流程推动范文

流程推动范文（精选4篇）

流程推动 第1篇

一、加强体系和制度建设

农行云南省分行加强运营体系建设的组织领导, 较早完成省市县三级行运营管理部门设置和职能整合工作。充实会计主管 (副主管) 、监管员、对账中心人员, 建立与业务相适应的管理职责和岗位。按照“每营业机构配备会计主管1名, 每达到800笔业务量增配1名会计副主管”的原则, 配备会计主管727名和会计副主管244名;按照“每3个营业网点配备1名监管员”的原则, 配备监管员299名;按照“每对账中心配备不少于2名专职对账人员和每1万户账户增配1名对账人员”的原则, 配备对账中心专职人员31名, 县支行对账人员139名。

在抓组织体系建设的同时, 建立健全各项制度。自2008年起, 连续三年拟定运营管理专题材料, 提交年初工作会议讨论并形成重要业务管理制度。从加强各级管理人员和柜面操作人员的规范性指导入手, 整理出总行综合应用系统集中版与云南分行系统的差异共350多项, 结合实际完善制度并逐一梳理转化为业务流程图, 形成《云南分行 (ABIS) 简易操作指引》, 统一全行业务操作标准, 提升管理效率;从加强柜面风险控制、减轻柜员操作强度、提升服务能力入手, 修订和完善一系列针对性强、适用性高的规章制度, 在总行制度基础上细化本地特色业务和重要环节操作制度37个, 规范柜面业务重要通知30余个, 切实做到业务管理有制度、业务操作有规程、业务应急有预案、制度执行有保障, 形成一套完整的运营基础控制体系。特别是较早制定的《营业网点劳动模式组合指导意见》、《会计内控尽职指引》、《临柜业务操作风险管理指导意见》、《同城票据交换业务操作规程》等制度的出台, 有效地推动重要业务的专业化、标准化、规范化管理。

二、大力提升管理能力

农行云南省分行以“三化”即集约化、自动化、标准化为核心, 以“三大集中”即集中监控、集中作业、集中授权为重点, 先后完成监控、作业、现金中心模板行的现代运营体系建设。通过建设监控中心, 实现业务凭证、预警处置、对账业务的集中管理, 运营风险集中监控效果逐步显现;通过积极推进金库撤并和现金中心建设, 实现凭证集中配送、现金集中清分、离行式ATM集中加钞, 全面带动自助设备、营业网点现金业务的规范, 集约化服务效果显著;通过开展作业中心项目建设, 实现批量代发工资、个人网银落地、直联POS清算、凭证配送、个贷放款、支票影像交换等业务集中到省、州 (市) 分行后台处理, 处理能力明显提高。

积极探索流程银行建设, 推进业务流程优化管理。从改进流程中多余的动作和环节出发, 农行云南分行在全国农行率先推广四个系统:率先推广应用柜员指纹认证系统, 实现业务处理系统柜员身份活体认证, 彻底杜绝柜员业务操作过程中身份错用这一最普遍的违规行为;率先推广会计档案信息系统, 认真梳理本行特色业务会计档案, 实现会计档案电子化管理, 获总行优秀科技成果分行应用三等奖;率先推广银企集中对账系统, 对客户采取分层次对账方式, 规范单位结算账户印鉴, 实现客户身份电子化认证、记账和对账岗位分离、对账信息自动提取、减轻柜面压力, 增强对账有效性;率先推广金库现金调拨系统, 开展现金集中清分, 实现对金库出入、守押、交接、查库等重点部位和关键环节的多层次实时监控管理, 提升金库集约化管理水平。

优化业务流程, 明确条线管理职责。从业务管理重点和制度执行难点入手, 大量运用科技手段简化业务流程, 强化风险控制, 实施会计监控系统预警信息核销、上门收款及延伸柜台、柜员自办业务、批量代发工资、直联POS业务资金集中自动清算等流程再造和重要操作的刚性约束, 特别是结合云南乡镇网点多、交通不便的实际, 开展会计监控系统预警信息核销流程再造, 借助OCR技术比对实现非现场处置, 提高预警信息处置核销的真实性和及时性, 实现对大量风险的自动控制和实时监控;从理顺部门职责关系出发, 开展代理类中间业务全面梳理, 规范上门收款及延伸柜台申报审批流程, 明确业务条线管理职责;从提高服务质量出发, 抓好支付结算业务安全高效运行, 日均办理各类清算业务8万笔, 金额达77亿元, 客户开列账户数、存贷款业务、跨行支付结算业务交易量和手续费收入持续增长并稳居当地同业之首, 在支付结算业务方面连续四年被人民银行昆明中心支行评为先进集体。

三、大力提升制度执行力

抓好会计监控系统的运用, 建立完善与风险管理水平相适应的管理约束机制。充分运用会计监控系统对业务的预警监督功能, 加强系统运用管理、强化预警分析、创新监管方式, 逐步实现会计监管工作由规范性管理向风险性管理, 由事后监督向事前、事中监督, 由现场监管向现场和非现场监管并重转变;加强监管员配备, 开展预警信息核销流程再造, 建立定期通报制度等手段, 不断提高预警信息核销的及时性, 会计主管和监管员及时核销率长期持续保持在99%以上, 监管员现场核销率长期持续保持在91%以上;建立预警信息督办回复制度, 提高管理层次, 加强预警信息分析以及对监管员和会计主管履职情况的跟踪监督, 确保预警信息核销的真实性;加强大额差错、柜员自办业务、网点自核销业务、支票户取款使用非重要空白凭证、冲 (抹) 账等重要预警信息的归纳分析, 核实制止个人结算账户违规操作、虚增网银交易量、先存后取逆程序操作等违规事项, 作业风险隐患得到及时暴露和化解, 临柜业务风险预警监测得到加强, 会计监控系统作用得到充分发挥, 日常监督取得明显效果。

抓好专项检查和存在问题的整改落实, 建立风险控制长效机制。针对临柜业务管理的薄弱环节, 先后开展了代理类中间业务、延伸柜台和上门服务业务、对账业务、后台业务、现金收付业务以及反假货币、金库业务、案件专项治理和风险集中排查等专项检查, 着力抓好柜面操作中的突出违规问题, 较好地控制和防范运营业务操作风险。近几年来, 省分行领导坚持带队开展查库“飞行队”专项检查工作, 从初始的对金库管理、金库会计业务、金库安全保卫三方面内容, 延伸至与金库相关的会计柜面业务、柜员现金箱、自助设备钞箱、信贷业务抵 (质) 押重要凭证保管和延伸柜台、上门服务、对账管理、授权管理、联网核查、ARMS运用管理、监督管理人员履职等柜面重点业务、关键环节的制度执行情况检查, 成为全行加强执行力建设和严格管理的标杆, 传递到各级行业务管理和临柜业务操作风险防范工作的各个方面。抓实发现问题的整改, 规范检查发现问题的整改情况反馈管理流程, 督促做好现场整改工作。坚持建立整改明细台账, 认真分析问题形成原因, 举一反三, 增强各级行风险管理的主动意识, 进一步落实各项内控管理措施, 运营工作质量稳步提高。

四、大力提升履职能力

实施多层次、多渠道、多形式的全面性培训, 形成行之有效的培训机制。结合岗位工作要求, 以运营体系改革和风险管理为主线, 以业务技能培训为主要内容, 对全辖所有柜员、会计主管、监管员及各级行运营管理人员开展面对面的专业性、实用性、应急性轮训, 共举办培训班22期, 参训人员达1.6万人次;自行开发运用柜员培训系统, 灵活开展业务技能培训, 有效提高柜面操作效率, 规范操作行为;以每年开展的业务技能比赛为契机, 组织全辖所有柜员参与到业务练兵中, 形成良好的争先创优氛围。同时, 定期开好“三会”, 建立良好的信息交流机制:各级行行长组织召开“内部控制委员会”, 认真分析临柜业务操作风险, 及时制定风险化解措施;支行运营管理部门召开“会计主管例会”, 及时学习传达临柜业务规章制度, 加强会计主管工作经验的交流和再培训;营业机构组织召开“临柜人员晨会”, 对工作进行及时总结和安排, 不间断地学好制度, 用好系统, 提高服务效率和风险管理意识。

流程推动 第2篇

从信息化发展的进程来讲，信息化首先经历了数字化和网络化，现在已经进入流程化阶段，并部分体现出智能化。对山东大学来说，目前处于流程化阶段，需要进一步研究业务流程的优化问题。

流程化是什么?就是集成，智能化是什么?就是个性化服务、人本服务。我认为，新一代数字校园，要进行精细化管理，精细化控制，进而达到精细化服务。

从起，我们即开始建设学校的数据中心，目前已经有200多台服务器，

如何才能让各部门的数据集中在一起，除了建立统一认证平台，信息交换平台，建立科研管理和协作的平台之外，最重要的是公共服务。比如我们提供各院系虚拟主机服务，大家都享受到网络中心提供的高质量的免费技术服务，协助和引导各教学科研院系进行集约化管理，一年下来，仅虚拟主机一项就能给学校节约七八十万元。自然地，这一工作也得到财务处及各单位的支持和配合。于是，通过服务，集成化管理水到渠成。

根据山东大学“十一五”发展规划，山东大学启动了新一代校园网的规划。我们的原则是，把该控制的控制好，把该保证的保证好，为此校园网升级改造将部署实施精细化流量管理，探索实现服务质量管理。今年学校信息化工作，确定了四项基础工作，第一是标准统一，制定出山东大学管理信息标准;第二，确定明确权威数据，该哪里出数据就出数据;第三，确定自己的业务流程，通过各单位流程，业务系统之间的关系，从而梳理清楚学校的流程;最后，制定学校的信息政策，明确信息发布权限和范围，规定信息更新和发布的时效性等，涉及授权问题。数据交换，信息维护，信息集成，数据集成，当这些基础工作一一被执行的时候，我们的发展模式也就自然形成了。

流程推动 第3篇

财务管理是企业建设和发展的重点内容, 企业在开展财务工作中如何提高财务工作效率、减少会计核算中的误差, 从而提高财务工作的效益至关重要。财务管理的主要内容包括企业的运营目标、生产计划、成本控制、预算管理等方面, 这些因素就构成了庞大的系统, 是对一项包含了大量文件和数据的系统的管理。由于这项工作具有较大的复杂性, 致使财务人员对这些数据的管理要耗费大量的时间, 同时也很容易在会计工作中出现差错, 因而运用科技手段提高企业财务工作具有非常重要的意义。

在信息技术高度发达的今天, 计算机具有高度准确、快速的计算能力, 能对大量的数据文件进行管理、统计、存档、查询、分析等等。ERP是企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) 的简称, 是对企业各个资源信息的一个记录, 监控, 提高决策参考。而ERP财务系统是针对企业的财务行为, 涉及企业管理的各个方面, 能够全面地反映企业全部管理环节在财务的活动过程, 在系统功能上, 它更具有信息技术同步性、实时性、制约性、相关性、透明性、实用性等优点, 从而有效地提高了整个企业的财务管理效率。

2 搞好ERP财务系统流程, 推动会计信息化建设

2.1 树立信息化的科学管理理念, 理顺管理关系

企业要搞好ERP财务系统流程, 首先要转变观念, 树立科学的管理理念。ERP财务系统与传统会计信息管理系统有很大区别, 它是企业管理层次的信息系统。ERP系统贯彻于企业日常经营的主要环节, 将企业内部划分为相互协作的子系统。包括采购管理, 人力资源管理、财务管理、供应商管理。ERP财务系统是最核心的业务系统。ERP系统的核心思想是在统一的技术平台上, 通过标准化的数据和业务操作流程, 全面、及时和集成地体现企业日常经营业务中的“物流”, “资金流”和“信息流”, 从而实现三流合一, 实现资源共享, 从而推动企业整个信息化建设, 进一步强化了财务管理。

2.2 ERP财务系统需要构建一套系统的管理规范和要求

ERP财务系统要通过建立一套完整的规范和要求, 达到便捷企业各部门之间、上下级之间的管理和配合的目的。一方面要做好系统设置, 解决系统化财务信息的收集;另一方面要针对ERP财务系统对企业在重大经济活动中的规范性、合法性进行监管;最后是设计ERP财务系统规范操作的管理制度。

ERP财务系统需要建立完善、严密的操作规范。即以科学高效的管理制度, 规范ERP财务系统操作, 引导会计信息化建设顺利开展, 对于那些技术上不能处理的问题转而用制度来加以管束。企业在构建ERP财务系统过程中要全方位设置管理制度, 确保信息系统的时效性。同时要做好网络安全防范工作, 保障系统正常进行, 确保整个ERP财务系统的网络和信息安全。系统管理者在实际管理工作中, 要对出现的任何一个问题都不能掉以轻心, 立即深入研究, 及时找对应对方法, 做到防微杜渐。同时, 系统管理者要通过各种措施, 加大对网络安全和系统安全工作的保护力度, 如设置网络防火墙, 提高数据传送和处理的安全系数等。此外, 还可以从系统维护控制、数据资源控制、信息系统控制等多角度切入, 从而达到保护网络安全和系统安全的效果。

2.3 加大对高素质会计信息化人才的培养, 加强会计人员对ERP财务系统的规范操作

会计信息化建设, 对会计人员的素质提出了更高的要求。会计信息化人才的培养要与管理进步、技术进步相统一, 达到相互促进的效果。有效的会计信息来源于ERP财务系统规范的操作, 要处理庞大的会计信息数据量, 得到精确、真实的会计信息, 从而保障会计信息使用者的正当权益是有很大难度的。因而加强会计人员的素质和信息技术培养是为会计信息化的建设奠定基础。

3 结束语

在如今快速发展的信息化时代, 会计信息化已成为会计适应社会经济发展的必然趋势。ERP财务系统更是超越了传统的会计信息化观念, 为财务会计部门提供全方位、动态的财务会计信息创建了更快捷的方式, 从而提高财务会计部门的工作效率和管理水平。企业要高度重视, 周密安排, 切实搞好ERP财务系统流程建设, 从而推动企业会计信息化, 提高财务工作效率。把财务人员从烦琐的工作中解放出来, 有时间和条件参与和进行企业战略层次的管理。

摘要：随着科学技术的发展, 企业的发展进程也不断加快。在经济如此繁荣的背景下, 企业要充分利用科学手段来提高管理水平, 才能适应时代的变化, 使企业取得更大的发展。而在企业管理中, 财务管理又是重中之重, 如何提高财务管理的效率、降低财务管理过程中存在的风险是众多企业不懈追求的目标。

关键词：企业,ERP财务系统,会计管理,信息化

参考文献

[1]邱觉林.ERP财务系统在企业财务管理中的应用问题研究[J].科技致富向导, 2012 (36) :62-62, 97.

[2]李兰霞, 张晓庆.探析提高银行业ERP财务系统成本分解准确性的途径[J].金融会计, 2009 (11) :45-48.

[3]张晓庆, 李兰霞.提高银行ERP财务系统成本分解准确性的途径探析[J].新会计, 2009 (11) :31-33.

流程推动 第4篇

位于德国萨尔茨吉特 (Salzgitter) 的大众汽车制造厂占地面积为280万平方米, 是世界上最大的发动机生产厂之一。这里大约有6千名员工, 每天生产370多款、大约7千台汽油和柴油发动机。由该工厂生产的3缸至16缸发动机被广泛安装于大众集团下的各种车型和品牌中。该汽车制造商近期部署了丹麦制造商Universal Robots (优傲机器人) 的合作型工业机器人, 让其在汽缸盖装配线上与员工一同完成把电热塞插入汽缸盖的操作。

UR5机器人具备集成安全模式 (符合EN ISO 10218标准) , 使其能够近距离地与人共同工作。它配备了一个由系统集成商FaudeAutomatisierungstechnik专门为大众汽车独家开发的、满足合作型机器人规范标准ISO/TS 15066安全要求的协作夹具。因此, 该机器人无需额外保护罩, 即可整合到生产线中。

大众汽车萨尔茨吉特工厂项目经理Jürgen H?fner解释道:“我们希望利用一种符合工效学的工作区布局, 来摆脱公司所有岗位的员工所面临的长期负担。通过采用无需安全围栏的机器人, 员工们可以与机器人携手合作。机器人成为了生产制造助理, 把员工从不符合工效学的工作中解放出来。”

该项目已经在大众汽车和U-niversa l Robots (优傲机器人) 经销商伙伴Faude Auto matisierungstechnik的密切合作下实施了两年。双方的合作有效地帮助那些以前在生产线上负责把电热塞装配到缸盖上的两位合作员工, 摆脱了一大负担。此前, 他们必须弯着腰, 把电热塞插进几乎看不见的缸盖钻孔中。

与机器人同事携手工作

现在, 将电热塞插入缸盖钻孔的任务被Universal Robots (优傲机器人) 的六轴UR5轻型机器人接管了。凭借一套特殊设计的分离系统, UR5能够小心翼翼地抓取小巧的电热塞, 并将其放入难以达到的钻孔中。然后, 一名员工负责固定电热塞并对缸盖进行隔热处理, 为下一道工序做好准备。通过与充当助手的机器人直接紧密合作, 员工现在能够以直立、健康的姿势完成这些工作。同时, 他能够始终观察这一过程, 并在必要时可以迅速进行干预。