爱国者r6611如何使用

爱国者r6611如何使用（精选3篇）

爱国者r6611如何使用 第1篇

爱国者录音笔使用说明

1、开机：长按播放/停止键

关机：非录音状态下长按播放/停止键

2、录音：开机状态下，向上轻推右侧录音键，中间状态指示灯变红闪烁表示开始录音，此时松开录音键即可进行录音

3、暂停录音：录音时，向上短时推动录音键（1秒内）即可暂停录音，再次向上推动继续录音

停止录音：录音时，向上长时推动录音键（2秒以上）即可，同时界面出现“保存文件”字样

4、录音设置：录音状态下按方向上、下键调整麦克风灵敏度

HIG（高灵敏度）、MID（中灵敏度）、LOW（低灵敏度）

音量调整：录音状态下按音量加键和减键

录音品质：录音状态下按方向左、右键调整品质

HIG（高品质）、MID（中品质）、LOW（低品质）

建议：采用低灵敏度、高品质录音，并将右侧AGC增益关闭，这样噪音较低，录音时距离口10-20公分即可

5、文件管理：开机后，按MENU键进入播放与文件管理文件夹的VOICE文件

中，按播放键试听，按删除键选择删除

6、计算机连接：用数据线连接到电脑即可，使用方法同U盘

详细使用说明请查阅产品使用说明书

如何对学生进行爱国主义教育 第2篇

一、政治思想放在首位

树立爱国主义思想,坚持思想领先,贯穿整个活动之中,在纪念抗日战争胜利70 周年到来之际,以其为主题的一次班会,我给学生拟的题目是:《从我做起,爱我中华》,让学生展开讨论,了解20 世纪30 年代在我国爆发的抗日战争给人民带来的深重灾难和无法弥补的经济损失以及中国人民在那残酷的历史年代,英勇杀敌、前赴后继、视死如归、浴血奋战、可歌可泣的伟大民族精神。八年抗战,中国人民经过血与火的洗礼,千锤百炼,人民的意志更坚定,最后抗日战争以日本帝国主义失败而告终。通过这次活动,学生记住了这段历史,更加珍惜今天的幸福生活,明白其是用烈士的鲜血换来的,他们会更加努力学习,热爱我们伟大的祖国、伟大的中华、伟大的党、伟大的人民。

二、具有鲜明的时代意义

当今,我们正处在社会主义建设时期,需要大批德才兼备的人才,从而振兴我们伟大的中华,使我们的祖国屹立于世界强国之林。根据少年儿童的时代特点,加强爱国主义教育,树立他们正确的人生观、价值观是十分重要的。对学生进行理想前途教育,以激发学生的爱国热情,使他们树立远大理想、努力学习科学文化知识,并引导其向古今中外的爱国志士学习,以榜样的力量激励自己,从而积极奋发向上。

三、运用多种方法,使学生进入情境,从而陶冶情操

无论对学生进行知识的传授,还是思想教育,都需要通过多种途径、多种形式,精心选择、设计、布置地点和教具,从而增强教育的感染力和效果。力争以情感人、以景育人。以《从我做起,爱我中华》为例,我们采用竞赛的方法,运用电教手段,播放录像、幻灯片等,学生通过看、听,了解日本帝国主义对我国人民的残暴行为和掠夺我国人民财产的一幕幕情景,学生个个紧握拳头,两眼闪动着怒光,学生进入了最佳的学习状态,事后他们说,这节课我们永远也不会忘记。

四、注意知识性和针对性

采用竞赛方法强化学生的记忆力,使每个学生都能说出日本侵略中国的具体时间,掠夺煤炭、铁砂、生铁多少万吨?在哪年哪月?大屠杀发生在什么地点?屠杀了多少人?都是什么人?日寇在侵略我国时实施的政策是什么等一系列问题。把学生分成几组,分抢答题和必答题。另外,再增加一些讨论题,也可以运用正反方辩论的形式,由于方法灵活多样,激发了学生的学习兴趣和爱国热情。然后教师举出实例让学生分析、判断、讨论,最后得出结论。在这个过程中学生展开讨论,积极发言,学习积极性和学习效率得到提高。

五、开展社会实践活动,将爱国主义教育注入行动中

实践活动是少年儿童思想品德、心理健康、行为习惯、坚强意志的形成及各种能力、各种素质发展的基础。实践活动是架设在少年儿童主观与客观世界之间的桥梁。更是儿童心理成熟发展、个性社会化的源泉。只有实践活动,才是检验其道德规范和良好品行的正确标志。如:“开展我是环保小天使”等小队活动,亲自动手种花植树美化周围环境,自觉组织小队队员制止损坏花草树木等不良行为;又如,“小发明采访”主题班会及“我的小创造”“美化我的小天地”“想象大世界”“露一手烹饪技术”等儿童喜闻乐见的主题班会。这些实践活动不仅可以培养学生积极参与竞争的意识,还让学生体会到和平年代,我们的爱国意识要体现在日常生活中。现在,在我们的校园里经常会看到这样的现象:教室里的灯关不关没人管;水房里,学生洗手时水龙头全打开,哗哗地冲,冲完了不关严实就走了;操场、分担区脏了,只要今天不是我值日,我就不管。只要不是我弄的,我就可以理直气壮地不管。针对这样的情况,我们教师要从这些小事抓起,培养学生的良好品质,要让学生意识到爱国要从我做起,从小事做起,从现在做起。我们要把强烈的爱国之情渗透到日常的行为习惯之中,投入到平常的学习中,这是我们每一个人的责任与义务。

参考文献

爱国者r6611如何使用 第3篇

当然，如果进展顺利，这家由清华毕业生冯军一手创办的知名IT企业，将有望实现一个全新突破。

“我是一个学生创业者”

回忆近20年前的创业往事，冯军说：创业最直接的诱因，是粮票作废！他用这个理由说服了一心想让他找份踏实工作的老母：“我母亲说你创业的话，万一将来再来一次三年自然灾害，把你饿死了怎么办？吃的都没有了，创业再成功有什么用？我说粮票都作废了，机会到处都是。”这段对话的背景是1992年。冯军认为：小平南巡讲话事实上提供了一个创业的思路和平台。

“1992年之前知识分子是不敢创业的，那时候如果创业而没有粮票的话，真得饿死。但1992年粮票正式作废了，那就应该动真格的了。宏观上小平南巡讲话，微观上粮票作废了，这两件事其实一个是国家的决心，一个是实际的执行力，合起来就是确确实实国家的决心在执行。”冯军说，“那个时候的风险，实话实说，没有现在风险大。那时候的风险主要是心理风险，而其实机会到处都是。”

现在的成功显然印证了冯军当初的远见卓识。尽管在刚开始的那几年，冯军也饱尝了创业的艰辛。“我是从骑三轮开始的。1992年时没有一个大学生骑三轮。”冯军对记者调侃。

冯军的创业起点，是骑三轮车给人送机箱、送键盘。那时候，中关村电子一条街生意兴隆，用户自己买组件攒电脑正成为一种潮流。冯军从一位朋友在中关村租的一个6米见方的柜台中分出一半，销售键盘和机箱等电脑配件，开始了自己的创业生涯。

在这个时期，冯军获得了一个非常有趣的绰号：“冯五块”——这个绰号源于冯军在向人兜售机箱和键盘时常对下游客户说的一句话：“我只赚你5块钱。一月之内，你卖不出去，我保证退款。你看我每天都来，不会跑掉的。”

如果说那个时代，冯军作为学生创业也好，知识分子创业也好，与其他创业者最不同的地方，就在于品牌意识。冯军当时注册了一个叫做“华旗”的公司名称——寓意是“中华的旗帜”，同时给他推销的机箱也注册了一个商标：“小太阳”，这是1993年的事。到1996年，冯军在中关村已小有名气，因为“小太阳”的仿冒品已到处都是。“爱国者”品牌的推出是后来的事，与华旗显然一脉相承。在今年博鳌论坛的会下，冯军曾对其他同路企业家炫耀：“我之所以能叫‘爱国者’，就在于我胆子大！敢这么叫！其实大家都想，就是不敢。而外国人还特别认‘爱国者’这样的名字！”冯军就是在大家对品牌的理解还暧昧时，率先打出了品牌。如今，中关村大浪淘沙，从那时延续到现在的品牌，已屈指可数。

“土八路”的管理思想

冯军认为自己作为知识分子创业的第一批，惟一遗憾的是没有在大公司待过，也没有在外企待过。“对于在大公司管理亲身的体验，我就没有机会。如果在大公司有这种体验的话，可能对于我现在的发展，应该会有一些具体的帮助。”同时冯军认为，对于管理、对于西方的管理，自己一直以来没有机会去体会与实践，对此也感到非常遗憾。“虽然另外学了EMBA，从外面照猫画虎学了一些知识，但基本上都是土八路自己总结出来的管理知识。”冯军说。

善于总结管理心得，并将其转化为知识，大概也是冯军自诩为第一批知识分子创业的一员与一般创业者不同的地方。

冯军说的那些“土八路”的管理知识，许多颇具原创性，比如：他的“1+1=11”、“加了炮的国际象棋”，以及他一直引以为豪的核心思想“六赢”等。这些形式上“混搭”的管理理念，其貌不扬，但在市场实战中却具有很好的操作性。按照冯军的说法，爱国者的发展，全靠这些理念得到执行。

冯军在管理企业的工作中，非常细心地将这些“土八路”的管理知识落实到企业文化层面，对员工进行灌输，甚至还找人将这些理念做成牌子钉在公司的墙壁上。

留不住人——“家长制”局限？

尽管冯军的企业并不像同时代江浙一带的民营企业，最终发展为明显的家族企业，但起码有一点是类似的，那就是，不管冯军承不承认，它们都实行的是家长式管理。从这些年来华旗及其爱国者电子高层人事变动，就可以获得一些信息。

业界一直有传闻，在中关村的IT企业中，华旗及爱国者电子，人才流动是最高的。中低层的不必说，高层变动也时有所闻。比如：早在2007年，就一度爆出多名高管离职的消息。其中包括了在华旗供职13年之久的侯迅，侯迅的职位一度至华旗资讯副总裁兼爱国者数码音频科技有限公司总经理。其他多位，也在不同业务领域担任要职。而关于其离职的原因，与冯军“理念不合”被认为是主要原因。

2010年1月份，原三星电子中国总裁曲敬东高调加盟华旗，出任旗下公司爱国者电子的总裁兼CEO，媒体的聚光灯再度对准这家已有相当知名度的民营企业。

然而好景不长，今年5月，一场突如其来的人事变动，为去年年初这场空降大戏注入了许多悬念：加盟不足一年半的曲敬东，改任爱国者电子副董事长，冯军自己兼任爱国者电子总裁兼CEO，而爱国者联合创始人高喆接手公司的实际运营工作——业界分析认为，这在事实上已经架空了曲敬东在公司的地位。

不久后，陆续有消息传出：爱国者电子的副总裁、电子运营管理部总经理、电子产品副总裁、新业务事业部总经理等在内的多名高管相继离职。

历史重演难道是意外？站在一个旁观者的角度分析，这或许与冯军这一代本土创业型企业家“家长式”管理的局限密不可分：他们一方面希望引入外部的优秀人才，为企业添砖加瓦；另一方面，又常常难以做到放权，同时过于强势，有对属下工作干预过多之嫌。而一旦产生理念冲突，通常是职业经理人卷铺盖走人。对这些企业而言，上市可能并非难事，难在怎样由一个家长式企业，转变为一个真正的现代治理结构的公司。爱国者能突破这个局限再上一个台阶吗？我们期待着。

回想20年前的自己，您最想对当年的自己说点儿什么？

冯 军：您只要问我历史问题，我就特头疼，为什么？因为只有人老了才老回忆过去，老想着过去。

您觉得爱国者20年来走到今天，最关键的是做对了什么？

冯 军：就是六赢，即让“大众、代理、员工、公司、供方、社会”这六方共同获得利益和发展机会，这六个环节缺一不可。

多年来，哪些主流管理思潮对您经营企业产生过重大影响？