安全生产绩效评定

安全生产绩效评定（精选9篇）

安全生产绩效评定 第1篇

1.目的

为掌握厂安全标准化体系运行情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，确保体系运行有效，达到持续改进的目的，特制定本办法。2.适用范围

适用于对我厂安全标准化体系的自我评定和持续改进的控制。3.职责

3.1 安质部在主管安全生产副厂长的领导下，组织开展企业的安全标准化体系绩效评定工作。

3.2 安质部负责编制企业绩效评定实施计划，绩效评定报告。3.3 各单位配合完成绩效评定工作，并对评价报告提出的问题进行整改。4.工作要求 4.1绩效评定

4.1.1每年至少一次对企业安全标准化的实施情况进行评定； 4.1.2评定输入包括 a)体系自查报告； b)日常监督检查结果； c)第三方检查结果；

d)上次评定跟踪整改实施情况及有效性； e)安全生产投入的使用及其效果的统计分析报告；

f)各部门根据安全职责要求，对本单位安全工作做出的自评报告及对企业安全标准体系的意见和改进建议。

4.1.3年初，安质部制定体系自查实施计划，规定自查目的、时间、方式、依据、自查内容。计划由主管安全生产副厂长批准后实施。自查记录由安质部保存，自查结束须给出自查报告，并跟踪自查问题的整改。

4.1.4每年上半年，安质部颁布当年绩效评定实施计划，给出评定输入信息要求，各单位按要求准备上报。

4.1.5评审以评审会议方式进行，会议由主管安全生产副厂长主持。4.1.6评审结果以绩效评定报告方式给出，内容应至少包括： a)目标指标完成情况； b)设备设施运行效果；

c)出现的问题和缺陷，所采取的改进措施； d)半年安全评估及安全风险评估和改进情况；

e)在安全生产、环境保护、职业健康方面需要增加人员、资金、技术、材料和方法等资源的情况；

f)安全生产、环境保护、职业健康奖惩管理规定的执行情况； g)员工安全意识；

h)相关方（供应商、承包商、监管部门等）对单位安全生产、环境保护、职业健康绩效的影响情况； i)评定结论。

4.1.7评定报告应传递到所有安全标准化相关单位。

4.1.8若当年发生死亡等安全环保事故后，应重新进行评定。4.2持续改进

根据安全生产标准化评定结果，责任单位须对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，企业须对安全生产、环境保护、职业健康方面需要增加的人员、资金、技术、材料和方法等资源进行补充完善。持续改进工作需保存记录。

安全生产绩效评定 第2篇

1.总则

1.1为验证公司安全生产目标完成情况和公司安全生产管理现状与安全生产标准化规范的符合情况。特制定本规定。

1.2适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

2.管理职责

2.1公司主要负责人全面负责绩效评定工作；

2.2安全生产主管领导负责报告安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

2.3安全生产部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

2.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。

2.5安全生产部负责实施纠正、预防措施。

3.管理内容

3.1标准化绩效评定频次和周期

每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。

3.2绩效评定输入

各部门按“安全生产绩效评定输入资料及分工表”提供绩效评定资料。

3.3绩效评定准备

3.3.1上述部门应将收集的信息提交安全生产部，安全生产部整理后交安全生产主管领导审核，作为安全生产主管领导在绩效评定会上报告本公司安全管理制度执行情况，安全生产工作目标、计划完成情况及绩效评定计划的依据。

3.3.2在绩效评定会议两周前，安全生产部将绩效评定计划报公司主要负责人审批，并发至各相关部门。

3.4绩效评定实施

3.4.1公司主要负责人主持绩效评定会议。

3.4.2安全生产主管领导汇报公司安全生产现状与标准化的符合情况，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

3.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠3.4.4施建议交会议讨论。

3.5绩效评定内容

3.5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；

3.5.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；

3.5.3需要进行改进/变更的范围；

3.5.4未完成的工作；

3.5.5上次评定结论的处理情况；

3.6绩效评定输出

3.6.1公司主要负责人对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度和安全生产管理现状与安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的规章制度，确定改进/变更或纠正/预防措施。

3.6.2安全生产部根据绩效评定会议记录，编写《安全生产标准化评定报告》，经安全生产主管领导审核，公司主要负责人批准后，按文件发放形式发放至各部门。

3.7绩效评定结果跟踪、验证

3.7.1安全生产部根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。

3.7.2安全生产部负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向安全生产主管领导报告。

3.7.3所有与绩效评定有关的记录由安全生产部整理、归档保存。

3.8绩效评定结果考核

3.8.1对取得成绩的部门或个人及未按要求完成标准化工作的责任部门或个人，严格按相关制度进行考核。

3.8.2对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任部门或个人加重处罚。

3.9相关记录

3.9.1《安全生产标准化绩效评定计划》

3.9.2《安全生产标准化绩效评定报告》

3.9.3《纠正/预防措施报告》

3.9.4《安全生产要素变更通知》

3.9.5《会议签到表》

4.附则

4.1本制度由安全生产部负责解释。

4.2本制度至下发之日起执行。

安全生产绩效评定输入资料及分工表

序号

部门

提供评审内容

备注

安全生产部

目标管理情况；事故指标完成情况；危险点管理情况；反“三违”情况；法律、法规收集情况；规章制度执行情况及与法规的符合性、与公司实际情况的适宜性；个人防护用品配备情况；安全隐患整改情况。安全生产工作计划落实情况

安全生产部

消防工作总结、消防器材使用情况、应急培训、应急演练情况、应急知识掌握情况、重点场所消防设施维护保养情况。

安全生产部

危房、耐火等级不足的厂房库房；防汛工作情况

安全生产部

建设项目三同时执行情况；相关方管理情况。

设备管理部

特种设备及其附件管理情况、年检情况；新设备执行“三同时”情况；防雷、电网接地检测维护情况；移动电气管理情况；其他设备设施安全管理情况。

人力资源部

重点人员人岗匹配情况；重点岗位遵章守纪情况；新职工人数、转岗人员数、休假6个月以上人员情况、加班加点情况；

人力资源部

各类人员培训教育情况；取证情况

……

工艺变更执行“三同时”情况；工艺符合安全规定情况；

人力资源部

新技术、新材料、新工艺执行“三同时”情况、“四新”教育培训情况

安全生产部

安全生产文件落实情况；安全会议精神落实情况。

安全生产部

气瓶安全状况；化学危险品采购是否规范；存量控制情况；运输过程是否执行国家相关安全管理规定；库房安全管理状况；劳动防护用品采购是否规范；危险物品处理是否符合有关规定；

安全生产部

车况、安全行车情况。

安全生产部

安全技术措施计划完成情况。追加计划的实施情况

财务部

安全投入资金使用情况；资金保障情况。

安全生产部

规章制度执行情况；操作规程执行情况；班组学习培训情况；部门安全检查执行情况；安全生产目标完成情况。

安全生产部

“五同时”执行情况

设备管理部

安全设施仪器仪表的检测情况。

班组管理部门

班组安全达标工作情况。

其他部门

安全生产绩效评定 第3篇

农业产业化龙头企业是一个新生事物, 是在中国农业发展过程中出现的一类特殊的企业群体。所谓“龙头”是一个形象的说法, 意在强调其对龙身和龙尾的带动性, 因此, 在一个行业或领域中占有举足轻重地位、发挥重要作用的企业或组织都被称为“龙头”。那么究竟何为农业产业化龙头企业呢?对此学术界仍未达成统一的、权威的认知。吴润 (1999) 认为, 农业产业化龙头企业是专指从事农产品生产、加工、销售、服务的企业, 具有三个特点:一是在生产形式上实行专业化;二是在经营体制上实行贸工农一体化;三是具有一定的联系和带动作用。农业部等八部委 (2001) 认为, 农业产业化龙头企业是指以农产品加工或流通为主业, 通过各种利益连接机制与农户相联系, 带动农户进入市场, 使农产品生产、加工、销售有机集合、相互促进, 在规模和经营指标上达到规定标准并经全国农业产业化联席会议认定的企业。朱有志, 汪金敖 (2002) 认为, 农业产业化龙头企业一般是对主导产业具有引导生产、深化加工、服务基地、开拓市场等综合功能较强、规模较大、辐射带动农户的加工和流通企业。本文所研究的农业产业化龙头企业, 是指立足农业领域, 以追求自身利润、价值最大化为动机, 具有引导生产、深化加工、服务基地、开拓市场等综合功能较强、规模较大, 并致力于带动农户, 使农民增收, 促进地区发展的各类组织。

2 基于利益相关理论的农业产业化龙头企业绩效评定理论基础

2.1 农业产业化龙头企业绩效评定

农业产业化龙头企业作为农业产业化经营中的组织载体, 其存在和发展的价值更多地集中在对农业产业化经营发展以及对农业发展和农户增收的带动作用。因此, 为了对其绩效进行有效的评价, 很有必要结合研究目标及农业产业化龙头企业特性对其绩效进行界定。本文认为, 农业产业化龙头企业的绩效是指农业产业化龙头企业在一定时期内, 充分利用其占有资源从事经营活动所取得的成果, 综合反映农业产业化龙头企业目标的实现程度, 在实践中具有多种表现形式, 一方面它以总产值、净产值、销售收入、净收入、产量、投资报酬率、销售利润率等财务指标来体现;另一方面又以市场占有率、科技创新能力、企业社会贡献能力等非财务指标来反映。基于上述意义上的农业产业化龙头企业绩效评价的内涵就比较清晰了, 本文认为, 农业产业化龙头企业绩效评价是指运用一套规范的程序和方法, 对龙头企业生存、发展和服务于社会的过程中所表现出的经营效果、资源利用与配置等方面的绩效水平的评价。

2.2 基于利益相关理论的农业产业化龙头企业绩效评定

(1) 利益相关理论

利益相关者理论认为企业是由各个利益相关者构成的契约联合体, 企业的发展离不开各种利益相关者的投入与参与, 由于这些利益相关者都在企业发展过程中投入并参与, 因此, 企业管理者的决策不仅要为股东利益服务, 实现股东利益最大化, 同时也要保护其他利益相关者的利益, 实现企业利益相关者利益最大化。由于农业产业化龙头企业在制定战略目标时要关注其利益相关者, 因此在绩效评价指标体系中应反映不同利益相关者的期望。可以说, 农业产业化龙头企业的竞争力取决于它是否能够满足不同利益相关者的需要。这要求在构建农业产业化龙头企业绩效评价指标体系时, 应根据特定利益相关者的不同利益特点设计专门或综合的绩效评价指标。

(2) 农业产业化龙头企业核心利益相关者利益取向分析

①投资者的利益要求和取向。

股东是企业最为关键的利益相关者, 是企业法律上的所有者, 为企业提供资金并承担企业经营的风险。因此, 从股东角度评价企业绩效的指标有净资产收益率、总资产报酬率、资本保值增值率、发展创新能力、技术装备更新水平等。

作为企业资金的主要提供者之一, 企业债权人为企业扩大再生产、提高竞争力提供必需的资金, 在企业发展过程中占有重要地位。从债权人角度评价企业绩效时的指标有资产负债率、已获利息倍数、流动比率、速动比率、企业信用状况 (如还贷即时性) 等。

②农户的利益要求和取向。

农业产业化龙头企业产生和存在的基础之一就是通过稳定契约带动广大农户, 在实践中理论界和学术界都会强调农业产业化龙头企业的农户带动性, 并且把农业产业化龙头企业与农户之间的利益关系作为关注焦点。在农业产业化经营的实践中, 农户与龙头企业之间的利益连接采取“公司+农户”的模式, 即龙头企业与农户之间通过采取签约形式建立固定供销关系的经营模式。在这一模式引导下的龙头企业与农户利益连接机制呈现出多样化的特点, 即买断式利益联结机制、合同式利益联结机制、企业化利益联结机制、股份式或股份合作式利益联结机制。

③政府的利益要求和取向。

作为农业产业化龙头企业的核心利益相关者之一的政府, 它自身的特殊性决定了它在处理与农业产业化龙头企业关系过程中追求双重利益:一方面, 作为一个地区整体利益的代表, 政府期望通过农业产业化经营, 培育有竞争力的龙头企业, 解决三农问题, 从而带动地区全面发展;另一方面, 政府还会追求自身利益, 如税收、政绩等。

3 农业产业化龙头企业绩效评定指标体系构建

3.1 农业产业化龙头企业潜力绩效指标

潜力绩效指标是为了评价龙头企业所具有的潜在绩效水平而设置的, 包括龙头企业的人力、物力和创新能力三个方面, 它是龙头企业获得整体较高绩效水平的前提和基础。其中人力主要通过人力资源状况指标来反映, 人力资源状况表明了龙头企业员工的素质和领导班子的团队建设, 这是龙头企业高绩效的基础和关键。在龙头企业内部, 人力资源状况, 特别是公司员工的知识水平和业务素质、高层领导的综合素质状况是制约其管理绩效最重要的潜在因素。因此, 本文选择员工的知识水平和业务素质、高层领导的综合素质状况从人力资源状况的角度来衡量龙头企业内部管理情况。物力主要反映的龙头企业资产状况, 是在对龙头企业所拥有的资产状况进行评价的基础上得出, 具体评价指标包括人均总资产和人均固定资产两项指标。创新能力是通过科技创新投入状况和科技创新产出状况两个方面来反映。其中创新投入能力是指企业投入创新资源的数量和质量, 主要从资金投入和人员投入两个方面来衡量。

3.2 农业产业化龙头企业财务绩效指标

财务评价指标是反映企业财务效益的指标, 是全部指标体系的核心部分, 其他各方面指标体系都应同财务绩效指标相联系。企业财务评价一般是从赢利能力、营运能力、偿债能力三个方面来进行。首先通过对龙头企业进行赢利分析可以了解企业的投资是否全部得到合理的回报, 评价企业管理的业绩, 帮助投资者做出相关的决策。收益水平的高低是企业财务结构、经营活动好坏的综合表现, 而反映企业收益状况最直接、最便于理解和计量的就是利润。因此, 农业产业化龙头企业赢利能力可以用以下三类指标来衡量, 即净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率;营运能力一般指企业资产的周转状况, 可以反映企业资产管理的质量和利用效率, 它是企业经营绩效评价中不可缺少的内容。营运能力是通过存货周转率、总资产周转率及应收账款周转率三类相对指标来表示;偿债能力是企业安全性的重要体现。虽然负债经营已经成为现代企业经济活动的重要组成部分和经营者为出资人牟取财务杠杆利益的一种手段, 但负债经营必然要伴随着一定的财务风险。一个企业的偿债能力则主要体现在企业资产的流动性、资产结构的平衡性及保持长期债务的支付能力和持续收益能力三类指标方面。因此本文用企业的流动比率、速度比率和资产负债率三个具体相对值指标来表示。

3.3 农业产业化龙头企业社会绩效指标

龙头企业的社会责任有着同其他企业社会责任的共性, 它既要承担对所有利益相关者的责任, 也要承担法律规定的义务和政府强制的政策义务, 本研究将反映企业社会责任的评价指标分为三个方面, 即社会贡献、“三农”贡献、商业道德。首先, 企业以自身的总资产通过劳动为社会创造财富, 除提供有效用的产品外, 在价值上体现了扣除原材料消耗之外的劳动剩余, 包含劳动者工资、银行的利息、税金及附加。因此, 企业社会层面的绩效评价指标主要用缴纳各项税金额、企业职工人数、企业增加值指标来表示。其次“三农”贡献是农业产业化龙头企业社会绩效的延伸, 集中反映农业产业化龙头企业支农、哺农及带农的义务和贡献。本文选定对基地产值、农产品收购额、农户带动数三个指标来表示。最后龙头企业的商业道德指标主要包括企业诚实守信状况、产品质量安全状况和企业环境保护状况三个方面的指标, 主要用龙头企业信用等级、产品质量安全及企业“三废”排放率是否达标三个指标来表示。

4 结 论

本文在借鉴国际主流绩效评价体系的基础上, 以农业产业化龙头企业的战略目标为导向、借鉴平衡计分卡 (BSC) 思维模式, 结合我国农业产业化龙头企业实际从理论上构建了一个能够反映现阶段农业产业化龙头企业核心利益相关者要求的新型农业产业化龙头企业绩效评价体系, 以期对于今后能够从实证的角度实现对农业产业化龙头企业的绩效评定。

摘要：本文以我国农业产业化龙头企业发展所面临的问题, 在借鉴企业绩效评价理论和立足中国现实的基础上对农业产业化龙头企业的内涵进行界定, 与此同时以绩效评价问题为切入点, 以利益相关理论为理论基础, 通过分析农业产业化龙头企业“潜力绩效”、“财务绩效”及“社会绩效”的特定内涵及组成要素;最终完成对农业产业化龙头企业绩效评价体系的构建。

企业引入绩效管理的评定模型 第4篇

我们先看看影响绩效管理的几个关键因素。

1.战略

绩效管理是一种工具，这个工具的主要职能之一就是帮助企业实现战略目标。因此，企业是否有清晰的战略目标，对于绩效管理来说非常重要。有了它，绩效管理才能有针对性和目的性。战略越清晰，绩效管理越容易推行；战略越模糊，绩效管理的目的性、针对性和方向性就越模糊。

2.高层支持

企业高层管理人员主要包括董事长、总经理、总裁、副总裁等人。特别是在中小企业中，老总的分量最重，甚至是企业唯一的领导者。高层管理人员对绩效管理的支持不能仅仅停留在口头上，还要理解并认同绩效管理，并肯为绩效管理付出时间、精力，提供权力、组织保证及必要的财务支持。

3.需求

企业是否迫切需要绩效管理对员工的绩效进行管理、改善，并以此对员工进行评价和引导。

4.主要管理人员的支持

主要管理人员是指企业的中层管理者。他们是绩效管理的使用者和受益者。他们是否认同这一工具，是否掌握了相关的必要技能，是否愿意并认真去使用这个工具，是否能用好这个工具，对于企业的绩效管理能否顺利实施至关重要。

5.实施范围

在绩效管理推行初期，宜选择那些指标容易设定、容易量化、数据与信息容易收集、结束容易评估的部门，这样绩效管理易于推广，且见效快。

6.资源

绩效管理是一种管理工具，在使用过程中是需要资源的。这些资源包括时间、人员、财力，有的时候还需要聘请咨询公司或者培训公司。

有了以上几个关键因素，我们就可以构建出以下绩效评估模型：

这六个因素的权重是不同的。我们可以根据企业的不同情况，为每个因素设定相应的权重，然后进行评估，给出各项因素的得分，并最后综合权重计算出总分。以10分制为准，如果企业得分在8分以上，就可以义无反顾地引入绩效管理了。如果是6～8分，企业就要看看哪些因素是可以通过努力完善的，以提高分数。如果通过努力之后能达到8分，就可以引入绩效管理了。如果得分低于6分，那么企业就必须先扎扎实实地做一些HR的基础工作，再考虑导入绩效管理。

无论得分多少，如果企业高层管理者的支持分数低，就不要急于引入绩效管理。绩效管理是一把手工程，会牵扯到企业中所有人的利益。若没有高层的支持，绩效管理的结果要么是糊弄人，要么是惨败。

案例：

某集团下属子公司——“天一食品”最近进行了大规模的人事调整，董事长由集团主管食品业务的副总裁王宇来担任，总经理由从外企新聘任的郑勇担任。新任领导班子制订了新的“五年战略计划”，准备将公司的销售额从2006年的9亿元提高到到2010年的20亿元，员工从目前的500人增加到800人。为了能够支撑公司实现这一战略计划，郑总建议引入与其老东家类似的现代企业绩效管理方式，对此王董事长非常赞成。

“天一食品”中基层管理人员基本都是公司这几年自己培养出来的，学历较高、干劲十足，年轻并且乐于接受新事物和新工具。只不过大家过去没有搞过绩效管理，只是简单地执行和完成上级交给的任务，所以，新的绩效管理体系是否能够建立还是未知数。而且现在各部门人手紧张，抽不出时间和人力来做这一部分的工作。于是，人力资源总监李红建议还是综合衡量后再做下一步计划。

安全生产标准化绩效评定报告 第5篇

报告

按照炼铁厂年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对炼铁厂2013年前半年安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。厂安全标准化绩效考评小组根据日常及季度安全检查，考核情况，对全厂各车间、科室安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：

一、安全目标完成情况

厂领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率 100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行 100%。

二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

全厂建立有完善的安全管理网络，厂长为安全生产第一责任者，对全厂安全生产负责。具体主管部门为安全科。配置专职安全员，业务上由厂安全生产领导组指导。依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

三、安全投入情况：

针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。全厂 2013 年目前安全投入预算一百四十多万元，用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护改造、定检费、及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。

四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：

在执行法律法规、安全管理制度的基础上，根据炼铁厂特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。

五、安全生产教育培训情况：

根据国家、公司、炼铁厂相关管理要求，执行《员工安全教育培训管理办法》文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。

六、设备设施管理情况：

由机动车间负责设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，按照设备划分原则，将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

七、作业安全管理：

各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求和《培训计划》由负责工艺技术的领导组织技术人员、安全职能管理人员，开展对于管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度

八、隐患排查、整改情况：

全厂在隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

九、危险源控制情况：

根据《危险源辨识、评价和风险管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。

十、职业健康管理情况：

根据《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：1）每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；2）尘毒、噪声、高温岗位每年组织体检。3）根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂置标志警示牌。

十一、应急救援：

在应急救援管理上，建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，制订了专项应急预案，主要涉及炉缸烧穿、高炉突然断电、消防、火灾、烧伤等，并且落实到每年的岗位培训管理中。为了使应急救援管理有效，对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

十二、事故管理：

按照《安全事故报告、调查处理管理制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

十三、绩效评定和持续改进：

按照《安全标准化绩效管理制度》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对全厂的安全绩效进行评价。安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查

处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。还将绩效评价结果纳入员工的个人月、工作绩效和评优工作中。

十四、存在的问题

通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：

1、在安全基层基础工作方面，各科室、车间之间存在较大差距，对安全管理认识还不够，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

5、各科室、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。

十五、纠正、预防的措施

安全生产领导组针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施：

1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”，即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。

3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

5、加强对全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。

33.安全绩效评定管理制度 第6篇

2适用范围

本规定适用于公司安全生产标准化管理体系的绩效评定。评定内容

公司安全部负责安全标准化管理体系文件、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程，危险有害因素识别，安全教育培训、作业安全、设备设施、监测测量、记录、标识的制定、实施情况的绩效评定。

4具体要求

4.1 各单位每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性性、充分性、有效性、可行性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。按照《工贸行业安全生产标准化基本规范评分细则》进行自查、自评，并持续改进。

4.2安全生产标准化评定工作应形成正式文件，各单位负责人对绩效评定工作全面负责，作为工作考评的重要依据。

4.3各单位应根据安全生产标准化评定结果和安全生产预警指数系统所反应的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程、等进行修改完善，持续改进，不断提高绩效水平。更新及修订

安全生产标准化绩效评定管理制度 第7篇

一、总则

为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行。

二、细则

1、职责 1.1总经理：

a.组织管理评审活动，主持管理评审会议，审批管理评审计划和管理评审报告； b.决定在特殊情况时增加管理评审频次。1.2管理者代表：

a.向总经理报告安全生产标准化管理体系运行情况； b.管理评审计划的落实及组织协调工作；

c.编制管理评审报告，督促评审后改进工作的落实和验证工作。d.管理者代表负责保管管理评审记录。

1.3各相关部门负责提供与本部门有关的评审材料，落实评审中提出的纠正预防措施的实施工作。

1.4办公室协助管理者代表做好管理评审的准备，负责文件的分发。

2、工作程序 2.1工作流程图

2.2评审时机

2.2.1管理评审一般每年进行一次，通常安排在内审后进行。2.2.2在下列情况下，可以增加评审次数： a.公司组织结构、资源配置发生重大变化时； b.重要环境因素、重要危险源发生重大变化；

c.当法律、法规、标准及其他要求有变化时； d.出现重大安全事故时；

e.企业管理方针和目标需进行修改；

f.环境和职业健康安全管理体系审核中发现严重不符合时； g.总经理认为需要时。2.3评审范围

应覆盖公司安全生产标准化管理体系运行的相关部门及其管理活动。2.4 评审准备

2.4.1管理者代表根据审核或通过其他渠道获得的与安全生产标准化管理体系运行有关的信息（包括预防措施的评审信息），准备管理评审资料，资料应包括前一阶段体系运行情况报告和拟在管理评审中提出的主要问题。

2.4.2管理者代表负责编制《管理评审计划》，上报总经理审批。并组织相关部门准备以下材料：

a.安全环保部负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。b.人力资源部收集人力资源管理方面的信息。

c．办公室、采购部、市场营销部收集相关方管理方面的信息。d．制造部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。

e．制造部收集生产与安全管理“五同时”（指在计划、布置、总结、检查、评比生产的时候，同时计划、布置、总结、检查、评比安全工作），执行情况的信息。

2.4.3管理评审计划的主要内容包括：评审时间、评审目的、评审范围、评审依据、参加评审人员以及评审计划内容。

2.4.4安全环保部应在评审前一周通知有关部门和人员参加管理评审。2.4.5参加管理评审的相关部门应提供与本部门有关的评审资料。2.4.6办公室负责将评审涉及的有关文件或资料分发给参加评审人员。2.5 评审内容

a.评价管理体系的适宜性、充分性和有效性；包括对方针、目标、组织结构、过程控制、管理方案和体系文件的改进需求；

b.管理体系运行情况是否有效，是否正在不断地改进；

c.管理体系运行中的不符合项及采取的纠正预防措施有效性的评审； d.对重大职业健康安全事故制定有效措施。2.6 评审实施

2.6.1评审会议由总经理主持，管理者代表、副总经理、三总师、各职能部门负责人、相关内审员及总经理指定人员出席并在“管理评审会议签到表”上签到。2.6.2管理者代表对评审内容作详细介绍。2.6.3与会代表对评审内容进行充分的讨论。

2.6.4总经理根据评审情况作出相应的评定意见，应包括： a.安全标准化管理体系过程有效性的改进； b.资源需求。

2.6.5管理者代表指定人员负责评审会议的记录,并形成“管理评审会议记录”。2.6.6管理评审会议上，针对管理体系存在的问题，作出明确的评审结论，提出可操作的纠正和预防措施，落实到各相关部门并限期实施。2.7 评审结果的处理

2.7.1管理者代表负责评审记录的整理，编写“管理评审报告”，提交总经理审批后,办公室负责按确定的发放范围进行发放。

2.7.2“管理评审报告”包括：目的、依据、范围、评审内容综述、出席人员、评审报告发放范围。“纠正预防措施处理单”可作为报告的附件。

2.7.3各相关部门必须按规定期限完成“纠正预防措施处理单”的有关内容。2.7.4管理者代表负责组织有关人员对评审中确定的纠正预防措施的实施进行跟踪验证并记录，同时对措施的效果进行评价。2.7.5管理评审所产生的记录由管理者代表整理保管。

压力管道安全评定模式探究 第8篇

前言

压力管道被广泛应用于化工、冶炼、电力等行业之中, 在使用时, 随着耗损及服役年限的增长, 容易出现老化及坏损现象, 影响使用质量, 因此, 为提高其安全性能, 应通过试验研究对管道的内在规律及参数进行把握, 从而建立起安全评定标准以保证管道运行的经济性与安全性。

管道安全评定模式

完整性评定模式

目前, 对于压力管道“完整性”的研究多是从侧面对其进行描述, 因此其准确含义还没有得到确认。通常情况下, 在满足管道安全经济运输前提之下, 管道系统的构成完整程度我们将其视为管道完整性。这一评定涉及范围极广, 例如:基于完整性的管道安全评定模式在对管道覆盖层进行评定时就需要考察其缺陷及各项性能指标, 包括缺陷位置、程度及是否满足管道运行情况等。

对于管道完整性进行评定的技术主要是依靠不同的手段, 从不同的方向出发对影响管道完整性的因素进行评定, 属于近年来的新兴技术, 国内对此研究目前已经取得一定成果, 能以无损检测技术对压力管道情况进行检验, 然后对其使用情况进行评估进而推算出管道剩余的使用年限, 实现对其安全性的评定。

可靠性评定模式

基于可靠性的压力管道安全评定充分利用到了物理理论及各种概率计算, 它把压力管道系统看作一个整体, 类似于电路一样的串联、并联系统, 并以此为基础统计管道系统的故障率情况, 进而计算分析其可靠度。以某段管道为例:先通过系统分析, 计算出该段管道的可靠性指标, 实现对其故障模式的分析, 找出可能导致故障的原因, 基于可靠性的观点, 提出优化该管道的具体策略, 以确保压力管道的正常运转能够有可靠指标做指导。

压力管道安全评定模式的应用概述

本章所述压力管道安全评定模式是适用于在用压力管道的。这种安全评定模式主要基于安全评定系统, 在确保安全适用的前提之下, 对管道整体性能进行评定, 找出系统中存在的缺陷, 进而通过信息数据的计算分析实现对压力管道的安全评定。

系统概述

对压力管道进行安全评定系统设计时, 应坚持完整性、可靠性、实用性原则。同时尽量保证系统简介、灵活, 具有可维护性, 提高其使用性能。该种对在用压力管道进行安全评定的系统其主要构成有以下几部分:

①Visual Basic, 用于开发和创建应用程序, 具有可视性, 功能强大;

②FORTRAN, 高级编程语言, 用于科学计算, 特别适用于计算矩阵及复数;

③Open GL, 专业接口, 用于连接三维图像程序, 便于调用图形库, 能够在平台间移植, 与①兼容能很好的保证计算准确度。

管道单元输入

在该系统的界面, 安全评定技术人员可以在系统内输入管单元数据, 首先对管单元起始、终止点进行编号, 将其录入之后再输入管道单元类型, 包括大小头、刚性件等。此外, 对管单元的方向投影、壁厚、外径等也要进行录入。添加数据时, 如遇错误, 该系统能够自动提示并立即停止运算, 具有较高的安全性。

在输入完成之后, 需要在系统的参数设置中对管单元的相关情况进行调整, 如单位制、坐标系的选择等, 在应力分析参数方面, 行业标准中将1.2 ([б]20+[б]t) 规定为允许使用应力值, 其中[б]20的表示意义为20℃, 而[б]t则表示在压力管道运行温度下的许用应力。此外, 根据材料特性还可适当录入相应参数, 让系统程序与压力管单元情况更为接近, 这一环节的设置界面如图所示 (见图1) , 通过这些数据的完善, 该系统也可以实现复杂管线的模拟计算。

管系视图

该系统之下对压力管道安全模式的评定可以实现三维视图, 以此来对管道的真实情况进行模拟, 这一过程对于管道的安全评定而言十分重要, 通过程序设计, 依照视觉原理, 该系统首先能够在平面的基础之上构建出一个三维场景。

在平面上实现管道立体性, 其操作程序较为复杂, 主要操作如下:先建立管道模型, 例如:利用36个平面, 实现管道柱形的立体直观性。然后输入管道长度, 对它计算则可利用如下公式, 其中, x、y、z为立体三维坐标。

弯头位置能在系统中显示的前提是基于圆环单元的操作, 根据其弯度及半径情况将这些圆环单元进行连接, 其具体的模型显示如下 (见图2) 。

模型建立完成之后, 为保证模型显示准确, 需做好空间定位工作。为解决这一问题, 可使用四元数理论来进行空间处理。

计算及处理

这一部分的管单元输入及空间模型的编绘主要用作对压力管道的应力计算, 该系统的管道单元界面具有直接进行数据处理的程序, 在录入好管道数据之后直接点击计算便完成操作, 计算结果会以“txt”的形式展现出来, 分为文件、统计表两种, 内容上包括各种参数值, 如参数表、反力表、最大应力表等, 具有很好的使用价值。

安全评定模式应用实例

某公司在压力管道在役期间想要对其中某一段管道进行安全评定, 以确保管道使用性能。该公司压力管道所处位置正常情况下的温度为20℃, 在工作期间, 其管道压力及温度则可以达到7850kg/m3和300℃。该段待评定管道的外径及壁厚分别为72cm和0.9cm, 20℃和300℃下其许用应力分别规定为134MPa和113MPa。

在对该段管道进行安全评定时, 首先技术人员先将该段管道划分成83个管单元, 标注出其起点、终点、方向投影等相关数据。在标注完成之后分析计算这些管单元的应力情况, 并记录出其工作状态下的节点应力。在完成上述操作之后, 技术人员开始在系统中模拟管道三维图。

在对该压力管道进行评定时, 27-28管单元中存在裂纹缺陷, 其长度为2cm, 对其进行评定的过程中, 其系统界面显示如图3。

小结

安全生产绩效评定 第9篇

【关键词】本科生 毕业设计 成绩评定机制 校外盲审 弹性末位淘汰

中国矿业大学教育教学改革与建设项目2014YB52；江苏高校品牌专业建设工程资助项目PPZY2015A055。

引言

本科毕业设计的成绩评定是毕业设计教学质量的直接体现，评定机制是否科学合理直接影响着学生做毕业设计的积极性。因此，如何确保成绩评定的公正性和合理性，以更好地激发学生的积极性成为一个重要的研究课题。以安全工程专业本科教学为例，目前毕业设计的成绩评定环节存在着一定的不合理性，如部分指导教师对自己的学生盲目打高分，评分团队的评分比重不合理等都可能会使成绩评定缺少客观公正性。研究本科毕业设计成绩评定机制改革方案，构建科学合理的成绩评定机制，对于提高毕业设计的质量具有重要意义。

目前，通过数理统计分析的方法对本科毕业设计成绩评定的合理性进行研究的比较多。如许天昊、王宇等[1]针对本科毕业设计审阅成绩和评阅成绩普遍高于答辩成绩的问题，提出了调整系数法，并给出了调整系数公式，有效地控制了各项成绩之间的偏差；李瑞兰[2]针对各评分团队不合理的评分比重，采用层次分析法确定各部分的成绩比例，克服了传统评价方法的随意性、片面性等缺点；于英华[3]通过模糊数学理论进行毕业设计成绩综合评定，确定最终成绩，减少了传统成绩评定的不公平性。但是毕业设计全面系统的成绩评定机制研究相对较少。

毕业设计成绩评定机制的调查研究

1.毕业设计成绩评定标准对比

各大高校都有几乎不同的本科毕业设计成绩评定标准，通过选择与本科教学质量较好的高校进行标准对比，有利于从管理规定上改善成绩评定方案。表1即为部分高校毕业设计成绩评定标准对比情况。通过表1可以看出，高校的评分团队都是由指导教师、评阅教师和答辩小组组成，但是其评分比重略有不同，各学院视情况自定，其中武汉大学明确限制答辩小组的评分比重不低于30%。成绩等级分为11级（A+ ～ F）和 5级（优、良、中、及格和不及格）以及采用百分制的高校分别为两所，还有一所高校不限制，由各学院定。

2.调查问卷

本次调查问卷的主要对象是有本科教学经验的教师和有毕业设计经历的本科毕业生，其次是本科在校生。反馈的有效问卷共计110份，其中教师占16.36%，本科毕业生占66.36%，在校生占17.27%，如图1所示。对于毕业设计成绩评定的合理性与公平性，如图2所示，61.11%的教师认为指导教师给自己学生评分偏高，不够客观。由此可知，本科毕业设计成绩评定机制的改革是具有广泛意义的。

毕业设计成绩评定改革措施

1.百分制与五级制相结合的毕业设计成绩综合评定

对于本科毕业设计的成绩评定，由表1对比可知，武汉大学和南京大学采用百分制，吉林大学、中山大学采用五级制（优、良、中、及格、不及格）；对于本科毕业设计的成绩，调查问卷发现，54.55%的人认为应该采用5个或以下的等级，29.09%的人认为应该采用百分制，如图3所示。

百分制和五级制各有利弊，唐炳聚[4]通过调研发现百分制过于精确的评价会影响学生的学习、教师的教学，并认为五级制有意模糊了同一等级之间的差距，这在多项成绩综合汇总的时候，误差比较大，具有一定的不公平性。考虑到百分制与五级制的不足可以相互弥补，成绩评定可以实行百分制与五级制相结合的方法。评阅教师、指导教师和答辩委员会在初步评审毕业设计的时候，以百分制的形式给定成绩，再结合相应的权重计算最终成绩，最后在成绩汇总和录入的过程中，通过相应的系统或工具将最终的百分制成绩转换成五级制成绩。百分制与五级制相结合的方法较好地避免了成绩过于精确带来的负效应，也保证了同一级别的误差最小化。

综合以上研究和安全工程专业实际情况，毕业设计成绩由中期答辩评分、评阅教师评分、指导教师评分和答辩委员会评分等四部分组成，相应的权重分别为10%、20%、30%和40%，并科学合理地设计了具体的评分细则，如表2所示。

2.实行弹性末位淘汰制

所谓弹性末位淘汰制，就是在末位淘汰制的基础上，根据“以人为本”的理念增加人文关怀而设定的有效机制，使末位淘汰制具有一定的“弹性”，达到最好的效果。

调查问卷显示，60%的人认为如果毕业设计通过率为100%，那么下一届学生的毕业设计质量会降低，如图4所示；77.27%的人认为毕业设计的不通过率可以设置为1%-5%，如图5所示。由此可见，实行末位淘汰制具有一定的必要性。末位淘汰制，可以提高学生的学习积极性，这在一定程度上有助于提升本科毕业设计的整体质量。但许多学者认为末位淘汰制体现出的“强制行为”不适合教育管理，毕竟当下的高等教育属于大众教育，不同于体育竞技比赛。为避免末位淘汰制的缺点，保留其优点，在毕业设计成绩评定的机制改革中实行弹性末位淘汰制。

弹性末位淘汰制主要体现在保证成绩评定的公平性和严肃性的前提下增加质量较高毕业设计的通过率，如二次答辩中不通过的学生如果对最终成绩有异议，可以向教授委员会申请再次评定，如果教授委员会评审，认为达到毕业要求，则可以通过。教授委员会的设立，旨在从毕业设计的质量上决定在二次答辩中不通过的学生是否延期毕业。教授委员会是弹性末位淘汰制最终的直接决策机构。弹性末位淘汰制能够大大降低质量较好的毕业设计因确定的淘汰比例而被淘汰的可能性。

结合高校毕业设计成绩评定标准对比情况和调查问卷的统计分析，从成绩评定的合理性和公平性的角度出发，提出针对性的改革措施。本科毕业设计成绩评定机制改革后的流程如图6所示。毕业设计在评审之前，按随机抽取5%进行校外盲审，没有被抽中的毕业设计执行校内评审。校内评审遵循先评阅教师后指导教师的原则进行评分（若指导教师与评阅教师评分差值大于15分，则指导教师需提交书面说明），评阅教师和指导教师评审都通过的所有毕业设计都要参加一次答辩，一次答辩的不通过率至少为专业总人数的5%。一次答辩通过的学生顺利毕业，未通过的学生与评审未通过的学生一起参加二次答辩，二次答辩的不合格率为参加二次答辩总人数的20%。二次答辩通过的学生可以顺利毕业，二次答辩不通过的学生拥有申请教授委员会讨论的权利，一旦教授委员会讨论通过，学生仍然可以顺利毕业，否则延期毕业。

结论

1.成绩考核实行百分制与五级制相结合的方法，较好地避免了成绩过于精确带来的负效应，也保证了同一级别的误差最小化，并科学合理设计了安全工程专业毕业设计成绩组成部分及相应的权重，制定了可操作性的评分细则。

2.弹性末位淘汰制是在末位淘汰制的基础上“取其精华，去其糟粕”，通过制定相应的成绩评定机制，可以提升毕业设计的质量并降低成绩评定中的误判可能性。

参考文献：

[1]许天昊、王宇、姚婷珍等：《毕业设计成绩评定问题及解决方法》，《四川教育学院学报》2009年第25期，第10-11页。

[2]李瑞兰：《层次分析法在毕业设计（论文）成绩评定中的应用》，《长春工程学院学报》（社会科学版）2011年第12期，第156-158页。

[3]于英华：《毕业设计成绩模糊综合评价方法研究》，《辽宁工程技术大学学报》（社会科学版）2004年第6期，第327-329页。

[4]唐炳聚：《“五分制”与“百分制”的思考》，《广西教育学院学报》2007年第2期，第155-158页。