工作事项报告制度

工作事项报告制度（精选14篇）

工作事项报告制度 第1篇

监管企业重大事项审批报告备案制度工作流程

一、审批事项：

1.对外投资。

同一项目内累计投资超过500万元以上的。

2.对外担保。

3.国有股权转让。

4.企业改制与资产重组。

5.持股情况。

国有企业董事成员、经理层及三总师持有本公司股份（票）的情况及国有企业董事会成员、经理层及三总师持有控股、参股公司股份（票）的情况。

6.董事会召开前的报告。

董事会的议程，拟讨论的事项以及拟形成的决议，首席产权代表于董事会召开前十五个工作日与国资委沟通。

7.股东会召开前的报告。

股东会的议程，拟讨论的事项以及拟形成的决议，首席产权代表于股东会召开前三十个工作日与国资委沟通。

二、审批具体流程：

对国有企业上报的重大事项报告进行合规性或合理性审核。合规性审核：主要审核国有企业重大事项是否符合全区国有资产布局与国有企业结构调整规划；是否符合本企业的发展战略

和发展规划；是否符合本企业经营计划；其决策程序是否符合法律法规和公司章程等。

合规性审核范围：为国有企业重大事项的备案事项。

合理性审核：在合规性审核的基础上，对国有企业重大事项进行可行性审核。

合理性审核范围：为国有企业重大事项的报告事项。

1.登记。办公室将项目申报单位报批材料进行登记，领导批示后转科室。

2.归类。科室将报告分类，填写项目审批表。

3.审核。规划发展科提出审核意见。

4.复审。

相关科室审核人员提出意见。

专家审核委员会提出意见。

5.会签。根据审核标准由国资委（领导班子会）提出会签意见。

6.审定。根据审核标准进行审定，提出审定意见（由国资委主任签字）。

7.上报区政府批准，接收区政府批准文件。

8.告知。及时、准确告知报请单位。

三、报告事项：

对外投资。同一项目内累计投资500万元以下的，在投资计划经企业决策机构通过后，需向国资委上报以下文件：

1.国有企业或其重要子企业投资计划、经营计划。

2.国有企业财务报告。

3.国有企业财务审计报告。

四、备案事项：

1.国有企业工作总结报告。

2.国有企业或其重要子企业执行政府部门下达的有关任务的情况。

五、报告、备案具体流程：

对国有企业上报的重大事项报告进行合规性或合理性审核。

合规性审核：主要审核国有企业重大事项是否符合全区国有资产布局与国有企业结构调整规划；是否符合本企业的发展战略和发展规划；是否符合本企业经营计划；其决策程序是否符合法律法规和公司章程等。

合规性审核范围：为国有企业重大事项的备案事项。

合理性审核：在合规性审核的基础上，对国有企业重大事项进行可行性审核。

合理性审核范围：为国有企业重大事项的报告事项。将所报告和备案的文件材料整理编写序号、目录、存档。

工作事项报告制度 第2篇

第一章需要报告的事项

第一条上级有关部门来机构检查指导工作;

第二条参加上级召开的重要会议情况;

第三条涉及到公共财产变更、转移、外借和帐号借用的;

第四条涉及机构形象或工作的突出事件;

第五条发生泄露机秘文件或综治保卫出现问题的;

第六条“事务所”接受有关单位、部门或个人赞助的;

第七条“事务所”使用的公共设施遭受较大损失的;

第八条“事务所”工作人员出现人身安全情况的;

第九条其他应报告的重大事项。

第二章报告方式

第一条重大事项发生后，实行逐级呈报制度。直接责任人应当立即将情况向部门负责人报告;部门负责人向事务所主任报告;事务所主任向理事会报告。情况紧急的，可直接向事务所主任报告(外出时应先报告主持工作的)。

第二条在逐级报告的同时，事务所主任对涉及到的有关单位要及时告知。

第三章奖励与处罚

第一条重大事项的直接责任人、部门主管、事务所主任、知情人及时报告并妥善采取措施，避免造成不良影响或事态扩大的，由理事会研究决定，视情况予以表彰或奖励。

第二条重大事项的直接责任人、部门主管、事务所主任、知情人有义务及时呈报上级领导。出现下列情形之一者，区别情况分别给予通报批评和纪律处分：

(1)隐瞒不报的;

(2)扩大或缩小事态进行谎报的;

(3)有意拖延报告期限的;

工作事项报告制度 第3篇

科教项目支出是指医院使用除财政补助收入以外的科研、教学项目收入开展科研、教学项目活动所发生的各项支出,实际工作中科研项目支出主要用于购买材料试剂、劳务费、差旅费等支出,其会计处理也相较简单,但如果是将科研项目收入用于购买仪器设备,因为会涉及到设备投放,其会计处理就应根据经济事项的本质进行操作。

1.正常购买设备,款项已付10万元,设备已入库,其会计处理为:

2.设备使用年限为5年,计提折旧额,其会计处理为:

如设备由供应商投放,但条件是试剂只能购买设备供应商的,此时会计处理可调整为:

入库后:

计提折旧:

每年购买试剂4万元,可根据签订合同分为市场单价与供应商单价,按市场单价乘以数量为2万元,另2万元通过经济事项分析后作为医院无偿使用该设备的付出成本,会计处理为:

上述会计处理的用意是:投放设备不能简单作为捐赠设备处理,两者有本质区别,此类固定资产计提折旧,购买试剂超过市场价同时做相向会计处理是虚拟增加医院支出,而将其他收入与累计折旧相抵减,就能较真实地反映经济事务的本质,同时还应设立辅助明细账,以更加全面、完整地进行会计核算、资产管理。

建议:《医院会计制度》中增加有关医疗设备投放业务会计处理规范以及有关投放业务形成固定资产的管理制度。

二、与社会资本合作办医方面

党的十八大后,政府鼓励社会资本办医,实际工作中在项目、在科室层面上与社会资本合作办医的情况越来越多,其会计处理是实行收支两条线,产生收入按“医疗收入”入账,而分成后付合作方款项则进入“其他支出”,这样做从账理上来说也是可行的,但核算较粗,无法体现收入支出本质,也给今后审计工作带来难度。

建议:《医院会计制度》中增加有关社会资本合作办医的会计处理规范,增加相关明细科目,统一会计核算标准。

三、资产管理方面

其一,在某些情况下,如经营性租赁、租用等情况,虽然其固定资产所有权不属于医院,但医院能够控制与该项固定资产有关的经济利益流入医院,也意味着与该项固定资产所有权相关的风险和效益实质上已转移到医院,在这种情况下,医院应将该项固定资产予以确认,但在实际工作中很多医院往往未作固定资产处理,成为资产管理的真空。

建议:此项资产纳入医院固定资产单项专门管理,根据资产市场价、评估价入账,建立“三账一卡”制度,依据经营性租赁合同设立明细账,通过上述措施使资产得到管理控制。

其二,固定资产折旧。目前医院对于用财政、科教补助资金购置的固定资产,计提折旧时不计入成本,冲减待冲基金;对于医院自有资金购置的固定资产,计提折旧时应计入医疗成本,而对于可在职工福利基金范围内开支的一些资本性支出,计提折旧时应如何处理。重点专科所使用的设备,由财政拨付的经费购买的设备,计提折旧时,冲减待冲基金;如果是使用医院自筹资金购买的设备,计提折旧时能否计入重点专科经费。

建议:细化会计科目设置,如在职工福利基金范围内开支的一些资本性支出,计提折旧时应计入“医疗成本———职工福利基金来源”,自有资金购置的固定资产,计提折旧时应计入“医疗成本———自有资金来源”。

四、购买活动中的现金折扣

医院在行政管理上是事业单位,但其在经济活动中与企业差异不大,会遇到与企业相同的业务事项,如现金折扣。由于现金折扣对购销双方均较有利,因此医院的药品、材料、设备供应商均会采取这种方式。但由于工商部门、纪检部门可能将这一业务事项视为商业贿赂行为,因此医院往往不敢办理或进行模糊化会计处理。

建议:应将医院的现金折扣、折让,视同企业一样的正常购销行为加以监管,同时在《医院会计制度》中加以明确规定,以便于统一规范处理。

五、非财政补助资金

现在很多医院都挂靠在大学,医院进行基建时大学或多或少为所属医院进行出资补助,而在《医院会计制度》中这类出资作为非财政预算内补助资金,其会计处理是收到出资时:借记“银行存款(基建户)”科目,贷记“其他收入”科目;用该资金支付基建款时:借记“在建工程”科目,贷记“银行存款(基建户)”科目。上述会计处理会出现当期或当年总收入和结余大幅增加,在建工程在工程完工投入使用而转为固定资产计提折旧时,由于此项资产资金来源为非自有资金也非财政补助资金,产生固定资产计提折旧部分不需列为支出,同时,待冲基金下又没有相应的明细科目可以冲减,在之前的会计核算中也没有资金转到待冲基金科目,从而导致会计信息不真实。

建议:《医院会计制度》中增加非财政补助结转(余)科目和待冲非财政补助基金科目,这样之前的会计处理可变为:收到出资时:借记“银行存款(基建户)”科目,贷记“其他收入”科目;用该资金支付基建款:借记“其他支出”科目,贷记“银行存款(基建户)”科目,借记“在建工程”科目,贷记“待冲非财政补助基金”科目。期末,把收到的补助金和用该资金支付的基建款结转入非财政补助结转(余)科目,在基建完工投入使用后,计提折旧的会计处理:借记“待冲非财政补助基金”科目,贷记“累计折旧”科目。

六、坏账准备的提取和使用

目前医院按应收医疗款和其他应收款余额的4%计提坏账准备。对已经发生的坏账损失必须经财政部门批准后方可冲销,但实际工作中财政部门对坏账冲销把控极其严格,这就会导致大量呆账、坏账长期挂在账上,妨碍了资金的周转,虚增了医院的资产。

建议:参照国企做法,对医院超过3年以上,确认无法收回的应收医疗款和其他应收款可作为坏账损失处理,对此认定权由卫生主管部门负责,收回核销坏账,增加坏账准备,以使规定更加符合实际情况,更加真实地反映资产状况。

七、医保超总控的处理

随着全民医保的推进,医保支付已成为医院收入的重要来源,但随之而来的是医保收入超医保机构结算定额的问题,原来医院会计制度不明确,医院往往对其超定额收入不作销账处理,长期挂在“应收医疗款”科目中,虚增医院资产,造成流动资产不实,不能真实反映实际收入,夸大医院经营成果。鉴于此,新医院会计制度中增设了“结算差额”科目对医保超总控进行账务处理,但在实际工作中仍然存在一些问题:(1)影响收支配比。目前药品零差价已成为现实,药品收入根据新医院会计制度已纳入医疗收入,如果冲减医保收入时冲减到药品收入,将会出现有药品成本无药品收入情况,从而影响到收支配比。(2)冲减明细缺乏科学性。医保超结算定额冲减医疗收入时,在落实到具体项目中缺乏科学性,这是因为“医疗收入费用明细表”没有单列结算差额项目,而在会计期末将“结算差额”科目金额分摊后冲减各明细项目,是无法科学确定的,只能凭经验或只能说是“拍脑袋”,各家医院缺乏统一科学标准使得会计数据在各医院间也缺少可比性。(3)分析考核指标失真。目前镇江作为全国医改试点城市,对于医院因上年医保超总控而产生的拒付收入,统一是在下年的12月份根据一定比例冲减每类收入,虽然目前上报的财务报表中增加了医疗收入费用明细表(还原超总控),但是资产负债表、收入费用总表中的指标还都是根据冲减超总控后的收入数据生成,如人均费用、卫生材料率、资产负债率等多种分析考核指标失真,在医保超总控而产生的拒付收入越高的情况下失真程度越高。

建议:(1)统一冲减收入明细方法。各医院间应统一冲减收入明细方法,如药品收入不能作为冲减项,门诊收入、住院收入、检查收入、治疗收入、化验收入等具体项目统一按收入比例作为冲减标准,这样使得各医院间会计数据具有可比性。(2)改变报表中医疗收入填列方法。在医疗收入明细表中可将医疗收入分为医疗收入原值和医疗收入净值,原值按实际发生值填列,净值按统一冲减收入明细方法填列,便于各收入明细的分类统计与比较分析。(3)分析考核指标规定不同选取方法。各卫生主管部门、财政部门应对各类分析考核指标规定不同选取方法,如资产负债率规定选取医疗收入净值,以更好地反映医院实际经营状况,人均费用、卫生材料率等指标规定选取医疗收入原值,以更好地反映实际诊疗状况。(4)调整冲账周期。由于医保超总控而产生的拒付收入实际已属于坏账,冲减收入应由年度改为月度,每月根据月度收入占比暂估“结算差额”,这样可以让每个月收支状况接近实际,避免年终集中影响。

八、总结

随着新医改进程的加快,医院面临新经济业务将成为一种新常态,同时政府、银行、审计等相关部门对医院会计信息质量要求也越来越高。对此有关主管部门应从实际出发,对医院会计制度相关内容不断进行修正,出台会计应用指南,以满足新常态下工作需求,为统一规范地进行会计处理奠定基础。

摘要：新《医院会计制度》的实施,对建立适应我国社会主义经济体制,具有中国医疗卫生事业特色的、较为科学规范的医院会计模式和财务管理机制起到了重要作用,但由于医院日常经济业务日趋复杂化,出现了一些特殊业务事项,如何正确处理这些特殊业务事项,做到既满足会计制度要求,又符合政府部门、审计机构政策规范,对此文章抛砖引玉,供同行参考。

工作事项报告制度 第4篇

关键词：工作方法 报告制度

一、监理工作方法。

监理的工作方法没有统一的模式，而且建设单位要求技术服务的内容和方法也不一样，因此各监理单位的具体做法也不尽相同。

在一般情况下，根据国际上的惯例和我国的具体情况，通常的方法是“严格控制、积极参与、热情服务”。

1.严格控制

“控制”按不同角度可以分为好多种，这里只讲一下事前控制和过程控制。事前控制是在施工之前，对施工单位提交的施工方案、施工组织设计、技术

措施以及工程管理体系、质量保证体系、各种管理制度等进行审查和确认，否则不允许工程施工；同时，还要对用于工程的原材料、半成品、成品、设备的质量等进行检查（或检验）、签证认可，否则不允许在工程中使用。

过程控制是在施工进行的过程中，监理工程师随时对施工的操作质量进行检查和验收；同时控制上道工序未经监理工程师验收签证，不准进行下道工序的施工。

2.积极参与

监理单位对工程的监理，不仅要对施工操作进行监督，对检验批、分项工程、分部工程和产品最终的质量进行检验，而且监理工作要贯穿于施工准备、图纸会审、方案讨论和施工全过程的跟踪监理。

在施工准备、图纸会审和方案讨论中，监理工程师们在对所承担监理项目的特点、要求比较熟悉的基础上，积极地提出有利于加快工程施工进度、降低工程成本、提高工程质量的建议；在工程施工的全过程，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改进意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消滅在萌芽状态之中。

3.热情服务

监理单位不仅要站在公正的立场上，为建设单位做好技术服务工作，而且还要主动、热情地做好有关工程合同、进度、投资、技术、质量等方面的协调工作；利用周例会（或协调会）、月专项会议，或应邀参加建设单位、承建单位召开的各种会议，提出要求、帮助总结，积极配合设计单位、承建单位解决工程中出现的问题和疑点，协调建设单位，设计单位和承建单位之间出现的矛盾。

二、监理工作报告制度。

1、工地例会和会议纪要

工地例会是在工程开工以后，按照总监理工程师确定的时间，由总监理工程师定期主持召开；工程监理中的许多信息和决定是在工地例会上产生和决定的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。

工地例会应包括以下主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

（4）检查工程量核定及工程款支付情况；

（5）解决需要协调的有关事项。

工地例会由于定期召开，因此一般均按照一个标准的会议议程进行，会议的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息；对工程中一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。

总监理工程师的各种意见、决定和要求均应以书面形式发出指示。在工地例会上的决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。因此，工地例会的会议纪要是一个很重要的文件。

2、专题会议和会议纪要

总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的建议。建议内容包括：主要议题，与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。

需要召开专题会议研究、解决的有设计交底、施工方案或施工组织设计审查、复杂技术问题的研讨、重大工程质量事故的分析和处理、工程延期、费用索赔等。

由于专题会议研究的问题重大，又较复杂，因此会前应与有关单位一起，作好充分的准备，如进行调查、收集资料，以便介绍情况。这样才能在有限的时间里，让到会的专家们充分地研究。对于专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。

3、监理月报

监理月报是总监理工程师每月底向建设单位提交的报告，其主要内容应包括：工程进展情况、监理工作情况、存在的问题和建议、下月的监理工作要点。

4、质量评估报告

对于业主单独委托分包商的分项工程或分部工程、需要请质量监督站进行实体质量的监督检查的分项工程或分部工程以及单位工程完工后，在当地工程质量监督部门监督检查前，均需总监理工程师组织初验，并写出相应的工程质量评估报告。

工程质量评估报告的内容如下：1.工程概况。2.监理工作和质量评价的依据。3.工程划分和评定方法。

按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的要求和本工程项目的情况，列出本工程项目的各单位工程，以及所包含的分部工程和分项工程。

（1）分项工程

监理工程师应督促施工单位建立、健全质保体系，使分项工程质量在施工单位自检的基础上，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

（2）分部工程

分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

（3）单位工程

单位工程质量是根据分部工程质量评定，汇总质量控制资料检查、观感质量验收、所含分部工程有关安全和功能的检测资料和主要功能项目的抽查结果进行综合评定。

（4）列出各分项工程、分部工程的质量评定情况和说明。

（5）几个需要说明的质量问题。

对于一般性工程质量问题及处理情况，应在分项工程、分部工程质量评定情况中予以说明；对于重大工程质量事故应在本项中说明，包括对事故的情况、原因分析和处理意见、处理情况等，均应作详细的说明。

（6）质量评估意见。

5、专题报告

在监理工作的实施期间，监理工程师对一些比较重要的管理和技术问题（包括设计、施工和材料设备等），可以向业主（或应邀向业主）发出专题报告。监理工程师应对提出专题报告的原因、处理的依据、解决的办法等详细阐述，观点明确；必要时，该报告可抄送有关设计、施工、材料设备和构配件供应单位等。

6、监理工作总结

监理工作总结的内容应包括工程概况、监理组织机构和人员、监理合同履约情况、工作成效、出现的问题和处理情况、建议、工程声像资料等。

监理工作总结可根据工程项目的复杂程度和履约时间的长短等具体情况确定编写方法。一般情况是项目完成以后进行总结；项目复杂的工程，可分子项进行总结；履约时间长达数年的工程，可分阶段进行总结。

三、结语：

重大事项报告制度 第5篇

一、指导思想

牢固树立“稳定压倒一切”的思想，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，层层落实责任，有效预防、及时控制和果断处置各类事件，维护良好的学院秩序，保障师生员工身体健康与生命安全，减少公共财产损失，确保学院安全稳定，保障学院各项事业健康发展。

二、报告原则

重大事项报告要遵循“畅通渠道、准确预判、及时上报、妥善处置”的原则，认真执行报告制度。

三、工作职责

按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实报告责任制。

(一)学院班子成员要定期深入所联系系(部)，了解师生思想动态，关注舆情信息。

(二)各系部党总支书记、主任，各部门负责人是重大事项报告第一责任人。

凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实;凡重大问题本级无权决定的，要严格程序，逐级上报;特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项，由院主要领导确定。

(三)各系(部)、处(室)要充分发挥学生科科长、宿管科长、班级辅导员工作在一线、密切联系学生的特点，第一时间掌握重大事项线索，第一时间上报上一级领导或直接上报学院值班领导。

(四)各系(部)学生会干部、学生信息员要认真履行自我管理职责，对重大事项及时向辅导员报告，扩大信息来源覆盖面，畅通信息渠道。

四、报告范围

凡是可能引起重大社会影响或造成公共安全隐患的重大事项都在报告范围之内。主要包括四个方面：

(一)意识类。包括：

1.学院内外涉及师生的各种非法集会、游行、请愿以及集体罢餐、罢课、上访、聚众闹事等事件;

2.教师课堂上违反政治纪律、工作纪律，传播反动言论、散播歪理邪说的;

3.各类讲座、报告会、交流会等涉及有悖于社会主义核心价值观的;

4.院内师生存在的各种非法传教活动、政治性活动，针对师生的各类恐怖袭击事件。

(二)工作类。包括：

1.重大教学事故;

2.教职工聘用、教师职称评定、晋级过程中发生分歧或被投诉的;师生福利待遇变动有不满情绪的;

3.学生在实习、专业调整、学籍异动、奖学金发放、毕业生就业等方面申诉不能及时处理的;

4.各类合同纠纷诉讼、行政应诉、复议案件;

5.相关工作被上级有关部门通报批评的;

6.学院教职工因工作失误或玩忽职守，被执纪执法部门查处的。

(三)舆论类。包括：

1.院内师生利用院内网络发送有害信息，进行反动、色情、迷信等宣传活动的;

2.院内师生在微信、微博、邮件等信息上散布不良思想或反动言论的;

3.各种破坏院内网络安全运行的事件;

4.互联网上发现的涉及学院负面报道的新闻、舆论、炒作。

(四)安全类。包括：

1.学院内发生的火灾、建筑物倒塌、拥挤踩踏事故，易燃易爆危险品事故，造成重大损失和影响的水、电、气、油等事故;学院内发生的重大交通事故，大型群体活动事故，以及其他影响学院安全和稳定的突发灾难事故。

2.学院内发生的传染病疫情，群体性不明原因疾病，食品安全和职业危害，动物疫情，以及其他严重影响师生健康和生命安全的事件。

3.涉及师生人身安全的偶发突发事件，包括学生离校出走、学生集体冲突、学生严重心理疾病、院内意外人身伤害等情况;

4.学院教职工或在校学生涉嫌违纪、违法犯罪行为或者与本院师生相关的刑事、治安案件;

5.龙卷风、暴雨、寒潮、高温、浓雾、雾霾、洪水、地震等各种自然灾害以及由此引发的各种次生灾害。

不属于上述范围，其它可能影响学院正常工作秩序及危害师生生命财产安全的紧急重大情况也要按规定报告。

五、报告要求

(一)报告时限

重大事项要在第一时间电话报告，2小时内补文字报告。

1.重大事项必须在第一时间(半小时内)以电话口头方式报院党委书记、院长和分管院长;

2.分管院领导要拿出初步处理意见向院党委书记、院长和领导班子报告;

3.事故责任单位要在2小时内形成书面报告，报院党委书记和院长，同时报办公室备案;

4.来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;

5.凡领导交办的重大事项处理要求，必须坚决执行，认真落实，确实遇到无法办理的应及时报告;

6.办公室要跟踪重大事项进展情况，及时收集舆情，密切掌握发展动态，做好重大事项资料的存档。

(二)报告内容

1.报告内容要简明、准确，应包括以下要素：时间、地点、信息来源、事件起因和性质、基本过程、已造成的后果、影响范围、事件发展趋势、处置情况、拟采取的措施以及下一步工作建议等。对突发事件处置的新进展、可能衍生的新情况要及时续报;处置结束后，要进行总结报告。

2.在信息报告工作中，必须严格书面报告工作制度。书面报告要突出应急处置工作的措施和建议。涉密信息的报送应遵守相关规定。

六、责任认定与追究

重大事项报告制度 第6篇

2、学校重大事项报告：发生师生违法犯罪、侮辱殴打教师、火灾、被盗、伤残、特大交通事故、非正常性死亡、倒房、中毒、学生出走等突发性事件，必须在2小时内向教育局办公室报告，重特大突发性事件须同时报教育局分管副局长或局长。

3、基建、借款、承包等事项报告：学校5万元以上基建工程项目，1万元以上大型设备购置以及万元以上资金的出借;学校商店、食堂等承包，应事前书面报告教育局计财科。凡需公开招标和统一采购的项目均要按有关程序办理。

4、组织学生外出春、秋游，社会实践等活动，事前应书面报告教育局普教科，原则上要“就近、徒步”，确需车辆、船只等交通工具安有关规定执行。

重大事项报告制度 第7篇

重 大 事 项 报 告 制 度

为了及时掌握并妥善处置企业出现的重大事项，规避生产、安全等方面的风险，保证企业生产健康发展，特建立重大事项报告制度。

一、报告主体

各生产车间，生产调度部、模具样品制作小组、质检部及维修部。

二、报告内容

1、公司主要领导交办的重要事项及完成情况；

2、操作不当造成设备损坏的情况；

3、未按图纸尺寸和加工工艺下料、加工造成重大损失的情况；

4、日检验次品、废品情况；

5、各车间、科室发生违纪行为；

6、每月合同安排及日计划完成情况；

7、模具、样品制作计划和完成情况；

8、设备改造、工艺改进取得成果的情况；

9、设备维修及完成情况；

建构职位薪酬制度的三大注意事项 第8篇

基于职位体系的薪酬调整

一个有效的薪酬制度，需要有一个支撑点。而这一个支撑点就是职位体系。有些企业做了工作分析和岗位评价比没做过更糟。其原因是：

第一，没有充分认识到职位体系在人力资源管理中的定位，不是作为决定性的因素在看待，仅仅把它当作是一个必须走的过程，不知道它真实目的在哪里，有什么用。

第二，在工作分析和岗位评价方法上有所欠缺，有的企业更是将工作调查表发下去，让人填完，再收上来，不作任何的处理就算完成任务了。

第三，职位体系确定下来了，并没有与薪酬制度及其他制度有效的结合起来，没有发挥应有的作用。其实，确定企业的职位体系所采用的方法也并不困难，困难的只是人的思想和行动。

客观合理地确定企业的职位体系，并将其与薪酬制度结合起来，是决定制度成败的关键性动作。假如企业已经通过工作分析形成了系统规范的职位说明书以及通过岗位评价确定了各岗位之间的薪酬水平和级别，那么如何建构合理的职位等级链，使得职位体系与薪酬制度、员工职业规划密切结合起来?

这就需要企业在工作分析与岗位评价的基础上，对原有职位体系根据工作的不同性质进行分类整理从纵向与横向上拓宽企业的职位发展空间，规范职级或薪级晋升的条件要求，给员工提供更多的升迁及加薪机会，肯定及鼓励员工在各自的专业领域内对公司所做出的贡献，达到有效激励员工的目的。

图1是某公司的职位结构图。该企业根据自己的实际情况将企业的职位划分成M、T、P、F四大类，每大类分别有其特殊的岗位职责和工作特征。通过划分，各职类人员可以在各自领域内有着不同的晋升空间和渠道；在薪酬设计过程中，还可以将同一职位的薪酬进行分级，规范各薪级升迁所必需的资历条件及要求，使得员工不仅能通过职位的升迁而使收入增加，也可以在职位不变的情况下通过提升自己的能力而在薪酬级别上予以升迁(见图1)。

薪酬制度的因素决策

在合理确定的职位体系后业便进入了薪酬制度层面的因素决策。首先需要进行确定的因素是薪酬策略。提到薪酬策略，很多人就会觉得太虚，他们宁愿将大部分精力投入到制定薪酬的技术层面上，其结果是，赔了夫人又折兵，在薪酬上花费了大量的人力和金钱，但对于企业的目标、员工的激励却没有起到应有的作用。因此，如果企业事先确定薪酬的策略，再从技术层面对薪酬制度进行完善，就会起到事半功倍的作用。企业采取什么样的薪酬策略，决定着企业采取什么样的薪酬制度。

确定薪酬策略后，企业接下来的任务就是确定薪醐结构、各职级的薪酬水平和范围等因素。通过对企业内部薪酬数据的调查分析，我们可以从中发现企业的薪酬结构在哪些方面存在严重不足，并有针对性地采取措施予以改善。

图2为某公司各职级薪酬分布图。从图中可知，该公司各职级平均薪酬水平普遍低于职级的平均值，各职级只有少数员工能拿到较高的薪资，大多数员工的薪酬都偏低，显示出企业薪酬结构的不合理，同一职级贫富差距过大，且各职级的薪资范围未得以确定等等。薪酬制度上体现的不公平严重影响该公司的员工稳定性。为了解决这些问题，该公司采用了以下的方法对原薪酬制度进行修正：

1．废弃原有的以星级划分职位的模糊做法，采用新的职位体系，与外部市场接轨；

2．依据工作分析和岗位评价的结果，结合市场薪酬数据与企业薪酬策略，确定新职位体系下的各职级的薪酬水平，并将同一职级的薪酬划分为A、B、C、D四级，保证薪酬制度能结合绩效制度，对员工进行持续的激励；

3．规范各薪级、各职级之间升迁的在资历、能力、绩效等方面的条件要求，确保薪酬制度的公平公正性；

4．规范公司薪酬的结构、范围、核算方式、调整办法及发放作业，保证薪酬管理的制度化和有序性(见图2)。

薪酬与绩效挂钩

薪酬与绩效挂钩有多种方式通常所见的有绩效工资、一次性奖金、绩效调薪等。这些形式具有各自的特点和适用范围，选择哪种方式取决于企业的经营战略、经济状况、岗位特征以及企业想要达到的目标。

一般情况下，企业都会采取月度或季度绩效工资对员工当期内的工作业绩进行奖励；也会在特定的时期依据公司的经营情况和员工的绩效贡献以一次性奖金的形式对员工进行奖励，如以年终奖发放等形式；企业还会结合员工长期的绩效表现对员工实施每年一度或半年一次的绩效调薪，以稳定员工长期为企业服务的意愿，更有效地激励员工的工作热情。

但无论企业采取哪种形式，都需要一个完善的绩效管理制度的支撑。要想使薪酬制度与员工绩效有效地结合起来，首先，企业要制定好各岗位的绩效奖励计划，并将它们落实下去，然后再通过程序将其体现在员工的薪酬上。这一步是企业薪酬与员工绩效有效结合的基础。其次，需要合理地确定各种形式的绩效薪酬的比例或调动的幅度，使其控制在企业的计划预算之内。这一步是企业薪酬与员工绩效成功挂钩的保证。

以绩效调薪为例，如何在企业的预算范围内，既使调薪幅度体现员工个人的绩效水平，又使其兼顾企业内部薪酬的公平性呢?

我们可以采用一种简单易行的薪酬管理工具——调薪矩阵。如下表所示。该表的第一列为员工的绩效考核等级分别为S、A、B、C、D；横列为某员工在同一职位薪级范围中所处的位置，分别为低、中、高三级(即1／3分位处以下为低，1／3分位至2／3分位为中，2／3分位以上为高)；8％是公司的调薪预算幅度；X则是绩效调薪差距，X值的确定是通过测算评估得出，当然也会受到企业文化的影响，比如若企业文化崇尚竞争，希望拉大差距，则X相应大些，若企业的文化为中庸，则X相应小些。

举例而言，该公司的年度调薪幅度预算为8％，通过以各职位平均薪资作依据，结合员工的绩效考核结果进行测算评估，确定X值为2．5％。若某员工的绩效等级为A，而其薪资处于中等水平，则该员工的绩效调薪幅度为8％+2．5％＝10．5％。这种方式简单易行，既考虑了员工的绩效考核水平，还兼顾了企业内部薪酬的公平性，因而能够得以广泛使用(见图3)。

重大事项报告制度 第9篇

鞍山市双山医院重大事项报告制度

为积极预防、妥善处理重大突发性事件，提高我院应急工作效率和管理水平，保障全院各项工作正常有序安全运行，构建和谐平安医院，根据《突发事件应急预案》等法规，结合我院实际，特制定本制度：

一、接收集体伤害、严重工伤、重大交通事故、大批中毒（3人以上或有1例死亡）、及必须动员多个科室力量抢救伤病员等突发公共卫生事件,立即向医务科报告，医务科再逐级上报。

二、须上报的传染病，法定报告时限：甲类传染病和乙类传染病中属甲类管理的应2小时内，其他乙类、丙类传染病24小时内，由预防科负责上报上级部门。

三、重大手术、重要器官切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术，术前报告医务科和分管此项工作的院领导，得到批准签字后方可实施。

四、需紧急手术而病员家属和单位领导不在现场，要立即报告医务科，医务科无法解决的立即报告院领导。

五、发生事故差错和纠纷时，立即报告医务科、保卫科和分管院领导。

六、损坏或丢失贵重器材、贵重药品、剧毒麻药和成批药品变质时，第一时间报告器械科、药剂科、保卫科及院领导。

七、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时，立即向医务科、保卫科报告。

八、病人死亡需尸体解剖时，立即向医务科报告。

九、发生重大失窃、火灾、爆炸等灾害事故时，立即向保卫科、院领导汇报，保卫科向公安部门、消防局等部门汇报。

十、医院保障系统发生问题，如全院停电、停水等事件时，要立即向医务科、行政科、院领导以及相关主管部门汇报。

十一、重大事件报告可采取当面、电话和书面报告等多种形式，对危及医疗安全等重大事项，要用最快最直接的方式报告。

十二、其他涉及病人、医院员工或医疗质量安全事件，首先向各有关职能部门报告，职能部门向分管院领导报告。

十三、各职能部门对职责范围内的重大事项要及时认真进行处理，并按要求及时上报院领导，不得推诿或隐瞒不报。

十四、不执行本制度，造成严重后果的，按照医院规章制度对责任人进行处理，触犯法律法规者，上报卫生主管部门或移交司法机关处理。

双山医院医务科

重大事项报告制度 第10篇

第一章需要报告的事项

第一条上级有关部门来机构检查指导工作；

第二条参加上级召开的重要会议情况；

第三条涉及到公共财产变更、转移、外借和帐号借用的；

第四条涉及机构形象或工作的突出事件；

第五条发生泄露机秘文件或综治保卫出现问题的；

第六条“事务所”接受有关单位、部门或个人赞助的；

第七条“事务所”使用的公共设施遭受较大损失的；

第八条“事务所”工作人员出现人身安全情况的；

第九条其他应报告的重大事项。

第二章报告方式

第一条重大事项发生后，实行逐级呈报制度。直接责任人应当立即将情况向部门负责人报告；部门负责人向事务所主任报告；事务所主任向理事会报告。情况紧急的，可直接向事务所主任报告（外出时应先报告主持工作的）。

第二条在逐级报告的同时，事务所主任对涉及到的有关单位要及时告知。

第三章奖励与处罚

第一条重大事项的直接责任人、部门主管、事务所主任、知情人及时报告并妥善采取措施，避免造成不良影响或事态扩大的，由理事会研究决定，视情况予以表彰或奖励。

第二条重大事项的直接责任人、部门主管、事务所主任、知情人有义务及时呈报上级领导。出现下列情形之一者，区别情况分别给予通报批评和纪律处分：

（1）隐瞒不报的；

（2）扩大或缩小事态进行谎报的；

（3）有意拖延报告期限的；

重大事项报告制度 第11篇

一、重大事项定义范围

本制度所指的重大事项是由各协会组织开展的参加人数较多、具有较大影响力的集会或群众性活动，比如：跨县市区、跨协会、有上级协会参加的活动;同市外、省外、国外的联办联展活动;有市级及以上领导出席的或参加人数100人以上的广场文艺、大型展览、展演活动等。

二、活动申报要求

1、各协会举办活动前，应向文联提交活动方案并提出申请，若有要求文联协助解决具体问题的，需提前两周申报。

2、申请中应当说明活动的目的、方式、人数、时间、地点、负责人的姓名、职责和联系方式等，特邀参加的，应注明特邀人员的基本状况。

3、文联在接到举办活动的申请后，应尽快作出回复。

4、活动的主办协会取消活动的，应及时告知文联，并及时通知预定的参加者。

三、举办活动的组织原则

1、各协会组织重大活动务必遵守法律、法规，不得损害社会、文联或他人的利益。

2、根据“谁主办，谁负责”的原则，凡重大活动各协会应制定活动相关的应急预案，活动的主办协会及其负责人对活动全过程及人员安全负全面职责。

本制度自公布之日起执行

浅谈听课制度的意义及注意事项 第12篇

关键词：课堂教学 听课小议

学校以教学为主，而课堂教学是关键。看似平常的课堂教学，蕴含着众多的教学规律。教与学、讲与练、主导与主体、学知识与学做人、学知识与提高能力、全面要求因材施教等这都是在课堂教学中展开，又在课堂教学中运行。它以何种形式来组合，又以何种形式来优化就可能带来不同的教学效果。怎样来认识课堂教学规律和抓好课堂教学质量呢？听课评课是一种行之有效的研究课堂教学的重要方法和手段。

一、 听课的必要性和重要性

纵观我校师资队伍建设，可以看出，高级教师年齡偏高，不少人已进入退休

年齡，中青年老师又相对集中。可以说，青年老师是学校的未来。所以，青年老师培养的成功与否，直接关系到能够顺利实现教师队伍的新老交替，关系到本世已和下世纪的中高等教育的质量和水平。青年老师由于阅历浅，教学时间短，经验不足，所以其业务素质有待提高，提高的途径有很多，听课不失为其中快捷便当的途径之一。

1. 多听老教师的课

俗话说得好，“姜是老的辣”。我校老教师大多是五六十年代的大学毕业

生，基础扎实，阅历深，经验丰富，积累知识较多，解决问题的能力强，应该充分发挥他们的传帮带的作用。青年教师通过听他们的课，可以从组强教学、语言表达、板书设计、演示实验以及课堂应变能力等诸多方面进行学习和提高。同时也应该黉 习他们严谨的治学态度和一丝不苟的工作作风。

2. 教研组内互相听课

“尺有所短，寸有所长”，每位教师由于自身的素质不同，在教学中形成了

独特的教学风格。同组成员之间互相听课，可以达到总结经验，取长补短，互相促进，共同提高这目的。

3. 各教研组这间互相听课

中高等职业的教师，必须掌握所任课程的黉 科理论体系与发展的趋势，有

一定的实际操作能力和技术实践经验，明确所任课程在教学计划中的地位与作用，能按专业培养目标要求组织教学。因此要求教师具有合理的知识结构：既要有广泛深厚的文化基础知识、还要不断完整精深、不断更新专业学科知识以及广博的相关科学知识、跨组听课有助非专业教师了解相关专业的基本知识，及其它一些实践知识和相关的现代科学技术与生产知识等。

二、 如何听好一堂课

1. 做好听课前的准备工作

这是主要针对于用于教堂评价的课而言。在准备听课之前，评课人应熟悉本节课的讲授内容及其在教材体系中的地位，还应认真研究教师已编写好的教案，了解其教学的目的，教学过程安排，教学方法设计，要使用的教具以及学生的水平等情况。

2. 听课时要认真观察、分析、并做好听课记录

听课的主要形成是观察，听课人要做到边听、边看、边想、边记，要注意按教学过程顺序记录、从客观事实记起，并夹叙听课者的分析，体会，或按分析评论的主要项目，作重点记录和分析。

3. 做好听课后的分析，研究工作

听课以后要根据个人的记录，在分析的基础上加以概括，总结出授课者的主要优点、缺点，研究产生缺点的原因，并提出今后的改进意见。

三、 克服只顾完成听课时数而不顾听课的质量的错误倾向

学校规定，每学期每位任讲教师听课10-12学时，同时还规定，听课纳入教学工作质量，也就是听课同讲课一样是有偿劳动。于是乎，很多人在这一逼一诱下紧急行动。但往往是出勤不出力：听课时心不在焉，听课后完成任务式地填完一张听课单，根本没有过认真的分析总结，当然达不到借鉴吸收其中有益的成分，发现缺点并及时改进的听课效果。所以在以后工作中，我们一定要克服这种不良倾向，使听课真正发挥其互相交流，共同提高之功效。

不可否认，因为听课活动的展开极大地丰富并提高了一部分教师的教学经验，但其中所出现的些问题也不容忽视。希望在今后教改中，能不断完善听课制度，也希望我们教师，特别是青年教师，能在以后的工作中积极主动的，尽可能多的听听别人的课。

参考文献：

[1]林成家.立足课改.重建听课评课新理念[J].福建教育学院学报，2012，4-25.

[2]韦仲甲.听课评课要注意“量与质”[J]. 甘肃教育，2010，01-15.

[3]徐世贵.怎样听课评课[M].辽宁：辽宁民族出版社，2000，4.

重大事项报告制度 第13篇

(二)报告人应报告下列重大事项：

1、本人、配偶、共同生活的子女营建、买卖、出租私房和参加集资建房的情况;

2、本人参与操办的本人及近亲属婚丧喜庆事宜的办理情况;

3、本人、子女与外国人通婚以及配偶、子女出国(境)定居的情况;

4、本人因私出国(境)和在国(境)外活动情况;

5、配偶、子女受到执纪执法查处涉嫌犯罪的情况;

6、配偶、子女经营个体、私营工商业或承包、租赁国有、集体工商企业的情况。

7、党员领导干部应邀参与的民族宗教活动;

8、机关干部应邀参加社团组织活动及大型联谊活动。

9、办公室接待中反映出的社会热点、政治敏感问题及倾向性问题。

10、政协机关干部在场的群体性上访事件和突发事件。

重大事项报告制度 第14篇

莱阳市谭格庄中心小学

2011年9月

重大事项报告制度

为积极预防、妥善处理重大突发事件，维护学校师生的合法权益，提高工作效率和管理水平，确保全校各项工作正常有序运行，根据《中华人民共和国教育法》等法规，结合我校实际，特制定本制度。

一、学校重大事项的范围：

1、学校发生的各类紧急和突发事件或涉及校园、校舍、学生安全事件。

2、学校的办学思想、办学原则和教育教学中的重大问题。

3、学校的发展规划、学年和学期工作计划。

4、学校各项改革方案、素质教育重大事项以及教研科研重大事项。

5、学校人事、机构设置，人员调整。

6、学校重大人事问题的决定，含中层领导干部的推荐和聘用，学校教职工的调配。

7、学校重要规章制度的制定和执行。

8、学校财务预、决算，含重大财务收支项目及重大经济活动。

9、学校重大基建、维修工程项目的确定和预算、工程验收，重要设备、器材的购置和变动。

10、教职工的奖惩。含各种奖励方案的制定以及各种先进的选举。

11、因对学校的教学、管理、后勤等工作不满而引发的躁动以及影响学校或社会稳定的其他不稳定因素；

二、重大事件报送的程序

重大事件报送分为按照自下而上的程序逐级汇报和相关部门之间对事件处理的情况通报。

1．汇报制度

建立信息员制度，各处室信息员为重大事件汇报的第一信息员，各处室负责人为重大事件报送的责任人。事件发生后，一般情况下，由信息员向单位负责人报告，再由单位负责人及时了解情况，并尽快向上级领导报告。对涉及学校师生员工人身安全、危重疾病、非法集会、打架斗殴、聚众闹事等紧急事件，第一发现人（指首先发现情况的学校教师和学生），要在第一时间向学校综治办或校级领导报告。

2．情况通报制度 情况通报制度是指学校综治办和各接报领导之间建立的有关事件发生、进展、处理结果情况的及时通报。重大事件发生后，接报人在第一时间内将事件概况向学校领导班子通报，事后将现场处理情况向学校领导班子通报，学校领导根据事件情况进行相应处理，并及时上级有关部门。

三、重大事件报送的形式

报送的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三种，对涉及师生员工人身安全、危重疾病、非法集会、打架斗殴、聚众闹事等紧急事件，要在第一时间内用最快的方式报告。

四、重大事件报送的时限

对于涉及师生人身安全、危重疾病、非法集会、打架斗殴、聚众闹事等紧急事件，发现人必须在第一时间上报，其他情况24小时内上报。

五、重大事件报送的内容

负面重大事件信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话。

正面重大事件要报告清楚时间、地点、主要人物、事件主要内容。

六、责任追究