部分央企简介范文

部分央企简介范文（精选8篇）

部分央企简介 第1篇

一、华侨城集团 成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型国有中央企业。作为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年伊始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过28年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产近1000亿元，年销售收入过400亿元[1]，并培育出康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。华侨城集团拥有的旅游、房地产、通讯电子等三项核心业务分别位居行业前列，华侨城集团的文化产业正以其独特的魅力成为行业的典范。

二、中国节能环保集团公司

唯一一家主业为节能减排、环境保护的中央企业，是中国节能环保领域最大的科技型服务型产业集团。目前，中国节能拥有各级子公司260余家，上市公司5家，分布在国内近30个省市及境外近40个国家和地区。公司围绕节能减排、环境保护、新能源和清洁技术三大主业方向。重点强化工程服务、运营管理服务、装备制造和科技研发孵化与产业化推广四大支撑，各主业板块已形成较强的核心竞争力和较大的产业规模。

三、烽火科技集团院长：童国华 烽火科技集团又名武汉邮电科学研究院，地处武汉中国光谷，是中国知名的信息通信领域产品和综合解决方案提供商，是由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业。武汉邮电科学研究院于1974年正式成立，经过三十多年的发展，已形成覆盖光纤通信技术、数据通信技术与无线通信技术三大产业的发展格局，是全球唯一集光电器件、光纤光缆、光通信系统和网络于一体的通信高技术企业。武汉邮电科学研究院是中国光通信的发源地，也是国内唯一集光通信三大战略技术（通信系统、光纤光缆、光电器件）的研究、开发、生产和销售于一体的科研与产业实体，是中国电子信息百强和软件百强企业。经国家批准为：“新一代光纤通信技术和网络企业国家重点实验室”、“国家光纤通信技术工程研究中心”、“国家光电子工艺中心（武汉分部）”、“国家高新技术研究发展计划成果产业化基地”、“亚太电信联盟培训中心”和创新型企业试点等。

武汉邮电科学研究院在光纤通信领域具有极强的研发实力，参与了几乎所有的863计划和从“六五”到“十五”的国家重点科技攻关项目中关于光纤通信方面的研究课题。从改革开放初期到现在，先后为中国通信技术的发展贡献了500余项重大科研成果，其中获信息产业部重大技术发明奖、国家科学进步奖、部委级、省级科技进步奖170多项。在武汉邮电科学研究院，诞生了中国最早的光纤传输技术、设备和中国第一套互连互通的全光网设备，成功地开发了中国第一套10Gb/s SDH系统和32X2.5Gb/s DWDM系统，所提出的三项IP技术提案是我国首次被国际电信联盟采纳的国际电信标准。

武汉邮电科学研究院现有员工近1万余人，本科以上学历者占全部员工的75%，其中硕士、博士占25%，拥有被誉为“中国光纤通信之父”的赵梓森院士、8位国家级有突出贡献中青年专家、59位享受国家政府特殊津贴专家和23位省部级有突出贡献中青年技术管理专家。

四、中国恒天集团有限公司

简称恒天集团，成立于1998年9月，由原国家纺织工业部所属中国纺织机械（集团）有限公司、中国纺织工业对外经济技术合作公司、中国纺织机械和技术进出口有限公司、中国化纤总公司、中国丝绸工业总公司、中恒科学技术发展中心六家子公司组建而成。

中国恒天集团有限公司拥有直属二级子公司10家；三级以上全资及控股企业88家，其中5家为A.B.H股上市公司，分别为保定天鹅（方向：纺织材料），凯马B（方向：汽车制造和销售），中国服装（方向：服装设计，生产和销售；服装杂志等），经纬纺机（方向：纺织机械，金融，地产，还涉及汽车业），立信工业（纺织机械制造）。企业分布在国内20余个省市，及境外近20个国家和地区。截止2006年底，拥有总资产184亿，净资产65亿，产品销售收入159亿元，进出口规模约9亿美元。

五、中国林业集团

中国林业集团公司(简称“中林集团”)是林业行业唯一由国务院国资委管理的集营林造林、林产品加工和贸易于一体的大型综合性林业企业，下辖中国国营林场开发总公司、中国林产工业公司、中国林业物资总公司、中国林产品公司、中国林木种子公司、森林国际旅行社6家境内全资子公司及加蓬华嘉木业股份公司、巴西华西木材工商股份有限公司两家境外独资和控股企业，在国内二十多个省（市、区）和巴西、加蓬、俄罗斯等国建有生产基地或经营贸易网点。集团公司主要经营速生丰产林培育，国外森林资源开发，木竹及其制品、人造板、家具、木片、林化产品、林木种苗、花卉等产品的生产销售及进出口，森林旅游、森林食品药材及相关产品的经营贸易。经营业务覆盖林业资源培育开发利用的全过程，并在众多生产经营领域具有较强的实力和优势。多年来，集团公司坚持立足林业，以林区为依托，大力发展与林区多层次、多形式的合作；面向社会，实行多角化和一体化经营；走向世界，积极参加国际经济合作与市场竞争。中林集团遵循国家林业产业政策，把企业的发展融入行业发展的主旋律，以集团自身经济实力的增强带动和促进了全国林业产业的发展。面向未来，中林集团将以保护国土生态安全、提升林业产业发展水平为己任，坚持诚信经营，开拓创新，竭诚与海内外广大企业、各界同仁友好合作，携手并进，为推进现代林业建设，构建社会主义和谐社会做出新的贡献。

六、中国医药集团总公司

中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、天坛生物、现代制药、一致药业5家上市公司。2003-2011年，集团营业收入年平均增幅33%，利润总额年平均增幅44%，总资产年平均增幅35%。2012年实现营业收入超过1600亿元，是中国唯一一家超千亿医药健康产业集团。

七、中国长江三峡集团公司

为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司，拥有中国工程院院士2人，享受政府特殊津贴专家75人，国家级突出贡献专家2人。集团公司的战略定位是以大型水

电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。中国长江三峡集团公司是国务院三峡工程建设委员会和国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。为了确保三峡工程建设的顺利进行，1993年1月，国务院成立了国务院三峡工程建设委员会（以下简称三峡建委），这是国务院领导三峡工程建设和移民工作的高层次决策机构。委员会下设办公室和三峡工程移民开发局。1996年11月，国务院三峡工程建设委员会监察局正式成立。2002年1月，原三峡建委办公室、移民开发局和监察局合并，重新组建国务院三峡工程建设委员会办公室（国务院三峡工程建设委员会三峡工程稽察办公室），为国务院三峡工程建设委员会的办事机构，具体负责三峡建委的日常工作。主 任：张高丽（国务院副总理）副主任：汪 洋（国务院副总理）

八、中国冶金科工集团有限公司

简称中冶集团，是国务国有资产监督管理委员会监管的特大型企业集团，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目，受到了项目所在国的好评和欢迎。《财富》世界500强，2013年排名第302位。中国冶金科工集团有限公司前身是1982年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。1994年，根据国家组建“大集团、大公司”的设想要求，经国家批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司。1998年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组建大集团的要求，冶金部决定并征财政部同意，将冶金部所属的所有勘察、设计院和施工企业的人事权及资产划入中冶集团公司管理；至此，中冶集团开始按照现代企业制度下的“母子”公司模式规范运作。1999年，经国务院批准，中冶集团与主管部门脱钩并划归中央管理。2006年5月8日，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。2010年荣获中国建筑施工企业联合会颁发的“中国建筑500强”大奖，排名第六位。同时获得“中国25家最具影响力国际承包商”和“中国25家建筑承包商管理进步特别大奖”

部分央企简介 第2篇

一是在程序设计上，力求竞争择优，突出差额比选。引入竞争机制，科学设置初步人选比选、竞职答辩比选、差额考察比选、常委会差额推荐比选、全委会差额票决比选５个环节。在尽量保留较多人选进入下一环节比选前提下，逐环节进行淘汰，实行层层差额比选。另外，把以往面试答辩改为竞职答辩，增加了竞职演说，为参选人搭建了充分展示自我的平台。创设了全委会差额票决比选环节，拉长了选任过程，扩大了决策参与面，让多数人选人。

二是在标准制定上，力求公平公正，突出量化比选。制定了每个环节比选标准和细则，把评比要素全部量化，同时尽量减小评分档次分值差距，并把前面环节得分带入下一环节，按成绩高低，决定进入下一环节比选人选，避免人为因素对比选质量和效果的影响。初步人选比选，将参选人的年龄、资历、经历、学历、公务员考评、受奖情况等“硬性”评价指标量化成分，按得分高低确定进入竞职答辩环节的８名人选。对竞职答辩、差额考察比选中，不能直接量化的要素，先是细化了评价要点，合理设定评定档次，再根据档次打出相应分值。常委会差额推荐和全委会差额票决比选，市委、市政府主要领导与其他常委、委员一样，一票对一票，每票0.5分，确保比选客观公正。

三是在比较重点上，力求人岗相适，突出能力比选。根据岗位需要，干什么考什么，突出比能力、比素质。竞职演说，参选人结合工作实际和对团的认识，阐述自身的能力优势及比选成功后的设想。面试答辩，围绕在开展主题实践活动中，作为团市委主要领导如何协调处理好班子中存在的意见分歧和各方面关系；围绕打造区域性经济文化中心城市、推进城乡一体化进程，如何调动团员积极性、加强基层组织建设、发挥团组织作用等问题，重点考察参选人的临场应变、综合分析、语言表达、统筹协调以及驾驭全局的能力。在差额考察时，重点对参选人在日常工作中表现出来的组织领导、沟通协调、发展潜力、创新能力、群众满意度和工作实绩等方面进行比较，与竞职答辩比选和平时掌握情况相互印证，努力做到“人岗相适”。

四是在组织实施上，力求缜密细致，突出严格比选。成立了以市委副书记为组长、市委常委副市长、组织部长为副组长、有关部门领导为成员的领导小组，多次研究工作方案及实施细则，并报市委常委会研究通过。在竞职答辩比选开始前２个小时，将参选人和命题、评委组隔离、封闭管理。命题、评委组成员临时从组织、人事、纪检及相关部门领导干部中抽调，竞职答辩题即出、即考、即评。竞职答辩顺序由参选人抽签确定，结束后，由工作人员引领离开考点，避免与未竞职答辩人交叉接触。考察组由一名副处级后备干部任组长，组织、人事、纪检等部门工作骨干为成员，共５名同志组建１个“大”考察组；考察结束后，考察组成员在充分研究讨论基础上，背对背打分，取平均分作为差额考察成绩。在常委会差额推荐和全委会差额票决比选中，常委、委员单人单座，独立划票，由人大、政协领导监票，组织、纪检人员负责计票、核分，当场公布结果。

欧洲部分简介 第3篇

More than thirty years later, the discipline is still debating similar questions: formerly industrial areas constitute a challenge for the development of contemporary cities, in Europe as well as in Asia and North America. Formerly industrial areas are at once part of and set apart from the fabric of the city, and the issue of their integration has prompted one of the liveliest contemporary debates within the discipline: for architects and spatial professionals, they represent an opportunity for dealing with wide and flexible spaces within urban settings – the scale of the buildings and sites and the type of structural spans present allow for an almost unprecedented freedom of design and program;for city administrations and citizens, they embody at once a threat to urban decorum (and safety) in their state of postindustrial decay, as well as a potential for virtuous urban regeneration. The following section of the magazine attempts to analyze the issue of urban regeneration through the reuse of formerly industrial areas in the European context, by comparing design approaches, decision making phases,procedures and processes of implementation. The subject of industrial sites is pivot of a wider debate on contemporary urban transformations and their different declinations through a curated comparative angle, structured around some main transversal themes. These themes are meant to open a debate about the multidimensional approach to urban regenerationpractices that intertwines urban design and planning tools,network analysis models, and evaluation disciplines:

Size: the paper by Baima, Canclini and Lei analyzes the various dimensions of requalification processes, from micro to medium to macro, and the way that design strategies adapt to the changing scale of the intervention.

Urban scale: the paper by Pallagst, Fleschurz and Said analyzes how urban planning deals with population decline in two German ‘shrinking’ cities, a phenomenon that affects several cities in Europe as well as in North America, but that the discipline still finds difficulties intervening upon.

Development: the paper by Botti, Bruno and Pavani introduces the role of formerly industrial sites as a testing ground for the application of innovative development strategies, that expand on their most common reuse as museums of themselves and/or private creative hubs.

Environment: the paper by Martini, Mehan and Repellino explores the potential connection between the physical reconversion of a brownfield site and the social environment that such reconversions deploy.

Case studies, policies and design strategies intertwine and sometimes overlap throughout the four articles, testament to the fact that solutions (should we decide to call them so) repeat, increment and expand on previous experiences, adapting known and tested strategies to the issue at hand. In this perspective, for instance, the IBA Emscher Park project appears twice: in one article it is analyzed from the standpoint of the innovativeness of design strategies applied to “macro-sized” containers and sites, in another the focus is on the gradual but eventually effective transformation from empty boxes to civic places, thanks to an attentive balance between the “ecological, cultural and social sustainability”, and to the diversity of actors and players involved in the process. Botti, Bruno and Pavani’s paper again touches on the Emscher Park project, as a flagship example of what can be considered as a type of reuse – aimed at so-called “industrial tourism” - that cannot be replicated indefinitely, and to propose, in contrast, a type of renovation that integrates heritage conservation with new forms of production. Each one of these approaches to the matter cannot overlook the issue of urban policies: from the increasing weight and potential of the thirty-five Rule Plans for the town of Brescia, to Zwickau’s official strategies for promoting the commercial revitalization of the inner city in contrast with the flourishing of shopping malls on the edge of town, policies are revealed in their strength as more or less effective agents of change deployed by official organs to steer urban change toward the desired direction.

The year 2015 was declared European Industrial and Technical Heritage (EITH) Year by the Council of Europe, for the scale and immediacy of the matter; this section of the present issue of South Architecture wishes to propose some of the most urgent issues that European cities are faced with, and virtuous measures that they have undertaken, in order to open up to a looser confrontation on a broader geographical scale.

Source of Figure

Figure1 :Lois Nesbitt, Brodsky & Utkin: the complete works, Princeton Architectural Press, 2003.

1984 年,俄罗斯建筑师Aleksandr Brodsky和Ilya Utkin以其有远见的方案——“骨灰匣壁龛: 消失中的建筑博物馆”参加了一个国际竞赛。他们设想了一个巨大的博物馆来容纳那些废弃的建筑,把它们展示在墙上的方形壁龛中。“骨灰匣壁龛”方案通过在城市记忆、结构尺寸、城市和建筑单体之间的尺度冲突等议题,以及更具政治色彩的市场化和房地产议题上的选择,展示了城市不断变化的片段和建成环境之间的矛盾和紧张关系。

三十多年后,学界仍在讨论类似的问题:无论是在欧洲、亚洲还是北美,处理前工业用地都是当代城市发展面临的一个挑战。它们既是城市的一部分,又把城市不同区域分隔开来。如何将其整合到城市,成为当前学科领域内热议的话题之一。以下一组论文通过比较不同设计方法、决策阶段、实施步骤,分析欧洲如何通过工业用地再开发进行城市复兴。工业用地是围绕当代城市转型广泛讨论的焦点。这些讨论通过一系列对比的视角,围绕着若干主题横向展开。这些主题把城市设计和规划工具、网络分析模型和评价准则关联起来,从不同维度探讨城市复兴实践。

尺度:Baima, Canclini和Lei的论文分析了棕地恢复和转型过程从微观到中观到宏观的各个方面,以及适应尺度变化的设计策略方式。

城市规模:Pallagst、Fleschurz和Said的论文分析城市规划如何处理两个收缩的德国城市的人口下降问题,这一现象影响到欧洲以及北美地区若干城市,学界发现,尽管采取了干预措施,但仍存在不少困难。

发展:Botti, Bruno和Pavani的论文介绍了原工业用地在实施创新发展战略中作为试验场的重要角色,这在通常作为博物馆以及私人创意中心之外,拓展了工业遗产的再利用方式。

部分央企贪腐严重 第4篇

中国石化、中化集团、中核集团、五矿集团等有违规或超标发放福利补贴的情况；国电集团、中核集团、中国通用技术集团和中国石油私设“小金库”，其中通用技术集团数额巨大。中核集团专项经费管理漏洞较多。中国电子国有资产管理粗放，少数领导人员利用职权内外勾结套取国有资产。中船重工部分院所为争取科研生产项目送钱送礼，有的院所和领导人员在产业化公司违规报销大额开支。

中国移动围绕少数企业领导人员形成寄生性家族式利益共同体，蚕食、围猎国有资产。中国电信一些企业领导人充当掮客，利用人脉资源聚敛钱财。南方电网及下属公司向职工持股企业输送利益，侵蚀国有资产，部分领导人员亲属经商办企业，谋取不正当利益。大唐集团有的领导干部安排亲属子女直接或间接在集团下属企业违规持股谋利。武钢集团有的领导人员违规插手武钢工程项目，有的领导人员亲属围绕武钢经商办企业。宝钢集团“靠钢吃钢”，利益输送问题严重。中国石油的一些领导干部以权谋私，帮助亲友承揽项目，与私企老板绑定搞利益输送。五矿集团、大唐集团、国电集团均存在向民企输送利益的现象。

中国核建、中国石油、东方电气等在选人用人方面存在问题，其中武钢集团个别领导搞团团伙伙，部分干部带病提拔，影响恶劣。

中国移动、中国电信等16家央企，巡视组收到反映一些企业领导人员的问题线索。

编辑点评：

部分专家名师简介 第5篇

陈如平教育学博士，研究员。现任中央教育科学研究所科研管理处处长。曾任全国学联执行主席、北京五中副校长、中央教科所深圳南山附校（央校）首任校长、深期南山区教育局副局长、中国教育学会杨贤江教育思想研究分会副理事长兼秘书长、北京市“双高”测评专家。主持和参与多项“十五”国家级课题研究。

王品木 特级教师。历任山东省济钢三中校长，高级中学校长。现为山东省实验中学党委书记、校长。先后被评为首届齐鲁名校长、山东教育十大新闻人物、中国思想校长、中国名校长十大杰出创新人物、全国教育科研杰出校长等。曾先后荣获“山东省优秀教师”、“山东省百名优秀校长”、“济南市拔尖人才”、“济南市十佳校长”、“山东省2008十大创新校长”、“首届齐鲁名校长建设工程人选”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“全国创新型校长”等荣誉称号。2011年获“全国五一劳动奖章”。余映潮 全国著名中学语文特级教师，全国中语会学术委员会副主任，湖北省荆州市教科院原中学语文教研员，多家国家级中学语文专业杂志封面人物。曾被张定远先生誉为“中青年语文教师课堂学艺术研究的领军人物”。已发表各类教学文章千余篇，出版7本专著。创建了全新的“板块式、主问题、诗意手法”阅读教学艺术体系。

黄爱华 深圳市福田区教育研究中心副主任，中学数学高级教师，全国著名小学数学特级教师。曾三次获全国小学数学课堂教学评比一等奖，在全国28个省、市的数学教学研讨会上作课讲学。出版专著有《黄爱华小学数学课堂教学艺术》、《黄爱华与活的数学课堂》、《智慧数学课——黄爱华教学思维的实践策略》等。

闫 学 浙江省杭州市拱墅区教育局教研室小学语文教研员，区小幼教研中心主任，区小学语文名师研修班导师，全国著名小学语文特级教师。曾在《中国教育报》《人民教育》等报刊发表文章百余篇，在《中国教师报》开设个人专栏，是《中国小学语文教学论坛》、《小学青年教师》杂志的封面人物。出版教育教学专著《教育阅读的爱与怕》《我负语文》等。积极倡导“读书就是生活”的理念。

符永平江苏省南通市教育科学研究中心主任助理，江苏省人民教育家培养对象,江苏省中学数学特级教师，江苏省“333高层次人才培养工程”中青年科学技术带头人。曾获江苏省首届基础教育教学成果一等奖。获各级各类专业竞赛奖60多项，发表论文200多篇，18种课型、课例和140多场公开课讲学涉及全国近二十个省(市)、自治区。先后主持江苏省重点教学研究课题《引导学生“再创造”的发现式教学研究》等4项省立项课题,指导青年教师参加全国、省、市级以上优课评比近20人次获奖。

魏 星 江苏省无锡市崇安区教研室小学语文教研员，中学高级教师，江苏省语文特级教师，国家课程标准苏教版小学语文教材编委。在《人民教育》等杂志发表理论文章100余篇。《语文本真课堂的建构》 获得首届江苏省基础教育教学成果奖一等奖，专著《寻求语文的敞亮境界》获全国小语会成果一等奖，先后是《小学教学》《语文教学通讯》《小学语文教学》（人物版）封面人物。

张齐华 江苏省南京市北京东路小学副校长，小学高级教师，南京市学科带头人。曾代表江苏省参加全国小学数学专业委员会第七届教学观摩大赛荣获一等奖。《人民教育》、《小学教学》先后对其在数学文化领域的探索给予专题报道。参与数学课程标准苏教版小学数学教材的编写，100多篇教育教学论文在省级以上刊物发表，出版有《张齐华与小学数学文化》一书。

徐 欣

部分油库简介1 第6篇

2.张家港油库是国内石化工业中颇具实力的南京金陵石化公司与张家港市石油化工供销公司合资建办的石油化工中转码头，位于张家港市沿江开发区内渡泾港西侧，面积9 万平方米，一期投资总额660万USD，二期增资资190万USD，建储罐40000立方米，年吞吐各种油料能力75万吨。

3.泽华石化仓储码头有限公司油库位于惠州大亚湾惠州港码头东侧，距深圳75海里，广州125海里，距惠州49公里。现有员工76人，占地面积10万平方米，有储油罐10个，总容量万立方米，其中汽油2万立方米，柴油5万立方米，拥有12个发车台位，日发油能力约：柴油2000吨，汽油1000吨。

油库自有一座3万吨级的码头，设计停靠泊位（西侧）3万吨及（东侧）5000吨位一个，目前港池水深东西两侧分别为4.3米及10.3米，只停靠1000吨与1.5万吨油轮。码头安装了4台输油臂，设计卸船能力约72万吨/年，装船能力约65.7万吨/年

4.中国石化集团石家庄炼油厂厂内储油能力达45万立方米，储气能力0.76万立方米，并建有20万立方米的成品油中转油库、20万立方米原油罐区。

5.广州粤海石油化工储运开发有限公司小虎岛油库是广东市场一个重要的石化产品中转基地，现有重油库14.3万立方米，轻油库包括汽、柴油8.3万立方，另外尚有部分化工库，所配套的一个3.5万吨级的码头。

在小虎岛油库长期租用燃料油罐的进口商有广东中联油、远新、东峰国际、华泰兴、壳牌和嘉能可.6.中国船舶燃料供应广州公司是中国船舶燃料有限责任公司(简称中燃有限公司或中燃总部)属下成员之一，经国家注册成立于1972年，是广州地区最大的水上供油专业性公司。公司现有员工400多人，拥有船舶9艘、总容量64000立方米的储油库和设施完备的5000吨级油码头、占地面积7400多平方米的润滑油储存库和占地600多平方米物料配件仓库。

7.上海宝山月浦油库是上海东海石油浦东公司与上海宝山月浦农副业服务中心合资兴建的小型三级油库。位于上海市宝山区月浦镇潘泾河东畔，长春村西部，离月罗路2公里，水陆交通方便。1996年5月开工，11月底建成，占地约15亩。

随着成品油市场的开拓发展，原油库库容2000立方米已不适应发展的需要。2000年油库扩建3000立方米，使油库库容量达到5000立方米（其中500立方米油罐四座，1500立方米油罐二座）。装油平台设有二支大口径鹤管，可同时分别向油罐车装油，港池内码头岸线约长50米，同时可停靠二艘200吨油轮作业，油库区建有360平方米办公楼，消防泵房、卸油泵房各一座。油库布局合理，设施齐全，工艺配套，环境整洁。

8.中石化江苏南通石油分公司姚港油库总容量10万立方米，在国内最早采用自行研制的微机数控发货系统、液位监控系统，年吞吐量150万吨，最大靠泊能力5.4万吨，连续5年被江苏石油公司授予“三星级先进油库”，连年被南通质监局授予“计量信得过单位”。江海油库总容量14.6万立方米，年吞吐量100万吨，最大靠泊能力6.4万吨，也连年被南通质监局授予“计量信得过单位”，被南通市政府授予“安全文明单位”。

9.小门岛石油液化气中转站是亚洲最大的石油液化气中转基地，由浙江中油华电能源有限公司投资，位于小门岛东屿村，占地200亩。该基地目前为止已投资8.3亿，已建有8.3万立方米的液化气储罐，5000立方米液化气化工品储罐及9300多米的输气管道。基地配套设施齐全，有5万吨级，5000吨级以及2000吨级码头各一座，同时有5万立方米，2万立方米及3000立方米水库各一个。

基地一期工程于96年开工，97年8月竣工并试运行，10月正式运行。一期工程完成了22个2000立方米石油液化气储罐的建设。二期工程于2000年初开工，2001年底竣工，建成了7个5000立方米和2个2000立方米的石油液化气储罐，并增加了3.6万立方米和1,5万立方米的两个油库区。目前基地正在建设2个7000立方米的石油液化气储罐。

中航油津京管道运输中心注册位于天津滨海国际机场，注册资本金2亿元人民币，拥有中转油库及全长185公里的津京输油管道一条，该管道始于天津南疆码头，西至北京首都国际机场的可输送多品种油品的管道，在沿线为开拓市场留出可发展的分输接口，并设三站三库，具备各种油品的储运和转输能力，首站天津南疆码头可停靠1.5—3万吨级的油船。中航油品公司与壳牌公司，天津港务局合资共同建造的天津国际石油储运有限公司油库（储量16.4万立方米）及相配套的管输中心高压泵站；天津机场设有中转高压泵站、中转油库（储量

6.4万立方米）；首都国际机场北京站的两个使用油库（储量16.8万立方米）。为达到管线的多种油品顺序输送的工艺要求，以确保所输送油品的质量。其自控、通讯系统和关键设备

齐全，全部采用在国际上保持领先地位的一流产品设施，以便准确快速的将混油进行单独切出，执行分输流程。

10.珠海中燃阿吉普石油有限公司是一间专业性从事各类石油产品销售和储存的中外合资企业。该公司成立于一九九一年，由中国船舶燃料供应总公司、意大利阿吉普石油有限公司、中国远洋运输（集团）总公司和珠海市万山建材开发公司四方股东组成。

中国船舶燃料供应总公司是中国远洋运输（集团）总公司的紧密企业之一，在中国主要港口设有20余个分支机构，同世界30余家船舶和石油公司达成供油协议，是中国最大的专营水上油料供应的国有公司。

阿吉普石油公司是意大利国有、最大的跨国企业之一，也是世界十大石油公司之一，在世界上四十多个国家经营石油业务。

本公司在桂山岛第一期工程，已兴建了一座拥有10万立方米储存能力的保税和中转油库——桂山油库。该油库建有我国第一个50000吨级多点系泊卸油码头，可直靠5-7万吨油船卸油，并有固定式装卸码头5000吨级和500吨级各一个，是目前华南地区最大的成品油储存基地。第二期工程现正在蕴酿筹措中。

南京禄口国际机场油库： ６７．５公里的输油管线连接着南京炼油厂内的中转油库和禄口机场的使用油库。机场的使用油库设计总容量为８万立方米。现已建好３个１万立方米的航煤油罐，２个1００立方米的污油罐，同时建设的完成有使用油库到航空加油站及停机坪地井加油管线系统，最大加油量６０００立方米／小时，可同时为８架大、中型飞机加油。

11.中石化北京长辛店石油库是京房地下输油管线的重要中转站，油库占地面积12.9万平方米，拥有100~5000立方米储油罐43座，总容量6.43万立方米，铁路专用线一条，油罐车8辆，加油站13座，是目前北京范围现代化程度高、容量大、功能全，集管线、铁路进货，输转发货、油罐储存、市场销售于一体的综合性商业油库。

新疆油田公司油气储运公司王家沟油库

12.油气储运公司王家沟原油库成立于1963年，目前承担着克拉玛依油田、彩南作业区的成品油、原油的收集、储存、输送、铁路装车外运等任务。油库现有机动设备66台（套）,装油栈桥2座，汽车卸油台7 座，外输泵房、装车泵房、转油泵房、消防泵房共10座,加热炉4座，各种油罐74座总容量28万吨，原油一年的吞吐量为560多万吨，成品油一年的吞吐量为180万吨，中转油品24种。油库是克－乌Φ529管线的末站，王－化输油管线的末站，是新疆油田公司装、卸、存、储各种油品吞吐量最大的一座油库，又是集铁路、公路、管道运输为一体的国家一级油库。

13.浙江镇海油库原属宁波港务局，2002年1月1日，中石化集团公司以1.8亿元人民币购入该库。库现有罐11个，总容量为19万立方米，主要储存输转汽油、柴油、燃料油、原油、及化工品，库面积占地20000多平方米，是一个集码头、公路、铁路收、发存与一体的大型中专储运油库。

中石化江苏镇江石油分公司资产达2.48亿元。现有加油站88座，覆盖镇江“三市三区”，谏壁油库是沿江大型油库之一，具有辐射全省的油品中转和仓储能力，库容10.3万立方米，自备2.5万吨级和一万吨级石化专用码头各一座，油库拥有全省先进陆路油品发货场和省级中心化验室各一座，中心化验室可对32个石油化工质量指标进行检测，2003年实现油品吞吐量96万吨。

14.南光石油化工有限公司九澳油库共有十四个罐，总容量86000立方米。分为轻油罐区、燃料油罐区和石油气罐区。其中轻油罐七个，储存著汽油、轻柴油、煤油和航空煤油；燃料油罐四个，分别存放80cst及180（或以上）cst的燃油；石油气球罐三个。整个油库的油、气储量可供澳门一个半到两个月的市场供应。九澳油库燃油码头共有两个泊位，分别可停1500吨及3000吨级的油轮。

澳门机场油库设有航空煤油罐四座，总储量8000立方米。

中石化东营公司直属的利达油库位于东营区史口镇，济东铁路

西侧，占地10余万平方米，是山东省较为先进的大型成品油中转库之一.总库容达3万立方米

15.张家港保税区震宇贸易有限公司东兴油库主要储存经营汽油、柴油、润滑油等。储存能力5000吨，年周转量达20000吨。同时，该油库是上海炼油厂海牌润滑油的中转站，为江苏、山东、安徽等地海牌经销商提供批发，配送服务。东兴油库地理位置十分优越，西靠沿江公路，北临长江，水陆交通十分便利。

16.奎屯石油中转库，位于独山子-克拉玛依公路以西100米，乌鲁木齐-伊宁公路以北 1900米，奎屯火车西站以东 970米，北疆铁路以南200米处。库区占地面积23.02公顷。主要单项工程有：4.8万立方米的库区，2 804米铁路专用线、独山子至奎屯 28422米输油管道（9474米×3条）、独山子2万立方米交接罐区等。其主要工艺流程是利用独山子和奎屯间自

然落差，将独山子炼油厂的成品油通过输油管道自流到奎屯4.8万立方米的罐内，然后装火车东调或装汽车供应北疆地区。

2005年2月中国石化集团公司重点工程中国石化集团公司重点工程——鲁皖成品油管线末站的安徽宿州油库扩容工程已开工建设。

部分学校法硕实力简介 第7篇

第一批（八所院校）

北京大学的法学院实力雄厚，对任何读书的人来说可能都是一个梦想。北大跟人大一样，每学期开设的讲座很多，经常请一些国内外知名的学者和律师去讲课，很吸引人。不过北大法硕，对广大的贫下中农来说，他收的学费确实太贵了。除了4万多的学费，毕业论文答辩还要另外交钱，没有生活补贴，性价比不是很好。住的比较分散，有的住本部，有的在万柳公寓，由于不住在一起，不同学科背景的同学无法有效的沟通，丧失了法硕应该具有的优势。此外报考北京大学不能保证一定在北京上学，每年分数排名在后的要去深圳研究生院。关于北大深院

1、同样是法律硕士，其他学校收费每年或5000或8000或10000不等，本部也只有14000元。但每年北大深院是22000元。悬殊甚大。

2、尽管有个别优秀的老师来深圳上课，但在整体上，其师资、图书、体育设施等严重欠缺，和本部相比差距较大。中国人民大学培养法硕历史悠久，实力雄厚，是第一批开始招收法硕的学校之一。人大每年报的人在2500以上，录取率相对来说是比较低的。从04年开始招生规模缩减将大大提高报考难度。学费不便宜，往年有20左右的公费名额，公费分数线在370左右。另外人大由于宿舍比较紧张，所以不解决住宿。不过说实话，每年很多学生都能在人大校内找到住的地方，此外人大每年在大运村给安排部分住宿，那边环境很好，学习生活都很方便，离人大也不远。人大对就业工作非常重视，每年人大法硕都能找到不错的工作。03年结业的形势不太好，又遇上了非典，但是单单就人大法硕的就业来说，还是不错，比法学总体会好一点。去机关的最多，占一半以上。留北京的也很多，一班因为应届生比较多，三分之二上都留在了北京。去部委的不少，中纪委、工商总局、劳动和社会保障部、国土资源部、公安部、质检总局、审计署、国务院对台办等；回省的很多都在省厅机关，或者在一些大单位的省级机构，如保检会分会。有部分去了公检法，如北京市高检，一中院，区级法院。去银行也比较特别多，除了北京也许去广州的最多，有广州日报2个，市委办公厅，人事厅，中行深分，广东中行等等。还有部分去了企业，象什么中兴，大唐之类的。

中国政法大学大量的公费和地处北京，吸引了千万学子，是该校难考的最重要的原因。再次，他是中国最大的专业法律大学，校友多，就业不错，最后学费也不高，性价比比较高。所以中国政法大学报名人数比较稳定，一直维持在2000人左右。不利的地方是政法的法硕上课地点在昌平，离市区较远，坐公共汽车需要2个小时左右时间，也有可能丧失一些交流、聆听知名教授授课、找兼职实践的机会。

对外经贸大学硬件很好，就像上海的复旦，吃的好，住的好，还在繁华的朝阳区，离CBD中心近，宿舍还有凤凰卫视看。国际法实力雄厚。贸大01年一法硕毕业生月薪2000，哦是美金，还有几个去了部委。名气没北大人大响，但学费不贵，就业不错，是值得报考的学校之一。

吉林大学03年宣传的比较多，在BBS上吉林大学法学院的老师还专门开设一个专栏介绍吉大的情况。04年有2200人报考，这跟吉林大学对法硕的重视程度和雄厚的法学实力是分不开的。但吉大的缺点也很明显：地域较差，东

北三省的重工业比较发达，但服务业太弱；就业信息的获得有限，从其今年毕业生的就业去向来看，大部分人留在了吉林省工作；外部声誉方面与原来的法学四大天王中的其他几位相比已经有所下滑。

武汉大学原先可能对法硕不太重视，不过现在有所改观，新设立了以院长曾令良为首，主抓研究生工作的副院长莫洪宪等为副的法律硕士培养中心，其中有一位曾被评为全国十大杰出律师的教授指导实习，有一个律师事务所和弱势群体救助中心可供实习，任课老师都是至少在武大小有名气的中青年教授博导，师资力量还可以，不过由于法律硕士还属于新兴事物，甚至在一些任课老师中仍存在误解，教理论法学的老师大都对法硕薄有微词，而教行政法，刑法等课的老师则较重视法硕。武大整个校风很自由，有最漂亮的校园，到樱花开放的时候，确实很美。

华东政法学院我国历史最悠久也是实力最强的法学教育－－“五院四系”。“五院”是：中国政法学院（现中国政法大学）、西南政法学院（现西南政法大学）、西北政法学院（现西北政法大学）、中南政法学院（现中南财经政法大学）和华东政法学院。“四系”是：北京大学法律系、人民大学法律系、吉林大学法律系、武汉大学法律系。这些才是现在我国法律教育的顶峰所在。甚至可以有点夸张的说，只有这五院四系的法学毕业生才能算严格意义上的法学“科班出身”。在上海开设法律的大学不少于10家，但只有华政在这五院四系之中，复旦法学院的上升势头很强，不过至少现在他的法学教育实力还不能和华政相比。华政有法学教授40多位，博导数十位，法学博士点四个。考华政容易一些，因为招生名额多。如果不想去北京，选择华政也是不错的。

西南政法学院传统的法学院，深厚的历史底蕴，学术特点体现务实。03总人数259人，按生源地分5个班，住宿为新装修宿舍，约30平米，带卫生间，水房，201电话，宽带接口，空调，家具与床一体，费用1200/年。04招生规模很大，而其地域的局限又掩盖了其在就业方面和传统人脉方面的优势，一部分考生会选择其他院校，另外由于不提供生活补助、奖学金和公费医疗，吸引力在下降。但说实话在法律系统中，他的影响力还是很大的。第二批（五所院校）

厦门大学环境一流，在那里上三年真的一点都不亏。厦门经济不错，法学院实力雄厚，是第二批招生的，厦大的就业也不错。

南京大学学费很低，就业很好，南大的牌子也不错。虽然南大法学院实力是确实比不上人大北大，但因为江苏是一个经济大省，南大的法硕在本省就可以找到不错的工作。南大法硕学习气氛特别刻苦，很另人钦佩。基本情况

1、招生名额一直控制在80左右。

2、有十个公费名额，不用交培养费和住宿费，均为应届生，每月享受研究生补助。

3、对自费生和委培生提供国家助学贷款。

4、复试公平。

5、外地生提供住宿，五人一间，每人600/年。

6、授课老师都是最受欢迎的老师，与法学硕士的配置完全相同。7，第一学年末分配导师，每个导师大约带5名左右。

中山大学新生进中山大学,首先学校给我们介绍中大历史,校训和中山先生的精神。法学院在中大历史不是很久，在中国不算前几名，但肯定不算差的法学院。对法硕也非常重视。另外中大招生广东省考生占多数。

中南政法学院

西北政法学院业内人士都知道西政的实力不错。大家都在研究生楼上住，收费一模一样。宿舍按级分不按专业分，一个宿舍四个人有阳台有空调。各方面都不错。03年有近30个公费名额。

第三批（九所院校）

复旦大学借助上海的优势，前景不错。复旦的学生在上海就业有得天独厚的优势。所以对全国各地想去上海发展的学生来说，吸引力特别大。不过应届生人事档案调入学校，外地生员户籍调入学校；非应届毕业生一律不转户口和档案。

浙江大学给的我感觉就是“三美”：美食、美女、美景。浙大就在西湖边上，风景很美，伙食也不错，上有天堂，下有苏杭，美女就不用说了吧。法学院在合并以前属于杭大，但经过这几年的发展，已有了长足的进步。浙大有雄厚的资金，在引进人才和教学质量方面可谓不遗余力。浙大的强项是法理学、宪法和行政法，其中李龙，孙笑侠，林来梵都是国内外著名学者。在民商法方面，原来确实比较弱，但是马上将变得“强大的不能再强大”，原因是法学院即将引进几位超重量级的人物。在刑法方面，今年增加了硕士点。2.对法硕的教学非常重视，每天上午都是课满，有的老师说相比法学硕士，更喜欢法硕。每两个人跟一个导师，学习上有什么问题可以随时去问。压力挺大，因为法硕和法学硕士一样，要在核心刊物发表文章才能发学位证书。不过这体现了浙大培养方案的严谨务实。3.待遇方面，与别的研究生没有什么不同。只是往界生没有补助与医疗保险。住的是硕博楼，居住氛围感觉不错。黑龙江大学

湘潭大学实力一般，历史悠久，适合附近考生报考，经济实惠。

四川大学法律系传统上有一定的实力，就业方面亦可。同时因在西部，分数线不可能太高，且自主划线，有望降分录取。每年都接受调剂。

安徽大学

苏州大学

山东大学在山东是绝对的老大，其他学校和它水平差距很大，合并后实力和吉大有一拼，师资力量强大。就业轻松，北可以上天津北京，南可下江苏上海，地理位置优越。郑州大学

第四批（六所院校）

清华大学法学楼非常气派，我估计大门口的那几跟柱子一根就值几百万。法学院资金雄厚，发展很快，对法硕非常重视，学院从03年开始加大力度注重法硕的培养。住宿条件不错，女生三人一间，男生两人一间，一般是一个法硕和一个法学研究生住一起。不过招生人数比较少，每年报考的人数比较多，所以难度大。考上的都非常珍惜这个学习的机会，学风是有目共睹的。往年的毕业生就业不错，四大会计师事务所，一些大的企业事业单位都有人去了。但由于不是传统法律名校，整体实力还逊一些，毕业生以后发展不象人大北大吉大那样有人脉支撑。另外清华大学在深圳设了一个研究生分院，那边招100的法硕。不过有人反映那边的情况不是特别理想，理想和现实的差距很大。

南开大学法硕可以选修任何法学的课程，无论是研一还是研二的，只要教室可以坐的下。老师是南开法学院最好的老师，因此师资问题是不用考虑的。上课的地方是南开教学设施最好的地方——模拟法庭，是法硕专用的教室。法硕的统一教材是司法部法学教材编辑部组织编写的，每本书的撰稿人都是本领域的权威人士。法硕研究生都住在校外，因为学校住宿条件有限，法硕也安排在校外住宿。四人一间，单独卫生间，有电扇，每人一个书桌和大衣柜还有一个贮物箱。条件还是不错的。实力一般,但牌子好就业好啊,是天津考生第一选择.山西大学

兰州大学

云南大学地方太过偏远，虽然云大实力很强，但现状不好，又因为出了马事件，未来发展前景堪忧，就业方面也受地域限制多多。

辽宁大学

第五批（十一所院校）

贵州大学

海南大学实话实力一般，但海南做为一个经济特区，东南沿海地区的发展是他的一个卖点，今年报考人数不多，接受调剂。

湖南大学

湖南大学实力一般，历史悠久，适合附近考生报考，经济实惠。

南京师范大学

中国社会科学院法学所新增招生单位中最受期待的，当然他的吸引力一是传统法学实力强悍，二是地处北京的优势，三是未来的就业期望较高

江西财经大学

烟台大学

中国人民公安大学

上海交通大学2002年6月才成立法学院。交大04年是第一年招法硕，在宣传上有其可圈可点之处！他的吸引力在于二年半二万元学费上，这在第一档高校中，无疑是很低的，而上海的地缘优势也是很强的！这无疑会成为很多考生报考的目标。他的缺点在于他不是法学传统强校，在业内人脉不足。

市级及部分区级商圈简介 第8篇

南京东路

南京东路商圈浓缩了上海160多年的开埠史;以南京东路为统领, 涵盖北京路、福州路、金陵路等商街的南京东路地区, 区域面积为3.2平方公里, 具有超广域商圈特性、网格化商街特点和综合性功能特征三大独特优势, 是展示上海商业繁荣繁华的窗口, 也是国内外知名品牌集聚的要地, 商业销售在全国同类商业街中名列前茅, 享有“中华商业第一街”的美誉。目前, 该地区对区域经济贡献度约占70%。

南京路上的第一百货、新世界城、置地广场、永安百货、东方商厦南东店、百联世茂、时装公司等百货商场, 在上海乃至全国都有一定的知名度。南京路业态综合程度高, 百货、餐饮、娱乐、黄金珠宝、休闲服务等应有尽有。

2007年, 南京东路围绕商业结构调整和形象、能级提升, 大力推进商业设施的建设改造, 大力引进国内外知名品牌旗舰店入驻南京东路, 并通过制定《南京路步行街整体改造规划设计导则》, 对南京路步行街沿街商厦进行立面改造和形象提升。

2007年, 百联世茂二期、上海市第一百货新楼竣工开业。东海商都进行装修改造后, 将变身时尚购物中心“353广场”。诺基亚、美特斯邦威等国内外知名品牌旗舰店入驻南京东路。南京路地区功能开发办公室制定了《南京路步行街整体改造规划设计导则》, 经区政府转发, 成为南京路步行街沿街商厦立面改造的参照标准。

淮海中路

从西藏路到陕西路2.2公里的淮海中路, 位于上海的中心地带, 被市政府定位国际时尚商业商务区。以东连上海新天地休闲商圈, 西连锦江宾馆区, 而被形象地称为一条金扁担挑起两个钻石筐。

1901年辟筑的淮海路, 百年经典, 天天时尚。上世纪30年代, 作为东方巴黎时尚街闻名遐迩。21世纪初, 淮海中路改造“旧貌换新颜”, 街区经典建筑保护性开发, 又崛起一批现代建筑。如今100万平方的商务面积, 注重引进了世界500强、总部经济, 造就14幢税收超亿元楼;50万平方的商业面积, 引进知名品牌2000多个, 其中世界品牌1600多种, 引领上海时尚。吸引淮海路10万白领及每天70到120万人次的海内外消费者光顾淮海路。

一线品牌国际领衔的历峰双墅“登喜路之家”、“江诗丹顿之家”, 大上海时代广场、美美百货、锦江迪生, 树起国际时尚高端品牌旗帜。全球首家芭比娃娃体验馆、世界品牌专卖的国泰公寓、人民坊、锦江长廊, 巴黎春天、永新百货等百货商厦, 荷兰C&A (西雅衣家) 西班牙ZARA (飒拉) H&M (海恩斯莫里斯) 等时尚旗舰店, 同古今、妇女用品、红房子、叙友、劲松等20多家老字号百花齐放, 共创国际时尚大业。

随着东方商厦淮海店开张, 使淮海中路2万平方米以上的百货商厦增加到4家, 也使淮海路消费者口碑中的由西到东四大商圈的“百、东、太、大”四大龙头地标明晰化, 即百盛的陕西路到瑞金路的百年经典路段龙头地标, 东方商厦的瑞金路到重庆路活力创新路段龙头地标, 太平洋百货的重庆路到黄陂路流行时尚龙头地标, 大上海时代广场的黄陂路到西藏路高端百货龙头地标。

四川北路

四川北路市级商业中心已建商业建筑面积45.8万平方米, 规划拟用3-5年时间再开发商业建筑面积59.2万平方米。从已建成的商业建筑看, 虽然没有大体量的购物中心, 但对老旧的四川北路已进行了一番改造, 体量比20世纪90年代增加了4倍。年销售额已经超过50亿元。

从商业业态看, 主要以百货、餐饮、娱乐休闲为主, 业态结构比较齐全。目前以四川北路1578号为中心的两侧300余米的华丽玲珑商铺以体现海派风格休闲街区已初露端倪。

未来五年内, 四川北路商业建筑面积规模规划总量约60万平方米;商务楼建筑面积规划总量约在120万平方米。

新增商业的功能定位坚持集购物、旅游、休闲、娱乐、体育为一体, 适应现代消费需求, 拓展综合消费, 逐步扩大非物质性消费比例。其中调整重点是:1.引进大体量、多业态的组合式购物中心;2.打造有海派风格的中小精品店;3.进一步提高“上海酒节”品牌的知名度, 使之成为国际大都市的城市名片。通过上述功能提升, 四川北路将成为引领时尚潮流, 展示国内外名品的重地。

其中, 北端将打造与虹口足球场交通枢纽相结合的融商流物流为一体的大型购物中心;中段将着重引进国内外顶级且具有海派风格的精品专卖店;南段主要形成休闲娱乐广场及品牌旗舰店。四川北路将商业建筑面积总体比例约为:零售业占30%, 餐饮业占20%, 休闲、娱乐等占35%, 其他配套服务业占15%。

南京西路

南京西路商圈为本市最高档的商圈之一, 其国际化程度和高档品牌的集聚程度在本市处于首位。作为静安产业发展的轴心, 南京西路地区由东向西依次规划为信息传媒、时尚购物、宾馆会展、文化旅游和休闲娱乐五大功能区。目前, 南京西路基本形成了大型高档购物中心、专业商厦、专卖店三个层次的商业组合。南京西路商圈主要有梅龙镇广场、中信泰富广场、恒隆广场、九百城市广场和金鹰国际等五大广场以及鸿翔百货、向阳儿童商厦等;在建的有越洋广场、嘉里中心二期、汇德丰、御华山商厦等大型商业项目。

截止至2007年底, 以梅、泰、恒、久为核心的南京西路商圈共集聚了1272个国际国内知名品牌, 分别开设了1425个门面、专柜。其中各类国际品牌740个, 世界顶级和一线品牌46个, 涉及服装、饰品、皮具、化妆品、手表等大类;进入上海的世界顶级和一线品牌中90%在南京西路开设了专卖店、旗舰店。依托独特的地理位置, 云集的高档品牌, 优雅的商场环境, 南京西路已成为上海高档化、精品化和现代化标志性特色商业区域之一。

2007年, 南京西路商业进一步实施功能和业态调整, 提高了商圈的整体效益。全年共完成21开间沿街门面的升级换代工作。梅、泰、恒、久、金鹰五大商厦不断推进商业品牌升级换代、功能调整工作, 全年共调整和引进了291个品牌, 其中有62.5%为国际品牌, 共完成调整面积约14800平方米。

为发展商圈、静安区政府曾制定了详细的发展规划。规划将商圈分为五个区域, 由东至西为传媒文化区、国际购物区、宾馆会展区、旅游购物观光区和主题休闲娱乐区。从功能定位上看, 该商圈要建设本市国际化购物中心的标志性地区之一, 成为本市国际化品牌的制高点。从目前来看, 南京西路商圈的国际品牌比例占所有品牌的一半以上。目前该商圈要发展的计划是将南京西路沿街老建筑商铺内的品牌档次进一步提升, 加强置换, 争取引进更多的国际着名品牌, 同时加强支马路建设, 增加南京西路商圈的辐射力度。

徐家汇商城

徐家汇是中西文化碰撞交融之地, 具有独特、深厚的历史文化底蕴。徐家汇的发展跨越了发达国家的城市商业发展几十年的路程, 创造了上海商业发展的奇迹。港汇广场、东方商厦、太平洋百货、汇金百货、新路达广场、美罗城等宏大建筑错落有致地散布于徐家汇中心地带。衡山路休闲娱乐街、宜山路建材家具街等市级专业特色街环绕四周, 形成强势辐射效应。地铁一号线、轨道明珠轻轨线、内环高架、沪闵高架交汇于此, 构成了便捷的立体交通网络。徐家汇商贸的繁荣繁华充分体现在充满生机的经济活力, 众多集约化和规模化的标志性商业企业形成了商圈的骨干企业, 并以餐饮、休闲、文化、娱乐等商业服务企业为配套形成集聚效应, 带动了整个区域的经济腾飞。商圈的经济发展对全区的社会经济发展贡献率逐年提高, 且日益显着, 成为本市最具持续发展潜力的商圈之一。

徐家汇商圈核心区域目前主要范围为:北起广元路, 南至中山南路, 东起宛平路, 西至宜山路, 座落于地铁一号线徐家汇站上。70多条公交线路连通四方, 漕溪北路立交桥、中山南路内环线高架一同构筑起现代立体交通框架。从徐家汇商圈3.3平方公里的区域范围来看, 大小商业网点超过1000余家, 商场面积超70万平方米, 年度商品销售额超120亿元, 日均人流量70万人次, 节假日期间超过100-150万人次, 并在业态上构成融购、娱、赏、食、游为一体的综合消费的商业布局, 其中百货、餐饮、娱乐文化成为主力业态。

商圈目前较大的商业企业有:百货商店5家 (东方徐汇店、汇金、六百、汇联、太平洋百货徐汇店) , 购物中心2家 (港汇、腾飞) , 大型电子电器专业专卖市场及店6家 (太平洋数码一期、二期、百脑汇、百思买、国美肇嘉浜路店、苏宁肇嘉浜路店) , 大型休闲娱乐城2家 (美罗娱乐城、星游城) , 品牌折扣店1家 (foxtown品牌折扣店) , 星级宾馆5家 (西亚、天平、斯波特、宛平、建国) 。此外, 商圈内还有近千家开设在商厦内或沿街门面的餐饮、食品、电器、计算机、医药、运动器械、金银饰品、服饰鞋帽店并影院 (永华影院、柯达数码影院) 、书店、咖啡馆等。

另外, 商圈核心地区及周边 (徐家汇街道辖区内) 现有1万平方米以上的商务楼宇23幢, 楼宇总面积86.4万平方米, 入驻的各类商贸服务业企业达1700余家, 其中属地企业600余家, 属地企业年度实现税收超10亿元。

豫园旅游商城

豫园旅游商城地区面积0.72平方公里, 可分为5.3公顷的“内圈”、43.7公顷的“中圈”和23公顷的“外圈”。

2007年豫园旅游商城“内圈”围绕“打造精致豫园”, 完成了新一轮结构调整和环境优化, 共计完成大大小小2 1个项目, 包括集聚30余品牌店家的“中华老字号总汇”的创设、商场经营结构调整, 楼宇的外立面油漆装饰, 商城内7000平方米的路面铺设, 部分服务设施例如绿化、路标、座椅、休闲小品、垃圾箱等的改造, 广告、灯箱、招牌的统一制作等调整、优化项目, 进一步强化了内圈的黄金珠宝、品牌特色街、休闲餐饮以及专业商厦等四大经营特色, 极具民俗风味和历史渊源的“精致豫园”的硬件建设展现了新的风貌。2007年, 内圈实现销售22.45亿元, 同比增长15.7%。

2007年豫园旅游商城“中、外圈”建设加速推进。定位于五星级宾馆的豫园万丽酒店正式开业, 建筑面积为3.6万平方米的豫龙坊、2.85万平方米的金豫商厦等商业商办项目相继竣工验收、进入招商阶段, 英皇明星城、福都商厦等建筑体量在30万平方米以上的在建项目扎实推进, 还有一批待建项目也在抓紧启动, 新增购物中心、星级宾馆等商业设施, 增加餐饮、休闲、娱乐、展示等多种功能, 形成与“内圈”相呼应的集聚发展优势。

新客站不夜城

“十一五”期间, 不夜城地区将依托交通枢纽优势, 利用铁路上海站北广场土地储备和综合改造的契机, 拆除不夜城地区成片旧区, 加快闲置地块建设和功能调整, 基本完成不夜城地区形态建设, 加大功能开发力度, 建成以现代交通服务为核心, 中小企业商务服务为支撑, 旅游综合服务为特色, 商贸服务、中介服务、特色会展、房产建筑业为配套的现代服务业集聚区, 成为上海现代交通商务区核心区。

2007年以来, 不夜城地区加快了开发建设步伐, 完成了北广场东一、东二地块动拆迁和土地招拍挂工作, 地铁恒通大厦也已投入使用, 嘉里145地块甲进入楼宇销售阶段, 上海人才大厦、时代欧洲公寓一期完成外装修工程;恒丰路、民立路、梅园路、共和路、华康路、恒通路 (东段) 等道路拓宽项目基本竣工;环龙商厦、龙门宾馆改建工程和北广场快捷假日酒店内部装修工程均已完成;服务业经济取得较快发展, 不夜城地区全年完成区级税收5.41亿元, 同比增长7.5%。

新上海商业城

新上海商业城商圈是上海九大商圈之一, 也是浦东目前的“第一商业中心”。由张杨路浦东南路商城路崂山东路区域内的2 4幢已使用、在建和拟建楼宇 (除新大陆外都为8层以上) 组成, 建筑总面积约112.2万平方米, 规划商业用面积约50万平方米, 其中已投入使用的商业用面积约35.2万平方米, 商务办公及配套用面积约62万平方米。其中已建成使用楼宇22幢, 建成尚未使用楼宇1幢, 拟开工建设楼宇1幢。

2008年进一步调整业态, 以“一楼一特色”、“一楼一品位”为原则, 调整和丰富业态, 提升能级, 重点:一是帮助中融国际进行业态调整, 引进会所式餐饮、动漫城、游戏软件等新业态;二是全力打造以第一八佰伴、时代广场、上海湾为核心的综合百货、高档休闲、世界品牌集聚的黄金三角;三是推进福兴大厦的业态调整, 与张杨路沿线已调整的三鑫世界、食品城和太平洋广场相呼应;四是积极推进以胜康廖氏大厦商业裙房为主体的商城路沿线大楼的招商引资工作, 形成以休闲娱乐为主的品位经营区。

五角场

江湾五角场市级副中心是上海市总体规划的四个市级副中心之一, 是以科教为特色的现代服务业集聚区。五角场商业中心位于江湾五角场市级副中心核心区域南部商业商务区, 商业中心界定范围为:东至国和路、南至国定东路国定路, 西至国定路, 北至界泓浜, 规划面积0.96平方公里。

商业中心环绕五角场环岛五个角集聚了上海万达商业广场、百联又一城购物中心、东方商厦杨浦店和大西洋百货等大型商厦。商圈内商业功能凸现, 经营业态齐全, 有百货、餐饮、娱乐、大卖场等。四大商业设施经营面积近4 0万平方米, 2007年实现社会商品零售额15亿元。商圈内消费群体除本区居民及高校学生外, 辐射宝山、虹口、浦东等地区。商圈交通便利。位于中环线出入口, 30多条公交线路在此始发和中转, 轨交10号线在建等。形成中环高架、地面交通、地下交通、下沉式人行广场的立体型交通网络。为加强五角场商圈诚信建设和管理, 2007年9月成立五角场商会, 现有成员42家。

中山公园

中山公园商圈范围南起武夷路, 东至华阳路、安西路, 北至万航渡路, 西到中山西路。商圈具有雅致的园林绿地、丰富的历史人文资源以及立体轨道交通枢纽的特色优势, 是上海商业“十一五”规划期重点建设的市级商业中心。核心区域日均人流量超过30万人。

截至2007年末, 中山公园商圈总商业用地为114公顷 (万平方米) , 主要集中在区域范围内的长宁路和定西路、愚园路沿线;分别约占现状商业用地的85%和10%。此外, 在凯旋路沿线结合多媒体创意产业园区的开发、建设, 有部分商业用地分布。零售商业建筑面积现约38.3万平方米, 在建3.12万平方米, 近期还将拟建4.1万平方米。

中山公园商圈在现有商业业态面积配置上, 购物中心占65%, 百货店占8%, 电器专卖占7%, 食品占1%, 文化占1%, 综合类占18%。

中山公园商圈中长期发展目标是:以商业带动商务发展, 凸显“商业型、休闲式、数字化”功能特征, 建成以现代商业和多媒体产业为主导的, 兼有商务、休闲娱乐、文化和居住功能为一体的上海西部商业中心。

二、区级商圈

老西门

老西门地区南端是“世博会”主场地, 按照规划, 今后这里将有多条市政道路和轨道交通汇集。境内外品牌开发商致力于通过充满理性的规划结构、自由舒展的空间形态以及优美宜人的绿化, 勾勒出“以人为本”的居住理念。

随着黄浦区旧城改造速度的加快, 老西门地区有了较大的变化。其中新增商业面积达两万平方米, 新建了如易买得超市等一批商业设施, 使老西门地区保持了商业中心的地位。

老西门地区的原有的华联吉买盛、永乐家电, 生活时尚饭店、上海川源嘉宝火锅店, 上海大兴街豪享来餐饮有限公司, 上海和怡美大酒店有限公司, 上海人豪阿情酒楼有限公司, 上海梦遥餐饮有限公司, 上海黄浦区大香港酒楼方斜店, 上海沈家花园酒店管理有限公司, 大富贵酒店以及全泰商厦等商店基本满足了地区居民的基本生活和工作需求。

轨道8号线老西门站的开通, 大大增加了该区域商圈的半径以及与市中心商圈实现联动的可能, 还进一步加快开发商对该区域的开发, 形成消费力的提升和更多旅游人口的进入, 都将使老西门更好地发挥区域商业中心的作用。

黄浦区政府根据老西门地区商业资源和发展趋势, 拟以“一圈三带”的总体商业布局, 规划建设老西门区域商业中心。“一圈”指以中华路大林路西藏南路复兴中路所围地区及其沿街两侧商业所组成的商业圈, “三带”指的是西藏南路现代商业带、中华路传统特色商业带和文庙路周边文化休闲带。目前规划建设的易买得生活型购物中心, 永乐、国美家电、家居等专业型商业广场的开设, 进一步完善便民利民设施, 建成传统与现代结合、商业与文化融合, 使老西门区域商业中心具有一定集聚辐射度。

2007年老西门地区新增商业建筑面积2万多平方米, 其中最具代表性的是老西门新苑, 建筑面积达15900平方米, 增加了韩国新世界集团的易买得超市, 营业面积6000多平方米, 基本定位为中档超市, 该店对黄浦西北和卢湾东部产生较强的辐射作用, 经济效益较好。同时, 新开的跃民大酒店、北京东来顺饭店等店, 对沈家花园等中高档餐饮形成了一个档次上的补充, 使该地区餐饮业业态更加全面。国美电器等家电商店的重新布局, 方便了周边地区居民群众的购物。

打浦桥

打浦桥功能区北起建国中路、建国西路, 南至斜土路, 东起重庆南路、鲁班路, 西至陕西南路、肇家浜路、瑞金南路, 区域面积约0.6平方公里。

打浦桥功能区具有以下特点和优势:

(1) 区域发展基础较好。打浦桥是上海旧区改造中成片开发时间最早、规模最大、力度最强的地区之一, 区位优势明显, 商业商务形态开发初具规模, 已基本形成中高档住宅区。

(2) 产业集聚初步形成。商贸物流、房地产服务、零售餐饮、休闲娱乐等行业已形成初步的集聚, 与淮海中路国际时尚商务区错位互补, 共同支撑区域经济的发展, 同时对卢湾区北部地区和南部地区以及周边徐汇区、黄浦区形成一定的辐射。

(3) 综合服务功能较全。区域内教育、医疗、体育、文化、社区服务等社会事业比较发达, 为区域内和周边商业商务楼宇、中高档住宅区居民提供综合服务, 形成中心城区独特的都市商住区格局。

打浦桥功能区的发展目标和规划主要依托打浦桥地区资源优势, 以南部世博园区开发和轨道交通建设为契机, 坚持功能开发与结构升级相结合, 调整与新建并举, 集聚具有一定规模和影响力的大企业和强势企业, 发展现代零售业、商贸物流业、专业服务业、文化创意产业等行业, 扩大流量经济规模。扩大打浦桥核心地区商务楼宇规模, 结合新新里地块改造, 在徐家汇路、瑞金二路交汇处将建设面积4 0万平方米左右的标志性现代商业商务中心。2007年, 在打浦路已经建成了五星级绿洲仕格维酒店, 并投入使用。下一步将进一步加大结构调整力度, 完善地区综合配套, 进一步提高区域商业商务的集聚效应。新新里南块项目建筑面积31.3万平方米, 地下四层将于2009年建成与轨道交通站点结合得最好, 集高端商务、时尚商业、休闲娱乐于一体的大型综合商业商务中心, 成为打浦桥地区的地标性建筑, 将会对包括“田子坊”在内的周边地区起到积极带动作用, 结合项目建设的9号线地铁站将显着提升打浦桥地区交通便利性。

到2010年, 打浦桥区域商业商务功能将得到充分发挥, 集聚辐射能力将大大增强, 与北部淮海中路产业延伸和功能拓展相协调, 与南部滨江世博地区功能建设相配套, 成为上海区域性商业商务中心。

虹桥

虹桥商圈地处长宁区中部的虹桥涉外贸易中心, 随着上世纪八十年代虹桥经济技术开发区崛起, 虹桥商业重心逐渐由单一的社区型商业向商务配套型商业转移。

经多年建设, 虹桥商圈内外高档商务楼群, 酒店、宾馆林立, 集聚了上海西部最密集的外贸业、会展业、制造业、金融业等国内外大集团, 已成为商务商业型商圈形成及发展的产业基础;虹桥周边19家驻沪领事馆、占上海50%的外交官官邸以及三分之一的境外入住人士, 加上大量商务办公人群成为商圈高端消费的基本客源。

目前, 虹桥商圈仍处于商业建设转型期, 现有零售商业设施建筑面积共24.17万平方米, 主要集中于仙霞路、遵义路交汇街区以及改造中的天山路沿街。商业各业态面积配比为购物中心占19%, 百货店占24%, 电器专卖占8%, 家居占13%, 服饰占10%, 餐饮占8%, 综合类占18%。

赵巷商业商务区

赵巷市郊现代服务业集聚区位于赵巷方家窑地区, 地理位置上属于青浦区东部, 是上海连接江浙两省的重要节点, 也是青浦区连接闵行区、松江区、嘉定区的重要节点, 区位优势十分明显, 辐射范围具有广域性和超广域性。周边10公里范围内, 有青浦工业区、朱家角旅游区、佘山旅游度假区、松江大学城、虹桥国际机场、九亭铁路中转站及赵巷正在形成的特色居住区。整个现代服务业集聚区规划面积约4.36平方公里。近期规划范围东至新通波塘 (部分越出) , 西至嘉松中路以西规划道路, 南至沪青平高速公路, 北至盈港路以北规划道路, 总面积2.66平方公里, 这是核心发展区域;远期规划过通波塘以东拓展约1.7平方公里。近期2.66平方公里为控制性详细规划;远期约1.7平方公里为结构性规划。

赵巷市郊现代服务业集聚区具有独特的交通优势, 集聚区紧邻A9沪青平高速公路的赵巷出口, 嘉松公路等主要公路贯穿规划区, 高速公路和高等级公路具有"三纵九横"的特点;上海虹桥综合交通枢纽已经获得批准, 轨道交通10号线由虹桥向西延伸进入青浦徐泾, 并设置2个站点, 2010年前运行通车。便捷通达的立体交通网络体系为赵巷发展现代服务业集聚区提供交通基础支撑。已营业的项目有上海奥特莱斯品牌直销广场和绿地吉盛伟邦国际家具村一期。充分发挥这些项目的先导效应, 将城市资源合理有效地集中, 建设成为产业特色鲜明、服务功能齐全、商业旅游休闲配套集中的现代服务业集聚区。规划定位:全面贯彻和自觉实践科学发展观, 抓住新的发展机遇, 在新的起点上加快发展、科学发展、和谐发展, 充分依托赵巷地区区位、交通、产业、生态等综合优势, 以发展现代服务业为核心, 商业、商务、旅游相联动, 集中集聚建设高品质、现代化的购物中心、商务楼宇、星级酒店和大型综合商贸设施, 形成空间布局合理、功能配套完善、交通组织科学、建筑形态新颖、生态环境协调, 充分体现以人为本, 具有较强服务产业集群功能的区域。布局结构:集聚区核心区域1.5平方公里分成5个地块, 其总体导入的功能包括商业零售业、批发贸易业、文化娱乐业、餐饮业、宾馆业、商务服务业等多业态为一体的商业组织模式。1-l#地块为品牌直销广场。以国内零售业巨头百联集团和香港九龙仓集团共同投资的奥特莱斯品牌直销广场为核心, 相关餐饮、娱乐、停车设施为配套, 建成立足上海、辐射长三角地区的购物、休闲、旅游胜地;1-2#地块为家具商贸中心。以绿地吉盛伟邦国际家具村为主体, 定位于国内最大的"家具世博园", 成为中国家具走向世界的展示平台, 世界家具在中国的总部基地;2#地块为专业会展商贸区。以即将启动的上海创展国际商贸中心为核心, 以商贸物流、贸易平台为核心, 建立会展中心、商务办公、酒店和休闲等配套设施, 形成上海西部的新城市空间。3#、4#地块分别为主题商业娱乐区和星级酒店服务区, 根据项目的引进开发情况完善相关的概念性或设计性方案。5#地块为专业物流商务区, 以拉都投资管理有限公司和德国卡尔蔡司 (CarlZeiss) 光学共同投资的中国上海蔡司国际高档眼镜研发、物流、展销中心为主体。

长风生态商务区

长风生态商务区东起长风公园, 南至苏州河;北以金沙江路为界, 西至真北路中环线。规划开发土地面积220公顷, 开发建筑总量为319万平方米。商务区自2005年启动, 预计2010年基本建成。商务区分为现代服务区、配套高尚居住区和公建配套区三大区域, 功能分别为生态商务港、时尚娱乐圈和创意产业群。商务区的核心区域内拥有以下重点项目:11幢高级办公楼;十余幢沿苏州河排列的独幢式低密度企业总部大楼, 总建筑面积约10万平方米;一个具有国际水准、主题独特、以室内活动为主体的高科技娱乐中心;建筑面积达10万平方米的集购物、餐饮、影视功能于一体的中高档商业设施;两座由国际知名酒店管理集团联合投资管理的五星级酒店以及一座会展中心等。

通过精心规划、建设, 在上海西区苏州河北岸, 将建成一座“水、绿、建筑”完美组合, 景观功能、经济功能、文化功能和谐统一的现代服务业集聚区, 成为“上海现代服务业新高地, 苏州河生态走廊新景观”, 按照“世纪精品”的要求, 高起点规划, 高标准建设, 力求体现“国际水准、海派风格、生态效益”。长风生态商务区列入《上海加速发展现代服务业实施纲要》和上海市“十一五”规划纲要, 是全市首批重点推进的九大现代服务业集聚区之一, 将在2010年建成, 呼应世博会, 服务“长三角”, 辐射国内外。

长风生态商务区四大特点:

一、优美的水绿生态环境。长风生态商务区新建公共绿地700多亩, 沿苏州河2.7公里黄金水岸, 规划建设80至130米宽的绿色长廊, 木渎港西侧北至同普路全部为大型公共绿地, 云岭路北侧是一条长2公里、宽50米的绿带。新建公共绿地、开发地块配建绿地和原有绿地合计达2000多亩, 为上海中心城区所罕见。长风公园银锄湖将与苏州河水连通。

二、地下空间合理开发利用结合轨道交通建设, 对地下空间进行整体规划, 合理开发利用, 金沙江路真北路 (地铁13号线站点) 和大渡河路云岭路口 (地铁15号线站点) 规划建设两个地下综合体;在核心区域1、2号地块结合商业、娱乐等项目建设地下商业设施和步行系统;在苏州河沿岸结合商务办公、会展中心等项目, 建设相互贯通的地下停车系统。

三、先进的信息网络系统超前规划建设信息网络系统, 为投资商和居住区提供先进、高效的信息化平台。长风生态商务区是一个高度信息化、数字化的商务中心和生活社区。

四、鲜明的历史文化特色苏州河是中国近现代民族工业的发祥地之一。结合公共绿地的建设, 兴建苏州河民族工业文化公园, 筹建一批专题博物馆, 承续苏州河民族工业的历史文脉。在地块中部规划建设园林式的长风教卫园区。园区位于泸定路西侧, 南面是云岭路绿带, 西侧是纵向绿带和小区中心花园。规划占地面积65000平方米, 近100亩。建筑面积47000平方米, 平均容积率0.72。长风教卫园区包括:华师大实验学校 (九年一贯制) 、幼儿园和老年护理院、现代化的体育馆等。

曹安

曹安商圈是以专业批发市场为主体, 综合发展商贸办公和休闲商业的大型专业市场的示范园区;规划由9个专业市场地块组成统一体, 既相互独立又相互补充, 通过过街天桥和底层步行系统形成有序的商业格局, 将于2007年前建成, 实现约100万平方米营业面积, 年商贸总额达130亿元。同时曹安商圈可对全市和长三角地区30多个中心城市发挥人流、物流、商流辐射作用。曹安商圈发展呈现以下几个特点:

一、“车轮上的枢纽商圈”

曹安商圈位于嘉定、普陀两区交界处, 江桥镇则位于嘉定最南面, 是上海城区与江浙经济联系的门户要冲。周边拥有沪宁、沪嘉、中环线、外环线、204国道以及312国道曹安路段等, 规划中还有两条轨道交通线13号、14号将经过该商圈, 可谓“车轮上的枢纽商圈”。曹安既可接受中心城区的辐射, 又可依托嘉定的物流、仓储等产业支撑, 形成与传统商业结构不同的运营模式。

二、知名专业市场云集

经过十多年的发展, 曹安已发展为华东乃至全国闻名的批发重镇。该商圈内现已汇集了轻纺、汽配、粮食、蔬菜、建材、水产等多家知名专业市场, 如上海轻纺市场、东方汽配城、江桥蔬菜批发市场、铜川路水产市场等。附近还配以总建筑面积超过50万平方米的大卖场, 如好美家、百安居、麦德龙、易初莲花、乐购、永乐、国美等, 这种以大型商业、大卖场为主的业态模式给商圈的发展提供了有力的支撑。

三、全面升级的新里程

据了解, 曹安的定位是与嘉定区重点发展板块以及上海西部发展板块规划结合在一起的。曹安商圈是上海商业“十一五”期间重点发展的商业新中心之一。

今年2月24日, “上海曹安商贸区管理委员会”正式成立。几年后, 曹安商贸区将形成以曹安路沿线8公里长, 20平方公里区域的商贸黄金走廊, 是集商贸城、总部基地、物流园区、商务办公酒店、会展中心等集聚多功能于一体的中国商品采购区, 打造中国商品全球采购中心。从商圈到商贸区, 曹安将驶上全面升级的新里程。至2010年, 曹安将形成集商业、物流、商务办公、会展等多种功能于一体的商贸区, 营业额超过千亿元, 区域总规模达20平方公里。

曹家渡

曹家渡商圈是静安区北部主要区域商业中心。商圈东起武定南路、西至江苏路, 南到武定路、曹杨路, 北达长寿路以北苏州河。该地区为静安、长宁、普陀三区交界处, 规划常住人口17万人。规划商业面积20万平方米。

曹家渡商圈以静安为主, 已建成开业的有开开商城、沪西一百和中华商城等大型商厦, 在建的有悦达信一广场。开开商城, 位于万航渡路长寿路口, 商业建筑面积25123平方米, 为曹家渡地区最大的商场, 目前为王朝酒店在经营大型餐饮。该地区目前住宅建设较为成熟, 有达安花园、三鑫花园、万康城等, 各小区周边便民商业均较为完善, 各项休闲服务设施均较为丰富, 商圈内现有3000平方米中型超市和菜场各一家。

曹家渡商圈的商业以服务本地区居民和周边居民为主, 提供便捷服务与购物。除目前商业设施外, 在建的悦达新时代广场将是今后曹家渡商圈中最具规模的商业设施。

大柏树

大柏树知识创新与服务贸易圈占地面积12.5万平方米, 已建商业建筑面积39.3万平方米, 年销售额约为42亿元, 已形成相当的规模。大柏树知识创新与服务贸易圈规模规划总量为40万平方米左右。

大柏树地区是虹口区“十一五”发展规划和总体布局中“一街一区一圈”的重要组成部分。2008年虹口区规划局与区科委合作编制的《大柏树知识创新与服务贸易圈核心区近期实施规划》以虹口区规划局2007年编制的《大柏树地区发展规划研究》为基础、以大柏树地区发展办公室提供的近期实施项目为依据编制的形态规划, 涉及研究范围总面积约400公顷。该规划在地区总体布局基础上, 对大柏树知识创新区核心区内近期发展重点中环知识创新带和三条重点街区进行了项目整合和详细规划设计。中环知识创新带以传媒产业集聚区、综合商务区、创新拓展区三个园区为重要节点, 三条重点街区分别为:广纪路、滕克路、东体育会路, 涉及项目包括纪念路500号文化科技园区、上海联合数字内容产业园、上海数字电视产业园、上海明珠创意产业园、通风管厂、沪陵厂改造项目、辉河路材料所高新科技园、优族173创意园区、沪办大厦改造等一批在建、拟建或改造的商务办公楼宇及创意产业园区项目。

未来将强化大柏树知识创新与服务贸易圈的商务流通特色, 做大做强专业化市场, 做好连锁店、大型专业店宣传运营工作, 使之向外区域辐射, 进而带动整个大柏树商业中心的发展。调整计划, 完善功能, 向购物、旅游、休闲、娱乐、会展、文化等多样性的高级化市场功能转变。整合资源, 完善业态, 把工作服务质量重点向大型专业店、折扣及便民店转变, 加强服务管理。

提篮桥商业中心

提篮桥商业中心占地面积26.3万平方米, 已建商业建筑面积9.8万平方米, 计划于2010前开发建设40万平方米商业面积。

现有商业以满足本区域居民需要的社区商业和生活服务业为主。商业用地占提篮桥中心土地总量的1/3左右。现有公交线8条, 1个地铁轻轨站点, 1个轮渡站。

结合北外滩开发, 提篮桥地区建筑面积商业规划总量为50万平方米左右, 商务面积总量约为60万平方米。

功能定位:依托北外滩的区位优势和现有条件, 坚持提升功能定位, 不断丰富功能内涵, 重点发展航运服务产业和邮轮经济, 强化错位经营功能, 突出开发区域特有的、占有绝对竞争优势的功能项目, 避免重复建设和功能失衡。积极探索提篮桥国际化社区建设, 对犹太居住区建筑进行保护性开发, 恢复历史的异域文化风情。

特点与配套:重点发展地区级中央商务区、航运商贸区和提篮桥商业文化街区, 商务楼以甲级为主, 吸引国际性跨国公司入驻, 形成高度集聚具有很强的综合配套和服务、交通等各项基础设施的一流高档商务区。

今明两年与未来发展:依托下海庙、摩西会堂、提篮桥监狱等历史遗迹、历史文化建筑以及业已确立的历史文化风貌保护区, 依托提篮桥现代商业区和“上海之星”摩天轮、滨江活动公共中心的建设, 开发旅游文化、旅游娱乐、旅游商业, 形成独特的历史文化旅游胜地。

淞宝区域性商业商务中心

淞宝区域性商业商务中心的规划区域为:以牡丹江路为纵轴, 约1km2的区域。区域规划内常住人口约20.5万人。区域总商业营业面积约50万平方米, 商务面积约40万平方米。预计至2010年, 本区域实现社会消费品零售总额约55亿元, 实现商务主营业务收入约50亿元。

淞宝区域性商业商务中心是体现繁荣繁华宝山都市形象的区域性商业中心和高增值、强辐射的现代商务航运服务业集聚区。重点是发展和提升购物娱乐休闲、时尚流行展示、品牌商品专业专卖店、中外特色餐饮、宾馆酒店服务、体育医疗健身;商务办公服务、专业航运商务服务、企业和职业中介服务, 以及设计研发、教育培训、创意产业、广告传媒、生态旅游等现代服务业功能。区域总商业营业面积约50万平方米, 商务面积约40万平方米。预计至2010年, 本区域实现社会消费品零售总额约55亿元, 实现商务主营业务收入约50亿元。

商务中心主要支撑项目有:黄金广场商圈, 其中黄金广场 (商业营业面积1万平方米, 年社会消费品零售额预期2亿元左右) ;安信商业广场 (商业商务建筑面积14.8万平方米, 年营业额预期达到8亿元, 年商务租赁收入7650万元, 年税收4000万元) ;宝莲城商业商务区 (建筑面积17.5万平方米, 年商务租金预期超过7000万元左右, 年税收4000元左右) ;航运经济开发区 (建筑面积6万多平方米, 05年7月底已入驻企业52户, 累计注册资本3.64亿年商务租金预期达到800万元左右, 年税收4.52亿元) ;海滨吴淞社区商业中心, 其中世纪联华超市宝山店 (商业营业面积1.4万平方米, 年社会消费品零售额预期达到2.8亿元, 年税收500万元左右) 、吴淞旅游集散中心等。

未来淞宝区域性商业商务中心将进一步完善功能, 改善环境、提升层次。一是完善功能, 调整结构, 丰富业态, 营造繁荣繁华的现代商业氛围, 形成能够满足多层次综合消费需求的中心商业圈;二是发展商务功能, 形成商业和商务的联动互补。

庙行镇商业中心

庙行镇地处宝山区与闸北区边界, 镇域面积6平方公里, 2007年庙行镇户籍人口2.43万人, 常住人口5.2万人。庙行镇具有优越的地理位置:共和新路是庙行镇东部边界, 该路此段为三层立体交通, 轨道交通一号线和南北高架分别居其第二、第三层, 是庙行及其周边地区通往市中心的交通要道。

庙行镇商圈规划建设的基本目标是建成较有特色的商业圈, 除能够满足全镇居民基本的生活消费需要和一定层次的餐饮、文化、娱乐休闲需要外, 还与自身产业发展形成良性互动, 对周边地区形成一定的辐射力。

庙行镇的商业定位是属地形商业, 以满足本地区居民及导入居民的基本生活消费需要为主功能, 除此之外, 对外要有一定的辐射范围。具体功能划分为:

(1) 购物功能。社区商业的本质特征要求庙行商圈首先能满足居民的购物需求, 主要是提供各种便利品以满足人们的日常生活需要, 即食品和日用品;还要提供一定种类的选购品。此外, 购物场所的服务水平应该符合庙行需求, 属中等层次。

(2) 服务功能。社区商业作为居住型社区的配套设施, 为居民的日常生活提供全面的服务项目, 具体而言, 服务功能分为以下几种:一是公共事业服务功能, 邮政、电信、图书馆、警察所、医疗中心等公共事业;二是餐饮服务功能, 为居民提供早点、正餐, 如餐馆、快餐、咖啡店等;三是综合服务功能, 如银行、美容美发、洗衣熨衣、服装加工、修鞋定制、汽车清洗、彩扩等;四是修理服务功能, 满足社区居民日常用品修理的需要;五是家政服务的功能, 社区能帮助居民雇用小时工、请保姆、家教等。

(3) 文化休闲娱乐功能。包含了娱乐、文化、艺术、体育等全方位的内容, 满足人们的精神文化需要。社区商业设施中应该有一部分是休闲文化场所, 提供娱乐设施和文化交流空间, 如电影院、社区艺术中心、滑冰场、健身房、球场、儿童游乐场、书吧等;另外, 一些类型的餐饮服务也可以发挥娱乐休闲功能, 如音乐餐厅、咖啡屋等, 不仅解决了人们的饮食问题, 也是朋友们约会、休闲的场所。

(4) 社交功能。社区的商业设施不仅是消费场所, 也是社区居民交流的公共活动场所。社交是人们的基本精神生活要求, 社区的居民依靠某些商业设施分享知识并进行精神交流, 增进互相的了解与对社区的了解。

大华区域商业中心

大华地区位于宝山、闸北、普陀三区交界处, 地处上海市区内中环线间, 由十多个居住小区以及商业、市政、文教等配套设施有机组成。住宅建筑面积350万平方米, 各类公建配套建筑面积4 0万平方米, 居住人口12万人, 区域规划内常住人口约25万人。大华社区经过十多年的发展建设, 已成为沪上主题鲜明、环境优美、人文气息浓郁、生活便利的知名大型综合性居住生活社区, 是上海市十大示范性社区之一。

大华区域商业中心的功能定位为:重点培育和发展购物娱乐、品牌商品专业专卖店、文化休闲、时尚流行展示、中外特色餐饮、宾馆酒店服务、中外时尚家居展示、体育医疗健身;商务办公服务、专业商品批发, 以及设计研发、教育培训、企业和职业中介服务、创意产业、广告传媒、都市休闲旅游等现代生活服务业集聚区功能。

大华区域商业中心规划范围为:北至华灵路两恻, 东至新沪路西侧, 南至大华一路, 西至真华路西侧, 整个区域中心南北约1500米, 东西约1000米, 约计为1.5平方公里。包括目前的大华虎成商业、华灵路与新沪路接点商业和真华路两恻的餐饮娱乐休闲业, 三处合一的整个大华区域商业中心。预计至2010年, 该区域总商业服务营业面积约80万平方米, 实现年社会消费品零售总额约60亿元, 实现商务年主营业务收入约40亿元。业态配置:现代购物中心、现代百货店、专业店、专业品牌店;主力餐饮店、中西快餐、中小型饭店;酒吧、咖啡馆、茶坊;健身、娱乐、影视、休闲;星级酒店、经济型宾馆。考虑到本区域有大量居民, 要在居民集聚区以标准菜场中心, 配置加强型超市、便利店和各类服务业。

大华区域商业中心的建设重点是大华虎成地区。通过招商招入一批国内外知名的品牌企业 (重点发展品牌专卖店) , 调整业态结构, 提升经营档次, 引进先进管理。要在目前大卖场为主导型的大型社区商业基础上, 通过提升式调整, 完善现代商业和服务业业态功能结构和配套商务服务功能, 增强辐射能力, 培育形成上海大华都市区域性商业中心和现代生活服务业集聚区。

七宝商圈

七宝商圈是上海西南地区的一个新兴商业区, 近几年来商业、服务业已有了长足的发展, 带动了全镇商业档次的提升, 也聚集了大量的人气, 商业、现代服务业的雏形已基本形成, 为今后的现代服务业集聚区的建立打下了基础。

七宝商圈由位于漕宝路七漕路的七宝古镇、汇恒商厦、星钻城和位于七莘路沪星路的七宝龙城组成, 包括汇宝购物中心、河畔百货、巴黎春天百货、嘉茂购物广场等知名百货, 乐购、家乐福、永乐家电等大型卖场, 来天华、和记小菜、弘历皇朝大酒家等大型餐饮, 以及浴场、KTV等娱乐休闲业态, 还有七宝古镇、银七星滑雪场等沪上知名的旅游景点。

汇恒商厦位于两条城市主要干道七莘路、漕宝路交汇的东北角, 地铁9号线出口站点就在门口, 同时还有十几条公交线路站点设置于此。汇恒商厦是地上9层, 地下1层的大厦, 总建筑面积6.9万平方米。1至4层为汇宝购物中心, 5层为餐饮, 6层以上为商务办公, 地下1层作为停车库及设备用房。汇恒商厦是一个集购物、休闲、娱乐和办公等一体化的综合性建筑。

七宝商城区域从1999年乐购大卖场落户以来, 通过一、二、三期近6万平方米商业的开发建设, 及约3万平方米的商业改扩建, 人气极旺, 商业氛围浓郁, 日平均客流量3万人以上。除乐购大卖场外, 主要商业企业还有河畔百货、永乐家电、健身中心、来天华酒楼、KTV。七莘路沿街现有20余家知名餐饮门店承租经营, 生意红火, 形成了独具特色的餐饮街, 大大提升了七莘路沿线商业的总体档次。

龙城商区位于七莘路沪星路, 始建于2002年8月, 总建筑面积15万平方米, 分三期开发。其中一期8.6万平方米, 为嘉茂购物广场和家乐福, 二期6.4万平方米, 为巴黎春天百货、弘历皇朝大酒店和碧海连天浴场。三期在建, 为华商时代商业广场。

七宝商圈周边地带均为成熟社区, 为商圈提供了有力的购买力支持。地铁9号线的通车, 使七宝商圈的服务半径扩大到了九亭等地区。今后, 七宝商圈将继续积极完善商业和服务业业态, 逐步提升消费能级, 通过与七宝生态商务区、七宝古镇的“商、旅、文”联动, 打造地区商业中心。

三、社区商业

金杨商业中心

浦东金杨社区居于金桥地区城郊结合部, 居民以动迁户、外地来沪务工人员为主体。金杨路商业街是伴随着浦东改革开放建立起来的新型社区商业街。它位于枣庄路的东侧, 西临金桥路, 全长约900多米。呈T字形态。商业总面积约为3.5万平方米。金杨路是金杨社区集休闲、购物、餐饮为一体的商业一条街。金杨路商业街是由上海金桥 (集团) 有限公司开发和建设, 由上海新金桥商业经营管理有限公司经营管理的, 一条为金杨新村及周边地区居民生活提供服务的社区商业街。

2004年本着统一、整齐、美观、实用的指导思想会同上海市商业企业管理协会以及上海商业建筑设计研究院有限公司拟订了《金杨路商业街景观改建方案》。

2006年, 结合金杨街道创建规范区和“美化一条街”工程建设, 在街道政府的积极支持配合下, 根据金杨路商业街的现状, 在统一、整齐、美观、实用的思想指导下, 花费了500多万元 (金杨街道政府花费了近300万元) 对金杨路商业街进行了下列改造:

1、设立街标。

2、确立“龙头”商业。

3、改造招牌系统。

4、改造橱窗系统。

5、改造绿化系统。

6、改造道路系统。

7、改建港湾式车站。

经过多年的打造, 金杨社区商业中心已形成以下特点:

1、商业街发展的基本框架已经形成。社区商业中心和商业街主要定位于基础生活消费;以连锁店、专业店、大众化品牌店为主, 建全金杨路、长岛路的基础业态, 集吃、穿、用业态为主导, 文化娱乐消费为辅助, 形成社区居民欢迎的生活街、消费街。商业街的成熟发展也提升了社区的整体形象。

2、商业街的集聚辐射优势已经显现。在金杨路商业街的经营和建设中已经显现了集聚优势。现在的金杨, 经过多年的打造已成为成熟的社区商业街。商家云集, 以金融业为龙头, 以名、特、优、连锁店为基础, 对周边区域的消费能力形成了辐射作用。商业街综合竞争力的增强, 提高了客户经营群体的整体经营水平, 有效避免了单个客户和单个网点的市场风险。

3、商业街发展的品味和购物环境明显提升。在商业街的建设中, 由于合理定位、不断调整商业结构, 以服务为基础, 以市场为导向, 通过多年的培育, 提升了商业街整体品味。2006年金杨路经过改造、美化、全面提升了金杨路商业街的购物环境, 不但为社区居民创造了良好的生活、购物环境, 为企业继续提高经济效益挖掘了新的空间, 也为提升社区整体形象作出贡献。

大兴街大型社区商业中心

大兴街大型社区商业中心, 以华联吉买盛大卖场为中心, 沿大兴街向南北两侧延伸, 配置各类商业、餐饮、服务和文化娱乐业, 形成向四周街道辐射人口5万以上的大型社区商业中心。

大兴街地处陆家浜路交通主干道边, 是原南市的传统商业街, 餐饮、服饰小百货等店铺众多, 2001年底华联吉买盛卖场的开张, 更奠定了其成为社区商业中心的基础。华联吉买盛卖场, 7800平方米, 商品超过2万种, 它的开张极大地凝聚了周边的商业人气, 日均可达2-3万, 但由于吉买盛定位中低档, 只能满足该层次的消费群。随着近年来南片新兴居住小区的大量开发, 势必要求其进一步提升档次, 据悉2008年, 华联吉买盛将对其内部经营结构进行重新规划调整, 重点对其一楼的餐饮、休闲商业进行调整提升, 引进肯德基等大众品牌, 吸引人流, 集聚人气, 全面提升其经营水平。

大兴街餐饮休闲业发达且丰富多彩。乔家栅为大兴街的老店, 已重新开张, 吉买盛周边的豪享来、小肥羊火锅、避风塘等应有尽有, 计10余家。为适应消费需求, 不少网点按市场规律进行了调整, 如好邻居、克丽丝汀、元祖饼屋的开设, 古今、黛安芬、丽婴房专卖店的开张, 都为大兴街商业增色添姿。

随着南车站路的拓宽, 将该地区商业结构进行重新调整, 增加与社区商业相关的餐饮、休闲、服饰类商业。鼓励周边的黄家阙路、大林路上的商家根据该商业中心的总体定位调整提高经营档次, 不断完善、拓展该商业中心的功能。

农工商119店

农工商119店自2000年1月18日开张营业以来, 以“大、全、廉”满足顾客不断提高的消费需求, 七年来超市坚持以农为本、以民为本、以人为本的公司经营理念。结合自身特色, 实施错位竞争, 以优质商品与文明规范的服务赢得了消费者的信赖, 销售业绩节节攀升, 并获得了上海市规范超市、上海市物价计量信得过单位、食用农产品安全销售示范超市门店、服务诚信先进单位等诸多殊荣。农工商119店以生鲜商品经营为主, 自营了猪肉、熟食、与面包。引进了上食、上农等优质品牌猪肉丰富了市场, 并以优质的商品、低廉的价格、热情的服务, 满足各种消费层次的需求。

实行保质期预警体系。门店对食品的进、销、存等各个环节实行保质期预警体系, 以防止过期失效的食品流到顾客手中。仓库内设预警标志、出库上架坚持先进先出、对临近保质期的食品预警报告, 及时组织统一退调或销毁处理。

坚持理货员商品质量自查。规定当班的理货员必须对自己所分管的商品进行质量自查:主要检查商品的保质期、产品标识、感官质量、商品计量值和商品包装。一经发现不合格商品, 立即撤下货架停止销售, 并根据情况上报有关部门, 以便采取进一步的措施。

合理定价, 维护市场稳定。门店在公司系统的支持下, 由专职人员对价格进行监控。根据公司规定:门店商品在高于公司进价, 低于公司售价的价格区间浮动, 为消费者提供切实的实惠。在实际工作中, 门店价格检测员对于上下震荡幅度超过10%的商品价格数据进行批注说明。在门店领导的高度重视下, 门店商品价格检测工作小组积极对市场进行调查、调控。价格监测员定期向发改委、经委等上级主管部门上传最新商品价格, 与社会各界一同维护市场稳定。

社区共建, 构建和谐。与社区紧密联系, 承担起更多的社会责任, 共建和谐社区。例如:平时为社区下岗、失业人员提供再就业机会, 使社会待岗人员能够有份稳定的工作, 同时使门店的人员充沛, 更好的服务消费者。

田林社区商业中心

上海市徐汇区田林街道辖区范围达4.9平方公里, 现有常住居民10万余人, 外来流动人口约2万人, 其成规模的商业街市主要分布在以田林路、田林东路 (路幅宽度12米) 为主轴, 连接苍梧路、桂林路、柳州路和钦州路的区域范围内, 自上世纪8 0年代发展至今逐步形成目前的商业街现状, 称为田林社区商业街 (中心) 。

据不完全统计, 该商业街中共有各类商贸服务类网点365家 (处) 。其中, 涉及金融 (含银行、证券、典当等) 网点10家 (处) , 涉及美容 (美发、美甲、美容、美肤及化妆品专卖等) 网点15家 (处) , 涉及大小各类中西餐饮网点59家 (处) , 涉及宾馆2家, 涉及文化娱乐 (含书店、影院、网吧、音像制品、照相影楼、冲印、量贩KTV等) 22家 (处) , 涉及其他类 (服饰、鞋帽、眼镜、电子、电器、电讯、仪表、体育、药品、食品、印染洗涤、超市及便利店等) 网点共257家 (处) 。

古北国际社区商业中心

古北国际社区商业中心是伴随着上海第一个大型高标准国际居住区古北新区的建设而逐步发展起来的。在这里居住了欧美及港、台、日、韩等三十几个国家和地区的外籍人士, 被称为在上海的“小联合国”。目前已开发的一期三区, 占地0.6平方公里, 建筑面积80万平方米。古北新区曾被评为“九十年代上海十大新景观”和“新中国五十年上海最佳住宅小区”。这里是上海面向世界的窗口, 也是外国人了解中国、了解上海的窗口。

古北国际社区商业规划商业面积4.8万平方米, 1998年家乐福建成后, 实际商业面积达到7万余平方米, 人均商业面积3.5平方米。其以坐落在延安西路、水城南路口的家乐福古北店为核心, 包括周边的水城南路、荣华东道、荣华西道和黄金城道一期 (水城南路古北南路) 上的商业设施。其中, 作为社区商业核心的家乐福古北店底楼5 0 0 0 m 2的出租区聚集了“大食代美食广场”、“季诺意式休闲餐厅”、“香奈美容美体”、“玛奴拉改衣”、“玩家旅游”、“必胜宅急送”、“东亚银行”、“柯达Express”等便民、利民的餐饮、休闲、银行等业态。二楼和三楼的家乐福古北店营业面积共计11000m2。为了更好地满足当地高收入人群和外籍人士的生活需求, 家乐福古北店的商品定位以中、高档品牌为主, 进口商品的比例较高。2006年全年营业收入9.67亿元, 2007年18月营业收入6.5亿元, 同比增长2.27%, 在家乐福全球门店中各项经济指标名列前茅。

除此之外, 在水城南路、荣华东道、荣华西道和黄金城道一期 (水城南路古北南路) 上还分布着“罗森”便利店、“白桦”、“相思河畔”等咖吧、酒吧、“海上渔市”中国美食、“高丽厅”韩国料理、“伊藤家”日本料理等中西美食、“流梨花”、“美场”等美容美发、“古北健身俱乐部”、“金泰桑拿”、“康友推拿”等休闲、娱乐、“渣打银行”、“花旗银行”等金融服务业各种业态。居住在古北国际社区的居民, 可以便利地在本社区享受到生活所需的一切服务, 外籍人士可以购买到本国的商品, 品尝到故乡的美食。据对社区居民生活满意度的调查数据显示, 古北国际社区居民对社区商业的满意度达到90%以上。

在未来发展上, 古北国际社区商业将紧贴当地高收入人群和外籍人士的生活消费需求, 进一步发挥政府、古北集团和在地商业企业的合力, 不断优化区域内商业布局, 完善业态结构, 突出“国际”特色, 使古北国际社区商业在目前的高起点上更上一个台阶, 成为全国社区商业, 尤其是国际化社区商业发展的成功典范。

大宁国际商业广场

大宁国际商业广场延长社区商业示范区, 主要由大宁国际商业广场和延长路商业街组成, 2007年被上海市经委授予市级社区商业示范区称号。它是上海第一个采用欧式风格布局建设的开放式社区商业中心, 由15栋错落有致的建筑、11个大小广场和庭院、约2公里的步行街组成, 并配备1300个停车位, 总建筑面积达到25万平方米。“大宁国际商业广场”在功能定位上找准“社区目标”, 充分考虑周边居民的消费需求和定位, 引入了LIFE HUB@DANING的发展理念, 即“多、大、新、齐”, 并综合配置商务酒店、办公楼、零售、餐饮、文化、娱乐、教育和城市生活配套设施等8大功能。该项目于2004年10月动工兴建, 2006年10月正式对外营业, 目前入驻的品牌经销商已多达250个, 其中不乏首次进入中国的国际品牌营运商, 如C&A旗舰店 (中国首家旗舰店) 、生活经艳LIFEZTORE家居旗舰店、“上影星汇影城”、大润发、国美家电、新雅粤菜馆、沈大成上海小点、福朋喜来登酒店、上海戏剧学院继续教育学院等。“大宁国际”的建设和运营, 为地区居民的文化生活、娱乐消费提供了良好平台, 开业以来客流量、销售额呈稳步上升趋势, 全年收入预计达到8亿元。

瑞虹生活广场

瑞虹生活广场及其周边的商业建筑面积3.8万平方米, 是近几年新建的社区商业中心。该中心除一个大型超市外, 主要业态为零售业、餐饮业和生活服务业, 分别为23家、10家和15家。商业占地面积3.8万平方米, 除一家大型超市, 基本上是2层单房和住宅群房的1-2层。

如果瑞虹社区资源能对外开放, 对该中心的建设有很好促进作用。该社区商业总量规划的理想规模5万平方米, 现有些项目尚在拟议中。

功能定位:该中心既然是生活广场, 功能定位的提升重点主要放在购买、休闲、游乐、餐饮等方面。充分利用地下空间并使超市与之有机结合, 大力发展“车站经济”。重点业态建设与调整主要放在便民、利民, 满足社区内外居民日益增长的精神和文化需要。

特点与配套:为了突出瑞虹生活广场的品味, 重点是完善和重建临平北路一条街的商业功能, 推进一些重建改建项目的进度。

今明两年与未来发展:加强服务管理, 规范市场运行;做好社区商业中心的规划和构想;做好统计数据整理等基础工作。

长阳路社区商业中心

中纺机园区创建于2000年, 经过几年建设实现三个飞跃:2003年园区建立初期, 迁出原中纺机的一万多平方的办公大楼, 引进了普陀山大酒店和华晶宾馆。2004年调整了中纺机原娱乐中心、食堂和大会场等一万五千平方米企业用房, 兴办了吉龙大浴场、小尾羊火锅、明东烧烤、欧庭咖啡、苏宁电器等一批企业。2005年底, 又迁出该厂二个车间和钢材仓库共一万五千平方厂房和场地, 引进浙江嵊泗的骏莱海鲜渔港 (6000平方米) 和金碟娱乐有限公司 (4000平方米, 内有KTV、酒吧、迪吧、足浴) 。建筑面积达4千多平方米的海上大富豪餐饮有限公司与“速8”经济型连锁酒店也成为中纺机园区闪亮的一角。中纺机园区已成为餐饮、娱乐业为主的休闲广场, 与对面的欧尚超市连成一片, 成为街道社区商业中心。

2007年, 根据杨浦区区委、区政府关于“三区融动、联动发展”的总体要求, 在区经委总牵头, 大桥街道总配合下, 进行了长阳商务休闲广场的创建工作。由中纺机、大桥街道、广场内的企业三方共同出资近400万元, 对中纺机门楼、门房间、广场沥青路面的铺设、景观绿化增补、灯光布置、店招店牌整修、人行道修补、非机动车位调整、长阳饭店内外修正等十多个项目进行了改建, 在区相关职能部门的积极配合下, 创建工作于九月按时竣工, 取得了预期的成果, 成为杨浦区又一商业亮点。

2008年的发展目标、规划方案:继续发展长阳休闲广场, 优胜劣汰, 把一些经营状况不好的企业请出去, 引进新的企业, 为广场的发展输送新鲜血液。继续扩大园区规模, 中纺机有意置换出现厂区内20000平方米的生产车间, 目前难题是要引进规模企业。

在街道几任领导的重视和关心下, 在相关部门的支持和配合下, 重点打造的长阳路社区商业中心, 已形成了一个以餐饮、娱乐、休闲为主题的专题园区, 经过不懈的努力, 开发的梯度越来越大, 投资者们的生意如火如荼, 地方税收逐年增长, 如今的规模已是营业面积5万平方米;投资总量逾亿;从业人数上千;厂房租金百万 (月) ;地方税收千万 (年) , 未来长阳路社区商业中心营业面积还会增至7万平方米, 发展前景更为看好, 真正做到了业主、客商、政府大家共赢。

高境大型社区商业中心

规划区域:殷高西路沿线约1km2的区域。

规划人口:区域规划内常住人口约9.57万人。

功能定位:大型现代都市社区商业服务中心。重点是培育和发展购物娱乐、文化休闲、时尚流行展示、品牌商品专业专卖店、现代社区便民服务、中外特色餐饮、宾馆酒店服务、体育医疗健身;商务办公服务、现代汽车营销、专业商品批发, 以及设计研发、企业和职业中介服务、创意产业、广告传媒、都市休闲旅游等现代生活服务业集聚区功能。

商业商务产业规模:预计至2010年, 该区域总商业营业面积约35万平方米, 实现社会消费品零售总额约30亿元, 实现商务服务业主营业务收入约20亿元。

主要支撑项目:景瑞生活广场 (建筑面积16.02万平方米, 年营业额预期达到8亿元, 年税收3000万元左右) ;长江国际商贸中心 (商业建筑面积9.68万平方米, 年营业额预期达到4.5亿元左右, 年税收2000万元左右) ;乐购大卖场吉浦店 (建筑面积1.78万平方米, 年营业额预期达到2亿元, 年税收600万元左右) ;易初莲花大卖场三门店 (建筑面积2.29平方米, 年营业额预期达到1.8亿元, 年税收500万元左右) 等。

发展思路:主要是整合殷高西路商业街沿线大体量商业项目资源, 有效衔接殷高西路、吉浦路-三门路两个社区商业中心商业功能。从整体规划着手, 衔接好殷高西路、江杨南路节点处景瑞生活广场、长江国际商贸中心、易初莲花卖场三大商业项目之间关系, 做到错位经营, 有序竞争。景瑞生活广场和长江国际商贸中心南北两块项目要形成商业整体资源, 发挥大体量商业项目整体功效。充分延伸大型社区商业辐射功能, 更好地服务高境、淞南镇居民, 以及周边虹口、杨浦、闸北等周边区居民的现代综合性和个性化消费需求。形成具有现代服务业功能的高境大型都市社区商业服务中心。

百联南方购物中心

百联南方购物中心位于梅陇镇辖区的北面, 承担上海市城区改造建设的居民导入区域。该商业城区, 毗邻中心城区徐汇区, 有很强的辐射功能, 吸引周边社区的人流量购物。

作为一家集多种功能为一体, 拥有营业面积10万平方米, 以集约化优势为消费者提供一站式服务的购物中心, 在布局上以家乐福超市、友谊百货、好美家建材超市三家龙头为主力店, 最大程度地满足周边居民日常消费和家庭装潢的需要;130余家品牌特色专卖店涵盖了服装、小百货、通讯器材、家具、体育用品、电脑等多种经营项目, 满足了人们的个性化需求;中、西餐饮、咖啡馆、茶室、电影城、游乐城、健身中心等成了人们聚会、休闲的理想场所;药店、邮局、银行、旅行社、书城、洗衣店、美容美发等一系列社区服务项目, 更是为居民生活提供了便利。

为进一步提升和扩展百联南方购物中心的功能, 百联南方西侧项目于2006年开工建设。该项目将本着以人为本的理念, 着力为顾客营造一个布局合理、功能完备、舒适宜人、整体和谐, 充满人性化氛围的消费环境。项目总建筑面积近6.4万平方米, 分地下两层、地上九层, 通过二、三、五层三条宽为9米的联系廊与现有的商业大楼连通。主要功能为居家装潢、休闲娱乐、百货零售等。该项目将于2008年内建成开业。

春申万科社区商业中心

春申万科假日风景位于闵行区莘庄镇春申示范区基地, 是上海四大示范区之一, 由上海万科城市花园发展有限公司投资, 按“新市镇”这一理念规划, 总用地面积60.89万平方米, 分5期开发, 总建筑面积55万平方米, 可容纳人口1.6万。

春申万科城具有占地1000平方米的休闲假日广场, 分上下两层, 集购物、娱乐、社交为一体的200米长的商业街, 构成了整个社区商业中心, 经营面积达1.25万平方米, 总商户数37家。春申万科城商业街作为社区邻里生活中心的主要配套设施, 经过多年发展, 已成为一条美食、休闲娱乐、文化教育及便民服务的全方位商业中心, 功能完善, 业态结构合理, 基础型业态齐全。美食方面, 商业特色以餐饮为主, 拥有本帮菜及江、浙、川、湘等各地菜系, 菜式丰富, 色香浓郁, 味美兼备, 并提供上门服务, 使社区居民足不出户就能享受美味佳肴。休闲娱乐方面, 小区的文体活动中心 (假日会) , 拥有网球场、室外游泳池、室内篮球场、健身房、咖啡馆、茶馆等休闲娱乐项目, 给工作忙碌之余的小区居民提供了一个放松身心的场所。文化教育方面, 小区的公办学校和幼儿园已投入使用, 高质量的办学体系和优美的校园环境给孩子们创造了良好的学习氛围。便民服务方面, 小区招商以便民、利民为出发点, 引进如干洗、美容、旅游、药店、便利店、书店、宠物店等业态, 大大方便了居民的日常生活。