报告厅设备维护报价

报告厅设备维护报价（精选8篇）

报告厅设备维护报价 第1篇

生产部设备主管竞聘报告 竞聘岗位：设备主管

个人基本情况：我是***，今年**岁，工作经历：********。我的竞聘优势：

1、工作**年，一直从事人造板行业设备管理相关工作，有着丰富的设备管理及维修维护经验。

2、从建厂开始，直接参与设备的安装调试工作，投产运营后，一直负责公司的设备管理工作，对全厂设备运行状况十分熟悉。

3、一直负责设备维修维护人员的管理工作，对他们的技术水平、脾气秉性比较了解，能合理调配他们并知人善用。

4、通过这两年的努力，稳抓设备管理工作，开展点巡检和设备包机，强化预防性维修，开机率和设备运转率均有明显提高。

如果竞聘成功，针对公司设备运行现状，我将按照如下思路开展设备管理工作：

一、现状分析

从****年**月投产至今，设备运行已两年有余，经过隐患排除和部分改造，运行情况已有了明显改善，但仍有些设备存在问题，需持续观察分析以解决。

二、工作计划

配合好生产车间工作。根据生产计划和产品结构，提出合理化建议。带领设备维修人员调整、维护及维修好设备，使其能够达到最佳工作状态，在保证质量的前提下，降低维修费用。

1、加强人员管理，要坚持以人为本，稳定员工队伍，提升员工业务水平，稳定的、熟悉业务的高质量员工队伍是做好设备维护维修工作的根本保障，离开了员工，一切都是空谈。

2、安全管理，经常对员工进行安全教育培训，提醒员工时刻保持安全警惕性，安全是员工和公司的生命线。

3、运用科学管理手段，做好设备维护保养和计划检修工作。持续深入地开展设备预防性维护维修，设备包机和点巡检相结合，发现问题及时处理、尽早解决。指导包机人员做好设备保养计划并不折不扣地执行，根据点巡检发现的设备问题做好计划检修工作。

4、对需要改造的设备，进行深入调查研究、充分论证，通过后根据公司要求严格执行，确保一次性成功。

三、工作目标

通过以上工作，确保人员的稳定提高和设备安全稳定运行，开机率和运转率逐步提高。篇二：设备维护竞聘

尊敬的各位领导，大家上午好！我叫辛晓敏，来自彰武分公司大客户班，现在是一名客户经理，今天我要竞聘的职位是彰武分公司网络部设备维护一职。

我之所以要竞聘这个职位，主要有以下几方面原因：

首先，这个职位和我所学专业密切相关。我是学通信专业的，对设备维护这个职位感觉很亲切、很喜欢，是我的兴趣所在；

第二，坚实的网络后盾是营销的前提，因为我在大客户的原因，我深知设备维护的重要性，所以我想参与进来，希望自己可以出一份力；

第三，我最大的优点就是认真、能吃苦。我深知设备维护是一个具有挑战性的岗位，很辛苦。但是无论处在什么岗位，我都能够用心对待，这正是一名设备维护人员应具备的职业态度；

最后，我拥有较强的学习能力，我一直很赞同我导师曾说过的一句话：学历并不代表你有多么优秀，它只能说明你具备更强的学习能力。不过，在工作岗位上就是需要你这种能够接受新事物的学习能力。所以，对于这样一个从未涉足的岗位，我想我能够很快适应。综上，我认为自己可以胜任设备维护一职！

当然，我也很清楚我的缺点，刚刚进入公司一年，可以说我就是一张白纸，但是我有足够的工作热情，经验的累积的。如果可以，我希望自己能够参与彰武网络部的建设，和它共同成长！对于未来的工作设想，我没有什么豪言壮语，我相信用心对待每一天的工作，再忙也别忘了学习，时常审视自己这就是最好的答案！恳请各位领导能够给予我这个成长的机会！篇三：设备主管竞聘报告

竞聘设备部设备主管述职报告

竞聘人基本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级维修电工。竞聘岗位：设备部设备主管。

学习经历：2002年9月至2005年6月黄河科技学院电子工程专业学习，2006年3月至2008年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。工作经历：2010年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，2005年5月至2010年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。1999年1月至2001年8月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。

设备部设备主管工作职责： 1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。2.负责拟定所辖工段的设备维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。

3.负责组织设备维修管理工作。4.负责下属员工的管理工作

如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作：

一、现状分析：

1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。

2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。

3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。逐步推动实施tpm管理及ie管理。提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。

二、制订工作计划：

1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！

职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，服务于生产。

杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。

三、确立目标：

本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。1.首先要配合好车间工作。月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提

下，提高生产效率。2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才能突破，才能完善。

面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美好的未来。2011 思念设备部 员工：张纲 年6月6日篇四：设备竞聘稿

设备动力处竞聘科长报告

首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为尊敬的各位评委、同事们：大家好！大家服务的宗旨站到这里,竞选设备科长一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

我叫 xxx，今年xx岁，中专文化，维修电工专业。2007年-2010年，在北京自修大学取得电气自动化专业大专文聘； 并持有维修电工高级技师职业技能；高压电工进网作业许可证和机电安装中级工程师证。以下是我的工作经历： 1985年12月 —1993年，先后在xx县国营水泥厂、xx县化肥厂做维修电工，付班长 1993年—1994年间，辞去工职后，承包了xx县第二水泥厂、官庄的庄建、珠宝、宁化的新丰、恒太水泥厂安装电气工程； 1994年12月—1996年7月在xx龙潭年产8.8万吨的深闽水泥厂任设备动力科副科长分管动力设备； 1996年8月—1999年12月，在xx中堡水泥厂，与化验室主任二人承包生产任务，并承包机电设备维修 ； 2001年—2002年在泉州水头镇安装了多家石板材厂的电气设备； 2003年开始在xxx的工程中分别分包了江苏江阴福汇公司日产10万吨制水电气工程，第二年改plc自动控制工程；04年春在东莞沙田丽海厂二期5万吨plc自动控制安装电气工程；同年冬在江苏江阴福汇公司3万吨污水

处理厂安装电气工程；05年在南雄自来水厂扩建工程中安装电气工程；05年深圳宝安大道二标段1.6公里路灯工程； 2006年10月-07年5月泉州晋江胜康日产3万吨自来水供水工程中分包电气部份安装工程；2007年7月—2009年1月在新疆xx的金旺公司开发部，主要负责办公大楼、职工宿舍、锅炉房等基建水、暖、电安装现场管理工作；2009年10月 ——10年12月，xx蓝地自来水厂安装电气工程； 2009年3月至2013年8月在xxxxxx矿业有限公司，负责机电设备管理，施工用电的设计方案、电力审批、施工用电高低压开关柜的设计制图、采购技术把关和施工用电安全等管理工作。我今天答辩的主要内容分二个部分：一是竞聘公司设备科长的优势；二是谈谈做好公司设备管理工作的思路。

一、优势及长处：

1、具有丰富的机电设备专业知识、管理实践经验、爱岗敬业、踏实的工作作风，我本身学的专业是维修，对设备比较熟悉，在28年的维修与安装过程中，我学到了很多知识，特别是自己到社会上承包安装机电设备以来，设备安装规范、设备日常管理与维护、设备管理档案的收集与整理。在这28年间，从学校出来分配到xx县国营水泥厂学徒开始、到辞职出来自己承包安装机电设备、后来特别在xxxxx集团下属分公司6年的机电设备管理工作中，对xx集团的机电设备管理模式比较熟悉，积累了一定的管理经验，管理水平和业务技能逐步提高。

2、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没间断过学习。86年我函授了（收音机、录音机、电视机）3机维修电子班。通过几年的学习，系统掌握机电安装与维修专业知识，扩大了理论水平。在平时的工作之余，学会了电脑应用等基本技能，特别是cad电脑制图，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。

二、竞聘成功后的工作思路

1、做好日常设备管理工作，完善设备管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监督考核力度。对重点设备和主要设备维修保养的管理，设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、各厂各部门的沟通与协调，纠正不符合项，有效排除设备事故隐患，指导正确使用与维护设备。对设备日常维护保养工作抓的不紧，易形成事后维修的被动局面。努力做到“预防为主，维修为辅”，确保设备完好有效运行，保证设备正常运行。做好设备档案的管理等。

2、做好配件计划的整理、审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账，以及各部门设备低值易耗品，通用件计划的整理，审批上报和组织验货等工作。要根据生产需要使用不同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理，少了不能满足生产需要，多了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金。因此要从根本上控制好零备件计划，督促车间

做好修旧利废工作，对零配件做到科学管理，科学使用，既不能影响生产，又要节约资金。

3、做好公司能源定额的制订、修改、考核工作，监督能源利用情况，保证生产运行，杜绝能源浪费，积极推广使用各种节能设备和技术，为公司节能减排的目标做贡献，目前有的车间节能降耗方面不够重视，如对功率因数控制方面工作认识不足。提高功率因数非常重要：①可减少有功损失；②减少电力线路的电压损失，改善供电电压质量；③可提高设备利用率；④可减少输送同容量有功的电流，因而可使线路及变电设备的容量降低。所以没有充分认识到节能降耗工作对安全生产、成本核算等的重要性。

4、加强各类设备管理与维修人员及特种工种人员培训工作，重点加强对主要重点操作工、操作规程培训，加强对设备的日常检查管理，利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少设备故障。做好特种设备的年检换证，加大机电设备的安全管理力度，提高全员机电设备的安全意识。

5、做好与各部门的关系协调，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。设备科是各厂对外的一个窗口，从内部，要在各厂领导下开展工作，和各个车间协同工作，对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是非常重要的，工作及形象的好坏，直接影响着公司的形象。

6、廉洁做事、树立形象，严格以高标准要求自己，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力，一个人的能力是有限的，发动团队合作精神才是关键，龙舟赛里每一个人都是很关键的，只有大家心往一处想，力往一处使，才能取得好的成绩。

尊敬的各位领导、各位评委，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的教育、培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任。

谢谢大家！

设备动力处员工：xxx 2013-11-21篇五：机动科、设备科科长竞聘报告范文

竞 聘 报 告

姓 名：

工作部门：

现任职务：

竞聘职位： _____ 尊敬的各位领导： 首先，感谢领导给我这次展示自我、检验自我的机会。能够参与竞聘机动科科长助理一职,我感到非常荣幸，也希望能得到各位领导的支持！下面我就竞聘的一些想法，向各位领导作下汇报：

一、竞聘人基本情况： xxx，现年xx岁，职业资格为xxxxxxx； 现职务为xxxx；xx年，毕业于xxxxx,xxxx专业；xxxx年进入我厂工作，至今xx年有余。

工作期间，参与了xxxxxx工作，积累了丰富的工程经验；参与设备维护及技改工作十数年，不仅技术扎实，同时积累了大量的设备管理、使用、维护跟踪等设备方面的工作经验。

二、个人工作素质及优势：

1、具有丰富的设备经验：自动控制系统维护改造，是我的工作职责范围。我的工作性质决定了我必须对每一个设备的工作特点、状况充分了解。这么多年的工作让我对炼铁大部分设备的工作特性、正常工作周期、维护方法、检修重点等有了充分的了解，积累了不少的经验。

许多次大修、技改等项目，我多次参与了项目设计图审、工程设备及备件申报、电气自动化设备招标技术文件的制定、设备的开箱验收、施工过程监理与工程验收等工作，使我在工程设备方面也具有了不少的实用经验。十余年的工作时间里，设备从最初安装到后来更换或技改更新，从较旧的设备型号更新升级到较新的设备型号，使我了解到哪些设备，在哪些位置工作更适用、更经济，从而达到设备的使用优化。

2、有一定的组织、协调工作的能力：思路清晰，从大局出发。懂得哪个是主，哪个是次；哪个应该先，哪个要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流畅运行，井然有序，效率才能更高。熟悉各个设备特性的我，再加上在本厂有xx年工作经历，我想不管是在人员组织协调上，还是在设备与生产的关系协调上，我应该都能够掌握好尺度。

4、个人技术优势：我对我分厂的自动控制系统非常熟悉，自控系统可以说是整个在线设备的的控制中枢，这有便于以后设备的技改衔接更加顺畅，达到设备最优化使用的目的。

三、竞聘成功后的工作思路

1、严已律己，廉洁奉公：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，确保各项工作正常、有序、高效运转。

2、稳步进行日常设备管理工作，备件计划进一步科学合理化：加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。备件工作一直都是矛盾且复杂，管理难度大，少了不能满足生产需要，多了又可能因为长期不用而占用资金，在一定程度上加大了分厂生产成本，所以备件计划进一步科学合理化需要加强。结合设备使用维护保养周期管理信息，逐步建立科学合理的备件量计划。进一步指导车间正确使用与维护设备，设备资产编号逐步统一、明目，设备状态标示牌的使用管理及执行进一步抓到位。对设备日常维护保养工作应落实好既有制度，并进一步完善。努力做到“预防为主，维修为辅”，确保设备完好有效运行，保证正常生产。

3、逐步建立完善设备使用跟踪制度：通过制定科学合理的设备使用跟踪制度，将进厂的重要备件统一标示，从投入使用到中间采取何种维护保养措施，周期间隔时间，设备在工作中存在哪些问题等统一整理成表，便于跟踪查阅，方便以后制定有计划的下一步维护措施，实现设备事故管理向隐患管理的转变，同时为计划检修提供合理数据依据！

4、达到设备最优化使用目的：最贵的设备不一定就是最好的，最合适的才是我们想要的。机动科不仅要保证设备的作业率，还要总结分析哪些设备可以更换替用更加经济实用的代替设备。先从重要性不强的设备着手，更换替代设备，让不重要的地方用经济型设备，重要地方用有保障的设备，从而实现作业率、经济性最优化。

5、最终实现降低设备成本：降低生产成本是我们不变的追求，设备成本能不能再降？我想是可以的，通过设备最优化管理，积极实施技改技措，结合设备使用跟踪制度，做到有计划，有目的的设备维护，再加强设备的修旧利废督导工作，可以最终实现进一步降低设备成本的目的。

报告厅设备维护报价 第2篇

本次实习的目的，掌握电路设计和电路分析的基本方法，掌握常用电子仪器的维修的基本方法。通过实习加强我们对电子信息技术等方面的专业知识做进一步的理解;培养和锻炼我们的实际动手能力，使我们的理论知识与实践充分地结合，作到不仅具有专业知识，而且还具有较强的实践动手能力，能分析问题和解决问题的人才。

二、故障现象说明

我们维修的万用表是MF47型万用表是设计新颖的磁电系整流式多量限万用电表。指针式万用表从结构上说，由表头，转换开关和测量电路三部分组成，表头上的度盘可以指示各被测量的数值，而各个测量需求均有自己的测量电路，万用表通过转换开关来连通和切换不同的测量电路。

MF47型万用表包括直流电流、交流直流电压、直流电阻等26个基本量程。对其各个量程的功能是否可用和精度是否相差太大。在检测万用表的故障现象时，包括其功能、精度两方面的故障。首先我们在检修各个测量档时，观察其电路是否连通和元件是否虚焊，用眼观看其中是否掉线。下表是我们对MF47万用表中的电阻用精准的数字万用表测量值与理论值的对照，从中可以得出测量值和理论值的偏差都是有的。

下面是对各个量程的故障现象说明：

1、直流电阻档功能测试及现象描述：

在检修直流电阻档的功能和精度时，我们看它的每个档位是否都可以调零，看其功能都可以使用。然后用三个好的万用表和5个不同阻值的电阻对各个档位测量得出平均值，再用检修表测量，计算误差=|检修表值平均值|，记录的数据在下表

此项测试，说明万用表电阻档对应的功能是正确的，精度各个档位不是一样，有些精度在误差允许范围内，有些相对较大。

2、直流电流档功能测试及现象描述：

测量直流档时，使用RXN605D直流稳压电源，三个数字万用表和电阻，用它们构成回路，万用表串联电路中，测量其电流。三个数字万用表测出数值求平均值，再用检修表串联进电路中测量电流，求其误差。记录数据下表。此项数据说明，直流电流档的功能正确，但其精度误差较大。

3、直流电压档功能测试及现象描述：

检修直流电压档时，用到直流稳压电压源RXN605D，三个数字万用表，用万用表测量电压源的值求其平均值，再用检修表测其相同值。记录数据如下

此项测试说明直流电压档的功能可用，精度不够。

4、交流电压档功能测试及现象描述：

用一个数字万用表测量市电得出其值，再用检修表的交流电压档测量，算其误差。

此项说明，检修表的功能可用，精度相对准确。

三、故障分析

1、万用表的原理分析总原理图

万用表的基本原理是利用一只灵敏的磁电式直流电流表(微安表)做表头。当微小电流通过表头，就会有电流指示。但表头不能通过大电流，所以，必须在表头上并联与串联一些电阻进行分流或降压，从而测出电路中的电流、电压和电阻。

1)、直流电流测量原理

万用表的直流电流档，实质上是一个多量程的磁电式直流电流表，它应用分流电阻与表头并联以达到扩大测量的电流量程。根据分流电阻值越小，所得的测量量程越大的原理，配以不同的分流电阻，构成相应的测量量程。在电路中，各分流电阻彼此串联，然后与表头并联，形成一个闭合环路，当转换开关置于不同位置时，表头所用的分流电阻不同，构成不同量程的档位。

2)、直流电压测量原理

报告厅设备维护报价 第3篇

根据建设部的有关规划, 据估算, 到2050年, 中国城市轨道 (轻轨和地铁) 线路总长将超过4500 km。按照成熟地铁运营人员最低标准60人/km计算, 则约需27万的轨道交通类相关专业从业人员。

从发展需求的总量看, 未来国内轨道交通从业人员需求量会很大, 专业人才的需求将逐年增长。越来越多的大城市争先恐后地进入“地铁时代”, 地铁行业的人才需求也进入旺盛期。诸多报纸、网站都通过不同的形式对地铁人才需求进行了报道, 诸如地铁人才需求缺口巨大、就业前景好, 等等。

以西安为例, 西安的首条线路于2006年9月开工建设2011年9月投入运营, 开通至今, 已由当初试运营时的不到1000人发展到现在的近上万人。由此可见, 作为西安近年兴起的新行业, 目前根据国内现实情况的需要, 地铁专业人才的培养工作严重滞后, 为此大力开展地铁专业技能人才培养工作已成当务之急。

(一) 地铁行业机电设备维护人才需求

地铁的运营是一个各专业复杂的系统集成, 车辆运输、客运组织、行车电力调度、供电、通信信号、机电和线路等不同专业和部门共同完成的, 可以说地铁是一个大的“联动机”, 各个专业和部门是其中的一个部件, 只有保证各个部件的安全可靠运行, 才能确保地铁的安全运输。

地铁机电设备是“联动机”的一个部分, 在地铁安全运输中扮演着重要的角色。地铁机电设备主要包含通风空调系统、给排水及消防系统、低压配电与照明系统、电扶梯系统和屏蔽门系统。地铁运营的特点是一年365天每天都在运行, “联动机”的各个部件也要平稳可靠的运行, 要让这些设备安全可靠的运行, 离不开大量的机电设备维护人员。

(二) 职业学院毕业生需求大

有研究表明, 地铁运营人员中管理人员比例约为15%~17%, 其中专业技术管理人员52%以上, 主要来自具有相关工作经验的社会招聘人员及高等院校轨道交通相关专业本科、硕士毕业生, 一线操作岗位技能人员比例在83%以上, 主要来自职业技术学院大专毕业生。由于地铁行业的特殊性, 地铁企业一般会首选到铁道管理部门所属的各省市铁路高等院校和交通类高校选拔人才。对于中高端人才, 多在职业院校采用校企合作、订单培养的方式联合培养或内部培养。

西安铁路职业学院2011~2014年西安铁路职业技术学院机电一体化专业毕业生就业于西安地铁从事机电维护工作的情况 (如图1) 。

由图1中可见, 西安铁路职业学院机电一体化专业的毕业生在西安地铁就业从事机电设备维护工作是逐年增长的, 并且西安地铁在不断开通新的线路, 地铁这些地铁设备需要正常稳定的运行, 那就意味着要有大量足够的地铁机电设备的维护人员。随着西安地铁的建设, 需要的毕业生也会越来越多, 显而易见, 机电一体化专业的学生在地铁有着广阔的就业前景。

二、机电一体化专业毕业生职业技能调研 (就业于地铁) 地铁对人才素质的要求 (如表1)

调查表明, 地铁十分重视毕业生的动手能力, 突出表现为电工电子技术、电气维修、设备安装维护等方面的动手实践能力, 同时地铁对社会能力 (独立工作能力、分析和解决问题能力、合作能力等) 都提出了较高的要求。

三、机电一体化专业教学改革建议

(一) 对人才培养目标的建议

要以就业为导向, 以职业岗位为依据, 为确保培养目标中各项能力的培养都落实在人才培养方案中[1]。调研结果表明地铁不仅要求学生具有必备够用的专业理论知识和较强职业能力, 还要求学生的知识面宽, 工作态度端正, 人际交往要友善并具备一定的沟通能力。

(二) 对课程设置的建议

该专业的课程设置是以能力为本位, 以职业实践为主线、以项目课程为主体的模块化专业课程体系.按照职业教育的要求和本专业高技能人才的培养规律, 专业课程设置和课程内容安排, 都以学生的职业能力和专业知识的应用为主要目标, 打破按照学科体系、知识体系设课的惯例[2]。对本专业而言, 因学生主要从事机电设备安装、维护、维修, 故在技能训练的项目上应有一定的宽度和广度, 而在实际操作技能上要有职业技能鉴定证书等要求。

(三) 对教学模式改革的建议

根据调研, 我们的目标是要培养综合职业能力人才, 应打破以学科体系的课程模式。根据人才培养的目标, 对原有的课程内容进行解构和重组, 找准就业导向和可持续发展的平衡点, 构建基于工作过程的任务导向项目化、模块化的多元整合的课程体系, 制定全新的课程标准, 采用综合化、项目化、理论实践一体化等的多种形式组织教学内容, 将专业技术的通用知识、技能和职业资格鉴定有机整合, 选择适宜学生发展、适合企业要求的教学内容, 并兼顾技能证书的需求。

参考文献

[1]曹荣.基于专业课程项目教学的关键能力培养[J].职业, 2011.

数控设备维护与检修 第4篇

关键词：数控设备　检修　保养

中图分类号：TP307　文献标识码：A　文章编号：1674-098X(2012)01(c)-0077-01

作为高职技工院校具备培养各类企业所需的技能人才，更是义不容辞。对于高级机修钳工或技师来讲，不仅仅要能够熟练的维修传统设备，对数控设备也应有所了解，具备一定的数控设备维护和检修的技术。下面以我多年教学经验提出一些常见数控设备维护方法，不够成熟仅供技术人员参考借鉴。

我们知道，数控设备是一种综合应用了计算机技术、自动控制技术、自动检测技术和精密机械设计和制造等先进技术的高新技术的产物，为技术密集度及自动化程度都很高的、典型的机电一体化设备。与传统设备相比较，数控设备不仅具有零件加工精度高、生产效率高、自动化程度高、产品质量稳定等特点，而且它还可以完成普通设备难以完成的高精度曲面零件的加工或复杂型面的加工。虽然数控设备很多优点，但同时也存在着诸多不足，由于数控设备本身的零件多，油路电路等系统较为复杂，导致其出现的故障率相对高于传统设备。

数控设备维护的概念，不能单纯地理解是数控系统或者是数控设备的机械部分和其他部分在发生故障时，仅仅是依靠编程人员改变程序如何排除故障和机械损毁及时更换等修复，而是更多的是我们对其日常维护和检修等工作。

所以日常维护和检修才是对设备的更多工作，只有坚持做好对设备的日常维护保养工作，才可以延长元器件的使用寿命，降低甚至避免设备的故障产生，争取设备能够持续长时间的稳定工作；也才能充分发挥数控设备的加工优势，确保数控机设备能比传统设备创造更高的效益。因此，这无论是对数控设备的操作者，还是对数控设备的维修人员来说，数控设备的维护与保养就显得非常重要，我们必须高度重视。

数控设备维护简单从以下几点介绍。

1　设备使用人员注意事项

(1)提高检修人员的综合素质。首先数控设备的使用比使用普通设备的难度要大，知识面较宽，即操作者应具有机、电、液、气等更宽广的专业知识；再有，由于其电气控制系统中的CNC系统升级、更新换代比较快，如果不定期参加培训学习，不容易适应新设备维修。同时还应在数控设备的使用与管理方面结合，制定合理的措施。

(2)为数控设备创造良好的使用环境。数控设备的建立，有大量的电子元件，这些电子元件本身比较细小薄弱，不宜常时间阳光直接照射、潮湿、粉尘、振动等，如不合理保护，会使电子元件受到腐蚀变坏或造成元件间的短路，引起设备运行不正常。因而对于数控设备的使用环境应做到保持清洁、干燥、恒温和无振动；对于电源应保持稳压，一般不应超出±10％波动。

(3)严格遵循正确的操作规程。无论是什么类型的数控设备，它都有其完备的操作规程，是用来保证操作人员人身安全的重要措施之一，也是保证设备安全、使用产品质量等的重要措施。

(4)最大限度的利用高數控设备。大家知道设备有怕放不怕用的特点。如果在缺少生产任务时，也不可闲置，要定期通电，每次空运行1～2小时左右，利用设备运行时的发热量来去除或降低机内的湿度。对于新购置的数控设备应尽快投入使用，设备在使用初期故障率相对来说往往大一些，用户应在保修期内充分利用设备，使其薄弱环节尽早暴露出来，在保修期内得以解决。

(5)数控设备故障，切勿盲目处理。设备在使用中不可避免地会出现一些故障，此时操作者要冷静对待，不可盲目处理，以免产生更为严重的后果，要注意保留现场，待维修人员来后如实说明故障前后的情况，并参与共同分析问题，尽早排除故障。同时操作人员要及时吸取经验，避免同样的问题的产生。

2　设备使用检查与保养

(1)日检。其主要项目包括设备零件、主轴润滑系统，应该每天对其进行正确的检查，特别是对设备零件要清除铁屑，进行外部杂物清扫，检查安全电压，冷却系统有无异常。

(2)周检。应对设备整体进行检查，各部位连接有无松动，有无液体渗漏等，对细微部分进行清理，对精度部分进行校正等。

(3)月检。主要是对电源和空气于燥器进行检查。电源电压在正常情况下额定电压，频率等如有异常，要对其进行测量、调整。空气干燥器应该每月拆一次，然后进行清洗、装配。

(4)季检。季检应该主要从设备整体、液压系统、主轴润滑系统三方面进行检查。如有问题，应分别更换新油，并对其相关元件进行清洗。

(5)半年检。半年后，应该对设备的液压系统、主轴润滑系统以及各轴进行检查，对设备相应参数进行校对，如有精度不准，应进行专业的精度校整，调试后才可进行生产。

3　数控设备常见故障的排除

3.1　油路系统常见问题的解决

(1)油泵不喷油。主要原因可能有油箱内液面低、油泵反转、转速过低、油粘度过高、油温低、过滤器堵塞、吸油管配管容积过大、进油口处吸入空气、轴和转予有破损处等，对主要原因有相应的解决方法，如注满油、确认标牌，当油泵反转时变更过来等。

(2)压力不正常。系统压力过高或过低。其主要原因比较多，一般为压力设定不适当、压力调节阀线圈动作不良、压力表问题、油压系统有漏等。相应的解决方法有按规定压力设置进行零件修整消洗、换一个正常压力表、系统压力不足时应按各系统依次检查等。

(3)有噪声。液压系统中的噪声通常足由油泵和阀产生的。当阀有噪声时，其原因一般为流量超过了额定标准，应该适当洲整流量；当油泵有噪声时，其原因可能是，油的粘度高、油温低，解决方法为升油温；油中有气泡时，应放出系统中的空气等。

3.2　机械部分常见故障的解决

(1)设备产生机械振动原因。主要原因可能转子不平衡、联轴器误差大、转子轴承损毁、轴有变行、或者是机械基础有松动刚性差：机械上有关部件由于温度变化使轴承产生变形等。可用更换磨损件、调整适当间隙，修磨配合而等方法来解决。

(2)消除共振的措施。使工件转述避开临界转速区域；调开临界转速；政变转子尺寸或轴承、支撑座的动特性，增加或者减小外部阻尼等方法。

(3)消除油膜震荡的措施。增加转子系统的刚度；选择适合的轴承形式和轴承参数，可用倾瓦轴承代替圆柱轴承或椭圆轴承；增加轴承压力比；改变轴承间隙；改变进油压力；改变油液温度等。

设备维护管理述职报告 第5篇

随着个人的素质不断提高，我们使用报告的情况越来越多，写报告的时候要注意内容的完整。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编为大家收集的设备维护管理述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

20xx年的工作告一段落，自己心里很多想表达的，每当我在一段工作结束之际就不禁回想这段时间的工作，长期以来我也是对自身高要求，一段工作是可以发生很多事情的，特别是自身的一些事情，这几个月来的工作我感觉自己进步了，x个月的工作不是一段值得高兴的事情，其实在进步的同时我也发现了一些需要改进的地方，我也对自己总结一下。

一、努力学习，努力工作

可能在工作的手不会去管那么多，总是自己走一步看一步，这些问题总是就这么不知不觉的出现了，走一步看一步绝对是不行的，对自己时刻保持着高标准，一直去学习新的事物，不管是什么东西都要主动去钻研，特别是跟自己的工作相关的，我一直没有忘记在工作中学习这两个字，在学习的时候我能够认识到自己的不足，我总是这么觉得的一直把在工作中学到的东西当做是我进步的关键，这x个月来我还是很清楚自己的缺点的，其实工作往往不是需要我们去完成任务，是我们需要做的更好，工作毕竟是工作，我们抱着一件事情做好的心态就会不断的进步。

在平时工作中，认真是一方面，我很清楚这需要我能够吃的苦，这x个月来我一直都是努力刻苦的工作，面对各种各样的未知工作，我就一直在要求着自己，我就一直在感受着分工作的重量，这需要我很努力的去适应，只有每天多花一点事情，在工作的时候我们就能够快速适应。

二、工作成果

相比上一个季度的工作我看到了很多收获，这段时间是很有意义的，在自己的坚持下，这段时间努力的工作中，公司领导班子的带领下，我完成了xx元的销售额，相比较前面几个月的时间我超越的不是一星半点，同时也超出了我自己预料，我这几个月了来一直在学习着各种技巧，工作的之后我不强求自己收获了多少，这个是自己努力才能够得到的，我看到的是这么一个环境下我能够学到多少，这是很关键的，往往学到的东西才是关键，有了这些工作技巧，还有一些相关的工作知识储备，取得成绩不是什么问题。

三、工作不足

都说心态影响着成败，我很赞同，这段时间的工作我更加看到了这些问题，我的心态有时候把握的.不是很好，面对自己不知道问题的时候有时候会急，或者自己在碰到一些不会知道东西，很迫切的想去掌握，但是这都需要一个过程，这么多的问题不是我一下子能够掌握的，我会好好改善的。

岁尾年末，回顾一年的工作，作为一名水电工，在物业公司领导对我工作和生活上的关心、爱护下，使我对工作的服务态度、思想水平等都有了提高。过去的一年，在工作中有得有失。现将这一年的个人工作总结向领导做如下汇报。

一．工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置。而且时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。

二、生产工作方面

1、贯彻执行公司管理工作的规定,提高水电业务水平，认真做好对修理工具的使用和维护，定时巡查小区水电附属设施是否完好，发现问题立即向队长报告。确保电路、水路设施的完好，保障小区的水电畅通。

2、严以律己，宽以待人，遵守公司的各项规章制度；本人严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽。毫不松懈地培养自己的综合素质和习水电方面的有关政策、法规和处罚尺度，掌握正确的施工方法，及时对存在安全隐患水电设施进行更换改造。

三、本主要完成了如下工作:

1、热爱本职工作，日常工作中不断熟悉更新业务，能够做到事事认真负责。

2、做好水电线路的维修保养，做到定期检查，及时维修，保障供电供水设备的正常运行。认真完成必要的改进任务，使线路设备保持良好的状态，合理使用水电材料，爱护工具。

3、在工作中能做到认真工作，不擅离工作岗位，爱岗不脱岗，不乱作为。

4、注意安全按有关操作程序工作。

5、完成领导安排的其他工作事宜。

回顾一年来的工作，虽然取得了较好的成绩，但也有不足的地方，但是我一定不辜负领导对我的信任，面对新的一年工作，从新做起，一如既往扎扎实实工作，力争做一名优秀的工人。

20xx年，本人在xx公司领导的领导下，在同事们的支持和帮助下，较好地履行了工作职责，基本上完成了工作任务。

一、加强学习，努力提高自身素质

一年来，通过自我不断努力，使自身的政治素质、业务水平和工作能力都得到了一定的提高。这段时间里我自觉遵守园区的规章制度，注重自身的道德修养的提高，待人和善，努力树立一个良好员工形象。热爱集体，把公司当成第二个家，注重维护公司形象，在家长和同学宣传公司的良好形象。思想意识有了很大的提升。

二、努力工作，按时完成工作任务

在工作中，能根据需要有计划的去分配每天的任务，积极向上，努力发挥自己的才能，全心心的投入到工作中，团结同事，学会创新，有目标，有计划的去做，自身的综合素质得到了全面的提升，在工作中真的学到了很多的东西。

三、在新的一年到来之际，我也有新的工作计划

20xx年以来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同仁们对我进行监督指导：

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、继续提高自身政治修养，强化工作中学习，学习中成长意识，努力使自己成为一名优秀的职员。

区设备维护保养报告 第6篇

维护保养单位：攀钢钒制造部板材作业区热区

维护内容：

对深圳新三思30吨-60吨电子万能实验机的常规性能进行维护，对设备管理机进行清洁维护处理。对CMT5605 CTM5504 CTM5305常规系统，引伸计刀口，夹具，对主机升降丝杆和轴承的润滑的情况，对液压系统油路的清换处理，对引伸计的核查，试样机主机的维护进行维护保养，维护频率：6个月-12个月。

总结：

日常点检操作维护清理

1.1对设备引伸计刀口，夹具，进行测试状态差

1.2对设备的各部位按钮、指示灯进行测试正常

1.3对设备试样机程序进行测试正常

1.4对设备紧固部件进行测试状态差

1.5对设备地线是否连接进行测试正常

1.6对设备限位开关进行测试正常

2专业维护处理

2.1对设备液压油管、电源线、电器开关进行测试正常

2.2对设备夹具是否损坏或变形进行测试状态差

2.3对设备液压站运行情况、油箱、油位进行测试状态差

2.4对设备引伸计进行核查测试正常

2.5对设备试样机主机进行清洁处理测试状态差

2.6对设备各部位紧固进行测试处理状态差

2.7对设备主机的升降丝杆和轴承的润滑状态 测试状态差

维护保养总结:

建议备份总要部件原件。列如电子万能实验机扣紧装置中导向轴的磨损状态，加强对设备的跟踪维护设备维护清洁，对设备维护清洁有一个维护清洁跟踪管理 能让员工正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真的准备，认真执行操作指标、不超压、超速、超负荷运行。制定严格的巡回检查制度，管理人员定时按巡回检查路线，对设备细心检查、发现问题、及时解决、排除隐患、保持零件、附件及工具的完整无缺。

管理人员应掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施、保持安全防护装置完整 设备计划运行、定期切换、配合管理人员做好设备检修工作，使其能保持完好的状态、能随时启动运行。

操作人员、班长应认真填写设备运行记录、缺陷记录、及操作日记、保持设备和设备环境清洁卫生

报告厅设备维护报价 第7篇

与养护工作检查总结报告

一、基本情况

根据教育局工作的整体部署和教师学校的工作安排，信息中心全体同志于12月14日开始至12月24日为止，对北镇市农村小学“班班通” 设备管理与养护工作进行了检查。先后检查了富屯小学、大市小学等68所小学。每到一校，检查人员来到班级通过实地看、听、查、访等形式全面了解“班班通”教室设备的使用情况，深入课堂检查教师对交互式电子白板技术及“班班通”终端一体机设备的应用情况，特别是对投影机的使用及除尘情况做了详细的了解。检查人员仔细询问了学校教师在使用过程中所遇到的问题，并对一体机使用中出现的触屏不灵等方面的问题做了详细的记录。

实现学校教育现代化是教育发展的大势所趋。“班班通”工程的应用彻底改变了传统的教与学的方式。

那么有了班班通的应用，当然要重在管理。

1、完善精细化管理机制，加强领导责任制。

通过检查了解到，大多数学校都成立了以校长为组长，分管教学的副校长为副组长，教导主任，总务主任，教学骨干教师等为成员的学校班班通设备教育领导小组。

2、健全相关规章制度，确保科学、合理利用。

强化制度保障，确保班班通设备管理规范、使用科学。规范管理是现代信息化教育工程的生命线，根据教育局有关管理规定，信息中心对班班通设施管理、使用等方面提出了明确的要求。各校对设备使用后交接、资源上传、接收入库等环节建立了严格的奖惩办法。通过一系列制度的建立，使现代信息化教育工作有章可循，管理规范，做到了天天有人抓，时时有人管。

3、积极参加培训，做到人人会应用。

首先，班班通设备经锦州益众网络技术人员安装后，由郑州威科姆技术人员组织专场技术培训，培训对象主要是学校班班通设备管理员；二是信息中心技术人员到各个学校培训学校班班通设备管理员及学校骨干教师；三是校本培训，以学校为单位进行，由学校班班通设备管理员进行普通教师培训。经过多层次高梯度的培训，最终实现“班 班通、堂堂用，运用好”。

4、精心维护设备，确保高效运转。

在运用设备的同时，更注重设备的维护。基层学校“班班通”设备的维护实行了“分管领导负责制—班主任首任制—管理员监督制”的管理模式。学校按要求责任到人，分层落实。分管领导每周与管理员对“班班通”相关设备进行排查，对出现的问题及时予以纠正和解决。学校网络管理人员具体负责“班班通”设备的使用培训和维护工作，同时建立了相关维护和维修档案，每次维护后均进行了登记，并记载好维修处理问题。班主任为所在班级“班班通”设备的管理第一责任人，全面负责“班班通”设备的管理工作。学期初与学校签订责任书，班主任要经常检查设备使用情况，如发现设备出现故障应及时报告给学校管理员，由学校管理员上报威科姆公司售后维修中心，以便及时查明原因排除故障；如发现设备硬件损坏或丢失，应及时报告学校领导。

检查中发现，无论是网络管理，还是班班通设备的使用上，以及日常的养护上，做的比较到位的单位有：中安镇于台小学、正安镇蹇屯小学、高山子镇中心小学、廖屯镇王屯小学、广宁乡中心小学、窟窿台石甸子小学等。

二、存在的主要问题及原因

1、检查中发现，有的学校和班级投影仪亮度不够，原因是：设备运行近两年，设备出现老化，个别班级投影仪灯泡寿命已接近50%，虽然经过除尘和养护，但效果仍不明显，需更换投影灯泡。自然环境和农村学校的客观调试对投影仪的使用造成影响较大，尤其是进入冬季生炉子取暖以后，对投影仪的使用造成的影响更大，生炉子产生的煤烟对白版面及投影仪镜头影响更大。生炉子容易造成室内地面干燥，尘土较大，投影机工作后关机，投影机散热风扇将室内浮尘吸入投影仪内，依附在内镜系统中，严重影响投影效果。

2、白板面划痕比较严重，划痕内有污垢，影响视觉效果。

原因：农村小学大多数教师年岁较大，使用白板笔用力较大，用笔方法不当，笔尖长期使用不能及时更换；大多数教室操作不愿意用鼠标，当然也有的学校到目前为止也没有把鼠标发给老师；有的学校和班级白板面没有进行养护，甚至连最基本的养护都没有。

3、大多数农村学校教室遮光效果不好 很多教室没有遮光窗帘，即使有也是白色的透光窗帘，遮光效果不够理想，教室的门和教室前北侧的窗户根本没有采用任何的遮光措施。

4、个别学校对信息化的管理工作还存在漏洞，特别是对班班通设备的使用和管理存在漏洞，有的学校信息化工作没有专人管理，职责不清。尤其是村小人员比较紧张、教师年龄老龄化、技术力量薄弱。对设备的简单操作和保养都成问题，影响设备的有效使用。

三、建议与对策

针对检查中发现的问题，为了保证班班通设备在农村学校发挥应有的作用，提出一下几点工作建议，供参考。

1、提高认识，加强领导，落实责任

农村学校，特别是村小，一定要加强信息化的领导和技术支持。提高设备的使用率，最大限度地发挥设备在教育教学中应有的作用。各校要加强领导，建章立制，落实责任，保证班班通设备在应用和养护上，时时有人管，件件有人抓，明确职责和工作要求，这样事情就能干出成效来，比如说：值日制度，洒水制度，板面清洁及报修制度等，这些都要落到实处。

2、加强与设备供应商及售后维修部门的联系与协作，切实做好设备的维修与养护工作

农村学校取暖期过后，投影仪的除尘工作迫在眉睫，第一轮360套深度除尘工作已经结束，效果比较好，通过了验收。第二轮深度除尘势在必行，争取让厂家提供第二轮深度除尘的设备并提供技术支持，使班班通设备的除尘和养护工作形成常态化、制度化。

3、做好班班通教室的遮光处理，达到半影院状态

随着投影仪灯泡的使用，光线将逐渐减弱，教室内没有遮光窗帘，造成板面模糊，光线暗，学生看不清，长此以往，势必对学生的视力造成一定的影响。根据各校现在缺少遮光窗帘的实际，建议：统一制作避光窗帘，特别是要遮挡黑板两侧的窗户及门和上亮子，让教室遮光效果真正达到半影院状态。

报告厅设备维护报价 第8篇

1 全寿命周期成本 (LCC)

全寿命周期成本 (LCC) 管理是从设备、项目的长期经济效益出发, 全面考虑设备、项目或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新, 直至报废的全过程, 使LCC最小的一种管理理念和方法, 其核心内容是对设备、项目或系统的全寿命周期成本进行分析, 在此基础上进行决策。主要应用的计算模型框架:

在设备全寿命周期成本中, 采购价格对总成本具有放大效应, 且在总成本中的占比会随着时间而不断下降, 而运行维护成本会随着设备使用年限的增加不断上升, 而且后者费用通常会比后者大。因此, 除采购成本外, 设备选型有必要把寿命周期内的其余分项费用考虑在内。

通过总结LCC相关理论及研究应用的丰富经验, 归纳出应用于一般系统地LCC基本分析步骤, 为后期LCC分析测算提供指导。具体的分析步骤如下:

一般地, 通过确定目标及分析范围制定LCC分析计划, 充分考虑所有影响因素的基础上建立LCC测算模型, 在搜集足够数据信息进行数据分析, 并对计算结果进行评价, 结合业务实际及数据信息源不断对测算结果进行更新, 从而反馈到分析计划的制定。

2 变压器类设备LCC测算模型

通过对电力变压器LCC成本构成特点进行具体的分析, 其寿命周期内的成本包括初始一次投入成本、运行维护检修成本、故障成本和报废处置成本。引入全寿命周期成本管理理念, 建立变压器类设备LCC测算模型为:

由于变压器类设备规格型号多, 本文将选取10k V变压器作为模型测算对象。根据上述测算模型, 各分项费用的具体内涵及计算公式分别如下:

⑴变压器的初始投入费用是指投入运行之前、为保证设备正常运转所发生的一次性成本, 包括采购价格、人员培训和安装调试费用。计算公式为:变压器类设备初始投入费用=购置费用+安装、调试费用+运输费用。其中, 假设10k V变压器购置费用为4万元, 同时根据实际运作经验, 设备安装、调试及运输费用的系数分别按其购置费用的10%、5%、3.5%进行取值计算。

⑵变压器类设备的运行费用主要是由其设备本体的空载及负载损耗产生的。计算公式为:变压器类设备运行费用=空载损耗值*年运行小时*成本电价+负载损耗值*年运行小时**成本电价。其中, 10k V变压器空载损耗值、负载损耗值分别按45KW、350KW取值计算, 成本电价、年运行小时、年负载率指标将分别按照0.51元、8760小时、50%进行取值测算。

⑶变压器类设备检修维护费用是为保证设备正常运转而进行的大、小型检修及周期性维护所发生的费用。其中, 变压器类设备检修费用=Σ (设备缺陷率+厂家设计检修次数) 单次检修费用。其中, 设备设计检修次数由设备厂商提供, 设备缺陷率由运检部提供, 单次检修费用由财务部提供。变压器类设备缺陷主要包括分接开关、冷却系统、非电量、本体及套管等, 根据对历史设备缺陷率进行统计, 可得各项缺陷率分为为1.54%、20.62%、2.19%、16.63%、2.19%。变压器类设备周期性维护成本按照变压器类设备购置费用基准价的5%进行取值。

⑷变压器类设备故障费用是指由设备故障所带来的停供电损失以及抢修故障的成本。为简化起见, 本文中的故障费用仅考虑抢修故障所带来的成本。计算公式为:变压器类设备故障费用=Σ故障率单次故障检修费用。

3 报价因素敏感性分析

在变压器类设备管理过程中可能发生变化的因素有多种, 因此在建立变压器类设备测算模型后, 有必要对影响各项费用的主要参数进行敏感性分析, 以找出关键的参数, 并对其敏感性程度进行测算, 提高成本测算的科学性, 从而为后期构建科学的报价体系提供数据依据, 同时可针对运行维护阶段的关键参数, 指导供应商改进工艺, 形成设备质量管理的良性循环。

一般来说, 在LCC估算过程中, 可以利用参数法、工程法、类比法等方法, 在构建LCC估算模型时, 需首先分解费用结构, 确定基本关系式, 然后利用所知数据, 代入回归以确定关系式的相关系数。具体地, 10k V变压器类设备LCC测算模型为:

根据上述测算公式, 对影响10k V变压器类设备LCC的初始投入费用、运行费用、检修维护费用及故障费用四大分项的参数进行分析, 得出可能的参数为购置费用、空载损耗值、负载损耗值、设备缺陷率、年检修次数、单次检修费用及设备故障率。

运用德尔菲专家评议法, 选取设备购置费用、故障率、空载损耗、负载损耗、设备缺陷率五项参数作为敏感性分析参数, 具体的计算过程如下:

⑴购置费灵敏度分析

⑵同理可对故障率、空载损耗、负载损耗及设备缺陷率四个参数进行计算, 各参数的灵敏度分别为4323849.66、112.93、46.56、38.92。

通过比较以上各参数的灵敏度计算结果可以看出, 对于10k V变压器类电力设备, 其设备故障率参数对寿命周期成本的影响最大, 这也更好的印证了设备经济评估时, 从长远角度考虑运行维护及故障阶段成本的重要性。因此, 在设备投资及选型时, 更应该重点关注供应商故障率等对设备可靠性影响较大的设备参数。

此外, 空载及负载损耗和设备缺陷率也同样对寿命周期成本产生了影响, 这一结果可用于指导供应商降低设备损耗, 节约运行损耗费用;改善设备零部件技术性能, 适当延长检修周期, 从而更好的改善变压器类设备质量, 产生更好的经济效益。

4 报价体系构建

设备管理的关键是追求寿命周期内的成本最小化。现有的将设计采购、安装调试、运行维护及设备报废各阶段的成本相加计算得到的寿命周期成本, 由于原始数据统计不够全面, 测算时存在数据缺失的风险。因此, 本文在寿命周期成本数据不全面的现状下, 通过敏感性分析确定影响10k V变压器类设备关键参数后, 根据参数敏感度的不同, 对能够获取数据的关键参数进行权重赋值, 从而创新性地构建设备报价体系, 有效实现数据受限前提下寿命周期成本的科学测算。

基于全寿命周期成本管理的10k V变压器类设备报价体系是全寿命周期管理理念在设备管理中的应用。以设备寿命周期管理理念为指导思想, 设备报价体系的构建步骤如下:

⑴根据影响设备全寿命周期分项费用的购置费用、故障率、空载损耗、负载损耗等关键参数的敏感度进行差异化权重赋值;⑵科学量化分项费用对全寿命周期成本的贡献;⑶根据分项费用的权重, 并进行分项费用的加权求和, 从而全面测算该类设备的全寿命周期成本, 有效提高设备决策效率效益。

通过上述步骤, 创新性地构建10k V变压器类设备报价体系如下:

随着科学技术的发展, 在对设备产生新的需求后, 有必要对设备的现有成本及敏感因素进行分析, 在此基础上相应的对报价体系进行完善优化, 以适应公司发展需要。

5 总结

设备管理的关键是追求寿命周期的成本最小化。现有的全寿命周期成本仅仅是将各分项费用的简单加总, 由于数据统计不全面, 存在数据缺失的风险。针对成本测算存在的固有缺陷, 本文基于全寿命周期成本管理理念, 构建变压器类设备寿命周期成本测算模型, 并对分项费用中的关键参数进行敏感性分析, 依据测算的敏感度对分项费用赋予差异化权重, 从而全面测算寿命周期成本, 创新性地构建了基于LCC的变压器类设备报价体系, 实现了变压器类设备科学的经济性评估。

摘要：在对全寿命周期成本管理内涵、测算公式及分析步骤理论介绍的基础上, 本文分析变压器类设备成本构成特点, 构建变压器类设备LCC测算模型, 对构成LCC分项费用的关键参数进行敏感性分析, 并进行差异化权重赋值, 从而创新性地构建设备报价体系, 有效解决数据受限的前提下寿命周期成本的科学测算, 实现了变压器类设备科学合理的经济性评估, 同时为其他电力设备的经济评估提供借鉴。

关键词：LCC,变压器,敏感度,报价体系

参考文献

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