快捷酒店特许加盟合同

快捷酒店特许加盟合同（精选7篇）

快捷酒店特许加盟合同 第1篇

特许加盟合同

本合同内容属商业秘密

特

许

加

盟

合同

特许人：连锁酒店特许经营加盟合同合同编号：

受许人：（身份证号：）（以下简称乙方）

经乙方提出申请，就乙方自愿加盟经营XXXX一事，甲乙双方本着平等互利，共谋发展的宗旨，经认真商讨，达成共识。

甲方承诺在本合同执行期间，甲方同意乙方在省市区（县）号层（面积平方米）开设加盟店，使用XXXX字号、标识及招牌。对外名称为：XXXX分店（以下简称加盟店）。

第三条使用范围和使用方法

1、乙方承认经营模式、商标资产属于甲方所有，为甲方连锁统一的营业象征，受法律保护。

2、乙方仅在省市区（县）号层（面积平方米）使用XXXX字号、标识、招牌及酒店管理系统资产。

3、XXXX店必须按照甲方规定的标准统一形象，统一标识，统一对外宣传，统一管理，统一配送，达到装修风格、硬件配置、员工着装、管理体制、营销理念等方面的一致性，从而维护企业品牌的形象及声誉。

第四条追加建店

乙方要追加建店时，必须与甲方另签追加建店的特许经营合同，向甲方支付加盟金及相关费用。

第五条甲方对乙方的具体支持及技术援助

1、甲方对乙方的营建支持为：

（1）选址规划（2）平面布置图（3）设备方案（4）装修方案（5）采购方案

2、甲方对乙方的营运支持为：

（1）可行性分析（2）盈亏平衡分析（3）营业业绩评估（4）营运问题诊断（5）成本控制分析（6）营业额预估

3、甲方对乙方的培训支持为：

（1）管理人员训练（2）员工训练评估（3）业务技能提升（4）前台技术培训

4、甲方对乙方的企划支持为：

（1）开业企划方案（2）开业促销方案（3）节假日促销方案（4）广告样张（5）公益活动方案

5、甲方对乙方的管理制度、手册支持为：

（1）经营管理手册（2）财务手册（3）工程手册（4）营销手册（5）服务手册

6、甲方对乙方的物配支持为：

（1）低质易耗品配送（2）企业文化装饰配送（3）服装配送（4）物品配送（详见《XXXX必配物资清单》）

7、乙方于开业前必须派出人员参加甲方规定的培训研修，分别是：店长一名，领班或主管两名，财务经理一名，以获得经营加盟店必需的知识和技术。（详见《加盟店培训须知》）。

8、甲方派出店面执行督导经理____ 人，主管_____人，收银______人。于开业前30天到达加盟店，总督导时间为＿＿天。乙方承担支持人员往返差旅费（火车硬卧）及食宿费用。

9、加盟店有义务参加定期经营会议和临时经营会议，甲方应提前通知。

10、加盟店开业后，如总部有研修指示，乙方应按指示派遣职工参加进修提升，差旅费自理，并向甲方支付进修所需的相关费用。

11、合同期内，加盟店同意甲方派遣的督导人员检查加盟店的经营情况。

12、甲方新开发的酒店管理系统及会员系统资产应及时传授给加盟店使用，以达到资源共享。

第六条加盟店开发的相关事项

1、为维护总部形象的统一性，通过集中采购降低成本，获得利润，乙方同意从甲方物流配送中心必须购买所需的设备、家私、服装、床上用品、荣誉牌、装饰等物品，具体项目见阅江A家连锁酒店总部版权所有，任何人或单位不得以任何形式全部或部分复制、转载或摘编本合同所有内容，违者我司常年法律顾问将追究其法律责任。

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本合同第二十条。

2、除必须在甲方购买的物品外，在不影响甲方统一形象和服务质量的前提下，乙方可在当地就近购置其它物品。

3、确认第六条所列各项购买资金及运杂费全部由乙方自行承担。若加盟店订货，应将货款提前汇到甲方帐户，否则甲方不予发货。

4、开业后，甲方收到货款后开始组织采购，并在三十个工作日内将货物送交发运。否则甲方支付违约金一万元。(专属订购物资根据生产日期提前20天订货)

5、甲方应将发货清单及收据随车托运或在货物发运后以传真形式送达乙方。

第七条销售价格的设定

乙方按总部推荐的商品进货，就甲方建议的销售价格销售。如甲方建议的销售价格与加盟店当地消费水平不符，甲方根据公司形象的统一性要求和加盟店所处地区的实际情况综合考虑，向加盟店提出合理的价格建议。

第八条加盟金与标准

品牌使用按先收费后使用的原则执行。甲方一次性收取乙方加盟金人民币元（大写：）。加盟金一经收取，无论是合同期满或者中途解约，还是其它理由，都不予退还。

第九条加盟权益金

为保障对乙方的后续支持和服务，乙方在合同期内应每向甲方交纳加盟权益金人民币元（大写：）并汇入甲方指定帐号。第一次交纳的时间为年月日，以次类推。

第十条加盟保证金

1、作为合同签订后甲方与乙方之间发生债务及乙方忠实地执行合同的担保，乙方一次性向甲方交纳保证金人民币元（大写：）。

2、合同履行过程中，乙方若有违反本合同及双方另行签订的补充协议之行为，甲方有权从保证金中扣除相应数额充抵。乙方应在接到甲方通知七日内予以追补足额，在合同期内，始终保持保证金的数额达到本合同规定之数额。如乙方不能足额追补，乙方应承担违约责任，甲方有权终止本合同。

3、乙方导致合同无法继续执行及不履行本合同义务时，甲方可以没收加盟店四分之三的保证金充抵，在加盟店撤除其招牌、工作物品和其它营业标识三个月后归还剩余四分之一的保证金。

4、乙方无违反协议之行为，合同期满后，在加盟店撤除其招牌、工作物品和其它图片标识，并归还甲方为履行本合同而提供的文件资料、各类合同原件、VI光盘、荣誉铜牌等一个月后，甲方退还乙方全部保证金（不计利息）。

第十一条物资款及营运费用

1、乙方在甲方订购的各项物资费用必须提前支付到甲方指定的帐户上，甲方方能给乙方备货、发货。

2、甲方向乙方提供营运服务前，乙方应提前支付由此产生的差旅、工资等其它费用到甲方指定的帐户上。

3、以上费用按多退少补的原则执行。

第十二条合同期限

1、加盟授权经营时限为五年，从年月日起至年月日止。

2、本合同期限届满前三个月，乙方欲继续从事XXXX加盟经营，应提前使用挂号信、特快专递等形式书面通知甲方。书面通知以函件上邮戳时间为准。

3、本合同期限届满前两个月，如甲方未收到乙方的书面申请，则视为乙方放弃续约的权阅江A家连锁酒店总部版权所有，任何人或单位不得以任何形式全部或部分复制、转载或摘编本合同所有内容，违者我司常年法律顾问将追究其法律责任。

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知乙方。

第十三条广告宣传及促销分担金

1、加盟店要进行宣传、促销、展示等活动，应事先向总部说明活动内容和进行方法，并把宣传样稿和方案传给总部审批。

2、甲方要计划和实施以维护总部加盟商全体利益为目的的宣传、广告等促销活动，乙方应给予积极支持与配合。

3、广告宣传费用按“谁受益，谁分担”的原则进行分摊，乙方于促销活动前付清广告宣传分担金。

第十四条拖欠损失金

乙方未在规定期限内支付甲方规定的权益金、广告宣传分担金或其它债务时，应按相应数额每日5‰的比例向甲方支付拖欠损失金，直至付清为止。

第十五条乙方的保密义务

1、不得向第三者泄露甲方给乙方提供的经营管理(酒管、会员)资产秘密。

2、有责任保证其职工不向第三者泄露前项秘密。

3、不得向第三者泄露本合同条款及价底。

4、乙方的保密义务在本合同期满后仍然有效。

第十六条甲方的其它权利和义务

1、合同有效期内，甲方不得在本合同第二条规定地点直径三公里区域内将特许经营权的全部或部分授予第三方。若违约，应支付违约金五万元。

2、如乙方要求提供装修工程预算，甲方应予以协助，其费用由乙方承担。

3、甲方对加盟店前期筹备督导，后续支持，往返差旅费、食宿费用由乙方承担。

第十七条乙方的其它权利和义务

1、乙方设立加盟店的地址及名称应与甲方授予乙方的《特许授权书》中的表述一致。

2、未经甲方书面同意或事后追认，乙方不得擅自变更经营地址或经营场所规模。

3、未经甲方签发区域授权合同，乙方不具有区域代理权。乙方擅自在本合同规定地点外另行开设“XXXX”即构成侵权行为，甲方将追究乙方法律责任。

4、乙方负有在本地区内打击或配合总部打击假冒“XXXX”品牌及侵犯“A家”商标专用权行为的义务。

5、双方联手打击前述违法行为时，乙方只负责甲方人员在当地的食宿费，产生的其它费用（如诉讼费等）由双方均摊。如获赔偿，甲乙双方按照4：6的比例进行分配。

6、乙方为适应当地消费者的需要，对甲方专有技术进行小幅度革新的，或需增加客房以外的经营项目，应提前书面报告甲方，经甲方同意后实施。否则乙方应支付违约金一万元。

7、合同期内，乙方若需转让加盟店，应与第三方一同到总部变更合同。

第十八条合同的变更和终止

1、甲方或乙方如对本合同条款提出变更，应将变更理由、变更事项以书面的形式通知对方。对方应在收到书面通知后十日内就是否同意变更作书面回复。若在规定时间内没有回复，则视为同意变更。

2、本合同因下列情形终止

（1）合同期限届满；（2）双方协商一致；（3）经法院判决解除；（4）加盟店自行停止营业30天以上而未报公司备案记录；（4）因遭遇不可抗力致使合同目的不能实现。

（5）加盟店如有下列行为，甲方以书面形式劝告终止或改正其行为仍无改善时，甲方有权对乙方进行罚款（伍万元以内）处理，直至解除本合同。特许加盟经营资格同时撤消。

a、拖欠应交权益金、广告宣传分担金及其它债务；

b、不接受本合同规定的配送方案及不按甲方VI形象统一制作物品；

c、其它违约行为或不履行本合同规定的义务；

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d、未得甲方书面同意私自出让营业权；

e、向第三方泄露甲方的经营秘密，或让他人使用甲方的机密文件或电脑软件等；

f、严重损害总部的形象及名誉、信誉。

第十九条确认事项

在签订本合同前，甲方要向乙方详细说明加盟店开展经营事业成功的可能性及合同内容。乙方同意以下事实：在甲方说明中所展示的各种资料只是说明成功的可能性，并不是对加盟店经营事业绝对成功的承诺。

第二十条合同生效

签定本合同以后，乙方应及时或按商定时间将本合同第八、九、十条的款项交付甲方公司指定帐号后，本合同生效。费用的交付均以甲方财务确认款项到帐为准。

第二十一条其它约定事项

1、根据本合同第六条的约定，甲方按成本加运费的原则向加盟店集中配送物资，乙方必须按照甲方的《XXXX物资必配清单》进行定购。

2、加盟店招牌及广告宣传应有“全国加盟电话：0595-821628880595-88896669”字样。第二十二条本合同未尽事宜，经双方协商一致签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

第二十三条本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（签章）：乙方（签章）：

代表：代表：

电话：电话：

传真：传真：

地址：地址：

邮编：邮编：

日期：年月日日期：年月日

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快捷酒店特许加盟合同 第2篇

酒店的消防安全管理是一项任重而道远的艰巨任务，需要领导重视、全员参与、常抓不懈，时刻提高警惕，方能确保平安。

隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山。这是江泽民总书记85年在上海工作时对消防安全作出的重要指示。从短短的18字中，概括出了消防安全工作的重要性。作为酒店行业，在消防安全方面的管理应该是在经营之上更为重要的一项管理工作，没有安全，根本就谈不上经营。安全、消防工作的方针分别是：“安全第一、预防为主”，“预防为主、防消结合”，可见消防安全工作的重点均在“预防”两个字上面。如何做好酒店的消防安全管理呢？

制定规程、成立机构

首先应根据酒店的实际运作情况制定详细的消防安全规章制度。然后，成立以企业法定代表人为第一安全、防火责任人，各部门最高主管为成员的安全管理委员会，并将消防安全的相关规程提请安全管理委员会审议通过。其次，将各部门所管辖的区域的消防安全工作划分给所在部门最高主管管理，再建立层层安全防火责任制，每年签定一次《安全责任承包书》，并将其送交所在市（或区）的公安消防局备案、存档。每月召开一次安全管理委员会会议，汇报消防安全工作的开展情况，总结当月消防安全工作的成绩和问题，布署下步工作。

经常检查、重在防范

1、经常性安全检查

就是利用保安员、消防员在日常值班、巡逻工作中，及时发现存在于酒店内的安全隐患，并及时处理，达到安全的目的。保安员、消防员在日常工作中，看似不起眼的小事，正是因为这些细小事情不断地发现、处理，才保障了酒店整体的安全，他们实际上是充当的一个非常重要的角色。

2、定期性安全检查

定期性的安全检查，它分为每月一次的安全大检查和消防硬件设施大检查、重大节日前的安全大检查以及每季度一次的消防自动报警设备大检测等等。

每月一次的安全大检查

主要由安全管理委员会组织各成员每月对全酒店进行一次全面的大检查，内容涉及安全、消防，对检查中发现的安全隐患，要及时向各责任部门下发《安全隐患整改退知书》，责令其按指定期限及时整改完善。

每月一次的消防硬件设施大检查

该项工作主要由安全管理委员会负责消防的主管安排专职消防员每月对消防硬件设施进行一次全面大检查，检查内容包括：消火栓、灭火器、防火门、闭门器、消防通道、应急灯、出口指示牌等等，对检查中存在过期和需维修的项目要及时进行更换或报修，确保各设施长期保持在正常待用状态。

重大节日前的安全大检查

主要是在每年的元旦、春节、五一黄金周、十一国庆节等重大节日前进行的一项工作，为保障酒店在节日期间的绝对安全，安全管理委员会应在重大节假日前要组织进行一次大检查，及时发现隐患，及时关闭。

每季度一次的消防自动报警设施、设备大检测

消防自动报警设施、设备大检测，主要是在每季度的最后一个月下旬进行，由安全管理委员会和消防维修保养单位共同参与进行，检测的项目主要是：烟感探测器、手动报警按钮、疏散广播、水幕系统、喷淋系统、消火栓供水系统、排烟送风系统、消防控制室设备等等，对检测中存在的问题要及时会同相关部门进行处理解决。

培训宣传、全员参与

1、利用酒店员工活动区域的宣传栏，定期举办“消防安全知识专栏”

酒店安全管理委员会可每年订阅《南粤119》、《法制报》、《中国消防》及《消防报》等报刊杂志和报纸，利用最新的安全、消防知识和案例，每月举办一次消防安全知识专栏，对全酒店员工及时进行灌输、教育。

2、制作消防安全宣传标语，贴于员工活动区域，加大员工日常意识的灌输教育

定期用电脑制作比较美观的消防安全宣传标语，贴于员工经常活动的区域，如：员工食堂、员工宿舍走道、员工通道、锅炉房、配电房、空调机房、员工电梯内、中西餐厨房等等部位，利用这些标语，不经意间加强了员工日常的安全防火意识。

3、每年11月9日为全国消防宣传日，举办每年一届119安全、消防宣传活动

每年一届的119宣传活动，可根据酒店的实际情况，由安全管理委员会负责整体策划、组织，酒店培训部协助即可，可进行以下几方面的活动。

一是组织全酒店员工进行安全、消防理论知识的考试，加深员工对消防安全知识的理解和认识，提高员工的消防安全意识。

二是组织消防安全知识现场竞赛活动。将每个部门分成一个组，指派二至三名员工参加，角逐一、二、三等奖。

三是可分批组织全酒店员工观看消防安全知识或火灾案例的录像带。

四是可以组织员工参加消防技能的比武，如：战斗服着装、佩戴防毒面具、两盘水带连接、灭火器扑救初起火灾等科目。

五是组织安全防火知识讲座，全面对酒店员工进行系统的安全防火知识的培训。

组织演习、锤炼实战

为避免纸上谈兵，酒店可根据实际运作情况，制定出适合酒店操作的《火警程序》和《火警程序中的标准用语》（即演习剧本），再根据《程序》中的规定，每季度或半年对全酒店员工（也可分部门）组织进行大型的消防疏散演习，让每个员工都知道一旦发生火灾后应怎样进行扑救、疏散，将酒店损失降至最低。

酒店的消防安全管理是一项任重而道远的艰巨任务，需要领导重视、全员参与、常抓不懈，时刻提高警惕，方能确保平安。

都市118酒店致力于打造中国二三线城市真正的经济型酒店品牌。截止2009年10月1日，都市118快捷酒店已在全国拥有40多家连锁酒店和近5万名忠诚会员，初步形成了自己的连锁网络，成为中国发展最快的经济型酒店连锁体系。品牌已覆盖国内大部分省市的二三线城市，为国内外商旅客人提供了时尚、精致、品味而且价格适中的经济型酒店。

根据《中华人民共和国消防法》的相关要求，快捷酒店应该贯彻“预防为主、防消结合”的方针和自防自救的原则；同时，实行“专”与“群”结合的原同，快捷酒店经理为防火安全工作第一负责人，防火日常工作由酒店保安部承担，负责各项消防工作计划、规章制度的监督实施及专职消防人员、义务消防人员的管理、训练等项工作。

酒店消防工作需要做哪些准备工作呢？

作为快捷酒店的员工，务必严格执行防火安全制度，积极参与消防活动。首先，熟悉自己的岗位环境、操作的设备及物品情况，知道安全出口的位置和消防器材摆放位置，懂得使用方法并做好保管；做到“一熟悉、三会”（一熟悉：消防器材，三会：会报警、会使用灭火器材、会组织人员疏散）；牢记火警电话“119”和酒店消防中心电话“2373”，报火警时，要沉着冷静，讲清火险部门、地点、什么东西着火、报警人姓名。

快捷酒店保安需要哪些工作呢？

快捷酒店的保安，首先要熟悉酒店保安的任务及要求，这也是做好工作的前提；其次，要熟悉掌提消防报警控制系统、熟悉酒店的地形、环境、消防设施的分布，灭火器材的摆放地点、防盗、报警器材的位置，监控电视镜头的位置；灵活、果断地处理工作期间发生的问题，遇到处理不了的问题，立即报告部门经理或总经理；负责检查动火部位、施工现场消防安全、处理报警和烟感器故障。

快捷酒店的工作人员或者保安员如若发现有异声、异味、异色时，要及时报告并积极采取措施处理，不查明原因决不能放过。

谈如家快捷酒店成功的原因 第3篇

引言

如家快捷酒店创立于2002年,是一家重点发展三星以下的连锁加盟店。如家成立4年后成功在美国纳斯达克证券所交易,目前全国范围内已有1500余家如家快捷酒店门店。自成立以来,如家的入住率一直高于85%,市场占有率也高达25%左右。在竞争形势异常激烈的快捷酒店领域,如家的发展势头依旧如此迅猛,在酒店领域创造如此多的奇迹。成立10余年,如家便已成为中国经济型酒店行业的领跑者,几乎所有同行都将如家作为对比和赶超的对象,如家成功背后的秘诀值得行业内所有认识的重视。战略成功是企业经营成功的关键,如家能够成功领跑中国经济型酒店行业,首先在于战略符合我国国情,战略管理业与发展战略一致。分析如家的战略可以明显看到,如家成立之初就突破已有市场,积极寻找和创造新的市场需求,开阔新的市场空间,形成新的价值曲线,达到企业和顾客双赢的目的。

一、成功的定位

企业经营战略应解决的首要问题是市场定位,酒店行业的市场定位主要分为高档星级酒店和经济性酒店两大类。如家定位于经济性酒店,其原因主要有以下两个。

(一)高档星级酒店发展举步维艰

高档星级酒店提供全方位高级服务,顾客为四星或以上消费水平;经济性酒店提供一般服务,顾客为三星或以下消费水平。如家由首旅集团和携程旅行服务公司共同投资组建,如家投资者资金雄厚,从常规角度来看,如家的市场定位应该在高档星级酒店。依据当时酒店行业发展态势,我国酒店多集中在高档星级饭店,大中型城市的酒店市场也被高档星级酒店占领。虽然高档薪级酒店是发展趋势,但是在本世纪初期,高档星级酒店的入住率仅为60%,而保本出租率不得低于55%,其利润之小让许多高档星级酒店的经营举步维艰。

(二)良好的外部条件

直到1996年成立的锦江之星,经济快捷酒店才正式进入我国酒店市场。到如家成立的2002年,我国经济型酒店的数量也屈指可数,行业内竞争压力小。2009年国务院发布的关于加快发展旅游业的文件,这一文件的发布极大的促进了我国旅游行业的发展。仅在2010年,中国的旅游行业的总收入接近1.5万亿元,较去年增长12%。国内旅游人数也在快速增长,2010年全年旅游业发展的预期目标为21.5%,较去年增长13%;入境人旅游人数也有很大增加,入境游人数超过1.3亿人次,较去年增长5%,其中过夜旅游人数增长幅度为7%,过夜旅游人数接近5500万人次。旅游行业的发展也给类似于如家的经济性酒店带来巨大的客源,为经济性酒店的发展注射了一支强心剂。随着我国经济的发展,人们生活水平不断提高,就国内而言,工薪阶层和普通家庭消费水平大大提高,消费不再是奢侈品。从收入水平角度看,国家经济发展水平和人们的收入水平不高,中低档的经济型酒店更符合多数人群的消费水平,工薪阶层和普通家庭更在旅游过程中更倾向于选择中低档次的经济性酒店。因此中低档的经济性酒店的消费群体广,客源充足。当时我国中小企业正处于蓬勃发展阶段,旅游文化开始形成,并涌现多种新的社会积极潮流,这也为经济型酒店提供了大量的客源。

二、创新的营销理念

(一)以“家”为酒店的主题和文化

成功定位后,还需要良好的营销理念来形成切实可行的营销策略,将潜在的市场变成“实在”在的市场。如家营销理念的成功主要在于酒店主题的成功,如家首先对酒店的主题进行创新,着重突出酒店“如家”的主题,并使该主题成为酒店最大的卖点。在创新“如家”这一主题上,如家品牌创新的专业团队对此进行了精心的设计。他们以“家”文化为主,并结合旅行顾客的特点对“家”文化进行包装,进而推出“不同的城市,一样的家”、“洁净似月,温馨如家”等多个文化主题,全方位地向顾客传达“家”的理念,将顾客作为自己的家人,让顾客真正产生宾至如归的感觉。此外,品牌创新团队在向顾客传达“家”文化时也在传递适度和简约的生活理念,并在其中融入“快捷”的内涵,全面凸显酒店便利、高效的特点。而这些特点符合旅行客户的心理特点,对这类客户产生极大的吸引力。

(二)员工“如家”进而客人“如家”

如家高管们对经济性酒店的市场认知与判断、对行业的敏感和执着在他们追求成功的道路上提供源源不断的精神动力。而团队精神将所有员工的力量最大化,为把如家做成行业领导者提供力量支撑。如家为客户提供发自内心的服务,让客户产生自然的体验,并以此作为酒店的价值观,让游客和商务人士在外体会到“如家”的感觉,产生宾至如归的情感。这种价值观与如家的营销理念具有一致性。这种“家”的感觉不仅来源于标准化的服务体系,更是来源于员工的服务理念,只有这样才能让顾客产生“家”的感觉。在打造员工服务理念上,如家高管实施人本的人力资源管理措施,尊重、关注员工,让员工有发展空间,员工就能产生“家”的感觉,找到做事业的感觉,从而将自己的工作作为理想去奋斗。从以上可以看出如家酒店高管的心智模式与企业的营销理念具有一致性也是如家能在短时间内快速发展并成为行业领跑者的重要原因。

三、有效的成本管理

(一)重构要素组合

要使战略方案具有很强的操作性,准确把握产品定位和凸显经营理念,尤其要保证顾客消费产品后获得与经营理念主题一致的感受,必须依靠重构产品要素,形成新的组合。如家依据蓝海战略的要求剔除传统产品要素中不必要的要素,提升和创新要素,再重新组合产品要素,形成自己独特的产品要素组合。首先,剔除被视为理所当然的要素,将房间价格控制在最低水平。其次,降低有关要素的价格,使要素的价格低于行业平均标准。例如结构以门厅和房间为主,无豪华大堂、设施简单实用、人房比例为1:0.35左右,人员数量少;第三,突出重点要素,使其高于行业标准。如家的定位为住宿,而客户居住的舒适程度与床有很大的关系。因此如家的核心产品是床,并通过各种方式增加床的舒适度。在装饰上,从居家的角度对房间进行装饰,让房间的布置和装修富含居家情调。在服务上遵循友善、快捷和规范等原则,做好每个细节的服务,尽量为客户营造居家环境。最后,如家创造了新的要素。如呼叫中心、员工综采直通会议、以优惠手段鼓励低碳生活、成立如家酒店管理学院等等。另外,如家还致力于各种环保类和公益类活动项目,提升品牌的内涵。

(二)成本战略分析

如家产品要素重组方式既有重点又降低成本,符合企业经营理念和市场定位的要求,才可能实现成本领先战略,使如家成本领先优势成为可能。

1、基础设施成本优势

而在酒店领域,物业成本是酒店成本的主要组成部分。星级高档酒店都采用自建物业,高档星级酒店通常建于黄金地段,从购地到酒店投入经营的周期至少需要花费2年时间,导致初始固定投资极高。如家主要采用租赁和改建旧物业的方式,租用厂房或者普通房屋,再将其改造成酒店,这种做法不仅可减少投入的初始固定成本,而且也节省自建物业的时间,避免过高的固定资产投入。此外,如家客房装饰简单,在满足消费者满意程度的基础上简化各种辅助设施。例如房间为普通底板而非地毯;窗帘依据窗户大小定做,而非采用落地是窗帘,减少浪费;酒店没有豪华大堂和空间利用率低的KTV、桑拿房等娱乐中心,将所有空间都用于客房建设;用餐上只提供早餐等等,将平均房间价格尽量控制在200元左右。

2、营销成本优势

由于如家的创始人之一是携程旅行服务公司,该公司具有中国领先的酒店预订服务中心,如家创办之初以携程旅行服务公司的携程网为依托,逐渐形成了以网络营销、客户预定、大客户系统和电话等多形式营销手段。顾客可以通过以上任何一种途径预定房间,尽可能为顾客提供方便。这种营销手段迅速吸引了人们的要求,并成为如家与同行争夺客源的主要手段,而且这种影响方式也极大的降低了如家的营销成本。此外,在如家发展的过程中,如家还推出了会员卡营销方式,这种营销方式的作用为培养一批稳定的客源,增加订房数量,这也是如家保持高入住率的主要原因。此外,抛开会员卡营销方式对入住率的影响,购买会员卡就为如家创造了巨大的利益。

3、人力资源成本优势

在人员管理上,如家的用人标准为1:0.3至1.0.35,即每100间房间的用人为30至35人,而高档星级就酒店的则需要配备100至200名员工,如家的人力成本仅为同行业33%。管理组织的结构上,如家没有沿用传统酒店店长、部门经理、主管、领班、员工五个层级结构的管理模式,而是采用店长、值班经理和员工三个层级的管理模式。店长是第一个级别,负责营销、人事和客户管理、前后台管理等综合管理任务,传统酒店管理结构中部门经理和领班的工作统一有店长担任,店长需要完成酒店内所有的大事小事;值班经理是店长助理,是客房的主管,这是酒店的管理团队;基层员工是第三个级别。这种扁平化的管理方式没有复杂的内部管理流程,所有问题在三个层级中都可以得到有效的解决,无需经领班和部门经手,这种方式有效地提高了酒店工作效率。

四、结论

从如家快捷酒店的战略成功因素可以看到,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须对自身产品有准确的定位,抓住外部环境的支持,扩展市场来源;创新产品营销,形成自己的营销主题和企业文化,讲讲营销主题和企业文化融入企业经营中;完善产品构成要素的组成,提高产品的价格优势。另外,如家战略成功因素也决定了如家在未来飞的发展中必须加强对核心区域的控制,推行标准化的软硬件,才能在高速扩张的道路上充分发挥其品牌优势。

快捷评估家庭加盟店 第4篇

加盟个性评估

加盟之前，应该认真考虑自己是否适合做加盟经营者。下面这张测试表可以帮助你检测自己是否适合走加盟连锁这一经营模式。

加盟品牌选择

如何判断一个品牌是否值得加盟投资，是否具有潜在的盈利能力？这是在加盟过程中的重要决策问题。在选择品牌时，可以从右侧表格中的几个方面进行粗略的估计。所得的分值越高，越可靠。

除此之外，家庭加盟连锁经营，还应该注意以下几个问题：那些来者不拒，包赢包赚的加盟，一定有诈；那些不提供样板店或其他加盟店供加盟申请者参观和考察的，小心加盟陷阱；了解不够不要轻易加入，三思而后行；第一个加盟店最好不要借贷款，以防止市场环境变化，尽量避免债务危机。

快捷酒店特许加盟合同 第5篇

没有调查就没有发言权。酒店市场目前的情况是：虽然今年的报考人数是武汉市近八年来最少的一年，但这并未阻挡一场无硝烟的“高考房”争夺战，在考前三个月提前打响。

2013年全国高考在即。根据武汉市招考办信息，今年，武汉地区高考报名总人数为58541人，将分布在60个考点。

虽然今年的报考人数是武汉市近八年来最少的一年，但这并未阻挡一场无硝烟的“高考房”争夺战，在考前三个月提前打响。

昨日，记者多方走访江城部分高考考点周边酒店发现，大部分酒店，包括如家、汉庭、都市118酒店的房间已订满，绝大部分受访星级酒店和经济型酒店均趁机涨价。一个不争的事实是，这些宾馆酒店基本上是“懒洋洋”地等着家长和考生们把客房的租房率及交易价格一并“睡暖”。

提前3个月订五星房1天1500元还有人抢

眼看着高考临近，武昌的张先生很着急，因为到现在还没有订到一套能给孩子高考期间休息的酒店房，凡是孩子可能分到的考点，其附近酒店房间全部订满。“早在去年10月就陆续有家长预订高考房，今年3月达到预订高峰。虽然高考期间的房间在今年4月底时就已订满，但直到昨天每天预订高考期间入住的电话不下30个，我们都不厌其烦地解释。”昨日，五月花大酒店五星部前台工作人员告诉记者，与五星部的满房率相似，该酒店的三星部房间也早在年前就已订满。“高考房很紧俏，700多元/天的标准间已经满了，现在仅剩1500元/天的豪华单间。”东湖中学附近一家星级酒店的服务员称，这间豪华单间还是一位家长刚刚退订的，要订须赶紧。

“经济型”是首选能否订到靠运气

“提前半个月预订的话，价格为199元/天。如果是近期订的，价格就涨到388元/天。”关山中学附近一家经济型酒店工作人员称，根据以往经验，每到高考期间房间都供不应求，还会适当涨价。

这位工作人员说，目前，酒店标间已全部被预订一空。而附近一些条件较差的小旅馆，平常价格均为50元至80元/天，在高考当天也将涨到200元至300元/天。

记者在多家经济型酒店采访时发现，因家长选择“高考房”对于距离和价位比较看重，因此位于高考考点附近的门店均为家长的首选。而价格通常在100元—300元/天。而部分星级酒店即便打折，标准间折后价格也要500元/天以上，因此就市场需求而言，不及前者。

吉利数房价赶场带厨日租房吃香

汉口江边一家五星级酒店客房部负责人介绍，高考期间，该酒店888元/天和998元/天的两种价格的客房早在3月份就被订满。“从经济型酒店中分流过来的客户，并不觉得这个价格贵，反而„888‟和„998‟这两个数字还让家长们觉得很吉利。”据介绍，该酒店1018元/天和1388元/天的客房预订率已近八成。

“我们这里 818、828、838、858等一系列带„8‟字的房间早被家长们抢订一空，666这个房间号则早在去年12月就被预订。”武昌一家五星级酒店负责人对记者说道。

记者采访中还发现，学校附近的“日租房”很会讨好家长。在武昌实验中学、武汉中学等考点周围的日租房生意非常好，价格已上涨至150元-200元/天。与往年不同的是，今年出现的日租房不再是纯休息房，“家具厨灶齐全”、可以“吃上妈妈做的饭”等等，也成了促销新噱头。

“日租房带厨房是一个必备条件。”一个不愿透露姓名的考生家长表示：“能给孩子洗衣做饭，环境跟在家里差不多，孩子的压力也会小一些。”

超三成考生成房客家庭平均支出约三千

除了预订客房，安全、快捷的餐饮也成了家长们的重点考虑因素。那么，高考期间每个考生家庭在吃住上要花多少钱？三位家长分别给记者算了预算明细。

张先生预订了经济型酒店标间，房价为238元/天，订期6日、7日、8日、9日4天，房费总支出952元。“加上4天的伙食，食宿初步预算1800元左右。”

由于丈夫出差，赵女士陪儿子参加高考，并预订汉口一家五星级酒店两间相邻的大床房，每间1118元/天，各入住三天，房间含了早餐和一顿中餐或晚餐，算下来也要7000多元。

武昌的王先生预订房间比较波折：先是没有订到房间，好不容易订到了，实地看房后发现附近轻轨噪音影响很大，又退房。高考临近，被迫选择了一家五星级酒店999元/天的房间，订期三天。

综合武汉市教育局相关人士、长期带高三的高中副校长以及普通高三老师的说法，今年入住宾馆酒店（含午休房）的考生为总人数的近四成，如果按每个家庭食宿两项平均支出近3000元计算，高考期间，考生们撬动的“睡眠相关经济”近亿元。

酒店预订方面，数据显示，都市118酒店的端午假期期间的酒店预订较6月初大幅增长。记者从酷讯酒店运营数据了解到，北京、厦门和上海成为酒店预订最多的城市，在酒店类型选择方面，品牌经济型酒店成为大多数消费者端午出游的首选，200元以下的经济酒店预订比例达79%，而500元以上的预订比例只有2%。

随着端午假期临近，不少消费者都已经开始着手准备出行计划，昨日记者从多家在线旅游网站了解到，目前消费者预订出行进入高峰，一些热门线路机票优惠减少，但也有不少旅游线路仍有较多折扣，建议消费者尽早预订。旅行社人士表示，6月份尚处于淡旺季的临界点，旅游资源等采购价格尚未迎来大幅上涨，出游性价比要比传统暑假高。

清明、“五一”两个假期不少消费者通过“拼假”实现出行计划。广州携程旅游执行总经理曹鹏表示，由于可以通过请年假拼出4到7天的假期，相比去年同期，今年端午通过携程预订出行的人数实现了三位数的增长。虽然高速公路不实行免费措施，但是周边和短线游依然受到追捧，花都佛山休闲康体的自驾游产品热销。

昨日，记者查询后也发现，部分旅游城市航线在端午前折扣力度减弱，但总体看多数航线仍有较低折扣。目前购买端午假期广州出发至杭州、上海仍有3~5折的机票，但6月9日、10日广州飞往厦门的机票折扣普遍在8折以上。

酒店预订方面，数据显示，端午假期期间的酒店预订较6月初大幅增长。记者从酷讯酒店运营数据了解到，北京、厦门和上海成为酒店预订最多的城市，在酒店类型选择方面，品牌经济型酒店成为大多数消费者端午出游的首选，200元以下的经济酒店预订比例达79%，而500元以上的预订比例只有2%。

快捷酒店特许加盟合同 第6篇

一直想开一家酒店，但是我和老婆都没有这方面的经验，投资一家酒店至少要百万以上，如果因为管理不当，我们这么多年的积蓄就没有了。

在网站上面找了很多资料感觉，有很多品牌，如家、七天这样的品牌光是加盟费就会好几十万，所以就没在考虑范围之内，后来我们看到了尚客优，专做三线城市的连锁酒店品牌，而且已经在很多地方开了店，所以我们按照他们官网上面提供的分店信息，考察了周边几个分店的运营情况，汶上尚客优快捷酒店、嘉祥尚客优快捷酒店、泰安尚客优快捷酒店，考察后分店的生意都很好，所以就没有任何顾虑的加盟了尚客优。

加盟之后才知道，他们的队我们的支持不仅是开业后生意的好坏，还有前期的选址、筹建特别是选材，尚客优公司都有很专业的标准手册和专业人员负责，从酒店筹建到运营我们都没怎么操心，感觉真是选对了。所以在三线城市酒店加盟一定要选址尚客优，大公司才值得我们信任。

但是我们比较担心的是他们的管理人员和酒店都是在一线城市做的，是不是适合做三线城市的酒店，特别是我们在济宁这个发展并不是太好的城市。经朋友介绍说尚客优是专门做三线城市的，然后我就去他们的网站了解，总部在香港，听着就挺有实力的，但是耳听为虚，我们又去其他周边的分店看了下，汶上尚客优快捷酒店、嘉祥尚客优快捷酒店、泰安尚客优快捷酒店，考察后分店的生意都很好，所以就没有任何顾虑的加盟了尚客优。

加盟之后，才知道做一家酒店并不容易，刚开始让总部考察人员过来考察说我们的选择的地方不是太好刚开始我不是多相信，还有点怀疑，因为这里人流量很大。然后给我们厚厚一咯的调查，看到他们这么详细的调研报告，我不得不佩服他们，然后在他们的协助下帮我们选了一个物业，并帮我们谈了租金，很顺利的定了下来物业的位置。

然后是装修，装修是很头疼的一件事情，光是一个工程队给我们的报价就很高，后来总部排来了工程顾问，帮我们讲价，就省去了很多钱，给工地员工培训他们的酒店装修标准，并把图纸画好。虽然他们一个月几次，但是整个工程进度却很快。整个工程90多天就完成了。

接着需要物质配送了，其实在筹建中物质已经在配送了，说起这个我感觉很羞愧，因为店面在筹建的时候，总部有个专门负责物资配送的部门，他们把配送方案给我，大大小小的物资就有一百多万，所以我以各种理由不去采用总部提供的物资配送方案，我想自己肯定能找到更便宜的物资。接下来的几个月我一直在找厂家，询价、对比，实在是太累了，但是最后的结果不尽如意。第一、询问的价格不仅没有便宜，还有些物资价格高的离谱；第二、很多物流根本达到不到我们这个小县城；第三、很多物资有很多中标准，而且我是非专业人士，根本就无法辨别好坏，就算价格便宜我心理还是不踏实。还有好多小东西，数量少的话实在太贵，如果不符合标准，总部是不允许我开业的。经过几个月的折腾，我实在是承受不了，这个是我感觉最累的一面，最后我还是找的总部帮我解决，因为大体的价格记本了解了，基本上都比我询问的价格便宜，而且我不用再一个一个的和供应商联系，更重要的一点是我要的物资，总部都能直接给我运到目的地，省心省钱，当初真不应该不相信总部自己去找厂家，导致开业时间都延后了。

成本控制

在酒店开业前几天我们算了一笔帐，发现一个重大的问题，让我胆战心惊

从开始选址到快开业，整个时间给我们预计的时间提前3个月，不说别的光是租金就省下来了16万多，我们的加盟费用省下来不说，还给我们提供了这么熟练的酒店管理经验。

设计装修

我们之前参加了很多连锁酒店的设计，其实对他们的设计都不是太满意，感觉太简单和老套，不够时尚。尚客优给我们提供的设计方案刚开始我也不是太满意，虽然看上去比其他连锁酒店的设计时尚，但是我害怕成本会高。他们的工程经理只是笑着说，一间客房的装修费用最多4万。后来装修完成后，把物资家具都算进去，平摊到大厅，才4万，比我之前一个装修公司的预算一间客房底了几乎1万元。

酒店特许经营合同 第7篇

第1条 基本资料 甲方拥有、出租、经营和管理本系统的以“”为联号的酒店和公司(以下称“酒店”),并且开发出一套酒店和酒店公司的操作体系(以下简称“特许经营体系”)。

乙方承认甲方对于该特许经营体系以及其该体系现有或将来具有的明显特征拥有独占权益。

这些特征包括“酒店”的名称,包括以任何形式存在、任何设计手段、无论单独还是合并使用的特定“商标”,以及现今业已采用和将来要采用的名称、服务标志、商标、牌名、徽章、口号、徽记、象征物、图案及其他任何与本特许经营体系有关联的特征。

乙方在此承认,这些明显特征已获得特定含义,含义表明有关饭店、公司、或类似商号是由连锁酒店经营或者其允许而经营的。

店名: 负责人: 地址: 电话: 建筑面积:平方米 营业面积:平方米 员工数:正职: 员;计时工: 员; 商圈范围: 非经甲方书面同意,乙方无权变更特许经营店的营业所在地。

除不可抗拒力外,非经甲方同意,乙方不得自行变更或暂停营业。

合同自 年月日起至 年月日 ,共计。

合同继续与延长期间 1、合同届满前六个月,如无任何一方书面通知他方终止合同,本合同期限自动延长一年。

2、合同继续延长期间届满前三个月,任何一方如无书面通知他方终止合同者,本合同自动延长期间一年,之后依次类推延长期间一年。

3、所有自动延长时间内双方的权利和义务,遵守本合同规定执行。

名词定义 除本合同内另有规定外,本合同内的名词或用语,以本公司特许经营管理制度内所写为准,如为上面规章定义的名词或用语,双方发生分歧时,则以甲方的解释为准。

第2条 特许权的授予 甲方授予、并由本合同的乙方接受不可转让的许可证,在合同开始和合同终止期间内,在本特许经营体系内,在前述规定的店址经营饭店,须采用“”作为店名,采用“”这些特定商标服务标志作为乙方服务标志,用以识别乙方在该店所同样实施的各项服务,也可用做乙方酒店在“”名义下进行广告和推广所使用的标志。

不论何时,如果乙方欲采用类似的其他色彩图形、图案、特征、文字等,都必须随时征得甲方的同意。

第3条 甲方义务 1、在每一经营年度内定期评估乙方饭店的经营情况,就该酒店的经营随时向乙方提供咨询。

2、有权随时视察乙方是否坚持标准,是否维护本特许经营体系的标准和声誉,是否完全遵守本合同的条款及操作指南之规定。

3、依据本特许经营体系的惯常做法,免费将乙方列入由甲方所有全国性或地区性酒店集团目录中,列入酒店和公司系统的集体广告和促销目录中。

4、随时发行、修订操作手册(本合同中,手册及其修订版指“操作指南”),指南中列明甲方提供的各项服务、政策、惯常做法,以及特许经营体系针对酒店管理提出的标准、识别方式、广告和财务方面的规定等。

乙方特此声明已得到操作指南。

5、维护“”这一品牌名称,以防未经授权的酒店和公司可能对它进行仿冒和侵权。

6、在同等条件下使乙方享有与本特许经营体系内其他受许方获得的酒店所需的,由甲方安排的有关与店面外部标志、经营管理、供给、家具及房间固定设备的采购、租赁和其他安排。

乙方承认,在采购安排上,为了获取优惠和降低价格,可以作为上述物品的生产厂家的代表或分销商,履行服务职能。

7、应乙方请求,提供本特许经营体系内其他受许方在同样条件下,以同样的费用得到的以下任一优惠、服务和便利。

以在乙方要求的情况下甲方必须(对以下部门的业务)提供技术支持:(I)前厅、客房服务、及其他经营部门的监督和管理方面的服务;(II)维修和工程服务。

8、甲方有义务提供会计核算、索赔服务和劳动人事关系方面的服务。

9、甲方提供集中采购服务,包括但不仅限于,如酒店选址、检验、公用设备的挑选,使乙方获得批量采购的优待,并在采购布草、瓷器、香皂和家具方面帮助乙方增加选择余地。

10、以咨询的方式、向乙方提供内部设计、装修服务和建筑房屋的服务。

11、向乙方提供广告、生意促销和公共关系方面的服务。

第4条 通知 一方给另一方的任何通知须以书面形式进行,若派人按时送达或按时以挂号信或有效的邮资已付的信函形式送达、有回执,或者各方已按本段要求以彼此互相通知,该通知将被视为已有效发出。

格式如下:致甲(乙)方:_______________公司地址: 第5条 甲乙双方关系 甲方作为一方,乙方作为另一方,彼此不是且不得视为共同投资、共担风险关系、也不得视为合伙人或代理人关系。

任何一方不得约束或对对方负有义务。

乙方的任何活动招致债务不得由甲方或任何个人负担。

这里所说的受许方债务可以是受许方酒店自己造成的,由于其经营活动中的基建工程、经营、政策、处事程序、惯常做法或据称惯常做法所引起的任何损失、成本、负债、损坏赔偿、索赔、支出包括合理的律师费等等。

第6条 整体协议 一旦由于任何原因、造成甲方向乙方授予许可证而做出的承诺书中所列任何规定,没有在合同执行期得到履行,且这些规定未经甲方适时签署的书面意见同意取消,则这些规定在本协议执行当中继续有效,仍视为乙方的义务。

这一规定,连同乙方为获许可证及甲方承诺书所提出的申请,包含在双方整体协议中,除非有改动或修订的承受方一方的书面同意,不得有任何或修订。

乙方向甲方说明,在上面提到的有关申请中向甲方说明的事实未经任何改变。

须参看操作指南,操作指南的细则须含在参考意见中。

一旦有本特许经营协议条款与操作指南不一致的地方,以本合同为准。

如果出现甲方在合同规定的任何权力未得实现的情况,或甲方未能要求乙方严格履行义务的情况,以及与合同条款有出入的习惯和做法,都不能取消甲方所提出的要求乙方不折不扣与合同条款保持一致的权利。

第7条 第三方 双方当中任何一方在本合同中所承担的义务不得转移或由对方之外的任何一方来履行;除非保护条款有利于第三方,保护条款则由第三方或其继承人和受让人来承担履行。

第8条 补救措施的并用 给予甲方或于本合同有关的补救方案可以并用,其意图不排斥其他任何补救方案,若发生合同条款的违约或有违约危险,甲方可依法有权利得到其他补救方案。

第9条 延续性条款 所有延续性条款、责任和义务及全部赔偿金,都可以在本特许经营合同终止期后或提前中止之后继续有效。

第10条 特许经营权利金、管理费及广告费 1、乙方应于合同当日交付甲方人民币 ______ 万元整,作为特许经营权利金,合同届满、中止或解除时,甲方无须退还。

2、乙方每月现金支付甲方人民币______万元整为管理月费,及人民币_______元整为整体广告促销费用。

乙方不得以任何理由要求返还上述费用 第11条 乙方义务 乙方义务除其他条款外,应本合同条款之规定,乙方必须做到: 1、乙方酒店作为特许经营体系内的酒店来经营。

与此相关,必须依照甲方所描述的方式,使用店名“酒店”这一服务标志和本特许商标的服务标志。

在关于本合同和操作指南的授权的乙方酒店的经营和相关设施方面,为经甲方同意,不得使用其他任何店名或服务标志。

2、以符合本合同有关条款规定的首选方式,对乙方酒店和相关设施进行操作、内部安装、维护和添置设备,以符合本特许经营体系所规定的高品质的服务和道德伦理标准,符合国家或地方法律法规和习俗,也要做到毫无保留地贯彻包括前述的符合完善的经商和服务的惯常做法来经营和维护。

3、只能向本特许经营系统内的其他酒店推荐住客和顾客。

要用尽一切合理手段鼓励游客使用系统内的酒店设施;负责展示所有宣传材料,不仅限于宣传册子和促销材料,它同本经营体系有关;在乙方酒店地址只能允许本特许经营体系和本特许经营公司进行广告和促销活动;按操作指南所列出的条款,采用甲方统一的订房中心的服务。

4、出于必要的原因,乙方须加入同信用卡发行机构签订的所有必要的信用卡协议并接受本特许经营体系内酒店和公司已普遍接受的、用于通常支付目的的全国承认的所有信用卡。

5、本酒店经营中,为使酒店被公众识别,认为是本特许经营体系的一员,为符合与前述条款有关的操作指南中的规定,乙方须将甲方定期确定的、通常为本特许经营系统内酒店使用的“连锁酒店”这一品牌名称,连同其他明显服务标志、招贴标志、本特许经营系统的文字,以同样尺寸和颜色,同样的组合安排和方式,置于本店客房、公共空间、店内其他公共区域,显示在操作指南规定的各式各样的物品上,以及广告和促销材料中。

6、按照操作指南中的规定,在法律允许的范围内,在本酒店外部按完整施工程序,竖立、安装和维护甲方为特许经营体系内酒店规定、规划和规范说明细表中描述“连锁酒店”这一品牌名称以及其他明显特征,以上安排要遵守所适用的法律、裁决、规定和命令,这些外部标志灯光照明时间的时间,要从日落开始,至少到午夜12点。

7、接到甲方书面要求,乙方即刻以一流的方式为乙方酒店及有关设施和多项业务广告,停止使用或继续使用本甲方认定的不利于乙方酒店和特许经营体系的任何广告和宣传活动。

8、乙方确定自己是在甲方赋予许可证情况下,成为乙方酒店的业主和经营者,认定要采用“酒店”这一品牌和服务标志,采用特色商标这一服务标志,并将它们置入乙方的招贴标志及广告和促销材料中。

9、本合同中的乙方酒店必须由乙方直接经营。

10、任命店长一职问题上,乙方须事先征得甲方的书面同意意见。

另外,被甲方视为必要的店长及类似关键员工须在甲方指定岗位上,就本特许经营体系内该酒店的经营方面,接受全面培训,如果没必要让经理或类似关键员工完成上述培训计划,那么这项要求可经甲方允许决定全部或部分取消,但必需要有甲方适时表示书面意见。

甲方提供的培训计划对于乙方是免费的。

当然乙方要负责培训期间受训人的报酬、住宿、食物和交通费。

11、事先未经甲方书面同意,乙方不得擅自对设计和室内做任何重大结构性改动。

12、赔偿、维护,使甲方及其继承人和财产受让人不受风险的损害,包括因乙方酒店的建设和经营所导致的或该酒店从事的任何生意导致的及由于酒店的原因引起的.酒店的亏损、成本、负债、损坏费,索赔,支出、合理的律师费等,须根据操作指南的要求,由乙方独自完全承担费用,获取并会同被保险人(含甲方和乙方)决定险种和保额。

13、乙方须每月、每季和每年向甲方送交经营报告、损益表、平衡表以及操作指南中规定的其他方面的报告,这些报告的形式和方法指定的要求,由有关人员准备,乙方应允许甲方拥有合理检查乙方的账薄和记录。

14、乙方对于酒店有关的抵押权人、信托契约的受托人,房产出租人的违约行为,应当即书面通知甲方,并且应甲方要求,提供与据称违约有关的情况汇报或采取进一步的相应行动。

15、合同期一生效,乙方就须自行购入或升级操作指南中指定或甲方指定和同意使用的计算机终端设备,以使乙方能利用甲方的订房服务。

在本合同期内计算机的正常的维护,以及所使用的电话线须由甲方提供,费用由甲方负担。

16、不得以租赁、许可或其他方式,直接或间接地在本合同乙方酒店所处内实施或允许赌博或赌场式经营活动。

第12条 由甲方提出中止合同的规定 若乙方违反本合同或操作指南的任何条款,并在接到甲方书面通知后,继续违反时间连续过20天以上,或当法院发布命令、判决或裁决,以其理由充分的审判决定判定乙方破产或无力偿债或同意让乙方提出重组要求,或者判决由债权人安排,或者如果当乙方将酒店转让给债权人,或者指定一破产财产管理人、受托人、清算人来处理乙方酒店事宜,或者上述命令、判决、法令、裁决或委派做出的30天内(甲方)未接到乙方继续履行合同的保证书,则甲方不必进一步请求和通知,即可宣布本特许经营许可证中止。

乙方在合同中的权利即行中止,该中止不免除乙方在其他方面所承担的采取作为或不作为的义务。

乙方同意,在上述命令、判决、法令、裁决或委派做出后的10天内通知甲方。

第13条 乙方在中止合同问题上的义务 不论什么原因,本合同一旦中止,乙方应立即不再将自己当作公众心目中的经许可从事经营的、以“”命名的酒店,不得再使用原有店名、商标、服务标志、招贴标志、各种形式的广告以及不得使用其他能表明该酒店是作为本特许经营体系而经营的所有表示方法,不再使用“”酒店的明显标识物,不再使用内外部招贴标志、文具、经营设备、供应品、宣传手册及其他任何促销材料。

若乙方未能在合同中止的30天内做出应有的变动,甲方有权进入该酒店处所,而且将不会被法庭以私闯他人私人房产为由判为有罪,自行或责成他人强行做出变动,费用由乙方承担,见票即付;甲方有权利依指令获得损害赔偿金和补偿,或有权依法公平获得补偿。

第14条 对乙方的限制 乙方只要本合同完全生效,未经甲方事先书面同意,乙方不得在乙方饭店以外任何地方直接或间接从事酒店或相关行业。

第15条 继承人和受让人 1、乙方的转让行为。

甲方有权未经乙方同意将本合同转让,条件是该转让合同并没有免除甲方的义务。

2、乙方的出售租赁和转让行为。

未经甲方书面同意,乙方不得出售或出租此合同的任何部分(习惯上按照分租和许可证协议范围内的酒店内商务空间除外),也不得将本合同或其中的利益转让。

若乙方真的已经收到有诚意的书面发盘,要求购入或承租该酒店,而且乙方由于此发盘的条款,非常乐意将该酒店出售或出租给任何个人、商号或公司,乙方应将有关的书面通知交给甲方,其中列明意向中的买主或承租人的姓名和真实全面身份;包括告知该买主和承租人代表的投资股东、合伙人利益或物业利益的名字和地址;列明售出价或出租价,以及出售或出租的全部条件;还要列明与甲方的要求有关的、乙方能够凭合理理由获得的任何情况。

甲方在接到乙方上述书面通知后的60天内,必须以书面通知给乙方的形式,正式做出选择其中的一个。

甲方以乙方呈给甲方的书面通知中列明的售价或出租价以及该通知中列明的同样条件购买或承租该酒店;或责成其指派方去购买或承租。

一旦甲方已做出选择由本人或指使指派方按前面的条件购买或承租该酒店、乙方同甲方应随即按上述售价、租价或条件签订买卖或租赁协议,并按上述条件完成交易。

3、乙方同意,不迟于______年_______月______日,由乙方独自负担, 按完整操作程序,按甲方为整个特许经营体系的规定的方法和规格,竖立、安装和维护设于乙方酒店地址的一处大型建筑标志,采用上述方法和规格写明“酒店”这一名称和其他明显标志。

除非有乙方合理控制力以外的情形的延误。

4、该酒店的建筑工程的开工时期不得迟于___________,竣工日期不得迟于前述条款的规定,并且为了符合甲方前述的标准,本许可证的授予,以及乙方得到的以“”的名义进行对该酒店进行经营的权利,应明白无误地取决于乙方是如何对该酒店进行建设、完工和装备的,也应取决于乙方是否达到甲方在承诺中提出的要求。

若乙方未能按上述要求将酒店竣工或未能达到该承诺书的要求或未能按前述中列明的截止日期前开始本酒店的经营,则甲方有权以书面通知乙方的形式中止本合同。

一旦中止,乙方的所有权利即行中止,而甲方将留置乙方已付款项,作为损失之用,而不是惩罚金。

第16条 开业筹备事项

1、该店开业的一切装潢、材质、水电工程的设计,均由甲方统一规划、验收。

2、乙方提供的店面应具备装修完整的招牌、天花板、地板、安全玻璃门、周边设备等,费用由乙方负担。

3、乙方应于该店开业前到甲方指定的银行开设账户。

第17条 争议的解决

1、发生合同争议时,当事人应当尽可能通过协商或者通过原审批机构调解解决。

2、当事人不愿协商、调解的,或者协商调解不成的,可以依据合同中的仲裁条款或者事后达成的书面仲裁协议,提交中国仲裁机构仲裁。

第18条 合同使用的文字及其效力

1、本合同用中文写成(一式四份)。

2、按本合同规定的各项原则订立的如下附属文件包括为本合同的组成部分。