电视剧《一触即发》观后感

电视剧《一触即发》观后感（精选9篇）

电视剧《一触即发》观后感 第1篇

电视剧《一触即发》观后感

这是我看过的为数不多的国产谍战剧之一。我看国产影片的要求很高，因为我觉得在商业片泛滥的当下，一些国产剧导演为了赶工、成本、盈利等诸多原因，总是把影片处理的非常粗糙，使一些白痴到无法超越的故事情节出现在银屏上，让我觉得我的智商受到了极大的侮辱。

其实，要不是因为主演钟汉良，我也根本不会屑本片于一顾。但我对本片的好感绝不仅限于我是钟汉良的粉丝，而是因为这部剧真的是当下谍战剧群中不可多得的一部好片。

爱看谍战剧的观众主要是因为谍战剧本身的技巧、智慧、惊险、隐藏等元素的融合，使故事更激烈、也更容易让观众随着剧情的跌宕起伏而身临其境地感受一次心理历险。因此，悬念的架构是一部谍战剧成功与否的关键。和大多数不怎么能让观众紧张起来的谍战剧相比，《一触即发》的成功就在于叙述节奏和构架表达上的精致，导演组能够把观众当成真正的观众，而不是以为观众仅仅为了因为不看下去显得情商低，看下去显得智商低而又觉得食之无味，弃之可惜的白痴。

《一触即发》悬念的营造是它的亮点之一，在谜底揭晓前，观众和剧中人的视角保持一致，并恰如其分地留给观众一些值得推敲的线索，从而也给观众可以跟着剧中人一起推理、分析、探秘的机会。

剧中的初次互换是剧中的又一大亮点，杨慕初和杨慕次这对双胞胎被钟汉良演绎的简直是淋漓尽致，每次互换，都不会让观众觉得有混淆的感觉，外柔内刚的阿初，外冷内热的阿次。同样的面孔，不同的眼神和气质展现了钟汉良的精湛的演技。

爱情是亘古不变的主题，即便是谍战剧也少不了爱情的点缀，然而，两个男主角与四位女演员到了大结局也没有凑成半对，这也是剧中最虐心的一笔。阿次冷酷、面瘫、不懂浪漫但却与三位女演员有感情纠葛，偏偏只给浪漫温柔的阿初配一个本来是阿次未婚妻的和雅舒，结果最终还是没有有情人终成眷属。

毫不隐瞒，看到大结局的时候我泪奔了，不是因为阿次牺牲的多壮怀激烈，也不是因为阿次写给阿初的信多催人泪下，仅仅是因为阿初偷偷的看雅舒的那最后一眼，还有他回想荣升对他说的那句话“明知道她就在哪里，而你却一动也不能动”。为了他牺牲的弟弟，为了抗战的胜利，他必须以杨慕次的身份活下去，放弃他现在所拥有的一切，包括爱情。在火车开动的那一刹那，他斩断了自己的全部，从此，他便是杨慕次。看到阿初目送火车驶向远方我觉得很符合当下一句特别文艺同时又被传的烂大街的一句话--相濡以沫，不如相忘于江湖。说的就是此时此刻，此情此景。当阿初穿着阿次的衣服回到石桥上的时候，俞晓江抱着他喜极而泣，但当心细如尘的她发现，她抱着的不是阿次的时候，她明白了，她深爱的男人再也不会回来了，此时奔涌而出的泪水狠狠的击中了每个观众的泪点，替她惋惜那句永远说不出口的爱。

故事到这里便戛然而止，就像去听一场音乐会，在听的最尽兴的时候，演出结束了。没有台词，没有旁白，然而观众全都懂了，有些预料未及，却也不得不感叹，如此这般，却是最好的结局。

电视剧《一触即发》观后感 第2篇

后来看到《一触即发》这本书，一开始不是很喜欢作者的文风，觉得有点儿女情长了而且主角的性格我不是很喜欢，一个风度翩翩，温文儒雅，幽默睿智，身负才名的医学博士怎会和谍战扯上关系。看了一半之后我终于体会到什么叫一鸣惊人了，阿初的温和儒雅只是表象，他的腹黑心机狠辣都不是他桀骜不驯的弟弟能比的，这种人才是最可怕的……所以相较于阿初我更喜欢阿次，桀骜不驯，行事敏捷，出手凌厉，眼光锐利，一身军装更是衬得他英气逼人。

《一触即发》以上世纪30年代的上海滩作为故事背景，讲述由日本人的雷霆计划引出的在一对从小被分离的双胞胎兄弟杨慕初、杨慕次之间发生的曲折离奇的故事。二人的隐秘身世扯出二十年前的一场恩怨情仇，在家族风云、惊天阴谋、帮派恩怨、国仇家恨中，在不同环境下长大的性格身份截然不同的两兄弟，面对信仰，面对爱，面对骨肉亲情，由敌对误解、相互猜疑到同仇敌忾，最终兄弟联手抗敌，共同揭露日本军部的惊天侵略阴谋，带来上世纪30年代上海滩的一场血雨腥风。

整本书看完了感觉有点遗憾，总觉得结局没有那么简单，后来才知道那是因为作者急着出版才草草的收了尾。有人评论说别的谍战全部都是猫和老鼠的关系，毫无新意，无论是国共内斗还是抗日战争

都是反派凶神恶煞拼死拼活的要干掉正派，而正派东躲西藏的狼狈之极，最后结果正派RP大爆发把反派干掉了，要多好笑有多好笑，要多NC有多NC，光靠那些不知多少钱一斤的光辉信仰和所谓的正义就能取胜了吗。而《一触即发》里的关系宛若舒克贝塔，多了几分新意，让我眼前一亮，在看了这条评论之后，我对《一触即发》更多了几分好感和期待。

郑州：数字高清电视大战一触即发 第3篇

国产品牌生产和销售全面升级

据业内人士介绍，为生产出更符合人们需求的产品、抢占终端市场，国内外各平板电视生产厂家纷纷在产品中植入奥运、运动元素，致力于开发奥运产品；国美集团也与海信、索尼、三星等19个知名生产商签订了总价值325亿元的专供合同，联手开拓平板电视市场。“借北京举办奥运会之机，我国彩电生产和销售将全面升级。”该业内人士介绍，奥运会前，数字高清电视必将迎来井喷，这让一向不产液晶屏只负责组装销售的国产彩电坐不住了。日前，TCL集团方面透露，TCL与韩国三星公司合作在广东惠州动工建造一座液晶模组工厂，两年TCL旗下液晶电视产能将达到500万－600万台。

据介绍，预计今年国内液晶电视的销量将达到1500万台。业内人士称，包括TCL、创维、海信等国产彩电品牌近来纷纷涉足上游液晶面板生产，正是看中了奥运及之后彩电更新换代带来的庞大商机。

数字高清电视大战一触即发

奥运会是世界性的体育盛会，国外品牌也紧抓奥运商机不放松，更加惨烈的彩电销售大战将一触即发。

作为本次奥运会的主赞助商，松下方面毫不讳言地表示，极度看好奥运会首次进行数字高清转播带来的市场空间，尽管中国市场液晶电视销售占据绝对主导，但在动态显示方面，等离子电视的优势将不断发挥，并非没有大翻身的机会。

前不久，松下将全球最大的150英寸等离子电视带进了中国。而在去年，松下带进中国的等离子电视还是105英寸。“这个尺寸可能要到明年才能大量生产销售，但技术已经成熟，液晶电视短期很难企及。”松下方面透露，对于普通市场，将以42英寸等离子为主导，利用节能屏与液晶电视一较高下。“背靠奥运商机，我们必须全系列上阵。”LG电子有关负责人表示，现在正进入奥运前战最紧要的关头，任何一个国际化品牌不容有失。在彩电方面，LG主攻的是中国首台实现量产并发售的完全符合国家地面数字标准的数字电视一体机，瞄准的正是“运动高清”。

郑州数字高清电视发展相对缓慢

郑州市的数字高清电视主要由河南有线和郑州有线负责推广普及工作。但河南有线的主要精力在于全省有线网络的整合工作，数字电视的推广工作还没完全展开，郑州有线则已经在积极推广普及数字电视信号。然而，由于牵涉到数字电视使用费和有限的节目源，郑州市的数字电视推广工作还不是十分理想。

春,一触即发诗歌 第4篇

舀一瓢月色，洗白猫头鹰的叫声，洗去猫，洗去鹰，洗出奶味，洗出童言无忌。

捉迷藏，风躲进柳的裙裾，探头探脑，走光是必然的，还好，周遭一片天真，思无邪。

蛙鸣牙牙学语，桃花香里说丰年，比婴儿的笑声还嫩。

一只野眼从滩上醒来，眨呀眨，偷窥一场预谋的花事，刹时，河面上暗流涌动，绿在绿里关门，红在红里开窗，桃花，杏花，梨花……

纷纷熬红了眼，小河腹中酿蜜，花香开始涨潮，一漾一漾，动词在花瓣上打滑，一个趔趄——倾城。

一触即发的意思和造句 第5篇

【解释】比喻事态发展到了十分紧张的阶段;稍一触动就会立即爆发。泛指极易发生。

【出自】 宋张咏《乖崖集》：“鯸鯣愤悱，迎流独逝，偶物一触，厥怒四起。”

【用法】作谓语、宾语、定语

【近义词】箭在弦上、剑拔弩张、千钧一发

【反义词】引而不发

【谜语】梳;摸头;水雷;枪弹上膛

一触即发：电子商务战略论文 第6篇

第一代电子商务是一种地盘的争夺，战略的重要性次于战术，战术的重要性次于实验性的探索。这一阶段已告结束。我们正在进入第二代电子商务。主要参与者――品牌商品供应商、实体零售商、电子零售商和纯导航者?现在必须把注意力从圈地盘转到保卫或巩固地盘上。换句话说，他们必须注重战略以获取竞争优势。

决定赢得还是失去竞争优势的战场就是“导航”（navigation）――顾客如何搜寻、比较并决定购买何种商品。在实体世界里，寻找和比较各种商品真令消费者头痛。他们实际很少这么做，相反，他们依靠产品供应商和零售商来简化这个艰辛而成本高昂的过程。这些供应商和零售商以其导航工具――品牌、广告和消费者关系――建立了他们的优势。

然而，在互联网上，人们可以直接、迅速并免费地交流大量信息。产品供应商可以直接向消费者销售产品。电子零售商可以外包产品的供应，从而专心于产品导航。象雅虎（Yahoo!）或Quicken这类纯导航者可以组织信息，并帮助人们从中得出结论，而他们本身不必成为实体交易中的.一方。

产品供应商和建筑商有足够的理由认为，互联网是市场营销和营业推广的主战场――一种经营传统业务的新渠道。但如果他们固执己见，就会妨碍自己与新竞争者的较量，因为那些新竞争者把“导航”本身看成他们的业务。对许多消费品公司，更多的利润来自于有影响力的“导航”而不是其他活动。公司获取利润的方法有以下三种：受众量、归属感和信息丰富性。

受众量的竞争

受众量指的是接近和连接：企业能接近多少顾客并提供多少产品。在电子商务出现之前，超级零售店通过提供大量可选商品和便利的交通位置，在争取受众量方面残酷竞争。但他们受到经济性制约。美国最大的实体书店只能有25万种图书，而亚马逊书店却可以在2500万台电脑的屏幕上提供450万种图书。

如果不受实体制约，受众量就会极速扩张，传统行业间的界限也会随之迅速改变。如果顾客认为综合信息搜寻很有价值，那么聪敏的导航者就会从综合书店转到综合消费者服务这个新范围。它很快会增加所提供产品的种类，使之包括电影、药品、玩具和其他更多的东西。这种战略可以说明为什么股票投资者对亚马逊的公司价值作出的评估，比整个传统图书零售业和出版业加起来还要高。

老牌企业必须紧跟纯导航者扩张受众量的步伐。理由很简单：因为消费者认为这样做有价值。要扩大公司的受众量，既可以与竞争者建立合资企业，也可以为相互竞争的产品和服务提供导航。还未进入电子商务的企业，必须尽可能地发掘电子商务与其现存业务之间的协同效应，但他们也必须预计到新旧业务会自相残杀。重要的是，他们必须学会把“导航”本身看成是一种业务，而不要因为保护传统的实体经营模式，而最终进行妥协。

归属感的竞争

归属感指的是新业务代表谁的利益和兴趣。电子零售商偏重于消费者。当销售员只销售一种产品时，他们拼命地推销。如果他们有很多产品要卖，他们很可能对这些产品保持中立。再进一步，如果消费者掌握了对各种销售代理进行比较的信息资料，结果会导致销售代理更努力地取悦消费者，而不是某产品的供应商。

以微软的汽车网站CarPoint为例。这个网站使购车者可以在80种实际规格中比较各种新车型。汽车销售商和制造商从来没有提供过这种信息。微软做到了，因为它的互联网技术使它能以微乎其微的成本从多个网站上集成信息，也因为这么做可以建立比其他竞争者更大的优势。

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手机电视产业链“一触即发”等 第7篇

“心动三星金六福酒”大型活动拉开帷幕

2006年12月，金六福大型促销活动“心动三星金六福酒”在全国范围内全面展开。

此次活动巧妙地把“金六福三星产品”和“三星手机”概念相链接。消费者在活动期间购买金六福三星及三星以上产品，参加刮奖，就有机会获得价值4000元的三星手机一部，共设1000个中奖机会。为告知广大消费者此次大型活动，全新的“心动三星”电视广告片已在全国强势媒体上密集播出。电视广告片分为“超市篇”和“饭店篇”，除保持金六福广告片一贯的高质量、高品质感外，此广告片在趣味性上更胜一筹，一经播出，就广受消费者好评，刺激带动了新一轮金六福三星酒销售的热潮。

中央空调市场容量将达450亿

经历了2006年的集体涨价、渠道变革之后，空调巨头在2007年不约而同地将下一阶段竞争的“标靶”瞄向中央空调市场。与此同时，中央空调节能标准也将有望在今日出台，围绕节能标准的中央空调技术的变革将引发竞争格局的嬗变。相对普通家用空调市场的饱和状态，商用空调目前在中国发展迅速。数据显示，随着中国城市建设快速发展和房地产业持续升温，商用空调市场近年来保持着超过1 2％的年增长速度。2005年，中国商用空调市场达到200亿元的市场容量，2010年这一数字将高达350亿--450亿元。北京、上海，广州等大城市，市场需求以每年50％速度增加。高增长率的背后是高利润率，超过20％利润率的中央空调更成为企业渴望已久的蛋糕，发展中央空调也被各巨头提升到战略高度。

特易购90％股份鲸吞乐购

近日，英国最大、全球第三大零售商特易购正式宣布，再次出资1，8亿英镑(约合28亿元人民币)，增持乐购40％的股权，外资零售巨头在中国最大收购案也由此诞生。特易购收购乐购9成股权后，乐购的卖场名称将改为“乐购·TESCO”。特易购今后将致力于在三个主要区域包括华北(北京和天津)、华东(包括上海)、华南(包括广东)的业务发展，并希望到2008年在华能拥有100家门店，而此举将让其与沃尔玛、家乐福的中国竞争进一步升级。业内人士分析，这项交易使特易购继续受益于顶新不可估量的本土化优势，加速在中国的发展。而拥有康师傅等业务的顶新国际集团通过该次交易套现后，今后可更专注于食品业务。顶新集团留下10％的股份，也是想为自己的消费品保留一个通路。

帝亚吉欧入股水井坊

近日，四川水井坊股份有限公司发布公告称，公司将第一大股东四川成都全兴集团有限公司所持43％的股权，转让给帝亚吉欧有限公司。此次交易完成后，帝亚吉欧将拥有全兴集团43％的股权，成为后者的第二大股东，并通过全兴集团，间接持有上市公司水井坊16，87％的股权。帝亚吉欧是世界最大的烈酒制造商，在全球拥有超过30％的市场份额，但其在中国的销售情况一直不如法国的轩尼诗。因此，在中国高端白酒市场上占据重要地位的水井坊，自然成为帝亚吉欧的理想合作伙伴。帝亚吉欧希望合资企业成为其今后在中国采购包装材料及其他原料的基地。另一方面，全兴集团则希望帝亚吉欧提供技术和产品开发支持，并借助其销售渠道进军国际市场。

商务部启动“振兴老字号工程”

近日，商务部向第一批430家获得“中华老字号”称号的企业授牌并颁发证书。这是商务部为拯救“中华老字号”拿出的第一项措施。老字号是我国工商业发展过程中孕育的自主品牌，是民族文化传承的重要载体。目前，“中华老字号”已经到达生死攸关的边缘，勉强维持现状的占70％左右，长期亏损、面临倒闭破产的约占20％，而效益良好、已形成规模效应的仅有10％左右。在全国驰名商标企业中，也只有10％是“中华老字号”企业。专家表示，人才流失、创新动力不足、现代品牌意识淡薄是“中华老字号”陷入困境的主要原因。振兴“中华老字號”当务之急是解决经营机制问题，让老字号重走民营之路，同时，政府应制订相关政策加快产权制度改革，鼓励外资、民间资本通过拍卖竞价方式，购买、参股、控股改组、改造老字号企业。

一触即发成语解释及近义词 第8篇

触：碰;即：就。原指把箭扣在弦上，拉开弓等着射出去。比喻事态发展到了十分紧张的阶段，稍一触动就立即会爆发。《评蒋介石发言人的谈话》：“共产党主张成立联合政府，就为罅内战。现在蒋介石拒绝了这个主张，致使内战有一触即发之势。”

二、一触即发成语近义词

箭在弦上 [ jiàn zài xián shàng ]

也说矢在弦上。比喻情况紧急，为形势所迫不得不采取某种行动。常与“不可不发”“不得不发”连用。汉陈琳《为袁绍檄豫州》李善注：“琳谢罪曰：矢在弦上，不可不发。’”

剑拔弩张 [ jiàn bá nǔ zhāng ]

《汉书王莽传下》：“省中相惊传，勒兵至郎署，皆拔刃张弩。” 后南朝梁袁昂用“剑拔弩张”形容书法雄健。今用“剑拔弩张”意同“拔刃张弩”，指形势紧张，一触即发。弩(nǔ)：古时利用机械力量射箭的弓。

千钧一发 [ qiān jūn yī fà ]

也说一发千钧。千钧重量吊在一根头发丝上。比喻情况万分危急。唐韩愈《与孟尚书书》：“群儒区区修补，百孔千疮，随乱随¤±，其危如一发引千钧。” 钧：古时三十斤为一钧。

间不容发 [ jiān bù róng fà ]

相隔得非常近，中间容不下一根头发。汉枚乘《上书谏吴王》：“其出不出，间不容发。” 比喻情势危急到了极点。也比喻文字精练、严谨，没有一点破绽。发(fà)。

箭拔弩张 [ jiàn bá nǔ zhāng ]

比喻形势紧张，一触即发。

三、一触即发成语造句

1、那锥子形的瘦脸上，立即浮满了一触即发的笑纹。

2、他们两个人的矛盾很深，已经到了一触即发的地步。

3、小明、小华的仇恨可是一触即发。

4、李林和王指的矛盾越来越严重了，已经到了一触即发的地步。

5、这件事在他心里憋了很久，到了一触即发的地步。

6、一触即发里的李沁红就是一个典型的变态啊。

7、两国各在边境上部署重兵，形势剑拔弩张，大战一触即发。

8、大战一触即发，战士们今晚养精蓄锐，准备明天大展雄威。

9、战争一触即发,打入敌方的密探,生怕图穷匕见,在混乱之中逃跑了。

10、波斯湾战争一触即发，真叫人担心。

11、不要给我摆脸色，哦可?我的脾气不好一触即发。

12、这场贸易战，大有一触即发之势。

13、为了抢佔市场佔有率，低价促销的风暴一触即发，各通路商已做好不惜成本的準备。

14、我感觉我的脾气还是那么火爆，一触即发。

15、一场恐布的灾难一触即发，数百万人的生命危在旦夕。当时间一分一秒地溜走的。

16、这两个国家,已经把重兵布置在边境上,战争已到了一触即发的程度。

17、抗议现场扼有一触即发，酿成流血事件的可能。

18、两伙匪徒互相增大实力，火拼已如箭在弦，一触即发。

19、为了抢占市场占有率，低价促销的风暴一触即发，各通路商已做好不惜成本的准备。

20、敌我双方剑拔弩张,一触即发。

21、我现在也喜欢怀旧版多一些，感觉情感更显得厚重一些!一触即发太虐了。

22、我开始烦躁起来，怒火也一点一点地升了起来，整个人成了一座一触即发的火山。

23、一特工奉命拯救危在旦夕的乘客，更要尽快夺回解码系统，否则大灾难一触即发。

24、双方已经到了剑拔弩张的地步,公安干警及时赶到,才制止了这场一触即发的械斗。

25、双方都在加紧备战，内战有一触即发之势。

26、大战一触即发，将士们枕戈待旦，一刻也不敢松懈。

27、我拼命的敲打键盘，想让灵感一触即发。

28、一触即发的新一轮贸易战。

29、秃发者福音，最新生发灵，每天一次，一触即发。

30、北狄与中原的大战一触即发，夜空中飞出的烈焰凤凰，打破了一切。

31、楚成王亲自起兵救郑攻宋，宋襄公闻讯回师，宋楚大战一触即发。

32、战争一触即发，耿直也当仁不让。

电视剧《一触即发》观后感 第9篇

信息时代，企业的实际需要是什么呢?显而易见的是，越来越多的企业已经将其业务运行于信息系统上，这些信息系统一旦因为安全或者是其他问题不能正常支持企业的业务，整个企业的业务必然会因此受到极大的影响。没错，我们在这里说的就是业务连续性的问题。由于企业对信息系统的依赖度不断上升，尤其是在金融、电力、交通等行业中，信息系统的使用已经到了关系企业存亡的程度，这些信息系统一旦发生故障使得业务中断，其所造成的损失是难以估量的。

这种说法并非是空穴来风：根据市场调研公司Strategic Research Corp的研究报告显示，证券业的业务每停顿1小时，平均损失将达到650万美元;ATM系统中断1小时，平均损失为1.45万美元;而银行业的信息系统中断，平均每小时则高达8.4万美元。

从目前的情况来看，CEO们正在大力对于CIO的工作进行支持，无论是资金或者是人力上。在这种支持下，在CIO和IT部门的努力下，企业中部署了越来越多的软硬件产品，加之虚拟化技术在服务器和存储领域的逐步深入应用，使得企业业务连续性与灾难恢复的联系更紧密，

因为在虚拟化的环境下，灾难备份和恢复面临着更大的挑战，如何更好地应用灾难恢复从而保障企业业务连续性成为CIO们关注的焦点。

根据我们的观察，多数企业很少或根本没有考虑制定业务持续性计划的需要。部分企业可能会针对特定的情景，编制局部的灾难恢复计划，但是由于种种原因，也往往不一定对计划定期的更新和演练，因此并没有得到真正的实施。

需要说明的是，业务持续性计划绝不仅仅是一份简单的文件：计划本身只是一个载体，更关键的是所有的配套元素，包括人员，设备，技术等，并同时考虑到内部、外部的沟通和协调。其中，外部的沟通和协调可能更为关键，包括监管方、供应商、客户、其他第三方(如服务供应商)、传媒等，而且必须通过统一的渠道发布信息，避免错误的信息把已经混乱的局面弄得更糟。在业务持续性计划中，适当的应急组织结构是一个基本的组成部分，来负责所有紧急决策的制定，协调相关的准备工作等等。相关人员的职务和权责必须明确界定，才能使计划有效地执行。

我们的具体建议是，在建立业务持续性计划后，CIO应当通过适当的培训和定期演练，不断提升企业内全体员工对于灾难的认知，和灾难一旦发生后各自的工作职责，达到强化和维持业务持续性计划的有效性，使所有参与工作的人员均能熟悉业务持续性计的运作流程与恢复策略。由于企业的不断发展、其人员和运作环境的不断变化，业务持续性计划必须定期得到持续维护，以确保计划的持续可用和有效性。