不讲责任问题整改措施

不讲责任问题整改措施（精选5篇）

不讲责任问题整改措施 第1篇

不讲道德、不讲责任、拒绝顾客需求问题的透视

讲道德、讲责任的理念，不允许向顾客说“NO”的原则，是我们的海景文化非常重要的组成部分。我们天天讲，月月讲，年年讲，但仍然没有内化于某些管理人员和员工的心灵之中。不讲道德、违反道德的行为，不负责任、严重失职的现象，时常在干扰我们的经营管 理和服务，对抗甚至是践踏着我们的文化。

最近，光大银行的老总宴请市领导，点了活鱼，养鱼者当面展示给客人的是一条活生生的鱼，但到了厨房却一个“掉包”，换成了死鱼，宰杀者也视而不见，不吱声。就这样，死鱼上了餐桌，被客人识别出来，客人向酒店提出投诉。

第二件事，即墨市市长介绍5位韩国客人入住我店，其中2人是即墨市政府的朋友，介绍另外3位韩国人到即墨投资。市有关部门找营销部辛经理交代：这2位介绍人的房费由即墨市政府结帐，另外3位由自己结帐。营销部经理把这一信息记录在前厅收银员交接班表格上，再也没跟踪落实。财务部经理3天没有查看顾客交接事项本，结果是让不该发生的事情发生了。该自己付费的3位客人其中2位免收，挂在即墨市政府的帐上，应不该收费的却叫主人自己付费，打乱了即墨市政府的安排。

第三件事，客人用完餐结帐，收银员打出帐单后，客人提出“金额太少不好报销，能不能多开一点”，收银员回答“不可以”；客人又提出在帐单上加2个菜，增加一些金额，收银员回答“绝对不可以”；最后客人又问能否打折，收银员先后询问客人是否住店客人和协议单位，客人回答都不是。服务员经请示给客人打了9折后，客人又问“可否按未打折的金额开发票”，收银员回答还是“不可以”。

这几件事，虽然表现形式不同，但都严重背离了我们的文化精神。

第一件事，是严重的不讲道德，把个人和酒店的声誉抛到了垃圾堆。很显然，把死鱼的损失转嫁到顾客身上，是在欺骗我们的衣食父母，其代价是不惜毁坏酒店的信誉和名声。我们提倡“宁可酒店吃亏，不让客人吃亏，宁可个人吃亏，不让酒店吃亏”的道德原则，有些人骨子里不赞成，他们奉行的是宁可让客人吃亏。在这种人眼里，压根就没有顾客，他们最缺乏的是起码的商业道德。缺德的结果往往是明知故犯，有意侵犯他人的权益。死鱼换活鱼就是缺德的人做出的缺德事。为此，我们给了直接责任人开除、厨师长降薪1级工资的处分。

大家还记得，有一次在露天烧烤，由于疏忽，我们多收了2位客人64元钱。为了找到客人，把钱退给客人，我们花了800元在报上打广告，为什么？为了表明我们讲诚信，恪守商业道德。

涉及道德品质的问题还有，员工宿舍时常出现钱物被盗，酒店物品食品时常被人偷拿偷吃，桑拿曾几次发生盗窃顾客钱财的现象。这说明，优良道德品质的养成需要脱胎换骨地自我改造，而有些人改造起来也很难。所以，我们必须加强监督。道德品质问题是不能轻饶的。对损人害己、严重违规的人，发现一个，处理一个，给予纪律制裁，直至实行法律制裁。每个员工都要从中汲取深刻教训，要知道，离开了道德的规范，再往前走一步，就是犯罪。

第二件事，是严重的不负责任，把关键的问题扔到了脑后。表面看是个付费问题，实际上涉及到即墨市的招商政策。如此责任重大的关键问题，我们有些管理人员却做了简单的对待和处理。在很坏的结果背后，是一系列责任心问题。“认真”、“负责”这些词我们已经重复了一千遍，一万遍，而至今还有人没有真正养成认真负责的态度，这是很不正常的，是严重的心理病态。究其原因，最主要的是缺乏对成功事业的追求，不是把工作看成乐趣，而是当成一种负担；做事不是要做精品、做一流，而是低标准。态度已经成了他们进步的最大敌人，也成了我们酒店再创新高的最大障碍。

所以，我们必须下决心医治消极工作、敷衍工作的心理病态。最近我们将要组织大家学习有关态度、忠诚、能力的文章，对不负责任的人，要给他们吃点“小灶”。同时，也要求大家每天以“任务完成”为标准，多几次自我检讨。今年，我们要基本消灭对工作不认真、不负责任的重大问题，大幅度降低一般不负责任问题的发生率。为此，酒店将进行一次不负责任问题的专项治理，要求各部门做好准备，拿出有力度的措施。

第三件事，是严重的理念与行动脱节，把顾客的需求撕成了碎片。我们反复强调，不能对客人说“NO”，即使客人的事情非常难办，也要用办成的心态去办。自己解决不了的，要迅速向上级报告直至总经理。为此，酒店还设了8103电话，员工为满足顾客需求可将电话直接打给总经理。有些人也背得很熟，可是一遇到客人的要求，却只会简单地说“不可以”甚至是“绝对不可以”。这说明，他们说归说，做归做，理念与实际不搭腔。不客气地讲，你是一个“冷血型”的“两面人”，对顾客没有情感，缺少真诚。顾客提出的要求，你可能决断不了，要请示上级解决，绝对 不可以简单拒绝，把顾客的需求单一下子撕得粉碎。简单拒绝顾客的需求无异于把客人推出店门，客人可以寻找能够帮助他们解决问题的其他酒店。如果你是这样思考问题，那么，你就会做出正确的反应。要记住：理念变不成行动，就等于零。简单地对待顾客，就是失败的开始。现在，每个人都有必要盘点一下自己：你讲的“把顾客当亲人和家人”、“顾客满意是一切工作的大结果”的理念是不是假货？你最近还有哪些事情是给顾客提供了“NO”服务？

三起劣质服务，非常典型。本身是坏事，但对我们大家是一个有益的警示，同时也告诉我们高层领导，海景并不完美，我们没有任何值得骄傲的理由。如果容忍这类问题多起来，海景的声誉将会受到极大的损害，我们将会葬送自己。

我们要牢记：一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店，就等于宣判于死亡的酒店。

我们海景应该象大海一样，具有自我净化的能力，具有大浪淘沙的能力。不怕有人伤害我们的文化，不怕触及自己身上的疮疤，不放过任何一个问题，在整改问题中提升自己，这就是我们海景的性格。

最后，我们想教给大家一个心态转换的有效方法：当你准备向顾客的需求说“NO”的时候，你应该立即意识到，是顾客为你提供了一次用心做事的好机会。

2003年4月1日

不讲责任问题整改措施 第2篇

一、把握查找问题的重点

重点围绕践行“四讲四有”、弘扬井冈山精神四个学习讨论专题分别查找问题。

1.认真查找理想信念方面存在的突出问题。

主要是理想信念模糊动摇，对共产主义缺乏信仰，对中国特色社会主义缺乏信心，精神空虚，推崇西方价值观念，热衷于组织、参加封建迷信活动;党的意识淡化，看齐意识不强，不守政治纪律政治规矩，在党不言党、不爱党、不护党、不为党，组织纪律散漫，不按规定参加党的组织生活，不按时交纳党费，不完成党组织分配的任务，不按党的组织原则办事等。大学生党员还要着力查找入党动机不纯，思想上没有完全入党，入党前后差别较大等问题。

2.认真查找在实事求是、改革创新方面存在的突出问题。

主要是精神萎靡不振，不思进取，得过且过，不敢改革创新，固步自封，创新意识、进取精神消退;不担当，不作为，缺乏面对困难的勇气，没有解决困难的信心，遇到矛盾绕道走，不善于破解难题，不敢承担责任，不起先锋模范作用;弄虚作假，欺上瞒下，不做实事，工作拖沓，调查研究不深入，谋事做事脱离实际等。大学生党员还要着力查找带头学习实践能力不足、创新创业意识不强等问题。

3.认真查找在艰苦奋斗方面存在的突出问题。

主要是落实全面从严治党主体责任不力，党风廉政建设抓得不紧不实，拒腐防变的意识铸得不牢，不严格执行中央“八项规定”，“四风”问题反弹;违反社会公德、职业道德、家庭美德，不注意个人品德，放松自我要求，贪图享受、奢侈浪费等。大学生党员还要着力查找学习消极懈怠，玩风盛行，沉迷游戏网络等问题。

4.认真查找在践行党的宗旨、联系和服务群众方面存在的突出问题。

主要是形式主义、官僚主义严重，高高在上，群众观念淡漠，服务意识弱化，漠视群众疾苦、与民争利、执法不公、吃拿卡要、假公济私、损害群众利益，在人民群众生命财产安全受到威胁时临危退缩等。大学生党员还要着力查找利己主义严重，服务意识差，社会责任感缺失，存在事不关己高高挂起的思想等问题。

二、改进查找问题的方式

1.在学习讨论中查找问题。

要...（剩余全文92.35%）

不讲责任问题整改措施 第3篇

近年来，XXXXXX纪委认真贯彻落实上级各部门关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，深入学习党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和中央纪委关于转职能、转方式、转作风的要求，切实履行监督责任，聚焦监督执纪问责主业，以规范权力运行、完善风险防控为重点，着力构建具有水利、林业特色的惩防体系，取得一定成效。但由于体制机制等多方面原因，我局纪委在履行监督责任的工作中仍存在一些薄弱环节。现将存在问题及整改措施汇报如下：

一、存在的主要问题

（一）组织机构设置不完善。纪委力量薄弱。我局由于承担业务工作较多，岗位设置中也未设置专职纪委人员岗位，都是兼职。纪委书记

借调至

至今未回，纪委班子成员都肩负着大量其他业务工作，纪委工作基本都是兼顾，导致纪委工作开展较差。

（二）制度机制上不完备。党章等法规制度明确了监督要求，但配套的监督制度不完善、未跟进，缺乏操作性强的实施细则，同级监督没有抓手、缺乏依据。

（三）监督不到位。对党风廉政建设部署多，监督少，作风督查失之于宽，失之于软，查处的作风问题和腐败案件不多，通报曝光力度不够，震慑力不强。对党员干部日常监督特别是“八小时以外”监督方法不多，手段缺乏，督查时松时紧，未形成常态，对党员干部中的不良风气和苗头倾向制止不力，早发现早处置机制不完善，使一些单位作风问题纠而复生，难以根治。

（四）实践层面上有障碍。少数基层领导干部在口头上接受监督，思想和行为上却规避监督，工作联系少、思想交流少、生活交往少，形成一道无形的墙，制约着纪委同级监督职能作用发挥。

二、产生的原因剖析

（一）没有厘清自己的主责脉络，弄清权力和责任的边界线。党章对纪委的组织协调作用虽然作出明确的规定，但目前仍没有任何条例、规定、文件对组织协调的范围、内容、方式、程序进行规定。什么工作需纪委牵头组织，什么工作仅需纪委配合协调，比较难把握，往往是根据当地党政主要领导的指示或纪委自身的理解来实施，缺乏可操作的规范性做法。

（二）“好人主义”的思想作祟。认为严格执行责任制会得罪人，考核时会丢分，不愿得罪人，对廉政建设检查不认真，考评述廉流于形式，检查不深入、不细致，多以被考核者口头和材料汇报为准；对一些党员领导干部存在的问题和消极现象不愿去问，不愿去管；在案件查办处理过程中，有畏难情绪，不敢担当，不想查，不愿查，听之任之。

（三）专业知识学习不够深入。纪检干部多为兼职，本身业务工作繁重，对纪检专业知识学习较少，业务能力不高，不能履职，对工作无所用心，心中无数，知识结构单一，执纪能力滞后，协调能力不强，难以适应高智能化、高科技化的治腐趋势，导致监督责任难以落实到位。

三、整改措施及建议

（一）履行监督责任要有新认识。履行好监督责任，提高思想认识是基础，要深入学习党的十八届四中、五中、六中全会、十八届中央纪委全会和习总书记系列重要讲话精神，把思想和行动统一到党要管党、从严治党的部署要求上来，牢固树立“抓好监督是本职，抓不好监督是失职”的理念，自觉克服好人主义思想，切实增强履行监督责任的责任感、使命感。

（二）落实“两个责任”要有新手段。在建立责任清单制度，扎紧责任体系“笼子”的基础上，要把“考核、问责”这根“牛鞭子”作为推进“两个责任”落实的重要手段，出台“两个责任”考核办法，健全责任考核体系。在总体规划上，变党风廉政建设责任制考核为以上级党委为考核主体的“主体责任”考核，变纪检监察工作绩效考核为以上级纪委为考核主体的“监督责任”考核；在“主体责任”考核份量设计上，应与经济社会发展考核平行，结果运用同比重；在考核指标设计上，应以定性定量科学、注重实绩、方便操作为目标；在责任追究上，建立刚性的问责追责机制，突出考核追责、问题倒查追责、履职不力追责三个重点内容。通过强化考核和追责，倒逼“两个责任”落实到位。

（三）监督执纪工作要有新举措。推进监督方式转变，实现“监督与再监督”的无缝对接，避免出现“工作空档”和部门责任弱化、纪委责任泛化的现象。建立纪委统筹、归口监督、纪委再监督再检查的工作体系和工作链条，不断提升监督效果，切实实现纪委事中监督向事前监督、监督事向监督人的转变。

（四）持续改进作风要成新常态。履行好监督责任，强化作风督查是切入点和突破点。要加强对中央八项规定精神，自治区、市、县委十不准落实情况的监督检查，加大明察暗访、问责处理、通报曝光、整改落实力度。坚决防止“四风”问题反弹回潮，同时从“四风”问题延伸下去，抓好党员干部思想作风、工作作风、文风会风建设，健全完善长效机制，推进作风建设常态化、长效化、制度化。

（五）纪委干部队伍建设要加强。履行好监督责任，纪检干部队伍建设是保障，要认真落实王歧山书记“对自身的监督必须更加严格，执行纪律必须更加刚性”的要求，强化纪检监察干部的日常监督管理，做到既敢于监督、善于监督、又自觉接受监督。

XXXXX

不讲责任问题整改措施 第4篇

施

界石物流中心的整改措施

界石物流中心的整改措施

物流在一个企业中发挥着举足轻重的作用.它不仅在于给企业减少损耗.降低成本或增加利润的作用.更大的作用在于提高企业对客户的服务水平,从而提高企业的竞争力.可以说物流在特定的条件下.物流是国民经济的支柱.由于我国物流起步比较晚,发展还很缓慢但是现在越来越多的企业已经对物流是相当重视了。现在国内很多高校都已经开设了物流管理课程.相信在不久的将来会有很多从事物物流管理的人才.我从毕业以来一直都从事物流管理的工作.非常喜欢这个

行业.到现在已经有10年的工作的经验了.现在有幸管理公司的物流中心.在此我结合了以前的工作经验写下了整改措施.由于时间仓促难免有错漏之处.希望贵公司的领导们能给我提出.我将去改进和完善从而更好的提高自己.以下我将对物流最重要的仓储、配送两个方面并结合公司现在的实际情况提出一些整改意见。

仓储篇

1、指导思想：

本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改.2、存在问题：

A:直销和渠道仓库

一、仓库使用面积利用率不高

二、仓库货物库存准确率不能确定

三、货物没有库位、标识，找货难

四、仓库没有收发货以及盘点流程

五、库容库貌不整洁美观.6S管理严重不完善。

六、硬件设施不齐全

七、没有划分功能区域

八、货物堆放混乱,有些堆放不规范，找货难

九、库房消防设施不全，货物的安全没有保障.十、库房人员工作比较散漫.责任心不够。

二、整改目标：仓库使用面积率大于80%

仓库库存准确率大于99%

仓库货损货差率小于%

仓库收发货准确率大于99%

仓库尽可能达到5距要求

三、整改措施：

A：直销和渠道及零售仓库

一、建议再使用些立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

预计立体货架高度为三层，公司现在仓库面积为700多平方米.使用立体仓货架还严重不足.并有些利用率不高,故增加其利用率.二、建立帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率

统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包

装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货

物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务员作账，一份交于财务，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据 的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。

建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核

对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于%。

三、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每

次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完

成后实施.五、定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及

时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

六、对于一些周转率大的货品应放在离出货通道近的地方或货架的最低端,保证提货速

度快捷。

七、应增加和采购相关的硬件设

施。例如：搬运车、托盘、货卡、货卡袋钩手推车、电子称、仓库专用收发货及移库单据、相关标识牌线，以满足仓库的日常业务操作。

八、划分仓储区域，货物标识和运单明确清晰，这样可以大大避免了货物堆放混乱、找

货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的安全得到有效保障。

3、整改时间：

仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。

配送运输篇

1.配送运输也是物流活动中的一个重要的环节.其管理的好坏直接影响客户的服务水

平及物流成本的控制.在配送运输上应该遵循其配送的服务指标：运输需

求满足率.货物及时发送率.货物准时送达率.货物完好送达率.运输信息及时反馈率等。在其管理上主要针对驾驶员和车队的管理.将建立一些对驾驶员的管理制度及车辆的管理制度和运输流程的制定等。

2.车辆管理 车辆由车队队长统一管理.并统一指派.车辆应由专任司机驾驶.并每周实施定期检查及保养,以保持机件寿命.确

保安全行驶。车辆如需进行维修或保养，专任驾驶员应事先向车队队长提出口头或书面

申请，并说明车辆故障情况，由车队队长对车辆进行故障判定后，方可进

入汽车修理站进行维修或保养。车辆进入汽车维修站期间，需提前做好车辆调度工作，避免对配送工作造

成不良影响。车辆在维修期间，车队队长应对其维修情况进行登记并存档，以便于在核

算车辆维修费用时进行核对。车辆应在公司指定汽车维修站进行维修，公司每年需对指定汽车维修站的

服务质量、维修收费标准等进行评估，择优选取并签订汽车维修服务合同。车辆的有关证件及保险资料应由车队队长保管。车辆需按时年审及缴纳相关规定费用，购买保险时需对保险公司的报价及

理赔范围进行核对比较，择优选取。每天需要使用车辆需填写“派车单”一式两联.无派车单禁止出行.车队队

长需对车辆出行情况进行有效跟踪，并在降低配送运输成本的前提下对

车

辆出行实行有效控制，减少随机性配送。派车单上应注明装载货品的名称.数量总的件数或可以使用“出货清单”若

无出货单的禁止出行。车辆不得运载本公司以外的货物或人员.一旦发现将从严处理。车辆运行中应遵守交通规则.并注意安全行驶.并严格按照行驶线路行驶。

不得绕很远的路行驶以免影响送货的及时率，增加配送运输成本。车辆到达客户那里时.应将出货清单交于客户验收.若出现货物缺少或损坏

将查明原因.从严处理。驾驶员应根据派车单填报“行程日报表”并交车辆管理员核对实际行车里

程。

行程日报表应与车辆里程表相同,如果不相符者将由司机补差额油费并处

于相应的经济处罚。

二.驾驶员的管理 驾驶员不得酒后驾车.并必须遵守交通法规。定期组织对驾驶员的服务意识.责任意识等的培训。驾驶员不得私自改变线路。

驾驶员应去有强烈的责任意识并时刻以公司利益为重等等，驾驶员如因不遵守交通法规，造成罚款及扣分情况，由驾驶员自己承担。公司相应的设立年终安全奖、节约奖、全勤奖对为公司做出重大贡献的驾驶

员进行奖励。驾驶员需听从车队队长的安排及调度，不能以任何借口抗拒工作安排，否则

将对其处以罚款，甚至开除的处罚

决定。驾驶人员及送货人员的报销手续须严格按照公司的相关财务报销制度，由车

队队长及财务会计严格审计。

以上就是我对贵公司物流中心的一些整改措施.在其人员的管理上我将对本部门所有的人员进行学习管理.行政管理.创新管理,服务管理等.并制定相应的制度去约束.并定期进行培训和考核及激励。并尽最大的努力发挥团队的力量.为公司创造价值.所有整改的时间为两个月。信息中心自查自纠整改措施

信息中心自查自纠整改措施

东河局信息中心按照《包头市地方税务局关于开展执法执纪税风税貌活动检查验收的通知》要求，在2016年4月13日召开专题会议，结合本股工作，从精神面貌、责任意识、规范执法、服务态度和清正廉洁等方面进行自查自纠。通过自查及对照纳税人的意见，查找工作中存在的薄弱环节，及时进行整改。

整改措施如下：

第一，针对征期到信息中心报盘的纳税人较多，我中心及时为纳税人配备了笔、复写纸、纸杯等便民用品，保证纳税人使用更加便利。同时，我中心还制定了《信息中心办公场所卫生责任制》，明确责任人，保证办公区域干净整洁。第二，针对我们的干部在平时纳税服务工作中服务技巧和沟通方式上有所欠缺的问题，今后，将对信息中心每名干部在服务态度、文明用语、着装礼仪等方面严格要求；加强主任与干部之间交流，避免将私人情绪带到工作中；加强服务意识、服务技巧等方面的教育，杜绝服务生冷硬，进一步提升纳税人满意度。

第三，针对干部责任意识有待加强，办税效率有待提高的问题，今后将继续开展以敬业心、责任心、进取心为主要内容的“三心”教育，提高干部责任意识，完善信息中心内

部制度建设，最大限度避免工作差

错率；加强业务培训力度，强化落实工作岗位A、B角制度，保证纳税服务“无缺位”，并在A、B角的基础上，尽可能提升每个干部各项基本业务的能力。

东河区信息中心

责任落实年个人剖析及整改措施 第5篇

医政科常龙

按照机关责任落实年的会议要求，认真学习了书记的讲话精神及机关工作人员各项规章制度，深刻反思自身存在的问题，感到收获很大。我个人对此次开展责任落实年活动有了更深的理解，现对自身存在的问题剖析如下：

一、存在的主要问题：

1、工作中缺乏果断性。工作有时存在畏畏缩缩的现象，缺乏果敢。工作针对性不强，解决工作难题的办法不彻底。

2、业务知识钻研不够精深。有时领导安排的工作没有做到一口清，问不倒。在工作中遇到难题，做的不够深、不够实、不够细。

3、有时自身要求不够严。在日常工作中，特别是没有较急、较重任务的时候，个别时候出现上班迟到早退现象。

二、存在问题的主要原因

上述问题，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。对照局里各种规定制度，对自身存在的主要问题和不足进行了认真反思，概括起来主要有以下几个方面：

1、工作中钻研不够深，有时遇到急难问题时等靠思想比较重。

2、工作方法简单，安于现状，没有锐意进取精神，认为自己份内的事做好就可以了，有时把工作当成了一种负担。

三、今后的整改措施

1、加强学习，不断提高自身的素质。政治理论学习是保证政治立场坚定、方向明确、观点清晰，提高辨别力、敏感性、坚定性的主要途径。因此在今后的学习中要注意搞好“两个结合”，一是把邓小平理论、三个代表重要思想与学习付书记的讲话精神结合起来，突出学习的实用性。结合局里在自身建设方面的要求和自身特点，重点理解付书记的两个责任的实质（勇担发展责任、勇担服务责任），从而树立勇担发展责任、勇担服务责任的正确思想。二是把学习三个代表和本职工作结合起来，突出学习的针对性。在工作中难免碰到这样和那样的棘手问题，对此，自己要依靠局里组织的教育学习、靠自己业余进行自学，寻找解决实际问题的金钥匙。

2、守法纪，树立良好的自身形象。良好的自身形象是机关工作人员最基本的要求，否则只能降低机关工作人员在群众中的威信，严格将局里的规定转化为自己的实际行动。

3、尽职责，高标准完成各项任务。一是要牢固树立集体观念，服从局里的各项决定；二是要树立敬业精神，有对上负责、对己负责、对群众负责的认真态度提高工作质量，改进工作方法，提高工作质量。三是要树立补短意识，在纠正自身问题上下功夫，及时把问题消灭在萌芽状态。热爱本职工作，努力做到干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。