科技公司年终总结报告

科技公司年终总结报告（精选5篇）

科技公司年终总结报告 第1篇

公司年终总结报告

各位员工：2011年是公司收获丰硕的一年，也是公司作为产品销售调整的第一年，在这一年里，公司依靠所有员工的力量，规范管理，昂扬向上，取得了丰硕的成果。今天我们在这里召开总结表彰大会，回顾公司的发展历程，展望未来几年的发展规划，总结2010年的工作成绩，部署2012年的主要工作。春节将至，我谨代表公司向所有员工及员工家属致以新春的问候，向大家拜年。

下面，我讲几个问题。

一、公司上市三年来的发展回顾

1、管理水平精益求精

2007年，公司整体搬迁到XXX公司科技园，从此揭开了XXX公司大发展的序幕。为适应公司的跳跃式发展，更好的加强管理人员与产线人员的联系，公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，摈弃了以前那种单

一、简陋的管理方法，采用现代、科学、合理、完善的集团化管理，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；在企业文化建设上以“敬业、创新、领先”为核心，吐故纳新，深化内涵，构筑认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。管理在实际中体现出效益：产品结构不断优化，产品竞争力不断增强，冲出江苏，遍布全国；产量呈几何级数增长，满足了越来越多的需求个性化；销售量逐年上升，公司综合实力大大提升，外部形象扶摇直上。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们XXX公司人的骄傲。

2、产品结构逐步完善

公司在近几年的发展中，以科技园为中心，开展外向投资；以市场为导向，对产品进行更新换代；以FTTX为主业，逐步涉及关联领域。2008年，户外机柜正式投产，延长了配线产品的产业链；喷涂车间的购进，完善了配线产品的生产工序；投资深圳易思博软件技术有限公司，把硬件服务与软件外包服务有机的结合；投资组建苏州XXX公司图像技术有限公司，为公司的下一步发展提供了增长点，尤其是2009年，经过对市场的深入研究，公司组织人员加大了产品自制的力度，在降低产品生产成本的同时，对产品结构做了有效的补充。经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖FTTX、软件外包、视频监控三大领域，共同构成了XXX公司的立体产品体系，为XXX公司的再一次腾飞提供了有力的支撑。

3、技术创新更上层楼

公司加大了对技术创新的投入，在培育自主知识产权的基础上，不断提高产品的技术含量，提升产品的市场竞争力。三年间，公司被认定为XX省高新技术企业，技术中心成功升级为省级，为产品的研发和资金的争取提供了一个更大的平台；两项产品被评为省高新技术产品，获得专利3件，软著9件，参加编制的国内和行业标准达到14个，这些都表明公司技术中心在为生产、市场服务提供技术支持的同时，注重研发能力的培养。随着技术中心自主研发能力的提高，公司参与各级政府资助的项目研究也越来越多，尤其是09年，依托省级技术中心的平台，研发部门通过申报成功获得了各级政府2000多万的技术资助，并承接了国家发改委的项目研发，为技术中心持续发展奠定了坚实的基础。

4、产品销售遍地开花

随着电信运营商投入的加大，电信产业也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的华东市场，而是放眼全国，以华东市场为支点，扩大到了全国，新增多个省级市场，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，省级新兴市场潜力被成功挖掘和开发。虽然运营商集中采购的应用增加了产品推广的难度，但业务部门群策群力，见缝插针，以华东市场，尤其是XX市场为基础，挖掘联通、电信的产品销售空间，对全国重点市场进行布点，不仅扩大了公司产品在全国的覆盖率，而且充分利用非集采产品的空间，抬高了公司产品销售的利润。据相关部门统计，公司产品在通信行业市场占有率为8%左右。

5、资本市场取得突破

上市后三年间，为加强抵御风险的能力，公司在立足本行业的基础上，加大了对外投资的步伐。通过几年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家参股公司的集团型企业，是国内通信配套产品行业中唯一一家同时具备硬件和软件生产、开发能力的企业，总资产逾8亿元，公司抵御市场风险的能力和持续发展的后劲大大提高。

纵观3年的发展，公司借着电信运营商重组合并、3G 牌照发放的东风，苦练内功，紧抓机遇，步步为营，克服了一个又一个困难，取得了一个又一个令人惊叹的成绩，公司营业收入从2006年的2亿上升到2009年的5亿元。事实证明，只要我们坚定信心，同心同德，我们就一定能越过艰难险阻，用自己的勤劳和智慧创造XXX公司美好的明天。

二、公司工作硕果累累

1、生产系列

从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。

2、技术系列

完成了多个新产品的设计，2009年，项目申报成功率大为提高，这其中主要得益于省级技术中心平台的支持作用，同时也不可忽视外部的力量，走与研究所，学校的合作申报之路，取长补短，互惠互利，共同发展。

3、业务系列

业务系列在2009年调整了销售策略：客服工程部全年以客户满意为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。

2009年，行政系列在募集资金，加强投资项目管理；强化监督，加强财务成本控制；合理审计，防范风险管理；质、数并控，强化人力资源管理；加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。

在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：上进心不足，喜欢啃老本；执行力不强，导致工作层层脱节；基建和设备优势没有得到充分的利用；降本始终没有得到充分的重视；员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视：

1、成本控制不严，生产费用偏高

在三大运营商开放市场的情况下，公司所面临的市场竞争已经异常残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本控制要求也越来越高。但遗憾的是，公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没有落实到具体行动中，更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。公司产品成本面临着失控的危险，设计人员与市场脱节，设计出的大多数产品不能适应市场的实际需求，过多过剩的原材料与累赘部件的设计和使用增加了产品的成本；原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，衔接不紧，导致生产现场管理不严，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本升高；成本管理人员不喜欢深入生产现场，了解生产过程和产品的有机构造，热衷闭门造车，成本意识淡薄，对产品成本的控制不知从何着手，导致公司在市场竞标过程中没有一个合理的报价，随着而来的是订单的不应该丢失，市场开拓的非正常延缓。

2、执行力度不强，有效沟通偏少

企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；屡教不改、我行我素的错误随处可见；出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次50%都存在这样那样的问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭局方投诉的投诉事件。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭遇到客户的投诉，我们就不会在新市场的开拓中费尽艰辛，我们的产品订单达成率就会随着上升，公司业务量会进一步增多，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。

3、员工素质不高，团队观念偏弱

今年公司在高速发展，前景一片光明，但员工素质跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品还以粗放型为主，没有精细化，其中主要的原因是员工素质不高，对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，公司员工展现的精神面貌、操作能力、协作精神、团队意识让我们提心吊胆，有些员工价值取向随意，人生理想不清，生活懒懒散散，工作马虎潦草，严重影响了企业的形象。从2009年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高；高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的35.97%，这一现象严重制约了公司的发展。企业的发展需要一大批认同公司企业文化，凝聚力和协作精神强，能打并且善打硬仗的员工队伍。我们欢迎所有员工与我们一起开创XXX公司的大场面，但我们也必须剔除不思进取、不适应公司发展的所有因素。

三、公司未来三年的发展规划

09年 3G 牌照的发放，三大电信运营商在 3G 网络建设的投资呈递增趋势，而随着电信业务的改革与开放，越来越多的新兴运营商进入电信业务市场。全球移动通信设备市场、亚太地区的增长尤其是中国 3G 投资的大规模启动为中国通信设备企业跻身全球一流通信设备商提供了历史性的发展机遇。3G 网络的大规模建设、“光进铜退”的网络扩容，拉动电信固定资产投资高速增长，3G 业务培育了新一轮增长：2009年三大运营商资本开支达3500亿元，同比增长20%以上，使得公司所处的通信设备行业处于景气高峰。

随着 3G 网络初具规模及 3G 业务的逐步推出，增值服务提供商将获得新的增长机遇，这将是一个巨大的市场。国内的软件外包正在走出简单的ITO(信息技术外包)模式，BPO(业务流程外包)逐渐成为主流，一些高附加值的外包业务如风险管理、金融分析等都已进入中国。三网融合的逐步实现，下一代广播电视网（NGB）将在未来三年时间在全国主要城市建设第一期示范网，这些都为公司的进一步发展提供了可能。随着各大运营商 3G 网络建设的顺利进行，制约移动互联网的带宽瓶颈打通，未来 3G 业务必将不断丰富发展，进而改变人们的生活方式。

公司未来三年的发展目标是：年销售额达到30亿元。FTTX系列产品，尤其是光系列产品要在经验积累的基础上，逐步遍布全国，走向世界，年销售额超10亿元，做国内的一流生产厂家；软件产品要继续深入与华为的合作，并逐步渗入到电信运营商、广电、智能电网领域，年销售额达到10亿元；视频监控产品要在做好安防市场的基础上，重点切入到电信运营商领域，达到年销售额5-8亿元的销售规模。为达到以上目标，公司在未来三年要做好以下工作：

1、准确判断市场形势。

2、加快项目建设进度。

3、加大技术创新投入。

4、加强对外投资管理。

5、尽快构筑人才高地。市场竞争归根到底是人才的竞争，所以构筑稳定的人才队伍势在必行。公随着公司各个项目的开启，公司规模将达到3000人，需要一支不同层次、不同专业的高素质人才队伍与之相对应。为缓解用工压力，克服人力资源匮乏带来的影响，在未来三年，我们首先要构筑一个宜人、留人的环境，稳定骨干，以公开、公正、公平为原则，通过培训、考核、提拔等方式为员工才能的发挥搭建一个舞台。其次要招聘高素质人才，不光要对母公司各个岗位的人员进行监控，发现优点，避免缺点，用人所长，避人所短，达到双赢的效果，还要向子公司派驻高素质人才，将公司的企业文化、理念带到子公司，保持协调一致的发展步伐，维护公司利益。再次要倡导建立学习型公司，培养学习型员工。将培训效果落到实处，让员工从中受益，开拓视野，提升素质，提高业务技能，为公司做出更大的贡献。第四要完善管理制度，让员工在企业文化的引导和规章制度的约束下快速成长，培养适合XXX公司公司的员工。

6、重视企业文化建设。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。相对于生产规模的不断扩大，经营业绩的节节攀升，公司在企业文化建设方面略显薄弱。我们更有一批对企业忠心耿耿，对工作认真负责的企业骨干。这些颇具内涵、浓缩精练的话语有着很深的含义，她要求我们在实际工作中以其为行事、做人的标准，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住新机会、开发新产品、开拓新市场、接受新理念、占领新领域，要求我们顾大局、识大体、谋大业，与人为善，团结协作，与人共赢，同时还要求我们在实际工作中要有一种永不满足的精神，力争每一件事情都做得尽善尽美，在超越自我的同时，也帮助周围的同事一起实现超越。但这些年我们对企业文化的内涵没有更深层次的挖掘，一直没有用心去梳理和发扬光大，没有给新员工灌输我们优秀的企业文化理念，我们在用好优秀人才、留住核心员工方面做得还不够，这对我们来说是一个疏忽，更是公司进一步发展壮大的障碍。在接下来的三年中，我们要把企业文化建设提上议事日程，纳入日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，花大力气把企业文化建设好。

四、公司2010年的主要工作

1、生产上，要全力组织好生产，力争使公司产能在2010年有50%—80%的增长。

2、技术上，一是要围绕国家级项目和省级项目进行研发，争取出成果；二是要加强软件的建设，技术中心的硬件建设在2009年取得了长足的进展，但技术中心人员素质跟不上硬件建设的速度，所以，技术中心在2010年要加大引进人才的步伐，将技术中心的部门建设提高到一个新的高度，集中注意力，利用好硬件优势，研发出领先于市场的新产品，扩大公司产品的市场占有率。

3、业务上，由于电信行业国内竞争日益加剧，公司业务部门需补充新生力量，加快在全国各省布点的力度，加大公司产品的国内市场覆盖率。据权威统计显示，电信行业国际市场的规模将5倍于国内市场，所以公司业务部门要在稳固国内市场的基础上，瞄准更为宽广的国际市场，以国外展览会、中间代理商为平台，加大公司产品的宣传力度，合理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开国外市场，取得国际电信市场的份额。

要实现这些目标，我们必须做好以下几件事情：

1、注重效益，实施降本增效

这是一个老生常谈的问题。随着电信运营商集采的实行，公司产品的毛利率明显下降，以前那种靠关系卖产品，靠行业壁垒提高产品价格的日子已经一去不复返。在竞争异常激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意，产品成本价格算不清，成本无人管控的现象时有发生，导致了公司产品在竞标时屡屡受挫。为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来，对成本细节一个一个推敲，对成本控制的事情要不怕麻烦，脚踏实地一件一件的做，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。

降本增效主要从几个方面来实施：首先以源头为抓手。产品研发和创新是降本的源头。产品设计人员应从最大程度节约材料和人力成本的角度出发，设计贴近市场，符合客户需求的产品，力争做到简化而功能齐备，简单而不简陋。其次要加强物料采购的控制工作。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序，大宗物料采购采取招投标制，杜绝浑水摸鱼，假公济私的现象。再次要控制产品生产过程中的浪费现象，不能大手大脚、毛毛糙糙，更要杜绝粗制滥造。第四要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果成本控制人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。

2、注重细节，加强团队建设

公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向着同一个目标迈进，形成向心力，需要所有人对从事的工作不折不扣的执行，形成执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产系列要注意各工序之间的衔接，减少互相推诿、扯皮的现象，及时沟通，将事故扼杀在萌芽之中，对产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化、模具化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；技术系列方面要破除因循守旧的思想，积极实行走出去、请进来的方式，与市场接轨、同业务配合，增强市场嗅觉，推出技术含量高、能引领市场的产品；业务系列要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在运营商中留下好的印象，形成软实力；行政系列要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，拧成一股绳，形成一股力，扎稳XXX公司的根基，树立XXX公司的形象，开创XXX公司的辉煌。

3、注重素质，培育人才体系

2010年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率，减少用工风险。XXX公司的发展需要各种不同类型的人才，要做大做强XXX公司，首先必须壮大XXX公司的团队，力争建立一支研发人员以硕士生为主，科室办公人员以本科生为主，基层操作人员以大专生为主的年轻化、知识化、专业化的员工队伍，要建立这样的队伍，必须做到以下几个结合：

1）外聘与培养相结合外聘人员可以给公司带来活力，带来新的管理方法和思维，但其劣势是显而易见的，就是要通过一段时间来适应公司的企业文化，甚至有可能导致水土不服。而通过培养走向更高岗位的员工正好可以弥补这一点，他们熟悉公司环境，了解企业文化，没有磨合的过程，为公司节约成本。所以在管理岗位的考虑上，公司将着重走一条培养为主、外聘为辅的道路。

2）品质与技能相结合一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。我们提倡员工在提高自己专业技能的同时，加强思想道德修养，达到德才兼备，在各个方面都成为大家学习的典范。所以我们欢迎专业化人才的加盟，但我们更看重综合素质高，有一技之长的复合型人才。

3）提拔与淘汰相结合以前，我们讲考核，都只停留在口头上，在实际工作中的考核都是睁一只眼闭一只眼，没有严格按章办事，有效的执行公司现有的考核制度。2010年我们将在原有的考核制度基础上继续推进考核管理，不讲形式，不搞过激，用相对公开、公平的方法对专业素质过硬，综合素质高、公司所倚仗的人才进行提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量；同时实行末位淘汰制，对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退。

4）人才与企业文化相结合以“敬业、创新、领先”为核心的企业文化是公司区别于其它公司的主要标志，也是所有员工工作成功与否的主要标准。一个员工如果不融入公司，那他只是独行侠，得不到别人的认可与尊重，就更谈不上实现自身的价值。员工只有利用自己的知识与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，才能受到别人的尊重。

4、注重管理，打造通信航母

管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。作为一家上市公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。

1）完善制度，提高执行力

制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。

2）加强创新，提高竞争力

创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是技术部门的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是所有人员的义务，是公司实行管理中的必需。技术人员的产品创新是创新的重中之重，直接决定着产品的市场开发和成本控制，而其它各系列人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的能源消耗，为公司节约成本。只要对我们公司有益的，我们都可以引进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。

3）树立形象，提高软实力

酒香也怕巷子深，长期以来，我们的产品打不开市场，不是因为产品不行，而是宣传不够。公司要在补强硬实力的基础上，重视软实力的建设，重视CIS识别系统的建设：改变宣传策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准；积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将XXX公司建成一个尽人皆知、受人尊敬的大型通信企业。

科技公司年终总结报告 第2篇

莲山 课件 w w

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2011科技有限公司年终报告

光阴似箭，2010年转眼即过，我到百捷已有两个多月了，在这里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。

在工作态度和勤奋敬业方面，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，团结同事、务实求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

下面我将这两个多月来的具体工作情况汇总如下。

一：申亚山庄监控维修28个、楼宇对讲分机也挂43台。

二：乐东新工程监控布线、网络布线、电视布线。

三：：丽思卡尔顿酒店道闸维修更换弹簧

四：天涯海角、洋浦高尔夫球场监控工程进行初期考察。

五：其他小工地维护工作。

六、工作中尚存在的问题

①、刚参加工作不久，没有足够的经验，②、理论知识掌握不够扎实，实践能力较差，理论与实践联系不够。

以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽到一个技术员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

六、明年工作打算

通过总结两个多月来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

2011年是一个崭新的开始，也是一个新的起点，我会加倍的努力。加强学习和实践，继续提高规划好我的明年。

文 章来源

莲山 课件 w w

科技公司年终总结报告 第3篇

财政部发布的《企业会计准则第39号——公允价值计量》(财会[2014]6号)要求企业定期对无形资产、投资性房地产和金融工具等公允价值进行确定。商誉这种特殊无形资产公允价值的确定,已经远远超出了会计人员的知识和能力范围,需要外部评估师的介入。而且按照 《企业会计准则》的要求,商誉至少应当在每年年度终了进行减值测试。因此,深入了解商誉的内涵,丰富并完善商誉价值评估方法,利用科学合理的评估方法,指导评估实务就显得非常必要。

本文拟从剩余收益的视角审视商誉的价值,构建一个适用于我国《企业会计准则》的以财务报告为目的商誉价值评估模型,并以具体案例的形式介绍应用该模型评估商誉价值过程。本文的研究目的在于丰富商誉价值评估方法,为以财务报告为目的商誉价值评估的实践提供参考。

二、剩余收益视角下以财务报告为目的商誉价值评估模型构建

(一)基本剩余收益估值模型

剩余收益(Residual Income)这一概念最早是由经济学家Alfred Marshall(1890)提出的。剩余收益也被叫做经济利润(Economic Profit)、异常收益(Abnormal Earnings) 和经济增加值(EVA),是指投资中心获得的利润扣减其占用投资所要求的必要收益后的余额。

基本的剩余收益模型是用于企业价值评估的,具体表述如下:

其中,V0表示企业价值;B0表示企业所有者权益的账面价值;RIt表示企业年剩余收益;r表示折现率。

(二)《企业会计准则》定义的商誉价值

本文主要研究以财务报告为目的商誉价值评估,故选用《企业会计准则》中定义的商誉价值概念。《企业会计准则》对商誉价值并没有进行质的概念界定,只是对商誉的价值做了量的规定,认为商誉价值是企业合并的购买价款与所有可辨认净资产价值总和之间的差额。《企业会计准则第8号——资产减值》规定企业合并所形成的商誉,至少应当在每年年度终了进行减值测试,商誉应当结合与其相关的资产组或者资产组组合进行减值测试。

(三)剩余收益视角下以财务报告为目的商誉价值评估模型

Ellis(2001)提出商誉就是一个公司未来经济组或剩余收益的现值。Scott(2006)也在他的专著《财务会计理论》中写道:“PAt=bvt+gt,在任一时点t,式中的bvt是每期资产负债表上公司资产的账面净值,而gt是未来异常收益 (Abnormal Earnings)的预期现值,也称为商誉”。

据此,本文尝试从剩余收益的视角构建一个以财务报告为目的商誉价值评估模型。

根据《企业会计准则第8号——资产减值》,合并财务报告中商誉的价值GWA为:包含商誉的资产组可收回金额AINA与不包含商誉的资产组可收回(减值调整后)金额AEXA之差,即:

企业权益价值评估的剩余收益模型为:

对公式进行变形可得:

上述公式中,与商誉相关的资产组或者资产组组合一般认定为商誉对应的长期股权投资,从数值上等于长期股权投资对应子公司的权益价值。则:减值调整后长期股权投资对应子公司账面净资产B0就是不包含商誉的资产组可收回(减值调整后)金额AEXA,即:B0= AEXA;企业权益的评估价值VEA等于包含商誉的资产组可收回金额AINA,即:VEA= AIAN。

联立式(1)、式(2),可得:

其中,GWA表示商誉的评估价值;RIt表示第t年的剩余收益;AEXA表示不包含商誉的资产组可收回(减值调整后)金额;AINA表示包含商誉的资产组可收回金额;VEA表示企业的权益价值的评估价值;B0表示减值调整后长期股权投资对应子公司账面净资产。

由此,本文从剩余收益的视角构建出用于以财务报告为目的商誉价值评估的基本剩余收益模型。

(四)修正的剩余收益商誉价值评估模型

1. 前文分析得出商誉的价值等于剩余收益的现值, 是建立在 基本的企 业价值评 估的剩余 收益模型之上的,且剩余收益模型的成立要求满足净盈余关系(Clean Surplus Relation)假设。

为了较为精准地度量剩余收益,需要引入修正的剩余收益模型:

对上式进一步调整变形,得到:

其中,VIC表示企业的投资价值,代表企业的净债务投资和股权投资的价值之和,对应资产为净经营资产。IC表示投入资本,等于经营资产减去经营负债。NOPLAT表示调整的税后的净经营利润,是由投资资本所带来的经营利润总和。

计算NOPLAT的基本公式如下:

其中,ROIC表示投入资本回报率,是NOPLAT和投入资本IC的比值;WACC表示加权平均资本成本,是指投资者预期从所投资公司获得的回报率。

2. 在进行待评估企业的历史绩效分析确定模型所使用的参数时,应使用未经评估调整的原始财务报表。这样做可以减少先前评估可能出现的失误所带来的影响,同时满足净盈余关系假设。

母公司是按评估调整后的资产负债记账的,若未经评估调整的原始财务报表与母公司记账的报表不同,就会使相对于母公司财务报表的商誉的评估价值不完全等于剩余收益的现值。为了解决这个问题,需要对模型进行调整。

综上,本文构建出用于以财务报告为目的商誉价值评估的修正的剩余收益模型:

三、案例概况

2011年11月15日,高新兴科技集团股份有限公司收购了重庆讯美电子有限公司51%的股权。购买日取得被购买方可辨认净资产公允价值份额65 491 850.15元,合并成本大于合并中取得的被购买方于购买日可辨认净资产公允价值份额的差额113 008 149.85元确认为商誉。按照 《企业会计准则》的规定,高新兴科技集团股份有限公司2012年末应对商誉进行减值测试。2012年12月31日高新兴科技集团股份有限公司商誉是由收购多个公司累积形成的,为了更为直观地表述问题,本文仅对涉及重庆讯美电子有限公司的部分商誉进行估值。

(一)公司简介

母公司高新兴科技集团股份有限公司(SZ300098) (简称“高新兴科技公司”)是由广东高新兴通信设备有限公司依法整体变更设立的股份有限公司,并于2010年7月28日在深圳证券交易所创业板上市。它在通信行业同类产品中技术领先,在国内率先研发了集动力环境监控、 智能门禁系统、图像侦察监控、节能系统于一体的新一代通信基站/机房运维综合管理系统。高新兴科技公司产品和服务已覆盖全国二十多个省市,在所属细分市场上全国排名第三。

子公司重庆讯美电子有限公司(简称“重庆讯美”)成立于1998年,专业从事安全技术防范系统研发、生产、建设和销售。重庆讯美通过了国家“双高”、“双软”认证、 ISO 27001信息安全管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证;获得了计算机信息系统集成二级资质、国家保密安防监控资质、建筑智能化工程专业承包资质,是安防行业中众多企业的佼佼者。

(二)与商誉相关的资产组的认定

以财务报告为目的的商誉价值的评估,要求结合相关资产组或者资产组组合进行评估。把收购重庆讯美形成的长期股权投资认定为相关资产组是比较恰当的选择,母公司高新兴科技公司是按评估调整后的资产负债价值记账的,子公司重庆讯美是按未经评估调整后的资产负债价值记账的。在评估过程中需要对其进行区分,以免混淆。

借鉴广东中联羊城资产评估有限公司的评估工作与高新兴科技公司2012年年报披露信息,整合得到子公司重庆讯美按未经评估调整的资产负债表如下图左侧所示,母公司高新兴科技公司记录的评估调整后重庆讯美的资产负债表如下图右侧所示:

注:由于商誉是在合并报表过程中出现的会计处理,因此 在被收购公司层面的资产负债表中未做反映。

(三)评估方法

对重庆讯美采用剩余收益法进行评估,即以企业未来年度内调整的税后的净经营利润扣除期初投入资本所要求的必要资本回报所得的剩余收益作为依据,采用适当折现率折现后加总直接计算商誉价值。

1. 剩余收益预测期的确定。由于企业近期的收益可以相对合理地预测,而远期收益预测的合理性相对较差, 评估拟将企业的收益期划分为三个阶段:可明确预测期、 可明确预测期后第一阶段和可明确预测期后第二阶段。

经过对企业未来经营规划、行业发展特点的分析,预计被评估单位于2017年后达到稳定经营状态,故可明确预测期为2013 ~ 2017年;可明确预测期后第一阶段为2018 ~ 2027年共10年时间;可明确预测期后第二阶段为2028年至永续。

2. 剩余收益模型的选取。本次评估选用以财务报告 为目的商誉价值评估的修正的剩余收益模型为:

四、重庆讯美绩效预测

对重庆讯美的未来财务数据预测是以企业2009 ~ 2012年度的经营业绩为基础,遵循我国现行的有关法律法规,根据国家宏观政策尤其是企业所面临的市场环境和未来的发展前景及潜力,对未来的财务数据进行预测, 其中主要数据预测如下:

(一)商誉价值的关键驱动因素——营业收入增长率 (g)预测

根据公司目前的经营状况、竞争情况及市场情况等, 对公司未来年度的营业收入进行预测。

1. 历史年度营业收入增长率。表1对重庆讯美的2009 ~ 2012年收入增长率进行了列示,从上市公司中选取4家与重庆讯美经营业务相近的公司进行对比。

数据来源:根据各上市公司公开披露信息整理。

2. 未来年度可明确预测期间营业收入预测。根据重庆讯美2009 ~ 2012历史年财务情况、未来年度业务发展规划,以及已签订的业务合同及完成情况,结合行业发展趋势,预测重庆讯美自2012年之后5年的营业总收入增长率维持在14.07%(剔除重庆讯美影响的四公司平均增长率水平)。

3. 未来年度可明确预测期间之后期间营业总收入预测。可明确预测期间之后期间重庆讯美年度营业总收入分成两个阶段:第一阶段为2018 ~ 2027年,重庆讯美的市场占有率维持不变,全市场容量的增长与预测的GDP的增长率同步预计为7.00%。第二阶段为2027年以后,预测重庆讯美的总销售量将保持在2027年的水平上不变,其销售的产品价格增长速度与通胀率保持一致,用2008 ~ 2012五年的平均通胀率预测2027年以后的通胀率,则2027年以后重庆讯美年度营业总收入增长率为3.30%。

(二)营业总成本结构的预测

重庆讯美的营业总成本主要由营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用4部分构成。由于2009年的营业总成本构成比率较近3年有很大变化,所以取近3年的平均值作为预测。企业长期营业成本结构相对稳定,预计重庆讯美的营业总成本构成比率保持不变。具体营业总成本构成预测比例见表2。

(三)NOPLAT的预测

1.未来年度可明确预测期间NOPLAT预测。结合营业总收入和营业总成本结构预测,对重庆讯美的2013 ~ 2017年NOPLAT进行了预测,整理为表3。

2. 未来年度可明确预测期间之后期间NOPLAT预测。可明确预测期间之后期间重庆讯美年度NOPLAT预测分成两个阶段:第一阶段为2018 ~ 2027年,重庆讯美年度营业总收入增长率为7.00%,且营业成本结构保持不变。对重庆讯美2018 ~ 2027年的NOPLAT进行了预测,整理为表4。第二阶段为2027年以后,重庆讯美年度NOPLAT与营业总收入增长率相同为3.30%,不再进行详细预测。

(四)资产负债结构的预测

1. 未来年度可明确预测期间资产负债结构预测。重庆讯美的营资产负债主要由经营性的资产/负债和金融性的资产/负债4部分构成,由于2009 ~ 2012年的资产负债结构较稳定,所以主要取近4年的平均值作为可明确期预测结构。但对其中的一些变化较大的个别项目,剔除了个别年份的数据,取3年的平均值。具体资产负债结构构成预测比例见表5。

2. 未来年度可明确预测期间之后期间资产负债结构预测。可明确预测期间之后期间重庆讯美年度资产负债结构分成两个阶段:第一阶段为2018 ~ 2027年,预测重庆讯美资产负债结构不变,如表5所示。第二阶段为2027年以后,预测重庆讯美年度资产负债结构会发生重大变化, 不再进行详细预测。

数据来源:据高新兴公开披露信息整理,下同。

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(五)投入资本的预测

1. 未来年度可明确预测期间投入资本预测。结合营业总收入和资产负债结构的预测,本评估对重庆讯美的2013 ~ 2017年投入资本进行了预测,整理为表6。

2. 未来年度可明确预测期间之后期间投入资本预测。可明确预测期间之后期间重庆讯美年度投入资本预测分成两个阶段:第一阶段为2018 ~ 2027年,预测重庆讯美的市场占有率维持不变,全市场容量的增长与GDP的同步增长,重庆讯美年度营业总收入增长率为7.00%,且重庆讯美资产负债结构保持不变。具体投入资本预测见表7。第二阶段为2027年以后,预测重庆讯美的营业总收入增长率3.30%,但预测其资产负债结构将发生重大变化,不再进行详细预测。

(六)商誉价值的关键驱动因素——投入资本回报率 (ROIC)预测

1. 未来年度可明确预测期间ROIC预测。根据商誉价值创造的一般模式,结合NOPLAT和投入资本的预测, 对重庆讯美的2013 ~ 2017年投入资本进行了预测,整理为表8。

2. 未来年度可明确预测期间之后期间ROIC预测。 可明确预测期间之后期间重庆讯美年度ROIC预测分成两个阶段:第一阶段为2018 ~ 2027年,预测重庆讯美的市场占有率维持不变,全市场容量的增长与GDP的同步增长,重庆讯美年度营业总收入增长率为7.00%,且重庆讯美资产负债结构保持不变。结合商誉价值创造的一般模式,具体资ROIC预测见表9。第二阶段为2027年以后,预测重庆讯美的营业总收入增长率3.30%,但预测其资产负债结构将发生重大变化,不再进行详细预测。预测讯美的ROIC将接近于讯美的WACC为15.50%。

五、高新兴科技公司部分商誉价值评估

借鉴广东中联羊城资产评估有限公司的评估说明书中的方法,结合2012年的实时数据确定被评估单位加权平均资本成本(WACC)为14.80%。

(一)预测期间剩余收益的现值

经过计算求得可明确预测期间剩余收益的现值为49 294 107.65元。

经计算得可明确预测期间后期收益价值的现值为99 137 756.21元。

(二)高新兴科技公司部分商誉价值

据高新兴科技公司2012年的年报披露,高新兴科技公司的商誉减值测试中有关重庆讯美的部分商誉减值测试所选定的资产组为重庆讯美的净资产,由重庆讯美资产评估调整过程图可知:评估基准日本次评估所使用的原始财务报表中净资产与评估基准日母公司记账使用的财务报表中净资产之差为39 576 825.59元。则高新兴科技公司部分商誉减值测试所涉及的重庆讯美商誉评估价值为:

高新兴科技公司实际控股重庆讯美51%。

高新兴科技公司2012年12月31日合并财务报表应就涉及重庆讯美的部分商誉计提减值损失:113 008 149.85-108 855 038.27×51%=57 492 080.34(元)。

六、结论与建议

(一)结论

本文从剩余收益的视角出发,构建出专门用于以财务报告为目的商誉价值评估的修正的剩余收益模型,应用该模型对高新兴科技公司部分商誉价值进行评估。经过上述分析得出以下结论:

第一,评估结果建议高新兴科技公司2012年12月31日合并财务报表就涉及重庆讯美的部分商誉计提减值损失57 492 080.34元,大于高新兴科技公司实际计提减值损失56 146 388.74元,但与高新兴科技公司2013年12月31日实际累计计提的减值损失57 982 169.99元相近,可以从侧面反映出修正的剩余收益模型预测的可靠性和适用性。

第二,修正的剩余收益模型从剩余收益的视角,创造性地把商誉的剩余收益确认属性与《企业会计准则》对商誉的计量要求有机结合,构建出适用于我国《企业会计准则》的以财务报告为目的商誉价值评估模型。

第三,修正的剩余收益模型通过对基本剩余收益模型进行改良,剥离企业非经常性损益对剩余收益的影响, 关注企业长期性价值增值业务。

第四,修正的剩余收益模型通过对基本剩余收益模型调整变形,突出驱动商誉价值的两个关键因素——收入增长率(g)和投入资本回报率(ROIC),使得评估分析重点突出,可以节省评估资源、提高评估效率。

(二)建议

在应用修正的剩余收益模型评估商誉价值时,笔者有如下建议:

第一,修正的剩余收益模型是建立在净盈余假设基础上的,评估人员在评估实务中一定要关注模型的适用性。若与评估企业不符,应进行必要的修正。

第二,评估人员在使用修正的剩余收益模型时,要把充足的时间和资源放在识别和预测驱动商誉价值的两个关键因素——收入增长率(g)和投入资本回报率(ROIC) 上,以突出重点。

从剩余收益的视角评估以财务报告为目的商誉价值是一次理论上的初探,该模型有一些不足之处,需要专家学者和评估人员在理论上和实践中予以丰富,今后笔者会继续对其进行深入研究。

参考文献

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斯科特著.陈汉文等译.财务会计理论[M].北京:机械工业出版社,2006.

张晓.常德裕丰食品商誉价值评估研究[D].长沙:湖南大学,2013.

王少豪,王磊钦.企业价值评估的剩余收益法[J].中国资产评估,2010(10).

生物科技公司年终总结 第4篇

2012年是我们***发生新的战略转折的一年。在过去的一年中，公司在总公司的大力支持和各部门的密切配合与全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的各项生产和销售任务。在此，我们对公司一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！

一、工作回顾

1、产品产量方面

生产线员工通过学习、培训，了解各种原料的特点、特性，掌握各种生产设备的机械原理和操作规律，对原料进行配制、生产。在正常的情况下，提高机器转速，增加了班产量，实现全年生产胶丸3.5亿粒的好成绩。在包装车间人员缺口大的情况下，生产部对生产线工作进行调整，将原三班制改成二班制，节约四分之一的员工到包装生产。另在寒假、暑假和订单特多时，临时招收部分临时工进行包装工作，对包装实现计件制，多做多得，提高员工的生产积极性，全年完成装瓶1600多万瓶，装盒500多万盒的生产任务，确保市场的供货需求。

2、产品销售方面

2012年总公司把市场部销售工作列为企业的核心，对生物科技市场部实行绩效工资的管理方法，按销售利润提成全新的核算原则，鼓励市场人员多销多得“上不封顶，下不保底”，充分发挥市场经营人员的积极性和

创造性。在总公司的正确领导下，公司各个部门的大力支持，全公司干部职工团结拼搏，克难奋进，在诸多不利的因素下取得了公司成立以来最好的业绩，圆满完成了总公司的各项目标任务，全年实现营业收元，毛利元，公司取得了历史性的突破，年销售收入和利润双双创历史新高。

2012年初，公司目标任务销售收入万元，利润万.每月按利润

完成的进度来结算提成工资和费用，为确保2012年的利润目标，必须提高销售利润率，这就要求市场部扬长避短，充分发挥自主品牌的优势，加大

自主品牌的销售份额。市场部人员多次参加，搜集客户资源，新增客户五家：等公司2012销售收入万元，毛利近万元。

2012年新增代加工业务收入350万元，实现毛利70多万元，与去年同

期相比，代加工的毛利上涨了50％以上。

3、产品质量方面

2012年，公司质量部加强部门能力，细化人员分工；同时，在现有人

员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面发展原则，确保在来料、过程、成品检验每个质控点都有人负责。通过一年多的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队。

质量部完善原辅料的质量标准，并与物控部协调，使每次采购的原辅

料都符合国家标准和产品标准。检验室也对采购的原料进行了能检项目的检验，从源头上严把质量关。质量部与生产部密切配合，完善产品的生产工艺，使产品生产更标准化，更规范化，保证产品质量。同时，配合生产

部完成新产品的试制工作并使新产品能规范化生产。在公司加大市场部销售任务的情况下，质量部做好销售的新产品开发、客户售后服务等工作，给公司市场部提供有力的保障。

生产车间生产按照GMP要求，在车间质检的要求和监督下，做好每一批产品的生产，做好批生产记录，杜绝不合格产品流出生产车间。在包装车间计件生产的情况下，对入库的每件产品实行抽查，发现一个不合格产品全部返工，不放过任何一个环节，产品出厂合格率达到要求。

4、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

二、存在的不足与对策

公司在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们应予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施

行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

2、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料利用率不高，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！

三、2013年展望

公司科技年终工作总结 第5篇

一、今年重点工作开展情况

(一)围绕“优化环境”，着力加大政策扶持和引导力度

1.制定出台科技新政。针对原有科技政策分散在其他相关政策中，扶持类别、范围和对象受到不同程度的制约的问题，我局进行了全面梳理，负责制定了《关于大力促进科技创新的若干政策措施》(简称“科技创新三十条”)，于11月10日以区委区政府名义正式印发，这也是我区建区以来第一个科技政策，之后又紧接着出台了与之配套的《路桥区科技创新专项资金管理办法》，明确了科技资金的使用方向、资金管理和执行各方的职责，旨在进一步优化资源配置，提高资金使用效益。

2.加大金融扶持力度。今年我局与财政部门联合出台《路桥区科技贷款贴息资金使用管理办法(试行)》，面向在我区注册的、具有独立法人资格的国家高新技术企业、省级科技型企业、市级(不含)以上知识产权示范企业，针对高新技术成果转化、产业化项目使用金融机构贷款以及专利权质押所发生的利息支出进行补助。据统计，目前为止银行已经向14家企业授信发放贷款5500万元，贴息金额达到106.68万元。

3.加快发展科技服务业。按照市局年初工作部署和要求，我局已于6月底完成了科技大市场的建设并启动运行，同时相继引进了伍一公司、飞天众智等科技中介服务机构在我区开展技术对接业务，为企业提供政策推送、管理培训、技术征集、校企对接、研发设计等服务。

4.开展五帮一化活动。按照省、市关于开展“五帮一化”活动的要求，我局以科技型中小微企业和高新技术企业为主要服务对象，建立常态化、长效化服务企业机制，组织了百家企业调研活动，同时联合引进的高校院所建立专家帮扶团开展10多次企业走访活动，为科技企业提供具有针对性、实效性的创业创新服务。

(二)围绕“企业培育”，着力完善企业主导的技术创新体系

1.建立以创新为导向的企业考核评估机制。为引导企业更加重视科技创新和加大研发投入，经区委常委会、区政府常务会议明确，今后我区工业企业研发经费投入占主营业务收入比重不足1.5%，原则上取消年度评优评先和各类奖励资格。

2.建立科技企业梯次培育机制。认真落实省、市科技企业“双倍增”行动计划和我区“小微企业三年成长计划”，逐步构建科技企业微成长、小升高、高壮大的梯次培育机制。今年组织11家企业申报国家高新技术企业，组织了62家企业申报省级科技型企业，另外欧路莎智能卫浴有限公司、浙江勇力机械有限公司、台州西马洁具有限公司等3家公司被列入20**年度台州市重点科技型中小企业培育计划。

3.推进企业研发机构建设。鼓励企业加快建设自身研发机构或者自主引进高校院所共建创新载体。今年新增市级高新技术企业研发中心8家，组织2家企业申报省级高新技术企业研发中心，绿田机械股份有限公司的发电设备与清洗机械省级企业研究院被列入20**年台州市示范企业研究院建设计划。

4.组织实施各级各类科技项目。鼓励企业加大科技投入，积极开展技术研发，提升自主创新能力。今年组织企业申报省级项目2项、市级项目23项。同时对34个项目给予区级科技项目立项支持，其中工业项目21项、农业项目5项、社会发展项目8项，共安排项目补助经费452万元。

5.加大高新技术产业投资。大力推进互联网+、智能制造、机器换人、大数据应用等技术在行业龙头企业的应用，鼓励企业加大研发投入和高新技术产业投资，提高重大项目实施能力，突破和掌握更多具有自主知识产权的核心技术，增强在国内外的竞争力。今年1-10月份，我区共完成高新技术产业投资21.35亿元，同比增长79.6%。

6.做好创新券发放工作。继续加大创新券宣传和推广力度，大力支持中小微企业和创业者利用创新券开展技术研发、检验检测、检索查新等科技活动，降低创新成本，激发创新活力。今年已发放创新券 204.5万元，使用117.48万元。

(三)围绕“资源集聚”，着力抓好双创载体建设

1.大力推进科创园建设。今年根据区委区政府部署，将吉利金刚原研发大楼改造为科创园，孵化面积达到18000多㎡，现已引进了虚拟现实、人体姿态智能识别等15个高新技术项目入园孵化，其中有6个项目今年入选了市“500”精英项目，另还有多个项目正在洽谈中。

2.继续抓好众创空间建设。路桥青创空间建设稳步推进，今年8月举办了举办了智造路桥专题峰会，入驻青创空间的“智造经济”创客代表对项目进行路演，与创业导师开展交流，为下阶段创客项目集聚更多的优势资源。

3.深化科技创新服务平台建设。今年浙大机电研究所与中豪、亿利达、荣鹏、三鸥等企业达成技术合作，合同金额共200多万，研究所新增发明专利授权13项;台州电驱动研发中心为中能摩托开发的锂离子电池管理系统与液晶仪表已经实现销售收入300万元，其研发的智能APP，大功率充电器等项目也正在原有的基础上进行优化升级。另外与浙江工业大学正式开展合作，引进浙工大的科技和人才资源在路桥建立技术转移中心，为我区企业提供科技服务和技术支撑。另外我局已制定了《路桥区科技创新平台绩效考核评估办法(试行)》，今后每年都要对国内高校、科研院所与区政府或科技部门联合共建的各类技术转移中心业绩进行考核评估，并以此作为财政补助的重要依据。

4.举办产学研交流活动。积极搭建校企交流合作平台，今年多次组织高校院所专家开展企业行活动，帮助企业解决技术研发难题。另外11月25日，我区在台州国际会展中心举办了“协同创新、智造未来”产学研对接活动，邀请了浙江大学、重庆大学、知名高校院所29名专家教授与我区270多家企业开展面对面的交流与洽谈。

(四)围绕“专利战略”，着力加强专利执法保护

1.鼓励专利发明创造。积极落实专利补助政策，激发区内企业、科研人员的创造热情，今年专利申请量首次突破件，1-9月份我区新增专利申请量2271件，比去年同期增长70%，其中发明专利申请量249件;新增专利授权量1508件，其中发明专利授权118件，比去年同期增长40.48%。

2.培育知识产权优势企业。鼓励企业加强专利规范管理，积极发展专利示范企业。今年已组织亿利达、荣鹏、安露、三鸥4家企业参加省级专利示范企业复核，另外新增市级专利示范企业4家，近日已按照市级补助标准给予1:1配套补助。

3.强化专利执法保护。积极支持和协助省、市知识产权局的行政执法工作，开展打击假冒专利等一系列专项行动，及时查处侵权案件。今年7月下旬到8月底，我局联合市场监管部门在城区范围内开展了6次专利执法专项行动，抽查了3家市场、5家超市、10家药店的在售商品，共查出专利标识不规范、假冒专利等案件43件。

二、明年工作打算

(一)聚集创新要素，引进和建设科技创新载体

1.抓好科创园建设和项目引进工作。加强对外科技交流合作，充分利用好现有科创园空间，围绕电子信息、高端装备制造、智能装备制造、节能环保、工业设计、新能源、新材料等产业继续吸引一批科技人才和高新项目入驻科创园区。

2.完善现有创新平台建设。继续推进浙大机电研究所、农业机械技术创新服务平台、台州电驱动技术研发中心、浙工大路桥技术转移中心建设，加大平台的推广力度，充分利用平台集聚的科技资源服务企业创新活动。同时争取继续引进更多知名的高校院所、创新团队合作开展技术创新服务平台建设。

3.推进众创空间建设。引进专业运营团队启动建设新“众创空间，进一步汇聚创业要素资源，吸引更多的科研机构、创新团队、创新人才来路桥开展创业创新。

(二)推进科技体制改革，营造更加高效的创新环境

1.深化科技计划管理体制改革。修订《路桥区科技计划项目管理暂行办法》，实行项目立项查重、查新、查实制度，优化科技资源配置，提高统筹整合资源能力，启动新的科技项目申报系统，实现项目从申报到验收的“全过程、痕迹化、可追朔”管理，进一步提高区级科技项目和补助资金安排的公开透明。

2.加大创新券推广应用力度。推行科技经费使用普惠性制度，扩大创新券适用面，以企业为主体配置创新资源，使更多的科技型中小微企业的创新活动得到支持。

3.深化科技考核体系改革，在建立镇(街道)科技人才工作专职副主任队伍的基础上，进一步完善对镇(街道)科技考核体系，更加突出经济发展的创新导向。

(三)培育企业创新能力，推进高新技术企业发展

1.组织企业多申报国家、省、市科技项目。继续把实施各类科技项目作为提高区域科技创新能力、推动产业转型升级的重要抓手。树立超前策划抓大项目的思想，尽早落实国家级、省级、市级科技计划项目申报，围绕区域主导产业、优势产业，分层次、分阶梯组织筛选一批创新能力强，产业前景好、关联度大的科技项目向上申报，争取更多的上级资金和优惠政策扶持。

2.实施“中小微企业培育计划”。结合“小微企业三年成长计划”安排，切实采取重心下移、靠前服务的工作策略，加大科技型中小企业、高新技术企业、创新型企业的培育力度，建立覆盖企业从初创、成长到壮大各个发展阶段的支持体系，着力提高企业的科技创新能力。

3.推进高新技术产业发展。全面落实研发经费加计扣除、高新技术企业所得税减免等企业技术创新激励政策，加大对高新技术企业开展技术研发和产业化的支持力度。重点围绕智能装备、汽车、机电等优势主导产业，发展壮大一批高新技术龙头企业。

(四)推动协同创新，突破创新转型瓶颈

1.着力推进产学研合作，大力引进高校科技资源。继续加强与浙江大学、哈尔滨工业大学、大连理工大学、重庆大学等高校院所的交流和合作。通过组织专场校企对接会或者组织企业赴有关高校寻求科技合作，争取引进更多科技成果，促成更多的科技合作项目。

2.深化科技金融发展。继续支持路桥农村合作银行科技支行，加大科技企业贷款贴息力度。积极探索财政科技资金股权投资、贷款贴息、风险补偿等市场化手段支持技术创新机制，吸引更多社会资本集聚到科技创新活动中来。

3.推进科技服务业发展。依托科技大市场建设，加大科技中介服务机构引进力度，为企业提供更多科技方面的信息、服务以及和技术对接机会。

(五)优化科技服务，引领创业创新活动开展

1.加强科技政策的宣传和落实。着重开展《大力促进科技创新若干政策措施》的宣传，提高企业的知晓度，使更多企业了解当前有关科技创新的优惠政策，提高开展科技创新活动的自主性和积极性。

2.加强知识产权执法保护。积极支持和协助省、市知识产权局的行政执法工作，严厉打击各种专利侵权行为，切实保护专利权人的合法权益，营造有利于科技创新的市场环境。