可视化管理范文

可视化管理范文（精选12篇）

可视化管理 第1篇

尽管15年前业界就曾有过“大型机将死”的说法, 但直到今日, 在全球各重要行业中, 我们依旧能够看到大型机的身影。据最新市场数据显示, 全球大型机市场总量从2000年的350万MIPS增至2010年的1750万MIPS, 实现了400%的增长。

大型机踏上“复兴之路”

大型机市场的增长缘于主导厂商不懈的努力, 比如IBM已经累计投入了15亿美金, 使得大型机的处理速度较原来相比提高了60%。

“CA作为大型机市场份额最大的独立软件开发商的首要任务, 是在不断保持大型机技术的传递性和技术可拓展性的同时, 设计出功能更加强大的大型机管理平台, 而这也是CA Technologies大型机2.0战略的核心宗旨。”CA Technologies大型机总经理Dayton Semerjian表示。

据介绍, 此次推出的一系列创新管理产品与培训, 都是CA Technologies大型机2.0战略的重要组成部分, 其目的主要是为了革新现有的大型机管理策略, 颠覆传统大型机的管理方式, 通过强化客户体验, 令经验不足的人员也可有效地管理平台。

摆脱“装机久、维护难”困局

在很多从事过大型机管理工作的技术人员看来, 装机时间漫长和日常操作复杂是大型机最主要的两项弊病。

在传统的“黑屏绿字”的SMPE安装软件界面上, 技术人员往往需要花费大量时间来获取和安装大型机上的软件, 不但耗时且繁琐。CA MSM的出现适时地解决了这一问题它像一个贴心的“大型机安装能手”, 能够极大地简化大型机软件的获取、安装和维护问题。

比如某用户安装70个大型机产品需要花费50天时间, 但通过使用CA MSM, 其安装时间被缩减成7小时, 软件维护时间也缩短了80%, 产品安装时间更是减少为原来的1/4。据悉目前, 全球已经有超过350名行业客户在使用CA MSM。

煤矿安全可视化管理对象论文 第2篇

关键词:煤企;可视化管理体系;对象

1煤炭企业安全管理研究现状分析

煤矿生产具有特殊性，不仅环境恶劣，而且危险系数较高，所以对于煤矿安全管理的研究就显得很有必要，煤矿安全管理要研究的东西太多，这里主要以煤矿安全管理应用物联网技术、煤矿安全管理水平评价分析以及安全管理体制为主。尤其近些年计算机技术的发展，煤矿安全管理中应用物联网技术的研究也逐渐增多，比如感知矿山物联网的技术特征、技术、规划等，这些都为煤矿安全可视化管理奠定了基础。其中对煤矿安全可视化管理最有指导意义的就是安全对象和安全指标的选取。

2建立煤矿安全可视化管理体系

十堰供电 可视化管理保安全 第3篇

在变电站里，值班人员的交接班工作是每天都要做的事情。

以十堰220千伏龙虎沟变电站为例，值班人员每次交接班时都需要两个人配合，对照表格认真核对100多个压板投入的位置是否正常。同时，由于变电站保护屏压板投入原来没有明显的状态显示标识，费时且易漏检，由于事关变电站的运行安全，丝毫不得马虎，这个过程通常要花10分钟左右时间。

日复一日，这件事虽然麻烦，但绝不能省略。

能不能让它变得简单清晰些呢？

湖北十堰供电公司通过实施可视化管理，在正常运行方式下加用的压板投入位置上贴上一个小红点,而有开、合环两种运行方式的压板则被贴上小黄点。

现在就算是“新兵”，交接班检查只需1分钟就可以准确无误地搞定。

“可视化原来这么简单！”2月16日，参加十堰供电公司2011“安全第一、生命至上”主题实践活动的代管县供电公司的基层变电站站长，在观摩了该公司220千伏龙虎沟变电站的可视化看板后，感慨道。

换一种思路抓安全

业内人士都知道，电力与煤炭一样，也是高危行业。不出事便罢，只要一出事，极有可能不是造成人员伤亡，就是危及电网安全。

正因为如此，国家电网公司总经理刘振亚提出的“三个百分之百”（确保安全，必须做到人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全）便成了电网企业的第一条“军规”。而怎样才能将这条“军规”执行到位，则是电网企业各级领导特别是一把手必考的试卷。

作为十堰供电公司的总经理，上任伊始，这份试卷同样也摆在舒旭辉面前。

舒旭辉坦言：“在电力行业的各项管理中，安全生产管理既是最成熟的，也是最严格的。但实践证明，完全按传统的套路抓安全，效果未必最理想。所以，想换一种思路试试看。”

熟悉又陌生的话题

“这一思路的核心就是以人为本，让人与设备建立和谐友好的关系。”

怎样才能到达理想的彼岸，舒旭辉从交通标识上得到启示。

开过车的人都有这种体验，驾车上路，何处该直行，何处可掉头，何时应减速……驾驶者只要按照交通标识行驶，即使身处陌生环境，也不会出错。

据此，舒旭辉提出，电网企业抓安全，也应像交通标识一样，将规则写在现场，将风险提前告知。

而这一做法的原理，就是可视化管理。

《丰田可视化管理方式》被誉为可视化的经典之作，书中有句口号颇为牛气：丰田公司让你所有的工作可视化！

作为该口号的注释，书中还有这样一段文字：可视化普遍存在于我们的日常生活中。甚至因为太普遍，使得我们都不曾意识到其存在。

对于这一表述，参与组织推进十堰供电公司安全生产可视化管理工作的总工程师王宗深有同感。

可视化既不深奥，也不神秘，电网企业其实早已大量应用。王宗举例：变电站设置的警示牌、设备双重编号、相序标识，就是为了引起现场人员的注意；安全帽分为红、黄、绿和白色，则是代表了不同的角色分工……只不过以往这种应用是单点的、局部的，缺乏系统性和全面性。

通过学习和实践，如今，王宗和同事们已领悟到：一切皆可可视化。

可视化来源于现场

在变电站10千伏配电室配备有检修小车，按标准化变电站管理要求，这些检修小车是需要摆放整齐的，可在现实工作中，检修小车究竟要放在哪里？是全放在配电室左边靠墙位置，还是全放在右边靠墙位置，再或者左边靠墙放一个右边靠墙放一个？事实上，没有规程对此进行如此详细的规定。

十堰供电公司由检修小车应该如何摆放引发了一场关于如何加强现场管理的大讨论。保守一方的观点认为，既然是规程规定得不够详细，那就只需把相关的条款再细化就可以了；但另一方思考更加深入，认为保障现场安全有序的关键点并不在于规程是否够详细，而是员工能不能按正确的方法执行。安规每年都要考几遍，真正到操作的时候总有人不能有效落实。他们进一步提出是否能在现场开展可视化管理，对一些细节进行改进，比如在地面上用条条框框明示小车摆放位置，规定小车移动方向，让员工一目了然。这次讨论让十堰供电公司管理层认识到生产现场改善活动的重要性，判断改善活动是否有效的标准有以下几个：现场环境是不是更整齐？操作规范是不是更清晰？是不是更利于员工执行？是不是更利于管理层监督？最终决定以一线的变电生产班组作为突破口，开始可视化管理的实践。

让关键信息跳入眼睛

科学研究显示，人们所接受的外界信息，80%以上是通过眼睛获取的，而越是熟悉的环境，人们越是容易熟视无睹，甚至视而不见。

可视化就是要让关键信息跳入人的眼睛，以便及时发现问题。

220千伏龙虎沟变电站是十堰电网的枢纽站，也是十堰第一座220千伏变电站。

十堰供电公司安全生产可视化管理的试点就选在这里。

该站副站长徐睿芳告诉记者，他们做的第一件事，就是使变电设备保护装置的巡视点可视化。这里的关键信息就是保护屏压板投入的状态。

徐睿芳表示：“运用可视化原理提升巡视效率，做起来其实很简单。就是在正常运行方式下加用的压板投入位置上贴上一个小红点，而有开、合环两种运行方式的压板则被贴上小黄点。”

正是这些醒目的视觉标记一下就让关键信息跳入值班人员的眼睛。

如今，十堰供电公司所有的变电站，均已按安全管理、设备管理、环境管理、作业管理、生产看板管理五大类，建立了可视化模块。

比如，对各类指示仪表，采用标注法，明确标注出设备正常运行时仪表的指示范围，用明显的红点或简要的文字给予标示和说明。设备运行是否出现异常，巡视人员一眼就能看见。

徐睿芳说：“龙虎沟变电站目前已在11000多处实现了可视化。安全不再是枯燥的说教和抽象的概念，而是变成了员工身边‘看得见’‘摸得着’的实实在在的东西。”

青年员工刘莎莎为此有感而发：“可视化管理通过各种形式活泼、色彩丰富的可视化元素将各种安全要素清楚地展示出来，让安全风险可见，隐患管理直观，事故应急可查，提高了安全管理水平，使我们的工作更加安全！”

小看板大作用

“液压机构的故障处理步骤是什么？”、“220KV母联兼旁路断路器代主变断路器运行应当注意哪些事项？”……

站在“综合管理看板”前的龙虎沟变电站值班员侯先超，低头沉吟片刻，拿起手中的笔在“每周3问”栏目中的试题下面签上了自己的名字。

这种形式新颖的“考试”，出现在每个周一的早上。站内每周都将3个与工作结合紧密、极具“实战性”的问题张贴在这里，供大家讨论学习。

作为可视化管理的主要内容之一，综合管理看板中包括了“事故预想”、“事故快报”、“本周工作计划”、“改善看板”和“特别注意事项”等专栏。

而这种吸引值班人员眼球的看板，是十堰供电公司从外面学来的为数不多的现成经验。

公司总经理舒旭辉、党委书记魏建新在陪同外地客人在东风汽车公司总装厂参观时，看到该厂王涛班安全喊话集锦看板时，顿觉眼前一亮。东汽公司大量引进了国外的先进管理理念，将生产信息、工作要求、改善效果、经营理念、企业文化等等，通过看板、图表和实物的方式，直接展现在员工面前，大大提高了工作效率。

舒旭辉和魏建新当即决定组织专人来这里进行现场观摩、学习。十堰供电公司变电部运行部主任陈伟说。此次学习取经，帮助我们开拓了视野，使我们得以在多次修改的基础上最终形成了变电站的看板管理法。

五小看板，着重在一个“看”字。通过看板，员工“看到”了安全目标，“看到”了安全要点、也“看到”了工作重点，知道了需要改善的地方，增强了学习的自觉性和动力，在潜移默化中提高了安全管理水平。

全员参与才有生命力

万事开头难。“通过学习，对可视化有了初步的了解后，顿感思路大开。但等到着手建立适合供电企业的可视化框架时，又深感无从下手。因为查遍《丰田可视化管理方式》等书，也找不到现成的模块可供借鉴。”十堰供电公司总工程师王宗感叹道。

既然靠不了别人，那就只有摸着石头过河。

十堰供电公司确定了两条重要的原则：一是先抓试点，在实践中边学边干边完善；二是专家攻关与全员参与相结合。

实践证明，只有让员工既是参与者，同时也是受益者，可视化的推进工作才会具有生命力。

专家攻关组组长、变电部主任宛国良表示：“在龙虎沟变电站试点时，开始阶段，只要大家想到的点子，先试，效果不好就改，对生产现场没有帮助的，就去掉。经过几个来回，逐渐摸出了一些门道，衡量一个可视化建议是否可行，要看它是不是正确的、是不是有效的、是不是最好的、是不是简单的。符合这个标准，就做，不符合这个标准，就改，或者暂时放弃。”

为了集中大家的智慧，宛国良还组织了一个“我为可视化出三招”的意见建议征集活动，共征集建议460多条，其中8条创意获“可视化管理金点子”创意奖，3条创意获专属命名。

起步于去年7月的十堰供电公司推进可视化管理的探索之旅，目前正由变电生产运行向各个工作层面推进。

可视化的应用，降低了安全生产在控、可控、能控的门槛，并为十堰供电公司创建“四无”（人员无盲点，系统无缺陷，管理无漏洞，设备无障碍）本质安全型企业提供了一条充满希望的路径。

建立安全可视化管理体系

如何建立安全可视化管理长效机制，保持员工持续的创新动力，舒旭辉和他的同事们正一步一个脚印地朝前走去。

创建管理标准。为了解决可视化管理工作开展以来面临的缺乏理论指导、流程不够规范以及缺乏长效机制等问题，该公司创建了《可视化工作管理标准》。这一标准系统地回答了什么是可视化管理，如何规范开展可视化管理、各部门职责和任务以及如何保持可视化工作的持续创新等问题，成为公司各部门开展可视化工作的指导依据，也成为员工深入理解可视化管理的参考。

完善管理体系。复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情可视化。目前，十堰公司的安全可视化管理建立了四大体系，即日常管理、设备管理、作业管理、环境管理。对于不同的管理内容又定义了五个类别，即目标可视化、标准可视化、问题可视化、状况可视化、工作对象可视化。公司建立的安全可视化体系中对可视化的表现结果、表现方法、基本原则、职责分工及管理流程也进行了详细规定。

技术资源的可视化管理 第4篇

从2006年起, 江苏电视台就把设备资源可视化管理作为技术管理工作重点来抓, 从服务对象的可视化管理、流程的可视化管理、设备的可视化管理三个方向推进, 已实现了流程制度的可视化、机房管理的可视化、特种车辆管理可视化, 下一阶段将从设备的可视化管理逐步切入应用的可视化管理, 从设备采购、监管、变更、损耗、盘点、清理开始, 利用价格杠杆实现市场导向, 调节设备和系统需求, 以最大限度提高总台设备使用率、降低节目制作成本为目标, 形成技术成本数据的可视化管理, 为设备采购和频道节目制作费用测算提供参考。

一流程制度的可视化

在高成本的经营背景下, 实现精细化管理, 不仅仅是简单的压缩管理压力, 而是围绕企业的执行计划体系构建一整套流程和制度, 以及相应的员工能力标准, 培养体系, 保证所有目标要责任到人, 所有过程和结果是可量化的, 并且可以随时检查, 进而提升执行力。以典型的企业协同应用场景业务流程来说, 这些看似无形而有力的东西往往隐含在组织和团队执行企业战略的日常行为习惯中。这也是越来越多企业选择通过信息化系统将企业习惯、员工习惯通过流程加以规范和引导, 让这些看似无形的管理价值观——行为管理、过程监控、结果导向等诉求也能被看到和感知——亦称为“可视化”, 即企业管理有形化, 增加管理透明度, 让管理看得见。

截止2014年底, 电视技术部的制度流程已经修正了六个版本, 在适应总台大跨步发展实现“双百亿”体量的同时, 建立了总台战略目标相适应的技术支撑保障体系, 内容涵盖了综合管理、节目制作、内容管理、播出传输、质量管理、技术维护、应急保障等多个方面。

例如图1所示的电视大型设备使用申请流程。

二设备、机房的可视化管理

1. 机房动力环境监控系统

电视技术设备按照功能分为办公设备、播出系统、后期设备、演播系统、转播系统等, 按照业务划分为综艺视音频灯光演播系统、城市制作系统、国际少儿制作系统、新闻制作系统、新闻演播系统、IPTV集成播控平台、媒资管理系统等, 系统位置跨裙楼1~7层、主楼1~16层, 因此建设了在内网环境中的机房动力环境监控系统。管理界面平台如图2所示。

在主画面上点击代表楼层机房站点的图标, 可进入各子系统进行状态或参数查看。例如左键点击主画面中“xxxx机房”的UPS的图标进入UPS子系统进行运行参数查看。

如图3, 在这个子界面内可以看到UPS的输入参数及旁路参数。点击状态参数按钮查看相应的UPS的当前状态信息;进入空调检测能够直观地看到机房内空调的系统、除湿器、加热器、压缩机、风机等部件的设定值、状态和是否过载, 通过观察历史曲线回溯到之前某个时间的设备状态, 便于工程师进行系统检测;进入供配电检测, 能够看到三相电的电压、电流、功率、系统频率等参数;温湿度检测页面直观地显示机房构造以及机房内现有的温湿度调节情况;漏水检测、视频监控, 提供漏水报警功能, 多角度视频实时监控和历史数据查询功能。

在系统中设置系统文件的开关选项和环境参数定制应用, 设置动力环境监控报警阀值。系统如监测到设备发生报警时会在程序运行状态批示中 (系统托盘中) 显示报警灯, 并自动弹出事件查看框, 在事件查看框内显示报警事件, 同时发出语音报警, 并当报警等级达到设定等级时, 会进行电话拨号报警。

在事件查看框右键菜单中选择“更多…..”将进入历史事件查看对话框。如图4所示。

1电视大型设备使用申请流程A501

2. 基于GIS的特种车辆管理系统

特种车辆系统包括卫星转播车辆、车辆集成设备例如视音频控制台、大屏、交换矩阵、轨道车、长焦广角镜头、摇臂等, 因此引入物联网技术, 利用信息化手段进行设备的管理是设备的可视化管理的目标, 专业车辆在设备资产中具有价值份额高、移动性大等特点, 因此项目初期以专业车辆的可视化管理为目标, 建立了基于GIS的特种车辆管理系统。

总台现有卫星车、转播车、设备运输车辆8台, 其中包括815卫星车、524卫星车、416卫星车、微波车、曼车、法国车、德国车、设备运输车辆, 作为可视化项目的一部分, 为了及时了解专业车辆运行情况、行驶轨迹, 实时掌握车辆外出情况, 在突发新闻发生或节目制作过程中临时需求时, 及时了解车辆的使用情况, 通过最优路径选择满足条件的设备车辆派往现场, 同样对长期外派的车辆, 涉及到大量的专业设备外出, 也需要设立安全监控, 保证专业设备安全, 因此2013年初开始调研和实施该项目, 实现了终端GPS定位、地理位置信息系统的数据处理、监控数据3G实时传递等功能 (如图5所示) , 项目没有采用公司化的应用接入方式, 而把数据中心放在台内办公网络机房, 确保了车辆信息的隐秘和回传数据的安全, 后期将通过系统集成归入电视技术系统可视化管理平台, 实现设备系统的一站式管理。

·实时定位车辆所在位置;

·查询车辆历史轨迹;

·历史轨迹数据导出;

·停车地点查询统计 (通过该功能可以查询出车辆在指定日期内在何地停留和停留时间) ;

·里程统计报表、日报表、月报表;

·里程统计数据导出;

·速度查询筛选及数据导出;

·终端数据上传频率设置;

·车辆报警阀值设置及查询;

·区域规划、进出区域提醒记录、自定义地图位置;

·新增车辆、新增用户名、权限分配;

·3G视频开启及车辆定位。

三成本管理可视化

成本管理的可视化前提是完善的技术设备管理、合理的计费体系和报表规划, 从设备采购开始结合使用率进行设备折价和成本分析, 才能在设备的全生命周期里合理地调整节目制作的制作成本、为项目建设提供指导方向。

1. 建立技术固定资产管理模块

与总台财务的固定资产管理系统对接, 实现以专业设备为主线的资产全生命周期管理, 为全台技术资源建立高效、全面的管理体系, 为管理者提供动态、准确的资源信息支撑。

系统的主要目标:

·满足技术合同管理的需求。对专业设备、耗材、磁带采买、技术服务、工程施工的技术合同进行有效的信息化管理;

·建立一整套高效、全面的专业设备资产管理规范体系, 通过技术系统的辅助, 使管理得以有效地贯彻、实施;

·优化工作流程, 利用可定制的工作流技术, 实现合同签订, 设备资产管理流程的电子化, 即而实现对资产的全生命周期进行管理;

·建立完整的条码管理体系, 提高专业技术设备的动态管理水平;

·建立规范的维修维护管理体系和流程, 对设备的保修期和维护周期数据进行有效管理, 变被动维修为主动维护、降低资产的折旧率、报废率以及维修费用;

·建立规范的、完整的资产数据结构, 一致性的名称、分类、报表和规范化的文档管理, 便于对资产进行有效的统计、归类、调配。建立关于资产数据与应用可剥离的数据层, 达到系统数据可移植的目的;

·解决现有技术资源手工管理、分块管理、信息孤岛等问题。适当地借助信息化技术手段, 形成技术资源业务全流程化透明管理, 提高电视台技术资源管理、协调、运营的整体水平;

·建立合理的个性化管理模型, 全面记录各类专业设备的性能、配置、参数等静态信息。关联设备的使用时长, 维修保养, 承担功能等动态信息, 实现资源配备和设备使用率、技术资源的成本和收益的精细化统计, 解决在技术资源运营、采购规划、生产规划、固定资产管理以及经营决策分析等业务方面的数据信息处理和分析, 达到信息一致、信息集成与高度共享的目的。通过灵活、方便、友好的查询方式和报表功能, 为台领导决策提供及时、准确、全面的参考信息。

2. 设备的可视化查看和演播室预约管理模块

支持网页、手机终端对设备使用情况查询, 对大型设备单元预约查看。

(1) 设备管理和可视化

对设备进行统一管理, 支持同类型设备的分组展示和查询。

获取各系统、各设备的使用和流转状态, 并进行直观展示, 能够主动预知设备短缺, 并提供异常报警功能。

(2) 大型设备单元预约查看功能

提供演播室、转播车、卫星车等大型设备单元的频道网络预约、实现设备预约时间的冲突检测, 提供短信通知功能, 节目人员通过该系统能够查看、预约、撤销演播室、转播车、卫星车单元申请。

3. 调整资产设备的计价体系

按照价格体系的调整, 将人力、运维、物业场地租用等费用加上设备原值折旧费用作为设备收费价格。对演播室中同一个频道周期性节目制作并且不拆台的情况, 转播车停在台外在两次录制之间的时间, 收取设备空占费用。以固定资产管理模块为数据源, 对新增设备定价, 对长期利用率低的设备调价。增加设备的多重定价, 除了台内使用的设备价格外, 增加设备外借价格 (时长、包月) 。

4. 优化现有的计费方式

(1) 增加计费方式

增加的计费方式主要有:

·时长计费;

·打折计费:演播室、专用车辆、单个设备按照总体时长, 选择打折区间;演播室、专用车辆、单个设备按照总体场次, 选择打折区间;

·包月计费:制定包月功能包, 技术人员当月选择后, 自动在月底按照打包价结算。

(2) 增加数据手工录入系统的功能

现有人工统计的数据有:播出时长、前期设备未刷卡外借、研发部内部回收数据, 需对内设部门开通手工录入的功能, 能够对新增部门、新增设备提供灵活的系统手工录入, 手工录入时选择录入数据的计价方式 (按市场计费、包月计费、打折计费) , 提高系统的数据完整性。

(3) 调整计费系统的统计单元, 将零星的设备系统纳入计费系统

修改卫星车、转播车合并计费的方式, 分开计费, 并且将长途费用在不同车辆下列支;将新建的系统加入统计单元, 每月形成报表;将广告系统纳入计费系统管理中。

(4) 栏目人员关系实时匹配

栏目人员关系还停在前几年的状态, 造成了显示的栏目计费信息不存在, 若需要反映实际栏目的费用情况, 系统释放权限由频道综合部按照实际变化实时调整, 栏目的增减由频道提交申请单, 由技术部专人负责栏目信息维护。

(5) 增加计费统计报表功能

增加的计费统计报表功能主要有八项, 如下文所述。

第一, 内设部门月度、年度内部回收、外部创收的执行情况统计表:

·内设部门总体收入情况 (真实数据、同比、环比) ;

·内设部门-频道、栏目的回收情况 (真实数据、同比、环比) ;

·内设部门-设备的回收情况 (真实数据、同比、环比) ;

·内设部门截止到某月完成指标情况 (真实数据、同比) ;

·各内设部门设备饱和度统计。

第二, 电视技术部对应各频道、栏目的月度、年度内部回收、外部创收执行情况:

·电视技术部截止到某月完成指标情况 (真实数据、同比) ;

·电视技术部-频道、栏目的回收情况 (真实数据、同比、环比) ;

第三, 系统、设备对应各频道、栏目的月度、年度内部回收、外部创收执行情况:

·系统设备-频道、栏目的回收情况 (真实数据、同比、环比) ;

·系统设备总体回收情况 (真实数据、同比、环比) 。

第四, 系统、设备使用情况统计月度、年度:

·设备借用次数统计;

·设备借用时长统计;

·设备借用频率统计;

·设备饱和度统计;

·设备借用时间段统计;

·能够对不同内设部门的同类设备使用时长情况做比对。第五, 频道、栏目使用情况统计月度、年度:

·频道栏目借用设备次数统计;

·栏目借用设备类型统计;

·栏目借用设备时长统计;

·栏目借用设备时间段统计;

·不同类别栏目成本回收费用统计;

·不同类别栏目成本回收占比统计。

第六, 设备借用人员统计信息:

·人员借用设备次数统计;

·人员借用设备时长统计;

·人员借用设备成本回收统计;

·借用人员归属部门统计信息。

第七, 预测和告警信息:

·设备数量短缺预测;

·内设部门低预期告警;

·系统高负荷使用告警;

·设备高负荷使用告警;

·设备过期告警。

第八, 灵活的报表组合配置功能。

四结束语

江苏电视台设备资源可视化管理的脚步从没停止, 如何保证国有资产的可控可管不仅仅是传媒行业一家的问题, 在市场化大潮席卷而来的今天, 通过价格杠杆有效地确保技术资产的保值增值, 为节目制作成本提供真实的技术支出数据, 并指导技术项目的投入方向是技术资源可视化管理的终极目标。

摘要：本文从江苏电视台可视化管理规划入手, 以特种设备车辆的可视化管理和机房动力环境监控管理为例, 描述了设备管理可视化方面的进展;在制度流程可视化方面, 通过多次优化和调整, 已逐渐完善;技术部门作为成本中心, 在完成设备管理可视化建设后, 以市场规律为导向, 设立合理的计价体系, 结合设备的使用情况进行费用核算, 为部门项目建设和频道节目生产提供准确数据, 形成成本管理可视化是下一阶段的目标。

外来施工人员可视化安全管理范文 第5篇

企业管理现代化成果

外来施工人员可视化安全管理

项目负责人： 鲁统华

主要参加人：

完成单位： 东区供电公司九分场变电站 完成时间： 2013年11月

外来施工人员可视化安全管理

[摘要]（字数控制在300-500字左右）

220kV九分场变电站是胜利油田3座枢纽之一，同时也是胜利油田重点要害部门，十分的重要，必须要保障安全运行。因为设备施工改造的工程都是由承包商的施工队伍承建施工。承包商外来施工队伍安全管理良莠不齐，在作业过程中的安全问题比较突出，伤亡事故每年时有发生。我们根据胜利油田《承包商外来施工安全管理规定》的内容和精神，结合九分场变电站的特点整理提出了“外来施工人员可视化安全管理”的安全管理方法。

一、外来施工人员可视化安全管理的产生背景

随着市场经济的发展和企业用工制度的改革，承包商外来施工队伍已经成为推动企业发展的一支不可缺少的力量。但是，承包商外来施工队伍的安全管理一直是的薄弱环节。近几年来，胜利油田各个单位的承包商外来施工队伍在作业过程中的安全问题比较突出，伤亡事故每年时有发生。承包商外来施工队伍安全管理良莠不齐，为赶施工进度经常忽略安全管理。并且施工人员中，大多只有主要施工负责人和技术人员是自己的员工，其他的人员大多是从劳务市场上雇来的民工。而劳务市场上的民工流动性强，文化基础较差，大多没有经过专业的、系统化的培训，没有职业资格证。同时因为从劳务市场上雇用，施工人员经常发生变化。由此引发的安全伤亡事故所造成的生命财产损失和社会负面影响很大，加强对外来施工队伍施工作业的安全监管，已成为施工所在单位的安全生产工作的重点内容之一，需要承包商外来施工的所在单位进一步落实责任，加强安全监管，预防各类事故的发生。

二、外来施工人员可视化安全管理的内涵

外来施工人员可视化安全管理，他的主要内涵是规范了施工所在单位的安全监管的责任和管理方法，从开工前的安全教育开始到每天进入施工场所进行施工，直至每天工作结束所有施工人员撤出。涵盖了施工人员安全培训和考试、施工人员管理档案、门禁管理、现场安全监护、安全巡视检查、安全视频监视、安全监督检查档案资料等各个方面的管理行为。

三、外来施工人员可视化安全管理的主要内容和做法

外来施工人员可视化安全管理的主要内容：

1、门禁安全管理“照片化”：一培训、二拍照、三发证、四建档、五核对、六签字。

所有外来施工人员在培训并考试合格后，拍摄个人照片，建立照片档案库。施工人员姓名+个人临时出入证+个人照片。将所有施工人员的照片库档案用激光打印机打印（黑白），张贴在门岗的玻璃窗上。规定门岗人员对每天进出的施工人员都要与“照片档案”一一核对，保证进出站的施工人员姓名、照片、临时出入证与实际本人一一对应，无冒充作假。并要求施工负责人在每天的外来施工人员进出站管理台帐上签字确认，包括进出站的时间。保证所有进出220kV九分场变电站的施工人员都是“在档”的，经过培训并考试合格的人员。

2、施工现场安全管理：专责监护人+巡查员+视频监控的3层可视化监管监控。

220kV九分场变电站施工场地大，施工队伍多，施工人员多，且分散

在多处同时施工，安全监管的难度较大。我们经过认真分析和讨论，采取了多项措施：

（1）我们每天根据施工区域的变化设置遮拦，并及时根据施工进度进行调整。值班的班组坚持派1名现场监护人员，配合电建公司2-3名专责监护人一起进行安全监护，及时纠正违章行为和安全隐患，发现问题及时汇报。

（2）队部管理人员或安全监督每天上午和下午进行巡视检查，监督检查门禁管理是否严格执行，对照“照片档案”一一核对了每天进出的施工人员；施工负责人是否每天在外来施工人员进出站管理台帐上签字；施工区域的安全遮拦是否设置正确合理；监护人是否到位，是否尽责；施工人员精神状态是否良好，劳保用品是否穿戴整齐，安全帽佩带是否正确；临时用电手续是否齐全；每天施工使用的低压用电设备外壳是否做到可靠接地，配电箱是否接有漏电保护器，是否做到一机一闸一保护等等。

（3）值班员或队部管理人员通过主控室的视频在线监控系统分布在整个开关场的多个监控探头，对整个施工现场实时进行监视，发现违章行为及时通知队部管理人员和现场监护人，责令施工负责人立即进行改正。并填写新修订的班组安全检查记录表，施工负责人每天工作结束时进行签字确认。

四、外来施工人员可视化安全管理的实施效果

通过外来施工人员可视化安全管理的实施，有效的规范提高了施工所在单位的承包商外来施工队伍的安全监管职能。

1、门禁安全管理的“照片化”：保证了每天进出施工场所的外来施工

人员都是经过安全培训并考试合格的人员，无冒充作假的人员。杜绝了施工人员变化时，承包商施工队伍嫌麻烦不及时安排新来的人员参加施工所在单位组织的安全培训并考试合格，就进入施工场所工作的情况。同时也杜绝了一些非法人员混入施工所在单位进行盗窃、破坏等非法行为。

2、施工现场安全管理，通过专责监护人+巡查员+视频监控的3层可视化监管监控，互为补充，完善和弥补了施工安全管理中的漏洞。增强了施工所在单位的安全监管的能力，规范了施工所在单位的管理人员和岗位员工的安全监管的职能。

建筑施工企业可视化管理战略分析 第6篇

【关键词】建筑企业；标准化；可视化

所谓可视化是通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场问题。另外对现场各种生产管理信息也可进行可视化管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。

一、建筑施工企业可视化管理研究背景

（一）可视化管理的意义

在国际上，知名工程公司早已通过可视化手段构建了强大的工程项目管理系统，为企业精细化管理和可持续发展夯实了基础。国际工程公司中的典型代表有丰田（Toyota）公司、柏克德公司（Bechtel）、ABB 鲁玛斯集团等。在国内，中国建筑集团公司、中国石化建筑公司也早已经启动标准化、可视化及信息化平台的搭建，目前已经完成了项目质量安全、合同管理、文档管理、机具管理、材料与采购管理、行政管理，人力资源管理等功能的可视化、信息化。

（二）建筑施工企业可视化管理的特殊性

目前，我国的建筑施工现场标准化水平相对滞后，曾经的文字标准化、说明类的标示对于人员文化素质偏低人群不宜适用，不能完全达不到指引操作人员工作和警示的目的。而且进场受教育时间相对较短，要求在短时间内掌握所有的安全文明施工技能仅通过培训、入场教育等方式来说并不现实，而且不易掌握，在工作中容易出现因劳动者对技能水平的缺失而造成的损失，有时甚至引发工程事故。

与此同时，建筑施工项目在企业标识的使用、文明施工的规范运作方面还存在很大的随意性。项目仅根据自己对规范的认识设计的施工现场的临时设施、安全防护，企业没有一套图形的方案指导，导致临时设施及防护虽然投入很大，但是由于没有统一指导，每个项目现场物品不统一，造成无法集中采购，无法二次利用，投入成本较高。同时，标准不一致还可能存在隐患。项目部作为企业与社会对外沟通的直接窗口，对品牌管理意识和企业形象建设意识淡泊，也会影响企业整体形象。

中国正处在从传统向现代化的转型期，尤其是二十一时代的来临，更是给建筑施工这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口，而可视化则是实现科学管理的重要途径。但目前国内工程管理可视化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段。而且建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，如何有效提升企业管理水平，树立企业品牌，已经成为建筑施工企业在激烈的竞争中求得生存并保持可持续发展的一个根本性问题。因此，迫切需要在建筑企业层面统一项目可视化标准、提高安全文明施工标准、提升企业形象、彰显企业品牌。

二、项目可视化研究框架与创新点

（一）可视化管理研究框架

建筑施工行业可视化管理可分为四部分，分别从品牌形象、临建布置标准、安全文明施工和部分现场物品四个方面进行设计。品牌为企业对外的标志和标示，临建布置为项目工地的临时建设布置要求；安全文明施工是把国家、地方性的一些安全文件施工规定及本企业的相应规定和安全生产措施通过图形的方式通过3D更为直观的进行展示；物品标准是施工过程中使用的机具、器械、劳保用品的样式进行统一的采购、管理，达到整体划一。吸取其他企业宝贵经验的同时又在其基础上有所创新。

建筑施工项目可视化管理应用简明的语言，采用图文并茂的方式，以彰显品牌为原则，以通俗易懂、方便实用为出发点，向大家描述了企业对施工现场生产、生活等临时设施、施工现场安全标牌、标志、标语，各种安全防护、消防安全、施工机具、文明施工、个人劳动防护等现场标准化的具体要求。统一了企业对施工现场安全生产、文明施工的具体操作规范。力求实用性、指导性和可操作性。

（二）建筑施工行业可视化研究之创新之处

1.上述（一）中第二部分“临建布置标准化”以项目临建管理总体实际情况出发，从临建的平面规划布置图为树建立子目录并分类，每一部分相关细节，并分别用相关编号编制，均可以从树形目录上找到并查找到相关具体的标准和要求。通过编号，把平面布置图与具体的物品相互联系起来。

2.所有现场物品标准分为强制执行和参照执行两个级别。

强制执行是指企业各单位必须使用图示物品或者必须按图示规范执行的标准，各个项目必须按照图示要求配备，由企业集中采购，统一供货，从而达到整齐化一并能有效地降低项目成本。这些物品单项价值不高，体积较小，但是关系项目人身安全和项目外在形象。

参照执行是指企业各单位视情况参照使用图示物品或者图示的标准执行，该类物品可以由项目自主采购，但是不能突破企业对此物品设定的价格上限。

3.“现场文件施工”标准，本手册以图片和说明的方式分类把工地各种与“文明施工”与“安全防护”结合在一起，按照国家或行业相关规定运用3D技术编制相关处理方式。

三、建筑企业可视化研究内容概要

（一）企业品牌形象标准化

品牌架构是企业品牌战略的重要一环，是与不同业务组合相对应的一种品牌组织结构，可用来指明不同品牌的类别、数量、相互关系及其各自的目的和作用。清晰的品牌架构可减少混淆，提高資源运用及强化商业战略的影响，并能够使企业主要品牌的资产可以相互支持，或相互保护，要作到见到标志即刻想起该品牌的效果。

本部分包括公司品牌使用规范、项目品牌使用规范和公司品牌中颜色使用规范，按上级文件要求进行编写。

（二）临建布置标准化

可以根据现场实际生产情况合理地布置，可以有效地统筹作业区域，减少无效的运输时间，合理利用空间。作业区域展示了生产区域、设施设备、现场物品等的位置，使区域、设备、物品信息目视化，便于作业人员迅速判断和查找，减少无效的查找时间，降低生产成本。

（三）安全文明施工标准化

本章通过图片和文字的形象展示施工现场的一些安全文明施工的措施，其中包括洞口临边防护的标准化做法、卸料平台、加工棚、防护棚、外墙脚手架搭建、临时用电、塔吊、现场生产设施安全防护、现场生产设施安全防护等。

（四）部分现场物品

企业在所有施工现场使用或租赁的物品需要统一。

四、可视化管理实施后效果

可视化管理实施近一年，收效明显。在可视化管理试点项目不但提升了企业品牌形象和影响力，而且在项目现场文明施工的水平上也有了大跨度的飞跃。多次受到业主及地方相关管理部门嘉奖。同时在成本上由于公司重要物品的集中采购，大大降低了采购相应临建成本。

（一）可视化管理应用总结

从发展上看，由于可视化管理具有以往管理不具备的许多优势，对于提高资源的利用效率，特别是实现管理者随时关注工作进程具有特别重要的意义。同时，要与人为本，劳动密集型企业在推行可视化管理过程中，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。

只有通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，使全体员工养成严守标准化的良好作风后，才能炼就为一种优秀的企业文化。

（二）发展方向及后续研究

临床路径病案的可视化管理 第7篇

一、利用蓝色卡标识临床路径病案

在现有病案的文字与数字标准的基础上, 根据病案专业的分类要求加以设计和确定, 采用能够使人产生联想, 兼有快速检索和便于记忆等多重效果, 满足手工目视检索的蓝色, 定制封面、封底装订临床路径病案。

二、临床路径病案的归档方法

1.在实施临床路径患者入院后, 由责任护士将临床路径表单、标准化医嘱单 (形式与临床日常使用的医嘱单基本相同, 但没有长期医嘱, 而是将长期医嘱分解为临时医嘱) 和变异记录单 (分表头部分、变异记录表体部分和文书归档前得医护最终签名) 附在其病历的最前面, 每天医护人员依照路径规定的内容制定医疗护理计划, 监督并标记临床路径表单规定项目完成情况;对路径实施中发生的变异, 详细的在变异记录单上记录, 待患者出院后, 和住院病历一并由病案回收人员收回、整理和保管。

2.病案管理人员在整理出院病历顺序时, 将附有临床路径表单和变异记录单的病历, 配以蓝色封面和封底装订成册 (无临床路径表单和变异记录单的病历装订白色封面封底) , 书写封面封底, 入库分科按月存放至阅览室病案柜, 医疗质量管理人员调阅临床路径病历根据色卡精确定位, 查对病案号码, 快速从病案柜抽取。

三、体会

从2012年运用蓝色卡加病案号管理临床路径病案至今, 已加工2万余份, 由于颜色的清晰、醒目和直观等特点, 在辅助性分类标识指示下, 临床路径病案查找一目了然, 具有高效快速的显著优点, 医疗质量管理人员能够及时通过查阅临床路径病历, 了解病人的医疗护理具体落实情况, 开展监督和评价等工作, 指导优化临床路径的设计。

随着临床路径病种的增加, 需查阅的数量越大, 它的优点越发凸显。提高了临床路径病案的供应准确率, 加快了临床路径实施效果信息的反馈速度。助推了临床路径的实施和推广, 提升了临床路径管理规范化、精细化水平。

参考文献

[1]李明子.临床路径的基本概念及其应用[J].中华护理杂志, 2010, 45 (1) 59-61.

[2]杨彩霞.临床路径在我国医院管理中应用的现状与展望[J].中华医院管理杂志, 2004, 20 (7) 410-413.

[3]杨彩霞.临床路径管理的探索与实践[J].中国病案, 2012, 13 (1) 37-39.

[4]龚棣.介绍一种新的医疗护理模式—临床路径[J].现代医院管理, 2004, 12 (4) :42-44.

[5]吴袁剑云, 英立平.临床路径实施手册[M].北京:北京医科大学出版社, 2002.

[6]陈衡.临床路径概述[J].医学信息, 2011, 9:4940-4941.

[7]戴力辉, 赵亮, 姚园等.对公立医院改革背景下临床路径管理模式的若干认识与思考[J].现代医院管理, 2010, 36 (3) :10-12.

[8]沈崇德.基于电子病历的数字化临床路径管理[J].中国卫生信息信息, 2013, 9 (3) :18-20.

论高校档案信息的可视化管理 第8篇

高校档案信息可视化管理, 在具有组织可视化管理的一般性特点的同时, 更注重具体利用人类视觉感知系统, 将档案信息以图形化和视频化方式展示出来, 深入而直观地解释及概览档案信息系统, 一方面可以辅助用户概览档案系统的内部结构, 另一方面有助于挖掘隐藏在档案系统内部的有价值信息, 符合档案信息化管理的发展趋势, 会显著提高高校组织管理的质量和效率, 必将在未来得到更广泛的推广和应用。另外, 档案信息的可视化管理是高校档案信息组织的高阶表现形式, 是高校档案信息管理发展到高级阶段的产物。它对党政管理、教学和科研等档案信息进行收集、整理、加工、存贮, 并通过一定的技术手段和技术装备, 实现各类档案信息的系统性集成、直观性交流、高效性传递和辅助性决策。再者, 可视化信息系统是文献信息系统的重要组成部分, 与社会其他信息系统和工作系统有着密切联系, 具有一般信息系统的特性, 同时, 它充分整合计算机科学、网络技术和信息技术, 结合组织可视化管理的先进理念, 因则本身又具备传统信息管理系统所不具备的特点和优势。

一、高校档案信息的可视化处理

高校档案信息化建设的主要内容之一是:要对容易受损的、利用频率较高、推广性高的重要档案进行数字化和可视化加工。主要是运用数字化和可视化技术把实体档案进行有效的转变, 促成实体档案的数字化和可视化体现, 主要表现为文本文件、图像文件、图形文件、影像文件、视频文件和声音文件等多媒体信息。文本文件是能把档案中可以用文字表述的信息用文本格式录入、存储在计算机和数据库中, 随时可调出利用, 使用文字处理软件生成的, 由字、词、数字或符号表达的文件。不同文字处理软件编辑过的文本文件通常不能进行交换使用, 因而有时为了可视化处理的方便性, 可利用纯文本文件是不包含格式代码的特性, 免受计算机硬软件的限制。图像文件是通过数字图像技术, 将纸质文件、底片、图纸、荣誉证书或其他实物通过输入设备 (如扫描仪、数码照相机等) 并将之以数字图像形式存储到计算机数据库中, 并可利用PHOTOSHOP等图像处理软件对照片进行有目的的二次处理。图形文件是根据一定算法和相关软件, 如文献聚类算法和相应的分析软件, 绘制的图表、曲线图, 包括几何图形, 以及用图标表示的物理量图形等。影像文件是使用视频捕获设备录入的数字影像或使用动画软件生成的多维动画等各种动态画面, 如数字影视片、动画片等。视频捕获设备可将模拟影像转换为数字影像。声音文件是用音频设备录入或编曲软件生成的文件 (如MP3等) 。这样的文件要求在保证音质的前提下, 还要尽量减小声音文件的大小, 以充分利用存储空间。

总之, 高校档案信息转换为数字化和可视化过程, 要借助多媒体、数据库、数据压缩、网络等多种技术, 以及多功能的可视化技术和软件, 将现存各种载体档案进行数字化和可视化处理, 形成文本文件、图像文件、图形文件、影像文件、视频文件和声音文件, 并通过有目的的多媒体整合, 分类分层次地纳入高校档案信息数据库之中。

二、档案信息数字化接收和可视化归档工作

一般来说, 及时收集和接收各种形式的电子档案有两种方式:一是网络在线移交接收, 各部门即将需移交的电子档案通过网络直接传输到档案管理部门, 或加工后传输到档案部门规定的地址中进行存储;二是介质移交接收, 即将电子档案存储在一定的介质中 (如光盘等) 移交给档案管理部门。网络移交既可实时在线进行, 又可按照主管部门规定周期定期移交。由于介质移交有一定的周期性, 为了及时将可以公开的电子文件和电子档案向社会各界提供利用, 档案管理部门可以实时地通过网络, 在线接收各立档单位的电子或数字档案。另外, 档案管理部门还可以有目的地收集互联网上其他具有档案价值的信息、图片、图像和视频等, 对现有的档案信息进行有益的补充和完善。同时, 互联网上其他零散、无序的具有档案价值的数字化信息, 经过有效鉴定和加工处理后也可作为可视化信息采集的对象及时公布。通过多种方式把具有档案价值的数字信息和文本信息下载到本地, 然后对其中有可视化需求的相关信息, 经过有效的鉴定或与实体档案的核对后, 再经过一定计算机应用系统和可视化软件的整理、组织、加工, 成为本地的现实可视化信息资源后, 才能有效地为各级用户提供利用。

再者, 相对于上述低层次的信息可视化处理, 高校档案管理部门还可以进一步通过数据挖掘、文献和信息聚类算法和技术, 分析和归纳高校管理和领导决策用的深层次可视化档案信息, 如利用文档和信息聚类处理, 并按主题进行冗余消除、信息融合等可视化归档处理, 为档案信息利用者深入、直观地浏览档案信息提供方便;对高校各部门和各类员工, 高校档案管理部门, 还可以通过对档案信息利用者感兴趣的文档和信息聚类, 进一步挖掘用户的兴趣模式以用于信息过滤和主动推荐等信息服务;还可以对档案系统搜索引擎返回的结果进行聚类, 使用户迅速定位到所需要的信息, 并按目录树的形式归档并呈现, 使得聚类结果可视化和便于理解。

三、档案信息服务的功能性可视化利用

高校档案信息可视化的功能性, 是指档案馆根据当前学校的中心工作和各类职能性工作, 从党政管理、教学和科研等方面了解利用者需要, 开展可视化服务和功能性利用, 及时向利用者提供准确、及时和直观的档案信息, 使高校档案工作有针对性地为学校的各项工作服务。

针对高校管理活动中的党务政务类档案, 其中重要的专题文件汇编和有关职称评审、干部任免、机构设置、重要活动等时效性和宣传性强的档案信息, 档案管理部门可通过可视化数据处理和分类归档, 为学校党政管理活动、领导决策和员工利用提供直观而便捷的服务。

针对有关优秀骨干教师、优秀学生、杰出校友和学术带头人等的示范性强的档案资料, 如照片、奖章、奖状、证书、纪念品等信息档案, 对他们的事迹和风采进行数字化处理和可视化存档, 通过先进事迹、成果图片和视频的可视化呈现和网络传播, 可充分利用可视化档案信息特有的实证性和直观性, 对传统时空约束性的宣传栏和展板形成有益的补充, 激发师生的进取精神和责任意识, 激励学生模仿学习, 积极塑造优秀的意志品质和进取精神, 以有利于优秀校园文化的塑造, 深度挖掘可视化档案信息的特殊教育作用。

针对高校的教学管理和科学研究类档案, 教学单位和档案管理部门, 应根据教学活动规律, 将教学业务档案按学科专业和教学年度进行分类、归档、编目, 使之形成系统化的教学管理档案材料。同时, 主动了解教学管理、教学人员和学生的可视化教学信息的需要, 定期向教学管理、教师提供多媒体合成教学档案资源, 为学生提供异步教学方式和个性化教学服务, 实现为学校的教学评估、教学改革和各学科课程建设等工作提供系统的参考依据;深入地开发科学研究档案, 更好地开发利用本科毕业生的优秀毕业论文和硕士、博士学位论文。档案工作者可分科编制历年优秀毕业论文和硕士、博士学位论文目录等电子档案信息, 供毕业生写作学位论文时查阅, 为其提供选题参考和范本借鉴, 同时利用数据挖掘和文献聚类技术, 并通过相关软件的可视化处理和分析, 如地形图和交叉关系参考图等, 为更好地发掘学位论文的科研信息资源而提供条件。

四、可视化档案信息的社会化应用

可视化档案信息的社会化应用, 就是要以丰富的档案信息资源为基础, 以最大限度地开发和利用可视化档案信息为目的, 面向社会强化可视化档案信息的各项特色服务功能和友好界面环境, 建立直观和集成的可视化档案信息服务体系, 创造档案信息的社会效益和经济效益。这种可视化的档案信息服务体系主要包括两个层次。

一是高校的微观组织形式, 即以本校档案馆为中心, 辐射本校所辖的党政机关、各学院档案室等, 建立纵向档案信息服务的可视化协作网。学校档案馆应将党政活动、教学和研究等方面的档案信息系统收集, 并利用网络可视化技术, 充分利用人类视觉感知系统, 将网络节点和数据以图形化方式展示出来, 并作用于抽象的具有网络关联结构的档案信息库, 如校内社会关系、论文互引网络等, 通过对其进行可视化管理并设计直观的人机操作友好界面, 可以辅助用户充分发掘和分析档案信息库中隐含的知识信息。

二是以本校档案馆为基础的宏观社会化应用, 建立面向社会、面向其他高校的横向档案信息可视化协作网。学校档案馆可将反映学校发展的党政活动事迹、优秀师资和学科专长、学生专业信息和职业生涯规划等档案信息数字化, 并进行可视化传播, 以便为师生的社会性交流和实践服务, 让高校丰富的人才资源为地区经济和国家发展更充分地利用。另外, 高校师生科技成果资讯 (科技专利、商业咨询、研究报告等) , 以及研究生、本科生论文等档案上网发布, 进行可视化传播和有偿使用, 可帮助高校实现科技资源的社会化开发和应用。

五、结语

知识经济时代, 社会繁荣和经济发展是基于高新科技和人类知识精华的开发利用, 高校档案系统作为一种重要的社会知识资源, 服务于以经济建设为中心的社会主义现代化建设。高校档案部门是知识宝库, 是档案信息搜集、整理、记忆、传播的基地, 在掌握系统的档案信息传递理论与实践技术的前提下, 将杂乱无章的信息经过档案信息管理系统的整理、加工、控制, 通过先进管理理念和可视化技术融合的可视化管理手段, 可以有效地实现高校档案信息归档和利用的直观化、网络化和智能化, 从而显著提高档案信息的利用率和知识传播的效率, 因而档案的信息化和可视化管理, 必然成为高校档案管理工作的重要工具和方法。

摘要：本文针对可视化管理的特性和功能, 结合高校档案信息管理的发展趋势, 从档案信息的可视化处理、归档和利用等多个角度, 分析了高校档案信息可视化的机理和功用。

关键词：可视化管理,高校档案信息,功能性,社会化

参考文献

[1]远藤功.可视力——实现可视化管理的5种方法[M].北京:中信出版社, 2007.

[2]付光卫.论档案管理的科学化和现代化[J].兰台世界, 2007.7.

供电服务可视化精益管理实践探析 第9篇

供电服务是国家电网公司实现“一强三优”战略目标、履行社会责任的重要基础。长期以来, 我们坚持“四个服务”的宗旨, 积极打造“国家电网”品牌, 树立了良好的社会形象。但是由于供电服务不到位引发的各种供电服务事件也极大地损害了国家电网的形象。鉴于此, 如何实现供电服务真正可控、能控和在控, 进一步改善供电服务质量, 持续提升供电服务品质, 是供电企业面临的一项长期而艰巨的任务。

实现供电服务可控、能控和在控的瓶颈在于供电服务中存在的“夜盲症”。由于缺乏科学的管理方式和方法, 加上基层传递到管理层的信息失真、不透明, 造成管理层并不能真正看到一线人员在工作过程中存在的各种问题, 不能真正掌握供电服务水平, 切实感知供电服务风险, 不能有效消除服务违章行为, 真正避免各类供电服务事件的发生。

治疗供电服务“夜盲症”的方法就是充分运用信息化系统平台, 构建供电服务营销监控指挥系统, 完善可视化管理运营机制, 真正实现供电服务可视化管理体系, 从而提高供电服务的可控、能控、在控水平。该系统根据供电服务可视化管理模式进行构建, 整合、完善并实现了各应用系统间的数据共享和信息集成, 大力推进了信息化系统平台的实用性, 有利于开展供电服务可视化管理工作。

1 供电服务可视化管理定义

可视化管理作为一种国际通行的管理方法, 是指利用IT系统, 让管理者有效掌握企业信息, 实现管理上的透明化与可视化, 这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业流程更加直观, 使企业内部的信息实现可视化, 并得到更有效的传达, 从而实现管理的透明化。可视化管理在丰田、肯德基、佳能等跨国大企业中得到普遍应用, 所产生的管理效益非常显著。

我们赋予供电服务可视化管理的定义是:依托信息化系统平台, 让管理者有效掌握供电服务信息, 实现供电服务管理的透明化和可视化, 从而实现供电服务管理精益化。

2 供电服务可视化管理模式

在供电服务可视化管理的探索中提出了“1566”可视化管理模式, 即建设一个信息横向集成的营销监控指挥系统, 形成以“日预警、周通报、月分析、季评估、年考核”为内容的五位一体的可视化管理机制, 开展关键业务、服务行为、服务舆情、服务风险、用电状态、客户满意六大方面的供电服务可视化管理, 严格控制业务差错, 打击服务违章行为, 实现供电服务精益六西格玛质量管理目标。

3 营销监控指挥系统主要功能

综合利用现有IT营销服务应用系统资源, 如国网CIS营销信息系统、95598信息系统、配网GIS系统、负荷管理系统、电能信息采集系统、调度SCADA系统、营业窗口音视频监控系统、营业厅满意度测评系统, 成功开发了营销监控指挥系统十大功能模块, 实现了六大可视化管理内容: (1) 关键业务可视化:通过监控营销业务关键指标和重要流程, 对超标准项目实施预警, 加强过程控制, 实现了业务的可视化管理。关键指标有业扩时限、抢修时限、停送电延时、投诉举报等。 (2) 服务行为可视化:通过视频、音频监控及现场稽查, 对服务岗位的服务行为、服务质量实现可视化管理。可视化范围涵盖全市供电营业场所。 (3) 服务舆情可视化:通过对新闻媒体、网络媒体等供电服务相关舆情的监控和预警, 实现舆情的可视化管理。将广播电视、政府网站、主要论坛、平面报纸等纳入监控范围。 (4) 服务风险可视化:运用日常综合信息, 根据风险评估标准, 开展供电服务、电费回收、营销安全等管理风险评估和预警工作, 实现风险的可视化管理。可视化范围涵盖营销主要专业。 (5) 用电状态可视化:综合运用负荷管理系统、电能信息采集系统、调度SCADA系统等, 开展用户负荷信息监测、分析、预警等可视化管理工作。可视化范围涵盖全市所有专变客户。 (6) 客户满意可视化:通过客户满意率调查, 开展服务补位和服务援救活动, 实现客户满意率百分百。可视化范围涵盖全市所有办理和接受用电服务的客户。

4 五位一体的可视化管理机制

依靠营销监控指挥系统平台, 开展“日预警、周通报、月分析、季评估、年考核”为核心内容的五位一体的可视化管理举措, 促进营销服务管理精益化。具体如下: (1) 日预警:对供电服务关键服务指标, 如业扩时限、抢修时限、停送电延时等情况, 每日发布预警通报, 预防发生实质性违章。可视化形式为黄色预警。 (2) 周通报:对供电服务关键业绩指标每周发布告警通报, 考核服务违章行为。可视化形式为红色扣分。 (3) 月分析:每月开展供电服务风险辨析, 提出改进建议。可视化形式为风险提示。 (4) 季评估:每季开展风险评估, 综合反映服务业绩。可视化形式为风险预警。 (5) 年考核:每年签订优质服务责任状, 开展年度指标考核。可视化形式为考核得分。

5 六大可视化管理的实现形式

(1) 语音监听:实时录音终端覆盖全市供电营业场所、服务热线座席。通过供电服务监控岗位开展服务质量的监控。 (2) 视频监视:通过视频监控岗位开展服务行为、服务质量的监控, 并可实施现场紧急指挥功能。利用音、视频监控手段, 还可以开展全市统一班前会、工操、班后会、学习会、培训会等活动, 可以组织并实现全市服务专项视频会议、服务训导、服务紧急援助等功能。 (3) 系统监测:实时采集国网CIS营销信息系统、服务热线系统、电能信息采集系统内重要流程和关键数据, 监控主要业绩指标。 (4) 舆情监控:通过媒体、网站的信息检索, 提取供电服务敏感信息, 发布舆情提示, 采取补救措施。 (5) 负荷监控:通过客户负荷指标监测、分析等需求侧管理手段, 优化客户用电方案, 节约客户用电成本。 (6) 现场稽查:制订供电服务稽查计划, 实施供电服务现场专项稽查活动, 使监控手段覆盖供电服务全过程。

6 取得的成效

实施供电服务可视化精益管理以来, 将供电服务的“无形管理”化为“有形管理”, 极大地提高了服务质量和效率, 有力地促进了优质服务“两先”战略和阳光服务品牌的建设, 优质服务品质, 使其向着既定的六西格玛目标迈进。供电服务营销监控指挥系统的开发和应用, 具有广阔的市场前景和重要的现实意义。

6.1 实现了营销服务管理的透明化, 防范了管理风险

通过可视化管理作业, 让管理者准确找到了存在的服务风险、服务短板, 为改进服务质量、提升水平提供了依据和方向。

6.2 实现了营销服务管理的标准化, 提升了管理绩效

通过标准化稽查监控作业指导书的应用, 规范了营销关键流程和业绩指标的稽查方式, 对营销服务质量实现了实时监控, 服务风险暴露无遗, 通过抓重点指标, 坚持“PDCA”全面质量管理, 关键指标明显好转和优化, 营销服务综合差错率明显降低。

6.3 实现了营销服务管理的精益化, 提升了客户满意度

通过全面整合、完善各个应用系统间的数据共享, “纵向贯通、横向集成”的营销业务系统一体化应用平台功用逐步实现, 为集约化、精益化的营销管理奠定了基础。

7 供电服务可视化管理展望

总之, 供电服务可视化管理在实践中取得了突出的成果, 今后必将持续推进优质服务“两先”战略和阳光服务品牌建设工作, 不断为社会创造供电服务价值, 树立“国家电网”品牌和供电企业良好的社会形象。

摘要：充分利用信息化系统平台, 开创性地将可视化管理理念和方法应用于供电服务工作实践, 构建供电服务可视化营销监控指挥系统, 开展供电服务可视化管理, 化“无形管理”为“有形管理”, 极大地提高了供电服务的可控、在控、能控水平。

关键词：供电服务,可视化管理,五位一体,成效

参考文献

[1]刘振亚.国家电网公司信息化建设工程全书——八大业务应用典型设计卷 (营销业务应用篇) [M].中国电力出版社, 2009

[2][日]远藤功.可视力——实现可视化管理的5种办法[M].林琳, 译.中信出版社, 2007

信息管理研究现状的可视化分析 第10篇

1 信息管理的概述

信息管理是指人们利用一定的方法和手段控制信息流,这种方法可以是政策的、经济的,也可以是技术的、法律的或者人文的。利用这些手段可以在一定程度上提高信息的利用率,实现信息效用的价值。实际上,就是人类通过一系列与之相关的科学因素,进行组织计划、控制协调,对资源进行合理开发和利用的管理过程。在信息管理方面,有微观管理,也有宏观管理。它是为了人类的社会活动而运作,也是科学技术发展到一定时期的产物,是人类思想进步的体现。

2 关于信息管理研究现状的研究方法及数据来源

在文章中采用的研究方法为Dexel University(美国德雷克塞尔大学)陈超美等博士开发的信息可视化软件Cite SpaceⅡ分析研究Web of Science中所有主题为信息管理的文献。并运用该软件对此类文献的关键词的聚类图谱进行绘制,从而得到在信息管理领域研究中的前沿热点。而在进行对信息管理研究可视化分析开始之前,应该要确定数据源的来源。

3 关于信息管理研究现状的分布分析

3.1 信息管理研究现状之代表人物及作品

经过对Cite SpaceⅡ所生成的图谱进行分析和研究,被引用最多的计算机科学领域以及工程学领域的文献是由Tao DC,Li XL等人所撰写的《Geometric Mean for Subspace Selection》。

3.2 信息管理研究现状之学科分布

信息管理的学科领域涉及面非常之广,每一个研究者、学者在研究时的思路和角度都不同,导致信息管理多样化的产生(见图1)。

可以看到,信息管理涉及了非常广泛的学科领域,例如Computer Science、Engineering、Information Science&Library Science、Business、Economics、Health Care Sciences Services等,并且在这些学科领域中,信息管理相关的文献发文量较为集中和量大,代表了信息管理和这些关键点的联系非常紧密。除此之外,信息管理和一些其他节点也有紧密的联系。在图1中,可以分析到Computer Science(计算机科学)在信息管理研究中占比最大,其相关文献的发表量几乎占了所有总和的一半之多,中心度非常高。由此可见,在信息管理领域中,计算机科学可以起到极大的作用。其中,计算机科学领域主要是研究信息管理系统方面。除此之外,Engineering(工程学)在信息管理研究中的地位仅次于计算机科学,所占比例也非常大。主要体现在信息管理和工程学相结合所运用到的产品开发、效率改进以及决策方面,大多数文献研究的方向区域现实应用。

从图2中可以看到,发文量在计算机科学和工程学之后的是图书馆情报领域。我国情报学和图书馆学主要是对情报学科的构建以及图书馆建设的角度对信息管理进行研究和讨论,但国外和国内专攻理论不同,这些理论更趋向于实际的技术运用和实现。在我国,信息管理专业大多数是有图书情报专业延伸而来的,因此图书情报对于信息管理来说也起着举足轻重的作用。

3.3 信息管理研究现状之空间分布

想要得到信息管理研究地域分布的网络图谱(见图3),就要在Cite spaceⅡ中,选中Country(国家)这个节点和合适的阈值:

在图3里面,每一个地域上都显示了一个节点,而发文的大小可以依靠看节点的大小而确定。该地域发的文越多,节点就越大;发的文越少,节点就越小。同时,每一个节点中间都有许多不同的颜色,这些颜色就代表该地域在不同的年份发表的文献数量。每一个节点之间都有连成的线,这代表了地域和地域之间相互合作。线也有粗细之分,越粗的线代表两个地域之间合作系数越多,线细就代表合作次数少。在图3中看到,每个地域之间分布得相对较分散,并且发文量的差异也非常大。其中,数美国、英国、德国和中国的文献量是最多的,而美国一共发表了1198篇文献,中国第二,发表了1027篇文献。由此可以看出,在信息管理研究中美国和中国在国际上占据相当大的地位。

4 结束语

通过对信息管理研究现状的可视化分析,在地域分布上来看,美国最多,其次是中国,证明信息管理领域的研究备受经济大国的广泛关注。在引用量上来看,我国的引用次数并没有排上名次,并且经研究我国关于信息管理领域的文献被引用次数是非常少的,证明我国虽然在对信息管理进行了研究,但是质量并不好。在信息管理研究中,计算机和工程学科领域占的比例最重,其次是图书与情报学。

摘要：文章主要针对信息管理研究现状的可视化分析进行探究和阐述。首先介绍了信息管理的基本含义,然后分析了其具体的研究方法和数据来源,然后针对其研究现状的可视化展开了深入分析,希望可以对相关人员提供参考。

关键词：信息管理,研究现状,可视化分析

参考文献

[1]杨瑞仙,等.信息管理研究现状的可视化分析[J].情报探索,2014,3:1-5.

可视化管理 第11篇

【关键词】供电企业；安全生产；可视化管理模式；应用分析；

目前，供电企业安全管理中主要存在的问题包括外力破坏造成的安全隐患，自然灾害的破坏，生产作业范围较广导致安全监管工作不全面等。在供电企业的安全管理中，应用可视化安全管理模式能有效的降低供电企业安全事故发生的几率，提高安全管理工作的有效性，从而为供电企业的发展提供保证。

一、供电企业安全生产可视化管理模式的设计思路

供电企业展开可视化安全管理工作时，要以国家相关的法律规定为核心，积极探索信息化技术，从可视化技术的应用作为出发点，开展相关的设计工作。具体来说，供电企业可以按照以下设计思路展开可视化安全管理的设计工作。

1、供电企业要以电力数据网络作为主要的设计基础，同时在信息化通信网络中加入在线监测系统，系统要能够对线路中的异常视频信息进行分析，并将处理后的信息输送给供电企业的管理部门，形成报警提醒信息【1】。

2、在可视化安全管理中要充分利用信息化网络技术，从而有效的提高网络管理的覆盖面。同时，技术部门要注意数据信息传输信息的有效性，要保证工作过程能够及时转化为信息，并存储到综合数据网络中，管理人员可以根据远程监管的结果对发现的问题及时进行纠错。

3、可视化管理模式进行设计时，供电企业还要对操作互动进行注意。在实际工作中，通过操作互动可以很好对误操作进行纠正。在可视化安全管理模式中，工作现场的操作过程可以以视频信息的方式传送到管理系统，管理部门可以进行实时的对话和控制，对线路的情况进行确认，从而大大减少了误操作的发生。

4、进行可视化安全管理的设计时，要对后续的评价工作引起关注。供电企业管理部门通过可视化信息对线路存在的问题进行分析和解决后，管理系统要能够将监察画面进行延伸，保证各级监管人员依照自身的权限对检查画面进行分析和评价，并为后续的流程改进以及规章制度的完善提供良好的数据支持。

二、安全生产可视化管理模式的构建分析

（一）可视化安全管理的框架设计

供电企业在开展可视化安全管理的框架设计工作时，要对企业自身的实际运行情况进行分析，并在上级主管单位的法律规定下，设计可视化安全管理的框架。

在该设计框架中，管理的模式主要包括技术、人员以及管理三个主要的支撑层。而保证这三个支撑层发挥作用的体系包括企业文化、安全生产、电力技术以及信息技术等众多体系。具体的框架设计思路是：首先该供电企业以自身的安全生产管理机制为依托，建立企业安全管理模式，并在此模式上，建立深层次的管理平台，为企业提供管理、决策和执行的操作依据。可见，可视化安全管理是通过对人员管理和企业文化的分析，通过有效的培训方法，在可视化理念的推动下，围绕可视化平台建立的一系列安全生产保障机制，并可以为供电企业的各级生产和管理人员提供差异化的安全管理方案，保证供电企业生产管理工作的安全运行。

（二）可视化安全管理平台的搭建

在可视化安全管理模式中，安全管理平台是中心内容，管理人员可以通过对平台的有效操作来对安全管理工作进行操控，并落实安全管理政策。通过可视化安全管理模式，可以保证供电企业的信息传送更加通畅，指令的理解更加容易，作业的执行更加到位，制度的落实更加有力，从而减小供电企业安全事故发生的概率。供电企业开展可视化安全管理模式时，要对以下内容进行明确，分别是管理的流程、指标、制度、标准以及应急预案的制定等。同时，安全管理平台要能够输出易于理解的图标图像、视频声音等，为安全管理人员提供清晰可靠的判断依据。另外，可视化安全管理系统还能够将管理人员做出的安全管理决定及时高效传输给生产单位，从而有效防止安全事故发生【2】。

在广西某供电企业中，供电企业为了降低事故发生率，设计了可视化的安全管理平台。在该平台主要包括应硬件支持系统、可视化安全管理系统以及安全保护系统。该供电企业通过该安全管理平台有效的实现了安全生产的可视化管理工作。在可视化安全管理系统运行过程中，主要通过以下子系统开展工作。①安全管理子系统和信息管控子系统。这两个子系统主要负责信息的收集和分析工作，是整体系统顺利运行的保障；②综合管理子系统和教育培训子系统是重要的辅助运行系统，提高了整体系统运行的有效性；③信息数据交换子系统，该子系统实现省级、市级、县级等供电企业安全管理平台的信息交换工作，并保证信息交换的可靠性。

该供电企业通过可视化安全管理平台实现了以下的工作效果：通过可视化管理平台实现了对电力项目的全景式勾画，并有效的加强了风险评估和管理工作，降低了企业安全事故发生的几率，推动了供电企业的发展。

三、可视化管理模式的应用难点和应用基础

供电企业在进行可视化安全管理工作中，要对应用的基础和应用的难点进行分析。通常来说，供电企业为了能较好的推广供可视化安全管理模式，要具备以下的应用基础。首先，供电企业要建立相应的信息数据库，并具有良好的硬件支撑技术以及能够开展数据采集工作的信息管理软件。其次，供电企业要保证数据基础的完整性。再次，供电企业要在全体员工中竖立可视化安全管理的概念，并加强员工的技能培训，保证员工的技能水平符合可视化安全管理的要求。最后，要保证具有足够的资金开展平台的建设和维护工作【3】。

供电企业在建设可视化安全管理平台时，还要对以下难点进行注意，具体包括：（1）供电企业的安全管理工作规模较大，涉及到的管理内容较多，供电企业要根据自身的情况加强重点节点的控制；（2）安全管理涉及的数据规模较大，进行数据维护工作时，需要企业的全体员工进行参与，同时要注意将数据维护和生产管理进行有效结合；（3）可视化安全管理工作能够有效的解决工作中效率较低、可靠性较差等问题，但对于人员的主观行为无法进行有效的管理；（4）网络信息技术的发展越来越快，如何做好信息技术的更新以及促进新技术和数据交换技术的有效结合是安全管理中需要注意的地方；（5）系统更新的要求越来越高，如何保证系统资金的长期投入非常关键。

四、结束语

在安全生产的管理工作中，供电企业应用可视化安全管理模式能够有效的提高信息数据交换的可靠性，管理人员可以通过系统对电路中发生的问题进行即时指导，从而降低供电企业安全事故发生的几率。在实际工作中，供电企业要对可视化安全管理工作引起重视，根据企业自身的实际情况做好可视化管理平台的搭设工作，保证可视化管理模式的可靠性和安全性，从而为我国电力行业的发展提供帮助。

参考文献：

[1]贾明月，张勇，陈飞，薛涵今. 可视化安全生产指挥系统的研究与应用[J]. 电气应用，2013，S1：255-257+264.

[2]闫军印. 基于VRGIS的煤矿安全生产可视化仿真系统的私有云架构[J]. 煤矿安全，2012，09：92-94.

整合矿井可视化人事管理体系构建 第12篇

1 整合矿井人事管理存在的问题

通过对山西多家整合矿井的调查研究, 发现其在人力资源管理中普遍存在着人员构成及划分复杂、人事管理业务孤立、数据处理水平不高等问题, 具体如下:

1.1 人员构成及划分复杂

根据合同关系来看, 在职人员既有属于原集团本部的, 也有属于被整合公司属地的, 还有整合时原有的人员;根据公司人员从事的工作情况划分, 分为一线生产单位、二线生产辅助单位和地面单位, 一线生产单位指两矿主要从事井下生产的单位, 如综采队、掘进队等, 二线生产辅助单位指公司及两矿辅助生产的各部门, 如公司信息部、矿运输队、矿调度室等, 地面单位则是指没有下井任务, 仅在地面办理各种业务的部门, 如公司劳资部、组织人事部、财务部等;根据人员级别划分, 分为正科、副科、科员、工人四个级别, 不同级别的人员又有不同的部门进行管理, 如工人由劳资部负责管理, 干部由组织人事部负责管理。

1.2 人事管理业务孤立

整合公司人事管理通常由多个部门负责, 包括劳资部、组织人事部、企业文化办公室、社保部等。人事管理业务包括:合同管理、人事档案管理、考勤管理、绩效考核、公积金管理、社会保险管理、调配管理、劳保管理及工资管理九项主要业务, 且此九项主要业务四个部门分别负责。

1.3 可视化数据挖掘匮乏

由于数据不能够高效的在各部门流通, 使得各项业务所形成的数据形成了信息孤岛, 无法基于统一的业务需求和公司人事管理目标建立人事数据管理关联模型, 使得数据之间建立起相互影响、相互关联的数据关系;也不可能利用数据关联模型挖掘各项数据的变动趋势、异常信息等隐含信息来帮助经营管理决策;更不能运用可视化管理理念对各类数据进行可视化处理, 实现各类抽象人事数据的可读性、易懂性, 提高业务处理效率和管理水平。

2 可视化理念在人事管理的应用

基于对整合矿井人事管理现状的分析和可视化管理的研究, 笔者提出可视化人事管理的建设思路:首先应建立可视化人事数据资源池, 在此基础上构建人事数据关联模型, 使得各项人事数据不再是孤立的, 而形成一个相互影响的关联体, 最后进行可视化数据分析与展示。

2.1 可视化人事数据资源池建设

人事数据资源池的建设应注重加强数据采集的统一管理, 制定统一的数据标准。人事数据资源池应囊括人事管理各项业务公用的基础信息, 包括档案信息、合同信息、考勤信息, 并消除数据冗余。

针对人事档案信息, 组织人事部和劳资部应对干部和工人的档案信息进行统一编码, 消除由于整合带来的档案号格式不统一的问题;针对合同信息, 应做好集团本部和公司属地合同的划分, 这是进行社保管理、公积金管理及人事调配的基础;针对考勤信息, 由于干部考勤信息和工人考勤信息由不同的部门采用不同的方式生成, 因此应根据业务处理需要对考勤数据格式进行统一, 制定统一的考勤标准。

人事数据资源池是其他各项业务处理的基础, 同时其他各项业务的处理也相应的影响资源池基础信息, 因此应保持资源池中数据的及时更新与维护。

2.2 数据关联模型构建

数据关联模型的建立以数据池中基本数据为核心, 其他各项业务的处理都需与档案信息、合同信息与考勤数据相互管理。首先, 通过合同签订、档案建立、调配管理来维护信息资源池中档案信息和合同信息, 这是其他各项业务关联的基础, 通过档案信息和合同信息可以自动获取每个人员的工种类别用于公积金、社保的分类管理, 劳保发放管理;自动获取不同人员的考勤标准用于考勤管理;自动获取工种类别及岗位级别用于绩效考核中一体化绩效奖金的计算;自动获取合同签订时间用于工龄工资的核算。其次, 通过考勤管理形成人员出勤基础数据, 后经标准化处理进入信息资源池, 工资核算、绩效考核、社保办理等各项业务自动获取信息资源池中的考勤数据用于业务处理, 各项业务自身生成的数据后又进入资源池以供其他业务提取。

2.3 可视化人事管理

可视化人事管理主要体现在基础信息可视化、异常数据可视化、业务流程可视化及可视化数据挖掘分析。

首先, 对资源池中基础信息及各项业务处理所生成的信息应提取其所记录的对象属性信息、状态信息、变化信息及关键信息, 采用趋势图、柱形图、饼图、不同色彩将原始数据图形化显示, 以提高各类数据的可认知性;第二, 针对各类异常数据可以采用可视化的方式进行醒目显示以引起业务处理人员的注意, 提高数据的准确度;通过数据关联模型的建立使得各项人事管理业务流程可视化, 使公司管理人员、人事业务人员对整个人事管理的业务流转、数据流通直观可视, 提高工作效率。最后, 运用可视化数据分析, 对工资数据、考勤数据、奖金数据等关键信息进行统计分析, 通过对不同数据的可视化挖掘分析能够帮助管理者发现隐含的管理规律, 提升人事管理水平。

3 结语

煤炭资源整合对我国煤炭行业的发展有很大的益处, 但整合中也存在着一些不容忽视的问题, 笔者通过对整合矿井人事管理的深入调查研究, 总结出存在的人员构成复杂、人事业务处理孤立、人事数据孤岛现象、数据关联分析运用匮乏等问题。构建了整合矿井可视化人事管理体系, 详细阐述了数据资源池的建设、人事数据管理模型的构建以及可视化在人事管理各方面的应用, 是可视化管理在矿山企业人力资源管理中的首次应用尝试, 同时也为解决整合矿井人事管理中存在的核心问题提出了新思路, 运用这一思路笔者开发了可视化人事管理系统, 提升了整合矿井人事管理水平, 确保整合矿井的安全高效生产。

参考文献

[1]李堂军, 冯陈雷.论企业可视化管理的内涵及实现[J].山东社会科学.2006, 11:134-136

[2]陈达文.基于物联网的供应链可视化管理[J].物流工程与管理.2011, 3:46-48