科技兴企范文

科技兴企范文（精选8篇）

科技兴企 第1篇

在经济高速发展的浪潮中, 传统技艺只有在传承中创新才能焕发出新的生命力。紫林人立志将山西传统的食醋生产技艺精华不断发扬光大, 经过不断摸索, 紫林以循环经济为依托, 通过优化创新山西老陈醋酿制技艺, 采用现代化的微生物发酵技术, 结合计算机自动化控制技术, 积极开展引进消化吸收再创新, 借鉴国内外同行业先进经验进行阶梯式发展, 不断加大食醋新功能及新产品的研发力度。如今, 山西紫林食品有限公司走出了一条现代化生产与传统工艺完美结合的新路子。

截至目前, 紫林公司完成科技项目5个, 立项22个。其中, 老陈醋同步发酵技术研究达到国际领先技术水平, 葡萄皮渣、高粱多曲共酿醋饮料工艺技术、老陈醋活性物质测试分析等项目技术在同类研究中达到国内先进水平。“十二五”期间, 新建项目上即将采用的“老陈醋同步发酵技术研究及应用”技术和“多曲共酿果醋技术”也都经山西省科技厅鉴定, 达到了国际先进水平。

同时, 紫林公司从德国福林斯生化研究所引进了目前国际上最先进的食醋发酵设备生产醋饮料, 实现了山西食醋向现代工业化生产的变革, 部分设施设备也在继承传统工艺的前提下, 进行了科技创新, 保健醋生产车间按GMP标准建设, 达到行业领先水平。

绿色, 在科技中实现

在认真落实科学发展观, 建设资源节约型、环境友好型社会的今天, 酿醋业的节粮、节水、节能和减少污水、醋糟、废气排放, 既是每个食醋企业必须承担的社会责任, 又是必须完成的历史使命。紫林在认真履行着自己的义务, 通过科技让生产过程也呈现绿色。

环境无害化技术是紫林实施项目的核心技术, 其特征是无污染物排放, 合理利用资源和能量, 更多地回收副产品, 实现绿色再制造, 实现经济增值, 并以不损害环境质量的方式处理最终废弃物。紫林坚持“污染控制和科技进步”相结合的原则, 积极开展醋糟、锅炉渣等固体废弃物的综合利用, 全面推行着清洁生产, 实现了生产过程污染物的零排放。

振兴, 在绿色中延续

先进的生产技术成了紫林绿色发展的新引擎, 而紫林也在绿色发展的道路上越走越宽。借国家大力发展第三产业的契机, 紫林公司遵循食醋产业向规模化、标准化、品牌化发展的思路, 积极探索醋业新型发展的模式。

“十二五”期间, 紫林公司将倾力打造以现代食醋生产工业园为核心的集食醋文化、旅游园林、醋立方理疗保健养生中心、食醋生产技术培训中心、食醋工程技术中心、醋理疗保健研究所为发展格局的现代规模化食品生产示范园区。该园区建设项目以弘扬晋商文化、继承晋醋技艺、发扬醋文化魅力、创新山西食醋产业模式, 推进晋醋科学发展, 做强做大食醋产业为目标, 补充市场对老陈醋、陈醋、醋饮料及保健醋的需求, 将进一步推动山西省食醋产业的发展, 促进当地经济的发展。

该园区预计总投资6.8亿元, 已于2009年10月奠基动工, 项目分两期完成, 2011年前完成30万吨食醋生产规模的建设任务, 预计到2012年期末项目全部达产。园区项目加工后的主要副产品醋糟渣通过解热制氢技术生产氢气, 实现了良好的经济效益;副产品生产活性炭, 企业总体实现了生产固体废弃物的零排放, 使企业经济社会活动对自然生态环境的影响降低到最小程度。

如此的发展规划既符合国家产业政策, 又实现了山西省各级党委、政府绿色转型发展、振兴食品行业的整体发展规划;既是构建循环经济体系的必然要求, 也是调整市场食用醋供应构成, 改善国民膳食结构, 拓展现代化产业规模的重要途径。

如今的紫林, 以科学发展观为指导, 科技兴企, 始终把创新经济运行管理模式作为实施低成本战略、提高有限资源配置效率的重要举措。如今的紫林, 成为业内首家一次全项通过国际质量体系认证、国际环境管理体系认证、国际职业健康安全管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证、有机食品认证等国际管理体系认证的企业。

未来, 紫林将加大投融资力度, 借力发展, 积极推进企业上市工作, 通过证券市场实现资源的优化配置和制度创新, 使公司成为带动当地县域经济发展、推进“新农村”建设的骨干力量;继续坚持“尊重、理解、交流、回报”的企业人文精神, 关注关心社会公益事业的普及与推广, 充分发挥企业自身优势, 支持社会事业发展, 履行社会责任。

科技兴企在再铸辉煌 第2篇

在新的历史条件下，如何面对国内外经济环境的新变化，特别是面对全球经济一体化和我国加入WTO的严峻挑战，不断探索管理局今后新的发展途径，不断拓展新的发展空间，再铸企业辉煌。为了解决好这一系列问题，大庆石油管理局党政领导班子在认真调查研究的基础上，客观辨证地分析了自己所面临的国内外环境及市场经济条件下自己所具备的优势和劣势，以求真务实的态度实事求是地提出了“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的发展战略方针，作为贯穿整个管理局今后工作的一条主线，从而为大庆石油管理局在新的历史时期继续深化改革、谋求发展指明了方向，起到了凝聚人心、鼓舞斗志、增强信心、推动发展的作用。认真学习和贯彻管理局发展战略方针，对于管理局的可持续发展，搞好二次创业，实现宏伟目标，再铸企业辉煌；特别对于抓好本单位实际工作，谋求自身发展，增强市场竞争力和生命力，具有重要的现实意义和深远的历史意义。

一、提高认识，统一思想，认真领会局发展战略方针的重要意义

任何方针、政策、战略、思想的提出都不是“空穴来风”，而是有其深刻的时代背景以及复杂的主客观因素的。新事物的产生是不依人们的主观意志为转移的，而是由事物自身发展的客观规律所决定的，大庆石油管理局新的发展战略方针的提出同样有其特有的现时背景条件，符合事物发展的客观规律，是辩证唯物主义理论在具体实践中的正确运用，其意义重大而深远。

1、是新时期继续弘扬大庆精神的需要

1959年9月26日，松辽盆地北部松基3井喜喷油流，标志了大庆油田的正式诞生，也标志了新中国石油工业的崛起。大庆油田的发现和闻名中外的大庆石油会战，彻底打破了某些西方人散布的所谓“中国贫油”论调，宣告了近百年来中国人民依靠“洋油”时代的结束，充分证明了大庆石油人有志气、有能力、有智慧凭着自己的双手，依靠自己的力量发展我国石油工业。40多年来，大庆石

油人，在马列主义、毛泽东思想的正确指导下，继承和发扬我们党的优良传统，在实践中创造性地形成了具有时代特征的，反映石油工业特点的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神。大庆油田正是依靠这种精神，战天斗地，征服自然、改造自然，为中国社会主义建设事业做出了巨大贡献，并在茫茫草原上建立起一座美丽的石油城。大庆石油管理局在一次创业中，是靠大庆精神、铁人精神，是靠丰富的石油资源铸就昔日辉煌的。而今，随着社会主义市场经济体制的逐渐完善，以及我国改革开放的不断深入，随着石油企业深化改革，作为中国重要的石油工业基地大庆油田，也只有顺应潮流，及时进行重组改制，以适应市场经济发展的需要。管理局在分开分立以后，面临着许多困难，主体上市后，剩下的主要是工程技术服务和社会服务部分，主营业务不突出，新兴产业、高新技术有待发展。这就决定了目前的管理局正处在一个新的创业时期，作为存续企业，管理局能否继续存在发展下去，并日益强大起来，继续成为我国乃至世界的特大型企业，事关全局每个职工的切身利益。在这一新形势下，必将面临和遇到许多艰巨的困难和严峻的挑战，从而要求我们必须继续发扬大庆精神，铁人精神，勇于迎接挑战，敢于创新，搞好二次创业。

2、是迎接入世严峻挑战的需要

随着东欧剧变、苏联解体，两极格局已经终结，世界正朝着多极化方向发展，和平与发展已成为当代世界的两大主题。在和平与发展成为时代主题的当今世界，科技进步日新月异，经济全球化进程加快发展，世界格局多极化趋势不可逆转，以经济实力、科技实力、军事实力和民族凝聚力为主要内容的综合国力的竞争日趋激烈。面对世界各个领域发生的这些重大变化，各个国家都在进行新的思考和调整。经过二十多年改革开放的中国，已经与世界各国融为一体，中国的发展已经离不开世界。特别是被誉为“经济联合国”的世界贸易组织，越来越需要中国的加入，经过15年艰难曲折的谈判历程，中国终于成为世贸组织的一员。中国加入WTO是世贸组织发展史上的一个里程碑，也是中国改革、开放与发展的一个重大转折点。标志着中国整体创新机制的正式启动，也标志着中国在经历了20多年的以改革来推动开放的进程之后，开始进入以开放来促进改革、开放与改革互促互动的时代。加入世贸组织给我国的发展提供了一个良好的机遇，同时也使我们面临着一系列严峻的挑战。如对企业素质的挑战；对运行规则的挑战；对市场理念的挑战；对改革方式的挑战；对国家战略的挑战等。加入世贸组织，逐渐开放市场，融入全球经济，对于中国企业的首要要求是建立现代企业制度。只有建立现代企业制度，才能参与国际市场竞争。建立现代企业制度是中国国企改革的多年呼声，也是政府力求实现的目标，但是成效一直不大，这和市场的相对封闭与竞争不充分有很大关系，特别是国内企业缺乏与国际企业面对面的竞争。许多国有企业名义上是建立了现代企业制度，实质上一切照旧。加入WTO要求我们必须深化经济体制改革，其中心环节依然是推进国有企业改革，搞好整个国有经济。而国有企业改革是一个复杂的系统工程，面临着一系列深层次的问题需要解决，比如，怎样建立社会保障制度；如何突破政府和企业的传统的关系；树立企业在市场中的主体地位等等。中国加入世贸组织的承诺，已经不可逆转地打破了国有企业的保护伞。企业要能在激烈的竞争中存活，必须深化改革，增强自身素质。管理局提出的发展战略方针，正是迎接加入世贸组织挑战的需要，在入世初期，即过渡时期，原来计划经济中有利国有企业发展的一些政策，将在3至5年内依然存在，还会对管理局的发展产生影响，这更需要我们抓住这一时机，利用好这一机会，谋求新的发展途径。

二、立足本单位实际，正确贯彻局发展战略方针，寻求良策，谋划发展，铸就学校辉煌

我校党政领导及全体教职工一致认为，学习和领会管理局发展战略方针的深邃内涵，统一思想，提高对其重要意义的正确认识，关键在于行动上，在于如何结合本单位的实际，正确贯彻这一战略方针于具体工作之中。对于我校来说，就是要在认真学习和掌握管理局“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的发展战略方针精神实质的基础上，以邓小平理论为指导，在大庆石油管理局党委和石油管理局的领导下，正确贯彻局发展战略方针，进一步解放思想，转变观念，坚持自力更生、艰苦奋斗、自

我发展的方针，坚持社会效益和经济效益相结合原则，拓宽办学领域，改革教学体制，加强内部管理，以质量求生存，以特色求发展，走出一条体制新、机制活、管理严、效益好的办学新路子。

1、继承和弘扬大庆精神、铁人精神,创建优良校风和严明校训

马克思主义哲学的物质和意识辨证关系原理告诉我们物质和意识（精神）是相互作用辨证统一的，在一定条件下，精神对于物质的反作用是非常明显并且是不可缺少的。国家有国家的精神和法规，企业有企业的精神和规章，学校也必须有自己的优良校风和办学理念及行动准则。无论过去，还是现在，大庆精神、铁人精神及“三老四严”等优良作风始终是指导和规范大庆人的宝贵精神财富。今天贯彻管理局发展战略方针，必须继续发扬大庆精神，作为学校来说就是要创建一个优良校风和校训。校风是一个学校办学思想、管理水平和师生员工精神风貌等方面的综合体现，它是学校的一个办学资源、既是有形的，又是无形的，它对学校的办学方向、教育发展和师生员工的思想道德水平起着一个很重要的导向作用。从大的方面看，在学校就是要形成“德高严谨的教师形象”，“品学兼优的学生形象”，“勤教清廉的领导形象”，“浓郁文化的校园形象”。为实现这个目标，促进学校的发展，我校领导以求真务实的精神，正确地提出了“崇教、笃学、修身、齐校、报国”的优良校风和“德高于物，行胜于言”的严明校训，从而启动了我校的校风和校训创建工程。启动校风、校训创建工程可以凝聚人心、激励士气、振奋精神，动员师生投身于学校的改革发展之中，在实践中不断深化师生员工对校风建设的认识，进而为我校的改革发展贡献力量。一个学校要在市场经济的大潮中搏击，立于不败之地，仅仅有先进的设备，良好的实验设施这些硬件条件是不够的，更重要的是形成反映本校精神风貌的优良校风和校训，积极倡导创建优良校风和严明校训，对于促进学校改革，保持学校稳定，提高学校教学质量、办学效益和管理水平，在二次创业中，再创学校辉煌具有极其重要的意义。为此，我们要把校风和校训建设作为一顶关系学校生存和发展的战略工程，常抓不懈。

2、实施名优工程，努力建设一流的教师队伍

高素质的教师队伍是立校之本，学校历来注重加强教师队伍建设，经过全校教职工的共同努力，使我校已达到全国同类学校的一流水平；经过十几年的艰苦探索，积累了许多宝贵的办学经验，造就了一支优秀的教师队伍，奠定了比较雄厚的发展基础。为了更好地贯彻局发展战略方针，再创学校新的辉煌，我校制定了一整套保证和激励政策，采取多种手段促进教师业务能力和教学水平的提高，教师学习新知识、掌握新技能、深造提高、主动承担教学任务的积极性空前高涨，由过去被动学习深造、接受教学工作变为现在主动要求多学习、多讲课。这些年来，学校不惜花费巨额资金送骨干教师学习、深造。目前学校拥有高级职称的教师39人，硕士30人，博士生12人，博士后1人。教师队伍的业务水平和工作能力比较强，这是我们办学的重要优势。今后我校在教师队伍建设方面，将重点抓三个方面的建设：一是师德师风建设，培育创建一个为人师表、教书育人，具有良好师德风范的高素质的教师队伍；二是名师群体建设，建立学科、学术带头人队伍，倡导大家向“研究型教师”、“专家型教师”方向发展，逐步形成具有创造型思维的品格，广博而精深的知识结构的名师群体；三是学历层次建设。按照专业及学科设置的要求，根据在教育、教学上发挥的作用及潜在能力，采取“个人申报、群众推荐、学校审批”的方法，公开选送优秀教师去进行学历深造和接受高层教育培训，学校并给予相应的奖励助学。无名师难出高徒，只有创建一个高水平、高素质的教师队伍，才能培养出适应社会需要的有用人才，才能促进学校的生存和发展。

3、解放思想，搞活机制不断拓宽招生渠道、扩大培训市场今年经省政府批准，教育部备案，成立了大庆职业学院，我校作为职业学院的一个校区。从而决定我校教学重点开始由以成人学历教育为主向以高等职业教育为主的转变，从而也决定我校正处于新的二次创业时期，面临的困难和问题也很多。随着我国教育体制改革的深化和办学形式的日益多样化，导致了教育这个大市场竞争越来越激烈。我校要平稳度过办学的艰难转折关头，必须转变观念，制定完善招生工作激励政策，最大限度地调动全校教职员工的积极性，立足大庆五区四县，面向全省，在扩大生源上下功夫、花力气。

内强素质，外树形象，加强对外宣传，扩大名校影响，逐步建立起相对稳定的生源基地和毕业生就业市场。进一步完善培训工作政策，建立灵活机制，充分调动培训工作人员和广大教职工的积极性，发挥优势，克服困难，立足油田，面向全市，内抓管理，外树形象，最大限度地抢占培训市场。

4、发挥优势，做到科研与教学的有机结合，相互促进

利用我们教师的专业优势，发挥科研所职能，鼓励和支持教师、科研骨干发挥自身的优势，努力挖掘潜力，积极参与和承担教研、科研及生产技术服务项目，我们要充分发挥科技人员的作用，创造人尽其才，才尽其用的社会环境，不断改善他们的工作和生活条件，提供方便，充分调动教师和科研人员的积极性。借助大庆油田这个大市场，大力开展应用型科学技术研究、开发工作，适当增加科技投入，走“联合开发”，“生产示范”、“技术服务”三结合的道路，努力创造更大的经济效益。

长安工业公司：科技兴企创新发展 第3篇

建立“讲理想、比贡献”活动机制

长安工业科协开展“讲理想、比贡献”竞赛活动已十多年，活动已成为推进公司技术创新的一种重要载体和科协工作的一项重要内容，得到了长安工业公司党政领导的肯定和广大科技工作者积极响应。公司领导对“讲理想、比贡献”活动非常重视，组织竞赛领导小组，组长由公司副总经理、科协主席担任，副组长由公司科协副主席担任，领导小组负责研究和指导竞赛活动的开展，讨论和审定竞赛活动内容及年终总结评比等重大事项。日常竞赛活动的组织、协调等工作由公司科协办公室专人负责。为了建立科学、规范、制度化的“讲理想、比贡献”活动长效机制，公司科协制定了《重庆长安工业（集团）有限责任公司科学技术协会“讲理想、比贡献”活动管理办法》，《办法》对“讲理想、比贡献”活动的立项、项目管理、考核、奖励作了明确规定，并且公司科协每年拿出专项资金对“讲理想、比贡献”活动进行奖励，从而使公司“讲理想、比贡献”活动的开展更加科学化、规范化和制度化。

形成“讲理想、比贡献”活动自主创新活动氛围

长安工业公司根据企业生产实际，从2010年以来，开展了以“十项技术创新、百项工艺改进、百台设备提高生产效率、节创价值过千万”的“十百千万工程”为主要内容的“讲理想、比贡献”活动，这项活动的开展，成了公司“讲理想、比贡献”竞赛活动的重要内容之一。公司科协认真组织，科协各分会密切配合，活动取得显著成效。

2013年，公司科协各分会上报“讲理想、比贡献”项目158项，审定计划完成150项，其中完成技术创新与工艺改进项目76项，通过公司财务部逐项审核，节创价值达1361万元，取得了显著的经济效益。其中，07人雨引信体机加工艺改进，S101前立柱上段内板左、右IE改进，数控机床精度检测技术应用研究，H/PJ1703-55/03-64左/右立板工艺改进等效果十分突出，在公司内形成了积极广泛的影响。经过严格评审，评出“讲理想、比贡献”项目一等奖1个、二等奖2个、三等奖16个、优秀奖313个、并给予了表彰奖励。

2014年，公司科协各分会上报“讲理想、比贡献”项目250项，实现经济效益1500多万元，其中以“十项技术创新，百项工艺改进，百台重点设备提高生产效率”为主要载体活动50项，节创价值（经财务部审计）520万元。

2015年，紧紧围绕增强公司技术创新能力，以“节支降耗、提质增效”为重点，开展比专业技能、比管理创新、比合理化建议、比技术改造、比工艺改进等创新实践活动，争做公司技术攻关的带头人，为公司的经营发展贡献聪明才智。2015年，长安工业公司在科技人员中，针对公司科研生产中存在的问题，从源头上降低公司成本，积极开展以“降本设计”为内容的“讲理想、比贡献”竞赛，如“磁钢部件装配工艺改进”、“改进07人雨引信体注塑工艺，降低成本”、“XXX产品发泡固化工艺改进”等项目。从急、难、新、特、尖的角度，开展了“XXX产品工艺稳定性提升”、“XXX产品加工效率提升”等项目。同时，各分会还积极申报开展学术交流活动35项。长安工业公司科协通过开展“节支降耗、提质增效”为主要内容的“讲理想、比贡献”活动，充分发挥了科技人员和员工在企业发展中的作用，为企业又好又快发展做出了应有的贡献。

此外，长安工业公司科协通过开展提合理化建议活动，充分发挥了科技人员聪明才智。2013年公司科协主动与有关部门合作，组织发动科技人员结合本单位产品质量、节能降耗、环境保护、工艺改进、新产品开发等方面的工作提合理化建议9866条，实现经济效益达2131.38万元，为长安工业公司创造了可观的经济效益。2014年公司科协紧贴公司的生产经营目标，继续组织发动科技人员开展献计献策，提合理化建议活动，全年总计提合理化建议2000条以上。

围绕科研主题开展学术交流活动，促进企业科技繁荣与发展

为了使科协工作持续创新，富有特色，2013年公司科协采取了“走出去请进来”的方式，广泛开展学术交流活动。为了促进企业数字化管理，加速数字化制造进程，促进企业科协“讲理想、比贡献”活动工作的进一步提高，2013年3月和2014年5月公司科协分别组织了部分科技人员到兄弟单位参观学习交流，通过参观学习充分意识到存在的不足，深受教育和启发，更加坚定了广大科技人员促进数字化管理，加速数字化制造进程的信心。2013年，公司科协围绕公司急需的相关技术举办多层次、不同形式的培训讲座，积极开展学术交流活动，全年共举办学术交流会15次，参加交流的科技人员达898人次，学术会上交流论文50篇。其中，公司科协计划内学术交流“数字化设备先进制造技术研讨会”、“数字化制造技术研讨会”等交流活动取得了较好的效果。同时，公司科协挂靠的弹箭引信专委会、热处理材料专委会在重庆、西安等地开展了学术交流年会，编印了两册论文专辑。2013年，公司科协对评出的一级论文7篇、二级论文30篇、三级论文47篇给予了奖励。2014年5月，公司科协组织开展了“知识产权全过程管理”研讨交流会，深受科技人员好评。2015年，公司科协积极组织开展多种形式的学术交流活动，各分会共上报学术交流活动35次，参加交流的科技人员近100人次，上报科普讲座25次，预计参加科普讲座的科技人员达2500人次以上。

开展科普活动，提高员工科技文化素质

长安工业科协充分发挥企业科普资源优势，把企业的生产经营活动与面向社会公众的科普宣传有机结合起来，推动企业积极参与科技周、科普日等大型科普活动，向公众普及科学技术知识。围绕新产品开发、新技术推广、新工艺普及、新材料应用、新标准实施，节能、环保、减排、增效等，广泛开展科普进车间、进班组活动，把科普工作与员工的切身效率挂起钩来，使员工充分认识到科学技术在生产实践中的巨大作用，使员工自觉地成为科普工作的受惠者和宣传者，从而达到了推动科技知识运用的目的。

科技兴企 第4篇

技

科处技赵宗强

兴焦晋组织动员广大科技人员深入基层服务企业, 应对国际金融危机, 为太原市经济平稳较快发展提供有力的科技支撑, 是学习实践科学发展观活动的具体举措。按照国家科技部等七部委《关于动员广大科技企拴人员服务企业的意见》, 根据太原市科技局学习实践活动领导小组承诺实彪机构马开展、工程技术中心“千人百企活动、”高等院校的工作安、科排, 研院所的太原市科技局积极组织技术1 011名科技人员, 深入服务践传110、技术诊家企业, 断等服务围绕企业, 收到需求, 了良好效果。开展新技术成果推介、技术咨询、政策宣

上提高认识, 深刻领会科技人员服务企业的重大意义水随着国际金融危机的不断蔓延, 我国实体经济面临着严峻的挑战,

平企业发展遇到很大困难和压力。知识和科技是克服经济困难的根本力量, 也是增强产业和企业竞争力的不竭动力。2009年3月26日, 国家

科技部、国家教育部、国务院国有资产监督管理委员会、中国科学院、中国工程院、国家自然科学基金委员会、中国科学技术协会七部委联合印发了《关于动员广大科技人员服务企业的意见》 (以下简称《意见》) , 组织实施“科技人员服务企业行动”, 动员广大科技人员深入基层服务企业。该行动结合国家十大产业振兴调整规划和企业特别是中小企业的实际需求, 遵循“政府引导、双向选择、立足当前、着眼长远”的原则, 采取多种方式为企业提供服务, 重点在开展加快科技成果转化、帮助企业技术研发、改善企业技术创新管理水平、帮助企业解决经营管理问题、构建产学研合作的有效模式和长效机制、为企业培养技术和管理人才6个方面开展工作。同时, 《意见》指出:科研院所和高等院校要打破常规、整合资源, 主动对接, 创新机制, 积极创造条件支持科技人员服务企业;广大科技人员要把自身发展与服务企业结合起来, 在实践中凝练技术需求, 在服务中解决实际问题, 并把为企业服务作为实现科学研究价值、检验科研水平的重要标准;各类学会、协会和专家要深入企业一线, 开展科技咨询、技术诊断、人员培训等服务活动;企业要把握机遇, 充分利用资源, 尊重知识产权和科技人员的创造性劳动, 为科技人员开展工作创造条件;地方要建立相应的组织协调机制, 形成合力, 共同推进, 确保科技人员服务企业的顺利实施。中共中央政治局委员、国务委员刘延东强调, 要把发挥科技支撑作用、促进经济平稳较快发展作为科技工作的首要任务, 最大限度地调动科技人员的创造活力, 加强对企业、对基层的科技创新服务, 推动经济结构调整和产业优化升级, 为保增长、扩内需、调结构、惠民生作贡献。

加快科技创新, 发挥科技第一生产力的重要作用, 是国家和经济最具安全性、竞争力和可持续发展的重要因素, 是克服经济困难的根本力量, 也是增强产业、产品和企业竞争力的不竭动力, 是调整结构、提升水平、标本兼治、抗击危机的根本途径。积极应对国际金融危机, 最大限度地发挥各方面科技力量的优势, 调动广大科技人员的工作积极性和创造活力, 加强对企业、对基层的科技创新服务, 推动经济结构调整和产业优化升级, 为经济平稳较快发展提供有力的科技支撑, 是当前太原市科技工作的重要任务。太原市科技局积极贯彻落实国家科技部等七部委《关于动员广大科技人员服务企业的意见》精神, 结合学习实践科学发展观活动中广泛调研得出的企业特别是中小企业技术力量薄弱、科技资源整合力度较差等问题, 明确提出了开展科技人员服务企业“千人百企活动”。这是应对金融危机、实现太原市经济平稳较快发展、充分发挥科技支撑作用的具体举措, 也是深入学习实践科学发展观、全面贯彻落实科学发展观的具体实践。

精心组织, 积极开展形式多样的技术服务活动

太原市科技局党组对此次“千人百企活动”高度重视, 将其作为学习实践科学发展观活动的重点承诺, 并出台了《关于组织动员广大科技人员深入基层服务企业的初步安排》文件, 成立了由王燕阳局长任组长, 徐华总工程师任副组长, 各相关业务处处长为成员的活动领导小组, 先后两次召开专题会进行安排部署, 由高新技术与工业科技处牵头, 各业务处室和技术服务机构深入组织开展科技人员服务企业活动。围绕企业需求, 开展了形式多样的新技术和新产品成果推介、技术咨询、政策宣传、技术诊断、技术培训等活动, 重点围绕企业专利申报、信息化技术应用改造、企业生产一线存在的技术问题等进行归纳分析、组织研究开发和服务, 已初步收到效果。

围绕重点项目积极开展技术服务

围绕太原市“三大基地”建设和中共太原市委、太原市人民政府2009年并发1号文件, 落实申维辰书记在清徐县和太原市科技局调研时提出的“建设一个汽车配件工业园”要求, 太原市科技局与清徐县人民政府于7月10日共同举办了“汽车配件技术及项目推介会”, 为企业与拥有技术、成果的高等院校搭建平台, 为清徐县汽车配件工业园建设提供科技支撑、带动作用。太原南方重型汽车有限公司和太原理工大学等高校的20多名专家介绍了汽车配件需求目录, 发布了40余项技术成果, 清徐县120余家企业负责人参会, 并就相关技术和项目与专家进行了交流洽谈。专家还深入太原市中振精密铸造有限公司等4家企业进行了技术指导。

围绕企业关键技术瓶颈开展技术攻关

积极组织高校、科研院所及科技服务机构的科技人员, 深入企业帮助解决项目实施过程中的关键技术瓶颈。如太原市塑料研究所积极参与太原市天龙油墨有限公司“聚烯烃塑料填充母料技术开发”, 帮助企业解决生产中的关键技术瓶颈, 现已基本完成, 受到了企业好评。积极组织中国电子科技集团公司第二研究所的技术人员, 深入太原盛开源永磁设备有限公司, 共同解决了“全自动一次磁场成型系统”项目中配套机械手动、自动加料装置设计等关键技术, 提升了企业技术创新能力和产品技术水平。由于规模、地理等原因, 高端人才缺乏、技术持续创新能力不足、管理薄弱等问题严重影响了山西百得科技开发有限公司的快速持续发展, 太原市民营科技促进会和太原市党政领导科技顾问制度办公室积极组织山西大学、中北大学、太原理工大学等高校教授专家深入企业, 充分了解企业发展现状和需求, 提供了一系列经济、法律、管理、投融资等方面的咨询服务, 助企业破解发展难题。

针对企业共性技术问题提供优质服务

针对中小企业自主知识产权意识不强、专利申报知识及申报程序不清等问题, 太原市知识产权局积极开展企业知识产权业务上门服务, 选派专利特派员深入企业, 提供专利申请咨询、知识产权战略咨询、企业发展与知识产权讲解等服务, 协助企业建立健全知识产权工作机制, 同时, 主动深入生产一线, 凝练生产过程中的技术亮点, 形成可以申报专利的技术意向100多项, 并已协助太原琴意热管锅炉有限公司申报“方形煤立燃式型煤锅炉”等2项专利。组织市级工程技术中心和产业集群技术联盟技术人员, 围绕集群内中小企业的共性技术需求, 积极参与企业技术攻关。如太原市食品工程技术中心成剑峰等科技人员深入山西老陈醋, 对大曲中优势微生物菌种分离、鉴定与活力酶分析开展技术攻关, 并进行大曲生产工艺优化, 解决了全市老陈醋生产企业的共性技术。

开展信息化培训推广, 提升中小企业信息化水平

企业信息化建设是提升企业竞争力的重要手段。依托科技基础条件平台, 帮助中小企业破解信息化建设难题, 提升企业自主创新能力, 是科技管理部门服务企业的长期战略。依托太原市制造业信息化工程技术中心, 积极联系国内最大的CAD软件企业广州中望龙腾公司, 先后两次举办CAD新技术演示和上机实践培训会, 对太原市80余家中小企业进行了培训, 并向培训过程中有需求意向的10家中小企业免费赠送了国产正版CAD软件, 为提升企业辅助设计能力和创新能力, 加快新产品开发步伐提供了优质服务。

积极推动企业科技创新成果转化

积极发挥科技中介服务机构作用, 通过举办现场示范、成果交流等活动, 加快现有先进适用技术、成果在企业的转化和产业化步伐, 以及惠及民生的科技成果的推广应用。太原市东煜阳光太阳能工程有限公司虽然是山西太阳能行业领军企业, 但在太阳能推广方面, 尤其是在新农村建设发挥作用方面还存在较大问题。作为技术服务机构的太原技术转移促进中心, 根据农村洗澡难、洗澡贵等难题, 先后深入太原市10县 (市、区) 举办“创新成果惠及民生”太阳能公共浴室项目示范工程现场会, 进行太阳能公共浴室的转化推广, 加快高新技术在农村生活中的应用, 改善农村人居条件, 目前已在尖草坪西鄢乡西高庄村等10余个村进行了示范推广, 给村民带来了实惠, 帮助企业扩大了市场。太原磬泓机电设备有限公司主要从事无缝钢管装备的研发、生产, 但企业存在高端人才少、技术储备少等问题, 针对此情况, 太原市科技局牵线搭桥, 促成其与太原科技大学、太原理工大学达成了积木式钢管定径机、三辊连续穿孔轧管机项目的合作协议, 积极加快了大学专利成果在企业的转化。

强化引导, 继续发挥科技服务机构桥梁纽带作用

质量兴企文件 第5篇

兰百味全[2011]06号

兰州百味全清真食品有限公司质量兴企活动实施方案 为了认真贯彻落实切实贯彻落实国务院《质量振兴纲要》以及《甘肃省人民政府关于推进质量振兴的意见》，加强兰州百味全清真食品有限公司质量管理工作，提高产品质量总体水平，通过开展质量兴企活动，提升公司产品质量和综合竞争力，加快公司做大做强的步伐，努力把兰州百味全清真食品有限公司建设成一个高品质清真调味品研发基地、制造基地，现结合公司产品质量实际，开展质量兴企活动。

一、质量兴企活动领导机构

成立质量兴业和质量兴企活动领导小组

质量兴业和质量兴企活动领导机构，设在总工程师办公室。

组长：张彦军

副组长：谭卫栋郝瑞明

成员：张亚才张青马秀兰马学芳

二、质量兴企活动实施内容

质量兴企活动以全面落实科学发展观为指导，紧紧围绕省委、省政府提出的“工业强省”战略，以质量为中心，以市场为导向，以提高质量工作总体水平为目标，认真贯彻落实国务院《质量振兴纲要》，提高企业质量意识，强化企业质量管理基础工作，积极深入开展质量兴业、质量兴企活动，特制定以下活动实施方案：

1、加强基础管理，推行科学有效的质量管理方法。

“活动”强化质量管理体系建设，以提升产品品质和满足客户需求为目的，继续在提升品质、提高产品的技术含量上下功夫，通过加强质量管理创新、改进生产工艺、强化质量考核以及对设备进行改造升级等多种途径，全面提升产品品质，维护品牌信誉，提高市场美誉度。公司以生产许可审核和质量管理目标为内容，完善质量管理手册，制定相关质量管理制度。针对各个环节，认真分析发生质量事故的原因，完善制度，采取各个重点环节的专人质量跟踪，及进发现，有效应对，杜绝质量事故的发生，避免一些趋势性的问题，将各种问题消除在萌芽状态。

“活动”强化服务意识，牢固树立上道工序为下道序服务的意识，提高工作质量，加强协调配合，确保产品品质。根据生产实际精心组织开展公司的攻关项目，鼓励推进各种创新活动，使各项攻关活动能够对提升产品品质、降低成本起到切实效果，并对目标的实施效果实行奖惩。

质量控制采取事先预测及时处理的措施，改变过去事后补救的办法。特别加强食品添加剂控制，从原料到产品严格按照管理手册体系进行管控，共有八个质量点把关，分别为原料、粉碎、混合、搅拌、制粒、烘干、检验、包装、成品检验。各个关键点的有效管控，防止和杜绝质量隐患。

2、完善创新体系建设，为实现快速发展奠定基础。

健全创新体制，创建一流调味品企业。市场对产品质量要求不仅指对产品本身的质地，还包含消费者对产品口味的综合方面的要求。从大

范围来看，传统的调味品已经趋向饱和，只有那些具有新颖外观、绿色概念、全新功能的新产品，才能满足人们不断挑剔的需求。这就要求企业不断地进行技术创新，保证产品的品质。为此，公司要不断完善技术创新体系，增强技术创新的实力。瞄准高档调味产品，充分利用国际先进的生产技术和设备，通过消化吸收，形成强大的自主开发力量。为打造一流企业提供技术支持。

我们借鉴国内的先进经验、提高产品创新能力。通过新产品开发作为切入点，利用先进技术的过程控制能力，结合雄厚的技术开发力量，开发出高品质、多口味，具有较高的科技含量的高档产品，提高新产品的综合质量水准。

3、强化质量教育，提高职工操作技能。

为充分调动广大员工学技术、钻业务的积极性，促进广大员工岗位成才，进一步提升员工队伍职业素质和技术水平。鼓励职工在岗学习，提高职业技能水平，练出精湛的操作技艺，大力提升职工技能素质。继续加强职工的业务能力，增加培训、比赛等项目。

通过这些项目，公司将实现三个目标，一是要达到锻炼职工队伍，提振士气，增强公司抗击质量及经营风险的能力；二是使员工技能水平有很大提升，产品品质改善明显；三是完善操作法，提升产品品质。

4、积极实施名牌战略，提升企业品牌的市场影响力。

利用企业技术创新能力和研发优势，每年平均开发5-8个左右新型单品，力争新品获得行业及消费者的认可。公司将通过参加展会、糖酒会及销售网络的宣传，有力地推进企业的品牌建设工作。

公司每年要参加青海国际清真食品展及马来西亚国际清真食品展，通过展会同公司的新老客户见面洽谈，增进信任，加强合作。创新产品订单量达到20%以上，为公司的销售开辟新的途径和增长点。

5、加大产品开发力度，提升产品的竞争力。

加大新产品研发费用的投入，产品研发工作立足市场需求，加大新产品、新工艺、新材料、新设备的研发力度，提升产品研发创新能力，提升产品档次和附加值。

吸收先进产品的开发设计理念，保证产品紧跟潮流。根据国内外调味品市场对产品质量逐步高端化的要求，公司将定期派研发人员到市场前沿捕捉市场信息，不断调整产品研发方向和结构，以产品差别化优势和高质量的特点不断来拓展市场。

结合公司攻关项目，强化产品创新。将创新产品的开发融入公司的技术攻关项目，使公司不断创新、持续改进，通过新原料、新工艺、新技术提高产品的科技含量，提升产品品质。增强创新产品的市场业绩贡献，为公司2012年市场开发和培育新的经济增长点创造条件。

三、质量兴业和质量兴企活动时间安排

2011年8月-------2012年12月

文化强国与文化兴企 第6篇

在推动社会主义文化大发展大繁荣的伟大征程中，中国企业担负着重要责任。从国际经验看，文化强国有文化产业化与产业文化化两条重要路径，而企业是开拓这两条路径的重要主体。从我国的实际来看，广大企业是文化大发展大繁荣的直接推动者。因为提升国民素质离不开企业和企业文化建设，践行社会主义核心价值观离不开企业和企业文化建设，落实马克思主义指导、传承中华传统文化离不开企业和企业文化建设，文化创新离不开企业和企业文化建设，文化产品的生产和消费也离不开企业和企业文化建设。

在经济与文化一体化时代，发达国家不但在文化产业化方面走在世界前列，而且在产业文化化方面也走在世界前列，如美国既是经济强国、科技强国、军事强国，更是文化强国。在文化产业化方面，好莱坞大片、迪斯尼、流行音乐、出版传媒产业等在世界上都处在非常重要的地位，美国的音乐唱片发行国际市场占有率超过20%，图书销售占世界的30%；在产业文化化方面，苹果的iphone手机、ipad与其说是电子产品，不如说是一种引领潮流的时尚文化，乔布斯不仅是伟大的企业家，也是一位深通人性的产业文化化的大师，所以他的去世才引起全球的巨大反响。

必须看到，与发达国家相比，我们不但在文化产业化方面差距很大，而且在产业文化化方面差距更大。因此，推动社会主义文化大发展大繁荣，把我国建设成为社会主义文化强国，必须坚持文化产业化与产业文化化两条腿走路。以文化兴企，以文化强国，是广大企业责无旁贷的历史责任。

实践证明，企业是社会物质财富和精神财富的创造者；企业文化既是企业持续发展的强大动力，也是社会文化的生长点和重要组成部分。作为划时代的管理理论、管理思想和管理方式，企业文化既能提高职工的人文修养，培育企业家的人文情怀，增强企业凝聚力、向心力，使企业更和谐、更有活力、更有创造力；也能使企业生产、经营、管理摆脱粗放原始状态，跨入科学强企、文化强企的境界。

今年是企业文化理论在中国传播和实践的第30个年头。认真总结30年来国内外企业文化建设路径和方法，探寻企业文化融入经营管理实践的规律，在社会主义核心价值观指引下建设更加优秀、更高层次的企业文化，正是企业深入贯彻十七届六中全会精神的基本途径。

质量是强国之本和兴企之路 第7篇

1质量是国家振兴和社会可持续发展战略的基础

众所周知, 质量是市场竞争力的基础, 是一国经济实力的重要标志, 是科学技术和管理水平的综合反映, 同时也是民族素质的体现。日本产品曾经被世界认为是质量低劣的廉价品, “东洋货”成了劣质品的代名词, 表明日本是一个生产次等产品的国家。20世纪60年代时, 日本与我国的工业水平相差无几, 但日本政府把质量作为一个战略问题来抓, 大力推行全面质量管理, 甚至提出了“质量救国”的口号, 实行质量兴国政策, 虚心求教, 专门聘请了美国“质量管理之父”戴明博士和朱兰博士, 改进和扩大了全面质量管理的内容。质量管理的传播和推广给日本经济以动力, 很快改变了“东洋货”的形象, 终于在经济上迅速崛起, 使一个资源匮乏、基础薄弱、人口众多的小国, 一跃成为世界经济强国。美国管理学专家朱兰指出, 日本经济振兴是一次成功的质量革命。

当前, 世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变, 市场竞争也由以价格竞争为主转向以质量竞争为主, 质量是参与国际竞争的基础。各发达国家和许多发展中国家都高度重视质量, 并把赢得和保持质量优势作为经济发展战略的重要目标, 以及争夺国际市场的武器。美国管理学专家朱兰曾预言, 如果20世纪是以生产率的世纪载入史册, 那么21世纪将是质量的世纪。

目前, 我国正处在建立社会主义市场经济体制过程中, 我国的质量水平与经济发达国家相比有较大差距。过去, 因低劣的产品质量、工程质量, 我们曾付出过沉重代价。作为国家振兴和社会可持续发展的战略因素, 质量的作用比任何历史时期都重要。如果说, 发展与可持续发展是人类赖以生存和延续的条件, 质量则是可持续发展的基础。实现本世纪中叶达到中等发达国家水平的目标, 按当前模式发展, 据测算到2050年能源消耗总量要达到60亿t标准煤以上, 其中原煤应为60亿t以上, 原油8亿t, 这显然是不可能的, 解决问题的关键就要从质量改进上寻找突破口, 只有在可持续发展中注入质量的观念和内容。才能增强我国的综合国国力和国际竞争力, 为未来的发展奠定良好基础。

2质量是企业竞争力的关键因素

质量是企业生存的基本条件, 是企业的生命线, 是决定效益的关键因素。纵观世界经济发达国家, 他们视产品质量为企业生命, 高度重视产品质量是企业界的共同特点。二战结束初期, “日本制造”是劣等货的代名词, 当时索尼公司不愿把“日本制造”写得过于醒目, 索尼公司总裁盛田昭夫暗下决心, 抓质量。他们树立了1%就是100%的质量意识, 即1%的错误和100%的错误结果都是一样的。他们以飞行员为例, 一个飞行员安全飞行一万次, 假如出现一次失误, 就逃不了机毁人亡的厄运, 最终索尼公司叩开了国际市场大门, 潮涌而入, 成为国际知名企业。无独有偶, 曾几何时, 在中国大陆“温州制造”是劣质品的代名词, 一双皮鞋十几元, 内纸外刷一层胶, 穿三天便扔掉, 最终温州人吸取教训, 战胜自我, 一跃成为全国名牌企业城, 产品不仅重新走进千家万户, 而且步入国际市场。

产品是企业竞争力的载体, 持续高质量的产品在竞争中总能处于有利地位。一个企业给人们的印象, 最重要的是质量印象, 不管你的广告吹得有多响, 不论你的形象策划水平有多高, 这一切都以企业质量即产品质量为基础;一种产品要畅销不衰, 必须具备持续的优质服务和高质量两个条件。中国家电第一的青岛海尔就是成功的典范, 青岛海尔不以销售额作为销售人员考核的主要标准, 而以消费者对海尔产品的投诉率作为奖惩尺度。企业为了实现并增加效益, 不论通过何种途经, 都必须以质量优势为基础, 没有质量优势, 其它一切都是软弱无力的, 充其量只能得益一时, 而不能取得长期竞争优势, 巨人、飞龙、三株等知名企业在危机面前轰然倒塌就是典型的例证。

质量是企业品牌的根基, 没有质量就谈不上品牌, 一个品牌的创造并确立, 最根本的要靠质量优良的产品满足市场。当初日本丰田汽车公司能在短时间内赶超美国同行, 并在5a内把美国“老师”的汽车挤出日本市场, 就在于他们博采众长, 集国内外名牌优点于一身, 在质量上胜过美国车, 所以说质量支撑品牌, 品牌创造企业竞争力。

3山西焦煤煤炭产品质量管理及品牌战略思考

随着经济全球化、一体化进程的加快, 国内企业之间的市场竞争必将演变为国际市场的竞争。山西焦煤集团作为国内生产优质炼焦煤的大型企业集团, 确立了“四跨集团, 做强做大”的目标。要实现这一目标, 必须参与深层次市场竞争, 除要形成人才竞争优势外, 更重要的是形成产品竞争优势, 产品竞争优势主要体现为产品质量, 提高产品质量的创新活动, 有助于增强集团公司整体竞争优势。集团公司依靠雄厚的技术力量, 科学的管理方法, 先进的质量检测手段, 行之有效的质量监督和保证体系, 为用户提供了优质的煤炭产品, 赢得了市场。集团成立7a来, 大力实施技术改造, 为今后进一步提高产品质量奠定了坚实基础。不断开展质量创新, 培育质量文化, 通过创品牌外在途径, 将炼焦煤内在的品质优势反映出来, 以优质炼焦煤产品运营为基石, 以品牌运营和资本运营为两翼, 提升集团公司的总体竞争优势, 求得集团公司在市场中的可持续发展。

3.1 质量创新是质量管理的必然要求

对于企业来讲, 创新是企业发展的动力, 没有创新能力的企业难以立于国际企业之林。面对激烈的市场竞争, 复杂多变的市场, 对质量工作提出了更高的要求。山西焦煤虽属传统产品的能源企业, 但不能满足于传统的质量管理理念和方法, 而要进行全面的质量管理创新。以人为本, 突出人在管理中的地位, 实现以人为中心的质量管理理念和方法创新。集团公司推行的技术营销就是质量管理创新和市场营销的有机结合, 通过技术营销与用户沟通产品信息。一方面, 使用户认知我们的产品蕴藏在内部的优质特性及很高的性价比, 从而增强用户对山西焦煤产品特性乃至山西焦煤的认知感, 如焦、肥精煤是优质的主焦煤, 具有很强的粘结性, 很好的结焦性, 炼焦过程中生成的胶质体, 具有很好的流动性、透气性、热稳定性等, 能有效提高焦炭的质量, 提升用户产品价值。另一方面, 使我们了解用户对产品使用的满意度和需求特点, 准确把握市场信息。通过整合煤炭资源, 优化产品结构, 实现产品开发的质量创新, 使山西焦煤的质量战略在创新中得到更好的拓展。曾与宝钢、鞍钢、首钢等国内大型冶金企业和焦化企业进行的技术交流收到了良好的效果, 为集团公司赢得了用户, 扩大了市场份额。今后应进一步推广技术营销, 与其它用户进行喷吹煤、优质动力煤等产品的技术交流, 丰富技术营销的内涵。

3.2 精心培育山西焦煤个性的质量文化

质量文化是企业文化的核心和重要内涵, 优秀的有个性化的企业文化往往从质量文化开始塑造, 在经济全球化的背景下, 企业参与国际竞争、资源整合和优化配置的过程中, 需要文化支撑。在满足用户需求, 为用户创造更多价值和利益的市场导向下, 尤其需要体现山西焦煤自身产品个性化的质量文化, 世界上成功的企业无一不以优秀的企业文化作为取胜之道。IBM公司成功之道就是建立以尊重个人、服务顾客、追求尽善尽美为主体内容的质量文化, 并称之为IBM的灵魂。满足用户合同需求, 延伸售后技术服务, 以用户为中心, 积极开展技术营销, 无疑是山西焦煤质量文化的具体体现。

3.3 积极发挥品牌优势

品牌战略是企业利用品牌的战略性手段, 开展经营, 扩大销售, 占领市场, 是一种高瞻远瞩、在市场竞争中率先前进的战略性手段, 品牌已成为企业间竞争的核心内容。ISO9000、14000认证, 国家商检局出口产品免检认证, 省技术监督中心的认证, 皆是山西焦煤品牌化经营发展的必由之路。山西焦煤拥有齐全优质的炼焦煤品种, 创立焦煤产品品牌, 通过产品品牌创立山西焦煤企业品牌, 实现品牌的升华和延伸, 强势的品牌资产可为公司带来巨大的竞争优势。中国最有价值品牌研究发布会2007年12月在海南举行, 公布第13个年度报告, 共发布了43个品牌的价值, 海尔集团以786亿元的品牌价值位居第一;紧随其后的是联想, 价值658亿。自2002年以来, 海尔品牌连续6年蝉联榜首。有学者指出, 国际化对于中国企业品牌价值的提升有明显拉动作用。因此, 作为一个全国乃至世界大型企业集团, 审时度势, 抓住机遇, 树立品牌意识, 推进品牌战略, 将是集团做强做大的根本保证。

3.4 发挥煤质稽查作用, 积极稳妥地推行免检制度

从集团公司可持续发展战略高度出发, 100%质量稽查具有积极作用。随着煤炭市场的好转, 在集团公司内部, 一些生产单位只重视数量效益, 忽视质量效益的思想正在抬头;有些单位为了实现局部利益最大化, 不顾集团大局利益, 在质量管理方面存在侥幸心里。煤炭市场的好转, 淡化了质量意识, 片面认为用户不找麻烦, 就是质量合格。回想过去, 集团公司因质量纠纷遭受了巨大的经济损失, 省内乃至国内一些煤炭企业因质量丢掉了市场, 使企业经营走向举步维艰的境地。前车之鉴, 后事之师, 没有疲软的市场, 只有疲软的产品。市场的好转, 煤炭的旺销形势, 恰恰为我们创造质量品牌, 提供了良好契机。我们应居安思危, 未雨绸缪, 更加重视质量, 实行100%质量稽查, 通过批合格率, 质级相符率等考核办法, 强化生产单位质量意识, 提高管理水平, 为用户提供质量持续稳定的产品。并形成监督机制, 与用户建立长期稳固的以质量为基础的信赖关系。实行商品煤100%质量稽查活动半年来, 充分证明了这一点。集团公司全年产品合格率较上年进一步提高, 用户质量纠纷下降, 信誉度显著提高。

外因是变化的条件, 内因是变化的根据, 各矿、厂加强管理, 积极主动严把产品出矿 (厂) 关才是关键。通过实施100%质量稽查这一外因条件, 积极稳妥地推行内部市场免检制度, 真正为质量稳定的产品和单位开通绿色通道, 充分调动生产单位创品牌、创免检的积极性。在集团内部, 形成一种竞争氛围, 最终实现向用户提供质量持续稳定、能够创造更多价值的产品, 提高集团公司的产品竞争力。

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人才强企?创新兴企?文化治企 第8篇

关键字：人才强企;创新兴企;文化治企

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

一、加强人才队伍建设，储备高新技术研发团队

高素质人才是企业发展的核心竞争力，是推动企业技术创新的强大动力。通信公司高度重视人才成长，创新机制，多措并举，为打造高新技术企业提供了坚实的研发人才保障。

建立动态人才选拔机制。提倡“让能干事者有机会，干成事者有舞台”的用人理念，坚持“留住、成长、获得”的用人原则，把激活、优化现有科研人才放在首位。对管理人才实行“三年一竞聘、一年一考核”的制度，增强了管理人员危机感和紧迫感;对专业技术人才采用一、二级专业技术带头人和责任工程师评聘机制，经过公开选拔，提高被聘任者薪酬待遇，激发技术人员钻业务、当尖子积极性;对操作人员实行“工人技师评优”机制，每两年组织一次通信公司级技师动态考核，为员工提供广阔发展空间，激发工作积极性。

建立完善人才培育机制。本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则，采用“送出去学、请进来教、定师傅带、结对子帮、上岗位练、搭台子赛”等形式开展技能培训，不断提升广大技术人员科研能力和综合素质。充分利用与北京邮电大学开办工程硕士班、与中国石油大学建立研究生联合培养实践基地等平台，实现“引智借脑”，为技术人员注入新思想、开阔新思路，快速培养一批符合公司发展实际需要，脚踏实地为公司服务的高端技术研发人才。

建立长效人才激励机制。创新奖惩双向激励机制，对获得知识产权、获奖科研成果、发表技术论文的员工给予物质奖励，对未能完成规定指标，实施扣罚相应绩效工资，有效激发专业技术人员创新积极性。对聘任的专业技术人才和操作员工每年给予一定数额的津贴补助政策。每年组织一次优秀技术论文（方案）研讨会暨新技术新业务学习交流会，验收一批科研成果，选拨表彰优秀技术论文和方案。

二、创新科研管理体系，推进科研工作蓬勃发展

构建“261”科技研发模式。结合市场需求和企业发展实际，围绕“智慧油田”、“三网融合”和“物联网”等技术领域开展研究与实践，形成在科委领导下的“261”的科技研发模式，即成立2个设计研究所，其中信息集成技术设计研究所负责解决方案设计和现场技术支持，物联网技术设计研究所负责油气田物联网研究和相关产品开发，6个事业部技术室负责技术转化的落地支持。通过发挥各自优势，相互支持、相互协作，不断推出市场需求的高端产品和解决方案。

完善“全方位”科研项目管理。通过建立健全科研项目立项管理制度、研发收入核算管理制度，以及科研经费管理办法和科技工作管理办法，形成完整的制度保障，确保科研工作实现全方位管理。针对油田生产自动化、矿区智能化、移动互联、软件开发、企业信息化、数字化保运等领域，成立由通信公司科委领导下的专项研发项目小组，负责新业务、新技术和新产品的研究与开发，同时对于油田公司及以上重点项目、科研课题实施全过程项目控制和考核。

推进“一体化”科研成果转化。坚持将成熟技术与产品运用到实际生产中，转化为现实生产力，不断拓展业务领域。通过“实施投产一批项目、论证储备一批课题”， 加快推动适合油田发展的科技研发成果投入应用，努力提高高新技术解决方案市场占有率、高新技术服务对经济增长贡献率。在力保传统业务稳定增长基础上，积极探索虚拟运营、GPS、安防监控等新业务的技术和运行模式，加大物联网在石油、物流、安全等领域的推广及应用，使公司在市场竞争中占据优势地位。

三、发挥文化引领作用，凝聚企业发展的源动力

以科研精神建设为核心，构建丰富的文化理念体系。科研精神是贯穿在科学研究过程中的基本精神状态和思维方式，表现为求真求实、开拓进取的精神等。通信公司始终坚持以科学发展观为指导，注重科研精神建设，深入宣贯“主动地、创造性地、充满激情地，以最高标准用心做好每项工作”的核心价值理念，弘扬神圣行业使命，倡导正确价值取向，努力培养员工形成共同价值追求和行为习惯。在此基础上，形成“全员学习、快乐学习、终身学习”的学习理念、“永不懈怠、永不气馁、永不言败”的团队理念、“勇于承担责任、干就干到最好”的责任理念等文化理念，丰富完善了科研文化理念体系。

以文化阵地建设为依托，展现良好的科研企业形象。充分发挥新业务展厅、企业文化展厅、文化长廊等特色文化阵地作用，展示企业科研形象。新业务展厅将通信公司近年来围绕“三网融合”与“物联网”领域所研发的新型技术成果，以及在华北油田及外部社会市场的成功应用情况进行缩影;企业文化展厅承载着通信公司38年的光辉岁月，利用投影、图像、实物等媒介的有效融合，将1976年成立以来从单一保障油田生产的通信企业向“两个领先”的综合型信息服务企业的跨越式发展历程展示得愈加生动形象。文化长廊将技术团队研讨的画面、劳模和技术带头人的形象以大幅照片的形式在墙面展示，吸引广大员工顿足观看，极大激发了广大员工学先进、比先进、赶先进的积极性。自“两厅一廊”启动之日，吸引了油田内外单位领导参观学习，并受到一致好评，公信度和满意度得到有效提升。