白象业务战略第二阶段

白象业务战略第二阶段（精选3篇）

白象业务战略第二阶段 第1篇

关于“三品”战略第一阶段总结 及扎实推进第二阶段目标圆满完成的通知

文企字[2014]4号 签发人：

各部、厂、处室：

‚三品‛战略是公司在钢铁业走出洪荒时代后提出的企业生产经营战略。为了保证公司战略目标与部门工作相契合，解决‚三品‛战略落地的问题，公司在5月初进一步提出分三阶段保证‚三品‛战略落地具体要求。5-7月份，公司各部、厂、处室按照‚三品‛战略第一阶段部署，以强化‚三个意识‛狠抓‚四个管理‛为抓手，致力于‚稳生产、理秩序、降成本、定责权‛，取得阶段性成果。

一“三品”战略落地第一阶段工作总结

（一）‚稳生产‛促三大主体工序达产达效，企业扭亏为盈。‚三品‛战略第一阶段目标确定以后，各部门快速行动抓落实，铁、钢、轧三大主体工序及整个生产系统，把稳生产和达产达效做为第一要务。炼铁工序以高炉稳定顺行为工作核心；炼钢工序以消化铁水为根本目标；轧钢工序把轧掉所有板坯为追求；生产部围绕工序协调、实情掌握，加强生产调度；综合部围绕人力资源管理提供人员保障；技术部强化现场服务和系统分析；财务部着力资金计划管理，保资金链安全；机动部紧盯设备管理和设备维护检修，加强备件采购和外协维修；采购部围绕降本、提质、优化指标保障原辅料和物资供应；销售部着力产品销售与市场开发，为产品出入库顺畅提供保障；各部门围绕‚稳生产‛目标，以强化‚三个意识‛狠抓‚四个管理‛为手段，积极落实第一阶段工作要求，合理安排生产、检修、物料供应。整体协同能力和协作配合意识显著提升，实现了生产稳定和三大工序达产达效，企业在‚三品‛战略第一阶段的三个月，实现正资金流1.4亿元，走出了亏损的阴霾。

（二）‚理秩序‛保生产经营形势稳定向好

秩序是生产经营顺畅的保证，没有秩序，企业达产达效扭亏为盈只能是空谈。为构建有序的生产经营秩序，公司各部门树立为下道工序服务意识，目标明确、重点突出、措施到位，各项工作有条不紊。

炼铁是‚三品”战略落地的基础，为了提供优质铁水，从控制配料入手，合理控制铁水Si、S、P含量，优质铁水率逐步稳定和提高；炼钢是‚三品‛落地的关键，炼钢部强化‚四个管理‛具体办法，降事故、保稳产、降成本、保质量，从生产、技术、设备、公辅、员工培训等多方面抓起，科学研究两机两炉运行方式和日耗铁6000吨的实现条件，有效解决大包自开率、重视合同兑现率低的问题，取得明显效果；轧钢是‚三品‛落地的重点，轧钢部立足于轧漂亮板开展生产组织，轧出质量、轧出产量，保合同兑现率，为产品销售和品牌形象塑造打下基础。原料、供应、设备备件采购部门坚持服务现场、实时采购；销售部门一手抓市场开发，一手抓发货；技术、财务、安全环保、行政后勤等专业部室发挥各自职能、加强专业管理和保障、监督、服务职能。公司各部门按照‚三品‛战略第一阶段目标指引，坚持系统、科学思考问题，高标准、高质量向一流企业看齐，抓细节、抓公辅、抓班组建设，形成各项工作忙而不乱、忙而有序的积极态势，推进公司生产经营形势的根本好转和稳定向好。

（三）‚降成本‛提高企业生存能力

‚降成本‛内涵于‚三品‛战略第一阶段全部工作之中。原料采购讲究性价比、小批量供应；炼铁工序坚持经济配料，在保稳产保质量前提下降低铁水成本，三个月来铁水成本稳居同行业前茅，为公司扭亏增盈奠定了基础；炼钢工序以降事故为降成本的抓手，轧钢工序狠抓降费用，不断促进指标优化。到7月末，公司计划、采购、生产、质检、销售、运输、售后等各环节成本的管理水平均得以不同程度的提升，不仅为扭亏作出贡献，更提升了今后的盈利能力和抗风险能力。

（四）‚定责权‛为公司效能提升奠定基础

推行体制改革，明确部门责权，推行大部制，实现了管理的扁平化，简化了管理层级，理顺了管理渠道和工作关系。5月份以来，各部室按照‚三品‛战略第一阶段具体任务和部门职能积极履行职责，管理效能显著提升，7月份，部门经济责任制推出。

生产管理统筹兼顾，生产调度、计划排产科学性、合同兑现率不断提高；职能部门与生产厂相配合，加强环境治理、消除烟尘污染；质量控制上完善钢板轧制和热处理工艺，提高了表面质量和性能合格率；销售系统在产量大增情况下，不断开拓新的市场和国外市场；设备检修、技术改造与二期脱硫、发电工程、烧结汽轮机等项目建设进展顺利；能源管理纳入日程；五大体系认证相关工作正在逐步规范；公司上下协调联动，确保行业准入现场审核顺利通过；各部门立足自身职责，勇于责任担当，发挥职能作用，加强信息管理、员工培训和班组建设等基础管理，‘三品’战略第一阶段目标基本完成为第二阶段目标的实现奠定了基础。总之，今年上半年是我公司反思自我，再造自我，在险境中顽强生存，在逆旅中艰难求进并取得可喜成绩的半年，5-7月份‚三品‛战略落地第一阶段任务目标，为混乱中的生产经营指出了方向，随着7月末阶段性目标基本达成，从现在情况看，我们还亟待通过‚产销研一体集成‛的体制和机制来解决我们的‚研发空白、技术无责；市场模糊、销售外行；生产抵触、不敢求进‛的‚三品‛战略实施现状。因此，公司确定了‚三品‛战略第二阶段目标和工作部署，以期在已有成绩的基础上，按照市场先行、技术保证、生产实现这样的顺序来解决‚三品‛战略落地问题，实现新的更大的跨越。

二、“三品”战略落地第二阶段指导思想和工作部署

（一）第二阶段时间：2014年8-12月份

（二）指导思想：提能力、强管理、优指标、上品质。提能力就是正身修心；强管理就是严细管理、规范管理、制度管理；优指标就是经济技术指标达到或超过同业可比先进水平；上品质就是为客户提供的产品质量和服务质量都要有质的提高。

（三）主要抓手：继续深入开展强化‚三个意识‛狠抓‚四个管理‛活动，在其中要把班组建设和规范操作放在重要位置；办好企业报，弘扬企业文化，凝聚企业正气；实施经济责任制，并建立规范的企业薪酬机制；紧盯市场变化紧盯学习榜样；建立产、销、研一体化、专业化、阶段化的‚三品‛战略落地推进机制。

（四）阶段目标：设备和操作事故下降到正常合理水平；备品备件质量、数量和设备维修质量与效率得到保证；生产稳定顺行，产品成本、产品质量达到业内可比先进水平；‚三品‛战略得到企业人高度认可，‚三品‛意识牢固，‚三品‛落地初见成效。

（五）任务与要求

1、技术改造，工艺完善，节能减排方面：（1）电炉的转炉化改造；（2）钢渣处理项目改造；（3）发电项目建成并稳定运行；（4）能源管理系统完善。

2、品种及市场开发方面：

（1）船板、容器板、管线板、高强板、模具钢、出口板等产品技术工艺规范、产品质量保证和产品市场开发。

（2）锻造坯、中高端管坯，质量保证和市场开发。（3）合同评审与合同保证规范化并列入考核。

3、清洁生产方面：

大力抓好清洁生产，让企业硬环境也实现‚三品‛落地。主要工作包括烧结脱硫等节能减排项目的投产；节能减排工序和设备的良好运行与监督；文明生产、地面和近地点扬尘洒落从严治理，炼铁除尘放料口加装电动蝶阀，炼钢一次除尘报备件炉役检修时进行检修、二次除尘维护等；厂容厂貌、工作环境的整治。绿化、硬化和美化工程的实施等。

4、部门重点工作：

（1）炼铁部。以铁水低成本作为企业盈利的基础，炼铁以合理配料为基础，保证铁水质量；炼铁、炼钢、技术、总调要协调，计划安排上要科学合理，有害元素控制要以合同为基础，注意钢渣精粉使用均衡；烧结燃耗、电耗达到同行业先进水平；降低烧结矿碱度在1.7左右，提高烧结矿比例；开好汽轮机和脱硫设备。（2）炼钢部。设备、供应、技术、质检等部门要在备件供应、技术支持、质量保证上全力支持配合炼钢，稳定冶炼水平，优化工艺、分解指标，严肃考核；炼钢钢铁料入炉量，钢铁料消耗，合金、辅料、耐材、电耗及物料消耗达到同行业可比先进水平，做到废钢分品种利用，通过培训提高人员操作水平，不以成本过剩、质量过剩维持生产；高度关注公辅设施可靠性，包括水、电、仪、液压、气（汽）等，不要因公辅问题损坏设备；转炉煤气回收要保证吨钢120m3；搞好电炉改造和第二台转炉项目建设；要适应小批量生产模式，高度重视合同兑现；要在本阶段稳定实现已有品种钢的生产并根据市场需求开发新品种，要有强烈的品种意识，要敢于干品种。

（3）轧钢部。要追求轧制量、入库量，追求厚板内外质量，产量提升要通过提高作业率来拿，要细化管理，在钢坯入炉、轧制、下线切割、精整入库等各环节优化人员分工、责任考核，做到产品、废钢班产班入，班产班清，钢板轧制质量达到同行业一流水平，做好废钢分品种回收工作；要高度重视合同工履约；规范操作保支撑辊安全；公辅设施管理上浊环水氯离子等个别指标超标问题，要坚持排污、置换，保水质指标稳定；质检、技术和销售部门要对轧钢工作以积极支持。

（4）机动部。要解决所有备件的量与质的问题，9月底10月初解决所有现存中大型设备备件不饱和问题；解决所有相关外协队伍维修质量、效率和工期问题；提高设备维修水平，从焊接、车磨等专业稍低、花钱较多、影响工期方面起步，认真考虑专业化维修队伍组建，培养自己的维修队伍。加强验收，设备管理、保养、维护要从救火走向计划，从混乱走向有序，从生疏走向高效。做好能源管理工作；发电项目要按时顺利投产，保发电稳定运行，为公司降本、增效、节能减排发挥作用，一定要注意煤气协调和充分利用。

（5）技术部。要对所有影响质量的工序和环节进行质量控制与考核；各种技术规范、规定的出台，要站在日常操作角度充分考虑工艺、设备的可行性、经济性，不能以成本过剩保质量，要以经济成本保质量稳定；要提高合同评审水平，充分考虑合同的经济、技术性与合同期，考虑生产排产时间以及后续补轧时间，掌握同行业价格，考虑成材率、合格率和不合格品损失等因素；质检要确保及时性、准确性，通过技术比武等方式进行技术切磋，量化质检人员准确率、效率等工作质量。

（6）销售部。销售是企业命脉，要积极寻找、开发和维护市场；注意销售队伍职业技能、职业素质、职业操守建设，业务人员要提高自身技能，在专业技术上要有所造诣，对技术装备、产品性能要心中有数，对客户使用出现的问题能够了解和提供解决方案。‚研、产、销‛一体化，要市场先行，向装备制造业市场迈进，中高端管坯市场、出口产品市场开发不能假中间商之手，厚板市场向终端市场开发、向船板市场开发，利用我们特厚、锭子和产品优势，开发专用材市场；要注意经常和生产口结合，对客户提出的性能、指标特殊要求要认真进行合同评审。

（7）采购部。原料采购要大力支持炼铁，满足配料需要，业务人员要学会配料和工艺；要保证物资供应的质量和采购及时性。

（8）生产部。加强计划排产与合同兑现率管理；科学调度，保证三大工序生产协调；对现场安全要有效监管，消灭事故隐患；环保二期脱硫要顺利投产，并切实推进全公司清洁生产工作。（9）综合部。加强企业文化建设、人力资源管理和治安消防管理；做好绿化美化保持和职工后勤服务工作。

（10）财务部：加强资金管理，保证资金链畅通；注意资产管理工作，能进固定资产的要进固定资产；要加强研究企业管理、资产管理、资金管理三大问题。

5、综合性要求：

（1）所有职能部门均应注意，部门最重要的职责是以不损害企业利益，不妨碍‚三品‛落地的方式维护企业利益，而不是显示自身权力制约生产经营，推卸自身责任阻碍生产经营，过度自保增加企业隐形成本，因自身职业能力不足、职业操守不高而有意无意地制造矛盾。

（2）所有中高层都应勤于学习，勤于思考，提高自己知对错、辨善恶、识美丑的能力，从而涵养自己从善如流、见贤思齐的职业气度，借智提升自己的职业能力，借力提升自己的职业业绩，只有职业能力走出洪荒化，职业业绩走出边缘化才是硬道理。

（3）‚三品‛战略落地不是一个工序一个部门的事，是全工序全流程的责任，也必须全工序全流程一盘棋、一个信念才可以搞‚三品‛；企业中高层必须发自内心的认可，并因之而以‚责任在我‛的主体意识，以百折不挠的毅力和决心，抓细节、抓落实、讲科学、讲规范的方法和态度才可以搞‚三品‛。

（4）在抓‚三品‛落地时，企业中高层要善于发现企业和本单位短板，善于和敢于发现自己身上的短板，下力气将之弥补；要善于为‚三品‛落地营造良好的人文环境、工作环境和浓郁的‚三品‛氛围；要注意‚三品‛落地过程中对害群之马的清除，注意对负面因素的拨乱反正。以此来不断提高我们的工作质量。

（5）各部、厂、处室要认真总结‚三品‛落地第一阶段工作的得失，按照公司第二阶段总体部署，用心谋划第二阶段的工作，且为第三阶段提前奠定基础。

总之，在中国钢铁业走出洪荒，走向文明，走出大而不强，走向钢铁强国过程中，公司要做的就是三件事：一是经济技术指标持续优化，并跻身业内可比先进水平；二是个性化、专业化生产原则和产品及市场定位，‚三品‛战略第二阶段目标完全实现；三是节能减排，清洁生产。在‚三品‛落地的同时，把企业打造成一个‚生产和生活环境优美，并贡献于生态环境，产品品牌跻身市场一流，员工为之自豪‛的企业。

白象业务战略第二阶段 第2篇

本刊讯2014年9月24日,现代物流设施提供商普洛斯宣布,中资财团战略投资的第二阶段资金已全部到位,总计8.75亿美元。

今年2月,普洛斯与以厚朴投资牵头包括多家大型国有企业和投资机构组成的投资财团签署了高达25亿美元的战略投资协议。第一阶段的16亿美元资金已于2014年6月到位。在第二阶段资金到位之后,中国投资者财团共持有普洛斯中国33.8%的股份。中国投资者财团包括中国人寿保险股份有限公司、国开国际控股有限公司、中银国际基建基金(隶属于中银国际)、中邮人寿保险股份有限公司、博裕资本、厚朴二期基金等实力雄厚的大型国有企业和投资机构。

与中资财团签订战略投资协议之后,普洛斯已通过与中储发展股份有限公司(“中储股份”)、中外运、中粮集团、中国银行、金杯汽车、广东粤海控股等领先的中国企业建立合作关系,进一步加强了其作为顶尖的物流解决方案提供商的地位。

白象业务战略第二阶段 第3篇

近年来, 中国经济持续高速发展, 百姓的视听生活也随之变得丰富多彩, 更多生动新颖的娱乐、资讯服务通过电视、电脑、手机等终端进入寻常百姓家。作为国家政策宣传的窗口, 近几年也同样是广电行业高速发展的黄金时期, 有线电视跨越了模拟向数字的转换、单向向双向的过渡、三网融合试点城市的确定等一系列里程碑式的事件。外界条件的逐步成熟及增值业务自身巨大的商业潜力, 使上马增值业务成为广电运营商必然的选择。不可否认数字电视平台开展增值业务具有一定的优势, 但现实中的增值业务运营遇到了相当大的阻力, 与人们的预期相距甚远。本文将对广电开展增值业务存在的问题及改进思路进行探讨。数字电视开展增值业务具有得天独厚的优势, 首先, 数字电视用户量巨大, 平均在线时间长。在人们日益忙碌的工作生活中, 全家人通常会在休闲时选择围坐在电视旁, 而不是电脑或电话旁, 这使得数字电视最适合成为家庭娱乐休闲中心。另外数字电视屏幕大、清晰度高、带宽相对充足、操作更方便。

现阶段广电互联网增值业务总体发展迅猛, 已经入了一个全新的阶段, 但是, 总的来说, 在对现阶段广电互联网增值业务中现阶段广电互联网增值业务还要努力学习广电网络增值业务, 并且积极的研究现阶段广电互联网增值业务总体战略和关键战术, 这样我们才能发现阶段广电互联网增值业务在使用时才会少些故障多些便利, 总之, 我们国家对现阶段广电互联网增值业务总体战略和关键战术是当务之急必须做的事情。

2 广电网络的发展策略

广电网络的主营业务是传输视频。随着技术的进步, 终端移动化和互联网无线化已成为必然趋势。未来视频传输的平台将不仅是电视, 还包括PC和手机、平板电脑等移动终端。除宽带业务外, 广电网络今后仍将定位于视频业务的传输和服务。因此广电运营商需要完成两个转变, 进行三个创新。

2.1 两个转变

首先是战略定位的转变。长期以来, 广电网络的定位是有线电视服务, 主要通过有线电视网络传输电视节目。事实上, 广电运营商应该定位为视频服务专家, 将业务和阵地拓展到所有类型、所有终端的视频传输和服务。广电网络的视频服务不应局限于有线电视, 还要借助网络优势, 实现通过有线宽带和无线宽带覆盖PC与移动终端。

其次是竞争对手的转变。作为视频服务提供者的广电运营商, 其竞争对手不仅只有IPTV, 而是所有的视频服务提供商。未来, 互联网视频、OTT TV和移动视频才是广电的最大竞争对手。

2.2 三个创新

首先是内容服务的创新。广电网络具有一定的内容优势, 集成了所有电视频道, 也集成了大量电影、电视剧等视频点播内容。由于视频内容存在一定的同质化属性, 广电网络完全可以扩大现有直播频道和互动点播内容的覆盖范围, 从仅为电视终端服务拓展到为互联网用户、手机用户、移动终端用户提供视频服务, 实现资源的充分利用与效益的最大化。要转变内容体制机制, 不能仅满足于做内容传输者, 而是要打通内容产业链的各个环节, 参与到内容的制作、拍摄、发行、集成等领域, 融入完整的内容产业链, 加大产业的融合力度, 提高自身抗风险能力。

其次是宽带服务的创新。在确保现有有线电视传输服务的基础上, 广电运营商要重点打造和完善宽带传输服务, 特别是无线宽带传输服务。在目前有线宽带无法突围的情况下, 加快布局无线宽带, 加大家庭无线宽带覆盖的技术研发和应用力度, 一方面提高有线电视和有线宽带的用户黏着度, 另一方面抢占互联网视频和移动终端视频服务的市场, 为今后广电网络的业务结构优化、产业结构调整以及公司战略转型夯实基础。

第三是业务业态的创新。在现有电视终端业务的基础上, 广电运营商要重视和加强跨屏与跨终端业务研发, 加快推出适应PC、手机和平板电脑等多种终端需要的视频新业务和新应用, 研发能够支持跨屏服务的终端客户应用程序。

对于现阶段广电互联网增值业务总体发展方法研究近几年有了很大的提高, 现在家家户户都离不开现阶段广电互联网增值业务的使用, 一旦广电网络增值业务出现问题, 就有可能发生业务紊乱、客户收不到信息等现象, 这些现象会对用户体验造成很坏的影响, 现阶段广电互联网增值业务总体战略和关键战术分析是当务之急我国必须做好的, 为了让其更好发展, 我们有责任并且有义务重新对现阶段广电互联网增值业务总体战略和关键战术做出规划与改良。最重要的是, 我们都知道广电网络服务对于用户来说有着深远的意义, 如果没有这些业务, 我们的生活将变得无趣, 然而, 近年来, 广电网络增加了许多增值业务, 这些业务是辅助那些基本业务的, 所以说, 广电网络的增值业务直接影响着用户的用户体验, 直接影响着广电网络服务的基本业务, 所以其对于广电网络来说是十分重要的。只有多些关于现阶段广电互联网增值业务总体战略和关键战术的分析, 我们才能更好的发展广电网络增值业务, 创造出更多更好, 更适合用户使用的业务, 我们更不能逃避现阶段广电互联网增值业务总体战略和关键战术中出现的问题, 因为这些问题会让广电网络增值业务更好的发展, 广电网络增值业务发展好了, 才能更好的为我们用户服务, 最终实现双赢的局面。另外, 只有现阶段广电互联网增值业务总体战略和关键战术多些分析, 消费者才能够满意广电网络增值业务, 让广电网络增值业务发展的更好。让广电网络增值业务工作人员更好的工作, 更加享受工作, 从而创造出更多的广电网络增值业务, 让广电网络增值业务发展更加广阔, 范围更广, 消费者更加有利可图。

结束语

我们的生活离不开互联网, 离不开广电互联网增值业务, 缺少它们我们的生活将会失去很多的乐趣, 广电互联网增值业务的出现让我们的生活更加便利, 更加的丰富多彩。但是现阶段广电互联网增值业务却出现非常多的问题, 这些问题制约了我们的使用, 所以现阶段对于广电互联网增值业务总体战略和关键战术的研究是十分重要的, 但是这些战略我们不能纸上谈兵, 我们要将这些运用到实际中去, 只有这样, 我们才能在实施过程中发现更多的问题, 然后改进这些战略, 让现阶段广电互联网增值业务总体战略和关键战术的制定更加完整更加完美。最后, 相信通过广电网络增值业务发展分析人员的努力现阶段广电互联网增值业务总体战略和关键战术的研究会发展的越来越好, 越来越快, 总之, 通过现阶段广电互联网增值业务总体战略和关键战术分析我国的广电网络增值业务发展建设创造出更多的辉煌。

摘要：目前, 我国的现阶段广电互联网增值业务发展迅速, 但是随着社会的进步以及更多的用户体验, 其暴露的问题也越来越多, 这些问题让我们不得不多些考虑关于现阶段广电互联网增值业务总体战略和关键战术问题, 只有总体战略以及关键战术制定好, 我国的广电互联网增值业务的发展才有可能得到进一步的提高。本文主要讨论了现阶段我国广电互联网增值业务的现状及发展, 并且深入研究讨论了现阶段广电互联网增值业务总体战略和关键战术问题, 希望读者能够从中受益。

关键词：广电互联网,增值业务,总体战略,关键战术,展望

参考文献