, 对生产带来一定不便。37、38、39煤层顶板均为砂质泥岩, 厚达10米以上, 塑性强, 不易破碎, 一般无伪顶, 老顶不易坍塌, 据煤硐中开采证实, 除挤压破碎带外, 均无坍塌现象。各煤层底板一般为泥质砂岩, 夹细砂岩条带, 其吸水性较弱, 极少发现底鼓现象。

3 如何对小型煤矿顶板管理进行改善

改善小型煤矿顶板管理, 应加强顶板作业规程的审批, 并不断加强顶管技术管理, 重视顶板技术管理的薄弱环节, 及时把握煤矿顶板管理的关键点, 在进行作业流程编制时, 应依据有效的地质材料以及类似工作面管理经验的相关资料予以采掘工作面的开展, 其中相关章程主要有顶板来压规律、编制采掘工作规程等, 为煤矿运行的生产安全起着一定的指导作用。

3.1 完善相关制度, 加强事故多发地段的顶板管理工作

避免或者杜绝顶板事故的发生, 应加强事故多发地的顶板管理, 提高其管理工作效率。

(1) 特殊作业区域需做到报备后施工。

应力集中区、冒落带、采面初次放顶、过断层、收尾等环节的特殊作业, 须严格制定相应的安全措施, 并报备到矿总工处予以审核批准后才可有序进行。

(2) 强化监管。

在进行作业时, 需由生产矿长进行组织实施, 安监部门则应开展有效地监督工作, 组织管理人员与施工队队长进行现场指挥作业, 对于重点工作面还须给予较高强度的安全监控。

(3) 进出口落实超前支护。

在工作面端头和安全出口支护领域, 还应加强其管理力度, 确保回采工作面上下顺槽可保持超前20m支护状况, 若因压力过大而造成顶板破碎时, 应加大超前支护的长度, 并在掘进工作面时充分发挥前探支护的作用。

(4) 对注意事项引起重视。

在进行采掘工作面作业时, 还应加强采掘工作面安全生产技术的论证工作、采掘工程质量标准化工作以及巷道开口安全技术管理工作等, 其中在采掘工作面须依据敲帮问顶制度进行工作面的开展, 有效预防隐性裂隙引发的顶板事故, 并且严禁手工回柱作业, 以便规避顶板事故频发风险。

3.2 合理使用作用工具, 加强采掘现场顶板管理

加强采掘现场顶板管理, 应科学配置良好的敲帮问顶安全工器具, 在采掘工作面上至少应配置有一长一短两把撬棍, 在打眼前与放炮后应严格进行敲帮问顶工作, 及时撬下危石活矸等安全隐患, 在全面检查工作面的安全情况后, 确认无危险后才可允许工作人员进行工作面作业, 此外还需在采掘工作面做好及时支护、不空顶作业。同时也应注意对采掘过程加强监督, 确保采掘工作面安全生产技术论证工作始终处于矿总工的监督之下, 结合组织生产、安全和地测技术人员予以严格论证, 有效分析井下现场地质因素、采动影响程度以及附近区域的水文地质条件等方面, 提出科学、合理的顶板管理方法与支护技术, 进而确定防治顶板事故相关的安全技术措施。

3.3 深入分析事故原因, 合理使用底板巷掘进技术

究其煤矿顶板事故发生原因, 主要集中在采掘现场管理不够严格和采掘工作面工程质量较低等两个方面, 其中采掘工程质量是顶板管理工作的基础, 提高工程质量将有利于煤矿顶板的良好管理, 依照本矿区地质条件, 制定合理的顶板管理支护质量标准, 促使顶板管理趋向于科学化和制度化。在小型煤矿顶板管理过程中, 可采取底板巷掘进方式, 降低采动影响程度;在全岩中布置巷道, 避开在松软破碎的岩层、复杂地质构造带内布置巷道以及高应力区域等进行的巷道布置, 这将能保障掘进巷道具有良好的施工条件, 从源头上降低顶板事故发生的可能性, 利于对顶板的有效管理。

3.4 强化用巷道的日常维护, 严格遵从相关安全规定

(1) 开口处加强支护, 确保安全。巷道开口需依据矿区的实际情况进行补充安全技术措施的制定, 严格规范执行审批手续, 可先支开口架进行开口处支护力度的加强, 在实施抬棚加固措施, 巷道开口前后需采用金属支架进行支护, 禁止出现空顶作业现象。

(2) 保证支护材料的充足, 正确选择顶板管理的开口位置。在此过程中需考虑到顶板来压可能会造成支架失效以及巷道变形等问题, 这就需及时采取维护措施, 重新加强支护力度, 保障巷道断面符合行人、通风以及运输等方面的要求。

(3) 增强对采掘巷道的检查和维护。制定科学的安全措施, 加强对现场作业过程的安全监控, 并及时防止维修过程中倒架、顶板冒落以及堵人等相关问题的出现。

(4) 在进行巷道维修时, 需严格遵循《煤矿安全规程》中的相关规定, 严格依照相应的流程进行巷道支架的撤除与更换, 须保证在冒顶堵塞事故发生时可有人员安全撤退的出口;按照由外向里逐架维修的顺序进行维修工作, 并禁止其他人员进入维修地点;维修过程中应增强敲帮问顶力度, 及时处理维修险情, 贯彻落实超前支护相关的防范措施, 确保施工作业的连续性和安全性。

4 结束语

综上所述, 本矿未来工程地质问题主要是边壁坍塌、顶板冒落、掉块等不良现象, 在今后的生产中应进一步加强巷道支护和顶板管理工作。在此基础上进行提炼总结可知, 在实际煤矿生产过程中, 顶板安全事故对煤矿的正常生产带来严重影响, 因而煤矿相关单位应事先做好地质勘察分析工作, 适时引进先进的开采技术与工艺, 明确相关负责人的职责范围, 制定合理的煤矿开采方案, 并及时更新煤矿顶板管理措施, 以促进煤矿顶板管理水平的提升。

参考文献

[1]李平.预防煤矿顶板事故的措施与对策[J].技术与市场, 2013 (11) :179+181.

[2]郑伟.煤矿顶板管理的具体方法与措施研究[J].技术与市场, 2014 (08) :269-270.

[3]吴益山.小型煤矿顶板管理的探索与思考[J].企业技术开发, 2013 (03) :171-172.

[4]伍世尧.浅谈合山煤矿顶板管理问题与发展[J].技术与市场, 2013 (06) :242+244.

煤矿顶板管理的方法措施 第4篇

关键词：矿井；顶板；管理；安全；效益；方法

1 煤矿顶板安全的重要性

我国煤层赋存条件复杂，自然灾害严重，大量资源多集中在深部。全国千米深井中，随着开采深度的增加，煤与瓦斯突出、冲击地压、地温、瓦斯、水害等自然灾害对安全生产和劳动强度的影响正在加大，制约煤矿发展采掘机械化的因素越来越多，地质条件也愈加复杂。

矿井开采过程中矿压问题日益突出，首先较为明显的就是冲击地压的问题，冲击地压随着开采深度的增加也会发生变化，从强度、频率和规模上都会随着开采深度而上升。同时冲击地压并不是单独发生的，会伴随着瓦斯突出、承压水等各种问题一同发生，它们之间会有互相的作用和叠加，这就造成了更严重的事故，这些灾害互为诱因给灾害的预防和防治带来了更严重的挑战。其次煤与瓦斯的突出危险性会原来越高，开采的深度增加会直接造成地应力的增大，地应力的增大对于煤与瓦斯的突出危险有直接的关系。再次，采场矿压也会由于开采深度的增加而危险性更大，深部煤岩体的应力环境、变形与破坏特性较浅部煤岩体发生了显著变化。深层煤岩体的变形特性发生了根本变化，岩体的扩容现象突出；岩体变形具有不连续性，巷道围岩变形量大。随着采深的增加，采场矿压显现强烈，表现为围岩剧烈变形、巷道和采场失稳，加大了顶板管理难度，增加了支护成本。

在这种严峻的开采环境下就需要各煤炭企业对顶板管理工作提高重视，深入贯彻落实相关文件，例如《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》建立健全煤矿安全长效机制，对于煤矿顶板事故的发生起到预防和防治的作用。

2 煤矿顶板常见事故原因

2.1 地质问题

复杂的地理环境对煤矿生产有很大的影响。煤矿区域不同，地质结构也就会有很大的区别。有些地质条件下没有适当的防护措施，就会影响工程的进度；甚至发生顶板坍塌以及冒顶的事故；煤矿如果处于地理环境较活跃的地方，顶板没有适当的加固，事故发生的几率就会加大。不稳定的地质结构的结合情况较差时，就会对煤层顶板的结构造成很大破坏，如果稳定的岩块发生垮塌，就会对顶板造成极大的压力，形成顶板事故的发生。

2.2 人员问题

煤矿生产的每一道工序有极其严格的规定，施工过程中应该严格按照施工技术的限定进行，才能避免事故的发生。如果操作不规范，就会造成安全事故。煤矿规模较小的企业，极容易忽视对技术操作人员的培训，使施工技术欠缺，极易造成煤矿顶板坍塌或冒頂。

2.3 管理问题

煤矿的每个安全事故都会涉及到工作操作人员的生命安全，因此，煤矿的监管部门如果只重视单位效益，没有形成有力的监管，就会给煤矿施工埋下一定的安全隐患，必将形成安全事故。

3 煤矿顶板管理的加强措施

在煤矿开采的过程中安全和稳定是极为重要的，这就对加强顶板的管理提出了更高的要求。

3.1 加大投入

资金是必备的基础支持，煤矿的开采需要很多设备和机械，这就对设备和机械提出了很高的要求。煤炭企业要保证煤炭开采的安全，首先必须加强对安全装备的控制，保证质量数量；另外要积极引进应用煤矿支护的新技术、新材料、新工艺以及新设备等，从科技上提升装备水平，在科技的支撑基础上，积极的与院校、科研所、厂家等密切合作，深入研究顶板支护的技术，不断强化支护技术，从而保障顶板管理工作的顺利进行。

3.2 加强管理

通过对某些煤矿顶板安全事故进行详细的分析和研究之后我们总结出结论，很多安全事故都是由于工程现场的管理松懈造成的，开采面的质量达不到标准一定程度上是管理工作出现了问题。另外顶板的管理工作顺利开展是煤矿工程采掘质量的基础，如何保障管理的有效性，管理人员要找准重点，以煤矿采掘质量管理为基本，全面综合加强工程的质量管理，从管理方面控制顶板事故的发生。另外在采掘工程管理中顶板安全性的技术是支护质量，这就对支护质量提出了相当严格的要求，一旦支护质量出现问题的在验收时候一定不能放松。对于支护质量的管理人员来说，需要由技术性的人员参与负责，常见的即为由矿长组织生产副矿长、班组长以及安全管理人员，对采掘面的支护状况进行现场检查实行动态化模式的管理措施，从人员控制和管理方式上控制安全管理漏洞的出现，从而保障顶板管理的质量，保障煤矿工作的安全。

3.3 技术控制

在煤矿顶板的工作中技术是极为重要的，煤矿顶板技术应用出现的问题直接影响着煤矿顶板的安全，煤矿顶板技术应用的方法以及管理的不当是煤矿顶板事故的一个主要原因。所以在煤矿企业的管理中必须加强煤矿顶板技术的管理，针对不同的煤矿企业具体要求不同：煤矿企业需要根据自身的实际情况进行科学的分析处理，对工程开展状况组织专门的监督管理部门进行实时监督，以便能够及时的发现问题解决问题，工程中遇见的技术问题要根据工程的进度安排进行及时的解决，一些安全隐患的问题也要组织技术人员及时进行评判解决，解决技术控制的根本性问题，最大程度地杜绝安全事故的出现。外部影响在煤矿生产中不可忽视，虽然不可避免但是工作人员可以提前做好防范，做好足够的准备工作之后就能够尽可能的消除隐患，对煤矿的顶板进行有效的加固和处理，防止出现顶板坍塌事故的发生。

3.4 重点监督

在煤矿顶板管理中，综合性管理是十分必要的，管理人员对整个煤矿顶板的实施过程进行全面的控制。另外还需要进行重点控制的管理方式，由于顶板管理中工作较为复杂，这就使得顶板管理的工作量较大，工作人员工作任务重，这种情况下就需要管理人员选择着重点进行着重管理，例如采掘工作面是顶板管理的重点，也属于事故多发部位之一，为了解决安全隐患就需要对采掘工作面的放顶、过断层、周期来压、过老巷以及工作面收尾、掘进开门等环节严格控制，必须有相应的管理措施，并且管理措施必须经过各个相关部门管理人员制定。最大程度上的解决安全隐患，保证煤矿安全开采过程。

3.5 人员培训

人员作为煤矿工作中的能动因素，人员因素也是煤矿事故产生的一个重要原因，由于煤矿开采是一个高技术性、高风险性的工作，这就对技术人员和管理人员提出了更高的要求，严格遵守工作规范能够杜绝事故的发生，如何保障工作人员能够严格遵守工作规范这就需要将顶板安全管理及技术培训制定到员工培训计划中，对相关管理技术人员进行培训。使管理及技术人员能够及时掌握及更新并合理、科学地应用到生产中，从而保障工程的安全高效运行。

3.6 检查监督

如果要减少煤矿施工事故的发生，确保煤矿顶板的安全管理，就必须加强质量检查工作，就必须成立煤矿安全检查小组，定期对煤矿顶板的质量进行检查和检验，及时处理检查中的安全隐患。

3.7 创新实践

我国矿区巷道支护工作难度很大，经过不断的研究和实践，在巷道支护方式上，建议采用锚、梁、网、喷、钢带、钢棚、注浆加固等多种形式的联合支护，有效地控制巷道变形。同时注重做好巷道底板水的治理工作，对于受动压扰动影响的巷道，通过提高支护强度、合理确定停采线等方法来加强顶板管理。

4 结语

在煤矿的生产中，顶板管理工作对于煤矿的安全生产具有十分重要的意义，如何做好顶板管理的安全有效，就需要从态度上、技术上、人员上综合控制，不断的保障煤矿安全生产，提高经济效益，降低事故发生的几率，通过严格的控制消除隐患。

参考文献：

[1]杨雪林.浅谈煤矿顶板管理方法[J].科技与企业，2014（11）：18-18.

[2]苏才.回采工作面特殊地段顶板管理方法探索[J].中国高新技术企业，2014（20）：146-147.

顶板管理的会议纪要 第5篇

时间：2015年11月6日

地点：矿会议室 主持：何忠文

参加人员：彭洪明、朱瑞贞、贺加玺、敖选方、张怀玉、方德传、李本纯、王益周、王友祥、王友刚、杨清瑞、李小华。

会议记录：朱瑞贞

会议首先由生产管理部通报上次顶板管理专业会议以来，及10月份顶板管理工作中取得的成绩和不足，对下一步顶板管理工作提出管理意见，各分管矿领导对各自分管范围内就如何抓好顶板管理工作提出意见和安排，由生产矿长作最后总结，会议纪要如下：

一、顶板管理工作总结

1、生产管理部根据业务职责范围及矿生产总体发展目标，认真抓好采掘近期接续和远期采掘接续的设计方案工作，本月的重点是S12052、S12202工作面的回采及S12052回风巷、S12202、S12052回风巷的修复。

2、根据接续及现场情况及时安排规程措施的编制。

3、在巷道修复、掘进的主体工程方面，分地段有针对性地继续采用架工字钢的方式支护。

4、加强S12052、S12202工作面上、下出口段的卧底,确保高度。

5、在S12202、S12052回风巷维修时要加强临时支护及顶板管理。

6、加强S12052、S12202工作面在回采期间的顶板管理工作。

7、进行了每周一次的巷道巡查工作。

二、存在问题

1、预见性和超前性还待加强，对巷道支护监控力度还应进一步加强，技术措施的把关上还不够严格。

2、还需进一步加强顶板离层的监测工作。

3、对各巷道交岔点顶板暴露面积较大处加强顶板离层监测还应加强。

三、下一步要做的工作

1、做好在S12202、S12052回风巷维修过程中的顶板管理工作。

2、做好在S12202工作面回采过程中的顶板管理工作。

3、做好在1114中段补运输巷修复过程中的顶板管理工作。

4、做好在N11154回风巷掘进过程中的顶板管理工作。

5、做好在N11201切眼上山掘进过程中的顶板管理工作。

四、分管领导的安排

1、修复点必须加强临时支护。

2、各修复、掘进地点的前探梁使用必须加牢、加固，施工期间必须严格按规程措施施工。

3、验收员验收时不得弄虚作假，必须把好工程质量及顶板情况。

生产管理部

煤矿顶板管理定期分析会议制度 第6篇

为认真落实顶板管理责任制，分析解决生产过程中出现的各类顶板管理状况，防止顶板事故发生，特制定本制度。

一、每月月初定期召开一次顶板管理专题分析会。

二、会议主要内容：分析研究采掘工作面顶板管理状况；分析研究矿压预测预报资料及采掘工作面周期压力规律，有针对性采取安全技术措施，改进支护形式，防止顶板事故发生；商讨需提交矿协调会研究解决的重大问题。

三、会议组织：

1、会议由总工程师主持。生产副经理、安全副经理、机电副经理、通风助理、调度室、生产科、地测科、安全科、质标办、机电科、通风科、库管科、监控室、采掘队长等部门负责人参加，必要时吸收相关班组长参加。

2、采、掘、开各队进行本月顶板情况汇报；生产技术科科长进行下月顶板情况预测，并提出支护措施；地测防治水科科长进行下月水文地质情况预测；生产副经理补充说明下月顶板管理要点；总工程师总结补充发言。

四、参加会议人员要提前准备好发言材料，确保会议质量。

五、建立会议考勤制度。凡参加会议人员，必须按照会议通知时间，准时到会，不得迟到、随意换人或无故缺席。确实不能参加会议，提前向会议主持人请假。

六、会议期间，与会者要做好记录，会议安排事宜要认真组织落实。