安全管理设想范文

安全管理设想范文（精选8篇）

安全管理设想 第1篇

安全、职业卫生、消防、环保管理思路设想

根据“四方”公司实行安全、环境管理体系管理方式的工作计划，并结合公司具体情况，将安全、环境等管理思路简要拟定如下：

一、机构建立

1、安全委员会

2、安全管理机构

3、安全管理网络

二、管理体系建立

建立职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）、环境管理体系（GB/T24001-2004）并适时申请认证。

上述二体系合二为一设立管理体系，起草建立的文件有：手册、程序文件、作业指导书（操作规程）、记录等四级文件，并做好各级有关人员的培训工作。坚持PDCA管理模式，实现持续改进。

三、规章制度建立

需要建章立制的有：责任制、安全环保管理通则、安全环保教育培训规定、安全检查规定、安全环保奖惩制度规定、厂内机动车辆管理规定、起重机械管理规定、高处危险作业管理规定、特种设备安全管理规定、外委承包安全管理规定、安全技术措施管理规定、临时动火管理规定、劳保用品管理规定、职业病管理办法、应急预案等。

四、工作计划

宣传、培训、教育，安措，事故控制。

五、加强班组安全建设

建立班前会议、建立师徒帮代、控制疲劳上岗。加强宣传培训教育，提高员工安全意识及安全素质，实现人人管安全的局面。

六、成立专业组

机电、起重、厂内车辆、职业卫生。

七、现场管理

结合公司5S现场管理，加强安全法律、法规、标准的贯彻执行，从“人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷”入手，查隐患、查违章，杜绝“三违”，做到“三不伤害”。定期进行环境因素、危险源辨识并动员广大员工提建议、提措施，定期组织评审、整改。建立区域管理制度。

日常巡检、互检、专业检查、季节检查。

八、建设项目管理

认真做好公司新建项目的安评、环评、卫评及消防设计审批、验收工作，严格按照有关法律法规要求执行，配合项目管理部门做好项目建设工作。

九、公司外包单位安全管理

与现有外包单位签订安全管理协议，加强安全监督管理。

十、与驻区政府主管部门协调

建立与政府主管部门，即安监局、环保局、卫生局、消防管理局协调联系，及时做好沟通，掌握政府要求信息。

韩惠彬

2011年03月05日

安全管理设想 第2篇

一、机构设置及职能划分

1、机构设置

设想设立煤炭验收部、煤炭质检中心、煤炭验收综合管理办公室三个机构。

2、职能划分

2.1煤炭验收部职能

2.1.1煤炭验收部成员包括验收主任、值班组长、安全员、检斤员、采样员、送样员。

2.1.2煤炭验收部负责煤炭验收工作中各个环节的安全管理。

2.1.3煤炭验收部负责进出煤炭运输车辆的检斤、质量目测、采样、送样、存样等整个验收过程的管理。

2.1.4煤炭验收部负责将进出煤时间、地点、进出煤量等报至煤炭验收综合管理办公室。

2.1.5煤炭验收部负责对煤炭验收过程进行监控，对煤炭验收中的相关事宜进行汇报、协调、处理；检查验收工作日志和交接班情况。

2.1.6煤炭验收部负责组织验收人员开展验收工作，处理验收过程中出现的问题，并对验收过程和结果负责。

2.2煤炭质检中心职能

2.2.1煤炭质检中心成员包括主任、化验员。

2.2.2煤炭质检中心负责对煤样进行热值及成分的比对，并

将化验结果报至煤炭验收综合管理办公室。

2.2.3煤炭质检中心负责化验设备的日常维护管理。

2.2.4煤炭质检中心主任负责化验室的日常管理，对化验结果进行审核，并对检验中心出具的化验结果负责。

2.3煤炭验收综合管理办公室职能

2.3.1煤炭验收综合管理办公室成员包括主任、考核员、统计员、备用样管理员。

2.3.2煤炭验收综合管理办公室负责根据有关规定对煤炭验收部的日常工作及验收（包括检斤、采样、送样等）现场进行监督、检查并抽取相应的考核样进行对比。

2.3.3煤炭验收综合管理办公室负责根据有关规定对煤炭质检中心日常工作及化验结果等进行监督、检查并抽取样品进行对比化验。

2.3.4煤炭验收综合管理办公室不定期抽取备用样进行复检（可重新进行编号复检），为了避免水分影响，第一次检验和复检时间间隔不得超过15天，建立复检台帐。

2.3.5煤炭验收综合管理办公室负责进出煤炭来源、数量、质量及备用样管理等工作。

2.3.6煤炭验收综合管理办公室负责将煤炭分析数据及时通知煤炭采购部门、仓储部门等。

煤炭验收综合管理办公室负责将煤炭分析数据、考核结果及时汇报至公司领导。

二、日常工作管理的设想

1、进一步完善现有管理制度，制定各机构的管理细则。

2、加强验收、检验及考核管理，减少各个工作环节的漏洞。

3、实行各煤场各岗位人员流动制度，结合实际情况，定期、不定期的对检斤、采样、送样等重要岗位人员进行轮换。杜绝人情称、人情样、弄虚作假等现象。

4、实行民主监督制，各部门互相监督，已达到煤炭验收管理的合理化、透明化。

5、根据作假的特点，制定多种形式的采样方法。

6、明确检斤、采样、化验责任，责任落实到每个人。

7、科学制定采样编码并规范样品信息保密制度。

8、制作特制的采样工具。

9、重点岗位多人参与，避免弄虚作假现象的发生，同时也避免工作人员疲劳过度，减少工作失误。

10、两家化验室统一归口、合并管理，避免化验标准不统一，环节不协调等现象的发生。

11、煤炭质检中心化验员进行多人培养，避免有化验员突然离岗造成技术力量不足现象的发生。

12、对员工进行防腐败、爱岗敬业及业务培训，使员工熟练掌握各岗位的业务知识，提高员工爱岗敬业、遵纪守法的意识，确保煤炭验收工作的真实、公平、公正。

安全管理设想 第3篇

目前, 在各种安全管理规定日益完善的情况下, 安全事故还时有发生, 说明安全管理还有有待改进的地方。笔者通过多年基层工作的体会, 感觉目前在管理者和生产者之间的矛盾越来越深。作为管理者主要采用堵的方式进行管理, 每发生一次事故就制定很多规定, 认为这样就能防止事故的发生。而生产者认为太多的制度规定令工作任务更加繁重, 本来一些简单的工作为了达到某些不是很必要的规定和制度的要求, 需要增加很多的工作量。因此基层班组有时为了能按时完成工作, 对这些规定和制度的执行就会流于形式或事后补作业, 所以一些规程或制度对实际的安全管理实效不大。而且工作压力增大, 从而导致出错的机会增大, 他们希望以疏导的方式进行管理。基于这两个原因, 造成管理与生产的矛盾。

安全生产是电力行业的头等大事, 安全生产管理工作确实来不得半点放松, 但是否有更为合理和双方都可以接受的方式呢?我认为可以借鉴交通安全管理的方法进行管理, 具体如下:

一、制定指导性规章制度

制定具有指导性的规章制度, 如安规和各种操作细则、作业指导书和事故预案等, 通过这些规章制度, 告知生产人员如何操作、作业就是安全的, 怎样做就能保障人身和设备安全。这些规章制度类似于交通安全的交通法规, 这些法规告知参与道路交通的各方面如何做, 如不同路面的驾驶要求, 不同标志表示什么要求, 对行人和车辆要做到红灯停绿灯行等。你按照这些要求做好了, 你就能保障你的安全。

这些规章制度中重点是行为的控制和指导, 而不是过程的控制。因为过程的控制就算多繁复都不一定能杜绝事故, 就像交通的控制, 只能告诉交通参与者怎样做是安全的, 而不需要安排交警来督促每个驾驶者的行为, 这样做是不现实的。因此加大行为的控制和指导比过程的控制来得更切合实际。

电力行业已经有比较完善的规章制度, 以及很多的操作规程, 这些对于我们的工作已经有足够的指导作用, 我们只需要对这些规章制度和操作规程进行滚动修编, 令其满足技术和设备发展的需要, 并将这些规章制度和操作规程落实到工作中。而不是在这些规章制度和操作规程基础上, 派生一些不必要的制度来, 这些派生出来的与原来的很多要求都是一样的, 只是提法不同或只是一点点的改变, 但基层班组就要执行多一套的制度和规定。

二、采取扣分制度

现在电力行业对于违章的扣罚力度我觉得过于一刀切, 基本都是一票否决, 造成工作班组成员心理压力过大。我觉得可以借鉴交通安全管理方法, 采用扣分制度, 将各种违章行为划分不同的扣分原则和奖惩办法。这样做使得班组人员不会由于一次情节较轻的违章就导致下岗, 连改过的机会都没有, 就避免了干多错多的顾虑。

另外, 对于事故中人员的不同责任扣分也不一样, 分为主要责任、次要责任、同等责任等, 这样就不至于班组内有人违章出事故就造成整个班组都受到拖累。

扣分要分三级原则, 即部门、班组和个人。个人扣分计入班组, 班组扣分计入部门, 但考核的原则应该不同, 扣分实行年内计算不计入下年度。对于个人本年度扣分达到一定程度就要按不同要求执行, 如待岗、下岗等;对于班组和部门本年度扣分达到一定程度, 班组或部门负责人就要撤职或降职处理。对于个人来说, 本人在年度内没有扣分纪录, 即使本班组或本部门有违章行为也不影响个人的评先进。

通过这些扣分原则才可以调动班组人员的最大积极性。

三、完善年审制度

每年都进行安规考试, 但收效并不明显。大部分的职工都是突击看几天能过关就行, 未能深刻体会各种要求。另外考试题目应该在现有基础上更加有针对性, 在总结上年度各部门在生产中碰到的一些问题、事故教训或经验的基础上, 将相关问题作为题目进行考核, 以加深职工的印象, 同时考试完毕还要进行考试总结, 对大家不明白的地方进行答疑, 这样才可以逐渐提高大家的安全意识, 才达到年审的要求。

四、加大宣传力度

加大宣传力度, 利用各种传播介质宣传正面的经验和反面的事故教训。将各种事故造成的影响及各种危害多次重复强调, 让警钟长鸣。人对于习惯性的工作容易产生麻木, 因而要不定期的用一些事例进行宣传, 加深人员对安全的认识。

现在每周的安全活动, 都有学习或分析一些事故, 学习的内容主要放在造成事故的原因和防止的措施, 还要分析这些事故给个人、班组、部门和单位带来的后果, 特别是一些人身伤亡事故给家庭带来的严重后果。只有通过这些血淋淋的教训, 才能触动心灵。

另外, 还要对遵守规章制度好的个人、班组和部门, 要进行大力的宣传表扬, 树立正面的形象, 必要时还要进行奖励, 让员工们清楚将安全工作做好是并不会白干活的。

五、规章制度滚动修编

现在生产工人觉得规章制度太多, 难于掌握各种制度和规程, 而且觉得很多制度和规程有重复的部分, 在没有明确以那个制度或规程为准则的前提下, 只能都全部执行, 无疑加大了工作量, 从概率的角度考虑增加了危险点。

对于每次的主题工作如安全性评价、创一流等, 也有很大部分是相同的要求和工作。如果将相同的部分按照新的要求执行, 则旧的要求就作废, 这样就可以大大减轻班组的工作量。另外由于设备和技术的更新, 有些旧的要求已经不符合现场的要求, 因此也要进行修编新的规章制度。在修编新的规章制度时, 采用类似听证会的形式, 听取各方面的意见, 既要达到安全的要求, 也要便于执行和利于现场工作的开展。

加强医院财务管理的设想 第4篇

摘 要 随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧，医院财务管理在医院整体的经营管理中的重要性日益突出，其不仅涉及医院的财务管理部门，更渗透到了各级的科室单位和医疗服务的各个环节之中。因此，根据医疗市场的变化，不断的加强医院的财务管理，提高财务管理的水平，根据医疗市场的变化和社会经济和科学技术的发展，结合医院自身的建设，不断的提高医院财务管理的水平，才能为提高医院的核心竞争力提供有力的经营管理保障。

关键词 医院 管理 资产 财务

随着我国经济体制、政治体制的逐步建立和完善，对医院的改革与管理提出了更高的要求。提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。随着医院管理年活动的深入开展，医院财务管理方面存在的问题越来越突出，笔者认为医院财务管理工作在以下几个方面亟待加强。

一、强化市场观念，提高现有资金的使用效益

在市场经济体制下，随着医疗卫生体制改革的深入，特别是医疗保险制度的逐步完善，作为医院管理队伍重要组成部分的财务管理者，必须具有创新精神，掌握现代化经济管理方法，财会人员要改变“把钱管好、万事大吉”的传统做法。在严格按照资金管理的各项规章制度基础上，选择灵活的资金使用方法，充分利用现代化管理手段，加速各项资金运转速度，保持资金的良性循环，对重大的开支项目要算好帐，在合理调度资金的基础上，对各项资金实行定额管理，防止呆帐、坏帐和资金沉淀，盘活资金存量。同时，做好流动资金的分析和信息反馈，树立资金效率意识，采用科学的结算方式，办理资金结算业务，管好、用好手中的资金，使有限的资金充分利用起来，达到保值、增值的目的。这就要求财务人员必须从管理体制、内部运行机制等方面，加强医院财务管理，规范医院的财务行为。

1．加强收入与支出管理，积极拓宽收入领域，严格控制支出范围。

2．加强院内对帐管理，堵漏节流。财务部门要有专人负责稽核和对帐工作。

3．加强资产管理，确保资产保值、增值。

4．引入负债经营概念，拓宽筹资渠道。

5．加强往来款项的管理。需做到往来款项专人管理，及時清欠；不预付货款；公款不外借；严格控制医疗欠费。

6．利用自身优势，以自有资产向其他单位投资，保证其主营业务持续发展。

7．加强净资产的管理，合理分配和使用结余。

二、建立完善医疗成本核算体系，保证医院保持自我发展壮大的良性循环态势

在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院运行成本已成为制约医院发展的瓶颈，谁能降低运行成本，谁就能使医院保持自我发展壮大的良性循环态势。

我院的医疗成本核算走过比较片面到不断完善的过程，但现有的医院成本核算办法仍然存在诸多不科学、不合理的问题，迫切需要建立一个比较系统的、完善的成本核算体系。具体讲，我院现行成本核算体系存在以下四个方面的突出问题。

1．现有的医院会计和成本核算对于数量繁多的医疗服务项目成本核算，现有的方法只能解决一些操作程序相对独立、作业步骤相对固定的服务项目的成本核算，对于大多数服务项目，成本核算的操作可行性与理论基础还有一定的差距。

2．内部结算价格有待科学确定。

3．医院实物管理不够规范。

4．目前医院将核算重点放在大型医疗设备、药品和科室核算上，虽在短期内增加了收入，但也带来一些负面效应。

针对我院医院成本核算中存在的问题，应从以下方面着手，强化意识，深化改革，进一步推进我院的成本核算工作。

1．由医院的预决算管理向成本核算管理发展。在市场经济条件下，医院迫切要求加强重支出、重效益、重核算的成本核算管理，对医院成本消耗进行有效控制，使医院经济管理由粗放型向集约型、由定性向定量管理转变，提高管理效益。

2．由医院会计核算向病种成本核算发展。

3．实施全员、全要素、全过程成本管理。

4．由事后成本控制向标准成本控制发展。

三、强化医院固定资产管理，提高资产使用效率，实现固定资产保值增值

医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。

1．从固定资产购置角度看，大多数医院固定资产管理目前还处于初级阶段，不同程度地存在着固定资产浪费，利用效率低等问题，购置固定资产不讲求效率，很少评价资金效率及固定资产投资的可行性，导致固定资产配置和布局不合理，缺乏共同配置、调剂使用。部分单位对办公设备一味求全、求新，部门、科室之间相互攀比，造成不必要的资产浪费，降低了资产使用效率。

2．从固定资产的管理角度看，大多数医院固定资产管理，没有统一部门，多头管理，财务部门管总账、管金额；总务科管家具、纸张、日常用品；设备科管设备；房管科管房屋。家底不清，账实不符；由于缺乏管理意识，导致出现或仍停留在“经费管理”观念上：收支平衡，略有结余。只从表面上履行职责。

3．从固定资产管理制度与责任角度看，由于相关人员责任不明，使用部门只管用，人员更换调离时，其名下的物品也随时间的流逝不知去向。同时，资产的账目也不全面，有的资产购置多年财务部门和设备管理部门却未入账，有的早已报废却仍挂在资产账上。日常用品只管用，收不收工本费没有明确的监督。

四、健全完善医院财务管理制度，建立风险防范机制，实行全方位、多元的财务监控

1．会计制度存在问题

（1）会计科目设置不合理，比如未设立“短期投资”、“应付票据”；未规定计提资产减值准备等。

（2）部分科目核算方法定义不合理，实务操作中存在困惑。如库存物资中高值耗材的定义不明确。年末计提坏账准备不合理等。

（3）部分业务事项处理不合理。如对于“基建拨款”和限制性捐赠作为收入类项目，期末将该类科目的贷方余额转入“本期盈余”不合理。

（4）会计报表体系内容不足。医疗收入费用明细表反映医疗成本项目较笼统，无具体明细列示，不利于医院管理层从会计报表中掌握更多财务信息。

2．医院会计制度改革建议

（1）增设部分医院会计科目。如根据实际需要设置“短期投资”、“应付票据”、“资产减值准备”等科目。

（2）规范科目定义描述。如高值耗材应进行明确定义，这样有利于加强高值耗材管理，便于医院按高值耗材的物价政策收费。

（3）政策规定要明确。对短期投资、银行汇票、基本建设项目资金、指定用途的捐赠等问题应给予明确规定。

（4）规范部分业务事项处理，便于实际业务可操作的需要。对“基建拨款”和限制性捐赠业务，从医院管理角度出发，在净资产中核算更为合适，可直接作为国家投入或专项捐赠所形成的基金处理。

（5）完善会计制表体系的内容。财务报告必须全面反映医院整体财务状况。不仅为医院管理者，也要为医院外部等有关方面提供各种所需要的财务信息。

（6）对新旧制度转换及配套的财务管理办法应尽快出台实施细则。如固定资产净值与累计折旧在新旧制度接轨时的确定等。

综上所述，科学合理的财务管理是医院搞好经济管理工作的前提，也是有效防止财务风险的约束，以提高企业的抗风险能力，从而提高投资决策的科学性和可行性，进而达到防范风险，规范经营提高效率，将风险降低到最低程度的目的。

参考文献：

[1]张少梅.加强医院财务管理促进医院健康发展.中国卫生经济.2008(1).

[2]陈鸣宇.加强医院财务管理的思考.经济研究导刊.2007(11).

[3]王英平.解决医院财务管理若干问题的路径.会计之友.2009(34).

[4]徐雨虹.改进现行医院会计制度的几点设想.河南广播电视大学学报.2006(3).

[5]郑立川,韩小琴.<医院会计制度>的不足及改进建议.财会通讯.2005(1).

[6]秦水方.试论医院会计制度的改革与创新.中国卫生经济.2005.24(5).

管理工作设想 第5篇

1、极力推进电网规划建设

加强与政府和有关职能部门的沟通，建立良好的联系沟通机制，最大限度得到政府的理解和支持，推动电网规划建设与城市规划建设同步发展。充分依靠政府解决居民阻挠、青赔难等问题。协调政府有关只能部门，加快定点和走廊的批复，为施工赢得时间。

2、加强工程项目设计审查管理

加强对工程项目设计施工图、采用材料和技术规范书的审查。确保设计施工图符合现场施工条件，确保设计采用材料符合现场环境，确保主要设备材料符合技术规范要求。

3、抓好工程材料管理

为解决工程管理过程中存在的材料管理问题。建立共享服务器设置共享的监控表，要求项目负责人、采购员、仓库保管员、财务人员分别按自己的职责在监控表上填写物资状态。各级工作人员通过监控表可以追踪材料购买情况，了解中标厂家资料、材料到货情况、物资出入库情况等。最大限度的减少材料对工程进度的影响，并保证材料的计划、购买、进出库、报账以及工程结算等工作环节的条理性和准确性。

4、积极探索工程管理方法，提高工作效率

关于仓库管理的设想 第6篇

仓库管理的目的：及时了解仓库现状，合理安排采购与废弃物品处理，及时避免和杜绝公司资产在无形间的损失。有效的把可再次利用的资产再次利用起来。

仓库管理的意义：仓库合理有效的管理可以直接加强对公司资产的有效监控，对与公司开源节流具有重要的意义。

结合公司目前状况实施仓库管理的必要性：

1.公司目前各部门财务逐步开始独立核算，有必要对每一个下属公司资产进行有效的监控与管理。所以此时对每个部门的资产进行统计与管理非常有必要。

2.公司目前仓库管理混乱，没有专人专职进行有效的管理，仓库管理权限的混淆直接影响到公司内部资产的有效正常流通，有必要建立起一套机制，进行专人专门管理。

3.公司仓库有效管理也是对各分公司的资产财务进行监管，对公司资产的一种有效保护，有效降低公司运营成本，避免了公司资产的浪费。

4.公司仓库的建立起了产品采购与财务之间的桥梁，产品采购入库，仓库登记入库，财务方可进行对购买财务进行有效的报销。

5.建立起各公司之间办公资产的沟通协调，对全公司的资产可以有效的统一协调使用、合理调配。

6.公司需要一个长期有效率的后勤保障团队，正所谓公司上战场“兵马未动，粮草先行”，仓库就是一个公司的后勤保障最重要的一部分。

基本执行步骤：

1.建立起长期有效的管理机制，需要有制度与执行保障，制度的建立。

2.与各公司签订仓储合同，建立仓库管理流程：验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库、货物流通（各公司相互调用）、货物报废等一些列流程体系。财务对有形资产全程监督。

3.对全公司的仓库盘点完毕之后，建立各公司的独立长库明细，限期开始试行，及时发现问题建立应急机制。

4.全公司购买所有实体物品必须遵循“先入再出”、“先进先出”原则。

5.开始正式运营，服务全公司所有部门。

具体实施方案：

1.各部门资产明细先已统计完毕，各部门对仓库现有物资进行确认，凡是没有确认物品，统一核对为总公司物品，到时候由总公司负责统一支配。

2.各部门物资明确后先对仓库报废物品进行一次统一清理。

3.仓库打扫清理干净、对我公司现有仓库内的物品进行一次全面的系统的重新盘点，要求：各公司物品标示准确、分类清晰、物资统计准确。

4.各公司主管领导检查仓库、对各公司委托保管物品进行确认及安全认可。

5.与各公司签订仓储合同，库管严格按照合同进行仓库管理工作。

6.各公司出入库需要部门主管签字确认。

7.跨公司领取物品需要双方主管领导签字确认，（流通价值金额有双方主管领导确认报财务备案）

8.仓库废置物品的报废需征得物品所属公司领导签字确认。

仓库管理制度

一、目的通过制定仓库作业规定，指导和规范仓库人员日常作业行为。是公司仓库管理规范化、系统化。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责全公司各部门的物资入库、发放、退货、储存、防护工作；仓库协调员负责公司物资的安全、完整、及保护工作；

各公司和仓管共同负责废弃物品处理工作；

仓管对物资的检验和问题物品的置方式的确定；

四、验收及保管物资的验收入库仓库管理制度

1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门对物资认可后，方可入库。

1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管和财务科各持一本物资账本，采购人员持入库申请单经库管签字确认作为报销凭证。

1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。

b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c）与要求不符合的采购物资。

1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。物资保管仓库管理制度

2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：物资清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按期、按类、按所属公司、按位定位。

2.2 库管对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。物资的领发仓库管理制度

3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3.2 库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。

3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在仓库中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和

总经理签字。物资退库仓库管理制度

4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

4.2 废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。

五、规定

1仓储管理规定

1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。

1.1.1入库 你要按照送货单上的数目将物资清点清楚，发现有异常情况必须向主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入CRM系统。

1.1.2出库

对于各公司申领物资照单发货，然后登记进销存帐或录入CRM系统。

对于跨公司领取物资的话，需要双方公司负责人签字确认，具体物资价值由各部门负责人协商制定。

把各公司出入库凭证整理好，交给财务，财务需要做帐及成本核算。

1.1.3保管

合理安排仓库库容，给每种物资贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐物相符。

1.2 物资出库

1.2.1 需严格按照“出库单”来发放物资，并填写“出库单”“借用单”进行留底对账。

1.2.2 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在指定位置。

1.3 物资及工具报废

1.3.1需按照各各公司要求进行作业。

1.3.2 发现库存物资不良时需要及时处理或报告上级处理。

1.3.3 需要严格区分开完好物资、不良物资及报废物资。

1.4 退回物资处理

1.4.1公司员工离职必须上缴所有从仓库领走的所有物资，并且库房签字确认。

1.5 仓库卫生、安全管理

1.5.1根据卫生情况对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物资按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

1.5.2 卫生工作可以在空余时间进行打扫。

1.5.3 安全

1.5.3.1 每次离开仓库，库管需对仓库安全进行检查，发现异常情况及时处理和报告。

1.5.3.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须得到公司领导许可方可进入。

1.5.3.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

1.5.3.4 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

1.6 凭证、库房账本、财务帐务管理

1.6.1 仓库所有凭证的登帐方式和要求当天按时完成。

1.6.2 需要给到财务的凭证电子档和手工凭证一起给到财务。

1.6.3每月的凭证登帐人员需要保管好。上月仓库所有凭证统一由指定责任人进行分

类保管。遗失需要追查相关责任。

1.6.4 仓库对贵重物资登记，由指定人员管理。

1.7 盘点管理

1.7.1 盘点时库管根据仓库实有物资进行盘点。

1.7.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

1.7.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

1.7.4 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

1.8 帐物不符处理

1.8.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。2 仓库工作作风及态度

2.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

2.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。3 其他

3.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。

3.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

3.3 需要严格遵守公司的各项管理规定。

3.4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物资移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

3.5对于在工作中使用的的办公物资需妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

2014年安全工作设想 第7篇

安技部2014年工作设想

安技部2014年总体工作思路是：

“规范管理，规范体系”；

“强化基础，规范培训”；

“强化标准，规范操作”；

“强化纪律，杜绝违章”；

“重点监控，整治隐患”。

具体 10项工作如下：

1、健全完善职业健康安全管理体系。根据国家新颁布有关法规、标准、规定和GB/T28001—2011标准等的相关文件，修订公司有关程序文件和管理文件，做好换版工作。

2、健全完善组织体系。督促项目部及分包队伍设置专、兼职安全管理人员，健全安全管理机构和文件化管理体系，着力解决个别项目安全管理人员专职不专用的问题。逐步完善各级应急救援机制和应急体系，选择在适当地点、时机和项目进行一次典型的综合演练。

3、强化安全管理基础资料。根据2013年检查分析的资料，建立、完善各项目部必须掌握、执行的上级法规文件清单、规章制度、管理台帐、管理记录以及其他应必备的相应管理资料，明确各级管理细目，规范各级管理标准，并贯彻执行。

4、严格执行培训制度。推行管理人员安全教育以自学为主、集中培训为辅；现场作业人员安全教育以集中培训为主、自学为辅的原

则。集中组织举办一期专职安全管理人员培训班，配合各项目根据情况集中举办一至两期管理人员培训班；要求项目部根据实际情况至少按进场和每道工序前进行教育，做到分层次实施，提高全员素质。并把培训、抓素质教育，做为公司今年安全工作重点之一。

5、推行、季度安全目标管理。按季度特点和工程进展情况确定工作重点，以阶段目标保证目标实现。具体安排如下：一季度抓培训，打基础；二季度严要求，抓落实；三季度抓隐患，控事故；四季度抓坚持，保全年。

6、落实项目部的安全主体责任。按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与”的原则，切实落实各级“一岗双责”制度。推进深入开展生产安全事故隐患排查、整治工作，对工程项目进行连续监控，督促各项目对所承建的大小工程项目每月要进行一次全面的自检查，进一步推进各级、特别是项目部项目经理的安全主体责任的落实。

7、加强检查监控。充分利用现有人员认真做好现场检查工作。依据国务院“隐患排查专项治理”的要求，对各项目履行安全主体责任和安全管理情况进行检查，推动各项目的安全管理主体作用。做好对重点项目、重点部位、重点阶段的检查，预防伤亡事故发生。

8、推进工地标准化建设。利用全国“安全月”活动和开展“安全标准工地建设”、“文明工地建设”的载体，继续在项目部广泛开展创建“市级文明工地”活动。

9、抓好日常工作，为安全生产提供保障。一是各级安全技术交

底，二是安全生产例会，三是安全生产投入，四是各级内业资料管理。

10、做好安全许可证的审验。组织好各项目的材料申报，编制安全生产文件汇编，做好资料汇总，及时申报材料，确保公司安全许可证的有效性。

2013.12.24

智能实验室管理设想 第8篇

一、物理实验器材管理现状分析

实验室大多由仪器室、准备室、学生实验教室、仪器这几项内容组成, 对实验室的科学管理也集中在如何将这几者有机地结合起来, 对设备的流动、存放及应用做到最优化的配置, 最终目的还是使得设备得到最大限度的应用, 更好地服务于教学。

总体来说, 目前我国高校实验室的管理大多数仍然是由人工操作, 采用卡片纪录以及对设备进行建档的方法进行。有些高校试图建立实验室仪器的静态管理和仪器的动态管理结合的管理体制, 依靠的还是手写方式, 对实验室设备进行前期的统计建档处理, 对实验室的每件仪器分类、编号、入账, 试图做到账目、标签、实物三统一。

二、物理实验器材管理特征分析

物理实验室同其他实验室的器材管理在管理流程方面大致相同, 符合物流中一般货存的特征。如果将物理实验器材设定为货物, 那主要的操作流程就包括进货作业、搬运作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、补货作业、发货作业、因此要想实现器材管理的顺畅, 就必须简化作业流程, 提高作业效率。物理实验器材具有一定的专业特性, 首先实验器材种类多样, 由于物理学科的广泛性和时间的跨越性, 造成了物理实验室种类多样, 也就要求有多样化的器材与之对应;同时货物的尺寸、重量等自身物理属性相差很大, 并不适合采用单一的标准化操作来完成管理任务。物理实验设备要求快速更换, 有时上下午的实验课程都截然不同, 同时实验器材、实验人员在一定时刻都存在一定的重叠关系, 造成了器材管理必须实现快速动态响应, 不能因为器材的原因而影响教学工作;而有些实验器材, 特别是连接器件等, 外形等特征十分相似, 不易分别, 因此物理实验室的器材管理工作是比较繁重的。

三、实验用品编码方法

编码是在对实验器具进行分类后, 用简单的符号代替器具的名称来管理的方法, 它为数字信息化管理带来方便, 实现管理的高效率和标准化。制定统一的编码原则可以实现货物属性描述的同一性, 为标准化的管理提供基础保证。物品编码的原则是简易性、安全性、单一性、一贯性、充足性、扩充弹性、组织性、易记性、分类展开性和计算机的简单处理性。

根据物理实验器材的具体特点, 可以选择采用分组编号法, 即按照实验物品的特性分成多个数字组, 每个数字组代表货物的一种特性, 成为描述货物某一特性的单元, 结合物资学院的具体情况可确定的编码方法如表1所示。

表1中其编码含义为在201实验室, 第一储藏柜、第一层的, 在编号为0 1实验中使用的一个实验器材, 这种器材总数10个, 此器材编号为1, 由01责任人负责。

采用此方案需将现有的实验名称、储存设备和实验人员编号, 如表2所示。

责任人编号只要用来区分具体的实验人员, 便于理清责任人, 如表3所示。

四、存储方式选择分析

合理的存储方式可以最大限度地利用空间, 最有效地利用劳力设备, 以减少出入库的移动距离、缩短作业时间、充分利用存储空间。传统的存储方法重点是提供安全可靠的库存环境, 并没有过多地考虑仓储的利用效率问题, 与传统的定位存储、随即存储、分类存储等不同, 采用共同存储策略可以为实验器材的管理带来方便。这种方法是在知道各种货物进出仓库的时间时, 不同种类的货物可以共用相同的储位, 可以减少储位空间, 缩短搬运时间。因此在设定具体的存储位置时, 应该摒弃过去那种严格的按照物理类别进行存储空间划分的方法, 大力提倡根据课程的时间紧密度等特性来进行物理实验器材的存储定位, 以最大限度地实现原有货品的快速回位和待使用物品的快速出库。

五、拣货单位

拣货单位时是根据订单分析的结果而定的, 通过对一个年度的实验量进行分析可以得出货品的特性。传统的货物管理基本上都是采用A B C法进行宏观分析, 这种累计性的统计结果并不能完全地反映整个管理过程, 物理实验器材的管理难点主要是根据实验任务进行实验器材的快速更换, 类似于物流中的配送作用, 快速响应教学订单的器材需求, 可以引入EIQ分析法, 对物理实验器材使用过程中的实验内容、品目以及需求量的相互关系进行分析, 得出货品的流通特性, 确定不同的操作策略, 对于高频率使用的组合商品可以采用集装的方式进行存放, 实现实验物品的快速流通, 可以根据实验器材的物理特性选择合适的流通周转箱, 实现货物的集中管理。尽量缩短步行时间、寻找货物时间、取出货物时间, 提高管理效率。

六、管理信息系统的规划设计

建立信息系统后, 还要对设备的信息进行扩充, 并可以进行显示, 主要包括:

设备状态:完好、维修等;

使用状态:在库、外借等;

可以提供多种查询方式:

物理实验所需设备名称查询, 比如做某实验需要哪些器材, 输入实验名称即可, 便于老师进行教学组织;

实验器材位置查询, 便于老师进行快速组织实验;

实验器材状态查询, 便于进行管理。

系统可以提供实验器材的借取和归还管理等, 利用现代化的信息技术, 可以实现实验器材的数字化管理, 提高管理的效率和准确性。由于学科方向等因素的综合影响, 物理实验室的管理人员一般不具备很强的信息技术知识, 因此有关信息系统的操作, 应该尽量地简化, 方便和扩展。

七、管理系统的硬件架构

现代化的管理手段需要现代化的工程技术作为基本的支撑, 为了提高物理实验器材的管理, 必须选择适合的现代物流设备, 其中最为核心的是引入现代拣选技术, 实现实验器材的高效管理。结合实验器材的物理特性分析, 采用传统的、单一的器件条码识别技术并不能够圆满地解决目前所面临的问题, 应该在信息系统的支撑下实现全过程的管理。

由于实验器材很多是个体较小, 没有很好的外包装形式, 因此可以利用现有的存储设备进行信息化管理, 以货架的四位定码作为物理实验器材的识别标志, 即采用房屋编号、存储柜编号、层号以及所在层的位置号, 构成物理实验器材的货位编码体系。对于不同的实验物品, 由于自身物理属性不同, 可以不限定器材在层位置的储位尺寸, 以最大限度地提高存储效率, 提高空间的利用率, 比如导线类和大型仪器类差别就比较明显。

同时可在存储柜的上侧加装电子标签, 根据实际作业情况选择双屏幕标签形式, 前面的主显示屏显示被拣选货物的位置编号, 为6位, 后面的辅助显示器显示2位, 为具体的数量, 这样就可以保证拣选的快速性和准确性。

利用现代化的物流技术和先进的物流工程技术可以实现实验室管理的质的提升, 拟建立的实验教学管理系统可以用来管理实验教学, 为实验设备的管理提供良好的上位控制系统, 提高实验器材管理效率, 极大地提高管理的效率和准确性, 从而将实验室的管理人员从繁重的工作解脱出来, 以更好地提升自身的核心竞争力, 促进高等院校实验教学的和谐发展。

摘要：本文介绍采用现代物流技术进行实验室管理的设想, 将物流拣选手段应用于实验室管理, 可促成建立起实验室管理的现代化系统。本系统利用射频识别技术, 依托电子数据管理系统, 实现实验器材的动态管理, 使实验室设备得到最优化的使用。