电力企业安全管理

电力企业安全管理（精选12篇）

电力企业安全管理 第1篇

1 电力企业管理的重要性

在电力工程中, 因安全隐患引起的施工事故有很多。虽然在实际施工中安全事故发生的原因各有不同, 但是, 这些事故是可以控制的。这就需要以程序流水化、作业规范化和管理制度化等为保障, 并在此基础上明确分工, 不断加强员工之间的合作, 从而实现组织化生产。如果能充分落实上述安全管理措施, 安全生产管理将得到极大改善。

2 我国电力企业管理的特点

我国的电力企业管理有以下4个特点: (1) 电力工程直接关系着民生等重大问题, 一旦在电力工程中出现重大安全事故, 则会造成一系列更为严重的后果。 (2) 一般情况下, 电力工程的投资量较大, 且建设周期长、施工工序多, 任何一道工序、细节或环节出现差错, 都可能导致发生安全事故。 (3) 电力工程施工属于劳动密集型工作, 具有施工人员较多、机械使用量大、交叉作业的情况较多和用电量大等特点。因此, 电力工程安全事故的引发点较多, 导致安全生产控制相对困难。 (4) 电力工程施工设计的专业知识较多, 主要包括土建工程、电气安装和设备调试等方面的知识。

3 企业管理是企业文化的基础

企业管理是企业文化的来源和基石, 企业文化由企业管理工作提炼、总结而来。企业文化是成长在企业经营、运作土壤中的累累果实, 也是建立在企业管理和发展中的坚实壁垒, 并渗透于企业管理的机体之内, 溶于企业职工和企业生活的血液之中。它来源于实践, 也是全体企业员工共同创造的精神财富。企业文化体现出的价值判断是企业文化的价值主张, 这种共同的价值观念集中体现在企业的管理方法、工作规范、运行原则和产品准则等方面。具体而言, 企业的一切规章制度、规划办法和思想等, 都以企业文化为主要来源。通过提炼、升华企业的思想、管理体系、行为准则等, 将企业中所有物质的、精神的事物提升到全新的境界, 这便是企业文化。另外, 企业文化在不断得到发展的同时, 并不会一直停留在原有层面中, 而会不断发展、不断调整基本内容和表现形式, 不断推陈出新。失去生命力的企业文化, 势必会导致企业的发展停滞不前, 最终走向破产。

4 企业文化是企业发展的助推器

马克思历史唯物主义辩证法中指出, 一切精神均来源于物质世界, 而精神又是推动物质世界发展的强大动力。因此, 企业文化作为一种来源于企业管理实践中的精神产品, 它对企业的发展也必将起到推动作用。

在经济全球化和电力改革的大背景下, 我国电力企业的市场竞争力逐渐提高。电力企业只有不断发展、壮大, 提高企业的管理水平, 优化人才资源, 提升企业的凝聚力, 提高复杂市场环境中的应变能力, 才能更好地应对复杂多变的市场环境。在机遇与风险共存的国际、国内环境下, 电力企业只能依靠扩展业务、提高服务质量、提升管理水平和提高全体员工的凝聚力, 才能实现自身的发展;只有充分发挥电力企业文化在企业管理中的作用, 凭借企业共同的认知理念、信念和哲学思想, 建立电力企业应对市场的发展战略, 克服发展过程中的各种苦难, 培养全体职工共同的追求和信念, 深度挖掘企业潜能, 不断实现电力企业管理工作的创新、思想领域的创新和技术领域的创新, 才能使企业不败于市场竞争。

企业文化渗透在企业的组织机构设置、管理机制、生产和管理流程、人才资源的开发和利用、相关制度的制订、企业发展战略的选择和规划等各个环节中, 它对企业发展起到了强大的支撑作用, 集中反映了企业的整体价取向和追求目标, 并将这种价值取向转变为企业发展的推动力和牵引力。同时, 企业文化作为一种精神产品, 也对企业管理和发展起着巨大的反作用, 有力推动了企业向着更好的方向发展。它成为了企业生产管理的“润滑剂”, 也成为了企业全体员工团结奋进的“黏合剂”, 这种力量将为企业各项事业的顺利完成提供有力保障。总而言之, 企业文化将通过企业自身的组织运作、管理实施和员工行为等实现价值, 并通过企业的产品质量、服务质量和员工行为等验证, 最终通过企业的经济效益和社会效益集中反映。

5 结束语

综上所述, 企业文化作为企业管理的基础, 对企业管理的发展具有润滑和推动的作用。要想顺利开展电力企业的管理工作, 就要建立科学、合理的管理机制。此外, 还应括建立有效、深厚的企业文化。只有将文化与管理有机结合, 电力企业才能真正发挥自身强大的优势和实力。

参考文献

[1]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界 (上半月) , 2010 (11) .

[2]张磊.大唐华银电力股份有限公司基于人性化的安全文化建设研究与设计[D].长沙:中南大学, 2009.

电力企业安全管理 第2篇

由于新建电厂安全监察部门人员少，专业知识欠缺，对安全生产的监督 管理职能没有得到充分发挥，经常被一些非生产性事务缠绕，习惯于事故后的调查和责任追 究。 1.2 安全思想意识模糊，安全职责落实不到位

目前，各电厂都已制定了一系列安 全生产的制度，也明确了安全生产职责，但存在以下问题：①对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员。②分管生产的领导忙于热血传奇私服事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本厂安全生产 工作存在的问题，没有制定相应的整改措施。③主管部门将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很 好的指导基层班组的工作。 1.3 安全工器具管理混乱，存在安全隐患

一些使用中的安全工器具质量堪忧,安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期 检测意识淡薄，报废管理流于形式。 1.4 不严格执行《安规》，经常习惯性违章 

习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章 指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，如某检修人员，在没有填写操作票的情况下开始进 行检修，导致人身触电死亡事故；有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作，造成人身触电死亡事故等等。2 加强电力安全生产管理的对策及建议 2.1 充分认识安全生产管理的重要意义 大家知道，电力作为国民经济发展的基础产业，已经和经济社会发展、人民生活、构建和 谐社会等栖息相关，涉及整个社会的发展和稳定，电力企业安全生产的重要作用和意义日益 凸显，要实现电力企业的安全生产，就必须有一整套的安全管理制度、标准、细则、作业指 导书等来规范，规范人的行为，规范设备操作流程和程序，要坚持开展习惯性反违章活动。用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳 动纪律）“三票三制”(工作票、操作票、危险点预控票，交接班制、巡回检查制、设备定 期轮换)。2.2 加强机制建设，提高管理水平

①要建立持续改进机制，突出抓好安全性评价动态管理。②要建立应急预警机制，加强 安全生产全过程管理，按照“分级管理、限期整改”原则，对存在安全隐患的部门，及时督 促整改到位。③要完善管理机制，加强基础管理。认真做好《电力安全工作规程》等规程、标准的培训和执行工作。④要加强监督考核，完善约束机制，切实履行安全监督职责。安 全监督管理要做到“三个到位”，即：思想认识要到位、监督职责要到位、基础工作要到位，同时要强化“四不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不使他人受伤 害。

2.3 落实各级安全生产责任制  ①安全生产要进行全方位、全过程管理，不断完善和建立安全管理体系。坚持行政第一负 责人就是安全第一责任人制度，制定安全生产目标和计划，将设备划分区域，以系统和设备 为单位，把安全责任层层分解落实到人，实行安全生产人人有责。厂领导和部门领导层层签 订《安全生产目标责任书》，实行《安全风险抵押金制度》，形成安全生产一级抓一级，一 级保一级的局面，将考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩，真正使安全管理工作形成 纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局。②还应做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。在企业里推行安全生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂 事故，一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理。 2.4 全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章  加大人员培训力度。有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教 育，提高职工的安全生产意识和技能。

随着技术的进步与发展，现场自动投入量高，工作人员也趋少，安全生产管理工作则相 对复杂化，管理制度所占比重越来越大。因为，在大量新设备、新技术的采用之时，对电力 安全生产管理提出了新标准、高要求，电力安全管理工作必须要有新思路，适应或超前发展，必须遵守安全规章制度，认真学习。

电力企业安全管理 第3篇

关键词：电力企业；财务管理；重要性；措施

电力企业的财务管理是电力企业内部管理工作的基础环节，也是电力企业内控体系中的核心及关键内容。做好电力企业的财务管理信息化建设工作，可以有效地降低电力企业的风险并且保障电力企业的持续健康发展。使得电力企业适应整个经济市场以及经济环境的发展，有效防范电力企业财务风险与经营风险的发生。

1 电力企业财务管理建设中存在不足

1.1 电力企业的管理层对财务管理认识不足

伴随近些年我国经济的发展，电力企业自身发展水平的提升，做好电力企业财务管理工作对于整个电力企业各项工作的有序开展具有非常重要的作用。但是随着电力企业近些年来的发展比较平稳，造成了电力企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知，这就导致了电力企业的管理层对财务管理认识不足。在当前新经济时代背景下，如果不能够正确认识电力企业的财务管理的重要作用，还是将电力企业的财务管理单纯的认为是管控电力企业的资金使用周转。甚至除了电力企业财务管理的人员将自己的想法和意志凌驾于电力企业财务的管理机制的建立上，这样就是严重影响了电力企业财务管理各项工作的进程，降低了电力企业的经济效益。

1.2 电力企业财务管理人员没有树立有效的深化意识

想要保障电力企业财务管理机制能够有效的建立和进行电力企业财务管理的深化，树立深化意识非常重要，但是目前很多电力企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识，这样很容易导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态，同样也造成电力企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代，电力企业财务管理能否与时俱进的建立相应的网络，利用网络进行财务的管理，很大程度上取决于财务管理人员的能力。但是目前财务管理人员的深化意识现状，非常容易影响电力企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。

1.3 電力企业中缺乏专业的财务管理人员

目前我国电力企业中大部分都是劳动密集型产业，电力企业产品都是一些技术含量不高的初级产品，很多电力企业都将提升自身经济效益作为电力企业工作的首要目标，也就导致电力企业从业人员包括财务人员的素质都较低，主要表现为以下几个方面，一是电力企业财务人员的学历不高，一部分电力企业财务人员都是高中以下的学历；二是电力企业财务人员缺少相应的会计专业技术资格；三是电力企业财务管理人员缺乏，这种情况下很难保证电力企业会计核算的准确性和时效性。

2 电力企业财务管理工作的有效措施

2.1 加强电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统

为了全方面提升电力企业财务管理水平，就需要强化电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统，确保电力企业财务管理信息系统的安全，减少电力企业财务信息的泄露，优化电力企业财务信息系统。首先，要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同，进行财务管理人员的设置，这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次，就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作，做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。

2.2 进行电力企业内部成本核算，开展财务精细化管理

财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本，需要电力企业不断完善内部成本考核和控制，实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合，实现电力企业财务精细化管理。此外，成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措，也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算，一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求，另一方面可以有效的进行资金的节约，全面提升财政资金的使用效率，提升电力企业的绩效管理，完善电力企业工作。

2.3 做好电力企业财务管理知识培训工作

健全电力企业财务管理知识培训工作，使得电力企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于电力企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到电力企业财务管理工作对于电力企业发展的重要性，这样才能更好的完善电力企业财务管理建设。另外，做好电力企业财务人员的培训和学习工作，还需要充分发挥各级地方政府的引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种电力企业家（投资者）财务管理知识竞赛，自觉学习电力企业财务管理知识，树立正确的财务观念。让电力企业领导能够明确和认识到财务管理工作对电力企业各项工作的开展和电力企业今后发展的重要性，提升对电力企业财务管理的重视。

2.4 强化财务管理人员财务管理操作技能培训

网络信息时代的到来，为了保证电力企业经营管理者能够及时获得有效的电力企业经营管理信息，就必须提升电力企业财务管理工作的操作能力，由于电力企业财务管理本身就是一个系统工程，需要电力企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证电力企业财务管理建设工作的顺利开展，就要求电力企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证电力企业财务管理信息系统的高效运转，为电力企业及时提供有效的电力企业经营管理信息。

3 结语

电力企业经营活动的开展是为了更好实现其经济效益，这也是电力企业的最终目的。电力企业经济效益的提升依赖于电力企业财务管理工作，完善和深化电力企业财务管理工作，是提升和增强电力企业竞争力的关键。针对电力企业财务管理工作的现状，进一步强化电力企业财务管理工作，完善财务工作尤其重要。

参考文献：

[1]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23（1）：169-170.

[2]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业，2011（27）：254-254.

电力企业信息安全管理 第4篇

1.1 什么是信息安全

信息安全是指信息网络的硬件、软件及其系统中的数据受到保护, 不受偶然的或者恶意的原因而遭到破坏、更改、泄露, 系统连续可靠正常地运行, 信息服务不中断。

通常来说, 信息安全就是要做到五个方面内容:一是进不来, 通过设置系统口令、屏保口令等使恶意人员无法进入;二是拿不走, 对系统用户有权限区分, 低权限用户无法越权获取高权限用户资料;三是看不懂, 对重要文件进行加密处理, 保证信息不曝露给非法用户;四是改不了, 确保只有得到允许的人才能修改数据, 其它人无法改动;五是走不脱, 使用审计、监控等手段, 使得攻击者、破坏者无法走脱。

1.2 信息安全总体要求

公司信息安全坚持“双网双机、分区分域、安全接入、动态感知、精益管理、全面防护”总体防护策略, 执行信息安全等级保护制度, 防止因信息系统本身故障导致信息系统不能正常使用和系统崩溃, 抵御黑客、病毒、恶意代码等对信息系统发起的各类攻击和破坏, 防止信息内容及数据丢失和失密, 防止有害信息在网上传播, 防止公司对外服务中断和由此造成的电力系统运行事故。

2 地市公司信息安全管理

2.1 信息安全面临的威胁

随着信息技术的发展以及公司信息化建设的推进, 地市公司面临的信息安全威胁越来越多样化。目前, 信息安全面临的威胁主要有:一是人为无意失误, 如管理漏洞、安全意识不强, 操作不当等;二是人为恶意攻击, 如计算机病毒等恶意代码;三是软硬件的漏洞和“后门”, 如操作系统、数据库及应用系统本身存在的缺陷和漏洞;四是设备故障;五是自然灾害。

2.2 信息安全管理

2.2.1 安全制度建设

地市公司要根据上级公司的相关要求, 结合本公司所面临的信息安全威胁, 从网络、终端、应用、管理等各方面建立完善一整套信息安全管理制度。管理制度主要包括:《计算机机房安全管理制度》、《安全责任制度》、《网络安全制度》、《系统安全风险管理和应急处置制度》、《操作权限管理制度》、《用户登记制度》、《重要设备、介质管理制度》、《信息发布审查、登记、保存、清除和备份制度》等等。这些信息安全制度在公司信息安全工作中起着根本性、指导性和全局性的作用。

地市公司要根据实际情况制定信息安全通报制度, 加大全体员工对信息安全的重视程度, 提高信息安全的管理效率。通报分为例行通报、紧急通报两类, 通报内容包括:一是围绕信息安全考核指标的日常工作;二是信息安全的专项工作;三是信息安全事件的预警、响应、研判和处置情况。

地市公司要建立信息安全监督制度, 要求各单位、部门对危害信息安全的各类危险源点进行自查整改。信通公司作为信息安全主管部门进行现场检查和远程检查。

地市公司要建立信息安全应急处置制度。为了正确、有效和快速地处理信息安全突发事件, 最大限度地减少突发事件对公司生产、经营、管理造成的损失和对社会的不良影响, 需要定期修订完善应急预案和开展应急演练。同时, 地市公司还要定期组织全体信息运维人员学习应急预案, 做到熟悉预案, 了解如何应对突发事件, 明确各自职责和处理程序, 真正确保突发事件下的信息安全。

2.2.2 人才队伍建设

信息安全工作需要必须的人力资源来支撑。地市公司要按照“谁主管谁负责, 谁运营谁负责, 谁使用谁负责”的原则, 落实专门机构和人员负责信息安全工作。目前, 地市公司的信息安全运维管理由信通公司负责, 主要工作包括有系统的安全运维、信息安全的技术保障、信息安全事故应急处理及员工信息安全教育等。地市公司还应根据工作地点及人员分散的特点建立一只信息兼职队伍。通过信息兼职队伍的壮大及能力的提升, 使信息安全迈上新的台阶。

2.2.3 防护系统建设

安全技术是信息安全的主体, 信息安全离不开安全技术的实施和安全产品的部署。地市公司必须要部署防火墙、入侵检测系统、防病毒系统、桌面终端标准化管理系统等各种安全防护系统。这些系统的部署给信息安全提供了多层次、全方位的安全防护。

部署防病毒系统。Symantec endpoint Protection提供端点安全解决方案, 它实现防病毒、防间谍软件、防火墙、入侵防御和网络威胁防护等多种功能, 并且通过策略的设置, 可以防范安全违规事件的发生。它具有系统性和主动性的特点, 能够实现全方位多级安全防护。

部署桌面终端管理系统。桌面终端系统应实现对公司内部终端的软硬件、数据保密的集中化和标准化管理, 提高公司内部终端的安全性及维护管理的效率。

地市公司还应利用在网络设备上采取IP地址与MAC地址绑定的技术手段限制不明非法的设备接入到信息内网中。同时, 还应制定网络接入设备审批制度, 严格控制和管理接入信息内网的设备。

2.2.4 系统安全建设

系统安全分为物理安全和运行安全两个部分。

物理安全主要是指主机存储设备、网络设备、安全设备及机房辅助设备安全。设备放置在专门的信息机房内, 通过门禁系统及机房监控系统保证这些设备自身的安全。地市公司应制定机房管理、机房出入人员管理等制度, 对设备安全管理、机房环境管理、人员出入访问控制管理等做出详细的规定。同时, 地市公司还应指定专人负责各类设备的管理工作, 定期联系专业厂家对设备进行巡检, 做到问题早发现, 早解决。

运行安全主要是指业务应用系统、网络系统及数据库系统等运行安全。主要系统应采用双机的方式来建设。所有的系统都有专人负责, 地市公司定期对系统的运行状态进行巡视、备份等工作。同时, 地市公司还要对设备的账户安全、网络安全、服务安全、日志安全等方面开展加固工作, 保障系统的安全稳定运行。

2.2.5 个人安全建设

地市公司应从管控与培训两个方面开展个人信息安全建设。

所有终端设备应统一安装桌面终端管理系统、防病毒系统和补丁升级系统等安全防护系统。地市公司要每日安排专人监控终端设备, 发现问题及时整改, 保证桌面终端注册率、防病毒安装率, 补丁安装率是100%。

教育培训是提升员工个人信息安全意识和技术水平的重要手段。通过开展安全讲座、建设专题网站、印发宣传手册和巡展宣传展板等多种形式加强信息安全知识的宣传, 使每个员工懂得信息安全违规行为的防范知识。

2.2.6 信息保密建设

地市公司要严格执行“涉密信息不上网, 上网信息不涉密”的保密要求, 对发现的违规失密、泄密事件严肃处理。信息保密工作主要有:一是强化信息保密教育培训, 使员工明确信息保密安全防护要求;二是加强对终端和网络的保密管理, 防止敏感、涉密信息的丢失以及有害信息在网上传播。

3 结论

电力企业管理 第5篇

电力工业：是以生产和销售电能产品为主，从事电力建设项目，兼顾发展多种经营的国名经济行业的综合性部门。电力主导性产业

电厂、电网、电力管理单位

能源工业和公用事业的双重功能

电力工业的基本特征：

1、无污染，清洁高效。

2、结构紧密相连：成产、流通、消费、相连、瞬间。

3、统一性 性质：基础产业（全局性、重要、唯一）、电力先行（电气化程度）、相互适应。

电力工业企业是泛指在电力生产、建设和多种经营领域里相对独立的经济实体，他是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，是具备自我改造、自我发展能力、具有一定权利和义务的法人组织。

电力企业的主业是生产和经营电能产品。

电力生产经营管理的基本特点：第一，电力电量管理的平衡性。第二，电力生产的先行性。第三，电力生产的安全可靠性。第四，管理长期性，电力设备，资金管理的专项性。第五，公用服务性（权利，义务）。第六，法规性（电力法，条例，规则）。

目的：市场指导，服务宗旨，以客户为中心。

三分开：政企分开、网厂分开、主副分开。

四变化：角色变化、行为依据变化、管理内涵变化、管理责任变化。

第一章企业管理学

企业管理学：就是指导人们如何管理企业生产经营活动的一门课。

研究对象：企业管理活动及其客观规律性。

制约企业管理的客观规律主要有两类：生产关系规律、生产力规律。

企业：一般是指从事生产经营活动，为满足社会需要并获取盈利的相对盈利的经营实体，是进行自主经营、自负盈亏、实行独立的经济核算、具有法人资格的基本经济单位。

企业管理：就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。

企业管理包括生产管理和经营管理。

企业管理学的内容：生产管理、经营管理、人事行政管理、（生产力，生产关系，上层建筑）

企业管理的二重性：

企业管理的基本职能：一是合理的组织生产力，而是维护生产关系。

企业管理的具体职能：（1）预测和计划（2）组织和指挥（3）监督和控制（4）调节和协调（5）教育和激励（6）挖潜和创新。

企业管理的这些具体的职能并不是彼此孤立的，而是相互联系，相互渗透，相互作用，相互制约的。就其本身的内在联系来说，预测是前提，计划是关键，组织是保证，指挥是核心，监督是补充，控制是重点，调节是手段，教育是基础，激励是方法，挖潜是途径，创新是出路。

企业管理的方法：1.行政方法2.经济方法3.法律方法4.数学方法5.教育方法。

现代管理的基本原理是通过对现代管理的对象、过程、核心和目的进行科学分析而总结概括出来的带有规律性的认识，是做好现代管理工作的理论基础。

（一）系统原理：（1）提出（2）内容表达（3）要求

（二）动态原理：

（三）“人本”原理：

（四）效益原理：

现代管理基本原理的响应原则:（基本原理是相应原则的基础，相应原则是基本原理的体现。）

（一）整分合原则

(二)相对封闭原则:组织结构和管理措施

（三）反馈原则

（四）弹性原则

（五）能级原则

（六）动力原则

（七）行为原则。

第二章电力企业领导体制

电力企业领导体制可分为五个阶段：

一、军代表及行政一长制。

二、党委领导下的厂长负责制。

三、十年内战中的“革

命委员会”制。

四、恢复并改革后的党委领导下的厂长负责制。

五、厂长负责制。

六、现代企业制度下的运作体制。现代企业制度下的领带体制是公司制企业（股份公司）。相关机构：

一、股东大会（立法）

二、董事会（决策）

三、监事会（监督）

四、总经理（执行）

五、党委。

企业管理结构：

一、领导班子结构优化的三项原则（1）系统效应原则（2）功能互补原则（3）动态变易原则。

二、领导班子结构优化的基本方法（1）加强岗前和在岗培训（2）提倡竞争考选、量才晋升(3)实行助理过渡，结合测评。

现代企领导者的素质：

1、政治品质

2、知识素养

3、实际能力

4、作风

5、身体素质。

现代企业领导者的修养：

1、政治思想修养

2、工作效率修养

3、创性能力修养

4、群众关系

第三章电力企业战略管理

电力企业战略管理体系包括企业的经营战略思想、目标、方针策略，措施和规划。

经营管理思想：

1、变革观（变化思想，适应市场变化）

2、效益观（社会效益、经济效益）

3、市场观（面向市场，适应市场）

4、服务观。

企业战略管理的基本特点：（1）从目的和范围上看，战略管理具有长期性和全局性（2）从溯及力和相关因素上看，战略管理具有系统性和对抗性（3）从运行和程序上看，战略管

理由具有风险型和灵敏性。

企业环境分析：是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡、以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环境的动态平衡，以维持企业生存，促进企业发展。也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合。

企业外部环境分析：

一、非市场因素

二、市场因素 企业内部环境分析：

一、在经营管理水平上

二、在竞争能力上

三、在应变能力上。

制定企业战略的通用步骤：战略构思——战略目标——战略方针——战略规划。

企业战略的主要制定方法，是国际上通用的逻辑推理法和多层次权重分析法。

逻辑推理法由战略的提出（思考和假设）、推敲（优、缺点）和评价（定量和定性分析）三部分组成。

企业战略规划：是对企业总目标及其必要调整，所需使用资源及其筹集、使用和配置这些资源而进行的确定过程。其实质是根据企业的目标、方针，制定出用以实现分析阶段目标和总目标的各项政策措施。并据以组织实施。

企业成长的一般策略：（1）发展策略(2)维持策略（3）紧缩策略。

企业发展策略的基本形式：（1）密集性发展策略（2）一体化

发展策略（3）多样化发展策略。

电力企业长远发展规划：

一、规划地区电力负荷及其蓄电量预测分析。

二、发电能源开发条件分析。

三、电力电量平衡。

四、电网规划方案。

五、发供电、变电工程项目。

六、投资计划。

七、勘察设计计划。

八、技术经济、效益分析。

第四章电力企业行为规范

电力企业安全管理 第6篇

【关键词】电力企业；电力营销；管理策略

电力营销是电力企业的核心业务。强化电力营销管理是长期的、复杂的过程，相关人员要不断的发现问题并解决问题，保障电力企业的可持续发展。

一、电力企业开展电力营销的重要性

电力营销的实质就是帮助电力企业进行电能交换和完善使用价值，最终获得利润，这是电力企业在高竞争压力的市场中得以生存和发展的重要保障。电力营销的重要性主要体现在以下两方面：第一，电力营销要适应不断变化的市场经济的要求，深入电力体制改革机制，对电力企业的电力营销工作提出新的要求。此外，电力企业务必要打破行业垄断的现状，引入竞争机制，从而将行业地位从卖方市场转变成买方市场，促使电力营销与市场经济相互融合，协调其经济的发展。第二，电力营销满足了电力企业自身的发展需求，作为电力企业的核心业务，电力营销工作是电力企业工作中的重中之重，能够有效的增加市场的供应，扩大销售的范围和途径，从而使电力企业得到长期的高效的发展。

二、电力企业电力营销管理的现状

1.缺乏管理意识

现代化的电力企业逐渐摒弃了传统的、陈旧的电力营销管理思路，不断的创新管理方式，但由于进行创新和改革的不彻底，导致电力企业进行电力营销时，只学到了一些表面上的知识，而没有深入了解创新管理模式的真正内涵。电力企业在进行电力营销的过程中，其理念的转变难以适应市场上电力输送以及电力服务的现状。并且，电力企业中传统的垄断式服务早已得到大家的广泛认可，这种理念上的改变是需要时间的，也是相当困难的。从电力营销的管理人员到工作人员，其服务态度和服务意识都有欠缺，难以适应日益变化的电力需求。

2.信息化建设受到局限

电力企业中电力营销管理的信息化具有方便、高效的特点，实现了信息资源的标准化以及统一化处理。电力营销管理信息化主要是指将信息技术融入到电力工业中去，不断强化电力企业的高度集约化、知识化以及技术化，促使电力企业营销管理更加规范，从而能够提升电力企业的行业竞争力。但就现阶段电力企业的现状来看，几乎所有的用电流程都受到传统的用电营销体制的影响，程序过于复杂和冗长，难以适应现代的电力营销信息化建设。

3.营销系统风险大

计算机网络技术的发展是现代化信息时代的重要标志，电力企业中使用计算机网络技术对企业本身来说是巨大的突破，也是全新的变革。计算机网络安全技术提升了电力企业的电力营销管理的发展能力，使电力营销管理更加简单、快速。但计算机网络在电力企业的电力营销中也存在着一些缺陷，主要体现在以下三方面：首先，技术风险，电力营销系统本身有对数据的分析和处理的方式，电力系统信息化软件对这些数据的分析和处理是否具有可行性以及能否巧妙地解决存在的漏洞和风险，这些都是电力营销系统中存在的风险。其次，操作风险，网络技术的专业操作性强，电力企业内的工作人员在技术操作上存在这一定的欠缺，导致一些计算的失误。最后，违规操作存在的风险，这种风险是导致电力企业员工发生失误的根本原因，员工对操作的认知不够深刻，直接导致操作方法不当，造成一定的风险。

三、强化电力企业电力营销管理的措施1.电力企业要改变传统的电力营销理念

电力企业重要逐渐接受从卖方市场到买方市场的转变，并以买方市场的要求为基础，建立起一套新型的电力营销理念。未来的电力市场将是买方的市场，这样的发展趋势已成为了定局，这就要求电力企业要摒弃过去建立的卖方市场的供电模式，转而建立新的供电模式，这种新的供电模式可以满足社会发展以及市场经济的需求。随着电力企业的深入发展以及电力体制改革的不断深化，电力的供需情况也在逐渐发生着变化，电力企业要想在供需情况日益变化的电力市场中享有不变的地位，就要彻底转变传统的电力营销理念，电力的发展方向也应是从以往的以供给为主转变成以社会需求为主，不断地开拓电力市场。短缺的经济方式的转变要求电力营销要走市场导向的发展方式，继而将电力营销视为电力企业业务的核心和关键。

2.增强电力企业电力营销的信息化建设

电力企业电力营销中运用的用电流程受到传统的用电营销体制的影响，用电程序的环节多等问题影响着电力营销系统的信息化建设。这就要求电力企业的相关工作人员认识到电力营销管理信息化的高效、方便的特点，简化用电程序，优化用电环节，强化用电企业的知识化与技术化。此外，还要加强对客户基本资料和信息的管理，增强相关工作人员的管理意识，避免出现用户资料不齐全，传票难以传递以及信息不能及时共享的现象，优化电力企业的电力营销效率，促进电力企业的发展。

3.规避营销系统风险

电力企业要对电力营销管理中存在的技术风险、操作风险以及违规操作风险进行规避。首先，加强电力系统信息化软件对相关数据的分析和处理，不断优化处理方式，将信息化系统中存在的漏洞进行巧妙的解决，规避技术风险。其次，加强对电力企业工作及相关管理人员的技术操作培训，加强其动手操作能力，避免因操作不当造成的计算失误。最后，加强员工对信息化的认知，对其进行定期的技术培训，规避因操作不当给电力企业营销造成的风险。

四、总结

社会主义市场经济的发展给电力企业的电力营销带来机遇也带来了挑战，电力企业要保持积极向上的竞争姿态，不断转变观念，创新电力营销管理方式，完善信息化管理的方式和能力，提高相关管理和工作人员的素质和态度，建立以满足客户需求为目标的营销理念，提高电力企业的整体经济效益。

参考文献：

[1]林友能.浅谈加强电力企业电力营销管理[J].现代经济信息，2010（6）：44

怎样加强电力企业安全管理 第7篇

一、重视安全教育, 夯实思想基础

多年来, 电力企业都十分重视安全生产工作, 对安全生产工作做到了年年讲、月月讲、天天讲, 但是, 一些事故隐患和违章现象仍时有发生。追究其原因, 有一点非常清楚, 这就是思想麻痹, 安全意识不强。这与安全思想教育有很大关系, 为此, 应采用全方位的安全思想教育方式。

笔者是山西省电力公司临汾供电分公司试验工区的安全监察人员, 懂得自己身上的职责和义务, 更应该明白严格把关、杜绝违章作业是我的神圣使命。纵观这些夺走无数生命的事故, 无论是襄汾塔山矿区泥石流事故案例, 还是忻州“3.14”人身事故、寿阳“3.27”伤亡事故, 有几起不是安全思想教育不强呢?哪些危险、哪些隐患我们都会看到, 我们监察人员也有监护不到位的问题。其根本原因, 还是我们安全思想教育的方式、方法不当造成的。

1. 建立完善的安全管理体制。

要搞好电力企业的安全管理首先要建立完善的安全管理体制, 加强企业安全管理网络的建立和完善, 明确各级安全管理人员的职责, 让安全管理不留死角, 不留隐患。临汾供电分公司试验工区建立了一套完整的安全管理体系, 从领导到管理人员再到基层, 实行闭环安全管理, 实现全员、全方位、全过程的安全生产管理, 对安全管理起到了积极作用。

2. 认清不安全因素, 开展安全教育。

认清事故规律性, 开展安全教育。分析电力企业的安全生产状况, 可以发现事故的发生具有一定的客观规律性。因此, 我们利用《周末讲坛》以“保人身安全, 防人身事故”为主题;进行安全教育培训, 在开展安全教育中, 收集一些相应的事故案例, 讨论防范措施, 确保人身及设备安全。使员工对照事故中暴露出的问题进行反思, 真正做到举一反三。要求每个人员结合专业特点写出学习体会, 确保学习能够触动每位员工的心灵, 起到警示和震撼作用。由于能突出重点、针对性地开展安全教育, 对提高员工的安全意识是大有益处的, 从而形成一种良好的安全氛围。

3. 开展现场危险点分析, 创新班组管理。

实践经验证明:开展危险点分析是安全管理的重要环节。试验工区班组是工区的细胞, 是安全管理工作的基础, 只有抓好班组危险点分析工作, 才能使一些事故消灭在萌芽状态。每日开工前, 是否及时召开班前会、工作任务、危险点、安全措施是否交代清楚, 是否找出作业过程中的危险点并加以控制, 对防止设备事故和人身事故起到了很好的效果, 这样, 对危险点分析切实有效地做到“三级控制”, 使安全管理工作形成了从下而上、自上而下的闭环管理模式。

4. 开展“每日安全反思十问”活动。

积极开展了“每日安全反思十问”活动, 员工从每天的读书、写作、沟通、关爱、工作等十个方面进行安全反思和反问, 并且在学校笔记本上记录自己每天的所作、所思、所悟和所得, 是否做到了以安全为本, 消灭一切事故隐患。通过开展活动, 使每一个员工建立了时时刻刻都有安全意识, 通过经常反思, 及时自我总结, 提高自我安全概念。该工区让每一个员工每天都有高高兴兴上班来, 安安全全回家去的幸福感。

5. 安全生产现场全过程管理要到位。

电力企业的安全, 任何一个环节出问题, 都会给电力企业的安全生产造成不可挽回的影响。纵观电力企业发生的种种安全事故, 主要是由于全过程安全管理不到位。因此, 安全生产现场全过程管理到位不容忽视, 要进一步严格规范现场安全管理, 同时对各级现场工作人员的劳动防护用品、试验电源的规范接法以及高空作业安全带的正确系法等等都进行了明确的规定, 使我们的每一个工作现场都做到万无一失, 确保每个环节管理到位。

6. 杜绝习惯性违章。

临汾供电分公司每年都组织两次较为全面的安全检查, 笔者也曾经参加过到山区的安全大检查, 从检查结果来看, 发现分公司普遍存在以下现象:首先, 个别领导对习惯违章还存在模糊不清的认识, 认为习惯违章是安监员、班组的事, 从而出现了习惯违章“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。其次, 员工中存在好人主义, 对开展杜绝习惯违章热情不高, 怕指出习惯违章、制止习惯违章会得罪人。第三, 全员反习惯违章的意识还有待提高和加强, 部分员工存在“反习惯违章与我无关”、被动反习惯违章的现象。因此, 很有必要通过开办杜绝违章学习班、设立“杜绝习惯性违章小信箱”、开展“看事故、找错误”等多种形式, 增强职工的感性认识, 让大家加深对习惯违章的危害, 从而达到对职工杜绝习惯违章教育的目的。

7. 开展安全培训, 提高整体素质。

培训工作是工区管理的重要组成部分, 也是安全生产工作中不可缺少的环节。近年来, 电力系统内的事故时有发生, 究其原因, 大部分是由于员工安全意识不高和技术业务素质较低造成的。根据这些情况, 在开展技术问答、事故预想、反事故演习等现场常规培训的基础上, 加强安全生产管理, 全面提高员工安全生产意识和安全文化素质, 确保安全生产, 树立科学的安全观, 采取了多种方法:一是增加培训的有效性和多样性;二是注重培训的实效性、针对性;三是注重培训的现实意义;四是推进安全文化。将新《安规》与企业安全文化紧密结合, 提炼出工区安全管理的特色。查找不足, 扬长避短, 不断改进, 为电力企业的安全管理工作奠定良好的基础。

8. 开展“四个一”培训工程进行全方位强化培训。

工区每月召开安全分析会, 安培股都要对工作票执行中暴露的问题进行讲评, 对现场安全存在的问题进行具体的分析。这些强化培训, 有利于提高班组工作负责人的工作票填写速度和正确率, 有利于提高试验人员对设备异常的判断能力和复杂情况的处理能力, 有利于在提高职工业务技术水平的同时提高工作责任心。

开展全方位强化培训工作, 在成功的基础上总结经验加以推广, 同时形成系统性的、具有较强指导作用的培训制度, 对全体员工进行培训指导, 对促进员工业务水平的提高有很大作用。

如今, 随着电力企业实行计算机网络化管理, 可以通过在局域网上开设电子音像课堂, 进行多媒体教学, 让员工从网络上接受安全教育和远程教育培训工作。通过远程培训工作的开展提高了培训的质量和培训的多样化。扩充了培训内容、增加了培训形式, 为提高工区全员培训率奠定了良好的基础。通过系列化的强化培训, 行之有效地提高员工的安全生产意识和技术素质, 从而不断提高安全管理水平, 确保安全生产。

二、提高设备工作质量和运行水平

1. 每年工区生产现场特别多, 生产现场的安全管理是电力企业安全生产管理的主战场。

在生产现场的安全管理中, 要正确看待生产现场工作质量与安全生产的关系。生产现场工作质量是安全生产的基础。如果在定时期内没有发生安全事故, 并不能证明生产现场工作质量就是最好的。我们不能以有没有发生事故作为衡量生产现场工作质量的标准, 而要通过现场工作质量标准来衡量, 如试验设备的维护与试验, 变电站的运行、维护检修, 调度通信等都要建立统一的生产现场工作质量标准来达到保证安全生产的目的。同时, 做到把好安全关。要把安全管理的触角追溯到每个角落。电力设备的规划、设计、安装调试以及验收上来。这些前期工作可能存在安全隐患。因此, 要建立健全安全生产责任追溯制度, 防止出现安全隐患最终酿成事故时相互推脱责任的现象。

2. 提高设备试验水平, 提高供电可靠性。

随着科技的进步, 设备的变更, 这就要求试验工区每年对设备的试验水平不断提高, 通过准确的数据就能掌握设备的性能, 通过熟悉所辖设备的参数, 对设备的运行情况能做到心中有数。这就要求在安全工作中应做到对每个专业进行深入细致的研究, 不耻下问, 对设备的可靠程度了如指掌, 设备在电网中才能正常运行。为此, 我们的试验水平更是要求达到一流水平。

3. 提高工作质量。

企业可以根据生产班组每年的专研课题, 结合工作现场的实际情况集中解决了生产实际问题, 每年选择几个专业进行具有针对性的评比, 看哪个专研的课题对设备安全运行有很大的帮助。同时课题又能消灭不安全因素。这样做, 既不影响正常工作, 又能使某一专业有所突破。

在单位, 笔者还兼任着工区QC专责, 2009年QC小组研制的《缩短500KV避雷器的测试时间》, 避雷器高空作业量大, 不安全因素多, 存在回装引线不良而造成接头发热而引发事故的危险。通过QC小组一起研究, 研制了不拆引线就能测出避雷器的数据, 大大减少了事故隐患, 提高了设备的安全运行。

三、树立超前意识, 开展安全性评价

1. 推行安全性评价。

开展安全性评价工作是对人员、设备、环境及安全管理进行量化评估, 全面查找安全生产中的薄弱环节和事故隐患, 对查出的问题进行有效的整改, 是不断提高设备健康水平、改善作业环境、提升安全管理水平、夯实安全基础、确保电网安全运行的重要措施。

2. 安全性评价要制定详细查评计划和作业指导书, 将评价项目按专业层层分解到各专业、班组。

明确责任, 落实到人, 组织各股室、班组人员, 依据供电企业安全性评价标准, 本着“内容全面、项目具体、问题找准, 不留死角”的原则, 逐项、按设备单元进行全面、细致的查评, 从而获得了宝贵的一手资料。

3. 安全性评价工作贵在真实, 重在落实。

为取得实效, 每年的春检后充分利用安评机会, 先后组织各专业人员对原始查评的问题进行全面审查、校对, 归纳设备存在的问题, 以力求定性准确, 不漏评项目、不漏评设备。通过查评, 发现诸多危及人身和设备安全的倾向性问题。

4. 开展安全性评价, 真正摸清所辖各站设备的安全基础情况。

掌握存在的危险因素及缺陷严重程度, 实现安全生产的可控、在控, 为大修、技改项目提供可靠的依据, 运用科学的管理手段和方法, 全面提高工区的安全管理水平, 做到关口前移。通过查评, 能发现监督不到位的地方, 有利于设备的安全管理。安全性评价是全面规范化的安全检查, 与日常安全管理相辅相成。

四、查找事故隐患, 确保电力企业安全

1. 及时发现隐患是保证电力企业的安全的重要环节。

在安全生产工作中, 我们要全方位的捕捉隐患。要结合自身专业特点和实际, 制定具体、可行的办法查找隐患。同时, 对相关作业人员进行防范有毒有害气体、化学危险品等事故知识的安全教育和培训。配备并正确实用合格的气体检测仪、防毒面具等安全防护用具, 严格按规定程序操作。

2. 安监人员应有责任心。

要搞好电力企业的安全管理, 安监人员要有强烈的责任心。首先, 出班前对班组个人防护用品及各种卡要进行认真检查, 且将出班作业人员手机统一收回。其次, 工作现场对班前、班后会、整个试验工作过程进行全程监督, 及时发现隐患, 及时纠正现场违章行为。现场中, 熟悉设备接线方式, 对设备从认清危险源、控制危险点、监督危险人入手, 确保现场作业人员无违章。在往返工作现场途中, 监督司机控制车速、保持安全车距, 保证作业人员的行车安全。

3. 安全管理工作必须保证生产人员精力充沛。

电力安全管理工作还必须保证生产人员精力充沛, 安全管理工作其本质和核心是人员有好的精神状态, 工作起来专心一致, 不出差错。最近, 我们单位出台了人员思想晴雨表, 如果班长发现人员情绪不稳定, 心情不好, 就要和班员一起走访家里, 解决困难。保证工作人员思想放松、快乐地走向岗位。只有专心在现场从事一丝不苟的作业, 才能从根本上维护安全工作, 杜绝事故的发生。

五、杜绝不良现象, 做到安全管理一丝不苟

目前, 电力企业安全管理工作中的不良现象表现在以下方面:一是领导及管理人员现场发现问题就地整改的多, 记录、汇总到到岗到位表中的少。二是部分生产管理人员对有关安全生产管理的规章制度学习了解不够, 对工区专业划分后出现的问题与困难估计不足, 存在缺陷处理不及时、生产管理系统应用不熟练、专业协调配合相互推诿扯皮现象时有发生。三是部分安全监督人员规程熟悉不够、学习不规范, 个别安监人员不能全过程进行现场安全监督。四是班组安全管理不到位, 安全日活动流于形式, 对规章制度、事故通报的学习蜻蜓点水、浅尝辄止, 没有真正达到汲取事故教训, 剖析自身隐患的目的。孰不知, 安全生产是电力企业的命脉, 不良现象会导致企业出现隐患。因此, 要坚决杜绝不良现象, 就必须在安全管理上狠下工夫。

六、结束语

安全就是效益, 企业只切实有做好安全工作, 才能做好其他各项工作。因此, 这就要求每位生产人员坚持“三不伤害” (不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害) 的原则, 把习惯性违章消灭在萌芽状态, 为自己的企业安全管理贡献微薄之力, 为企业创造更多的效益, 这于企业、于个人都是有百利而无一害。

参考文献

[1].国家电网公司电力安全工作规定

[2].供电企业安全管理工作指南

[3].安全教育

电力企业安全生产与管理 第8篇

当前, 我国经济社会正处于高速发展的大好时期, 对电力需求十分迫切;与此同时, 我国电力工业体制正处在改革的关键时期, 电力生产安全显得尤为重要。在电力体制改革的关键时期, 衡量一名领导干部的政治敏锐性、思想觉悟高不高, 关键是看对“安全责任重于泰山”的措施落实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。本文对电力生产安全存在的一些问题进行分析, 并提出解决对策和建议。

1 安全生产中常见的一些问题

1.1 安全思想意识模糊, 安全职责落实不到

位目前, 各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度, 也明确了安全生产职责, 但也有一些单位对安全生产责任落实不到位, 只停留在开会讲话, 只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作, 没有深入地开展调查研究, 很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题, 或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详, 语言含糊, 没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚;也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之, 既不认真分析, 也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数, 没有熟练掌握必要的规程制度, 不能很好地指导基层班组的工作。

1.2 不严格执行《安规》, 经常习惯性违章习

惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作, 特别是配电修理工作容易发生无票作业。如某配电修理人员, 在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作, 导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作业, 在没有停电、验电、挂地线情况下, 就开始工作。如一些人身死亡事故, 就是在处理变压器二次刀闸接触不良故障时, 没有对变台停电、验电, 未挂地线, 严重违章作业而酿成的。

1.3 安全工器具管理混乱, 存在安全隐患一

些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时, 对安全器具的定期检测意识淡薄, 报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用, 该淘汰的没有被淘汰。

1.4 管控力度不够均衡, 安全工作力度不足

一些电力企业重视大型作业的管理, 轻视日常管理。近几年发生的事故, 多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因, 主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设, 抓企业管理, 不注重研究事物的客观规律, 不注意通过规章制度管理, 不注重通过抓事前控制来预防事故。同时, 设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范, 保管不认真。

2 加强电力安全生产管理的对策及建议

2.1 牢固树立“安全第一, 预防为主”的思

想, 树立以人为本的思想, 强化安全意识各级领导要树立“管理就是责任, 责任重于泰山”的思想, 要以身作则, 带头遵守好《安规》和各项规章制度, 进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中, 要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐, 既严格要求他们, 又热忱关心他们。这是因为, 电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥, 要应对随时发生的电力事故, 心理承受着很大的压力。此外, 我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作, 努力提高全体职工自保、互保意识。

2.2 坚持理论、制度、机制、科技创新, 是提

高企业整体管理水平的重要措施安全生产管理也要根据形势的发展, 与时俱进, 开拓创新, 以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新, 树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新, 制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革, 是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新, 关键是继续深化企业内部改革, 要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训, 不断提高员工的整体素质, 以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新, 进一步完善科技创新体系, 要高度重视企业信息化建设, 在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势, 利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。

2.3 加强现场管理, 严格执行规章制度现场

管理是落实安全管理制度的关键, 必须从严要求, 养成良好的习惯。尤其值得一提的是, 班组管理是安全作业的基础, 必须高度重视, 抓细抓实。在一些电力安全事故中, 往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意, 酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事, 抱着侥幸心理, 或者是自以为是, 盲目自信, 不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难, 而且也给国家和人民财产带来了巨大损失, 给社会带来了不稳定因素。因此, 建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结, 提高改进办法, 并形成规定和制度, 治理薄弱环节。例如, 可在企业中制定可操作性的“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全手册”、“工艺、工序管理卡”等标准化管理制度。这些标准化管理制度, 应尽量简明详尽, 操作性强, 使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外, 还应做好事故通报汇编工作, 事故通报汇编是血的教训, 是经验和教训的积累, 必须组织全体员工认真学习, 举一反三, 以杜绝重复事故的发生。又如, 可在企业里推行安全生产责任追溯制度, 对发生的责任事故和未遂事故, 一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理, 让事故责任人及其相关人员受到应有的教育并从中汲取教训。

2.4 加强安全工器具的质量管理其一, 要求

严格工器具的报废制度。到期的, 己损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售 (租) 给其他企业或个人使用。其二, 要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。其三, 要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具, 需要的材料, 修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定, 做到有据可查, 责任落实。

2.5 加强安全性评价工作开展安全性评价

是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测, 确认发生事故的可能性及其严重程度, 提出相应的整改和控制措施, 达到预防、控制隐患和事故。

开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断, 做到心中有数, 也是提高安全管理整体水平的有效途径。开展安全性评价工作是对全体干部、职工进行一次全面、深入的安全思想教育和广泛的业务培训。全体职工在参与这项工作的过程中, 通过深入学习安全生产各项规程和规章制度, 可以提高安全意识, 熟悉和掌握国家和电力行业有关法律、法规、标准、规程、规定、规章制度。尤其要通过安全业务培训, 进一步提高全体员工的安全事故的防范能力、事故的处理能力。

3 结束语

总之, 只有不断加大安全监督力度, 严格执行安全生产奖惩规定, 严格重大事故责任追究制度, 努力提高电力生产的科学管理的水平, 才能确保安全生产的各项要求落到实处。

参考文献

论电力企业安全防范管理 第9篇

1 安全的重要性与现状

国务院令第599号《电力安全事故应急处置和调查处理条例》, 规定电力安全事故发生时的报告、处理、与处罚, 由此可见电力安全的重要性。

由于电力应用普遍, 一旦发生安全事故危害往往也是致命的, 这导致了电力事故的频繁发生。电力安全管理是电力企业生存发展的大局, 是电力企业永恒的主题。安全对于一个电力工作者来说更是关系身家性命, 一旦发生电力安全问题往往直接造成施工作者的伤亡, 电力安全涉及到各行各业千家万户, 它不仅关系到电力工作者个人的安全, 也关系到他人的安全。

电力企业在安全处理上虽然取得了一定的成绩, 但与电网的发展仍有一定的差距。尤其是广大管理人员及员工往往存在侥幸心理, 更重视事中控制和事后的应急处理, 安全生产也是被动的要我安全。

2 电力企业事故发生的特征

(1) 时间的不确定性。

电力企业安全事故发生的时间往往不能事先确定, 也无规律性可言, 这为管理控制和应急处理带来一定的难度。

(2) 地点的不确定性。

随着社会的发展, 电力成为不可或缺的能源被广泛使用, 从生产到生活几乎无处不在, 其施工地点也分散, 电力事故发生地点也难以事先预料, 且发生地点的环境往往千差万别, 在进行安全管理时难度非常大, 事故一旦发生, 应急处理也很难及时进行。

(3) 安全事故原因的多样性。

电力企业安全事故发生总伴随着以下五个因素当中的一个或一个以上, 这五个因素就是:人的精神状态、人的身体状况、工具的状况、材料的状况、环境的状况, 这些因素导致电力企业安全问题发生的原因多种多样, 但在这些原因当, 人的因素占了相当大的比重。

(4) 事故影响的差别性。

由于电力使用的普遍性, 造成了电力企业施工环境的差别性和复杂性, 再加上安全事故发生原因的多样性, 这就造成了电力安全事故结果和影响的差别性。如果在特殊化工环境下或在人口集中的生活区, 则很容易造成重大伤亡事故, 对社会、企业、个人造成不可估量的损失。

3 安全管理的防范措施

由于电业企业事故发生往往伴有人员伤亡以及财产损失等破坏性影响, 应急处理只是不得已而为之的亡羊补牢之举。而在事故致因中, 人的不安全行为占有很大比重, 所以要树立这样一个观念:除不可抗拒的自然因素外, 一切事故都可以预防和避免。防止事故发生才是安全管理的重中之重。事前的防范工作可以从以下几个方面来谈:

(1) 加强安全意识。

意识的能动性是不可忽视的。不少事故发生原因, 不是施工人员不懂安全知识和专业知识, 而是安全意识薄弱, 存在侥幸心理, 嫌安全工作服穿作麻烦, 安全工具不方便携带等原因造成的, 加上一些工作负责人或部门领导往往以片面追求工作量为最大化为主要目标, 抢时间、赶速度, 忽视安全管理。重生产轻安全工作思想根深蒂固。电力企业应从上至下地开展安全教育, 普及安全知识, 加强安全意识, 要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识。

(2) 加强专业知识的培训。

由于电力的普遍使用, 从业人员需求巨增, 尤其是基层作业人员需求旺盛, 而相关的院校和培训机构却在短期内难以满足培养需求, 使得从业人员良莠不齐, 事故发生的一个重要原因往往是从业人员本身的素养造成的。这就要求电力企业必须进行制度管理, 要求从业人员必须参与相关培训, 通过考试取得相关资格才能上岗操作, 对违规行为进行严惩。

电力的普遍使用也使电力企业业务量大增, 许多企业将部分业务进行分包, 分包监管不严也易导致事故的发生。电业企业必须明白分包工程并不意味着安全责任下放, 一旦出现安全事故, 电力企业必须负担责任, 因此电力企业在进行工程分包时必须严格检查承包企业的资质与人员素质, 并派出监督人员进行现场监督, 一旦违规则必须立即中止合同。

(3) 制度管理。

安全管理必须从企业管理层面进行重视, 而不能流于形式, 这就必须体现在企业的管理制度中。首先企业的组织结构中必须有专门进行安全管理的部门, 负责定期和不定期的进行安全教育、安全防范与安全事故预案编制等与安全管理相关的工作, 在施工现场进行安全监督并在事发时参与应急处理。

企业还必须有完整的安全施工手册, 员工上岗要求, 违反安全条例的处罚等制度, 以保证安全管理成为企业日常管理工作的重点之一。

现在还有一种怪现象, 安全生产是人人有责, 可真正做起来又却是人人无责。归根结底还是责任不明确, 这就是现在的多元管理体制造成的。安全责任主要应该由安全监管机构和安全监管人员负责, 并由领导带队、技术人员为主带队的检查组来履行安全检查职能。同时, 安全检查人员要承担责任, 实行“谁检查、谁签字、谁负责”的制度。由多元管理向单元管理转变, 只有这样才能进一步明确各级监管机构的责任, 真正将“分级属地、三级管理”落到实处。

最后, 也要有责任追究制度, 否则, 规章制度很容易会成为一纸空文。落实责任制, 一在履责, 二在问责。问责, 要贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒, 事中问责是督促, 事后问责是诫勉。对认真负责的, 要给予奖励和表彰;失职渎职的, 要予以追究和惩罚。只有把责任和责任制统一起来, 把履责和问责结合起来, 才能培养良好的安全意识。

(4) 安全文化。

一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物, 它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。企业的安全文化是员工自发形成的, 促进全体成员产生心理的制约力量, 形成自我约束, 自我管理, 自我提高。

企业文化的趋同性要求全体员工拥有共同的价值观, 参与对象的广泛性和作用效果的持久性形成企业的安全文化环境与氛围, 使全体成员耳濡目染, 起着直接的与潜移默化的导向作用, 从而影响每个成员的思想品德、工作观念的正确形成, 无形地约束企业全体成员的行为。

安全文化的形成需要企业管理层的重视, 自上而下, 通过各种竞赛、考试、培训等活动潜移默化才能在企业中形成。

(5) 应急预案。

无论事前的防范工作做的有多好, 也难以完全杜绝事故的发生, 为了尽可能减少损失, 必须在事发前做好应急预案。火灾事故处理应急预案;化学危险品应急预案;机械设备应急预案;射线事故应急预案;食品中毒应急预案;防台风防汛应急预案;伤亡事故应急预案等。应急预案的编写内容和格式力求规范。保证应急预案编写的科学性, 针对性有效性可操作性。建立应急救援体系, 配备必要的应急救援器材, 设备, 组织有关部门进行经常性维护, 保养, 保证正常运转。值得重视的是, 应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的行动指南。所以, 对制定的应急预案要有演习计划, 定期组织演习, 验证应急预案及响应有效性。

防患于未然, 通过事前管理尽可能降低电力企业安全事故的发生率远比事中控制和事后处理要重要的多。通过细致的管理工作也完全可以做到大幅度降低人为事故的概率, 减少电力安全事故带来的生命财产损失。

参考文献

[1]田雨平, 周凤鸣.电力企业现代安全管理[M].北京:中国电力出版社.

[2]中国学术期刊网[EB/OL].电力企业安全管理新思路探索.

[3]安全管理网[EB/OL].http://www.safehoo.com/Index.sht ml.

[4]国务院令第599号[J].电力安全事故应急处置和调查处理条例.

[5]百度文库[J].如何搞好电力施工企业的安全管理.

现代电力企业供电安全运行管理 第10篇

关键词：电力企业,安全管理,变电运行

在企业的发展中, 供电是一项非常重要的组成部分。企业的不断发展必然导致企业将加大对供电质量和可靠性的要求, 因此企业就需要对企业的供电安全进行有效管理, 将相关的投入尽量减少, 全面提升供电的质量, 从而为企业的供电系统设备运行提供可靠保障, 为企业创收更多的经济效益, 确保企业能够安全、快速的发展。在电力企业当中, 现代电力企业是一个非常关键的部分, 并且逐渐演变成代表电力企业形象和管理水平的标志。在供电企业的管理中, 加强对现代供电企业的管理, 确保其能够正常有效运行, 这对整个电力系统的整体发展都是意义非凡的。

一、现代电力企业安全供电管理存在的问题

1.1强化相关的电网建设。在对农村电网进行建设的时候存在很严重的不足现象, 不仅表现在人力的投入方面, 同时也表现在相关的财力投入方面。这样就导致企业在电压供应方面是存在严重不足的, 很多用电现象如跳闸等多次发生。虽然相关部门已经对电网进行了相关改造, 但是一些不足现象还是非常明显, 需要迫切解决。

1.2现代电力企业的员工积极性相对缺乏。在现代电力企业当中普遍存在一个问题就是员工的积极性普遍偏低, 人员配置在年龄、文化等方面都是不符合相关要求的。虽然也有很多的企业培训相关人员, 然而培训的力度还是需要大幅增加的。

1.3对现代电力企业进行改造和维护的费用逐渐增加。在农村的电网改造方面, 存在比较大的成本。根据作者本人的工作经验来判断, 这样的成本在未来是呈现逐渐上升趋势的, 同时在具体的实施过程中, 它们所要面临的阻碍也会越来越多, 不仅仅影响的是工程的相关投入成本, 同时影响的是相关的施工进度, 这样就会对整体的电网改造造成较大影响。

1.4相关的电网外部问题也很多。在现代电力企业的安全供电管理中, 内部原因的存在可以通过一些措施进行解决, 但是一些外在的问题也是无法忽视的, 如不法分子的恶意破坏等。特别是违法窃电行为的出现, 更是屡见不鲜, 情节十分严重。尽管我国很多地区已经采取了相应的整改措施, 但是所取得的效果是令人失望的。对于应该采取何种更为合理, 更为有效的措施来从根本上遏制此种现象的发生, 这样就需要政府给予相关的支持和配合, 确保在具体的运行中能够稳定、正常。

二、相关解决措施

2.1建设现代电力企业的层级领导组织。现代电力企业安全供电的管理离不开有效的领导组织。群龙无首怎么能行呢?现代电力企业的管理也是这样的。需要进行层层选拔, 从而将企业未来的发展和进步作为重要参考因素。在对领导组织进行选拔的时候需要始终坚持一个原则, 那就是对于一些具有高尚品德和管理能力的人才要优先选拔。此外, 还应该确保所选拔的人才具有三方面的能力, 即驾驭能力、创新能力以及分析能力。其次, 就需要具备扎实的理论知识以及丰富的实践经验, 有能力管理好自己所带领的团队, 公正廉洁, 有承担责任的勇气, 只有这样, 领导人员才能够切实的发挥作用。怎样才能够有效的规范电力企业领带层的行为, 尤其是最高责任人的行为, 是一个非常重要的问题, 需要依靠有效的责任制度和考核机制来做保障。第三, 对于相关的责任人应该建立相应的考核机制。在问题面前应该遵循相关的责任制度来执行, 这样可以更好的强化员工对制度的执行力度, 同时领导在进行工作安排的时候也能够更好的遵照制度执行, 真正将企业的制度考核和监督制度落实到位。对于企业内部的其他各种制度, 现代电力企业也应该进行不断的完善, 从而对高级领导人的日常行为进行很好的规范。在企业中, 领导人所具有的作用是非常明显的, 上行下效、潜移默化, 这样就能够为员工树立很好的榜样作用, 将领导者的带头作用真正做好。

2.2强化建设规章制度。在现代企业的安全供电管理中, 最终要实现的管理目的就是在问题面前要能够找到相关责任人, 对问题进行及时恰当处理。在对问题进行处理的时候, 制度和规范文件的指导是非常必要的。只有这样才能确保问题任何事件的发生都能够有人负责监督, 在问题发生的第一时间得到有效解决。这些目标的实现, 如果仅仅依赖与当前所拥有的制度是远远不够的, 需要进行各种规章制度的完善与改进, 从而使得各项制度都能够全面落实下去。严格的监督相关规章制度的执行, 要明确, 规章制度的执行是用来执行的, 不是作为装饰, 也不是作为摆设的, 对于各级人员都需要严格的执行规章制度的内容, 这样任何事情的执行都能够按照企业的相关规章制度来进行解决, 将问题的发生频率极大降低。同时监督的及时到位能够有效避免执行力方面的缺失, 考核激励制度的完善对于企业的科学有效考核也是非常重要的, 能够对企业的员工进行及时、合理的激励, 提高他们的工作积极性, 从而确保企业能够正常、平稳运行。

2.3不断提升现代电力企业的管理水平。现代电力企业的管理不仅要进行内部的制度提升, 同时还是需要注重和同行业之间的沟通交流, 学习先进经验, 找标杆, 寻找自身的不足, 从而有针对性地提升自身的管理水平。要对企业内部的相应管理流程进行不断改造和完善, 简洁、高效的管理流程能够让企业全员上下形成强有力的执行团队, 优化考评体系, 从而实现管理的有效性。企业管理水平的提升需要注重更多方面, 包含一些常规性的事务、细节性的事务等, 所有这些都是需要进行规范的。

2.4建设扎实的现代电力企业队伍。在积极进行县电力企业管理的时候, 需要涉及多方面的系统工作, 范围之广是可想而知的。因此需要建设扎实的现代电力企业队伍, 这样就能够为更好的管理农村电网提供坚实的保障。对于这一队伍, 企业要注重对他们的培训。这些培训应该紧密联系实际, 同时要配以一定的竞赛, 这样就能够将竞争意识融入其中, 更好地提高培训效果, 相应的管理难度也会自然降低, 大大提高电力企业的管理水平。同时在对农村电网进行管理的时候, 选用优秀人才也是非常重要的。他们不仅有着非常精专的知识技能, 同时综合素质也是非常高的, 有着高的使命感, 能够遵循企业的相关规章制度, 并且严格执行。这样的人才队伍对企业来说是非常宝贵的, 能大大提升整体企业的管理水平。

结语

在具体的实际管理当中, 管理的落到实处是非常重要的。这样, 企业就需要全面分析相关的安全影响因素, 然后进行逐个突破, 通过提高员工队伍的意识, 改善相关的管理水平等措施来进行有效管控。最终实现对安全供电系统的有效管理, 确保现代电力企业的正常生产和发展, 推动企业发展。

参考文献

[1]黄光宏.水电厂建筑物安全管理措施浅析[J].科技创新导报, 2010 (25) .

[2]周垚.我国核电站建设期间的安全管理措施[J].城市建筑, 2012 (13) .

电力企业工会创新管理 第11篇

关键词：创新管理；电力企业；工会；职工权益

一、做好企业创新，实现共建共享

共建共享就是职工权益与企业利益的有效结合，这是工会工作追求的最高境界。在最近几年中，我国的工会工作坚持以人为本，进行了一系列的创新，给企业的快速发展带来了积极的影响，我们做法就是：

（一）提升职工的思想政治观

在最近几年，伴随着企业的迅速发展，职工的文化和物质需求就越来越高，对工会工作的希望值就会越来越高。因此，我们要紧紧围绕着职工的素质工程，增强理念创新，抓好工作的落实；与此同时，还要围绕企业的开速发展这个主题，完全发挥工会的纽带和桥梁作用。

（二）增强工会的工作重心

我们要牢牢抓住工会工作的五个切入点：第一是找准给党和国家大局服务的位置；第二是协调好劳务关系，积极推进职工的素质工程建设；第三是给困难的职工进行有效的帮助；第四是调动、发挥和保护广大职工的积极性；第五是充分发挥好工会作为党联系职工群众的纽带和桥梁作用，维护职工的根本权益，坚持好以人为本。

（三）引进特色的创新思维模式

工会的工作一定要开创新局面，一定要用新观念、新思想，对新实践进行指导；综合企业自身的特点，努力追寻新的载体、新的视角以及新的办法，在最大程度上的发挥好自己的优势，在最大程度上挖掘出潜力，集众家之长为一身，创新出一个具有特色的工会工作，形成一个“品牌”。

（四）提升服务理念

伴随着企业多元化的发展，工会一定要突出维护职责，增强维护的力度，提升服务职工的意识，增大服务的范围。首先是，要代表职工参与决策、参与管理、鼓励和动员职工为企业的建设发展作出贡献，维护好全体职工的权益，包含有文化权益以及政治权益。其次是要协助好职工维护劳动合同的严肃性，维护好职工的劳动收益以及劳动权益。

总而言之，要在新时期将电力企业的工会工作做好，就一定要继承优良的传统，与成功经验相结合的同时，还要着眼新的实践，开拓创新、与时俱进，不断在优质服务、开拓市场、岗位练兵以及安全生产等任务上下手，将工会组织的号召能力发挥出来，将职工团结起来，在企业的中心任务上努力，使电力企业“创新、发展、和谐”。

二、将“三集五大”作为中心，尽力做好各个工作

“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。最贴近职工生活的就是工会，也是最能反映职工们需要的部门。所以，在企业文化和企业体制改革当中，工会应该充分支持企业的工作，给企业的各种要求服务，对企业的各项决策支持和拥护，团结广大的职工，加强企业的凝聚力，将职工的主观能动性发挥出来，争取每位职工都可以感受到企业的强大精神力量以及文化氛围。

将“三集五大”作为中心，给企业的发展大局服务。企业的本质与核心是发展，企业的经营管理要和工会的各种工作结合在一起，由企业的发展全局来考虑企业的文化，保障企业文化建设的持续进行。

要将开拓创新的道路一直走下去。在企业发展的过程当中，要坚持好与时俱进的思想观念，不断的丰富企业的内涵，与此同时还要保障企业形象和企业文化等方面和企业共同发展，与当代企业发展要求相结合。

要坚持不懈、稳定发展。企业的改革和发展并且不一朝一夕就可以完成的，这其中涉及到了财力、物力与企业职工等多方面的内容，所以，企业当中各级工会应该对改革进行统一规划，并且找出在实施过程中的重点环节，将各个部分各个阶段的内容进行明确规定，逐步推进改革的步伐，并且保障改革的顺利进行。

三、强化自身的建设，推进“三集五大”的体系结构

构建“三集五大”体系应该各个部门进行相互配合，并且涉及到企业的岗位调动、业务调整以及流程变化，并且涉及到人员思想的转变、工作方式的调整等等方面的问题，拥有复杂性和长期性。所以，工会要在“三集五大”体系的开始阶段，对职工进行思想教育，调动员工参与其中的积极性。不仅仅要将民主管理体系进行完善，还应该行使其监督权力，还要对牵扯到员工自身利益的有关内容进行评议，保障各种规章制度选举的过程有效合法。与此同时，还应该加强员工对企业民主的管理，将职工的监督作用充分发挥出来。还有就是，还要坚持执行厂务的公开制度，维护职工对企业的知情权。最后，要建立和完善工会的各个组织机构，保障工会在“三集五大”的形势下，还能够发挥模范带头作用。

四、结束语

“三集五大”不单单是对企业进行简单的结构调整，而是由企业的大局出发，对企业进行战略结构的调整。所以，在“三集五大”的体系下，工会组织就应该相对的进行发展和改革，不断完善人员配置和自身的结构，用管理类型和工作方法的调整进行辅助，保障在新局势下可以更好地发挥工会作用。

参考文献：

[1]徐慧玲.中国特色社会主义工会发展道路的经验和探究[J].中国劳务关系学院学报，2010（03）233-235.

[2]刘辉.目前系电力企业基础工会工作面临的问题以及对策[J].工会博览（理论研究），2011（10）431-433.

浅析电力企业创新管理 第12篇

一、创新管理的原则

1. 以人为本

人才, 是企业的基础, 以人为本, 是当代企业管理思想的核心, 更是创新管理理论的首要原则。要做到以人为本, 每个企业都要懂得尊重、珍惜人才, 充分发挥人才的所有潜能。在管理过程中, 要尊重员工在生产经营活动中的主体地位, 致力于培养员工在企业中的主人翁精神, 强化每一名员工对企业的献身精神和忠诚度, 充分挖掘员工的创造力与创新意识, 搭建各种平台供业界精英展现才能以服务企业, 建立适合于企业的长效激励与内控机制。

2. 发扬民主

在科技高速发展, 社会分工越来越细的形势下, 领导者的职能不仅仅只是最终决策, 而是形成决策全过程的组织者。在企业运转过程中, 可能会发生重大决策失误及处事有失公允的情况, 为避免引发职工的不满甚至严重的对立情绪, 企业创新管理工作要求企业的各项决策都需要经过所有员工的认真商讨, 集思广益, 充分发挥群众的力量与聪明才智, 通过坚定不移地走群众路线, 使企业的各项决策更合理和科学。

3. 服务市场

企业创新管理旨在通过对企业管理模式的变革最终达到让企业所有行为自觉服务市场的目的。要对企业现有管理体制、管理方式进行认真细致的分析, 通过分析明确企业的发展方向、实施举措及最终目标。在这个过程中, 管理者要把生产与营销密切结合, 把市场需求当成生产活动的风向标, 尽最大努力满足客户及市场的需求。

二、创新管理的主要内容

1. 知识管理

21世纪是知识经济时代, 这是一个以人为主体的时代, 电力企业要想适应这个时代的要求, 提高未来企业的核心竞争力, 就必须掌握人才资源和创新能力资源, 因此进行电力企业的知识管理显得迫在眉睫。

从外部大环境来看, 对于电力企业的知识管理而言, 企业管理层要把人力资源的开发和利用作为企业的核心要素, 从知识技能、技术系统、管理体系、文化理念、价值取向五个层面构建企业人力资本, 使知识管理能够在企业创新管理过程中独树一帜, 真正扩大企业竞争优势。

2. 制度创新

无规矩不成方圆, 建立各项适合的制度对于企业对于企业管理至关重要, 在电力企业创新管理过程中, 制度创新能够规避企业原有制度体系的种种弊端, 从而建立企业适应市场经济新时代的健康发展模式。

首先, 要建立竞争上岗机制。这是筛选人才, 提高企业核心竞争力、挖掘人才潜能的有效方法, 通过树立“能者上, 庸者下”的思想充分调动员工的工作积极性, 借助良性竞争提高整体人才素质。其次, 对于用工机制, 要实施动态管理。对于新进员工或部门专责, 要进行“培训—考核—试岗—上岗”的动态管理模式, 通过每年或更短时间段的考核进行末位淘汰, 使企业所有成员都适当保存危机感, 从而建立牢固树立企业居安思危的良好忧患意识。最后, 要建立起培训、考核、使用、奖惩一体化的激励制度。平等对待每个员工的每一次晋升机遇, 通过对岗位资格的认证调动员工充电的积极性, 将培训机制与薪金制度做出有效结合, 物质精神的双重激励之下, 提高培训效率。

3. 财务管理

电力市场不同于一般市场, 就供电环节而言, 是独家经营, 市场具有垄断性, 然而发电则存在多家机构, 因此供应端存在市场竞争问题。因此, 对于电力企业而言, 加强财务管理降低供电成本无疑也就成了影响企业利润最大化的首要因素。

作为企业经营管理的中心, 财务管理应贯穿于企业整个经济活动之中。电力企业应当把加强财务管理作为企业创新管理工作改革的重要内容, 而财务管理的首要工作是强化资金管理和现金流管理。企业创新管理要求建立企业内部的资金管理机构, 并使之发挥对企业资金流向的决策作用。该机构可以是财务部门的一个分支, 也可以是独立于财务部门的另外一个机构, 其主要职能是对企业资金的集中管理, 平衡分配, 宏观调剂。企业管理者通过对该机构的总体把控可以进一步增强对企业资金管理的理解和认识, 真正把资金管理作为财务管理的中心环节, 从而达到对生产经营活动的合理控制, 全面掌控企业的目标行为变动情况, 最终促使企业经济效益扩大化。

4. 绩效管理

目前, 大多数电力企业绩效管理存在较多问题, 比如绩效考核标准设计不科学、考核评价目标不明确、考核信息面过窄、考核结果未能合理利用等问题。这些问题都与企业创新管理的“以人为本”原则相背离, 这样的绩效管理未能起到对企业员工的激励和挖潜作用。可见, 选择行之有效的绩效管理方法, 是搞好绩效管理的基础。

对于绩效考核的不同对象, 企业管理者应选择不同的方法。有组织层面的、个人层面的、针对操作人员的、针对管理人员的, 适合企业的绩效管理工具是对不同绩效管理方法的有机结合。常见的绩效管理工具包括: (1) 目标考核。常规考核方法, 企业管理者在规定工作期限结束之前, 被考核人或被考核单位的工作完成情况或工作进度与原先目标进行比对。 (2) 等级评价。企业管理者将被考核对象的工作内容分为若干部分, 对每个部分的完成情况提出等级分明的标准, 针对每个考核部分的工作完成情况进行评价, 最终将评价结果加以整合。 (3) 关键事件。企业管理者将企业战略目标进行层层分解, 使之渗透到企业的每个部门甚至每个员工, 通过对这些细分目标的动态监控和考核, 达到考核企业总体战略目标的目的。

不同的企业在管理过程中存在不同的情况, 考核方法也要针对不同的考核对象进行具体制定。企业管理者应结合企业自身特点实际找出适合的做法, 使考核不再只是流于形式, 而是真正成为企业生产经营管理的试金石。

总之, 创新是事物发展的关键环节, 同样也是企业管理取得有效成果的重中之重。电力企业管理只有通过大胆的创新、锐意的改革, 才能够顺应当今社会经济大环境日新月异的变化。管理者要在创新过程中找到适合电力企业的生存发展之道, 是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：如何提高电力企业核心竞争力已经成为当前经济大环境下的重要课题, 企业创新管理无疑可以帮助电力企业注入新鲜管理思想, 取得长足发展。企业创新管理应该坚持以人为本、发扬民主、服务市场的原则, 其涵盖的内容有:知识管理、制度创新、财务管理和绩效管理。