考察报告姚孟范文

考察报告姚孟范文（精选4篇）

考察报告姚孟 第1篇

生

产

准

备

组 对 检 修 单 位 的 考 察 报

Xx电厂生产准备组 二〇〇六年一月二十日

告

对检修单位的考察报告

生产准备组

对检修单位的考察报告

根据生产准备工作计划的要求，生产准备组张怀松、赵捷、郑勇等一行五人对平东电厂、姚孟电厂、河南火电一公司、新乡电厂、蓝光电厂进行了考察。就瑞平电厂检修维护对外承包事宜，以及135MW循环流化床机组的运行维护的注意事项进行了洽谈与交流。现将以上各单位情况汇报如下，供领导参考。

一、姚孟电厂 1.简介

姚电检修公司始建于1994年，1999年重组为中港合资平顶山姚孟电力有限公司。公司具有特级一等发电设备检修总承包资格，可承担750MW及以下机组大小修及机组维护工程；具有B级桥、门式起重机安装改造，A级桥、门式起重机维修资质。

该公司的经营副总姚湛波接待了我们，对姚电检修公司作了介绍：公司由总经理负责，下设财务部、综合办公室、计划经营部、安全生产部、汽机车间、锅炉车间、电气车间、热工车间、综合车间（管理焊工、起重工等）、燃料车间、修配车间、培训中心等。

姚电检修公司技术力量雄厚，各种机械及工器具齐全。承接检修的最大机组单机容量为750MW（珠海电厂），2005年对登封电厂300MW机组大修仅32天就完成了。2.现有的电厂检修维护工程

共 页

第 页 对检修单位的考察报告

生产准备组

公司现有的电厂检修维护工程有南阳鸭河口电厂2×350MW机组（电气和汽机部分）、永城电厂2×350MW机组。3.现场的管理模式

该公司对承接的检修工程实行项目经理负责制。公司现已培训项目经理20多人。项目经理以下配备项目副经理、项目总工、安全员各一名；各专业根据工程情况配备技术人员，编制检修方案，并对检修质量进行自检。

公司有六个装好工器具、随时可以出发的专用于抢修的集装箱。公司对省内承接的检修维护工程承诺：接到业主抢修要求后，4小时内必定赶到现场。4.检修费用的计算依据

检修费用由人工数和人工单价组成，依据河南电力总公司下发的《火电厂检修定额》计算，人工单价参照职工收入及市场行情自行定价，无定额可参考。一般为150元／人工。

二、河南火电一公司 1.简介

河南第一火电建设公司成立于1949年。共建成国内外大小电厂80多座，安装发电机组150多台。检修公司是河南第一火电建设公司下属的分公司，具有电力设备承修（承装）特级二等资质、起重设备安装工程专业承包一级资质。

检修公司经理姚复军接待了我们，并对该公司作了介绍。公司现有职工300多人，可承接600MW及以下机组的大小修及日常维护工作。

共 页

第 页 对检修单位的考察报告

生产准备组

目前已承接南阳鸭河口电厂（2×350MW）、禹州龙岗电厂（2×300MW）、信阳华豫电厂（2×300MW）、鹤壁同力（2×300MW）、新乡电厂（2×135MW）、蓝光电厂（2×135MW）等电厂的大小修及日常维护工程30多起。其中南阳鸭河口电厂的日常维护从投运至今一直由河南火电一公司与姚孟电厂共同承担，2005年以前为各承担一台机组。2005年开始，南阳鸭河口电厂改为按专业分标段，姚孟电厂承担电气和汽机岛部分，河南火电一公司承担锅炉、公用系统和汽机辅机部分。2.现有的检修维护工程

公司现有的电厂检修维护工程有南阳鸭河口电厂2×350MW机组（锅炉、公用系统和汽机辅机部分）、鹤壁同力电厂2×300MW机组。3.现场的管理模式

该公司对承接的检修工程实行项目经理负责制。项目经理以下配备项目总工、安全员各一名；各专业根据工程情况配备主任、专工各一名。根据工程情况确定是否配备班组技术员，专工负责编制检修方案，并对检修质量进行自检。甲方一般应提供食宿、办公条件。4.检修费用的计算依据

检修的费用主要依据检修范围来定，一般分为保洁、检修、材料等部分。一般情况下，保洁为单独的队伍，材料则由甲方负责购买，检修单位材料计划经生产技术部批准后，交物资部门采购，检修单位按要求到仓库领取。检修人工费用的计算同姚孟电厂。

三、平东电厂 1.简介

共 页

第 页 对检修单位的考察报告

生产准备组

平东电厂检修公司全称为平顶山龙源电力检修有限责任公司，与平东电厂同为中电投河南分公司的下属单位。该公司副总经理王予生接待了我们，并对该公司作了介绍。公司现有汽机、锅炉、电气、热工、燃运、水化以及机加工中心等电厂检修所需的全部工种。

公司从1999年开始走出电厂对外承接检修工程，共承接了陕县电厂（2×50MW）、渑池电厂（2×50MW）、辉县电厂（2×50MW）等电厂的大小修工程；蓝光电厂（1×135MW）的运行维护；参与了2004年姚孟电厂＃

1、2机组、2005年新乡电厂＃1机组的大修工作。2.现有的检修维护工程

平顶山龙源电力检修有限责任公司现正在做平东电厂新建的2×200MW机组检修交接的准备工作。另外渑池黄河铝电的汽轮机大修正在进行。

3.现场的管理模式

平顶山龙源电力检修有限责任公司对承接的检修工程实行项目经理负责制。另外每个专业配备1～2名工程师处理技术问题；对较大的工程，公司总工不定期到现场检查；对重点部位配备技术员。4.检修费用的计算依据

检修费用根据工程情况而定

四、新乡电厂

新乡电厂现有200MW机组两台、135MW机组两台、300MW机组两台。由于新乡电厂说他们没有人力来承包我厂的检修，因此我们主要了解了该厂两台2×135MW循环流化床机组的运行情况。该厂的运行副总刘宏

共 页

第 页 对检修单位的考察报告

生产准备组

伟接待了我们并提出了以下几点建议：

1.循环流化床锅炉的给煤线易堵煤，要注意给煤线的顺畅； 2.炉内下部防磨涂料与水冷壁的结合部易冲刷，施工的工艺是关键，应重点检查。

3.风水联合冷渣器易堵，最好改为滚筒冷渣器； 4.只要停炉就应检查锅炉内材料的磨损情况；

5.旋风分离器的垂直度及内部浇注料的工艺非常重要，它对锅炉的燃烧情况、热效率等指标有较大的影响； 6.炉内浇注料的施工要找有经验的厂家。

据刘总介绍，该厂2002年试生产时，连续运行一周都困难，主要是风水联合冷渣器、给煤线堵煤以及会了膨胀节撕裂造成的，经过改造后，＃2炉七年最长运行时间长达153天，全年仅停机2次；＃1炉一般运行时间由3个月左右；应该说还是不错的，但它的经济效益不行，去年赔了7000多万，原因有两点：一是煤价居高不下造成成本太高；二是系统经常压负荷，不能满负荷发电。

五、蓝光电厂

蓝光电厂现有一台135MW循环流化床机组在运行，我们到该厂的目的主要是了解该厂对检修维护队伍的管理经验。该厂生产技术部毛部长接待了我们，并提出了以下几点建议：

1.一定要有自己的检修队伍，各专业哪怕只有一个人，但一定要有，因为关键时刻自己人最好用。原来我们将检修承包出去时，每分钟都可能停炉，每天都要抢修，到处漏，集控室人员要戴口罩操作，共 页

第 页 对检修单位的考察报告

生产准备组

现在自己检修，一般都可以运行2个月。

2.检修维护不要承包给一家，要有竞争机制。选择外协队主要考虑外协队的经验、技术，不要以为选择价格低的检修队伍。3.建议主机、主炉、热工、继电保护要自己干，其他可以外包。4.要成立检修部，各专业专工要配齐，班长技术员也要配齐。

六、我们的看法及建议 1.检修队伍的选择

综合以上情况，我们认为一定要选那些信誉好、实力强、经验丰富的检修队伍。如果设备检修的好，运行时间长，将给我们带来较好的效益。同时一个经验丰富、管理水平较高的检修队伍也可以对我们管理好电厂提供很好的帮助。2.承包范围的划分

承包范围的划分我们认为有两种选择：

一是将全厂的检修维护对外总承包，优点是方便管理，承包方会相对比较重视，会投入较大的技术力量。缺点是对承包方的依赖较大，如果承包方突然撤出，将会造成我厂的检修工作陷入瘫痪，蓝光电厂就曾出现过这种事情。

二是按专业或按机组分标段对外发包。优点是承包方之间存在竞争，避免承包方突然退出造成检修工作瘫痪。由于不同的承包方有各自不同的工作方式，便于我们取得更多的经验。另外公用系统技术含量较低，我们可以找像山东迪尔这样一些资质较低的队伍承包，可降低费用。缺点是各检修队伍的工作范围不易划分，容易扯皮，协调工作较多。二

共 页

第 页 对检修单位的考察报告

生产准备组

是分标段后，每个标段的工作量小了，钱也少了，难以吸引一些实力较强的检修队伍。

另外，热工和继电保护的技术含量较高，在其他电厂出现过检修队伍撤出时将热工和继电保护从新调整使得电厂无法正常运行的现象，因此我们建议热工和继电保护由我们自己来检修，不能外包。但可以要求检修单位派1～2名技术人员对我们进行指导和培训。3.检修队伍进入的时间

一般情况下，检修队伍应该在分部试运行时进入，一方面提前熟悉设备，另一方面可对工程的验收提出他们的建议供我们参考。根据我厂的进度计划，3月份开始分部试运行，5月18日＃1机组整套启动，检修队伍的招标工作已经滞后，应马上开始。使检修队伍尽早进入现场，利用他们丰富的经验帮助我们把好工程质量关。4.我们推荐的检修队伍

从考察的几个检修单位来讲，姚孟电厂实力最强，如果与姚孟电厂合作，姚孟电厂雄厚的技术力量对我厂的运行也会提供较大的帮助，可以让我们少走很多弯路。因此我们建议首先考虑与姚孟电厂合作。

生产准备组 二〇〇六年一月二十日

共 页

第 页

考察报告姚孟 第2篇

泵房分为一号和二号都为循环水泵房

水泵类型：立式轴流泵

一号泵房两套机组六台水泵流量Q=2万吨/时

水位：冬季100m夏季 104m

最低水位：98m

管道直径：铸铁管 1600mm水泥管1800mm

液压门：先快关后慢关防止水锤

直流备用电源：防止出口门自动关闭造成机组停机

液压再循环门：分流防憋泵

排污泵类型：离心泵深井泵

人行道宽：600mm

护栏高：1.0m

旋转滤网桁车

七矿取水头部实习记录

三台水泵（两用一备）都为卧式离心泵

操作方式：高压直接操作（10Kv），3年前引进高压变频设备

泵房分上中下三层，下层高程98m,中层108m,上层118m

水库正常水面高程103m

分上下两个取水口，上取水口高程99.8m,下取水口高程96.7m,取水口高度0.4m.高压双回路供电（互感器，避雷器，电容器，站变）

功率1,2号泵450Kw，3号泵710Kw

泵效率：90%

流量Q：1，2号泵2020吨/时三号泵2880吨/时

原设计流量：3万吨/天，现流量：10万吨/天

管径800mm, 900mm

楼梯宽600mm

护栏高1m

真空断路器

1,2号泵直接启动，3号泵变频启动

联络开关：对于双向回路时保证1）相序相同2)容量相等

姚孟办事处机关纪律考核制度 第3篇

一、每日8:30以前签到，迟到一次扣一分，

二、每月请假超过两天，多请一天扣一分，

三、无故旷工一次扣四分。

四、每日不定期查岗，发现人不在岗位的视为旷工。

五、考核结果每月公布一次(以部门为单位考核，扣一分罚50元)。

姚孟街道工委三务公开先进材料 第4篇

（2011年８月）

近年来，姚孟街道按照区委、区政府出台关于“三务公开”工作的规定、要求，始终把办事处和村（居）两级的党务、政务和村务公开工作作为一件大事、要事来抓，作为源头治理和预防腐败的重中之重来抓，强化组织领导，突出工作重点是，创新公开方式，严格考核监督，努力做到工作动态随时公开，热点问题全面公开，敏感事项重点公开，取得了明显成效，为推进辖区各项社会事业的健康稳定发展提供了良好的政治环境。主要做法有：

一、强化领导，健全“三务公开”组织体系

街道党工委高度重视“三务公开”工作，把此项工作列入重要议事日程，召开专门会议，专题进行研究，周密安排部署，按照“党委统一领导，部门各负其责，纪委协调监督，政府办组织实施”的原则，狠抓组织体系建设。一是根据人员变动，及时调整充实“三务公开”领导小组，由党委书记任组长，党委副书记任副组长，各分管领导和部门负责人为成员，并下设办公室。二是各村、社区都成立了领导小组，组长都由书记亲自担任，负责本单位的三务公开“工作，形成了办事处和村、社区齐抓共管格局，为开展工作提供坚强的组织保证。

二、统一思想，提高认识，增强开展“三务公开”的自觉性 党工委十分重视党务、政务和村务公开工作，多次召开工作会议进行层层思想动员，使干部职工充分认识到：推行党务、政务、村务公开制度是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是扩大基层民主、加强社会主义民主政治建设和改进政府机关作风建设的重要措施；通过党务公开，增强党组织工作的透明度，使党员群众更好地了解和参与党内事务，发展党内民主，加强党内监督；通过政务公开，增强办事处、村一级工作的透明度，提高行政效率，强化对工作人员行使权力的监督，提高依法行政水平，进一步转变政府职能，建设廉洁、勤政、务实、高效的政府；通过村务公开，增强村民对村干部的监督力度和信任度，可以消除群众误解，赢得群众支持，减少因政务、村务管理不规范而引发的上访，维护农村社会大局稳定。党工委通过多角度，多层面的宣传“三务公开”的重大意义、方法步骤、目标要求，使党员、群众更好地参与党内事务，增强民主，充分调动了广大党员、群众的积极性和参与性。在宣传动员过程中，采取了形式多样，行之有效的宣传方法，全辖区共张贴宣传标语20余条，悬挂横幅5条，发放党务、政务、村务公开宣传资料300余份，同时还通过办专栏、黑板报进行有效的宣传。为保证宣传效果，办事处还拨付专款为两个社区完善了党务居务公开栏，为全面推行党务公开和政务公开活动营造了良好的氛围。

二、完善制度，全面规范公开内容

1、认真开展党务公开

街道党工委结合“三重一大集体决策制度”、《中国共产党党风监督条例》等内容，及时研究制定了开展党务公开工作的实施方案。按照实施方案要求，注重公开内容、形式、程序，对党务公开内容按“事前公开、征求意见、决策公开、民主讨论、结果公开、接受监督”的基本程序，做到规范、有序、到位。在党务公开工作实施过程中注重建立健全各项监督制度，一是坚持聘请党务、政务公开监督员制度，办事处共聘请党务公开监督员9名，其中非党3名，有效的发挥了监督员的监督作用。二是坚持收集处理反馈制度，对党员、群众围绕党务公开内容提出的意见和建议，设立意见箱，指定专人收集整理后进行研究处理并及时反馈处理意见。三是坚持党务公开责任制，明确党务公开工作各个环节的责任，各党支部主要负责人对党务公开工作负总责。党务公开工作办公室对公开内容的全面性、真实性具体负责，及时向党务公开工作领导小组提出公开方案，报告公开情况，同时对党务公开的形式、内容以及实施情况进行监督。纪委制定了违反党务公开的有关规定行为，实施责任追究的办法，对不按规定实施党务公开的党支部和有关人员进行必要的组织处理和纪律处分。把党务公开纳入领导班子和领导干部目标管理考核及党风廉政建设责任制考核体系，明确标准，落实责任。街道党务公开领导小组办公室加强对党务公开

工作的监督检查和跟踪检查，确保了全街道党务公开工作的顺利进行。

2、规范政务、村务公开内容

为保证政务公开、村务公开工作做到全面公开、及时公开，确保公开工作高质量、高标准、规范进行，办事处建立和完善了有关的工作制度：一是领导责任制，建立起主要领导负总责、分管领导主抓、各有关部门配合的工作机制，把政务村务公开工作列入各村、社区年底目标考核内容，与评先挂钩。二是建立政务公开工作的长效机制，做到“五个落实（”即落实分管领导、落实专门机构、落实专职人员、落实专项经费、落实有关工作措施和制度），使政务公开工作长期有人管、有人抓，形成有效的工作机制；三是规范公开内容，始统一规范各村、社区村务公开的格式，调整充实公开内容，终围绕村民的知情权、决策权、参与权、监督权作文章，全面公开。重点公开了财务收支情况、农民负担费用、土地征用补偿、救灾、救济款物发放、低保审核、计划生育政策、村干部责任目标和工资报酬、重点村务活动、村级年度发展规划、重点工程项目等内容。四是检查考核制度，办事处政务公开监督小组，做到不定期对政务村务公开检查，发现问题及时纠正。针对村、社区政务村务公开存在时间不及时、内容不全面、形式不规范等问题，在全辖区进行通报，认真进行全面整改。五是重视做好政务村务公开资料的收集，每季度村、社区向办事处和村监会上报公开资料，建立政务村务公开档案。

3、围绕重点、难点抓公开

我们在全面落实政务、村务公开的同时，突出狠抓了群众关注较多、反映较强、疑虑较多的热点、难点问题的公开。主要是凡重大工程或重点建设项目，都要通过向社会面公开招标进行，不允许不公开、假公开。

三、强化责任，加强 “三务公开”的考核监督

“三务公开”没有责任，就难以开展，没有监督，就难以落实，就会流于形式。办事处从强化工作责任入手，加强“三务公开”的监督考核，一方面，街道党工委将“三务公开”工作作为街道党风廉政建设和办事处“三个文明”建设的考核范畴，纳入各村、社区、各部门的年度目标考核，与先进和奖惩挂钩；另一方面对公开不及时、公开效果不理想以及公开中弄虚作假、侵犯群众民主权利的单位从严查处，出现重大问题的，从严追究分管领导和直接责任人的责任，保证“三务公开”的严肃性。