华为手机问卷调查分析

华为手机问卷调查分析（精选8篇）

华为手机问卷调查分析 第1篇

华为手机调查问卷

华为作为全球第二通讯设备供应商，是中国最具创新力的公司之一。华为手机作为公司重要组成部分在移动互联网快速发展的今天，华为公司正在加强手机的研发。为此，进行一次调查问卷，麻烦各位几分钟时间。谢谢！

1、您的职业是________?

A、学生B、白领C、教职人员D、后勤人员E、其他

2、您现在用的手机品牌是________?

A、苹果B、三星C、HTCD、诺基亚E、华为F、其他

3、您能接受的手机价格是_________?

A、1000以下B、1000~1999C、2000~2999D、3000~4999E、5000以上

4、您购买手机的主要目的是_________?

A、打电话B、发信息C、玩游戏D、上网E、其他

5、你更倾向于哪种类型的手机_________?

A、时尚手机B音乐手机C、商务手机D、高清照相手机E、其他 6您在哪种情况下更换手机_________？

Ａ用一段时间玩腻了 Ｂ从众心理 Ｃ消费能力提高 Ｄ手机损坏，无法使用 ７您理想中的购机渠道是哪种_________？

Ａ手机零售店Ｂ移动，电信联通营业厅C网购，D 其他

8您是否使用或了解华为手机_________？

A是B否

9您对华为手机的印象是什么_________？

A高端B中等C低D山寨E其他

10给华为手机一些建议？

_______________________________________________________________ 感谢您填写这份调查问卷，感谢您对这问题的关注与帮助！

华为手机问卷调查分析 第2篇

刘加诚 视传131

前言

手机在我国从贵族向平民的转变实在太快了。截止到2011年底，我国手机拥有量达到10．44亿户，位居世界第一，并且一直在以每月新增500万用户的高速度在增长。中国手机市场正成为全球手机厂商必争之地。各种性能、各种品牌、各种价格的广告让我们眼花缭乱。那么华为手机应该怎么在中国的手机市场占据一席之地呢？为了解开这个这个问题，我们开始了这次调查。

华为公司概况分析

(1)华为技术有限公司是一家生产销售设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。

(2)2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

(3)华为的经营领域

(4)华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

(5)华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动.宽带.IP光网络.电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活.(6)而华为之所以能取得这样的成就,它的竞争优势主要体现在以下三个方面:

(7)以研发推动产品的持续创新.“华为以做一个世界级领先的电信设备商”为发展目标，特别强调科研的投入。目前，投入超过50亿的3G技术已跻身全球第一阵营的行列，并且率先在阿联酋，香港，毛里求斯，马来西亚实现商用，突破欧洲市场的垄断巩固了华为的国际品牌和国际市场地位。

（2）强大的营销能力和良好的服务。在华为的员工队伍中，技术研究及开发人员占46%，市场营销和服务人员占33%，管理及其他人员占9%，生产人员占12%。这说明了了研发和试产营销在华为公司的发展中占有极为重要地位。华为公司始终相信一句话，“企业要活下去，永远只有一条途径，那就是关注客户需求”。

（3）综合成本低。华为能在竞争激烈额电信设备市场脱颖而出，与其不断推出性能更优，综合成本更低的通信产品有重要关系。华为提出，要追求客户利益的最大化，就是要追求客户的成功，而不仅仅是客户的满意。要实现这个目标，就必须从客户角度出发，因此为客户降低产品的终生使用费用是必要条件。

华为手机优劣势分析

华为手机优势分析①：价格相比其他品牌比较低。②：华为手机在国外有着较好的口碑。

③: 华为手机在其他行业均有较好的发展，科技力量雄厚。

④华为是世界500强，有一定的品牌效应。

华为手机劣势分析①：华为涉及国内手机行业时间不长，很多消费者不了解华为

②：国内消费者购买手机往往以国外品牌为第一选择。

③: 华为手机外观缺乏创新，往往很难勾起消费者的购买欲望

④：和其他大品牌相比，卖点相对较少。

调查方法：以问卷调查法，邮寄调查法为主，电话调查法作为辅助。

华为手机大学市场调查问卷

您好为了解手机市场的现状,我们进行了此次问卷调查.您只要勾选符合的选项或者根据自身情况如实填写,这个过程只需要3-5分钟,谢谢您的支持和合作.1.您的性别是()A.男 B.女 2.您的年龄是()

A.15以下 B.15-25 C.26-35 D.35以上 3.您现在所使用的手机品牌是（）

A．华为 B.中兴 C.三星 D.小米 E.苹果 F.诺基亚 G.其他___ 4.您认为手机在哪个价位更容易接受（）A.1000元以下 B.1000-1999元 C.2000-2999元 D.3000-3999元 E.4000元以上

5.您大约在多长时间更换手机（）

A．半年内 B.半年-1年 C.1年-2年 D.2年以上 6.您购买手机考虑的主要因素是（多选）（）A.价格 B.性能 C.外观 D.质量 E.品牌 7.您一般在哪里选购手机（）

A.手机专卖店 B.营业厅 C.网上 D.大型商场 8.您是否知道华为手机（）A.是 B.否

9.您是通过哪些途径了解华为手机的（）

A.电视 B.网络 C.朋友介绍 D.报纸和杂志 E.其他___ 10.您选购华为的原因是（）

A.质量过硬 B.功能齐全 C.外观华丽 D.活动促销 11.您认为华为最大的不足是（）A.功能 B.外观 C.价格 D.服务 12.您对华为手机的有什么建议？

手机市场分析

目前，在我国手机消费里三星，诺基亚等国外品牌仍占主导地位

消费者购买习惯分析

从上述表格中可以看出，华为手机的出货量和市场占有率在这两年是稳步提升的，但和其他手机巨头品牌相比，还有一定的差距，同时在调查中，我们还了解到人们购买手机主要考虑的方面。

华为与小米的手机之战 第3篇

揭竿而起的华为荣耀

中国的互联网战争向来都是一片迷雾,而中国的手机电商战争则是迷雾中的沼泽。分分钟就拉低至无底线的战局几乎让所有想沉下心来做手机的人瞬间绝望,当小米的缺货把广大屌丝们憋到生活不能自理的时候,华为则在第一时间给屌丝们递上了手纸。是的,有选择总比没有选择强,人不能总靠爱活着,华为500 万台预售销量中,小米手机培养的粉丝量贡献了大部分殷切祝福。在这一刻,任正非的春天到了,结束了“冬季之王”雷教主对手机电子商务统治的寡头时代后,我们在雾霾中看到了一丝天空,尽管这块天空没什么名气。

没名气,是华为荣耀最大的名气,其负责人终端董事长余承东的名气甚至都要高于这款手机。当华为手机在全球切瓜砍菜般收获丰富的市场份额时,我们还在研究乔布斯穿的牛仔裤是什么牌子。对于依靠为运营商配套定制业务为主的华为手机来说,我们的印象仅限于移动通信商的“低价大屏智能手机”促销信息上。在其他人一掷千金、勒紧裤腰带请明星投广告的时候,华为默默看了一眼,转身就跳进了寻常百姓家。华为,已经习惯了不被关注的流通,而这种习惯于被忽视,也成为其独特的品牌基因,轻松地转化为500 万台的销售量,如王小波所说的“沉默的大多数一样”,浮出海面呼一口气又潜了下去。如同伺机喂食般的互联网手机厂商们,则在深夜中注视着这片海。

不甘籍籍无名的英雄

无名,其实也是一个英雄给自己取得的名字,尽管没有人甘于做无名英雄。华为荣耀如巨鲸般跃出水面,决不只是为了展示一下自己优雅的身形。对国内市场的洞察与对各个渠道的安抚工作完成后,荣耀品牌的独立更像是华为的壮士断腕之意气。将手机毅然从庞大的华为体系中分离出来,逐步淡化华为代加工身影,阶段性断掉营养,尝试互联网品牌的独立运作,进入互联网销售领域,是华为坚定迈出的战略。荣耀也不仅仅是一个手机的品牌,更代表了华为长期沉默的心结,与小米天生就示弱的个性截然不同。这一骑绝尘下天山自报名号绝尘子的架势,已然说明了其诸侯翻身做霸王的告天下诏:我连美国人的发型都敢设计,更何况是汝辈这些洗剪吹?

在华为喊出“打土豪分小米”的时候,着实给其他做手机的穷哥们一丝希望,仿佛不需弯弓大雕也能往下掉,但事实是大家都高估了荣耀大哥的皇帝梦。

根据GFK中国的手机市场调查报告,智能手机加速向低线市场渗透,四线及以下城市同比增长114%,真正躺着都能把钱挣了的行业出现了。作为依靠定制设备起家的华为,比做房地产老板还稀罕自己的钱,荣耀品牌的独立与以小米为直接竞争对手的定位遵循了想干事先赚钱的华为法则,秉承着“短时间内不盈利就代表你祖孙八辈都不适合干手机”的耐心,而这也才是小米手机“躺枪”的最重要原因。从最成熟的市场复制,从最有需求的群体中挖掘,华为荣耀的品牌定位应运而生,为爱而生,不得不生:就是你做什么,我比你的成本更有优势,我把你做品牌的钱全都省下来给老百姓了。你说你小米是同仁堂原料不会掺假,华为就是直接从地里取药;你说你海底捞精神是为人民服务,但海底捞哪是每个人都吃得起?熟悉的案例屡见不鲜,从家电到白酒,从打火机到服装,只不过这一次换成了互联网手机。

注定走的不是同一条路

手机行业核心竞争力到底是什么?雷军曾经在CMIC论坛上谈到过,中国手机市场的生态需要靠大家共同维护,小米更多关注的是Android系统的应用拓展。虽然在中国但凡与生态挂钩的东西,都是率先突破的底线,但小米手机的兴奋点显然不在于普及智能手机这块领域。与通过低端智能手机获取第一桶金的荣耀不同,小米手机更想通过MIUI系统的市场拓展获取安卓系统中国应用的绝对话语权,这当然与雷军在金山的经历有关系,对软件世界主导硬件变革的方法论让小米在与荣耀的竞争中显得更为远瞻。而作为硬件优势的华为来说,虽然在研发上具备兼容性和相关性,但对于荣耀品牌来说,在一定时期内,还需要跟着小米的步伐走。这对于互联网手机来说,几乎是致命的缺陷,也决定了荣耀手机在一定时间内,仍然不会成为这个行业的话语权掌握者。

荣耀与小米的最大不同,就在于荣耀仅仅是华为的一个战略拓展,而小米则是只能依靠手机打天下。如果说华为的警醒来自小米路由器,那华为荣耀在未来发展中,还需要处理好集团内部资源抢夺与安抚确立集团信心的多重工作。多元化战略发展的华为对荣耀的耐心有多少,是决定荣耀品牌的关键。而对于以雷军领衔的小米团队来说,只需要做好产品就够了,生态系统改造与应用的优化,也在拉大着行业内对于手机的理解。以事件营销起家的小米也恰恰是从复制乔布斯入手,只不过他们没有做iphone7S,而是选择复制乔布斯的内力,并成功化解为小米的核心竞争力。

原创、创新还是抄袭、复制,是华为荣耀与小米竞争的主旋律,也是互联网手机的主旋律。我们清晰地听到市场上的声音:你不必说你是爱国,也不必说你是为屌丝而生,对于老百姓,价格是最重要的,质量其次,品牌说得过去就好。当甚嚣尘上的营销分析与各类点评纷沓而至的时候,我们永远希望花的钱能看得见摸得着,华为荣耀的跟风营销与小米手机的饥饿营销又有什么分别呢?

未来是海,我们是瓢。面对创新惨淡的互联网手机市场,我们更希望荣耀能够多发挥点华为的技术精神,多一些颠覆,多一些争议,多一些惊爆。华为荣耀的亮相,从一定意义上讲,拉低了中国互联网手机市场的竞争格局,如果说小米之前更像是苹果,华为正在努力转变为三星的路上。如果说三年是互联网手机的一个分水岭,那对于未来三年谁会笑到最后这个问题,简而言之:“得天下者得民心。”

华为手机问卷调查分析 第4篇

关键词：华为；手机市场；营销

2014年中国市场4G手机开始盛行，随着网络化成熟和消费者日益增长的需求，手机制造营销商日渐增多，而上海作为现代化的大都市，人群聚集，来自全国各地和世界各地的人们在这里定居或者长久居住。同时上海的消费者一直走在时尚的前沿，普遍具有很强的追逐品牌的意识，高品位的生活使得人们对产品的各种要求都在不断提高。巨大的购买力使得上海无疑成为各大手机经销商的竞争市场。要想在这场没有硝烟的战争中取胜，经营策略就显得至关重要。

华为技术有限公司作为中国本土通信行业的领头羊之一，于1995年开始手机的相关研发，经过不断的探索，积累了丰富的经验，先后推出了手机和上网卡等一系列电子化产品。并于2005年建立了手机事业部而后成立了华为移动通信公司，极大的推动了华为手机的研发和销售。影响消费者购买行为的因素主要有消费者自身的因素、企业因素和市场因素。市场因素是影响消费者购买的主要因素。

一、4G手机的消费者行为

消费者行为指的是消费者对产品的寻找、挑选以及购买评价等一系列行为活动。4G手机市场前景较好，手机消费者收年龄、收入、地域和性别等影响较大，手机经销商在研发过程中需要考虑到不同类型消费者的消费需求。手机最初作为通讯工具主要用于满足人们沟通的社会需求，但手机市场发展至今，被赋予了不同的含义，有彰显个性与时尚的，有显示个性与身份的，当然更多的只是当成通信工具。

二、华为技术有限公司的营销现状

华为公司成立至今，主要从事通信网络技术相关产品的研发与生产销售，同时对电信运营商提供相关的网络解决方案，华为凭借自身的努力目前已经在全球范围内100多个国家开展了自己的业务。华为手机的核心竞争力主要在于它国内领先的研发水平，经过不断的发展，华为3G手机已经拥有了一个自己的全套核心技术。虽然华为3G手机在国内生产商中名列前茅，但是也存在一些问题，主要是研发和市场营销相脱节，尤其是手机的外形设计方面，没有从市场角度、从消费者的需要出发，导致了产品不能跟上市场要求，造成部分手机销售业绩并不好，所以充分的市场调查是进行产品研发的前提。

三、华为手机在上海市场的SWOT分析

一个公司要想取得长远的发展，必须要弄清楚自己的优势、劣势和机遇以及挑战，从而能够为自己量身定制营销策略，SWOT（strengths优势、weakness劣势、opportunity机会、threats挑战）分析就很好的解决了这一问题。SWOT分析最初是1956年由安索夫提出，用于经营管理过程的分析。针对华为技术有限公司的手机营销，SWOT分析如下：

Strength优势：首先，对于上海市场，相比其他国家企业来说，华为属于中国本土企业，可以享受国家相关的政策优惠，相比国内其他手机生产商来说，华为总部在上海，在上海已经具备了较为完善的销售渠道；其次，华为的手机生产基地在昆山，作为电子企业集中地，原材料购买方便，且距离总部较近，成本相对较低；第三，华为在全国建立了多个办事处，这些办事处形成了服务网络，而上海有着更为优质的服务资源；第四，华为重视与运营商建立长久的良好合作关系；最后，华为在研发方面投入巨大，巨大的研发投资也带来了高回报，华为始终在技术上占有领先优势。Weakness劣势：长期以来华为更多的关注与电信社会和网络通信，而没有涉足手机行业，相对诺基亚和三星等手机巨头来说，还是非常年轻的手机品牌，市场影响力不够，拥有的相关经验也是有待提高；一个大企业的发展离不开资金的支持，华为作为一个综合性的通讯公司，能在手机生产方面投入多少也是一个决定因素。Opportunity机遇：上海市已经实现了4G网络大覆盖，华为手机可以通过上海的销售开始不断提高品牌形象，上海良好的政策支持和有利的经济发展将为华为提供一个足够的发展空间。Threats：华为手机的市场认可度不高，竞争对手强大，最大的竞争对是中兴，中兴在各个方面都与华为势均力敌，且比华为有更好的品牌知名度，除此之外，苹果、三星、小米等都是强有力的对手；研发4G手机需要大量的技术人员，各大公司的竞争不光是市场的竞争，也是人才的竞争，华为要想取得更多的研发人才，必须在薪酬和福利等方面做出更大的吸引力。

参考文献：

华为手机市场占比分析调查报告 第5篇

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《华为手机市场占比分析调查报告》的内容，具体内容：2017 开年，国家网信办启动互联网应用商店备案工作，督促应用商店落实《移动互联网应用程序信息服务管规定》相关要求，进一步对国内应用分发市场采用收紧政策。如此来看，为此我为大家整理了华为...2017 开年，国家网信办启动互联网应用商店备案工作，督促应用商店落实《移动互联网应用程序信息服务管规定》相关要求，进一步对国内应用分发市场采用收紧政策。如此来看，为此我为大家整理了华为手机市场占比分析，欢迎参阅。

华为手机市场占比分析篇一

早在 2012 年，获取一个 APP 用户也就几毛钱，但现在已翻了数十倍，移动应用分发的入口之争，从来没有这么激烈过。一方面，国内第三方应用市场形成 BAT3(百度、阿里、腾讯、360)局面;另一方面，手机厂商自主应用商店迅速崛起，用户活跃度提升明显，市场头部效应显现。

根据《2016 年上半年中国应用商店市场用户数据监测报告》显示，2016年上半年TOP 10活跃用户复合增长率前5位分别为华为应用市场(10.7%)、腾讯应用宝(5.6%)、安全市场(5.5%)、百度手机助手(4.8%)、小米应用商店(4.3%)。

可以看到，华为等手机企业高活跃度增长趋势显示出手机厂商应用分发布局已着重发力，开始逐步压缩第三方应用市场增长空间。

究其原因，智能手机厂商拥有天然入口优势，销售一台终端设备其自主应用商店则增加一个用户，并且随着手机厂商移动互联网运营能力增强，用户逐渐倾向于使用手机自带的应用市场。同时，日益突出的手机应用安全问题，也让用户对品牌手机自主应用商店使用和依赖程度大为提高。

华为手机市场占比分析篇二

高复合增长率，华为应用市场如何做到的?

2016 年中国手机市场呈现出“华 OV”的国产品牌“三巨头”格局，三家手机企业市场份额占比达 45%，并且在增长率、单机销售均价、中高端人群占比等方面与第二阵营拉开明显距离。

其中，2016 年上半年中国应用商店活跃用户复合增长率第一的华为，其参考研究价值尤为明显。根据最新公布的《华为应用市场 2016 安全报告》数据显示，华为应用市场 2016 年累计用户数达 6 亿;新增应用数量 5.2 万款;应用下载量达 450 亿次，较 2015 年 175 亿次增长 157%;平均每天有 4500 万用户在使用华为应用市场。

在传统电信设备企业向终端消费市场转型的过程中，华为面向移动互联网用户的运营能力曾被视作短板，从被质疑到复合增长率反超互联网分发巨头，华为应用市场是如何做到的?

《壹观察》分析认为，面临国内复杂的应用市场环境，华为在充分发挥自身“软硬云”优势的同时，较好的解决了用户需求和开发者痛点，并显著提高了运营效率：

解决用户安全需求：作为全球最大的移动应用分发市场，中国有全球最复杂的应用分发渠道，每天有不计其数的应用产品上线，但当前国内应用

市场对于应用的审核制度并不是特别完善，这也造成了吸费应用、垃圾应用、木马应用等层出不穷的乱象。

根据中国互联网协会、国家互联网应急中心首次联合发布的《中国移动互联网发展状况及其安全报告(2016)》数据显示，2015 年中国感染移动互联网恶意程序的用户数量达 1.74 亿，其中恶意扣费类应用感染占比23.61%，流氓行为类占比 22.21%，远程控制类占比 15.09%，移动互联网安全环境日益严峻。

统计数据显示，华为用户最关心的安全问题是恶意扣费(占比 28%)、窃取用户隐私(占比 24%)、强制广告(占比 15%)、山寨应用(占比 13%)、偷跑流量(占比 12%)、导致终端卡顿(占比 8%)，资金与信息安全已成为华为手机用户的核心痛点。

针对于此，华为应用市场对移动应用设置了较高的安全审核门槛。《华为应用市场 2016 安全报告》显示，2016 全年华为应用市场共审核 55万次应用上架申请，其中 24.8 万次没有通过安全审核，应用审核未通过率达 45%。

其中，因威胁用户智能设备安全而被处理的 TOP 5 分别是恶意广告(占比 28.1%)、窃取用户隐私(占比 17.8%)、恶意捆绑安装无关应用(占比15.6%)、恶意扣费(占比 11.3%)、诱骗欺诈(占比 5.7%)等五大恶意行为。

华为手机市场占比分析篇三

软硬云三方协同先天优势：智能手机已经成为用户日常生活、社交、个人信息存储、金融消费的随身终端设备，所以今天手机安全比个人电脑更加重要。但大量恶意应用中存在的诱导、弹窗、强行下载安装等各种流氓

行为安装到用户手机，仅靠单一的技术检验和保障行为已无法有效应对日益严峻的移动智能设备安全。

针对这一行业“牛皮癣”行为，软件、硬件、云端三方协同已成为应用市场安全策略发展的主流趋势，而这也是华为最重要的先天优势。

安全系统解密

具体而言，在硬件方面，华为采用自主麒麟 960 芯片、特有的指纹生物防伪技术、全球首款集成金融级安全芯片的 SoC，让华为手机成为目前国内硬件安全级别最高的 Android 终端设备。

软件方面，基于华为 EMUI 系统可以实现手机找回、SD 卡锁等手机安全功能。华为应用市场则采用业界领先的 3 重独特安全检测技术，通过安全漏洞扫描、恶意软件检测、隐私泄露检查，并结合专业安全审核团队加入人工复检环节，可精准发现 APP 应用安全漏洞与风险。

在云端，华为应用市场依靠“全球统一安全标准”的消费者云，在全球布局多达 8 个安全数据中心，通过欧洲最严苛的 CSA-STAR 安全认证，可以支撑全球一致的安全体验。

全球化安全数据中心

由此来看，华为应用市场实际上采用的是通过整合华为先发资源优势，打造软件+硬件+云端+开发者+用户的多方协同安全保障机制，目标则是打造“最安全的应用市场”。

移动应用分发下半场开启

2016 年中国移动互联网行业有个非常火的名词叫做“下半场”，所有互联网从业人员都能感受到获取流量比之前要艰难的多。

如在内容分发领域，伴随用户阅读碎片化和社交化，不仅是传媒行业面临“去中心化”，传统以搜索和浏览器为入口的互联网巨头们也面临巨大流量紧缩压力。

中国移动互联网和智能手机人口增长红利的迅速衰减，决定了“下半场”之争将更为激烈。《壹观察》认为，处于头部的华为应用市场，需要针对用户需求继续强化“最安全应用市场”理念，同时针对用户需求升级趋势，继续加强精品付费内容。而华为软硬云三方协同的先天优势，以及华为手机中高端用户占比的迅速增长，也将吸引更多开发者投入更多资源。而一个赢得用户和开发者的应用市场，无疑将具备真正美好的未来。

华为手机问卷调查分析 第6篇

摘要随着信息时代的到来科技的高速发展手机越来越普及。手机市场似乎成为了很多IT企业的目标。本文选用华为手机作为研究对象通过对华为手机进行SWOT分析来对华为的环境作出一个深刻的剖析。通过对华为手机的分析提出自己的建议。旨在为华为手机甚至国产手机找出一条出路。关键字手机 盈利模式 创新近年来手机市场发展十分迅速手机成为很多企业主要的盈利部门苹果、三星、HTC、RIM、诺基亚等手机巨头牢牢地占据了市场份额。小米、魅族、中兴等国内企业虎视眈眈手机市场呈现出百鸟齐鸣的盛况。与其他电子产品不同的是手机的换代更快需求量更大利润空间更广。如何抢占手机市场的市场份额已经成为很多企业亟待解决的事情。智能手机的推出加快了手机的换代速度在智能手机迅速发展但还未普及的情况下留给手机厂商的是巨大的机会。

一、公司简介 为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换传输无线和数据通信类电信产品在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非董事长孙亚芳。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域致力于提供全IP融合解决方案使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验丰富人们的沟通与生活。华为手机是华为技术有限公司推出的一项终端业务华为手机在推出之际一直背负着国人对国产手机的期待在推出之后华为逐渐在市场上占据了自己的一席之地。但是面对各大手机巨头的激烈竞争华为手机面临着极大的挑战。

一、国内手机市场竞争格局分析 1.国内手机市场整体呈现外国强中国弱的态势。在我国手机市场的市场占有率来看诺基亚依旧是国内市场的老大其市场占有率达到25.6诺基亚以其耐用性在中国手机市场上一直处于霸主地位虽然现在市场份额在逐渐下降但是短期之内诺基亚还是会保住市场第一的宝座。三星紧随诺基亚之后其市场占有率为16.8。三星通过对安卓系统的成功运用不断的抢占着市场份额。发展速度十分迅速三星通过GALAXY盖世系列成功的打了翻身仗其市场份额直逼诺基亚。排行第三的是HTC宏达电子其市场份额也超过10。随后的几位分别为苹果、摩托罗拉、RIM、索尼爱立信。国产手机在国内手机市场的占有率均无一家超过8其中最高的联想手机不过5.62而华为手机的市场占有率仅为3.74。从市场整体层面上来看世界上各大手机巨头牢牢掌握着手机市场的话语权。几乎形成了寡头市场的形态。国产手机与这些厂商相比略显弱小。从市场占有率来看所有的国内生产商加起来的份额才刚好能够和诺基亚持平。其中还包括越来越难以生存的所谓“山寨机”。但是从最近几年的趋势来看国产手机逐渐在转型市场份额占有率也在不断的上升。出现了联想、中兴、魅族和华为手机四个实力强劲的制造商。2.国产手机的创新能力太差 在前几年几乎每个中国手机制造商身后都有一个日韩手机制造商的背影国产手机拌演的只是一个其他手机“分销商的角色”。因为没有技术创新能力基本上是帮助国外手机厂商把手机从工厂里拿过来再卖到中国消费者手中。所以从某种程度上看国产手机与洋品牌的激烈交锋无非是进入中国比较晚、技术和实力相对较弱的日韩厂商通过中国“代言人” 与欧美巨头进行的一场中国市场大战。一个自身缺乏规模和技术一个在市场角色中扮演被动地位的国产手机厂商要追赶瞬息万变的市场步伐的难度可想而知。因此那些直接从国外引进成品或者只是从事简单组装生产的“二道贩子”的国产手机企业随时都面临着被淘汰的危险。而近两年国产手机厂商已经有了很多生产能力和技术但是仍然没能摆脱模仿这个模式。屈指可数的国产成功的手机背后都有巨头手机制造商的影子。在欧洲载誉而归的中兴V880其造型设计能力配备简直就是便宜版的索尼爱立信。号称国产手机中霸王机的魅族其外形设计、材料选择甚至营销模式、渠道选择简直可以说是照搬苹果公司。联想乐phone甚至连名字都与iPhone是如此的相似。即将发布、万众瞩目的小米手机发布方式都iPhone的发布方式如出一辙。国产手机现在走的路子就是在各大制造商那里买手机配件和操作系统再通过简单的组装整合贴上自己的牌子就成为自己的产品。

二、华为手机的SWOT分析 1.华为手机面临的挑战 ⅰ.苹果HTCRIM等国外电话厂商不断的推出自己的产品竞争十分激烈.苹果的IPHONE 4自推出之际到现在热度一直未减.虽然售价不菲但是在中国销售却也还是十分火爆.苹果也拟在十月份推出IPHONE5据以往经验IPHONE5的推出甚至有可能对手机市场产生巨大的变革.三星在八月份推出的I9100一度超越IPHONE成为全球最高端手机.其市场关注度在八月一直高居榜首可谓赚足眼球.摩托罗拉继ME525这款三防手机推出获得巨大成功后在八月份也推出其加强版ME525旨在进一步占据中端市场预计在今年年底魔头罗拉还将推出摩托罗拉DROID RAZR想要与三星I9100和IPHONE5一较高下。台湾手机巨头也不甘示弱在今年年底将连续推出两款高端产品HTC Sensation XE和HTC ChachaA810e。几乎每两个月除苹果以外的手机巨头都会有自己的新产品推出跟新速度之快让人应接不暇可见现在市场竞争之激烈特别是当智能机的推出使得手机的跟新换代率出现了一个新的高潮。手机巨头们凭借着自己出色的研发实力及成熟的市场营销策略不断抢占着市场份额掌握着手机市场的话语权。ⅱ..国产手机厂商魅族小米中兴等厂商也在不断打造自己的品牌 在智能机推出后际由于技术和专利原因国产手机一路走向低谷曾经的国产手机佼佼者夏新、波导、天语都已经破产或者改行。经过几年的沉淀由魅族、中兴、联想、华为为代表的手机制造商似乎开始复兴国产手机。魅族通过M8、M9的发布成功站上了国产手机的最高端其关注度甚至一度超越IPHONE。魅族成功的模仿了苹果的模式堪称中国的苹果。联想借助自己的品牌影响力。推出的乐phone系列以其强大的功能和低廉的价格迅速的抢占了中低端市场。继乐phone的成功后联想又推出乐phoneS想乘胜追击进一步占领市场份额。由于国产机在国内一直饱受争议中兴将其智能机的上市选择了欧洲中兴V880最早选择在英国上市以其强大性价比取得了销量上的成功随后在欧洲各国发行饱受好评最后转战国内成功功摆脱山寨机的名称其累计销量已突破两百万台。成为国产手机走向世界的典范。小米手机也不甘示弱未经推出就受到强烈的关注打着世界最强性价比神机的旗号可谓赚足眼球。在万众瞩目下小米手机采取和苹果类似的饥渴营销模式第一批产品只能通过网上预订。不到三天小米手机的订购量超过三十万台。使人们国产手机的关注度达到了一个前所未有的高度。2.华为手机拥有的机会 I.国内手机市场未来需求量巨大 据信息产业部统计中国的手机普及率将由2005年时的29提升至2010年时的50这意味着至2010年中国将有近6.82亿的手机用户而2005年时为3.74亿复合增长率达13.全球的产业复苏移动通信目前已经成为人们衣食住行的重要组成部分全球电子产业的复苏为手机制造和移动运营商带来了无限商机.截止2010年9月底移动用户达到8.3亿而小灵通用户降至3281.7万户.2009年中国国内手机市场的销量为2.4亿部较2008年增长8.2.中兴以3650万的手机出货量成为2009年中国最大的手机企业华为以3000万的出货量排名第二.2010年上半年3G手机销量达到1537.2万部.三大运营商为了抢占3G先机纷纷加大网络建设及优化力度同时加强与终端厂商深度合作以提升终端性能/丰富终端种类拓展渠道建设等方面的运作并开始逐步建设自身的移动互联网服务平台.3G手机市场的全面启动必然加快手机的更新换代速度国内手机市场的需求量必然会增大.3.华为手机的优势 I依托华为这个大品牌华为手机拥有其它手机厂商不具备的知名度 华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2009年华为实现合同销售额302亿美元同比增长30其中超过2/3的销售额来自国际市场。2010年华为实现合同销售额340亿美元2011年预期实现销售额400亿美元。根据市场研究公司DellOro的报告显示华为超越阿尔卡特朗讯和诺基亚—西门子成为全球第二大通信设备商09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司华为紧随FacebookAmazon亚马逊苹果和google谷歌之后位列第五。中新社纽约12月22日电2010“世界品牌500强” The World′s 500 Most Influential Brands排行榜22日在纽约揭晓华为集团再次入选。海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司中国的华为排名第18位为中国品牌最高名次。在2011中国企业500强中华为排名39。华为品牌在世界品牌价值实验室World Brand Value Lab编制的2010《中国品牌500强》排行榜中排名第46位品牌价值已达185.12亿元。而作为华为十大业务之一的终端服务华为手机在推出不久就受到了市场的极大关注。相对于其它国产手机华为在具有优先天的品牌优势。华为通过全球化战略和高速的发展已经在市场上享有盛誉。这是其他很多厂商不具备的。II华为拥有移动设备的制造能力有自己的研发团队 与索尼爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯等移动设备制造商一样华为也拥有强大的在终端市场研发和生产的能力。据赛诺2010年报告显示凭借与中国电信的深度合作华为终端在EVDO市场整体份额已达到23.1继续保持市场第一。这也是华为终端在“2010年中国电信CDMA终端产业链年会”上独揽六项大奖成为最大赢家的原因之一。而基于对智能机研发的大量实践、以及对消费者需求的深刻洞察华为C8500凭借其新颖的15联屏设计及深度融合人人网、开心网等SNS功能使得华为C8500迅速在消费者中走红率先成就了百日破百万的销售奇迹。华为很注重知识产权的开发和保护使得自己能够有充分的研发能力。2008年2月21日据世界知识产权组织WIPO报道华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件位居世界第4较前一年上升9位。前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司华为紧随FacebookAmazon亚马逊苹果和google谷歌之后位列第五 3.华为手机的劣势 I.中国电子产品总是被认为很低端 由于起步较晚我国的电子产品无论是在国内还是国外都被认为是低端货特别是前几年山寨产品盛行所以国产手机给人的印象就是便宜的价格低劣的质量及不断地模仿。前些年华为参加戛纳电信展法国电视台的报道题目竟然是“中国居然也有3G技术”充满了怀疑和不屑。在3G技术逐渐成熟和智能机的逐步普及下很多国产手机厂商遭到淘汰。从表面上看是技术水平的问题实际上有一部分原因是产品形象问题。在手机从非智能机向智能机过度的时候智能机一直被认为是高端产品。国产机在逐步推出智能机的过程中受到了极大的阻碍。一是在硬件和系统的协调性上国产手机的水平相比外国厂商有一定差距二是国产手机推出的智能机受到品牌形象的影响很难与外国企业竞争。所以在手机从非智能机向智能机过度的时候中国的两大手机生产商波导和夏新均遭到淘汰。华为虽然一直走的国际化路线在国内外均有一定知名度有着不错的企业形象但是还是存活于“中国货”这个大背景下。这对于华为手机的发展有着不良的影响。以华为、联想等为首的国产手机厂商需要考虑的不仅仅是如何提升自己的市场占有率而且肩负着塑造中国高科技产品的形象问题。II.华为手机起步较晚其他很对终端制造商已经占据了主要的市场份额 纵观占据手机市场份额前列的移动终端生产商其均是手机推广过程中的佼佼者。被称为现代手机之父的摩托罗拉在1984年推出全球第一款商用移动电话Dynatac。打破了人们对电话的认识。具有突破性意义。而诺基亚则是在八十年代末进入移动通信相关产品的研发与制造在1990年在甚至放弃了其他所有业务只把精力集中在手机业务上。在手机业务上它取得了巨大的成功如今诺基亚已经连续14年高居全球手机排行榜首。三星电子是全球排行第三的IT企业在手机诞生后就开始从事手机业务是仅次于诺基亚的全球第二大手机生产商。苹果公司的第一款手机诞生于2007年6月29日iPhone手机的推出引起了手机市场的新一轮变革。全触屏、高分辨率、自主炒作系统成了新一代手机的标准。直到2008年诺基亚才推出自己的第一款全触屏手机。而华为在2005年才获得在中国生产和销售手机的许可在此之前他一直是作为摩托罗拉的代工厂。华为开始生产自己手机的时间相较于几大手机巨头落后了十几年的时间。手机市场格局虽然近几年发生了一些变化但是综合手机的发展历史领导手机行业发展占据主要市场份额的主要还是诺基亚、三星、摩托罗拉等历史悠久的公司。新兴手机厂商要想挑战这些巨头难度是巨大的。

三、华为手机的战略及发展策略 1.从中底端市场做起 现在我国手机市场正处于从非智能机向智能机过度的过程。而智能机一开始就被定位为高端手机各大厂商已经在高端市场打得热火朝天。以现在国内手机市场价格制定标准来看1500一下的手机属于低端产品1500-3000属于中高端产品3000以上的属于高端产品。在中关村手机的报价里面HTC有11款中低端产品在华销售中高端产品为36款而高端产品为19款。而在中低端市场做得最好的诺基亚手机价格分布为82款中低端产品50款中高端产品13款高端产品。摩托罗拉产品价格分布则是中低端为39款中高端为28款高端产品为18款。苹果在市场上的两款均为高端产品。值得注意的是各大知名厂商现在大多价格低的手机均是高价发布然后随着更高端的手机出现逐渐降价很少有厂商是针对中低端消费者开发设计产品。但是在中国中低端消费者占据着手机需求的主要力量。由于收入和文化差别在中国中低端市场需求量是很旺盛的。中低端市场的开发市各大手机巨头薄弱的地方各大知名厂商通过不断的开发出高端产品以此获得更好的利润和更大的知名度却忽略了对中低端市场的占有。相比于其它生产商华为在规模和生产能力上并不处于劣势这表示华为对于成本的控制不在其它厂商之下。如果华为进军中低端市场凭借其规模经济和强大的开发能力能够在这个市场上有所作为。2.加强与国内三大运营商的合作 中国的电信运营商只有三家中国移动、中国电信、中国联通。这三家电信运营商为了抢占客户推出了很多购机活动。以移动为例中国移动心机即手机制造商为中国移动专门定制的手机其内部安装移动内部操作系统版本。目前中国移动通信与摩托罗拉、索尼爱立信、三星、NEC、诺基亚、阿尔卡特等手机厂商首批推出了10余款“心机”。作为世界第二大信息与通信解决方案供应商相对于其它企业华为与中国三大电信运营商均为合作伙伴。华为可以通过与三大运营商进行合作对各大电信运营商进行深度定制。2010年9月华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机在百日内的零售销量突破100万台创下了“百日过百万”的佳绩。作为中国电信重要的合作伙伴华为公司一直致力于与中国电信共同打造用户体验好、品质高、性价比高的系列化终端产品。特别是在2010年中国电信打造全系列智能手机的背景下极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。截至2010年底华为制造的天翼终端产品发货已超过2000万部已经成为推动CDMA产业链发展的重要动力之一。

华为手机销量统计 第7篇

2016年05月11日 14:23 来源：

编辑：东方财富网 分享到：

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中国，现在是世界上最大的智能手机市场。苹果的CEO蒂姆·库克(Tim Cook)始终坚持，中国是苹果最重要的市场之一。

但是，在中国市场，随着多家国产智能手机厂商的崛起，苹果在中国的前进步伐于上个季度出现了倒退的状况。更重要的是，华为不仅在中国影响了苹果的销量情况，而且在西欧乃至全球都成为了苹果的障碍之一。的数据，2015年第四季度中国智能手机厂商份额情况：

在中国苹果的地位长期难以做到领头羊的位置，因为排在苹果前面的有五大智能手机厂商，除了小米增长出现稍微停滞外，2016年第一季度Vivo、oppo和华为出现了暴涨的情况，同比增长的幅度均在50%以上，个别将近70%。对比之下，苹果的出货量则下滑了仅15%。

调研机构Strategy Analytics数据，2016年第一季度国产手机出货量：

同时，华为对苹果在中国出货量制约的不只是价格相对实惠的中低端智能手机，甚至是高端市场，华为的研发和支出费用已经赶上苹果仅次于三星。

华尔街日报的数据，研发费用统计图：

此外，华为的智能手机出货量逐年稳步增长中，去年增长幅度最大。

Statista统计的数据，华为2010年至2015年出货量数据：

再看全球智能手机市场，三星的出货量始终超过苹果毋庸置疑，不过尽管华为2014年第四季度的出货量只有苹果的三分之一，但到了2015年第四季度的出货量却上升到了苹果的一半。数字上看华为超过苹果还有些时日，若是考虑到华为市场份额扩大的速度是如此迅速，追上处于下滑的苹果时间将会大幅缩减。

调研机构IDC统计数据，全球三大智能手机厂商出货量：

2015年一整年，华为的出货量智能手机的超过了1亿。

调研机构Gartner的统计数据：

苹果在中国之所以失去市场份额，部分原因是因为iPhone售价高的问题。不过，华为却还想方设法提高智能手机的平均售价，而且还起到了扩大份额的作用。华为做法很明显，主要是通过引入多款高端机型，对抗苹果单一的旗舰。

华尔街日报数据，国内各品牌智能手机平均售价：

iPhone 6s、三星Galaxy S7和华为P9，在高端智能手机这条水平线上，无论是速度还是相机功能都彼此接近，但三者之间的最大区别在于电池使用续航时间。根据测试结果来看，iPhone的电池最不耐用，当只剩下22%的电量时，三星Galaxy S7仍有48%的电量，而华为的P9也还有43%的电量，并且支持快速充电。

电池续航时间长期以来都是三星广告嘲讽iPhone的点之一，甚至认为从早上8点到10点半这段时间用于开会，iPhone就耗尽电量了。作为一款移动设备，续航必须要有保证。当然了，在这方面很多Android智能手机的确做得更好。

TECHRADAR的续航评测成绩：

华为云手机,概念之上是什么? 第8篇

在一事物新生时, 不免有混淆其中、炒作甚至偷换概念者, 但也并非全部。一些终端技术专家认为, 将手机联系人信息等资料放于服务器上保存一下就称“云手机”的, 确实是“伪云”;而能够完全实现消费者个人信息云端存储, 应用与媒体云端发行运营, 并通过门户实现云管理, 沟通和交流都通过云端聚合的手机形态, 才可称为真正的云手机。

目前业界已经开始出现真正云手机的第一阶段产品。

市场、技术云手机问世的双驱动力

受访分析人士认为, 用户需求以及技术发展双方面的原因驱动了云手机的问世。

首先, 技术发展方面, 云计算技术的商用潮流使其应用于终端成为可能。同时, 智能手机软硬件功能、运营商无线宽带覆盖以及网络接入能力等方面的提升为云手机的普及与商用提供了必要的技术保障。还有一点不得不说的就是当前火热的智能管道技术, 让运营商和业务提供商为用户提供更精细化的服务有了保障。

其次, 用户需求方面, 可以看到, 目前多款云手机的核心功能云存储、内容聚合与共享正是为了满足用户日益显著的无缝办公与娱乐需求。“随着用户移动性的增强与终端数量的增加, 用户对于单一终端的使用时间呈现出碎片化的特征, 但用户偏好的应用却相对保持稳定, 那么用户就希望在多个终端之间实现无缝的存储与使用, 例如用户可以通过云存储与共享在PC、平板电脑与手机之间实现无缝的文档存储与编辑等。”分析人士表示。

事实上, 不仅是对无缝办公与娱乐的需求, iPhone、Android手机等的成功证明用户对于终端性能的需求永无止境。“当人们使用固定电话时, 便对移动通话产生了需求;当人们能够收发短信时, 便对更直观的视频通话产生了渴求在这样一个旧需求不断被满足、新需求不断被提出的过程中, 用户开始希望手机可以承载个人电脑的所有应用, 但这对手机的存储、计算、传输以及管理等多方面的性能提出了挑战, 于是, 之前已成功应用于企业市场的云计算技术又被应用于公众市场, 云手机’由此得名。”中研博峰咨询顾问寇星表示。

在华为看来, 终端计算能力的提高、3G移动宽带的发展促进了互联网应用场景的变革, 消费者倾向于将在各个不同场景实现的业务通过移动互联网即时实现, 因此需要一个覆盖全部应用场景的“云手机”。

云平台不等于简单应用商店

云手机与传统手机最大的区别在于云手机提供了端到端的在线服务, 云手机提供商提供的不再是单纯的终端产品, 而是一整套移动互联网服务, 其中包含终端以及云服务, 因此, 当提及真正的云手机时, 其根本特质在于其商业模式一个终端+服务的组合。

以近期最新也最有影响力的一次发布为例。

8月3日, 华为终端发布了其首款云手机Vision“远见”, 以及云服务平台Cloud+。华为的云手机与这一时期出现的其他云手机究竟有何差别?

这款云手机的配置问题可以不用赘述, 其能成为云手机的关键就在于背后支撑的云服务平台。而这一云服务平台并非如此前某些业界第三方所判定的只是“又一个应用商店”, 事实上, 这一平台目前阶段可简单划分为两大块, 其一确为应用商店华为的智汇云应用商店, 而另一块则是管理云。

这一管理云中包含了一些真正云化的自管理业务, 比如对手机中信息进行转移、清除的远程管理操作 (“手机不怕丢”) , 云存储和备份空间 (“内容随身带”) , 以及由云上进行的推送 (“应用随意甩”) 等。

华为此次的创先性无疑正体现于这一管理云之上。目前, 业界其他终端商或互联网商, 其面向大众消费者的云仍多以资源云 (应用商店) 为主, 华为Cloud+则率先实现了从资源云向包含了备份、存储等能力的计算/管理云的延伸。

仅由这一管理云的功能和能力我们即可看出, 云手机并不都是在“炒概念”。华为终端的这一云服务平台, 已改变了终端产品“售出即服务结束”的传统商业模式, 这是本质上的改变。而管理云与应用商店的结合, 则更体现了该云服务平台以用户为中心、聚焦消费者需求的构建理念。根据马斯洛的需求层次论, 不同群体对于社会以及对于自我的需求分为不同层次, 华为云服务平台的服务能力可以满足消费者对通信服务, 从“备份、存储、同步”等基础需求, 到“娱乐、游戏、导航”等中级需求, 再到“社交”等高级需求的全阶层服务诉求。

依托该平台, 华为终端将为用户提供全生命周期的服务, 从而将客户粘度提升至前所未有的水平, 并在这一过程中不断创造价值。

管为云和端创造差异性:Push的价值

正如文章开头我们所看到的市场动态, 各方均在推动云手机, 而其中的差异性在哪, 华为这样并不算传统终端巨头的厂商, 其独特价值点在哪?

无疑, 由云计算环境脱胎而生的云手机, 其背后离不开云;而作为手机属性, 它也离不开网络管道。因此, 云手机所代表的必然是云管端三者的结合。

在华为终端CEO万飚看来, 技术化的云对消费者是没有意义的, 端云深度结合才是其Cloud+的优势和独特价值。目前许多提供云服务的互联网商已经感受到了管道不足的局限和掣肘, 而华为这样的综合设备商由网络管道领域而来, 能够更好地协同云、管、端, 借助管, 使得云和端体现出与众不同的差异性。

在云手机这样的消费品之前, 华为已将其云管端架构规模应用于通信、办公、医疗等商用领域。仅以上海区域为例, 华为自身的上研所已全面实现了万人应用规模的云环境工作, 同时还为上海联通实现了全市300家营业网点的全业务云化, 并帮助上海第七医院试点云办公。

华为终端的技术专家向记者进一步诠释到, 开展多种多样的云业务, 需要统一、开放的账号体系, 需要连通云端和各个不同场景终端的物理连接通道, 华为称之为Push (推送) , Push技术承载着输送云端到终端的指令和数据的任务, 以及多设备之间的协同。

如前所述, 华为终端云服务平台的创先之举在于向计算/管理云的延伸, 而管理云的实现所背靠的正是推送能力。如果没有足够强大的推送能力, 云计算的演进只能止步于资源云阶段。

事实上, 推送的理念目前如Google、摩托罗拉等移动互联领域的重要参与者都已提出并提供, 但强大的推送能力却并不是谁都能轻松实现的, 因此最终用户的真实感受往往千差万别。以这几家来说, 其推送的性能目前并不佳。

推送性能主要是指指令和任务的响应时间, 其实现能力对于厂商管道经验的依赖性非常大。基于多年对于管道的技术积累、深刻理解以及设备提供经验, 目前华为能够实现的推送响应时间是10秒之内, 已与苹果相关服务达到同一水平, 而远超前述的其他一些企业。

这种所谓的“技术积累、深刻理解”绝不是一句空话。举例而言, Google Market上提供在线应用安装服务, 但极端情况下, 一些用户往往点击二三十次都不会成功。这一个小小的问题却暴露出能力缺失的大弊病, 比如这种问题有时是因为Google缺乏管道经验, 无法解决网络连接适配问题所致;有些时候也会是因Google自身不做终端, 在软硬件适配上存在问题, 云服务器对于用户终端无法识别所致。显然, 过去的技术积累和理解使得华为在云管端的结合与协同上不会出现这样的问题。

另一方面, 由于从云端推送至终端的内容应用越来越多, 对于终端功耗造成的困扰已成为目前消费者对于新型智能终端的诟病之一。而华为目前已能在控制成本的同时实现终端理想的功耗水平据称经过长时间的待机测试, 已验证华为云手机比目前主流智能手机功耗能少27%。

华为在推送的性能和功耗上的重点攻关使得该公司目前在这一领域已掌握着多项关键技术, 并已在申请相关专利。

“一句话:华为更了解移动通信网络。当前应用和内容爆炸, 无序发展业务会给运营商带来什么样的问题, 产生怎样的后果, 华为非常清楚, 并且掌握着端到端的技术去面对和解决这些问题。”华为终端技术专家指出, “除了造车, 车的轮胎我们也生产, 甚至马路也是我们修的, 我们懂得如何保持持续的优秀体验。”

内容生态系统支撑极关键

光有“车、轮胎和马路”显然还不够。一些受访专家指出, 云手机厂商的内容运营能力将影响其后续走向。

“作为智能手机的重要趋势, 云手机仍需以内容持续吸引用户, 那么云手机厂商的内容运营能力就显得尤为重要。”中国移动研究院陈志刚指出。

对于其智汇云应用商店与业界其他应用商店的差异化, 华为终端的定位在于重质而非重数量, 因此目前华为智汇云应用商店吸引的开发者大多为有实力的精品厂商, 并由他们提供精选过的领先应用。目前智汇云以提供应用和游戏为主, 未来还将提供更多数字内容, 比如310万首正版歌曲、超过10万部高清视频等, 以及提供丰富互动方式的游戏中心。

与此同时, 在今年第二季, 华为也启动了专为培养中小开发者而设的开发者大赛, 以精选中小开发力量与内容支撑。到10月, 这一大赛将至收尾阶段, 之后这一应用商店的开发者和应用的数量、质量将出现新的惊喜。

就华为而言, 作为综合设备商, 其ICT能力以及在全球的管道运作经验使得他们非常懂得各地运营商的能力, 因此其云服务平台可以将当地运营商的管道能力与当地消费者应用需求、习惯更好地对接, 帮助运营商丰富业务形态、发展客户资源。同时其对本地消费者需求的理解也能在丰富应用商店内容时, 更贴合本地需求, 也相比其他国外厂商更能满足本地用户的喜好。