节约示范班组总结

节约示范班组总结（精选10篇）

节约示范班组总结 第1篇

节约示范班组总结

——固机队铆焊班

2011年5月1号开始创建节约型班组至今已经过去三个月，在三个月的努力下我们创建节约型示范班组已经初见成效。班组成员节能减耗意识明显增强；不必要浪费现象基本杜绝；作业成本明显降低。下面就三个月中的具体案例及措施总结如下：

（一）通过班组内每位成员签订《节能公约》充分认识节能减耗的重要性，增强节能意识；通过执行《考核办法》，从制度上约束每个人的行为；创建了《节约周志》及时记录一周中的节能要求、典型案例、整改措施，为最大限度节约能耗积累经验；另外创建了《铆焊设备保养记录》按要求进行专人维护保养电焊机、气焊表、行吊等设备，延长设备使用寿命；通过在电焊机、电箱储物库上张贴提示性标语如“作业完毕请关机”“请节约用电”“取之有度，用之有节”等，时刻提醒作业过程节能减耗。

（二）2×5码头流动维修站投入使用。拖盘总长6m，高2.8m，宽2m。底盘由12槽钢焊接组成，框架结构坚固牢靠。内部装有通用ZXEI-500新型交直两用电焊机满足各种焊接方式要求；配置2瓶氧气，1瓶乙炔保证气源充足；设置钳工作业台、配电盘、台钳及基本工装工具，充分考虑焊、钳、电协调配合作业需求；另放置灭火器、接油盘、水桶等消防器材，保证作业安全。因新门机巴杆高度在60m以上，维修所需电缆、气带近百米。这就造成收放过程费时费力。为此特别研制了收放装置，试用效果良

好，简单方便，提高开工效率50%。最大限度保证抢修的及时性。它的服役节省了长途搬运过程中的耗损。提高了维修效率，改善了作业条件，保障了前方生产。

在制作之前制定了详细节能要求：科学设计合理安排下料，最大限度节约钢材，减少边角废料量；能使用旧材旧料的地方尽量节省，例如使用旧托盘的轴、转盘等，同时保证使用寿命和安全；采用自动化程度高的焊接方式，制定合理焊接工艺流程；合理分配任务，节省工时，提高效率；制作完毕后做好防腐，除锈后先刷防锈底漆再刷棕灰面漆。

（三）“积攒爱心”的主题活动正在有序开展。在铆焊作业中使用剩下的焊条头，以前我们会将其随手丢弃，自创建“节约示范班组”之初提出倡议将其收集后，各位工友各自准备一个便携容器，将用剩下的焊条头收集起来，集中存放在班级准备的“爱心桶”内，过去三个月已经积攒焊条头、边角料大半桶，不管能否将积攒的“财富”捐献给失学儿童，就节

能减排的自觉行为充分显示了，“节约资源，人人有责”的理念已经深入我们每个铆焊人心。

（四）每周召开一次节约例会。着重回顾近一周的节能举措，制定下一步节能措施。扎实开展班组岗位成本核算，有效地把班组成本管理的各项措施落实到各个环节，使班组形成点滴算起、全员节支降耗的良好局面。如气焊设备如果有漏气，不仅价值百元一瓶的燃气浪费，还可能造成安全事故；电焊机不及时维护保养，使用寿命缩短，维修或更换都增加了作业成本。因此时刻提醒每位成员，看到浪费行为要及时制止，不能听之任之。同时征求广泛意见，大家畅所欲言，提出对班级有益的各项节能措施、易损隐患、整改措施。在例会上考虑到旧的电烤箱年久失修不能正常使用，特别申请购置了一台新烤箱，对改善焊条焊接性能、加热轴承起了重要作用。新设备的上线后，立即按要求制定了专人保养维护措施。并且这种机制将应用于每台新设备。

通过开展一系列的活动和制定措施已经能使我们节能减耗的意识上升一个层次。但是我们不满足于现状，在下一步工作中我们会扬长避短，不虎头蛇尾，再接再厉用扎实的行动做好“节约示范班组”创建工作。

节约示范班组总结 第2篇

****住院部党小组共有党员*人，入党积极分子*人。他们都在平凡的岗位上体现了共产党员的素质。风尚篇陶冶情操树风范

全体党员以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，坚持新时期的卫生工作方针，解放思想，与时俱进，认真学习法律法规，提高法律意识，提高理论修养和知识水平，遵守医院及科室的各项规章制度，多年来，未发生违法违纪现象，取得了良好的社会效益和经济效益。医疗质理管理是医院工作的主题，医院启动“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的“医院管理年活动”后，住院部党小组更是把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，健全和落实医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度，探索建立监护病区护理科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，创造一切条件方便病人就医，让病人满意。爱心篇大爱创造生命奇迹

作为一名医务人员，最需要的基本素质是什么？做为一名党员，最需要的责任是什么？**住院部党小组的每一名党员都会给你一个准确的答案：爱心。这种爱包括对病人的爱，对待病人像亲人朋友一样，这种爱还包括爱岗敬业，对医疗专业的爱。如果没有爱，干任何行业都不会做得很出色。

内科收治一名肺结核、支气管扩张的病人，在一个凌晨5:00病人突发大咯血，咯血量在1500ml以上，呼吸困难，全身紫绀，很快就发生心跳骤停，潘礼琴同志当机立断，用手指抠出病人呼吸道的血块，正在睡梦中陈代全同志接到电话后立即以最快的速度奔向医院，平常十分钟的路程他只用了4分，到医院后，立即投入抢救，气管插管、心肺复苏、吸痰……经过大家的努力，病人转危为安。

老年科的病人大部分是反复住院，治疗护理的复杂性也挑战着每名医务人员的业务水平和奉献精神。而且老年科实行的是“无陪伴护理“模式，病人的所有事务都需要护士来完成，护士24小时陪在病人身边，既要进行基础护理，又要进行生活护理、心理护理。在护理工作中，病人经常将污物喷溅到护士们的脸上和身上，可她们连眉头都不皱一下；病人有时情绪不好无端发脾气，她们受了委屈脸上却仍然面带微笑。她们心中只有一个念头：看到病人一个个康复出院。奉献篇无私奉献无怨无悔

在住院部，医务人员心中装的是病人，却很少顾及到自己的家人，她们把青春和热血都奉献给了病人，奉献给了崇高而伟大的医疗事业，她们为自己的选择感到无怨无悔。

作为医务人员，加班加点是家常便饭，每天早出晚归，即使到了下班时间，当送来危急病人时，她们马上穿上工作服，又立即投入到紧张的抢救中却无半点怨言。因为工作的需要，年轻的她们不辞辛劳，下班了睡一觉，当新的一天来临后又精神抖擞地去迎接新的挑战。她们没有时间照顾家中的老人和孩子，一家人能聚在一起进餐或散散步，对于她们来说已是天大的幸福，她们把自己的青春全部奉献给了病人。

B超室只有一个人，**同志没有给医院提出任何要求，主动的承担下值班任务，365天如一日。在护理人员少、病人多的情况下，**同志经常主动加班加点，从无半点怨言，更多的时候她只能选择把孩子交给自己的父母代管。

学习篇钻研业务学风浓厚

组员实践示范班组安全达标 第3篇

电装生产线班组现有职工16名, 35岁以下的青年职工比例高达68%, 班组始终把安全生产放在首位, 视安全为生命, 从未发生任何安全事故, 严格按照“四不伤害”的原则, 履行安全生产职责;同时, 也结合自身青年职工多的特点, 本着“突出特色、注重实效”的原则, 开展“青年安全生产示范岗”创建活动, 落实青年安全生产责任, 提升青年安全生产意识, 将安全生产事故拒之门外。

划清典型“三违”易辨识

班组为助力安全达标和青年安全生产示范岗创建, 设立了由班组长、兼职安全员、职工代表组成的安全生产小组, 组织和实施这2项工作。

电装生产线班组制定完备的班组安全生产管理手册, 收录和编制了安全生产管理制度、本班组的危险源辨识及控制措施、“三定”台账、安全操作规程、典型“三违”行为等, 将安全生产的管理制度细化到每个工作岗位、每位操作人员、每道操作工序。

在做危险源辨识工作时, 为实现工作过程全覆盖、工作场所全覆盖, 安全生产小组首先细致深入地开展了作业活动划分工作, 再结合实际操作过程, 在生产线上辨识了21处危险源:包括尖锐的工具、加电的烙铁、三防漆挥发、自喷漆易燃、酒精和汽油泼洒等, 并一一进行了风险评价, 建立了控制措施。在建立典型“三违”行为清单时, 不仅将管理行为纳入清单, 例如“强令他人在不符合安全生产条件下作业”“越权指挥”等, 还将涉及职业安全健康的行为也纳入了清单, 例如“在尘、毒环境下作业时, 不按规定穿戴劳动防护用具”“从事有飞溅物产生的作业不戴防护眼镜”, 以及涉及物的不安全状态的条目, 例如“接线板串接3次 (包括3次) 以上”“设备仪器带病作业”等。与此同时, 还在作业现场放置有特色的危险源警示牌、应急措施、安全文化标语等。

自述身边事故强素质

在班组安全达标和创建青年安全生产岗过程中, 班组非常重视员工培训, 并把以提高员工安全意识和安全技能为目标的安全教育培训放在重要位置。

为培养想安全、懂安全、能安全的本质安全型员工, 班组针对不同工种开展不同的、有岗位特色的安全培训。例如, 试验员的培训内容侧重于高低温箱、振动台等试验设备的安全操作规范、职业健康防护等, 调试员的培训内容侧重于调试规程、相噪测试仪等测量仪器的使用说明等。并且特别强调新工艺、新技术、新材料、新设备的培训, “四新”培训率达到100%。此外, 班组定期对组内危险源及预防控制措施进行培训, 做到应知应会, 主动防范。选送青年员工参加急救知识的培训, 考取急救资格证, 并在班组内做交流。

为丰富组员的安全知识, 增强安全意识, 班组长号召全组成员, 开展安全“五个一”活动:观看一个专题片、阅读一本安全书、召开一个动员会、写一条安全警示语、签订一份承诺书, 并将安全生产的理念融入到日常生产的每个环节中去, 严格遵守安全生产操作规程, 杜绝“三违”行为, 积极开展多种形式的安全活动, 如举办“我要安全”主题活动, 每人轮流主持, 讲述一个自己在工作中或生活中发生的事故, 大家互相学习借鉴。

调试员小杨讲述了一次在加班调试工作中, 未注意清除多余物, 造成产品内部有短路情况, 而且产品加电时离开操作岗位时间过长, 使产品中大功率管持续加热, 最终整个产品温度过高, 焊点脱落, 器件受损, 产品报废。所幸发现及时, 未造成火灾等更大损失。小杨总结了造成事故的原因并提醒大家在生产、调试过程中一定注意清除多余物, 而且, 长时间离开操作岗位前一定要断电。

操作工小王讲述了一次中午下班时, 使用了吹风机没有拔插头, 也没关工位的总开关就吃饭去了, 结果下午上班时发现吹风机开着最小档, 已经将对着的电线吹化, 所幸没有漏电, 引起更大的事故。小王提醒大家, 吹风机的开关有两档, 有时不太好把握, 特别是小档风力小, 不太好发觉, 因此使用后一定要随时拔掉插头, 确保安全。

实践岗位安全除隐患

针对出现过的或是可能出现的岗位隐患, 安全生产小组带领全体组员对自己的岗位进行梳理和改进, 对生产现场进行全面摸底、整理和整顿, 做了许多扎实有效的工作。

电装生产线班组积极开展班组安全生产日活动, 定期进行例行检查和不定时抽查。建立了由青年员工组成的值日生制度, 每天都有专人负责维护生产现场6S, 并对消防情况进行“一班三检”形成记录。根据实际情况制定现场日常综合检查表, 确保安全检查无遗漏、无死角。

班组为消除物的不安全状态, 积极推进生产作业现场改造, 现场整洁有序, 安全防护装置齐全可靠, 安全标识正确齐全, 达到了现场无安全隐患。重视仪器设备的维护保养, 设置了兼职仪器管理员, 利用班前班后时间做好设备、设施的保养和维护, 确保各类设备设施技术状态正常。特别对有缺陷的手持电动工具及时上报、隔离、申请维修。定期对防静电台垫、防静电手环、电烙铁、接地线等进行测量, 有效预防事故的发生。对二氧化碳气瓶、氮气瓶、化学品柜严格按要求实行定岗、定员、定量的“三定”管理。为排除人的不安全行为, 班组坚持作业前的安全教育和注意事项的提醒, 作业过程中认真执行安全操作规程, 严格佩戴使用防护用品用具, 做到防患于未然。严禁酒后作业以及违反工艺规程作业。同时, 未雨绸缪, 定期组织组员参加应急救援演练, 熟练掌握事故防范技能、自救互救常识及应急处置措施。

水稻节水控制灌溉技术示范总结 第4篇

【关键词】水稻；节水；灌溉方式

0.前言

2012年浓江农场示范推广水稻节水控制灌溉技术4万亩，通过水稻节水控制灌溉研究示范及推广，探索出适合本地区的灌溉技术模式，在高产优质的前提下，通过灌溉技术的应用，大幅度地减少灌溉水量，打造低碳节约型的现代化农业灌溉模式，达到减轻农民负担，促进农民增收的目的，为实现垦区400亿斤商品粮，保障国家粮食安全做出更大贡献。

水稻控制灌溉又称水稻调亏灌溉，是指在秧苗本田移栽后的各个生育期，田面基本不再长时间建立灌溉水层，也不再以灌溉水层作为灌溉与否的控制指标，而是以不同生育期不同的根层土壤水分作为下限控制指标，确定灌水时间、灌水次数和灌水定额的一种灌溉新技术。

这种灌溉技术是根据水稻在不同生育阶段对水分需求的敏感程度和节水灌溉条件下水稻新的需水规律，在发挥水稻自身调节机能和适应能力的基础上，进行适时适量科学供水的灌水新技术。

在水稻非关键需水期，通过控制土壤水分造成适度的水分亏缺，改变水稻生理生态活动，使水稻根系和株型生长更趋合理。

在水稻关键需水期，通过合理供水改善根系土壤中水、气、热、养分状况及田面附近小气候，使水稻对水分和养分的吸收更趋合理有效，促进水稻生长。

1.试验材料与方法

1.1试验材料

供试品种：龙粳31浓江农场种子公司提供。

供试肥料：浓江农场农业中心。

供试地块：浓江农场第二管理区水稻科技示范区。

1.2试验地基本情况

试验地设在浓江农场第七管理区水稻科技示范区，土壤类型为草甸白浆土，多年的老水田。有机质4.97%，碱解氮259mg/kg，速效磷16.2mg/kg，速效钾292mg/kg，pH值6。在水稻生长前期出现低温寡照，对水稻生长有一定的影响。而在分蘖期、扬花期温度升高，对水稻生长无影响。6月下旬至7月中旬持续阴雨，对水稻生长无明显影响。对该试验影响不大。

1.3试验设计与方法

1.3.1试验设计

试验采用随机区组三次重复，三个处理，每个小区40米行宽，51米行长，每小区2040㎡，试验面积27亩。在水稻品种、育秧、移栽、密度、植保、用肥等技术措施以及基础地力相同的条件下，安排控灌、节灌2个处理，以当地叶龄灌溉处理为对照，进行对比示范。

1.3.2处理设计

处理一：控制灌溉

（1）泡田期。泡田前整平耙细能减少泡田用水，一般可每亩减少30-50m3。用水量一般在80-100m3。结合水耙地封闭灭草。土壤含水下线为饱和含水量的85%。

（2）返青期。花达水返青，插秧后7-10天灌第一次水20mm。结合灌水施肥。土壤含水量下限为饱和含水量的90%。

（3）分蘖期。分蘖初期灌水上限为20-50mm水层，下限为饱和含水量的90%，遇雨是最大蓄水深度不应超过50mm；分蘖中期灌水上限为20mm水层，下限为饱和含水量的90%，遇雨时最大蓄雨深度不应超过50mm；分蘖末期要及时晾田，土壤含水量控制上限为饱和含水量，下限为土壤饱和含水量的80%。

（4）拔节孕穗到抽穗开花期。采用灌一茬水露几天田的办法，当土壤含水量降到饱和含水量的90%时再灌水，灌水上限水层不超过20mm，逢雨不灌，蓄雨上限为50mm，过多排出。

（5）乳熟期。土壤水分要求是田面干、土壤湿，蓄雨上限为20mm，下限为饱和含水量的80%。

（6）黄熟期。田间土壤含水量上限为饱和含水量，下限为饱和含水量的70%。

处理二：节水灌溉

插秧：花达水返青；返青期水层3-5㎝，自然落干；4-7叶（11品种，分蘖期）水层3-5㎝，自然落干；其间返青后3-5㎝水层立即施用分蘖肥；5叶期3-5㎝施灭草剂并保水4-5天；7叶定型诊断茎数，达到计划茎数即开始晒田，晒至田面裂缝1-2㎝，复水3-5㎝水层，施用调节肥，自然落干维持饱和水；若茎数不足到8叶定型后在晒田。剑叶叶耳间距负10㎝开始建立水层到7㎝，到剑叶叶耳距负5㎝时，若有低温加深水层达17㎝，剑叶叶耳间距到正10㎝时，3-5㎝浅水自然落干维持饱和水；抽穗到齐穗3-5㎝浅水自然落干维持饱和水直到蜡熟末期停灌。

处理三：叶龄灌溉

插秧：花达水；返青期水层灌到苗高的三分之二处；4-7叶（11叶品种，分蘖期）水层3-5㎝；其间返青后3-5㎝水层立即施用分蘖肥；5叶期3-5㎝水层施灭草剂并保水4-5天自然落干，间歇灌溉；7叶定型诊断茎数，达计划茎数即开始晒田3-5天，晒至田面裂缝1-2㎝，复水3-5㎝水层，施用调节肥，自然落干，再复浅水再落干，间歇灌溉；若茎数不足到8叶定型后在晒田。剑叶叶耳间距负10㎝开始建立水层到7㎝，到剑叶叶耳距负5㎝时，密切关注天气预报，若有低温加深水层达17㎝，剑叶叶耳间距到正10㎝时，3-5㎝浅水自然落干，间歇灌溉；抽穗前夕晾田2-3天；抽穗到齐穗3-5㎝浅水自然落干，间歇灌溉；直到蜡熟末期停灌。

2.结论

节水灌溉技术的试验推广及其应用，在我场取得了明显的经济效益和社会效益。其农产品品质进一步提高，农业生产节本增效成效明显，现代农业节能减排、低碳生产的农业生产理念得以充分体现。试验证明：

（1）产量明显提高：通过节水灌溉技术每亩可增产27㎏，直接经济效益75元/亩。

（2）充分节约水资源：此项技术的应用大大节约了田间用水量，全年每亩可有效节约用水240m3，节约用电30kw，仅此一项便可直接降低生产成本15元。

节约示范班组总结 第5篇

2018年5月21日

目 录

第一部分：基本情况简介

第二部分：安全管理标准化示范班组创建工作开展情况第三部分：班组安全管理的基本做法

第一部分：基本情况简介

班组是油汽聚集场所，员工每天所面对的是众多油汽、机械、压力容器，主要危险为火灾爆炸、人员中毒、机械伤害、高处坠落、触电、井喷污染等职业危害。针对井站设备多而杂，涉及到的危险点多面广，员工操作风险较大、承包商施工风险掌控难等现状。2号站以贯彻落实关于全面推进安全生产标准化建设的系列文件精神为主线，坚持安全发展理念，持续开展全员安全教育培训行动，不断提高班组员工素质能力；深入开展安全生产标准化活动，严格操作技能过程控制，促进全员安全责任履行和措施落实；积极创建安全文化，营造良好的班组安全管理氛围，保持了良好的安全生产秩序。

第二部分 安全管理标准化示范班组创建工作开展情况

为认真创建安全标准化示范班组，2号站以安全管理标准化达标创建为契机，按照“全面启动、分级推进、融入实践、注重实效”的原则统筹推进。

一是统一思想，制定标准。2号站在征求班组职工意见的基础上，结合班组实际，从班组员工应具备的安全素质、班组安全活动的开展与规范、岗位日常安全检查、规范操作技能等方面，指导班组职工熟悉掌握班组安全工作要做什么、怎么做及做到什么程度，将安全管理的要求具体化、内容标准化。

二是选树典型，重点突破。2号站将安全管理标准化示范班组建设与

各项安全检查活动结合起来，从每次的安全检查中找寻班组安全管理方面的不足，并加以整改，杜绝安全隐患。开展以作业全过程控制为核心的班组建设，建立健全各项操作标准，构建了班组岗位绩效管理体系，强化了日常操作中的危险预知与风险管控。

三是分级推进、按月考评验收。2号站每月检查班组职工对操作规程及各站安全规章制度的掌握情况，并在班组内部进行检查通报，并将检查情况纳入各职工的奖金考核。通过创建活动的开展与推进，班组安全水平得到明显提升，日常的行为规范严格按操作规程及规章制度进行，为保持班组持续稳定的安全生产形势奠定了良好的基础。

第三部分 班组安全管理的基本做法

1、加强班组基础制度建设，完善班组安全管理体系

全站高度重视班组基础制度建设，完善了班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、操作规程等一整套班组安全管理规定。优化了班组基础工作，引导班组将更多的精力放在活动实效上，促进班组安全基础进一步夯实，职工安全技能和安全意识进一步提高。

2、健全班组安全责任评价体系，明确员工安全责任

为推进员工安全职责落实，推行职工安全责任区，全面推进员工安全风险抵押承包工作，将员工主动查隐患、无“三违”作为风险抵押兑现的重要内容，所在责任区完成安全达标创建、安全工作绩效良好的班组长，单位给予专项奖励兑现。

为进一步发挥好员工安全专项承包的作用，修订完善员工安全责任履行评价标准，评价标准更具写实性、可操作性，考评细则进一步数字化、具体化、标准化。并建立安全责任制考评台账，将日常责任制考评与经济收入结合起来，严格执行考核规定，不断激发员工抓好班组安全工作的积极性、主动性和责任心，发挥员工“站队当家人”的作用。

3、强化设备设施安全监管，提升现场标准化水平

良好的现场安全环境、齐全有效的现场安全设备设施是企业生产安全顺行的必要条件，现场安全标准化是班组安全标准化的重要保障。海南2号站始终将生产经营现场的安全条件改善和本质安全水平提升作为重中之重的工作。要求做到重点部位、重要设备设施、配套安全设备设施等数量、状况“一口清”，建立完善管理台帐，并对照规范、标准对现场危险源监控情况、设备设施本质安全状况、安全设备设施配备情况进行全面清理，对安全通道、平台、栏杆、架空管道及可燃气体监测、设备设施、安全警示与标识等现场管理应达到要求和标准进行明确。

4、加强外来施工作业过程控制管理

针对易燃易爆区域动火、登高、起重吊装、挖掘、临时用电等作业的高风险，有效强化落实作业中的危害辨识与风险管控，班组安全生产保障能力得到有效提高。

5、开展全员安全教育培训，落实员工本质化安全要求

为将职工打造成“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，班组开展全员安全“双考”（考试、考核）活动，考试内容为岗位安全操作规程、安全规章制度等必知必会内容，所有职工全部安全专项培训和闭卷考

试，“双考”成绩严格与奖金挂钩，通过“双考”工作的实施，为班组安全工作提供了深厚的管理基础。

6、全面创建安全文化，构建班组安全发展的良性机制

2号站牢固树立“安全第一，严格管理，遵章守纪”的安全文化理念，积极开展各项安全活动。宣传画报上墙活动，时刻提醒职工注意安全风险；安全手册的推广，保证职工随时学习安全防护知识；履职卡的建立可让职工了解自己的岗位职责、岗位风险、业务风险及对自己岗位的危害分析。通过各项安全活动，对创建安全文化，构建班组安全发展的良性机制提供了良好的基础。

节约型班组汇报材料 第6篇

自开展班组安全建设以来，我们通风区瓦斯监测班严格按照以风定产，先抽后采，监测监控瓦斯综合治理的十二字方针，充分运用现代科学信息技术预防和遏制煤矿事故，为矿井安全生产保驾护航。今年来，我们紧紧围绕我矿瓦斯综合治理和班组建设实际，努力克服员杂、线长、面广的困难，积极开展瓦斯监测班组安全建设，加强班组安全动态管理，细化班组动态考核制度，严化组织落实和积极引导监测监管实施的基础环节，促进了瓦斯监测班组安全建设的纵深发展，实现了我矿井30多年来无一起瓦斯事故的好局面，顺利完成矿井通风安全监测系统的升级改造及调试工作，得到了矿井党政及上级部门的高度肯定和赞扬。今年来，我们主要做到了以下几个方面的工作：

一、抓好制度建设，形成规范管理的闭合链为了加强瓦斯监测班组的班组安全建设，健全瓦斯监测班组的安全管理体系，我们结合瓦斯监测班组的实际情况和工作性质，及时建立了瓦斯传感器校验台帐管理和实时汇报制度，主要从瓦斯闭锁、断电记录、监测工巡回检查记录和升井记录等7项内容建立了瓦斯监测管理台帐，并要求瓦斯监测人员实时汇报瓦斯监测数据；其次，启动了瓦斯监测管理应急预案，24小时专人值守，定期演练，确保一旦发生瓦斯问题能及时采取有效措施控制不利局面；再次，制定了监测班班组安全建设考核细则，从入井、升井、能否规范操作、任务完成等8各方面进行考核，并把考核结果和职工的工资奖金严格挂钩，促进了班组职工的工作积极性。强势推进瓦斯监测岗位作业的手指口述安全确认制，邀请专业人士现场指导操作，现场考核点评，要求班组成员做到眼熟、口熟、手熟，促进了班组职工的手指口述能力的提高；为了避免操作失误，堵塞操作漏洞，我们从班前安全确认（职工精神面貌、是否饮酒等）→作业现场安全确认(包括现场周围环境、工具是否齐全、安全防护等)→作业中安全确认（严格执行停电、放电、检验、故障处理程序）→班末安全确认(送电、现场文明生产)→井下现场电话汇报调度台（故障处理、任务完成）等程序逐一排查分析，及时采取应对措施，使岗位手指口述确认全面铺开。为确保制度落到实处，区上每月定期组织人员，对瓦斯监测班组的各项工作进行一一检查考核，及时做到奖先罚后，有效激发了班组工作的积极性。此外，班组内部还坚持每日自查自纠，并建立了日检、互检制度和管理办法；每周进行一次互检，目的在于加强小组间的沟通交流，有利于问题的解决；着重在考核上下功夫、做文章，坚持每月评选一名班组优秀职工和最差职工，月底在工资兑现奖罚，有效地调动了班组职工的工作积极性。

二、抓好系统升级改造，减少误报，确保系统安全运行在上级部门下达矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务以来，积极组织职工加班加点安装调试，确保了系统功能的良好运转和相关数据的正常传送。为了保证矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成，瓦斯监测班组所有职工主动放弃正常休班，坚持井下工作10小时以上，升井后又主动投入到地面系统的安装工作中来，为了矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成赢得了时间。瓦斯监测班班长王占群，副班长司万胜更是率先垂范，不停地穿梭于井下现场和地面现场，实地解决安装问题和矛盾，现场指导督促。矿井kj66煤矿监控系统顺利升级改造后，不但实现了瓦斯、风速等参数的数据传输、超限报警断电、信息查询、报表生成、数据存储、信息共享等功能，而且还实现了对通风机、割煤机等电器设备开、停状态的自动监控，只要井下被监控点的瓦斯浓度达到报警断电值，就会实现声光报警和自动断电，从而有效地杜绝了瓦斯超限作业的发生。

三、量化考核、细化考核、把班组制度化建设推向深入为了加强瓦斯监测班组的制度体系建设，我们还建立健全了瓦斯监测班组长考核激励制度，瓦斯监测人员学习培训制度、井下监测与地面监测沟通合作制度、‘瓦斯监测班组的任务考核制度、安全质量管理制度、瓦斯监测人员汇报制度、通风安全及瓦斯治理管理制度、岗位手指口述确认管理制度、‘职工岗位行为规范管理制度’等相关制度3章101条，基本形成有法可依，有章可查的制度化体系系统，较好地做到了职工时时有制度约束，处处有规章可循；坚持实行综合考核，内容从我矿井推行的准军事训练，班前会规范，职工岗位行为规范，文明用语，八懂四会，岗位手指口述到现场管理，都一一细化、量化，逐一落实执行，逐一考核兑现。在班组安全规范化考核上，我们严格按制度考核落实，坚持一视同仁按章办理，一切奖罚处理兑现都根据原则和制度。如瓦斯监测班组的班前学一题一技活动，我们坚持做到教师，教材，授理内容，地点五落实，设立专人定期批阅，定期奖罚落实。对管理领会深刻，技能掌握较好进行及时奖罚兑现，并对每班每人班前学习、现场管理（四位一体、交接班）、安全、任务进行日考核、月讲评兑现。针对瓦斯监测人员的工作，我们精心制作了瓦斯监测管理工作卡，瓦斯监测问题隐患处理卡及遗留问题通报卡，并建立了瓦斯监测班组的瓦斯监测管理综合台帐，详细记录相关问题、隐患、相关人员违章情况，要求当班巡检发现问题及处理，不得遗留后患；当班不能及时处理需要移交下班处理的，须向下班提出注意事项及建议，并要求职工该填的填清，该查的查明，该处理的处理好；对填不清查不明，处理不好的，依据相关制度给予相应处罚。为了激励职工的积极性，我们还展三星级班组，班组长、班组职工评选活动，对评选出的一个星级班组长，一个星级班组，一名星级职工，分别给予300分、1000分、200分奖励。在安全责任考核上，凡班组出现一起三违对三违人员联保人、互保人及所在班组班组长分别给予相应经济处罚，并把三违人员违章情况以红包形式寄给三违人员家属，邀请三违人员家属及其所在班组职工，集体对其进行帮教，然后通过区队的三不放过原则教育，方可重新上岗，使三违人员即丢票子，又丢面子，有效地减少了三违现象的发生。在制度化的推进方面，我们还坚持根据实际情况不断完善制度管理，并狠抓制度化的实施，管理与执行过程，率先建立职工制度化建议与考核意见箱，定期深入职工当中了解班组规范化制度落实执行情况，发现问题及时进行处理，确保制度实施执行落到实处。严格要求班组长依法办事，以制度办事，坚决杜绝人情管理，不依法办事行为。

节约型班组创建经验做法. 第7篇

“节约型”班组

罗一井区贯彻“开发与节约并重、节约优先”的理念，创建优质、高效、节约的“低耗单元”运行班组，使节约成为人人、时时、处处、事事的自觉行动。

——落实运行班组节能指标，实行班站节能定额考核。——强化全员节约意识，积极开展合理化建议、增产节约、增收节支等活动。从节约每双手套，节约每一张纸、节约每一度电，节约每一个配件入手，争取使岗位员工都能做到“伸手节能”。

——建立器材物资的出入库台帐，进行班组成本分析及考核，建立了有效的增收节支奖惩制度。

测土配方施肥田间示范总结 第8篇

关键词：水稻；测土；配方施肥；试验

中图分类号：S511.062 文献标识码：A文章编号：1674-0432（2011）-04-0132-1

以土壤测试和肥料田间试验为基础，根据作物需肥规律、土壤供肥性能和肥料效应，在合理施用有机肥料的基础上，提出氮、磷、钾及中、微量元素等肥料的施用数量、施肥时期和施用方法。通俗地讲，就是在农业科技人员指导下科学施用配方肥。测土配方施肥技术的核心是调节和解决作物需肥与土壤供肥之间的矛盾。同时有针对性地补充作物所需的营养元素，作物缺什么元素就补充什么元素，需要多少补多少，实现各种养分平衡供应，满足作物的需要；达到提高肥料利用率和减少用量，提高作物产量，改善农产品品质，节省劳力，节支增收的目的。

1 试验目的

通过示范，综合比较肥料投入，作物产量等经济指标，客观评价测土配方施肥的效果，为提高科学测土配肥提供依据。

2 试验地条件

试验地为20用7号地史桂峰的自流灌溉地。试验地为老稻田，田面平整，排灌方便。地块的土壤为草甸白浆土，土壤有机质含量2.475%、碱解氮216mg/kg、速效磷10.4mg/kg、速效钾185mg/kg，pH值为6.31，地块的土壤肥力中等。

3 试验方法

试验采用大区对比法，分三个处理，即测土配方施肥区、种植户习惯施肥区与空白区，各处理单排单灌，互不渗透，处理面积与规格分别为配方施肥面积：60m×60m=3600m2、习惯施肥面积：60m×68m=4080m2、空白区：50m×60m=3000m2

4 试验材料

试验所选用的水稻品种为绥粳8，于4月15日进行播种育苗，5月20日上午开始人工插秧，插秧规格30×14cm，试验过程中除依据方案施肥不同外，其他田间管理措施相同。

5 試验实施情况

尿素肥料的施用分配比例为基:蘖:穗:粒=4:3:2:1

配方施肥区属于中肥区，在基肥施入前先进行整地，用宁波484带搅浆平地机打浆2遍，然后手扶水耙轮抄平。质量标准为平、软、深、透。按照习惯施肥，基肥于5月1日人工施入。蘖肥于5月25日人工施入。

计算合理施肥量：基肥5月1日施入，三料5.4kg/亩，硫酸钾（51%）3.8kg/亩，尿素5.7kg/亩，蘖肥5月25日人工放入浩化尿素4.2kg/亩，前茬地为割晒打场，秋翻地，于4月25日上水泡田，5月13日上水苗前封闭水层7cm，5月21日插完秧后上水护苗，水层3cm，5月25日上水二遍封闭水层7cm，6月10日补水水层10cm。本田除草，苗前封闭5月13日30%阿罗津70ml/亩。5月25日二遍苗后封闭用5%丙草胺乳油70ml/亩加苄嘧磺隆30%可湿性粉剂10g/亩，加入氧化乐果防虫。苗前与苗后二遍封闭除草效果好，无任何杂草，于6月1日喷施阿维毒死蜱再次防虫。

6 生长指标调查

试验于4月15日播种，4月23日出苗揭地膜，调查日期见表1。

试验采用同一品种，同一棚育苗，插秧时间相同，插秧规格相同，株数相同。通过定点调查，没有倒伏，没有稻瘟病发生。

5月20日插秧，秧苗在5月27日进入返青期，且植株叶色淡黄，插秧返青期习惯施肥区较配方施肥区缓苗慢，苗势略弱，相比之下三种处理的水稻生长情况在返青期差距不明显。返青期过后配方施肥区逐渐体现优势，6月5日进入分蘖期，单株分蘖4个，植株的叶色浓绿。有关数据见表2。

表1 田间调查日期

7 结论

由调查结果可见，配肥比对照早出穗2天，比空白晚4天，表时合理施肥能够稳定生育期，避免因施肥过大，过于贪青晚熟，形成空秕粒，米质降低等不利因素。习惯施肥相对肥量大，叶色浓绿，相对无效分蘖多，肥料利用率低，水费多，配方示范在各生长期肥料利用率高，叶色始终保持一致。室内考种：绥粳8，千粒重26.8g。

调查与效益分析得出，配肥产量比常规多产15kg×2.3元/kg=34元，配肥比常规施肥少花1元/亩，结实率低于配方肥，比对照常规增效35元。

综上所述配方肥在第二作业站示范推广成本可以接受，肥料利用率不同，地力不同等原因。建议：合理配肥，严格配肥准确性，以土壤化肥的地力情况为依据，提高肥料配肥工艺，扩大配肥示范面积。

从以上结论可以看出，测土配方施肥是一种科学的施肥方法，它综合了农作物各个生育期的需肥规律，所施用肥料的含量和土壤的养分含量，通过大量的计算得出最佳配方。这即避免了盲目施肥，造成某些肥料的过剩和不足。又能够使水稻获得稳产高产。它的使用具有潜在的经济效益和社会效益。

“创建节约型班组”活动倡议书 第9篇

兄弟班组及班组成员同志们：

为贯彻落实集团公司十一届五次职代会和集团公司创建节约型企业文件精神，积极响应集团公司工会号召，继承和发扬中华民族勤俭节约的优良传统，以高度的主人翁姿态投身“创建节约型班组”活动中，最大限度地实现集团公司降本增效的目标，推进建设节约型企业工作进

程，我们特向各兄弟班组发出倡议如下：

一、明确责任观念，充分认识创建节约型班组的重要性和必要性。应结合本单位工作实际，确定创建目标和任务，牢固树立勤俭节约的理念，努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，把我们的班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全公司形成最大限度节约一切资源的良好氛围，为创建节约型企业增砖添瓦。

二、培养勤俭节约的良好作风习惯。跳出现象看本质，节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，这也是通过活动搞创建的主旨所在。

三、练就科学节约的过硬素质。每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。我们要从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低成本要节约。

四、结合自身实际，明确创建要点。做好“创建节约型班组”活动与实际工作的结合文章，是将这项工作落到实处的关键。我们应结合本单位工作性质和各岗位特点，有重点、有目标、有突破性、有针对性地选取创建节约型班组的突破口和切入点。氯碱钳工、热力保全班组的“设立废油回收桶”作法、计量科检斤班组的“利用复写纸一次打印报告单”作法、石化石灰乳班组的“采用皮带上灰”作法，都是值得我们相同类型班组学习和借鉴的。

创建节约型企业首先要从班组开始，我们有责任、有义务、有信心、有能力把我们的班组建设成为崇尚节约、履行节约的节约型班组，共同推动“创建节约型班组”活动的深入开展。

让我们积极行动起来吧！

安全示范班组先进材料 第10篇

*****是**********大规模开发建成的转油站，年设计原油处理能力*，日污水处理规模*方，注水规模*方。主要承担三个增压站、四个单井集输主管线的原油计量处理工作，是一个由储存、输送、脱水、注水等系统构成的一个易燃、易爆、有毒的危险场所。

现有员工17名，平均年龄25岁。共有四个生产运行组，包括中控、注水、原油脱水及污水处理。一直以来，班组在上级部门的正确领导下，坚决贯彻上级精神，以平稳高效为契机，以一流班组为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展班组各项工作，重视安全生产和班组反违章工作，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全方针，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章、零事故理念，时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，完成了上级下达的各项生产任务，全年累计外输量24.6万吨，累计注水量6.1万吨。

一、健全安全生产责任制度，把质量标准化落到实处。1.1班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展，班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

1.2让制度生根，让责任发芽。班组结合实际工作制定完善了各项管理制度，《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《安全生产管理规定》、《班前班后会制度》等一系列制度用于规范班组员工的操作，使班组的各项工作有章可循。另外班组安全管理工作中创新做法“红一转油站安全工作自省5步法”，得到了领导认可，也为班组安全管理工作积攒了经验。其次班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻《安全生产法》、《采油一厂安全生产作业规程》，从严、细、实上下功夫，在实际工作中把安全责任落实到每一个岗位和每一个环节，进行分析、研究、讨论制定措施，形成全员、全方位、全过程的的监控和持续长效的管理机制。人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

二、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。2.1俗话说：无规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定着班组的管理是否到位。班组员工始终以“执行、能力、细节”的精神激励自己，不断强化班组管理。班组专门设立了班组安全考核检查小组，在班组日常管理工作中始终以安全评价作为每位员工的所有考核衡量基础。班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，要求每位员工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度熟记于心，以此约束与促进员工安全生产的行为方式，使得安全生产在班组的日常工作当中，成为不变的主题。

2.2结合“采油厂隐患排查激励”和“啄木鸟工程”等活动，让每名员工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报站长确认后认真落实。特别针对站内油气密集场所，进一步加大巡查力度，细致认真的从多方面查找发现问题，把危险隐患挡之门外，让安全的操作行为贯穿全过程。在2015中开展各类隐患排查工作54次，找出各类隐患627条，其中重大隐患14条，通过一系列努力使得这些隐患被消灭率达到了100%，为班组安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。班组2015年安全管理奖励次数9人次，共计8人进行了安全奖励，无1人进行安全处罚，此项结果表明班组2015的安全工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识在班组日常工作行为中起到了主导作用。

2.3开好班前班后会，针对当天生产作业实际情况进行事故超前预测，在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求，通过查摆不安全因素，及时进行整改。班前班后会对班组成员精神状态也有总体了解，发现精神状态不佳的员工时，与其进行沟通谈话，以关怀与爱护姿态进行关注，有效互动，使得班组长与班组员工的距离进一步拉近。

2.4 班组建立了劳动防护用品申领发放使用台账，员工上岗工作时，必须按规定正确穿戴防护用品，现场各操作间悬挂风险提示牌和职业危害告知书，作业场所除常规劳动防护用品外，在现场醒目位置放置了必须的防护器具，并指定了负责人，保证其处于良好状态。按有关要求定期检验和报废，确保在有效期内，并能够起到相应的保护作用。班组内配备应急药瓶箱，建立应急药品台账和使用台账，指定专人对应急药品检查，做好记录保证药品在有效期内。班组根据生产作业中产生的危害进行分析，制定出防护措施及消减措施。

2.5加强设备管理，保持设备良好状态。站内共有设备42台，正常连续运行设备16台，间歇运行设备7台，设备运行完好率在96.4%，运行利用率100%。每月对设备状态进行评价，禁止设备超负荷、超性能、超范围使用，造成设备过度磨损、寿命降低。班组开展设备知识学习培训，让员工更多地了解与熟悉设备的情况，关注设备的结构、工作原理、设备如何操作维护与保养等，在设备故障处理维修时，班组员工都会到现场，帮助员工积累了维护与保养经验，鼓励站内员工积极处理设备出现的问题，大家互相沟通，交流有关设备的经验，最大限度的使各种信息资源得到利用。

三、坚持安全教育，提高班组成员创新素质。

3.1每月一总结、每周一学习、每日一分享。班组充分认识到员工的技能是开展各项工作的基础，着重加强职工技能的培训和理论知识的学习。站内现有高级工10人，中级工7人，搞好师徒结对工作，通过讲解、自己动手练习，定时对员工学习效果考核，建立有效的奖惩制度，激励员工学习的积极性，班组工作间隙组织学习集输工理论知识题库和设备知识题库，班组长经常现场口头提问，提高大家学习热情。

3.2“干什么，学什么，缺什么，补什么”，班组积极引导员工岗位成才。经常组织员工学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度，结合班组培训计划、培训内容和生产实际，开展行之有效的技术比武、事故演练等安全活动，使班组员工能及时掌握各种安全操作规程，安全生产法规，使其具备一定安全素质，增强岗位适应能力，激发员工自觉钻研业务技能，培养员工的安全行为意识形态。通过周班组安全生产例会，除了组织员工学习安全文件、安全操作规程等资料，还以互动的方式实现与员工从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”上转变。

3.3开展“合理化建议、五小活动”促安全生产。班组每一位员工潜心钻研设备技术、工艺流程改造，今年以来，在开展“我为扭亏做什么”的活动中，充分利用设备运行期间发现不足之处，班组内先后向集输队提出关于冷却水泵、无负压装置、喂水泵、外输泵冷却水、污水回收流程等合理化建议共计11项，采纳实施7项，达到了节能降耗的目的，全年共节约5万余元。

四、展望未来，我们信心满满。

在2015年的生产工作中，班组始终将安全生产管理列为所有工作的重点，在上级领导的关怀与督促下，通过班组所有员工的共同努力，在安全为前提的条件下，圆满完成了各项生产任务指标。在这过程中出现了一些问题与不足，这些问题与不足的方面对于班组来讲，一方面是继续提高安全管理工作的鞭策和动力，另一方面通过存在问题的学习与研究，使得班组增加了宝贵的经验，由此有信心和能力在今后的工作当中杜绝此类问题的发生。