康佳集团范文

康佳集团范文（精选12篇）

康佳集团 第1篇

关键词：偿债能力,财务风险,康佳集团

一、引言

偿债能力能够真实地反映一个企业的财务状况以及其偿还债务的能力。不管是投资者还是企业管理层,都很重视对企业偿债能力的分析。投资者可以根据偿债能力选择是否投资,判断投资风险的大小、做出投资决策;公司管理层可以根据企业偿债能力,调整企业的资产结构、运营情况,使企业得以持续经营。偿债能力的强弱,关乎企业的生存。近几年来,随着对外交流越来越密切以及经济市场的规范化,企业的偿债能力受到各方面参与者的关注,包括企业的管理层、投资者、债权人等。因此,不管是大型的上市公司还是小型的民营企业,都应该规范财务制度,重视偿债能力的分析和管理。

本文主要根据康佳集团近几年的财务报表,对其偿债能力进行分析并发现其存在的问题,以期发现康佳集团发展过程中存在的问题,进而找到解决的措施。

二、偿债能力概述

(一)偿债能力的概念。偿债能力是指一个企业灵活运用自身资产偿还债务的能力,它能够真实地反映一个企业的财务状况。偿债能力的强弱关系到企业的存续,是一个企业持续经营的基本保障,也是投资者和债权人关心的问题,企业必须重视对偿债能力的分析和管理。同时,偿债能力也和企业日常的活动密切相关,包括它的经营、融资、投资等,因此企业在日常的决策中就应该重视。

(二)偿债能力分析的内容和相关指标。对企业偿债能力的分析主要包括短期偿债能力、长期偿债能力分析。短期偿债能力主要是指企业偿还流动负债的能力,和企业的流动资产密切相关;长期偿债能力指企业偿还长期负债的能力,主要和企业的盈利有关。对于短期偿债能力,一般采用流动比率、速动比率、现金比率对其进行分析评价,长期偿债能力则主要采用资产负债率、产权比率、利息保障倍数等指标来进行考量和评价。当然,任何的偿债能力都离不开企业日常的运营、盈利等,因此也需要结合企业所在行业的情况,综合企业的盈利能力、营运能力甚至资产结构,灵活地对偿债能力进行考量。

(三)影响偿债能力的主要因素。企业的短期偿债能力主要受资产流动性、流动负债规模、负债结构、企业的现金流量等因素的影响。流动负债一般由应付账款、一年内即将到期的长期债权、应付款项和票据以及应付薪酬等构成。因此,在对短期偿债能力进行分析时,重点关注企业的流动资产、负债规模以及企业的现金流。

企业的长期借款、应付债券、长期应付款及其他长期负债构成企业的长期债务。企业的长期负债能力主要受到企业盈利、投资等方面的影响,更重视企业经营的稳定性。

三、康佳集团及其偿债能力分析

(一)公司简介。康佳集团成立于1980年,是改革开放后中国第一家中外合资公司,于1991年8月由深圳市政府批准改组为股份有限公司,1995年8月更名为“康佳集团股份有限公司”。康佳集团主营业务包括移动通信、多媒体消费电子、电子元器件等,分属视听行业,同行业的还有TCL集团、四川长虹等知名公司。康佳集团是国内彩电和手机行业的骨干企业,是一家外向型高科技公司。到2015年,康佳集团的主营业务收入达到184亿元,总资产150亿元,净资产30亿元。至今为止,康佳集团拥有80多个国内营销分公司以及数百个销售经营部、3,000多个服务网点,海外市场拓展至全球各地80多个国家,遍及各个大洲。

(二)短期偿债能力分析。短期偿债能力,主要通过企业的流动资产、速动资产、现金及经营活动现金净流量与流动负债的比值得出流动比率、速动比率、现金比率及经营现金流量比率等,对偿债能力进行分析。

1、流动比率。流动比率=流动资产/流动负债,即用变现能力较强的流动资产偿还企业短期负债。(表1)

流动比率通常越高反映企业的短期偿债能力越强,债权人的利益能够得到保证,我们通常认为流动比率在1~2时最佳,在这种情况下企业的流动资产能够满足企业的日常生产经营,同时也具有足够的财力偿还到期的债务。过低说明企业的短期偿债能力存在问题,过高则说明企业现金持有量过高影响资金运用。当然,具体的还要结合企业的行业特性以及它的运营方式而定。

从表1来看,如果仅仅从康佳集团自身的流动比率看,五年中基本处于稳定状态,2011年为1.17,2012年为1.13,2013年为1.11,2014年为1.14,2015年为0.97。近五年来,基本保证在国际认可的范围内,只有在2015年为0.97。说明康佳集团偿还短期债务的流动资产保证程度较强,但这也并不等于康佳集团已有足够的现金或存款用来偿债,也可能存在存货积压,应收账款增多,而且不同行业的特点、企业性质等因素,不可一概而论,因此不应用统一的标准来评价企业流动比率合理与否,还应让同行同期的指标进行横向的对比。以同行业排名第一的TCL集团作对比,具体数据如表2所示。(表2)

与行业第一的TCL集团相比,康佳集团的流动比率稍低。2015年受整个行业不景气的影响,两者的流动比率都降到了1左右,但是TCL集团还保持在1.0,在以前数年,TCL集团的流动比率也要好于康佳集团。说明康佳集团的偿债能力相比同行业其他公司要差,康佳集团所属的视听器材行业,包括TCL集团、厦华电子、创维电视、四川长虹、康佳集团等几个公司,康佳集团也仅仅稍好于四川长虹。

2、速动比率。速动比率用以衡量企业流动资产中可以立即用于偿还流动负债的能力,是对流动比率的补充。速动资产一般包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、应收票据、其他应收款项等流动资产。速动比率=(货币资金+短期投资+应收票据+一年内到期的应收账款)/流动负债×100%,从表1可以看出,康佳集团近五年来的速动比率呈一个下降的趋势:从2011年的0.94下降到2012年的0.79,并且持续三年保持在同一个水准,到2015年更是下降到0.70。这意味着,对康佳集团而言,每100元负债,仅仅只有70元的现金可用于偿还负债,说明康佳集团流动资产中变现速度较快的资产所占比重相对较低,企业速动比率低,短期偿债能力差,可能具有较多的存货积压。

同样,将康佳集团与同行业的公司进行比较,具体如表3所示。(表3)

从表3可见,与同行业龙头企业相比,康佳集团的整体状况要差很多,TCL集团的速动比率在近五年几乎保持在一个最佳的值,在1.0左右,即使在1.0以下,也比康佳集团要好得多。如果仅仅看康佳集团的速动比率,可能认为是行业整体状况不佳,导致存货积压等问题存在而速动比率较低,但是通过与同行业企业相比可以明显看出,康佳集团的短期偿债能力存在很大的问题。

3、现金比率。现金比率是企业现金类资产与流动负债的比率,就是速动资产扣除应收账款后的余额与流动负债之比,是在速动比率的基础上进一步修正而得,是最保守的短期偿债能力指标。现金比率=(货币资金+有价证券)/流动负债。

康佳集团近五年来的现金比率情况见表1,康佳集团近五年来的现金比率呈一个下降的趋势,从2011年的0.78下降到2015年的0.51。而国际一般认为现金比率保持在20%以上为好,但这一比率过高就意味着企业流动负债未能得到合理运用,而现金类资产获利能力低,这类资产金额太高会导致企业机会成本增加。如果用这个标准来评定,康佳集团的现金持有量过高,没有充分发挥持有资金的用途。我们把康佳集团的现金比率与TCL集团再做一个比较,数据如表4所示。(表4)

从表4的对比可以看到,TCL作为同行业的大企业,现金比率也同样不低,那么可以知道,康佳集团的高现金比率并不是作为视听行业的个例存在。综合考虑本行业的运营流程,在采购、销售环节往往会有大量现金往来,持有现金也就不足为奇了。但是同样持有现金,康佳集团的现金比率相比TCL集团平均每年都会低0.1左右,在考虑它们各自营业收入的差距后,可以看出康佳集团的盈利能力远远不如TCL集团,而盈利能力也往往会和偿债能力相关联,从根本上来说,康佳集团本身还是存在短期偿债能力风险的。

(三)长期偿债能力分析。企业在正常生产经营的时候,往往将长期借款投入到项目中得到利润偿还到期债务,长期偿债能力主要是从保持企业合理的负债权益结构的角度,分析企业偿付长期负债到期本息的能力。

1、资产负债率。资产负债率是衡量企业长期负债偿还能力的重要指标,一般认为企业的负债率在40%~60%之间是正常的,资产负债率=负债总额/资产总额。康佳集团近几年的资产负债率情况如表5所示。(表5)

由图5可以看出,康佳集团近几年的资产负债率一直居高不下,保持在72%以上,特别是近三年来,资产负债率更是呈现一个递增的趋势,2015年其资产负债率更创历史新高,达到了78.42%,换句话说,以康佳集团2015年为例,其总资产143亿元,负债达到了112亿元,净资产不到总资产的30%。接近80%的资产负债率是一个危险的信息,说明康佳集团未来的长期负债到期时可能会无法偿还。为了进一步了解高资产负债率是否是行业特色,我们把康佳集团的资产负债率与TCL集团做一个对比,具体如表6所示。(表6)

从表6可以看到,TCL集团同为视听行业的企业,其规模比康佳集团更大,它的资产负债率在前几年也是在70%以上,但是在2015年,TCL集团的资产负债率降低到了66.33%。以近三年的数据来看,与康佳集团相反的是,TCL集团的资产负债率一直是下降的趋势。通过对比可以看出,康佳集团的资产负债率偏高是一种不正常的现象,偿债能力差。

2、产权比率。产权比率反映债权人提供的款项与所有者投入的资本的对应关系,代表着企业借款经营的程度,表明由债权人提供的和由投资者提供的资金来源的相对关系,反映企业基本财务结构是否稳定。产权比率=负债总额/所有者权益。通过计算,康佳集团近几年的产权比率如表7所示:康佳集团近五年来产权比率总体呈现上升趋势,一直保持在2.5以上,特别是近三年来,从2013年的2.67上升到2015年的3.64。产权比率越低表明企业自有资本占总资产的比重越大,长期偿债能力越强,外界普遍认为产权比率1.2是一个最合理的值。而康佳集团的产权比率也是居高不下,说明康佳集团的财务结构不够稳定,长期偿债能力不强。与同行业的TCL集团相比,也居于明显的弱势,如表7所示。(表7)

与TCL集团近三年的产权比率相比,可以看出两者的差别:康佳集团产权比率逐年上升,TCL集团逐年下降,到2015年康佳集团的产权比率几乎达到TCL集团的两倍,这是一个可怕的数字。不过,产权比率这个数字也不奇怪,和前面的资产负债率有明显的关联。由此可以看出,康佳集团的长期偿债能力差,几乎80%的资金来源于负债,集团通过负债把风险转移给债权人,债权人承担极大地风险。

3、利息保障倍数。利息保障倍数越大说明企业的偿债能力越强,大于1说明负债给企业带来了利润,相反则说明利润难以偿付债务利息。长此以往会导致企业的破产。利息倍数=(利润总额+利息费用)/利息,康佳集团近几年的利息保障倍数见表5:康佳集团近几年的利息保障倍数很不稳定,特别是从2012年以来,几乎是每年一个样,但是这几年有一个共同点就是,该公司近几年的利息费用保障倍数都小于标准比率3,说明康佳集团支付利息的能力较弱,不能为债权人按期取得利息提供强有力的保证。(表8)

与同行业的TCL集团相比,TCL集团的利息保障倍数除了2011年之外,都在5以上。近三年来,TCL集团的利息保障倍数有所下降,与其一直在优化自己的资产结构存在很大关系,但即使是最低的一年,也远高于康佳集团最高的一年。说明与TCL集团相比,康佳集团确实一直存在着偿债风险,财务制度不够稳健,资产结构不够优秀,偿债能力不足。

综上所述,从多个指标的对比分析我们可以发现,不论从短期偿债能力还是长期偿债能力,康佳集团的偿债能力处于较低的水平,存在一定的财务风险,急需改进。

四、综合分析康佳集团偿债能力

前文我们已经分别就康佳集团的长短期偿债能力,选取比较传统的方法,用流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率等指标对其进行分析。结果发现康佳集团的短期偿债能力较低,同时它的资产结构不合理,大部分资金来自于外部债权人,对债权人的保障程度极低,债权人承担了极大的财务风险。下面,我们将进一步的结合康佳集团的情况对其整体偿债能力不高的原因进行探究。

(一)从公司盈利方面分析。以康佳集团2015年的财务数据来看,其营业收入达到了184亿元,营业成本达到了161亿,销售毛利率12.72%,在同行业中排名还算可观,但是其销售净利率、净资产收益率却分别达到了-6.94%、-36.34%,在同行业中居于末尾。通过查阅康佳集团近五年的财务报表,我们发现,主要原因在于康佳集团的营业成本、销售费用、财务费用过高,三者分别达到24.5亿元、3.51亿元、6.96亿元。因为公司大量外债,债务规模超出公司承受能力,导致每年都要支付大量固定的利息费用,对于康佳集团而言是个沉重的负担;同时公司的营业成本又居高不下,市场占有率并不占主动,产生的销售费用和同行相比太高。公司财务陷入恶性循环,入不敷出。

企业的偿债能力根源于盈利能力,只有盈利绩效的改善和增强才能不断地提高企业的偿债能力。企业借入的长期负债进入企业转化为各种资产后,能否有效的发挥作用就要看流动资产能否正常甚至加速流转,投入的资产能否增强企业的盈利能力,这是企业偿还未来到期债务的基础和保证,只有盈利能力的提升才是企业长期偿债能力增长的本源。康佳集团在这方面,急需改进。

(二)从公司营运方面分析。企业的资产运营能力,能够有效加速资产的周转,特别是流动资产的流转,进而提高企业的短期偿债能力。康佳集团在这方面做得如何呢?我们继续下一步的研究,以2015年为例,康佳集团的营运能力情况如表9所示。(表9)

从表9可以看出,康佳集团的总资产周转、应收账款周转方面不存在什么问题,和行业龙头TCL集团相比,总资产周转方面略逊一筹,在应收账款的管理上甚至略占优势。但是,它们最重要的差距在于存货周转方面,康佳集团2015年的存货周转速度仅仅只有TCL集团的一半,这意味着同样的产品,TCL集团一天可以卖两件,而康佳集团仅仅只能卖一件。一步落后步步落后,仅仅存货管理方面的问题,这就导致康佳在各方面的落后:资金回收慢,存货积压,进而出现资金链紧张,只能借债,就这样负担越来越重。因此,康佳集团想要提高偿债能力,快速有效地运转资金,就急需提高对存货的管理。

(三)从资产结构方面分析。首先,以2015年财务报表为例,从总的资产结构来看康佳集团的资产情况,康佳集团流动资产占比74.11%,其中货币资金占比11.97%、应收账款占比14.38、存货占比20.23%;非流动资产占比25.89%,其中固定资产12.38%、无形资产2.47%。与TCL集团相比,TCL集团流动资产占比48.1%,其中货币资金13.73%、应收账款11.91%、存货8.08%;非流动资产占比51.9%,其中固定资产23.3%。通过对比可以发现,康佳集团的主要问题在于存货占比过高,这与前面发现的问题相似。同时作为制造企业,康佳集团的流动资产规模过大,固定资产规模偏小,不利于自身的发展。

从负债规模和负债结构来看,2015年康佳集团的总负债109亿元,流动负债占总负债的97.78%,而其2015年的营业收入184亿元,经营活动现金流量净额只有12.9亿元,偿还债务40.7亿元,流动负债规模偏大,公司偿还压力极大,不利于公司的运转。相反,TCL集团的流动负债只有72.81%,营业收入1,128亿元,经营活动现金流量净额73.9亿元,偿还债务403亿元,比康佳集团要轻松很多。

总的来说,通过从营运、盈利和资产结构等方面对康佳集团进行分析,我们发现,康佳集团成本过高,盈利不足;市场占有量低,存货积压;负债规模过大,流动负债占绝大部分,资产结构不合理。这些情况,综合导致康佳集团偿债能力低,财务风险大,急需改进。

五、建议及总结

(一)建议。针对前文发现的康佳集团偿债能力方面存在的问题,笔者认为康佳集团提高偿债能力的有效措施主要有以下几种:

1、扩大市场占有率,降低存货。随着经济的发展和电视机的更新换代,未来中国电器行业的需求量将会保持一个持续增长的趋势。康佳集团作为国内视听行业的老牌企业和主要生产厂家,它的产品一直为民众所认可,在很多个家庭内都是不可或缺的东西,它的持续经营能力毋庸置疑。因此,只要康佳集团保证自身产品的质量和技术上的跟进,在同等的情况下,没有理由不选择它。因此,康佳集团应该以其品牌影响力为立足点,着眼与未来,加大广告和营销投入,发展多元化的销售渠道。扩大市场占有率,降低存货,保证资金的尽快回笼,实现规模的扩大化。

2、优化资产结构。从前文我们知道,康佳集团的资产流动资产占比过重,负债规模大,流动负债占负债的绝大多数。因此,笔者认为康佳集团应该在前面两个措施的基础上,逐步调整自身的资产结构:首先,康佳集团应该加大固定资产的投入,扩大生产规模,增加非流动资产的比重;其次,调整负债规模,减少集团的负债,建议康佳集团采用自身留存逐步扩大自身规模,在把负债率降低到一定界限以前不要扩大举债规模;最后,在康佳扩大规模的过程中,在调整举债规模时也要调整债务结构,应该实现以长期负债为主、流动负债占少数的合理目标。

总的来说,康佳集团应三者齐下来解决自身存在的财务问题,提高偿债能力,缺一不可:只有产品质量过硬,才具有市场吸引力;控制了成本,才具有竞争力,有盈利的可能;盈利之后,才能逐步减少负债规模,调整负债结构,进而调整资产结构。

3、发展技术,控制成本。2013年开始,国家取消家电下乡财政补贴,同时随着国内人力成本和原料成本的增长,国内企业的人力优势正在逐步失去,整个制造行业都进入一个低谷期。国内的家电企业面临外忧内患,国外的巨头企业纷纷进入国内,挤占国内企业的市场,国内成本增加。康佳集团作为国内老牌的电视机生产企业,一方面需要改进自身的技术,在技术上起码不落下风,才能和其他企业竞争;另一方面在保证质量的前提下,控制成本是很有必要也很有效果的手段。

(二)小结。本文通过采用传统的指标分析康佳集团的短期偿债能力、长期偿债能力分析,并将康佳集团的情况与同行业龙头企业TCL集团做对比,发现康佳集团偿债能力方面存在的问题和阻碍,进而针对发现的问题提出了解决的建议。

参考文献

[1]王萍.财务报表分析.清华大学出版社,北京交通大学出版社,2004.9.

[2]朱艳.企业偿债能力分析指标改进思考[J].财会通讯,2010.26.

[3]庄红梅.企业短期偿债能力分析指标研究[J].河南科技,2010.15.

康佳集团2010年校园招聘信息 第2篇

来自HiAll康佳求职讨论区的消息：http://bbs.hiall.com.cn/forum-1311-1.html

康佳集团2010年校园招聘网申地址：http://campus.chinahr.com/2010/pages/konka/jianli.asp

康佳集团2010年校园招聘求职讨论专区：http://bbs.hiall.com.cn/forum-1311-1.html

1、康佳集团2010年校园招聘仅通过http://campus.chinahr.com/2010/pages/konka 在线接收简历，不接收其他方式投递的简历；

2、请您按照简历标准格式要求填写资料，详尽的资料将大大提高您通过筛选的几率；

3、您最多可以申请2个职位，我们将按照您职位志愿的顺序进行审核；

4、请您对自己填写的个人资料真实性负责，如果在后期招聘过程中发现虚假信息，您将失去应聘资格；

5、由于后续宣讲、笔试、面试、签约等流程均将通过您简历中留下的E-Mail或电话与您联系，因此请确保您的联系方式准确、可靠；

6、简历接收截止时间为各站点截止当日的中午12：00时；为了确保筛选工作的质量，我们建议您尽早提交应聘申请；

7、其他问题请通过http://campus.chinahr.com/2010/pages/konka上链接的BBS咨询，我们会尽快为您解答。

2010年招聘站点

站点 招聘工作时间 简历投递开始时间 各站简历截止时间

成都 10月29日—11月4日 10月15日 10月31日

武汉 11月3日—11月9日 11月5日

西安 11月5日—11月11日 11月7日

北京 11月9日—11月15日 11月11日

哈尔滨 11月16日—11月22日 11月18日

广州 11月23日—11月29日 11月25日

选拔流程

多媒体营销类职位应聘流程

其他职位应聘流程

康佳集团2010年校园招聘求职讨论专区：http://bbs.hiall.com.cn/forum-1311-1.html

注意：您最多可申请两个职位，我们将按照您职位志愿的顺序分别进行审核。

研发软件类

C-软件工程师

招聘人数：12 所属单位：彩电事业部

岗位描述：

参与电视软件的模块设计、编码、测试等工作； 准备生产技术资料、生产过程的技术支持等工作。

岗位要求：

1、本科及以上学历，计算机、通讯、电子等相关专业；

2、精通C/C++语言；

3、考虑问题严谨、周到，具有很强的责任感;有团队精神，有进取精神;

4、具备较强的自学能力，熟练阅读英文文档。

T-软件工程师

招聘人数： 10

所属单位：通信科技开发中心

岗位描述：

参与各手机项目的核心硬件研发，包括概要设计、原理设计、PCB设计、底层驱动代码编写，并利用设备完善的各专业实验室，完成硬件的多项调试、测试、问题分析等工作。此外，能力优秀者，还有机会参与各类先进技术的预研与引进，例如：CMMB数字电视、WIMAX、立体成像、非接触感应技术、燃料电池应用等等。

岗位要求：

1、重点高校通信、电子、自控类本科及以上学历。

2、良好的电路理论基础，较好的动手能力。

3、思维敏捷，逻辑思维能力强，踏实认真，学习能力强，较好的适应能力。

4、富有团队精神，良好的表达能力，自信、谦逊。

5、有实际项目经验者优先。

S-软件工程师

招聘人数： 9 所属单位：数字网络事业部 岗位描述：

负责数字网络产品的软件开发工作，能够根据客户提出的要求解析PSI/SI表，处理SECTION的接收，能够准确无误的满足客户提出的要求；能够集成各种中间件及CA等。

岗位要求：

电子类相关专业，成绩优异，要求熟练掌握ANSI C语言，有C语言实际开发经验为佳。具有较强的团队合作精神，责任感强，做事积极主动。

研发电子类

C-电源设计师

招聘人数： 2 所属单位：彩电事业部研发中心

岗位描述：

在设计师的指导下完成电源模块产品的开发任务； 对电源模块的开发进度和产品技术质量负责。

岗位要求：

1、本科学历，电源、电子类等相关专业；

2、熟悉BUCK、BOOST、APFC、反激、正激电路，模电基础好；

3、考虑问题严谨、周到，责任心强。有团队精神，有进取精神;

4、具备较强的自学能力，能熟练阅读英文文档；

5、熟悉使用ORCAD、POWERPCB等软件。

C-光电设计师

招聘人数： 2 所属单位：彩电事业部研发中心

岗位描述：

在设计师的指导下完成屏背光模组产品的开发； 对产品的开发进度和产品技术质量负责。

岗位要求：

1、本科及以上学历，机电、光电、光学等相关专业；

2、熟悉背光模块的光学原理；

3、考虑问题仔细，具有较强的责任感；

4、能熟练使用PROTEL、ZUKEN等软件。

C-电路设计师

招聘人数： 6 所属单位：彩电事业部研发中心

岗位描述：

在设计师的指导下完成电路产品的开发任务； 对整机的开发进度和产品技术质量负责。

岗位要求：

1、本科及以上学历，电子类等相关专业；

2、熟悉电视原理的基本知识；

3、考虑问题仔细，具有较强的责任感；

4、能熟练使用PROTEL、POWER PCB、CAD等软件。

C-PCB设计师

招聘人数： 1 所属单位：彩电事业部研发中心

岗位描述：

负责PCB及原理图设计及文件的归档工作； 完成光绘文件制作及处理工作。

岗位要求：

1、大专及以上学历，电子类等相关专业；

2、工作细心，有耐力；

3、能够熟练使用PCB设计软件进行工作。

T-硬件工程师

招聘人数： 5 所属单位：通信科技开发中心

岗位描述：

参与各手机项目的核心硬件研发，包括概要设计、原理设计、PCB设计、底层驱动代码编写，并利用设备完善的各专业实验室，完成硬件的多项调试、测试、问题分析等工作。此外，能力优秀者，还有机会参与各类先进技术的预研与引进，例如：CMMB数字电视、WIMAX、立体成像、非接触感应技术、燃料电池应用等等。

岗位要求：

1、重点高校通信、电子、自控类本科及以上学历。

2、良好的电路理论基础，较好的动手能力。

3、思维敏捷，逻辑思维能力强，踏实认真，学习能力强，较好的适应能力。

4、富有团队精神，良好的表达能力，自信、谦逊。

5、有实际项目经验者优先。

T-PCB工程师

招聘人数： 1 所属单位： 通信科技开发中心

岗位描述：

从事手机PCB板和柔性线路板（FPC板）的设计工作。

岗位要求：

大专以上学历，通信、电子、自动控制等专业 良好的沟通能力，良好的团队合作性

思路清晰，踏实认真，具备一定的学习能力 有较好的适应能力，能吃苦

T-电子工程师

招聘人数： 2 所属单位： 通信科技公司产品开发部

岗位描述：

无线通信技术的设计与研究；

手机PCBA的硬件电路设计、技术分析和测试评估； 手机技术认证和相关电路工作的技术测试和确认； 手机专题技术的研究和专题解决方案的提供

岗位要求：

1、重点高校通信、电子、自控类本科及以上学历。

2、良好的电路理论基础，较好的动手能力。

3、思维敏捷，逻辑思维能力强，踏实认真，学习能力强，较好的适应能力。

4、富有团队精神，良好的表达能力，自信、谦逊。

5、有实际项目经验者优先。

T-测试工程师

招聘人数： 1 所属单位： 通信科技公司产品开发部

岗位描述：

参与PDT项目组，重点跟踪解决生产中的测试问题，提升直通率；

对试产产品进行测试问题的分析、反馈、解决措施的跟踪，拟制各种测试报告； 编写手机相关测试程序，满足各种生产测试的需求

岗位要求：

1、重点高校通信、电子、自控类本科及以上学历。

2、良好的电路理论基础，较好的动手能力。

3、思维敏捷，逻辑思维能力强，踏实认真，学习能力强，较好的适应能力。

4、富有团队精神，良好的表达能力，自信、谦逊。

5、有实际项目经验者优先。

S-硬件工程师

招聘人数： 1 所属单位：数字网络事业部

岗位要求：

按照数字网络开发中心相关的工作规范和指引，进行数字网络产品的设计开发工作，负责产品开发过程时的跟踪，问题分析、解决，样机制作和BOM等资料的制定，小批量生产时的现场指导。确保产品开发的高质量和准时。

岗位要求：

电子类相关专业，本科及以上学历，英语四级以上。精通数字电路、模拟电路、单片机；计算机使用熟练；能使用POWERPCB、POWERLOGIC 或 ORCAD、PROTEL等绘图工具，熟悉C语言。具有较强的团队合作精神，责任感强，做事积极主动。

J-电子工程师

招聘人数： 1 所属单位： 康佳研究院

岗位描述：

设计、调试LED驱动电路，设计PCB电路板;能根据市场要求，设计出合理的电路解决方案;将自己的创意融入到新品研发，实现产品的差异化、特色化，撰写技术文档、并申请相关专利。

岗位要求：

1、重点院校本科或研究生 电子或计算机相关专业，英语水平较高;

2、有FPGA知识，会使用QuartusII或Xilinx ISE等软件;

3、熟悉常用的电路设计软件，如Protel、OrCAD、powerPCB等;

4、懂嵌入式软件设计，有一定的单片机设计经验，能使用ARM、51、AVR、PIC的一种或多种进行设计;

5、有较强的动手能力，有大赛中获奖或者公司项目经验者优先;

6、有电源设计知识及有相关经验者优先

7、良好的自学能力和团队合作精神，乐于挑战、乐于沟通。

结构造型类

C-结构设计师

招聘人数： 2 所属单位： 彩电事业部研发中心

岗位描述：

在结构设计师的指导下对彩电产品进行结构设计工作； 负责模具制作时的跟踪；

跟进设计产品进度，保证产品按时、按质完成。

岗位要求：

1、本科学历，机械类等相关专业；

2、对塑胶材料、五金件的特性和成型工艺有一定的了解；

3、对注塑模具的结构和注塑成型工艺有一定的了解；

4、考虑问题仔细，具有较强的责任感。

C-平面设计师

招聘人数： 1 所属单位：彩电事业部研发中心

岗位描述：

承担产品的包装设计任务；

负责包装资料的发放及跟踪工作。

岗位要求：

1、大专及以上学历，平面设计类等相关专业；

2、考虑问题仔细，具有较强的责任感；

3、能熟练使用PS、CorelDRW、AI等绘图软件。

C-工业设计师

招聘人数： 2 所属单位： 彩电事业部研发中心

岗位描述：

通过合理，有效地外观设计工作，完成产品外观设计任务，达到提升公司产品和品牌形象的目的。

岗位要求：

1、本科学历，工业设计类等相关专业；

2、对本行业的发展情况和现状有一定的了解；

3、具备较好的专业素质；

4、能熟练使用PS、CorelDRW、AI等绘图软件。

T-结构工程师

招聘人数： 2 所属单位： 通信科技公司产品开发部

岗位描述：

在结构设计师的指导下对移动通信产品进行结构设计工作； 负责模具制作时的跟踪；

跟进设计产品进度，保证产品按时、按质完成；

负责样机的制作和BOM等资料的制定，小批量生产时的现场指导。

岗位要求：

1、本科学历，机械类等相关专业；

2、对塑胶材料、五金件的特性和成型工艺有一定的了解；

3、对注塑模具的结构和注塑成型工艺有一定的了解；

4、考虑问题仔细，具有较强的责任感；

5、熟悉UG软件者优先考虑。

T-工业设计师

招聘人数： 2 所属单位： 通信科技公司产品部

岗位描述：

产品设计：提交设计概念草图，制作设计效果图，完成设计方案；设计研究：分析市场环境和消费需求，制定设计方向；三维建模：使用三维模型软件制作三维实体的、可提交制作手板的表面模型，三维模型的渲染和效果图输出；项目跟踪：制作设计工艺图，协助创建、维护BOM，提供设计配色方案，跟进外观相关的项目工作

岗位要求： 工业设计专业

基本的三维建模及渲染能力，平面渲染能力，常规工艺材料的设计应用能力 良好的分析研究能力

具有良好的团队合作精神，沟通表达和逻辑思维能力；勤奋好学，对事物有敏锐的观察力

销售类

D-营销储备干部

招聘人数： 100 所属单位：多媒体营销事业部各销售区域及分公司

岗位描述：

本职位为营销系统储备干部，通过在各分公司营销岗位上的锻炼，熟练掌握营销业务知识及技能，为营销系统各业务单元关键岗位储备优秀的后备人才。职位发展方向包括销售、市场推广、销售管理、电子商务、用户服务、物流管理等方向。

岗位要求：

1、本科及以上学历，专业不限，市场营销、工商管理、新闻学、统计学、广告学、设计类、计算机及电子类为佳。

2、具备一定的社会实践活动经验；担任过院级以上学生会、校级大型社团干部或有文艺、体育等特长者优先考虑。

3、有较强的责任感，良好的沟通协调、系统思维及学习创新能力，良好的执行力、团队合作意识及抗压能力。能够熟练掌握Office系列办公软件。

T-营销储备干部

招聘人数： 10 所属单位： 通信科技销售公司

岗位描述：

完成公司分配的销售任务及其它任务指标；进行市场推广、促销工作，提高公司的品牌知名度及产品的市场占有率；维护和发展优秀客户；负责公司终端产品线规划及管理；管理直销员队伍。

岗位要求：

1、应届本科毕业生，专业不限；

2、具有较强的学习及沟通能力，团队协作精神，主动灵活，能在压力下表现良好

3、具有良好的文字表达能力

4、熟练使用Office软件

T-海外销售

招聘人数： 2 所属单位： 通信科技公司海外营销部

岗位描述：

通过市场信息、客户信息的收集，开拓目标市场，发展和维系新、老客户； 协助相关部门制定所辖市场的产品线、客户、市场推广规划； 建立和维护客户、产品数据库

岗位要求：

1、本科，国贸（CET6）、西班牙语专业；

2、具有较强的学习及沟通能力，团队协作精神，主动灵活，能在压力下表现良好

G-海外销售

招聘人数： 4 所属单位： 国际营销事业部各营销部

岗位描述：

通过市场信息、客户信息的收集，开拓目标市场，发展和维系新、老客户； 协助相关部门制定所辖市场的产品线、客户、市场推广规划； 建立和维护客户、产品数据库

岗位要求：

1、本科，葡萄牙、西班牙、日语、国贸（CET6）等相关专业；

2、具有较强的学习及沟通能力，团队协作精神，主动灵活，能在压力下表现良好

S-销售经理

招聘人数： 3 所属单位： 生活电器事业部

岗位描述：

负责区域合作客户的开发与维护，销售任务的跟进与达成，管理经销商团队。岗位要求：

1、应届本科毕业生；电子工程、通信、光学等电子类，电子商务类专业；

2、活泼有激情，善于思考；

3、较强的责任心和团队合作精神；

4、有团体体育运动特长者（篮球、足球等）优先。

营销运作类

T-产品推广策划专员

招聘人数： 2 所属单位：通信科技销售公司

岗位描述：

1、据新产品上市计划，实施新产品推广策划（包括产品概念设计、平面宣传推广画面表现设计、POP制作以及指导分公司终端物料制作）；

2、进行各大节假日的促销策划或根据销售需要进行促销策划；对分公司的促销活动进行跟踪指导；依据节假日或销售需要进行产品促销策划；

3、制定康佳通信公关传播初步规划；策划事件营销及公关事件；执行日常新闻及公关传播；维护媒体关系；监测竞争对手公关传播动态并及时分析，对媒介投放效果进行科学客观的事后评估。

4、开展通信技术基本技能培训、产品基本知识培训、竞争品牌产品培训、产品新功能新卖点"

岗位要求：

1、本科，通信类、广告类、市场营销类专业；

2、具有较强的学习及沟通能力，团队协作精神，主动灵活，能在压力下表现良好

3、具有良好的文字表达能力

4、熟练使用Office软件

T-大客户专员

招聘人数： 3 所属单位： 通信科技销售公司

岗位描述：

1、全国家电类连锁卖场、专业手机连锁卖场、地方性手机连锁卖场的业务跟踪，上报客情以及终端维护情况；

2、康佳品牌卖场宣传及推广的管理；

3、国产手机在负责区域内行情的调查与分析等。

岗位要求：

1、应届本科毕业生，专业不限；

2、具有较强的学习及沟通能力，团队协作精神，主动灵活，能在压力下表现良好

3、具有良好的文字表达能力

4、熟练使用Office软件

T-产品规划专员

招聘人数： 1 所属单位： 通信科技销售公司

岗位描述：

协助新品类产品线规划以及产品定义；参与协调并监督新品类产品的项目进度；参与对新品类产品的开发平台进行评估，并报请公司领导审批

岗位要求：

应届本科毕业生，专业不限； 具有良好的分析研究能力

具有良好的团队合作精神，沟通表达和逻辑思维能力；勤奋好学，对事物有敏锐的观察力 对电子产品有较深入的了解

G-产品经理

招聘人数： 2 所属单位： 国际营销事业部

岗位描述：

负责销售区域的产品需求调研、产品规划、管理相应区域产品立项及上市、产品延伸、产品调整及产品退市等产品生命周期管理工作；

岗位要求：

1、本科及以上学历，工程电子类专业，能运用英语进行简单沟通；

2、具有较强的学习及沟通能力，团队协作精神，主动灵活，能在压力下表现良好

S-市场推广专员

招聘人数： 1 所属单位：

更多职位信息请关注：

康佳2010校园招聘职位

甘露集团 品牌的集团化 第3篇

甘露集团饰品部副经理郑祥烈先生介绍说：“甘露集团现在是集团化，旗下一共有四个品牌。ADK是专门针对零售的一个品牌，甘露是我们面对批发的一个品牌，而正福国际是专门关于彩宝的品牌，最后就是玉龙山庄，它是翡翠的高端品牌，但是我们整体是以甘露集团的形象出现的。”

此次在2013中国国际珠宝展上，甘露珠宝主推包括时尚K金秋冬新品靓装、铂金新品完美angel以及钻石镶嵌新品瓶聚三个系列。K金靓装系列别出心裁的设计，经过设计师捕捉米兰时装周等T台秀中繁复多姿的服饰，以独特睿智的眼光，前沿敏捷的思维，赋予了产品全新的潮流生命力。铂金完美angel系列以天使的翅膀为主题，继续延续灵动多变的“一款多戴”的百变佩戴方式。无论是收缩时的心形，还是展翅飞翔的傲骨；无论是羽翼相交的动情，还是辉映相依的依靠，都生动的展现着五彩斑斓的时代艺术，绽放飘逸生动的视觉盛宴。而钻石镶嵌瓶聚系列以美仑美奂的花瓶为设计元素，以花瓶寓意相聚的美好愿望为设计理念，巧妙精致的整合花瓶形状中的轮廓，且不失其特性，将其瓶底与瓶颈完美无瑕的展示，同时注重佩戴的舒适感与美观性，使整个镶嵌戒指的轮廓更加唯美，线条更加流畅，璀璨闪烁每一颗钻石，仿佛都代表着最珍贵的爱情，永恒的幸福，他们紧紧相依，共同拥抱着彼此，携手永恒的幸福。“一般比较大型的展会我们都会参加，像北京站、深圳站、香港站。在展示新品的同时，我们也会展出一些显示我们工艺和品牌形象的特色产品。”郑祥烈先生说。

浅析康佳集团知识创新激励机制问题 第4篇

1 相关概述

1.1 知识创新系统与人力资本激励机制的关系

在这个时代中, 企业创新能力的强弱决定着企业的命运。而企业创新能力在很大程度依赖于企业的知识型人才。因此企业要有造就和优化人力资本的能力, 合理的知识创新激励机制在企业中就变得尤为重要。因为知识型员工的激励制度直接影响企业知识型员工的满意度。只有在知识型员工满意的条件下才能留住他们, 并激发他们的工作积极性。企业的激励机制为其内部知识创新提供了动力, 只有具备完善的激励机制, 有了一定的利益吸引, 企业员工, 特别是知识型员工才能主动创造出更多新思维, 新产品。

1.2 康佳集团概况及其知识创新激励机制的现状

1.2.1 康佳集团概况。

康佳集团股份有限公司于1980年5月21日成立, 坐落在风光秀丽的深圳湾畔。公司主要业务涉及多媒体、电子、信息网络、移动通信、汽车电子和上游元器件等多个产业领域。经过几十年的快速发展, 康佳已成长为总资产百亿元、净资产四十亿元的大型电子信息产业集团和境内外上市的公众股份制公司。

1.2.2 康佳集团知识创新激励机制的现状。

随着电子企业的普及, 市场上同类产品的大量涌现, 康佳集团面临着严峻的市场挑战。集团内部对知识型员工不恰当的激励方式造成大量技术性老员工跳槽, 导致集团近两年发展速度有所下降, 企业的经营风险较大。公司的不当激励已造成创新型技术人员的缺失 (见图1) 。

资料来源:康佳集团股份有限公司2015年年度报告

由图1可知, 康佳集团近几年知识型人才大量外流。高层管理人员和技术研发人员分别占15%、6%, 知识型人才所占的比例很少, 人员分布结构很不合理, 知识型老员工的流失率越来越高, 在知识经济的背景下, 对于企业的长远发展很不利。

其次, 康佳集团培训激励不适当, 没有给知识型员工造就很好的学习型组织氛围 (见表1) 。

资料来源:康佳集团股份有限公司2015年年度报告

由表1可知, 康佳集团对知识型员工的培训率一般低于半数。由此可见集团的培训体系存在着很大的问题。显然, 缺乏对人才的激励总的来说对于其人力资源管理工作是不利的, 也无益于企业创新。

2 康佳集团知识创新激励机制存在的问题

2.1 物质激励和精神激励不协调

康佳公司企业管理者忽视对激励方式的探讨, 一刀切地对全体的人采用同样的激励手段。激励方式上只注重物质激励, 强调奖金和红利的重要性, 不注重对员工的非物质性激励, 甚至对基层员工不予购买社会保险, 工伤保险, 使得员工缺乏安全感;忽视对员工的关心, 在观念上只把员工作为企业的雇员来利用。而不是将员工视为企业的一份子真正去关心和爱护他们。每年, 康佳集团的职工因为没有受到上层领导的认可和鼓励, 感觉自身价值没有实现而跳槽的人才大有人在 (见表2) 。

单位:人

资料来源:康佳集团股份有限公司2015年年度报告

由表2可知, 康佳集团每年跳槽的原因有很多, 然而在精神领域上, 越来越多的员工感觉缺乏上级的重视和鼓励纷纷跳槽, 康佳集团对内部职工精神方面的激励关注欠缺。

2.2 知识型员工缺乏自主权

根据知识型员工从事创造性工作, 注重独立性, 自主性的特点, 一方面他们根据任务需要足够的权力, 让员工发展自己认为是最好的工作方式, 另一方面, 知识型员工的创造性工作, 独立承担提供必要的资金、物资和人力支持, 以确保其创新活动的顺利进行。康佳集团对知识型员工授权不充分, 使得知识型员工的参与感与自尊心受到挫伤。康佳集团在管理上过于集中, 没有对员工授予足够的权力来激发他们的自主创造能力, 创新型人才的创造性思维受到压抑, 没有机会也不敢发表自己的见解。同时, 康佳集团对那些需要独立从事创造性工作的人给予的经费太少, 导致其研发工作受限。

2.3 基本薪酬制度缺乏竞争力

康佳集团薪酬的水平一般从岗位、技能、资历、绩效和市场薪酬水平这几方面出发进行考虑, 绩效、岗位往往是首要因素, 但是这只能保证内部的公平性, 不能保证这个薪酬水平是让其满意的收入, 与市场同类水平相比缺乏竞争力。此外, 薪酬随岗位变, 岗位却不经常变动, 无法激起员工的工作和创新热情。康佳集团在制定薪酬制度时, 只能通过行业内交流或通过公共就业咨询机构来获取有限的行情信息, 其准确性大打折扣, 造成了薪酬过高或过低, 过高了浪费成本, 过低了难以吸引和留住优秀的人才。

2.4 缺乏健全的培训体系

企业应该重视对创新型人力资源职业生涯的规划, 但康佳集团缺乏这方面考虑。培训次数过少, 培训内容过于单调。只有新职工的入职岗前培训, 没有针对专门人才进行专项培训, 人力资本对未来缺乏信心, 造成大部分人才流失。

康佳集团对知识型员工的培训率更是低, 因为相比其他培训, 该类人员的培训成本更高。此外培训制度不完善, 没有形成统一的培训体系, 企业培训体系把零散的、培训的资源有机的结合在一起, 如果没有这样的平台, 就难以持续和有计划的开展员工培训。

3 康佳集团完善知识创新激励机制的建议

3.1 物质激励的有效实践, 重视精神激励

合理的薪酬机制对工作人员能够起到最直接的激励作用。建立科学完备的企业薪酬制度, 同时给员工购买社会保险是其激励机制的核心。不仅要满足员工低层次的物质需求, 同时还要满足其更高层次上的精神需求, 提高员工的工作绩效。

打破薪酬和奖励分配中的平均主义, 建立以绩效为依据的分配制度。要体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则来调动员工工作的积极性和创造性。如康佳集团在年底发奖金时, 不能统一分发红包, 要在坚持平等的基础上给那些为企业做过大贡献或者大胆创新的人给予更多的奖励。奖金根据创造方面的贡献大小分为2000~100000元不等。同时, 要对员工进行人道主义关心。多倾听员工的想法, 只有把他们当做公司的一份子, 他们才会像家人一样尽心为其创造财富。多给员工福利, 如公司职员过生日时发放红包、过年时发放购物卡, 康佳员工可以享受内部电器购买优惠卡, 真正做到物质激励和精神激励的协调统一。

3.2 给知识型员工适当的放权

首先, 康佳集团应该采取宽容管理、弹性工作制。康佳集团的管理层要创造更加宽松、开放的工作环境, 让职工拥有独立工作的权利, 要求言论自由, 容忍员工犯错误, 创建一个灵活有趣的工作环境。企业可设定在家办公的方式, 如在家通过互联网工作, 通过网络聊天工具与上层领导沟通。管理者必须从知识型员工的特点和需求出发, 采取适当的措施, 有效地激励和管理知识工作者, 激发他们的创造力。其次, 设立专门的经费筹集机构, 用来筹集研发经费。如康佳集团每年从其利润中抽出10%的利润存入经费机构, 保证企业知识型人才在创作上不再为经费发愁。

3.3 提高基本薪酬制度的竞争力

3.3.1 根据人才市场价值来确定薪酬标准。

康佳企业管理者可以根据人才市场价值来确定相应人员的薪酬标准。主要方法是康佳集团根据人才市场价值, 倒推出人员的薪酬标准。如某岗位人员根据其人才市场上该类人员的平均工资水平、岗位的特殊要求、工作绩效的个体差异等因素来确定其薪酬待遇, 提高企业内相对外部人才市场的竞争力, 在人才争夺战中处于优势地位。

3.3.2 固定薪酬与浮动薪酬相结合。

在薪酬设计时, 固定部分一般是与岗位相关, 而浮动部分则主要由绩效决定。根据岗位性质, 在设计浮动薪酬时一定要注意处理好个人绩效、部门绩效、企业绩效之间的关系。在个人绩效考核时, 要让员工真实感受到个人薪酬与部门绩效、企业绩效的强相关性。比如康佳集团某知识型员工基本工资只有4000元每月, 可当月该职工所在的部门绩效好, 业务人员总共可拿绩效100000元, 那么该职工就可以提5%左右。

3.4 建立完善的培训体系

首先, 康佳高层管理人员要树立积极培训的意识, 要把人力作为一项资源来投资。公司下属人员应该随时监督上层领导机构, 督促他们及时对知识型员工进行培训。其次, 必须建立一套比较完备的培训体系, 从以下几个方面可以完善培训体系:

3.4.1设置培训机构。

康佳集团应建立一个常设机构即培训机构, 负责培训工作的计划、组织、执行和评估, 应该包括公司专门培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部讲师和公司领导等等。使培训落实到每个部门, 每个岗位。

3.4.2 建立培训管理制度。

建立一系列的管理制度, 从制度上保证培训的相关工作顺畅运作。用制度的力量有效地规范员工, 使员工认识到职业培训不但是一种权利, 还是一种义务。

3.4.3 设置培训考核制度。

培训工作必须与考核相挂钩, 充分了解培训效果。康佳集团可以自己来定考核方式, 如对培训的内容进行考试或者将培训的内容运用到工作中去来看员工的改变, 也可以借鉴国外先进企业的培训考核制度。

参考文献

[1]傅永刚.如何激励员工[M].大连:大连理工大学出版社, 2000.

[2]江林.知识型员工的特点与管理[J].经济理论与经济管理, 2002 (9) .

[3]德莱恩哈德·普伦格.个体的崛起[M].北京:当代中国出版社, 2004.

[4]罗晓扬.针对知识型员工特征的有效激励[J].商业时代, 2004 (11) .

[5]肖今.发展经济中的人力资本[M].北京:北京师范大学出版社, 2005.

[6]许玉林.组织设计与管理[M].上海:复旦大学出版社, 2005.

[7]陈云娟.知识经济条件下民营企业员工激励制度创新[J].现代经济探讨, 2006 (8) .

[8]李卫卫.企业知识型员工激励制度浅析[J].中小企业管理与科技, 2009 (25) .

[9]王艳玲.高技术产业自主创新激励机制比较研究[J].现代经济探讨, 2012 (11) .

[10]朱贵平.企业新产品开发管理[D].太原:太原理工大学, 2013.

康佳集团 第5篇

管理人员任职资格体系项目合同

甲方（需求方）： 康佳集团股份有限公司

乙方（服务提供方）： 广州益言普道咨询服务有限公司

甲、乙双方在平等互利、充分协商的基础上，就乙方为甲方提供管理人员任职资格体系项目的相关事宜，在深圳达成以下条款：

一、服务的内容：

1.项目名称：康佳集团管理人员任职资格体系项目。

2.乙方按照附件一《康佳集团管理人员任职资格体系项目实施计划书》的内容向甲方提供有关的咨询服务和项目成果。

二、服务时间：

1.按照附件二《康佳集团管理人员任职资格体系项目工作计划表》的内容，乙方将在十周内完成所有项目成果的交付，双方约定项目实施时间为：2006年 05月18日至2006年07月28日。

2.在项目实施过程中，可能需要对事先约定的项目时间进行调整，但需要双方协商同意。

三、甲方义务

1.在项目实施过程中按照附件《康佳集团管理人员任职资格体系项目实施计划书》的要求，为乙方的项目实施提供必要的行政支持，包括提供项目所需的公司资料和信息。

2.甲方有义务组织相关人员出席乙方组织的项目会议，在会议中充分表达甲方的意见，加强与乙方的沟通与合作。

3.甲方必须在项目组要求的合理时间内审核完乙方项目成果，若乙方未能在合同规定时间内提供项目成果，则甲方审核的时间相应顺延。

4.在乙方按照约定履行合同的前提下，按本协议第八款的约定支付本项目的费用。

四、乙方义务

1.按照双方约定的项目目的、范围和时间框架实施项目计划，按期完成项目的设计和实施工作。

2.乙方必须保证按照《康佳集团管理人员任职资格体系项目实施计划书》提交最终的项目成果。

3.乙方必须按照本合同的要求及时交付项目成果，并保证提交的所有项目成果都经过甲方的认可。

五、甲方的权利

1.甲方有权要求乙方严格按照《康佳集团管理人员任职资格体系项目实施计划书》开展项目运作，并提交项目成果。

2.甲方有权对乙方所提交项目成果进行审核，并提出相应的改进意见。

六、乙方的权利

1.乙方有权在项目达到预期目标后按合同得到项目付款。

2.乙方有权了解与项目有关的技术和问题根源，甲方应提供准确的信息。

七、保密条款

1.合同一方不得向任何第三方透露或泄漏合同另一方的商业秘密及相关版

权，违反者必须承担相应的经济赔偿责任；

2.甲方在项目调研、开发、及交付后的全过程中向乙方提供的所有与项目有关的文件、资料(合称甲方资料)是甲方的商业秘密。乙方及其人员对甲方资料的使用仅限于项目范围，并只能在乙方内部使用。未经甲方书面许可，乙方不得将甲方资料或其中的任何一部分向任何第三方或无关人员提供或以其他形式扩散；

3.乙方向甲方提供的项目中使用的工具、方法以及项目成果，甲方未经乙方同意不得转让给其他方，或以其他形式扩散。

八、项目实施费用与付款条件：

1.本项目之合同金额为人民币肆拾捌万元整（RMB480,000元）。

2.该合同价格为含税价且包括乙方顾问在深圳实施项目期间的食宿费用及

乙方顾问往返广州和深圳的交通费用。

3.甲方须在项目合同正式签订的十个工作日内支付项目总费用的30％，即

人民币壹拾肆万肆仟元整（RMB144,000元）；在项目第四阶段工作结束后的八个工作日内支付项目总费用的30％，即人民币壹拾肆万肆仟元整（RMB144,000元）； 在项目全部结束并经甲方认可后的十五个工作日内支付项目总费用的40％，即人民币壹拾玖万贰仟元整（RMB192,000元）。

4.乙方按照甲方实际支付的金额，向甲方提供销售发票。

九、违约责任

1.甲方不按约定时间和方式支付项目费用，乙方有权将有关服务推后，并不承担项目违约责任。

2.因甲方原因造成的项目成果交付期推迟，乙方不承担任何责任。

3.乙方在甲方履行合同的前提下未按时提交经甲方确认的项目成果，甲方有权终止合同并根据实际情况追究违约责任。

十、合同变更

1.《康佳集团管理人员任职资格体系项目实施计划书》和《康佳集团管理人员任职资格体系项目工作计划表》作为本合同的附件，是本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等的法律效力。

2.甲、乙双方只要达成一致，可以对本协议中的任何条款进行修改，修改部分经双方确认后具有同等法律效力，未经另一方确认的修改不具有对对方的约束力。

3.项目实施过程中，双方通过文字往来、传真件、电子邮件等方式进行条款的修改，在双方签字确认后，具有与本合同同等的法律效力。如与本合同或其他文本有冲突之处，按时间顺序，以双方最后约定的内容为准。

十一、本协议的未尽事宜，由双方友好协商解决。协商不成的，一方可向甲方所在地有管辖权的人民法院申请裁决。

十二、本协议一式肆份，甲方持有三份，乙方持有一份，具有同等法律效力。

十三、本协议自双方正式签字之日起正式生效。

（以下空白）

甲方名称：康佳集团股份有限公司

代表签字：

签约日期：

乙方名称：广州益言普道咨询服务有限公司

代表签字：

重组改增 均瑶集团入主爱建集团 第6篇

如上述定增方案顺利实施，则均瑶集团将成为爱建集团的新任第一大股东及实际控制人。

而事实上，这已是均瑶集团入主爱建集团的“修订版”方案。

此前爱建集团曾拟非公开发行股份购买均瑶集团旗下的乳业资产，并表示要“在强化金融业的同时，拟通过业务多元化丰富收入”。而此次突然放弃收购乳业资产，改为向均瑶集团定向增发募集资金的理由则是“适配公司战略地位，继续做强金融主业”。

值得注意的还有，在均瑶集团结缘爱建集团之初，前者入主后者的承诺之一便是“受让方应有在中国境内开展商业、金融等业务的丰富经验，有意愿将旗下优质资产注入上市公司”，那么此次放弃乳业资产的注入，是否有违承诺？

放弃收购乳业资产

爱建集团放弃收购乳业资产，或许并不意外。

事实上，自去年11月爱建集团公布拟非公开发行股份购买均瑶集团的乳业资产之后，市场的质疑声就不绝于耳。

根据当时的重组方案，爱建集团拟分别向均瑶集团、王均金、王均豪非公开发行股份购买其合计持有的均瑶集团均瑶乳业股份有限公司（下简称“均瑶乳业”）99.8125%股权，预估值为25.02亿元。

若此方案实施，则加上均瑶集团此前从爱建集团第二大股东上海国际集团处受让的股份，均瑶集团将持有爱建集团15.75%的股权，成为第一大股东。

但是该方案一经披露，便受到多方质疑。首当其冲的是，爱建集团为何会选择收购与其金融主业毫不相关的乳业资产？

“当初想收购均瑶的乳业资产，也是考虑到想补强爱建集团的实业资产板块。爱建集团尽管是以金融为主业，但产业本身也是爱建的主要板块之一。在爱建集团发展早期，产业板块对爱建的利润贡献力度也是比较大的，只不过这些年的金融板块逐渐强起来了。但是，如果有好的实业资产要进入我们也乐意接受。” 爱建集团董事会秘书侯学东向 记者解释道。

备受质疑的还有，均瑶乳业99.8%股权的账面值为6736万，而重组方案中对其资产预估值达到25亿元，增值率为36倍之多，而同期可比乳业上市公司的市净率基本在2～8倍之间。

除了估值过高，均瑶乳业还被媒体曝出涉嫌业绩造假、主要客户注销等问题。

侯学东回应称，“根据中介机构的评估结果来看，均瑶乳业确实是均瑶集团的优质资产，并且均瑶乳业的利润承诺相当高。当然，市场有各种各样的说法，但总体来讲，我们相信中介机构给出的评估结果。因为最后方案还要报监管机构审批，中介机构不会不顾及职业道德，或者造假。至于哪种方案更好，不同角度会有不同解答。”

一位在毕马威从事审计的资深人士告诉记者，“上市公司收购资产时，对资产的评估方法有两种情况，有些收购方会希望中介机构给客观的估价。有些收购双方则会先谈好资产的大致倍数，再由中介机构去做。”

如果均瑶乳业确实是优质资产，且爱建集团又有意愿接受，那为何又会突然变更方案，只是定向增发募集资金呢？

侯学东告诉记者，“多方研究协商认为，做强金融主业的战略定位更符合爱建集团未来发展的需求，因此资金的支持在当下更加合适。”

“这是多方研究协商的结果，并非单方面（爱建集团）所能决定的，至于哪方观点在方案变更中起到主导作用，暂时不方便透露更多信息。”侯学东补充道。

重组改增方案

均瑶集团结缘爱建集团始于去年9月份上海国际集团公开征集股份受让方，拟转让其所持有的爱建集团7.08%股权。

均瑶集团受让股份成为爱建集团第二大股东，彼时被市场解读为上海金融国资改革“第一枪”。

随后，爱建集团即发布资产重组方案，拟注入均瑶旗下的乳业资产。

此次则修改方案为向均瑶集团定向增发募集资金，这是否违背了受让上海国际集团股份时的“有意愿将旗下优质资产注入上市公司承诺”呢？

“注入资产是大概念，资金算不算资产？当时上海国际集团对股权受让方提出这几点要求的考虑并不是非要受让方拿一块资产出来，核心在于受让方能够为公司未来发展提供有力支持。”侯学东告诉记者。

根据定增方案，爱建集团将以8.97元/股的价格向均瑶集团定向增发不超过2.45亿股票，募集资金不超过22亿元。扣除发行费用后，将以12亿元补充爱建信托的资本金，5亿元补充爱建租赁资本金，剩余部分用于偿还银行借款。

爱建信托及爱建租赁均为爱建集团旗下主要的业务板块。侯学东表示，未来要做大做强金融主业，“在这点上，各个方面的想法是一致的，均瑶集团会全力支持爱建集团发展。”

目前，均瑶集团涉及的业务主要包括航空运输、百货零售和汽车经销，旗下有两家上市公司，分别为吉祥航空和大东方。其在金融方面的布局在于2015年1月份，由均瑶集团发起成立的上海首家民营银行华瑞银行。

一位长期关注爱建集团的非银行业分析师认为，均瑶集团在金融领域没有特别的建树，其主营业务与爱建集团的强项，信托及租赁业务没有特别大的协同效应。此前所参股的华瑞银行资产一般，并且民营银行现在还只是个概念。“之后还要看均瑶集团能打出什么牌，目前还很难说。”

康佳集团 第7篇

9月17日, 上海广播电视台、东方传媒集团 (SMG) 与康佳集团在上海联合发布基于百视通 (BBTV) 互联网电视平台和内容的新一代LED系列智能电视。这是今年7月广电总局发放互联网电视牌照以来, 拥有互联网电视牌照的广电机构与国内电视机厂商首次联合发布的新一代产品。根据今年6月上海广播电视台同康佳公司的合作协议, SMG旗下百视通公司快速推进对康佳网锐智能电视内容平台的全新升级, 并实现康佳已销售的网锐智能电视原有用户平台迁移。同时, 双方携手打造新产品、新终端, 使新老用户体验更丰富、更多样化的内容服务。

康佳集团 第8篇

一、脆弱的财务结构

对于偏好规模扩张的企业, 并购等资本运作方式是在短期内实现规模成倍增长的有效方式。西方完善资本市场中的并购支付方式主要有现金支付方式、证券 (包括普通股、优先股, 认股权证、债券等) 支付方式、现金和证券综合支付方式等。现金支付的资金来源又有:内部自由现金流量;发行债券、票据、股票等有价证券所得;银行中长期信贷;售后回租等。在我国, 根据2002年实行的《上市公司收购管理办法》第六条, 上市公司收购可以采用现金、依法可以转让的证券以及法律、行政法规规定的其他支付方式进行。并购实践中也出现过多种并购支付方式, 如现金支付、换股支付、承担债务式支付、资产折股式支付和无偿划转式支付等。但事实上, 现金是最主要的有偿支付手段, 如格林柯尔收购科龙和美菱都采取了现金支付, 其中为控股科龙代原大股东偿还了3.48亿元债务, 控股美菱支付了2.07亿元现金。

二、粗放型的扩张战略

德隆、三九等企业集团是在较短的时间内通过复杂的资本运作实现规模扩张的, 这种扩张具有粗放型的特点, 具体表现在:

1. 盲目的非相关多元化。

德隆、三九和格林柯尔等企业集团在发展早期都有比较鲜明的产业投资战略目标。德隆的目标是整合传统行业, 通过提高行业集中度获取规模效益;三九的目标是成为制药巨头;格林柯尔的目标则是成为制冷行业的巨头。但是, 资本运作的甜头及对GE多元化模式的推崇使得这些集团最终都走上了非相关多元化的道路。德隆集团的产业整合战略使之旗下的产业遍布农业、食品业、水泥、电动工具、汽车零配件、重型卡车、机床业、流通业、娱乐旅游等;三九集团的赵新先则反复强调三九要坚持走GE的多元化道路, 构建中医药、金融租赁、高科技三大产业板块;格林柯尔的并购历史相对较短, 但在四年中 (2001年~2004年) , 除收购了科龙、美菱等产业相关企业外, 还收购了亚星客车和襄轴等非相关企业。

多元化是企业一种的长期战略, 多元化战略可分为相关多元化与非相关多元化, 非相关多元化为企业有效适应不断变化的环境提供了更多的机会, 使企业能突破现有市场容量的有限性及产业生命周期对发展的限制。但通过并购实现非相关多元化本身并不能提供“一个自动成功的基础, 即便是相关业务的合并也是对实行有效的管理策划和控制的一个艰巨的挑战”。 (2) “多样化经营的企业或收购企业这一方的动机是:企业预期自己拥有或将会拥有相对于目前产品市场经营活动而言过剩的一般管理能力。而且, 还存在这样一种预期, 即在一般管理活动相互作用的过程中, 尤其是在总体策划和控制与财务策划和控制相互作用的过程中, 随着时间的推移, 进行多样化经营的企业将会发展自己的行业专属的管理经验和企业专属的组织资本”。而德隆、三九等企业集团并不具备过剩的一般管理能力, 如三九集团的管理经验及各种市场资源在非医药类企业中就得不到有效的发挥。即使具有过剩的一般管理能力, 过快的扩张速度和过多的涉及行业也使集团没有足够的资源将这种管理优势扩展到每一个非相关行业, 最终造成大量非相关企业的亏损。

2. 忽视对投资节奏、投资项目回收周期的合理安排。

在资金来源紧张的情况下, 对投资节奏、投资项目回收周期的合理安排尤其显得重要。适当拉开投资时间、放慢投资节奏能在很大程度上缓和集团的资金压力, 也便于其对已并购企业进行整合、提高并购效率。其次, 出于平滑收入、分散经营风险的考虑, 被并购的行业应具有不同的产业周期和回收周期以形成持续的现金流。但在一些企业集团高速的扩张过程中, 这些浅显的投资策略似乎被忽略了。以德隆为例, 德隆集团所整合的多为传统制造业, 这些行业投入大、见效慢、回收周期长。并且, 在长期融资来源短缺和投资项目回收效率不高的情况下, 德隆仍然不断地将大量资金投入并购中。过快的投资速度耗尽了集团的资源, 投资项目回收期的不合理搭配无法保证现金的回收节奏, 结果只能是资金链越绷越紧。

三、失效的内部控制机制

全美反舞弊性财务报告委员会的发起组织即COSO委员会在1992年颁布了《内部控制整体框架》, 该报告将内部控制定义为:内部控制是一个受到企业董事会、管理层和其他人员影响的过程, 旨在为下列目标提供合理的保证: (1) 经营的效果和效率; (2) 财务报告的可靠性; (3) 遵守法律和法规。该报告认为, 内部控制的整体框架包括控制环境、风险评估、控制活动、信息及沟通、监督五个要素。

1. 控制环境。

控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素, 具体包括企业的董事会, 管理人员的管理哲学与经营观念, 企业文化, 企业各项规章制度, 信息沟通体系等。企业控制环境决定其他控制要素能否发挥作用, 是内部控制其他要素作用的基础, 直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业内部控制目标的实现, 是企业内部控制的核心。

2. 风险评估。

一些企业集团如德隆在早期的项目风险评估方面还是比较谨慎的, 但资本运作的初期成功及对规模扩张的极度偏好, 使得集团开始放松对项目的风险评估。如三九集团就收购了大量效益欠佳、包袱沉重的国有企业。

参考文献

①财务失败或财务危机的定义有多种。本文将其定义为:企业财务管理失败, 资金链断裂, 难以支付到期债务的一种经济现象, 包括技术性失败和破产, 以及介于两者之间的各种情况。

徐工集团与五矿集团开展战略合作 第9篇

2011年5月11日,徐工集团与中国五矿集团公司在北京隆重签署战略合作框架协议。根据协议,双方在钢材和矿山机械的供应与采购、国际化业务的快速拓展开发等方面开展合作,并将联合展开大吨位矿用重卡、大吨位矿用挖掘机以及破碎、筛选等其他矿山专用装备的开发与创新。双方还约定开展战略合作服务保障,开辟培训支持和绿色通道,提供综合解决方案。

五矿集团与徐工集团建立战略合作,将全面实现两家优秀的产业链前端和中游企业的协同配合,为促进价值链延伸、联手“走出去”开辟市场、促进企业产品技术升级和质量提升开辟有效路径。

伊利集团与蒙牛集团系统性分析 第10篇

伊利和蒙牛两个牌子的乳制品一直是我们所喜爱的, 这两个集团也是我国乳制品行业的领头者, 但近几年两个牌子的负面新闻层出不穷, 这其中的原因与两个企业之间的较量是否有关呢?这两个集团在竞争时, 为了减少对方对自己的威胁, 出现过污蔑或诋毁对方集团的行为, 造成恶性竞争, 使得两个集团的名誉都受到了损失。

2 恶性竞争的反馈基模分析

(1) 蒙牛集团对伊利集团的威胁相对增大, 则伊利集团诋毁蒙牛集团强度相对增加, 构成正因果链;伊利集团诋毁蒙牛集团强度相对增加, 则滞延后, 伊利集团产品的销售量相对增加, 构成正因果链;伊利集团产品的销售量相对增加, 则蒙牛集团对伊利集团的威胁相对降低, 构成负因果链;所以, 蒙牛集团对伊利集团的威胁、伊利集团诋毁蒙牛集团、伊利集团产品的销售量三个变量构成负反馈环, 由负反馈环的反増性, 减少消除蒙牛集团对伊利集团的威胁增大。

(2) 伊利集团对蒙牛利集团的威胁相对增大, 则蒙牛集团诋毁伊利集团强度相对增加, 构成正因果链;蒙牛集团诋毁伊利集团强度相对增加, 则滞延后, 蒙牛集团产品的销售量相对增加, 构成正因果链;蒙牛集团产品的销售量相对增加, 则伊利集团对蒙牛集团的威胁相对降低, 构成负因果链;所以, 伊利集团对蒙牛集团的威胁、蒙牛集团诋毁伊利集团、蒙牛集团产品的销售量三个变量构成负反馈环, 由负反馈环的反増性, 减少消除伊利集团对蒙牛集团的威胁增大。

(3) 伊利集团产品的销售量相对增加, 则伊利集团对蒙牛集团的威胁相对增大, 构成正因果链;蒙牛集团产品的销售量相对增加, 则蒙牛集团对伊利集团的威胁相对增大, 构成正因果链;此两条正因果链与已存在的四条正因果链相连, 构成恶性竞争正反馈环。

3 相应管理对策

两个企业应该相互学习, 实现双赢。蒙牛集团的营销策略比伊利集团更好, 所以伊利集团向蒙牛集团学习, 改善自己的营销策略;伊利集团的生产模式比蒙牛集团更好, 所以蒙牛集团向伊利集团学习, 改善自己的生产模式。这样寻求一个双赢的政策, 将对方的目标也纳入自己的决策考量。两个集团都积极采取和平的行动, 会使双方感觉彼此威胁降低, 能够倒转对立局势升高的情势。

4 管理对策的反馈环原理分析

改建具有同增性的正反馈环内涵, 改革观念, 将“蒙牛集团对伊利集团的威胁”变量改建为“伊利集团向蒙牛集团学习”, 将“伊利集团对蒙牛集团的威胁”变量改建为“蒙牛集团向伊利集团学习”, 并且, 把“伊利集团诋毁蒙牛集团”的恶性行为改为“伊利集团改善营销策略”的和平行为, 把“蒙牛集团诋毁伊利集团”的恶性行为改为“蒙牛集团改善生产模式”的和平行为, 利用新正反馈环的同增性, 实现共同发展。并建立“伊利集团产品的销售量”至“伊利集团向蒙牛集团学习”正因果链, “蒙牛集团产品的销售量”至“蒙牛集团向伊利集团学习“正因果链。

通过上面改进方法, 得到伊利集团与蒙牛集团相互学习的反馈基模, 如图2。

参考文献

[1]单许昌.霸权兴衰逻辑:三种权力的反馈环机制解读[J].太平洋学报, 2013, (9) .

[2]徐浩鸣, 康姝丽, 徐建中.中国企业间恶性竞争的耗散结构分析[J].情报科学, 2003, (1) :15-19.

康佳集团 第11篇

本刊讯 2月20日，江苏凤凰出版传媒集团召开年度工作会议，会上，副省长张桃林要求凤凰出版传媒集团积极推进体制机制创新，努力实现又快又好发展，为建设文化大省、实现“两个率先”作出新的更大的贡献。集团提出，“十一五”末净资产规模要达到60亿元，销售收入超百亿元。“十一五”期间集团将实施六大发展战略。

一是企业化战略。积极稳妥、主动有序地推进体制改革，坚定不移地推进以三项制度改革为核心的机制改革。各事业单位完全实行企业化管理，真正建立起以岗位合同管理为基础，以绩效考核为核心的员工管理和分配机制；各企业单位实行全员劳动关系转换，实行公司制管理和绩效分配机制，并解决人员能进能出的问题。推进新华发行集团今年实现“企改股”，并努力争取尽快上市。

二是内容创新战略。以内容创新为手段，培育多种载体的内容提供能力和服务能力。通过原始创新、集成创新和消化吸收再创新，做强教育出版，鼓励和支持江苏教育出版社集团化发展的战略构想，使之做强做大；提升大众出版，研究制定促进大众出版的政策性指导意见，使集团在全国零售市场的排名进入前五名；做精专业出版，建立专业出版资助机制，引导专业出版做出精品、做出特色。投入专门力量，研究并实施凤凰品牌的打造，构建市场公认的出版物品牌体系，提升自主创新能力。

三是市场拓展战略。以市场取向构建新的经营理念、机制和手段，在人、财、物等基础性资源配置上，大力向市场一线倾斜，彻底扭转重生产轻市场的倾向。构建出版主业的长效市场体系和扩张机制，使产品在省内市场、省外市场、海外市场真正能够有增长、有长效。要争取省内五个大市的中心书城尽快开工，实现每个省辖市至少一个规模较大的图书中心卖场的目标。要在推进“书业为主、置业为辅、多业为补”的产业结构调整中完善各业的营销手段，在新的产业领域能够进得去、稳得住。

四是数字化战略。抓紧启动数字化服务平台工程、数字化信息管理系统工程，逐步构建“数字集团”，努力实现业态更新。大力提高数字技术在集团生产和管理过程中的运用水平，大力提高信息链在产品策划和市场营销的服务水平，努力成为全国出版业有影响的拥有自主技术平台的数字内容服务商。

五是外向合作战略。积极主动地拓展對外合作的市场空间和业务领域，运用版权贸易、合作出版、图书输出等形式，使对外合作的业务量有较大的增长。要以集团的优势与世界出版巨头们构建战略合作的平台，构建为各出版社服务的信息平台。

六是人才优化战略。围绕发展，选拔、引进、造就一大批政治坚定、业务精通的经营管理人才和业务骨干人才。要坚持以事业造就人才，以环境凝聚人才，以机制激励人才，以制度保障人才，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，努力把人才优势转化为产业优势。

(韩潮)

长江出版集团：年度盘点亮点多

本刊讯 2005年是长江出版集团第一个完整的工作年，是省委领导提出的“一年打基础，两年有转机，三年出现明显变化”的打基础之年。回顾2005，长江出版集团一手抓改革，一手抓发展，凸现了多个亮点：

1．集团经营实现恢复性增长。2005年集团止住了经营上逐年下滑的趋势，已走出谷底，整体以5000万元的趋势回升，实现恢复性增长。

2．集团图书零售市场占有率排名上升5位。根据“北京开卷图书调查机构”有关统计，2005年11月份集团在整个图书零售市场的占有率为1,21％，在全国主要出版集团(局、总社)中有三个月排名第11位，长江文艺出版社与美术出版社名次较靠前。

3．省新华书店集团的改革取得阶段性进展。2005年10月，湖北省新华书店集团公司初步完成公司管理模式与组织机构的“双调整”、岗位和人员的“双精简”、绩效考核体系和薪酬制度的“双重建”、管理人员与员工的“双竞聘”四项改革内容。

4．加强管理初显效益。2005年集团费用为2．7亿元，较2004年的3亿元减少了3000万元，减幅为10％。2005年，湖北美术出版社降低费用38％，湖北少年儿童出版社降低费用22％。

5．《张居正》、《狼图腾》获表彰。《张居正》以高票获茅盾文学奖，《狼图腾》成功转让英文版权，这两本书被评为2005年度全省文化建设11件大事之一。

6．延伸产业链迈出新的步伐。12月6日，长江出版集团与湖北海豚卡通有限公司正式签约，合资成立湖北海豚传媒有限责任公司。

7．盘活闲置资产．长江崇文广场等顺利开业。将湖北出版文化城卖场打造成了集图书、购物、娱乐、餐饮于一体的大型现代购物休闲文化商城——长江崇文广场。

8．《大家文摘报》跻身国内同类报纸前列。集团旗下的《大家文摘报》以周发量60万份，居于国内同类报纸的前列，在文摘报中排名第1位，在全国性周报中排名第3位。

(宗荷)

湖北长江出版集团重奖金牌员工

康佳集团 第12篇

于勇代表河北钢铁集团对山焦集团多年来对河钢集团的支持表示感谢。他指出, 河钢集团与山焦集团有着良好的合作历史, 无论在什么市场形势下, 双方都能鼎力配合、共渡难关, 求同存异、相互支持, 彼此建立了深厚的友谊, 代表了行业合作的良好典范。

于勇指出, 山焦集团是我国规模最大、品种最全的优质炼焦煤生产企业, 在国内外享有盛誉, 有着一流的管理团队和先进的发展理念。特别是近几年, 山焦集团转变观念, 不断植入新理念, 主动适应新形势, 大胆探索新模式, 为传统企业增添了新的动力, 真正开始了煤化工企业的大变革, 引领了国有大型企业一种新的变革趋势。山焦集团的做法, 给国有企业的发展创造了许多宝贵经验, 令我们深受启发。

武华太对于勇、彭兆丰一行到山焦参加签约仪式表示热烈欢迎和衷心感谢。特别是进入今年以来, 面对严峻的市场形势, 双方进一步密切合作, 不仅在煤炭方面创双方合作历史新水平, 同时还在焦化和贸易等方面广泛开展合作, 成为国有煤钢企业友好合作的典范。

彭兆丰、金智新代表双方企业签署《全面战略合作框架协议》。按照协议, 双方将在煤焦产品购销, 在钢材购销、煤钢机联合、进出口贸易、国内贸易等多元领域, 在技术交流和项目建设领域, 以及在投融资方面开展全方位合作。