变电站项目部自检报告

变电站项目部自检报告（精选11篇）

变电站项目部自检报告 第1篇

常州戴溪110kV变电站电气安装工程 项目部级自检验收报告

本工程电气安装于2011年04月15日开工，2011年06月10日基本施工完毕，并已于2011年06月11日完成了班组级自检验收，于2011年06月12日由项目部组织了自检验收。现将项目部自检情况汇总如下：

一、施工情况概述：

本期110kV戴溪变电站工程由常州电力设计院设计，江苏宏源电力建设监理有限公司负责工程监理，江苏省电力建设第三工程公司负责电气安装。本期共安装1台80MVA三相有载调压变压器，远景安装2组。110kV进线2回，GIS室内布置，电缆进线；10kV出线12回，开关柜布置，电缆出线；10kV电容器装置2组；接地变消弧线圈成套装置1套。

本期工程电气安装工程共6个单位工程，包括主变压器系统设备安装、主控及直流系统设备安装、110kV封闭式组合电器安装、10kV及站用配电装置安装、无功补偿装置安装及全站电缆施工等共6个单位工程。施工项目部已按施工合同约定及全部设计图纸要求施工完成，所有施工质量及工程相关报审资料已全部报监理项目部验收。

各单位工程安装项目完成情况如下： 1.主变压器系统设备安装：本体安装、附件安装、注油及油循环完成；主变耐压试验完成；软母线连接完成；主变本体及附件补漆完成。

2.主控及直流系统设备安装：远动通信屏安装1块，公用测控屏安装1块；主变保护测控柜安装2块；直流及蓄电池柜屏柜安装3块；UPS柜安装1块；低频低压减载柜2块；电能表柜安装1块；视频监控柜安装1块。所有屏柜已全部按设计要求安装完成，并完成了相应的电缆敷设和接线工作。

3.110kV封闭式组合电器安装：110kVGIS间隔安装2个。所有一次设备安装调试完成。

4.10kV及站用配电装置安装：接地变及消弧线圈安装1台；10k配电柜安装22台。所有一次设备安装调试完成。

5.无功补偿装置安装：电容器组2组安装完成；配套设备及连接排安装完成。6.全站电缆施工：110kV高压电缆敷设约330米；10kV中压电缆敷设约80米；低压动力电缆及控制电缆敷设约15公里；电缆头制作完成；电缆标识完成；防火封堵完成。

试验项目完成情况如下：

1、电气设备交接试验：常规试验项目全部完成；主变耐压完成；CT耐压试验完成；支柱绝缘子探伤试验完成。

2、继电保护调试：二次接线和操作回路检查调试完成；保护装置检查调试完成；通信试验完成；保护带开关整组传动试验完成；二次回路通电试验完成。工程安装验收情况如下：

已完成分项工程45项，合格率100%； 已完成分部工程21项，合格率100%； 已完成单位工程6个，优良率100%； 已完成隐蔽工程及记录签证共计2项。

在施工过程中，严格按图纸要求执行，严格执行强制性条文，对出现的问题及时整改。进场材料能按要求报验，资料完整有效；工序报验、隐蔽工程验收程序正确，质量合格，施工资料完整。质量控制资料齐全，内容完整，数据准确，符合验收要求。

二、工程质量验收依据

1、建设单位提交的本工程施工图纸及说明；

2、国家颁布的“工程质量管理条例”等有关的法律法规、规定办法等；

3、国家现行的建筑工程质量验收标准及验收规范，建筑工程标准强制性条文；

三、自检评定

通过班组、项目部二级自检结果，包括分项工程、分部工程检查记录及各项数据资料齐全、符合要求。各设备、材料的选用和安装均符合设计要求和质量验收规范的规定。各项试验及报告数据准确、符合相关规定。

四、分部工程验收组织情况：

班组自检合格后，报项目部质检员和技术负责人验收，项目部验收合格后，报公司质检科验收，层层验收，逐级上报，坚持实行三级自检制度，合格后，最后由项目部报监理验收，参与验收人员的资格、组成、人员数量符合有关规定要求。

二级验收人员组成为：沈亚峰、胡道机、赵卫东、李明、赵军、沈忠慧等。

五、工程质量验收情况

1、分项工程逐项检查验收合格，检测项目符合要求。检测单位资质符合规定要求。

2、分部工程质量验收记录完整齐全，质量控制资料完整正确，原材料质保资料和试验资料齐全，隐蔽工程在监理旁站监督下进行施工。

3、分部工程质量符合设计规范要求，满足安全使用功能。

4、观感质量好，工艺美观。

六、工程质量验收结论

在此次的项目部自检中共提出了与安装质量与工艺相关的6条整改项目，并要求班组立即组织了人员进行整改。上述整改项目现均已整改完成并进行了书面的确认。具体见项目部自检整改项目清单及反馈。

综上所述，工程质量达到“优良”标准，符合验收条件，特申请公司级专检验收。

江苏省电力建设第三工程公司 送变电分公司常州戴溪变电站项目部

2011年06月12日

变电站项目部自检报告 第2篇

变电站新建工程

竣工验收自检报告

2014年4月22日

平安变电站改造项目管理改善研究 第3篇

1.1 研究背景

作为支撑国民经济的基础领域, 电力行业的发展直接关系到各行各业的发展。电能的存在是提高我国社会各阶层电气化水平的重要支撑。对于经济迅速发展的延边地区来说, 近年来对电力的需求越来越旺盛。随着国家长、吉、图开发开放先导区战略的实施, 延边地区的电力供应越来越趋于紧张。电网网架薄弱已经严重阻碍了延边地区经济的发展和各个领域建设。对此, 国家电网公司和吉林省政府对电力建设的投入不断加大, 建设了若干变电站, 用以缓解当地经济发展对电力的需求。在这些电力建设工程中, 很多涉及到对原来的500kV以下的主网变电站的扩建和改建工程。目前这些改造工程实施的主要方式还是本区域内电力安装企业承担, 主要依据经验管理的模式。这些经验管理模式已经不适应当前项目建设管理的需要, 也不符合电力建设发展的一般规律。这主要表现在项目建设的周期长, 项目质量管理漏洞百出, 此外效率不高、安全性不高等问题也制约着项目建设自身的发展。

二、平安变电站改造项目管理的现状及问题分析

2.1 项目管理存在的问题

平安变电站改造工程是由东北电力勘察设计院负责设计, 吉林省送变电工程公司负责进行改造, 坐落于吉林省敦化市平安镇的一个大型的电力增容改造项目, 整个变电站占地6.21万平方米, 建筑面积4000多平方米, 全部工程于2006年完工, 其影响和作用在延边电网至关重要。

平安变电站原运行方式为, 22OkV配电装置单母线带侧路接线, 6回出线, 共有500kV平包线和50OkV镜平线两回进线, 改造后要实现50OkV 3回进线、220kV配电装置为双母线接线带侧路接线, 最终实现12回出线的目标。66kV侧为单母线分段带侧路接线, 拥有一组20040kvar的成套无功补偿装置。

2.1.1 缺乏工作计划

在延边变电站改造过程中很少有科学的控制方案, 只有一个非常粗略的工作顺序表, 经常导致加班加点, 但有时候存在没事可做的场景。一般情况下, 工作人员都能够做到把工作内容想清楚并安排相关的人员落实, 但只做到这些是不够的, 还要做到为实现目标而进行的必要的技术准备;组织人员拟定完成的目标工作方案;制定工作的进度、成本、质量标准、资源的配置等工作计划。做好计划工作能保证项目的顺利实施、避免浪费、降低成本、加快进度, 起到缩短项目运作周期的作用。

2.1.2 协调机制不健全

由于各种原因, 在变电站改造过程中, 各个部门配合不协调, 经常有单位的工作人员等待、部分人在加班, 不能有效的解决人与人之间、部门与部门之间、下级与上级之间、项目经理与组员之间配合的问题, 经常会出现一些矛盾或误解, 造成项目质量的降低和进度的拖延。项目经理需要从改造工程一开始就保持各部门的密切沟通, 所有问题都可以通过沟通的方式得到解决。

2.1.3 监控体制不配套

由于变电站改造的施工基本上都是以各单位的工作负责人为主, 项目的计划、时间的安排、进度的控制往往不由项目经理所决定, 所以项目经理处于被动的位置, 因此造成项目经理对项目进程了解不够深入, 对预期的结果缺乏直观的认识, 只能听信具体的工作负责人的汇报, 对过程中问题的隐患不能及时发现和处理, 因此对项目过程的监控和考核很不利。

2.1.4 组织结构混乱

组织结构混乱、人员分工不清, 常常造成调试人员帮助安装, 安装人员去调试, 这样常常会造成降低劳动的效率, 增加了成本, 但进度缓慢。

2.1.5 项目预算控制不严

通常情况下, 工程的预算往往不足, 多数采用分阶段实施和分阶段投入的方式。改造工程长期存在计划不及变化、预算不及结算的情况。由于采用新项目管理方案, 对预算的精确程度控制不到位。

2.1.6 缺乏有效的风险管理

延边变电站改造工程一直由省外技术人员进行设计, 对整个工程的进度管理不够精细, 对整个工程的细节了解不够彻底, 以致不能对工作中的异常问题作出准确的预测。

三、平安变电站改造项目管理的实施策略

3.1 做好充分的前期准备

延边供电公司具体地管理和执行平安变电站改造工程的全部工作, 负责整个工程的招投标, 首先设立项目管理的领导机构, 对整个项目的运行负有总体的责任。项目的管理运作情况如图1所示。

由于整个变电站改造工程需要具有明确的分工合作, 系统性较强.所以, 我们在工程的前期, 需要进行科学、有效的调查研究工作, 确保整个变电站的改造工程与当地能源的供应状况、供应方式相适应, 并确保当地的能源供应能够满足整个变电站改造工程的实际需求, 合理安排工期。

3.2 严格执行新的管理措施

由于平安变电站改造过程之中, 面临着一系列新的问题, 需要很大的资金投入、采购一些新的高科技设备、应用部分新的工艺, 所以改造的难度较大。因此必须严格执行新的管理措施, 加强对整个工程的安全、进度、成本、质量等方面的管理工作。

3.2.1 安全管理的实施策略

在平安变电站改造工程的进行之中, 安全是整个工程顺利实施的一个重要前提条件, 离开了安全, 其他的一切都无从谈起, 这是电力行业具有的高危险性所决定的。整个工程的进行之中, 需要注意以下情况:确保工程人员拥有安全的工作环境, 避免一些毁损设施的事件, 防止火灾的发生等。

3.2.2 进度管理的实施策略

平安变电站改造工程需要严格进行进度管理, 对整个改造工程的进度进行严格的控制, 确保工程能够按时顺利完工。在对平安变电站改造项目进行立项之后, 我们需要根据以往的变电站改造工程的经验, 结合当前变电站改造工作的实际情况, 具体明确整个工程的开工时间和完工时间。

3.2.3 成本管理的实施策略

为了确保整个改造工程的顺利、有效实施, 并以最低的成本实现最大的经济效益, 需要我们对整个改造工程的各项支出制定有效的预算, 对整个成本进行严格的控制。

(1) 人工费的管理。成本管理中人工费的管理, 即我们对整个改造工程之中用工的实际支出进行有效、严密、科学的控制, 主要表现在:用工数量和单个工人的实际工资支出。单个工人的实际规定工资标准由国家相关的劳动部门进行严格规定。

(2) 材料费的管理。所谓成本管理之中的“材料费管理”, 即我们在工程改造过程之中, 应该严格加强对材料费的管理和使用, 有效地降低整个工程的成本支出。我们应严格执行“量价分离'的原则, 加强对整个材料的数量和价格的监管。

(3) 改造机械费的管理。由于在整个改造工程之中, 不可避免地需要用到各种各样的机械设备, 而且费用大, 所以我们应该加强对这个方面的成本管理, 有效地降低成本, 提高工程的运作效率, 实现效益的最大化。

(4) 加强成本核算, 实施成本考核。改造工程中, 进行有效的成本考核, 作为整个成本管理的最后一个步骤, 是成本管理的重要环节之一。进行有效、科学的成本考核, 需要在进行成本管理的过程中, 严格遵守并执行先前签订的劳动协议。

3.2.4 质量管理的实施策略

平安变电站的改造是整个延边地区电网升级改造的一个重要组成部分, 改造的效果好坏与否, 将会直接影响整个电网运行状况。

1、质量控制的过程。 (1) 事前控制:需要制定变电站项目质量控制目标规划, 做好图纸会审工作, 进行相应的技术交流, 并采取相应的质量控制措施。 (2) 事中控制:严格按照整个改造工程质量的标准和规则, 运用科学的方式、方法, 对整个工程的各项工序进行系统的检查, 从而确保整个改造过程中, 工程、材料的质量得到有效的保证。 (3) 事后控制:严格按照相关规定, 进行系统的检查、验收, 对整个检查结果进行准确的记录, 及时进行移交工作。

2、质量控制的标准

在进行变电站的改造工程中, 需要严格遵守并执行国家有关部门制定的关于质量控制的一些标准和准则。如:《电气装置安装工程质量检验及评价标准》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》、《110-500kV变电站总布置设计规程及条文的说明》等。

3、质量控制的措施

变电站改造工程由于面临众多的问题, 关涉很多的不确定因素, 所以对其质量进行控制是一项复杂的系统工程。我们经过调查分析, 发现以下因素影响变电站改造的质量:设计的合理性、科学性, 电气设施的性能、质量, 变电站的地形、地质状况, 改造方法的适应性等。

四、结论

变电站项目部自检报告 第4篇

关键词：地质灾害；危险性评估；宽城龙须门110kV变电站

为满足宽城县用电负荷快速增长的需要，缩短供电半径，提高供电可靠性，加强网络结构，华北电网有限公司承德供电公司拟在宽城龙须门建一座110kV变电站。遵照国家有关规定，该公司于2010年4月9日委托华北地质勘查局五一四地质大队队承担该建设项目地质灾害危险性评估工作。

一、评估方法

本次评估工作紧密结合工程建设特点，以野外综合调查为主，充分收集有关资料进行建设项目初步分析，之后组成评估组开展地质灾害调查，划分评估级别，确定评估区范围。野外工作采用面积调查和路线调查及相机拍摄和现场编录相结合，利用GPS定位仪进行观测点定位，详细记录评估区内的地质环境、地质灾害或不良地质现象。分别对场地的地基稳定性和地质灾害的分布、规模、距场地距离等进行调查，而后进行现状评估、预测评估、综合评估，提出防治措施。

二、建设项目场地的地质环境条件

第一，气象、水文。本区属大陆季风气候，冬长而寒冷，夏短而炎热，多年平均气温9.1℃，最大日温差23.8℃；最大冻土深度126cm；距评估区最近的河流为瀑河，位于评估区西侧约1.3km处；瀑河发源于平泉县石拉哈沟乡安杖子村七老图山南麓，沿途支流较多，水量丰沛；评估区内及附近无其他地表水体。

第二，地形、地貌。评估区地处燕山山脉中段，属低山区内构造剥蝕地貌；地形较简单，地势起伏较小，地貌类型单一；图幅内海拔高度320m-452m，相对高差232m；区内山峦起伏，山顶多呈浑圆状，山坡植被较发育，山顶基岩部分裸露；其天然坡角为20°-40°，评估区地处山前坡麓地带，地形经人工平夷后成为阶梯状耕地。

第三，地层岩性。区域出露地层主要为元古界蓟县系雾迷山组（Jxw）和第四系全新统（Q4pl+dl）。

蓟县系雾迷山组（Jxw）：主要出露于评估区东南部。岩性主要为燧石条带白云质灰岩、灰质白云岩夹沥青质白云岩。产状329°∠50°。

第四系全新统（Q4pl+dl）：新生界第四系全新统（Q4pl+dl），主要为黄褐色-深褐色粉土、粉质粘土、砂、砾石，主要分布于评估区中部。

第四，地质构造与区域稳定性。评估区大地构造位置处于中朝准地台（Ⅰ2），燕山台褶带（Ⅱ22），马兰峪复式背斜（Ⅲ27），宽城凹褶束（Ⅳ224），平泉坊-桑园大断裂以南，密云-喜峰口大断裂以北；区域性断裂均为非活动性断裂。区内地质构造不发育，为相对稳定的地区；评估区及附近地区属华北地震区，在近代历史上本地区未发生源发性地震，是一个相对稳定地区。查阅《中国地震动参数区划图》（GB18306－2001）评估区内地震动峰值加速度为0.05g，对应的抗震设防烈度为6度。所属的设计地震分组为第二组。综上所述，评估区区域地壳相对稳定。

第五，岩浆岩。本区出露的岩浆岩为中生代印支期辉绿玢岩（βμ15），出露于评估区的西北部。

第六，工程地质条件评估区内被第四系所覆盖。本区地层从上至下简述如下：

粉土：黄褐色，低干强度，低韧性，摇震反应中等，无光泽反映，局部含少量砂、砾石，稍湿、稍密。一般厚度1m-1.5m，表层含0.4m-0.6m耕土。天然地基承载力特征值约110kPa。

角砾：褐色，砾石主要为白云岩，砾石一般粒径0.2cm-3cm，最大大于6cm，砾石以次棱角状为主，光洁度一般，砾石含量50%-70%，充填物为砂土，稍湿，稍密。一般厚度3m-5m。

白云岩：灰白色，隐晶质结构，层理构造，主要由白云石组成，岩芯多呈碎块状及块状，层理发育，为中等风化层。

本区工程地质性质良好。

第七，水文地质条件。本区在河北省水文地质分区中属燕山山地水文地质区，评估区及其附近地下水按类型及其赋存条件，主要为第四系孔隙水。本区地下水主要接受大气降水及地表水侧向补给，以地下径流或人工开采方式排泄。评估区附近未发现泉水出露。本区地下水动态具有明显的季节变化规律。地下水的变化受降水量的影响，年变幅1.5m-2.5m。地下水与大气降水联系密切。水文地质条件良好。评估区水文地质条件良好。

第八，人类工程经济活动对地质环境影响。评估区及附近人类工程经济活动主要为农耕及工民建等，在现状条件下，对地质环境的影响一般。

三、地质灾害危险性现状评估

评估区地处燕山山脉中段，属低山区内构造剥蚀地貌，评估区地处山前坡麓地带，地形较平坦，场区被第四系覆盖。南侧山体出露岩石为白云岩，山体稳定，植被发育。据现场调查及已往资料，在评估区历史上没有发生过崩塌、滑坡、泥石流等地质灾害，现状条件下地质灾害不发育，评估区现状评估地质灾害危险性小。

四、地质灾害危险预测评估

第一，工程建设引发或加剧地质灾害危险性的预测。评估区出露的地层主要为新生界第四系全新统，层位稳定，为建筑良好地基持力层。区内地势起伏不大，且所建工程地基简单，工程建设不需要进行大面积的挖方及填平工作，不会对周围环境造成影响。评估区可能引发或加剧滑坡、崩塌等地质灾害的可能性小，其地质灾害危险性小。

第二，工程建设可能遭受地质灾害危险性的预测。评估区地形较简单、地貌类型单一。植被发育，山体稳定，岩石倾角为∠50°，山坡天然最大坡角40°，岩石倾角大于山坡坡角，工程建设遭受滑坡等地质灾害的危险性小。因此工程建设本身遭受滑坡、崩塌及泥石流等地质灾害危险性小。

五、地质灾害危险性综合评估及防治措施

第一，地质灾害危险性综合评估。综合现状评估和预测评估结果进行分析，结合评估区所在地质环境条件复杂程度为中等、现状评估的地质灾害危险性小、预测评估地质灾害危险性小。

第二，建设用地适宜性评述。宽城龙须门110kV变电站拟建厂区为地质灾害危险性小区，建设场地适宜性为适宜。

第三，地质灾害防治措施意见。为防止雨季洪水侵袭，厂区外修建排水沟。厂区设施应加强安全防范，砌好围墙。

六、结论及建议

（一）结论

1、宽城龙须门110kV变电站，征地8.52亩，项目类别为一般建设项目，地质环境复杂程度为中等，评估级别确定为三级。

2、评估区现状评估：评估区现状评估地质灾害危险性小。

3、预测评估：评估区预测评估地质灾害危险性小。

4、综合评估：评估区地质灾害危险性为危险性小。

5、建设场地适宜性：建设场地适宜性为适宜。

（二）建议

1、工程建设必须坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则进行。

2、为防止雨季洪水侵袭，厂区外修排水沟。

3、厂区设施应加强安全防范，砌好围墙。

参考文献：

1、华北地质勘查局五一四地质大队.承德宽城龙须门110kV变电站建设项目地质灾害危险性评估报告[Z].2010.

2、罗元华.地质灾害风险评估方法[M].地质出版社,1998.

3、王先华,邓建辉.某水电站联合调度中心建设用地地质灾害危险性评估研究[J].工业安全与环保,2010(2).

项目部春节前自检自查报告 第5篇

一、查安全思想

春节前，工人回家心切，人心惶惶，心不在焉，此时施工是最易发生安全事故的时候。在检查中发现不管是工人还是管理人员，对安全防护设施的设置和佩戴都抱着得过且过的思想，安全意识淡薄，管理思想松懈。为此，项目部利用周例会对所有管理人员进行了安全思想教育，增强了大家的安全施工意识；督促劳务公司坚持每天对在岗工人进行班前教育；要求安全员每天加大安全巡查次数，加大安全处罚力度；项目部对施工现场增设了安全标示牌及安全宣传图，增加了现场的安全施工氛围。提倡“一丝不苟站好岗，平平安安回家去”的节前施工口号。

二、查责任制度

节前红白喜事多，特别是管理人员关系网大，应酬事多，请假旷工情况较为严重，这对施工现场的安全管理造成很大影响。为此，项目号召全体职工尽量不要请假缺勤，并告知以此作为年终奖的选评依据来鼓励大家。同样要求在岗人员要认真职守岗位，干好本职工作。

三、查安全措施

1、防火：

最近气温虽然回升不少，但还是寒冷，工地工人生火取暖较为普遍，项目部继续加强工地随意生活的管理，用火必须申请领取

动火证，用火附近设置粉末灭火器材或其他灭火材料，设专人负责火源管理，做到人走火灭，责任到人。加强对工人宿舍的取暖检查力度，严禁工人在宿舍内做饭、烧水，使用大功率电器，对工人电褥子进行了逐个检查，以防发生火灾。项目部要求在春节期间施工现场严禁明火，包括值班人员都要认真遵守，并且在仓库，值班室附近设置足够数量的灭火器材。

2、防盗

年终闲杂人较多，工地失盗情况也较多，我项目部及时砌筑了车库西侧大门和南侧大门，修好了电子监控设备，增设了一名门卫，并计划在春节期间由管理人员分别轮留换岗，以保假日安全。

3、安全设施

①施工用电：

对施工现场临时用电的检查中，发现项目部专业电工未能做到每天进行安全用电巡查和记录；配电箱内各电器设备、电线和接地绝缘电阻测试未能做到定期检查和记录；现场还存在用电乱拉乱接现象，没有做到一机一闸一漏电；个别手持电器未接PE线；现场电箱之间的电缆线未能有效防护（裸露拖地）；楼内机械设备从开关箱引出的电缆未能做到三相五线等。以上安全隐患由项目部安全员进行了督导整改。另外，针对春节假期，项目部计划对所有机械设备从总箱、二级箱、开关箱逐层进行断电，并锁住箱门，严禁假日期间使用机械设备或通电；假日值班期间生活电路维修维护安排懂电的人员进行操作。

②施工机械设备

现场施工现有63型塔吊和40型塔吊各一台，其备案证，准用证

合法有效，塔吊司机能够持证上岗，塔吊顶升资料，维护检修资料齐全完善，塔吊设备能够维护到位，其变幅限位，起重限位，防碰撞系统，钢丝绳，吊钩等全部符合安全要求。计划放假前对塔身四周进行封闭上锁，严禁一切人员攀爬。

现场钢筋加工机械，木工机械的安全防护罩齐全，有效，维护到位。

③临边防护

车库周边按照规范要求已搭设了高度不小于1。2米的钢管防护栏杆，并挂设了密目网；主楼各楼层内电梯口，楼梯间，楼层临边，经现场检查均已按照安全规范要求搭设维护了防护栏杆，水平预留洞口防护根据洞口的大小搭设了立面防护栏杆或水平防护盖板或防护网。并计划在假期封堵主楼一层楼梯，严禁闲杂人员随便上楼。

④主楼附着升降式脚手架及转了平台

项目达标投产自检报告 第6篇

根据华能国际电力股份有限公司；火电机组达标投产工作要求，本项目部组织了这一阶段的项目达际投产自检工作。结合项目的实际情况制定出本项目的达标投产实施细则和目标，落实组织机构、实施计划。按“华能达标投产考核办法”进行自检评分工作。落实计划完成情况及协调解决相关问题。

对自检中需要消缺、完善的项目做出整改计划。组织协调现场，并逐步进行落实实施。

未完善项目如下；采取相对应措施如下； 安全标示牌、警告牌。认真进行补充布置

安全记录不齐全制定安全日活动、周学习、月总洁 安全管理奖惩制度加大奖惩制度、狠抓不放松 安全简报下达到各级，并学习三级安全教育记录不齐全重新进行安全教育，并记录 安全工具检验记录不齐全制定安全工具检验台帐

对照以上未完善项目检查落实整改情况，严格执行“发现问题、及时整改”管理制度。进一步做好达标投产复检的准备工作。

环境有限责任公司项目部

项目部关于工程自检自查情况报告 第7篇

项目部关于工程自检自查情况报告

根据建设单位、监理单位要求，****建设有限公司安庆末站项目部对仪长复线怀宁-安庆支线建设工程进行了认真的自检自查活动。现将有关情况报告如下：

一、项目基本情况：

仪长复线怀宁-安庆支线项目，建设位置位于安庆石化原油罐区西侧，霞虹路以北。新建综合楼1座，6KV配电所1座；新建收球和阀组区1处，安装手球装置、低压泄放系统各1套，新建计量间1座，安装计量和标定系统各1套，以及相应的工艺管道、电气、仪表、通讯、采暖、消防给排水、阴保、总图运输、土建施工等。

二、目前项目进展情况：

目前仪长复线怀宁-安庆支线建设已经完成了工程建设前的各项手续。施工总承包为****建设有限公司、工程监理单位为河南新乡方圆工程管理有限公司。现在****建设有限公司安庆末站项目部已完成了施工场地的场平，土方翻运办公及生活临舍的搭建，综合楼主体结构封顶、墙体砌筑完成；计量间6.8m处主体结构完工；6KV配电所主体结构封顶、墙体砌筑、粉刷完成；阀组区、计量间等工艺管线

精

精

部分安装；管廊支架基础承台浇筑；部分电气、仪表安装；场区内围墙砌筑完成等工作。

三、自查总体情况：

在建设单位、监理单位统一组织领导下，由****建设有限公司安庆末站项目部对工程进行了检查。由于工程开工数月，施工工程量一般，检查内容主要包括：工程质量、安全生产和文明施工及各方主体市场行为。从检查情况看，工程建设基本程序履行规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实，市场行为规范。

1、能认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。各类招标完全按照招标程序进行，各项施工手续办理齐全。安庆末站项目部制定了各项规章制度，明确人员分工，制度都进行了上墙张贴；施工单位的质量、安全意识较强，按照创建示范工程标准，制定了质量和安全保障体系，工程项目管理人员按照投标的承诺悉数到岗尽职。不存在挂靠、转包和违法分包等行为。

2、工程建设各方建立了工程质量保证体系并能有效运转，施工图审查及时完成。及时制定工程质量保证措施并跟踪实施，工程质量总体较好。工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料比较齐全和

精

精

规范。

3、施工现场安全生产责任落实较好，安全生产管理网络基本形成。各项安全专项方案都能及时制定和贯彻，施工现场的建筑起重设备已备案，并搭建完成，文明施工水平较好。检查中未发现安全隐患。

四、存在问题：

1、甲供材料不能及时到场，致使施工进度推迟；

2、部分分项工程图纸不能及时提供；

3、施工现场混乱；材料堆放不整齐；

4、施工技术力量薄弱；

5、施工作业人员安全意识薄弱；

6、责任不明确；出现问题不能及时协调解决；

五、下一步措施：

精

精

积极协调与有关部门，确保材料的及时供应，保证工程施工进度；整顿施工现场；明确划分材料堆放场地，对乱摆乱放现象，进行严厉批评教育；加强施工人员技术力量，增大人力、物力投入；加强对施工作业人员的安全教育，对违反安全生产规定的行为，加大处罚力度；落实生产责任，保证工程顺利进行。

今后要重点抓好四方面工作。一是严格执行基本建设程序，进一步加强监督管理服务，加大检查力度。二是加强诚信建设，规范市场行为。坚决遏止挂靠、转包和违法分包等行为。三是深化施工现场管理，促进工程质量管理再上新水平。四是全面落实建筑安全生产综合治理工作。真正把安全生产责任层层落实到每个环节，每个岗位和每个员工。

****建设有限公司

仪长复线怀宁-安庆支线安庆末站项目部

2013年8月13日

（报告责任人：xxx）《项目部关于工程自检自查情况报告》

变电站项目部自检报告 第8篇

摘要：本文主要对目前北京地区变电站工程业主项目部安全管理工作重点进行深入论述，并对安全管理工作提出了一些具体的建议。

关键词：变电站工程；业主项目部；安全管理

0前言

随着北京市经济建设的迅猛发展，日益增长的用电需求，国网北京市电力公司加大了对电网建设及改造的速度，年度投资随之不断提升，北京各地变电站建设如火如荼开展。安全作为工程管理的基础，工程建设的重中之重，政府监管力度不断加大、公司对工程安全管理各项工作要求逐步深入，为进一步夯实变电站工程安全管理基础，确保文明施工，有序施工，本文结合公司输变电工程安全管理要求及现场安全管理经验，对安全管理重点工作进行了进一步梳理，并对安全管理工作提出了一些建议。

1业主项目部开工准备阶段的安全管理

1.1 开展业主项目部安全管理策划

业主项目部虽然不是施工主体，但有着组织施工、监理、设计各方开展工程安全管理的职责。因此，在工程开工准备阶段，业主项目部安全管理策划文件必不可少。成立工程安全管理委员会，明确各参建方，各项目部人员职责及具体工作，确保安全管理责任及具体内容落到实处。由业主项目部经理编制《变电站工程安全文明施工总体策划书》，作为施工项目部安全管理策划文件的编制依据，对工程施工过程中安全文明施工标准化具有指导意义。由业主项目部经理编制《工程建设管理纲要》，明确工程建设项目部层面安全管理目标，建设管理单位层面安全管理目标，并由建设单位建设部主任、建设单位主管领导签字审批执行。

1.2 严把工程开工审查关

在工程开工前，业主项目部需将开工前各项目部的策划文件进行审批，如施工项目部工程分包计划、专项施工方案，施工项目部人员资质报审、安全文明施工费用的使用计划等。对于文件中策划内容针对性不强，安全管理具体内容、措施不完善等情况，要求文件编制方完善后进行二次审批。此外，对于施工项目部开工前开展的三级教育培训，业主项目部应到场参加，与监理项目部一同监督三级教育培训工作落实情况，并留好培训记录及影响资料。

2 业主项目部施工过程阶段的安全管理

2.1严把施工材料进场检查关 避免安全隐患

材料进场抽样检测、复验等具体工作应为专业监理工程师，并由总包提供材料的产品合格证、出厂实验报告等证明材料。但由于材料质量是建设工程质量基础，工程质量与安全管理紧密相关，因此，业主项目部在施工过程中，要定期的进行材料质量方面的检查，把好材料质量第一关，避免因质量问题出现的安全隐患。

2.2严格执行风险预控评估、落实防控措施

施工风险预控工作是工程安全管理重点内容之一，开工前施工项目部要结合工程图纸核定编制《固有风险清册》，并结合工程中出现的重大风险，如深基坑、高支模、塔吊的安拆等，编制《三级及以上动态风险清册》，清册不仅需要业主项目部审批通过，业主项目部还应结合施工进度计划，监督施工项目部以月度为周期，对下月施工内容中的风险进行预判，并落实防控措施，如有三级及以上风险，需要编制专项施工方案，业主项目部审批。如有四级以上风险，需要组织专家论证的，由施工项目部组织专家论证，业主参加专家论证会。根据论证结果，施工项目部完善方案，并依据方案落实风险防控措施。业主及监理项目部组织现场检查，确保安全交底及防范措施落实后方可施工，施工过程中业主、监理项目部要旁站到位，现场监督。

2.3 定期进行安全检查、召开安全例会

依据《业主项目部标准化管理手册》，业主项目部应以月度为单位召开一次工程安全管理例会，结合变电站工程建设进度，每月开展安全检查活动。业主项目经理每月组织施工、监理项目部召开安全管理例会中，一是调度安全文明施工费用的落实情况，以正式发票为依据，由施工项目部汇报安措费的使用，并与开工前的使用计划进行对比，分析计划执行情况；二是结合当前工程施工进度，施工项目部汇报当月风险控制情况及下月风险评估情况，业主、监理项目部负责审议汇报内容；三是将当月安全检查的结果及整改情况进行汇报，以数码照片为手段，落实安全隐患整改前后的对比照片。

2.4 结合施工季节、开展应急、防火、防汛演练

工程开工后，应由业主项目部牵头，施工、监理项目部共同组织一次应急救援演练，以开工前三个项目部统一编制的《应急救援预案》为依据，模拟一次应急事件发生，不仅让工程现场人员熟悉应急流程、应急措施及报告流程，还可检验应急预案中的各项内容是否科学合理。此外、冬季天干，确保消防器材合格及人员正确使用，组织防火演练；夏季多雨，保证防汛设施到位，组织防汛演练。

2.5 强化分包专项管理

2014年以来，国网公司、北京公司对工程分包提出了更为细致的工作要求，业主项目部不仅要强化总包的管理，还应进一步深入专业分包及劳务分包进行人员、资质等方面的管理工作。一是要选取合格分包商名录中的分包企业，如工程选取分包施工企业不在国网公司发布的合格分包商名录之中，则需要提供分包商资质等申报材料，申报公司进行合格性审查。二是要开展分包视频授权工作，将总包与分包签订分包合同的过程用视频记录，将分包企业法人与分包工程项目经理的法人授权过程用视频记录。此外，提供分包工程项目经理与分包企业的劳动合同至业主项目部备案。三是在分包工程施工过程中，业主项目部要备案分包管理台帐，如人员信息，特种作业证书、进场退场信息等、备案分包合同，分包安全协议，检查是否为规定的合同范本，核实分包金额是否超过规定限额，确保分包企业人员在编、法律合同有效，施工人员管控到位。

2.6 加强工程档案资料收集整理

业主项目部应当根据相关的规定，对资料档案实施有效管理，并且将档案管理工作纳入到整个工程项目的管理之中。根据国网公司输变电过程达标投产具体考核办法、优质工程的评选办法以及工程档案整理具体要求对相关资料进行收集整理并分类存放。必须坚持归档和工程施工同时开展，保证档案归档率达到100%，资料准确率达到100%，案卷合格率达到100%，确保档案资料准确、齐全，实现档案移交“零缺陷”，有效保证合同规定时间之内完成竣工档案的移交工作。

3 结束语

在变电站建设的管理中，夯实安全管理基础极为关键。因此，在每一个建设里程碑计划节点中，业主项目部都应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，执行《国家电网公司基建安全管理规定》、落实《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理规定》、《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》等有关规定要求，建立工程安全管理的常态化机制，推进工程安全管理工作标准化，确保各项安全管控措施落到实处，变电站工程施工安全有序开展。

参考文献：

[1]国网（基建/2）173-2014，国家电网公司基建安全管理规定[S]，2014.

[2]国网（基建/3）187-2014，国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理规定[S]，2014.

[3]国网（基建/3）176-2014，国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法[S]，2014.

[4]国网（基建/3）181-2014，国家电网公司输变电工程施工分包管理办法[S]，2014.

作者简介：

子君村项目部自检工作报告 第9篇

晋宁县第三建筑工程公司工程部：

根据公司工程部的要求，结合我项目部的春节前工作安排，项目部各部门组成检查小组，从1月13日~1月19日对项目部的各项工作进行检查，整改，落实，完善如下：

1、对各栋号的安全，质量全面检查和整改和完善，已做到不留尾巴，不留安全隐患；2、3、4、对现场使用的施工机械和施工用电安全进行检查和完善； 对现场材料、道路等文明、卫生工作进行了全面的堆码，清理； 对劳务班组的工资发放采取分班组造名册，操作工人亲笔签字，班组长确认才能领款的方式，已完成了节前工资发放工作；

5、安排好了春节假期领导值班及保卫值班人员的工作，并报监理公司和建设单位。

晋宁三建子君村项目部

工程项目自检自查报告 第10篇

(一)政府投资和使用国有资金的项目共8个(500万元以上)，分别是：

1、尤坑坑尾(墨斗窠)挡土坝及涵洞工程。

2、南平市建溪学校教学楼。

3、西区社会福利中心(一期)。

4、大横绿色产业区3#、4#标准产房。

5、大横绿色产业区一期场地石方c标段工程。

6、xx区档案馆。

7、xx广场。

(二)其他投资项目(非政府投资项目3000万元以上)3个，分别是：

1、南平新城中心(二期一号地块)

2、上江城

3、南平新城中心(二期二号地块)

二、排查结果

(一)政府投资和使用国有资金的项目投资500万元至3000万元)排查情况。

1、无问题的7个：南平市建溪学校教学楼、西区社会福利中心(一期)、大横绿色产业区3#、4#标准产房、大横绿色产业区一期场地石方c标段工程、xx区档案馆、xx广场。

2、有问题的1个：尤坑坑尾(墨斗窠)挡土坝及涵洞工程，该工程在项目环节工程建设实施和质量管理一栏中，未办理施工许可证。

(二)其他投资项目(非政府投资项目3000万元以上)排查情况。

经我局工作人员排查，3个其他投资项目没有发现问题。

三、治理对策

1、加强宣传，提高各相关单位对工程建设领域突出问题专项治理工作的认识。

2、加强项目的标后监管及跟踪。

工程项目自检自查报告 第11篇

难忘的工作生活已经告一段落了，在工作开展的过程中，我们看到了好的，也看了到需要改进的地方，此时此刻我们需要写一份自查报告了。我们该怎么去写自查报告呢？以下是小编整理的工程项目自检自查报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、项目基本情况

（一）项目名称：县农产品质量安全监督检验检测站建设。

（二）项目性质：改扩建（未作更改）。

（三）主管部门：省农业厅（未作更改）。

（四）建设单位：县农业县农产品质量安全检验检测站。

（五）建设单位负责人：吉克以布。

（六）项目建设地点：xxx

（七）建设内容及规模：

1、装修改造县农产品农产品质量安全监督检验检测站636平方米（未作更改）。

2、购置仪器设备87台/套。

（八）项目资金来源及到位情况：

根据初步设计项目编制方案批复，农产品质量检测站的项目预计中投资为300万元，其中中央投资240万元，地方配套60万元，中央投资240万元均已全部到位。

二、项目进度

1、实验室建设情况：xx年xx月xx日“建设有限公司”以47.81万元中标室内外装饰及水电安装改造（不包含室内试验台柜等辅助设备），于xx年xx月xx日与县农业局签订了施工合同（无违反政府招投标管理规定情况）。

情况说明：由于实验室建设地点为“原种子公司院内”办公楼，牵涉农业局两个业务站办公室、局里三位职工以及一退休职工家属的住宿迁出，农业局一时无法解决房屋问题，延迟开工近xx个月，xx年xx月xx工程建设正式开工，xx年xx月xx日工程完工。xx年xx月xx日由发改局、城建局、财政局、气象局、农业局、建设有限公司等部门共同组成验收组，对实验室建设按照合同签署的建设内容进行了初步验收。

2、项目仪器采购情况（无违反政府招投标管理规定情况）

根据项目建设要求，县农产品质量安全检验检测站建设的仪器采购由县人民政府采购中心组织进行网上公开招标采购，xx年xx月xx日在县政府采购中心开标，中标单位是“xx公司”，中标价位185.89万元。xx年xx月xx日签订了仪器采购合同，xx年xx月xx日已收到“xx有限公司”采购的仪器101件。

情况说明：采购的仪器按照采购合同进行了接收，但实验室部分辅助设备（实验台、柜）尚未建设完善，目前未对采购的仪器进行功能性验收。

三、项目资金使用情况

项目资金实行专帐管理，无截留、挪用。截止xx年xx月，项目资金使用如下：

1、可研报告编制、环评、初步评审费、初步设计费等15万元；

2、实验室建设47.81万元；

3、实验室外部主水管道改造费0.57万元；

4、实验室建设监理费1.5777万元；

5、仪器采购资金185.89万元；

6、实验室建设设计费1.797万元。

7、县级配套资金47.3553万元。

以上项目建设资金总计300万元。

四、下一步项目建设计划

力争于xx年xx月底以前全面完成项目建设内容，并申请xx省州验收。

一、工程建设内容

根据省发展和改革委员会、省农业厅、省林业厅、省水利厅和省畜牧食品局《关于县岩溶地区石漠化综合治理试点工程初步设计的批复》，岩溶区石漠化综合治理工程农业项目修建机耕道项目总投资62.68万元，其中中央投资62.68万元，治理石漠化面积0.5平方公里。

工程建设任务实施基本农田工程建设规格为3.5米的机耕道2.5千米，分为4条线路：1号线540米，2号线757米，3号线606米，4号线597米，在夯实的路床上填筑15cm砾石路基，路面为15cm的泥结石路面，两边各设高0.2米，宽0.3米的路肩。路基内侧设0.4×0.4米排水沟。项目区涉及乡村。

二、工程完成情况

岩溶区石漠化综合治理工程农业项目启动之前，农业局就成立领导小组，下设项目管理办公室，负责项目日常工作，并制定了相关管理制度。

（一）乡村机耕道建设

农业局根据按凉发改农经xx号文件批复的设计方案，结合项目区的实际情况制定《县石漠化综合治理工程实施方案》。按照实施方案全面完成了机耕道（带沟渠）2063米，机耕道（不带沟渠）461。其中：一号线机耕道（带沟渠）433米，机耕道（不带沟渠）461米，安装涵30φ1处3根，50φ7处20根；二号线机耕道543米，单独沟渠17米，安装涵30φ4处8根；三号线机耕道465米，安装涵30φ3处6根，80φ1处1根；四号线机耕道622米，安装涵40φ1处2根，50φ2处7根。工程质量达到了设计标准。完成投资为61.7544万元。

以上项目均实行县级报账和专账核算、入账手续及凭证完整、支出结构合理、付款方式按3331支付。材料、设备购置款项使用及其他各项支出合理；前期工作经费及管理费用支出合规；并按规定编制完成了工程竣工决算；资金账目健全，并符合财经制度，资金监管体系健全，运行方式符合要求，自查验收按要求健全规范。工程建设地点、建设内容、建设规模、建设标准、建设质量等未发生变更，设施设备的规格、型号、质量及主要技术指标等符合设计要求，运行正常。

工程建后移交村委会，并建立了管护制度，管护责任、人员等已落实，并报农业局存档。实施方案及批复文件，项目投资计划下达文件，工程招投标文件、工程承包合同，财务档案、工程审计报告，工程实施前、中、后的`影像资料，工程实施情况报告，工程建后管理规章制度等档案资料收集整理，经自查符合要求。

三、项目存在的问题

1、未实行工程监理。

2、财务管理不够规范。

3、规避招投标程序。

四、整改情况

1、岩溶区石漠化综合治理工程农业项目修建机耕道项目建设未实行工程监理，县农业局要在以后的项目实施中要严格执行项目监理制。

2、财务管理不够规范，县农业局严格按照《省岩溶地区石漠化综合治理试点工程项目管理实施细则》加强项目资金管理，严格审查各项支出，不得改变资金用途，建立专帐核算项目资金，确保资金安全。

3、规避招投标程序，州发展改革委已对县农业局进行了6000元处罚。在今后的工程项目建设中严格按照省发展改革委核准依法进行公开招标或比选。

xx年以来，我局紧紧围绕县委、县政府的中心工作，积极开展工作，并以引资上项来应对全球性金融危机给我县带来的严峻的经济形势。为此，全局上下人人出力，建言献策，特别是杨晋芳局长亲自上太原、跑北京全力争取项目投资。最终，争取到国家4个重点项目投资，总投资额达241.4万元。目前已经实施两项，一项为巩固退耕还林成果技能培训项目（总投资6.2万元），另一项为农村沼气服务网点建设（总投资85.2万元）；等待批复的两项，一项是基层农技推广体系改革与建设示范县项目（总投资100万元），另一项是测土配方施肥项目（总投资50万元）。

根据《全县工程项目实行备案的通知》（榆纪发〔20xx〕4号）文件精神和20xx年11月19日榆社县重点工程建设联席会议纪要，我局已将实施的两个项目已按规定备案，并进行了认真自查，现将自查结果报告如下：

一、20xx年11月20日上午，杨晋芳局长召集有关人员亲自安排自查工作，凡涉及项目实施的纪检组长常眉清、环保站、劳转股、财务股等全部参加。

二、依据项目实施方案，认真对照检查进行“回头看”，从建设规模、实施时间、资金使用等方面入手，全方面、拉网式的进行了自查。通过对两个已经实施项目的全过程自查，我们认为总体情况是好的，也是符合项目实施方案和用途计划的，更主要的是把好事办好，体现出项目的经济和社会效益。

三、存在的问题

1、由于农业项目大多是室外作业项目，受自然条件和气候因素影响很大，难免在工程进度等方面出现迟缓现象。

2、工程项目实施过程中，监督管理机制有待进一步完善。