技术管理的意义

技术管理的意义（精选12篇）

技术管理的意义 第1篇

一、一种有用的战略决策工具

所有决策都在未来执行, 并对未来产生影响。任何决策工具都必须具有前瞻性, 并能将未来以一个“做或不做”的二元式结构加以描述和概括。未来会计面向未来, 将未来浓缩为一个价值, 并且可以使用很明确的价值判断标准。决策就是由此而产生。未来会计作为一种通用语言在所有财务信息的生产者和消费者之间使用, 可以极大地提高未来会计在决策中的效用。未来会计决策将以各个方面的共同兴趣为基础。

未来会计不但允许自由地制定决策, 而且会促进决策的制定。为了便于确定公司价值, 管理部门必须对其未来计划作出详细的解释。管理部门必须明确决定行动还是不行动。未来会计的执行涉及到许多实质性的工作, 因而会带来许多痛苦。痛苦的程度与努力程度成正比。那些有着出色的报告及评价系统的公司应该发现未来会计是他们已经在做的事情的自然扩展和正规化。那些报告和评价系统较差的公司, 则要付出最大的努力去获得最大的收益。未来会计将帮助管理部门了解并应付未来。

通过使用资本市场成本可以很现实地对管理部门的权益报酬率 (ROE) 愿望进行检查。假如竞争对手的权益报酬率平均为10%, 则资本的市场成本也一般应为此数。如果管理部门希望权益报酬率达到20%, 这一愿望会因现实需求及可行性的影响而有所降低。让资本市场去确定资本市场成本要比让管理部门去确定方便和容易得多。未来会计是预期性的, 且只用预期现金流量和一个资本成本。对新决策, 预期现金流量将包括原始投资, 是标准的资本预算方法。对旧有决策, 这种预期性的观点会忽略原始资本投入。

二、一种有效的日常管理工具

未来会计被设计为一个计量、决策及报告工具, 但同样可以在日常管理中有效地使用。现金流量模型可以使管理者了解他们所控制的各个过程, 并用于确定投入或创造价值的各种动因。对这些动因可以进行及时的监控和报告, 这种监控和报告可以看做一个实时的早期预警系统。实际预期现金流量比率可以提供定期反馈。未来会计技术可以用于资本预算、评估、本/利分析以及定价等许多方面。作为一种综合的技术集成, 它可以通过提供资本成本而使这些技术得以大大简化。它也可以提供或利用这些技术所需的模型。未来会计可以成为一个统一、完善的业务管理系统的基础。

未来会计可以使管理过程从本质上得以改进。未来会计提供对质量的计量, 可以成为质量控制的基础。管理者可以得到创造价值的权力和责任, 前提是对决策及其结果进行仔细的计量。为此, 管理者不得不去构建详细、明确而客观的现金流量模型, 这也正是未来会计所需要的。他必须将自己的知识、理解和判断正式化, 这个过程对他的知识、理解和判断其实也是一种促进。

未来会计采用历史的资本成本, 这会迫使管理者采用股东观点并具有明确的目标。管理者将不得不关注价值及未来。他可以得到更大的权力, 肩负起更大的责任。他将成为自己命运的主人。

三、未来会计可以成为激励的基础

激励是管理的动力源泉。未来会计作为一种长期计量特别适合作为激励基础。对一个公司而言, 投资无疑是最好的战略, 但传统会计的回顾型收益计量却通常会因投资而大受影响, 传递错误的激励信息。

即使在没有专门的激励机制的情况下, 未来会计本身也可以起到很好的激励作用。未来会计关注未来, 要求对未来作出明确的判断。它可以使管理者更好地理解未来。管理者总是希望看到他们的判断被事实证明是正确的。未来会计可以通过提供与具体决策相关的实际一预期比率对管理者的判断直接做出评价。管理者的本性将会在此暴露无遗。仔细而积极的管理部门将会因此而有更快地发展, 因为他们可以更公开地进行业务选择。

未来会计是理想的奖励或激励报酬基础。它使因 (管理行动或决策) 与果 (价值的创造) 紧密地连在一起。未来会计之所以有效, 是因为它可以对最基本的管理活动 (决策) 做出适时而准确的计量。价值的即时确认可以立即反映出决策的价值并使之得到回报。实际一预期现金流量比率可以作为一个持续的激励基础。

一个会计系统应该具有一定灵活性, 能够适应各种不同的环境变化。每个公司都有自己的经验和预期。使用现金流量和资本的市场成本并不会使未来会计失去其普遍适用性。未来会计可以用于任何公司、任何行业。未来会计还可用动态方式进行风险估计。价值增值分析和敏感性分析可以提供一些很有用的风险计量。如果由于一项独立经验因素的一个标准差使公司价值成为负数, 则不需要担心。如果所有因素的两个标准差结合在一起依然产生正的公司价值, 就不能不担心了。

结束语

合同管理的意义 第2篇

答：现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。

1.有利于促进社会主义经济的健康发展。

在社会主义市场经济条件下，企业之间为实现定的经济目的，需要通过合同这一法律形式来实现，只有双方都能自觉信守和履行合同，才能使各自的经济目的得以实现。企业只有加强合同管理，合同双方都做到了重合同、守信誉，才能促进社会主义市场经济健康发展。

2.有利于企业树立法制观念，运用法律手段维护自身合法权誉。

目前，我国企业的合同管理相对比较薄弱，利用合同进行欺骗也已成为一个突出的问题，仅2002年上半年，全国合同违法案件就有5000多起，涉及金额20多亿元，有专家做过测算，我国因合同欺诈造成的损失全年达50多亿元。《合同法》的颁布应真正引起广大企业干部职工的重视。目前，坚持依法办事还很不普遍，发生合同纠纷不敢、不愿、不会用法律手段来解决问题的大有人在，而加强企业的合同管理，规范企业行为，就会促进企业运用法律武器来维护自身的合法权益。

3.有利于促进企业自身管理水平的提高，增创企业的经济效益。

随着我国引进外资和进出口总量的比例大幅增加，市场鉴管内容将由国内市场逐步拓展为融入世界经济体系的大市场。合同管理不仅

面临国内经济组织之间合同交往及权利义务关系的确定，而且涉及国内经济组织与国外经济组织大量的经济效活动中的管理。

4.有利于明确企业与员工的权利和义务关系。

通过劳动合同可以明确企业与员工的权利义务关系。现在企业经理们有一种误解，认为员工一旦签订了劳动合同，就应当到劳动局办理备案，合同签证手续，还要缴纳劳动保险，手续费，费用多，因此不愿意签合同。企业与员工的劳动雇佣关系不是因为双方是否签订了合同而存在，而是一种法律事实，只要双方一方提供劳务，一方支付报酬，双方的劳动关系就建立了。从另一方面讲，由于有《劳动法》的保护，即使你不签劳动聘用合同，你的员工照样可能通过劳动法维护自己的合法权益。相反，作为企业，由于没有合同某些条款的保护，在进行内部管理时就可能缺少了一些有力的制约措施。

合同管理的作用

5.合同管理能够有效地降低风险，保证权益。

合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用，在履行合同时，哪些内容应该做，哪些内容不能做，对于各种事件的及时处理，各中变更等及时填充，对合同的履行程度实时跟进，能够避免项目的施工质量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延长，同时降低合同的双方产生纠纷的可能性，对整个的项目工程的运行起到良好的作用。项目由若干个系统组成，从前期的设计到中期的施工，再到后期的收尾，要签订若干个合同，每一个合同的有效管理对与项目工程来说，降低的风险就不是一点点了。

6.提高效率

工程合同里的时间节点是工程类合同的重点之一。工程的进行要严格按照合同约定的时间节点来完成，不能过度提前下降；也不能无限拖延造成双方的巨大人力、物力的浪费。在保证质量的情况下按照时间节点完成是保证工作效率的重要手段之一，对于不能按照时间节点完成的除去客观因素后按照合同的约定对责任方进行惩罚，加大了施工方的施工进度压力，也增加了施工动力。对于合同管理不到位的，没有严格按照合同执行的，时间久了，淡化了合同的存在，按照施工方的节奏进行，势必要造成不必要的麻烦。

7.提高质量

【健康管理】健康管理的意义 第3篇

健康管理目标的确定，要依据世界卫生组织衡量健康的标准：

1精力充沛，能从容不迫地应付日常生活和工作。

2处事乐观，态度积极，乐于承担任务。

3善于休息，睡眠良好。

4应变能力强，能适应各种环境条件变化。

5对一般感冒和传染病有一定抵抗力。

6体重适当，体型匀称，头、臂、臀比例协调。

7眼睛明亮，反应敏锐，眼睑不发炎。

8牙齿清洁，无缺损，无疼痛，齿龈颜色正常，无出血。

9头发光泽，无头屑。

10肌肉、皮肤富弹性，走路轻松。

上述标准就是我们在健康管理中要遵循的目标。

在健康管理中要做到：

一、了解身体年龄，判断疾病指向。要通过检测和咨询等手段了解身体组织器官的健康状况；了解所处的生理年龄与实际年龄的差异；了解身体和心理是否正处于健康和疾病之间的过渡阶段；准确判断在今后一段时间内是否必然会患某种疾病，并及早提出预防措施。

二、长期跟踪健康情况。身体有严重疾病的朋友，最好能有一名固定的责任医生和多名临床经验丰富的专家，跟踪每一次的治疗过程和健康事项记录。这样比患一次病就随意看一次医生的健康模式。更有预见性和准确性。

三、及时就医，避免拖延病情。一旦发现身体不适，就要及时请教自己的保健医师。在需要治疗时，医生能够及时建议我们去医院就诊，对出现的问题及早进行处理，不但能避免贻误病情，还能释放压力，愉悦心情，远离疾病的困扰。

四、最大限度地减少重大疾病的发生。科学和专业的健康管理服务能够及时排除困扰我们的不健康因素。如果注意从小事做起，防微杜渐，就能逐渐在体内储蓄起健康的能量，从而达到生理和心理的动态平衡。

五、投资健康，就有健康收获。一旦投资了健康，就一定有回报。平时舍得投资健康，可以节省由于疾病带来的费用支出，这就是投资保健的经济账。健康管理是防患于未然，是节省医疗费支出的最合算的办法。

六、保持最佳工作状态和旺盛的精力。进行健康管理。能使我们的精力充沛，体能强健，办事专注，效率倍增。有科学理论指导生活起居和饮食习惯，我们的身体就能永葆健康，精力就会旺盛。

在日常的自我管理中，一般要注意以下三个方面：

第一，了解自己的健康状况，实行健康评价。只有了解个人的健康状况，才能有效地维护健康水平。专门的健康信息系统在分析相关健康信息的基础上，能够为我们提供一系列健康及疾病危险性评价报告，帮助我们明确相关危险因素，以及健康状况的发展趋势。

第二，有效管理健康，建立健康计划。个人的健康管理计划，是鉴别和控制个人健康危险因素的关键。以那些可以改变，或者可以控制的指标为重点。提出健康改善目标，提供行动指南，以及相关的健康改善方案，为医生和个人之间的沟通提供一个平台。

第三，改善健康状况，采取实际行动。人到中年，身体就像—部待修的机器。有计划地积极地进行健康管理。就是在维护机器性能，延长机器寿命。

健康管理决不是一时一地的。需要我们不断地总结经验，长期持久地坚持下去。

人的生命就像一棵树木。如果树的根基不够深，即使长成了大树也很容易倒下。树长得越高，它的根基也应该越深，对生命管理就如同对大树的养护一样。离开了对生命的管理，生命之树就如同断了水源一样，逐渐枯萎，直至死亡。

建筑管理中项目管理的重要意义 第4篇

建筑管理中的项目管理主要是对工程项目施工过程实行全面协调、控制、计划以及组织,促使整个建筑工程能够在预定的时间内按照规定的质量要求完成施工项目,促使整个建筑工程能够按时、按量完成施工,从而给施工建设企业带来经济效益。一般情况下,建筑工程会有大量的露天、高空作业项目,并且整个施工的时间比较长,施工过程中很容易发生很多意外情况,影响整个建筑项目的管理质量。对此,建筑管理中有效的项目管理具有非常重要的意义。

1 建筑管理中项目管理的重要意义

1. 1 施工项目管理意义

1)进度控制的意义。项目管理能够促使施工单位根据施工合同的内容以及实际的施工现场条件制定相应的施工计划以及施工流程,并将总体的计划划分为每周、每个月的施工计划,计划的内容囊括整个施工过程。也就是施工前的准备、施工中的方案工艺、作业方式以及各个工种之间的协调性安排、劳动力供应等等。通过项目管理能够显著地保障施工进度得到有效控制,明确各个施工项目的施工目标以及工程整体的施工时间及组织,必要时通过项目管理对进度进行调整。图1为项目施工管理中所涉及的内容,因为建筑工程中施工项目管理的项目非常多,如果无法确保进度的控制,其必然也会导致项目施工本身出现较为严重的问题。总而言之,项目管理能够保障整个建筑施工按期、按量完成。

2)施工质量控制意义。按照施工质量标准,编制施工的整体控制内容和施工方案,并根据设计图纸以及我国管理部门所出台的相关规定严格制定相应的施工规范标准[1]。通过项目管理严格控制施工质量的自检、互检以及交接检等检验效果,保障材料验收检测制度的有效实施,确保施工材料质量以及工程整体质量,保障整个建筑工程符合施工标准。

3)施工安全控制意义。任何建筑的施工管理都是以安全为第一前提,这也是我国相关部门对建筑施工的主要要求,同样也是保障建筑施工企业自身经济利益、社会效益的主要途径。建立相应完整的安全生产责任体系以及安全保护措施,制定纸质的明文规定是项目管理的根本保障。借助项目管理,提升所有施工参与人员的安全意识、施工安全性等,确保所有人员的合理分配,对施工过程中所有的人、物等非安全情况进行严格的管理,从根本上杜绝所有安全事故的发生。

4)施工成本控制意义。通过项目控制制定建筑工程以项目为核心的成本控制制度,实行项目成本的预测,并制定施工成本的控制计划以及实施方案[2]。实行成本的核算以及分析,并编制各类施工项目的成本投入情况,详细记录各类收入、支出项目,降低施工成本,提升建筑企业施工利润。

1.2与施工项目相关的工作管理意义

除了以上几项施工项目的管理以外,现场管理、合同管理以及信息管理也是项目管理的实施重点[3]。

现场管理的含义: 建筑管理项目的施工现场是体现建筑施工企业管理质量以及企业形象的一个主要方面,其管理必须以“不扰民”“整洁卫生”“安全有序”以及“文明施工”为主,在不损害公众利益的前提下,按照施工现场实行标准化的统一性管理,并对涉及到施工人员进出的地方安置“七牌两图”,也就是工程概况牌、文明施工牌、安全无事故计时牌、安全纪律牌、防火告知牌及安全生产牌、环境卫生牌以及项目组织结构图、施工总体平面图,并公布施工现场责任人名单。在施工过程中,根据项目管理要求,保障场地容貌的整洁性,确保施工位置不积水和泥浆,确保场地的容貌整洁度,完成各类型标志及标识的安装。通过项目管理严格控制施工现场的各项管理标准,实行“物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁”等标准; 合同管理的含义: 合同是项目管理的根本依据和重要管理指标,严格遵守施工合同进行施工和管理是体现施工企业诚信的主要方式。施工项目部应当重视对合同的管理,认真履行合同当中所制定的各项内容,认真完成施工过程中合同当中所出现的变更、增减、改变等工作。通过项目管理,强化对合同的履行、订立、管理等内容,从而提升以合同为核心的管理质量; 信息管理的含义: 施工项目管理部门应当构建相对的项目管理体系,并不断优化、完善当前的管理体系和结构,以更加高效、准确、落实的信息管理结构进行管理,实现真正的信息化项目管理,从而提升项目管理整体质量。

2 建筑管理中项目管理的优化措施

2. 1 优化各个项目的施工规章制度

施工规章制度是确保质量管理控制的根本依据,同样也是保障项目管理的组织结构、资源管理以及整个程序的实施过程[4]。建筑管理中项目管理是施工企业在施工开展之前就必须进行的活动,需要在施工之前就制定一个符合当前施工实际情况的管理规章制度,并在施工开始时,针对实际的施工情况对管理制度进行及时的调整、优化。在施工准备的阶段,需要完成细致、全面的质量管理规划,对一些细节性的容易发生质量性问题或安全问题的项目做好问题防控操作,真正杜绝各类质量隐患、安全问题的出现[5]。

2. 2 优化项目施工整体计划

建筑管理项目管理中的施工设计是确保整个建筑工程各个项目质量的主要方式。施工设计主要包含施工工艺以及施工方式等内容。同时,在施工开展之前,需要保障所有参与施工的人员均能够充分了解并熟悉施工图纸的意思以及实际施工的计划,并保障自身具备施工图纸所要求的施工工艺,确保后续的施工能够满足施工图纸的要求[6]。会审施工图纸是确保施工图纸质量的主要工作,会审过程中,需要及时发现设计当中的差错以及不合理的地方,对施工设计当中不明确、模棱两可的施工内容进行多方协商之后进行修改。在图纸会审过程中,需要注意以下几个内容: 1) 施工图纸的设计是确保施工质量的重点,这也就决定图纸设计必须满足施工条件和技术,如果在会审过程中,发生任何的问题,都必须进行整改,如果因为施工的特殊性会使用特殊的施工道具或施工工艺,则必须分析这些工艺或道具是否能够应用在项目当中; 2) 施工图纸的施工是否满足安全施工的要求; 3) 施工图纸当中的管道线路的品种、规格是否符合相应项目的实际状况,建筑、设备以及结构等方面是否有冲突。在会审过程中发现的所有问题,都需要由建筑、施工以及设计三个方面进行全面的协商,并在协商后由设计部门对图纸进行修改,保障所有的施工设计均符合高效施工、安全施工的根本条件。

2. 3 优化施工材料质量

施工材料是保障建筑管理中项目管理的物质层面的主要条件,施工材料的项目管理是保障工程不会发生质量问题的主要条件。施工材料项目管理中,必须要保障施工材料符合建筑施工的规定,杜绝事后返工的现象。施工材料的采购是施工材料方面项目管理的重点工作,采购人员需要是高素质的从业人员,务必保障所有材料的采购渠道均属于正规的采购渠道,并且必须选择具备资金保障、技术标准以及国家认证许可的材料制造商。在采购之前,需要对所有符合规定的供应商所提供的材料价格、质量等实行对比,选择最为实惠、经济的材料供应商。在采购过程中,必须保障材料的生产标识等内容清晰可见,在发生材料问题时,需要由施工材料采购者负责。除此之外,必须确保施工材料的合格性,坚决杜绝各类型假冒伪劣产品出现在施工现场中,确保建筑管理的整体质量,保障建筑质量。

3 结语

建筑管理中项目管理非常重要,是一个复杂、系统的特殊工作,对于施工单位而言,项目管理的真正落实是确保建筑管理有效实施的根本,能够真正强化项目的管理,提升工程投资的效益,保障企业综合经济利益得到稳步提升。同时,建筑管理中项目管理需要从多方面进行不断完善,从而确保企业的整体经济利益。

摘要：结合实践经验,论述了建筑工程项目管理的重要意义,从规章制度、施工计划、材料选择三方面,探讨了项目管理的优化措施,从而提高建筑工程的项目管理水平。

关键词：项目管理,施工质量,进度控制,规章制度

参考文献

[1]彭林秀.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].经营管理者,2011(20):312.

[2]李虎.基于当前建筑施工项目管理中技术管理重要性的探讨[J].城乡建设,2013(21):445-446.

[3]滕发栋.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性[J].中国新技术新产品,2015(13):169.

[4]王海明.试论项目管理在提升建筑施工企业竞争力中的重要性[J].建材发展导向,2011(3):11-12.

[5]苏勤.全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用初探[J].城市建设理论研究(电子版),2014(26):78-79.

管理学的意义 第5篇

我一开始对于管理的概念认识得很模糊，只是单纯地觉得是一种不平衡的权力感，甚至是一种压迫感。上了大学，不断地接触了些关于本专业的管理内容，如旅行社管理，酒店管理等，但始终觉得是一种浅浅的认识，专业的管理内容还是让我望尘莫及。大四终于上了基础课程管理学，让我饱含期待之情，蔡老师的第一节课启发了我对管理学的认知，原来管理学不仅适用于今后的工作，当下生活的点点滴滴都需要管理学的支撑。

就拿这次半年的酒店实习为例，实习面对的是一个大的封闭社会，这相对于我们安逸的“象牙塔”。在酒店，尤其是在宴会部，时间受管制，情绪受压制，行为受压迫，一开始的适应期真的让人难以去忍受，太多的抱怨压在心底，只希望时间比眨眼的速度过得还要快，每天都是生不如死，还面对“各式各样”的师傅们，没有什么共同的价值观，只有一个共同的目标，就是工资，我所期待的那可怜的实习工资。其中，我对实习最担心的是占用我太多的考研复习时间，所以，实习的前一个月我是痛苦而又矛盾的。

后期，在不断的调整，我的实习生活也变得有一些规律，现在回想起来，那些本能的适应方法，其中也蕴含了大量的管理学知识，如，建立灵活的时间表安排工作与考研复习等——时间管理；自我情绪控制和调节——情绪管理；寻求师傅帮助——支持管理；不是太圆滑的处理同事和关系——人际管理；学习了相应的酒店培训知识，认识到自己的行为关乎的酒店的形象，进行自我气质和素养培养——行为管理；分配每月实习费得花销——财务管理······或许还有许多管理，我不禁运用到了生活，或许我没有意识到。正是这种无意识下的管理行为，让我意识到学习管理学的必要性，只有科学的管理才更有指导价值。

管理自己，管理自己的生活，才能管理好自己人生。这恐怕也是学管理学的真正意义，并非眼前的管理，而是学习它让自己的人生“有效”，有价值！

国交07旅游管理一班

商品管理工作的意义 第6篇

一件服装陈列在店铺后，它的使命便是再从“1”到“0”，也就是被销售出去，换取资金和利润，这是从有再到无。我们一谈到商品，便将从“0”到“1”的过程无限夸大，将 “买”误解为商品工作的全部，实则不然，服装上市后的销售过程同样也十分重要，这类工作可以统称“商品管理”。商品管理工作涵盖了商品上市后销售的全部过程，对保证公司资金的良性周转，利润符合预期水平举足轻重。

许多大品牌公司设立“商品总监”职位就是将“买手”和“商品管理”两大块工作统一管理，我们现在所说的“店铺买手”概念实际上就是买卖结合，将商品管理工作的重要性提高。商品管理与买手的区别是买手偏重于如何用有限的资金买回来最合适的商品，而商品管理工作则偏重于商品入库之后的销售工作，是将商品销售出去的过程，一买一卖，相辅相成。

商品管理工作的要点是货品资源的分配与整合，将最赚钱的商品分配到最能销售的店铺，同时保证货品能够源源不断地输往一线，避免一线出现囤货、抢货等不利于销售的情况发生，将货品资源的效用最大化。

商品管理工作特点：“快、准、精、弃”

“快”就是商品入库后按照制定好的配发计划将配发指令发送给仓库，保证商品及时上市。商品囤放在库房里是不能产生任何销售的，以最快的速度，最准确的时间配发上市才能获得利益。

“准”就是在不同的销售时期，及时对商品的生命周期做出判断和调整。无论任何服装都不会永久保鲜，如果掌握住季节、节庆、淡旺季、促销时段等规律，就可以在准确的时间供应对的货品。例如：羊绒产品进入夏季就无法大量销售，就需要在冬末春初及时进行促销，提高货品消化率。能够做到这种“准”需要商品管理人员经常关注市场的变化，关注商品销售数据，了解产品特点及客户需求。

“精”就是精确，需要商品管理专员根据销售数据对商品做出精确的调整，哪些货品在哪些区域好卖？为什么好卖？货品是否充足？是否需要补货？需要每个码补几件？这个店铺近期是否有促销活动？是否有赠品需求？每周甚至每天的销售数据，商品管理专员都需要及时分析整理数据，从而制定精确的调货计划，并指导店面执行。往往一个商品管理专员管理的SKU数少则上百，多则上千，能够精准的管理每个SKU，对于商品管理专员的要求其实不比一个买手低。

“弃”就是舍弃，往往货品上市后，有些好卖，有些销售难，既占位置，又对销售无益。有些店铺货都堆到门外了还在不停地进货，这是我们所不愿意看到的，但这种情况真的出现的时候，就需要商品管理专员及时做出商品下架建议，及时同陈列部门沟通如何调整店面货品结构，并和销售部门、推广部门沟通如何制定促销及买送政策，消化囤积商品，提升存销比。

有些企业，商品管理往往是独立部门，上可以和买手企划人员配合，根据一线反馈和经验提出下一季商品规划和上市建议；中可以和销售部门沟通，制定重大节庆和促销的产品供应方案；下对各办事处和门店提出合理化建议，指导店面发货、调货、退货，将商品资源放到合适的时间和地点，追求商品资源的利益最大化，在公司整体管理架构上举足轻重。

严格意义的商品管理除了上面所说的，基本包括以下几种工作职能：制定上市和配发计划，营销系统维护，销售情况跟踪，货品调配，供应链调整，协调经销商货品供应，生命周期调整建议，翻单建议，促销建议，打折变价建议等等。

实施能源管理体系的意义 第7篇

a) 树立良好的社会形象, 为国家节能减排做出贡献;b) 有助于企业能源的节约和合理利用, 降低企业生产经营成本, 有利于企业经济效益的增长, 在能源资源价格不断上涨时保持竞争力;c) 有利于满足市场、用户和各相关方的要求, 减少信贷和保险机构的风险, 吸引投资, 有利于产品销售和市场开拓;d) 有利于完成国家对企业下达的节能指标;e) 有利于获得国家各类奖励及财税政策支持, 如国家对节约每吨标准煤给予组织200元~250元的政策补贴, 条件是组织必须拥有完善的能源管理体系制度;f) 有利于企业为今后开展的、以此标准为基础的国家能源管理体系认证做准备, 同时培养企业能源管理方面的人才, 为组织能源管理提供有效保障。

[纵深]WFDS技术的社会意义 第8篇

WFDS技术将会带动和促进信息网络运营商对网络建设投入的积极性, 并由此带动相关产业的发展;推动全社会的泛在信息接入网的建设, 为以人、社会和自然环境和谐相处为目的的管理控制提供手段, 为物联网在我国的起步发展奠定基础;物联网时代的开始, 将使网络承担更多的信息应用服务功能, 由此将会对未来网络的节点处理设备能力带来更高的要求, 由此导致“云计算”技术的广泛应用, 由此开创“云计算”时代的开始, 对整个通信产业的发展起到巨大的推动作用。

1) 对国家而言, 在城区大大减少传统移动通信网大功率基站的网络能耗和空间电磁波污染;共建接入网, 最大限度地避免电信和广播电视运营商各自为政的行业重复投资建设, 改善城市形象、提升运营商的投资回报效率、为国家创造更多的利税收入;促使运营商将更多资本地投入到以信息服务产品的开发上, 促进运营商的信息服务产品实现差异化竞争, 对我国信息通信的自主工业支撑技术的创新起到提升和促进作。

2) 对地方政府而言, 采用WFDS技术方案建设接入网络的一个最直接和最明显的好处就是它可以改变城市容貌, 避免城市中现有的各种有线电信线缆的乱拉乱扯, 塔杆乱建乱立, 管道的乱开乱挖, 室外电信机箱的乱安乱放;通过促进运营商将网络建设的资本性开支转变为服务和维护的日常性费用开支, 可以为地方运营商的经营开支节约成本, 提升利润, 将为地方政府的税收产生贡献;促进地方以信息通信增值应用为核心的地方科技工业发展;促进地方以网络的建设维护和信息应用服务为核心的社会高技术服务业的形成, 促进新兴高技术社会服务业的形成。

3) 对运营商而言, 大量节省网络建设的资本性开支, 有利于其业务收入和利润的平衡控制和运营收益率的稳定提升;三网合一建设, 节省了运营商多网络运营维护的日常费用开支成本, 提升其运营效益;激励运营商更加关注于对其增加业务收入的信息技术产品方案的开发投入, 促进地方信息服务产品的开发力度, 带动创意产业的发展;提升对信息消费者的服务质量和服务水平。

4) 对消费者而言, 使信息用户真正实现任意选择其喜欢的、服务质量更好和价格更合理的信息网络服务商为其提供服务;信息消费者可以选择范围更加宽泛的信息业务产品并享受内容更加丰富的信息服务质量;可以有持续降低信息消费开支的机会;可以随时随地地以其随意选择的方式享受更多信息服务产品。

档案管理对于医院管理的意义探析 第9篇

档案管理就是指医院将实际工作活动中的文字、图片、影像和记录等等都收集起来,进行分门别类的整理和归纳,最终形成系统的、有规律性的管理体系,以便于以后查找。医院档案在医院管理中占据着十分重要的地位,其不但是医院进行总结学习,全面发展的重要资源基础,还是促进医院整体质量和水平的关键,所以必须加强对档案管理的高度,以保证医院的正常有序发展。

二、档案管理对于医院管理的意义

(一)利于记录医院的发展历程。

档案管理是一个系统的、长期的工作,其中所涉及的是医院整个发展过程中的所有信息,是对医院整个历史进程的真实记录。医院档案管理包括很多方面,有医疗、科研、设备、技术、人事等等,以及其他相关的管理工作情况,可以说是对医院不同发展阶段的真实再现。通过档案记录和管理工作,能够进一步全面地认识医院的建设和发展过程,这对医院的进步和发展起着非常重要的基础性作用。

(二)利于促进医疗质量的提高。

档案管理包括很多方面,其中病历档案是医院档案中最重要的组成部分,也是医院员工学习和借鉴的主要资料,更是评价和衡量一家医院的整体水平和综合质量的关键凭证。伴随着我国医疗保险政策的出台实施,医院病历档案的使用率越来越高,达到了一种高潮的状态。再加上相关医师法律的实施,更进一步提升了档案在管理工作中的地位,因为病历档案已经晋升为了保证医院和患者之间双方合法权益的主要依据,以及处理医疗纠纷的重要凭证。所以说对病历档案进行了完善的记录和保存,是保证医院工作有序开展的关键,也是体现医院管理水平的主要方面。而作为医院的管理人员,必须要充分意识到,加强病历档案管理能够有效促进医院整体医疗质量的提高。

(三)利于保障医疗技术的水平。

伴随着现代化社会的变化发展,以及信息化技术的不断更新,作为保障民生安全的重要载体,医院必须积极引进先进的设施设备,并加强对设备的档案管理,这将直接影响医院医疗工作的全面开展。健全的医疗设施设备档案管理,不仅能够为医院的管理人员提供了解设施设备添加和使用具体情况的资料和依据,还能够进一步保证设施设备的正常运作。所以说加强对设施设备档案的管理和利用,是促进医院医疗技术质量和水平的主要途径,从而能够有效提升我国医院管理的综合效率。

(四)利于医院建设工作的开展。

档案记录是医院开展建设工作的主要依据,管理人员能够从档案中了解医院日常事务管理的具体情况。其中人事档案管理资料的记载能够建立人事信息系统,并且健全医院的人才队伍建设,有利于人力资源的合理配置。医院是一个人员相当繁杂的地方,通过对人力的有效管理和配置,能够保证医院管理工作的有序开展,进而完善医院建设工作的有序进行。

(五)利于促进医院的人才选拔。

每一个企业的运行都离不开人才的贡献,医院也不例外。而医院是保障人民生命安全的重要基地,这就要求医院工作人员有效高水平的综合素质和专业能力,所以在应聘和选取人才时,一定要注重进行综合考察。而人事档案在选拔人才和培养人才中起着非常重要的作用,医院在选取优秀的急需人才时,可以根据医院的人事档案提前进行人才需求分析,以便于为人才选拔提供帮助。而医院的管理人员可以尝试对人才进行个体谈话和观察,并且对人才进行适当地培养和培训,以提升人才的质量和综合能力,从而为医院的发展提供坚实的人力资源。所以说,加强对人事档案的管理,能够促进医院的人才选拔,从而促进医院管理工作的顺利开展。

(六)利于积累有效的医学资源。

医院是一个专业性很强的机构,要求员工的医学知识和专业能力必须精益求精,所以积累医学知识和资源对医疗事业的全面发展起着非常重要的作用。医院通过进行档案管理,能够有效积累医学资源,尤其是对患者的整个治疗过程的全面和系统地记录,能够给员工以后的学习和借鉴提供重要的资源,而且也能够为相似疾病的治疗提供参考依据,以此节省更多的成本和时间,且避免出现误诊状况,最重要的是能够为医学事业的研究和发展提供重要的资料依据。

三、结语

现阶段,我国医院的档案管理工作依旧存在一定的不足,尤其是医院的管理部门缺乏高度的重视,但是在不断地实践管理过程中,采用行之有效的、具体的措施,档案管理工作就会日趋完善。而在此之前,必须要意识到档案管理对医院管理的意义和重要性,加强对医院档案管理工作的重视,有效提升档案管理的整体质量和水平,以此保障医院管理工作的有序开展。

摘要：档案管理是医院管理工作中不可或缺的部分,这主要是由于档案的存在是医院甚至是整个医学界的珍贵财富,对其进行有效和合理的管理,能够为医院员工的学习和提升提供重要的资源,从而能够促进医院的进步与发展。据此,本文对档案管理对于医院管理的意义进行了具体的阐释和分析,以便于促进医院对档案管理的高度重视。

关键词：档案管理,医院管理,意义

参考文献

[1]潘翠芬.浅谈医院档案管理的重要性[J].办公室业务,2015(01).

[2]阿木.医院档案工作的重要性及实施对策[J].档案天地,2015(02).

[3]门淑兰.医院档案管理工作创新的有效途径[J].医学理论与实践,2015(24).

推行医院管理会计的意义 第10篇

一、现代管理会计在医院经营管理中的应用

近年来, 我国医院逐步实行了医院与科室、部门之间的两级核算, 并建立了相关的岗位责任制和一系列的核算制度, 增强了医院管理者和医务人员的经营意识和成本意识。我们清醒的看到, 医院在当今激烈竞争的社会浪潮中, 只有以经营管理为手段, 促进医院努力开源节流、增收节支、降低医疗成本消耗、合理配置卫生资源, 构建和谐医患关系, 解决“看病贵”问题, 才能促进医院健康发展, 取得社会效益和经济效益的双赢。由此可见, 管理会计已在医院经营管理中起着重要的作用, 已被广大医院管理者运用, 是财务会计、成本会计所不能替代的。

二、医院管理会计的内容

1、预测与决策。

预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务, 其主要任务是确保医院的人、财、物等各项资源得到最经济、最合理、最有效的配制和应用, 以获取最大的经济效益。如医院设备仪器的配备问题, 教学实验与临床经营所需的设备仪器的最佳投资比例是多少;大批量使用的制 (合) 剂产品来源问题, 是自行配制还是购买成品, 哪种方式最经济实惠, 运用管理会计中的相关方法通过分析可获取节约成本、获利最多的优化方案。

2、规划与控制。

规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制现在的经济活动服务。主要目的是有效控制医院日常经济活动, 明确各职能科室的经济责任, 并对各科室的经营业绩进行正确评价、考核及奖惩, 及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。例如医院基本建设项目投入是总体规划, 分期实施还是重复建设, 连年征战, 运用业绩评价会计, 对医院多年基本建设过程和财务收益、银行借贷进行综合评价, 可以给经营决策者提供极具科学而有力的依据。又如医院临时工聘用数量的多少, 医护人员合理的配比, 行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行分析, 进行合理的有效控制。

三、医院管理会计的工作原则

管理会计的本质是一种全局性的经济管理活动。其总目标是促进加强经营管理, 提高经济效益和社会效益。从医院业务工作实际出发, 医院管理会计的工作原则重点在以高质量的准确信息服务于经营与管理决策上。

1、服务性原则

医院管理会计直接实施管理, 并为医院领导加强管理、作出决策提供相关信息, 要求在收集、加工和处理信息时。一是要力求全面系统, 要从临床经营、科研和基础设施建设等多方面最大限度地满足医院领导和责任单位决策及协调的需要, 要具有宏观战略特点;二是要注意可理解性, 管理会计人员提供的会计信息不同于机械性、专业化、程式化的财务会计报表, 既要以通俗易懂的语言进行表述, 易于被决策者理解, 既要以带有分析性、探讨研究性特点, 还要立足实际, 增强实用价值。

2、准确性原则

管理会计信息必须以真实性为生命, 不同于以数字为主构成的财务会计报表, 要以表述性语言为主。一是要准确, 不说“过头话”, 不作无根据的主观推测;二是要可靠、可核, 与其它会计信息并无矛盾, 只存在不同的分析判断角度, 不存在不同的结果;三是要客观, 就事论事, 不掺杂着管理会计人员的个人兴趣和偏见, 更不以迎合领导和其它信息需要者的愿望去作片面分析和断章取义。

3、实用性原则

管理会计提供的信息不是一种可有可无的参考消息和“参谋意见”, 而是正确决策必不可少、必须采纳, 有重大实用价值的客观事实。这就要求:一是及时性, 管理会计提供的信息应能够及时满足医院经营管理决策的需要, 包括及时产生、及时处理和及时报送;二是全面, 信息来源是多渠道的, 既有来源于本院内部的财务会计资料及其他内部信息, 也有来源于医院外部的诸如政策、环境、其它医院、其它部门的信息;三是稳健, 管理会计人员在处理及提供信息时应保持必要的谨慎, 除所提供的信息本身要求真实、客观外, 还要充分估计可能发生的诸多因素, 包括时间、政策、环境等因素可能发生的变化趋势。

四、推行医院管理会计的重要意义

医院管理会计特别是平衡积分卡的引入, 对医院正确分析过去、控制现在、规划未来, 综合利用医疗资源, 强化内部运营和质量管理, 增加医院收入, 降低医疗成本, 减轻病人费用负担, 提高医院管理效益具有重要意义。

1、为医院内部经营决策提供必要的管理会计信息和科学依据

现代管理学认为, 管理的重心在经营, 经营的重心在决策。管理会计充分体现了会计与管理的高度统一, 其创建与发展的本身就是为了改善经营管理, 提高经济效益。美国会计学会认为“管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主题的历史和预期的经济数据, 帮助管理当局制定具有适当经济目标的计划, 并以实现这些目标、作出合理的决策为目的。”可见, 管理会计的目标是提供信息与参与决策, 解决内部管理问题。为避免在市场竞争中被淘汰, 医院管理者迫切需要其会计系统不仅能在事后提供财务核算信息, 更需要为医院未来经营管理提供决策信息。例如, 管理会计根据财务会计提供的历史成本和实际业务量数据, 经过特定分析计量, 根据成本总额是否随同业务量的变化而变化这一成本性态, 将全部成本划分为固定成本和变动成本, 用以揭示成本同业务量的内在联系, 并建立特定数学模型, 为开展成本预测、制定短期经营决策、编制经营预算提供重要而科学的决策依据, 提高医院对医疗市场发展变化的信息反馈速度和竞争能力。管理会计还可借助货币时间价值理论、净现值、内含报酬率等专门方法, 对医疗仪器设备的购建与更新、产品开发、外交利用、技术引进等方面的可行性方案进行经济评价, 医院可确定有关投资方案、项目的最佳现金流量, 以使各项目未来投资报酬达到最高或收益最大。

2、有利于医院控制和考核各科室和相关人员业绩, 改善运营状况, 促进事业发展

为切实加强医院管理, 改善经营, 实现医院发展目标, 必须对医院整个经营过程进行跟踪监控, 将反映计划执行过程与决策实施过程的实际数据, 同体现医院经营目标的预算、标准、定额等进行比较、分析、评价与考核。这就要求借助管理会计中的执行会计理论与方法, 建立起完备的事前、事中、事后全过程的控制系统, 推行科主任领导下的目标责任管理, 进行全面业绩考评。管理会计可在医院内部管理中有效的行使其控制职能, 充分发挥其对医院经营全过程和资金、收入、支出、成本、结余及分配各方面进行检查、分析、考核、评价作用。例如, 利用对目标、计划的实际执行过程进行计量、比较和考核等反馈手段, 及时发现偏差, 查明原因, 并制定改进措施, 以便将目标、计划的完成过程引向正确轨道。通过全面预算管理, 标准成本控制, 医疗、教学、科研等投资决策方案选择, 可考评各责任中心业绩, 激励其搞好本职工作。

3、有利于完善医院会计系统, 促进医院社会效益和经济效益的全面提高

管理会计和财务会计都可改善医院经营管理, 对任何医院而言都是必不可少的。管理会计的功能不是由定期对外公布信息, 为外部投资者和审计提供依据的账务会计系统所能代替的, 因此是否建立管理会计是评价医院内部管理是否完善的重要依据。医院应用管理会计, 能在完成财务会计各项功能的基础上, 核算出衡量经济效益最大化的经济指标, 如固定资产收益率、平均床位周转率、医疗服务收益率等, 为准确判断医院效益提供数据。医院还可借助本、量、利分析, 及变动成本计算、盈亏平衡分析、边际贡献法开展定量分析, 做好成本核算管理, 实现对医院经营活动的科学规划和严格控制, 充分合理利用各种技术设备, 引进行为科学的激励理论来调动员工降低成本消耗和积极性, 提高疾病诊断治愈率, 不断增加效益。

总之, 管理会计是一门综合性的学科, 其最主要的特点是具有参与决策的作用, 为经营管理者提供决策支持。尽管目前普遍推行尚存在不少问题, 但管理会计的科学性和先进性是不容置疑的。各单位应结合自身的实际情况, 合理应用, 不断探索, 总结提高, 使管理会计在医院的经营管理中发挥积极的作用。

摘要：随着市场经济的不断发展, 卫生体制改革的日益深入, 医疗服务市场化进程的加快, 医疗市场竞争愈演愈烈。新形势下的各级医院只有增强市场观念和竞争意识, 积极引入先进经营管理理念, 提高自身管理水平和综合实力, 才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。推行医院管理会计无疑对加强医院内部管理和提高社会经济效益都具有重要的现实意义。

关键词：医院,管理会计,经营管理,工作原则,推行意义

参考文献

[1]、胡玉明.高级管理会计[M].厦门:厦门大学出版社, 2005, (6)

[2]、温艳萍.现代管理会计与战略管理会计[J].财务与会计, 2001, (11)

[3]、冯斌.高校两种会计制度合并的构想[J].会计之友, 2007, (1)

[4]、孙茂竹。管理会计的理论思考与架构[M].北京:中国人民大学出版社, 2002。

石油企业管理创新的意义 第11篇

【关键词】 石油企业 管理创新 创新途径 重要意义

随着我国加入WTO，石油市场已不再是我国自主经营了，改革开放，使得大量的跨国石油公司融入到了中国市场。他们凭借先进的技术、优质的产品和丰富经营经验，短短的几年里，已在中国的石油市场上占有了一席之地，石油市场的竞争也愈加激烈起来。面临着自主经营、自我约束、自负盈亏和自我发展的新的发展趋势，成为独立核算的经济体，但是由于长期处于计划经济体制，在思想上保守、竞争意识少、更新的原动力不强等缺点处处可见。我国的石油企业想在激烈的市场竞争中保有一片天空，企业管理是关键，改革创新是生命力。因此，对石油企业管理的创新研究，对优化资源配置、促进石油企业的管理及提高利润能力等具有重要意义。

一、从管理创新在我国的现状来看

1、我国石油企业大部分的管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的

创新意识及能力不强，其根本原因在于参与管理创新的人都是专职的管理层人员，其他层次的专业技术人员和最基层的操作人员参与管理的机会很少，因此，造成了石油企业管理创新从根本上就被限制在一个很小的范围内，主体上很狭窄，这种状态不利于管理创新的开展。另外，当前企业管理层创新意识普遍薄弱，缺乏创新的经验和所需的专业技能，难以把握市场变化进行管理创新。

2、我国石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限

只在管理模式和技术创新上想办法，这样的创新活动局限性很大，其思想往往被局限于一块很小的领域中，难以拓展，直接影响到众多管理方面的创新与发展，导致整个创新活动的水平较低。

二、从管理创新的阻碍方面来看

1、石油企业本身特点的制约

石油企业随着国民经济的提高，已扮演着重要的角色，是国民经济的支柱产业。受计划经济的影响，石油企业存在众多的阻碍，最重要的石油行业自身的特点制约了自身管理创新的开展。因为石油企业无论是从勘探还是到采掘都要承受消耗高、投入高、风险高、成本高等行业的特征风险。这些风险直接阻碍了石油企业管理的创新，其实施活动成本高、难度大。

2、石油企业缺乏管理创新的内在动力

石油市场随着人们买车、用车的不断增加，在很长一段时间是供不应求，对于石油企业来说无疑是失去了竞争意识，没有了竞争的思想，也就更不用谈什么创新了。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。

3、管理体制不健全，市场观念弱

石油企业管理从体制上表现出来的就是不健全，而且市场观念也不强，这两点制约了管理活动的创新与开展。企业要想不断的创新，氛围很重要，一个企业拥有良好的氛围，就拥有了创新意识的先决基础。

三、从管理创新的途径来看

现代的科学技术发展非常之快，尤其是互联网技术的快速发展，使得经济的信息化和全球化进程不断加快，给企业无论是从经营环境还是管理方面带来了根本性变化。企业要想生存和发展，只有不断地进行管理创新，才能立于不败之地。随着中国石油市场的改革开放，我国石油企业在国际竞争力方面明显不如国外，很多的跨国石油公司进入我国石油市场，我国石油公司面临着巨大挑战。只有不断加强我国石油企业管理创新，才能使我国的石油企业经受住竞争。加强我国石油企业管理创新的途径主要有以下几个方面。

1、管理理念的创新

我国的企业由于长期在计划经济时代生存，几乎已经失去了竞争的意识。以中国的石油企业管理理念的现状来看，只有正确地树立适应国际惯例和市场经济的管理理念，才能把握好机遇迎接挑战，这样才能在保障管理理念先行的前提上，不断地创新技术、完善管理制度、组织结构及企业文化等方面。在当今社会中，知识就是第一生产力，是企业管理的基础，也就是说企业与企业之间的竞争就是是人才的竞争，发掘及利用人才是石油企业保持竞争力管理理念的关键。

2、管理制度的创新

许多石油企业受计划经济和其产品本身等因素的影响，一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。但企业内部关系错综复杂，虽貌似个体经营，但却带有很浓的国营色彩，背负着极强的社会责任，制度性障碍制约着企业的发展，造成我国石油企业效率低、效益差。只有进行管理制度的创新，理清企业内部关系，建立真正的现代企业管理制度，才能使石油企业注入新的思想，形成新的活力，在市场经济中作为真正的独立经济主体开展经营活动。

3、技术创新

技术创新是管理创新的主要形态，是企业生存、发展的生命源泉，它的创新水平直接反映出企业管理发展水平的能力，技术创新所起的作用不单单反映的技术问题，也是管理问题，因为技术创新从开始的研发，到形成批量的市场推广，在整个过程中如果没有不断的管理革新，只是一程不变的话是不行的。石油企业的高投入、高科技、高风险等众多的特征，决定了它对技术创新的依赖。这种技术创新的基础是以市场为导向。提高国际竞争力是石油企业创新的目标，只有充分利用及创新新方法、新工艺，才能不断地推动石油企业长久发展，进而也能促进管理模式及管理方法的创新。

4、企业文化的创新

企业管理创新的主角是人才，人的创新意识、创新能力都需要企业文化的熏陶和培养。在一个好的氛围下，人就思想活跃，新点子产生得多而快；不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反映迟钝，缺乏市场压力，难以形成企业创新的氛围。企业文化是企业的观念表达，是企业传递企业精神，凝聚员工团体意识，树立企业形象的基础。所以，开展石油企业文化的投入，是保持企业创新源泉的保障。

5、管理方式方法的创新

随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。

6、人力资源管理的创新

随着经济的全球化，资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。

7、企业流程和信息技术运用创新

流程的改革与创新，源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程，只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新，是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步，使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此，在今后相当长的时间内，流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。

石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重叠；反映到地面生产上，不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织，而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集，这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本，从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在石油企业的自身特点之上；否则，所有的创新只能是纸上谈兵。

综上，只有充分地认识我国石油企业管理创新的现状，才能理解管理创新的重要性，分析我国的石油企业管理创新所存在的问题和不足，有针对性地挖掘管理创新新措施，是我国石油企业的生存发展之道。

【参考文献】

[1] 汪代红：石油企业管理创新的现状、原则、理念[J].天然气经济，2006（5）.

[2] 宋道杰、代元军：浅谈石油企业管理创新[J].经济师，2009（4）.

小学班级管理的意义及策略 第12篇

一、小学班级管理的现实意义

1. 促进小学生思想进步, 全面发展。 对于小学生来说, 班主任可以说是一种权威的存在, 班主任的教育和引导对于小学生具有不可替代的作用, 是小学生人生航道上的一盏指路灯, 这就给班主任的综合素质和管理能力提出了更高的要求。小学班主任管理的系统方法具有综合性特征, 它实现了在小学生的教育中注重道德素质的培养, 促进思想进步, 为社会培育出综合素质水平较高的人才。

2. 规范小学生日常行为, 提高班主任工作效率的途径。小学班主任管理方法是班主任进行日常管理工作的一种行为准则和规范, 是管理工作的依据, 能够让班主任的管理更加得科学有效, 切实提高小学班主任工作的效率。小学班主任通过与班级的其他教师的沟通和联系能够及时了解和掌握学生的动态和信息, 有针对性地进行解决, 切实地起到了对于小学生的引导作用。小学班主任管理方法在实际教学中的应用, 提高了学生对于文化知识的学习积极性, 对于小学生道德素质修养的提升具有重要的作用, 更好地完成了小学班主任的职责目标。

3. 促进了小学生教育目标的实现。 培养具有高科技知识的、综合素质高的、责任心强的社会主义现代化建设接班人是实行素质教育, 实现小学教育目标的内在要求。小学班主任管理的方法是实现小学生教育目标的途径。通过小学班主任对于小学生的耐心和细心的管理, 加强对于小学生的关心, 对于教学过程中的问题做到早发现早解决, 为小学生的成长营造一个良好的氛围, 保证小学生身心的健康发展, 保证小学生茁壮成长。

二、小学班级管理的实践探索

小学班主任的日常工作就是对于学生进行管理, 这种管理不仅体现在对于学生的日常行为规范上, 而且体现在对于学生的综合素质的培养上;不仅要注重学生的学习成绩的教育, 更要注重学生心理素质的培养;不仅要善于发现和挖掘学生的闪光点和长处, 而且还体现在教育学生做人的道理, 帮助学生树立一个正确的价值观, 促进学生德、智、体、美、劳全方位多层次的发展。

1. 以思想教育为前提, 树立正确的价值观和人生观。小学生正处在初步的人格形成时期, 在懵懂地看世界, 还没有明确的是非观念之分, 没有明确的自我价值取向, 小学生的另外一个特点就是模仿力特别强, 小学班主任作为小学生在学校中接触时间最长的人, 他的管理方法和方式对于小学生形成正确的价值取向具有重要的作用, 甚至会影响他们的一生。小学班主任注重学生的思想道德教育, 能够从小学生本身所存在的特点出发, 在日常的学习和生活中进行系统的管理和教育, 发现问题及时纠正, 在保证学生学习成绩的同时更加注重学生“心灵美”的培养, 保证小学生在思想教育的前提下, 树立正确的价值观和人生观, 提高学生的综合素质, 促进学生全面发展。

2. 以学习文化知识为抓手, 切实提高小学生的文化知识水平。学生的天职就是学习, 只有用科学文化知识来武装头脑, 才可以适应不断发展和进步的社会大环境。小学生的天性好动爱玩, 这就需要班主任能够耐心和细心的教育和引导, 让小学生认识到学习的重要性, 明确学习的任务和目标, 提高学习的兴趣, 逐渐培养他们自主学习的能力。同时, 小学班主任还需要加强与班级各个学科教师的交流和联系, 能够及时地掌握每一个小学生的学习动态, 对出现的问题能够及时解决, 切实提高小学生的文化知识水平。

3. 以身体健康为基础, 促进小学生健康茁壮的成长。小学生正处在身体生长和智力发育的关键时期, 小学班主任所起到的教育作用显得尤为重要, 充足的体育锻炼是带给学生健康体魄的途径, 有利于培养学生的团队意识和团结协作的能力, 对于小学生的未来发展来说是一笔宝贵的财富。