党建对标工作实施方案

党建对标工作实施方案（精选8篇）

党建对标工作实施方案 第1篇

诸城市碧龙春茶业有限公司 寻标对标提标行动工作方案

为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。

一、目的意义

开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。

（二）基本原则

创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效； 逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高； 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。

三、建立对标行动组织体系

（一）成立公司对标行动领导小组 组

长：贾桂英 副组长：刘琳、卢士清 成员：张芳、冯庆杰、高洁 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。

（二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。

四、对标内容

寻标对标提标行动在公司范围内进行，在全面预算标杆管理的基础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定 5 年赶超目标。

（一）公司对标内容 1、工艺技术（1）严格按照各项操作规程操作率：100%； 2、新产品（1）当年新产品开发数量：≥2 项；（2）新产品销售收入所占比重：≥20%。

3、综合效益 （1）总资产贡献率：10%；（二）各部室对标内容 1、技术创新：当年完成技术创新、技改技措和合理化建议≥2 项 2、生产部门人均劳动生产率（元/人）：80000 五、对标行动工作步骤

（一）分析现状，确立关键指标 各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析，查找制约发展的因素，确定本部门对标的指标。

（二）确定标杆 行业对标。根据公司的发展现状，选择山东浮来青茶业

有限公司做为行业对标标杆。

部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗位、班组，确定不同时间所要达到的目标。

（三）总结、提高 各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结，并形分析总结报告，于次季度 6 日前报公司对标行动领导小组办公室，公司对标行动领导小组办公室每季度 10 日前完成公司对标行动分析报告，报公司对标领导小组。为提高对标行动的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现持续提高。

（四）督导及考核 1、公司将对标行动作为公司重大督办事项，每季度进行督导检查。

将对标行动工作纳入公司绩效考核体系，根据各单位对标行动完成情况，进行严格考核。

六、保障措施

各单位要加强对对标行动的组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标行动扎实推进。

（一）做好对标体系的建设

各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下，针对影响本阶段制约发展的指标，重点开展工作，在取得突破后，对指标体系进行相应调整，确保对标指标体系成为各阶段企业发展的关键。

（二）抓好对标分解体系建设 将指标分解到各部门、工段、班组，明确每个环节的重点的任务和时间节点确保对标目标的实现。

（三）做好对标行动的分析总结工作 各部门要及时总结在对标创新行动中取得的成果及经验，公司每季度将召开对标行动总经交流会，针对对标行动开展过程中存在的问题分析原因，制定措施。总结推广形成的经验，确保对标行动取得实效。

2017 年 5 月

党建对标工作实施方案 第2篇

根据XXXX对标管理工作实施方案和工作要求，以降本增效为重点。通过比照行业、学习标杆、寻找差距，促使企业达到做大产品产量、保障产品质量、降低成品成本、提高职工自身素质、促进我车间又快又好的发展。为进一步向标杆企业管理靠拢，特在我车间车间范围内，建立对标管理指标体系，制定出指标改进措施和过程实施方案。

一、XXXX对标管理工作小组

二、对标管理工作小组职责：

组长：全面负责车间对标管理工作、制定对标管理制度 副组长：XXX负责车间对标管理宣传、监督工作

XXX负责车间对标管理制定、落实、总结工作 成员：XXX负责车间对标报表数据收集上报、分析工作XXX负责班组对标报表数据收集、分析工作

XXX负责车间材料数据工作

XXXXX负责车间对标管理数据记录、具体实施工作依据厂关于对标管理的要求，制定XXX对标管理制度；负责本车间对标管理要素的制定和落实工作；负责对标管理方案的分析、总结；定期召开车间对标管理工作小组会议。

三、2014年对标管理工作实施步骤及进度安排

1、第一阶段2014年6月18日至2014年6月30日制定XXX对标管理实施方案及新的要素指标。

（1）开展XXX现状调查分析。

（2）选定标杆企业，开展标杆瞄准调查。

（3）确定经济运行指标和降本增效作为车间控制的关键要素，定额成本管理项目作为指标运行的实施体系。

（4）成立机构、人员分工、数据统计、分析，以图、表的形式

体现。

（5）对标管理向纵深发展，落实、执行主要在基层，在班组，车间管理小组从实、从细扎实做好基础管理、作好记录、经常对比、分析，查找不足，落实改进。

2、第二阶段2014年7月1日开始实施对标管理工作。

（1）收集整理定额执行过程中每日信息，与指标对比，与目标

对比，以图表形式作好记录，定期分析，查找不足。

（2）每月核对财务报表，从生产产量、原材料、人工工资、电

力、辅材、销售等财务数据中详细掌握车间当月经济运行情况，与指标对比，与历史记录对比、与先进操作对比，持续不断改进，稳步提高车间经营管理水平。（附表一）

（3）班组管理以要素指标为工作检验标准，以持续提高员工操

作水平，有效降低非工艺性损耗、鼓励小改小革，降低劳动强度、减少作业时间，从而降本增效作为车间长久发展主线。（附表二）

（4）车间开展对标活动竞赛考核办法，促使车间提高产品产量、保障产品质量、降低成品成本、提高职工自身素质。使车间对标管理工作顺利开展实施。（附件二）

3、第三阶段2014年12月初至2014年12月底车间进行对标管理工作总结评估。

四、XXX对标管理工作要素指标实施办法

1、XXX本阶段要素指标：

（1）管理岗位绩效考评；（2）定额成本管理。

2、要素指标实施办法

（1）管理岗位绩效考评

按照厂关于管理岗位绩效考评相关文件执行，具体参照《机电修配厂对标管理作业指导书》、《机修厂对标管理绩效考评实施方案》、《管理岗位绩效考评控制程序》。

（2）定额成本管理

根据厂定额成本管理的要求和我车间自身实际情况，从以下三个方面出发，全面展开XXX关于定额成本的对标管理工作：1）主要材料过程控制；2）动力费用过程控制；3）产品质量过程控制。

五、XXX对标管理工作制度

1、检查通报制度

依据对标管理指标及标准措施，每周一车间组织对标管理小组对对标管理工作进行检查，进行记录并指导工作人员改进。每月对周检查情况进行汇总，在车间会议上并进行通报，及时反馈给对标管理工作人员和操作人员。对不能达标的问题及时进行纠正并复检。(附件三)

2、奖罚制度

根据《XXX对标管理奖惩制度》（附件一）对工作扎实、认真负责、成绩显著的个人，年终将给予物质奖励和精神鼓励。对工作不认真负责员工，进行车间例会通报批评。

XXX

党建对标工作实施方案 第3篇

关键词：对标管理,科学开展,煤化工企业,党建工作

对标管理的新思想为企业的快速发展创造了条件, 使企业在竞争激烈的市场环境中稳定发展。对标管理对于企业党建工作的开展也有很大的推进作用, 加快了企业的精神文明建设步伐, 充分发挥了党员的主体地位。

一、对标管理

对标管理的概念:所谓的对标管理就是通过各种途径收集其他企业的管理信息, 并分析其中的管理优点, 对自身企业的管理现状进行分析, 最终确定对标的企业, 借鉴对标企业的管理模式, 不断改革更新企业自身管理模式的一个持续对标过程。在对标管理过程中企业应该不断分析企业自身的经营理念以及管理模式, 寻找与对标企业之间的差距, 制定具体的改革方案, 明确对标内容, 不断更新企业自身的管理模式。企业在超越了对标企业以后应该再继续寻找更优秀的企业作为对标的对象, 持续进行企业的改革更新, 使企业可以适应快速发展的经济社会。

在煤化工企业党建工作的开展过程中对标管理是寻找对标企业借鉴好的经验和管理模式, 选择最优化的对标企业, 并不断改革更新煤化工企业的经营方式、管理模式、成本控制、党建工作的科学化开展方式等, 不断提高企业自身的管理水平, 对企业各方面的经营进行合理有效地控制, 并根据对标内容不断超越对标企业, 以提升企业在煤化工行业中的竞争优势。

二、对标管理在煤化工企业党建工作开展过程中的应用

(一) 对标管理在党建工作中的目标

煤化工企业的党建工作的开展是建立在对标管理的基础上的, 为了使党建工作科学顺利地开展, 就必须以对标管理为基础建立可行的目标。对标管理党建工作的目标是充分发挥党员的主体地位, 提升党员的号召力和凝聚力。在党建工作中应该加强对企业员工的精神文明建设, 党员应该起到模范带头作用, 推进煤化工企业的精神文明建设。煤化工企业党建工作的开展应该以其他优秀企业的党组织建设目标和党员工作的开展方法作为对标目标, 不断吸收对标企业的党政工作的开展优势, 针对企业自身党建工作的现状, 制定合理的改进计划, 不断完善企业的党建工作, 有组织的开展企业的党政活动, 为企业的科学发展奠定基础。

(二) 对标管理党建工作开展要点的确立

在对标管理的基础上要想顺利开展科学化的党建工作就必须确立对标管理的要点, 对党政活动进行合理地建设规划, 根据对标管理要点制定切实可行的党建工作开展方案, 合理有效地利用煤化工企业的党内资源。

1) 基层党组织领导对标要点的确立。在确立基层党组织领导的对标要点时应该根据党员的级别或者是党员的工作绩效进行对标划分。级别高和工作绩效高的党员的对标要点是思想政治、安全生产、晋升机会等。级别低和工作绩效低的党员的对标要点是党政知识的学习、党员的素质、党员的精神文明建设等。根据这些对标要点对党员进行考核评估, 不断提高党员的工作效率和服务意识, 加强党员的精神文明建设。2) 基层党员的对标要点确立。在确立基层党员的对标要点时应该从党员的职责出发, 合理有效地选择对标要点, 设置典型的对标内容, 根据对标内容对党员进行强化训练。基层党员的对标要点包括党员的创新意识、党员的安全生产、党员的生产技能、党员的服务意识等。根据在这些党员的对标要点, 应该对党员进行培训, 加强对党员生产知识以及生产技能的训练, 提高党员的安全生产意识。在对标党建工作中应该发挥党员的主体地位, 不断提升党员的服务意识, 加强企业内部的精神文明建设。

(三) 对标管理党建工作开展的程序

1) 选择对标企业。煤化工企业的党组织在选择对标企业时应该根据企业党建工作的现状进行分析, 与其他企业的党建工作进行对比, 找出其他企业的优势, 并根据自身的不足分析与其他企业的差距, 选定优秀的对标企业。根据对标企业的党组织模式制定对标要点, 根据相关的对标内容对企业内部的党建工作进行改革, 寻找适合自身党建工作开展的合适途径。2) 审核对标企业。在选定优秀的对标企业后应该对这些企业的管理模式、党建工作的开展方式、党建工作的目标进行审核, 确定对标企业党建工作方案的合理性和有效性, 保证对标企业可以为企业自身带来好的借鉴作用。3) 最终选定对标企业。根据对一些企业的管理模式以及党建方案进行审核评估, 确定最终的对标企业。企业内部应该召开党组织会议对选定企业进行分析审核, 明确具体的对标内容以及对标目标, 参会人员应该提出各自的意见和看法。企业负责人根据这些意见进行总结分析, 做最终的决策, 确定党建工作对标的内容和对标的目标, 并要求各党组织积极地开展对标管理工作, 把责任落实到人, 充分发挥党员的主体地位合理地开展党建工作。4) 努力实现对标管理的目标和内容。在制定了具体的对标目标和对标内容后应该积极开展对标管理党建工作, 对整体的对标目标进行分解, 分解成阶段性的目标, 并规定合理的目标实施进度。把每个阶段性的目标都落实到人, 明确党员的责任主体, 对党员进行对标管理促进党建工作的顺利实施, 保证实现对标的内容和目标, 以最快的速度赶超对标企业。

三、对标管理在党建工作开展中的作用

(一) 提升党建工作的实施质量

通过对党员实施对标管理, 充分调动了党员的积极性, 党员之间的交流也从工作上的交流转变到了思想上的交流, 不断提升党员的自身素质和为人民服务的意识, 大力推进了党建工作的开展, 显著提升了党建工作的整体质量水平。在对标管理党建工作的开展过程中对标企业充分发挥了引导作用, 也增加了对标企业的积极性, 使对标企业不断改革更新, 为其他企业提供好的借鉴经验。

(二) 提高党组织的号召力

在对标管理的基础上党组织的号召力在不断提升, 党组织的专业技能以及安全生产意识也在不断提高, 为构建和谐统一的党建体系提供了保障。党组织在不断赶超对标企业的过程中, 也不断加快了党组织内部的发展步伐, 促进了党建工作的持续开展。

四、总结

在对标管理的基础上开展煤化工企业的党建工作是非常重要的, 一方面提升了党员的自身素质和服务意识, 另一方面也推进了对标企业的快速发展, 使对标企业为其他企业提供了越来越优质的管理经验。在党建工作开展中党员充分发挥了主体地位, 起到模范带头的作用, 推进企业的精神文明建设, 为企业的快速发展奠定了基础。

参考文献

[1]张哲.基于对标管理的国有煤炭企业党建工作研究[J].品牌, 2012.

[2]张蕾.以对标管理提升企业党建科学化水平[J].中国煤炭工业, 2011.

党建对标工作实施方案 第4篇

关键词：对标管理；煤炭企业；党建工作；方法实施

对标管理，指的是企业通过与行内行外其他优秀企业相比较，借鉴其有益经验，规避不成熟教训，以期改善自身经营管理中的某些不足之处，以优秀企业或者是行业内产业化龙头企业为标杆，为标准，努力且不断创造自身企业优良业绩的循环系统。根据笔者统计，当前全球范围内约90%的500强企业均采用了对标管理。目前，我国煤炭企业在多个方面存在一定的问题，特别是在党建工作中存在的问题尤为需要解决。通过实施对标管理，向业内或行业外其它优秀企业进行学习先进的管理经验和经营理念，不断弥补自身差距，达到党建工作和经营效益的不断提升。

一、建立科学的指标体系和评价机制

建立一套科学的指标体系和评价机制，对于煤炭企业逐步完善其党建工作具有重要的意义。具体来讲，笔者建议从以下几个方面进行。一是将不同层级、不同层度的工作进行有效细化，并将工作考评量化为可以进行考核的对标项目。要在党建工作中始终坚持工作任务的量化，并对每个量化的工作指标制定相适应的措施和考评标准。在实际工作中，根据每项工作的完成情况，实现完成情况考评。二是在指标设置过程中，应当避免单一模式，即在指标设置过程中应当尽可能地做到全覆盖，覆盖煤炭企业工作的全部内容，而不应当单纯地制定党建工作指标。具体到党建工作中，笔者建议应当设立党风廉政建设、反腐败工作建设、廉政教育等要素。同时在此基础上，设立安全保卫、安全生产、经营绩效、工作创新等指标要素，真正做到两手抓，两手硬，切实将党建工作深入到煤炭企业生产经营的各个方面，确保党建工作与生产经营有效结合。三是在指标要素设置完成后，在执行过程中应当特别注意三个方面。即在指标设置上应当关注重点工作、重要环节和重点人员。同时要在指标考核中特别注意工作完成质量的考核，不应当只关注工作是否完成，而应当将注意力集中到完成质量如何上。在此基础上，对标目标应当根据煤炭企业的发展进行及时调整，不应当一个标准用到老，一条道路走到黑，应当结合企业经营实际情况和对标目标实现效果等多方面情况作出及时调整，确保各项重点工作得到有效落实，党风廉政建设能够深入生产实践。四是应当建立定期检查和督导工作制度。通过定期或不定期的工作检查或督导，交流好的经验，及时对完成不达标的工作部门和个人进行惩戒，实现绩效化管理，进一步提高工作效率。

二、“三段五步”推进党建对标工作开展

煤炭企业如何在党建工作中实现对标管理，笔者建议可以通过“三段五步”方式进行，具体来讲，即将工作划分为三个阶段。一是工作计划与规划阶段。在这一阶段中，煤炭企业应当根据生产经营实际，建立起相应的指标考核体系。并在指标体系建立完成后，组织召开全体职工大会，下发文件和具体操作流程，对指标体系的各个环节进行有针对性的讲解，让各生产单位和个人深刻理解并掌握对标管理的重要性和具体操作步骤。二是在对标管理的实施阶段。应当建立实施工作备忘录，并定期形成工作总结，年度实行档案管理。在日常工作进行过程中，进行重点工作交流，对工作中存在的难点、疑点和热点问题进行及时交流并加以解决。三是评价考核和提升阶段。在这一阶段应当对制定的各项指标完成情况进行总结交流和检查，对完成情况不好的进行通报，对完成较好的生产单位和个人进行表彰并进行经验交流。在此基础上，对企业生产情况和党建对标指标进行分析考评，对不符合条件的指标进行增减调整，以便进一步提升企业绩效，为更好的对标管理提供准备。在上述“三个阶段”做好的基础上，进行“五步走”。第一步为分析标准。分析标准内容为根据优秀企业的对标管理，找出自身企业的差距，并在认真分析不足和差距的基础上进行有条件和有针对性的选择，确定最适应自身企业的对标管理模式和指标体系。在这一步中，最关键的一项笔者认为应当是将重点工作和目前存在的薄弱环节纳入其中。第二步为树立标准。在分析标准的基础上，树立标准即为确定对标管理的对象。在这一环节，煤炭企业应当寻找与本单位、本部门相接近的优秀企业的对标管理模式，在对相近企业进行分析对比的基础上，确定对标管理目标，应当遵循只求最适应不求最好的理念。第三步为对标。对标就是对比，对照选定优秀企业的指导思想、经营理念、经营效益等要素，制定追赶和发展目标。并在此基础上不断寻找差距，找出不足，总结经验教训。第四步为评标。在每一轮考评完成后，对指标设置带来的工作改变进行及时总结与更新，并结合年度考评指标进行对比分析。在这一环节应当保证过程的公平公正与公开。第五步为升标。在这一环节应当注重改进提升，按照逐步升级、循序渐进的原则，不断审视和调整自身企业的标准，为新一轮的对标管理提供依据，实现党建工作的切实提升。

三、推行党建对标管理带来的成效

煤炭企业通过党建对标管理。可以在以下几个方面取得成效。一是可以使企业在生产经营的过程中实现党建工作的同步发展，真正实现同部署、同考核、同检查、同落实，两者可以相互促进，共同为煤炭企业实现稳定且可持续的发展。二是可以促进煤炭企业党建整体工作水平的有效提升。通过在党建工作中实现对标管理，可以实现煤炭企业各级党委、党支部以及广大党员之间的交流，对标管理目标的示范引领作用可以得到充分发挥，有利于充分调动单位职工的积极性，员工的工作主动性可以得到明显加强，煤炭企业自身的党建水平也可以得到有效提高。具体可以严格落实“两个责任”，主动适应工作要求。把党风廉政建设摆在重要位置，与业务发展同部署、同检查、同考核、同落实、同奖惩，逐步形成上下贯通、层层负责、级级落实、落实有效的完整链条，确保党委和纪委的责任传导。同时认真履行纪委监督责任。以深化“三转”作为履行监督责任的保障，以抓好八项规定落实为目标。三是可以实现煤炭企业组织凝聚力。通过对标管理，各级党组织在进行党建对标管理的过程中，可以通过形式多样的教育和活动不断提升党建工作的影响力，可以使煤炭企业自身焕发出新的活力，员工的积极性也可以得以调动。具体方式笔者建议可以通过在继续做好中心组集体学习、专题民主生活会、党课教育的基础上，积极探索富有企业特色的、有效的教育新途径、新方法，以不断的创新推动警示教育的深入开展。开展主题式教育活动，突出实效性。继续以典型案例为依托，以“身边事”教育“身边人”，增强广大干部职工的法纪意识。在做好经常性教育的同时，适时开展主题性集中教育活动，以法庭、监狱、看守所等反面教育基地，开展“以案说法”等警示教育活动。通过参观警示教育基地，听取服刑人员现身说法，让职工亲眼看到、亲耳听到服刑人员的心路历程，震撼心灵，增强教育效果。开展平台式教育，突出多样性。在充分发挥廉政知识考试等传统载体的同时，运用网络、手机等新媒介，进一步加强特殊节点的警示，利用各类节假日等时机提前发送廉洁自律要求或廉政短信，主动进行廉政提醒。四是可以使政工队伍得到锻炼。通过对标管理，可以使党建工作更具有实际操作性，各项工作的开展可以有理有据，有量可评，可以有效增强煤炭企业党建工作人员的责任感和主动参与性。同时，通过工作的开展，也可以进一步促进党建工作人员加强业务学习的动力，对于其在推行对标管理过程中的业务能力和政治素养可以起到积极的推进作用。五是通过对标管理，可以有效提升广大干部职工的满意度，在当前煤炭行业市场行情不尽如人意的情况下，可以保持广大干部职工的工作积极性和良好的心态。

参考文献：

[1]程刚峰 试论企业实施内部控制的必要性难点和方法[J].新会计，2009.

[2]张云.浅析集团公司开展销售环节内控风险审计的重要性[J].科技信息，2009.

2013年对标工作实施方案 第5篇

为积极推进*****专卖局（分公司）对标管理工作持续健康发展，夯实管理基础，提升企业核心竞争力，优化管理成本，依据《中国烟草总公司***省公司关于印发2010年对标工作要点的通知》（**烟司〔2010〕147号）、《中国烟草总公司云南省公司关于充实调整2010年全系统对标指标的通知》（**烟司〔2010〕182号）以及《关于印发**市烟草专卖局（公司）2013年对标工作实施方案的通知》（**烟企管〔2012〕9号）相关文件要求，特制定《****烟草专卖局（分公司）2012年对标工作实施方案》。

一、指导思想

以“两个至上”行业共同价值观为指导，以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的***烟草为目标，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，统一思想认识，夯实管理基础，提升队伍素质，增强竞争意识、规范意识、大局意识和服务意识，始终保持奋发有为的精神状态，不断总结经验，对比标杆，找准存在的差距和不足，转变发展方式，切实提高工作效率和企业效益。

二、工作目标

通过全面开展对标管理工作，对照内外标杆，找到与标杆之间的差距，突出人工成本、宣传促销费用、物流费用、劳动效率等关键指标，及时发现***局（分公司）在生产经营管理等方面存在的问题，明确调整方向，降低管理成本，改善职能管理，实现规范化精细化管理，增强企业核心竞争力，持续提升管理水平，进一步推进****局（分公司）各项生产经营管理工作持续健康发展。

三、对标工作的重要性

全面开展对标是国家局、省局（公司）、市局（公司）高度重视、深入要求的一项全局性、长期性、针对性的重点工作，是提升基础管理水平的有效手段，是确保行业持续健康发展的一项战略任务。开展对标工作对推动企业的持续健康发展有重要的现实意义：一是有利于进一步夯实管理基础。通过对标，找准管理差距和薄弱环节并改进提升，能够发现和弥补管理上的短板，学习借鉴好的管理经验，不断提升企业管理水平，有效夯实管理基础。二是有利于转变企业发展方式，切实提高效益和效率。通过对标，持续提升对标指标水平，能够引导企业关注和改善运行效率，提升成本费用控制水平，提高发展质量，增加企业效益，推动企业科学发展、节约发展，实现由粗放式增长向内涵式增长的转变。三是有利于建立学习型企业。对标的过程就是一个比、学、赶、超的过程，是企业的主动学习、主动成长和主动提升。企业开展对标，能够在全体干部职工中营造全员参与学习提升的良好氛围，通过对照先进、查找差距、分析原因、制定措施、实施改进，增强全体干部职工的学习能力和学习意识，推动建立学习型企业。

四、加强对标工作的组织领导

（一）对标工作是全系统一项新的管理要求，涉及面广，工作难度大，要切实加强组织领导。为此，****局（分公司）决定成立****烟草专卖局（分公司）对标工作领导小组及办公室，以统筹指导**局（分公司）各部门对标工作：

组 长：**** 副组长：**** 成 员：*******兼任主任，****兼任副主任，办公室工作人员由****办公室专职人员、对标工作领导小组成员以及抽调部门指定对标专人人员组成，具体负责对标的日常工作。

五、2012年对标工作总体目标

（一）数据目标制定

1、各部门在2013年4月20日之前，按照附件1的要求，将2013年相关对标指标目标值报至综合办公室,由****汇总上报市局。

2、各部门在制定目标的同时，要确保目标的可实现性、可完成性。

（二）标杆目标制定 1.内部标杆的确立

**局（分公司）适时开展“抓典型，树标杆”活动，在分公司内部确立内部标杆。重点在于区局（分公司）机关各部门、各烟叶工作点对各项费用的控制、工作效率的提高、服务品质的提升、改进措施的实施、控制管理的优化等方面进行考核、评价，选取有示范、引导、激励作用的部门作为“内部标杆”，激励推进对标工作。

2.外部标杆

区局（分公司）针对市局（公司）所通报的全市烟草公司系统对标工作情况，以及所确立的“标杆单位”，搞好数据对比分析，认真研究存在问题，查找原因和差距，制定追赶“标杆”措施，学习先进，以推动各项工作进步。

六、2013年对标工作重点

依据市局（公司）对标工作实施方案，2012年对标工作的重点是在成本费用的控制、平均劳动效率的提升方面。必须以重点费用对标为手段，课题研究与QC小组活动结合为着力点，深入开展针对三项费用以及劳动率提升的研究工作，监控经营费用、管理费用、财务费用等发生的全过程，评估所有环节费用发生的合理性和有效性，规范生产经营管理开支，逐步减少不必要开支，坚决杜绝不合理开支，科学提高成本费用控制水平。同时，提升“两烟”生产销售水平，优化各级物流流程，提高人均劳动效率。2013年的成本费用率同比上年必须在人均劳动效率提高的基础上，有所下降。

七、2013年对标工作措施

（一）对标数据报送

1、各责任部门指定一名专人负责对标工作，人员名单报送至综合办。数据报送于每月10日前，将对标相关数据报送到综合办公室，并保证各项数据的真实性、有效性。

（1）财务管理科每月需报送物流报表和《****烟草专卖局（分公司）财务管理科1-月累计对标指标水平跟踪表》（附件3）；

（2）卷烟市场部每月需报送《****烟草专卖局（分公司）卷烟市场部1-月累计对标指标水平跟踪表》（附件4）；

（3）烟叶管理科、各烟叶工作站次年年初报送上年《****烟草专卖局（分公司）烟叶部门1-月累计对标指标水平跟踪表》（附件5）。

综合办公室汇总各项数据、情况，通过对本单位月度、季度、半年、对标指标同比、环比分析，与行业和全市平均值、先进值以及确定的标杆企业指标比较，找出差距，科学运用分析方法，分解细化指标，形成数据汇总情况在例会上进行通报。再通过例会讨论、分析，挖掘出差距背后的原因，最终形成对标报告（含对标例会会议纪要），上报市局（公司）。

2.各部门要及时汇总本部门各项数据、情况，通过对本单位月度、季度、半年、对标指标同比、环比分析，形成数据汇总情况，提交例会讨论，进一步合理分析异动指标，寻找改进措施。

（二）对标例会制度

***局（分公司）必须每季度至少召开一次由*办公室牵头，财务管理科、卷烟销售科、烟叶生产科、各基层烟站等责任科室参会的对标工作例会

发挥对标例会的四项基本功能：（1）掌握指标水平

由牵头部门在例会上通报各项对标指标情况，各责任部门应对主责指标的变化情况作出说明、解释。

（2）跟踪改进进度

各责任部门针对措施实施情况、指标与目标差距、改进进度等情况在例会上作出汇报。同时，课题研究组要在例会上及时汇报课题进展情况。

（3）完善提升措施

例会上，针对各项数据变化情况以及标杆部门、标杆单位好的经验、方法，各部门在提出改进意见，同时课题研究组推广汇报课题研究成果，更进一步完善提升各项措施。

（4）协调解决问题

各责任部门通过对标例会主动参与研究讨论，积极配合、加强协作、形成合力，协商解决问题，推动工作的有效开展。

（三）对标课题研究

课题研究是对标工作深入推进的重要措施。

1.各部门针对基础管理、费用控制、效率提升等方面开展对标课题研究工作，组建课题研究小组，并将课题研究同QC活动、技术创新结合起来。课题选定及研究结束后，要及时撰写研究报告，提交对标工作领导小组审核后，并报综合办公室，由综合办上报市局（公司）各归口管理部门。

2.各部门课题申报请于2013年4月20日前报送至综合办公室（附件2）。课题组要在对标例会上及时汇报课题进展情况，形成的成果要及时推广应用。并于每年12月20日之前，报送对标课题研究报告至**办公室。

（四）对标氛围营造

通过工作简报、简讯、培训等多种形式，向各级干部职工宣传对标管理的理念、方法和意义，及时通报各部门对标指标情况，以及企业指标在行业、全市的水平，宣传对标管理的措施和成效，在企业上下广泛形成“比、学、赶、超”的对标氛围，通过向先进企业、先进标准、先进管理方法看齐，持续提升各项工作水平，推动企业转型为学习型企业，形成争创一流的对标文化。

八、2013年对标工作督察考评

（一）考评机制

1.依据市局（公司）下发的对标工作考核标准，对区局（分公司）对标工作的开展情况，进行考核。

2.每季度开展针对各部门的考核。主要考核内容：目标指标（预算）完成情况、指标水平改进情况、《实施方案》执行情况、对标课题研究情况、对标工作常态化、对标工作宣传情况、报告报送情况等方面。3.对标工作的考核结果纳入绩效考核，对实施差距较大的部门进行通报批评。

（二）督察机制

对标管理工作,具体实施方案 第6篇

山************集团股份有限公司************* 关于全面推进对标管理工作的具体实施方案

各单位：

为贯彻落实集团公司《关于开展标杆管理工作的通知》文件精神，进一步提升企业竞争力，全面推进对标工作的开展和实施，赶超行业先锋和优秀企业，提高企业管理水平，结合企业运行实际，特制定本方案。

一、指导思想

以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济效益和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。

二、对标的基本原则

1.坚持重点对标和全面对标相结合的原则。着力围绕项目的重点环节和关键因素开展对标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，带动项目管理水平的全面提升。

2.坚持结果对标和过程对标相结合的原则。要深入分析与先进对标造成差距的各种因素，详细了解标杆项目的经验做法，结合实际制定具体改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。

3.坚持外部对标与内部对标相结合的原则。按照先内后外、先易后难的方式和途径对标，真正达到赶超先进项目的目的。

4.坚持学习和创新相结合的原则。建立动态比较模式，不断更新对标企项目及对标指标，确保标杆的先进性；同时，注重在学习、借鉴的基础上不断创新，将标杆项目的做法进行融合提炼，取其精华，博采众长，形成适合项目自身特点的管理提升方法。

三、成立对标管理推进领导组 组

长：****** 组长全面负责对标管理整体推进工作。副组长：******* 副组长协助组长做好各项目整体推进工作。成员：各单位负责人及业务主管

各成员作为推进主体单位，负责本环节或业务职能范围内对标管理推进工作。

下设对标管理推进领导组办公室，主任由综合管理科科长兼任，要做好对标管理宣传及推进实施方案项目的汇总、监督、检查、考核工作等。

四、具体实施项目及推进措施

（一）棕刚玉产品实现精品化、高端化 1.对标企业：*****。2.对标形式及责任人：

①产品质量指标对标，责任人：****。

②工装设备对标，责任人：**** 3.对标内容和指标：

①研磨级棕刚玉实现小包生产，消除蜂窝及红芯现象。②棕刚玉钙指标控制在0.3%以内。③棕刚玉钛指标控制在2.0-2.6%以内。4.计划采取措施：

①聘请********到厂进行技术指导。

②从刚玉冶炼做起，精确控制Al2O3和TiO2指标，研究CaO削减技术。

③制作新式刚玉接包，实现单独一台或两台炉生产高档研磨级刚玉块。

（二）磨料产品深加工，提高产品附加值 1.对标企业：****。2.对标形式及责任人: ①产品质量指标对标，责任人：*****。②工装设备对标，责任人：*****。③工艺技术对标，责任人：*****。3.对标内容和指标： ①实现对辊工艺生产。

②产品进行煅烧、镀衣的深加工。4.计划采取措施：

①进一步调研对辊加工磨料的工艺技术。

②根据情况新建生产线生产陶瓷磨具专用砂、涂附磨具专用砂等产品。

③调研煅烧、镀衣等磨料的生产工艺，产品向深加工方向发展，增加产品技术含量和产品附加值。

（三）宝珠砂熔炼实现自动控制，实现产量及质量的提升 1.对标企业：*****。2.对标形式及责任人：

①产品质量指标对标，责任人：*******。②工装设备对标，责任人：******。③产量对标，责任人：*****。3.对标内容和指标： ①实现电极自动控制。②宝珠砂细比产率达到72%。③宝珠砂小时产量达0.7吨以上。4.计划采取措施：

①进行宝珠砂熔炼炉电极A、C相自动控制技术改造，降低劳动强度，提高工作效率。

②外聘******及专业技术人员现场进行工艺技术指导 ③拟寻找专业院校或研究机构对宝珠砂熔炉过程的风量与溶液流量的匹配和控制进行研究突破，逐步实现产品细比产率达到并超越同行业水平。

五、对标管理具体推进步骤 1.自查摸底。

各责任单位要对照对标项目，对自身现状行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。

2.分析比较。

根据企业实际情况，对照确定的主要指标展开对标工作，深 入查找自身存在的差距，分析存在的问题和原因；同时，组织人员对标杆单位进行研究分析，并结合自身实际，制定对标指标目标值，并制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。

3.整改落实。

根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到各相关部门及个人，在对标实践过程中，要修订完善各项规章制度，加强基础管理、强化赶超意识，落实各项指标措施。把压力和动力传递到每一层级的管理人员和员工身上，体现对标工作的深入性和全面性。

4.完善提高。

将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段对标工作计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将对标工作深入持续地开展下去。

六、检查及考核比优奖惩规定 1.综合管理科组织相关人员根据规定对对标管理工作不定期进行检查，在检查中发现未履行职责或推进效果较差的给予责任单位或责任人经济处罚100-500元。

2.各项目责任人（或单位负责人）每月将当月对标工作开展推进情况及下月计划（附件2）汇报事业部综合管理科，未及时汇报或工作进度缓慢的责任人予以100-500元经济处罚；每月由综合管理科牵头技术总监负责进行总结、通报。

3.由综合管理科每季度组织对各单位对标工作推进执行情况进行比优，对比优排名第一的单位负责人予以经济奖励200元，比优倒数第一予以经济处罚100元。

4.对按时高质量完成对标任务的项目责任人予以500-1000元经济奖励，并通报奖励。

七、本实施方案从发文之日起执行，由综合管理科监督执行。

附件：1.*****对标管理计划表

2.各单位及业务主管对标管理月度推进情况汇报表

*******集团股份有限公司**

2018年*月**日

抄

报：总裁、常务副总裁、副总裁兼安全总监、集团办公室、企业管理部、财务部、人力资源部、安全管理部、总工办及有关领导 *********管理科****

党建对标工作实施方案 第7篇

撰写人：___________

日

期：___________

2021年工会对标工作总结及对标方案

工会自__月份开展对标工作以来，认真按照《公司对标活动实施方案》要求，在台账记录及慰问工作方面与标杆单位进行了学习改进，现就对标工作开展情况总结如下:

一、选定标杆、寻找差距:

针对工会工作制度不健全，工会干部管理及业务知识不能满足企业新形势下的发展需要的现实情况，工会选择化建工会为标杆单位，认真学习了化建工会在工作流程、开展各种活动记录详实、困难职工慰问等方面的.台账建立方法，努力提高自身管理水平。

二、制定方案、___实施:

按照《公司对标活动实施方案》要求，工会制订了对标计划，并将责任落实到人，年底进行考核，考核结果直接与奖金挂钩。

三、评估总结、改进提高:

在开展对标学习的过程中，通过学习化建工会在制度建立、记录台账以及活动___等方面的优秀做法和经验，对自身工作进行了完善。

1、台账记录:完善了困难职工登记、残疾人登记、各种文体活动台账记录，做到资料记录规范。

2、慰问情况:工会代表党委在春节、八一等重大节日期间对困难职工及___部进行了及时慰问，并不定期对特困职工及病休职工进行了慰问关怀，努力做到“五必访”。

通过对标学习，工会在台账建立及完善、职工慰问等方面的工作成绩有一定的提高，但与上级单位及公司党委的要求还有一定差距，各项工作仍然存在着有待提高的地方，下一步我们要继续巩固整改成绩，不断提高工会各项工作质量及工作效率，促进各项目标的全面完成。

___工会对标工作计划

___年，工会将进一步强化对标工作，继续通过查找差距、寻找管理水平更高的标杆企业、扩大对标学习范围，重点抓好以下几项工作的对标学习:

1、进一步优化建立对标长效机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体，通过对标实现“快速突破，持续提升”。

2、继续巩固在台账记录及职工慰问工作方面的学习成绩。

3、加强在管理制度、___程序等方面的对标学习，以提升对标成效。

范文仅供参考

党建对标工作实施方案 第8篇

一、加强国有企业党建工作的重要性

㈠有利于保证党的执政地位国有企业是我国经济建设的中坚力量, 加强国有企业的党建工作, 便可以把党的执政思想和管理理念深化到企业的经营活动中, 这对确保党的执政地位、提升党的执政能力和增强国家的综合实力具有十分重要的战略意义。

㈡壮大国有企业的经济实力加强国有企业党建工作, 可以把党科学、先进的发展思想, 具体到企业的经营管理中去, 与时俱进开拓创新, 不断地增强国有企业的创造力和凝聚力, 不仅在激烈的市场竞争中处于不败地位, 更能带动整个国民经济稳步向前发展[2]。

㈢更好的开展企业党组织工作国有企业的党组织工作是保证企业顺利开展的有力基石, 其工作核心便是指导企业探索发展规律、创新发展理念, 实现企业健康快速发展。加强企业党建工作, 便可以把最新的管理理念切实地运用到企业的组织工作中, 提高企业党组织的领导能力, 增强企业的综合竞争力。

二、国有企业党建工作中存在的不足

虽然国有企业的党建工作已经取得了良好的效果, 但仍有一些企业在党建工作开展中, 存在问题和不足。第一, 党建工作与企业的管理没有协调到位, 由于国有企业举足轻重的地位, 一些国有企业的管理人员常常自视甚高, 把党的领导没有摆在正确的地位, 以至于党建工作和企业的管理没有真正结合起来, 出现了“貌合神离”的局面。第二, 一些企业党建工作的管理理念和方法跟不上时代发展的脚步, 没有经过理论和制度创新, 在企业的经营发展中起到的作用微乎其微。第三, 企业党组织的危机意识和竞争意识没有得到加强, 现代社会国企和私企之间的竞争异常激烈, 企业党组织还停留在国企撑起一片天的观念中不能自拔, 对企业党建工作的探索和研究不够, 更没有形成强有力的竞争机制, 企业党组成员出现了懒散甚至腐化的情况。[3]

三、提升国有企业党建对标工作的水平

㈠国企党建对标管理国企党建对标管理是指企业的党组织领导和成员要认真学习相关的对标管理知识, 通过树立追赶目标、对目标进行比较, 从中发现差距, 进而学习别人的先进管理理念和管理方法。

㈡国企党建对标管理措施一是选定国企党建管理的标杆。寻找标杆是国企进行党建对标管理的首要步骤, 但要从具体的情况出发, 不限企业和行业, 不同的标杆执行对标的任务不同、学到的管理理念和方法也不尽相同。而且选择的标杆最好与本企业的差距较小, 这样执行起来比较容易找到彼此的共同点, 也更好的达到想要的目标。[4]二是找到企业与标杆之间的差距。既已选定为企业的标杆, 那就需要对该企业的党建水平有清晰的认识, 在此基础上就可以比较两个企业在党建水平方面的差距以及差距的大小。分析产生的原因, 才可以找出针对性的解决办法。例如人才建设方面, 企业人才的知识水平差距等。三是建立企业的标准并付诸实施。通过比较企业与标杆之间在党建工作方面存在的差距, 设立自身发展的标准并努力将设定的指标具体落实到实处, 可以通过设定每年的工作目标和绩效管理的方式进行, 不仅让党组成员了解本年度具体的工作任务, 以此提高工作效率, 还可以带动他们工作的积极性, 提升企业党建的水平和企业的综合竞争力。

四、结语

国有企业党建工作水平的提升, 不仅可以促进本企业党建水平的提高, 以此增强企业的综合实力, 还可以保障国民经济的稳步发展。通过实现企业党建对标管理, 可以发现自身存在的不足, 对提高党建水平具有十分重要的指导意义。

参考文献

[1]杨春权.国有企业思想政治工作科学化研究[D].中共中央党校, 2011.

[2]韩强.用科学管理提高党的建设科学化水平[J].胜利油田党校学报, 2009, (6) .

[3]高丽.提高国有企业党的建设科学化水平研究[D].西南大学, 2013.