安全零理念心得体会

安全零理念心得体会（精选12篇）

安全零理念心得体会 第1篇

学习“安全零理念”心得体会

河南煤业化工集团的安全事故“零”目标理念是集团公司实践科学发展观，坚持以人为本，建设安全稳定，充满活力的和谐矿区的一个重要举措。

安全生产的实践告诉我们，安全对于一个企业而言，尤其是对于我们煤矿企业这样的高危行业而言，它其实是一个发展的底线，如果突破了这个底线，企业发展就无从谈起。所以实现安全零目标，这就需要我们坚守这一底线，在此基础上来促使企业的发展。

我们常讲，知，是实现目标的前提，行，是实现目标的途径。思想的深度，决定着行为的高度。为了坚决贯彻执行河南煤业化工集团的安全零理念，搞好安全工作，我们要认真学习、理解和认识安全零目标深刻含义，转变观念，从思想上坚定实现这一目标的决心，做到知与行的统一，将口号变为行动，未雨绸缪，确保安全零目标的实现。

一、树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全理念 安全工作是一个单位整体管理水平的标志，要利用各种教育方式，提高全员对安全生产的认识。从管理人员抓起，确立生产的原则，即一切工作必须以“确保安全、确保工程质量、确保标准化达标”为前提，同时，解决部分管理人员在安全责任上的模糊认识和对待违章“拉不下脸、狠不下心”的问题，使全体管理人员牢固树立“安全就是干部的政治生命”的思想，充分认清安全责任形势。解决“什么才是真正的安全隐患”的问题，开展“树样板区队”活动，开展危险人物、薄弱环节和薄弱班次隐患排查活动等，构建安全生产长效工作机制。

二、树立“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全理念 资料分析表明，几乎所有的事故都是职工的不规范行为造成的。因此，教育职工必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，努力提高自身的安全意识和操作技能，自觉规范安全行为，不断夯实安全基础，确保施工长治久安。教育干部职工坚定“麻痹是最大隐患”和“管理放松是事故根源”的安全文化理念，扎实开展反“三违”、反事故、反麻痹活动。

三、树立“以人为本、安全为天、效益为先”的工作方针

深入开展企业安全文化建设，教育引导职工遵章守纪，以亲情化，群众喜闻乐见的形式，将妻子的期盼，孩子的心声、父母的嘱咐，矿长、书记寄语等内容制作成展板或语音提示系统，制作千余幅图文并茂的展板，进工地到井口、进班组到床头，开展“五个一”活动，做到“一日一题、一周一案、一月一考、一月一讲、一月一评”加强安全教育工作的动态管理，严格考核兑现。要求每名于部和职工做到“五坚持”即“坚持按章作业、做安全生产的有心人，坚持安全学习，做安全生产的明白人，坚持自主保安，做安全生产的放心人，坚持隐患排查，做安全生产的细心人，坚持遵守管理制度，做安全生产的带头人”。深入广泛的宣传教育，为安全生产构建了牢固的防线。

四、加大安全生产的监管力度

1、积极配合安全监管部门开展安全生产大检查，在检查中充分发挥群众监督组织现场情况清楚、隐患把握准确、发现问题及时的优势，使安全生产隐患发现在萌芽、消除在现场、解决在当班。

2、定期组织职工代表到现场巡视检查，使他们有重点、有安排、有权力，有效解决安全巡视走形式的问题。对于职工群众关心的安全生产问题，要求群众监督组织要跟踪检查，及时反馈广大职工的意见、建议和要求，使群众监督组织在消除事故隐患、改进安全管理等方面发挥积极作用。

3、有针对性、有重点地进行突出督察对于生产现场的重点部位、薄弱环节，各级群众监督组织坚持做到“检查、建档、整改、督察”四个步骤，步步紧扣，按照“重点明确、现场督察、及时通报、督促落实、复查整改”五个环节紧紧相连的原则，加强隐患的整改治理，把群众组织监督安全生产的工作延伸到企业生产现场的各个角落，形成全员、全过程、全方位抓安全生产的良好局面。

我们要认清当前安全生产买农林的形式，深刻理解安全发展观的深刻内涵，认真落实安全责任，严格管理，强化监督，依法治安，确保我矿安全奋斗目标的顺利实现，让关大员工在平安和谐的环境中共享企业发展的成果。

安全零理念心得体会 第2篇

三交河矿瞄准安全“零目标”创建本质安全型区队自“坚持零事故理念，促煤矿安全发展”活动开展以来，三交河矿瞄准安全“零”目标，抓实“创建人、环境、管理”三大举措，全力创建本质安全型区队。

为塑造本质安全型职工，该矿坚持“套餐、快餐、自助餐”三种培训方式并行，按照缺什么补什么的原则，把矿内外常规培训作为重点，保证人员、内容、时间、考核、管理“五到位”；在改善安全环境上，该矿加大资金投入，引进先进设备，提升矿井机械化程度，严抓各区队干部带班下井，坚决执行安全包保制度，杜绝违章指挥；同时该矿以执行准军事化管理为契机，完善班前礼仪，健全安全管理制度，规范安全计划，提高整体执行力。这种“三位一体”的安全生产模式有效确保了矿井安全生产。

（霍州煤电三交河矿宣传部 陈庆祥联系电话：***）

“零营运资本”管理理念综述 第3篇

1.1 营运资本管理理论的产生与发展

营运资本是指企业流动资产减去流动负债后的余额。在传统的营运资本管理中, 企业的营运资本在全部资本中占有相当大的比重, 而且由于其具有周转期短, 形态易变, 数量易波动, 来源灵活多样等特点, 所以一直是企业财务管理工作的一项重要内容。

营运资本管理理论从研究内容, 到绩效评价, 再到管理方法都经历了深刻地变革。首先从营运资本管理的研究内容来说, 经历了从单独流动资产管理到整体营运资本管理的变革。其次, 营运资本管理的绩效评价已经从流动资产周转率指标发展到营运资本周转期。最后, 营运资本的管理方法也经历了深刻的变革:从单纯的数学方法转向以供应链优化和管理为重心。

1.2 对营运资本的再思考

一提起营运资本, 马上想到的就是流动资产减流动负债, 那么这就容易使人产生一种错觉:营运资本是随企业的日常交易而时刻变化着的。从短期的角度看不清, 换到长期的角度来看:营运资本同时也是长期负债及所有者权益的和减去净固定资产投资的值。因此:营运资本=长期负债+权益-净固定资产。由于长期负债、所有者权益和净固定资产都是企业资产负债表中的长期项目, 都是相对固定的, 所以可以得出结论:营运资本是由企业长期融资战略所决定的, 而不随企业日常交易随时变动, 这与通常对营运资本的印象是相反的

1.3“零营运资本”管理理念产生的必然性

在传统的营运资本管理中, 往往强调保证企业生产经营活动要有充足的偿债能力, 加之企业现金流量的难于预测性和非协调一致性, 因而要求公司保持适量的营运资本, 以应付财务风险。但是, 从盈利性的角度分析, 由于流动资产与固定资产盈利能力上的差别, 以及短期资本与长期资本筹资成本上的差别, 净营运资本越多, 意味着企业是以更大份额的筹资成本较高的长期资本运用到盈利能力较低的流动资产上, 从而使企业整体的盈利水平相应地降低。当今国际市场竞争空前激烈, 企业已很难通过提高售价来保持盈利, 因为提高售价会削弱竞争力, 会影响销售, 可谓得不偿失。为适应这种新的竞争环境, 财务管理人员不得不转向控制成本, 加速周转。于此, “零营运资本”的财务理念便应运而生。

2“零营运资本”管理理念的原理及特性分析

“零营运资本”管理是一种极限式的管理, 它并不是要求营运资本真的为零, 而是在满足一定条件下尽量使营运资本趋于最小的管理模式。“零营运资本”管理的基本原理, 就是在满足企业对流动资产基本需求的前提下, 尽可能地降低企业在流动资产上的投资, 并大量地利用短期负债进行流动资产的融资。

“零营运资本”管理属于营运资本管理决策方法中的风险性决策方法, 这种方法的显著特点是高盈利、高风险。具体表现为:

2.1 较高的收益

一般而言, 由于流动资产的盈利能力低于固定资产, 短期投资的盈利低于长期投资, 所以较少地持有流动资产必将使企业的资产报酬率提高。

2.2 潜在的风险

从风险性分析, 由于长期资产的回收期较长, 不确定因素也较多, 所以固定资产投资的风险大于流动资产, 长期投资的风险高过短期投资, 同时企业的净营运资本越少, 意味着流动资产与流动负债之间的差额越小, 则陷入技术性无力清偿的可能性也就越大, 这是“零营运资本”管理的风险较高的原因。

3“零营运资本”管理的优越性

“零营运资本”管理的理论依据是以较少的资金做同样的业务, 使营运资本发挥更大的作用, 从而创造更多的收益。具体表现在以下几方面:

第一, 通过降低营运资本, 将被牵制在应收账款和存货上的资金解放出来, 用于技术投资或投入生产经营, 从而创造新的盈利记录;

第二, 在追求零营运资本的过程中可以促使企业加速生产、加速交货, 在这些方面胜过同行, 这就巩固了老客户, 迎得了新客户, 增加了利润;

第三, 追求零营运资本, 降低存货, 可以节约储存空间, 削减因存货而发生的一些费用, 如运输、保管、短少等费用, 从而大大消除了这一环节上的不增值作业, 提高了生产能力;

第四, 追求零营运资本, 会促使企业加强应收账款的管理, 减少应收账款, 减少坏帐损失的风险。

除此之外, 零营运资本还能为企业带来许多无形的好处, 比如提高管理信息的有效性, 加强经营管理等等。正因如此, 它成为国际上许多大公司追求的目标, 并成为企业增强竞争力, 提高利润的一种有效手段。

4“零营运资本”管理理念对我国企业营运资本管理的启示

与美国等发达国家的企业相比, 我国企业的营运资本管理的绩效还普遍处于较低水平。根据邓白氏国际信息咨询 (上海) 有限公司2004年公布的一项对中国企业的调查结果显示, 中国企业所有行业的应收账款平均周转速度只相当于美国企业的2/3左右;另外, 根据大公国际资信评估有限公司对上证50指数成份股公司的信用评级资料显示, 2004年上证50企业的平均存货周转速度仅为美国企业平均周转速度的1/3。

另一方面, 从国外公司的实践效果看, “零营运资本”管理的确可以给企业带来可观的经济效益, 这必然将进一步拉大我国与国外公司在营运资本管理上的绩效, 进而削弱我国企业在国际上的竞争力。但是, 我们也应当看到随着我国市场经济的日渐成熟, 我国企业同样可以积极创造条件, 使“零营运资本”管理成为我国企业增强竞争力、提高利润的有效手段。“零营运资本”管理对于我国企业来说, 既是挑战, 也是机遇。

“零营运资本”管理的关键在于“速度”。要做到“零营运资本”, 就必须要求每张定单以最快的速度流转, 不积压, 不拖延。定单从加工部送达车间, 车间按定单生产, 制成品从流水线上下来当即交等待着的卡车运送给客户。这实际上是要求实行严格的同步化生产。这种方法大大降低了原材料的半成品存货, 流转速度越快, 存货越少。一定程度上可以说, 在当今激烈的竞争环境中, 单位销售额中营运资本比例最小的企业就是经营得最好的企业。

在提倡企业营运资本管理“提速”的同时, 我们也要注意到“零营运资本”在实现过程中存在其自身的矛盾。它要求降低流动资产, 增加流动负债的配比。但如果一家公司正好实现了零营运资本, 那么它的流动比率为一, 速动比率就更低, 也就是说, 零营运资本降低了公司的财务报表的短期偿债能力, 这使得公司很难随意地进行短期融资, 也影响了零营运资本的实现。实现“零营运资本”不是财务管理的目标, 它只是为了实现企业的目标而采取的一种手段。既然是手段, 如果条件不适当, 就不应该采用。财务管理是门艺术, 营运资本管理也是一样。具体情况具体分析, 每个企业都应当保持对自身而言最合适的营运资本, 才是营运资本管理的本质要求。

参考文献

[1]刘建青, 邓家姝.零的追求——我国中小企业财务管理新理念[J].财会研究, 2009, 22:59-65.

[2]赵红娟.企业营运资金管理问题分析[J].当代经理人, 2006, 21:273-274.

[3]韦昌胜.浅论企业营运资本的管理策略[J].现代经济信息, 2009, 13:155-157.

[4]王丽娜, 高绪亮.营运资本政策研究综述[J].财会研究, 2008, 17:50-53.

安全零理念心得体会 第4篇

一、力争“首发命中”

“零缺陷”追求“第一次就把工作做对”，而不是传统的“知错能改，善莫大焉”，强调的是工作的“第一次”和“每一次”。安全工作事关单位建设大局，是人命关天的大事，每一项工作每一个步骤都不能出问题，否则就会“一招不慎，全盘皆输”。这就要求我们认真对待安全工作的每一个环节，严格按照规定程序和标准操作，科学筹划、依法监督、狠抓落实，严防办事凭经验、遇事想当然、工作随意性大等问题，做到操作零违章、监管零宽容。

二、严格“精确瞄准”

“零缺陷”要求工作和过程都不允许有缺陷，要以精细化的标准做事，对管理对象和管理行为实施精细、准确、系统的规范和控制，拒绝“差不多”及“概略瞄准”。要从被管理者日常工作、生活入手，抓好一人一事的教育，抓严一点一滴的养成，抓实一招一式的规范，在潜移默化中培养抓精细的作风，养成抓精细的习惯。对安全工作的制度规定，要结合實际搞好分解细化，在每个环节上都做到精益求精，使各项制度易操作、可监控、好评估，增强针对性和可操作性。每一项工作在受领任务、科学计划、思想发动、明确分工、检查督导、突出重点、小结讲评等方面都要形成精细的闭合圈，环环相扣，不留盲区和空当。

三、追求“百发百中”

河南煤化安全零理念、十条红线 第5篇

一号工程

双击建设 基层建设基础建设

三项机制 用人机制 奖惩机制 考核机制

四大体系安全保障体系 职工培训体系 安全评价体系 应急救援体系五自管理 矿井自主 系统自控区队自制 班组自理 员工自律

焦煤集团瓦斯管理：十条红线

1，瓦斯超限作业的。

2，排放瓦斯无措施的，一风吹或排放瓦斯区域不停电的。

3，擅自修改监控数据的，擅自中断数据传输的。

4，认为调整数据造成数据是真的。

5，擅自甩掉风电，瓦斯电闭锁，风机自动倒台等安全控制保护功能的。6，弄虚作假的，虚报钻孔抽排深度，钻孔数量及瓦斯抽采量的。7，瓦斯参数测定效果，检验数据弄虚作假的。

8，故意破坏抽采设施，监控设施的。

9，突出危机采掘工作面不执行措施超前局，超采超掘的。

10，突出危险采掘工作面无评价，假评价组织生产的。

安全零理念

一号工程

双击建设 基层建设基础建设

三项机制 用人机制 奖惩机制 考核机制

四大体系安全保障体系 职工培训体系 安全评价体系 应急救援体系五自管理 矿井自主 系统自控区队自制 班组自理 员工自律

焦煤集团瓦斯管理：十条红线

11，瓦斯超限作业的。

12，排放瓦斯无措施的，一风吹或排放瓦斯区域不停电的。

13，擅自修改监控数据的，擅自中断数据传输的。

14，认为调整数据造成数据是真的。

15，擅自甩掉风电，瓦斯电闭锁，风机自动倒台等安全控制保护功能的。16，弄虚作假的，虚报钻孔抽排深度，钻孔数量及瓦斯抽采量的。17，瓦斯参数测定效果，检验数据弄虚作假的。

18，故意破坏抽采设施，监控设施的。

19，突出危机采掘工作面不执行措施超前局，超采超掘的。

安全零理念心得体会 第6篇

牢固树立“安全生产工作要始终坚持从零开始”理念

进一步强化落实企业安全生产主体责任

按照国务院安委办的统一部署，6月21日至25日，国家安全监管总局副局长付建华率领督导调研组对广西自治区、海南省，以及中国海洋石油总公司贯彻落实张德江副总理近日在山西、湖南调研安全生产工作时的重要讲话精神以及国发23号和国办发11号文件精神，继续深化“安全生产年”活动等工作进行督导调研，牢固树立“安全生产工作要始终坚持从零开始”理念。

督导调研组先后听取了广西自治区、海南省，以及中国海洋石油总公司安全生产工作的汇报，并深入到中国铝业广西分公司厂区及赤泥库、中信大锰矿业有限公司崇左分公司生产车间、广西扶绥新宁海螺水泥有限责任公司露天采矿厂、广西德保铜矿井下采矿工作面和中国海洋石油总公司湛江分公司崖城13-1气田作业平台进行了现场督导检查。

付建华在督导调研中，充分肯定广西自治区、海南省，以及中国海洋石油总公司深入贯彻落实国发23号和国办发11号文件精神，对安全生产工作高度重视，正确处理安全与发展的关系，安全生产责任制得到了进一步落实，“打非治违”工作取得了重要进展，重点行业领域专项整治得到了进一步深化，安全标准化建设取得了积极成效。广西自治区整顿关闭工作取得了新进展，并大力推广煤矿机械化、信息化、安全质量标准化“三化”建设，使煤矿的生产效率和安全保障能力得到了大力提升。海南省根据全省安全生产实际，着力推进重大危险源和高风险点信息督导平台建设，强化了监管责任的落实。中国海洋石油总公司将实施体系化管理作为加强HSE管理的主要手段，使安全生产工作得到了进一步提高。

在调研中，付建华强调，要认真贯彻张德江副总理近日在山西、湖南调研安全生产工作时的重要讲话精神，切实落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的要求，牢固树立“安全生产工作要始终坚持从零开始”的理念，进一步强化企业安全生产主体责任的落实，推进企业安全标准化工作，加强安全监管机制体制建设，促进全国安全生产形势的持续稳定好转。

针对广西各类高危行业领域企业数量较多的特点，要求广西要继续深入开展“打非治违”专项行动，并通过严格准入、资源整合等方式，进一步调整和优化产业结构;要继续深化煤矿、非煤矿山、危险化学品、冶金、道路交通等重点行业领域的专项整治，及时排查治理安全隐患，有效控制重大、较大事故的发生。

要求海南省进一步推进“打非治违”专项行动，深化非煤矿山、道路交通等行业领域的专项整治，重点加强重大危险源预警监控。

要求中海油总公司面对高风险的勘探开发，要切实推进HSE管理体系的有效运行和持续改进，汲取国内、外事故教训，举一反三，完善制度，落实责任，实现安全生产。

在广西自治区督导调研期间，付建华与自治区副主席杨道喜就该区的安全生产工作交换了意见。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称，工作总结《牢固树立“安全生产工作要始终坚持从零开始”理念》。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

安全零理念心得体会 第7篇

一年半年的段队生活转瞬即逝，期间我不仅获得了较大的成长，取得了丰富的知识，最为重要的是在我身边有这样一群人，他们个个舍小家为大家以至于废寝忘食，夜以继日的忙碌生产，那就是我们的矿工兄弟。从他们身上我看到了责任，更多的是感动，是更加激励自己努力工作，让自己每天都充满激情，以饱满的热情为矿山奉献自己。

在“理性反思找短板、明确目标定责任、创新改进求提升”的指引下，全力落实“树立零理念，提升安全意识，营造安全氛围”。

作为一名入矿已有一年半的员工，另还作为一名一线段队的技术员，我想更应该从零开始，更应该有“从零开始”的心态，放弃无所谓的各种光环，做一名普普通通的大安山员工，认真找短板、抓创新，把自己更好的融入大安山这个大团体中去，我是大安山上的一块砖哪里需要往哪搬。

下面结合自己一年多的实际工作，把自己对 “找短板、抓创新，把零理念落到实处”的理解做简单的汇报：

一、结合实际，优化自己

适者生存、优胜劣汰，这是一个永恒不变的道理。在每一个岗位，只有自己适应生活，适应岗位这个小社会，自己才能有激情有热情干下去。在工作中，首先寻找自己的“短板”，把自己作为重点，认清自己，了解自己，把自己的不足找出来，全力学习完善自己、优化自己。

二、努力学习，提升自己

“活到老，学到老”，无论在生活中，还是在工作中，学习是必不可少的，只有刻苦学习，不断进取自己才有进步，才能为工作做出更大的贡献。只有学习才能让自己每天进步一点点，提升自己一点点。

三、加强锻炼，积累自己

“人不炼不成器，铁不打不成钢”，不经历磨难的人生是枯燥的人生，更是平凡的一事无成的人生。在工作中，尤其是一线，更要努力锻炼自己，在一线可以说在每处都有自己学习能学到知识，有了知识我们就要去实践，去操作，去体会，去感悟那些工人们感受，去了解他们实际的操作过程，一步步磨炼自己，一滴滴积累自己，这样金子终究会发光。

四、保持活力，奉献自己

我们是年轻的，有活力的，是矿的新生力量。在工作中要把“理性反思找短板、明确目标定责任、创新改进求提升”落到实处，用青春、用活力、用激情奉献自己，认真贯彻“零理念“。

安全理念心得体会 第8篇

瓦斯监控队

徐海亮

“要我安全是爱护”体现了安全管理人性化、以人为本的理念，体现了安全的主动性、友善性，从人的思想认识上发生质的改变，转变以往人们谈起安全感觉比较沉重、严肃，甚至在某些人心中有逆反的心理。“要我安全是爱护”是生动贯彻国家安全法律法规、企业规章制度的创新体现，以期达到人、企和谐的高度统一。

“我要安全是爱护”体现了安全管理达到一定境界，国家安全政策法规、企业规章制度深入人心后，人们发自内心的行动，从而顺利实现了安全管理从强制执行到自觉遵守，从消极被动到积极主动的转变。真正达到了人人讲安全、作安全、树安全的氛围。

“我能安全是财富”是以上两点具体体现是水道渠成生动体现。从小我说起则是职工安全效益好、得实惠、领导干部谋发展得升迁。从大我说起则是企业安全发展创效益、得名声谋求更大的发展。

“我必安全是出路”体现了安全发展是大势所趋、是永恒的主题，安全的意义、安全的前途决定了个人、企业、社会发展的必由之路。

转变安全理念强化安全建设心得 第9篇

美国杜邦公司创办于1802年7月，早期是制造火药的工厂，现在是世界第二大的化工公司，距今已有200年的历史。杜邦公司是全球第一家追求事故“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中，形成了特有的杜邦安全文化，杜邦公司已经成为全球安全生产的标杆企业。我有幸两次听过杜邦人的安全报告，对照本单位实际，深深地感到我们必须转变安全理念。

一、“一切事故均可避免”的安全文化理念

关于事故是否可以避免，往往有两种认识：一种是消极悲观的观点，认为“事故的发生是不可避免的，发生事故是必然，不发生事故是偶然的”。这是我国很多企业管理者和安全监管人员思想中存在的普遍认识，很多人认为隐患不可能杜绝，事故不可能完全避免。另一种积极进取的观点，认为“人在活动中进行了安全管理，不发生事故是必然的，发生事故是偶然的，因为人类存在未知的知识领域”。

杜邦公司秉持对人的活动进行安全管理，提出了“一切事故均可避免 ”的科学理念。该理念有三大优点：一是“一切事故均可避免”有利于开拓科学的安全管理。杜邦人认为 ,就某一起事故而言 ,如果预先采取了有针对性的预防措施 ,完全可以避免！因此 ,无数个可以预防的个体加起来 ,便能使所有事故得以避免。二是“一切事故均可避免”有助于强化管理层的安全责任感。既然“一切事故均可避免” ,那么发生了事故 ,管理者就必须承担责任,失去了“纯属操作者个人违章”的借口 ,理所当然地应该受“株连”。管理者即使仅仅出于保住“乌纱帽”的考虑,也不得不采取强有力的措施强化管理、杜绝违章、消除隐患 ,从而防止事故发生。三是“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。从一定程度上说,那种“事故不可能完全避免”的观点 ,容易使人们在事故面前持消极、悲观态度 ,在安全方面不思进取 ,从而对隐患无动于衷、对违章司空见惯,不断发生事故。

二、从小处注重安全的习惯

杜邦公司领导层十分重视在点滴小事上塑造企业重视安全的形象。比如 ,杜邦公司无论召开什么规模的会议 ,主持人首先讲的一定是安全出口的位置和紧急逃生的注意要点 ,以防不测事件的发生。尽管对于这个会场 ,领导者及所有参会人员可能已十分熟悉 ,无需再讲也能准确找到出口位置并快速疏散 ,但杜邦公司并不因此就取消这一会议程序。这虽然是一个很小的且有点程式化的举动 ,但在员工心里产生的安全动力却不可低估。杜邦公司的员工事事、处处首先想到的都是安全。

杜邦公司的安全管理之严格 ,已经到了近乎苛刻的程度。比如 ,员工进入微机室 ,就必须戴上安全防护镜 ,否则就是违章；工厂每一个出入口的上方都必须有指示灯并要保持长明；杜邦公司针对农药生产的特殊性 , 每个车间都安装有安全沐浴器 ,包括紧急冲淋器、洗眼装置，对员工工作服的存放、清洗和废旧制服的处理都做了严格的规定 ,严格要求员工不得将工作服带出厂区。因为有了一系列安全措施 ,杜邦人常自豪地说：杜邦员工上班时比下班时要安全10倍。

三、简单易行的安全管理体制

在企业安全生产监督管理方面，我国目前的监督管理模式是法人负责，职能部门监督。企业在安全生产监督管理实际运行中存在着部门职能交叉，安全与生产两张皮现象。如安全管理部门进行施工过程的安全管理，施工项目管理部门负责施工工期及施工质量的管理，造成安全管理部门和施工项目管理部门“打架”，安全管理部门说“安全条件不具备，不能施工”，施工项目管理部门说“施工不能如期完成，将影响企业享受项目奖励资金”，最后安全部门只好让步放行，当没有发生任何问题完成了施工项目，那么安全管理部门在这件事情上起的就是“绊脚石”的作用；而当发生了安全问题，则安全管理部门又成为了安全责任的承担者，出了事故能说安全管理部门没责任？这就是将安全从施工项目本身的有机组成中剥离出来，造成施工进度和质量与安全分离的结果。

理念的差距决定了管理的差距、行为的差距和结果的差距，同时也为此付出了人、财、物的代价。杜邦公司能保持20多年无事故，反思联发公司每年生产过程中的人身伤害事故率达5.6%，企业仅支付工人工资一项就是一笔不小的费用。

杜邦公司在安全生产管理方面认为，真正的安全，必须有制度和意识的保证。杜邦公司在1818年发生了爆炸事故后不久，做出了今天看来可堪称影响杜邦历史的三个决策：

首先，建立管理层对安全的责任制度，不专设安全生产部门。即：从总经理到厂长、部门经理、组长等，所有管理者均是安全生产的直接责任人。

其次，建立公积金制度，即：从员工工资、企业利润中定期提取公积金，为万一发生的事故提供经济补偿。

第三，建立“以人为本”的安全管理理念。即：通过各种形式的宣传教育，让员工真正认识到，安全生产并不是对他们生产行为的约束与纠正，而是对他们人身的真正关怀与体贴。

200年来，杜邦不折不扣地执行着上述三条决策。以至于今天，安全观念已成为杜邦独特企业文化的一部分：每次公司召开会议，主持人首先要做“安全提示”，提醒与会者安全通道出口的位置，及如遇紧急情况时应采取的措施；在公司办公室中，坐椅者绝不可使座椅两腿着地；公司要求员工工作、学习中使用的笔，笔尖不可朝上；公司更是要求杜邦员工及其家属在乘任何机动车辆时，应随时系好安全带„„。

四、精确的安全责任主体定位

在安全管理靠谁的问题上，一直是困扰我们进行有效安全管理的问题之一，大部分人认为单位的安全管理主要靠安全职能部门，从而造成了我们的安全生产管理一直处于一种被动状态。在这方面，杜邦公司的安全管理工作做得好，从杜邦公司的安全理念中就能看出来：

“事故确实是可以防止或避免的”；

“工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的行为”；

“良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中”。

这些理念的建立不是杜邦公司的先知先觉，而是杜邦公司在其生产过程中发现了安全管理的这一客观规律。杜邦公司从不为员工购买安全方面的各种保险，他们将这些钱省下来进行企业的安全投入，因为他们懂得，除了自己之外，谁也保不了“险”。

杜邦安全管理理念心得体会 第10篇

一、管理层对安全负责。管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理区域的安全生产直接负责。

1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有安全，才能开工。其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。

2、通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。要让我的下属和我的员工知道“所有事故都是可以防止的”。因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。因此，他们对员工的安全教育变成了24小时的要求。杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。杜邦将“安全”与“家庭观念”相结合，使“安全”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。”把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比如上下楼梯必须扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。

3、各级管理层对各自所辖区域的安全直接负责。为什么要直接负责?因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。只有主要领导对他所管辖范围的安全负责;下属又对他管辖范围的安全负责;科室主任对他管辖的科室又直接负责;只有所有的这些人对各自的安全负责，那这个单位才是真正的安全有人负责。安全部门的人员总是有限的，不可能深入到每个层面去负责安全，所以安全必须是从高级管理层到科室主任和每位员工自身的责任，而安全部门的管理人员必须在技术方面提供强有力的支持。

二、安全是被雇佣的一个条件。员工与单位的合同中有这样一条：“只要我违反安全规定的话，随时可以受到解雇。”这使员工进入单位的.第一天就意识到，这个单位是讲安全的，如果我违反安全规定，那我就会被解雇。这是将我们的安全和人事管理结合起来。员工必须接受严格的安全培训，单位要想尽一切办法对员工所进行的各种安全操作进行有效的安全分析。这就要求安全部门和生产部门共同合作，要知道我这个部门必须进行什么样的培训，各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的，是鼓励性的，是以收集数据、了解信息，然后再发现问题、解决问题为主。例如，当一个员工发生不安全行为，不是去批评他，而是去看他工作好的方面，与之沟通、交谈，了解他为什么这么做，就会知道真正的原因在哪里。是员工不按操作规程做?员工的安全意识不强?还是上级管理层对他的重视不够?这样一个过程，拉近了管理层与员工的距离，让员工把他们的安全想法通过这样一个途径反馈到我们的高层管理层，只有知道了下面的不安全行为、不安全因素、不安全条件，我们才可以对整个安全管理提出规划，提出整改，同时对发现的安全隐患加以整理、加以分类，明确哪些是需要投入资金的，哪些是需要人员管理的，达到有的放矢。

三、由于杜邦坚定不移地坚持安全、职业道德、对人的尊重和环境保护的核心价值观，从科学的角度解释安全管理的推动因素，并建立一整套完善的安全管理方案及操作规程，全体员工均参与危险的识别和消除工作，保证将隐患消灭在萌芽状态，才有今天的杜邦安全文化。

安全零理念心得体会 第11篇

你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。

二、全员参与加强安全知识的学习

安全工作人人有责，在加强安全知识学习的同时，要结合我们铁合金安全生产的特殊情况，给每一位上岗的员工都要讲清楚，说明白安全工作，人人有责的理念，安全工作靠大家，不是一个二个人的事情，并结合生产中的实际情况，培训、督促员工加强安全知识的学习，在学习中不断地认识到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意识和理念

安全零理念心得体会 第12篇

作为一名牛栏三酒厂企业员工，安全生产与我们密切相关，通过顺鑫集团组织的安全文化理念培训使我更深刻的了解“安全是基石，发展靠和谐”这一核心安全理念。顾名思义，生产是为了更有品质的生活，而品质生活的基础就是安全与健康。安全是顺鑫农业一切工作的基本保障，和谐则是顺鑫发展的基本前提，我们的一切工作都离不开安全这一前提保障。

在这次培训会上，集团为了让我们进一步加深理解安全发展的重要性，播放了短片《顺义区安全生产警示录》并安排全国安全文化建设示范企业的评审专家为我们进行了图文并茂深入浅出的讲解。通过短片我意识到安全生产的必要性：首先，生命是脆弱的，任何一项工作都存在着安全危险系数，我们要避免事故发生、做到防范于未然，防止发生人身伤亡和财产损失等安全为先事故。其次，安全与生产、效益是密不可分的，安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障，一切生产活动有了安全的保障，才能使企业从中获得最大的效益，为企业和谐发展铺垫前路。

除了播放《顺义区安全生产警示录》外，集团还将送到每一位员工的手中。通过阅读《安全文化手册》，我对顺鑫集团的七大安全观念有了初步的了解。这七大安全观念包括：

一、安全生产高于经济效益。

无论是生产、加工、物流还是销售单位，安全生产都是首要问题。对于必须的安全投入，企业不能视为经营成本，个人不能视为额外负担。这一观念强调了安全的基础性，只有持续的安全生产，才能保证我们的劳动成果；安全作为一切前提，生产秩序得以保证，员工在安全的环境下创造更多的劳动成果，为企业带来更多的经济效益。由此可见，在抓经济效益的同时，更要重注安全效益。

二、管理工作必须安全。

有工作就会有安全问题，安全是工作的前提，工作是安全的载体，两者密不可分。这一观念体现了职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有着直接联系。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。

三、安全具有一票否决权。

安全工作状况如何，是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本标准。该原则要求我们：在对企业各项指标考核及评选先进市，首先要考核安全指标的完成情况。这一原则还体现在：企业的本质安全不符合管家规定不准投资；某项工程或设备不符合安全要求不准使用；员工未受到足够的安全教育和培训不准上岗等方面。

四、事故有大小，造成事故的原因无大小。

凡事预则安，不预则危，知险不存险，不知险则险。这一观念告诉我们，从事件发生的原因看，多小的原因都可能造成极大的伤害，因此，我们应该更加重视对安全小事故、小事件的报告和调查，从中吸取教训，采取有效防范措施，从小事做起、遏制大事件的发生。

五、四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、保护他人不受到伤害。

社会生产环境中，每个人都不是独立存在的，人与人之间是相互联系的。不伤害自己就要自觉遵守安全操作规程，努力学习安全知识，自己做到了安全生产才能保障自己的行为不会对他人造成任何安全隐患，这就间接做到了不伤害别人这一点。加强了对自身的防范和自我保护能力，就可以对可能出现的不安全因素做出判断，并及时化解危险，保护自己不被他人伤害。而在保护自己的同时，我们不仅要对自己的安全负责，还要关系、爱护他人的安全，发挥团队意识，保护他们安全。

六、四不放过。

这一原则是指：对发生事故的原因分析不清不放过；广大职工群众没受到教育不放过；安全防范措施不落实不放过；事故责任者没得到处理不放过。从这一原则来看，坚持四点不放过，就是抓住事故的根本，作为前车之鉴，从中吸取教训，采取有效的组织和技术措施，防止类似事故重复发生。

七、安全改进永不停止。

这一观点从字面上来看不难理解，安全生产是永恒的主题，安全管理及文化建设没有终点，安全改进行动需要与时俱进、持续进行。在具体的工作中，我们应该不断总结经验教训、完善管理方法、推动顺鑫集团的安全文化建设。

此外，顺鑫集团还归纳出一系列安全文化建设模式，在培训过程中，我了解到我们顺鑫集团的安全文化建设目的是通过修炼“道、法、术”降低人因事故。对于 “道、法、术”我们可以理解为大幅降低人因事过的途径是“管理之道、管理之法、管理之术”。所谓“道”就是企业按照自己的理念和方式去行走；“法”就是指法律规范；“术”是指安全管理方法。顺鑫集团的核心安全理念“安全是基石，发展靠和谐”充分体现了企业的态度和方式，而企业的安全规章制度则为安全生产需求建立了完善的安全生产规章制度体系。安全文化建设方向是全面改进安全文化要素，顺鑫安全文化建设主要是围绕“提升全员安全理念、培养全员安全行为习惯、提高全员安全能力、营造企业安全生产氛围”来展开的。培训中讲解员一再强调“全员”这一重要性，由此可见安全生产系在每一个员工身上，我们需要从自身做起，只有自觉将安全生产视为生产中第一重要原则才能为企业安全生产可以顺利进行做出贡献。安全文化建设原则是坚持四项基本原则：“全员参与、理念引导、内外结合、知行合一”这四项原相互联系，相互作用。员工是企业安全生产系统的主人，是各项管理的`核心，是安全文化建设的对象和依靠力量；理念不是高高在上，纸上谈兵的，要用理念引导政策，用政策指导制度，用制度规范行为；通过内外结合可以不断的完善安全文化的四个要素；把安全理念知识和实际行动结合起来，才可以切实的提高安全文化建设的实效。安全文化建设方法是“思、行、养”。我们可以理解为“在思考中学习，在行动中领悟，在养成中立身” 企业的每个员工都要自主学习的好习惯，自觉进行对比和思考不管改进，更要身体力行用行动证明。

抓好员工教育培训，是员工正确履行好职责和确保安全生产的保障。顺鑫集团为做到全员实践、形成全员共识开展了一系列培训体系：面向全员开展责任意识和风险意识教育；围绕岗位风险和岗位责任开展去安全知识和技能教育；突出安全培训计划、安全培训课程的专业化和标准化；不断拓展新的宣教培训形式，提升培训效果。作为一名牛栏山酒厂的职工，在顺鑫农业集团的带领下，我们不仅参加了安全文化理念培训，更参加了安全预防措施的演练活动。牛栏山酒厂作为国家级重点防火单位，在日常工作中高度重视安全生产工作，不但加强组织领导，逐级落实消防安全责任制，还不断加大消防安全检查力度，改善行业消防安全环境，确保了企业经营生产的顺利进行。为了让全厂员工都意识到防火的重要性，进一步增强干部职工的消防安全意识，提高企业安全事故应急能力，牛栏山酒厂组织了大型的“消防安全知识培训”等，这一系列的行动都为使安全文化理念渗透到企业的每一个角落里。

要保障企业安全生产，提高员工安全文化素质是前提。而企业员工的安全文化素质包括多方面：一是在安全需求方面：珍惜生命，爱护健康，能主动离开危险场所；二是在安全意识方面，要有较强的安全生产意识，遵守“安全第一、以防为主”的安全生产方针；三是在安全知识方面，要有较多的安全技术知识和安全操作规程；四是在安全技能方面，有较熟练的安全操作技能；五是在遵章守纪方面，能自觉遵守有关安全生产法规制度，并长年坚持；六是应急 方面的能力。

作为牛栏山酒厂的一名员工，我认为各部门员工应经过培训合格才能上岗，并严格按行业标准衡量自己的工作，了解自身所在岗位的安全隐患，并根据这些不安全因素做出预防备案。酒厂作为重点防火单位，灭火器材使用是每个员工都必须学习的,其次员工必须通过学习去掌握生产技术知识，才能保证生产的安全性。其中生产技术知识包括：酒厂的基本生产概况、生产技术过程、每个单位作业方法或工艺流程；与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具设备的性能等。

俗话说，习惯成自然。一个良好的习惯是走向成功的前提条件，用安全文化推动人们良好习惯与自觉的形成，养成良好的行为习惯，是企业建立共同愿景，增强企业凝聚力、实现安全和谐发展的动力源泉。要改变不好的安全习惯就要从树立良好的安全行为和安全习惯做起。首先是工作前要对自身的劳保用品穿戴进行确认；作业中所用的工具、物件等使用前后都要进行安全检查；酒厂是重点防火单位，在生产过程中要避免一切不安全火苗，作为员工养成不在工作场所吸烟、不带易燃易爆物品进入工作都是必须的良好安全习惯；现下每项工作都离不开电源使用，员工需要养成到岗以后查看电源设备是否正常，离岗后确定电源设备是否关闭等良好的安全习惯。