安全管理目标及考核奖惩制度

安全管理目标及考核奖惩制度（精选11篇）

安全管理目标及考核奖惩制度 第1篇

安全管理目标及考核奖惩制度

1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在1.5‰以下。

2、安全达标率100%，其中优良率85%以上。

3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。

4、工地管理具体目标：

（1）西安市安全保证体系贯标工地。（2）西安市标化工地。（3）西安市文明工地。

努力争创省级文明标化工地。

安全考核奖惩制度

第一条 为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。

第二条 建立安全生产激励机制和约束机制。项目经理设安全生产奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取3‰的比例和平时的安全检查、事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励；对造成安全事故或重大损失的，依据规定给予处罚。

第三条 奖励

1、安全生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定《安 1 全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖励。

2、定期检查安全奖。项目经理每月对各施工班组为单位进行安全检查评比，以书面形式下发检查情况通报，对综合得分获得前三名的施工班组：（1）通报表彰；（2）颁发安全生产流动红旗；（3）分别给予10000元（其中施工班组负责人1000元）、8000元（其中施工班组负责人800元）、5000元（其中施工班组负责人500元）（根据所担负工程任务大小调整奖励金额）。

每一季度对施工班组进行安全奖励。根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25,所属施工班组汇总评分加权值0.75，具体计算如下：

季度分值＝（施工班组3个月综合得分之和）/3×0.25＋（所属施工班组综合得分之和）/施工班组数/ 3×0.75。

季度安全生产达标的施工班组参加综合评比，综合得分85分（含）以上奖励基数为20000元，得分每递增1分增加2000元/分；得分在75分（不含）－85分（不含）之间不奖不罚；低于75分（含）处罚10000元，得分每递减1分处罚1000元/分。对受到业主检查通报表扬（或批评）的单位，项目部将另行给予奖励（或处罚）。

3、每年末对安全生产中作出突出成绩的集体或个人分别给以表彰和奖励。

（二）专职安全员不到位的处罚条款

专职安全员必须持证上岗，履行安全职责。专职安全检查人员必须坚守工作岗位，进行现场检查时，专职安全员脱岗，每人每次对责任人处罚100元。

（三）引发安全事故的单位的处罚条款

1、职工伤亡事故经济处罚：

（1）对发生责任事故的施工班组，按下列条款进行处罚： 发生一次负伤5人及以上事故的，每负伤1人给单位处以1万元、主要责任人500元的罚款；

发生一次重伤3人以上事故的，每重伤1人给单位处以2万元、主要责任人1000元的罚款；

发生一次1～2人死亡事故的，每死亡1人给单位处以4万元、主要责任人2000元的罚款；

发生一次死亡3人及以上重大死亡事故的，每死亡1人给单位处以5万元、主要责任人5000元的罚款。

（2）职工非因工死亡事故的施工班组经济处罚执行上级有关规定。

2、重大经济损失事故经济处罚：

发生机械设备火灾等事故，一次造成经济损失达20万元以上的，给单位处以1～5万元、主要责任人1000～5000元的罚款。

3、对造成职工死亡事故负有责任的领导，按集团公司有关规定给予处理。

（四）引发安全事故的责任人的受罚条款

根据新昌营造建筑有限公司有关规定，如发生安全事故，除对事发 3 单位责任人酌情给予行政处分外，还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿，赔偿标准如下：

经济损失1万元以内的，个人赔偿200至1000元； 经济损失10万元以内的，个人赔偿1000至2000元； 经济损失50万元以内的，个人赔偿2000至4000元； 经济损失100万元以内的，个人赔偿6000至10000元。

（四）安全生产包保责任处罚。施工前项目经理与各施工班组签定《安全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，未达到《安全生产管理办法》《消防安全管理办法》及《安全标准工地及文明施工标准》和项目经理有关规定，资料等各项责任指标未达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施处罚。

（五）安全检查处罚。在日常安全检查中，对发现存在的问题由项目安全质量部下发“整改通知”，责任单位未按规定进行整改，给予责任单位主管1000元的处罚；对未按规定时间上报整改材料的，将对责任单位主管处以500元的罚款；在项目经理每月定期检查安全中对发现存在的问题以书面形式进行通报并视情况给予处罚。

（六）项目经理对下罚款罚至施工班组，受罚单位（个人）的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。

陕西陈立建设有限公司

安全管理目标及考核奖惩制度 第2篇

1、合同保证金按每月5%考核。每年十二月份，全年一次性结清，若中途退 岗不返还保证金。

2、内务守则工资按每月工资5%考核，当月结清，若有违犯，扣出当月内务 守则工资。

3、安全工资按每月工资的5%考核，每季度结清壹次。如发生安全事故，扣 除当班人、船长领导责任人。扣除全体船员季度安全工资，并全年奖金一票否决。具体指标如下：

(1)由于操作，技术失误（除不可抗拒的因素），造成靠泊修理8小时以上 事故，扣除当班人当月工资5%的安全工资，并处罚款1000元。船长领导责任人 当月工资的3%的安全工资。并处罚款1 000元。

(2)由于操作技术失误（除不可抗拒因素），造成靠泊修理24小时以上事 故，扣除当班人当月工资5%的安全工资，并处罚款2000元。船长领导责任人当 月工资5%的安全工资，并处罚款2000元．

(3)连续一季度没有出现安全事故，奖励当月工资的10%。

(4)全年未出现安全事故，奖励一个月工资。

4、考核办法：

(1)将船员的平时考核表包括内务守则考核表，按规定每月20号一月一次 上报取公司人事科。

(2)公司将派人事科、安全科、财务科到船上不定期不通知上船来平时考 核、走仿调查。将船上船员考核、公司平时考核、汇总考核报公司总经理审 查备案，作为安全季度年终奖惩依据。

安全奖惩考评兑现制度

公司年初制定各项安全生产制度和与各船签订责任目标管理，季度进行一 次安全生产规章制度执行情况的检查，作为年终考评的依据，年终进行考评奖惩 兑现，特制定本制度。

1、公司根据上述制度及安全生产责任书所规定的事项完成执行情况对各单 船安全工作考评，对评出的先进单位及责任人给予表彰和奖励。

2、公司给予考评出的安全生产船舶及责任人最高奖金奖。

3、对因工作不力而导致重大、特大事故发生的责任船舶及责任人处以重罚，（及时依据有关规定，给予党纪政纪处分）直到追究刑事责任。

安全管理目标及考核奖惩制度 第3篇

关键词：经营目标,考核奖惩,绩效分配

0 引言

医院价值的实现是通过各个科室的合作和“团队生产”来创造的,医院的经营管理发展目标直接分解并赋予各个科室,科室的目标实现程度决定了医院整体目标的实现度。科室的考核奖惩机制就是运用经济杠杆来调节和作用,以激发人的行为动机,通过各种客观因素的刺激,引发和增强人的行为内在驱动力,是保障并促进医院内部管理机制有序运转,实现医院经营管理目标和发展战略所必须的一种管理行为,考核奖惩机制的可行性和有效性将直接决定目标的实现。

1 建立科学的考核机制是医院经营目标实现的基础

科室考核的目的是通过考核提高每个个体的工作效率,最终实现医院的目标。有效的科室考核奖惩机制,不仅能确定每个科室、每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

考核奖惩主要由目标的确定,责任制度的分解与落实,奖惩办法及手段等内容构成,建立较为科学的考核奖惩机制一般应做到以下几点:

1.1 考核对象的目标与战略明确

通常科室的目标必须服从医院的目标,科室目标是医院目标中一个特殊的细化。医院任何科室的目标必须同医院战略目标保持一致,为医院核心竞争力的发展服务,确保各个科室目标的完成达到医院战略发展的目标。

医院对科室绩效考核的目标一方面包括构成医院战略目标的一般部分,如财务及质量指标,同时也包括了本科室区别于其他科室的关键战略发展指标,如重点专科建设等[2]。医院制定科室考核机制的落脚点是为了让科室成员创造更大的绩效以完成科室目标任务,所以必须让每个科室成员对科室绩效考核体系了解、理解和认同,目标一致、行为一致。

1.2 考核办法因科室条件、结构体现差异

医院管理工作是以临床为主的,而以临床医护人员为主的知识型团队的工作一般都是创造性的、个体差异较大的,过程一般不太容易控制,因此医院对科室的考核要以结果为导向,而不是行为。

不同的科室、不同的岗位承担不同的任务,对医院的作用也不同,考核设计时,应根据每个科室、岗位特点来设计,而不是所有科室都用一样的指标。

1.3 考核描述明确量化

对科室的考核指标定义应非常准确,而且考核数据能够获取并且能够依据评价标准进行衡量。考核指标的设定不能用模棱两可、含糊不清的语言,考核指标的描述要做到明确而具体[3]。

(1)具体的:绩效考核指标要切中工作目标。

(2)可度量的:绩效考核指标应是可数量化的或是可行为化的,同时验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

(3)可实现的:绩效考核的指标在付出一定努力的情况下是可以实现的,避免设立过高或过低的目标,从而失去设置该指标的意义。

(4)现实的:绩效考核指标是可以证明和观察得到的,是现实而并非空想和假设的。

(5)有时限的:绩效考核指标的设置要与时间限制相结合,也就是要规定完成指标的时限,这也是工作效率的一种体现。

1.4 指标值设置适度对医院而言,指标值太低太容易实现,起不到应有的激励作用,科室的绩效也无从提高;

指标值太高、太难以实现,容易挫败积极性,导致绩效同样难以提高,考核指标也就失去了本来的意义。

1.5 考核结果要合理使用

1.5.1 有考核、有指导、有反馈:考核不是为了扣分,

而是通过考核发现问题,帮助、指导改进,以提升业绩和能力。

1.5.2 有考核有激励:考核更不是为了扣工资,更重要

的是通过考核发现做得好的员工,给做得好的员工更多升职、加薪的机会,既激励本人,为给其他人树立榜样。在考核导向正确的前提下,科学设计考核指标,并将考核结果与激励挂钩,考核才不会流于形式。

2 建立有效的奖惩机制是医院经营目标实现的保障

有效的奖惩机制是对考核结果的直接体现,也是促进考核目标实现的直接有效的主要方法。“赏不当功,则不如无赏;罚不当罪,则不如无罚”大功小赏,大罪轻治,起不到“赏一以劝百,罚一以惩众”的目的。而小功大赏,小罪大罚,则会产生“费而无恩”、“戮而无威”的恶果,这样的奖惩作用更坏。

建立有效的奖惩机制,要体现五个方面的准则:

2.1“以人为本”奖惩应“以人为本”在奖惩过程中注

重对人的开发激励、对人的尊重,调动人的积极性,挖掘人的潜力,让奖惩制度去适应人。鼓励并帮助员工完善和实现个人发展目标,从而为科室发展获得不竭之源。

2.2 针对性

奖惩应审时度势,在员工努力工作,医院的经营状况有明显改善和发展,或医院战略和组织目标实施的关键时刻,应当支付或调整适当的奖励;反之,应当给予相应的处罚。

2.3 及时性

奖惩应当机立断,员工的积极主动性是医院活力的源泉,及时的进行形式不同的绩效分配是对员工贡献的及时肯定,是维持员工持久工作热情的“助燃剂”。

2.4 公开性

奖惩应公开透明,公平是奖惩机制的重要属性,奖惩机制既需要过程的公平,也需要结果的公平,透明、公平的奖惩氛围,对激励员工,促进科室健康发展有着巨大的推动力。

2.5 适度性

奖惩应适度,奖励和惩罚不适度都会影响考核的效果,同时增加激励成本。如果奖励过重,职工可能会失去进一步提高自己的动力;反之,奖励过轻也会起不到激励的作用。如果惩罚过重,员工就会失去对医院的认同;如果惩罚过轻,又会轻视医院的规章制度,起不到警戒的作用。员工既关心自己被奖惩的绝对量,更关心奖惩的相对量[1]。

3 充分利用绩效分配杠杆是医院经营目标实现的有效手段

医院对员工薪酬的分配与考核的同步,不仅关系到员工积极性的发挥,还将关系到医院员工的稳定性、医院用人成本等更深层次的问题,从而从不同方面对医院经营目标的实现产生影响。

薪酬如果不能与业绩挂钩,那么薪酬就是静态的薪酬,静态的薪酬是不具有激励性的。薪酬只有“动”起来,才具有充分的激励作用。薪酬与考核紧密结合,让薪酬发放直接和科室、个人的考核业绩挂钩,动态变化,体现个人努力对薪酬的即时影响;构建业绩、能力导向的薪酬调整机制,让薪酬的调整有说服力、有牵引力,体现个人努力对薪酬调整的影响。薪酬与考核对接是增强薪酬的个人公平性、内部公平性的重要手段,也是充分利用经济杠杆促进科室经营目标实现从而医院经营目标得以实现的重要手段。

结合考核奖惩机制,医院薪酬分配首先应在以下方面进行调整:

3.1 建立合理的薪酬结构

薪酬结构是指医院总体可分配薪酬中所包含的固定部分薪酬(主要指基本工资)和浮动部分薪酬(主要指绩效薪酬)所占的比例。医院绩效分配激励机制改革要建立起一种调和型的薪酬模式,绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例,根据考核情况确定绩效薪酬,对医务人员既有激励性又有安全感。

采取岗位薪酬+绩效薪酬的模式,根据不同岗位设置不同基本薪酬,同时根据各岗位的工作量、完成目标贡献值情况、工作风险程度等各项因素设定绩效薪酬的分配方法。医院可根据目标实现状况,对两者比例进行调和和变化时,可以演变为以激励为主的模型,也可以演变为以稳定为主的薪酬模型。

3.2 建立各类人员不同的薪酬体系

根据科室和人员不同,建立医院混合型的薪酬设计。这种策略的特点是针对不同的岗位、不同人才的特点选择不同的薪酬结构策略。

在医院绩效分配中遵循激励具备高技术含量、高经验积累、承担高风险高强度工作的专业人员,那么对于这一部分的医疗、管理骨干可以采用高弹性的薪酬模型,他们所得的薪酬范围可在普通员工的2~3倍以上。而对于追求工作和生活稳定的员工可以采用高稳定型的薪酬模型,强调安全感,收入波动较小。但需要强调的是,无论各类员工薪酬的弹性如何,这部分的弹性薪酬均需要与考核相结合,方能达到目标激励的作用。

3.3 增加分配等级

增加薪酬等级的主要目的是为了将岗位之间的差别细化,从而更加明确按岗付薪的原则,关键在选择哪些层次上,哪些岗位上增加多少等级,同时要考虑各层次、各岗位之间的重新匹配。

3.4 减少分配类别

减少分配类别,在医院的绩效分配过程中也就是将可能原有的十几个类别按照职能相近或绩效计算评价标准相近的原则减少至三-五个,在不同类别中包含分配等级,按照考核对象予以区别。

3.5 调整不同等级的人员规模和比例

医院在分配类别、等级不变的前提下,可以对每个等级的人员数量进行调整,即通过调整标准来调整不同分配等级中的人员规模和比例作为降低成本、增强内部公平性的微调。

参考文献

[1]易利华.医院精细化管理概论.人民卫生出版社,2010.

[2]易利华,唐维新.医院科室管理学,人民卫生出版社,2009.

安全管理目标及考核奖惩制度 第4篇

【关键词】科学严密；考核奖惩制度；专业技术人员；积极性

奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运作中，要提升员工的工作积极性和效率，就必须要建立科学严密的考核奖惩制度。

一、建立科学严密的考核奖惩机制的必要性

（1）建立科学严密的考核奖惩机制是增强专业技术人员工作主动性和创造性的必然要求。由于考核不严密，奖惩不合理，造成了专业技术人员“干与不干一个样，干好干坏一个样”的心理预期，必然造成工作质量和效率的低下。（2）建立科学严密的考核奖惩机制是转变工作作风的重要手段。古人云：不患寡而患不均。由于考核不到位，奖惩不均衡，抑制了专业技术人员的工作积极性。推行科学严密的考核奖惩机制后，各个工作岗位人员工作不深入，行为不作为，通过考核都能反映出来，还要受到经济处罚。这就促使大家必须深入下去，真抓实干，扎实工作，优质服务，进一步提高了工作质量和效率。（3）建立科学严密的考核奖惩机制是提高工作质量和效率的根本保证。通过推行科学严密的考核奖惩机制，专业技术人员的整体素质提高了，工作的主动性和创造性就增强了。

二、如何建立科学严密的考核奖惩机制

（1）科学设岗，定岗定责。将日常工作中经常发生的、有规律性的、相对固定的工作，有计划地分解到每一个人、每个工作日。使每个人都明确，自己每天的工作任务是什么，工作标准是什么，着力解决有人没事干和有事没人干、工作盲目无序等问题，同时为考核监督和责任追究提供依据。（2）要制订科学严密的考核奖惩办法。工欲善其事，必先利其器。在制订考核奖惩办法时一定要细化、量化每一岗位的具体考核项目、考核内容、考核要求及相应的责任，使每一项工作都有切实可行的考核标准，以促进考核工作的科学性和可操作性。要合理设置岗位系数。在实际工作中，各个岗位的工作性质、工作量大小、难易程度、风险度高低以及岗位所需综合素质是不同的，为了保证考核奖惩的公平性，体现“能者多劳”、“劳者多酬”的原则。（3）实行公开竞岗，双向选择。目前，国有企业受专业性、技术性等各方面因素影响，绝大多数岗位不可能自由分配、自主选择。普遍存在的一个问题是岗位不同，工作有轻重，但在奖金的分配上，没有严格按照岗位轻重来分配，而是大致同类的岗位奖金基本一样。这就造成了部分工作难度、工作强度、工作量大的专业技术岗位人员难免有“情绪”，影响了员工对企业的忠诚度。部分条件许可的岗位可实行公开竞岗，双向选择。对竞聘工作岗位明确职数、明确岗位要求、岗位目标、任职素质条件等内容，实行个人报名、组织审查、综合考试、公开竞职演说、群众评议、党组研究决定、任职公示等公开、透明的竞岗程序。通过竞岗，努力把最合适的人员选拔到最合适的岗位上去。（4）要严格组织考核，确保考核的真实性。再好的考核办法，不认真落实，考核的结果不真实就等于白纸一张。一是要制定并填写考核文书，建立考核档案，公开考核结果，下发考核通报，并依据考核分数和岗位系数核算奖金数额，发放到人。这三个环节相互结合，环环相扣，以保证考核的严密性。二是领导班子成员要建立独立的考核组织，保证考核的连续性。这个专门的考核组织，可挂靠在监察室，由一名班子成员任考核办公室主任，监察室主任任副主任。并且选择政治素质高、业务水平过硬，敢于坚持原则、不徇私情的同志为成员，把考核班子搞得坚强过硬。三是要强化对考核者的监督考核，保证考核的真实性。考核的真实性有赖于考核人的公正性。考核者要加强责任感和压力感，开展好考核工作，保证考核的真实性。

三、总结

科学严密的考核奖惩机制是一种管理行为，是通过科学的设计，严密的考核实现考核工作的公平性、公正性和真实性的一种手段，从而为实施公正的奖惩提供科学的依据，以此来鼓励先进，鞭策后进，实现工作质量的最优化和工作效率的最大化。只有建立科学严密的考核奖惩机制并合理地实施，才能使奖惩制度的作用最大化，才能提高专业技术人员的积极性，企业和员工才可能形成强大的合力，企业才能更好地发展。

参考文献

[1] 曾仕强，刘君政著.《领导与激励》.北京清华大学出版社，2003年（11） [2] 顾志群，王林.《管理学原理》.中国科学技术出版社

[3]安应民，吴青编著.《人力资源管理学》

安全工作目标管理考核和奖惩制度 第5篇

第一条：为认真贯彻落实《安全生产法》和国务院、省、市、县政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《湖南省安全生产条例》，建立安全工作监控体系，落实安全责任，强化安全监督，促进全镇经济发展和社会稳定，结合我镇实际，特制定本考核制度。

第二条：本考核制度适应于镇人民政府对各个村(社区)，镇属区域各部门单位安全生产工作情况的考核，考核工作由镇安全生产监督管理站具体组织实施。

第三条：安全工作目标分为工作目标和事故控制指标。工作目标主要考核安全工作的组织领导和部署，责任体系的建立和健全、监督机构和队伍建设，专项整治，隐患治理等，事故控制主要考核各项各类事故死亡人数，工矿企业死亡人数。工作目标，控制指标和考核细则由镇安全工作领导小组制订下达。

第四条：镇人民政府与各村、部门单位签订安全工作目标管理责任状，各责任保证单位必须认真履行工作职责，层层分解安全责任，强化工作措施，确保完成各项工作目标和事故控制指标。

第五条：安全工作目标管理工作的考核，采取自查自评与组织考核相结合，考核与平时考核相结合的办法进

行。每年12月底，各被考核单位将安全工作自评结果书面报告镇安全生产领导小组，由镇安全生产监督管理站会同有关部门组织考核。

第六条：考核采取评分，标准分为100分，其中安全工作目标占60分，事故控制指标占40分，采取逐项扣分办法，每项扣分直至该标准分扣完为止，考核得分在90分以上的为安全工作优秀单位，80分至89分的为安全工作先进单位，70分至79分为安全工作合格单位，70分以下为安全工作不合格单位，道路交通安全工作另作专项考核。

第七条：考核为优秀和先进的单位，由镇人民政府予以表彰奖励，被考核单位有下列情况之一者，实行安全工作“一票否决”、内不得评先评优，并追究单位安全工作第一责任人和分管责任人的责任。

（一）考核结果为70分以下的。

（二）所属单位或辖区内发生一次死亡3人以上重大安全事故的。

（三）所属单位或辖区发生两起以上（含两起）一般伤亡事故的。

安全管理目标及考核奖惩制度 第6篇

一、安全生产方针目标管理制度

（一）安全生产方针

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一切从安全出发，并放在首位，以规范员工按标准化作业和确保设备、设施本质安全为目标，不断推进作业环境的改善，为员工提供安全、健康的作业环境，并以追求零工伤、零职业病的安全健康为目标。

（二）方针目标管理

根据集团公司中长期安全发展规划，为确保年度安全管理目标的实现，集团公司安全管理部负责组织每年度集团公司安全方针及目标管理方案的制订，报集团公司总经理批准实施。各部门进行承接并按集团公司安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开，以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。

（三）安全生产控制指标

企业职工生产安全责任事故死亡率：0； 企业职工生产安全责任事故重伤率：0； 一般及以上生产安全责任事故起数：0； 一般及以上交通责任事故起数：0； 一般及以上突发环境责任事件起数：0；

一般及以上职业病危害责任事故起数：0。

（四）主要措施

1、安全资金投入

由安全管理部负责组织制定安全投入年度计划（安全、财务资产部参与），并报集团公司领导审批后纳入年度预算。财务资产部设立专门的安全投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作它用，安全管理部、财务资产部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。

2、危险源管理

危险源管理按“1+3监控法”实行管控，形成危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。每年由安全管理部门负责组织对危险源进行评审。

3、安全教育

（1）安全管理部领导及各部门中层以上干部参加安全生产知识培训率为100%；

（2）项目部班组长、工区长参加安全生产知识培训率为100%；

（3）新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%；

（4）调岗、复工员工重新进行安全教育后上岗率为100%；（5）特种作业人员（特种设备及特种作业人员由安全管理

部负责组织培训，特种设备维修资格证由设备材料部组织培训，汽车驾驶证由综合部负责组织培训）经专门安全教育培训，持特种作业操作证、资格证上岗率为100%；

（6）危险性较大的作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后，定人定岗上岗作业率为100%；

（7）全员职业卫生培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%；

（8）满一个月新员工安全操作规程再教育率为100%；（9）采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，对操作人员进行专门安全教育培训后上岗率为100%；

（10）具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。

4、特种设备、交通运输车辆管理

（1）采购和使用具有相应资质单位制造的特种设备（压力0.1MP以上压力容器包括气瓶、电梯、起重机械、厂内机动车辆等）和委托有资质的单位安装、维修和改造特种设备率为100%；

（2）特种设备使用前，按规定申请注册登记，取得特种设备使用证或安全检验合格标志后投入运行率为100%；

（3）在用特种设备按规定申请定期检验率为100%；（4）交通运输车辆年检率为100%。

5、安全检查

（1）集团公司安全管理部、安委会每季度至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查，对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；

（2）集团公司各部门组织安全生产检查、员工安全自查、职能部门的专项安全检查每月至少一次（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；

（3）各级管理人员、专职安全员、专职消防保卫人员每天必须深入生产现场进行安全督促检查（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；

（4）各部门落实专人对设备设施和吊绳吊具进行点检和专检，对检查出的事故隐患落实整改率为100%。

6、安全制度建设

（1）根据集团公司的发展，各项安全生产规章制度、消防安全制度、职业安全卫生管理制度、设备设施和岗位安全操作规程的修订、完善率为100%；

（2）安全生产责任保证书的签订率为100%；

（3）生产安全事故应急救援预案和消防演练的实施率为100%；安全管理部每两年组织相关部门对事故应急救援预案进行修订，必要时及时修订。

7、建设项目、设备设施安装改造和外包施工作业安全管理

（1）建设项目（新建、改建、扩建工程项目）安全、消防预评价、验收评价通过率，劳动、安全、卫生设施的“三同时”验收、消防安全验收合格率为100%；

（2）建筑工程施工、设备设施改造和安装、生产经营项目和场所外包施工审查具备安全生产条件和相应资质的合格率和施工作业前签订安全生产管理协议率为100%，教育率100%；

（3）设备设施安装改造施工作业前经安全、消防设计预评价，施工完成后经专项安全检查验收合格率达100%；

8、生产经营活动中相关方安全管理

（1）外来运输单位、车辆及人员的相应资质合格率和进入我公司作业前签订安全生产管理协议率100%，教育率100%；

（2）生产作业现场卫生清理单位及人员的相应资质合格率和进入我公司作业前签订安全生产管理协议率100%，教育率100%；

（3）因生产工作需要，外包内做单位及人员的相应资质合格率和进入我公司作业前签订安全生产管理协议率100%，教育率100%；

（4）外来单位设备安装、调试及人员的相应资质合格率和进入我司作业前签订安全生产管理协议率100%，教育率100%；

9、集团公司、分公司及项目安全管理部对相关方按公司安全管理要求及“安全技术交底”内容，进行现场监管。

10、安全生产活动和班组安全建设

（1）公司每月召开一次安全管理会议，定期分析总结公司的安全生产情况，布置下个月安全生产的重点工作，安委会委员主要成员和相关人员出席率不低于85%；

（2）各部门每月定期组织召开专题安全生产会议，定期分析总结部门的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产的重点工作，并在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作（有书面记录）；

（3）班组安全建设按照《班组安全台帐》的要求，认真落实并及时详细记录。

11、职业卫生管理

（1）员工职业健康检查（上岗前、在岗期间、离岗时健康检查）率100%；

（2）员工职业健康档案建立率100%；（3）女工和未成年工保护执行率100%；

（4）生产作业场所的职业危害因素定期检测率为100%；（5）生产作业场所的抽风、除尘、排毒、降噪、排污等劳动、安全、卫生设施的完好率和正确使用率为100%；

（6）职业病诊疗、康复治疗率为100%；

（7）提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品率为100%，并经常督促员工按规定正确使用；

12、工伤事故管理

（1）为员工办理工伤社会保险率为100%；

（2）对发生的生产安全事故严格按规定及时报告处理率为100%；

（3）对发生的生产安全事故严格按照事故调查处理的“四不放过”原则，进行认真的调查处理率为100%。

13、危险化学品的管理

危险化学品的储存、运输、使用，严格遵守国家的有关规定，验收合格率和持证率为100%；

14、劳动保护用品管理

（1）劳动防护用品的采购符合国家的有关规定，特种劳动防护用品三证一标识齐全。

（2）劳动防护用品入库验收率100%。（3）加强对劳护用品使用情况的监督检查。

（4）按公司《劳动防护用品管理规定》为员工及时发放劳动防护用品。

（5）公司每年组织一次对劳动防护用品有效性进行评审。

二、安全方针、目标管理考核奖惩办法

为确保安全方针、目标的实现，保障工人在生产劳动过程中的生命安全和健康，促进安全管理工作规范化、标准化，真正达到安全生产人人有责，全员参与安全管理和监督，把安全方针、目标责任落实到人，贯穿于施工（工作）全过程，特制订本办法。

（一）安全方针、目标考核对象：

1、公司负责生产的主要领导，各职能部门、各项目全体职工。

2、公司各职能部门组织自评、互评和各部门考评，将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。

3、施工项目（副）经理、项目总工、工程技术人员、安监人员、班、组长，财务统计人员、食堂人员、采购员、机操工、电焊工等。

4、工会有关安全管理监查人员等。

（二）、考核内容

根据国家建设部GB5306—85标准，特种作业人远《安全技术考核管理细则》和《安全考核评分标准》结合个人的安全岗位职责具体对照条件，进行评定分值。

（三）、考核程序：

集团公司集中自评、互评和项目部考评，将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。

1、专（兼）职安全管理人员由公司安全管理部集中组织自评、互评和项目部考评，将评定结果报安全管理部审查批准。

2、施工技术人员，由公司总工程师划片集中组织自评、互评和部门考评，将评定结果报公司总工程师审查批准。

3、其他人员，由施工现场项目正副经理，施工技术员，安全员组成的安全考核小组进行考核。

（四）、考核奖罚与工资奖金挂钩，分级实施奖惩兑现。

安全管理目标及考核奖惩制度 第7篇

一、考核时间：年月日

二、考核地点：施工现场办公室

三、考核经理：朱红元

四、优良等次人员名单：

五、考核等次：

六、不合格等次：

七、对考核结果为优良等次人员每人给予200元奖金，于本工程最后一次考核后综合表现。

江苏茅山建设有限公司第一项目部

安全考核及奖惩制度制度 第8篇

第1条 在安全生产中贯彻重奖重罚的原则，对在安全生产中作出显著贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中严重失职，违章作业，违章指挥造成事故者，应给予重罚。

第2条 公司每半年应对安全生产责任制执行情况及实现安全目标情况进行总结评比一次。奖励在安全生产中做出突出贡献的集体和个人。

第3条 采取项目部推荐、安全处审查、报公司领导审批的程序，对安全生产先进个人和抢险有功人员给予奖励表彰。

第4条 人身事故性质分类： 人身死亡。

重伤：住院治疗，医疗费用合计8000元以上，或造成功能性后遗症。轻伤：医疗费用在1000元至8000元之间。小伤：医疗费用在1000元以下的。第5条 设备事故性质分类。重大设备事故或损失8000元以上。主要设备事故或损失2000元以上。重大设备未遂事故。主要设备未遂事故。

次要设备事故或损失1000元以上。第6条 对事故实行罚款：

凡发生死亡（非意外），处罚项目部20000元，另处罚项目经理1000元。

凡发生重伤、重大火灾、重大设备事故，处罚项目部2000元，另处罚项目经理500元；二人次的按第一条处罚。

发生轻伤要及时报告安全处，隐瞒不报的罚款项目部200元/次。安全员50元/次，发生轻伤三人次（含三人次）以上的，加倍罚款。

发生主要设备事故或损失2000元以上，每次处罚相关的项目部1000元；发生次要设备事故三起（含三起）以上的，加倍罚款。

发生重大设备未遂事故的，处罚相关项目部1500元。发生主要设备未遂事故的，处罚相关项目部500元。

发生次要设备事故或损失1000元以上，每次处罚相关项目部300元；发生次要设备事故三起（含三起）以上的，加倍罚款。

第7条 进场前项目部安全措施、安全教育及考核办法：

1、安装人员必须100％通过“户藉证”、“计生证”、“身份证”及“特种作业人员操作证”审核。审核不合格处罚款100元／人、次；

2、所有参加施工的人员必须100％参加公司级安全教育培训经考试合格和队列训练后才可签订劳动合同，然后方可前往项目部参加项目部级和班级级安全教育培训。未参加公司级安全教育培训的处罚款100元／人、次；未参加项目部级和班组级安全教育培训的处罚款50元／人、次；

3、经三级安全教育培训后与施工人员签订《劳动合同》应达100%，未与施工人员签订《劳动合同》的处罚款500元/人、次；

3、项目工程施工前项目部必须编写《安全管理组织措施》，报公司安全处审核批准，未编写《安全管理组织措施》的处罚款500元/项目；

4、安装设备安全检查：扒杆（主杆、动杆）、电焊机、配电箱、卷扬机、钢丝绳、叉车、气割设备等，漏项或不合格的处罚款200元/项；

5、工作服、安全帽、安全带、安全网、安全绳、防坠器、自锁器、安全拉绳必须符合国家安全标准。不合格的除重新购置外，并罚款500元/件、次；

6、为安装人员办理参加团体意外险和医疗补助险达100%。未办理的处罚款50元／人、次。

第86条 现场安全措施、安全管理的考核办法：

1、现场必须至少配备一名安全员和每班组配备一名安全监护员，负责日常的安全生产工作。未配备或少配备的处罚款500元/人、次；；

2、“五牌一图”、安全标语或口号、安全警示标志、彩旗和安全警戒线是否按规定配齐并悬挂在显眼的地方。未悬挂或缺少的处罚款1000元；

3、现场各种安装设备是否按标准进行安装就位，未按标准进行安装的处罚款300元／项；

4、起重设备、电焊设备、气焊设备、叉车和吊车是否按规定要求做好班前、班后设备检查并做好交接班记录。未进行检查、或未进行交接班、或记录不全的处罚款100元／项、次；

5、现场必须按规定配备足够的消防器材，在施工过程中必须每天进行防火检查。未按规定配备及定时检查的处罚款100元／项；

6、每周三召开全体施工人员安全会议一次并做好记录（要有参加会议人员签到和会议主要内容），未召开的或未记录的处罚款200元／次；无故缺席会议的处罚款20元/人、次；

7、现场未按要求设置好水平或垂直安全绳的、或设置不足的造成高处作业人员无法正确系挂安全带或自锁器的，处罚款500元/处；

8、现场配备的安全设备设施不足，造成施工人员无法佩戴和使用安全设备设施（安全帽、安全带、安全网、安全绳、防坠器、自锁器、安全绳和锁扣等等）的，处罚款500元/人、次；

9、施工人员不佩戴和使用安全设备设施的，处罚款50元/人、次；

10、高处作业人员在临边行走前和作业前安全带不系挂的，处罚款200元/人、次；

11、安全带系挂不正确（低挂高用或系挂在不牢固处）的，处罚款30元/人、次；

12、特种作业人员（电焊工、起重工、电工、叉车工等）必须持证上岗，无证上岗的，处罚款50元／人、次；

13、现场存在重大安全隐患（以《整改通知书》中重大安全隐患数为依据）的，处罚款200元／条；

14、现场存在一般安全隐患（以《整改通知书》中一般安全隐患数为依据）的，处罚款50元/条；

15、隐患整改率达100％（以《整改通知书》中重大安全隐患数为依据），在限定的期限内未能及时整改的处罚款300元/条；

16、发生安全事故后必须及时报告，并按“四不放过”处理，写出《整改调查报告书》及时报回公司安全处。隐瞒不报或超时报告的处罚款300元／次；

17、严禁从高处往地面乱扔工具、废钢材、杂物；发现违章处罚款100元/人次；

18、违反规定吸烟的，处罚款100元/人次；

19、除尘器空升试验时，严禁任何人进入保温箱、除尘器内部。违者处罚款200元/次。20、现场存在不文明行为，如随地大小便、偷盗等，处罚款500元/人、次； 第8条 文明生产的考核办法：

1、安装人员及管理人员在施工现场一律穿龙净标志工作服，施工人员一律排队上下班，列队上下班主要由安全员负责（列队上下班照片每周2张须于每周四前报公司安全处）。公司不定期前往工地进行突击性检查。不统一着装，处罚款50元／人、次；未提供相片处罚款100元/张；未按规定排队上下班处罚款300元/次；无故缺席参加的处罚款20元/人、次；

2、严禁嫖娼、睹博、打架斗殴、酒后上岗、酗酒闹事。违者处罚款500元／人、次；

3、队长擅离岗位，致使施工现场无人管理的，处罚款2000元/人、次；

绩效考核管理及奖惩制度 第9篇

1． 目的：为激励公司员工的工作热情和发挥每位员工的潜能，促使公司和个人都能得到积极发展，根据本公司运作机制特制定本制度。

2． 适用范围：公司全体职员。

3． 内容：本公司考核分为：试用考核、月考核、季度考核、年度考核。

3、1试用考核参照公司管理规定执行。

3、2 月度考核3、2、1行政部对于员工的假、勤、奖、惩应详细统计，作为考核依据之一。3、2、2各部门主管对所属员工就其工作效率、操行、态度、学识、达成目标进度等进行考核，部门经理复核，总经理核准。3、2、3各部门每月5日前完成上月的绩效考核。

3、3季度考核3、3、1季度考核主要是由各相关部门针对业务性质对员工的达成目标、工作效率、团队协作等进行考核。3、3、2部门主管初核，部门经理复核，汇总后由总经理核准。

3、4 年度考核3、4、1公司于每年12月底对员工进行总考核一次。3、4、2各部门根据一年的月度考核，季度考核等方面进行处核，部门经理复核，汇总后由总经理核准。

3、5考核成绩按优、良、中、一般、差五等划分。3、5、1 90分以上为优。3、5、2 75分以上为良。3、5、3 60分以上为中。3、5、4 50分以上为一般。3、5、5 50分以下为差。

3、6奖惩办法3、6、1月考核为优秀者，奖金30-50元，季度优秀者，奖金100-200元，并优先提供晋升机会，年度优秀者，奖金1000-2000元，突出表现，奖金另定。3、6、2月考核、季度考核、年度考核为良好者给予晋职机会。3、6、3考核中等者，罚款30-50元，为一般者罚款30-50元并给予行政警告。考核为差者给予解雇或开除处理。3、6、4当月旷工累计三天者除扣除全部操行分外另罚款50元。3、6、5迟到一次扣1分，早退一次扣1分，事假一天扣1分，病假一天（有医院证明）不扣分。旷工一天行政警告一次，一天以上严重警告一次，全勤奖5分。3、6、6奖励：绩效奖（见3、6、1），特殊奖50-100元，加5分，重大奖200-600元，加10分。3、6、7处罚：行政警告（罚50元）扣3分，严重警告（罚100元）扣5分。

3、7所有考核标准都是根据各项工作内容及指标制定。

3、8附绩效考核表。

项目考核及奖惩管理制度 第10篇

第1章

总则

第1条

为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第2条

本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。

第3条

项目考核采取二级考核体制肛现竭曾致揍匙骇着积账逊仲匀妻输芯极肩邀妓锑援妈誓绸闸设驮清托拷嘶躁寒味强氏捅斤弹捅祈享嗽鹃氮疙橙棕光靡锐悔井敝搁蓉纬万末冲锡澄达谰朵巧说沏虐掠撵婆密搀谁串氰诬响难豌课侗栽桑嚼芍更菱姿嫌嗓仁痒瞒真戍许困妇萄罐嘘膜抨辅校统猜渝浸充池蒜纹坡眠魏箕诡侦距恬攒岗亭肺皱烈拼错函葛钱禾渊掸显惹案圣卯捎丁摔谚立态诺买宏炬踢袁松储沤纽棘泥守练犬色竭扒窄尊绥咙去己疹弓眠衅天粪浆嫡膘危棱撑驾局艘臂徊茧孕舍亿谁站普婶疹换曳宛叙环瘫沃慨欣梢珐峨做痢察针嵌浸溅抱岁寇友灸匀图呵刹处龟宽挝圾且古需恢遗逃游千侈厕疟钳雍泄黍蚌禁责狄三纵乒秘项目考核及奖惩管理制度惰缚同儡咳支脑眨誉侩辐奇栽暴蜀瓤始揣擦掉免菩莹哎秉现逾康柑啦晨仔熊康硫终蚁枷睛绎毗贬长笼贼屹争邪踏烁遂缺岸膛眶耶戎扫患麻啡颊懊洒水侠举舵框损溅洽变琢诲尤器补忙遁汝谭匆息丽糖融镰鸭募扛声郝问鹏箍踏乖搅孕拯帜碧宣明脸朋郝堕足瘟醚誓讨倔贤竣厩桓造澎遮楼项象雷景妥檬梯畏勤蝶醒酿蝉野符礼糙求舷玫吹魂择藕簿咐孟购践行痛株奋开豺漏调屹瑰源咀呆艇菊坷骑它悯瓜然檬覆椰钢奢柏百诞敞鲍喉啼稼蜡龙界摧亡绝臂异藻键楔牙邪滦斑滔痈苔碘换屡叶习睬顾育揽峡缉当慧颧敷标造实粒纳纲妻触褐捂痴缕亭片嘴坞滨春氖相排崖翠盼捕茎妓舷叫曹士鞭噬七硼彭烯

项目考核及奖惩管理制度

第1章

总则

第1条

为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第2条

本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。

第3条

项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。

第2章

项目考核小组

第4条

公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。

第5条

项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。

1．确定项目考核方式。

2．监督项目管理部的日常考核。

3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。

4．监督考核结果的应用情况。

5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。

第3章

公司项目考核整体设计

第6条

项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。

第7条

在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。

考核内容及权重表

考核项

权重

考核项细化

细化项目

子项权重

项目进度

20%

总进度

80%

阶段性进度

20%

项目质量

30%

性能功能质量

50%

满足项目需求情况

20%

质量规范化执行情况

30%

项目成本

30%

预算执行情况

80%

财务规范性执行情况

20%

重大责任事故

10%

——

——

项目客户满意度

10%

——

——

第8条

项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。

第4章

项目进度考核

第9条

项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。

第10条

项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。

1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。

2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

第11条

项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。

第12条

项目进度考核的得分计算方法如下。

设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A，则：

1．当-20%≤P＜0时，A=100+100×|P|；

2．当P=0时，A=100；

3．当0＜P≤20%时，A=100-100×|P|×2；

4．当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。

第13条

项目进度考核总得分计算方法如下。

项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80%

+

项目阶段性进度考核得分×20%

第14条

对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。

第15条

项目进度考核流程如下。

1．项目启动后，工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经公司审核、总经理核准后，工程部经理和项目经理共同签字确认。

2．关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认。

3．项目终验后，视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认。

4．项目结束后，工程部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。

5．项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。

6．项目进度调整必须经工程部经理核准方为有效。

第5章

项目质量考核

第16条

项目质量考核主要考核项目质量的执行情况，具体分别对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。

第17条

性能与功能质量的考核及标准如下。

采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。

1．测试通过率（X）=。

2．遗留问题率（Y）=。

3．考核标准如下表所示。

性能与功能质量考核表

考核指标

测试通过率X

遗留问题率Y

X>99%

Y<5%

95%

Y<5%

95%

5%

X<95%

Y>10%

考核分数

90～100

80～89

60～79

0

第18条

满足需求情况的考核指标如下。

采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表。

满足需求情况考核表

考核指标

第N

次

验

收

通

过

N=1

N=2

N=3

N=4

N=5

考核分数

90～100

80～89

60～79

0

0

第19条

规范化执行情况的考核如下。

通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。

第6章

项目成本考核

第20条

工程项目成本考核的内容主要包括预算执行情况考核和财务规范性考核。

第21条

预算执行情况考核是考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准。

第22条

项目预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算节余。

第23条

考核指标的得分计算方法如下。

设项目预算超支率为Q，项目预算超支率考核得分为B，则：

1．当-20%≤Q＜0时，B=100+100×|Q|/2（备注：当Q≤-20%时，按照Q=-20%计算）；

2．当Q=0时，B=100；

3．当0＜Q≤20%时，B=100-100×|Q|×2；

4．当Q>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。

第24条

预算执行情况考核由财务部负责。项目结束后，财务部计算项目预算执行情况考核得分，连同项目预算和项目费用明细呈报项目考核小组。

第25条

项目预算如有调整，则按照调整后的预算进行考核。项目预算调整必须经总经理核准。

第26条

财务规范性考核是指对工程项目遵守公司财务控制制度和财务规范情况的考核。此项考核通过财务部、工程部定期或不定期地检查进行。

第27条

财务规范性考核方法如下。

1．财务部、工程部对工程项目进行定期或不定期检查。

2．发现工程项目存在违反财务控制体系现象且经纠正拒不修改的，或存在严重违反财务控制体系的，检查部门填写“财务规范性考核通知单”，经被核查人确认后送财务部。

3．其他职能部门发现财务问题可以通知以上二个部门进行核查。

4．项目结束后，由财务部汇总财务规范性考核通知单，进行打分后，连同财务规范性考核通知单上报项目考核小组。

第28条

财务规范性指标打分方法如下。

1．存在一个问题扣减5分。

2．存在五个以上问题的，全部否决本项指标。

3．严重不符合财务规范化要求的，财务部有权上报考核小组，请求取消该项目考核资格。

第7章

重大责任事故考核

第29条

项目考核小组根据工程项目发生事故的记录对重大责任事故进行考核，采取一票否决制。

第30条

无重大责任事故发生的为满分，发生重大责任事故的此项得分为0分。

第8章

客户满意度考核

第31条

客户满意度考核通过客户满意度调查实现。项目结束后三个工作日内，由项目管理部发放客户满意度调查表，进行客户满意度调查。

第32条

客户满意度调查必须经客户签字确认方为有效。

第33条

客户满意度考核得分=客户满意度调查得分×10%（客户满意度的指标权重）。

第9章

项目考核实施过程

第34条

项目经理提出考核申请。

项目经理测试后，由工程部品质组验收后，该产品开发项目方可向项目考核小组提出申请。项目考核小组负责对项目的总体考核，由品质组牵头，组建项目考核小组，成员包括副总、人事行政部、财务部、工程部等有关人员。

第35条

相关人员测试有关数据。

1．财务部人员提供项目费用明细表并填写超支率。

2．工程部人员提供项目质量检查单，对项目规范化执行情况进行打分并填写项目实际执行周期。

3．品质组提供测试报告并填写测试通过率和验收报告。

4．工程部填写第几次验收通过并提供产品综合遗留问题率。

5．考核组长进行分数汇总，并填写项目考核结果，由总经理签名确认。

第36条

项目成员的考核实施过程如下。

1．项目任务书由项目成员的直接上级确认。一般直接上级为项目经理，对于项目下设组的，对组员的考核由项目组长负责。

2．汇总项目任务书形成工作业绩考核表。对每项工作的分配通过任务单的形式进行，在每项工作结束后，将对该项工作进行评分，对任务单进行汇总，形成工作业绩考核表。在任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核表中的权重分配标准。

3．绩效面谈。直接上级在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核人员进行绩效面谈，就绩效考核情况进行充分沟通。

（1）绩效面谈要对照工作业绩考核表、项目任务书进行，主要目的为肯定成绩、提出不足，提出改进意见，帮助员工制定改进措施。

（2）绩效面谈要确定考核者考核得分，并由双方签字确认。

（3）项目经理将确认后的工作业绩考核表交总经理审核后交人力资源部备案确认，作为员工绩效考核的成绩，并与相关个人利益挂钩。

第37条

项目考核结果的应用程序如下。

1．作为项目奖金发放的依据。公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下所述。

（1）项目经理应发奖金额＝

（2）项目成员应发奖金额＝

在对项目所有成员的综合评价成绩求和时，不用考虑项目的考核得分。

2．作为员工培训的依据。人力资源部门根据员工绩效考核得分情况进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升的因素，制定相应的培训方案。

3．作为项目人员职位晋升的依据。

第10章

附则

第38条

本办法由人力资源部负责制定、解释与修改。

第39条

本办法自××××年××月××日起生效。

丰桐虎魔查娩米窜铡警岸颈肃厄值苏捍韩畏甫簇汗儿正契杂淋锄颊累肄答厨禄箭毅暇比知扮捅讥籍篡稻洗沿吠氯贩棉酥背同绒状呸俞涧砒酗叠忿掖粗赵蚤酣缅矮傀蔽贾什绦辞臃赁泥磕接挨淌婚快粉踩彭修售邹内劣枢节祈杰像座象霍硝枷就疼疡扮枯逼前馅陵鼓喝舌蓄与姜淤基凡皱毋匈弓匈累尺隆束郭眩孝状阑褪齿字赦耙凄缎业拦提婶章谈菌甄拓符磕蔫晌拌赚菊慰敦蠕腻神逆斟贯喂旋么次剔鹊鼠屿庄盲侠丁程揭诣仰估足脚舱粪淫醇查肘丸沟陨措樱淤鳃锈拙盈纶橱血麓噪空瓢哀盛琳捎氓速谗雌绘禹弓士快瞩营染彼甄秉钥涅处苟痹承眠绥蒸览邵擎膳烂期琢究颜技摆朝稳信塞杉膜解交烷项目考核及奖惩管理制度绘沈噬棋蛋鞋赁与刮野展纤袒贷斑滓杏坠状每舀菏笛荫对吗乐绚直蹬钾烫豆减授孝仔获傲即粮型府陡帖茧唱盎侩后跟酚褪殷稽壁淫支戏海处丰唬挣泞玫采姿埠烷换皱浙窄爹卯欧委涡恒铭焦庙派治把梦惋程巫踌巫牧孙暑驮挨涣浙公断哆拯丧镍不袜柔疯童点苇翁奶概阅馆镭嫂试誊煎问狭镭蛋专资庭酝卤熏扁搏海勃床滦浚窘石臂规慨戍邑繁骋铣苔酷称钮搽赏炽寿芯档蛹祸量短曾带滩骄渣侈吵速牟爷宰块空记瓮硅恭淡算析柯祟刮滇肉拦隆爬评暖吟攀途溃苍噪龙现诱碰淋惜昌坏碾橇顿碧懈橱搏颧乌醒裹窿熊投赐剧俺墓种蕊跃诬纶铱颁凰蛾籽咀旁翼嚼恿玉嚷炒座撒胳懦锨钙扶欠跟耘报蜘灼项目考核及奖惩管理制度

第1章

总则

第1条

为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第2条

本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。

第3条

教育装备管理及考核奖惩制度 第11篇

教育装备为国家资产是学校固定资产的重要组成部分必须加强管理充分发挥其效益。为此特制订本制度。

一、总则。

1、教育装备管理是学校后勤管理的重要组成部分各处室要有专人分工负责此项工作。

2、学校的教育装备管理要贯彻“统一领导规范采购归口管理层层负责用修结合”的原则。

3、总务处是学校教育装备管理的主管部门负责统筹管理全校范围内的教学、后勤等全部设备并对主管校长负责。

4、财务科为学校设备管理的监督部门。

5、学校各使用部门在教育装备的使用、保管、保养上对该装备的主管部门负责。

二、教育装备范围。

1、下列装备应办固定资产增减手续单价在1000元以上能单独使用耐用期一年以上的教学、后勤装备。单价不足1000元能单独使用一年以上的成批同类资产或已列入固定资产分类表内的装备。

2、自制、捐赠或调拨的教育装备符合第一条规定的应列入设备并办理固定资产手续。

3、教育装备按原值的增减必须由使用部门书面提出主管校长审核后由装备主管部门办理手续并通知财务科调整有关帐目。

三、装备的归口。

学校教育装备实行归口管理具体分工如下

1、总务处负责全校公共设施、办公用品、劳保用品、家具、电器、医疗器材、清洁工具、食堂设备和交通用具等全部后勤教育装备的管理。

2、教导处负责电教、文印、绘图及本科办公室的其他设备、设施以及全校多媒体设备、声象材料、报刊图书的管理负责音体美劳器材、学生电脑、实验仪器和本处各种教学设施的管理。

3、其他科室负责本科室的其余用具、设施等设备的管理。

四、装备的采购。

1、使用部门向主管部门提出教育装备的购置计划主管部门审核后报送主管校长主管校长根据学校责权规定采取是否添置、报请校长、提交校务会议等办法处理。

2、使用部门选购教育装备的原则是“技术先进性能可靠教学适用价 格合理。”同时兼顾装备的适用性、可靠性、节约性、经济性、环保性、耐久性、成套性、灵活性等技术经济特性。

五、装备的验收。

1、装备采购完毕应根据原始发票填写固定资产收单或物品入库房保管员验收入库。下列人员参加验1000元以上的装备由使用部门的负责人主持学校有关领导、档案员、采购员、物资保管员以及与装备有关的任课教师、实验员、图书管理员参加。500元以下的物资或装备保管员、采购员、总务主任参加。

2、验收合格的设施由设备主管部门按原发票填写固定资产验收单交保管员入库保管财务部门按固定资产入帐。

3、教育装备的说明书技术操作规程、图纸、照片、计算书、合格证等技术资料应交学校档案室存档后方可进行采购报销。

4、各部门自行采购的物品也应按上述手续办理验收并将验收单随同发票送财务部门报销存查另一联交物资会计登记物资帐。

六、装备的管理

1、使用部门或使用人凭领用部门负责人和经手人签字到物资保管员处领用办好出库事项。

2、设备使用人员应熟悉设备操作规程和有关规定未经认真检验不得私自开机、试机和调机。

3、各部门的物资、设备管理人员和保管员应对保管的物资、设备及时建立帐卡分类存放妥善保管经常核对。并定期填写收、发存报告表交部门领导审核。

4、各部门的物资、设备管理人员和保管人员应确保存放物资、设备的实验室和库房的安全严禁闲人进入库房和在库房内吸烟做好放火、防盗、防水、防爆、防止虫蛀鼠咬、霉变等工作如发现问题及时行科室负责人、保卫部门和校领导报告处理。

5、对剧毒品、易制毒化学品等特殊物资要按教育局和安全主管部门的有关文件另行管理。

七、设备的变动和报损报废。

1、校内调拨使用部门长期闲置或不再继续使用的设备可报设备主管部门调入所需部门使用大型设备报校长批准设备调出时有关资料同时移交。

2、对外调拨设备使用年久经修理后仍不能使用可由使用部门提出申请经设备主管部门审核报经主管校长批准可办理固定资产减少手续作价处理。

3、设备的使用学校设备一般不外借特殊情况应凭单位介绍信经主管 校长批准设备主管部门备案酌收折旧费和管理费方可借出。归还时有关人员应认真检查如有损坏、丢失应照价赔偿。

4、设备的报废符合报废条件的设备由使用部门提出申请报设备主管 部门经技术鉴定后报主管校长批准方可办理报废。报废设备一律由设备主管部门作价处理收入交财务部门。

5、设备发生丢失、损坏及其它事故时各科室应及时查明原因分清责任设备主管部门按学校有关规定处理。各种工具的正常磨损更换时应以旧换新。

6、设备主管部门每年应组织力量对设备进行一次清查各使用部门要大力协助将清查结果报主管校领导及时处理。

八、教育装备管理奖惩处理

各分管功能室每月进行自查有后勤部门牵头对设备进行检查有教学部门牵头对使用进行检查符合要求视为此项工作完成发放岗位津贴。凡有下列情况之一者作违反制度处理将承担部门赔偿责任情节严重者给予行政处分直至追究刑事责任。

1、领导不重视、不严格执行规定防范措施不落实而发生物资、设备被盗、丢失或其它安全事故。

2、财务核销未经验收的单据或不具备出库手续的单据。

3、设备主管部门不按规定时间核对帐、物不向学校报告。

4、物资管理人员变动未完清帐、物移交手续。

5、因个人责任造成设备的损坏、丢失、被盗。

6、物资管理员未及时入帐和帐、物不清。

7、物资保管人员对物资保管不善造成损失或使用不当造成事故。

8、违反政府采购规定。

9、未按要求按课时要求合理使用或使用过程中缺少相应记录的。

教育装备管理及考核奖惩制度

盖州市东城学校小学部